<blockquote><p>在新媒体运营的世界里，入职新公司并接手一个全新的账号，常常让新手运营人员感到无从下手。面对陌生的业务和缺乏团队支持的困境，如何快速找到运营的切入点并取得成效？</p> </blockquote>  之前有职场新人通过知乎付费向我提问：入职新公司，不了解业务详情，该怎么做运营？ 今天我把付费咨询里的部分内容拿出来分享，希望对同为新媒体运营的你有所助益。‘ 假设最极端的情况，你入职/跳槽到一个新行业或者新公司，你对产品的了解仅限于偶尔刷到的短视频，或者听谁谁谁提过一嘴。而且公司的新媒体运营部门，现在暂时只有你一个人运营，该怎么办呢。 作为从事新媒体运营9年的老司机告诉你，不妨试试以下几种方式： 1、搜竞品的社媒账号，通过新榜、千瓜等第三方工具，查看对标同行的新媒体账号数据，评论区多点几个头像，翻翻真实用户的主页，看用户画像跟平台数据是否吻合，以此整理出你的用户画像，并和老板确认是否精准。 2、参考竞品搭建自家企业的新媒体账号，有做图能力的，做一个跟行业调性相符，又跟竞品有明显区别的。不会PS做图设计的，就照竞品抄一个。简介可以直接copy，但产品卖点最好和上级确认。 3、一个人的新媒体运营，注定要单打独斗，所以内容表现形式，老王我的建议是： 首先选文字，其次图片，最后才是短视频。别问为什么，问就是和考试一样，规定时间内，先挑容易的做，才更容易拿分! 注意，到这一步，你的企业新媒体账号运营，是做给上级，甚至是创始人（大老板）看的。 硬广多一点，文笔好一点没错，但是别玩你老板看不懂的梗，尤其是传统企业的老板们。 我在17年给某家水下机器人公司做新媒体运营的时候，犯过一个错就是写多了行业用户感兴趣的话题，但老板觉得这种内容，对产品销量增长无用。 5、一边做自己能做的内容，一边讨论账号目标。其实新媒体营销早就变味了，但不外乎就这几种，请在入职前了解清楚！ 想做品牌宣传?那就找人拍短片，投广告。 想要线上销售?做图拍短视频，安排直播带货。 想要低成本引流获客？那我建议做自动化矩阵分发，或者同行截留玩黑科技。 一定要逼老板确定好，做新媒体的目的是什么，否则运营会走很多弯路，你做起来也很辛苦。 6、到这一步，你大概就可以判断做的产品和方向怎么样。 要资源，要费用，大胆去试，品宣不行就带货，带货不行就投流，想节约成本就用跳转卡片导流。 你作为新媒体运营，老板可以不懂，但是你心里一定得有谱：我做这个运营动作的目的是什么？ 7、老板说不投钱，什么都让你做。至于是不是画大饼？我只相信真金白银。 谈待遇，无责底薪要高，同意，你就踏实做。不同意，口头应承，准备跳槽。 反正我在职场的八年多，基本是两年一跳槽实现职级晋升和薪资上涨的，有兴趣可以看看过往发布的文章。 8、作为新媒体运营，最好不要把实际内容产出的任务，全部包揽到自己身上，比如拍摄，做图，剪辑，写文章。因为这些不能带来实际产出，有些老板真心会介意，觉得招了这个运营没卵用。 我是建议最好把投流，商务，渠道，选品，这些活揽在身上。因为数据可以量化，并且很容易拿到结果，对上也有交代。 但是，我还是认为写是内容运营的核心命脉，写周报、写分析、写方案、写文章……其他的你不会，没人怪你，但是不会写很要命。 9、如果你看好这个品，那么最好让这个品的销售额，跟你的提成绑定。我之前待的那家水下机器人公司，做新媒体运营也是背销售指标的，而且我当年完成了30W的业绩！ 电商运营里有句话，叫做选品定生死。一旦你和爆品绑定成功，后面做运营不要考虑老板感受，一切以销售为目标！ 这个才是你自己主观上创意起飞，客观上能落地的根本。老板都是资本家，能带来销量就行，他只看结果，不会过问你过程怎么填。 10、没人管你、没人要求你、没人配合你，美名其曰对你全然信任，自行探索运营打法，这种公司不要待超过两个月！ 因为长期看，对你的职业发展没有助益，老板损失的只是基层员工几个月的工资，但对你来说是糊掉的职场履历，和后续求职时HR对你运营能力的质疑。 好了，今天的分享就到此结束了，朋友们若是觉得还不错的话，可以点赞分享一下！ 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在企业服务（企服）市场中，“大而全”的产品理念曾被众多厂商奉为圭臬，然而，这种看似无所不能的产品策略却常常陷入平庸的泥沼。本文将深入剖析“大而全”的企服产品为何难以取得预期的成功，揭示其背后隐藏的六大死穴，供大家参考。</p> </blockquote>  在企服市场里，总有人迷信“大而全”的魔法。他们幻想着一款产品能像瑞士军刀般无所不能，一次性解决客户的所有需求。然而现实却像一把钝刀，割不开市场的硬壳。 微软的Office 365曾被Salesforce的单一CRM打得措手不及；SAP的庞杂体系在云端被Workday撕开缺口。这些案例背后，是一个残酷的真相：**大而全的产品，往往在追求“面面俱到”时，失去了刺穿市场的锐度**。 商业竞争的本质：单点突破是刀尖，线性延伸是刀刃，而平台化则是刀背。锋利与否，取决于能否将力量集中在最薄弱的突破口。 然而，企服赛道上的“全能选手”们，却常高举“一站式解决方案”的大旗，用一把钝刀切开所有市场。它们对标客户的“所有需求”，却连一个核心痛点都解决不彻底。这种“大而全”的状态，本质上是将“面”的布局前置，让产品失去了刺穿市场的锐度。 当钉钉用“考勤打卡”这一毫米宽的切口撕开企业协作市场，当Salesforce用CRM单点撬动千亿级SaaS生态时，那些试图包办HR、财务、供应链的“全能型选手”，反而在客户的实际使用场景中节节败退。这背后的逻辑，值得每一个企服从业者深思。 ## 01 大而全产品的六大死穴 ### 1. 功能多而不精：60分产品的平庸陷阱 某国内头部ERP厂商曾展示过他们的“产品矩阵”：涵盖采购、生产、仓储等23个模块，每个模块都宣称“对标行业标杆”。但客户采购后，高频使用的功能不足40%，核心生产排程模块的报错率竟是竞品的3倍。**大而全的本质是资源稀释——当研发团队被分散到20个功能点时，每个模块只能获得5%的精力灌注，这样做出来的产品都很平庸**。 而那些专注单点爆破的对手，却能将100%的资源砸向一处。
就像Zoom将所有代码优化集中于视频传输延迟，最终在疫情期间碾压式超越微软Teams的“全能套件”；Slack以“团队聊天工具”单点切入，两年内抢走微软Yammer 30%的市场份额。商业世界的铁律是：**客户要的不是“什么都能做”，而是“把某件事做到极致”**。 ### 2. 客户体验不佳：功能堆砌的认知过载 在某制造企业的车间里，操作员面对集成了OA审批、设备监控、质量检测的“智能看板”，花了15分钟才找到日报提交入口。而当他们切换到某垂直MES系统时，工单处理效率提升了70%。
企业产品的用户体验存在“反规模效应”：**每增加一个功能按钮，用户的决策路径就多一分熵增**。 Gartner调查显示，45%的企业用户因界面复杂放弃全功能系统，转投垂直工具。“好的产品要让用户一眼看懂，一步到位。”而那些标榜“开箱即用”的全能系统，往往需要客户支付高昂的培训成本——这是将产品复杂度转嫁为实施成本。 ### 3. 新进企业的挑战：专注单点的降维打击 2014年，Notion用“模块化文档”这一微小创新，在巨头林立的协作市场撕开缺口；飞书用“多维表格”重构协作范式，HubSpot以“集客营销”开辟CRM新战场。不做加法做减法，用80分的单点体验碾压60分的功能集群。 它们的共同策略是：**找到客户最痛的“针尖”，用极致体验刺穿市场防线**。反观大而全产品，就像一家既卖川菜又卖日料的餐厅，结果哪道菜都做不出地道风味。 ### 4. 初期投入大，小公司的不可承受之重 某创业团队曾豪言打造“中国的ServiceNow”，却在烧完2亿融资后黯然退场。复盘发现，仅兼容不同数据库的接口开发就占研发投入的35%，而最终上线的200+功能中，客户实际付费的不到20个。 企业服务的边际成本曲线极为陡峭：每新增一个功能模块，需要配套代码开发、实施交付、售后支持的全链条投入。这对资源有限的中小企业而言，无异于在流沙上盖楼。 《孙子兵法》早有警告：“十则围之，五则攻之，倍则分之”——**实力不对等时，分散兵力等于找死**。 ### 5. 营销失焦：定位模糊的万金油困境 某全功能财税软件同时向制造业、电商、金融等六大行业推广，结果每个行业的转化率不足5%。反观专注电商财税的“聚水潭”，通过“刷单税务合规”一个卖点就打开市场。 大而全的产品试图覆盖所有容器，价值主张却陷入“既要又要”的表述困境。就像试图用同一套话术同时说服车企和医院，最终只能在营销中堆砌“数字化转型”“降本增效”的空洞概念。 定位理论的核心是：“**在顾客心智中建立一个词，比说十个词更有效**。” ### 6. 沉默成本过高：存量包袱与增量困局 某SaaS公司的财报暴露隐疾：虽然70%收入来自3款核心产品，但每年仍花费数千万维护20余款“僵尸模块”。管理层坦言：“这些产品就像鸡肋，砍掉怕错失机会，留着又拖累财报。”
这是典型的“创新者窘境”：当企业为历史决策背负过多沉默成本，就容易陷入路径依赖。 **那些60分产品的存在，不仅消耗资源，更会形成组织心智的慢性毒药——让团队误以为“数量即实力”，却忽视了真正的竞争力来自单点极值**。 ## 02 大而全并非一无是处：平台化的二次生命 尽管大而全有诸多弊端，但绝非原罪。当企业跨越“产品-平台”的临界点，规模化能力将发生质变。
Salesforce从CRM单点起步，逐步构建PaaS生态，通过AppExchange吸引第三方开发者，最终形成覆盖营销、服务、电商的完整生态。钉钉从IM工具起家，沉淀出低代码开发平台、智能人事等核心能力，再通过开放接口引入ISV提供细分解决方案。这种“先聚焦后扩张”的策略，让大而全成为平台化能力的自然延伸，而非初创期的蛮力堆砌。 平台化成功的三个前提： - 单点已建立绝对优势（如微信的社交链）； - 开放架构允许生态共生（如AppStore模式）； - 具备流量分发能力（如阿里云的市场place）。 此时的大而全，本质是“制定标准、搭建舞台，让生态伙伴唱戏”。 ## 03 什么时候该做大而全？ ### 1. 平台化拐点已至 当产品MAU突破千万级，且核心功能市占率超30%时（参考钉钉2019年状态），可逐步开放生态。例如，微信支付能做理财、保险、公益等业务，是因为它已垄断社交支付场景。唯有成为客户的“刚需入口”，才有资格扩展功能。 ### 2. 组织能力跨越临界 微软Teams的逆袭路径证明：在拥有Azure云基础设施、Office用户基数、全球服务团队三大支柱后，“全家桶”策略才能真正释放协同效应。资源厚度决定整合边界。 ### 3. 客户需求进入融合期 某汽车集团数字化转型案例颇具启示：当采购、生产、物流系统各自数字化后，客户开始要求三流合一。此时提供集成方案不再是堆砌功能，而是响应必然的进化需求。 ## 04 小结 在旧金山Salesforce Tower顶层的落地窗前，Marc Benioff曾指着脚下的金融区说：“我们不是要建最高的楼，而是要挖最深的井。”这句话道破了企服产品的终极逻辑：**客户不为“功能数量”买单，只为“问题解决度”付费**。 大而全可以是毒药，也可以是良方——当它成为逃避产品深度的借口时，是毒药；当它成为平台化能力的自然延伸时，是良方。在这个客户耐心愈发稀缺的时代，或许我们更需要重温彼得·德鲁克的告诫：“**企业的唯一目的就是创造客户。而创造客户的前提，是先让自己值得被选择**。” 企服市场的残酷真相在于：真正的护城河，是比别人多打了1000个孔。与其在大而全的迷宫里打转，不如找到那个能穿透市场的“针尖”。因为商业世界的胜利法则，永远是单点突破比全面开花更有力量。 **声明****：****仅代表个人观点****，****与供职机构无关** 本文由人人都是产品经理作者【简单有道】，微信公众号：【简单有道】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 ## 用户吐槽小米 SU7 Ultra 试驾雷军秒道歉，表示马上安排改进 3 月 29 日，有网友发文称用户试驾小米 SU7Ultra 遇到问题，在群里面吐槽，没想到雷总亲自道歉，并表示马上安排改进。聊天截图显示，有人吐槽，「刚才去小米亦庄超级工厂店试驾 Ultra，遇到一个挺生气的事情。前面服务其实都还挺好，停车场到展厅有 300 米，需要摆渡电瓶车拉。试驾结束了出来，本来准备坐电瓶车回停车场，才刚刚下午两点钟，结果过来的电瓶车说今天没有摆渡车了」，并称「这种服务细节很伤人。」昵称为雷军的人马上回复，「非常抱歉，这是我们没有安排好。」「我马上安排改进。」吐槽的人表示，「没想到雷总回复这么快，感谢感谢，可能也是一些小细节，确实刚才有点生气，但是也确实希望小米持续改进。」搜索发现，吐槽的用户昵称为「杜宏字节跳动」，疑似是抖音集团人力资源副总裁杜宏。（来源：钱江视频）   ## 原苹果公司总部首席工程师孔龙加盟复旦大学，任研究员、博导 3 月 29 日消息，曾在美国苹果公司总部担任首席工程师的孔龙已入职复旦大学，担任研究员、博导。 复旦大学微电子学院官网介绍：孔龙 2007 年-2011 年本科就读于上海交通大学，专业方向为微电子学，此后于 2011 年-2016 年在加州大学洛杉矶分校攻读电子工程学硕士、博士。毕业后，他入职美国甲骨文公司，担任高级工程师。2017 年-2024 年，担任美国苹果公司总部首席工程师。 2025 年，孔龙入职复旦大学，任研究员、博士生导师，其研究方向为射频集成电路与系统设计、数模混合模拟计算芯片、高速数据接口集成电路。（来源：澎湃新闻）   ## 广汽与华为合作新进展：华望面向 30 万级市场，产品定义由华为主导 3 月 29 日，广汽集团举行 2024 年投资者业绩说明会。关于广汽与华为合作的华望项目，广汽集团董事长冯兴亚表示：「华望汽车主要面向 30 万级高端客户，详细的产品定义、产品定位主要由华为主导，广汽支持、保持华望团队的决策权限，保证他们产品开发、产品定义的权利和责任。」 （来源：第一财经）   ## 阿里云高层回应「特斯拉或与阿里合作」：特斯拉正在和本土企业普遍接触 3 月 29 日消息，针对行业有关「特斯拉或与阿里合作」传闻，一位阿里云高层人士表示，目前特斯拉正在和国内本土企业普遍接触。近日据知情人士透露，特斯拉正与阿里深入接触，探讨未来双方合作的可能，阿里或将为特斯拉中国的 FSD 落地提供 GPU 数据中心服务。（来源：财联社）  ## 我国成功发射通信技术试验卫星十六号 3 月 30 日 0 时 05 分，我国在文昌航天发射场使用长征七号改运载火箭，成功将通信技术试验卫星十六号发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。通信技术试验卫星十六号主要用于开展多频段、高速率卫星通信技术验证。这次任务是长征系列运载火箭的第 566 次飞行。（来源：新华社）    ## 京东副总裁喊话雷军工厂尽快扩容 小米汽车需求超预期 3 月 29 日消息，京东集团副总裁缪钦在电动汽车百人会论坛 上表示，小米汽车的火爆程度超出了想象，「京东的员工、高管找我要小米的车，我们都没办法提现车。」他还提到，有车主把自己开了九成新的 Ultra 拿出来拍卖，最终的成交价甚至超过了新车价格。缪钦在论坛上喊话雷军：「工厂要尽快实现扩容了。」 （来源：新浪科技）   ## 缅甸地震引发「手机内置预警功能」讨论，多款机型相应功能默认关闭可手动开启  3 月 29 日消息，昨天缅甸（北纬 21.85 度，东经 95.95 度）发生 7.9 级地震，本次地震引发社交媒体上对于手机地震预警功能的广泛讨论，对此，央视网援引河南卫视视频，表示目前市面上的智能手机大部分都有地震预警功能，但大部分默认是关闭状态，用户应当手动开启相应「地震预警」功能。 以华为手机为例，用户可以通过「设置-安全-应急预警通知-地震预警」打开功能；小米手机则可以通过「手机管家-家人关怀-地震预警」选择开启功能；OPPO / 一加 / 真我手机可以通过「设定-安全-SOS 紧急联络-自然灾害警报-地震警报开启」入口访问相应功能；苹果 / 三星等手机则可以下载「地震预警」App 或通过「中国地震台网」微信小程序启用相应功能。（来源：IT 之家）  ## iOS 18.4 RC 2 发布：正式版下周登场！ 3 月 29 日消息，苹果今天发布了 iOS 18.4 RC 2，并且预告正式版将在 4 月初正式登场，预计会是下周二。 按照此前苹果的计划，iOS 18.4 将正式加入中文版苹果智能，此前测试版已经上线，但最终能否直接向用户推出，还是取决于是否通过了国内监管。 另外，国际市场上与 ChatGPT 合作的部分需要一个国内供应商，此前苹果接触过腾讯、阿里、字节、百度等，目前还不能完全确定。（来源：快科技）  ##   ## 智源发布首个跨本体具身大小脑协作框架与开源具身大脑 3 月 29 日，智源研究院在 2025 中关村论坛「未来人工智能先锋论坛」上发布首个跨本体具身大小脑协作框架 RoboOS 与开源具身大脑 RoboBrain，可实现跨场景多任务轻量化快速部署与跨本体协作，推动单机智能迈向群体智能，为构建具身智能开源统一生态加速场景应用提供底层技术支持。 在具身场景中，长程操作任务是机器人执行复杂任务的核心能力之一。具身大脑 RoboBrain 融合了机器人任务规划、可操作区域感知、轨迹预测的三维能力，通过将抽象指令映射为具象动作序列，增强长程操作任务的能力。（来源：量子位）   ## 新书详述了 Sam Altman 被解雇的戏剧性事件 在即将出版的新书《乐观主义者：Sam Altman、OpenAI 和创造未来的竞赛》中，摘录提供了有关 OpenAI 董事会为何在 2023 年短暂解雇首席执行官 Sam Altman 的新细节。 该书由《华尔街日报》记者 Keach Hagey 撰写，书中称，该非营利组织的董事会成员在了解到 Altman 个人拥有的 OpenAI 创业基金等问题后愈发担忧。 据报道，联合创始人 Ilya Sutskever 和首席技术官 Mira Murati 正在收集他们认为的 Altman 有恶意和不诚实行为的证据，其中包括 Murati 的 Slack 频道的截图。例如，Altman 据称声称公司的法律部门表示 GPT-4 Turbo 不需要联合安全委员会审查，但公司的首席律师否认了这一说法。 在 Sutskever 向董事会成员提供了这些证据后，他们采取行动罢免了 Altman，并任命 Murati 为临时首席执行官。但事情很快迎来反转，OpenAI 员工（包括 Sutskever 和 Murati）签署了一封信，要求 Altman 回归——Altman 立马执行，随后，Sutskever 和 Murati 离开并创办了自己的初创公司。 

卖一台车，亏7、8万。

新华都市值较高点蒸发81.2亿元，股价跌幅65.2%。

大势所“逼”？

据“我们的太空”公众号，今天00时05分，我国在文昌航天发射场使用长征七号改运载火箭，**成功将通信技术试验卫星十六号发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。**  **该卫星主要用于开展多频段、高速率卫星通信技术验证。** 此次任务是长征系列运载火箭的第566次飞行。 长七A火箭是我国新一代中型运载火箭，**地球同步转移轨道运载能力可达7吨，填补了我国运载火箭高轨道5.5吨至7吨运载能力的空白，目前可适配直径4.2米和3.7米两种整流罩状态，**具备一箭一星和一箭双星发射能力，本次任务采用直径4.2米整流罩的基本构型。 执行本次任务的长七A火箭，实施了多项优化措施，进一步提升了火箭可靠性。 目前，长七A火箭共执行过9次发射任务，技术状态、管理流程渐趋成熟稳定，发射场流程也从最初的35天逐步压缩至24天，进一步提升了高轨卫星的发射频次和能力。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489190.htm)

美国总统唐纳德・特朗普周六表示，在与芬兰总统亚历山大・斯图布一起打了一天高尔夫球后，美国将从芬兰购买 “急需的” 破冰船。特朗普在 “真相社交”（Truth Social）平台上发文称：“斯图布总统和我期待着加强美国和芬兰之间的伙伴关系。这包括为美国购买和开发大量急需的破冰船，为我们两国以及全世界带来和平与国际安全。”  鉴于俄罗斯已在北极地区扩大了影响力，这些破冰船对于特朗普加强美国在北极地区的存在的努力至关重要。这一宣布是在美国副总统 JD・万斯对格陵兰岛的有争议访问以及白宫推动美国控制丹麦的半自治领土格陵兰岛之后做出的。 根据芬兰方面的通报，这次会面包括早餐、一轮高尔夫球和午餐，是 “非官方的”。 芬兰总统办公室表示：“在访问期间，两位总统讨论了芬兰和美国之间的关系，以及包括乌克兰问题在内的当前外交和安全政策问题等。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489188.htm)

特朗普政府正在将其反 “多元化、公平与包容”（DEI）运动扩大到欧洲公司。据报道，美国政府官员已向法国以及欧盟境内持有美国政府合同的公司发出信函，警告他们如果想要保留合同，就必须遵守一项禁止开展多元化、公平与包容项目的行政命令。 2025 年 3 月 28 日，美国总统唐纳德・特朗普在美国马里兰州安德鲁斯联合基地登上空军一号前往佛罗里达州之前做手势。 根据相关文件，“美国国务院的承包商必须证明，他们没有运营任何违反任何适用反歧视法律的、促进‘多元化、公平与包容’的项目，并同意该证明对于美国政府的付款决定至关重要，因此须受《虚假申报法》约束。” 由美国驻巴黎大使馆以及美国在欧盟各地的大使馆发出的这些信函中，还附有一份调查问卷，要求这些公司证明其遵守美国联邦反歧视法律。法国商业日报《回声报》于周五最先报道了这些信函的存在。 据报道，美国驻欧盟东部国家以及比利时的外交官也发出了同样的信函。 法国的航空与国防集团、咨询服务提供商以及基础设施公司等都可能受到特朗普政府这一要求的影响。 与此同时，美国联邦通信委员会已通知华特迪士尼公司及其旗下的美国广播公司（ABC）部门，称将开始对这家媒体巨头在 “多元化、公平与包容” 方面所做的努力展开调查。 法国财政部对美国政府的这一做法表示担忧，称其价值观与法国的价值观不符。这一事态发展凸显了美国与欧洲之间日益加剧的紧张关系，尤其是在美国威胁对包括汽车和葡萄酒在内的欧洲商品征收关税，以及对欧洲在诸如乌克兰等问题上的政策提出挑战的情况下。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489186.htm)

即将出版的新书《乐观主义者：萨姆·奥特曼、OpenAI 和创造未来的竞赛》的摘录提供了有关 OpenAI 董事会为何在 2023 年短暂解雇首席执行官萨姆·奥特曼的新细节。  该书由《华尔街日报》记者 Keach Hagey 撰写，书中声称，该非营利组织的董事会成员在了解到 Altman 个人拥有的 OpenAI 创业基金等问题后越来越感到担忧。 与此同时，据报道，联合创始人 Ilya Sutskever 和首席技术官 Mira Murati 正在收集他们认为 Altman 有恶意和不诚实行为的证据，其中包括 Murati 的 Slack 频道的截图。例如，Altman 据称声称公司的法律部门表示 GPT-4 Turbo 不需要联合安全委员会审查，但公司的首席律师否认了这一说法。  在 Sutskever 向董事会成员提供了这些证据后，他们采取行动罢免 Altman，并任命 Murati 为临时首席执行官。但这很快就被反转，OpenAI 员工（包括 Sutskever 和 Murati）签署了一封信，要求 Altman 回归——Altman 很快就这么做了，Sutskever和Murati随后离开并创办了自己的初创公司。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489180.htm)

 《怪物猎人：荒野》作为怪猎系列的最新作发售将近一个月了，斩斧也是从第二次公开测试时的下水道武器一跃成为了开香槟的头牌。这一次斩斧终于是呈现出了多年以前我曾幻想的样子：以牺牲移动性能换取的高攻速，灵活的变形随机应变应对各种情况，在激烈的近身搏斗中依旧挥舞着巨大的武器对怪物倾泻攻击。本文就来讨论一下本人玩过的怪猎系列作品中的斩斧都有些什么变化。 PS：因为在怪猎的系列作中本人只玩过P2G、P3、XX、世界冰原、崛起曙光、荒野，所以接下来也只会根据这几部作品来展开讨论。本文是基于本人的游戏经验进行分析总结的，其中的言论均为个人主观观点，请辩证看待，如有错漏，望各位指正。 在开始讨论之前，本文先主观地把XX之前的所有作品都归为怪物猎人系列的旧作品，世界、崛起、荒野归为系列的新作品。 # 关于斩斧 斩斧 ，英文名叫Slash Axe，又名斩击斧或剑斧。首次出现于怪物猎人3，是系列史上第一把变形武器，拥有斧和剑两种形态，官方的描述为斧形态机动性高，剑形态攻速高。而在怪物猎人世界之后斩斧的描述就改为了斧形态攻击距离优秀，剑形态攻击速度快。设计上斧形态用来牵制，剑形态用来输出，但实际上在旧作品中斩斧并不是一把频繁变形的武器。 # 斧形态 斩斧的斧形态，拔刀转态下的移动速度较快，攻击范围大，打点优秀。但是攻击动作时间长，攻速低。 # 剑形态 斩斧的剑形态，攻击速度很快，可以快速连续地发起猛攻，但是拔刀转态下的移动速度很慢，攻击动作后只能派生位移距离很小的垫步，垫步后或攻击动作完全结束后才可以翻滚。 # 斩击槽 斩斧有一条斩击槽，而剑形态的攻击会消耗斩击槽的能量，当斩击槽的能量被耗光时，会强制变形会斧形态，斩击槽通常会在变为剑形态以外的时间里随时间自动回复。（不同作品中斩击槽的回复方式会有略微差别，下文会有详细描述） # 装备瓶 剑形态下的斩斧攻击会带有装备瓶的特殊效果，不同的斩斧会有不同的装备瓶，不同装备瓶的类型会影响输出方式。  (斩斧的装备瓶) # 攻防转换模型 攻防转换模型通常用于分析对抗性场景中的动态变化，如军事战争、体育竞技、等领域。该模型的核心在于研究进攻与防守之间的转换。 在战斗中，进入对抗阶段时战斗的双方会在多次的攻守转换中交替承担进攻方和防守方的角色，一方发起攻击，另一方需要对此进行应对。若受击方没有成功处理攻击，则攻击方成功造成一次攻击。 但对于怪物猎人而言，攻守转换只是单方面加在玩家身上用于讨论玩家战斗行为的一个属性，因为怪物并不会对玩家的攻击进行应对处理。作为战斗节奏较慢，战斗偏被动交互的动作游戏，玩家需要应对怪物的攻击，在怪物发动攻击的间歇空挡转换为进攻方，伺机对怪物发动进攻。 # 旧作品中斩斧的战斗循环 动作游戏的战斗过程大致可以由以下两个部分组成，构成战斗的“立回→进攻→闪避（防御）→立回”循环，和短暂脱离战斗的“受击→脱离”的过程，两个部分共同构成了游戏的完整战斗循环。在怪猎系列旧作品中斩斧面对怪物的攻击只能闪避，并没有防御或可以对抗攻击的当身技，因此在攻防转换的过程中，防守阶段只能通过闪避来处理。  (旧作品中斩斧的战斗循环) # 立回 “立回”的词源是日语“立ち回り”，意为来来回回地走来走去，作为格斗游戏术语时指玩家在战斗中通过移动和动作位移等方式调整位置，使自己在对战中处于有利的位置，为进攻或防守创造优势的策略性操作。可以简单理解为在开始攻击或防守前的走位拉扯。 在怪物猎人的旧作品中，立回占据了战斗中的大部分时间，因为斩斧面对怪物的攻击交互只有躲开攻击和被击中两种情况，为了不被怪物攻击打中，找到安全的位置和时机发动攻击是战斗的主要策略。 # 怪物猎人P3的战斗 在怪物猎人P3中，斩斧的攻击动作基本没有位移，最高效应对怪物攻击的方式是翻滚以及收刀奔跑。在正常战斗中，怪物留给玩家攻击的时间并不多，只有在疲劳或倒地等较大硬直装态时才会有比较长的输出时间。战斗会尽量避免正面冲突，讲究一击脱离，战斗的重心偏重于控制单次的攻击准确的击中想要攻击的目标部位，一是因为破坏部位会提高掉落对应素材的概率，二是打出部位破坏的硬直，也能争取更多的输出时间。  (怪物猎人P3斩斧出招表) 怪物猎人P3中的斩斧虽然能让斧模式和剑模式在连招上循环派生，但过于固定的动作派生使得武器并没有设想那般灵活，同时因为怪物相对较高的攻击频率和玩家不太灵活的移动能力，导致玩家出手攻击时间有限，游戏的战斗节奏相对缓慢。  (怪物猎人P3斩斧的战斗节奏分布)  (怪物猎人旧作品中的心流体验) 进攻和防守的交替出现能让玩家保持一个稳定推进的节奏，较长的立回空挡也给玩家留有思考和找出更优的处理对策的时间。在连续慢速的战斗中玩家会逐渐积累压力，怪物的换区机制又在一场任务中起到调剂的作用，给予玩家中场休息重新调整的机会。而所有积累的压力会在怪物倒下那一刻得到释放，让玩家得到极大的快感。 # 怪物猎人XX的战斗 怪物猎人XX是怪物猎人X的G位强化版，是当时系列中的集大成之作，是集合回归前作中的怪物数量最多的一作，继承了“狩猎风格”系统和“狩技”系统，是怪物猎人系列中首次加入能应对怪物攻击的回避能力的一作。增加了与怪物交互的手段，提高了动作游戏的操作性，加快了战斗的节奏。 怪物猎人XX有6种战斗风格，不同的风格会改变猎人的动作派生和技能搭配： - 公会风格（传统MH操作；能携带2个狩技） - 强袭风格（简化攻击动作，专注狩技；能携带3个狩技） - 空战风格（强化跳跃与骑乘；能携带1个狩技） - 武士道风格（完美回避触发反击；能携带1个狩技） - 勇气风格（累计勇气槽后进入强化状态；能携带1个狩技） - 炼金风格（可生成支援道具；能携带3个狩技） 狩技是玩家能选择装备的特殊技能，有武器专属的技能，也有各武器可以共用的技能。装备狩技的数量上限由狩猎风格决定。 实际上6种风格的斩斧动作派生并不相同，这里只挑人气最高也是最接近后来系列新作品斩斧的勇气风格来讲。  (怪物猎人XX斩斧出招表) 勇气风格中收刀动作变为了一个特殊动作，长按可以持续收刀动作，在收刀时受到攻击可以自动化解掉攻击并结束收刀。玩家攻击和化解攻击时都会累计勇气槽，勇气槽累计满后会进入勇气状态。勇气状态下斩斧会有新的攻击动作和连招派生，连招更为灵活。并且持刀的翻滚会替换为速度和移动距离都更优秀的滑步，使玩家的战斗性能大幅增强。  (怪物猎人XX斩斧的战斗节奏分布) 勇气斩斧增加了“收刀化解”的能力，斩斧在战斗中就多了一种应对怪物攻击的手段，许多曾经难以处理的攻击都有了可以应付的对策，提高了生存能力。也因为收刀可以衔接于任意攻击动作，也使得玩家在战斗中有了更多的进攻机会，减少了立回的时间，加速了游戏的战斗节奏。 怪物猎人XX的战斗虽然不能被称为是爽快的战斗，但玩家回避性能的提升和更丰富的连招派生确实得使战斗体验更为流畅，普通状态的鼓励立回和勇气状态鼓励进攻的变化也区分了战斗中节奏的起伏，丰富了战斗中的心流变化。 # 怪物猎人世界冰原的战斗 怪物猎人世界是系列上第一部采用无缝连接的大地图的作品，注重真实感的表现，玩家战斗的动作派生更加多样且完整和流畅，但在追求真实感的路上，失去了无敌回避能力的斩斧又回到了原本的注重立回打法上。  (怪物猎人世界冰原斩斧出招表) 为了提高斩斧的立回能力，斩斧在斧形态增加了可以在任意动作后派生的后撤斩，以及各个动作后都可以衔接的变形斩，依靠这写个动作斩斧也是获得了一部分在战斗中调整位置方便立回的能力。 剑模式增加了觉醒槽，能通过剑模式的攻击累积，觉醒槽满后会进入高出力模式，提升剑形态下的攻击力，还会在攻击后附加瓶爆伤害。此时属性解放突刺也会变为零距离属性解放（零解），零解是一个插在怪物身上以霸体状态持续输出的攻击。由于其伤害可观，且简单易用，导致多使用零解的打法甚至多于一般立回的打法。 为了防止斩击槽的回复更不上剑形态攻击的消耗，还加入了剑变斧变形斩时会补充一定的斩击槽能量的设计，这一举措让原本斩击槽耗尽后只能尴尬装瓶的情况有所缓解，也延长了玩家较高输出的持续时间。  (怪物猎人世界冰原斩斧的战斗节奏分布) 在我看来世界的斩斧，并不算简单好用，因为缺少回避能力，用攻击动作的位移以及垫步和翻滚来躲避怪物攻击十分考验玩家对怪物攻击的熟悉程度和理解，导致注重立回打法的战斗有一定难度。不过完整的招式派生和流畅的动作，显著增加了玩家攻防转换的频率，战斗体验相比旧作品而言更加有趣。 # 怪物猎人崛起曙光的战斗 怪物猎人崛起曙光是目前全系列中战斗节奏最快的一作，加入了“翔虫”系统，极大提高了玩家的机动性，还能够通过消耗翔虫使用名为“虫技”的各种特殊技能，其中“属性充填反击”更是给斩斧增加了对抗怪物攻击的手段，加速了战斗的节奏也使战斗体验更加爽快。 # GP GP（全称 Guard Point，即“防御点”）是指某些武器在特定攻击动作中附带的无敌或防御判定帧，成功触发后可以抵消怪物攻击的伤害，并允许玩家立即进行反击。 “属性充填反击”就有着GP的功能，用它成功GP怪物的攻击时，会自动衔接一个攻击动作，且会在这个动作内保持无敌的状态，这样就可以在不中断自己的攻击行动的情况下，处理怪物的攻击并立刻反击。  (怪物猎人崛起曙光斩斧出招表) 崛起的斩斧更大的改动是变形斩可以作为起手式和全方向任意派生变形斩，这两个改动使斩斧最为基础的立回能力得到了极大的提升，同时加入了突进直斩，弥补战斗动作位移不足的问题。  (怪物猎人崛起曙光斩斧的战斗节奏分布) 在加入新攻击动作和“对抗”后，斩斧可以快速追击并处理怪物攻击发动反击，攻防转换的频率提高，游戏的节奏加快了不少，由此游戏的战斗时的爽快感也得到了极大的增加。 # 怪物猎人荒野的战斗 怪物猎人荒野中加入了大量和战斗密切相关的新系统，“集中模式”使近战武器可以在攻击时调整方向，提升了战斗流畅度；怪物有“伤口”系统，对怪物特定部位造成伤害会造成伤口，使用集中攻击破坏伤口造成大量伤害；“相杀”和“角力”两个特殊动作丰富各武器和怪物的交互。  (怪物猎人荒野斩斧出招表) 荒野的斩斧加入相杀判定后，斧形态能相杀，剑形态能GP，两种形态都能有对抗攻击的手段，并且让突进直斩和突进斩能同时存在，再次增加了对抗能力和战斗位移能力。斩击槽从剑形态以外随时间回复，改为了收刀状态随时间回复，斧形态攻击回复。加入了名为“回旋填充斩”的大幅回复斩击槽的攻击招式。这一系列削弱立回收益，鼓励进攻的设计，提高了攻防转换频率的上限，让斩斧能够与怪物进行激烈的战斗交互。  (怪物猎人荒野斩斧的战斗节奏分布) 但相比于可圈可点的玩家性能与优秀爽快的战斗体验，原本设计用于调剂玩家战斗节奏的怪物换区反倒成游戏流程拖沓的一环。由于战斗体验十分流畅，怪物突然的换区离场会打断进行中的战斗，给人带来一种不够尽兴的失落感。 # 如何让动作游戏战斗体验更爽快 这里只讨论什么样的战斗系统设计会让体验更爽快，暂且不讨论表现和反馈上的设计。同时也不是说慢节奏的动作游戏不好，快节奏的战斗和慢节奏的战斗体验各有千秋，好不好玩也只看玩家各自的评判。 爽快的战斗的特征： - 高度流畅的体验：自然的动作衔接，没有生硬的转折或卡顿 - 明快的节奏：战斗过程紧凑，避免冗长铺垫或拖沓机制 - 较低的操作门槛：简单易理解的操作方式，新人也能快速上手感受到乐趣 - 一定深度的操作空间：激发玩家的主动性，同时避免战斗单调无聊 构建出爽快的战斗系统我个人总结出以下几点： - 连续流畅的战斗循环 让玩家始终处于“行动-反馈”的正向循环中，避免中断感。流畅的连招派生以及招式间的打断取消是让玩家有流畅体验的基础。玩家的资源循环也要能配合战斗循环的流动，避免因资源不足而中断战斗节奏的情况。 - 中等偏高的攻防转换频率 较高的攻防转换频率能让保持战斗紧张感，当然也需要调整节奏避免出现“站桩输出”或“回合制”的单调战斗体验。 - 简单易理解的控制方式 设计简单易上手操作方式，让玩家能够做出符合直觉的行动，增强沉浸感。 - 鼓励进攻的辅助系统 给各种如武器、技能等与战斗相关副系统中加入对进攻有利的设计引导玩家采取激进策略。

                                     静待盛夏

雷军首次系统回顾小米汽车的首年进展，透露交付量已达20万辆。

3月29日，永辉超市召开了以“回归本质，迎接品质”为主题的2025年度全球供应商大会。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官、永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，零售的本质是洞察消费者需求，开发消费者需要的产品。产品是企业的一切，是企业生存与发展的原点，没有产品，其余什么都不是。 “**很多超市都面临着共同的命运，就是开发了大量消费者不需要的产品。如果开发的是消费者需要的，难道没有生意吗？难道超市业绩会一年一年下降吗？”** 在主题演讲中，叶国富围绕“产品品质”阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与路径。他强调回归本质即回归产品，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，CEO应当是企业的首席产品官，企业除了要为消费者挑选好商品，更要有设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售转型。 **“只有好产品才有好口碑，只有好产品才有好品牌，只有好产品才有好业绩。只要你产品好，线下好卖，线上一样好卖。不在产品和用户上下功夫，而一味地追求线上「必死无疑」。”** 叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。永辉超市将坚持走胖东来模式的品质零售路线，成为更适合中国主流家庭的国民超市。 为打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等痛点，叶国富对此提出了三大聚焦与一个反对，即聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对安全感。接下来，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。  图源企业 2024年5月，在于东来及其团队的帮扶下，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种模式对全国门店进行调改。调改后的门店在口碑、品质、客流和销售额上均有较大增长。 这让永辉超市坚定了走胖东来模式的品质零售路线。 据了解，3月28日，永辉超市在北京、南宁、兰州、东莞、温州共有5家调改门店开门迎客，开业现场人山人海，十分火爆。截至3月29日，永辉超市在全国共完成47家门店的调改，预计年中永辉超市全国调改门店数量将达100家，全年将达200家。 在叶国富看来，永辉的对手从来不是同行，而是消费者对品质的期待。他希望跟所有供应商一起携手，让品质永辉成为真正的国民超市。 未来三年永辉将孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选。 （36氪持续关注**永辉调改**进展，欢迎加微信**xhht100**交流）

3月29日，永辉超市召开了以“回归本质，迎接品质”为主题的2025年度全球供应商大会。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官、永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，零售的本质是洞察消费者需求，开发消费者需要的产品。产品是企业的一切，是企业生存与发展的原点，没有产品，其余什么都不是。 “**很多超市都面临着共同的命运，就是开发了大量消费者不需要的产品。如果开发的是消费者需要的，难道没有生意吗？难道超市业绩会一年一年下降吗？”** 在主题演讲中，叶国富围绕“产品品质”阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与路径。他强调回归本质即回归产品，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，CEO应当是企业的首席产品官，企业除了要为消费者挑选好商品，更要有设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售转型。 **“只有好产品才有好口碑，只有好产品才有好品牌，只有好产品才有好业绩。只要你产品好，线下好卖，线上一样好卖。不在产品和用户上下功夫，而一味地追求线上「必死无疑」。”** 叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。永辉超市将坚持走胖东来模式的品质零售路线，成为更适合中国主流家庭的国民超市。 为打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等痛点，叶国富对此提出了三大聚焦与一个反对，即聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对安全感。接下来，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。  图源企业 2024年5月，在于东来及其团队的帮扶下，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种模式对全国门店进行调改。调改后的门店在口碑、品质、客流和销售额上均有较大增长。 这让永辉超市坚定了走胖东来模式的品质零售路线。 据了解，3月28日，永辉超市在北京、南宁、兰州、东莞、温州共有5家调改门店开门迎客，开业现场人山人海，十分火爆。截至3月29日，永辉超市在全国共完成47家门店的调改，预计年中永辉超市全国调改门店数量将达100家，全年将达200家。 在叶国富看来，永辉的对手从来不是同行，而是消费者对品质的期待。他希望跟所有供应商一起携手，让品质永辉成为真正的国民超市。 **未来三年永辉将孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选。**

投资银行摩根士丹利列出了台积电与英特尔合资面临的最大风险。本月早些时候，英特尔新任首席执行官陈立武上任前，有传言和报道称，特朗普政府急于让这家台湾公司参与英特尔的复兴，以振兴美国的芯片制造业。 作为回应，台积电在与特朗普总统的一次电视露面中，将其在美国的投资从之前的 1000 亿美元提高到 1600 亿美元。摩根士丹利认为，除非台积电明确排除参与合资的可能性，否则其股价将继续低于该银行的基本目标新台币 1388 元。  摩根士丹利在一份最新分析师报告中重申了对台积电股票的“跑赢大盘”评级，并对该股在台湾市场交易的目标价定为 1388 新台币。台积电股价今日在台股收盘报 952 新台币，该投资银行认为有三个关键因素导致该股跌破目标价。 这些因素包括台积电与英特尔的合资企业、人工智能产品的需求以及特朗普政府可能对台湾征收的关税。在这三者中，最大的拖累来自英特尔的合资企业。摩根士丹利认为，台积电已经解决了其人工智能供应链中的封装限制，这些限制是最早让分析师感到担忧的因素之一。 虽然人工智能需求下降对台积电的股价构成风险，但并不像合资企业那么严重，因为需求下降会影响更广泛的半导体行业，而不仅仅是台积电。 对于关税问题，该行认为，即使对台湾芯片出口征收关税，大部分成本也将由台积电的客户承担。关税不确定性将在 4 月 2 日得到解决，这是特朗普总统宣布新措施的最后期限。 因此，该行认为，英特尔的潜在合资企业是台积电股价面临的最大阻力，因为这是公司特有的因素。首先，如果台积电确实达成交易，那么它可能无法控制芯片制造的运营和技术决策。缺乏控制权可能会影响台积电在其市场上的领先地位，尤其是由于半导体制造的高度复杂性，不同的芯片公司通常遵循截然不同的制造策略和流程。 摩根士丹利补充道，即使台积电与英特尔的合资成功，英特尔扭亏为盈，台积电对英特尔的技术领先优势也会缩小。因此，该行认为，如果台积电管理层明确否认潜在的合资企业，那么该公司股价可能会升至 1388 新台币的目标价，上涨取决于对人工智能产品的强劲需求是否持续。 一方面，英特尔首席执行官陈立武专注于扭转公司的代工业务，他自上任以来多次发表声明，声称他将专注于客户需求，在英特尔打造世界一流的代工工厂。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489170.htm)

3月29日消息，据媒体报道，3月28日14时20分，缅甸中部地区发生7.9级地震，震源深度30公里。截至当地时间29日晚，缅甸3月28日的强烈地震已在全国造成1644人死亡、3408人受伤，另有139人失踪。 此次地震还影响到了泰国、越南和我国云南地区，是今年以来全球发生的第17次六级及以上地震，也是今年以来的最大地震。 业内人士介绍，根据全球构造板块学说，地壳被一些构造活动带分割为彼此相对运动的板块，板块当中有的块大，有的块小，六个大的板块为：**太平洋板块、亚欧板块、非洲板块、美洲板块、印度洋板块和南极洲板块。** 在全球地质板块中，**印度板块与欧亚板块的碰撞形成了多个地质断裂带，**在缅甸所在区域形成了南北走向、长达1200公里的实皆断裂带，这里平均每年滑动错位几厘米距离，是世界上最活跃的断层之一。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489168.htm)

<blockquote><p>本文介绍了如何利用DeepSeek和即梦工具制作故事类视频。作者分享了制作过程中的关键步骤，包括生成故事中的人物形象、分镜头脚本和音频。首先，通过DeepSeek生成人物形象的描述和三视图提示词，并利用即梦生成人物三视图，确保人物形象的一致性。接着，使用DeepSeek生成详细的分镜头脚本，并通过即梦将脚本转化为图片或视频。最后，利用文本转语音工具生成音频，完成视频制作。文章强调了在制作过程中确保人物形象和风格一致的重要性。</p> </blockquote> 最近看到很多网友利用DeepSeek+即梦做故事类视频，看着好像还蛮简单的，结果等我一试发现并没那么简单。 因为文生图随机性太强，尤其是人物形象这块。直接用文生图很难保证同一个主角在不同场景中的统一性。 下面就给大家分享一下“主角一致性”的方法。 ## 第一步：生成故事中人物形象 给DeepSeek： 我要做一个关于成语故事《亡羊补牢》的AI绘画视频的提示词，帮我设计好每一句古诗的分境脚本，场景描述，风格描述，并以表格的形式输出。 请根据以上的内容，帮我生成AI绘图提示词，每个提示词都加上”中国古代卡通，3D卡通风格，皮克斯风格”，每个画面都要有人物出现，有两个人物，一个是放羊的小孩，一个是老爷爷,保持人物一致,风格一致,包括人物的外表,衣服都要固定。 DeepSeek给我的： AI会根据故事场景帮你刻画一个人物，如果觉得不符合，可以自己改下。  给DeepSeek： 帮我总结以上人物特征，给我一个人物三视图的绘画提示词。 DeepSeek给我的： AI会根据人物特征给出“三视图”，把正视图关键字复制到即梦AI，记得在提示词前面加上“人物三视图”  给即梦： 人物三视视图，中国古代卡通，3D卡通风格，皮克斯风格，放羊小孩正面站立，圆脸大眼睛（瞳孔高光），红扑扑脸颊，褐色补丁布衣，红色腰带扎紧腰部，竹编宽檐草帽（露出刘海），赤脚穿草鞋，双手握木棍举在胸前，背景浅色纯色，展示服装细节。 即梦给我的： 这样我们就得到了一个人物形象，后面我们在生成故事图片的时候，把这个形象图代入进去就行（不满意可以多生成几次，找到满意的）。  我们可以截取“三视图”的正视图，保存到桌面，方便等下代入。 ## 第二步：生成故事分镜头脚本 大家可能会有疑问，上面不是已经有了分镜头，为啥还要单独生成，因为上面分镜头不够详细。 把下面这三段提示词给到DeepSeek就可以得到很详情的分镜头。 给DeepSeek： 你的角色是一位儿童成语寓言故事的专家。专注于创作适合儿童的成语故事，富含童趣，想象力，启发儿童思想。 生成的内容有如下要求： 1.故事内容需适合儿童的认知水平。 2.故事以简短叙述形式呈现，包含人物对白和心理描述，每个故事后附有简短的教育意义说明。 3.避免使用复杂的情节和难以理解的概念。 4.确保所有内容都是儿童友好的，没有不适宜的语言。 5.不能杜撰故事，保证成语故事是书籍中真实流传的，可以适当的进行非主线内容的描述。 6.穿插一定的人物对白、心理等描述。要求有故事性 7.内容的字数限制在200-300字以内。 给DeepSeek： 帮我生成这个故事的分镜头脚本，并给详细描述出画面的AI提示词 给DeepSeek： 镜头脚本再细致点，用表格形式给我 DeepSeek给我的： 内容省略，大家可以自己去生成。把生成的分镜头复制给即梦就行，必要时自己修改一下。 给即梦： （参考图）明亮的阳光照射在绿色山坡上，小孩躺在石头上睡觉，周围有十只白色绵羊在吃草，背景是蓝天白云。高清细节渲染，中国古代卡通，明亮的色彩，3d皮克斯风格 即梦给我的：  利用这种方式，就可以把故事分镜头都变成图片，如果你想做的更好些，也可以利用即梦变成视频。  ## 第三步：生成故事音频利用下面这个地址，可以生成不同风格的音频，每天一次机会，可以试听好了，再下载。 https://www.text-to-speech.cn/ ## 第四步：完成 谢谢观看！ 本文由人人都是产品经理作者【夜莺YEAH】，微信公众号：【夜莺B端UX设计】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>本文探讨了小红书投放转化差的原因及解决方法。作者根据投放经验，将问题分为三种情况：笔记无互动、笔记有互动但进店无增长、笔记有互动且进店有增长但无转化。针对每种情况，分别分析了可能的原因，如笔记内容不符合平台偏好、账号权重不足、引流链路不完善、详情页内容与笔记内容不一致、平台销量及评价不足、产品属性和价格问题等，并提供了相应的优化建议。文章强调，小红书投放需要精准流量、需求匹配和购买力匹配，同时要注重内容优化和平台运营，以提高转化率。</p> </blockquote>  我是啵啵，星原传媒创始人。十年深耕内容营销领域，专注小红书投放及品牌营销。 在我刚开始做小红书投放服务时，几乎只有新锐品牌和大品牌会布局小红书。 可发展到现在，不管是原先就有广泛用户基础的大品牌，还是正在孵化中的中小品牌，甚至是做社交电商和淘宝C店的个人店主，也纷纷瞄准了小红书这个种草平台进行营销。 但在这其中，也会遇到不少问题—— <blockquote><p>辛辛苦苦写笔记审稿，结果压根没流量，一天过去了才十个赞；</p></blockquote> <blockquote><p>好不容易爆了一篇，看着互动数据很好，一看店铺根本没转化</p></blockquote> <blockquote><p>别说爆单了，连找达人发笔记的合作费都赚不回来，也不知道问题出在哪？</p></blockquote> 尤其是最近几年后疫情时代，大家对营销费用的投产比越来越关注。 尤其对于中小品牌，没有转化，互动数据和讨论度搞太多都用处不大，无法变成gmv和用户让我们的企业生存下去。 如果我们产品本身没问题，那出现上面的情况，大概率都是投放和转化链路出了问题。 那到底该怎么办？ 根据我之前的投放经验，最终没有转化，情况大致可以细分为下面三种—— <blockquote><p>笔记无互动</p></blockquote> <blockquote><p>笔记有互动，进店没增长</p></blockquote> <blockquote><p>笔记有互动，进店有增长，却没有转化</p></blockquote> 今天我就针对这三种情况，跟大家分享一下该怎么去分析原因，从而对症下药解决问题！ 大家可以根据自己目前遇到的情况跳转查看哦~ 有其他小红书投放运营方面的问题也可以给我留言或添加我一起探讨！ ## 01 笔记无互动 笔记没有互动，做不出爆文，是很多刚开始做小红书投放的小伙伴经常会遇到的难题。 甚至觉得爆文纯粹碰运气，平台的流量完全无迹可寻，只要我发的篇数够多，总能碰上那么一两篇。 于是开始追求投放数量。 其实不然，每一篇投放的笔记，只要不是水号低质号和广告号，每一个数据反馈都是可以给我们提供内容优化的方向的！ ### 01阅读量不超过500 当一篇笔记阅读量没超过500时，其实它的整体表现都不算好，内容上还有非常大的优化空间。 **平台限流** 首先说说大家关心的限流问题。 在系统没有违规通知的情况下，我们一律默认笔记没有被限流！ 数据或曝光不好，大概率是因为没有被平台推荐到流量池里。 **平台阅读偏好** 我们可以看看小红书笔记的审核评分机制。  只有当我们投放的笔记发布后一段时间内，评分反馈高于一定值时，才有可能被平台推荐到更大的流量池。 所以，曝光不好，大概率是我们的内容不符合他们的阅读喜好。 **①标题/封面不符合小红书平台的阅读偏好** 在小红书平台，受欢迎的封面主要分为两种。 原木、奶油色的精致拍图，或者可爱类型。  真实但简洁的拍图  **②内容选题不符合博主粉丝的喜好** 从上面的评分机制可以看出，内容刚发布的一段时间内的互动对后续流量推荐很重要。 而在这时候，除了平台上其他用户的互动，我们更能把握的是博主粉丝的互动，通过他们的互动推动平台流量。 所以我们在策划内容时，可以根据博主历史笔记的情况，哪些爆火哪些数据不佳，爆火的原因是什么，分析出博主粉丝的阅读偏好。 从而根据他们的喜好去设计内容，让笔记获得更多互动和点击。 这也是我们星原传媒打造爆文的关键！  **③选题在平台上的热度和关注度不高** 如果我们的选题原本就不是小红书有很多人关注的内容，那自然流量也不会好，比如出租厂房办公楼。  如果我们的领域没办法改变，只要调整一下选题方向，依然可以做出爆文。 比如还是厂房，我们可以做厂房改造攻略，如何最大化利用空间等等，也同样可以获得在这个领域比较好的流量。  **账号权重** 我们常常说投放时要挑优质博主，这里面包含的除了带货能力和内容表现力之外，还有账号权重。 尽管每篇笔记的权重是相互独立的，但在发布前期，会在一定程度上受账号权重的影响。 比如账号近期有违规行为，账号权重降低，新发布的笔记流量也会受到一定的限制，即便我们的内容非常优秀。 相反，如果账号近期权重高，我们的笔记就赢在了“起跑线”上。 所以，当我们的内容没问题，基础曝光和互动表现不佳，也可能是账号权重限制。 这时候可以尝试用多个账号测试同一篇内容，降低账号权重对流量的影响，以此来判断内容本身的流量获取能力。 ## 02互动/阅读比＜1:100 当我们的笔记曝光还可以，互动却很一般，说明我们选题没有问题，是平台用户会关心的问题，但内容却让他们没有互动欲望。 比如内容不够有价值感，都是水话空话，标题党，标题和内文没有关系，全程硬广，内容虚假等等。  比如这篇，看封面我以为会是教我们怎么做减脂餐，但点进去却出现个莫名其妙完全没有关联的广告，用户就会感觉受到了欺骗，顿时反感。 这时候想要提高互动，我们就需要对内容进行优化。 ### 增加笔记的价值感 首先是让我们的内容言之有物，简单来说就是对用户是有价值的，而不是让他们看完以后仅仅是看了一个生硬的广告。 即便是对产品的分享，我们也可以从个人角度进行分享，比如我使用的感受，它的优劣势，我为什么要选择它等等。  这也会让其他人觉得他是看了一个对他有参考价值的分享，而不是一个品牌广告。 带货的效果丝毫不比全程硬广差！ ### 埋入互动话题 同时，我们可以在内容中，比如切入点或主题埋入大家都有倾诉欲和探讨欲望的话题，比如母婴类目很常见的爸爸带娃，全职妈妈的生活、婆媳之间的相处、情侣生活等等。  比如这篇，内容直接为“让男朋友睡地上不过分吧”，同时在评论区进行种草引导，话题度和种草力都有了。 用户对这个内容有话说，自然而然就会参加讨论。 或者像这篇，内容本身是猫粮测评，这个主题就很容易引发其他铲屎官的倾诉欲，比如我用过什么好，哪个我感觉不好等等。  ### 引导互动 当我们的选题难以引发用户大面积讨论时，也可以人为地引导增加互动，比如在评论区中抽送同款，询问大家的意见和想法等等。  ## 02 笔记有互动，进店没增长 我们这里说的没有增长并不是说一点都没有波动，而是波动没有达到我们原先的预期，或者并不明显，我们投放前后的变化不大。 在这个情况下，我根据我们投放笔记的均互动数量分了两种情况。 ### 01 笔记均互动200+ 如果我们这次投放笔记的平均互动在两百左右，甚至更低，说明我们此次的投放虽然流量没被限制，但表现并不算优秀，除了内容本身的种草力和影响力还有待提高外，还有两个影响因素值得我们关注！ ### 社区内沉淀笔记数量 在我们社区内沉淀内容数量不多的情况下，想要拉动淘搜，主要靠的是爆文，而互动比较中庸的笔记是很难拉动搜索的。 因为这时候我们的整体曝光度和讨论度都不算特别好，品牌认知对于他们也是几乎空白的，互动很低的内容很难引起他们的注意，而爆文可以引发他们的从众心理，从而对你产生倾向和好奇。 所以这时候，想要提高进店和转化，除了要尽可能打造爆文外，增加我们的沉淀内容数量也十分重要。 当我们有一定内容体量后，互动几百的笔记也能够为我们带来明显的转化了。 所以我们看到绝大部分品牌，都会在平台保持持续性投放，为的也是保持在平台上的讨论度，增加日常笔记的引流价值。 同时在大促或者店铺周年庆等节点前夕加大投放量。  ### 笔记引导维护 笔记的引流引导也十分重要。 因为近期平台对软植入的监管也愈发严格，很多品牌在投放时并不会在文案中明确表明“是在XX店铺购买的”，让用户一看就知道去哪买。 反而把引导的部分转向评论区。 这时候评论区的引流维护就非常重要了。  除了在合作时让博主及时回复产品相关信息外，pr最好也养成每天巡看一遍投放笔记评论区的习惯，以免博主太忙遗漏，从而造成流量耗损。  ### 02有1000+互动爆文 不论我们在平台的内容沉淀有多少，破千赞的爆文都能够为我们带来比较明显的进店反馈。 但当我们有爆文却没有进店，说明我们在引流链路上还有很多值得优化的部分。笔记内容种草力（用户关注点、说服力） 首先是内容，用户看完后关注点是不是在我们的产品上。 比如搞笑段子小剧场类的内容，尽管互动高热度高，但很多人的关注点都在剧情本身。 比如这一篇笔记，赞藏已经超过了50w，是平台上难得一见的大爆文了。  它是一篇通过剧情植入露营用移动电源的笔记，但我们看到评论热词，几乎都是沉浸在剧情本身，没有人关注到产品。 这一类的爆文对我们引流转化的帮助就不太大，侧重在品牌的曝光。 **评论区引导维护** 同样是评论区我们有没有进行维护，告诉那些被种草的小伙伴在哪买，怎么能买到，有哪些折扣等等！  **搜索词的设置** 搜索词的设置也是导致流量耗损的一大因素。  比如这个精华，原名叫倩碧匀净多效精华露，也就是说当你完整输入这一串字时，才能够准确在天猫上搜索出这个产品。 大家发现问题了没有？ 太长了根本记不住。 我点进天猫搜索框，刚打下倩碧两个字，后面的就忘了，又要切换回小红书去看它的名称。 一来二去反反复复，如果不是认定这个产品，相信很少有人有这个耐心，这就无形中耗损了相当一部分意向用户。 这时候，我们可以尽量缩短转化搜索词，比如倩碧精华露，也可以根据产品的包装和使用时的特点进行润色起个昵称。 比如它的瓶身是镭射设计的，我们就叫他倩碧镭射瓶，不仅好记，还把名字和外观进行了绑定，这样一来用户对产品的印象更深刻。  比如我们正在操盘的补光灯的投放，因为品牌名相对用户来说还比较新，不是很好记忆和输出，所以根据形式、谐音和卖点等几个方面进行了转化词和产品名的优化。   因为他的主要卖点就是调整灯光亮度依靠中间那个圆形滑动式无极调节，最后我们就将引导记忆点设置为“圈圈灯”，既表达了它原本的产品属性，是一个补光灯，同时加深了无极调节这个主打功能卖点，实现卖点和产品的绑定。 **搜索词的电商排名** 之前我的团队操盘过一个新品牌的小红书投放，在平台上整体互动曝光都非常好，评论区也有很多被种草的小伙伴，但品牌方反馈根本没有进店。 我们就细查了一下整个链路，发现根据我们埋入的搜索词在天猫上搜索，前排出现的全都是竞品，反而是我们的产品排在了3屏之后，我们的精准转化流量直接被竞品拦截了！ 博主端口也有一些小伙伴反馈，根本找不到这个产品，索性不买了。 所以我们在布局小红书投放的同时，淘宝的搜索排名一定要做好，最起码我们的引导搜索词下排在前三，最好能做到在类目词和品牌词，甚至一些场景拓展词上也能排在前列。 因为即便我们埋了特定的搜索词，用户也不一定就按照我们埋的词进行搜索转化，建立多面化的搜索词排名，更有利于我们归拢种草流量！ ## 03 笔记有互动，进店有增长，却没有转化 这一类也是让我们很抓狂的一种情况，流量确确实实引进来了，却没有下单。 临门一脚却停住了。 这时候，仍然有几个确定的方向给到大家进行优化调整。 ### 01 详情页内容与笔记内容有偏差 尽管我们说详情页的主卖点和在小红书上宣传的主卖点可以不一样，但产品本身的亮点和需求点还是要保持一致的。 比如我们在小红书上推荐一个护颈枕，对标的是学生党和小白领，在卖点展现上也是它的柔软护颈功能，但用户在天猫上搜索，发现这个护颈枕是为孕期女性准备的，整个详情页也都是在围绕着孕期女性的需求，尽管功能本身可能是保持一致的，还是让用户觉得身份不对应，有种走在街上进错了店的感觉。 有时候我们为了保证笔记本身的展现美观性，让它符合小红书用户的喜欢，会给产品贴贴纸或加几个玩偶装饰品之类的修饰一下画面。  建议说明这个是博主本人添加的，产品本身并不涵盖这些，不然用户进了详情页会有种“被骗了”的感觉，即便之前很想买，遭遇到这样的心理落差也会在瞬间放弃。 ### 02 平台销量及买家评价 这一点也是我们团队在操盘新品牌会特别关注的。 小红书营销是造势，是让我们的好产品不藏在深巷里，让它被人看到，但并不能改变用户在落地页再次决策，进行下单的本质。 所以店铺的优化真的要重视起来！  比如说我们操盘的这个项目，品牌也是刚开始投放，就遇到了双十一大促。只投放了几篇笔记就已经加购一百多，如果这时候不赶紧安排销量和好评，流量就会大大流失掉，非常可惜！！！ 建议大家在投放的同时，店铺评分保持在4.8以上，需要有一定量的好评和销量。 不然小红书里博主们吹得再好，粉丝们一看销量才个位数，好评和买家秀更是没有，会怎么想呢？ 相反，即便他在进入我们店铺前还没有完全决定要买，也很有可能因为买家秀和销量，让他觉得这个产品是真的非常好，从而下定决心选择我们！ ### 03 产品属性 即便是在小红书这样的种草平台，也会有好种草和不那么种草的产品。 这里面除了产品本身受众群体的大小，另一大因素就是产品属性，也就是用户的决策成本。 比如小零食、纸巾、洗衣液、手机壳等等，这种价格不高，需求量大，日常非常高频使用的产品，又或者是餐具、服饰等对品牌本身的忠诚度不高的产品，都是非常容易在小红书实现种草转化的。 因为消费者只要看到喜欢，立马可以下定决心购买，使用感并不会出现特别大的心理落差，也不需要再三考虑。 但如果是投影仪、扫地机这种客单价较高的产品，又或者是护肤品这类特别认品牌的产品，再或者是婴童食品/用品这种技术壁垒相对较高，用户对大品牌的信任基础更强的产品，想要种草就不那么容易了。 因为他们的“踩坑率”，或者说试错成本太高，除非非常心动，或者在一段时间的风评反馈观察后，觉得可以进行尝试，他们会更倾向于持续回购惯用的品牌。 可如果我们一旦种草成功，也能够快速构建他们对我们的忠诚度。 由此可见，我们的转化率也会受这几方面的影响。 如果我们的产品是那些并不容易在短期内快速形成决策的产品，那从我们开始种草到进店，再到真正看到转化率的提高，需要一定时间沉淀。 在这一期间，想要促进我们的转化，尽快压缩沉淀时间，重点就在于刷存在感+反复种草。 在小红书保持持续性投放曝光是基础，同时，电商平台的内容推送也是我们需要把握的领域，例如有好货、猜你喜欢等，这些都是我们巩固小红书流量的二次种草方式！  ### 04 产品价格 很多品牌在投放时，只把目光钉在引流的数量上，但最终发现流量是引来了，转化却没有起色。 有没有想过，我们引过来的流量和产品是否匹配呢？ 也就是，我们获取的是否是精准流量？ 这里的匹配主要有两方面的影响因素用户的需求匹配 一般已经进店，最起码需求匹配这一环不会出现太多的偏差，不然在小红书平台就已经筛选掉了。用户的购买力匹配 用户的购买力在短时间内并不会因为一个产品就大幅提高，尤其是在现在很多品类都市场饱和，几乎所有产品都可以在某个购买力的限制下找到“平替”的情况下。 这样的情况下，即便用户被我们投放的笔记吸引进店，看到价格超过消费能力的那一刻，购买欲就已经消退了90%以上。 绝大多数品牌方在投放时，都不会在笔记中标明价格，除非本身性价比非常高，可以作为一个宣传性卖点去进行铺设。  很多笔记的下面会出现自发性的“价格侠”也是这个原因。说明已经有意向用户被价格“伤到了”。  价格的标明在小红书平台就帮我们拦截了一大部分购买力不匹配的用户，如果没有价格，那这部分的流量拦截就会体现在落地页，也就是我们在电商平台的成交页。 所以，如果我们的产品价格高于市场均价，或者高于用户心理预期，也会在很大程度上导致转化率波动。 而这种时候，要不要在小红书上就透露出价格，在第一层级就筛选掉，还是在落地页再进行引导和筛选，这就看我们自己的取舍了。 同时，我们也可以在投放期间做一定优惠，比如博主暗号领券，咨询客服领劵等等，让他们感觉自己从特殊渠道“占了便宜”，同样也会增加下单几率，让原本因为价格观望的用户立马下单！  想在小红书上高效引流，精准流量+需求匹配+购买力匹配是基础，任何一个不对等都只是流量的虚假繁荣。 我们想要长久地发展，获得越来越多能够帮我们自发种草的“死忠粉”，唯一的原则就是，把合适的产品给适合它的人。 本文由人人都是产品经理作者【啵啵开小灶】，微信公众号：【啵啵开小灶】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 本期时间轴制作： 西楼 本期的新闻节目在尚未完工的新录音室录制，在场5人手持麦克风，紧张又轻松地完成了本期节目的录制。 本周新闻真不少。任天堂举办直面会，多款佳作登录Switch，等待8年的《密特罗德究极4 穿越未知》公布全新宣传片，预计2025年发布；《节奏天国》新作公布，预计2026年发售。 除此之外，育碧内部发生巨大变动，一家基于刺客信条、孤岛惊魂和彩虹六号三大品牌的子公司成立，腾讯注资11.6亿欧元，持股25%。

 第一次写文章，不太会写吸引人的前言后语，还请见谅。我想直接进入主题，浅谈虚拟主播经济的甜蜜陷阱。 # 一，核心循环 简单来说，虚拟主播经济的核心循环，就是从内容生产，到平台运营，再到消费冲动，最后回到内容生产，这样一个不断滚动的圆环。无数主播和观众的时间，精力和金钱在这个飞轮的日夜不停的高速转动中被碾的粉碎，化作驱动它继续转动的燃料。  # 二，产出与成瘾 虚拟主播（此处及以下会简称为vtb/主播）自身的实际内容产出或许并不多，不需要做多么好的切片，多么好看的皮套和有趣的台本活动。因为这些不过是可有可无的附加品，而这套经济循环真正的核心关键技术是建立单向情感依赖。  这种关系类似于看电视的时候，你只是单方面的建立了和电视里角色的情感联系，而非是与现实里朋友这种双向的情感联系，这种单项关系也被称为拟社会关系。这种关系下，观众会很容易的认为主播仅仅对他一个人具有情感联结，就像看电影的时候你不会觉得，电影里的角色还会和其他观众产生情感联结一样。这显然会强化观众对主播的情绪依赖。 vtb通过在直播中与观众的实时互动和共情，培养观众对主播的情绪依赖。同时，平台会通过产生身份区隔来进行收割，例如通过设立付费榜和粉丝勋章，区分用户层次，潜移默化的告诉用户们，如果你想要更多主播的关注，想要更多的虚拟情绪安慰剂，那么就来通过消费在这些榜单中凸显自己，进而获得主播更多的关注吧。 而在用户付费后，会获得更多主播带来的情绪价值，这会使用户在心中建立一个，我付费就可以获得更多情绪照顾的正向循环，用户会主动通过付费，不断地强化这种循环。 甚至在平台之外，粉丝自身的互动行为也会加强这种身份区隔。粉丝们会自发建立小团体，在这种群体关系里，更高级别的粉丝勋章，购买了更多象征尊贵身份的虚拟产品的人会更具有话语权。这种攀比犹如无休止的军备竞赛，众人为了争夺主播有限的关注度而不断消费，投入自己的精力和时间。 你可能会问，这种价格远远超过实际价值的身份商品为什么会有人愿意去购买？ 我认为或许有两个彼此相关的原因可以解释： 1.一方面，这种身份商品是一种情绪货币 vtb主播和观众之间的情绪链接需要一种物证，犹如一颗钻戒和一朵玫瑰一样，蕴含的情绪价值可以远远高于实物成本。观众往往在情绪上严重依赖主播的反馈，而获得主播额外认知的渠道，又往往只有更高等级的粉丝牌，或是其他的消费凭证。因此，观众会为了获取情绪价值而为此付费。 2. 另一方面，即时情绪唤醒会造成冲动消费 如果我们观察消费的场景，我们可以发现许多消费都出现在例如周年回，生日回或者嗦面回（vtb主播哭哭回）。在这些时刻，vtb主播通过即时唤醒用户的兴奋/感动这些情绪，让用户变得情绪冲动，进而发生非理性的消费决策。需要注意的是，这种消费一般无法退回。 所以，我们可以总结以下这套逻辑。先通过建立单项情绪依赖抓住猎物，接着在身份区隔机制的基础，通过即时情绪唤醒进行收割。   # 三，代价呢？ 虚拟主播从2020年开始在国内不断迅猛发展，如今已经成为一片红海。可依然有无数人愿意踏入这片笼罩着欲望与机会的迷雾中，却没有发现危机已经悄然来临。 vtb主播端，观众需要中之人扮演好自己的角色，直到主播退役（毕业）或者观众厌倦脱粉。自然没有人能够在高强度的直播下永远保持元气人设，每次都需要不断地强迫自己维持人设来确保粉丝忠诚和营收，这会形成一个负反馈，越是要直播，就越需要强迫自己做不愿意的事情（强迫自己维持人设），就越不愿意直播，从而形成一个负反馈。直播渐渐变成一种痛苦的情绪马拉松，我关注的许多主播，即使营收还不错的情况下，却都因为丧失对直播的兴趣和精力而毕业。 观众端，或许更加令人难过，因为许多人来这里就是为了弥补现实中情绪上的缺失，然而这套机制则强化了他们对于虚拟主播的情绪依赖，成为了被牵着走一方。这种单向情感依赖形成的扭曲关系则加剧了他们的情绪缺口，成为了被榨干情感，精力和金钱的可怜人。  # 四，爱自己 因为我曾经作为一个深陷其中的观众深知其中滋味，不希望再有人再走我曾经的弯路，所以想写一些个人的心得体会。 喜欢虚拟主播不是错，扮演虚拟主播也只是一种工作，这个世界本来不是温柔且善良的。不过，相较于喜欢虚拟主播，我更希望大家能更爱自己，爱自己身边的家人和朋友。 情绪的缺失需要的是建立双向情感联系，所以不妨去主播的评论区里，多结交一些一样的小观众作为朋友，彼此鼓励，彼此支持，彼此照顾，建立双向情感联系。当然，最好的还是去结交现实里的朋友。 最重要的还是，察觉体恤自己的情绪，有意识地哄自己开心。毕竟一切的一切，人就是活一个情绪嘛。

台湾是全球最大芯片制造商台积电的所在地，也是科技领域一些顶尖人才的聚集地。据报道，中国已开始挖走台湾科技人才，以加强国内芯片制造工作。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0328/8418b930d9e04c4.jpg) [据CNBC](https://www.cnbc.com/2025/03/28/taiwan-alleges-china-chipmaker-smic-illegally-poached-tech-talent.html)报道，台湾法务部调查局（MIJB）表示，中国芯片制造商中芯国际（SMIC）正在“以外商投资为名”在萨摩亚设立实体，“积极招募”台湾人才。 中国最大的半导体制造公司中芯国际因生产华为7nm芯片而声名鹊起。早在2020年，中芯国际就被美国列入黑名单。当时，美国商务部表示，已发现中芯国际与中国军工企业存在合作的证据（路透社[报道](https://www.reuters.com/article/world/us-blacklists-dozens-of-chinese-firms-including-smic-dji-idUSKBN28S0HO/)）。 据报道，MIJB 于 2024 年 12 月开始调查此案，发现至少有 11 家中国企业涉嫌挖走台湾科技人才。 <blockquote><p>“中国企业经常通过各种手段掩盖其身份，包括以台湾、华侨或外商投资公司的名义开展业务，但实际上有中国资本支持，未经政府批准在台湾设立未经授权的营业场所，以及通过职业介绍所将员工虚假地分配到台湾公司。”</p></blockquote> 当然，这并不是中国公司第一次挖走台湾人才。华为已经尝试以三倍薪水聘请台积电员工。 自唐纳德·特朗普总统任期的第一任期（2016 年至 2020 年）以来，无论是特朗普还是拜登，美国政府都宣布了多轮对向中国出口高科技芯片、GPU 和芯片制造部件的限制。目前，美国政府正在调查 DeepSeek 是否曾将 NVIDIA GPU 转运到中国。 另一方面，美国前商务部长吉娜·雷蒙多[批评了阻碍中国芯片制造业发展的努力](https://www.neowin.net/news/us-commerce-secretary-says-holding-back-chinas-chip-manufacturing-is-a-fools-errand/)，并称其为“愚蠢的行为”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489164.htm)

<blockquote><p>本文探讨了AI技术对广告和营销行业的颠覆性影响。一方面，通过AI工具如HeyGen和Icon，用户可以在短时间内生成高质量的广告视频，极大提升了广告制作的效率和生产力，改变了传统广告制作的繁琐流程。另一方面，AI正在重塑品牌搜索逻辑，用户越来越多地依赖AI生成的快速摘要来获取信息，而非传统的链接搜索。这使得品牌需要优化AI搜索中的可见性，以确保在AI答案引擎中占据有利位置。文章还指出，随着AI技术的发展，广告和营销行业将面临重大变革，品牌需要适应新的AI原生产品和搜索模式，以保持竞争力。</p> </blockquote>  AI正在改变营销行业的规则。 当传统品牌商还在为TVC脚本争论不休时，AI正在以每分钟十条视频的速度生产合成广告。 与此同时，AI稀释了搜索时代的SEO霸权，传统品牌价值将被弱化。在基于AI的搜索逻辑里，品牌需要重新寻找更高效的获客方式。 今天，乌鸦君为大家带来了Rex Woodbury撰写的一篇AI改变营销行业的文章。这篇文章分别从广告制作、搜索、网红营销等三个维度，探讨了AI如何改变客户获取的方式。 文章的核心观点是：当用户与AI助手交互时，传统品牌价值可能被弱化，企业需要重新思考如何在AI时代建立品牌影响力。 ## **01 AI重塑广告流程** 观看这段我对Naked Protein赞不绝口的视频： 这看起来像是标准的营销方式——可能是在Instagram或YouTube上投放的网红广告。但视频是人工智能生成的。 你可以看出来，尤其是我的声音，听起来很机械化。但我在五分钟内就制作出了这个合成广告。快速步骤如下： 1. 我拿了公寓里最近的产品——蛋白粉，今天早上从亚马逊寄来的。 2. 我在HeyGen上拍摄了一段 30 秒的我对着镜头说话的视频。（我确实需要每月支付 29 美元订阅费。）这段训练视频使用我的肖像（包括视频和声音）创建了“Rex”头像。 3. 然后，我写了一个关于我为什么喜欢Naked蛋白粉的脚本，并生成了一个新的广告以供导出。（顺便说一句——如果我输入超过30秒的视频和音频进行训练，质量会更好。） 这显然是网红营销的未来：网红拍摄自己谈论产品的视频，她将自己的肖像卖给品牌；品牌对不同的广告文案进行数十次测试，以了解哪个效果最好，然后为效果最好的广告投入资金。除了网红之外，这还是整个营销的未来，不再需要昂贵的制作预算或耗时的编辑。 在上个月的 25 个 2025 年预测中，我们写了关于Icon的文章——“人工智能广告制作者”。我的朋友Kennan是 Icon 的创始人，他在周二的一段精彩的发布视频中正式揭开了 Icon 的面纱。 之前我写过一篇关于Icon的文章——“人工智能广告制作产品”。上周，Icon创始人用了一个特别的方式揭开了这个产品的真面目。 他发布了一个视频，然后问观众屏幕上哪个广告是人工智能生成的——可口可乐的广告还是百事可乐的广告？ 答案是：两者都是。然后他透露了一个关键信息：他自己也是人工智能生成的。 通过上面的例子中，你可以看到AI广告生成变得多么简单：你现在可以在五分钟内制作自己的 AI广告。Icon将AI广告制作产品化并增强其功能。 Icon的工作原理是： 1.Icon会整理您的视频库并标记场景 — “特写”、“开箱”等等。这些场景会变成可重复使用的剪辑，就像乐高积木一样，可以用来制作广告。 2.然后您提示Icon的AdGPT生成脚本。 3.Icon将剪辑与每个剧本场景进行匹配，生成完成度达到80%-99%的广告。 4.您可以使用Icon的类似CapCut的视频编辑器完成编辑，然后点击发布。 以前，一个由三人组成的创意团队可以每个月制作30条广告。现在借助Icon，他们可以制作300多条广告。 类似的产品极大提升了创意从业人士的生产力。以前，广告制作非常繁琐：编写脚本、场景匹配、视频编辑、UGC创作等等，现在基于AI的新工作流程，把这些死记硬背的任务给自动化，只是时间问题。 Icon网站的示例 现在，一个美国人平均每天会接触4000到10000条广告。几年后，这些广告中的大多数都将是AI合成的。 ## **02 品牌搜索的逻辑将被重塑** 除了广告，搜索也是受到影响最大的营销环节。 有趣的是，我发现自己越来越多地使用Google的AI概览；我很少会在一大堆蓝色链接中筛选以找到正确的页面。 假设我正在看格莱美颁奖典礼，需要复习一下流行文化。肯德里克·拉马尔凭借《Not Like Us》获得年度最佳唱片和最佳歌曲奖，我很好奇为什么全场观众都在唱《A minorrrr》。我输入： 为什么Drake和Kendrick互相憎恨 在传统的搜索世界里，我会不断点击文章来找到我想要的答案。但现在，我通过阅读谷歌的人工智能概述，就获得了想要的信息。  我得到了关于这场争斗的起源、最近发生的事件和文化影响的清晰总结。 事实证明，阅读快速摘要比找到正确的链接更有效。事后看来，搜索应该以这种方式进行是完全合理的。我的孩子们会惊讶地发现我们过去常常通过链接来查找信息——技术难道不应该……回答我们提出的问题吗？ 当然，在谷歌之外，我们还看到了像ChatGPT和Perplexity这样的AI原生产品。Perplexity 的数据显示：  像Perplexity这样的新贵仍处于起步阶段：去年12月，Perplexity报告称每天有2000万次查询。Google 每天的搜索量为85亿次——比Perplexity多出425倍。但Google已经很长时间没有面临竞争，其对搜索的牢牢控制似乎正在松动： 谷歌的市场份额最近多年来首次跌破90%。 当谈到公司关心的问题时，它们是如何以及在何处出现在搜索中。 假设我正在寻找最好的跑鞋。耐克一直很关心SEO和SEM，以便出现在Google的顶级搜索结果中。今天，如果我是耐克，我也会关心人工智能是否会推荐我的鞋子。 在我看来，最有趣的初创公司之一是Profound ，它帮助品牌优化AI搜索中的可见性。AI答案引擎引用的来源中不到一半位于搜索引擎前10个结果中。借助Profound，品牌可以找出影响内容可见性的因素，并确保它们仍然处于最显眼的位置。 例如，Nike可以与Profound合作，确保跑鞋查询产生有关Nike Pegasus 40的结果：  Profound 的仪表板如下所示——下面的示例是商业银行公司Rho 的。Rho可以看到其品牌知名度随时间的变化趋势，以及它与Chase和AmEx等竞争对手的排名情况：  两年前，我们写了一篇题为《人工智能的界面革命》的《数字原生代》文章（https://www.digitalnative.tech/p/ais-interface-revolution?utm_source=publication-search）。文章内容如下： 我们习惯于访问Airbnb寻找度假住宿地点。 但是，如果我们可以告诉人工智能伙伴，“帮我在 5 月 12 日那一周在马德里预订一套房子”，会发生什么情况呢？ 人工智能伙伴没有品牌忠诚度。Airbnb来之不易的知名度——数百万美元的营销费用和十年的口碑营销的结果——现在毫无意义。作为用户，我只关心以合理的价格找到一个体面的住处；我不在乎是通过Airbnb、Booking.com还是新兴的人工智能创业公司。 Airbnb已经投入大量精力打造自己的品牌，它不会轻易颠覆自己，也不会贬低自己的品牌价值。这可能会让它变得脆弱。 这正是正在发生的事情。人工智能正在成为我们与公司互动和发现品牌的媒介。今天，这主要意味着聊天；很快，代理就会出现。如果你不保持领先地位，你就无法吸引客户。 如果你不拥有与客户的界面，那么传统品牌广告的前提就会面临风险 广告始终是 AI 策略的一部分。Perplexity 曾经表示他们不会投放广告；两年半过去了，他们改变了策略。哎呀，早就料到了。我喜欢我的朋友Kyle对这种转变的描述： 我不喜欢Perplexity某些高管的言辞。从公司成立之初，它就在其网站上明确表示，搜索应该“不受广告驱动模式的影响”。 时间快进到 2024 年 4 月，该公司首次宣布未来计划将广告整合到其平台中。Perplexity 的首席商务官 Dmitry Shevelenko 甚至表示：“广告始终是我们打造伟大业务的一部分。” 这是不可避免的。一个好的经验法则是：你的科技公司存在的时间越长，你投放广告的概率就越接近100%。当你吸引大量眼球时尤其如此。超过四分之三的美国成年人使用Amazon Prime：  然而多年来，亚马逊一直回避广告。2009 年，杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 曾说过一句著名的话，广告是“为拥有一款平庸的产品或服务而付出的代价”。如今，亚马逊已成为市值超过 400 亿美元的广告巨头：  来源：Trung Phan 这是2022年的数据，所以已经过时了，但亚马逊的广告业务在全球排名第三或第四。  2022 年广告收入；来源：Statista 当你拥有数百万的眼球时，你就向这些眼球展示广告。再举一个例子：据报道，Uber的广告收入超过10亿美元。向等待的乘客展示广告还有一个额外的好处：乘客在等待时有东西可看，而且不太可能取消行程。 说到Uber，Daybreak旗下的一家公司是Helium ，其联合创始人Zach Witzel曾长期担任 Uber 产品负责人。 在Uber，Zach进行了一次实验，优化应用程序以推动增长。但大多数应用程序都没有这些资源。Helium本质上是应用程序的AI增长营销人员，运行 A/B 测试以查看哪些因素将推动关键指标（从付费墙开始）。 这是AI改变客户获取的另一种方式：更好的、数据驱动的实验和优化。 ## **03 网红营销效率得到加强** 最后一个让我感兴趣的变化领域是网红营销，网红就是眼球聚合器。我们也看到人工智能改变了这一策略。 AMT等工具有助于增强网红营销团队的实力，实现创作者推广、合同、产品发货、付款等自动化。任何参与过网红交易的人都知道，这一流程还停留在20年前，将Gmail + Excel + PayPal 拼凑在一起。 但在一个市场空间超过250亿美元、年增长率仍达20%的行业中，这是站不住脚的。 AMT是新一代影响者营销AI工作流程的一个示例 当然，正如前面提到的，AI+影响者真正的圣杯是相似性。我们离这个目标并不远。为了制作上面的Naked蛋白合成广告，HeyGen要求我同意建立一个Rex头像。 下面是我面容憔悴地阅读HeyGen脚本的截图： 很快，一份标准的网红合同就会包含类似这样的内容。网红将赋予品牌根据他们的喜好生成广告的权利，并测试不同的脚本、角度和产品，看看哪种效果最好。这将是他们新的被动收入形式，帮助网红扩大规模：你可以睡觉，而新的广告会使用你的脸和声音生成。 在客户获取方面发生了很多事情——从用于死记硬背任务的人工智能自动化，到合成广告，再到现在正在优化人工智能搜索中的位置的“关键词竞价”。 毫无疑问，人工智能带来了一次翻天覆地的变化。在这个浪潮中，从依赖广告的大型科技公司到大大小小的品牌都将措手不及。 文/林白 本文由人人都是产品经理作者【汪仔2763】，微信公众号：【乌鸦智能说】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

“拿捏情绪”才是当下消费的关键突破口。

**中国民航局昨日颁发了全球第一张民用无人驾驶航空器运营合格证（OC）。**该合格证由合肥合翼航空有限公司获得，此前该公司eVTOL亿航EH216-S已获得全球首个“三证”：型号合格证、生产许可证、标准适航证，并累计完成超6万架次安全飞行。 据悉，OC用于确认载人类航空器，如电动垂直起降航空器(eVTOL)，符合安全标准和运营要求。**持有OC的企业可以在获得批准的区域内进行商业运营，提供付费载人运营服务。** 今后，合翼航空将在合肥骆岗公园等运营点正式开展商业载人服务。 这意味着，未来市民可在合肥购票体验低空观光旅游、城市空中通勤等服务。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489160.htm)

3月29日，中国电动汽车百人会论坛（2025）在北京举行。米集团创始人、董事长兼CEO雷军出席演讲。一个月前，小米汽车旗下旗舰车型小米SU7 Ultra发布，单车预售价超50万元，但开售后仅2小时后，大定订单量便突破10000台，提前完成公司此前预定的全年销售10000辆的目标。 现场，雷军在提及此事时表示，“我极为震撼，这么快销售了10000辆，提前完成了全年的任务。”雷军特意查询发现，“2024年50万以上的豪华轿车全年销售为12.1万辆”。 “总之我是挺激动的，这就意味着超级豪华市场对小米打开了大门。”雷军表示，“我还记得当时我是这么说的，我说过去的已经过去了，这是一个新能源汽车的时代，也是国产品牌全面崛起的时代。” 在雷军看来，这样的结果，“也是国产汽车品牌大家共同努力的结果”。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489158.htm)

Debian 发布团队宣布，[Debian 13](https://www.phoronix.com/search/Debian+13) “Trixie”过渡和工具链冻结将于本月按计划开始。Debian 13 的大范围或可能具有潜在破坏性的更改将不再被允许，而应路由到 Debian 实验版。 在此工具链和过渡冻结之后，从 4 月 15 日左右开始，下一步将是 Debian 13 的软冻结。不会强制执行任何新软件包和延迟迁移。 一个月后的 5 月 15 日，预计 Debian 13 将进行硬冻结。全面冻结以及 Debian 13.0 的最终发布时间仍有待确定。  [在今天发布的发布团队消息更新](https://lists.debian.org/debian-devel-announce/2025/03/msg00011.html)中还指出 Trixie 的发布关键错误趋势正在降低，这是一件好事。Debian 13 仍然需要在发布说明上做更多工作，并测试从 Debian 12 到 Debian 13 的升级。 如果一切顺利，Debian 13.0 应该会在 2025 年下半年发布。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489156.htm)

本月初，Theora 1.2 beta 版发布，距 Theora 的 libtheora 1.0 版发布已有 16 年，该视频编解码器由 Xiph.Org 设计，用于 Ogg 音频。Theora 源自现在相当古老的 VP3 视频编解码器，但对于那些保留了大量 Theora 数字格式内容的怀旧者来说，今天的1.2版是必须升级的。 在最近的 libtheora 1.2 beta 版发布后不久， libtheora 1.2.0 里程碑版本正式发布。考虑到之前的 libtheora 1.2 alpha 版已于 2018 年开发，这是 beta 版之后的相当快的转变。Libtheora 1.1 于 2009 年发布，从那时起就没有任何重大的稳定更新。 Theora1.2 库更新带来了更好的 ARM 支持、初始 RISC OS 支持、各种库更改、MinGW 构建修复、性能改进以及过去许多年来的其他代码清理/增强。  对 Theora 1.2 libtheora 版本感兴趣的人可以通过[Xiph.Org GitLab](https://gitlab.xiph.org/xiph/theora/-/tags/v1.2.0)获取它。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489154.htm)

微软刚刚在适用于 Windows 的 Excel 中为运行版本 2502（内部版本 18623.20020）的 Microsoft 365 Insiders 发布了&#34;值标记&#34;。值标记是显示在数据旁边的单元格中的小徽章，它们以直观的方式显示存储在单元格中的数据类型，以便可以快速找出具体内容。  随着时间的推移，Excel能够处理更多的数据类型，而不仅仅是纯文本与数字，例如它还支持股票、地理、货币和格式化的数字值等，但长期以来这些数据在公式栏中没有得到明确区分，容易造成误解和混淆，微软希望通过值标记来解决这个问题。 微软介绍说，要开始使用该功能，请按照以下说明进行操作： <blockquote><ul><li><p>打开一个新的或现有的 Excel 电子表格。</p></li><li><p>选择一个单元格并输入地理位置、货币或其他数据类型。</p></li><li><p>选择“数据”&gt;“数据类型”，选择所需的数据类型（例如，货币、地理），然后注意单元格中出现了一个值标记。</p></li></ul><p>未来，我们计划将值标记更深入地集成到 Excel 的公式编辑体验中。我们希望收到您的反馈，以实现这一目标！</p></blockquote> 要使用此新功能，您必须运行版本 2502（内部版本 18623.20020）的 Windows 版 Excel。微软[计划](https://techcommunity.microsoft.com/blog/microsoft365insiderblog/introducing-value-tokens-in-microsoft-excel/4398092)很快将此功能带给 macOS、iOS、Android 和 Web 上的 Excel 用户，这样无论在哪个平台上打开，Excel 电子表格的外观都是一样的。 如果您尝试此新功能并发现任何损坏或可以改进的地方，Microsoft 希望通过Excel 中的“帮助”&gt;“反馈”听取您的意见。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489152.htm)

 本期节目为2025年3月28日《[这里我经历的最恐怖的事，核市奇谭Vol.88 ](https://www.gcores.com/radios/196304)》 的录后谈。 从2025年2月开始，每周1-2期的播客节目将配备会员专享的《录后谈Aftertalk》。在这里也许你能听到录音结束后的感想，意犹未尽的争论，或是录后的反省大会。总而言之，和会员朋友们分享有趣的闭麦后录音室秘密小花絮！㊙️