# 前言 在2023年3月，我曾经发布过一篇[《如何制作魂类箱庭...》](https://www.gcores.com/articles/162918)的理论文章，详细剖析了魂系箱庭的特点和设计思路，并亲自实践，搭建了一个箱庭白盒。如今一年多过去了，我也成为了关卡设计师，有了更多的经验和理解。这次借着《艾尔登法环：黄金树幽影》，聊一聊箱庭和开放世界的关系，以及交界地和幽影地的开放世界设计差异。这篇文章算是我之前那篇的延伸阅读，那么，我们正式开始吧。 # 目录 一、当箱庭步入新时代二、岛屿与山脉的开放世界三、散布于交界地的箱庭四、幽影地与魂系开放世界之始五、串联起幽影地的箱庭 # 一、当箱庭步入新时代 在当今这个时代，箱庭已经不再仅仅是箱庭。 2017年，《塞尔达传说：旷野之息》发售，标志着传统箱庭的主流性，正式发生了变化。作为箱庭概念的提出者和践行者，《塞尔达传说》系列的传统箱庭影响了很多游戏作品；但是，任天堂却在这个时代，选择去拥抱开放世界。 在《塞尔达传说：旷野之息》中，【POI】这一概念（Point of Interest - 兴趣点）被有效运用，箱庭作为子单位被整合进了开放世界的母体中。不同难度、复杂度、奖励的箱庭【POI】被布设在辽阔的世界中，对玩家产生了不同程度的吸引力，从而左右玩家探索世界的路径。  这一理论迅速被众多游戏厂商所接纳，各式各样的基于【POI】的开放世界游戏纷至沓来。宫崎英高显然也是如此：《艾尔登法环》“抛弃”了箱庭，选择使其成为开放世界的子单位。于是，在2022年的CEDEC分享中，团队成员也提及了地标【POI】这一概念，将其分为大型地标（巨型迷宫）、中型地标（野外教堂堡垒）和小型地标（营地废墟）。  在当今这个时代，箱庭已经不再仅仅是箱庭。因此，我们也可以跳脱出箱庭本身，从开放世界这一视角去审视箱庭，去琢磨琢磨这二者的关系，看看它们是如何共生存在的。更重要的是，《艾尔登法环：黄金树幽影》在哪些方面让这种共生变得更加紧密有机，跳脱出《塞尔达传说：旷野之息》立下的范式，形成魂系开放世界的雏形。 # 二、岛屿与山脉的开放世界  这是《艾尔登法环》的开放世界地图。我们能很直观看出，交界地是由几片很大的岛屿组成的线性结构。如下图所示，我们将交界地用不同颜色区分，就能看到这个世界的开放性体现在两处：【在初始区域的多种选择】和【在岛屿内部的开放探索】。  我们可以把一个颜色的岛屿类比成一个小开放世界。在宁姆格福出生时，玩家在小开放世界层面的选择实际上是最多且最明显的：他可以向北推进主线，可以向东来到盖利德，也可以向南到达“新手村”啜泣半岛。等玩家到达游戏中期时，他的选择可能就只有【是否下地底】或者【先去王城还是火山】，而地底不能完全算是小开放世界，王城和火山也隶属于同一个小开放世界。 每个小开放世界的连接实际上是唯一的，这使得整个交界地的开放性，或者说整体性，有所欠缺。宁姆格福到湖之利耶尼亚由史东维尔城连接，宁姆格福到啜泣半岛由大桥连接，湖之利耶尼亚到亚坦高原由大电梯连接......换句话说，假设我把雪山的位置挪到盖利德右侧，由一个大桥连在一起，交界地这个开放世界也不会因此被破坏。 这就是岛屿式开放世界的特点：拼装性极好，对玩家自由探索的约束性较好，但世界的整体感较差。 接下来我们可以看看《塞尔达传说：旷野之息》的开放世界地图，通过对比加深大家的理解。  (颜色越浅海拔越高) 这是一个山脉式的开放世界，中央是海拔最低的海拉鲁平原，四周从左上顺时针依次是海布拉雪山、火山、拉聂尔雪山、双子峰和格鲁德高原。可以看出，这些山脉隔开了开放世界的子区域，只留下山脉和山脉间的隘口作为通行路径。但是，因为玩家拥有爬山的能力，且山脉本身也可以作为开放世界的可探索地形，使得整个海拉鲁十分整体、自由。 顺带一提，《原神》的提瓦特大陆也经常使用山脉的地形去包裹住其中的箱庭。山脉能够较为完美的遮挡玩家的视野，让玩家在抵达之前都不知道山脉之中或另一头是什么、有什么惊喜。  (须弥的各个河谷都潜藏着POI) 总结一下，山脉式开放世界的特点是：整体性较强，鼓励玩家自由探索并发现隐藏的地点，但需要额外精力处理山脉和周边地形的过渡。 # 三、散布于交界地的箱庭 了解了岛屿式的开放世界形态后，我们终于可以来看看这些散布于交界地的箱庭了。 在这个部分，【箱庭对于开放世界的作用】是我们的主要焦点，因此天空城法姆亚兹拉和米凯拉圣树这两个箱庭不在讨论范围内。  首先，魔法学院和火山官邸可以放到一起说，因为他们都还是遵循了《塞尔达传说：旷野之息》的一些范式的。魔法学院位于湖之利耶尼亚的中心湖区，四周都是高地。在这种情况下，高耸尖锐的魔法学院成为了湖之利耶尼亚独一份的大型地标，且这个地标的视觉引力和功能引力都是最高优先级的。  这个构图是不是有点眼熟？没错，魔法学院之于湖之利耶尼亚，就像海拉鲁城堡之于海拉鲁平原。两者都作为地标，让玩家在探索对应的开放世界区域时，能够依靠地标的位置和朝向，判断自己当前身处的方位。同时，地标本身提供了足够强的吸引力，让玩家想要去前往。  【箱庭之于开放世界的作用1 - 地标 / POI】 - 探索开放世界时的参照点 - 干涉玩家行动的强吸引力 下面来看一下火山官邸。这是一个不太容易发现的箱庭，它被包裹在山脉之中，只有有限的小路才能抵达。在湖之利耶尼亚或者亚坦高原瞭望，我们几乎是看不到这个箱庭的，它是一个隐藏起来的箱庭。  我们之前提过，用山脉将箱庭包裹起来，是山脉式开放世界的一种常见思路。在这种情况下，箱庭会丧失地标的功能性，与此相对，它获得了另一种作用 —— 探索奖励。 探索奖励在游戏中的运用，事实上历史悠久：从2D马里奥在关卡中藏匿隐藏房间开始，到如今开放世界中总会出现的山洞、井底......玩家出于自愿探索游戏世界，而探索奖励又让玩家产生了更多探索的动力。奖励越大越不同，再次探索的动力也就越大。火山官邸，甚至诸如日荫城、摩恩城等中等箱庭，都是独一份的探索奖励。它们隐藏在山中、城墙后、世界边缘、孤岛上，等待着被那些乐于探索的玩家发现。  (那些位于山脉中、世界边缘和孤岛上的城堡们) 【箱庭之于开放世界的作用2 - 探索奖励】 - 探索开放世界时，发现隐藏区域的奖励 - 这种奖励反过来促进玩家继续探索世界 最后，我们一起看一下史东维尔城和王城罗德尔。这两个箱庭具有独特的功能性，这是独属于魂系开放世界的。在后续的幽影地中，我们也能发现这种功能性开始生根发芽，甚至一定程度上奠定了魂系箱庭的未来。 下面是史东维尔城的俯视图。这个箱庭特殊就特殊在，它连接起来了宁姆格福和湖之利耶尼亚这两个小开放世界。换句话说，设计师把一座大桥、一个隘口，做成了一个箱庭，让这个箱庭变成了开放世界区域间的连接点。这个功能都有哪些好处呢？  首先，它成为了玩家必须要经过的地方。和魔法学院、火山官邸、甚至不纳入讨论的法姆亚兹拉和米凯拉圣树都不同，史东维尔城（虽然有条小路可以绕过去）和王城罗德尔是唯二完全卡在玩家主线必经之路上的箱庭。你不进入王城罗德尔，那你就没办法到雪山；它就是一个锁钥结构，是玩家当前阶段探索的一个终点，是动线的收束点和发散点，是篇章和篇章间的断点。  (王城罗德尔和雪山间的唯一通路) 【箱庭之于开放世界的作用3 - 区域连接点】 - 开放世界不同区域间的连接点 - 收束并重新发散玩家的动线 - 游戏流程和流程之间的分割点 当然，设计师在交界地时，还没有意识到箱庭作为区域连接点的全部潜力...... # 四、幽影地与魂系开放世界之始 《艾尔登法环：黄金树幽影》是一个巨大的实验场。  一进入墓地平原，眼前的风景自然地分成四个层级：近景的平原、中景的废墟、远景的恩西斯城和幽影亚坦、以及超远景的幽影城和幽影树。从俯视角来看，废墟、恩西斯城和幽影城是处于一个轴线上的，且墓地平原周围的高地和山脉遮挡住了其它东西，让我们的视野集中在这个由三个箱庭路标、由近即远、由低到高的轴线。  (墓地平原四周的高地遮挡住了同样作为地标的神之塔和尖刺山) 幽影地的开放世界不再是岛屿的形式，而更像是一个整体。把视野拉高，我们可以看到整个幽影地最突出的三个地标：神之塔、幽影城和尖刺山。它们都是高耸的形状，有极高的视觉吸引力；只要它们任何一个出现在玩家的视野里，就有很大可能被玩家视作探索目标。换言之，如果这三个地标同时出现，会对玩家的动线形成强烈的干扰，让玩家失去评估主次的意识。这个时候，墓地平原的轴线和高地遮挡就展现了设计师极高的地形引导水平。   (在墓地平原，必须仰视才能瞥见神之塔)  (在墓地平原，只能看到尖刺山的一角，且容易溶于背景) 那么，神之塔和尖刺山在什么时候才能被玩家完全注意到，并发挥出地标的作用呢？ 当玩家刚刚进入劳弗古遗迹的入口，引入眼帘的就是神之塔的全貌。同样的，当玩家从龙洞出口一出来，尖刺山就完全展现了出来。在这个时候，为什么幽影城的地标性丧失了？抛开流程不谈，劳弗古遗迹的海拔很高，尖刺山脚的海拔很低，且基本背对着幽影城。那为什么神之塔和尖刺山的吸引力不会互相影响？答案也很简单，太远了，且利用黑刺或积云进行了遮挡。   对比来看几张宁姆格福出生时的视野，差别还是很明显的，这里就不多赘述了。   接下来，我们来谈谈幽影地的开放世界形态 —— 千层饼式开放世界。 《艾尔登法环：黄金树幽影》发售后，不少玩家反馈幽影地把开放世界设计成了一个大箱庭。先不论幽影地的内容填充，单从地图设计的角度，可以发现这是对岛屿式开放世界的一种优化方案：用高度划分不同地区的重要性。  墓地平原、幽影亚坦和劳弗古遗迹位于较高的高度，且逐级抬升，并构成了环形路径；玩家在墓地平原就能完全观测到主线所涉及的所有区域和它们之间的关系。海岸、尖刺山脚以及诸多山谷位于较低的高度，承载了不同的支线。这些地方在一开始对玩家的引力几乎为零，因为不主动探索根本看不到。谷底森林位于最低的高度，可以说是隐藏中的隐藏，很难找到，且即使找到了，这里也有全幽影地最负面的探索机制（只能潜行走路）。 把不同重要度的地区放到不同的高度上，是比把它们放到不同的岛屿上更好的解决方案。这种做法使得世界的整体性更高。我们可以把交界地的区域一一对应放到幽影地来，会发现一点也不违和。  总结一下千层饼式开放世界的特点：整体性较高、地区重要性划分明显，对自由探索的要求较高。 # 五、串联起幽影地的箱庭 交界地的箱庭就像洒在天空上的星星，而幽影地的箱庭则像串起不同布料的丝线。 还记得我们刚刚说的“在交界地，设计师没有发挥箱庭作为区域连接点的全部潜力”吗？这个潜力的含义，实际上也是【高度】。 在交界地中，有一个箱庭是十分特殊的 —— 卡利亚城寨。它修建在山崖，一半位于山脚下，一半位于山间高地上。它连接起来了湖区和高地上的法师塔区域，同时，这个连接也解决了高差的问题。湖之利耶尼亚到亚坦高原的小路也是同一个道理，把通常用来解决高差问题的电梯，做成了一个箱庭。  好，那现在我想问一下，在幽影地你都能找到哪些类似的箱庭呢？相信大家心里都有数了。不论是恩西斯城、龙洞、穆尔废墟等等，都是在作为区域连接点的前提下，解决了高差的问题。可以说，【串联开放世界的不同区域】和【解决区域和区域间的高度差】成为了魂系箱庭的新使命。 幽影城更是如此。很多玩家会称赞幽影城的箱庭设计集大成，也有玩家会说这不就是魂一小隆德和魂三大书库缝到了一起嘛。但是，我认为，幽影城的优秀不仅仅在于箱庭本身，更在于它优秀的连接开放世界区域的能力。  幽影城这个箱庭对于幽影地这个开放世界的意义实在太重大的，它成为了这个世界的中心枢纽，连接了多个不同高度的区域：幽影亚坛、劳弗古遗迹、下方河谷、美努斯大教堂、幽影树、巫者村......如果说幽影地是一次大型实验的话，那幽影城的设计则是其中的结晶。 事实上，幽影地的这几个大型箱庭都有自己各自的实验性。恩西斯城和幽影城刚刚讲过了，塔之镇&神之塔试图去呈现一个超垂直叠加的双箱庭结构，让玩家能够正着或倒着探索，甚至从神之塔速降到塔之镇。劳弗古遗迹则开创了一种超级大范围的箱庭，算是交界地的雪山地图同一定位的升级版；它强调了抵达终点路途上的乐趣性，也就是“我知道目标在前方，但怎么过去、怎么选择道路、怎么抵达目标也是有趣的”。 # 后日谈 时代一直在变迁，我们有时也必须做出改变。从《黑暗之魂》到《艾尔登法环》，再到《艾尔登法环：黄金树幽影》，宫崎英高也在一步步探索着魂系箱庭的未来。在新的关卡形式出现时，应该怎么样接入自己的老手艺，使其驱动新的形式，而非被别人的范式所裹挟。 相信这篇文章能够给大家一些启发，不仅仅是具体的方法论，而是更背后、更深层的设计理念的迭代和尝试。假如你是宫崎英高，你怎么做出有自己特色的开放世界？你怎么再设计出不一样的、独特的箱庭？这也是这篇文章背后的东西。 希望我们能够在未来迎来更好玩的、更创新的魂系游戏作品！

“最重要的是核心技术终于从0到1突破了，能够实现全栈自主创新持续的演进和创新。”

大模型算力产业不会缩减，但会用变化淘汰反应不及的厂商。

优乐赛拖欠员工社保及公积金高达260万元。

东方空间目前已融资15.5亿元，B+轮投前估值为70亿元左右，在头部公司当中估值最低，投资方包括米哈游、经纬创投、红杉中国、真格基金、联想之星、洪泰基金等。

近日，酒泉市数字安全运营中心正式建成启用。该中心是落实酒泉市政府与360数字安全集团战略合作的关键项目，总投资超2000万元，将助力酒泉市打造全省领先、全国一流的数字安全示范基地。省委网信办二级巡视员杨小平，市委常委、市委宣传部部长义战鹰等领导，360数字安全集团高级副总裁李博等企业代表出席启用仪式。  省委网信办二级巡视员杨小平在致辞中表示，酒泉市始终把网络安全摆在突出位置，在数字化转型的道路上积极探索。此次数字安全运营中心的建成，是酒泉市积极应对网络安全新形势、新任务的有力举措，将为全省经济社会高质量发展筑牢坚实的网络安全防线。 随后，市委常委、市委宣传部部长义战鹰与360数字安全集团高级副总裁李博共同为酒泉市数字安全运营中心揭牌。 据悉，酒泉市数字安全运营中心涵盖城市安全展厅、城市安全服务中心、中小微企业一站式安全托管服务中心、城市数字安全大脑、城市安全靶场等功能模块，将助力酒泉市政府构建城市网络空间数字安全体系，实现立体化、智能化、可视化、一体化的城市安全监测预警，加强城市整体网络安全风险防范化解能力，实现智慧城市的可持续发展，扎实提升酒泉市的城市综合竞争力。 近年来，360基于“安全即服务”理念，依托“一云一脑五平台”协助城市打造安全基础设施，为城市筑牢数字化发展安全基座，将360服务国家的数字安全能力实现“普惠”，像水和电一样输送给城市中的百行千业和千家万户。目前，360已服务上海、北京、重庆、天津、青岛、苏州、哈尔滨、佳木斯、郑州和鹤壁等20多个城市。 自2023年10月与酒泉市政府达成战略合作以来，360数字安全集团已为酒泉市建成产业学院、攻防靶场、科普基地等一系列实用性场地。未来，360将充分发挥在数字安全和人工智能领域的深厚技术积淀与创新优势，以数字安全运营中心建成启用为起点，为酒泉市产业数字化转型植入更多人工智能的能力，立足酒泉，辐射甘肃乃至西北地区，开启智慧城市发展新篇章！

《哪吒2》的红与黑。

表现如何？

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千万不要低估雷军以及他所带领下的小米，对于造车业已进入到新战局的判断。

通过在AI趋势上加快脚步，缩短与传统游戏厂商的差距。

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美联储进入降息周期基本已是板上钉钉的事，为何美元指数不跌反升？

好剧本不缺钱。

微软在迈向无密码时代的重要一步中宣布了一项重大进展：推出了一种安全且用户友好的密码替代方案——通行证。

**作者 | **陈思竹 **编辑 | **谢芸子 伊利在茶饮市场尝到了甜头。 2023年7月，伊利旗下品牌“inikin伊刻活泉”推出了旋盖式的现泡茶产品。通过原创的茶水分离式锁鲜盖，伊利让“现泡无糖茶”成为现实。 财报数据显示，2024年前三季度，伊利实现营收887.33亿元；归母净利润108.68亿元，同比增长15.86%，突破“百亿”大关。其中原因既包括巩固国内的乳业根基，也包括对水饮、茶饮等非乳业板块的探索。 **此前，伊利集团相关高层也表示，伊刻活泉现泡茶是近年来公司表现最好的产品之一。**据其所言，伊刻活泉现泡茶已陆续进驻了全国范围内的便利系统，目前产品动销率高达60%，电商购买转化率达到7%，是行业平均转化率的3倍。 实际上，乳企进军茶饮市场已不是新话题。这背后折射出的，是乳企积极寻找新增长点的迫切心理。 公开资料显示，2024年1-8月，乳品全渠道销售同比下滑2.1%。同期，饮料市场销售全渠道增速为6.9%。**近日，19家上市乳企发布了三季报，从净利润增速来看，包括伊利、新乳业在内，仅6家乳企同比增长。** 为了对抗原奶价格周期性波动带来的供需冲击，包括伊利这样的乳企巨头在内，乳业企业正在加速多元化业务的拓宽，以期在“卷上加卷”的茶饮市场获得增量，打造出下一个的“百亿单品”。 ### **01 “艰难时局”下的求变** 对于伊利来说，现泡茶并非第一次跨界尝试。 早在2018年4月，伊利就推出了植物蛋白饮料“植选豆乳”，进一步扩展植物基赛道。 同年12月，伊利正式进入包装水领域，宣布投资7.44亿元，新建吉林长白山矿泉水项目，这算是伊利首次扩展液态奶以外的饮品赛道。2020年3月，伊利正式上市“伊刻活泉火山矿泉水”。 在更多场合下，伊利都表示，水业务、茶饮业务仍处于“起步阶段”。但在2022年的财报会上，伊利也明确提及，其持续培育的有机乳品、植物基营养品、天然矿泉水等高增长业务，皆较2021年有20%以上的增速。 当时光进入2024年，伊利的多元化脚步有明显提速，除在奶酪、to B业务加大布局外，今年6月，伊利还推出了无酒精奶啤饮品。随后，伊利旗下的冰激凌品牌“甄稀”，也在成都开出冰激凌蛋糕实体店。 财报数据显示，2024年前三季度，伊刻活泉零售额翻倍。而伊利新动作频频的背后，与水饮业务的快速增长不无关系。 面对消费需求持续下降的大环境，乳企巨头们，也已历经了长达两年多的“压力测试”。据尼尔森数据，2021年至2023年，我国乳制品全渠道收入增速同比分别为7.9%、-6.5%、-2.4%，整体收入降幅呈现收窄趋势。  图片来源：农业农村部《农产品供需形势分析月报（鲜活农产品）》 **值得关注的是，进入2024年以来，乳业供需不平衡的状态也正在缓解。** 公开数据显示，今年8月，乳制品产量同比增长1.1%，实现年内首���同比正增长。今年9月，乳制品产量同比增幅扩大至2.1%，乳制品行业收入降幅同比收窄。近2个月以来，中国生鲜乳主产区价格出现止跌企稳迹象。 为了走出低谷，行业内部似乎也已达成共识，必须通过创新、多元化来寻找新增量。一个行之有效的方法是：瞄准“复购”频次更高的饮品赛道，减少市场教育成本的同时，也能触达更多消费者。 **伊利相关人士也告诉36氪，伊利的现泡茶业务正翻倍增长，水饮业务也进入了高速增长阶段。在此前的财报会上，伊利也表示，将会进一步开拓现泡茶的市场布局，推出更多口味的茶饮产品。** ### **02 跨界发展，成为乳企必然** 乳企们的频繁跨界，在快消行业并不少见。 以雀巢、达能为代表的国际快消巨头，都是以乳业起家，多业务线发展，进而成为布局全球的百年品牌。按照这几家快消巨头的经验，在德勤咨询消费品零售行业合伙人王易看来，液态奶承压的大环境下，国内头部乳企借助常温奶的渠道优势，跨品类做探索和创新是十分必要的。 **只不过，持续在包装水及饮料业务发力的伊利，不巧赶上了“千茶大战”。** 沉寂数年后，无糖茶饮在2023年迎来爆发。紧盯这一市场的，除了农夫山泉、三得利这些老品牌，还有近几年加入的元气森林、果子熟了等新玩家。 据36氪不完全统计，今年以来，已经有超过10家饮料品牌推出多款无糖茶新品。其中，统一推出“春拂绿茶”，果子熟了推出的“栀栀乌龙”与“竹香乌龙”市场声量更高。 高速增长之下，无糖茶饮的竞争格局也悄然改变，**产品降价促销几乎成为常态。** 据《南方都市报》报道，今夏原本均价在5元及以上的无糖茶，在多种促销活动下，到手价皆跌破5元，有的甚至降至3元。36氪走访北京多家便利店也发现，部分无糖茶品牌仍维持“第二瓶1元”的价格。 反观“伊刻活泉现泡茶”，在无糖茶饮上的创新上，伊利用的是“茶粉融合技术”，其产品卖点是“拧一拧，变成现泡茶”，零售价在6-6.5元一瓶，规格为455毫升。在内卷加剧的无糖茶红海，跨界茶饮的乳企或也在未来卷入这场价格大战。  图片来源：36氪摄 此前，36氪走访北京多家便利店、商超发现，在茶饮货架上，大部分为统一、农夫山泉、三得利等产品，各行业巨头“跨界”布局的茶饮品牌并不突出。 在乳业分析师宋亮看来，伊利虽然跨界举动频频，但在布局方面却始终保持谨慎的步调。在他看来，伊利当前的水饮业务、无糖茶饮业务仍处于试探市场的阶段。  不过，作为老牌乳企，伊利的渠道实力仍然可观。**此前，伊利也曾对36氪表示，其水饮产品将依托液态奶的经销商体系，逐步探索适合水饮业务发展的复合型经销商模式。** “伊利等乳企能不能在茶饮市场分得一块蛋糕？一定是可以的，只是大或小的问题。” 此外，宋亮还对36氪补充道，除无糖茶饮领域，当下乳企巨头多元化业务的布局，还应关注功能饮料以及健康食品，并依靠出海来获取更多市场机会。 截至12月13日发稿，伊利股份报价29.25元，总市值1862.04亿。2024年以来，累计上涨14.13%。  关注获取更多资讯

文｜任彩茹 编辑｜乔芊  杨轩 Keeta正式在沙特上线三个月后，美团的出海版图又补上一块。 **36氪从多个独立信源处了解到，美团前置仓业务「小象超市」已开启出海进程，首站依然落地沙特，由“老美团人”刘薇牵头。刘薇此前先后担任过快驴相关业务、美团优选区域经营部、到店事业群产品部等的负责人。** **据知情人士透露，小象超市出海项目组的成员主要从优选、快驴、小象业务中抽调而来，其中产研团队先行，已有上百人，业务团队也已有数十人，“规模并不小，但前期阶段做得很谨慎，保密度也很高。”** 上述人士形容这一动作是“很好的选择”。从已有的探索基础来看，Keeta的外卖业务在香港已经拥有了共识意义上的“成功”，订单量份额已迅速反超Deliveroo和Foodpanda，位居第一。上线沙特至今，Keeta虽然还难谈成熟，但增长是乐观的，截至发稿其已登上沙特的饮食应用榜TOP2。知情人士称，Keeta外卖明年还会继续向迪拜等地拓展。  Keeta在谷歌应用商店的下载量已位居食品应用榜TOP2 下一步，业务的横向延伸也有水到渠成的意味。今年7月，Keeta在香港的供给品类便由餐饮外卖拓展到便利店类别，7-Eleven便利店也在那时入驻。上述人士对36氪分析称，**“外卖本身是低门槛、高频的业态，可以吸引不同人群，进而创造庞大用户池，后续平台便也能基于用户池去提供各种分层分类的服务。”**这背后，即时配送的能力都是相通和可复用的。  7-Eleven已入驻Keeta香港 具体到中东市场而言，常年的超高温和强紫外线，使得即时履约需求更具确定性。一个例子是，在沙特渗透率颇高的食品配送平台Talabat的母公司Delivery Hero，刚刚在12月10日完成在迪拜的上市，其CFO在募资期间曾表示，公司将重点扩大在中东和北非目前八个国家的影响力，原因是“我们运营的市场增长迅猛，继续渗透和投资这些市场绝对明智。” **进一步将即时履约需求细分，食杂领域的利好性似乎更强——在沙特，食杂领域的即时配送市场正处于早期的高增长阶段，增速也比相对成熟的餐饮外卖更高。** Statista的数据显示，尽管沙特市场的食杂配送规模一直低于餐饮外卖，但2020年至今，食杂配送的增速却一直高于餐饮外卖，且这一趋势会在接下来五年内继续延续。    Statista数据显示，食杂配送增速高于餐饮配送增速 Lucidity Insights的报告也显示，到2028年，沙特食杂配送市场规模预计将以18.2%的复合年增长率增至28亿美元，这一增长率是餐饮配送市场的3倍，背后推动力在于“食杂配送在沙特仍处于起步阶段，且该领域的参与者数量正不断增加。” **基于此，沙特当地近几年也出现了一些表现不错的前置仓玩家。**2023年初，Ninja和Nana分别完成种子轮融资和1.33亿美元的C轮融资，二者均采用前置仓（海外称为“dark store”）模式，覆盖品类包括新鲜农产品、护肤品、宠物食品等等。其中，Ninja目前已位居当地饮食应用下载量的TOP1，而Nana创立于2016年，在沙特创新性推出前置仓模式，主打“15分钟内送达”。 **不过，热火的需求之外，前置仓业务的背后还代表着高投入。** 外卖与前置仓的业务逻辑有很大不同。前者是完成前期招商和用户沉淀之后，通过佣金和广告创收。后者则需要更重的前置投入——搭建仓储体系，通过大量调研和供应商洽谈来搭建商品池等等，这也是从快驴抽调员工的必要性。 一位接近美团人士告诉36氪，对需求与成本的考量，可能也是此次没有选择从香港试水的原因。“香港的便利店密度高，且用户对食杂的线上下单依赖度并没有沙特高，做外卖的毛利空间是够的；但如果做前置仓零售，除非大搞自有品牌，否则利润空间不够、搭起来之后可能就会是烧钱。” 从餐饮外卖延伸到食杂领域的故事，其实也是美团过去这些年在国内拓展边界的过程——先在外卖的市场竞争中搭建起即时配送的网络和能力，再依托于此向更广泛的需求延伸，闪购和小象业务，就是分别用货架模式和自营前置仓模式覆盖了生鲜、日用百货等品类的即时配送需求。 如今，以小象超市为代表的前置仓模式，正在国内迎来新的春天。据媒体报道，到今年二季度，小象超市开设了超680个前置仓，其中有550个位于北上广深四大一线城市。 除此之外，京东七鲜、山姆前置仓的加码投入，以及叮咚买菜的盈利，似乎都为这一模式赋予了一层乐观意味。 就在前不久，叮咚买菜正式启动出海，首站也选定为沙特。媒体引据内部人士消息称，叮咚买菜出海模式主要是面向当地客户销售预制菜，同时也会有生鲜、冷藏、百货等品类。 而对于小象超市的出海，上述接近美团人士表示“这件事一定会做，原因也足够多。”该人士列举道，一是中东的政策友好，且整体发展慢于发达国家，机会更多；二是依托Keeta的外卖基础，获客成本和用户粘性的问题都比对手更好解决；三是小象的模式跑通后，意味着美团的众多自营商品、供应链都能向海外拓展，这是新的增量和可能。 在中国市场多年的“证伪”和“证真”交替演变之后，前置仓的大幕或许又要在中东的那片土地上再次展开了。

**作者 | 李小霞** **编辑 | 乔芊** 在迪卡侬身上，一直贴有显著的标签：穷鬼乐园、运动超市、平价之光……背后都指向于它的高性价比。 今年，一切似乎在悄然生变。人们发现一向以平价著称的迪卡侬悄悄涨了价，疑有抛弃“穷鬼”之嫌。 当36氪把这个问题抛给迪卡侬冬季运动东北亚品牌总监刘梦与迪卡侬零售北京总经理牟扬时，他们表示，过去迪卡侬入门级产品占比较大，价格更亲民，只不过现在中高端产品占比有所提升，体现在价格上可能会有些变化。 近两年，lululemon、始祖鸟、Salomon等品牌高速增长呈现出了用户对中高端产品的需求存在，在这种趋势下，迪卡侬开始向中高端品类上倾斜。 趋势也延续到了冬季运动品类上。今年迪卡侬也开始在雪板、滑雪服等方面引进更多中高端产品的尝试。 与此同时，在设计上，迪卡侬也一改过往“直男”形象，开始变得时尚、好看起来，以今年推出的sportswear系列为例，甚至引发了抢购风潮。 关于迪卡侬像lululemon讨论更是沸沸扬扬。刘梦告诉36氪，运动服饰不存在谁像谁，而是大家会基于顾客喜欢的style去做需求满足，迪卡侬做了过去很少碰的一条产品线测试，所以用户会有种“不一样”的感知。 无论如何变化，性价比依然是迪卡侬坚持所向。用牟扬的话说，迪卡侬中高端产品不是定义在价格上，更多是在产品本身。 除了品牌升级、加大中高端产品布局外，迪卡侬也在提升自己的社群能力。而今年迪卡侬迎来了新的CMO，或能助力迪卡侬补足社群功课。 “迪卡侬的社群影响力以前可能没有那么大，这也是未来我们在整个生态圈可以发光发亮的地方，将其变得更加专业、且代表大众。”刘梦说道。 **以下为36氪与迪卡侬的对话：** ## **不是涨价，是提升中高端布局** **36氪：提到迪卡侬，今年很多人感觉价格有所提升，甚至有言：迪卡侬抛弃了“穷鬼”，这是随着品牌升级自然而然发生的事情吗？** **迪卡侬：**迪卡侬一直是初中高级全覆盖，只是过去入门级产品占比较大，价格更亲民；而中高端产品占比只有一两成，随着国内消费者对中高端产品需求的提升，倒推迪卡侬提升了这些产品的比例，因为性能、用料、设计各方面都有升级，成本相对高一些，体现在价格上可能会有些变化，并没有硬暴力的涨价。只是说现在中高端品类更多了，就像之前主要卖三四万的车子，现在突然7万的车子多了起来，即使7万的车，依然是性价比最高的。所以今年迪卡侬推出的sportswear产品，大家发现变好看了，在同类产品里价格依然很“香”。  迪卡侬sportswear产品 **36氪：在冬季运动品牌上，有发生类似的变化吗？** **迪卡侬：**是的。迪卡侬包括100系列的初阶款、500系列的进阶款、900系列的高阶款。就像前面说的，迪卡侬一直有匹配进阶和高阶运动水平的产品线，对运动市场成熟度的考量，会影响我们引进产品的时间节奏。 今年迪卡侬敢于去做引进更多中高端产品的尝试，也是看到这几年中国的滑雪运动市场越来越偏向于进阶水平的用户群，他们其实是给到我们更多的信心，我们的产品在中国是可以更好的去服务到他们，同时我们希望得到更多中高阶用户的反馈。我们也希望在不管是在功能性上，还是穿着舒适性，以及潮流性上，更加符合中国年轻人的选择。虽然中高端以前已经存在，但现在我们需要更加提亮它，让顾客看到。 **36氪：在突出中高端产品的过程中，要怎样去做差异化竞争？** **迪卡侬：**顾客对迪卡侬专业性和专业滑雪产品的了解，在我们过往的调研中，它的认知率是非常高的。踏踏实实去做高性价比的产品心智也是一直存在的。只是我们在这个时间点提供了更多具有专业水准的产品给到用户做选择。所以，不是说因为滑雪这个市场起来了，我们才愿意去给到中国顾客一个选择。 像我们经常跟顾客在一起交流，大家更多的反馈是说，迪卡侬产品的专业性能和价格看起来不匹配，这恰恰也说明了消费者对迪卡侬产品具备高专业性的认可。迪卡侬的竞争力是什么？得益于我们的全产业链模式，迪卡侬在中国实现了设计、生产、物流及零售的全方位覆盖，为用户提供更具价格优势的专业运动产品，而这也是我们最核心的竞争力。 现在的消费者也越来越趋于消费理性，所以中高端产品，我们不定义在价格上，更多是在产品本身。 **36氪：在高阶产品领域，用户对迪卡侬的品牌认知是否也有一定基础？** **迪卡侬：**对滑雪产品来说，我们每推出一件500系列、900系列的中高端爆品，虽然产品最后单纯从销售体量的角度来看，和初阶产品的销售数据有差距，但产品的专业性绝对是可以在滑雪圈内引起共鸣的。 ## **补上「社群」功课** **36氪：今年我们也迎来了新的CMO，伴随品牌焕新，大的营销方向会有什么变化吗？** **迪卡侬：**先有了品牌升级的想法，才做了战略的部署，包括人才的引进，内部的培养和提升。我们还是倾向于口碑宣传，不太会做广告或者明星代言，更多还是把成本花在内部培养上，这样可以反哺给消费者更多优质服务。 我们基本上所有营销方面的投入全部放在活动体验上，例如迪卡侬北京可能一年至少要做8到10场超百人的活动，活动都是不以盈利为最终目的的，以顾客体验多元运动为最终目标。我们希望更多的通过运动体验的方式做营销，而不单单是以一种纯广告营销输出的方式。 **36氪：换了新CMO，是不是你们也觉得说之前迪卡侬可能在营销上是缺位的。** **迪卡侬：**我们期待基于中国市场会有一些核心发力点，比方在社群组织、社媒搭建上，持续探索出既彰显迪卡侬特色又深受消费者喜爱的路径。所以出于这样的考量，会匹配到一些相应的专业人才。 迪卡侬不倾向于通过一个代言人，或者其他广告把宣传做大，而是想把与用户的连接做得更强，然后把迪卡侬的专业性更好传达到想要传达的人群中，真正用运动和用户建立连接，这些都是需要慢慢碰撞的。 **36氪：感觉迪卡侬还蛮适合做社群的。** **迪卡侬：** 迪卡侬社区运营已经有一定的规模了，我们的优势是在于运动足够多。以迪卡侬北京为例，一个运动可能会有多个社群，比如自行车运动已经有超过1万人的社群用户。我们会定期组织活动、赛事和体验，同时也在社群内部相互去链接不同的运动，活动都是由我们内部喜欢运动和有相关运动经验的员工去负责运营。 迪卡侬的社群影响力以前可能没有那么大，这也是未来我们在整个生态圈可以发光发亮的地方，将其变得更加专业、且代表大众。我们也在探寻一个更加专业、更有效率的运营模式，把这个从一种附加值变成我们核心生态圈的一部分。 **36氪：今年迪卡侬北京的一个变化是从五环外开进了二环，开店成本是不是也会上升。** **迪卡侬：**以前我们其实不太进一些热门商圈、商场，一方面是对于我们自己的品牌定位，另一方面也是出于成本测算的考量。 现在我们越来越往更优质商圈里去开店，也是希望能扎根到更多的运动人群里面去，从刚开始的，“我们等着顾客来”变成“我们到你身边去”。大家可以看到崇文门、五棵松、合生汇等新开门店，和以前“专业运动超市”的品牌概念完全不同。 虽然用户看到我们往更好的商圈去，但是我们不会把这些价值转嫁到价格上面，而是通过其他更高效率的运营来实现。比如说，原来的门店可能面积可能在2000、3000甚至5000平米，现在我们通过新的陈列方式，可能在1000平米左右的店，用更核心的产品来满足不同用户的需求了。我们会通过产品类型的搭配来，去开出更多小而美的店，同时扎根到更多好的区域。在未来的几年，我们也会继续持续这样的开店节奏。  迪卡侬门店   **36氪：很多品牌也开始去下沉市场寻找机会，迪卡侬呢？** **迪卡侬：**其实很早之前迪卡侬就尝试过在二三线甚至四线城市开店，我们常说自己做很多事情都早于市场5秒钟。只是基于迪卡侬的这种业态和商业模式会发现，现在我们在做的事情更匹配当下的市场，因为体育消费的成熟人群还是更多集中在高线城市。 ## **从“直男天堂”到“女性乐园”** **36氪：迪卡侬被称为“直男天堂”，现在感觉女性用户也在变多？** **迪卡侬：**女性人群确实越来越高，目前男女比例已经趋于平均。但在一些细分赛道上，性别差异会比较大。近两年，在冲浪和滑雪两大运动领域里，女性人群的消费还是增速。在滑雪类目里，其实女性跟男性比例基本平均。 **36氪：小红书上迪卡侬浓度越来越高。** **迪卡侬：**我们自己其实也不是特别清楚，为什么突然一个产品火了，早上一开门，突然好多年轻人过来把货架搬空了。有时候我们被市场教育，但从一个侧面也能印证，我们产品设计上有了很大的提升，年轻人也愿意买账。 大家会在迪卡侬看到更加符合我们审美属性的产品，包括今年我们火了一顶企鹅帽，也是本土开发的。迪卡侬很多用户是年轻女性，尤其是大学刚毕业到工作前几年的用户群体，这部分往往又是社交媒体的主力人群，随便一呼应，可能周边100个人就来了。这也是刚刚提到的，在内容营销上面，我们更期待的是这种私域流量的辐射性，而不是说传统投放广告。 **36氪：滑雪运动这两年呈现出什么样的特征？** **迪卡侬：**按照产品线来分，去年全国范围内的增长，单板是超过了双板的增长比例，比如单板服装首次超过双板服装，达到两倍增长，青少年单板雪板增长达108%。 以人群看，单板用户占70%，其中初阶用户以女性居多，女性是有很强大购买力的。在欧洲的话，可能整个单板市场的用户比例不超过10%，这是一个区别。迪卡侬销售数据显示，仅2023-2024雪季，中国单板市场份额占其全球第一位。 **36氪：单板超过双板这一消费趋势的拐点是发生在什么时候，背后有哪些因素推动这一趋势？** **迪卡侬：**从运动市场来看，中国的消费拐点在疫情前一两年就有这个趋势了。我大概是2014年的时候去滑单板，那个时候大部分人还在玩双板，单板爱好者更多是一群非常年轻且不太想跟别人一样的人群。后来，大家逐渐的接受一些海外运动文化，更多人开始尝试单板这项运动。 此外，更多人选择单板运动也和雪场的特殊条件有很大的关系。中国的雪场大部分是人工雪场，雪场造雪压雪的硬度和天然雪比会稍微硬一点，并且雪道相对是不那么长，大众滑双板的体验感相对没有那么好。在这种情况下，单板其实有更强的操纵性，在整个滑行过程中可以平滑和刻滑，娱乐性质也会大一点，所以大家越来越多的人慢慢从双板转向单板。 但是真正的大爆发其实在冬奥后，冬奥推动了更多人重回冰雪运动。很多初阶爱好者开始体验滑雪运动的时候，就会被非常多大神和很偶像的形象所带动，去尝试单板滑雪这种比较酷的运动。 **36氪：迪卡侬生意随之做了相应的调整吗？** **迪卡侬：**我们的生意结构是在冬奥之后发生了比较大的变化，之前还是以双板为主导。这个变化在迪卡侬内部来说，有一个最大的原因是因为我们加大了对单板产品的投入。以前在整个全球的产品线里面还是以双板为主，但是我们这几年也在不断地反馈中国市场的特点，这两年推出了很多中高阶的单板类产品 **36氪：基于你的体感，滑雪运动未来会有什么趋势变化？** **迪卡侬：**单板和双板的比例会更加的平均。第二点，现在滑雪的主要用户年龄是在25到35岁，我们认为未来趋势会向其他年龄段有倾斜。在性别比例上，我们觉得还是会比较像现在的趋势，就是男女比较平均。中国的女性相对敢于去做很多新兴挑战，同时她们有非常多的社交审美需求，很多时候滑雪到了冬天，既是运动又是一种社交和生活方式。

不知道大家有没有发现，北京这些年在猛建公园和绿地。 截至2023年底，北京公园数量达到了1065个，人均公园绿地面积16.9平方米，全域森林覆盖率已经达到了44.8%，悄然间已经成为国内绿化率排行第一的城市。 还有一个细节也能体现北京对公园“存在感”的重视——奥森、颐和园-圆明园板块、朝阳公园、南苑森林湿地公园、天坛公园，这几个位于五环内的标志性大型公园都规划了双地铁通行。 “大型公园+轨道交通”这个组合非常眼熟，可谓是世界上知名“公园资产”的标配，而北京的规划更是对公园资产进行加码，造就了“城市公园+双轨道+五环内核心区位”的三重资源加持，使其更有稀缺性和便捷性。 而且，不知道是不是经过深思熟虑的刻意安排，经过这五大公园的地铁线，每个公园双轨道中至少有一条地铁线是南北或东西大动脉，连接了城市核心区的消费中心或产业板块，也就是说，在“城市公园+双轨道+五环内核心区位”的基础上，这五大公园板块通过轨道还具备了“近产业”的特点，为资产价值提供了新的加持要素。  注：经过朝阳公园的3号线即将开通 ## **01 公园资产** 大城市的一套品质在线的公园资产，一般门槛都很高。 朝阳公园旁，2002年建设的棕榈泉国际公寓挂牌均在10.4万元/平米，低楼层的最低价格也在8万元/平米以上。高端次新北京壹号院的挂牌均价更是在20万元/平米以上。整体开发稍晚的朝阳公园东边板块，更是成了一个豪宅扎堆的高端居住区。  朝阳公园板块 奥森、颐和园板块也是同样的情况，但凡不是“老破”小区，价格普遍在10万元/平米左右。天坛公园板块因为位置更靠近内城，所以优质资产价格还要更高一节。   天坛公园板块 而且，朝阳公园、奥森、颐和园、天坛这几个板块的新房供应非常少，几乎只能在二手房市场中寻找“接盘”机会。 所以，喜欢住在公园附近，又对产品有一定挑剔性的人，把一部分目光投向了被南苑森林湿地公园-槐新公园-海子公园连片包围的新宫板块。 目前，受房地产整体市场压力的影响，这个板块的价格还没有被抬起来，但高“含氧量”越来越被认可。 与此同时，该板块内新房的含金量也越来越高。据公开数据统计，位于该板块的森与天成已经连续两个月霸榜丰台区住宅成交榜单。其中，10月份收获丰台区成交金额第一名，套数第二；11月拿下丰台区成交套数第一，金额第三。  10月份销售数据 要知道，现在的丰台是全北京最卷的区域，没有之一，要从产品、价格的全维度竞争中跑出来，全凭实力。 森与天成项目负责人透露，项目在10月当月，大定、小定加起来卖了95套，平均一周能上300-400组看房客户。 为了不让排队签约的准业主饿着，森与天成甚至开了一个深夜食堂。 然而，森与天成的“火”不是炒起来的，它用至少6个鲜明特征融合了一个对家庭生活场景的独特想象，其中一些甚至是具有唯一性的，并且有很多拿得出手的真实数据，我们来逐一解答。 ## **02  5.8个朝阳公园的高含氧量** 南苑森林湿地公园正式开放是在三年前，它很新，所以导致很多人对它没有概念。使用数据对比会更加直观： **南苑森林湿地公园面积17.5平方公里，相当于2.5个奥森，5.8个朝阳公园。** 作为新公园，南苑森林湿地公园的规划也更加“亲民”，它不是那种早期公园设计侧重于“远观”的理念，而是做了大量“步入式”景观和互动设计，同时也保留了文化遗址的韵味。这意味着，它能游、能玩、能研学，非常适合全家高频溜达。 南苑森林湿地公园和丰台南苑板块及南中轴板块原有的槐新公园、海子公园形成了一个半环抱形状，而森与天成正好在公园的“怀抱”中。  森与天成项目区位图 东西北三面是绿环、南部敞口，居住区位于其中，这个形状是不是很眼熟？ 对，它和整个北京的位置布局相似，是一个藏风聚气的格局。  高德卫星地图 虽然外部城市公园已经提供了足够的高含氧量和休闲绿地，但为了不浪费项目1.04的综合容积率，森与天成将绿地当作社区与城市的连接与呼应，在这个大公园围合区中又做出了一片层层递进的三层社区园林。 项目一期北侧是一个约5.5万平米空中森林，业主居住于天然氧之中，相当于把一个大型市政公园搬到了自家后花园。 再往社区内部深入，是一个森与天成独有的地形：台地景观。因为森与天成是正宗的TOD项目，在设计上对地上建筑进行抬高，形成了一个城六区难得一见的类山地结构，被抬高的高度有12-19米，所以有了独特的台地景观和更加广阔的居住视野。 而围绕项目一期的一圈台地景观中，有大体量的坡地、绿梯，这是孩子们最爱的自然攀爬领域。  森与天成园林效果图 再往里进入社区中心，约3.8万平米森系主题园林分为了“三大组团、四维体验”。 - 第一个组团：生命之树，由中心园林和独立水系组成，形成了一个让建筑与自然融合的度假式空间； - 第二个组团：量子公园，是为业主提供的轻社交空间，可增加邻居间建立连接的机会； - 第三个组团：失重乐园，是专门为孩子们打造的儿童乐园，有欧酷儿童成长乐园、巴哩啵哩自然亲子乐园、棒棒堂儿童成长乐园、水悦荟亲子游泳等各种游玩设施。 在三大组团之下的10大空间：儿童活动中心、失重乐园、篮球运动场、量子花园、超线会客厅、生命之树、社区活动中心、康养健身、阳光草坪、裂谷花园，形成了一个面向孩子、青年人、中年人、老年人和宠物的全家庭轻松交互场域。 社区内外约9.5 万㎡空中森林，相当于户均拥有86平米的森林绿地，约是北京市平均水平的2倍，如果把环保项目的城市公园的绿地面积也算上，这个倍数可以提高到将近6倍。  森与天成园林效果图 面积够大、层次够丰富的绿地，营造了一个“归家的路线就是休闲的开始”的独特居住氛围，让森与天成真正有了“住在公园里”的感受。同时还提供了鲜氧空气、健康光线、活力健身、人文空间四个维度的体验。 不得不说，这是1.04的超低容积率+4-11层洋房产品组合，留出了足够的绿地和休闲空间，才能做出来的结果。 ## **03  双地铁，四大产业板块** 如果说公园绿地提供的“近自然”环境是森与天成的天资，那么双地铁真是产业发展带给森与天成的时代红利。 森与天成所在的新宫站，是北京地铁4号线、19号线的交汇处，这两条地铁线带来的产业资源均堪称“重磅”。  地铁路线图 4号线经过中关村和西单，一个是国内科技产业高地，一个是北京市最知名的消费地标之一； 19号线经过金融街，将来会连接上地中关村软件园和未来科学城，这三大板块是国内金融和互联网产业龙头聚集区。 地铁是城市交通和空间的另一条“算力通道”，在城市不同空间之间进行快速连接，所以地铁相当于城市不同板块之间的“虫洞”，缩短的是到达时间。 据森与天成项目人员亲测，从新宫站上车，5站到达太平桥（金融街），只需17分钟。 而19号线换乘14号线，可6站到达丽泽商务区，将森与天成变成高精尖企业的后花园。 一个宜居板块与城市中心和产业带就这样形成了极速达**，**所以买森与天成的人中有大量金融、科技企业从业者。  示意图 而地铁、产业、环境的建设，对丰台的改变是显而易见的。在南北均衡发展的2035规划下，城市投资向南，北京南部规划的四大商务板块其中三个在丰台。2023上半年，首都商务新区、丽泽金融商务区、丰台科技园,，三大商务板块新增企业近2000家，成为北京唯一工作人口涌入区域。 森与天成去往金融街、丽泽商务区、丰台科技园、首都商务新区四大产业板块的交通均非常便捷。项目距离四环不到1Km距离首都商务新区约3Km，距离丰台科技园约4Km，距离丽泽金融城约5Km。 而且，这个板块在北京城六区中拥有非常难得的扇面交通网，这意味着它的地上交通的通达性也非常好，会有不止一条可选路径，避免北京常见的“堵死”情况。  项目交通示意图 熟悉北京的人都知道金融街、中关村、丽泽商务区、丰台科技园这几个产业板块的重量，而另一个在森与天成半小时圈内的首都商务新区，是北京少见的以“首都”打头的商务区，同时也是与北京南中轴开发连在一起的，以“打造国际交往新窗口”为高目标的商务新区。 产业意味着稳定的人口流入和消费增长空间，收入和消费又会对板块内的房产价值形成保值、增值支撑。 在森与天成5公里范围内的四大产业板块，合计规划面积超过30万平方公里，营业收入超2万亿，对森与天成形成了一个高密度价值源。 ## **04  四环线上，更为稀缺** 一线城市越靠近内城的土地越稀缺，而北京的单中心布局，以及对城市核心区进行限制性开发的政策，又进一步加剧了这种稀缺。 这一点在北京市的土地市场中体现的就极为明显：北京2023年供应住宅用地62宗，四环内仅成交2宗，四环至五环之间仅成交10宗，森与天成是距离四环最近的住宅用地。  示意图 更靠近城市中心带来的不仅仅是位置上的便利和“城区”资产的象征意义，更重要的是由城市发展、规划带来的附带资源，以及在不同空间上与这座城市发生的联系。 北京是一座有历史的城市，这意味着它很早就开始进行开发，行政、企业、消费最开始会向城市中心不断聚集，之后在高速城镇化的阶段开始不断外扩。 所以，实际上北京的环线就像“年轮”，上面刻画着不同时期北京发展的重心、气质。比如，北京二环内是胡同、大院，是最源本的北京风貌；三环线上是企业总部，是推动经济发展的象征；而四环到五环之间，公园、体院馆、购物中心、现代化写字楼，是北京开始选择经济、生态、职住平衡发展而优化空间规划的结果。 所以说，北京最舒适的生活界面在三环到五环之间，这个宜居带上也拥有北京“都市感”最强、各个维度上最全的配套资源。 这才是这个区域内土地资源稀缺并昂贵的根本原因，而森与天成就是其中为数不多的可选择机会。  示意图 ## **05  装景宽窗，不浪费每一个角度** 在产品层面，森与天成有更多可说的点。 比如，为了不浪费户均86平米的景观视野，森与天成建面约87平米的三居室户型也拥有一个4.55m的奢尺宽厅。 体验过宽窗和窄窗的人能直观感受到两者有一个明显区别：大面宽的客厅能够把更多景观界面收入视野，同时在感受上拉近人与窗外景观的距离。 所以说，客厅窗宽决定了室内空间的“含景量”和含光量，而这两点直接决定了一个房子是否能带给人更有温度和治愈感的居住体验。  87㎡户型图 在大城市买房的人，能深刻理解到：凡是地段、景观等好的东西，都有标价。这也是为什么在优质地段上，开发商往往喜欢做大面积的产品，把上车门槛抬高，去匹配更强的付费意愿，做出更高的溢价。 但森与天成却做了面积段更全的产品，建面约86-160㎡全龄户型，主打三居室和四居室。  102㎡户型图 森与天成的大部分户型都可以做到全明设计，以及80-90%的超高使用率，根本不用担心空间不够用和通透问题。  125㎡户型图 作为精装交付产品，森与天成也做到了根据业主使用习惯去定制的尺度。比如，玄关柜的超级鞋柜，卫生间能干湿分离的绝不设计成一体，标配独立家政间，等等。 这些细节一共有101个，包含了精巧收纳系统、智能家居系统、品牌卫浴系统、生活空间系统光学照明系统、空间美学系统、豪妆工艺系统7大系统模块，完完整整覆盖了家庭内部的每一个空间。  133㎡户型图 在建筑外观设计上，为了让建筑与绿地景观融为一体，成为真正的“公园里的家”，森与天成中国豪宅设计机构HZS汇张思首席设计大师主笔，利用建筑语言，将现代简约的建筑语境隐喻为山，社区内外生态景观的曲线柔美隐喻为水，山水相依，浑然一体。  森与天成建筑效果图 ## **06  价格倒挂，新房的最佳买入时机** 在卷产品力的同时，现在的新房价格也因为内卷而极具性价比。 比如，森与天成附近的次新房不多，可对比的中粮天恒天悦壹号，建筑年代为2018年，目前在链家挂牌了一套毛坯二手房，挂牌价格接近8.7万元/平米，比森与天成的精装新房价格高了15%以上。 相当于一套百平米的户型，不仅能差出约150万房款，还能省掉近30万装修款。 而且，由于森与天成的设计中有阳台等含有赠送面积的部分，得房率更高，所以两者的实际差价要在20%以上。  项目附近二手房挂牌价格 位于东南五环外，南海子公园旁，同样是公园资产的和锦诚园，虽然没有双地铁的加持，目前二手房的挂牌价格也高达8万元/平米。  南海子公园旁二手房挂牌价格 森与天成的价格已经和附近同品质的二手房形成了倒挂，再加上现在“史上最低门槛”的卖房政策，可谓性价比拉满了。 ## **07  配套齐全，板块成熟度不断提升** 森与天成连续两个月霸榜，成为丰台区的热门楼盘，因为其地理位置和双轨道交通，买房客群中占比最大的金融行业从业者，这一点在意料之中。 但意料之外，还有一个占比也很高的群体：养老客群。 其实养老客群买房的限制条件很多，他们需要环境好，有足够多的公共空间可供休闲娱乐，附近有便利的消费购物场所，还要能很便捷地到达医院。 而森与天成恰恰能满足全部条件：大片绿地，多层次休闲空间，交通便利，附近有已经在运营的大型购物中心。 - 商业：万达广场（一个红绿灯的距离），荟聚购物中心（一站地铁）、大悦春风里（一路之隔）； - 医院：新天坛医院（车行15分钟）、北京博爱医院（车行15分钟）、北京航天总医院（车行20分钟）； - 公园：南苑森林湿地公园、槐新公园、海子公园、北京国际露营公园； 所以，到案场看过森与天成的人会发现，这是一个位置、环境、交通、配套、产品没有明显短板的项目，而且它对客群的包容性和适配性都很强，来自内城的客户换房改善居住舒适度的、从南城近郊换房改善区位的人都有。 这也正是森与天成在极度内卷的丰台，作为唯一一个没有实景示范区的项目，但能登上销冠的秘密——它有足够多的理由说服你。

11月23日晚，刚刚荣获香港科技大学工程学荣誉博士学位的英伟达创始人黄仁勋发表演讲，他表示人工智能正在掀起科学革命,“这个新产业将致力于生产和生成人工智能，就像上一次工业革命中出现的交流电发电厂，和电力工业兴起时一样。人工智能工厂（AI factory），以及数字智能的产生，将在人工智能时代涌现。” 紧接着，在与校董会主席、美国国家工程院外籍院士沈向洋展开的深度对谈中，黄仁勋谈及人工智能的变革和展望，并提到了机器人和AI Agents两大趋势。他特别指出，**未来有三种机器人有望实现大规模生产，而且几乎仅限于这三种，历史上出现过的其他类型的机器人都很难实现大规模量产。这三种机器人分别是：汽车、无人机和人形机器人。黄仁勋的这些观点和论断，无疑为科技界和产业界都提供了极具价值的思考方向和前瞻性预测。** 黄仁勋作为英伟达的创始人兼首席执行官，是英伟达商业版图的核心掌舵人。他在英伟达的发展历程中展现出了极具前瞻性的战略眼光，多次精准把握行业发展趋势，带领英伟达在不同阶段实现转型与突破。英伟达创始人兼CEO黄仁勋首部授权采访图书的中英文版本，将于12月10日全球同步上市。  《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》，来源：官方 《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》这本书以黄仁勋的果敢决策和战略眼光为主线，全景式地展现了全球市值最高公司英伟达30余年的艰难发展历程。书中首次公开了英伟达从图形处理公司逐步转变为人工智能计算领域巨头的商业创新模式，阐述了英伟达各个时期的核心产品研发过程与企业战略布局，深入剖析了有别于其他科技公司的独特企业文化，多次濒临险境却能绝地反击的精彩故事，与众不同的企业构建范式，以及在企业文化、人才延揽等维度的创新之处，同时黄仁勋也亲述了自己的人生经历，他在技术革新、市场搏击、企业管理中的独特方法。此外，本书还展望了在人工智能技术爆发的大环境下，英伟达将如何借势而上，继续维持其引领地位，以及未来的企业发展规划等。 ## **绘制商业版图的战略操盘手** 在科技商业的棋局中，黄仁勋以其卓越的战略智慧和果敢的决策能力，精心规划英伟达的商业版图，展现出多元化与前瞻性的显著特征，将这家公司逐步引领至行业巅峰。 总结黄仁勋的成功商业范式，**技术创新无疑是其战略布局的核心关键，多元化业务拓展是重要战略方向，生态系统构建为战略妙笔。** 英伟达创立之初，黄仁勋看准PC显卡市场潜力，聚焦为游戏玩家打造高性能显卡方案，助英伟达于游戏市场快速崛起，凭图形处理技术进阶赢得玩家倾心，在显卡市场站稳脚跟。  克里斯·马拉科夫斯基和黄仁勋，来源：英伟达 1999年，黄仁勋带领英伟达发明了GPU（图形处理单元），这一创举堪称具有里程碑意义。它大幅提升图形渲染质效，以并行处理大数据能力让图形处理远超传统CPU，给玩家更逼真流畅游戏体验，为英伟达筑起技术高墙。 2006年，CUDA计算平台发布，实现GPU通用计算大规模应用，为高性能计算、人工智能等新兴领域奠基，推动英伟达业务向多元计算领域转型，拓宽发展之路。 英伟达持续优化升级GPU架构，从基础走向先进，使产品契合前沿领域多变需求。如今领先架构及产品系列，以卓越运算与处理能力，支撑人工智能大模型训练与推理，巩固英伟达在人工智能计算的领先地位。 多元化业务拓展是重要战略方向。在黄仁勋引领下，英伟达突破传统边界，进军数据中心、自动驾驶、专业可视化等领域。经战略投资、合作与自主研发，构建起协同业务生态。如在自动驾驶领域，其解决方案助力汽车制造商，从日常通勤到智能交通场景，推动自动驾驶技术全球应用，提升企业竞争力，降低业务依赖风险。 黄仁勋深知生态系统构建对企业长期发展的重要性，推动英伟达打造开放、协作、共赢的人工智能生态。借技术平台与工具套件，为开发者与合作伙伴提供资源，加速人工智能创新应用。英伟达与学术界、科研机构及行业领军企业深度合作，共推人工智能前沿研究与产业化，扩大全球影响力，引领行业潮流。 当下，英伟达已是全球科技翘楚，在多关键领域举足轻重。黄仁勋战略布局不停歇，正引领英伟达迈向更广阔未来。于量子计算前沿探索，在元宇宙新兴领域布局，尽显其追逐科技前沿的雄心。 ## **英伟达企业活力与高效的缔造者** 在英伟达的内部管理领域，黄仁勋同样展现出了非凡的智慧与独特的魅力，他以独具特色的理念与方法，塑造出高效、创新且充满活力的企业环境。 独特的企业架构是其管理智慧的基石**。**黄仁勋大胆摒弃传统金字塔式结构，构建扁平化组织。他直接管理超60名高管，信息传递因而更为迅捷，决策能迅速下达并落实，有效规避多层级管理的弊端。同时，这种架构有力促进了透明与知识共享文化的形成。众多高管间得以充分交流，基层员工也能深度参与决策，黄仁勋与员工的频繁沟通更使全员目标统一、行动协同。 创新的管理方法为企业注入强大动力。为了及时掌握公司内部情况，黄仁勋要求各级员工向直属上级和高管发送“五大事项”电子邮件，详细说明工作进展、市场观察等信息。这些邮件按主题标记，方便筛选。这一方法不仅让黄仁勋能提前察觉市场变化和新机遇，还成为员工与管理层之间高效的反馈渠道，推动问题及时解决，确保各项工作顺利推进。 白板是黄仁勋展示思考过程和解决问题的重要工具。白板会议专注于解决实际问题，要求参与者严谨、透明地阐述想法。白板会议法中，无论是高管还是基层员工，都需要站在白板前详细讲解业务情况，并接受他人的挑战和质疑。这种方式有助于提炼事物本质，激发新想法，同时避免了PPT演示可能带来的误导，保证了决策的科学性和准确性。 此外，在新项目开始时，黄仁勋通常采用“机长”管理法，他指定一名“机长”作为项目领导者，直接向他汇报。“机长”对项目负全责，拥有较大的权力和资源调配权，同时也承担着项目成功或失败的全部责任。这种管理方式激发了员工的责任感和工作积极性，避免了职责不清和推诿现象，确保每个项目都能高效推进。 卓越的企业文化则是凝聚企业的灵魂。黄仁勋强调公开问责，坚决抵制办公室政治，对不良行为公开批评，倡导员工以客户利益为导向专注工作。英伟达鼓励团队协作，员工相互支持共克困难，面对业绩不佳者给予帮助而非苛责，促进个人与团队共同成长。 尤为重要的是，黄仁勋坚持长期研发与创新投资，即便创业初期也坚守创新首位，持续推动图形与人工智能技术进步，公司壮大后仍勇于探索新领域，使英伟达始终站在科技前沿。 黄仁勋通过独特架构、创新方法与卓越文化，将英伟达打造成一个充满活力与高效的科技巨头，为其在激烈的市场竞争中奠定了坚实的内部管理根基，引领着英伟达在科技浪潮中稳健前行，持续书写辉煌篇章。 ## **极具吸引力的招聘策略** 人才，作为企业发展的核心驱动力，在英伟达的崛起历程中扮演着极为关键的角色。而黄仁勋别具一格的用人策略与方法，无疑是其吸引并牢牢留住众多精英人才的关键所在。他擅长用技术而非语言来挖人，用创新的股权薪酬激励留住人**，**用尽一切方法招聘优秀人才。 以技术吸引人才。黄仁勋注重用实际技术展示而不是简单的言语来吸引潜在人才。例如，在招揽硅图公司的首席工程师约翰·蒙特里姆时，黄仁勋让团队制作了一个极具冲击力的军事主题沉浸式模拟演示，通过展示英伟达强大的技术实力和快速的产品迭代能力，让蒙特里姆深刻认识到英伟达的发展潜力，最终成功说服他加入。这种以技术说话的方式，能够让专业人才更加直观地感受到英伟达的技术优势和创新能力，从而吸引他们投身于公司的发展事业中。 黄仁勋在招聘重要人才时也表现出坚定执着的态度，在发现优秀人才时会果断迅速地采取行动，用尽一切方法招聘优秀人才。在3Dlabs面临关闭时，英特尔提出搬迁要求招聘其员工，而黄仁勋则迅速派遣高管前往招募，并在当地开设新办公室，满足员工需求，成功吸引了该团队加入。在印度评估潜在收购对象时，发现目标公司因税务问题即将解散，英伟达果断决定直接雇用其优秀员工，将危机转化为机遇，充实了公司的软件团队，推动了新项目的发展。面对Pellucid公司的法律威胁，他毫不退缩，坚持录用迪克斯及其上司，展现出了非凡的勇气和决心。这种对人才的执着追求，让优秀人才感受到了英伟达对他们的重视和认可，也为公司吸引了更多志同道合的人才。 ## **第二名就是第一个失败者** 黄仁勋作为英伟达的核心人物，其深刻的人生哲学与英伟达的GPU技术相辅相成，共同推动了公司在现代科技领域的发展， 黄仁勋强调专注当下的力量。他从京都老园丁整理苔园的故事中获得启示，深知只有全身心地投入当下的工作，将手头的事情做到极致，才能铸就未来的辉煌。在英伟达的发展历程中，无论是早期对特定技术领域的钻研，还是后来对相关架构以及人工智能范畴的探索，都体现了这种专注。团队成员们在他的引领下，心无旁骛地致力于技术的突破和产品的优化，一步一个脚印地推动着公司的进步，最终使英伟达从一个普通的科技公司成长为行业的翘楚。  1999年，黄仁勋在他的办公桌前，来源：英伟达 持续学习也是黄仁勋人生哲学的重要组成部分。从底层洗碗工一路拼搏成为科技巨擘，他的人生经历本身就是终身学习理念最有力的背书。他积极鼓励员工持续汲取新知识、掌握新技能，以应对科技行业的瞬息万变。在公司内部，学习氛围浓厚，无论是技术研讨还是专业培训，都旨在提升员工素养。他自身对人工智能等前沿领域的深入钻研，更是为员工树立了榜样，激励着他们不断探索未知，使英伟达在技术迭代的浪潮中始终能勇立潮头。 基于第一原理思维进行决策，是黄仁勋领导风格的一大特色，也是其人生哲学的重要组成部分。在黄仁勋的经典语录中，有这么一句话“战略就是你放弃什么东西”，在英伟达发展进程里，面临技术与市场战略定夺，他突破表象和常规局限，深入内里精准探知行业趋向。当人工智能崭露头角，他基于对计算需求根本的把握，于该领域巧妙布局，助力英伟达在人工智能领域独占鳌头。他还用此思维培育员工，令团队于复杂挑战下直捣关键，作出理性且具前瞻性决断。 勇于创新且无畏竞争，是黄仁勋人生哲学中的另一重要元素，这为英伟达注入了源源不断的活力。他鼓励员工大胆开拓新市场、创造新产品，摒弃对竞争过度担忧。在这种理念引领下，英伟达在技术创新征程上一路狂飙。从率先发力 GPU 加速计算到深度布局人工智能生态，每一步都彰显其敢为人先勇气。他营造创新文化，包容失败，激发员工创造力，使英伟达成为科技领域创新孵化场，不断孕育引领行业变革突破性成果。 黄仁勋的人生哲学还体现在他始终坚持做难而正确的事。创业路上荆棘密布，但他始终怀揣信念，不屈不挠。面对技术瓶颈、市场竞争压力及资金困境，他从未言弃。这种坚韧感染每一位员工，在公司内部形成强大凝聚力和向心力。当行业寒冬来袭，全体员工在他带领下坚守岗位、潜心研发，共克时艰，为迎接春天做好准备，使得英伟达即便在风雨飘摇中依然目标坚定稳步前行。 据相关数据显示：在中国，每天诞生的企业中大约90%在18个月内就会消失。这种竞争不仅体现在技术创新、精细管理、环境保护、品牌塑造、社会责任等方面，还体现在对市场变化的快速响应和适应能力上。 当今商业与科技领域，正处于前所未有的变革浪潮之中。科技迭代指数级加速，新的技术理念与创新应用层出不穷，市场竞争更是趋于白热化。全球经济格局的动态变化、行业壁垒的不断重塑以及跨领域巨头的相互角逐，使得现有格局和国际秩序面临更大的冲击。 在如此激烈的商业竞争环境里，众多企业都在探寻成功的秘诀与可持续发展的路径。而英伟达能给构筑起独树一帜的商业壁垒与科技高地，其发展历程与管理智慧或可提供可资借鉴的范例与深度思考的蓝本。 《英伟达之道：黄仁勋和他的科技帝国》一书详细记录了英伟达的发展历程，展现了公司在战略规划、企业文化建设和人才管理等方面的实践。这本书不仅回顾了英伟达三十多年来的发展历程，而且为商业领袖、科技行业从业者以及对企业管理感兴趣的读者提供了宝贵的参考。

此前谷歌已经尝试在 Chrome 中增加本地 AI 模型用来执行某些特定操作，现在谷歌在 F12 开发者工具里增加 AI 功能，开发者可以借助该功能进行快速网页调试。 **其原理大概是这样的：** 当打开 F12 开发者工具并在启用 AI 功能后，开发者即可利用 AI 读取源代码，AI 完成源代码分析后结合开发者的提问给出对应的回答。 当然开发者也可以在开发或调试过程中直接利用 AI 提问，在不离开当前窗口的情况下获得回答、解决方案和其他信息。 [](https://img.lancdn.com/landian/2024/12/107096-1.png) [](https://img.lancdn.com/landian/2024/12/107096-2.png) **以下是启用方法：** 打开任意网页按 F12 启动开发者工具，随后点击右上角的齿轮按钮进入设置，转到：AI Innovations、将 Console Insights 和 AI Assistance 开启。 开启后选中任意代码点击 Ask AI 即可打开窗口，接着在这里进行提问即可，支持英语和中文等多种语言，开发者在实际使用时可以要求 AI 使用哪种语言回答。 在实际操作时 AI 会自动读取源代码，开发者也可以选择特定代码进行 Ask AI，AI 会根据开发者的提问并分析上下文代码给出对应的回答。 [](https://img.lancdn.com/landian/2024/12/107096-3.png) [](https://img.lancdn.com/landian/2024/12/107096-4.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1463338.htm)

全球电动汽车驾驶者联盟（GEVA）的最新研究显示，**几乎全部电动车主对电动汽车的满意度极高，仅有不到1%的人愿意回归燃油车。**这项研究涵盖了18个国家的23,254名受访者，其中92%表示如果需要更换新车，他们会选择再次购买电动车。  而4%会选择混合动力或插电式混合动力车。 **受访者普遍认为，电动车的低成本和环保优势是他们选择的主要动机。** **而充电基础设施的不足、充电耗时和充电站可靠性差则是主要缺点。** 大多数受访者（72%）表示他们主要在家中为电动车充电。 此外，研究结果强调，电动车的运营成本低是购买的最重要动机，而环境效益紧随其后。 尽管充电基础设施正在改善，但电动车司机仍面临充电便利性的问题。 [Global EV Driver Survey 202...](https://www.scribd.com/document/803519803/Global-EV-Driver-Survey-2024-Webinar-Presentation#from_embed) by [Simon Alvarez](https://www.scribd.com/user/474167141/Simon-Alvarez#from_embed) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1463336.htm)

2022年12月29日，国家标准号为GB 15084-2022的《机动车辆 间接视野装置 性能和安装要求》正式发布。新标准将自2023年7月1日正式实施，届时将全面取代现行的于2013年发布的GB 15084-2013版本标准。这意味着传统汽车后视镜将要成为历史，电子后视镜将聚焦在汽车产业聚光等下。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0714/2ee944abfe81a66.jpg) **想法上是美好的，但现实却很残酷，多位业内人士表示，电子后视镜取代传统光学后视镜的趋势仍不明朗，目前电子后视镜的渗透率或低于1%。目前电子后视镜处境仍较为尴尬，一方面，消费者“看不惯”电子后视镜；另一方面，电子后视镜价格高昂，让不少消费者望而却步。** 作为新概念，电子后视镜是否代表汽车智能化发展的一个新趋势？业内对此意见分歧较大。有行业人士表示，“电子后视镜距离爆发期只差一个爆款车型。”但也有受访人士认为，从智能驾驶发展趋势来看，电子后视镜只是过渡技术，而非终极技术，无法成为智能驾驶的“灵魂”安全件。 “没什么技术含量”、“不符合驾驶习惯”、“吸引眼球的噱头”……这是部分用户在杭州车展上听到的现场车企销售人员对于电子后视镜的评价，甚至比亚迪、小鹏、蔚来、问界、小米等品牌的销售人员纷纷“劝退”以购车者身份咨询电子后视镜的用户。 “传统后视镜的成本就几百块钱，二者的价格相差比较大。目前各方的成本都比较高，特别是现在车企都很卷，车价又在往下杀的状态下。” **某行业研究人士则认为，受限于摄像头像素、屏幕分辨率等因素，白天电子后视镜的清晰度不如光学后视镜，可能要经历多次产品迭代后，电子后视镜才会迎来爆发期。** 特斯拉CEO马斯克2022年就在推特上称，“后视镜令续航里程减少约5%。”去年，马斯克又在X平台上声称要让后视镜“下车”，“未来不会有后视镜了。”事实上，特斯拉早在2019年的Cybertruck发布会上就曾表示，该车型将采用电子后视镜。但迄今为止，特斯拉旗下车型配备的仍是传统后视镜。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1463334.htm)

极越事件满城风雨，百度站出来，给了车主们一个交代。这周最大的舆论风暴之一，就是极越汽车突然宣布“原地解散”，让极越车主、让供应商、让极越的五千多号员工猝不及防。事件持续发酵，群情激奋，总要有人平息。极越背后的百度和吉利，站出来紧急发布了联合声明。他们也在深思熟虑后，向极越车主和员工做出了承诺。 **极越背后，百度吉利回应** 极越宣布“原地解散”后的第三天，百度有了回应。 12月14日，**百度集团副总裁、智能驾驶事业群组总裁王云鹏**发布了一条朋友圈，向**极越车主**承诺，**百度将为智驾和地图导航兜底**。  而**吉利控股集团高级副总裁杨学良**，也在微博回应称，吉利会负责**极越车辆的正常使用和售后服务**，将和百度协同推动进展。  还有部分极越车主赴**吉利总部**协商，得到了吉利的承诺： 1、**售后**由**吉利领克**的服务体系负责； 2、**终身质保**有效； 3、**积分充电**由吉利承担； 4、**网络和移动协商**，吉利承担； 5、软件方面，会留一个团队维护，这方面会和百度协商，服务器方面会接入吉利； 6、道路救援，也会由吉利承担。 两家“金主”的承诺，终于给这场风波降了降温，谁都想不到，一切发生的如此之快。 极越汽车闪崩 其实近期一直有传言，一家新势力面临困境，可能会大规模裁员，裁员比例高达40%等等… 意料之外，等来的不是裁员，而是极越“原地解散”的消息。 12月11日，极越CEO**夏一平**以视频的方式召开全体会议，并发布了一则内部信，宣布公司正面临更大的挑战，需要立即调整，公司将进入**创业2.0阶段**。 在这封信里，夏一平为新的创业期制定了4个目标： 1、坚持核心技术的长期投入以保持领先优势； 2、加强销售和服务能力建设以应对激烈的市场竞争； 3、合并职能重复的部门与岗位，变革低效的内部工作流程； 4、削减短期内无法提升财务表现的项目。 他表示，公司已确定各个业务线下阶段的目标、执行计划和需要的资源，并且已得到了极越股东们的支持。  会后，极越**人事部门**开始和员工沟通，给出了两个选择： **选择一**，就是**自愿离职**，12月16日前签署协议，公司将在2月15日前**赔偿N+1**（但不保证能拿到）； 选择二**，**是**停薪留职，不缴纳社保和公积金**。 还包括下发了一系列通知：  通知一出，让所有人愕然。 谁都想不到，背靠百度、吉利两家巨头，月销量已经达到**3000辆**的新势力，怎么会倒得如此快。 11日当天晚上，极越在微博发布《关于极越近期一些情况的说明》，针对不同方面作出解释： 关于**车辆的服务保障**，只做经营性调整，车辆服务依然可以正常运营。 还没有交付的**新车**，交付环节依然正常，战略调整过程中，可能会有部分用户出现交付迟缓情况。 **供应商合作**方面，需要极越调整财务后，有序安排款项支付。  不过这些解释，并没有缓解看向极越的担忧目光。 极越解散，最直接影响的就是三个群体：**员工、车主、供应商**。 从围堵在极越公司的人群里，也能看到这些人的身影。 “解散”第二天，极越公司内外人头攒动，夏一平也被围在办公室里，所有人都期望可以和CEO谈判，得到一个可以接受的解决方案。  可如果单凭极越，给所有人一个满意的答案，太难。 极越倒下，“身后事”依然得有人承担。 到了13日，百度、吉利两家发布了联合声明，表示会为员工解决社保、离职问题；也会为车主负责车辆的售后、服务等问题。  又赶在这周结束前，商讨出了初步解决方案，承诺为车主和员工兜底。 只可惜，又一家新势力轰然倒台，洗牌早已开始，却远远没有结束。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1463332.htm)

格力电器董事长董明珠在《珍知酌见》中自曝，小米空调最近因为专利侵权赔了格力50万。**董明珠强调，“我可以说格力是世界最好的空调，我们有十几万项的专利”。**事实上，董明珠一直以来对小米空调都产生了极大的敌意。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0923/68aad0260bff52a.jpg) 更早前董明珠公开回应小米空调销量超格力：称小米“空调第一”不实。 近期网上有一些文章和短视频说小米空调销量超过了格力空调。董明珠在股东会上说，最近网上编造的谣言较多，“我们不断在打假”。 **她质问道，小米说自己（空调）第一名，全靠别的厂家做产品，你的技术是什么？“谁是第一，消费者心里有杆秤”。** 面对激烈的竞争，董明珠说，格力继推出空调十年免费包修的服务之后，正在考虑按国家规定的使用年限，也将在冰箱、洗衣机领域推出免费包修的服务。而且，格力把鲜花保鲜冰箱的技术也应用于普及型的冰箱中。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1463330.htm)

一些对 TikTok 批评最激烈的美国人将在下一届特朗普政府中担任高级职务，为即将上任的唐纳德·特朗普总统在这个中国公司拥有的流行应用程序面临美国禁令时新发现的开放态度提供抗衡力量。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1214/b577030b5ff606f.png) 除了提名参议员马可-鲁比奥（Marco Rubio）为国务卿外，当选总统唐纳德-特朗普还宣布，他希望对华鹰派人物雅各布-赫尔伯格（Jacob Helberg）担任副国务卿，负责经济和科技相关事务。 布兰登-卡尔（Brendan Carr）长期以来一直是 TikTok 的反对者，他已被选中领导联邦通信委员会（FCC）。 在说服立法者相信总部位于北京的字节跳动拥有一个拥有超过 1.7 亿美国用户的社交媒体平台将对国家安全构成不可接受的风险方面，三人都发挥了作用，因为其不透明算法的影响以及对美国用户数据的收集。 这些任命为下一届政府带来了潜在的冲突，尤其是与特朗普本人的冲突。 虽然特朗普在第一任期内支持禁止 TikTok 的努力，但从那时起，他的立场已经软化，在 2024 年的竞选活动中使用了该应用来接触年轻选民，并称其是"人民公敌"Facebook 的必要制衡力量。 乔治敦大学法学教授、科技专家阿努帕姆-钱德（Anupam Chander）认为，鲁比奥和赫尔伯格在国务院不太可能"试图解冻近年来出现的科技冷战"。 即使特朗普试图与中国达成一项不局限于 TikTok 的协议，他所选择的高级外交官也会对此持怀疑态度。 "他是最终的决策者，但他必须让他们公开改变立场，"钱德说。"这将是一个小小的挑战"。 卡尔、卢比奥和赫尔伯格的发言人拒绝发表评论。 作为参议员，卢比奥在 2021 年发起了一项法案，禁止在政府设备上使用 TikTok。 第二年，他又提出了一项措施，对该应用进行更广泛的限制，这为乔-拜登总统 4 月份签署的两党法案奠定了基础。 该法案规定，除非字节跳动在 1 月 19 日前出售 TikTok，否则任何互联网提供商或应用程序商店在美国托管 TikTok 都是非法的。 周五，当上诉法院拒绝暂停该禁令时，他们将 TikTok 从美国人手机中移除的任务变得更加容易了。 特朗普仍未对这一裁决发表评论，也未说明他将如何处理这一裁决。 两年前，赫尔伯格被任命为美国国会美中经贸关系委员会委员，他将自己塑造成风险投资资助的国防初创企业与制定国防政策的立法者之间的联络人。 赫尔伯格至少从 2021 年开始就一直在警告 TikTok 的数据收集和算法对用户的影响，当时他出版了一本关于科技和地缘政治的书。 目前，TikTok 正朝着在特朗普上任前一天在美国被禁的方向发展。由于法院最近驳回了 TikTok 的法律挑战，也没有达成具体的资产剥离协议，特朗普作为总统，除了指示司法部不执行该法律或要求立法者废除或修改该法律外，没有什么办法可以扭转这一局面。 虽然特朗普曾公开质疑禁止该应用的必要性--并庆祝自己在该应用上的人气越来越高--但选择卢比奥和赫尔伯格担任国务院职务可能会使政府内部反对代表TikTok采取任何行动。 布鲁金斯大学研究外交政策和新兴技术的研究员瓦莱丽-沃兹查特（Valerie Wirtschafter）说："我认为，这些任命释放了一些信号，表明了筹码的落点。卢比奥和赫尔伯格将更多地站在就TikTok禁令向中国施压的一边。" [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1463328.htm)

 由独立游戏团队 U0U Games 制作， GCORES PUBLISHING 发行的《S4U: 都市朋克2011与爱的重拳》将于1月9日在Steam平台推出，首发9折，折后售价46.8元。  敲击键盘，成为别人的“网络嘴替”，见证都市中人们的悲欢离合。每个人都有不敢说的话，坚持不下去的生活，和不能磨灭的真情。 <内嵌内容，请前往机核查看> 《S4U: 都市朋克2011与爱的重拳》是一款键盘驱动的都市题材剧情游戏，拥有特殊的文字输入机制与紧扣当代人精神脉搏的故事。 生活在都市丛林中的人们，每天直接张嘴说的话太少，间接表达的词句太多。在屏幕面前敲击键盘，成为我们最主要的交流方式：告白、争吵、辞职......所有的话语交织成虚拟的纽带，终有一刻我们甚至会因为说出一句话而迟疑和逃避——而这就是你，以为网络嘴替出场的时刻了。  在本游戏中你将扮演渴望辞掉建筑师工作的网络替身兼职Miki。游戏的玩法非常简单，敲击键盘，像你一直做的那样，再用退格把不中意的话删掉，回车发送你中意的内容。仔细斟酌一下，你的回复可能会影响到客人的命运，真的。  去替其他人说出他们不敢说的话，去替他们做出不敢做的决定吧。用你的键盘斩断都市丛林中人和人的羁绊，开辟一条新的道路，也许终有一个时刻，需要这样一个替身的人会是你自己。  1月9日，一场成年人关于爱和意义的现代冒险等待着各位！ <内嵌内容，请前往机核查看>