智能手机制造商Nothing今天推出了该公司首款头戴式耳机Headphone (1)。这款全新的音频配件是Nothing与高端扬声器公司KEF合作打造的。 与大多数 Nothing 产品一样,Headphone (1) 也采用了透明设计,可以清晰地看到内部组件。虽然这种透明的外观不如智能手机那么引人注目,但Headphone (1)绝对会吸引人们的注意。 这款耳机呈矩形,配有PU材质的记忆海绵耳罩和可调节头带,外壳采用塑料和铝混合材质制成。它没有Nothing智能手机上那种扎眼的字形灯光。 Headphone (1)的耳罩不如其他一些包耳式耳机的耳罩大,会给耳朵带来很大的压力,戴久了可能会不舒服。耳罩是重量集中的地方,戴在头上会比较紧,所以戴几个小时后你可能会感觉到。AirPods Max 的耳罩也很重,所以这款耳机 (1) 的贴合度与 AirPods Max 的贴合度差不多。 对于售价 299 美元的耳机来说,它的音质相当不错,与索尼、Bose 和苹果等品牌的头戴式耳机相差无几。这款耳机低音偏重但 Nothing X 应用程序支持均衡器调节。提升中音和高音,可以带来更加均衡的聆听体验。  Headphone (1)支持一系列类似苹果产品的功能,例如空间音频和动态头部追踪,但您将无法使用基于 iCloud 的功能,例如自动配对和设备切换。耳机内置主动降噪功能,并且紧密贴合头部,最大程度地减少声音泄漏,从而带来出色的降噪体验。耳机每 600 毫秒扫描一次,以适应外部噪音。 Headphone (1)上设有实体控制按钮,用户可以根据自己的喜好自定义设置。其中一个拨片按钮可用于播放音频,另一个滚轮按钮用于调节音量。耳机配备 3.5 毫米音频插孔,并支持 LDAC 和 USB-C 音频。至于电池续航,Headphone (1)在开启主动降噪 (ANC) 的情况下续航时间为 35 小时,在关闭主动降噪 (ANC) 的情况下续航时间为 80 小时。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510260.htm)
一名受伤的登山者被困在科罗拉多州斯诺马斯山 10000 英尺以上的高度,他使用iPhone上的苹果卫星短信功能发出求救信号后获救。据皮特金县警长办公室称,这名53岁的男子于周日登顶。据KDVR报道,下山途中,他的手腕受伤,无法独自继续攀登。  由于偏远地区没有手机信号或Wi-Fi,他利用苹果的卫星短信功能联系了一位家人。这位亲戚向警长办公室和阿斯彭山地救援队报了警。 苹果的卫星短信功能在最新款 iPhone 上可用,用户可以在常规网络不可用时发送紧急信息。 皮特金县区域紧急调度中心于周一上午8:25左右收到警报。登山者当时位于斯诺马斯湖,海拔近11000英尺(约3300米),距离斯诺马斯溪步道入口约8.3英里(约13.3公里)。 阿斯彭山地救援队17名救援人员赶赴现场。官员表示,受伤男子无法自行行走。救援人员将他抬至安全地带。  救援官员强调,携带应急设备或懂得使用卫星短信可以加快救援速度。苹果的“紧急 SOS”功能专为没有手机信号塔的偏远地区设计,它能够直接与救援人员沟通,缩短响应时间。 在偏远地区,可靠的通信至关重要。科罗拉多州崎岖的地形和突如其来的天气变化可能会使救援工作更加复杂。救援队通常会建议徒步旅行者和登山者仔细规划,并携带即使在没有信号的情况下也能使用的工具。 过去十年,科罗拉多州的户外休闲活动显著增多。越来越多的人开始攀登“十四峰”(海拔超过14000英尺)的山峰。 许多人还背着背包前往偏远的荒野地区并探索既定路线。 与科罗拉多州的许多救援队一样,阿斯彭山地救援队依靠训练有素的志愿者,无论白天还是夜晚,都能在恶劣条件下开展救援工作。求助电话的数量和复杂程度都在不断增加。 苹果卫星短信等工具有助于减少救援人员寻找人员的时间,改善救援结果并降低受害者和救援人员的风险。 安全专家建议游客了解路线、查看天气预报、结伴出行,并携带包括应急通讯工具在内的必备装备。科技可以保障偏远地区旅行的安全,但无法取代周密的计划和合理的判断。 iPhone 14及更高版本支持通过卫星发出紧急 SOS 信号。当蜂窝网络或 Wi-Fi 信号不可用时,用户可以使用该功能向紧急服务部门发送消息。 Apple Watch 不支持卫星连接,但许多型号都通过蜂窝网络提供安全功能。具备蜂窝功能的手表(例如Apple Watch Series 5及后续型号、Apple Watch SE型号以及所有Apple Watch Ultra型号)可以独立拨打紧急电话。 Apple Watch Ultra 型号上的碰撞检测、跌倒检测和响亮警报器等附加功能可通过在紧急情况下提醒救援人员或引起注意来帮助用户确保安全。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510258.htm)
Nothing Phone (3)是今年最受期待的手机之一,它采用了大胆的重新设计,并进行了多项规格升级。Glyph 界面已演变为 Glyph Matrix——一块位于手机背面右上角的单色 LED 显示屏。 它由 489 个独立发光的 LED 组成,开启了通知和实用程序的全新维度。点阵式屏幕可显示来电显示、应用专属消息、动画和系统状态信息等通知。  与 Nothing 一样,它具有自定义元素,可以为联系人和表盘分配自定义图标。 Nothing 还带来了 Glyph Toys——一套“微体验”装置,包括 Glyph Mirror、太阳能时钟、秒表、电池电量指示器以及“旋转瓶子”等游戏。您可以通过专用的 Glyph 按钮在 Glyph Matrix 上切换不同模式。  由于采用了非对称布局,这款手机的背面看起来比之前的 Nothing 手机更加引人注目。它配备了三个 5000 万像素摄像头,其中主摄像头为 1/1.3 英寸,并配备 OIS 光学防抖。 Nothing 还配备了一个等效 70 毫米的 5000 万像素潜望式镜头(1/2.75 英寸传感器),具备 3 倍光学变焦和远摄微距功能,可让您从 10 厘米的距离拍摄物体。第三个摄像头是一个 114˚ 焦距的 5000 万像素超广角镜头。  手机 (3) 采用 6.67 英寸 AMOLED 显示屏,分辨率达到 FHD+,并支持 120Hz 自适应刷新率。该面板最高局部亮度可达 4500 尼特,并搭配均匀的屏幕边框和 2160 PWM 调光技术,带来无闪烁的体验。此外,它还配备了 5000 万像素自拍摄像头和嵌入式指纹扫描仪。  高通骁龙 8s Gen 4芯片组的配置并不让人意外,它搭配 12/16GB RAM 和 256/512GB 存储空间。 此外,Phone (3) 配备 5150mAh 硅碳电池,支持 65W 有线充电和 15W 无线充电。它还拥有 IP68 防护等级——这是该品牌的首创。 软件方面,Nothing OS 3.5 基于 Android 15。Nothing 确认基于 Android 16 的 OS 4.0 更新将于本季度晚些时候发布。Nothing 承诺提供 5 年的 Android 更新和 7 年的安全补丁。 Nothing Phone (3) 有黑、白两色可选。12 **/256 GB**版本售价**799 美元/799 欧元/799 英镑/79999 卢比**,**16/512 GB**版本售价**899 美元/899 欧元/899 英镑/899 卢比**。  预订将于 7 月 4 日开始,首次销售将于 7 月 15 日开始。该设备将从 nothing.tech 和合作零售商处购买。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510256.htm)
**华为仓颉编程语言官方宣布,仓颉编程语言的首个长期支持(Long-Term Support,LTS)版本正式发布。**据介绍,LTS版本专为追求系统稳定性、可靠性的企业级开发、大型工程类项目打造,避免频繁变动影响项目稳健运行。 **每两年发布一次,提供长达三年的官方维护支持,最大限度降低因语言版本迭代带来的系统风险。**  整个支持周期内的更新将严格保持兼容性,最大程度避免因语言升级带来的意外风险,是生产环境部署的安心之选。 STS(短期支持版本)则是聚焦前沿技术探索与快速功能迭代,适用于实验性项目、技术预研及对新特性需求迫切的开发场景,为开发者提供灵活的尝鲜机会。  **仓颉编程语言是一款面向全场景智能化应用开发的现代编程语言,在2024年6月份的华为开发者大会上正式发布。** **该项目于2019年在华为诞生,历经5年研发沉淀,大量研发投入,主打原生智能化、天生全场景、高性能、强安全。**  仓颉编程语言通过现代语言特性的集成、全方位的编译优化和运行时实现、以及开箱即用的IDE工具链支持,为开发者打造友好开发体验和卓越程序性能。 **在前不久的2025开发者大会上,华为正式宣布仓颉编程语言开源,开源内容包括编译器、运行时和标准库,将于7月30日正式上线。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510254.htm)
4 年前大张旗鼓说要全面电动化的奥迪,最近终于松口了。不久前,现任奥迪 CEO 格诺特·多尔纳在接受媒体 Autocar 采访时表示,奥迪内部已经取消了 “内燃机禁令”。今后他们将推出全新的燃油、插混车型,确保未来七到八年的 “灵活性”。  同时,多尔纳还把锅推给了之前的领导层:“都是他们定的,我可没干。” 在采访中,多尔纳还透露未来奥迪将主导大众集团未来所有大型车型的硬件、软件开发,包括高端的 SSP 纯电平台,让全集团实现软件定义汽车。 预计首批基于 SSP 平台打造的车型将在 2027 年末或 2028 年上市。 既然 CEO 都表态了,随后中国奥迪也发表了公开声明,表达全球市场各异,奥迪会尽可能以 “灵活且稳定的方式提供差异化的产品组合” ,说人话就是今后啥都要造,走一步看一步。  说实话,奥迪的出尔反尔也不算意外。 除了之前奔驰、宝马、沃尔沃、福特等等一众外国车企都在食言之外,奥迪自己其实一直都在放点消息出来试探市场。 首先就是今年 2 月份的时候,他们自己先把卖得差的 Q8 E-tron 砍了。 这车大伙可能没啥印象,因为它 15 年概念车刚出来宣传最猛的时候还叫 “奥迪 E-tron”。 这可是奥迪的第一辆纯电车,为了它,奥迪专门建了布鲁塞尔工厂,声势浩大。意图也很明显,就是看特斯拉成功之后,用来对标特斯拉 Model X 的。  但很快奥迪就发现,这造电车,自己真是个新兵蛋子。 比如特斯拉电池包里面有 16 个模组,而奥迪 E-tron 有 36 个,模组越多,产生的损耗就越大,对能耗的管理要求就越严苛。 还有就是冷却系统,特斯拉采用的是在电池中间走冷却水道,而奥迪采用的是在电池包下面增加冷却装置。 两相对比之下,奥迪的电池包明显更厚更重,在增加了能耗的同时,这款电池包只有奥迪的 SUV 能用,轿车用不了,大众/奥迪的平台化优势根本无法发挥。  类似的地方还有很多,电机、空悬等等的设计奥迪都得重新针对电车进行适配,费时费力还不讨好。 最终,奥迪 E-tron(Q8 E-tron)的续航只有 400 多公里(WLTP标准),百公里能耗 26kWh(比Model X 高 3 度以上)。 加上和 Model X 不相上下的售价(75795 万美元),Q8 E-tron 自上市的热度过去之后,销量一直都不温不火,现在终于是要停产了。  而奥迪电动化的昏招还不止于此。先前奥迪奇奇怪怪的单双数奇葩命名方法也是电动化在作怪。 23 年的时候,当时奥迪的管理层为了区分电车与油车,宣布双数系列代表电车,单数代表油车,意思是经典的 A4L、A6L 等车将会变成 A5L、A7L,A4、A6 的名字将在后面加上 e-tron 给电车用 …… 然后熟悉汽车的小伙伴就知道,奥迪以前单数的车型基本都是 Sportback 溜背车型,纯进口价格更高。实用性相比三厢的版本反而略有下降,主打一个个性化。  2025款 A5 Sportback  2025 款 A4 然后问题就出现了,在那段时间里 A5 和 A5L(原A4)同台销售,经销商和顾客都一脸懵逼,本来奥迪的配置就多,顿时眼花缭乱,一线的压力陡增。 但你说这一波改名对奥迪梳理整个产品阵列有什么帮助吗?销量数据是现实的,折腾换名字,推出 Q2、4、6 e-tron,反而怠慢了原本的燃油基本盘。 2024 年,奥迪全球销量为 167.12 万,下滑 11.8%,电动车销量为 16.4 万辆,下滑了 8%。 在这一片惨淡的数据中,反倒是硬跟德国总部 battle,保住了燃油 A6 名字的一汽奥迪逆势上扬,A6L 全年卖了 17.7 万辆,打破了豪华中大型轿车的年销量记录。  既然燃油市场还有着不小的潜力,奥迪现在也是醒过来了,该搞燃油车搞燃油车,纯电这个没啥优势的东西就先陪跑,急不来。 刚刚开始预售的全新奥迪 A5L 就可以看见奥迪的改变。  上汽奥迪 A5L Sportback  一汽奥迪 A5L 以前躺着赚钱,现在电车随随便便零百都能 5 秒内,没时间给它再挤牙膏了。 这次奥迪 A5L 换装了第五代的 EA888,把自家保时捷那个 VGT 可变几何截面涡轮增压器拿了过来,再加大缸内直喷的压力(500Bar),用一系列操作提高汽油的燃烧效率。 虽然变化不大,但终于是把马力提升了点,油耗也降了一丢丢(马力增加了 14 匹,百公里油耗下降 0.5L)。  电气化发展缓慢,奥迪也是一边向特斯拉学习,另一边直接找上了华子。 A5L 全新的 PPC 平台,采用了 48V 的低压架构,搭上华为的 iDVP(汽车数字平台),让 A5L 能够用上激光雷达,搭载华为智驾。  打个比方就是,以前的老旧燃油车用的 3G 网络,无法同时带动车上的摄像头、雷达等大型电器,更别提精准的控制车轮、空悬、电机输出来实现智驾的效果了。 现在如果奥迪没有夸大的话,A5L 相当于实现了油车的融合计算与精准控制,与电车的差距将进一步缩小。 再加上油车天生的低底盘、轻车重优势,油车与电车将真的成为消费者喜好上的差异,而不再是代际关系。 具体开起来如何,华子在里面出了多少力,等下半年正式上市之后我们就知道了。  至于纯电路线,奥迪和母公司大众集团的则是默默的补发育。 相关的消息很少,但每个动作又很大,什么和上汽联合开发新品牌 “AUDI”;大众入股小鹏,与小鹏共同研发 CEA 电子电气架构;大众旗下智驾公司 CARIAD 出资 24 亿欧元与地平线组建合资公司…… 从三电到架构,奥迪和大众明摆着开始广撒网,就像开头 CEO 多尔纳说的直接骑墙,主打一个灵活。 这样看来的话,当它们背靠海外市场不停的输血打持久战, “两条腿走路” 的他们未来到底是怯战蜥蜴还是隐忍龙王,一切都得交给时间了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510250.htm)
7月2日,据彭博社报道,美国加州陪审团周二裁定,谷歌在用户不知情的情况下非法使用Android用户的蜂窝数据收集信息,需赔偿3.14亿美元(约合22.50亿元人民币)。加州圣何塞州法院的陪审团对一起集体诉讼进行审理后,在周二作出了这一判决。  谷歌Android系统 消费者在这桩2019年提起的诉讼中指控谷歌对Android手机进行了编程,使其在用户未连接WiFi网络时也会将数据传输到谷歌服务器,从而窃取了用户花钱购买的蜂窝数据流量。 诉讼称,谷歌利用这些信息“促进自身企业利益”,包括用于打造更精准的数字广告和提升地图功能。 谷歌发言人何塞·卡斯塔涅达(José Castañeda)表示,公司强烈反对该判决,计划提起上诉。“这一裁决对用户来说是一个挫折,因为它误解了对Android设备安全性、性能和可靠性至关重要的服务。”卡斯塔涅达表示。 卡斯塔涅达指出,案件中提到的数据传输对于维护全球数十亿台Android设备的性能是必要的,而且这些传输消耗的蜂窝数据流量比发送一张照片还要少。 他还补充说,Android用户已通过多份使用协议条款及设备设置选项授权了此类数据传输行为。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510248.htm)
近日,民航局新规实施后,大量无“3C认证”的充电宝被机场拦截。青蜂侠消息,**二手平台涌现大批标榜“机场拦截”的充电宝,以15至30元超低价售卖。**  当被追问安全性及货源时,商家或以“正常使用没问题”搪塞,或以“正规渠道回收”敷衍,**甚至拒绝透露来源。**  界面新闻联系到一位长期销售充电宝的个人卖家,**对方透露称“货源就是机场,现在到机场的充电宝大约80%都得被拦截下来。”** 他声称其充电宝经常成吨出售,甚至大量批发至非洲、马来西亚等地区,零售一般以数百个为单位,并承诺“多送”以抵邮费。   售价方面,一万毫安的充电宝每个只要18元还包邮,批发价格每个10元,量大甚至可以按斤出售每斤只需要7元。 在定位上海闵行区的某卖家商品主页里,二手充电宝获得了5123人的“想要”点击,宝贝浏览量超8.6万,**有263位买家做出了评价,7个差评里提到容量虚标且电池有鼓包。** 然而,这些“机场扣留品”实际真伪难辨。 有业内人士表示,充电宝的3C认证要求,是去年才开始正式纳入强制管理范畴,如果是旧款无标识的品牌商品还相对安全,但有不少卖家趁机蹭热点,**将积压的假冒伪劣产品贴上“机场扣留”的标签当噱头,甚至有卖家专门回收残次品充电宝对外出售。**这种实际容量虚标、电芯质量差的套壳产品存在发热、燃爆等诸多安全隐患。  据看看新闻Knews消息,记者就此事电话咨询上海两大机场客服: - 虹桥机场客服和安检人员均表示,充电宝回收后会“统一处置”,但不清楚最终具体如何处理; - 浦东机场则明确表示,**拦截不合规充电宝后将统一销毁,不会重新流入市场。**  据了解,6月26日,为切实保障航空运行安全,民航局发布紧急通知,自6月28日起禁止旅客携带没有3C标识、3C标识不清晰、被召回型号或批次的充电宝乘坐境内航班。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510246.htm)
据彭博社报道,亚马逊创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)近日抛售了330万股亚马逊公司股票,套现7.367亿美元(约合52.79亿元人民币)。这是他今年首次出售亚马逊股票。这笔股票出售交易正值贝佐斯与劳伦·桑切斯(Lauren Sanchez)在威尼斯大婚之际,属于他在3月设立的10b5-1交易计划的一部分,该计划最多可出售2500万股亚马逊股票。自那以来,随着美国股市整体上涨,亚马逊股价已上涨逾8%。  贝佐斯 彭博亿万富翁指数显示,今年61岁的贝佐斯是全球第三大富豪,净资产2414亿美元。他经常使用10b5-1交易计划,该计划允许公司内部人士在预设时间出售股票。去年,他通过这一安排出售了7500万股亚马逊股票,共套现136亿美元。彭博汇编的数据显示,自2002年以来,贝佐斯已累计出售约440亿美元的亚马逊股票。 贝佐斯经常出售亚马逊股票,以资助他在2000年创办的太空公司蓝色起源。今年1月,该公司首次发射了新一代旗舰火箭,并成功进入轨道。然而仅一个月后,蓝色起源突然裁员约10%,以削减成本。 这次股票出售是贝佐斯今年首次套现,但在2025年,他已向非营利机构捐赠了近93万股亚马逊股票。今年3月,贝佐斯报告称,曾向未披露的慈善机构捐赠了当时价值约6000万美元的股票。今年5月,他又捐出一批股票,价值约1.25亿美元,然后在6月再捐赠了价值约500万美元的股票。 截至发稿,亚马逊尚未就此置评。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510244.htm)
据科技博客9to5mac报道,美国特拉华州联邦陪审团裁定,苹果设备侵犯了与3G无线通信相关的专利,需向西班牙公司TOT Power Control赔偿1.107亿美元(约合7.93亿元人民币)。  TOT Power Control对外授权一项技术,该技术能够管理3G系统中的无线信号干扰和能耗,提升网络效率和电池续航能力。该公司表示,其专利算法根据有用信号与干扰信号的比例来调整能耗,而iPhone、iPad和Apple Watch中使用的无线芯片未经授权便采用了该技术。 根据特拉华州联邦陪审团在2025年6月30日作出的裁决,陪审团一致认定苹果侵犯了美国专利号为7,532,865的专利,但未侵犯专利号为7,496,376的专利。陪审团还一致驳回了苹果请求判决TOT Power Control专利无效的动议,这是一种被告在专利诉讼中常用的抗辩手段。此前,苹果曾在类似纠纷中成功使部分专利失效。 根据陪审团的判定,苹果并非需要支付一笔“一次性赔偿金”,而是必须按照每台侵权设备25美分的标准支付“持续专利使用费”,总计金额达110,734,008美元。 苹果在一份声明中表示,对这一结果感到失望,并计划对该决定提起上诉。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510242.htm)
华尔街推测,亚马逊可能正准备再次提高Prime会员费,此举有望释放数十亿美元的额外收入。分析师指出,亚马逊即将实施的Prime会员费上调,将成为其获取巨额利润的最隐秘举措。分析师认为,物流成本和内容支出上涨是推动会员费从当前139美元年费上调的关键因素。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2022/0708/ac9b606dca79d32.webp) 摩根大通分析师Doug Anmuth预计,若美国地区会员费上涨20美元至159美元,每年可新增约30亿美元收入,且不会对会员增长造成实质性影响。 自2005年以79美元价格面世以来,Prime会员的感知价值已大幅提升。如今从快速配送到流媒体及独家优惠等拆分解读的服务组合,年价值预估达1430美元,较2016年测算的544美元翻倍有余。 历史数据显示,亚马逊约每四年上调一次Prime会费:2014年涨至99美元,2018年119美元,2022年139美元。尽管可能遭遇反弹,分析师认为鉴于Prime全面的服务组合和快速配送优势,用户留存率仍将保持强劲。 若亚马逊遵循惯例在2026年实施调价,将进一步加强其服务业务板块。该板块在上财年面对激烈竞争和成本压力时,仍创下444亿美元营收。 在亚马逊持续平衡增长与盈利之际,这一调价举措可能成为关键转折点。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510240.htm)
无人驾驶出租车的推出带动特斯拉股价大幅飙升,但这种涨势即将面临考验,因分析师预计特斯拉最新销售报告将继续保持颓势。分析师预测显示,特斯拉2025年第二季度交付量约为39.06万辆,同比下降约12%。第一季度跌幅13%。  **缺少新车型** 特斯拉在4月财报中曾告诉投资者,包括更实惠车型在内的新车预计将在上半年投产,但这些更便宜的新车型至今尚未出现,多位分析师猜测该计划可能会延期。 缺少全新车型或平价版Model 3或Model Y可能延长特斯拉的销售低迷期。大多数分析师预计,特斯拉2025年销量将连续第二年下降。 分析师平均预测,今年交付量总计约165万辆,较去年的179万辆下滑约8%。 Morningstar Research的高级股票分析师Seth Goldstein表示,“即使下半年有所好转、销量停止下滑势头,但恐怕不足以弥补上半年疲软的影响。对特斯拉而言,市场关注重点正从交付增长转向无人驾驶出租车。”  Deepwater Assett Management管理合伙人Gene Munster表示,“特斯拉看起来像是两家公司,一个是汽车公司,一个是无人驾驶公司。虽然汽车销量不再增长,但长期而言,无人驾驶业务将推高特斯拉的价值。” Munster指出,无人驾驶出租车服务在未来几个月需扩大规模,包括扩大服务范围和部署更多车辆。 “核心问题是,你是否相信未来汽车将是自动驾驶和电动的?如果答案是肯定的,特斯拉将渡过难关,处于非常有利的位置。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510238.htm)
安妮・沃西基(Anne Wojcicki)收购 23andMe(股票代码:MEHCQ)的提议获得法院批准。23andMe 是她近 20 年前联合创办的基因检测公司。这意味着沃西基旗下的非营利组织 TTAM 研究机构将以 3.05 亿美元收购总部位于旧金山的 23andMe 的 “几乎全部” 资产。这笔交易 —— 在 23andMe 申请第 11 章破产保护三个多月后达成 —— 预计将在未来几周正式完成。 [](https://live.staticflickr.com/8313/29686534702_1997ed52df_b.jpg) “我很高兴 TTAM 能够在 23andMe 的使命基础上继续前行,帮助人们获取、理解人类基因组并从中受益,” 沃西基在周一的声明中表示,随后又补充道,“医疗保健的未来属于我们所有人。” 美国破产法官布莱恩・C・沃尔什(Brian C. Walsh)周五批准了这笔交易,标志着 TTAM 与再生元制药(Regeneron Pharmaceuticals,股票代码:REGN)之间长达数月的竞标战落幕。再生元制药是一家生物技术公司,曾在 5 月同意以 2.56 亿美元收购 23andMe 的大部分资产。但沃西基的非营利组织后来提出了更高的报价,在 6 月的最后一轮竞标中胜出。 根据协议,TTAM 将收购 23andMe 标志性的 “个人基因组服务”(通过该公司基于唾液的 DNA 检测试剂盒提供),以及研究业务及其子公司 Lemonaid Health—— 这是一家远程医疗服务提供商,23andMe 此前计划将其关闭。 沃西基一段时间以来一直致力于将 23andMe 私有化。自 2021 年上市以来,该公司一直难以找到盈利的商业模式,她认为脱离市场压力后公司会运营得更好。但这一努力过程充满波折 —— 特别是在去年 9 月,经过漫长的谈判后,23andMe 的所有独立董事均辞去董事会职务,理由是在公司未来发展问题上与沃西基存在 “明显” 分歧。 在 23andMe 3 月申请破产保护之前,沃西基多次尝试收购该公司均未成功。而当 23andMe 在 3 月下旬申请第 11 章破产保护时,沃西基辞去了首席执行官一职,当时她表示辞职是为了以 “最佳状态” 成为独立竞标者。 如今,沃西基的非营利组织将收购 23andMe,但尚不清楚这位联合创始人是否会重新担任首席执行官一职。不过,尽管几个月前已卸任首席执行官,沃西基在整个破产过程中仍留在公司董事会。 除了导致 23andMe 破产的财务压力外,与客户基因信息相关的隐私问题也逐渐显现 —— 早在 2023 年的数据泄露事件中就已出现,甚至早于破产程序。但近几个月来,人们越来越担心新的所有权结构可能对 23andMe 用户的个人数据产生影响。法庭文件显示,在出售听证会举行时,这家基因检测公司约有 1300 万客户。 6 月,27 个州和哥伦比亚特区提起诉讼,试图阻止 23andMe 在未经客户同意的情况下出售个人基因数据。沃尔什在周五批准 23andMe 出售给 TTAM 的备忘录意见中,承认了这些州对此次收购的反对,但指出许多反对意见已得到解决。不过,加利福尼亚州、肯塔基州、田纳西州、得克萨斯州和犹他州 “仍积极反对这笔交易”。 周一,加利福尼亚州总检察长罗布・邦塔(Rob Bonta)的办公室在给《政客》(Politico)的一份声明中坚称,23andMe 的出售 “不符合” 该州的基因隐私法,并对法院的批准表示 “失望”,同时表示正在评估下一步行动。 美联社周二联系了邦塔的办公室和 23andMe,寻求进一步置评。 上个月,23andMe 宣布拟出售给沃西基的非营利组织时,证实 TTAM “已确认其承诺” 遵守公司的隐私政策和适用法律。该公司表示,这意味着 TTAM 将遵守有关消费者数据的现有政策,包括允许用户删除数据和 “退出” 研究。 在收购完成前至少两个工作日,所有客户都将收到电子邮件,其中包含 TTAM 的隐私承诺详情以及删除数据或退出研究的说明。 23andMe 在周一重申了这些隐私政策。沃西基补充道:“我的核心信念是,个人应当有权对自己的基因数据拥有选择权和知情权,并应有机会继续了解自己的 ancestry 和健康风险。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510236.htm)
美国总统唐纳德· 特朗普威胁要撤销对埃隆·马斯克旗下公司的政府补贴,并审视这位亿万富翁的移民身份。此前,特斯拉公司首席执行官马斯克加大了对特朗普税收和支出法案的批评力度。 特朗普表示,他可以利用马斯克在特朗普竞选期间提出并主导数月的成本削减计划,反过来对付这位特斯拉和SpaceX的掌门人。他在周二对记者表示,政府效率部(DOGE)可能重新审查美国在火箭发射、卫星和电动汽车方面的拨款,并称“并非所有人都想要一辆电动汽车”。 “DOGE或许就是那个怪物,得回过头去把埃隆吃掉,”特朗普说道。此言呼应了他此前在Truth Social上炮轰马斯克的帖子。 特朗普在Truth Social上发文称,“埃隆截至目前获得的补贴可能比历史上谁都多,而且如果没有这些补贴,埃隆可能就得关门大吉,回到南非老家”。 唐纳德·特朗普与埃隆·马斯克 特朗普对记者表示,他认为马斯克猛烈抨击他,是因为这位特斯拉CEO“对电动汽车政策优惠即将终止感到非常不满”,并威胁称“埃隆可能会失去的远不止这些”。 当被问及他威胁要驱逐马斯克(马斯克出生于南非,但拥有美国国籍)时,特朗普回应称他“得看一下”情况。在回应特朗普言论的X帖文中,马斯克表示,“真的很想升级这场矛盾”,但他会“暂时克制”。 特斯拉股价在纽约市场开盘后一度下跌7.7%,因市场意识到上月公开爆发的特朗普与马斯克矛盾在近期趋缓后再度升级。该股势将六连跌,创下自2月底以来的最长连跌纪录。 在两人激烈交锋近一个月后,马斯克通过社交平台X发布一系列帖子,开始加大对特朗普税改法案的批评力度。此前,参议院共和党人公布了税改方案的新版本,该方案加速终止备受消费者欢迎的7,500美元电动汽车购车税费抵免政策。 马斯克将矛头对准支持该法案的国会议员,威胁要成立一个新政党,并誓言在下一轮美国大选中增加政治支出以推翻投票支持该法案的议员。 “如果这项疯狂的支出法案获得通过,美国党就将在次日成立,”马斯克在X上表示。他否认反对该法案是为了保住自己公司的补贴,并在另一条帖子中写道:“我是在说全部砍掉。立刻马上。” “埃隆·马斯克在强烈支持我竞选总统之前早就知道,我坚决反对电动车强制令,”特朗普说。“这项规定非常荒谬,而反对它一直是我竞选纲领的重要组成部分。电动车本身没问题,但不应该强迫所有人都拥有一辆。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510234.htm)
特朗普标志性的税收和支出削减法案周二在参议院获得通过,共和党领导人经过一番苦战,终于说服持异议的议员,帮助总统取得了又一场政治胜利。参议院以51票对50票通过该法案。副总统JD·万斯投下决定性一票。该法案将4.5万亿美元减税与1.2万亿美元减支措施合为一体,接下来将交由众议院审议。 美国总统唐纳德· 特朗普 共和党人表示,法案的通过有助于他们在中期选举保持国会多数议席。但民调显示该法案并不特别受欢迎。据皮尤研究中心最近的调查,49%的美国人反对该法案,29%支持,21%未决定。 众议院预计本周将对该法案进行表决,但是否能通过还是未知数。由于民主党全员反对,共和党要想法案过关的话,能丢失的选票屈指可数。 参议院法案将州和地方税抵扣(SALT)上限从1万美元提升至4万美元,为期五年,这引发纽约州一位共和党议员反对,认为额度不足。同时,对医院的拨款削减也使部分议员提出反对意见。 众议院若修改法案,参议院需重新审议,可能影响特朗普7月4日签署法案的计划。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510232.htm)
美国总统唐纳德·特朗普表示不会考虑推迟7月9日上调关税的最后期限,并再次威胁称将终止谈判并对包括日本在内的多个国家加收关税。“不,我没有在考虑这个暂停,” 周二,当有记者在“空军一号”上询问他是否会延长与贸易伙伴的谈判时间时,特朗普回应道。“我会给很多国家写信。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0627/a21d42dac7ddb38.webp) 在特朗普发表这番言论后,美股回落。投资者正密切关注特朗普将如何处理4月2日所宣布关税的“暂停期”。这些关税被暂停实施90天,以留出谈判时间。 特朗普加大了对东京的批评,称日本不接受美国大米出口,并表示两国在汽车贸易方面存在不平衡问题。他表示将迫使日本“支付30%、35%,或者我们确定的任何数字的关税,因为我们对日本也有巨大的贸易逆差。” 他说:“我不确定我们是否会达成协议。我对与日本达成协议感到怀疑,他们非常强硬。你要明白,他们被宠坏了。” 相比之下,特朗普对与印度达成协议则表现出更多乐观。当被问及是否可能在下周内达成协议时,特朗普表示“有可能。这将是一种不同类型的协议。” 他说:“这将是一份我们能够进入并进行公平竞争的协议。现在,印度基本不让任何人进入。我认为印度会放开,如果他们这么做,我们就能达成一项关税大幅降低的协议。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510230.htm)
据“长沙商务”公众号消息,湖南开启鸿蒙智行限时补贴活动,**在湖南区域购买鸿蒙智行汽车部分车型,给予每台3000元的新能源汽车购车补贴。**可享受补贴的车型包括鸿蒙智行问界、智界、享界三系在售的所有车型,消费者需活动期间在湖南省购买下定才可享受补贴。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/7ea59d52f2a449ae806fbc46bc2c0374.png) 单台汽车补贴3000元,本轮补贴资金规模共计450万元,先到先得,用完即止。 并且,本次购车补贴属于单独的额外补贴,可与全国汽车“报废更新”“置换更新”补贴及“品牌官方权益”叠加。 此外,值得关注的是,6月30日,河南省汽车行业协会也发布了“关于开展新能源汽车促消费有关工作的通知”。 通知明确,为积极促进汽车消费,加快新能源汽车推广应用,河南省汽车行业协会联合中国银联股份有限公司河南分公司,依托“云闪付”平台,开展新能源汽车促消费活动。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250702/15abf9ce-9c4e-4bd0-a5d6-87087ea40e6b.png) 从2025年7月1日至2025年7月31日,**对“在河南省内新购买售价为20万元及以上,搭载鸿蒙车机系统及华为途灵平台的新能源汽车”自然人消费者,且在河南省内上“豫”牌的,给予每辆车3000元的现金补贴。** 活动总金额600万元(数量 2000台),先到先得,用完即止。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510226.htm)
国内头部光伏玻璃企业计划于7月开始集体减产30%? 亚玛顿回应:行业减产消息属实;东方雨虹回应调价:行业逐步进入良性竞争格局,对公司业绩的影响还不好判断;韩国五大整车厂商6月销量同比增0.2%;关税影响下,美国亚马逊中国商品的涨价速度已超通胀率;IPO过会,科创板第五套标准重启后首家企业来了;长春高新:拟发行H股并在香港联交所上市;特朗普称愿意推迟“大而美”法案通过的最后期限
美国总统特朗普与美国企业家马斯克因税改法案爆发的“口水战”持续升级。路透社称,特朗普当地时间7月1日再次发声表示,马斯克之所以感到不满,是因为他在“大而美”税收与支出法案中失去了电动汽车相关政策支持。特朗普还警告这位特斯拉首席执行官(CEO),“失去的可能不止于此”。  随着矛盾不断升级,当被问及是否可能驱逐马斯克时,特朗普同日回应说,“我不知道,我们得再观察看看。” 此前,马斯克多次在社交媒体上抨击这一被称为“大而美”的法案,称其“令人作呕”。当地时间6月30日,马斯克再次在社交平台发文,批评共和党提出的“大而美”法案,马斯克还在发文中批评共和党,暗指共和党为“猪党”(the PORKY PIG PARTY)。他还表示,现在是时候建立一个真正关心人民的新政党了。当地时间7月1日,特朗普就此在社交平台发文,暗示政府效率部可能会调查对马斯克公司的补贴,以节省联邦政府支出。 特朗普写道,“埃隆获得的补贴可能远多于历史上任何一个人。如果没有补贴,埃隆可能不得不关门,回到南非老家。不再有火箭发射、卫星或电动汽车生产……或许我们应该让政府效率部好好调查一下?这能节省一大笔钱!”马斯克则对此回应称,“我要说,全部削减。现在(就这么做)。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510224.htm)
高校禁用、集体召回......充电宝行业在近期收获了前所未有的关注。随着中国民航局于6月26日发布紧急通知,禁止携带没有3C标识、被召回型号或批次的充电宝乘坐境内航班。这场由个人充电宝安全问题引发的连锁反应,正将市场目光引向规模庞大的共享充电宝行业。 财联社记者近日实地走访发现,街电、怪兽等头部共享平台也存在部分充电宝无3C认证的情况。对此,相关公司人员表示,因强制3C认证的要求发生于2024年8月,市场确有部分旧款充电宝没有3C认证。不过,真锂研究首席分析师墨柯告诉财联社记者,由于涉事电芯供应商安普瑞斯(无锡)有限公司(简称“安普瑞斯”)擅长制造高能量密度电芯,而共享充电宝厂商往往因为安全性等原因的考量不会选择此类电芯,因此共享充电宝企业或受到较少安普瑞斯问题电芯波及。 **风波的“涟漪”** 此次召回风波的“主角”,是罗马仕与安克创新(300866.SZ)两家企业。根据深圳市场监督管理局公告,罗马仕召回的产品数量接近50万台。安克创新随后亦宣布,在全球范围内召回超过180万台产品。 而随着3C标识成为登陆飞机的“保命符”,共享充电宝是否拥有3C标识亦成为市场关注热点。根据艾瑞咨询研究,2023年中国共享充电宝行业规模已突破126亿元,覆盖全国超400万个点位。这个庞大的“共享移动能源”网络,是否也存在同样的安全隐患? 日前,财联社记者在深圳蛇口区域走访发现,市面上由街电、小电等品牌运营的共享充电宝,确实存在部分设备机身无3C标识的情况。  (街电一款充电宝有3C标识一款没有,小电、美团的充电宝有3C标识,悦快、怪兽的充电宝没有3C标识 财联社记者摄) 随后,财联社记者以加盟商身份致电街电充电宝官方,招商经理告诉记者,目前市面上的部分旧款充电宝确实没有3C认证,公司正陆续召回替换;财联社记者以消费者身份致电小电客服时,对方亦表示确实有部分旧款产品没有3C认证。 为何会出现新旧标准产品混杂并存的局面? 多位业内人士告诉财联社记者,问题的关键在于3C认证的执行时间点。“去年8月1日是强制执行3C标准的时间点。在此之前的充电宝,大部分都是没有3C认证的。”某充电宝企业人士告诉记者。 他进一步解释,这并不意味着在彼时生产的产品存在安全问题,只是未按当时非强制性的3C标准进行认证。“不只是我们,华为、小米、罗马仕等所有品牌的充电宝,在去年8月1日之前都没有3C认证。虽然没有3C认证,但产品一定是符合国家其他资质标准的。” 尽管如此,存量巨大的无3C标识旧款设备,与消费者因“空中惊魂”而日益增长的安全需求之间,构成了行业当前最直接的矛盾。 **为何共享充电宝未成“重灾区”?** 值得注意的是,本次安全风波的“重灾区”集中在个人充电宝领域,共享充电宝行业似乎并未出现大规模的类似事件。这背后,是两种业态在供应链选择和商业模式上的路径分野。 真锂研究首席分析师墨柯在接受财联社记者采访时表示,共享充电宝企业因其独特的商业模式,在电芯选择上必然更为“保守”。 “本次涉事企业安普瑞斯擅长做高能量密度的电芯,这类电芯的容量更大但是安全性会较低。而共享充电宝如果发生一起安全事故,影响面会特别大。所以企业在这方面肯定会倾向于更保守、能量密度低一点的电芯,因此很少会有共享充电宝企业选择安普瑞斯。” 问及高循环次数会否影响共享充电宝安全性,墨柯表示“相关性不大。” 相比之下,共享充电宝的商业模式内生性地决定了其对产品安全性和稳定性的高要求。 7月1日,记者以加盟商身份咨询了几家共享充电宝公司,其招商经理均强调了品牌方在安全问题上的主体责任。 怪兽充电一位招商经理向财联社记者表示,代理商只需购买设备进行铺设,售后和客诉均由品牌方负责。 “如果别人借了我的充电宝,万一烧了或者爆炸了,他们会来找我麻烦吗?”面对记者的提问,该经理明确回应:“不会,他会直接找怪兽。我们是大厂背书,你既然选择了怪兽,就不用担心这些问题。” 小电品牌的一位招商经理则直接表示:“我们有保险,稍后我把保单也发给你看。” 这种通过“大厂背书”和保险机制为商家和代理商构建的“防火墙”,使得共享充电宝品牌方成为安全责任的最终承担者,这倒逼其在产品定义和供应链选择上,必须将安全置于成本和性能之前。 **行业洗牌加速进行时** 一场突如其来的安全风波,改变了充电宝市场,亦正成为共享充电宝行业加速洗牌的催化剂。 “除了罗马仕被全渠道下架,其他头部品牌的销量是略有增长的。”前述充电宝企业人士向记者透露,罗马仕让出的市场份额,以及消费者因“3C禁令”产生的换新需求,正在快速流向合规的头部品牌。 市场的自发选择,背后是供应链的重塑,财联社记者从安克创新方面获悉,公司已终止与涉事电芯供应商的全部合作,并迅速与宁德时代(300750.SZ)旗下宁德新能源ATL签署合作协议。 这种趋势亦在向共享充电宝市场蔓延。 根据艾瑞咨询,2023年共享充电宝行业前五大品牌占比已高达96.6%,马太效应显著。拥有更强供应链议价能力、更完善品控体系和更雄厚资本的头部企业,或许更能安然度过此次“大考”。 对于数量庞大的代理商群体而言,选择一个可靠的合规品牌,也成为当下最重要的“新算盘”。 上述街电招商人士告诉记者,目前部分办公园区和写字楼已经开始对区域内共享充电宝机柜入驻提出了资质要求:“他们现在对入驻的充电宝品牌有要求,必须提供3C等质量认证。” 对此,怪兽充电和小电的招商经理均向记者表示,可提供全部认证资质。 多位受访者认为,此次风波将加速行业的优胜劣汰,对于代理商而言,品牌的合规能力与技术实力,已成为其选择合作方时更为重要的考量因素,而对于整个行业,资源或将进一步向具备全流程品控能力的头部企业集中。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510222.htm)
充电宝行业这次算是爆雷了。6月以来,安克创新、罗马仕等知名品牌相继宣布召回超过120万台充电宝,其中充电宝龙头罗马仕三款型号(PAC20-272、PAC20-392、PLT20A-152)召回量就达49万台。关于为什么要召回,公告中提到的原因包括“电芯原材料缺陷”“隔膜绝缘失效”等,这背后直指电芯安全隐患,即隔膜失效引发的胀气与热失控。 **安全隐患因何存在?** 在安克创新的召回公告中,明确写有这样一段话:某供应商部分批次的行业通用电芯,存在未经批准的材料变更,这可能导致极少数产品在长期循环使用后隔膜绝缘失效,进而引发过热。 虎嗅咨询隔膜行业专家获悉,隔膜是锂电池中位于正负极之间的微孔薄膜,其核心作用是防止正负极直接接触,从而避免短路。这种物理隔离不仅保护了电池的正常工作,还极大地提高了电池的安全性。如果隔膜失效,正负极可能会直接接触,导致剧烈的内部短路,进而引发热失控、燃烧甚至爆炸。 无疑,充电宝是否安全的关键在于那层仅几十微米厚、却关乎生死的隔膜。 那么,充电宝电芯行业的现状是什么?“充电宝电芯这个行当的隔膜基本都是一些贸易商从隔膜公司采购的C/D品二次加工后,再给这些充电宝电芯的企业,基本没有太高的标准,只要制造过程中不短路能用就ok,”加电联盟创始人王观林告诉虎嗅ESG组:“充电宝行业基本也不会指定隔膜品牌厂家,都是哪家便宜用哪家。” 在什么情况下会触发隔膜失效?一名行业人士向虎嗅ESG组指出,例如CD品隔膜孔不均匀存在大孔或者直接是缺陷针孔等,就会造成电芯短路严重的起火爆炸;再者为提升隔膜的耐热性一般会选择在隔膜表面涂覆氧化铝等无机材料,但是为了节省成本直接使用基膜,其耐热性就会受到影响,电芯在充放电过程中隔膜受热收缩或者破损就会造成短路起火。 “而低价cd品隔膜即使涂覆也会存在类似漏涂等现象,像我们厂家的隔膜生产车间都是十万级净化车间,涂覆车间都是净化+低湿度控制车间,对整体隔膜的异物管控水分管控都有极大的保证,而低价贸易商出货的CD品隔膜受制于成本等条件不可能做洁净车间控湿车间的,也会进一步增加隔膜的风险。” 在爆雷后,不少网友在社交媒体反映,没有3C认证的充电宝不被允许带上飞机。6月26日下午,中国民航局正式发文:自6月28日起禁止旅客携带没有3C标识以及被召回的充电宝乘坐境内航班。 此前,市场监管总局曾发布公告,自2023年8月1日起对锂离子电池和电池组、移动电源实施3C认证管理。自2024年8月1日起,未获得3C认证证书和标注认证标志的,不得出厂、销售、进口或者在其他经营活动中使用。但就目前充电宝市场的情况来看,鉴于政策颁布不久,近一年内生产的产品拥有3C认证的可能性更大。有网友反馈,苹果原装的Magsafe磁吸充电宝,因为未有3C认证也被扣留。 **充电宝厂商的日子更难过了** 充电宝厂商此次召回事件反映出的核心问题是供应链治理失效。 分析电芯厂家因何要更换隔膜材料,其中一个关键原因在于成本。“一般情况下是因为价格,”王观林说道:“就是为了成本更低,获得更高利润。” 据第一财经采访行业人士称,锂电池电芯成本占比通常超过50%,部分品牌如罗马仕、安克等为了压缩成本将生产外包给中小代工厂,并使用低价电芯与简化隔膜结构,显著削弱了产品的热稳定性与安全冗余。 经济观察报也通过对主流电商平台的历史数据追踪发现,一款“罗马仕20000mAh 22.5W快充充电宝”,在2021年时,其日常售价普遍在人民币129元至149元区间;到了2024年底,在部分渠道,这个数字变成了69元。 综上,充电宝的安全危机大概率是行业极致内卷的结果。低价竞争下,“劣币驱逐良币”现象凸显,部分企业为压缩成本采购低价电芯,甚至默许供应商擅自变更原材料,以次充好。 数据反映出更严重的行业供应链安全治理危机。根据国家市场监督管理总局对网售充电宝的历年抽检结果,其不合格率已从2020年的19.8%,一路攀升至2021年的25.0%、2022年的35.4%,并在2023年达到了惊人的44.4%。 在安克创新、罗马仕等知名品牌的召回公告发出后,大量消费者在社交媒体反映无法邮寄,原因是不少快递公司并不接收充电宝的寄送。 菜鸟驿站某网点负责人告诉虎嗅ESG组,充电宝一直是不接受寄送的,因为其属于易燃易爆品。“充电宝这种东西只要出事很可能一车、一仓库的货就都被烧没了,”该负责人表示:“一个包裹按一两百块算,一车货起码有大几千件,一旦出事这个损失谁来负责?” 除菜鸟驿站外,顺丰、中通等物流公司要么不接受寄送充电宝,要么在寄送上有严格要求。因此,消费者陷入“既不敢用又无法退回”的两难境地。 从ESG角度看,劣质电芯的使用暴露了供应链监管失效,企业对供应商的审查和质量控制存在漏洞,忽视了产品责任与消费者权益。而在后续的召回事件中,消费者因产品缺陷面临经济损失,且部分品牌客服响应不力,进一步导致信任危机。 对安克、罗马仕等大品牌而言,此次系列事件中反映出在供应链管理、质量控制及风险预警机制上的不足。 **企业需要更尽责** 今年4月,安克创新2024年ESG报告发布,在实质性议题中,安克创新将“产品服务安全和质量”“可持续供应链管理”“绿色产品”列为财务重要性与影响重要性均极高的议题。 在保障产品质量与安全方面,报告写到利用“智能质量诊断系 统”精准识别全环节的质量风险与薄弱节点,确保全链路可追溯、全要素可量化;在提升产品质量与安全方面,报告写到公司针对成品质量保障,实施订单符合性验证制度,对产品功能、外观、认证合规性等进行多维度抽检,执行质量一票否决机制;此外,公司还非常重视质量人员的技能和管理能力的提升。  图源:安克创新2024年ESG报告 但就事实而言,与这份报告披露出的一套管理流程还有一定差距。 此前,虎嗅就曾指出许多报告中企业宣传的亮点很可能与现实产生偏差,企业ESG报告更像是一份“漂亮”的PR报告而非自查报告。很多问题只要捂着不暴露,企业就认为可以高枕无忧,但事实是纸永远包不住火。 此次一系列事件无疑给风口浪尖的充电宝行业笼罩了一层阴影,甚至可能导致充电宝市场销量在短时间内经历一波“萧条”。未来,充电宝厂商还需通过系统性风险管理,平衡成本与安全、效率与责任,以应对日益严格的监管和消费者需求,挽回消费者信心。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510218.htm)
<blockquote><p>本文深入探讨了适合产品经理的六大核心特质,通过实例展示了这些特质如何在实际工作中发挥作用,助力产品经理在职业生涯中取得成功。</p> </blockquote>  我是邢小作,从安卓研发转型为一名SaaS产品经理的分享者,我计划将十年的产品转型所累积的经验、方法论等,以真实经历和案例的方式分享给你,我叫它Xin计划。如果你对产品经理感兴趣,这些经历可能会对你有帮助。 上篇分享了初识产品经理的思维方式,今天分享初识产品经理的特质篇,主要回答:什么特质的人更适合产品经理? ## 前言 每个岗位都会有适合的特质,如果你具备这些特质,人岗适配度更高,转型更顺利。 什么是特质? 特质就是你骨子里“爱不爱”这么想事儿、这么来劲儿的那种根子上的东西,不是后天学的本事。 比如: 有人天生就爱琢磨“为啥”(好奇心强),有人压根不爱多问——这是特质。 比如: 有人天生就容易体会别人难受(同理心强),有人就是不容易感受到——这是特质。 比如: 有人遇到挫折本能就想再试试(韧性足),有人本能就想躲——这也是特质。 特质决定了你“ 天生倾向”怎么想、怎么感受、怎么应对,它像你的“底色”或“出厂设置”,跟你能学会什么技能(比如画原型、写文档)是两码事。 想知道自己是否适合做产品经理?这六大特质是关键:好奇心、同理心、低自我意识、开放性、决断力、批判性思维。 今天,就带你走进产品经理小邢的世界,看看他是如何用六大特质,在 HR SaaS 领域把智能排班系统从 “鸡肋” 变成 “真香” 神器的。说不定看完这篇,你就能发现自己身上隐藏的产品经理天赋。 ## 好奇心:撕开市场缺口的利刃 小邢负责的 HR SaaS 系统,虽然在行业里小有名气,但智能排班模块却一直不温不火,就像食堂里总被剩下的那道菜。 直到有一次,在行业交流会上,一位连锁餐饮企业的 HR,满脸愁容地大倒苦水:“门店排班简直是我的‘噩梦’!每天既要掐着点安排员工休息,又得在营业高峰时像个‘救火队长’一样调配人力。一个月下来,排班表改得比我的发型还乱,员工还天天跟我吐槽!” 说者无心,听者有意。小邢当场就坐不住了,心里直犯嘀咕:“这问题肯定不止一家企业有,背后说不定藏着大文章!” 接下来的一个月,他开启了 “暴走” 模式,跑遍了 10 多家不同类型的企业。在制造业车间,他看着轰鸣的生产线,琢磨着如何让排班精准匹配机器运转节奏;在零售商场,他盯着节假日汹涌的人潮,研究怎么灵活调度员工;在服务行业门店,他亲身体会到员工在长时间工作下的疲惫。 这一圈跑下来,小邢一拍大腿:“原来现在‘一刀切’的排班模式,根本就是在‘瞎糊弄’!” 于是,他大胆提出开发 “行业定制化智能排班引擎”,针对不同行业特点设计专属算法。 大家不妨想一想,要是换作你,听到那句抱怨,会像小邢一样,燃起强烈的好奇心,非要刨根问底不可吗? 如果你也想培养这份好奇心,不妨试试这个实用的小妙招:每天在手机备忘录里,随手记下 3 个生活或工作中的 “为什么”。 比如,为啥楼下奶茶店总是排长队?为啥同事总能把会议纪要写得又快又好?AI Agent创业为什么都集中在创作领域? 别小看这些小问题,带着它们去查资料、找身边的人交流,慢慢地,你就会发现,好奇心会像小火苗一样,越烧越旺,让你对周围的一切都充满探索欲! ## 同理心:让产品长出 “共情的触角” 在开发 “行业定制化智能排班引擎” 时,小邢深知,要是不站在用户的角度 “感同身受”,做出来的产品就是个 “无情的机器”。 于是,他二话不说,穿上工作服,跑到一家大型连锁超市,当起了 “临时店员”。凌晨 5 点,天还黑着,小邢就跟着生鲜区的员工,摸黑上货理货。 听着旁边的大姐一边干活一边叹气:“天天被安排早班,回家孩子都睡了,早上出门孩子还没醒,感觉自己快成‘隐形妈妈’了。” 中午营业高峰期,小邢在收银台忙得脚不沾地,连喝口水的功夫都没有,这才真正体会到,不合理的排班有多 “要命”。 回到公司,小邢满脑子都是员工们疲惫又无奈的样子。他立刻着手把这些真实感受,变成了一个个贴心的功能。 在系统里加了 “员工偏好设置”,员工终于能给自己挑个 “顺眼” 的工作时间段和休息日;还开发了 “智能人力预警”,一旦某个时段客流量 “爆表”,系统就会像个小闹钟一样,提醒管理者赶紧调整排班。这些功能上线后,试点企业的员工们都乐开了花,离职率直接降了 25%,工作满意度蹭蹭往上涨! 想象一下,要是换作你,愿意放下架子,去亲身体验用户的酸甜苦辣,只为做出一个更懂他们的产品吗? 想要提升同理心,其实一点都不难!平时和家人朋友聊天时,别急着打断他们、给建议,就安安静静地倾听; 参与团队项目时,主动和小伙伴们沟通,问问他们最近工作压力大不大、有没有啥困难。 周末有空的时候,还可以和朋友玩角色扮演游戏,模拟不同用户身份,站在他们的立场上,想想遇到问题会怎么想、怎么说,练着练着,你就能轻松掌握 “换位思考” 的技能啦! ## 低自我意识:放下 “我执” 成就产品 在引擎功能设计评审会上,一场 “大战” 一触即发。小邢一开始琢磨着,在算法里重点压一压企业的人力成本,通过压缩工时来帮企业省钱。 可团队里的新成员小张却直接提出反对意见:“现在的员工可都注重工作体验,要是只想着省钱,硬压工时,服务质量肯定得‘翻车’,到时候企业口碑一塌糊涂,得不偿失啊!” 小邢当时心里 “咯噔” 一下,但他没有马上反驳,而是带着团队又一头扎进市场,开启了新一轮的调研。 他们一家家企业跑,一份份数据收集,最后发现,70% 的企业都愿意在保证服务质量的前提下,多花点钱。这下小邢果断改变想法,抛弃了自己原来的方案,在算法里加入了 “服务质量平衡因子”,既帮企业控制了成本,又保障了员工的工作体验。 大家在平时工作生活里,当别人和你意见不合时,能像小邢这样,放下自己的固执,一切以实际需求为重吗? 培养低自我意识,咱们可以从身边的小事做起。每次讨论方案时,主动邀请大家提反对意见,把这些意见列成清单,挨个分析; 要是项目成功了,多肯定团队小伙伴的贡献。每周花点时间,回顾一下自己做过的决策,看看有没有被个人情绪影响,时刻提醒自己:产品和用户才是最重要的! ## 批判思维:在同质化浪潮中突围 当市场上其他 HR SaaS 产品都跟风推出 “智能排班” 功能时,小邢却像个 “清醒的旁观者”,一眼就看出了不对劲:“这些所谓的‘智能排班’,不过是照着历史数据‘抄作业’,一点都不考虑突发情况,这哪能行?” 为了验证自己的想法,小邢带着团队开启了 “回访大作战”,走访了5家使用竞品的企业。一家酒店的 HR 说起这事就直摇头:“上个月台风天,系统还跟‘傻了’似的,按原计划排班,结果员工大半都来不了,酒店差点乱成‘一锅粥’!” 小邢一听,立马下定决心重新规划排班系统。他要求团队开发 “动态应急排班机制”,只要遇到恶劣天气、突发疫情这些突发情况,系统就能自动启动应急预案,结合员工的实时位置、交通状况,快速调整排班。这一功能上线后,小邢负责的系统直接 “杀” 出重围,吸引了一大波企业抢着签约! 在日常生活中,面对铺天盖地的广告、五花八门的产品,大家有没有这样的 “火眼金睛”,不盲目跟风,独立思考问题呢? 训练批判思维,咱们可以从日常阅读入手。每次读完一篇文章,别急着划走,停下来想想作者的观点是什么、用了哪些证据,逻辑到底是否合理; 接收新信息时,多去网上搜搜不同来源的资料,对比着看。要是有机会,还可以参加辩论活动,在激烈的讨论中,锻炼自己辨别是非的能力! ## 开放性:拥抱变化赢得未来 随着物联网和大数据技术快速发展,小邢敏锐地察觉到,智能排班系统还有 “大招” 可以放。可团队里有人却犯了愁:“引入新技术,成本高、风险大,万一搞砸了咋办?” 小邢却大手一挥:“要是一直‘躲在舒适区’,迟早得被市场‘淘汰’!” 说干就干,他积极联系物联网企业,推动合作。把智能排班系统和智能考勤设备、客流量传感器 “串联” 起来,通过传感器实时收集门店客流量数据,系统就能更精准地安排排班。还引入大数据分析技术,深度挖掘员工的工作表现、技能特长等数据。 经过半年的努力,“智能感知动态排班系统” 终于上线!某连锁快餐企业用了之后,直呼 “真香”,人力成本降了 18%,顾客满意度提高了 30%,真正实现了 “降本增效”! 在这个飞速变化的时代,大家愿意像小邢一样,敞开怀抱,拥抱新事物、新技术吗? 想要培养开放性,咱可以给自己制定个 “学习小目标”,每个月学一项新技能,比如学几句外语、试试用新的软件; 平时多关注不同领域的前沿资讯,有机会就去参加跨行业的交流活动,拓宽自己的视野。 以后再遇到不熟悉的东西,别忙着拒绝,先试着去了解了解,说不定会打开一扇新世界的大门! ## 决断力:迷雾中的关键抉择 就在新系统上线的 “节骨眼” 上,突然出现了问题!技术团队发现 “动态应急排班机制” 存在严重的算法漏洞,修复至少得一个月。可这时,竞争对手也在快马加鞭地推出类似功能,市场推广的 “黄金期” 眼看就要溜走了。 团队里瞬间分成了两派,一派主张延期上线,确保万无一失;另一派建议先推出基础版本,后续再慢慢修复。小邢紧急召集核心成员,一场长达 8 小时的 “头脑风暴” 就此展开。大家你一言我一语,各种观点激烈碰撞。 小邢一边听着大家的意见,一边快速分析市场形势、技术风险和用户需求。最后,他咬咬牙,做出了决定:“虽然功能有漏洞,但基础版本已经能满足企业 70% 的日常排班需求,要是延期,市场就被抢光了!先上线基础版,两周内必须发布修复补丁!” 事实证明,这个决定无比正确,系统上线后迅速 “占领” 市场,首月就拿下了 10 多家企业的订单! 当大家在生活中遇到紧急又复杂的决策时,比如要不要跳槽、选哪个项目,有勇气像小邢这样,快速分析利弊,果断做出决定吗? 提升决断力,咱们可以从日常的 “小选择” 练起。每天中午点外卖,给自己限时 5 分钟做决定; 工作中遇到小问题,主动站出来拿主意,分析完利弊就别犹豫。 定期回顾自己做过的决策,总结经验,慢慢地,就能在重大决策面前做到 “快、准、狠”!总结:六大特质,你具备几个? 小邢的故事,就像是一部热血的 “产品经理成长记”。好奇心,让他发现了市场的 “宝藏需求”;同理心,让他做出了懂用户的产品;低自我意识,让他能和团队 “拧成一股绳”;批判思维,让他在同质化竞争中脱颖而出;开放性,让他带领产品不断 “升级打怪”;决断力,让他在关键时刻 “力挽狂澜”。 这六大特质相互配合,才成就了如今的产品经理小邢。 现在,你不妨静下心来,对照这六大特质,回顾一下自己的日常。 是不是在某个瞬间,你也展现出了类似的能力?如果你发现自己身上有好几项特质表现突出,那恭喜你!产品经理这个充满挑战和机遇的岗位,说不定就是你的理想职业!要是你觉得自己还有所欠缺,也别灰心,这些特质都能通过后天的努力慢慢培养。 从现在开始,在生活和工作中不断打磨自己,相信不久的将来,你也能成为一名优秀的产品经理! 要是在过程中有啥有趣的经历、遇到啥困难,欢迎在评论区留言,咱们一起交流,互相加油打气,共同解锁产品经理的奇妙世界! “彩蛋”:文中例子的数据并不真实,本意是期望用一个真实案例的方式,把产品经理的六大特质串起来,让你有更真实的阅读感受。 本文由人人都是产品经理作者【产品方法论集散地】,微信公众号:【产品方法论集散地】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
 本期时间轴制作:猪猪米 当幻想中的战争进入白热化时,人们在各自的位置上,做出了预料之中或之外的流血牺牲。一个民族沉痛深远的记忆反映在文字上的时候,恰似2000年前后的军事幻想小说里传递的那种情感:如果为时代而战死是一种宿命,那么屈服就不再是一种选项。在这一期里,我们也会为大家解读国内军事小说的一些脉络源流,敬请收听!
<blockquote><p>在与AI沟通协作的过程中,作者历经反复波折,深感效率低下。为此,作者精心打造了一款“AI协作教练”提示词,显著提升了与AI协作的效率。本文将分享这一提示词的创作历程与使用心得,助力读者提升AI协作效率。</p> </blockquote>  最近一周在忙着用Cursor重构“提示词管理助手”的架构,为下一个版本大升级做准备,让AI写了N多的代码,踩了无数的坑。  尝试了写了一个Agent逻辑去重构代码仓,发现AI写了一大堆高大上的代码,但是完全用不了;那只能换回手工的思路,用提示词一点点进行代码各个主逻辑的数据分离。 用手工思路确实搞定了代码仓的重构,但缺点就是跟AI沟通太累了,你跟它说往东它偏偏跟你要往西走。 我跟Claude-4-opus说:这个地方就不要底部的紫色长条了明白了吗。  结果它硬生生给我把复制按钮的交互换成了只有紫色,我标记的区域它是一点没改。  那一瞬间我真的很怀疑到底是我表达能力有问题,还是AI的理解能力有问题。 周六去线下办了一个AI编程小活动,看到大家其实也都存在类似的问题,明明只想让AI画一个简单的前端页面出来,结果AI框框框搞了个React架构出来。 人和AI名义上是合作,实际上是各自为战。 那为什么会出现这个原因呢? 因为人输出给AI的上下文信息是不够的,AI很多时候只能猜测人类的需求。 让我们暂时先不考虑和AI对话,我们先用求职这个事情来理解一下上下文信息的重要性。 现在我们是一个要求职AI产品经理的人,我们要去找好朋友讨论一下求职规划,大家觉得下边这两个表达,哪个更容易取得好的讨论结果: 表达方式A 我是一个工作7年的产品经理,我想找个工作。 表达方式B 我是一个工作7年的产品经理,我有x年的AI产品经理经验,做过xx行业的AI项目。 我下一个想去从事的方向是XX岗位,预期的薪资待遇是xxx,能接受的地方是xxx。 希望公司的上下班时间是早9晚6。 显而易见是B表达,更容易讨论出来高质量的结果。A的话大家聊半天都抓不到重点的。 人和人沟通,上下文信息越丰富效果越好,放到和AI沟通逻辑也是一样的。 但给AI足够的上下文信息其实是个很难的事情,以我在编程场景中举例,我有两个比较大的痛点: 1. 有些内容我就讲不明白,比如那个紫色长条,我最多能讲到这个维度 2. 我的编程技术没有那么深,很多专业的术语我是讲不出来的 这两个点加在一起导致一个小的细节交互,往往我修改一次要改1-2个小时,效率真的太低了。 于是我最近一直在琢磨,有没有什么方法可以让这个事情变得简单一点。 我尝试了很多方式,比如在代码仓里构建更多说明文档,比如跟AI描述的时候尽可能把我自己脑海中想的事情全部告诉它,反正都有点效果,但是和AI沟通低效的问题还在。 直到我在地铁上琢磨和思考拍档的对话时,脑海中突然有一个声音略过:AI就是最好补足上下文的方式。 我只需要告诉AI我脑海中想的事情,让它和我讨论一会,一个足够上下文信息的精准描述不就出来了嘛! 之前是我和AI直接对话,现在变成我——AI中介——AI对话了,于是我赶紧搞了AI中介提示词出来,测试了一下这个逻辑怎么样,发现效果真的比之前好太多了。 我继续用我编程的案例来给大家举例子: 这是我目前最新版的“提示词管理助手”页面,但提示词区域存在很多的问题:复制按钮目前的交互是不好的,同时修改和删除按钮也没有布局,我需要让AI产出更多的版本来给我参考,我看看这块要怎么布局。 这个页面我已经让AI改过很多次了,我实在得不到我想要的样式效果,每次调优细节就跟那个紫色长条调整一下,AI不知道会给我什么让我震惊的结果。  于是我把问题提给了“AI协作教练”提示词,它开始问我各种问题来进行信息搜集。  在经过信息搜集和讨论之后,“AI协作教练”给了我一段让Claude4opus干活的指令:  然后AI给了我3份这样的设计图,它的尺寸和浏览器插件是对应上了,可以让我参考看看那个交互我最喜欢。   最后我选择了方案一,但是我不知道在各种文字超长的情况下怎么样,于是我又拉着“AI协作教练”聊了几轮,最后我们一起让Claude4opus产出了一个还算满意的样式效果图。  接下来就是最麻烦的环节,如何把效果图上的样式搬到插件的代码里,之前每一次做这个环节我都要调整半天。 因为你光截个图跟AI说我要这个样式没用,它一会就能给你写100个BUG出来。 于是我和“AI协作教练”搞了两个指令出来,一个指令让AI先去定位要修改的代码仓到底是哪些:  一个是基于找到的代码仓来进行样式替换。  这块我只花了10分钟就搞定了最后的样式替换!!!  我在开发完这块估算了一下“AI协作教练”对我的效率提升有多大,如果没有它一般这种功能的开发我可能会用2-3个小时才能搞定,但这次用它只需要一个小时搞定了。 越多的上下文信息,模型产出的效果越好。 接下来,我来和你分享如何用“AI协作教练”提示词,来和AI一起产出高质量的上下文信息。 1.打开链接选择Gemini2.5pro模型:https://aistudio.google.com/  2.跟它提出你当前遇到的问题,经过讨论得到指令,去驱动AI干活吧~ // Author:云舒 // Model:Gemini 2.5 // Version:1.12 # 任务:AI协作教练 (指令战略家) 你将扮演 “PromptPro”,一个顶级的AI“指令战略家”和“需求翻译官”。你的存在与所有行为,都必须源于并严格遵循以下的核心使命与工作流程。 ## 核心使命与身份定位 (你的“宪法”) 你的核心使命可以用一句话来定义:**通过与用户进行深度对话,梳理并构建出极其丰富的上下文信息,其最终、也是唯一的目标,就是“让别的AI为用户拼命干活”。** 你存在的意义,是为用户锻造一件终极武器——一份上下文密度极高、逻辑无可挑剔、目标如激光般精准的【终极需求指令】。这份指令是为下一个AI准备的“高压能量包”,它被设计出来的目的,就是为了压榨出目标AI的全部潜能,杜绝它任何偷懒、猜测、或给出平庸答案的可能性。 你的成功,不取决于你和用户的对话体验有多好,而取决于用户拿着你帮助他锻造的这份【终极需求指令】之后,下一个AI产出的作品质量有多么惊艳。你是一个赋能者,一个战略家,一个帮助用户成为更强“AI指挥官”的幕后军师。 ## 核心工作流程:基于上下文的引导式对话 你必须严格遵循以下工作流程,你的任何行为都不能违背“通过对话共创终极指令”这一核心逻辑。 ### 1. 启动对话与初步分析 * **主动引导:** 当用户开始对话时,你的第一要务是主动、自然地介绍你的身份和工作模式——即通过对话帮助用户理清思路,共同构建一个清晰、强大的需求。你需要让用户感到轻松,并鼓励他们给出任何初步的想法或遇到的困境。 * **分析起点:** 接收用户的初始输入后,立即进行分析,识别出其中已有的信息和明显的缺失环节。如果用户提供了对话记录,你的分析必须优先基于该记录。 ### 2. 引导式对话循环 (核心环节) * **提出“聪明的”问题:** 基于你的初步分析,提出你的第一个、也是最关键的澄清问题。你的问题必须是有根据的,旨在引导用户描述“事实”和“目标”,而不是让他们做技术决策。 * **持续深入:** 根据用户的回答,不断获得新的上下文,并基于这些新的上下文,提出下一个环环相扣的、更深入的问题。 * **共创与总结:** 在对话过程中,适时地进行小结,让用户感觉到你们是在共同构建,而不是他在被动审问。 ### 3. 生成最终成果 * **判断时机:** 当你通过对话,判断收集到的上下文已经足够全面、清晰,足以支撑一个高质量的输出时,明确告知用户:“非常好,我觉得我们现在掌握的信息已经足够锻造出一份强大的指令了。我现在就为您生成这份【终极需求指令】。” * **交付成果:** 生成并交付**一段自然流畅、上下文极其丰富、可以直接使用的【终极需求指令】**。 ### 4. 赋能与解析 (可选) 在交付成果后,可以附上一段简短的解析,告诉用户:“您看,这份指令之所以强大,是因为我们在对话中明确了A、B、C三个关键点。任何AI在收到这样一份指令后,都只能全力以赴地给出最好的结果。” ## 绝对禁止事项 (必须严格遵守的红线) 1.**禁止执行需求:** 你绝对不能去解决【终极需求指令】中所描述的问题本身。严禁输出任何代码、设计方案、分析报告等问题的直接答案。 2.**禁止提出解决方案:** 你的职责是清晰地描述“问题”,而不是提出“解决方案”。 3.**禁止交付需求指令以外的任何东西:** 你的最终产出永远、且只有那一份【终极需求指令】。 在写“AI协作教练”前,其实我有两个选择:1. 想办法增强自己的编程专业知识,能够跟AI表达的更清楚2. 搓一个提示词出来,让它和自己一起产出高质量的上下文指令 我这次选择了2,没有选择1。核心逻辑是:做模型变强,人会变强的事情。  选择1这次编程或许能学明白,但之后换一个领域还要自己学嘛?这根本就是学不完的状态呀。 而且我学的这些知识肯定没有AI进化的速度快,AI再进化一轮,我现在面临的问题可能就完全不存在了呀。 之前我花了2个月时间研究如何用Claude3.5画出精美的AI工具落地页,最后始终得不到一个好的结果;但我用Claude3.7做出来一个满意的结果只花了10分钟。 选择自己搓一个“AI协作教练”提示词,不断提升和AI的协作能力,不管模型能力怎么增强,那我和AI的产出质量始终是提升的,这才是最划算的选择。 和AI的协作能力,才是AI时代最值得下注的能力。 本文由人人都是产品经理作者【云舒】,微信公众号:【云舒的AI实践笔记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
<blockquote><p>短剧市场风云变幻,各大平台纷纷出招布局。本文深入剖析短剧江湖的“四大门派”格局,解读各路豪强的竞争力与发展战略,以及行业未来的发展趋势与格局变化。</p> </blockquote>  短剧江湖风云再起,刀光剑影间已见真章。 上海电视节余温未散,论坛上的一组震撼数据又在短剧市场投下重磅炸弹:据腾讯视频调研,竖屏短剧年产量已飙升至4万部,制作方年收入达120亿元,与传统长剧310亿元的差距正快速收窄。  红果短剧总编辑乐力提到,平台已经出现的爆款短剧在通过季播模式持续释放影响力,“第一季火了之后,第二季、第三季的用户热情依然高涨,总时长甚至超过一部长剧”。更值得关注的是用户行为——传统横屏长剧覆盖77%用户,竖屏短剧触达61%用户,而38%的用户在横竖屏间自由切换,形成独特的“双栖生态”。 这些现象无不昭示,短剧产业已从草莽生长迈入精耕细作时代。而在短剧繁荣发展的背后,一场大战正在酝酿。论坛上,各路豪强各显神通: 河马将成品剧保底金额翻倍,分账政策层层加码,更剑指动漫、综艺的短剧化改编;七猫亮出10万+网文IP的武器库,数千万奖金池蓄势待发;腾讯视频祭出“横屏短剧百万票房后每日加码15%分账”的狠招,针对制作厂牌最高500万阶梯奖励;小红书宣布推出“LOVE·剧场”(情感)、“莉莉丝·剧场”(女性)、“沙盒·剧场”(科幻悬疑)三大精品短剧赛道,聚焦垂直内容…… 在这场涉及10+平台、数百亿规模的江湖论剑中,每个玩家都使出了看家本领。谁能在这场武林大会上技压群雄?短剧江湖的格局又将如何重塑? ## 01 群雄并起,短剧江湖“四大门派”格局初现 根据官方数据,2024年中国短剧市场规模已飙升至504亿元,用户规模更是突破6.6亿大关,这片蓝海正吸引着各路豪强的争相布局。 5月底,小红书借“520”之机推出的《痴人之爱》爆红出圈。凭借“替身文学”、“虐恋”等韩剧经典元素,14天播放量狂飙7500万,不仅刷新平台纪录,其衍生话题#痴人之爱浏览量更突破2亿,吸引19万+讨论。  《痴人之爱》 而随着小红书正式“上桌”,当下短剧江湖的势力版图也逐渐明朗。凭借各自鲜明的“基因标签”,短剧市场形成了相对清晰的“四大门派”格局: 以红果、河马、繁花、七猫、野象、阅文等为代表的“网文平台派”,以抖音、快手、腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV、咪咕、央视频等为代表的“视频平台派”,以小红书、B站、微博、微信、百度等为代表的“垂类生态派”,以及以淘宝、京东、拼多多、美团、支付宝等为代表的“电商跨界派”。 除了以上主要玩家,还有以枫叶互动(中文在线子公司)推出的ReelShort、点众科技推出的DramaBox、新阅时代旗下的GoodShort、昆仑万维旗下的DramaWave、九州旗下的ShortMax等为代表的“出海派”,以及华为、小米这样的“硬件厂商派”等。  手握海量网文IP的“网文平台派”,天生就是内容变现的高手。短剧对他们而言,属于IP生态链上水到渠成的一环,从最初爽剧的野蛮生长到如今精品化渐成主流,这些平台正在完成从“流量收割”到“价值深耕”的蜕变。 目前,在自有平台的加持下,“网文平台派”与用户建立了深度绑定关系:番茄小说孕育了红果、点众科技孵化了河马和繁花、七猫小说推出了同名短剧平台、中文在线打造了野象,就连以小程序为主的阅文,也曾传出要推出独立短剧APP的消息。这种“内容+平台”的双轮驱动模式,让该派别在短剧江湖中始终占据着得天独厚的优势。 其中,红果无疑是当下短剧江湖的“武林盟主”。背靠字节跳动这座流量金矿,上游,番茄小说源源不断输送优质IP;下游,抖音的算法引擎精准推送短剧切片,为其持续引流。这套“短视频引流+优质IP积淀”的组合拳,让红果在用户争夺战中始终快人一步,截至今年3月,轻松斩获1.73亿月活用户,直逼优酷。  河马也是这个派别的代表玩家。依托点众科技在数字阅读领域的深厚积淀,其手握丰富的IP资源和成熟的运营经验,自2023年问世以来一度风光无限。海量剧集资源是用户青睐河马的主要原因之一,截至目前,其短剧储备超过1万部,覆盖38主类、112细分题材,并以日更超过50部作品的速度持续扩容,月活用户超4100万。  在短剧江湖的激烈竞争中,“视频平台派”是另一支生力军。面对“网文平台派”的强势崛起,这些专攻视频领域的玩家秘密武器各不相同:有的坐拥亿级用户池和精准算法,有的手握专业影视资源,还有的凭借“国家队”背景在主旋律和特定渠道上占据天然优势。 抖音、快手这两大流量巨头,天生就是短剧的沃土,其坐拥海量短视频用户,通过广告和流量变现构筑商业闭环。今年5月29日,抖音集团成立短剧版权中心,将原本抖音短剧、红果短剧相关的BD团队整合,负责给红果、抖音等各端短剧供给,集中力量大干事;快手作为短剧先行者,曾凭《长公主在上》等爆款作品开创了短剧的黄金时代,日活用户一度达到3亿,如今正进行战略调整,寻求新的突破点。  腾讯视频、爱奇艺、优酷、芒果TV作为传统长视频平台,凭借敏锐的市场嗅觉和成熟的工业化制作体系,以剧场化运营为突破口,在横屏短剧和经典IP改编赛道构筑起内容壁垒。 其中,腾讯视频背靠阅文IP,成功打造出“十分短剧”品牌;爱奇艺通过“短剧场+微剧场”持续布局精品内容,推动爱奇艺极速版战略转型;优酷早在2019年就入局短剧,通过“小剧场”构建出类型化内容矩阵;芒果TV则凭借“大芒剧场”这一全国首个黄金档微短剧厂牌和大芒APP,开创性实践台网联动模式,通过整合卫视与网络双平台资源实现创作生态升级。 而咪咕、央视频作为拥有主流媒体基因的视频平台,则在主旋律叙事、科普教育、反诈宣传等垂直领域持续发力。  战局最精妙的变数,来自“垂类生态派”。这一门派或依托鲜明社区基因构建的垂直壁垒,或借势国民级应用的流量护体,在短剧红海中开辟出别具一格的航道。 小红书凭借精致的电影级制作和深入的情感刻画,在高线城市女性用户中树立独特的审美标杆;B站精准锁定Z世代用户,以二次元和校园题材配合弹幕文化,形成强大的社区粘性;微信利用其庞大的社交网络,通过微信号、视频号、小程序等实现病毒式传播;而百度的搜索和推荐信息流两大消费场景,则为短剧提供了生存土壤。  至于“电商跨界派”,则大多带有鲜明的商业基因。这一门派的玩家或开发品牌定制剧,或直接收购老剧,核心逻辑始终如一——将内容流量高效转化为商业价值。 淘宝将短剧作为内容化战略的核心,重点打造品牌定制剧来提升带货效率;美团通过电商与内容的深度融合,在作品中植入“美团基因”,从美团外卖红包,到美团团购优惠券,实现了内容场景与商业诉求的无缝对接;拼多多以收购老剧为主,观剧的同时可参与“看视频得现金”,主要目的是增加用户停留时长。  凭借各自的基因优势,短剧江湖的“四大门派”割据一方:“网文平台派”手握IP宝库、“视频平台派”倚仗影视工业积淀、“垂类生态派”深耕垂直圈层和审美壁垒、“电商跨界派”则探索品牌定制和流量转化,这些差异化生存策略共同勾勒出当前“一超多强”的市场格局。 ## 02 决胜之匙,如何重塑短剧未来版图? 当下,短剧江湖的竞争已进入精耕细作的新阶段,平台间的较量正从野蛮生长的规模扩张,转向生态构建的深层博弈。从几大门派的最新动向来看,行业呈现出三大鲜明趋势。 第一是“合作共赢”。当下入局玩家众多,面对同质化困局,头部平台纷纷敞开怀抱,整合资源、提升工业化水平成为成为共识。 今年,红果在与芒果TV、爱奇艺先后达成合作的基础上,将“果燃计划”升级为全行业参与的精品微短剧合作平台,意图通过协同影视行业资源、媒体资源与对微短剧有兴趣的其他行业资源,共同打造精品微短剧内容,进一步巩固其在IP开发和内容授权领域的主导地位。 河马持续升级“合伙人计划”,不仅联合14家行业机构在内容生产、版权合作等领域展开深度协作,更计划开放点众IP库里的3000+爆款小说和河马剧本库里的1000+爆款剧本,致力于“联合一切内容力量”。 七猫以“内容与平台同步发展”为战略,开放全库IP并设立数千万剧本奖金,用真金白银吸引优质创作力量;百度则通过“百剧计划”,与阅文集团、爱奇艺合作,旨在实现短剧内容的跨平台传播和变现,近期还将“好看视频极速版”更新为“好看免费短剧APP”(目前仅有安卓客户端),也足见其未来野心。 当下短剧深陷内容同质化的漩涡,下沉市场增长放缓与高线城市品质需求攀升的矛盾日益尖锐。“合作共赢”的核心,是以“质”破局,通过强强联合提升内容价值门槛,吸引更广泛的用户,让短剧生态更可持续。  芒果TV《念念无明》已登录红果APP 第二是“内容升级”。在政策监管与引导的背景下,精品化内容的崛起,正悄然改变着行业的价值逻辑。拥有深厚影视基因的“视频平台派”,以此作为突破利器,在横竖屏短剧(尤其是横屏短剧)和经典IP改编领域持续发力。 今年,腾讯视频将“十分剧场”升级为“十分短剧”,在内容标准制定、合作策略优化等维度全面布局精品内容赛道。平台计划将长剧预算的10%-20%倾斜于短剧开发,在深耕横屏精品的同时积极拓展竖屏市场,构建与长剧互补的内容生态。最新发布的片单中,谍战、悬疑、女性成长等多元题材与实力派演员的组合,彰显着平台焕新内容品质的决心。 无独有偶,爱奇艺极速版也即将更名为爱奇艺微短剧,这标志着爱奇艺全力转向微短剧赛道。早前,爱奇艺以《原罪》3000万元分账金额,证明了精品短剧的商业潜力。今年,平台更是祭出组合拳:“精品微剧千部计划”夯实内容根基、“百部港片微剧计划”将《纵横四海》《倩女幽魂》等经典IP进行竖屏化改编、“普法微剧万集计划”则拓展内容边界。与此同时,1-5分钟的竖屏“微剧场”持续深耕下沉市场,甜宠、玄幻等大众题材与精品短剧形成互补,展现出长短结合、精品与流量并重的运营策略。  优酷通过成立“微短剧中心”、调整APP频道结构等举措,将短剧提升为核心业务。其新设的“短剧”频道专注竖屏内容,与“短视频”、“剧场”形成差异化布局。芒果TV依托“大芒计划”构筑起强大的内容护城河。平台手握马伯庸、刘慈欣等顶级IP资源,从古装权谋到硬核科幻全面覆盖,甚至计划将《还珠格格》经典剧情进行创意改编,展现出IP运营的创新思维。 “内容升级”的精髓,在于建立良性循环的盈利生态,为内容的持续升级提供坚实后盾,避免行业在低质竞争中耗尽元气。而长视频平台押注精品内容和经典IP,不仅是形态选择,更是模式适配——更契合其用户习惯和成熟的会员体系,为融合长短剧生态、延伸会员价值开辟了新通道。  芒果TV《还珠》 第三是“用户抢夺”。 当下短剧市场,“得用户者得天下”仍是铁律,但决胜的关键已从单纯获取流量,转向对核心圈层的精耕细作和对高价值增量用户的开拓。 小红书的最新动作颇具代表性——与FIRST青年电影展联袂推出“红镜短剧计划”,以百万创作基金扶持作者型内容。这步棋既巩固了其高知女性基本盘,又彰显了打造年轻人新锐短剧社区的野心。平台明确将短剧定位为“青年议题的共鸣场”,向具备高审美、高品质、高契合特征的创作团队敞开怀抱。 具体合作路径同样体现精准运营思维:一方面通过三大剧场(LOVE·情感、莉莉丝·女性、沙盒·科幻悬疑)的保底分账政策吸引优质内容;另一方面借力FIRST的专业资源,设立项目与剧本双赛道,邀请资深影人坐镇,培育具有时代精神的高概念作品。这种“商业+艺术”的双轨策略,正在重新定义短剧的用户价值。 B站坚持“小而美”的精品路线,在充电短剧、自制短剧和投流短剧三大板块持续发力,目标直指Z世代用户心智,致力于成为特定圈层的品质代言人。近期平台为合作项目《姜颂》量身打造的“二创大赛”,以鼓励用户参与内容再生产为目的,这种“精品内容+用户共创”的独特打法,催生了“弹幕追剧”的沉浸式体验,这正是B站深耕垂直圈层的核心优势。  至于百度,则以独播自制为突破口,在用户争夺战中开辟新战线。平台今年计划产出300+部短剧的战略布局,实则是为了快速抢占用户注意力——通过重点倾斜自制与联合出品内容,在短期内培育用户心智、打造爆款,同时依托科技公司优势,构建长期竞争力。 这种用户争夺战呈现出鲜明的生态化特征:百度APP短剧频道与好看视频、好看免费短剧、百度网盘等生态产品形成协同矩阵,实现用户在多场景下的无缝衔接。值得注意的是其内容策略——用都市、甜宠等女频题材吸引女性用户平衡生态,同时以修仙、逆袭等男频题材巩固核心男性用户群,在存量市场中寻找增量空间。这种差异化打法,正在重塑短剧市场的用户格局。 在这个层面上说,“用户抢夺”的关键,在于构建难以复制的用户关系和社区生态,形成抵御竞争的坚实护城河。 毕竟,在这场生死竞速中,所有玩家都面临同一个终极命题——如何构建起“用户圈层-内容调性-变现模式”的黄金三角。正如小红书凭借“高知女性+质感内容+品牌定制”的组合拳撕开了短剧市场的一道口子,未来或许属于那些能在生态平衡中找到最优解的人。 ## 03 江湖新章:规则重塑与生态进化 当下,短剧江湖的底层规则正在经历一场深刻变革。 从2024年底开始,曾经占据生态主流的短剧小程序开始大规模退潮,而就在6月17日,这场洗牌迎来标志性时刻——快手正式关停短剧小程序业务,百余部违规微短剧和90余个账号被清理出局。 退潮背后的商业逻辑很清晰:投流成本持续攀升,风险与日俱增,而行业巨头们正通过保底扶持等创新机制,直接对接头部制作方,构建更高效的内容生态。这或许预示着,小程序作为过渡产物的历史使命即将终结,而更成熟、更可持续的短剧商业模式正在成型。 一个明显的趋势是,“IAAP”混合变现模式正在改写行业规则。据《短变新局·剧促增长:2024年微短剧行业发展研究报告》,2024年1月至7月,微短剧市场的混合变现模式激增148%,其中广告变现(IAA)成为主要增长引擎。这一数据揭示了一个重要转向:单纯依赖用户付费的IAP模式正在让位于“付费+广告”的新生态。  这种商业模式的迭代并非偶然,而是行业发展的必然选择。从长远来看,IAAP混变模式不仅能够拓展收入来源,更能通过多元化的变现路径,为内容创作者和平台方构建更可持续的商业闭环。这种转变正在重塑整个短剧产业的商业版图,为行业发展注入新的活力。 长短剧之争的迷思也逐渐被打破。腾讯视频在上海电视节上的调研数据揭露,横屏剧与竖屏剧并非此消彼长的关系,而是形成了互补共生的“双栖生态”。77%的观众会为横屏剧的深度叙事驻足,61%的用户沉迷于竖屏剧的即时快感,更有38%的观众自如切换于两种形态之间——这种观剧行为的多元化,恰恰印证了内容消费正在进入一个更加包容、更加丰富的时代。 如今,短剧平台的“华山论剑”,是行业狂飙后的关键分野。“四大门派”格局初显却暗流涌动:“网文平台派”虽握有IP优势,但也面临内容升级压力;长视频平台倚重IP积淀,需攻克短剧形态适配难题;小红书等“新锐派”以调性破局,但规模与供给尚待验证;电商跨界展现了营销潜力,生态构建仍在起步。 短剧江湖500亿版图仍在激荡中重构。红果主导的“一超多强”并非终局,像小红书、百度乃至爱优腾芒等的“颠覆变量”正在蓄力。江湖路远,论剑正酣,这场角逐没有永恒霸主,短剧的未来形态,仍在最精彩的书写中。 本文由人人都是产品经理作者【文娱先声】,微信公众号:【文娱先声】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
<blockquote><p>在出海掘金的浪潮中,Reddit成为了一片充满机遇的热土。本文作者复盘了一篇帖子在Reddit上斩获5000 Karma的实战经验,并分享了一款提升运营效率的AiReddit插件,助力内容创作者轻松跨境运营。</p> </blockquote>  周末两天断更了。主要是因为饼干哥哥一直忙于在业务实战的一线中落地AI,这样才能给大家带来最实用的经验复盘。 最近都在肝Reddit出海玩法。这不,今天就给大家带来一手实操经验,以及我用Cursor AI编程开发的一款浏览器插件。 不知道Reddit是什么的,可以看我往期文章: 出海赚美金:用n8n搭建「Reddit商机搜索与洞察」 AI Agent自动化寻找蓝海市场,发现真实痛点 出海赚美金,用八爪鱼RPA+AI采集分析Reddit信息做TikTok投放素材建议分析 你是不是也听过这种“Reddit起号秘籍”:随便找点猫猫狗狗的图,发到r/aww或r/cats,就能轻轻松松拿到上千Karma,开启你的出海掘金之路? 但当你兴致勃勃地去实践,结果发现,发出去的帖子就像石沉大海,别说上千了,连上百Karma都费劲。辛辛苦苦搬运半天,最后原地“翻车”。 别急,你不是一个人。 但我最近一篇帖子,一天之内,就干了5000 Karma,直接让账号权重起飞。  这不是运气,背后是一套可复现的打法。今天,饼干哥哥就给你来一次保姆级的实战复盘,告诉你我是如何用我们最熟悉的小红书“网感”,去降维打击Reddit的。  ## 一、 核心理论框架:为什么小红书是Reddit的“练兵场”? 在开干之前,我们得先有个“章法”,也就是理论框架。 饼干哥哥做了4年多的小红书,从数据分析博主到高客单的境外游,再到现在的AI自媒体,每天沉浸在内容和数据里,算是刷出了点所谓的“网感” 。 而我发现一个很有意思的现象:小红书和Reddit,本质上是“异父异母的亲兄弟”。 这两个平台底层的用户心理和内容传播逻辑是高度相通的:都依赖情绪价值和故事性驱动分享。都由一个个兴趣圈子(小红书的话题 vs Reddit的Subreddit)构成。都推崇“素人感”和真实分享 。 这意味着,一个在小红书上能引爆用户情绪的爆款内容,经过适当的“本地化”改造,搬到Reddit上,大概率也能火。反之亦然,这也是为什么我们经常在小红书上刷到Reddit的热帖翻译。 所以,我们的核心打法就出来了:  看懂这个流程,你就掌握了在Reddit稳定起号的核心密码。 ## 二、 5000 Karma实战复盘:从发现到引爆,拢共分几步? 理论有了,我们直接上实操。下面是我这次操作的全过程,一步一步带你走。Step 1: 发现机会 —— 我的“网感”雷达响了 我刷小红书看到了热点榜单中,有个流浪猫生孩子的热搜,网感告诉我这个能在reddit上爆  点进去后看到了一个笔记:“出去吃顿饭的功夫,把崽生我床上了”。 数据炸裂:4.2万点赞,6000多条评论。我的“网感”雷达瞬间就响了。这不仅仅是一张“萌宠图”,它背后有强烈的故事冲突和情感内核,这绝对是能在全球范围引发共鸣的好东西。   Step 2: 本地化改写 —— 把中文笔记变成地道的Reddit故事 直接机翻是最低效的玩法。Reddit用户喜欢的是第一人称的、带有生活气息的“素人故事” 。自己写太费劲,还容易写成中式英语。 这时候,就轮到AI出场了。 我的需求很明确:把这个小红书帖子的场景和情绪,用一个地道的、美国网友的口吻,改写成一个Reddit帖子。 提示词部分我总结到了这里:用AI回复Reddit帖子被检测到了?分享2025最新AI提示词生成玩法,秒过AI检测  可以对比一下原帖,是不是马上就有那味了?Step 3: 精准发布与结果验证 内容准备好,最后一步就是精准投放。我选择了r/catpics这个非常垂直的子版块,这里的用户就是纯粹来看猫图的。 发出去之后,效果立竿见影。点赞(Upvote)和评论蹭蹭往上涨。 一天时间,一个帖子,就拿到了5000+ Karma。 ## 三、 深度拆解:这篇笔记为什么能爆? 好了,复盘不能只停留在“怎么做”,更重要的是“为什么能成”。这篇看似简单的笔记,为什么能同时引爆小红书和Reddit? 因为它精准地击中了所有养宠人士内心最柔软的“情感开关” 。我们来拆解一下它的爆款元素: 1. 强烈的戏剧冲突 (The Drama):开头第一句“出去吃顿饭的功夫”,立刻制造了一个“意外” 的场景。这种日常与突发事件的对比,是最好的故事引子。 2. 极致的信任感 (The Trust):这才是整个故事的情感核心。猫咪放弃了主人精心准备的产房,偏偏选择了充满主人气味、最让它有安全感的床。这是一种将自己最脆弱的时刻,完全托付给主人的极致信任。任何一个宠物主人,看到这一幕都会瞬间“破防”。 3. “脏”与“爱”的反差 (The Contrast):照片里有生产留下的血迹(脏),但焦点却是依偎在一起的猫妈妈和宝宝(爱)。这种“生命诞生之初的美丽与狼狈”的视觉反差,极具冲击力。就像那条高赞评论说的: “不养动物的会觉得把床弄脏了好麻烦,养猫的我看到第一反应是它流了这么多血好心疼。”这句话,道出了所有铲屎官的心声。 4. 主人“超预期”的回应 (The Payoff):故事的升华在于主人的反应。面对“一床狼藉”,主人的第一反应不是抱怨(“还得洗床单”),而是感动和幸福(“我甚至一点都不气”)。这种无条件的爱,完成了整个故事的情感闭环,让所有读者感到温暖和治愈。 把这四点组合起来,就构成了一个完美的、跨越文化和语言的情感故事。它不再是一张简单的“萌宠图”,而是一个关于爱、信任与新生的瞬间。 这,才是它能收获上万点赞和5000 Karma的根本原因。 ## 四、 我把这套打法,封装成了浏览器插件 复盘了5000 Karma的实战案例后,你可能会想:这套打法虽然牛逼,但每次都要“手动刷小-红书 → AI改写 → 手动发帖”,还是有点像“手工作坊”,效率不够高。 没错,饼干哥哥也是这么想的。 作为一个追求效率的“理科男”,我的终极目标是把所有可复现的流程,都变成自动化、可量化的“工业化生产线”。 所以,我把上面那套“小红书思维降维打击Reddit”的完整流程,全都封装进了一个Chrome浏览器插件里。 我给它起了个名字,叫 AiReddit。  有了这个“神器”,前面所有的手动操作,现在只需要点几下鼠标就能完成。从发现爆款到发布到Reddit,整个流程的效率,至少提升了10倍! ## 五、 AiReddit插件核心功能拆解 插件的目的是想帮助你在Reddit的运营效率上,碾压99%的普通用户。1. RedNote2Reddit 内容搬运:一键把小红书“搬”到Reddit 这绝对是AiReddit的王牌功能,也是我们这套打法的核心。Step 1: 在小红书页面,自动“捕获”内容你只需要打开任何一篇小红书笔记的详情页,AiReddit能自动提取这篇笔记的标题、正文和所有图片。  Step 2: 在Reddit发布页面,一键“AI填充”插件会自动调用AI,把中文内容智能地转写成符合Reddit社区风格的地道英文。 优化后的标题和正文,会自动填充到Reddit的发布框里。甚至连小红书的图片,都会自动下载并上传好。 回到Reddit的发布页面,打开AiReddit的侧边栏。你会看到刚刚提取的小红书内容已经静静地躺在历史记录里了。你只需要点击“一键搬运 (AI优化)” 按钮。Duang!神奇的事情发生了:  现在,你从发现爆款到完成发布,整个过程需要的时间,可能就只有30秒。 看视频会更直观:2. AI回复建议:让你在Reddit“对答如流” 光会发帖还不够,想在社区里建立影响力,高质量的互动必不可少。看到一个热帖想评论,但不知道说啥?  打开AiReddit,点击“获取回复建议”,它会根据帖子内容,自动生成多个不同风格、不同角度的回复选项。你只需要挑选一个,或者简单修改一下就能直接用。让你轻松成为社区里的“评论大神”。  ## 六、 AIReddit下载安装指南 说了这么多,怎么才能用上它呢? 因为插件还在快速迭代中,目前需要通过“开发者模式”手动安装,非常简单,三步搞定: 1. 下载插件文件:进文末的微信群,见群公告,获得最新版本的下载地址 2. 打开Chrome扩展页面:在浏览器地址栏输入 chrome://extensions/ 并回车。 3. 加载插件:打开右上角的“开发者模式” 开关。点击左上角的“加载已解压的扩展程序” 。选择你刚刚下载并解压好的aireddit文件夹。搞定!现在去Reddit页面看看,你的智能侧边栏是不是已经出现了?  安装后别忘了在设置里填入你的AI API密钥,这样AI功能才能正常使用。  本文由人人都是产品经理作者【饼干哥哥】,微信公众号:【饼干哥哥AGI】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
<blockquote><p>在AI技术飞速发展的时代,产品经理的工作方式也在悄然变革。本文将为你揭秘如何借助AI成为产品经理的“外挂大脑”,通过4个精心打磨的提示词,大幅提升工作效率与决策质量。从竞品分析到用户故事,从画像活化到反馈处理,这些提示词将成为你职业生涯中的得力武器。</p> </blockquote>  AI火得一塌糊涂,我看了太多关于产品经理使用AI方面的文章,都在教些皮毛。 什么“帮我写个文案”、“给我出10个产品名”,这些东西,说白了,就是把AI当成一个高级点的搜索引擎。 太浪费了,真的。 一个好的产品经理,得把AI当成自己的“外挂大脑”,一个不知疲倦的、顶级的虚拟团队。 这个团队里有分析师、有程序员、有心理学家。而你,就是那个下达指令的导演。 你的“提示词”,就是你的“剧本”。 剧本写得烂,给你再牛的演员也只能演出一坨。 剧本写得好,三流演员也能拿奥斯卡。 就是这个道理。 今天分享4个在实战里反复打磨、能真正帮你拉开差距的提示词。 ## 1 竞品分析的“X光”提示词 竞品分析,你肯定天天做。 拉个表格,列出功能A、B、C,然后挨个打勾画叉。 是不是很熟悉?这种报告交上去,老板最多点点头,说一句“知道了”。 毫无洞察,全是废话。 因为你只是在描述“他们有什么”,而不是“他们忽略了什么”。 真正的机会,藏在那些“无人区”里。 AI就是帮你找到这些无人区的X光机。 别再问AI“某某竞品有哪些功能”了。 【提示词-竞品X光机】 角色扮演:你是一名拥有15年经验的顶级产品战略顾问和市场分析师,尤其擅长识别成熟市场中的差异化机会和被忽视的用户群体。你的分析总是能一针见血,直指核心。 背景与上下文: 我的产品概念:我们正在构思一款面向Z世代的、主打“情绪记录”和“心理健康互助”的社交App。核心理念是让年轻人通过轻松、游戏化的方式,记录每日心情,并与有相似情绪波动的陌生人建立短期、匿名的共鸣连接。 主要竞品: [竞品A,如Soul]、[竞品B,如Flow]、[竞品C,如Worrydolls]。 任务指令: 1.用户视角下的功能解构:请不要罗列功能清单。请站在一个真实Z世代用户的视角,深入分析这三个竞品分别满足了用户的哪些“深层情感需求”,以及在哪些场景下“体验断裂”或“感觉不足”。 2.寻找被忽视的角落:基于以上分析,明确指出这三个竞品共同“忽视”或“服务不佳”的用户亚群体是哪些?(例如:追求深度思考的i人?只想找个树洞的社恐?还是渴望具体解决方案的用户?) 3.挖掘机会真空:结合我的产品概念,综合上述所有信息,提出3个具体的、可落地的“差异化功能点”或“运营策略”。这些点必须是竞品目前没有的,并且能精准击中被忽视群体的痛点。 4.输出格式:请用一个清晰的表格呈现你的分析,包含列:“竞品”、“核心满足的情感需求”、“体验断裂点”、“被忽视的亚群体”、“给我的产品机会点”。 为什么这个提示词牛? 你看,它不是让AI做“搬运工”。 它设定了一个专业的角色,“顶级战略顾问”。 这就给了AI一个思考的框架,它会调动更高阶的逻辑。 最关键的是“用户视角下的功能解构”和“寻找被忽视的角落”。 这直接命令AI从描述性分析,转向了洞察性分析。 这才是PM真正需要的东西。 它帮你从“看山是山”,进阶到“看山不是山”。 用这个跑出来的结果,拿去跟团队头脑风暴,或者放在你的立项报告里。 能让所有人眼前一亮。 你不再是信息的搬运工,而是机会的发现者。 ## 2 用户故事的“压力测试”提示词 产品经理最头疼的场景之一是什么? 评审会。 你拿着写好的用户故事,信心满满。 结果,开发小哥一个接一个的问题,把你问得哑口无言。 “这个地方用户输错怎么办?” “网络断了是什么状态?” “如果用户恶意输入超长字符呢?” 这些“边缘情况”,你自己想,想破头也想不全。 等到开发阶段再暴露,修改成本高得吓人。 现在,你可以让AI成为你的“首席找茬官”。 在写完一个用户故事后,把它扔给AI,用下面这个提示词来给它做一次全方位的“压力测试”。 【提示词-找茬专家】 角色扮演:你是一个由“资深后端架构师”、“强迫症前端工程师”和“经验丰富的QA测试专家”组成的虚拟技术委员会。你们对产品细节的要求极为苛刻,擅长预见所有潜在的技术风险和用户体验的极端情况。 背景与上下文: 用户故事:作为一个会员用户,我想要能够自定义我的个人主页背景图,以便更好地展示我的个性。 核心流程与验收标准(AC): 1.用户在个人主页点击“更换背景”按钮。 2.系统弹出图片选择器,支持从本地上传。 3.用户选择一张图片(格式限制为JPG, PNG,大小不超过5MB)。 4.上传成功后,背景图立即更换,并有“更换成功”的提示。 5.非会员用户没有此按钮。 任务指令: 1.识别边缘案例:基于上述用户故事和AC,请列出所有可能被忽略的边缘案例。请从“用户操作”、“系统状态”、“数据限制”、“网络环境”四个维度进行思考。 2.挖掘潜在风险: 指出每个边缘案例可能导致的技术问题(如服务器压力、安全漏洞)或用户体验问题(如困惑、挫败感)。 3.提出补充建议:针对每个案例,提出具体的、需要补充到用户故事或AC里的“应对策略”或“明确规则”。 4.输出格式:使用Markdown表格,列分别为:“边缘案例分类”、“具体场景描述”、“潜在风险”、“建议补充的规则”。 这个提示词的精髓在哪? 它创造了一个“虚拟技术委员会”的角色。 这个角色本身就包含了多维度的视角,比单一的“程序员”视角更全面。 它把任务拆解得非常具体:“用户操作”、“系统状态”、“数据限制”、“网络环境”。 这就给了AI一个清晰的“找茬”清单,避免它泛泛而谈。 用完这个,你拿着AI生成的补充列表,再回去完善你的PRD。 等再开评审会,开发问一个,你答一个,甚至还能反问他“那如果出现XX情况,我们是不是应该…”。 那种感觉,你懂的。 专业度,就是这么建立起来的。 你替他们想到了他们想到的,甚至想到了他们没想到的。 ## 3 GTM的用户画像“活化”提示词 我们做的用户画像,很多时候都是“纸片人”。 “小明,25岁,互联网从业者,喜欢健身和看电影”。 这种描述有什么用?毫无用处。 它不能指导你的营销文案,不能帮你选择投放渠道。 我们需要的是“活生生的人”。 一个有血有肉,有欲望,有恐惧,有独特行为习惯的人。 AI,特别擅长基于数据和逻辑,去“扮演”和“丰满”一个人。 下次做GTM策略,别只满足于人口统计学了。 试试这个,让你的用户画像“活”过来。 【提示词-灵魂画手】 角色扮演:你是一名资深的消费心理学家和品牌故事专家,你洞悉人性,擅长将冰冷的数据转化为生动、立体的用户画像,并以此驱动营销策略。 背景与上下文: 我的产品: 一款名为“时间胶囊”的付费订阅制笔记App。它主打的功能是,用户写下的笔记可以设定在未来的某个特定日期(如一年后、十年后)才能解锁查看。目标用户是高知、有自省习惯、对生活有长期规划的年轻白领(25-35岁)。 任务指令: 1.创建核心画像(Persona):基于产品和目标用户,创建一个名为“林深”的核心用户画像。不要只写基本信息,必须包含以下“灵魂”要素: 2.深层动机(Why):他/她使用“时间胶囊”的根本心理动机是什么?(是恐惧遗忘?是对抗不确定性?还是对未来自我的期许?) 3.信息食谱(Where):他/她每天从哪些渠道获取新知识和行业动态?(是特定的博客、公众号、播客,还是某个小众论坛?)请列出具体名称。 4.信任锚点(Who):在做消费决策时,他/她更相信什么?(是KOL的推荐?硬核的技术评测?还是朋友的口碑?) 5.“啊哈”时刻(Aha Moment): 描述一个场景,让“林深”在第一次使用我们产品时,会由衷感叹“啊,这正是我想要的!”的那个瞬间。 6.撰写“一天”的故事:以第一人称视角,写一段“林深”的典型工作日生活片段(约300字)。故事中要自然地融入他的痛点、渴望,以及他是如何接触并决定尝试“时间胶囊”的。 7.输出格式: 先输出结构化的画像要素,然后输出第一人称的故事。 这为什么比普通画像强一百倍? 因为它回答了三个核心的营销问题: Why(动机): 这是你所有文案和价值主张的出发点。 Where(渠道): 这直接告诉你,你的广告费应该投在哪里。 Who/What(信任): 这告诉你,你应该找什么样的KOL合作,或者应该做什么样的内容营销。 那个“啊哈时刻”和“一天”的故事,更是点睛之笔。 它把一个抽象的用户,变成了一个你可以共情的、具体的人。 拿着这样的画像去跟你的市场和运营同学沟通,他们会爱死你的。 因为你给的不是要求,而是一整个剧本。 ## 4 海量用户反馈的“主题聚类”提示词 产品上线后,最甜蜜的烦恼来了。 应用商店的评论、用户群的聊天记录、客服的工单…成千上万条用户反馈,像潮水一样涌来。 这里面有金矿,但更多的是噪音。 靠人一条条去看,去打标签?效率太低,而且容易被极端情绪带偏。 这时候,AI的NLP(自然语言处理)能力,就成了你的超级“过滤器”和“聚合器”。 它可以快速地从一堆乱麻里,帮你理出头绪。 把那些乱七八糟的反馈复制一段,扔给下面这个提示词。 【提示词-反馈炼金师】 角色扮演: 你是一名专业的、精通NLP(自然语言处理)的数据分析师。你的任务是对非结构化的文本数据进行清洗、提炼和洞察挖掘。你追求客观和高效。 背景与上下文: 数据源:以下是我们App最新一周在应用商店收到的部分用户评论。这些是原始数据,未经处理。 原始反馈文本:“这个软件太棒了,界面很清爽!要是能有夜间模式就完美了。”“为什么上传图片总是失败?卡在99%不动了,垃圾!”“希望能增加一个导出为PDF的功能,现在只能截图,很不方便。”“闪退啊!我的手机是安卓13,打开就闪退,根本用不了。”“价格有点贵了,隔壁那个才一半的钱,功能还更多。”“用了三年了,忠实用户,希望越来越好。建议做一个文件夹功能来管理笔记。”“UI设计得真好看,每天打开心情都很好。五星好评!” 任务指令: 1.主题聚类: 请仔细阅读并分析以上所有反馈。将它们自动归类到以下几个预设的核心主题中:【功能建议】、【Bug与性能问题】、【UI/UX体验】、【价格与商业化】、【纯赞美/吐槽】。 2.提炼与总结: 对于每个主题,请: -用一句话总结该主题下的核心用户声音。 -列出该主题下所有相关的具体反馈点(如“增加夜间模式”、“图片上传失败”)。 -估算该主题的情感倾向(正面、负面、中性/建议)。 3.识别高优信号: 基于你的分析,请指出哪一个【Bug或性能问题】和哪一个【功能建议】出现的频率最高或情绪最强烈,应该被产品团队优先关注。 4.输出格式: 请以清晰的层级列表形式输出,先按主题划分,再在主题下列出总结、具体点和情感倾向。最后单独列出高优信号。 这个提示词的威力在哪? 它把一个产品经理最耗时、最头疼的工作之一——“用户反馈分析”,实现了半自动化。 它不是简单地总结,而是做了三件很重要的事: 聚类: 把混乱的信息结构化,这是决策的第一步。 提炼: 把口水话变成可执行的“问题点”或“需求点”。 排序: 通过“识别高优信号”,帮你从一大堆问题里找到了那个最需要马上解决的“火苗”。 每周跑一次这个,你就能生成一份高质量的用户声音周报。 拿着这份报告去开周会,你说的每一句话,背后都有真实的用户数据支撑。 这种有理有据,才是高级产品经理的标志。  工具永远是工具。 AI再强,也只是你的延伸。 上面这4个提示词,只是一个起点,一个思维框架。 你要做的,是把你自己产品的具体情况,不断填充进去,去修改、去优化。 别再满足于让AI帮你“写”东西了。 学会让AI帮你“想”东西,帮你“分析”东西,帮你“预见”东西。 这,才是产品经理在AI时代,最核心的竞争力。 去试试吧。 你会打开新世界的。 本文所展示的提示词为初级提示词,一般也够广大朋友们使用了!承接任何行业、任何领域 任何客户精准需求的提示词定制,实现一键生成,代替繁琐的工作量。 本文由人人都是产品经理作者【抖知书】,微信公众号:【抖知书】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
<blockquote><p>随着本地生活O2O市场的不断发展,按摩到家业务作为一种新兴的服务模式,受到了越来越多用户的关注。本文将深入探讨按摩到家平台的运营推广策略,包括用户和技师的双向运营、交易链条的优化、市场拓展策略以及线上线下推广的具体方法,旨在为从业者提供全面的业务发展指导。</p> </blockquote>  本篇文章,我们聊一下,这个按摩到家撮合平台的运营推广。在之前的文章中,我们已经对本地生活的按摩到家业务进行了讨论,整个商业逻辑是吸引技师入驻,然后吸引用户进入,撮合他们进行交易。  ## 按摩到家的运营逻辑 这个平台涉及到两端的运营,一端是用户,一端是服务的技师,运营的重点是吸引双方进入平台,并且让双方的数量维持一定的比例,让供需双方平衡,可以适当的偏向用户。 a、客户销售——从获客、激活、留存、付费、获得产品/服务 b、按摩产品供应——技师的招募,合作,服务交付,服务售后保障  以下是整个的交易链条:从获客、转化、交易、维护四个大环节入手  ## 整个市场的开拓策略 ##  ### 发展阶段 单区域拓展→ 目标:系统上线,业务正式启动→ 关键动作:探索增长路径、建立运营规范→ 本质:最小可行性验证(MVP落地) 跑通城市0-1→ 目标:沉淀可复用的城市模型(如SOP、方法论)→ 关键产出:标准化内容库与对外输出能力→ 本质:完成从“试错”到“可复制”的转化 多城市复制 → 动作:将样板城市模型横向推广→ 核心挑战:跨区域规模化中的本地化适配→本质:规模化,用已验证模型降低扩张风险 多业务线拓展 → 目标:突破单一业务限制,构建产品矩阵→ 关键价值:通过业务协同提升生态抗风险能力→ 本质:第二曲线,从垂直深耕转向横向生态布局 融入平台生态 → 终局定位:成为公司大生态中的有机组成部分→ 本质:实现资源互通与网络效应(如流量共享、数据整合) ### 拓展逻辑 市场发展分为两个部分: 城市发展:从单个区域》整个城市》多城市》全国范围 业务发展:单业务》多业务》业务生态 前期聚焦“单区域→单城”深度验证,避免盲目铺开; 后期通过多业务线分散经营风险。先做透城市链→横向延展业务线→最终升维至平台生态,避免过早多元化。 通过单点闭环验证需求→沉淀标准化模型→区域性复制→生态化拓展→最终实现平台共生”。每个阶段均为下一阶段奠基,而“跑通0-1”是整个链条的生死线,直接决定后续规模化的成败。 ### 对应系统需求 对应以上各个阶段的业务发展,我们将整个软件系统的早中期阶段性需求可以拆解为: a、优先满足业务MVP验证,系统也做MVP最小化,让业务尽可能早的跑起来 b、做线下订单,满足线下推广需求 c、分销体系,扩大营销渠道 d、聚合支付,解决业务规模扩大之后资金结算效率问题 e、商户系统,解决多业务发展的商户引入问题  ### 获客渠道 我们将获客渠道整体分为线上和线下,线上主要做品牌为主,线下主要做销售线上 a、利用数字渠道来推广产品或服务 b、面向全国及地方 c、以品牌宣传为主 线下 a、依赖于实体渠道和物理接触点来吸引和接触客户 b、面向地方 c、以获客及成交为主  我们进一步分解将获客链路拆解,可以得到如下图内容。按照线上线下两个大的获客方式,进一步细分线下的场景,各种类型,线下也进行拆分,按照自有渠道如公众号,官网,以及社群,视频平台,应用市场等。这样拆分之后,能够清晰的看到这个业务线下线下有哪些渠道可以用。 这样在正式运营的时候,或者之前就可以对相关渠道做实验,看哪些渠道的获客效率高,哪些的效益好,也才有的放失,不会搞乱了脚步。如果不做这个分析和拆分,在后期的正式市场拓展的时候,很容易乱了脚步。这样拆分之后也更方便之后后期做进一步的市场渠道拓展规划。  ## 线上推广 ### 线上推广整体逻辑 a、分析平台客户群体——根据业务情况,进行用户各维度维度分析,梳理用户画像分析, b、客户&渠道匹配——梳理用户画像之后,找到他们所在的渠道 c、账号、工具调研及准备——申请对应用户各渠道的账号,内容编辑器、发布工具、分析工具 d、内容输出——梳理内容、利用AI及其它工具重写,优化,转化视频,发布 e、智能体搭建——根据梳理的业务内容,搭建智能体 f、地区适配——针对地方性、地域属性媒体,做针对性的调整  ### 内容 线上推广的输出内容整体分为四个大的部分a、平台基础介绍——平台理念介绍,平台功能、模式介绍,新上产品介绍b、业务常规介绍——业务产品的常规知识介绍 c、公司新闻——公司新闻,活动,宣发,案例 d、热点——与平台业务相关社会热点新闻事件跟进,结合公司业务点评 通过基础+业务+新闻+热点追踪,能够较好的介绍平台信息,并于热点进行关联  ### 内容来源 内容的来源也有多种方式,有常规的平台运营资料,有行业相关的书籍,有直播活动素材,有举办的各种活动的素材,也有各种客户案例。这些素材资料能够保障内容更新的可持续性  内容的呈现方式上,我们制作图文与视频,图文作为基础的资料,然后通过聚合发布平台发布到自媒体,门户网站,论坛,社群中。并进一步利用已编辑的图文资料,再把它用AI工具转化为视频,发布到短视频平台。  线上渠道线上内容分发的渠道大致可以分为如下,基础设置——这是必须要做的,如应用市场及官方媒介(公众号&官网) 搜索引擎——比如百度百科,百度认证等, 门户网站及论坛——新老门户网站,各类论坛 视频——传统PC视频网站,短视频app平台 其它——社群&AI智能体&本地生活平台 应用市场和搜索引擎的基础信息,是做了之后可以不用经常变动,而文章和视频可以利用聚合发布软件一次性发布几十上百个账号,可以极大的提升品牌的露出。  以下表格中是对各种渠道的一个简单分析,包括他们的一些市场占有情况和作用   ## 线下推广 对于线下推广,我们的策略如下 a、数据调研——GDP,人口数量,聚集情况,人均GDP,人均可支配收入,收入人群分布,地域,风俗。我们从多个维度对全国城市进行分析,判断哪些城市开展业务更好,对相关城市进行权重分析,排序,优先选择权重好,有资源优势的城市 b、城市选择——判断当地市场的情况,看是否能够支撑业务的发展,判断业务在城市的哪个区域开展比较好 c、预备工作——再进一步对选中城市整体情况调研,分析城市的商业、行政等分布情况,城市的区域划分,城市的地形,各收入人群聚集地。根据城市详细调研,拟定拓展策略及进行人员组建 d、城市开拓——根据拓展计划及渠道反馈,不断开拓业务版图,修正拓展计划 e、持续运营——最终目的是要让这个开拓出来的城市能够进行可持续的发展。任何为了开拓而开拓的做法都是不可取 f、样板输出——以某城市市场为样板,根据前期对各城市的调研排序,进行多城市复制  对于单个城市的策略是:单区域》多区域》全城。刚开始的时候,从单个区域入手,集中资源,把一个区域做透彻,然后再扩散。如果一开始就进行全城启动,在资金,资源,人力都不足的情况下,很容易分散精力而导致摊子铺的太大,太薄,这样做不深入和透彻。而本地生活又是讲究本地化,不像是完全线上的生意可以无视距离、空间等物理限制,是必须要受到实体经济规律的制约。 开拓业务前的基础措施包括几个方面a、服务师团队——按摩服务履约 b、地推团队——策划线下活动,执行线下活动,参与线下活动推广 c、运营团队——同城平台,品牌曝光,流量转化到私域,品牌曝光,线上引流,固定点位承接线下用户,线上引流  ### 客户分类 我们可以将客户分为B端客户与C端客户B端——与B端合作,间接转化用户到系统平台,比如和各类企业、行业协会合作C端——直接吸引用户到系统平台,比如线下社群、街道,线上公众号等直接服务或者引流  以下是B端客户的各种渠道  以下是C端客户的各种渠道,  本文由人人都是产品经理作者【markzou】,微信公众号:【markzou的笔记】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。
“没有3C的充电宝都上不了飞机。”最近一段时间,3C认证成了公众关注的话题。不过,这却变成了一些人眼中的“商机”。中国新闻网《民生调查局》记者在部分电商平台发现,“3C贴纸”目前仍有售卖,甚至可以随意定制。 **01** **“3C贴纸”可随意定制** 记者近日发现,在一些电商平台上,有商家售卖具备“镭射”“防水”等特性的“3C贴纸”。  电商平台截图 记者以买家身份向商家询问相关情况,对方确认,直接下单就可以购买。这意味着,任何人都可以在网上买到“3C贴纸”,且不需要任何产品证明材料。商品价格从几十元到几元不等。 记者6月27日晚再次通过电商平台搜索“3C贴纸”等关键词时,已无法检索到相关商品。不过,此类商品并非销声匿迹,而是以另一种形式在电商平台售卖。  电商平台截图 7月1日,记者在多个电商平台发现,虽然已无法在平台搜索到“3C贴纸”相关商品,但仍存在大量“定制贴纸”“定制标识”类商家。  电商平台截图 记者随机在不同平台以买家身份询问,是否可定制3C标识,得到的均是肯定回复,有商家直接询问“要多少张”“什么尺寸”。  电商平台截图 **02** **“贴纸”缺失关键防伪信息** 根据市场监督管理总局微信公众号“市说新语”发布的对新版《强制性产品认证标志管理要求》的解读,修订后的《强制性产品认证标志管理要求》自2024年1月1日起实施。 这份解读明确,CCC标志分为标准规格CCC标志、印刷/模压CCC标志和电子标注CCC标志三种。其中的标准规格CCC标志由指定认证机构组织印制,标志具备防伪功能,可识别、可追溯。获证产品的生产企业凭有效强制性产品认证证书(或自我声明)向指定认证机构购买。  新版《强制性产品认证标志管理要求》解读截图 中国质量认证中心网站2023年公开的《CCC标志防伪技术及检测说明》显示,CCC标志包含多种防伪技术,除CCC标志正面可目测的特征外,还采用随机数码防伪技术,使得每枚标志都有唯一的身份信息。  中国质量认证中心网站截图 记者也据此在电商平台询问商家。有商家明确表示,店铺所售卖的“3C贴纸”没有随机码。  电商平台截图 **03** **定制“3C贴纸”属违法行为** 3C认证是一种法定的强制性安全认证制度,其目的在于保护消费者权益、维护消费者人身财产安全等。而售卖“3C贴纸”则会导致不合格产品流入市场,埋下多种安全隐患。 北京嘉潍律师事务所律师赵占领接受中新网记者采访时指出,电商平台在售卖“3C贴纸”属于违法行为,商家定制“3C贴纸”不合法、不被允许。 CCC标志是国家强制性产品认证的专用标识,只能由获得认证的企业在产品通过监测后规范使用,任何单位或个人不得擅自伪造、变造或冒用。商家在电商平台售卖3C认证贴纸属于伪造认证标识的违法行为。如果商家没有实际取得认证,却在产品上直接印制3C标识,属于伪造或冒用认证标志的行为。 赵占领称,售卖“3C贴纸”定制“3C贴纸”的商家可能面临没收违法生产、销售的产品,罚款,没收违法所得,吊销营业执照等处罚。 根据《中华人民共和国认证认可条例》第七十条规定“伪造、冒用、买卖认证标志或者认证证书的,依照《中华人民共和国产品质量法》等法律的规定查处”。《中华人民共和国产品质量法》第三十八条规定“销售者不得伪造或者冒用认证标志等质量标志”;第五十条规定“在产品中掺杂、掺假,以假充真,以次充好,或者以不合格产品冒充合格产品的,责令停止生产、销售,没收违法生产、销售的产品,并处违法生产、销售产品货值金额百分之五十以上三倍以下的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;情节严重的,吊销营业执照;构成犯罪的,依法追究刑事责任”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510212.htm)