<blockquote><p>上个月微信推出送礼物功能后，整个行业议论纷纷。作为电商平台的淘宝肯定会选择跟进，前几天淘宝的送礼物也正式上线了。只是作为电商平台和社交平台，淘宝和微信的送礼物有哪些不同？这篇文章，作者尝试分析一下。</p> </blockquote>  2024年的12月，微信推出“送礼物”功能后，相关概念股连续上涨。根据艾媒数据显示，到2027年，中国的礼物经济市场将从2024年的13777亿元增长至16197亿元，潜力巨大。 1月8日，淘宝正式上线“送礼物”功能。 小红书、抖音，是看到好东西赶紧分享。而微信、淘宝这次，是直接给朋友包邮到家。 有没有一种似曾相识的感觉？ 一个人逛街，不一定买东西，但两个人逛街，一定会买点什么。 ## 一、初窥门径：淘宝“送礼物” 功能的基础操作指南  **这里面一共涉及了4个核心利益相关者，制定送礼游戏的人，也就是淘宝，还有参与游戏的商家、买家（送礼人）和收礼人。** ### 注意事项 - **领取时限**：礼物领取有效期为24小时，超时后礼物将自动失效。 - **支付方式**：部分订单支持微信支付。 - **商品支持**：只有标注“支持送礼”的商品才可以使用该功能。 这项功能为用户提供了便捷的送礼方式，特别适合在节日期间向亲朋好友表达心意。但注意了，**更重要的是【送礼物】产品须知：** - 送礼有专属8.5折优惠（自己买没折扣，选择送人更划算） - 付款人完成送礼订单支付后，就无法取消了（送出去的礼，可收不回来了） - 88vip的退货包运费权益不对送礼订单生效（送礼订单退货不包邮哦） - 目前送礼订单相关售后中，不含退换补等服务（8.5折不是白给的） 信源《“送礼物”产品须知》  ## 二、深度审视：“试图仪式感”下的功利性思辨 从功能本质来看，淘宝在商品购买界面将 “送礼” 按钮置于收藏和加入购物车之间，与购买行为同等突出展示，一句简单的【送给朋友】，直激情感消费。 从情感上说， 这确实是**一个很好的【无脑设计】。** 想想以往送礼时，要么送贵的，要么送好的。而淘宝更是明码标价，直接能看见送什么。信息差越小，价值越大，谁会送正在打折又便宜的，这一送不得送出品味，送出格局，送的总比买的贵，一来二去，客单不就上去了？ 但越简单的算盘，往往藏着最难算的帐。 给自己买东西时，性价比至上。 而送礼物时，我们比较虚荣，礼是给送给别人看的，面子好看更重要。 在韩国，乐天线上虽无类似功能，但韩国人仍热衷于请朋友喝咖啡，这种社交互动更多源于人与人之间自然的情感连接。笔者曾在首尔街头问路未果后，路人直接驱车送往目的地。 这个时代因网络发展而顺势被挤压的，是人与人之间真实的社交空间。**每天真实的交流，是增加敏感性，也是降低敏感性，增加交往中的敏感而降低判断的敏感。** 在当下，网络发展压缩了现实社交空间，人们在虚拟世界中交流频繁，却在现实交往中变得愈发小心翼翼。**“送礼物” 功能的出现，某种程度上反映了人们在社交中的矛盾心态：既渴望通过送礼维系关系，又对直接的社交接触感到不安。** 追求精美、极致的体验已经过时，AI的发展将迅速消弭信息差的隔阂，人真正需要的是共享一杯咖啡的时间，是真实且有温度的社交互动。**产品生产者应致力于赋予产品更多情感价值，消费者也更愿意为能够触动心灵的产品或体验买单。** 不要为送礼而努力，而要为随便送点什么而努力。送礼不是好东西，是那个“随便送点什么”。人与人的关系，是那一个“送”字，礼物反而是最不重要的。 具有“匠人精神、柔软，敏感，善意”的产品和生产者，以及能激发“人对生命的热情”的内容，将成为这个时代最珍贵的东西。 送礼物是交往的一种方式，不是成功的方式，不是最好的方式，不是和他人分享荣耀的方式，而是解决一人独处不至于孤僻的方式。** 所有产品或功能本身，只要围绕人，去解决几个看似宏大而虚无的：极端的孤独，需要爱渴望爱，需要被看见等，就相当于帮助人找到了生命临时的支点，**但如果找不到或者支错了地方，就会付出被时间吞掉的代价。 ## 三、淘宝 “送礼物” 是一个好设计吗？ 回顾历史，古代受限于交通与通讯，送礼的难点在于 “怎么送”； 随着经济发展，商品日益丰富，人们的关注点转移到 “送什么”； 如今，互联网进入下半场，“怎么送” 的问题再度成为焦点。 在功能推出前，每逢佳节，人们依旧会通过各种方式送礼，维持社交礼数。 但新功能的出现，究竟是为人们创造了更多见面的契机，还是进一步压缩了线下沟通的空间？**对于关系亲密的朋友，线上送礼或许显得多此一举；而对于不太熟悉的人，索要地址的过程又可能令人感到尴尬与不适。** 目前，网上对此功能的评价呈现出一边倒的好评态势，但深入分析后不难发现，这其中或许更多是 “消费升级” 的推动，而非纯粹的体验提升。 **部分用户直言希望能够关闭 “送礼物” 按钮，**他们不想沦为流量与消费主义的牺牲品。在选择礼物时，消费者通常会倾向于具有品牌溢价或超高性价比的产品。有人质疑，将这种送礼式消费常态化是否必要，淘宝在节日前夕推出此功能，**是否只是借 “朋友之名”，行刺激消费之实。**若功能设计仅为追求表面的营销效果，而忽视了用户的真实情感需求，那么这种缺乏真诚与善意的设计，必然难以经受时间的考验，最终可能引发用户的反感。 ## 四、淘宝“送礼物”对2025年电商格局可能会有哪些影响？ 送礼物，如果单打促销这张牌，注定必输无疑。但如果转变思路，**聚焦人情社交，深度挖掘功能背后的情感价值，或许能开辟出一片新天地。**  淘宝 “送礼物” 功能像一颗投入电商领域的变革石子，涟漪正不断扩散。未来，它或将持续推动电商与社交深度融合，重新定义消费者购物习惯与商家运营模式。 淘宝 “送礼物” 功能虽已上线，但它对电商格局的撬动才刚刚开始。社交与电商的融合之路究竟能走多远？传统电商模式会因此发生根本性的改变吗？众多的疑问等待着时间去解答。在这场电商大变革的浪潮中，淘宝 “送礼物” 功能究竟是短暂的水花，还是改变格局的关键力量，值得我们持续关注与深入思考 。 本文由 @加薪在这 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 本周早些时候，《我的世界》之父、被称为 Notch 的 Markus Persson 宣布正在着手制作《我的世界》的精神续作。尽管参与投票的玩家相当支持这个想法，但 Notch 在进一步考虑后认为还是类似星露谷物语的“Uncursing Potions” 更为理想。   Notch 在回应网友质疑时进一步澄清，精神续作绝对不会像地牢类 Roguelike 游戏那样有趣。这种作品往往只是让人沉浸在有点伤感的怀旧情绪里。如果结果更偏向于迎合大家以为自己想要的东西，那可能还会试着去尝试一下。

**大疆发布DJI O4 Air Unit系列高清图传，包括DJI O4 Air Unit和DJI O4 Air Unit Pro，售价分别为699元和1499元。**DJI O4 Air Unit以其轻盈之姿（仅8.2克），搭载了1/2英寸影像传感器，实现了4K/60fps的视频录制能力，为追求极致便携与高性能的用户提供了理想选择。  而**DJI O4 Air Unit Pro则更进一步，配备了1/1.3英寸影像传感器，支持高达4K/120fps的视频拍摄**，并引入了10-bit D-Log M色彩模式及155°超广视角功能，专为追求卓越画质的专业用户与爱好者打造。 该系列的核心亮点在于其先进的O4图传技术，通过优化算法实现了惊人的低延迟（最小时延可达15毫秒），确保了操控的即时响应与精准度。 同时，双天线设计与智能频点选择机制的加持，**使得Pro版本的最大有效传输距离达到了惊人的15公里**，无论是广阔天地间的探索还是复杂环境中的稳定连接，都能游刃有余。 此外，DJI O4 Air Unit系列还创新性地加入了“竞速模式”，在这一模式下，最多可支持八架飞行器同时进行竞速飞行，为竞速飞行爱好者带来了前所未有的乐趣与挑战。     [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469980.htm)

已经过去的2024年，中国手机市场的份额也是发生了一些变化，比如苹果已经滑落至第四名。整体来看，vivo（含iQOO）再创辉煌，由2023年的第二名上升到去年的第一名，华为由前年的第六名来到去年的第二名，小米也由第五名攀升至第三名。 苹果退步比较明显，排名第四。相比之下，苹果2023年的国内排名为第一。 **具体来说，2024年国内手机市场份额排名如下：** 1、vivo 17.38%（含iQOO 4.68%） 2、华为 16.00% 3、小米 15.89% 4、苹果 15.10% 5、荣耀 14.77% 6、OPPO 13.70%（含一加 1.60%） 7.realme 1.22% 8、华为智选 1.12%（含Wiko、鼎桥、中邮、中国电信、中国移动、U-MAGIC等） 9、三星 0.77% Others 4.05% 可以清楚的看到，排名前六的手机厂商在市场份额方面的差距并不算大。 由于Mate 60系列等机型持续热卖，这也让华为市场份额快速拉升，不过其也仅比小米多出了0.11%。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469976.htm)

从iPhone 14 Pro开始，苹果引入了灵动岛挖孔，终于开始抛弃刘海屏。**其实一直以来，苹果的终极目标就是打造一款完全无开孔的手机，包括按键、接口、听筒等等都完全隐藏，当然也包括刘海区域。**  根据多方爆料，今年的iPhone 17 Pro系列将使用Metalens技术缩小Face ID模组，从而减小灵动岛的开孔。 **明年的iPhone 18 Pro将实现完全屏下Face ID模组，屏幕上方仅留下前摄挖孔，**造型看齐如今的安卓手机，屏占比大大提升。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250110/746fa39beede4c0d8ddcfd5f3d1aa657.jpg) 根据显示器行业分析师Ross Young的预计，**最终苹果会呈现出一款完全无挖孔的iPhone，将前摄和Face ID都完全隐藏，实现真正的全面屏。** 其实苹果多年来一直在储备相关技术，去年还最新曝光了一项屏下Face ID的技术专利。  通过使用一系列微小的透明窗口，这些窗口的表观尺寸和位置可以在显示器周围有效移动，有选择地激活和停用不同的像素，以保证人脸识别和前摄的拍摄。 **这也是逐渐在向乔布斯当年理想的手机靠拢——一块“充满魔力的玻璃”，简洁、轻薄、没有多余的元素。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469974.htm)

**知名投资人段永平在雪球透露，“今天（9日）买了腾讯，也买了茅台。”**谈到股价，段永平表示，市场短期是投票器，掉到什么价都是有可能的。据了解，段永平在创业和投资行业备受推崇，此前他曾领导创立了步步高、OPPO、vivo等知名品牌，并因投资网易获得数十倍的回报而成为投资界的传奇人物，被称“中国巴菲特”。  至于现在要不要买腾讯，他建议股民“从10年20年后往回看，你自己找答案，如果找不到就把钱存银行。”  当地时间1月6日，美国国防部将腾讯等公司列入中国军工企业名单。 对此，腾讯控股在声明中表示，“腾讯被列入这份名单显然是一个错误，我们并不是军工企业或军工供应商。不同于出口管制或其他，这份清单对我们的业务没有影响。尽管如此，我们仍将同美国相关部门共同解决误会。” **第二天，腾讯股价大跌超7%，两天跌幅超10%。**  过去一年，腾讯豪掷1120亿港元回购股票并注销，腾讯总股本进一步下降至92.2亿，达到十年来最低水平。 持续回购，一方面体现了腾讯对股东的持续回报，另一方面也展示出腾讯对自身业务发展的长期信心。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469970.htm)

**昨晚，鸿蒙原生版微信正式上架华为纯血鸿蒙应用市场。**目前功能已经十分完善，支持视频号、折叠消息转发、群红包、转账、小程序等功能，体验看齐安卓等。腾讯WXG（微信事业群）员工@客村小蒋发布长文总结了微信纯血鸿蒙版App上架历程。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250110/7f4803d321264950957d22ef3161a0bd.jpg) **他表示：“原生鸿蒙（HarmonyOS NEXT）完全是一套新的技术框架，编程语言是独特的ArkTS语言，这意味着所有的App都要完全重写。”** 在10月8日原生鸿蒙正式公测的日子，鸿蒙微信也开始邀请内测，随后还开启了尝鲜，很多用户需要抢资格。 他解释道：在一个全新的平台上，做一款要支撑海量用户、高并发的通讯需求，同时有支付、小程序、视频平台等多个大功能模块的应用，还要满足极高频使用下的稳定性，是很大的挑战。 **所以，用内测→找bug→修bug→加大内测的方式，是一个更符合软件开发规律的方式。** 之后很多用户吐槽名额太少抢不到，通过排查发现，**有人用类似抢票软件的“脚本”，去刷应用商店的放量，也因此触发了商店的安全机制，拦截了大部分的需求。** 总而言之，鸿蒙微信的开发之路非常艰辛，**正如腾讯官方提到的那样：“不到一年的时间里，走完微信14年的路。”** @客村小蒋最后强调：正式版，是一个新的继续向前的开始。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250110/2b62671cd0c44208a5a67d73118d233e.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469964.htm)

已经过去的2024年，中国车企发生了很多变化，在市值这块上，小米表现的很吸睛。**近日，2024年中国车企市值排行榜正式揭晓（截至2024年12月31日），其中小米以1120.06亿美元的市值位居榜首，成为本年度市值最高的中国车企。** 紧随其后的是比亚迪，其市值达到1078.49亿美元，而两者在市值这块已完全拉开了跟友商的距离。 上汽集团以329.21亿美元的市值位列第三，而凭借问界的大卖，赛力斯一跃坐稳第四的名次（相比2023年末的市值大涨超70%）。 **** 新的1年部分车企的目标 吉利汽车、长安汽车、广汽集团等传统车企也均位列榜单前列，市值分别为192.22亿美元、159.03亿美元和132.06亿美元。这些车企在保持传统汽车业务的同时，也在积极向新能源汽车领域转型。 对于这样的排名，大家怎么看？ [](//img1.mydrivers.com/img/20250109/75cf6e19327243d9b526a7a61c247950.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469962.htm)

英特尔最近一段时间推出的 Intel Core Ultra 200 系列处理器存在较多争议，主要是这些处理器在真实世界中的测试表明，其性能远没有达到英特尔宣传的那样。例如基于 Arrow Lake 架构的处理器在评测中存在性能较低的问题，英特尔给出的解释是优化还没到位，包括电源管理方面的驱动程序已经在陆续推送中。 但这些都已经不重要了，因为评测已经让游戏玩家对英特尔的处理器感到失望，所以游戏玩家开始转向 AMD 早前推出的 RYZEN 9 9800X3D 处理器，然后这就导致这款处理器供应出现了短缺。 9800X3D 是目前 AMD 推出的旗舰级游戏处理器，这款处理器提供卓越的性能，对于游戏玩家来说选择 9800X3D 可以提供更好的游戏体验。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0108/754dde4abdda56f.png) AMD 高管在 CES 2025 上的小型圆桌会议中透露：**我们知道我们制造了一款非常棒的产品，我们不知道竞争对手制造了一款糟糕的产品，因此 (9800X3D) 需求量比我们预测的要高一些。** 由于需求量的增长这加剧了 AMD 制造 X3D 处理器的精力，本身制造现代高端处理器的交付周期都很长，因此预测需求是非常关键的一环，此次就属于 AMD 预测失误，准确地说应该是 AMD 预测英特尔产品失误，导致 X3D 产品产品供不应求。 AMD 另一名高管戴维迈克菲则表示，**AMD 一直在提高产能，但超出计划的产量增幅让人难以置信，目前 9800X3D 和 7800X3D 的需求都是前所未有的，需求比任何时候都要高。** 问题制造先进处理器产品需要大量时间分别构建 CCD 晶圆、缓存晶圆然后再进行堆叠，因此想要提高产能也需要大量时间，无法在短时间内解决问题。 戴尔迈克菲还透露新推出的 99x0X3D 产品(例如 9950X3D )不会有助于分散需求，因为多数用户选择 8 核心 X3D 产品而不是核心数更多的 X3D 产品，在需求方面 8 核心与其他数量核心的 CPU 比例大概是 10:1。 所以对于准备购买 X3D 系列 AMD CPU 的用户来说，暂时可能还需要耐心等待，毕竟在供小于求的情况下购买这些处理器的价格可能也会更高一些。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469958.htm)

对商品进行屏蔽、下架、禁售、删除，店铺禁止上新、上架，店铺降级、限流、关店，限制退店、限制店铺提现，扣除保证金，扣分、罚款，直接从商家账户扣违约金、最高可罚销售金额的80%……名目繁多的惩罚手段之外，还有仅退款、以“品退率”“差评率”作为处罚商家的指标等等，对每一个电商平台内商家而言，这些都是一支支悬在头上的达摩克利斯之剑，无时无刻不在提醒他们要合规经营，不要触碰平台设定的红线。  淘宝新增的第二十三条，颇受关注   本文图片均由受访者提供 然而，过于严苛的惩罚手段也带来强烈的反弹。近年来，一些商家持续向法院提起诉讼，认为电商平台对作为平台内经营者的商家以违约金名义进行乱罚款、扣款，要求撤销处罚、退还扣款等。 多份司法裁判文书显示，法院认为，涉事平台对原告涉案商品扣除的违约金过高，与原告的违规行为严重程度不相适应，不符合过罚相当的比例原则，判决平台返还商家被扣罚的部分违约金、退还扣款。 多方情况显示，平台正面临商家的诉讼潮。澎湃新闻以“网络服务合同纠纷”案由进行查阅发现，近年来，相关平台被商家起诉的案件多者达数千起。多名起诉平台的商家向澎湃新闻表示，平台处罚太重，商家不堪重负。  淘宝与商家沟通规则适应 中国社会科学院大学互联网法治研究中心执行主任刘晓春认为，平台与商家签订的网络服务合同，是平台对商家进行相关违规处置在形式上的依据，但基于平台治理需要，平台与平台内经营者之间不是纯粹的平等民事主体之间的关系，平台具有“准立法权”、“准执法权”、“准司法权”。在平台相对封闭的治理过程中，引入外部约束机制，比如行政监督、司法审查等，可以使其处理结果更为合理和公平。 澎湃新闻注意到，2024年12月23日，在全国市场监管工作会议上，市场监管总局表示在2025年将抓紧制定平台规则监督管理办法，依法查处平台规则领域违法行为，整治利用规则破坏公平竞争、侵害平台内商家和消费者合法权益现象，促进平台规则公平透明。 **大数据治理下的“违约金”，平台：还罚少了** 经营网店的乾先生决定起诉快手，缘于一次封店。 成都铁路运输第一法院调解书显示，原告乾先生在被告成都快购科技有限公司（“快手小店”运营主体，以下简称快购公司）上开设的网店经营日用百货、食品。被告快购公司先后以原告销售的商品“商品品质/服务描述不符影响使用/体验详情”及“危及用户权益”为由，分别要求原告支付3000元和20000元违约金，并强制扣除，同时对上述店铺的15万余元货款账户采取了限制提现措施。乾先生认为，该一系列所谓“惩罚性质”的违约处罚无法律依据，有违诚实信用原则以及公平原则。 乾先生称，通过咨询官方客服了解到，由于他店铺上了一个跟别家网店很像的商品，那家卖9.9元，比较劣质，平台以为他的货也是劣质的，就将他家的也清退了。但他店铺卖的商品标价59.9元，质量好很多。紧接着，他的店铺因商品主图与其他网店一样被平台清退，信息也被平台拉入黑名单。申诉多次没有成功，他便向法院提起诉讼。 最终该案以调解结案，快购公司退还了乾先生1.2万元，并解除对其网店的提现限制。不久，乾先生的另一家店铺也通过法院调解结案，快购公司将扣除的2万元违约金返还一半给原告。  快手电商发送的优先退款短信 澎湃新闻注意到，成都铁路运输第一法院2024年7月的一起类似判例中，法院判决平台将23万元违约金退还17万元给商家。 判决书显示，原告认为，在被告单方提供的《快手小店商户服务协议》中，约定了带有“惩罚性质”的违约金条款，但未约定具体、清晰的违约情形及对应违约金具体金额，被告仅以“品退率”和“差评率”单方认定原告违约，并强制要求原告缴纳违约金23余万元，严重侵害了原告合法权益， 被告快购公司辩称，案涉商品的品退率为3.22%，同周期内平台品退率均值为0.62%。大量差评、以及消费者反馈的图片，证明案涉商品存在尺寸与宣传不符的情况，存在货不对板的欺骗行为。平台对商家认定为A类违规一般情节，并处罚违规商品过去30天销售额的50%作为违约金，已是对商家的酌情减轻处罚。 法院并未否定原被告之间签订的商户服务协议及协议中的格式条款、违约条款的效力，但认为快购公司未举证证明案涉商品存在导致消费者人身损害或者重大财产损失的情形，其处以原告案涉商品30天销售额50%标准的违约金过高，不符合过罚相当的比例原则，于是判决酌情调减并确定被告返还原告违约金17万元。该案在快购公司上诉后，二审法院予以维持。  商家与平台沟通规则适应 北京市京师律师事务所律师裴仁奎、杨东旭告诉澎湃新闻，其律所团队已承办了约20件这类商家起诉平台的案件。平台用于处罚的“品退率”与“差评率”是依据“大数据”统计而来，但对于消费者投诉反馈的问题，平台缺少检测和核查，商家即便提供了产品质检合格之类的报告也很难被采纳。 **“最高可罚销售额的80%”，商家：不堪重负** 相关裁判文书显示，快手在《商品质量或描述不符》实施细则中，平台按照不同的商品品类和违规性质的不同，分为A、B、C三类，其中，A类违规包括货不对板的欺骗行为，影响用户使用体验，情节一般指通过用户反馈、平台抽检、平台核查等方式，发现商品存在规格、外观、功效等严重描述不符或存在以次充好的情况。此“情节一般”的违规处理措施为：首次扣20分，违约金为违规商品销售额的50%（最低4000元，最高500000元）；2次扣20分，违约金为违规商品销售额的60%（最低4000元，最高700000元）；三次及以上：扣30分，违约金为违规商品销售额的80%（最低6000元，最高800000元）等。 “销售金额50万元，利润按5%算，商家只能赚2.5万元，而平台最高可以罚到40万元。”乾先生说，虽然平台的处罚标准经常变，但总体上的处罚仍然让大量商家不堪重负。 裴仁奎、杨东旭律师告诉澎湃新闻，从团队目前办理的案件看，“大部分原告都获得法院支持，即判决被告平台将扣罚的部分违约金返还给原告。高的返还了百分之七十多，低的百分之十几也有，总体上约返还一半。” 澎湃新闻在威科先行法律数据库以“平台店铺 违约金”为关键词检索发现，商家起诉平台返还违约金的案例并不少见，但绝大多数裁判文书隐去了被诉平台名称。 澎湃新闻获得的一份判决书显示，拼多多平台也被两家平台内店铺起诉。涉事店铺因存在“发布混淆信息”，遭消费者投诉，而被拼多多限制提现、扣除保证金作为违约金。一审法院酌情认定原告存在过错应承担违约金8000元，判决拼多多退回两店铺被扣押的货款5万多元。 裴仁奎在研究团队律师承办的多起案件后发现，平台内经营者与平台的矛盾，主要是平台利用其优势地位对商家的处罚过于严苛、随意，处罚标准不一，且有重复处罚现象。比如，在一起案件中，涉案商品被平台判定“推广商品质量或描述不符A类违规，违规程度：一般”，处以扣罚20分，扣除违约金近7万元，不到两小时，该商品再次被平台以相同违规理由、相似违规描述，扣罚20分，扣除违约金2万余元。最终，该笔扣罚被法院认定为重复处罚而判令平台退还。 “平台对消费者的反馈一概认同且仅以此为由对商家罚款，不仅造成大量误罚，也给一些消费者创造了利用此规则去变相要挟商家的便利条件。”杨东旭律师说，平台对商家罚款额过高，“若行政机关对该产品处罚，额度可能都没有这么高。实际上，平台在商家付费的产品推流中，已经获取大量利益。” **被反向侵权的商家：消费者与商家利益如何平衡** 电商平台广受诟病的“仅退款”，一度让商家苦不堪言。 2024年9月，网络消费纠纷调解平台“电诉宝”联合网经社电子商务研究中心评选出商家投诉电商平台十大“仅退款”案例。包括有“拼多多”消费者未反馈鞋子问题联系平台“仅退款”；商家拒签问题手机，“淘宝”却支持8549元“仅退款”；“京东”以商家消极处理售后为由，强行判商家责任；“小红书”平台不联系卖家，直接同意“仅退款”；抖音买家随意发送一个图片，提一个与质量有关的问题，立刻获平台“仅退款”；快手以短信方式通知所有已收到货的买家申请退款；“1688”强制执行“仅退款” 自动扣除商家支付宝余额等。 澎湃新闻从一个由商家组成的投诉群内获悉，上述情况仍然时有发生。还有商家反映，“客户想退货退款，平台帮他仅退款。客户说点错了，同意退钱给商家，平台不同意。” “仅退款”问题引起了学界、业界和监管的共同关注。 在2024年12月21日北京大学电子商务法研究中心年会上，国家市场监管总局发展研究中心主任叶宝文在发言中指出，“仅退款规则体现了平台的竞争手段，以保护消费者权益道德正义绑架经营者，减损了经营者权益，催生了职业薅羊毛现象，造成少数消费者对经营者的反向侵权，激化电商平台与平台内经营者的矛盾。” “平台规则制定存在随意性、滥用现象，执行不透明。执行标准模糊，执行结果隐蔽，申诉机制发挥作用有限，易引发各方矛盾。”叶宝文同时指出，平台企业普遍制定了违约规则，即平台有权在商家违反有关规则协议的情况下对商家收取特定金额的违约金。部分平台背离规则制定初衷，存在“以罚代管”倾向，并且在扣除违约金时未尽到详尽通知义务，商家不清楚遭受处罚的具体原因，不明确改进方向。 在淘宝上经营服装网店十多年的方生介绍，“仅退款”在淘宝不算有年头。《淘宝平台争议处理规则》第六十六条明确规定：淘宝认定卖家出售的商品质量问题属实的，卖家应按照法律规定或淘宝平台相关规则承担退货、更换、维修等义务。若无相关规定，交易支持退货退款。“规则明确是退货退款，没有说仅退款。”方生说。 但近年来，随着“仅退款”成为电商平台标配，淘宝也出现微妙变化。2024年7月，淘宝推出措施优化“仅退款”政策，方省说，他现在常遇到的是退货，以及平台对商家随意划扣保证金问题。 “多笔订单，消费者的退货原因是‘不想要了’、“尺码没选对”，根据淘宝规则，这种情况退货运费应该由买家承担。但平台仍然从商家保证金里扣除了运费。”方生向澎湃新闻展示了多张后台截图。 “七天无理由退货，有时候都两个月了，还给消费者开放退货入口。”方生介绍，他还发现，即便国家对退货有明确规定，淘宝也是“家规”处置。 比如，国家市场监管总局发布的《网络购买商品七日无理由退货暂行办法》第八条规定，消费者退回的商品应当完好，第九条罗列了商品不完好的评判标准，其中服装类为“商标标识被摘、标识被剪，商品受污、受损”。 消费者购买了牛仔裤，剪掉了吊牌、开了扣眼，方生拒收退货。平台小二认为，开扣眼不属于影响商品完好性，扣除商家保证金作为货款赔偿给消费者，并告之他“这是淘宝给到的规则，您作为商家需要遵循的”。 至于剪掉吊牌，平台认可影响商品完好性，但“只赔偿商品价格的百分之五。”方生不服，“我们的吊牌是用防伪扣绑的，是专门用来识别是否被买家穿过洗过，是否被调包。现在吊牌剪了，我就不好判定。”方生说。 2024年12月30日，浙江广播电视台集团1818黄金眼报道了一起买家将羊毛大衣拆了袖标又手动缝回退货的案例。该事件中，卖家认为有明显穿着痕迹向平台申诉，但平台判定“申诉不成立”。判定依据是，由于明确影响商品功能的问题导致退货。买家接受采访称该衣服不是羊毛而退货，但卖家提供了100%绵羊毛的监测报告。而接受采访时，平台未直接回应该争议。 一位淘宝服装商家告诉澎湃新闻，七天无理由、运费险、平台比价系统，导致现在的商品退货率不断攀升。1月6日，他展示了他店铺的退货率：达到55.81%，同行均值是42.67%。高退货率背后是货损、运费、人工等成本的大幅度上升。  一位商家近一周的退货 **“三权合一”的平台：权力太大谁来制约？** 澎湃注意到，社交媒体上，也有不少商家反映平台乱扣款、秒退款问题的帖子。 多名淘宝平台商家介绍，当商家就一些不合理退货退款提出申诉时，平台会以《淘宝平台争议处理规则》第二十三条回复商家。这是2024年淘宝新增的一条快速退款或退货退款的规则依据。 二十三条原文是：基于买家权益保障及合理减轻或免除买家举证门槛，淘宝将基于平台自身大数据能力，通过平台对信息或商品层面的处罚、卖家店铺品质指标（如品质分）、买家端的大量客诉、伪劣问题感知等单一或多维度相结合，对卖家出售的商品形成多方位综合评估后，予以认定近期出售的该商品达到存在描述不当、混淆误导、伪劣等情形的高度盖然性。进而，淘宝将基于该等盖然性认定，对买家发起符合前述相关情形的售后直接作出快速退货退款或退款支持。 “平台自身大数据能力是哪些数据？品质分怎么算？买家端的大量客诉具体是多少指标？买家乱申请计不计入投诉率？综合评估的计算依据能否公开？高度盖然性这个法律概念，是否也要有一定的证据要求？”方生提出了一系列疑问，“二十三条具有太多模糊和隐匿的地方。” 在杨东旭律师看来，“平台掌握规则制定和执行的权力，有些罚则不仅不客观公正，而且还多次修改，几个月一大变，甚至有的规则还没出台，罚款已经产生，形成溯及既往的‘倒罚’，致使商家很被动。同时，平台规则的不合理、不透明，罚款依据数据的不公开，是商家最不满的地方。而没有第三方有效监管，叠加平台申诉的形同虚设，更是激化了矛盾。” 裴仁奎律师认为，问题的核心还是平台对于平台内商家高度的强权力控制，大部分商家敢怒不敢言，这种强控制恰恰缺乏监管，导致平台内营商环境恶劣。而且，平台罚款的去向和使用不透明，商家也监督不了，逐利性一定会强化平台的罚款动力。法院对系列案件作出倾向于商家的判决，可以视为司法权对平台处罚权的一种制约和纠偏。 2024年12月21日，北京大学电子商务法研究中心发布了研究报告《电商平台经营者的治理权利及其行使界限》，该报告指出，目前，平台基于其事实上的优势地位，具有治理方面的“准立法权”、“准执法权”、“准司法权”。“三权”分别对应：平台通过规则的制定，对平台内经营者与用户行为进行规制；平台发现平台内经营者有违反平台规则的行为，对相应主体采取网络封禁、降低评级、限制准入等措施；平台内经营者与用户在借助平台进行交易过程中发生纠纷，平台作出相关处理决定以定纷止争。 在北京大学电子商务法研究中心年会上，清华大学法学院王洪亮副教授在发言中提到，平台对商家的处罚有时过于严厉。“我经常乘坐滴滴或者其他网约车平台，平台的司机抱怨会受到很多处罚。平台对平台内经营者的处罚有时很过分：在平台内经营者不接电话的情况下，一次性处罚1000元或者2000元，这样的规则可能并非妥当。在司法程序中，上海和杭州的法院通过适用违约金及其酌减规则处理这个问题。” 在此次年会上，北京工商大学法学院吕来明教授认为，平台经济中本已存在但在快速发展的过程中被暂时掩盖的一些问题，近年来随着我国经济整体下行和消费降级的大背景集中暴露。一方面，原有的一些问题仍未完全解决，特别是平台经济中消费者权益保护的一些痛点难点问题，如货不对板、虚假宣传、大数据杀熟等。另一方面，在当前形势下更为突出的一个问题是中央文件中也提到的“内卷式竞争”。即平台内经营者与平台之间的关系与利益分配问题，以及经营者与消费者之间的利益冲突如何平衡，已成为当前亟待解决的突出问题。 吕来明认为，必须设立一个防止滥用的机制，防止为迎合消费者需求而作出不合理、过度倾斜的处理。“举个例子，有些行业的经营者反映，平台上仅退款的比例高达50%以上，甚至更多。显然，这种情况意味着原本有益于消费者的规则被滥用了，反而造成了经营者的不公平负担，最终走向了规则的反面。” 中国社科院互联网法治研究中心主任刘晓春认为，平台与商家签订的网络服务合同，是平台对商家进行相关违规处置在形式上的依据，但基于平台治理需要，拥有“三权”的平台与平台内经营者之间不是纯粹的平等民事主体之间的关系。在平台相对封闭的治理过程中，引入外部约束机制，比如行政监督、司法审查等，可以使其处理结果更为合理和公平。 澎湃新闻注意到，2023年7月，广州互联网法院审理的一起商家起诉消费者无证据“仅退款”案中，法院指出，平台审核方式粗放，商家只能被动接受结果而无法参与协商，最终导致利益失衡，造成实质不公，遂判决消费者退款给商家，并赔偿商家400元维权损失。 判决书写道，“平台规则是保障平台内交易秩序的基石，应以‘良规善治’为目标，基于自身定位与实际情况，进行灵活化、精细化管理，打造平台内各方之间的利益动态平衡，从而充分发挥调处作用，切实减少纠纷，维护公平公正的营商环境。” （注：乾先生、方生均为化名） [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469950.htm)

1月10日，布鲁可正式在港交所敲钟上市，此次IPO上限定价60.35港元（募资16.74亿港元），开盘上涨75.64%，报106港元，市值突破255亿港元。 上市前的最后一轮股权转让信息显示，布鲁可当时每股价格为32.27元，相当于IPO定价上涨了73%。前后仅相隔9个月时间。 其实港股的流动性差一直被诟病，但2024年的港股消费逆势崛起。比如泡泡玛特、老铺黄金，都是几倍的涨幅。这也拉高了投资人的期待，让打新潮再次回归。 对于布鲁可来说，赶上了一个好的上市时点。一方面是资本市场处于活跃期，另一方面行业板块整体火热。最终，其认购火爆程度超1万倍，全市场孖展申购额至8774.96亿港元，孖展申购倍数达6027.58倍。一举进入港股前三，仅次于蚂蚁金服、快手。 景林、UBS、富国基金也成为基石投资人，分别认购2000万美元、2000万美元、1000万美元。 事实上，关于读懂布鲁，你只需要知道这三点： ### **靠什么赚钱？赚得如何？** 先看整体收入情况。布鲁可2021年、2022年、2023年营收分别为3.3亿、3.26亿、8.77亿；毛利分别为1.23亿、1.23亿、4.15亿；毛利率分别为37.4%、37.9%、47.3%；对应利润分别为-5.07亿、-4.23亿、-2.07亿。  业绩一览 布鲁可目前还处于亏损状态，三年亏了超11亿元。但亏损在收窄、营收保持高增长，是个好迹象，远比收入增长但亏损也扩大情况乐观。可以明显看到，布鲁可业绩真正起飞是在2023年，相比2022年增长了169.3%。为什么是2023年呢？ 答案就在于奥特曼这个IP玩具的放量。布鲁可最早于2021年拿下奥特曼授权协议，2022年Q1开卖并销售14万件，整个全年奥特曼IP贡献1.1亿元收入，占比三分之一。2023年一开局，布鲁可的奥特曼IP销量首破百万件（单季度），到年底Q4一度突破400万件。所以奥特曼IP2023年全年贡献收入5.57亿元，占比63.5%。 拆细来看，布鲁可2023年的奥特曼玩具均价为21元，上涨了2元。销量为2662万件，是上一年的4倍多。 奥特曼之外，布鲁可2023年也开始销售变形金刚IP玩具，当年贡献收入1.25亿元。变形金刚均价比奥特曼贵2元，为23元，销量有538万件。相当于，奥特曼和变形金刚两个IP就贡献了布鲁可80%收入。 布鲁可也有自营IP英雄无限，2022年收入187万元，2023年收入增长到6420万元。所以布鲁可的近9成收入由拼搭角色类玩具贡献，其中八成又由授权IP贡献。 2024年上半年，布鲁可拼搭类玩具贡献收入达10.2亿元，比2023年全年都高2亿多，继续高增长。其中奥塔曼、变形金刚授权IP也都高于2023年全年，自有IP英雄无限更是2023年全年两倍多（基数小）。 总收入方面，布鲁可2024年上半年营收为10.46亿元，上年同期营收为3.1亿元；毛利为5.54亿元，上年同期的毛利为1.36亿元；期内亏损为2.55亿元，上年同期的期内亏损为2.03亿元。 截至2024年9月30日，布鲁可的收入为人民币16.9亿，同比增加177.2%。录得毛利人民币8.7亿，同比增加220.7%。 ### **未来成长性如何** 如果按照半年预估数据，布鲁可2024年全年收入约20.9亿元，上一年是8.8亿元，翻倍增长。亏损方面，2023年和2024年上半年，都是亏损收入的24%上下。同样测算，布鲁可2024年全年预计亏损5亿元。加上上市类开支，数字可能更大。 对于未来成长性，除了继续关注授权IP奥特曼（2027年到期）和变形金刚（2028年到期）增量，以及自有IP英雄无限外。更值得关注的是，布鲁可已拿下的50个知名IP商业化进程，包括火影忍者、漫威、无限传奇及小蜘蛛和他的神奇小伙伴们、小黄人、宝可梦、假面骑士、名侦探柯南、初音未来、圣斗士星矢、新世纪福音战士、凯蒂猫、芝麻街、超级战队、DC超人、DC蝙蝠侠、哈利·波特及星球大战等。  产品体系 根据招股书，布鲁可已有500多个专利布局，加强了原创IP矩阵能力。用户方面，完成了全年龄段布局。截至2024年上半年，布鲁可共有431款在售SKU，其中包括主要面向6岁以下儿童的116款SKU、主要面向6至16岁人群的295款SKU，以及主要面向16岁以上人群的20款SKU。 也就是说，全球性IP叠加全年龄段，布鲁可搭建了全球化布局。 目前，全球拼搭角色类玩具公司市占排名第一的是日本万代，2023年收入488亿元，利润31.7亿元，市场占有率39.5%；排名第二的是丹麦乐高，2023年收入692亿元，利润137.6亿元，市场占有率35.9%. 对比下来，目前布鲁可体量实在太小。未来的预期一方面在于行业有高增长，按照沙利文数据，全球渗透率才8%，但年均复合增长率达20.5%；其中中国增长又最快，是全球的两倍；另一方面或许是抢占万代和乐高市场，至于能抢多少，只能持续跟踪。 此外，布鲁可也被冠以“下一个泡泡玛特”。其实泡泡玛特股价第一次起飞是在2022年10月，但其去年收入增长只有2%，受疫情影响。2023年收入增长36%，利润翻倍增长，但股价没涨。 直到2024年2月，股价开始暴涨，全年涨了三倍多。催化剂在于海外业务放量，其2024Q1国内只有20%增长，但海外是240%增长。2024前三季度，海外更是440%增长，直接震惊资本市场。目前泡泡玛特市值1100亿元，动态PE70倍。但布鲁可暂无盈利，没法用PE估值，只能参考PS。 但授权费成本在增加也是值得关注的，2023年支出7297.9万元，占总收入的8.3%。 ### **3. 团队背景** 创始人朱伟松今年42岁，是一名连续创业者。此前在2009年联合创立了游戏公司游族网络，担任CTO。2014年游族A股上市后，开始逐步退出并重新创业。 因此，朱伟松有强大的资本号召力。2018-2020年2月，布鲁可仅天使轮就融资8.87亿元，吸引了君联、中视金桥等机构。此时每股22.79元。 2020年下半年，布鲁可又进行了Pre-A轮融资，吸引资金3.3亿元，源码资本进入。 2021年，布鲁可A轮融资6亿元，云锋基金进入并投3.3亿元。云锋基金也一举拿下第三大股东地位。此时每股涨到31.17元。 此后，布鲁可再无新融资，直至此次港股IPO。IPO后，朱伟松股权下降为49.47%，总裁盛晓峰持股1.81%。 截至2024年，布鲁可共有519名员工，其中64%为研发人员。这也符合技术出生的朱伟松基因，正如他2019年一次采访中所说，“中国(玩具市场)基本是被大多数外资品牌霸占了，中国品牌比较低端，且大多数(产品)是山寨，这个挺可悲的。我也与很多中国做玩具的老板聊过，他们大多不觉得山寨是坏的，这是现状。”

<blockquote><p>随着抖音、微信生态的不断健全，新的的营销策略和手段层出不穷，对产品也迎来了一定的挑战。</p> </blockquote>  不得不感慨这几年产品行业卷的厉害，写完这篇还有一堆事情需要处理，时间紧任务重，简短的分享一些： ## 一、抖音玩转微页面 ### 1.1 微页面跳转企微 抖音带货不得不说已成为营销的一种重要方式，越来越多的企业都开启了抖音方式进行流量的获取。抖音区别于微信，手机号不容易获取。一般情况下，企业会将抖音和企微进行打通，也就是我们常讲的“一跳”企微的方式。在跳转企微这个方式上，大多采用2种方式： ①在微页面上挂企微码，这里说的企微码可以是企微个人码也可以是企微渠道活码（ps：企微渠道活码要么使用三方SCRM平台生成要么自研调用企微接口进行生成，建议自研，因为会涉及到后续的一系列的微信运营） ②通过企微的获客链接方式跳转企微，获客链接是比较直接在抖音跳转企微的方式，但是需要花钱购买获客次数。 ### 1.2 微页面跳转表单 抖音挂页面表单提交是一种常用的手段，也是常说的“二跳”方式，但用户提交率不如一跳，但用户意向度高于一跳。其实啊，无论前面说的一跳企微还是二跳表单，都需要微页面功能的支持，并且这个功能尽量自主研发且功能可灵活配置。（ps:网上有很多开源的微页面组件，可以在基础上进行二次开发） ### 1.3 微页面领课跳微信小程序 无论上面提到的一跳还是二跳，其实都是微页面组件的延申。因此，在设计时要充分了解运营策略。这里可别给我犟产品懂为啥懂运营，其实大家看看活在以营销驱动为主的企业有几个产品不懂运营的。 这里之所以提及抖音通过微页面跳到小程序，因为是后期在微信生态运营的关键。其实，在抖音所有的玩法都是为后续微信生态运营服务的。  ## 二、巧玩微信生态 ### 2.1 选好企业主体 在选企业主体这个环节，是大多数产品人最容易疏忽的环节，但它确实是最关键的环节。一般情况下，一个经营较久的企业，企业主体不止一个，如果主体没有选好，可能在设计后续后能时会受限制。即使后续切换其他主体了，不同主体下同一个用户的unionID是不同的，就很难对已发生的用户行为进行追溯。（ps：因为同一主体下，微信unionid是相同的） ### 2.2 不可缺失的微信小程序矩阵 玩私域怎能没有小程序，小程序是承载私域运营策略的重要平台。但是往往因为有些规则没有读懂，导致小程序被封禁。又加上小程序的备案周期较长，怎么办？就要多多注册小程序和备案小程序。当然，这不是打造小程序矩阵的主要原因。其实，构建小程序矩阵的关键因素有2个考虑： ①增加曝光率。 ②基于小程序轻应用的特性，做好垂直，互为导流。但是，导流归导流，在策略运营上也是分主次关系的，建议导流到某一个小程序上。但企业事业部较多，各自为战，那就具体问题具体分析了。 ### 2.3 利用好企业微信 企业微信，微信生态的大后方，几乎所有的SCRM都是基于企业微信来的。并且它是做好微信生态不可缺失的承载平台。如下图：大多微信运营的策略来自于企微功能。  总结上面讲的，大多是一些思路和一些要考虑到的方向，具体实施起来还是要基于公司特性及运营团队的配合。对于在自身企业在实施细节上遇到的问题，欢迎与笔者进行交流。 本文由 @王振永 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 过去一年，割草机器人赛道持续升温。源于其在经济性、效率和便捷性等方面优势，以及自动化作业和用户智能化需求的催动下，割草机器人成为了欧美庭院的新宠儿。 中国作为割草机器人主要的生产制造国，在近日举办的CES 2025上，各家品牌陆续发布其新款智能割草机器人，优必选、长曜创新等公司的产品众筹金额超过百万。 纵观现场，参展企业可分为两类：一是九号、松灵、科沃斯等厂商、产品已经有一定市场份额，在前几代产品基础上发布系列新品。 九号推出Navimow X3系列，通过极速充电、大尺寸刀盘及更快运行速度等技术，提高割草面积与充电时间的比率；松灵发布适用于小型草坪且地形复杂场景的LUBA mini AWD，能应对高达80%坡度的复杂地形；科沃斯展出的是GOAT A系列和O系列，其GOAT A3000 LiDAR在RTK感知系统上增加了双激光雷达，识别、导航、避障能力更精准。  九号Navimow X3系列（图源/企业） 第二类是优必选、安克、MOVA等新进入的公司，基于原技术栈拓展新的业务线。优必选在CES 2025上首发的UBHOME智能割草机M10，采用其自研的自主环境感知与SLAM及自主导航技术；安克Eufy给首款割草机装上了LED大灯和自动除雾器，可以满足设备夜间或低光照作业的光线需求；MOVA和禾赛共同展出了MOVA 1000，其搭载了一颗禾赛迷你型激光雷达JT16，具备高精度三维环境感知能力。 在这场全球新兴消费电子产品的嘉年华中，能闻到品牌之间的火药味。业界共识是，相比传统埋线割草机器人，智能割草机器人是大势所趋。 割草机器人的产品已经呈现出多样化SKU和个性化等特点，这对该品类在出海过程中、各厂商如何做好本地化精准运营也提出了更高的要求。需要企业在技术之外，建立更多竞争壁垒。 ## **主流技术方案** 对欧美家庭来说，割草是一项长期存在的刚需工作。 Statista曾发布过一组数据，全球约有2.5亿个庭院花园，其中有1亿个集中在美国，8000万个分散于欧洲各地区。草坪文化延续至今，77%欧美家庭会固定进行庭院活动，一般家庭平均每月要修整草坪2至3次，有2.27亿以上的美国人拥有草坪维护及园艺工具。 这种频繁需求背后，衍生出一个数百亿美元规模的割草机市场。根据Grand View Research统计，**2021年，全球割草机市场规模达到304亿美元，家用场景占70%；华经产业研究院预测，到2027年，全球割草机市场规模有望达到441亿美元。** 其中，出货量占比较大的为传统埋线式割草机、及依靠人力的手推式或骑乘式割草机，无边界智能割草机器人目前仍处于市场早期阶段，以北美和欧洲为主要市场，智能化和传统埋线产品的市场占有率比例不到1：10。 ** “2024年无边界产品全球出货量不超过30万台。市场上同类产品同质化严重，海量营销投入，‘品牌教育’变成‘品类教育’，实则真正能出货的厂商并不多，仍然有大量机会存在。”长曜创新创始人胡岳告诉硬氪。**  Airseekers TRON（图源/Kickstarter） 其实，自2024年以来，已经有多个割草机项目的众筹金额超过了百万，多款产品在本次CES 2025上均有展出。 长曜创新的AIRSEEKERS TRON与Tron Max产品，在Kickstarter平台单月预售金额超220万美金，首批订单超1500台，已陆续完成第一批众筹订单交付，并于日前开启海外独立站销售，首款产品预计定价2000美金以上。 松灵旗下子品牌Mammotion的YUKA系列割草机器人，2024年众筹金额超过220万美金。 优必选UBHOME M10在2024年11月发起众筹并启动量产，已筹集金额近20万美金、折合人民币破百万元，主打中高端用户市场，目前这款产品正式登陆亚马逊等平台进行销售，售价为1799美元。  CES 2025优必选UBHOME M10展位（图源/企业） ��些产品众筹成绩证明了无边界智能割草机器人有足够大的潜力。 但必须看到，这种产品还在早期，目前几种技术路线都还在博弈中。 区别于传统割草机，无边界智能割草机器人的难点在于室外非标的环境因素影响，包括草坪、缓坡等复杂地形，直射的阳光，雾霾雨天以及人和动物的躲避等，都会影响定位准确性进而导致割草效果不佳。 当前常见的解决方案是，借助RTK（Real - time kinematic、实时动态载波相位差分技术）、多传感器融合、激光雷达加视觉SLAM等定位方案，通过深度学习视觉避障技术，让机器自主规划路径。用户只需通过手机App遥控操作，即可启动、监控与停止割草任务，不用人工参与或监管。 胡岳指出，虽然RTK方案在某些场景下表现出色，比如开阔场地的定位精度更高，但其局限性也十分明显。RTK设备包括基站和支架等，体积较大，运输成本较高。在某些特定场景下，如庭院树下遮挡物较多时，RTK定位容易丢失，导致地图重建，影响用户体验。可以说对新手用户而言，还是有一定的学习门槛，无法做到即买即用。 对比之下，纯视觉方案使用更便捷，只需简单激活即可使用。因此，不少厂商都选择了用RTK或激光雷达加视觉的集成方案。比如九号在CES 2025上发布的Navimow X3系列，就采用了RTK与视觉技术的结合，可以完成厘米级的高精度定位，即使是复杂场景下也能保持稳定的定位能力。  CES 2025九号Navimow X3系列展台（图源/企业） 优必选UBHOME智能割草机M10，采用了其自研的自主环境感知与SLAM及自主导航技术，并接入了高通机器人RB1平台。RB1内置机器视觉技术提供端侧智能，在不需要预埋边界线的前提下，UBHOME能够感知庭院环境、选定操作范围，完成如陡坡等复杂地形的杂草割剪。同时，UBHOME割草机中还内置有LoRa通信模块设计，能支持13.8万平方米的大范围信号连接。  优必选UBHOME M10（图源/企业 目前来看，几种路线各有利弊，但对中国公司来说，硬件方面的技术问题很少构成阻碍。对这种大件产品，真正考验中国出海公司的是线下渠道运营能力。 ## **本地化运营，抢占优质渠道** 从展会现场来看，割草机器人正呈现出丰富SKU和多样化、个性化的特点，其原因主要受不同区域对技术、产品形态等需求差异所影响。 例如欧洲的草坪草质相对细腻、生长速度适中，对割草机的切割效率和精度要求较高；相比之下北美的草质较粗、生长速度快，尤其旺季每月需割草2~3次，对割草机的大功率、高效率和耐用性要求较高。 同时，欧洲草坪面积相对较小，通常在300至500平方米之间，地形相对平坦且边界规则，割草机需具备较好的避障能力和路径规划能力，以适应紧凑的庭院空间；北美草坪面积较大，通常在600至1000平方米之间且边界不规则，地形多样，包括平坦的草坪、坡地等，需要割草机有良好的爬坡能力和适应性。 因此，这也意味着割草机器人在产品端还有很大的可探索空间，要求企业能提供更丰富的产品线选择、并针对特定场景做个性化调整。 比如MOVA 1000，在硬件端就装备了专门的越野轮，具备更强的抓地能力，在坡度地形中割草不易打滑，同时越野轮耐磨性也更强，提升产品的耐用性。其标准模式中，一天内可以完成800平方米的割草，高效模式单天割草面积可达到1200平。  MOVA割草机器人（图片/企业） 科沃斯GOAT G1的高效切割、精准定位和智能避障等功能，此前在欧洲市场俘获了不少庭院用户；此次CES 2025发布的GOAT A3000 LiDAR，针对北美大草坪特点，配置了32V大动力电池，加上双刀盘和LELS定位技术，可以将割草机器人的工作效率提升至初代割草机的三倍。  CES 2025科沃斯展位现场（图源/企业）  “接下来，市场上针对不同使用场景的割草机SKU将越来越多，这也十分考验各家的本地化运营能力，能否精准把握当地用户的差异化需求。”关注出海硬件的投资人徐峰告诉硬氪。 除了小型庭院的家用割草机器人，未来或将有大型庭院的商用割草机器人、针对特殊环境的定制割草机器人等。“这些产品将更好地满足多区域用户的个性化需求。”徐峰表示。 在销售端，与偏3C、轻量化电子消费品不同，割草机器人属于线下体验型产品，由于其客单价较高，加上使用感受的差异性较大，因此用户更倾向于在门店试用后再购买，交易流程短、售后也更有保障。 线下渠道在用户购买决策中扮演着重要角色，因此，品牌方更需要有强大的渠道网络资源和灵活的售后相应服务。  “由于欧洲国家多，线下渠道分散，谁能先抢下优质的服务商和经销商，在当地就是会有先天优势。相比之下，美国属于统一市场，整体体量就很大，ROI比例更高，州与州间的语言、文化体系、政策等基本一致，更常见的合作方式是渠道直接向零售商供货，企业只需要跟渠道直接谈判和对接。”关注智能硬件、机器人领域的投资人郑杰就曾向硬氪表示。 CES作为一个聚集全球消费电子产品的大型展会，每年都有数以万计的渠道商前往，成为了不少新兴品牌拓展市场、寻求优质合作伙伴的重要渠道。还有部分割草机器人厂商自2024年下半年起，就加快了其海外市场团队的搭建速度，有市场人员专门在一线跑渠道，布局线下销售网络，抢占优质渠道。 2024年以来，割草机器人行业热度不断攀升，随着更多企业入局，行业也将面临更加严峻的市场竞争和整合压力。 可以预见的是，一些缺乏核心技术和竞争壁垒优势的公司，势必会被淘汰出局。他们之中，大厂能否凭借品牌力和渠道优势、以及创业公司是否具备核心技术和产品优势，将成为其能否占据一定市场份额的决定性力量。

 育碧宣布，《刺客信条：影》再次延期，由原本的2月14日延期至3月20日发售。  官方表示： 亲爱的玩家们 我们衷心感谢令人难以置信的粉丝和敬业的团队们，自从我们9月发布公告以来，你们一直坚定不移地支持我们进一步完善和打磨《刺客信条：影》。 自11月以来，我们一直分享游戏的进展，这种巨大的兴奋感一直激励着我们。每周我们都会从社区获得宝贵的反馈，虽然我们已经取得了显著的进展，但我们认为还需要几周的时间来实装这些反馈，并确保游戏的首日体验。 因此，游戏新的发布日期是2025年3月20日，我们仍然致力于通过玩家和开发团队之间的持续对话来提供高质量的沉浸式体验。

<blockquote><p>从征税范围和计征方式的解读，到业务流程的梳理，再到系统逻辑和产品页面设计的详细指南，本文将为读者提供一套完整的资源税申报解决方案。</p> </blockquote>  ## 一、基础概念 在中国领域和管辖的其他海域开发应税资源的单位和个人需缴纳资源税。 国家为了保护矿产资源和盐，征收了资源税。一般情况下，进口不征，出口不退。 相关的征税范围包括：  可通过从量计征和从价计征的方式计算资源税。具体计征方式由各省（自治区、直辖市）确定。因此即使是同一种产品，不同公司的资源税计征方式也可能不同。 - 从量：资源税=销售数量*定额税率 - 从价：资源税=不含税销售额（同增值税）*比例税率 比如安徽省资源税实施细则规定：对外销售的石灰岩实行从价计征；其他粘土、自采自用连续生产非应税产品的石灰岩实行从量计征。 石灰岩的税率为：①对外销售，原矿6%、选矿5.5%。②自采自用连续生产非应税产品3.5元/吨。 安徽企业对外销售石灰岩时需根据上述从价计征公式计算资源税；自采自用时需采用从量计征公式计算资源税。 如果是用于销售，纳税义务发生时间为收讫销售款或取得凭据当天；如果是自用，时间是移送当天。 ## 二、业务逻辑 资源税申报的业务流程如下图所示：  根据业务流程，建议的系统逻辑如下图所示：  ## 三、产品设计 建议按如下流程设计产品页面：  如需新增台账，页面示例如下： 主信息——  明细信息—— 电子税局页面示例如下：  系统逻辑执行完成后，系统中申报表示例结果如下：   本文由人人都是产品经理作者【敏尔说财税】，微信公众号：【B端起飞啦】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>内容为王才是B2B营销的制胜法宝！在这个信息爆炸的时代，B2B企业如何脱颖而出？答案就是—— 内容营销。它不仅是一种营销手段，更是与客户建立深度连接的桥梁。让我们一起探索如何在B2B领域玩转内容营销这个&#34;新&#34;江湖。</p> </blockquote>  ## 一、知己知彼：锁定目标客户 想要在B2B内容营销中称王称霸，首先得了解你的”对手”。不，别误会，这里的对手不是竞争对手，而是你的目标客户。 - 精准画像：挖掘客户痛点 - 需求洞察：解决什么问题？ - 决策链：谁是真正的决策者？ ## 二、内容为王：打造高质量内容 俗话说得好，”酒香也怕巷子深”。再好的产品，没有合适的内容包装，也难以出圈。那么，如何创作出令人眼前一亮的B2B内容呢？ - 案例为王：真实客户故事最有说服力 - 数据说话：用事实和数据支撑你的观点 - 视觉冲击：infographic、视频等多媒体内容 - 专业洞见：行业白皮书、研究报告等 记住，B2B不等于无聊乏味。用创意诠释专业，让内容既有深度又有趣味。 ## 三、渠道为王：多管齐下的传播策略 内容做好了，不传播等于零。 在B2B领域，如何让你的内容触达目标受众？ - LinkedIn：职场社交的必争之地 - 行业论坛：垂直领域的专业平台 - 邮件营销：精准触达的利器 - 线下活动：面对面交流的魅力 ## 四、AI赋能：内容营销的新助手 都2025年了，谁还在手动挤牙膏式地创作内容？AI工具已经成为内容营销的得力助手。 - 选题生成：AI帮你挖掘热门话题 - 初稿撰写：提高内容产出效率 - 数据分析：洞察内容表现 ## 五、ROI为王：衡量内容营销效果 投入这么多精力做内容营销，怎么知道值不值？这就需要建立科学的评估体系。 - 流量指标：网站访问量、页面浏览量 - 互动指标：点赞、评论、分享数 - 转化指标：线索产生、销售机会 ## 六、长线思维：内容营销的持久战 Rome wasn’t built in a day. 内容营销也不是一蹴而就的。 - 建立内容日历：保证持续输出 - 内容再利用：一鱼多吃，物尽其用 - 建立品牌声音：塑造独特的品牌调性 内容营销不是魔法，而是一门需要不断练习和优化的艺术。在B2B领域，它更需要专业性和持久性。希望这篇文章能为你的内容营销之旅提供一些启发。 作者：瑾益 公众号：瑾益 本文由 @瑾益 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

CPU战场还在出现新的变数。据外媒援引知情人士消息，软银集团及其控股公司Arm正在探索与明星服务器CPU公司Ampere Computing达成协议。Ampere称在探索其战略选择时，Arm对收购产生了兴趣。谈判仍然可能破裂。Ampere最终也可能被另一家有收购意向者买下。  Ampere由前英特尔高管Renee James于2018年创立，位于美国加州圣克拉拉市，后来获得甲骨文投资。 该公司在2022年已秘密提交在美国上市的申请，此前其估值为80亿美元。暂不清楚软银、Arm和Ampere目前正在讨论的估值。 甲骨文去年曾透露，它拥有Ampere 29%的股份，并可以行使未来投资选项，使其能够控制这家CPU公司。 作为Arm阵营的明星CPU玩家代表，Ampere去年9月被曝讨论出售可能。根据当时的报道，Ampere一直在与一位财务顾问合作，以帮助实现收购意向。 在Ampere团队看来，大多数服务器的云基础架构仍在使用30年前的处理器技术。为了满足现代云的需求，Ampere从头开始设计了业界第一个服务器微处理器体系架构，2020年推出有80核的业界首款云原生处理器Ampere Altra，2021年推出业界首款128核云原生处理器Ampere Altra Max，2023年推出拥有多达192个单线程Ampere自研核的全新AmpereOne处理器，2024年5月公布最新产品路线图。  尽管Ampere将从持续的AI狂热中受益，但市场竞争越来越激烈，几家大型科技公司急于自研CPU芯片。与CPU巨头英特尔、AMD一样，Ampere不得不应对数据中心市场从CPU向英伟达GPU的支出转变。 Ampere采用Arm的技术来为数据中心设计CPU。而Arm正在从纯粹半导体IP供应商发展成为一个更完整的芯片设计企业。Ampere工程师的加入将对Arm如虎添翼。 Arm和Ampere的代表拒绝置评。软银和甲骨文的发言人没有立即回应置评请求。 安培的出售将是一系列半导体交易的延续。根据彭博汇编的数据，涉及芯片公司的全球交易去年增加了1倍多，达到310亿美元以上。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469948.htm)

企业内耗不止，产业亟待提振。

Scaling Laws（扩展定律）是否遇到了天花板 ？ 在通用人工智能AGI的技术梦想和落地商业化之间，创业公司该如何抉择？

韩国SK集团会长崔泰源在CES 2025上表示，SK海力士正向英伟达供应HBM，此前SK海力士HBM研发速度略慢于英伟达，而近期SK海力士的研发速度开始赶超。

奔驰开始让中国团队承担更多的软件研发任务，并定期向奔驰董事会主席、CEO康林松汇报。

“要礼物”可能比“送礼物”更有市场。

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早上好，今天是1月10日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

 ## B 站获得央视春晚转播权，成为独家弹幕视频平台 1 月 9 日，哔哩哔哩（以下简称：B 站）宣布与中央广播电视总台《2025 年春节联欢晚会》达成合作。除夕夜，B 站将全程同步直播央视春晚，并成为央视蛇年春晚的独家弹幕视频平台。这是 B 站成立 15 年以来，首次直播央视春晚。  B 站将为春晚直播定制全新的互动、观看功能。总台也将在 B 站开设春晚账号，为用户带来历届春晚中的精彩内容。B 站表示，此次合作，将为年轻观众带来更丰富的春晚内容，更独特的观看体验。（来源：新浪科技）  ## 微信鸿蒙版正式上架，团队分享开发经历 1 月 9 日消息，华为应用市场近日迎来了微信纯血鸿蒙版 App 的正式亮相，该版本专为鸿蒙系统量身打造，版本号标记为 1.0.3.42。  鸿蒙版微信目前已全面覆盖用户日常所需的各项功能，从基础的通讯交流、社交互动，到微信支付、公众号浏览、小程序使用、视频号观看以及直播参与等。但仍有部分功能在当前版本中受到限制或不可用。开发团队表示，他们正在持续优化和完善 App，以期为用户提供更加完美的使用体验。 同时，腾讯「鹅厂黑板报」公众号今日发文分享了微信鸿蒙版的开发历程，表示：微信鸿蒙版的开发是「不到一年的时间里走完微信 14 年的路。」（来源：IT 之家）   ## 比亚迪王朝、海洋 App 出现网络故障，无法解锁车辆，后已恢复 1 月 9 日，多位比亚迪车主在社交平台表示，由于比亚迪 APP 无法正常连接，导致车主无法开启车门，早高峰出行计划被打乱。根据车主描述，APP 的问题涉及无法解锁车辆、无法语音唤醒、APP 无法联网等，覆盖海洋网和王朝网的多款车型。 有比亚迪宋 L 车主向澎湃新闻记者表示，早上想在 APP 上查看车辆充电进度时，APP 上显示其名下的车辆却变成了比亚迪元，而且无法查看车辆位置、电量，无法控制车门。该名车主重装了 APP 后，仍无法与车辆连接。 对此，澎湃新闻记者以车主身份联系比亚迪官方客服，对方称 APP 问题系云服务系统异常所致，已经恢复正常。比亚迪销售人员也表示，APP 崩溃系技术问题，已及时解决。（来源：澎湃新闻）   ## 腾讯微信被美国移除「2024 年假冒和隐私恶名市场名单」 1 月 9 日消息，据腾讯科技报道，美国总统办公室下贸易代表办公室公布了《2024 年假冒和隐私恶名市场名单》，多款中国互联网产品依然在列。不过，曾上过名单的腾讯微信此次被移除。 报道称，微信过去曾强烈反对被列入该清单，并多次向美国贸易代表办公室强调，腾讯长期以来一直是支持健全知识产权体系的全球领导者，在知识产权方面投入巨资，并在全球范围内与合作伙伴共同推进知识产权保护。 2024 年度的「恶名市场名单」包括 38 个在线平台和 33 个实体市场，美国声称这些平台和实体市场「涉及商标假冒或版权盗版行为」。尽管微信今年被移出名单，但是包括淘宝、拼多多、百度网盘、敦煌网在内的多个中国网络平台仍然在列，而抖音商城今年则首次被列入。（来源：IT 之家）  ## 高德地图推出红绿灯 AI 领航功能：首次上线手机端起步提醒 1 月 9 日消息，高德地图宣布，在红绿灯倒计时读秒的基础上，上线红绿灯 AI 领航功能，从沉默的红绿灯倒计时进化到实时动态的过灯引导，推出包括起步提醒、绿灯尾过灯引导、最短车道建议、长红短绿预报等新功能，覆盖城市场景中的所有过灯场景。据了解，这也是业内首次上线手机端起步提醒功能。  高德地图称，红绿灯 AI 领航功能基于用户实时位置和车速，结合红绿灯倒计时、路口精细化车道信息，以及实时周车环境信息进行超视距多灯通行概率预测，帮助用户提前调整车速，并选择最优车道，以减少不必要的等灯；同时当用户在红绿灯前排队时，基于前车的移动行为给出更适时的起步提醒，缓解排队焦虑，从整体上提升用户的过灯效率和灯前驾驶体验。（来源：新浪科技）   ## 西藏地震期间「小孩被埋」等 AI 图大量传播，严重可追责 1 月 9 日消息，1 月 7 日西藏定日县发生 6.8 级地震。地震发生后，网上流传的一张「小孩被埋图」，引发大量转发和评论。然而经核实，该图片并非真实地震画面，而是由 AI 工具合成的虚假图片。 该图片源自一位自媒体作者于 2024 年 11 月 18 日发布的 AI 生成视频，作者已在视频中标注「由 AI 生成」，细看图片也可以发现许多 AI 生成的痕迹。目前原作者已经删除该视频。 据央视新闻报道，此次地震期间，类似造假图片、视频大量传播，画面大多显示建筑物倒塌、儿童无家可归、废墟中妈妈用身体为孩子顶住压力等。律师指出，肆意用 AI 技术生成地震受灾严重的画面甚至编造谣言，与事实严重不符，引发社会广泛关注甚至恐慌，则属扰乱公共秩序行为，将面临法律制裁。（来源：IT 之家）   ## 腾讯游戏寒假限玩 15 小时，新增「风险账号库」打击租号黑产 1 月 9 日消息，腾讯发布了 2025 年寒假暨春节假期前后未成年人游戏限玩通知，未成年人可在特定日期的 20-21 时之间登录游戏，根据假期日历，游玩时间总计 15 个小时。 腾讯游戏称，鉴于有租号代练商家给未成年玩家提供游戏账号，此次已将人脸识别「炸弹锁」升级。在原有单账号多设备异地登录即触发倒计时人脸的基础上，新增风险账号库，锁定高度疑似租赁账号定向打击，缩短风险账号进行人脸识别验证的倒计时时间，进一步提高租号代过的门槛。 腾讯游戏还推出了多个便捷工具，帮助家长监护，包括「防沉迷四件套」管理工具、家庭教育工具、寒假家长服务专线。（来源：凤凰科技）  ## 2025 款特斯拉 Model Y 无伪装谍照流出：前后采用贯穿式灯组 北京时间 1 月 9 日消息，网上流出了新款特斯拉 Model Y 的新谍照，车辆疑似在进行冬测，几乎没有进行任何伪装。 从图片来看，新款 Model Y 的外观变化基本符合之前传闻，整体造型并没有太大变化，主要变化是车头和车尾采用了细长的贯穿式灯组。  新款特斯拉 Model Y 已多地同时被拍到在进行测试，预示着这款备受期待的新车即将正式发布。据柏林超级工厂消息人士此前透露，特斯拉将在该工厂生产面向欧洲市场的 2025 款 Model Y，不过 Model Y 的主要生产基地预计仍是上海超级工厂，据悉该工厂自去年 10 月开始试生产以来，目前每日可生产多达 600 辆 2025 款 Model Y。（来源：IT 之家）   ## 小鹏全新 SUV 车型 G7 外观公布 1 月 9 日消息，今日下午，小鹏汽车副总裁「托马斯电火车」在微博上公布了小鹏全新 SUV 车型 G7 的官图。他表示：「小鹏 G7 或许会是今年 25 万级最能打的 SUV！颜值高、AI 全满配、技术全面领先，依旧是空间怪物，绝对是家庭用户首选！」  根据官方图片，G7 侧面造型光滑流畅，使用了大量曲线设计，配备了隐藏式门把手以降低风阻系数。同时，新车前脸采用了家族式设计风格，尾部则是贯穿式的「钩状」尾灯，与小鹏 P7+ 相似。其他方面，新车拥有黑色的下包围、较高的离地间隙和大尺寸尾翼，增强了不少运动气息。（来源：凤凰科技）  ## 美国加州山火持续蔓延，危及好莱坞等多处知名景点 北京时间 1 月 9 日，当地时间 8 日傍晚，好莱坞山的鲁尼恩峡谷爆发新的山火。大火蔓延至好莱坞大道和好莱坞星光大道附近。据 BBC 报道，最新火势给好莱坞山带来严重破坏，知名的好莱坞巨型标志就坐落在那里。  美国加利福尼亚州洛杉矶县山火随强风持续肆虐，迄今已造成至少 5 人死亡，超过 10 万人被紧急疏散。除知名景点恐遭危及之外，目前当地大量建筑物已在火灾中损毁，其中不乏名流明星的豪宅。 据美联社此前报道，在太平洋海岸和帕萨迪纳市之间的区域内，1000 多座建筑损毁，其中大部分是居民住宅。至少 13 万人接到撤离通知，多所学校受损或烧毁。由于火情仍在不断蔓延，预计会有更多居民受到影响。希尔顿、女歌手曼迪·摩尔和男演员比利·克里斯托尔等人 8 日表示，他们的家也被大火焚毁。（来源：cnBeta）

相信在不久的未来，将深度融入人们生活的方方面面，成为经济增长、社会发展的关键力量。

文 | 薛德兴‍‍ 采访 | 闫羽 编辑 | 刘士武 12月18日，索尼互动娱乐（上海）有限公司在上海举办了PlayStation®中国10周年派对“玩翻夜”线下活动。 10年前，“PS4正式进入中国”被游戏行业视为的关键时间节点，自2000年起的“游戏机销售禁令”因此画上了句号。然而，主机的问题解决了，随之而来的便是内容稀缺带来的挑战。 无论对于索尼还是“御三家”的其他两家厂商来说，长达十多年的市场空白，使得国内的内容生态、用户习惯与海外市场大相庭径，制作端和消费端几乎处于从零开始的状态。作为首个回归的主机大厂，索尼对此的解法一方面是不断将经典游戏引入国内，另一方面是全力支持本土游戏开发者——而这便催生了「中国之星计划」。 「中国之星计划」是PlayStation®推出的一项面向中国本土游戏开发者的指导和扶持项目。自2016年公布以来，「中国之星计划」已经扶持和帮助了多个本土游戏开发团队，前两期项目已经孵化出多款游戏登录国内外平台，囊括了从射击、解谜到动作冒险的绝大部分主流游戏类型。 2022年11月，“中国之星计划”第三期宣布正式启动，承诺将为最多10款游戏提供资金、技术等与游戏开发相关的一站式支持，且第三期“中国之星计划”的规模将远超以往，对每个入选项目将提供价值约为100万元人民币的免费资源支持。 当然，对于游戏行业来说，内容制作本就有着很多不确定性。中国之星计划里，不乏《暗影火炬城》《硬核机甲》等口碑佳作，但也有多款被寄予厚望却没能成功的作品。从第一期到第三期，索尼和众多游戏工作室一直没有停止寻找“做出好游 戏”的解法。 10周年派对活动次日，SIE上海举办了一次媒体访谈会，采访嘉宾为中国之星计划项目负责人包波、《失落之魂》制作人杨冰、《铃兰计划》制作人徐敏和《绝晓》制作人应超。我们与嘉宾共同探讨了这三款作品的开发情况，以及这些年来中国之星计划带来的扶持与机遇。 **以下是36氪游戏对此次访谈会的重点总结** ### **“难产”游戏迎来曙光：《失落之魂》仍需最后冲刺，《铃兰计划》透露游戏商业模式** 此前的10周年派对上，十年磨一剑的单人动作游戏《失落之魂》发布了最新的宣传PV，并预告2025年内正式发售，登录PS5以及PC平台。另一款多人联机射击动作游戏《铃兰计划》也预告将于2025年上线，而《绝晓》则是中国之星计划第三期入选的新项目，此前在ChinaJoy线下邀请测试，是一款二次元“硬核动作”开放世界游戏，目前尚无实际发售计划。 关于《失落之魂》的具体发售时间，从采访到的情况来看还不能确定下来。包波表示，《失落之魂》的开发已经完全走上正轨，**但是由于游戏行业一些众所周知的原因，仍然需要最终冲刺，可能会“战至”最后一刻。**  《失落之魂》 对于另一款游戏《铃兰计划》，制作人徐敏表示游戏上线的内容基本开发完毕，正处于打磨和优化阶段。游戏的商业模式基本符合主流的“服务型游戏”，**以免费下载，赛季更新和季票付费为主，结合SIE的海外推广与本地化资源，预计明年会在全球十几个国家和地区同步上线。** 从此前的消息来看，《铃兰计划》的游戏模式支持PVP/PVE，先经过一定程度玩家间的竞争，再由存活下来的队伍合作抗敌。PVP模式类似于第三人称大逃杀，部分战术技能和局内游戏设计可以看到Apex的影子。结合最近一年Apex在运营上的糟糕局面和“不作为”导致的玩家流失，如果该款游戏拥有更为成熟的全球化布局和长线运营手段，或许可以吸纳该品类的游戏玩家。  《铃兰计划》 《绝晓》则是一款主打“硬核”动作的二次元开放世界游戏，这意味着在二次元画风之外，其战斗部分对于玩家的要求比较高。此前的实机测试中，几乎没有试玩者通关BOSS。进度方面，负责人应超表示，目前正在铺量阶段，并对于核心的战斗部分进行反馈改动。  《绝晓》 ### **从“2A”到“3A”，中国之星计划愿景变大** 相比八年前的情况，中国之星计划第三期的游戏体量似乎在不断膨胀。此次入选中国之星计划第三期的项目中，绝大部分都是经验成熟的开发团队，也更多地瞄准动作、开放世界角色扮演、FPS等大型游戏品类。 中国之星负责人包波表示，中国之星的目标确实有所变化，**从过去的主要扶持中小独立项目存活下来，到现在为“中等到大型的团队”添一把火**，让他们能够挑战更高层级的游戏。 中国之星愿景和“野心”的变化也可能与国内日益发展和成熟的游戏人才队伍有关。 包波提到，与之前相比，中国之星计划入选的开发者团队中经验丰富者越来越多。“我们发现有很多非常专业的开发者选择出来创业，投身到这个领域当中”。这些开发者的目标逐渐从“做出一款游戏”变成“与强大的作品掰掰手腕”，而中国之星秉持与中国开发者合作、服务的目标，当然也希望将这样一个目标纳入到整个中国之星计划的愿景中。 索尼中国之星计划作为中国游戏开发的重要扶持者，其愿景的变化背后确实反映出国内游戏行业这些年来的发展成果和市场趋势。除开技术人才方面的成熟壮大，《黑神话：悟空》的爆火反映出需求高质量3A的市场情绪，这也坚定了更多中国开发者挑战3A的决心。 ### **国产单机ARPG扎堆，魂味儿拉满有所隐忧** 有更多的人敢于挑战3A，这对于中国游戏产业当然是一件好事，但是3A并不意味着只有一种类型。 **从中国之星第三期公布的九款游戏来看，国产单机游戏中ARPG和类魂元素的比例都在上升**，这些游戏令人感到新意的地方更多是美术和世界观设定层面，而在核心玩法和游戏的“爽点”上，我们依旧看到的是久经市场考验、很多玩家熟悉的“那一套”，而这有些令人担忧。 在先行经历过3A时代的欧美游戏圈，我们已经看到了某种类型倦怠，还是要提那个例子，TGA的2024年度游戏颁给了《宇宙机器人》，年度移动游戏给了独立作者的《小丑牌》，这是否意味着欧美世界已经到了渴望核心玩法创新的时代？ 更重要的是，短短几年，中国单机游戏市场也已经风云变化，虚幻引擎5的出现与各种技术变革，极大抬升了玩家对于游戏画面的追求。在今后十年的中国游戏市场，更加成熟且见过世面的玩家群体无疑会被培育出来，而在这种市场条件下，寻求差异化内容对玩家和厂商来说都是一件好事。 对于战线较长的大型单机游戏来说，如果扎堆于ARPG和类魂元素里，拿不出自己的核心创意和竞争力，玩家的类型倦怠恐怕也会悄然而至。 #### **以下是采访内容的摘录，在保留原意的基础上有删改** **Q：**《失落之魂》从公布到现在已经很久了，有不少制作人都是因为《失落之魂》才开始制作游戏。 然而这些后来者有不少都已陆续上线发售了各自的游戏，《失落之魂》却一直在打磨，终于可以明年上线，给我们分享一下心路历程吧。 **杨冰：**对，其实是挺久了，我自己感觉，这些年过来慢慢地开发过程和我个人的生活界限已经模糊了，它基本上变成我生活的一部分了。 最开始的时候，也是从一个人的阶段到公布受到了大家的关注，得到很多鼓励，很多合作伙伴或者朋友过来帮忙，来开始把它作为一个团队正经地搞起来一个新项目。其实那个时候反而是什么都不懂，什么都敢做，但实际上不停踩坑，中间就有过一段低落的时期，整个人就下来了。后来又慢慢地找回节奏，包括得到更多大家的支持关注之后，不光是团队能力，还有我个人积累的一些经验，其实情况就慢慢好起来了，能量又回来了。 到现在整个项目过程也是接近尾声了，相对这些年来说，现在的成果和未来可以给大家带来的东西，我觉得还是值得期待的。  《失落之魂》制作人 杨冰 **Q：比起常规的买断制游戏，《失落之魂》的开发周期这么久背后的原因是什么?**当前的《失落之魂》和八年前游戏首曝时的理想情况相符吗？ **杨冰：**第一个原因就是很现实的问题，当年《失落之魂》虽然有很多人关注，但那时候我个人的经验和能力不足以支撑把它做成一个可以正式完整发售的游戏。所以从那个节点到现在的这么多年，有很长一段时间是组建团队以及我个人的成长和试错时间。 《失落之魂》最后将呈 现给大家的是一个符合我和我团队的能力，以及整合了现有的资源能达到的一个比较符合大家预期的情况。 我们虽然中途有很多的调整，但是大家当初看到且喜欢的那种美术资产以及很多画面之外的东西，都保留到了现在。 例如包括主角以及他的龙，他俩的主线故事都进行了完善和丰富。**战斗风格依然是高速且华丽的。** **Q：**刚刚提到《失落之魂》游戏跟最初已经不一样了。即将上市的版本大致是多久前定下的，比如三年前还是五年前？它做的时候是先定了一个片段，从这个片段上延伸的，还是从整个世界观框架搭好以后才慢慢填的？ **杨冰：**直至 2021 年发布了一个十几分钟的 PV 后，整体的基调才最终确定下来，而其展示的流程正是去年 ChinaJoy 所采用的流程。那段流程定下来以后，便以它作为参照模板，游戏其余部分的开发进程均依此展开，游戏的定版工作也正是在那个时候得以完成。诸如故事的整体脉络走向、具体包含的情节事例，以及整个世界观的架构等内容，也基本上是在那段时期才得以完全梳理清晰。 **Q：**试玩了最新的《失落之魂》demo，运行的流畅程度，视觉效果方面，比之前的版本有明显的提升。这一年里，对这个游戏进行过哪些重点的优化？以及从现在到游戏正式发售的这段时间里面会重点去解决什么样的问题？ **杨冰：**基于上次大家玩过的版本往后，我们根据索尼互动娱乐和其他一些测试人员给我们的反馈又进行了优化，包括我们把所有的敌人都优化了一遍，这些细节都还在持续打磨中。到一定程度之后，会锁定一个自己比较满意的版本。 **另外，我们花时间比较多的就是场景美术，因为这个项目立项比较早，那时候还是PS4的时代，一大批的资产也是那个时候生产的，完全移植到PS5之后，我们将画面进行了升级。去年进行了整个美术资产的优化**。中国之星计划团队在这一块帮助我们很多。 后续，我们还在剧情、动画方面进行一些调整，目前这些工作都在收尾中。 **Q：**《失落之魂》和《铃兰计划》这两款游戏从公布到现在都已经很长时间了，如何适应从立项到发售这段时间国产游戏领域、玩家群体和整个市场环境的重大变化？ **徐敏：**《铃兰计划》这边，确实从立项开始到现在整个的游戏市场，包括多人在线的射击游戏市场发生了很大变化。**所以说其实我们在整个的开发过程中，一直有保持对于市场和玩家群体喜好变化的观察，并且对自己的游戏以及玩法设计进行相应调整和测试。** 另外在硬件层面，确实这么多年硬件的提升也非常大，我们本来原先刚立项的时候，主版本PS4，现在已经迁移到 PS5 Pro 了，整个玩家对游戏质量的要求的提升，还有硬件技能的提升等等，都迫使我们必须要去对美术进行不停迭代，**所以其实一开始公布的预告和现在游戏里的东西已经完全不是一个样子了。** 技术方面也有一些革新，我们考虑过是否更新引擎，但最后和发行以及技术团队讨论过后，还是决定保留使用UE4的最高版本，不会迁移到UE5。 **杨冰：**我这边大概的情况也差不多，另外因为项目时间比较久了，我个人的习惯也在变，可能我个人是的手速不如当年了，耐心也比不上以前了，这些有时候也会反映在游戏里面，比如说有的任务流程可能太长了，就砍掉，让整个流程制度更偏线性和快节奏。另外一个就是说难度，游戏难度到现在其实已经减了很多，之前一直在砍难度，包括敌人的哪些技能可以弹反这些提示全都弄出来。  《铃兰计划》制作人 徐敏 **Q：**ChinaJoy之后，《绝晓》团队接收到的反馈意见，有没有哪些具体意见确实要改？ **应超：**有的，我们根据反馈内容正在进行积极的调整和更新。例如核心战斗的部分，怎么样去提升游戏战斗交互性。在之前的版本中我们考虑为了让玩家有更好的适应，攻防转换能够反应得过来，会把连招间隔做得比较长，敌人的连招可能三联机以上，节奏周期会长一些，战斗交互性也会相对弱一些。调整的方式是增加了一些节奏转换，一次攻击后要转防御，这样就会形成一个节奏感，节奏感反而是玩家更容易习惯的。 另外针对玩家的反馈，我们也一直在想办法做更友好的上手门槛，**让玩家能够更快上手，既能感受到动作游戏的乐趣，又能降低游玩的挫败感**，这是我们半年多来调整做得比较多的事情。 再细节一点的就比如动作方面，包括手感上的打磨等等。因为战斗是需要持续打磨的过程，直到游戏上线以及未来长线运营过程中都是一直要做的事。  《绝晓》制作人 应超 **Q：**中国之星计划自2016年公布以来，一路走来已经孵化了非常多的国产作品，作为最早投身于扶持国产游戏的项目，回顾中国之星计划的发展过程，您认为该计划为国产游戏带来了什么？对未来又有什么样的展望？ **包波：**我个人也回顾了中国之星这 8 年的历程，感觉它跟游戏行业一起在进化。为什么在第三期稍微有点变化？就是因为我们觉得接触到的开发者的品质和他们的愿景确实比之前要大。 起初，我们接触到的大多是充满热情的独立开发团队，可后来，我们发现有很多非常专业的开发者选择出来创业，投身到这个领域当中。有些开发者一见面就表示要击败《只狼》。随着跟他们深入接触后，我发现他们并非随口一说，而是确实有一定的积累在里面。 后来，我在开发者群体里做了一番调研，考察了大概三四十个团队之后，我就琢磨着，中国之星计划是不是可以把目标定得再高远一些呢？**因为当下大家的愿景已经不再局限于做出一款游戏就止步了，而是希望中国的游戏能够与那些强大的游戏作品掰掰手腕。** 我当时就想，既然很多开发者都怀揣着这样的愿景，而中国之星计划本就是秉持着与中国开发者合作、服务中国开发者的初衷，那我们为何不把这个目标纳入我们的愿景之中呢？事实证明，这个想法获得了公司很多人的认同。 在实际的资源帮助上，我们也希望未来会做得更专业，我们最近也一直在学习，就是到底是缺乏哪些人员现场来帮忙？举个例子，有些项目的技术问题，那我现在都会找外部专家定期去review，去看他是不是有一些风险。过去我们可能不舍得花这个钱，那现在我们可能会加上这个环节。 现在，我们正与中国开发者一同进步，今年又涌现出那种特大特爆的国产单机游戏，这对整个产业来说都是个好消息。很多用户之前可能都没体验过超写实风格的游戏项目，尤其是打 BOSS 战时那种独特的感受，一旦体验过就很难忘怀。现在既然有中国开发者做出来了，这正说明对中国开发者而言是个难得的机会。 如果中国之星计划在其中发挥了作用，让一些团队有了信心，或者实实在在地给予了帮助，促使他们把项目品质提升到了更高水平，那我们就已经很满足了。  索尼互动娱乐（上海）有限公司中国区游戏制作总监 包波 **Q：**中国之星计划第三期公布到现在已经两年时间了，到目前为止入选了9款游戏，其中一些游戏我们在今年的ChinaJoy上看到了试玩，另外一些目前没有太多情报，请介绍一下这些游戏各自的最新进展。 **包波：**我按照入选游戏的顺序来分别介绍下这些游戏的进展： 《觉醒异刃》已经发售了，今年10月份同步登陆了PS5和PC平台，销量也还不错； 《空壳行动》项目有一些需要解决的事情，我们正在积极处理中； 《潜阈限界》、《达巴：水痕之地》、《从风行》、《逆神者》这些项目都进展非常顺利，正在积极开发中； 《代号：锦衣卫》也很顺利，近期正在扩建团队； 《楼兰》这个团队规模不太大，但是他们的内容做得并不慢，目前进展也很顺利。 **应超：**《绝晓》正在制作更多的铺量内容中，包括更多的关卡和战斗，一些可操控的角色，包括剧情方面的制作等。同时，我们也在针对ChinaJoy的试玩以及线下邀请测试的反馈，在做打磨提升。 **Q：**相信投中国之星的独立游戏应该不在少数，但是最终入选的独立游戏的数量非常少，想问一下这些独立游戏是哪些方面不符合中国之星的要求？因为感觉独立游戏的开发者更倾向于PC或者Switch去发布他们的作品，很多出名的作品都是先上了这些平台再推出PS版，**请问这与索尼互动娱乐对待独立游戏的态度有关，还是说独立游戏在PS平台上有一些天然劣势？** **包波：**这是一个好问题。 不过我首先得声明一下，我只能代表中国之星计划。 然后，我们这边收到的独立游戏的投递不太多，然后大约可能有几十款。 中国之星计划评选入选游戏有一定的标准，我们会从游戏几个元素去分析，包括画面、核心玩法、叙事，技术水平等整体表现，对于游戏品类不设定具体限制。 当然我们需要仔细挑选，但有时候是挑不出来的东西，不同作品之间的质量差距非常大。做一个游戏 Demo 相对是简单的，但是如果把它作为一个产品来打磨的话，很多团队就不一定能完成。 另外还有一些可能就是内容题材方面的问题，比如说有一些独立游戏团队喜欢例如邪典式的游戏，或者会有一些暴力血腥的内容，我们这边也不好处理。因为我们中国之星还是希望大家能够获得版号，而这些性质的项目对于我们来说还是有些压力的。 本文首发自微信公众号[“36氪游戏”。](https://mp.weixin.qq.com/s/KHVwaRD7Ic0-5hPihrUfEg?token=959890408&amp;lang=zh_CN)

宁德时代智能科技与智脑竞速基金会将深度协同，将AI电动赛车赛事推广为中国及国际顶尖高校的研究平台。

高盛公司上调多家中国银行股评级；B站15年来首次拿下央视春晚转播权；鸿蒙原生版微信正式上架；碧桂园：境外债务重组提案达成关键共识；瑞银接近就瑞信税务案达成大额和解；特斯拉董事薪酬争议达成9.19亿美元和解；国家发改委：加快培育一批银发经济龙头企业。

在周三有关加州失控火情的简报会上，美国总统拜登曾提及，他的儿子亨特·拜登居住的宅子也在过火范围内，周二收到通知称房子可能烧毁了，也有可能还在，但具体情况他也不清楚。美国总统也在发布会上感同身受地强调，现在发生的事情真是令人震惊。  听闻这一消息的媒体记者，第一时间冲进火灾后的废墟，用现场照片告诉美国总统——房子不幸被烧毁了，现场只剩下两个石头做的烟囱。 （来源：每日邮报） 据悉，亨特所居住的房屋估价约420万美元，也是他用来画画的场所，据称他以每月1.58万美元的价格租下这套房子。火灾中临近的屋子也被烧毁，那是美国特勤局的亨特保护小组租用的，每月花费1.6万美元，全额由美国纳税人支付。 （来源：每日邮报） 作为背景，由于干燥的环境和飓风影响，加州洛杉矶县的火灾从周二开始全面失控。由于火灾主要发生在居民区，造成的破坏格外显著。 （北部临山的“伊顿”火情点燃了大量街区，来源：MAXAR） 根据发稿前的实时数据，目前过火面积均超过1万英亩的“帕里赛德”火情和“伊顿”火情，目前仍处于“0%控制”的状态。 （来源：加州政府） 除了美国总统之子租住的房子外，演员比利·克里斯托、安东尼·霍普金斯、曼迪·摩尔和社交名媛帕里斯·希尔顿等人的房子也已经被烧毁。好莱坞山附近的火灾一度烧到了杜比剧院（奥斯卡奖颁奖礼）、TCL中国戏院所在街区附近一英里的地方。 洛杉矶县的警长Robert Luna周四介绍称，目前已经有18万人被下达了撤离命令，另外还有20万居民处于撤离警告状态下，这意味着他们至少得做好逃命的准备。目前官方给出的死亡人数依然是5人，但Luna警长表示这个数字很有可能会增加，因为有些受影响的地区看起来像“被轰炸过一样”。 与此同时，洛杉矶的治安也在面临考验。当地警方周四披露，已经有20人因为涉嫌抢劫撤离居民的房屋被捕。 目前官方推测被大火烧毁的房屋达到“数千幢”。摩根大通预期，这次火灾造成的经济损失在24小时内已经翻倍至500亿美元，其中受保损失可能超过200亿美元——已经达到之前最昂贵火灾（2018年坎普大火）的两倍，实际数字会随着扑灭火灾的时间延后而增长。 摩根大通预测，目前面临烧毁风险的房屋数量达到1.5万幢。 气象预报显示，周二开始“吹动火星漫天飞舞”的强风在周四有所减弱，但周五又会恢复大风天气，增添控制火情的难度。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1469930.htm)