## **「 Top 3 News 」**  ### **红旗向欧洲出口首批EH7和EHS7电动车** **要点：** 中国豪华汽车制造商红旗汽车近日向欧洲出口了首批600辆电动汽车，其中包括EH7轿车和EHS7 SUV车型。这一举措标志着红旗在海外市场发展中取得了稳步进展。2024年10月，红旗在巴黎车展上首次亮相了其全电动EH7轿车和EHS7 SUV，引起了广泛关注。EH7以其精致的设计、尖端技术和令人印象深刻的655公里WLTP续航里程获得了广泛赞誉，特别是在驾驶动态和舒适性方面表现出色。 这两款车型展现了红旗对创新和可持续性的承诺，而EHS7则以其行业领先的电池安全特性脱颖而出，提供了多重保护和在极端条件下的无与伦比的可靠性。EHS7的先进电池系统采用了加强型六角蜂窝结构和多层密封技术，确保了在各种条件下的行业领先耐用性和可靠性。该电池系统使用了航天级隔热材料，能够承受高达10千伏的电压和1000摄氏度的温度，有效防止热扩散。这使得电池系统不仅能够通过传统的极限测试，如穿刺、底部冲击、火烧和长时间水浸，还能够承受电击和电磁辐射等极端挑战。 得益于三重密封技术，电池达到了行业最高的IPX8防水等级，在1米深的水下浸泡60小时后仍能保持稳定。这一突破减轻了在大雨天气驾驶的担忧，为驾驶员在恶劣天气条件下提供了安心。红旗EH7和EHS7的推出正值欧洲对豪华全电动汽车需求稳步增长之际。这些新能源车型迎合了欧洲消费者对环保、创新和高品质出行解决方案的日益增长的需求。EH7和EHS7的成功发货标志着红旗在欧洲新能源汽车市场的进一步扩张。展望未来，红旗将继续深化其在海外市场的布局，提供高品质的产品和卓越的服务，为更多的欧洲客户提供非凡的出行体验。  红旗EHS7（来源：ElectricCarsReport） **观点：** 红旗汽车向欧洲出口首批EH7和EHS7电动汽车，不仅是红旗品牌国际化战略的重要一步，也是中国汽车工业在全球市场上竞争力提升的一个缩影。这一事件显示了中国汽车制造商在全球新能源汽车领域的雄心和实力，尤其是在高端电动汽车市场。从技术角度看，EH7和EHS7车型的推出，尤其是EHS7在电池安全技术方面的创新，不仅提升了红旗品牌的技术形象，也为消费者提供了更多的安全保障。在欧洲市场，消费者对电动汽车的安全性能和环保特性有着极高的要求，红旗能够满足这些需求，无疑是对其产品力的一种肯定。 此外，红旗汽车的这一举措也反映了中国汽车品牌在全球市场上的积极布局和品牌影响力的提升。随着全球汽车工业向电动化转型，中国品牌正抓住机遇，通过技术创新和市场拓展，逐步改变国际市场对中国制造的传统印象。然而，红旗汽车在欧洲市场仍面临诸多挑战，包括品牌认知度、售后服务网络建设以及与当地市场的文化适应性等。红旗需要持续投入资源，提升产品质量和服务水平，以在竞争激烈的欧洲市场中脱颖而出。总体而言，红旗汽车出口欧洲是一个积极的信号，显示了中国汽车工业的自信和进步。随着技术的不断进步和全球市场的进一步开放，期待红旗汽车能够在国际舞台上取得更大的成功。 ### **特斯拉自动驾驶硬件工程负责人转投亚马逊旗下自动驾驶公司Zoox** **要点：** 近日，特斯拉公司发生了重大人事变动，其自动驾驶硬件工程部门的负责人郑高（Zheng Gao）宣布离职，转投亚马逊旗下的自动驾驶公司Zoox。郑高在特斯拉任职超过8年，最近三年担任Autopilot硬件工程部门的负责人。他在LinkedIn个人资料中提到，自己负责管理机械工程、热能工程、显示工程和摄像头工程团队，专注于低压电子系统。郑高负责设计支持特斯拉Autopilot和全自动驾驶（FSD）功能的硬件。在加入特斯拉之前，郑高曾在苹果公司工作十年，参与了许多电子产品的设计。Zoox作为亚马逊旗下的自动驾驶技术公司，近期宣布郑高将担任公司相似的领导角色。  亚马逊Zoox（来源：Electrek） **观点：** 郑高的离职正值特斯拉宣称即将实现无需监督的自动驾驶技术之际，尽管CEO埃隆·马斯克在过去六年中每年都声称即将实现这一目标。与此同时，Zoox在加州的测试项目中取得了显著进展，宣布其机器人出租车服务将在旧金山启动。Electrek对此事件的看法是，人们因各种原因离开公司，郑高在特斯拉的8年工作经历无疑是成功的。然而，如果真正相信特斯拉正处于创造最大价值的边缘，即启用数百万自动驾驶出租车，那么现在离开似乎有些奇怪。当然，也有许多观点认为特斯拉无法在其车辆上实现无需监督的自动驾驶。 ### **2024年第三季度美国电动车和混合动力车市场份额创新高** **要点：** 在2024年第三季度，美国市场上的电动和混合动力车辆继续呈现上升趋势。根据美国能源信息署（EIA）的数据，混合动力车、插电式混合动力车和纯电动车（BEV）的综合销量飙升至轻型新车总销量的21.2%，较上一季度的19.1%有所增长。 纯电动车（BEV）是这一增长的主要推动力，市场份额从第二季度的7.4%显著增加至8.9%。混合动力车辆的市场份额也有所提升，达到了创纪录的10.6%。在豪华车细分市场中，BEV依旧受欢迎，占据了35.8%的市场份额。然而，随着非豪华市场销量的增长，豪华BEV在整个BEV市场中的份额降至2017年以来的最低水平。特斯拉在美国BEV市场中保持领先地位，但其市场份额连续第二个季度低于50%，降至48.8%。Model Y和Model 3依然是强劲的销售车型，新发布的Cybertruck在电动卡车领域销量超过其竞争对手，包括Rivian R1T、福特F-150 Lightning、雪佛兰Silverado EV、GMC Hummer EV和GMC Sierra EV，对销量增长贡献显著。  雪佛兰电动SUV（来源：ElectricCarsReport） **观点：** 福特的市场份额位居第二，尽管降至6.9%。雪佛兰凭借Equinox EV和Blazer EV车型的成功，超越现代汽车，排名第三。尽管许多在美国销售的电动车是本土生产的，但也有相当一部分来自韩国和德国。根据Wards Intelligence的估计，2024年第三季度在美国销售的BEV中，有78.9%是在北美生产的，7.3%在韩国生产，5.3%在德国生产。通货膨胀减少法案的清洁车辆税收抵免政策引入了更严格的国内含量要求，以便车辆有资格获得抵免。然而，租赁选项为消费者提供了更多的灵活性和更广泛的符合条件车型范围。这一市场份额的增长不仅显示了电动车和混合动力车在美国市场的强劲增长势头，也反映了消费者对于环保和节能汽车的日益青睐。随着技术的进步和政策的支持，预计这一趋势将继续，电动车和混合动力车在美国乃至全球市场的份额将进一步扩大。 ## **「 大事件 」** ### **特斯拉Cybertruck卡车获得了中国的认可**  特斯拉Cybertruck（来源：特斯拉） 据外媒报道，亚马逊通过推出在线购车工具和聘请埃隆·马斯克的自动驾驶硬件开发前负责人来挑战特斯拉。然而，特斯拉并未对此消息坐视不理，他们正在考虑将Cybertruck扩展到新市场。特斯拉再次考虑在印度扩张，并可能再次在中国市场上推出备受争议的Cybertruck。 特斯拉Cybertruck近期在中国获得了能耗认证，这是其进入中国市场所需的一步。尽管此前特斯拉否认了短期内在中国推出Cybertruck的计划，但现在这一认证让人们重新猜测其可能的中国市场计划。特斯拉CEO埃隆·马斯克曾表示，由于中国对车辆的认证要求，Cybertruck在中国上市存在难度。此外，特斯拉Cybertruck目前仅在北美地区销售，尚未进入其他市场。尽管如此，特斯拉正在调整Cybertruck以满足中国市场的特定需求，尤其是行人碰撞保护方面的要求。 ### **CALLUM公司发布SKYE高性能电动SUV的豪华内饰** 设计和工程公司CALLUM近日揭晓了其高性能多地形电动SUV CALLUM SKYE的豪华内饰。这款2+2座的封闭式驾驶舱以其优雅的精致感和性能的完美结合，从同类竞争车型中脱颖而出。CALLUM SKYE将坚固的能力和功能性与复杂的设计、精选的高级材料和饰面相结合，实现了实用性与豪华感之间的最佳平衡。 CALLUM设计主管Aleck Jones解释说：“尽管CALLUM SKYE具备能力和坚固的外表，但内饰设计经过精心和周到的打磨，以在每个接触点提供高级感。巧妙的设计解决方案使内饰简洁而不简单，赋予其轻盈、通风和精致的感觉，同时位于紧凑的驾驶舱内。其成功归功于对立因素之间的精心平衡，融入了人们理解和喜爱的外观。” 在驾驶舱中央，一个时尚的“刀片式”控制台内置了触感开关设备，并在两个前座之间形成了一条引人注目的线条，其尖端扩展成具有触摸屏旋转拨盘的几何形状，用于HVAC控制和其他关键功能。以克制和功能性为首要考虑的干净仪表板设有中央触摸屏，支持Apple CarPlay和Android Auto，以及用Bridge of Weir皮革精美装饰的手套箱。  SKYE高性能电动SUV豪华内饰（来源：ElectricCarsReport） 前排是两个舒适的运动座椅，采用柔软而奢华的“北极珍珠”白色Bridge of Weir皮革半鞣制饰面，配有相匹配的可拆卸后座，适合儿童使用。令人惊叹的亮白色皮革与“维他命C”橙色的对比装饰相得益彰。车门和手套箱上的皮革拉手，以及方向盘装饰，都经过专业的颜色匹配，而座椅则以相同色调的双缝线细节装饰。为了增加活力，CALLUM的标志性“解构格子呢”已通过数字印刷方式印在车门卡片、中控台和手套箱的皮革上，以“维他命C”高光缝线增加额外的触感。内饰由位于CALLUM沃里克设施内的Bridge of Weir高级设计工作室的专家手工打造。与座椅的亮白色皮革形成对比的是，脚部空间采用了石墨色的触感橡胶饰面，增加了额外的质感和柔软度，同时具有耐用性。 CALLUM SKYE于2024年5月首次公开亮相，是该公司首款完全自主研发和设计的汽车。它旨在提供一种能够在公路和越野环境中提供能力、令人兴奋和愉悦的驾驶体验，同时提供精致和风格。这款全电动车预计将由一个42kWh的电池提供动力，预计续航里程为170英里。CALLUM SKYE的长度为4,047mm，宽度为1,900mm，重量仅为1,150kg，提供跑车性能，预计0-60mph加速时间在四秒内。它提供“动态”变体，主要针对计划主要在公路上使用的客户，以及针对更具挑战性的地形和应用的“能力”越野变体。“能力”规格将采用坚固耐用的内饰，预计将在2025年揭晓。预订现已开放，价格从80,000英镑至110,000英镑不等。 ### **起亚确认电动塔斯曼皮卡的计划**  起亚Tasman皮卡（来源：Electrek） 起亚汽车官方确认，全电动版的Tasman皮卡即将推出。尽管之前外界已有预期，但起亚终于确认了这一消息。起亚在2022年的CEO投资者日上透露了推出两款电动皮卡的计划，其中一款针对新兴市场，另一款是专门的电动皮卡。在美国，起亚表示将在当地生产这些电动版本的SUV和皮卡车型。起亚南非市场营销负责人Christo Valentyn在一次媒体活动中透露，电动版Tasman皮卡即将到来。 ### **现代汽车现在在亚马逊上销售电动汽车**  现代IONIQ 5（来源：Electrek） 亚马逊现在允许消费者直接购买现代汽车的顶级电动汽车，例如IONIQ 5。现代汽车与亚马逊合作，使得在线购买电动汽车变得像订购T恤一样简单。消费者可以在亚马逊上查看、订购并从附近的参与经销商处提车。通过亚马逊汽车项目购买新车的流程与购物类似，可以根据品牌、型号、配置、颜色和特定功能搜索附近经销商的库存。结账过程通过亚马逊网站完成，价格透明，无需讨价还价。如果消费者有旧车置换，可以快速获得第三方报价，并用于购买新车。提车时，可以将旧车交给经销商。 ## **「 酷产品 」**  ### **兰博基尼Revuelto** 意大利超级跑车制造商兰博基尼近日在中国内蒙古的雅克石举办了一场别开生面的冰雪试驾活动，让亚太地区的客户体验了一次刺激的“四轮滑雪”。这次活动的主角是兰博基尼的最新车型Revuelto，同时还有Huracan和Urus系列的多款车型参与。 活动地点选在了目前完全结冰的云龙湖，气温低至零下20度。在这样的极端天气条件下，参与者不仅能够体验到超级跑车在冰雪路面上的驾驶乐趣，还能参与到兰博基尼所谓的“Esperienza Neve”低附着力训练项目中。尽管具体训练内容尚未披露，但无疑这样的体验对于驾驶爱好者来说极具吸引力。 除了Revuelto之外，活动现场还有Huracan Sterrato和Tecnica，以及Urus Performante和S等车型。特别是后驱的Tecnica车型的加入，为参与者提供了一个了解不同驱动方式在极寒条件下反应的机会，这对于驾驶技术的提高无疑是一次难得的实践。  兰博基尼Revuelto（来源：TopGear）  兰博基尼Revuelto（来源：TopGear） Revuelto作为新一代旗舰，搭载的插电式混合动力系统由一台全新的6.5升V12自然吸气发动机和三台驱动电机组成，综合功率达到1015马力。在纯电模式下，三台电机均能为车辆提供动力。性能方面，0-100公里/小时加速时间在2.5秒以内，0-200公里/小时加速时间不到7秒，最高时速超过350公里/小时。  兰博基尼Revuelto（来源：TopGear）

目前，佳云科技的净利润仍然陷入亏损之中，对公司来说，易主或许只是提升业绩的第一步。

天天都有活动就等于没活动。

品牌的增长，并不是个体户的希望。

能实现“羽绒服自由”吗？

变化，是唯一的不变。

英伟达(NVDA.US)今年在中国大幅增强了其研究团队，特别是在自动驾驶技术领域，通过增加数百名新员工来实现这一目标。据知情人士透露，到今年年底，英伟达在中国的员工总数预计将从2024年初的约3,000人增加至约4,000人，其中北京地区新增约200名员工以强化自动驾驶研究。此外，公司还扩大了售后服务和网络软件开发团队，体现了其在华的全面扩张战略。 英伟达在中国的员工总数已接近600人，并在中关村科技中心新设办事处，进一步巩固其在中国的研究和市场地位。作为全球市值第二大的半导体公司，英伟达在全球范围内扩大员工规模，以满足对人工智能芯片的高需求。尽管无法在中国销售其最先进半导体，但英伟达在中国的季度销售额仍高达54亿美元，凸显了中国作为其重要市场和研究中心的角色。  此外，中国政府对本土电动汽车制造商的大力支持，不仅使中国在电动汽车技术领域占据领先地位，还有效降低了新型联网汽车的成本。英伟达，作为自动驾驶和人工智能软件领域的深耕者，尽管过去十年的努力尚未完全转化为显著成果，但其在中国的研究团队现已具备与本土汽车制造商合作的能力，共同推进技术的发展，以增强产品竞争力。 值得一提的是，英伟达此前曾因涉嫌违反中国反垄断法而接受市场监管总局的调查。尽管面临监管挑战，英伟达仍成功获得中国政府批准，以70亿美元收购以色列网络设备制造商迈络思，但需遵守一系列条件，包括向竞争对手提供新产品信息及确保中国芯片制造商的技术兼容性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462524.htm)

**今日有关“英伟达已下架天猫官方旗舰店所有商品”话题登上热搜，店铺“宝贝”页显示“抱歉，没有相关宝贝”。**对此，英伟达天猫官方旗舰店客服表示，**本旗舰店仅用于展示包含英伟达GeForce品牌的终端产品，并不出售任何产品或服务，相关产品信息请以跳转后的店铺所发布的信息为准。** 因此，该店铺并没有上架产品售卖，并不存在下架之说。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241212/08707b75db2c47bd8a202a6baaa93f9a.png) 近日英伟达公司因涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》及《市场监管总局关于附加限制性条件批准英伟达公司收购迈络思科技公司股权案反垄断审查决定的公告》（市场监管总局公告〔2020〕第16号），市场监管总局依法对英伟达公司开展立案调查。 英伟达官方回应，英伟达凭借实力取胜，这反映在其基准测试结果和对客户的价值上，客户可以选择任何最适合他们的解决方案。“我们努力在每个地区提供最好的产品，并在我们开展业务的任何地方履行我们的承诺。我们很乐意回答监管机构对我们业务的任何问题。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462522.htm)

因为人口、环境等多方面因素，埃及正在推动迁都，埃及新行政首都中央商务区项目就是重中之重，简称“埃及新首都CBD项目”，位于大开罗地区以东45公里。   **埃及CBD项目也是迄今为止中国企业在埃及的最大项目，总占地面积约60万平方米，其中非洲标志塔高达385.8米，将成为“非洲第一高楼”。** 项目建设期间，正在创造非洲建筑史多项工程建造纪录，而在建成后埃及将真正拥有世界级的中央商务区，并带动埃及苏伊士运河经济带、红海经济带的开发。 吉林一号卫星就记录了从2017年一直到现在，埃及CBD项目地区翻天覆地的变化，荒漠中一座座建筑拔地而起。        [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462520.htm)

更无情的洗牌还在后头。

「保费 52 元是什么意思？」   「这个价格其实是根据您的年龄，以及您过去的病史，我们测出来的保费，您今年 43 岁，算下来每个月就是 52 块钱，是这样的。」 「之前被狗咬了也没报呀？」 「嗯嗯，这个是要根据您购买的保险条款来的，不是每个都能报的，能报的我们要看政策，所以您可以看到有的病也不能报。」 …… 这一段对话，看起来平平无奇——但如果告诉你这是 AI 保险客服和用户进行的语音对话，那你一定会有点惊讶。 对话里，它完全能理解用户在问什么，能给出专业的回答，情商、智商都在线，声音像真人一样，语气和停顿自然、「嗯嗯啊啊」的废字都很真实。以至于用户在对话过程中感受非常顺畅自然，不会过于生硬。就这样，他们聊了 50 分钟——如果说图灵测试（注：1950 年图灵提出的，用于测试某机器是否具备人类智能的方法）是标尺的话，那这场对话几乎可以说 AI 已通过了测试。 电话那头的 AI 保险客服，是由水滴公司开发出的一款保险 Sales Agent。在人工智能领域，Agent 并不是直译「代理人」的意思，而是代表具备自主性、适应性、交互能力、能够自主学习和持续进化的软件或系统。 这家 2016 年成立的公司，业务聚焦在健康保障领域，2017 年推出了保险经纪平台「水滴保」，累计服务超 1.1 亿保险客户。 早在 2021 年，水滴就想做这样一款 AI 保险客服，对标真人水平、能弥补保险经纪人的服务供给不足问题。在 2022 年大模型浪潮到来之后，这个设想才真正提速了——根据通用基座模型以及水滴积累的优质保险语音语料库，它在一年内做出了这个媲美真人 99% 水平的 AI Agent。 衡量一个保险 AI Agent 是否真有用的标志，是看它是否走进了业务、带来了成交。水滴公司创始人兼 CEO 沈鹏告诉极客公园，该公司「意外险」、「医疗险」等险种的部分电话客服工作已经由 AI Agent 承担。 大模型浪潮这两年来，国内外科技公司都希望能拥抱大模型、改造自身业务，而水滴是一个典型代表。相比于倾注精力攻坚通用大模型、期望实现 AGI 的公司，像水滴这样，在已有底座大模型基础上、结合垂直领域数据微调，打造垂直模型和垂直应用的路径或许更为适用。它也能将智能推到某个极限，并且创造出商业价值。 在沈鹏看来，水滴要做的是大模型的中间层和应用层，更聚焦在保险产业的各种场景，不断优化大模型来提升内容生成的质量。为了加强在中间层和应用层的科技探索，水滴每年的研发投入在 3 亿元左右。 随着技术不断迭代，水滴推出的 AI Agent 也在不断升级。下半年，水滴又推出了针对车险场景更复杂的 AI 客服——除了对话能力，它还长出了更复杂的规划能力，比如能在车险售卖的数月周期内，像人一样规划 5-6 次跟用户打电话的内容，一步步挖掘用户的真实需求，进而协助经纪人促进用户购买。 它还有复杂的多模态和操作交互能力，能在跟用户沟通的同时，一边「看」保险系统的数据，一边用「手」输入和查询数据，一边「穿梭」于微信等不同的通讯软件间，协助经纪人，解答客户的疑问。 目前，水滴计划将这些保险 AI Agent 的技术能力打包成 SaaS 产品，向其他有大规模坐席客服岗位的行业输出解决方案。 极客公园在跟水滴相关负责人交流之后，能感受到这款 AI Agent 的复杂性，也了解了这款逼近真人水平的 AI 保险客服的诞生过程、以及背后的技术积累和迭代思考。从中，不仅可以看到水滴这家科技公司在大模型上的行进经验，另外对于 AI 能实现的惊人潜力，也被隐隐勾勒了出来。   **01** **正在「充分智能化」的 ****AI 保险客服**   AI 智能水平的判断尺往往是人类。现在大模型的智能评价标准，也是能否达到真人水平。而水滴，造出了接近真人 99% 水平的 AI 保险客服，后者能跟人类通话 50 分钟以上、且对话过程非常顺畅，这到底是怎么做到的？ 把这个问题抛给水滴公司 AI 研发与产品部的同事 Star，在他眼里，造一个「人」实际上是可以工程化拆解的问题。**以保险经纪人为例，核心是三点，智商（IQ）、情商（EQ）、****多模态交互****能力****，而这些都可以用数据训练出来。** 一方面是智商（IQ），由于保险是一个相对复杂的业务，它的核心就是要理解不同保险产品的健康告知、保障范围、理赔条款等，结合用户的问题和情况，理解其上下文语义交互，给出合理的回复和建议。在这点上，AI 甚至能做得比人类更好。 比如在记忆力上，人类无法清楚、全面记住所有的保险知识，但 AI 能用知识库实现这一点。当用户问自己做开颅手术、得了糖尿病，保险能不能保，人类可能得支支吾吾、去查询一下相关条款。但 AI 能直接给出准确的答复。 另一方面是情商（EQ），这本质是一种情绪价值，能让人觉得对方懂自己、沟通中感到「顺畅」和「亲切」。目前市面上的大模型基本是问什么回复什么，没有给到太多情绪价值。在水滴团队看起来，情绪价值是人类特有的能力。但实际上，AI 也能学、甚至能比人类做得更好。 **在实际案例中，有一位用户提到自己几年没出过车险了，一般经纪人可能会回「好的」。但 AI 保险客服回了一句，「哥，你技术真好」。**这说明，它不仅完全听懂了该用户有安全意识、保险记录良好，并用一种超高情商的方式进行了回应。 最后，关于多模态交互能力，包括响应时间、音色、口语化等等。这同样是可以学习的，人语气里的「嗯嗯啊啊」、一般人说话会停顿几秒……AI 都可以从人类的通话数据中学习、模仿。同时，语音的训练也从原来的 TTS（文本转语音）变成端到端，这能生成更自然的对话。 在 Star 看来，能训练出这样的 Agent，最核心在于水滴过往积累的数据。水滴从成立起就定位为一家科技公司，每年的研发投入在 3 亿元左右、累积有数十项技术专利，并且一直有意识地积累数据。过往，水滴不仅积累了数 T 的优质语音语料库，而且数据质量非常高，提前做过语音清洗、很多语音甚至是双通道存储。这样的数据很多传统公司都没有。 本质上，水滴是在把这些数据去粗取精之后，相当于「用前 10% 经纪人的水平去训练大模型」，最终使得 Agent 能够达到中等经纪人的水平。 「科技与保险业的结合将越来越紧密，这是行业发展的必然趋势」，沈鹏表示，保险业已经进入由科技驱动的「数智化」时代，科技驱动保险业高质量发展，助力行业降本增效，能够为用户、保险机构、线下经纪人提供更高效的科技产品和工具，推动行业进一步发展。    **02** **用 AI 解决保险行业的供给端不足**   早在 2021 年，大模型出来之前，水滴就希望用 AI 造一位保险客服。本质上，这是希望解决保险业的供给端不足问题。 保险业务占据大头的水滴，拥有众多保险经纪人。他们大部分卖复杂的重疾险、兼带着卖简单的医疗险等。这些保险经纪人的工作，核心是提供专业咨询和服务能力。当用户有保险购买意向后，给他们打电话，讲解产品、解答疑惑，最终促成用户下单。 **然而，过去水滴发现，有些保险经纪人的服务供给并不足够好。**保险条款规则复杂、细碎，人很难都记住。比如医疗险涵盖上百种疾病，用户问到其中一种，经纪人可能答不上来，而这会影响用户体验。同时，经纪人的服务供给往往参差不齐，头部 10% 的经纪人服务水平可能是尾部 10% 的数十倍。 团队想到，可以用 AI 打造一位保险客服，协助经纪人解决服务体验的问题。而基于对大数据和深度学习路线的相信，团队认为，通过保险经纪人优质语料的不断学习、技术上能让 AI 达到真正保险经纪人的水平。 他们定的目标很高，一定要逼近真人的水平，也就是说不是 Copilot（副驾驶）、一定是 Agent——一方面在于，只有这样的技术水平，产品才能大规模铺开。另一方面，AI 研发的成本过高，只有具备这样的价值、最终才能算得过账。 回看当时水滴提出的此目标，其实非常接近 AGI 的设想。AI Agent 几乎是这轮 AGI 梦想的起点，据极客公园了解，OpenAI 创立之初的愿景就是打造一个「无所不能」的 Agent，它能响应人类的指令、自主执行所有的操作。简单来说，就是像人一样。现在，经过两年的人工智能热潮，AI agent 也是目前市面上最热的 AI 应用方向。 **但水滴做出这个设想时，技术还远远没有成熟。**Star 介绍，2018 年，市场上还只有 1 亿参数开源模型。2021 年，只有数亿参数的可用开源模型。当时水滴基于这种技术底座做的 AI 保险客服，跟用户的对话时长只有 1-2 分钟。本质上，在底层 AI 通用能力没有达到的时候，上层的智能很难突破、也很难算得过账。 而 2022 年底 ChatGPT 大模型的出现，让一切按下了加速键。 看到 ChatGPT 后，水滴团队几乎立刻做出一个判断：只要手里有 ChatGPT3.5 水平的开源模型底座，结合水滴过去的保险经纪人语料库，一定能训练出一个接近真人水平的 AI 保险客服。他们认为开源的时间大概在三年左右，也就是说这件事将在三年内实现。 基于这个判断，水滴团队开始全力攻 AI Agent 方向。Star 认为，大模型浪潮给团队带来的直接影响是，让 AI 变成了「真正的智能」，这让整个公司给了他们更大的信心和支持。 这种支持除了来自 AI 研发上的资金投入，还来自于对行业最优秀人才的追逐。沈鹏介绍，人才是水滴最宝贵的资产，作为一家科技公司，水滴时刻关注前沿技术，也组建了一支既懂保险又懂人工智能的研发团队，核心成员均来自北大、清华、中科院等名校。 实际上，AI 的发展速度比想象中更乐观，当全球的科技公司都在追逐大模型，GPT3.5 水平的开源模型底座比想象中释放得更快。水滴团队通过计算判断，在这样的技术栈发展下，**水滴 AI Agent 的智能水平平均每个月能提升 5%****左右****，大概一年内****就能****在部分医疗险场景****达到****人类保险经纪人的****平均****水平。** 从 2022 年 11 月正式投入算起，到今年年初——团队用一年多的时间，实现了这个结果。   **03** **迭代，做更复杂的 AI 车险客服**   上述具备逼近真人水平通话能力的 AI Agent，主要用于比较简单的险种，如意外险、医疗险等。2023 年，水滴自研出保险垂直模型「水滴水守大模型」，技术的累积让团队得以深入到更复杂的险种，如车险。下半年，团队旨在打造一个车险 AI Agent，其复杂度又上了一个台阶。 车险的场景一般是，在用户的车险到期前 1 个月，各家车险公司的客服会与用户联系、并后续多次沟通，说服他们买自家的车险。车险经纪人不能只是打电话，还得进行任务规划、巧妙沟通、执行操作等，AI 有接近一半的时间在做沟通准备、总结、客户资料分析等工作。这对 AI Agent 的考验更大了。 比如任务规划，它指的是在一定的销售期内，车险客服需要规划和用户沟通的次数。既不能过于频繁、以免招惹他们厌烦，也不能过于冷淡、以免丢失销售线索。 对应到 AI Agent，实际上要求它有更高的智商（IQ）。它需要自主规划沟通几次，应该什么时候沟通，分别聊什么样的内容。「整个系统特别复杂，一次出错，就没法走了。」Star 说。 又比如巧妙沟通，由于车险的沟通频次更高、沟通空间更大，这考验经纪人更强的沟通能力。比如怎么衔接上一次的对话、怎么应对顾客的讲价、怎么在满足顾客诉求的同时保证公司利益，这本质上要求 AI 有更高的情商（EQ）。 **在 Star 看来，以上对 AI Agent 更高的能力考验，需要通过迭代底层模型、加上高质量数据的微调实现。** 在底层模型上，由于该 Agent 能力要求更复合，因此不是单一模型能搞定的。团队需要用到不同的模型，结合不同模态、不同大小模型各自的优势。比如大模型推理能力强，小模型拟合场景数据能力强，多模态模型能进行更多用户信息识别等。在这款车险 Agent 背后，水滴用到了多个大模型。 另外，依然要做好高质量数据的微调。当某一项能力不足的时候，就去筛选更好的人工数据进行训练，直到训练出效果为止。 在上述能力之外，该 Agent 还需要进化出操作执行能力。比如在协助经纪人与客户沟通时，Agent 可能要进入保险后台查数据、输数据、算数据等；需要切换不同的软件界面，比如电话、微信、app 等页面，跟用户沟通；也需要理解每一次用户的不同需求，为下一次聊天做准备等等。 在 Star 看来，这主要用到传统的 RPA（机器人流程自动化）技术。它相当于让 Agent 长出了人的「眼睛」和「手」，能够一边「看」不同的软件界面、一边「动手」操作。 这背后，是水滴根据不同阶段的技术形态，对产品的不断迭代。从只能简单协助沟通医疗险种 AI 保险客服，到能自主规划、能看能动手的 AI 车险客服，水滴不断解锁更复杂的保险场景，推高技术和应用的上限。 目前，这些 AI 保险客服已经被用到了水滴的真实业务当中，可以为用户随时解答疑惑。**「****大模型****带来的是全新的生产力，它带来的是供给侧改革，这是根本的变革。」沈鹏说。** 过去，人们提到保险经纪人最不可替代的价值是「信任感」。由于保险条款复杂，一般人并不具备看懂、分辨的能力，只能选择相信保险经纪人。他们倾向于跟亲朋好友、从业多年的经纪人购买保险，因为他们更有「信任感」，不会欺骗自己。 Star 认为，所谓的信任感，其实就是一种专业的服务能力。「当 AI 能协助提供更专业的服务，你也会信任它。」 有了这样的 AI Agent，人类保险经纪人的工作也发生了一些变化。他们中的有一些人，已经变成了 AI 训练师。而对于更多保险经纪人来说，他们开始将 Agent 作为自己的助手、为用户提供更复杂的保险服务，比如更长生命周期的保险规划等。    **04** **未来：从垂直走向通用**   在大模型热潮的这两年里，国内外的科技公司都在思考怎么拥抱大模型，从而进行业务转型。水滴代表了一种比较主流的路径选择，不是投入巨大的资源攻坚通用大模型、直指 AGI。而是基于开源模型、结合垂直场景的高质量数据进行微调，打造自己的垂直模型和应用。 在跑通了 AI+保险这条新路径的「0 到 1」、「1 到 10」之后，接下来的「10 到 100」，水滴有两个方向的尝试。 首先是继续沿着垂直模型+保险场景的路径深挖。一方面，是继续提升 Agent 的能力，目标不是让它达到经纪人服务水平的「中位数」，而是要超越 60%-70% 的人。另一方面，要向更复杂的场景拓深，从现在的医疗险、车险，进入到重疾险等险种。而实现这些背后，还是依靠底层模型能力和优质数据的微调。 目前，水滴正在将 AI Agent 等系列产品，与保险行业的其他公司谈合作。或许在不久的将来，这家公司能打造所有险种逼近真人水平的 AI 保险客服。由点及面，或许有一天它能迎来保险行业的通用 AGI 时刻。 此外，水滴的目光也并没有只放在保险行业——**一个很本质的问题是，具备真人保险经纪人水平的 AI Agent，能不能泛化到其他需要大规模坐席客服的行业？**比如教育、电商等行业等？也就是说，垂直应用能不能逐渐走向通用？ 团队判断，这是有可能的。原因在于，他们考察发现了两个事实：一、保险行业的销冠，只需要三个月就能转行去别的行业做销售。二、保险行业的销冠，也可以成为其他行业的销冠。 在人身上行得通的逻辑，在 AI Agent 也应该能行得通。目前，水滴团队正在将上述 AI Agent 服务能力打包为 SaaS 解决方案，测试在教育、电商、等行业推广的可能。在 Star 看来，虽然这套服务目前没法直接泛化到其他行业，但只要目标是确定可行的、坚持投入就能做成。 如果说过去的 SaaS 产品是按「坐席」收费，**但大模型可能彻底改变 SaaS 产品的收费方式——直接按结果收费。**对水滴来说，它可能直接从 AI Agent 的服务转化业绩中获益。目前，水滴已经获得了其他行业的一些意向客户。 从最初的业务需求出发，这家公司早在大模型浪潮之前，就看到了 AI 的最终愿景：一个接近真人水平的智能体，它会形成全新的供给、带来生产力的巨大变革。而赶上大模型的历史性机遇，它以坚定的相信和投入，慢慢接近了当初的目标：用 AI 造出了一位保险客服。 AI Agent 的技术输出是否会引发 AI 伦理担忧。对此沈鹏表示，**科技助力行业发展的最底层支撑应该是价值观，科技没有价值观，但创业者有**。要为 AI 科技赋予人性温度，才能打造出社会真正需要的产品和服务。 水滴探索出来的大模型之路，是中国科技公司的一个缩影。一边信仰、一边务实，从垂直场景慢慢走向泛化通用。而 AI 作为全新的供给、带来的这场生产力革命，也会从这家公司、这个行业开始，一直扩散到其他各行各业中去。这在不久的将来，是一定会发生的事情。  

 **撰文｜**岑促 **编辑｜**巴芮  ## **线上直播爆火，传统剧团演出场次翻倍** 95后长沙花鼓戏演员陈雨晴很难想象，5年前一个普通的下午，她在自家阳台练习“打杯子”的短视频会突然爆火。 那个59秒的短视频中，扎着马尾的陈雨晴正在镜头前表演一段经典的长沙花鼓折子戏《采茶调》，她灵活地用手指卡着四个小酒杯，四个杯子在指尖灵活地震动，发出的声音清脆如铃铛，十分悦耳。 这个绝活儿在抖音上爆火。作为传统艺术从业者，她猛然发现，原来在互联网上有如此多喜欢花鼓戏的观众。此后五年，陈雨晴在抖音上直播唱花鼓戏，从一个普通的花鼓戏演员逐渐成为拥有56万粉丝的抖音达人“花鼓戏一东”。 **高人气给陈雨晴带来越来越多的机遇。**她从没想过，自己会因为直播，而有了无限可能，陈雨晴觉得自己很幸运。 原本，作为传统戏剧院团，长沙花鼓戏保护传承中心每年160场演出都是送戏下乡的定额任务，一场戏仅数百人观看，观众群体均为年龄较大的中老年人。2022年9月，陈雨晴爆红3年后，为了扩大花鼓戏的影响力和传播度，长沙花鼓戏保护传承中心也启动了线上直播。  长沙花鼓戏的首场线上直播反响强烈 令人没想到的是，作为传统艺术的花鼓戏在抖音上的首次亮相就吸引了350万人次观看。 如今，为满足线上网友的观看需求，**该剧团除了线下原本的160场演出，还额外增加了30场线上直播。**观看人数也大幅增加，从以往一场几百人观看的线下演出，到现在动辄数千人围观的线上演出，花鼓戏作为传统文化艺术在引入直播之后，迎来新的发展机遇。 直播给传统演艺市场带来的综合效应甚至引起了学术界关注。在近期社科院课题组发布的《演艺+直播：新业态、新模式和新特征》报告（以下简称“报告”）中提到，“传统演艺行业长期面临场地时间限制、观众覆盖范围有限等问题，导致产能利用率不高，既定规模的演艺人员、演艺场地和设备，产出次数、频次和覆盖规模有限，然而，直播新表演形式的引入使传统演艺行业通过线上线下相互借力，演出规模加大，收入在增加，影响力也随之扩大。” 中国演出行业协会年中公布的最新数据显示，**2023年我国网络表演(直播)行业市场营收规模达2095亿元。**显然，演艺类直播已经成为演艺市场的重要组成部分。  长沙花鼓戏保护传承中心直播现场 除了传统演艺市场，随着短视频的兴起而在近些年衍生出的出现的新型演艺组织——演艺公工会，也在直播时代尝到了红利。 2019年，彩红唐在被称为“网红之都”的长沙成立。5年间，公会已经发展成拥有500名签约主播的头部演艺公工会。 彩红唐十分看重主播的专业能力，包括形象造型、主播台风、在线互动能力、表演风格等多方面。为了打造专业主播，彩红唐给主播提供了一系列专业配套服务，围绕一个主播的基本人员配置是编导、摄像、后期、运营四个人，另外还配备了化妆师、表演老师、口才老师和舞蹈老师，如果是大主播，人员配置会维持在10多人在专业机构的加持下，普通主播的职业晋升之道路也更加顺畅。  ## **直播让每位演员都能建立自己的独立舞台** 市场范围扩展、准入门槛降低，每个演艺人员都通过直播获得了更多展示自己的机会。 社科院课题组发布的报告指出，相比传统演艺节目需要复杂的筹备过程，直播更加灵活便捷，单品制作、单人演出的门槛和成本大大降低。而实时评论、点赞形成的快速反馈机制让从业者能够及时获取观众反馈，可以快速调整表演内容，提高内容质量和吸引力。 这意味着，**无论是专业院团的演员，还是草根艺人如非科班演艺从业人员等，都可以通过直播平台展示自己的才艺，吸引粉丝关注。** 在成为主播前，85后杨昊在辽宁一个小城谋生。抖音直播刚开始流行的时候，他会在晚上12点多收工后直播一两个小时。 刚开始他的直播间只有四五个人。“再早十年，如果没有直播平台，我也不是专业歌手，你唱功再好也没人发掘你。”在他的坚持下，凭借他对音乐的领悟和对直播的摸索，直播间的粉丝慢慢涨到20多万。  正在直播的杨昊 2021年夏天，他决定离开东北小城，南下长沙寻找机会。长沙的7月闷热难耐，他找到当时正在街头直播表演的彩红唐主播唐艺。杨昊几乎是“闯入”了唐艺的直播镜头，当时唐艺已经准备下播，他争取到了最后一个在大主播直播间表演的机会。之后，杨昊成功签约彩红唐，开启了自己的职业主播生涯。 直播公会的专业包装对杨昊的改变极为重要。为了帮杨昊找到合适的风格，公会的运营团队不断试错，“从站着播到坐着播，从室内唱跳到户外直播，再到大舞台直播，从常规服装出镜直播到演出服出镜直播，曲风从情歌到DJ，”彩红唐的总经理蔡琪说，排列组合式地尝试了一遍后，团队给杨昊定下了“户外＋西装＋DJ”三位一体的直播形式。 经过团队专业包装的杨昊在平台的起步非常快。**杨昊每天坚持直播5个小时，最多的时候一天播7个小时，一天涨粉上万，最多的一次，三天涨粉9万**。 杨昊的经历并非个例，直播给了每一个演员向上走的机会。陈雨晴同样如此。 疫情三年，剧团无法演出，陈雨晴既要供房租，又要还房贷，面对巨大的经济压力，她开始尝试抖音直播。她的首场直播没有声卡，也没有灯光，手举着手机清唱，就这样播了2个小时，“赚了5.2元，”陈雨晴对这个数字印象极为深刻，“这个真能赚钱啊。” 此后，她连续直播了两年，知名度也越来越高。线上知名度的增加也在反哺她在线下的演出。收入倍增的同时，她收获了一批喜欢花鼓戏艺术的粉丝“东家军”，每次去到一个线下演出，现场都有来自全国各地的粉丝。后台堆满粉丝送给她的零食，还有粉丝对她大声喊“丫头，你好棒”。  应邀参加线下演出的陈雨晴 报告中谈到，线上直播演出打破了传统演艺时空限制，演出频次增加，产能提升，不仅扩大了演艺市场规模，而且演员开辟直播阵地也让个人通过打赏获得了额外收益，拥有充分展示自己的机会。 不容忽视的是，在成就个体和机构发展的同时，线上演艺直播解决带动了大量就业。据蔡琪介绍，公会的分工很细致，不同环节都有专业人员参与。“**公会的很多工作人员都出自传统的媒体机构，我们还容纳了很多大学生就业，**”蔡琪说，公会每年新增缴纳社保的就业人数有一两百人，人均收入过万。 社科院课题组报告称，直播行业带来新增就业和工种，一个主播带动就业岗位在2-20人不等。  数据源于社科院课题组报告统计 随着演艺直播行业的快速发展，随之延伸出的各种新型职业也被官方认可。2024年7月，人社部等三部门正式发布了“网络主播”等19个新职业，这边意味着主播成为官方认可的正式工种，主播作为一种职业也正在快速实现专业化、正规化。  ## **演艺＋直播，成了演艺行业破局新思路** 相比个人直播的灵活开展，传统艺术剧团的直播显然要复杂得多。 全民直播兴起后，长沙市花鼓戏保护传承中心主任王勇带领长沙花鼓戏走在了全国剧团数字化的前列。传统院团已经习惯了传统的排练卖票演出的运转模式，当然，想要撼动沿袭多年的线下传统演艺方式并非易事，但在大势面前，王勇不打算退缩。 “互联网是最低成本但见效最快的扩大影响力的平台，我们没有理由不去试试，如果没人看，没人知道这门艺术，也就谈不上什么传承。”他负责搭建直播团队，从硬件设备、演出曲目、演出人员等方面逐步推进。 为了适应剧团直播演出新形式，剧团投入500多万专门搭建了双舞台——直播互动小舞台＋大舞台；在人员安排上，剧团专门成立了新媒体部统筹剧团的直播演出。 为了适应直播观众的观看习惯，陈雨晴和其他演员调整了自己的表演方式，“我们的唱腔节奏会加快一点，直播的时候还会加些包袱进去，让更多的观众参与互动。” 在经过一系列筹备后，2022年9月15日，全剧团50多人一起进行了3小时的抖音线上直播演出。意外的，**当天首播便吸引了350万人次观看，这个数字是剧团2022年全年送戏下乡160场观众总和的70倍**。  正在直播的花鼓戏演员 开启线上直播后，长沙花鼓戏演出场次从一年160场增加了190场，观看人数也在大幅增加。从普通的一场几百人观看的线下演出，到现在动辄数千人围观的线上演出，花鼓戏作为传统文化艺术在引入直播之后，迎来新的发展机遇。 直播演艺事业的发展让王勇看到了优秀传统艺术得以更好传承下去的可能性。“**过去二三十年，长沙花鼓戏都处在一种青黄不接的状态，这不仅是我们剧团遇到的问题，这是整个中国传统文化所遇到的一个问题，**要想留住这里的年轻人，我们自己要有好的待遇和环境，第二个我们还需要给年轻人更好的展示自己的平台。”王勇说，线上直播让团里的年轻人看到了很多希望。 不仅是花鼓戏，直播演艺事业的兴起让所有开启直播的传统艺术院团获益颇多。据了解，截至2024年7月，已有192家院团、2174位演员加入“艺播计划-抖音直播院团专项”。**在过去一年，抖音演艺类直播总场次达7143万场，同比增长47%。演艺类直播场均观众4263人次。这相当于每天有19万场中等规模演出在直播间上演。** 社���院课题组的报告中指出，直播帮助线下演艺团体和主播提高了内容生产的产能利用率，开拓了新的传播和受众渠道，扩大了传统演艺团体的影响力，而对于线上演艺公会而言，**直播不仅可以将团体的演艺拆分成个体的演艺，表演形式更加灵活，还可以将线上流量向线下引导转化，促进线上线下的良性循环。** 蔡琪带领彩红唐团队在公会的商业化上探索出了更多的可能性。作为以线上直播演艺为主的公会，彩红唐从2021年开始就在尝试向线下实体大舞台演出延伸，“多的时候一个主播每个月有十几场户外大舞台直播，人数最多的一次直播，有6万人在线下观看主播的实体演出。”蔡琪介绍，这个体量不亚于任何一场大型演唱会。 只不过，与演唱会售票的传统商业模式不同的是，彩红唐的线下演出大多并不卖票，针对观众免费开放。线下演出的主要收入还是出自同步直播产生的打赏收入。 但是，**除了打赏之外，线下演出还可以靠接商演、品牌代言等多种渠道变现，**“从单一的变现到多元化变现，拓宽了我们对直播的固有认知，”蔡琪说，多元化变现形式也让现在的才艺类主播更加看重直播间的长期在线用户，而不仅仅是榜一榜二的打赏，主播的生命周期也在被拉长。 在蔡琪看来，演艺直播已经不能再被称之为“风口”了，在短短五六年的行业变迁下，它正在成为一个稳定的“行业”，以独特的商业闭环，成为整个演艺行业新的突破口。

这些应用，正在指引未来方向 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1608780) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1608780#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

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极越汽车闪崩一事迎来最新进展。据国内媒体报道，从多位知情人士处获悉，**极越、百度高层、部分员工计划于今日16点召开线上会议，就极越汽车员工的社保、赔偿金问题进行谈判。** [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1212/460492463b51886.png) “**极越现在账上没有钱，百度也没有直接介入，所以需要谈判沟通。**”有知情人士称，**百度在极越拥有80%投票决定权，极越方面曾多次找百度申请员工赔偿问题，但百度高层拒接电话。** 据了解，　对于当前极越的困境，一位极越内部人士爆料称，**事件的导火索就是背后的股东不再提供支持导致公司没钱了**。 他透露，今年上半年，极越就与股东谈好了新一轮融资。原计划是今年下半年会有一笔30亿的融资到账，“基本上是板上钉钉的事情，公司的业务还一直在推动，**但当公司确实账上没钱希望30亿融资尽快到账时，百度突然不出了。”这笔融资款没有到账，直接导致了公司的危机。** **[](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1212/da896bc95e725c0.png)** 另有媒体报道称，百度内部人士告知，公司2024年10月曾派财务团队进入极越尽调，为后续30亿投资做准备：“结果发现极越一滩烂帐，有高达70亿财务窟窿，决定不再继续投入。” 针对上述说法，截止发稿前，百度方面未予置评。而极越的另一大股东吉利也尚未就极越危机一事发声。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462516.htm)

日前，极越汽车被曝大规模裁员，业务停摆一事，引起行业震动。因为事发突然，极越大部分员工都是在工作中得知部门解散的消息，且后续赔偿也因资金问题难以谈妥，引起员工们的不满。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241212/b55af65781904e899bfcfe196029889e.png) 有博主分享的视频显示，极越CEO夏一平今日来到极越汽车总部，向员工对公司变动一事进行回应说明。 **因为此前网传夏一平已经把家属送至新加坡生活，为了防止夏一平跑路，不解决赔偿问题，现场不少维权员工向夏一平喊话：“把护照留下来”。** 据悉，早在本月初时，就有网友在脉脉等社交媒体平台上爆料称：集度（极越）即将开启大批量裁员，公司CFO已离职，CEO家人移民新加坡等。 对此，极越汽车曾回应称，**网传极越管理层及经营方面的言论不实，公司目前经营一切如常。** 但至今不过半月时间，网友此前爆料被极越员工陆续证实，极越汽车已面临将近解散的局面。 而最新报道显示，对于员工离职的赔偿，极越CEO夏一平透露，股东愿意承担员工离职的赔偿，自己绝对不会跑路，但具体方案还需与股东、HR部门进行探讨。 “自己仍在积极寻求融资，公司没有关停和倒闭，整车的质保和软件服务不会中断。” 对于社保问题，夏一平表示，目前公司账户已经被冻结了，自己并不是企业第一责任人，但将会尽力在明天凌晨一点前解决北京员工的社保问题，**上海员工社保缴纳问题将在27日前解决，具体如何操作还需要与董事会进行讨论。** [](//img1.mydrivers.com/img/20241212/2caacfe6f4e64ea2a230650e4fca8c07.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462514.htm)

极越汽车崩盘一事沸沸扬扬，彻底破圈，吸引了非常多的关注和讨论，与此同时，**有不少人将目光转向了极越的车主们，毕竟他们同样是“受害者”。**今日，知名大V博主“霜叶”发布微博，从一个“资深倒闭车主”的角度出发，向极越车主发出善意提醒，据悉，其本人多年前曾购买一台威马，而威马早已成为了历史。 博主表示： **1、如果你有车贷或分期，赶紧去车管所查一下车辆是否已经被抵押。** 已经被抵押状态的话，赶紧联系车贷/分期合同上的放贷机构，咨询还款后的解压事宜。车企倒闭不影响车贷和分期业务，他们还会继续收钱的。先把能联系上的电话存好，不然还完之后可能你找不到对方。 如果车还没被抵押（车企倒闭可能没顾得上），恭喜你，直接让车管所做一本新的，完事，当然钱还是该还要还，另外赶紧要车辆大票，不然还款结束八成已经找不到了。 2、组织或参与车友群，了解自己车辆的各种部件平替品牌型号。 **3、等车企倒闭完事，从车友群咨询哪里还能帮忙做保养，有一些原有4S店会在另谋出路之后还保留继续维修保养的能力。** **4、尽量别出事故。** **5、放弃辅助驾驶、导航等功能，重新熟练手动驾驶。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462512.htm)

全球电动汽车驾驶者联盟（GEVA）最近的一项研究表明，只有不到1%的电动汽车车主希望重新驾驶汽油或柴油汽车。GEVA的研究范围非常广泛，涉及18个国家的23254名受访者。这些国家包括奥地利、巴西、加拿大、哥斯达黎加、法国、德国、匈牙利、印度、爱尔兰、荷兰、挪威、波兰、葡萄牙、斯洛文尼亚、瑞典、瑞士、英国和美国。  **数据：** - 研究结果显示，如果明天必须更换新车，92%的电动汽车驾驶者会再次购买电动汽车。 - 如果明天必须更换新车，4%的电动车驾驶员会购买混合动力车或插电式混合动力车 （PHEV）。 - 如果明天必须更换新车，只有不到1%的电动车驾驶员会重新购买汽油车或柴油车。 - 总体而言，97%的受访者对成为电动汽车车主表示满意或非常满意。 **原因分析：** - 受访者认为，电动汽车使用成本低和对环保有利是他们决定购买电动汽车的主要原因。 - 受访者认为，快速充电桩覆盖率低、充电耗时以及充电桩可靠性差是使用电动汽车的主要缺点。 - 总体而言，大多数受访者（72%）表示，他们大多数时候在家中为电动汽车充电。 GEVA主席兼Plug In America总监Joel Levin指出，调查结果对电动汽车行业的发展非常有利。他说道：“这是一个非常高的数据，结果证明车主喜欢电动汽车的体验，电动汽车将继续普及。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462510.htm)

英国豪华汽车制造商阿斯顿·马丁·拉贡达国际控股（Aston Martin Lagonda Global Holdings Plc）公司将于2025年开始生产其首款插电式混合动力超级跑车Valhalla，比原计划晚了四年。 12月11日，阿斯顿·马丁表示，其将于明年第二季度开始生产Valhalla车型，并计划在2025年下半年开始交付该车型，而且产量将限制在999辆。早在2018年9月公司上市前，阿斯顿·马丁就首次明确将生产中置引擎超级跑车的计划。  据悉，Valhalla车型既可以在公路上行驶，也可以在赛道上驾驶，最高时速可达217英里。不过，该款车型的价格目前尚未公布，预计价格将超过60万英镑（约合76.6万美元）。 根据阿斯顿·马丁当时的IPO招股说明书，该公司的想法是利用Valhalla（当时代号为“Project 003”）挑战现有的中置引擎超级跑车，如法拉利LaFerrari和迈凯伦Senna，并计划在2021年开始生产该款车型。今年2月，该公司还曾表示将在2024年底前开始制造Valhalla车型。 2020年2月1日，阿斯顿·马丁与亿万富翁Lawrence Stroll领导的财团达成协议，后者以1.82亿英镑购入阿斯顿马丁16.7%的股份。自此以来，该公司一直在苦苦挣扎，需要进行多轮融资。上个月，有媒体报道称，阿斯顿·马丁筹得约2.11亿英镑，其中包括通过发行每股100便士的股票筹集的约1.11亿英镑，以及通过发行优先有担保票据募集的1亿英镑，旨在为其电气化战略和未来投资提供资金。Stroll认为，其可以通过发布更多车型和利用围绕一级方程式赛车的炒作来重振公司业务。今年以来，该公司的股价已经下跌一半有余。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462508.htm)

在钛资本董事总经理方昕主持的“生物制造的全球新机遇”圆桌讨论环节，复星锐正资本董事总经理高航述说产业投资逻辑，北京擎科生物科技股份有限公司副总裁杜军介绍AI赋能，LifeFoundry联合创始人、CEO晁然阐明中美差异，艾尔建美学（中国）市场执行总监田琳详谈应用端需求。

如果把K8s比作一个人，那么它才刚刚步入成人的阶段，一方面，已经K8s已经具备了足够的技术成熟度，以及成熟的开源社区生态，并在很多行业、很多场景中得以应用；另一方面，K8s还有很多需要“学习”，进步的地方，比如在AI时代，企业AI应用落地的过程中，也对K8s平台提出了新的需求。

“我们已经处于AI的黄金时代，每个月都会看到巨大的进展。”

 【录音笔】是GPASS推出的一档全新会员专享节目，内容来自机核办公室日程生活和工作中的一些短小记录，每期时长十几分钟左右（大概吧）。内容也许是一些不成体统的碎碎念，也许是一些突然发疯的暴言，还有可能是哪个缺德的把办公室里真实的日常对话（dui ma）偷偷录了下来，总之就连我们自己现在也不知道每期会有哪些人参与，会录些什么。

报名方式：https://www.hackprove.com/events/conference

作者 | 黄绎达 编辑 | 郑怀舟 近3年来，医药大盘长期处于寒冬之中，投资者买入医药似乎只有估值便宜这么一个理由，然而科伦药业可以说是医药股中的异类，其股价在近3年里持续上涨，相比医药大盘不仅跑出了独立行情，时不时还刷新历史新高。 从业务层面来看，科伦药业是大输液和抗生素中间体两个行业的龙头，同时近年来在创新药领域也是做的风生水起，是仿转创的典型，创新药管线的质量与数量均可以比肩国内头部的创新药企，而且科伦药业的创新药还是以ADC这一新一代热门技术为主，使其在资本市场更具话题性。  图：科伦药业股价走势；资料来源：wind，36氪 那么，投资者近年来不停买入科伦药业的核心逻辑是什么？科伦药业的创新药都有哪些重要看点呢？ ## **01 大输液：增长稳健，毛利率领先** 所谓大输液，即大容量注射液，通常指容量≥50ml且直接由静脉滴注输入体内的液体灭菌制剂。大输液作为最基础的治疗手段之一，在渗透率高企的情况下，市场规模的扩张主要由需求侧的自然增长所驱动。 再看未来大输液需求增长的长期逻辑，主要是医疗系统的长期基建和老龄化；短期逻辑则主要看阶段性流行病催生的相关需求增长，典型如流感。从需求的边际变化来看，短期需求增长在特定时期虽会有一定波动，**但长期的弹性相对不大，行业总体增长缓慢。** 竞争格局方面，国内大输液市场的CR4高达88%（2023年），**其中科伦药业长期保持市场第一，同期市占率约46%。**在寡头竞争的市场里，中小企业逐步出清，竞争烈度不高，故而龙头企业相对稳定，再考虑到需求弹性有限的业态，**科伦药业的大输液业务突出一个稳字。** **大输液业务的亮点则在于盈利能力长期领先竞争对手，近6年来的财务显示，科伦大输液业务的毛利率高于华润双鹤10~17pct。**科伦药业毛利率领先的核心原因，一方面是长期的产品结构优化，高附加值的产品占比在逐步提升，另一方面是成本控制能力较强，其内涵包括供应链一体化带来的成本优势，工艺改进后的新增产能生产成本更低，以及包材升级对成本的进一步压缩。  图：科伦药业和华润双鹤大输液业务毛利率；资料来源：wind，36氪 **集采对科伦药业大输液的影响相对更偏积极，**虽然集采品种的价格承压，但是大输液产品的客单价较低，降价带来的影响就温和了许多，而且集采中标有利于提高市场覆盖率，并同时降低销售费用，控费对净利润有支撑。再从科伦自身的产品结构来看，由于大输液产品本身价格相对较低，且长距离运费相对偏贵，不利于国采的开展，所以目前标外市场产品占比约80%，集采降价对科伦药业大输液业务的负面影响相对不大。 ## **02 抗生素中间体：存量业务的业绩弹性** **大输液是科伦药业的基本盘，抗生素中间体业务就是科伦药业存量业务的业绩弹性。**子公司川宁生物自2022年以来，收入端保持了双位数增长，在毛利率稳中有升、期间费用持续得到控制的情况下，归母净利率同样做到了稳中有升，**因此成本优化驱动的盈利能力提升是近年来川宁生物业绩增长的主要动力，**而净利润增速走低主要是受到了业绩基数走高的影响。  图：川宁生物收入与归母净利润增速；资料来源：wind，36氪 抗生素行业与大输液有一定的相似之处，即行业整体增长缓慢，主要驱动力同样是临床需求的自然增长，**因此对上游的抗生素中间体行业的需求也是同步缓慢增长。**从科伦药业核心的细分品种来看，比如硫氰酸红霉素、头孢类中间体等，总体来看也是市场集中度较高、竞争格局稳定，**科伦药业作为抗生素中间体龙头亦在对应产品的细分市场里保持了稳健增长。** 抗生素中间体的竞争格局之所以不错，一方面是该类业务具有一定的技术壁垒，同时长期的上下游合作关系也让供应链趋向稳定，另一方面是在环评的重压下，抗生素中间体的环保壁垒较高，新项目审批的难度越来越大。正是由于技术壁垒和环保壁垒的存在，加之下游需求增长缓慢，均不利于新玩家入场，由此老玩家的市场份额亦相对稳定。 **科伦药业抗生素中间体业务的第二增长曲线是合成生物学，**已布局的相关产品应用于医药中间体、保健品原料、化妆品原料、生物基材、农业饲料、香精香料等领域。从产能投放周期来看，医药中间体、保健品原料和部分化妆品原料已实现商业化，其他产品的投产时间大都集中在2024~2025年间。未来，随着合成生物学产品的销售放量，将助力科伦药业的业绩增长。 ## **03 创新药：已步入收获期** 大输液与抗生素中间体都是存量业务，科伦药业未来的预期则主要看创新药。科伦药业创新药最大的看点是科伦博泰的ADC，在我们之前的智氪文章《暴涨的科伦是不是医药板块最后的遮羞布？》中，对科伦博泰的ADC产品有比较详细的论述。 科伦博泰ADC管线中的明星产品当属SKB264（通用名：芦康沙妥珠单抗），已公告的近期重要研发进展包括： 1.**今年11月27日，SKB264治疗局部晚期或转移性三阴性乳腺癌(TNBC)在国内获批上市；** 2.今年8月20日，SKB264治疗EGFR-TKI和铂耐药的非小细胞肺癌（NSCLC）适应症NDA获受理，并纳入优先审评审批序列； 3.今年10月31日，SKB264治疗EGFR-TKI耐药NSCLC适应症NDA获受理，也纳入了优先审评审批序列； **从商业化的节奏来看，SKB264治疗TNBC已经获批，SKB264治疗NSCLC的两个适应症预计将在2025年获批上市，还有A166（HER2 ADC）、A167（PD-L1）相关适应症的NDA也都已获受理，预计获批上市的时间同样是在2025年。因此，2025年将是科伦药业创新药全面商业化的开端。** 关于SKB264治疗TNBC和NSCLC，目前市场预期不错。TNBC是乳腺癌中最凶险、最难治的亚型之一，目前没什么好药，**SKB264的获批上市属于填补市场空白，而且根据目前的临床数据，有成为BIC的潜力，药效上的优势是未来销售放量的基础。** SKB264治疗NSCLC两个已获受理NDA的治疗地位在二线和三线，NSCLC是典型的大癌种，**二线治疗的市场空间依然不小，**而且SKB264的ADC竞品在今年均遭遇重大挫折，**SKB264在二线NSCLC领域亦具备一定的BIC潜力，因此未来的销售状况也是值得期待。** ## **04 投资策略** **从前文的论述可知，科伦药业目前正处于创新药进入收获期之前特殊历史阶段，随着创新药的相关适应症陆续获批，创新药收入并表后，科伦药业的收入结构将会有比较大的变化。**因此，当下的财务信息（截至2024Q3）仅包含了存量业务，主要是大输液和抗生素中间体，以及一部分仿制药业务。 鉴于大输液与抗生素中间体这两个行业都具有需求相对稳定、市场增长缓慢、竞争烈度不高等特征，同时科伦药业又是这两个行业的龙头，**因此基于上述行业逻辑，科伦药业的大输液与抗生素中间体业务未来的预期都是稳健增长、不掉链子。**抗生素中间体的弹性在过去主要靠控费，未来则要看合成生物产品销售放量对业绩的支撑。 **对于科伦药业的创新药，尤其是ADC产品，目前的市场预期颇高**。一方面是技术本身相对较新，是精准医学未来的核心方向之一，另一方面是在同类产品中已经展现出一定的BIC潜力，而且目前主攻的适应症也有着不错的商业化潜力。未来创新药收入的并表，将会对科伦药业的估值起到强支撑。 考虑到我国普通患者的支付能力，创新药在国内获批后的商业化进程中，通过医保来扩大可及性是很多药企的选择，但是医保国谈后对价格的压制，也在一定程度上影响了创新药的收入增长。因此，创新药出海带来的增量收入对于相关品种的预期将会产生重大影响，**对于科伦药业而言，其ADC产品通过与默沙东的战略合作，借助其资源在海外展业是中期的核心看点之一。** 再从技术层面来看目前的ADC产品，有效载荷以化疗小分子为主，因此从本质上来看，目前主流的ADC可以说是具备打靶功能的化疗，并没有从根本上解决化疗耐药的问题。要知道ADC技术平台不止是可以搭载化疗分子，还可以偶联肿瘤免疫激动剂、PROTAC、核酸类化合物等，**因此未来ADC平台的可扩展性、以及相关技术的升级迭代是该类药物更大的看点，这对于科伦药业未来的估值非常重要。** 估值方面，即便科伦药业的股价整体上在近三年里呈现了持续上涨的趋势，但是科伦药业近一年的PE-TTM长期在20倍以下，这样的估值水平依然没有脱离制造业范畴，并且对创新药的预期显然有低估。从另一方面来看，科伦药业存量业务有着不错的估值消化能力，未来创新药收入并表后，随着预期的改变，特别是对其科技成分的再定价，估值的向上空间也将由此被打开。  图：科伦药业和沪深300的滚动PE；资料来源：wind，36氪 *免责声明：  本文内容仅代表作者看法。  市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。

不光是在价格上面要激进，更关键的是在于质价比的感受。

 由波兰游戏工作室Play2Chill S.A.研发，663 Games发行的策略模拟经营游戏《阿兹特克：最后的太阳》于今日在Steam上开启免费Demo试玩！《阿兹特克：最后的太阳》是一款以中美洲阿兹特克文明为题材的策略模拟城市建造及经营游戏。  玩家作为阿兹特克的君主，需要采集和经营有限的资源，合理规划可建筑湿地，维护和发展城市。同时，还要通过血液滋养太阳神获得血域，抵抗月亮女神降下的毁灭厄运。 <内嵌内容，请前往机核查看> # 惊魂级灾难般的末日生存机制 在阿兹特克神话中，太阳和月亮每天都会在星空中进行一场嗜血的冲突，世界时刻处于末日的危亡中，只有通过鲜血滋养太阳神才能够阻止。为了阻止世界末日的到来，阿兹特克人必须向神献上祭祀所得的鲜血。玩家通过在游戏中建立血祭台，来进行血液管理。  在祭祀期间它会被适当地补充，并在每天晚上被消耗殆尽。血库里的血越少，世界就变得越黑暗。 当血液完全耗尽的那一刻，末日就随之而来。因此玩家需要不惜一切代价补充血库，在道德的抉择和独特的末日恐怖氛围中建造城市。 # 建造水上城市特诺奇蒂特兰 阿兹特克地区包含了五个相连的湖泊，由于这种独特的环境条件，玩家将有机会改造土地。通过利用沼泽地形和奔腾的溪流，玩家将修建运河来打造后勤链，开垦特色水上浮田——奇南帕农田，在前所未有的严苛的湿地环境上打造令人惊叹的原创建筑群，建设一个水道纵横交错、四通八达的传奇水上城市特诺奇蒂特兰。  # 以阿兹特克神话为灵感的抉择式叙事 中美洲的神话充满了悲剧性的困境，作为君主，玩家执政的每一天都将不得不在对话和事件中做出艰难的决定，并承受这些抉择的后果。 当你的城市发生饥荒时，你是否愿意牺牲当前的臣民来救助求援的墨西哥同胞，是否愿意牺牲忠诚战士的生命来躲避死神的诅咒；当人类处于世界末日的边缘时，你是否愿意牺牲无辜者的生命来让人类得以延续。在月亮女神决定全力终结世界的第五个周期，你能否找到充足的力量来保护太阳免受月亮女神的击垮。你将主宰着数以百万人的命运，并承受其后果，并最终看到隐藏在阿兹特克神话中的真相。  # 在探索墨西哥山谷中进行回合制战斗 探索是游戏中的一个重要元素，它推动了游戏玩法中的城市建造部分。通过墨西哥谷地的战略地图， 卡尔普利探险队可以被派往不同的地点，从而发现更多地区。探险队可以前往充满木材的丛林、岩石山坡或充满动物的海岸，带着宝贵的资源返回首都帮助扩张。你还可能遇到一些有趣的地点，这些地方与阿兹特克历史和神话有关，可以从故事情节中了解历史传说。 

互联网是人类知识的浩瀚宝库，但它并非取之不尽。人工智能（AI）研究人员正在迅速耗尽其中的资源。过去十年，AI领域的飞速发展在很大程度上得益于神经网络的扩展以及它们在海量数据上的训练。这种方法在开发大型语言模型（LLM）方面非常有效，例如驱动聊天机器人ChatGPT的模型。**然而，一些专家警告称，这种规模扩展正接近极限。除了不断增长的计算能源需求，另一个原因是LLM开发者正在耗尽传统数据集。**  最近，一项引人注目的研究对此问题进行了量化分析，引发了广泛关注。虚拟研究机构Epoch AI的研究人员预测，到2028年左右，用于训练AI模型的典型数据集规模将接近互联网可公开获取文本的总量。换句话说，AI可能在四年内耗尽可用的训练数据。与此同时，内容所有者（例如报纸出版商）正开始采取更严格的措施限制数据的使用，进一步加剧了“数据共享”危机。 尽管这些限制可能会减缓AI系统的发展速度，但开发者正积极寻找应对方案。例如，OpenAI和Anthropic等知名AI公司已经公开承认这一问题，并暗示它们计划通过生成新数据或寻找非常规数据源来解决这一困境。一位OpenAI发言人表示：“我们使用了多种来源，包括公开可用的数据、与合作伙伴共享的非公开数据、合成数据生成，以及AI培训师提供的数据。” 尽管如此，这场数据危机可能迫使人们改变生成式AI模型的开发方式，从大型、通用的大型语言模型转向更小、更专业化的模型，进而改变整个AI生态系统的格局。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462506.htm)

在纽约市街头枪杀美国一名医疗保险企业高级管理人员的嫌疑人9日被捕。警方11日称，已有多项证据证实嫌疑人路易吉·曼吉奥内的犯罪事实。枪击案发生后，美国公众对医保企业的愤怒在互联网上爆发，而嫌疑人使用的“幽灵枪”3D打印手枪也显现出美国枪支泛滥顽疾愈发难以解决。 **嫌疑人憎恨“美利坚公司”被捕时携带3D打印枪** △曼吉奥内被捕后出庭受审 纽约警方11日称，枪击案嫌疑人曼吉奥内携带枪支与在案发现场发现的弹壳相匹配，他的指纹与在案发现场附近发现的水瓶等物品外包装上的指纹相符。 警方此前证实，枪击案现场发现多枚9毫米口径子弹弹壳，上面写着“拖”和“赖”等字样。当时美国舆论普遍怀疑，枪手因医保纠纷而报复。 警方于9日逮捕曼吉奥内时，发现他携带着一把装有消声器的3D打印手枪。警方还发现暴露其作案“动机和想法”的手写文件，显示他不满“美利坚公司”、即美国由大型企业操控。 家境优渥、常青藤名校毕业生 △嫌疑人曼吉奥内 警方称，曼吉奥内似乎有针对性实施袭击，他们在搜查中发现一份三页手写文件，说明“他的动机和想法”。文件虽未指出具体目标，但显示他“憎恶美利坚公司”。 曼吉奥内出生于马里兰州一个知名地产商家庭，2016年以最优生成绩从巴尔的摩市一家精英高中毕业，四年后便在常青藤名校宾夕法尼亚大学取得计算机科学本科与硕士学位，同时辅修数学。 据美国有线电视新闻网报道，曼吉奥内多年来活跃于社交媒体，今年夏季突然销声匿迹。  一个已删除的社交媒体账号高度疑似为曼吉奥内所有，曾发布帖子称用户自儿时起因脊椎前移而背疼，后因冲浪事故加重，接受脊椎手术后好转。 不过，这些帖子没有提及关联手术的医疗保险，或显示与被害人汤普森供职的联合健康保险公司有关联。 **震惊全美的枪击案** 4日，美国联合健康集团旗下联合健康保险公司首席执行官布莱恩·汤普森在纽约市曼哈顿的一家酒店外遭枪击身亡。 △枪手作案视频被监控摄像头全程记录 一名蒙面枪手事先等在酒店外，在汤普森抵达后向其连开数枪，随后逃离现场。 △警方公布枪手容貌，嫌疑人看似面露笑容 5日傍晚，警方公布的监控视频截图首次暴露枪手真容，其中一张看似面露笑容。 △警方称，嫌疑人4日早晨6时59分骑自行车出现在一条街道上。 警方认为这是一起“有预谋和针对性的”凶杀案，找到的相关证据包括嫌疑人留下的水瓶和能量棒包装，已送交实验室鉴定指纹等生物信息。 △警方在案发酒店外布置弹壳标记 凶杀案现场发现多枚9毫米口径子弹弹壳，上面写着“拖”和“赖”等字样。这也是广受诟病的美国医保企业回避理赔的惯用操作。 **保险公司拒绝理赔案例激增 美国人在网上发泄不满** 法新社报道，自汤普森被枪杀以来，嘲笑和讽刺的声音充斥在互联网上，缺少同情成为公众的主流情绪，这反映出美国人对医疗体系的不满与愤怒。 △美国联合健康集团在社交媒体发布悼念汤普森的文章，该文的评论已被关闭 美国联合健康集团5日在社交媒体上发布文章悼念汤普森去世，据悉该篇文章下出现不少讽刺性“玩笑”以及“大笑”表情符号，目前该文章下的评论功能已被关闭。  △4 日，位于明尼苏达州的联合健康保险公司总部楼前降半旗。 法新社称，全民医保是许多经济发达国家医疗保健系统的基石，但在美国，医保却分散在私人保险、政府项目当中，甚至还有很多人没有参保。 此外，美国人的医疗负担在世界名列前茅。凯撒家庭基金会（KFF）今年2月的一项民意调查结果显示，约三分之二的美国人认为医保企业应该为高昂的医疗费用 “负很大责任”。 联合健康保险公司等美国医保企业常因拒绝理赔或复杂化相关程序而遭患者诟病。今年10月，美国会参议院发布报告，指认联合健康保险公司等三家企业近年来对特定医保患者拒绝理赔的案例激增。 研究和分析机构ValuePenguin的数据显示，联合健康保险公司拒绝了约三分之一的理赔申请，是所有保险公司中拒赔率最高的，是行业平均水平的两倍。 联合健康保险公司是美国最大的医疗保险公司，为大约5000万人提供保险，2023年的利润为164亿美元。汤普森本人去年年薪1020万美元。 **枪支暴力顽疾下“幽灵枪”威胁正悄然登场** 值得注意的是，嫌疑人使用的是一把3D打印手枪。3D打印枪也被称为“幽灵枪”，这是一种无需任何执照，也无法被追踪，甚至在家就可以自行组装的武器。近几年来，“幽灵枪”正在挑战美国原本已非常薄弱的枪支管理法规。 △“枪支暴力档案”网站关于美国枪支暴力事件的统计 美国是全球枪支暴力最严重的国家，美国人口约3.3亿，民间枪支保有量却逾4亿支。据美国“枪支暴力档案”网站统计，2023年美国的枪击暴力事件已造成超过1.8万人死亡。截至今年12月11日该网站数据，2024年美国已有超过1.5万人死于枪击。 美国宪法《第二修正案》赋予公民持有和携带武器的权利，在美国买枪之容易已经变成一种怪象，民众甚至可以在超市购买枪支，在自动售货机买到枪弹。 **凭优盘就能3D打印出的枪支** “幽灵枪”其实看得见，也摸得着，得此名称是因为它没有枪支序列号，无法被执法部门追踪。而与此同时，这种幽魂般的存在却充斥网络，民众可以随意邮购枪支零件，即使是毫无基础的人也能自行组装，甚至凭一块优盘就能3D打印出一把枪。  据美国司法部的数据，2021年美国警方在犯罪现场缴获的“幽灵枪”数量达到2万把，是2017年的整整12倍。 全美国制造和销售“幽灵枪”的公司有80多家，任何人无需出示身份证件都可下单，这意味着网络另一端可能是3D打印枪的爱好者，也可能是大规模枪击案的蓄谋者。 2022年4月，美国司法部出台新规，将“幽灵枪”套件列为联邦法律认定的武器，然而这项规定在实际执行中举步维艰。2023年3月，得州一联邦法官以新规涉嫌违法为由，暂时叫停了规定。包括“分布式防御”在内的多家“幽灵枪”公司即刻恢复了销售。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462504.htm)

据法拉第未来今日官宣，**将于12月12日星期四（美国时间）在洛杉矶为知名KOL、超模兼设计师Suede Brooks举行其FF 91 2.0 Futurist Alliance的新车交付仪式**，多位FF高管也将参加此次仪式。 FF介绍，Suede以其强大的社交媒体影响力及反欺凌活动家的身份而闻名，在多个平台上拥有超过300万忠实粉丝，此次交付之后，法拉第未来将达成品牌成立以来交出去的第15辆新车。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241212/3723fe58-5e24-41fd-91d0-5bdfbbd7bcfc.jpg) Suede“买”FF 91其实早有苗头，今年10月，FF创始人贾跃亭发布视频，称欢迎国际超模Suede Brooks和美国著名超模经纪人Paul Fisher来访FF，**彼时，贾跃亭还亲自驾驶FF 91带她体验。**  今年8月，FF完成了自SOD2重启后的第2辆FF 91 2.0 Futurist Alliance的交付，9月19日，贾跃亭在个人微博再度宣布，**FF将于美国当地时间9月20日向最新一位车主交付FF 91 2.0 Futurist Alliance**。 时隔将近3个月终于再卖出一辆车，不得不说效率确实非常低，但神奇的是，贾跃亭总能拉来融资，10月31日，法拉第未来宣布，已收到于2024年9月公布的3000万美元（当前约2.14亿元人民币）融资承诺相关的全部融资净额。 而在上月底，**法拉第未来官宣即将收到100套用于生产FF 91 2.0的车身零部件**，并称“这标志着其全球供应商网络的持续优化。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1462502.htm)