<blockquote><p>AI正在重塑营销领域，CMO的角色也随之转型。本文探讨了在AI驱动的时代，CMO如何利用数据驱动型营销、AI工具提升工作效率，并在技术与人性之间找到平衡点，实现精准且富有同理心的营销决策。</p> </blockquote>  AI 带来了营销领域的巨变。 人工智能（AI）是当今商业环境中创新的代名词，其是彻底的游戏规则改变者——是效率、超个性化和跨行业预测洞察的推动者。据麦肯锡估计，AI 的综合价值高达惊人的 4.4 万亿美元，而其中对很大一部分价值是来自于营销和销售。 这场变革正在增强营销能力，并且令人着迷的是，AI正在重新定义首席营销官（CMO）的角色。   营销正处于一个关键的转折点。海量数据集的爆炸式增长，加上 AI 驱动的工具，正催化出快速的增长机会。根据Gartner 的 2023 年 CMO 投资与战略调查显示，目前营销预算占公司收入的 9.1%，保持在一个稳定水平。然而，75% 的营销人员 2025 年的预算会增加，其中 20% 的人预计增幅将超过 20%。此外，LTK 和西北大学 2024 年品牌研究显示，一半的品牌计划大幅增加对创作者的投入，这表明数字和个性化营销投资的趋势愈发明显。   事实显而易见——由 AI 赋能的营销正在塑造一个未来，而这个未来要求 CMO 具备敏捷性、数据驱动能力和技术素养。   ## 1、CMO 对公司至关重要 从历史上看，CMO 的核心任务包括三大目标：品牌战略、客户参与和推动业务增长。如今，AI 的崛起正在显著重塑这一角色，使 CMO 能够利用技术来获得竞争优势。 那么变化的核心是什么？那就是数据驱动型营销的规模和复杂性。   《全球营销学者期刊》的一项研究揭示了这一点。研究表明，CMO 在高管团队中的存在与更高的客户满意度、市场资本化和股东价值之间存在正相关关系，这进一步证明“CMO 对公司至关重要”。 然而，挑战依然存在。更大的数据集承诺实现量身定制的客户互动，但也带来了物流和技术上的困难。 CMO 不仅需要掌握 AI，还需要学会如何整合孤立的数据、确保数据质量，并创建连贯的系统以实现实时的可操作洞察。   ## 2、数据是一把双刃剑 海量数据的潜力既是福音也是诅咒。到 2024 年，全球数据量预计将飙升至惊人的 149 泽字节（zettabytes）。为了便于理解，1 泽字节等于 1 万亿千兆字节。这种数据的爆炸为 CMO 提供了前所未有的机会，同时也带来了深远的挑战。   一些最大的障碍包括：   数据集成：将来自不同来源的数据整合并不像听起来那么简单。格式、平台和系统的差异可能带来技术挑战，需要大量的时间、精力和资源才能让一切无缝运作并兼容。 数据质量：保持数据的清洁和可靠性同样重要。这意味着要解决重复条目、过时信息和不准确的问题，以确保依赖的洞察力敏锐且能推动有意义的战略。   信息孤岛的分散性：分散在各部门之间的数据阻碍了统一的客户视图，影响了营销部门的决策和个人化努力。   要想满足快速变化的消费者期望，公司面临巨大的压力。 如今，消费者要求品牌能够真实地、大规模地沟通，跨越不同的语言、文化和偏好，而这凸显了 AI 工具箱在帮助 CMO 简化数据复杂性方面的重要性。   ## 3、AI 作为 CMO 的强大工具 AI 正在彻底改变营销人员设计个性化信息、简化活动流程以及通过精准分析衡量成功的方式。 其最强的两项能力是定向促销和大规模内容生成。   在这个时代，两大强大的创新将品牌与消费者连接在一起：AI 驱动的定向促销，以及使用生成式 AI 创建和扩展高度相关信息的能力，这些信息具有定制化的语气、图像、文案和体验，并且以高容量和高速度进行生成。 通过机器学习算法，CMO 现在可以利用大数据进行预测分析，以了解客户行为、创建定向活动并提供超个性化的体验。 通过 AI 驱动的聊天机器人、自动化内容创建和程序化广告等工具，人工智能正在提升营销工作流程并提高生产力。它使 CMO 能够设计高度定制化的活动，包含独特的文案、图像和语气，并以前所未有的速度和规模交付。 通过实时处理大量数据，AI 为营销人员提供了以往无法获得的洞察力。这种分析方法帮助 CMO 做出明智的决策、合理分配预算，并更准确地跟踪活动表现。   那么，这在营销实践中具体是什么样子的？   预测分析：机器学习预测客户行为，为活动策略提供精准的支持。   自动化工具：聊天机器人、程序化广告和 AI 驱动的内容创建节省时间并提供超个性化的消费者体验。   可扩展的故事讲述：AI 使营销人员能够与受众共同创造体验，建立信任并推动社区驱动的品牌倡导。   然而，在技术效率和创意真实感之间取得平衡至关重要。 虽然 AI 提供了宝贵的数据驱动洞察，但定义有影响力营销的情感和文化联系，仍然不可替代地要由人类来完成。 CMO 必须将计算能力与现实世界的直觉相结合，做出既明智又富有同理心的信息决策。   ## 4、展望 2025 年 AI 的发展将继续改变营销格局以及 CMO 的职责。 根据 ZoomInfo 的数据，83% 的组织认为 AI 是战略优先事项，84% 的组织认为 AI 对保持竞争优势至关重要。   尽管 98% 的营销人员正在尝试 AI，但只有不到 30% 的人将其完全融入日常工作中。这为 CMO 提供了重要的机会：在整个组织中引领 AI 的采用。   未来的 CMO 将熟练掌握一种称为“营销流动性”的灵活策略，无缝融合自动化解决方案与人类创造力。   技术和人类洞察力的交汇点正是魔法所在，也是持久成功的秘诀。 <blockquote><p>附原文：Redefining Leadership: How CMOs Thrive in an AI-Powered Marketing Era<br/>Artificial Intelligence (AI) is the poster child for innovation in today’s business landscape. It’s a total game changer—an enabler of efficiencies, hyper-personalization, and predictive insights across industries. McKinsey estimates the generative value of AI at a staggering $4.4 trillion, with a significant portion of that value stemming from marketing and sales. This transformation is definitely augmenting marketing—and fascinating to witness it rewriting the role of the Chief Marketing Officer (CMO).<br/>Marketing is at a pivotal moment. The explosion of massive data sets, layered with AI-driven tools, is catalyzing rapid growth opportunities. Gartner’s 2023 CMO Spend and Strategy Survey shows marketing budgets currently holding steady at 9.1% of company revenue. However, by 2025, 75% of marketers anticipate budget increases, with 20% foreseeing boosts beyond 20%. Additionally, the LTK &amp; Northwestern University 2024 Brand Study reveals that half of brands plan to significantly escalate their spend on creators—indicating a clear trend toward digital and personalized marketing investments.<br/>The truth is undeniable—marketing, powered by AI, is shaping a future that demands agile, data-rich, and technologically adept CMOs.“The CMO Matters”<br/>Historically, CMOs have been tasked with three core objectives—brand strategy, customer engagement, and driving business growth. Today, the rise of AI is dramatically reshaping this role, enabling CMOs to harness technology to gain a competitive edge. What’s changing? The sheer scale and complexity of data-driven marketing.<br/>A study in the Journal of Global Scholars of Marketing sheds light on this. It shows that the presence of a CMO in the C-suite positively correlates with stronger customer satisfaction, increased market capitalization, and improved shareholder value. It’s further proof that “The CMO matters!”<br/>Yet, challenges remain. Larger data sets promise tailor-made engagement, but they also present logistical and technical difficulties. CMOs must master not only AI but also how to integrate siloed data, ensure quality, and create cohesive systems to realize actionable insights in real-time.The Double-Edged Sword of Data<br/>The promise of abundant data is both a blessing and a curse. By 2024, global data volumes are forecasted to hit a staggering 149 zettabytes. To put that into perspective, one zettabyte equals a trillion gigabytes. This explosion of data provides CMOs with unprecedented opportunities—and profound challenges.<br/>Some of the biggest hurdles include:<br/>· Data Integration: Bringing data together from various sources isn’t as simple as it sounds. The differences in formats, platforms, and systems can post technical challenges, requiring a lot of time, effort, and resources to make everything work seamlessly and making it compatible.<br/>· Data Quality: Keeping data clean and reliable is just as important. It means tackling issues like duplicate entries, outdated information, and inaccuracies to ensure the insights you rely on are sharp and drive meaningful strategies.<br/>· Fragmented Information Silos: Data dispersed across departments hampers unified customer views, impacting decision-making and personalization efforts in the marketing department.<br/>The pressure to meet rapidly evolving consumer expectations is immense. Consumers now demand brands communicate authentically and at scale, across diverse languages, cultures, and preferences. This underscores the importance of AI’s toolbox in helping CMOs simplify the data complexity.AI as the CMO’s Power Tool<br/>AI is dramatically changing how marketers craft personalized messages, streamline campaigns, and measure success with precise analytics. Two of its strongest capabilities are targeted promotions and large-scale content generation.<br/>Two powerful innovations connect brands with consumers in this age: AI-driven targeted promotions, and the use of gen AI to create and scale highly relevant messages with bespoke tone, imagery, copy, and experiences at high volume and speed. With machine learning algorithms, CMOs can now utilize large datasets for predictive analytics, to understand customer behavior, create targeted campaigns, and deliver hyper-personalized experiences. Through tools like AI-driven chatbots, automated content creation, and programmatic ads, artificial intelligence is enhancing marketing workflows and boosting productivity. It empowers CMOs to design highly customized campaigns featuring unique copy, imagery, and tone, delivering them at unprecedented speed and scale.<br/>By processing large volumes of data in real-time, AI provides marketers with insights that were impossible to obtain before. This analytical approach helps CMOs make well-informed choices, distribute budgets wisely, and track campaign performance more accurately.<br/>What does this look like in action?<br/>· Predictive Analytics: Machine learning forecasts customer behavior, informing campaign strategies with pinpoint accuracy.<br/>· Automated Tools: Chatbots, programmatic advertising, and AI-powered content creation save time and deliver hyper-personalized consumer experiences.<br/>· Scalable Storytelling: AI enables marketers to co-create experiences with their audiences, building trust and community-driven brand advocacy.<br/>However, the balance between technological efficiency and creative authenticity is crucial. While AI provides invaluable data-driven insights, the emotional and cultural connections that define impactful marketing remain irreplaceably human. CMOs must blend computational power with real-world intuition to make informed and empathetic decisions about messaging.Looking Ahead to 2025<br/>The evolution of AI will continue to transform both the marketing landscape and the CMO’s responsibilities. According to ZoomInfo, 83% of organizations consider AI a strategic priority, and 84% believe it is critical for maintaining a competitive advantage.<br/>Yet even as 98% of marketers experiment with AI, fewer than 30% have fully integrated it into their everyday workflows. This signals a significant opportunity for CMOs to take the lead in championing AI adoption across their organizations.<br/>The CMO of the future will masterfully balance a flexible strategy known as “marketing fluidity,” seamlessly merging automated solutions with human ingenuity.<br/>The magic—and lasting success—lies in this confluence of technology and human insight.</p></blockquote> 本文由人人都是产品经理作者【品牌市场相对论】，微信公众号：【品牌市场相对论】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

“CPU（中央处理器）现在是一天一个价格。”4月18日，广州某电脑城内，一名经销商一边嘟囔着，一边盯着手机屏幕滚动的信息给顾客报价，商场广播里重复播报着“欢迎广交会客商光临……” 同一天，英伟达（NVDA.O）CEO黄仁勋刚刚赶到上海，与上海市市长龚正会面。一天前，他应邀到访北京，与中国贸促会会长任鸿斌举行会谈。直至4月19日，黄仁勋此次中国之行才结束。 这趟行程中，黄仁勋罕见地以西服亮相，卸下了皮衣。而在过去半个多月，美国加征关税政策冲击着全球半导体产业链，就连AI芯片霸主英伟达也未能幸免。 当地时间4月15日，英伟达表示，公司日前收到美国政府通知，H20芯片和达到H20内存带宽、互连带宽等的芯片向中国等国家和地区出口需要获得许可证。公司预计第一季度业绩中，与H20产品相关的库存、采购承诺及相关准备金费用将高达约55亿美元。 美国的“关税大棒”将对整个半导体产业链造成什么影响？没人能在此时给出确切答案。有行业内人士告诉时代财经，目前这个问题还存在变量，“很有可能今天回答了，过几天又有新的变化出现。” 不过，可以看到的趋势是，半导体领域国产化进程正在加速，在DeepSeek的催化下，许多本土芯片和大模型厂商开展了更紧密的合作，共同打造适配本土芯片的软件生态。 **在不确定性中前行** 关税冲击为近期的半导体行业增添了许多不确定性。 “最近行情会有浮动，但（价格）也高不了太多。”广州电脑城内一位档口老板告诉时代财经，目前他手里的芯片货源还算充足，但他还是建议有意愿购买热门品类芯片的顾客趁早下单，“谁知道之后会不会继续涨？” 报价时，他一遍遍地翻看手机查询，反复强调这个价格只是当天的价格，之后可能会发生变化，但也不会高出太多。 类似的情况也发生在另一家经营电脑组装的商铺内。“（美国加征）关税到来之前会便宜一点。”该店老板说，以整机组装为例，现在的价格大概要比之前贵几百块，不算太多，只是显卡最近一直在涨价。 “技嘉4060 8G显卡年头才2100多块钱，到现在一直涨到了2500多块钱。”上述电脑组装老板说。 在二手平台上，有不少人挂出了英伟达H20模组/整机售卖。时代财经了解到，41G版本的H20整机售价为120万元，搭载8张H20的服务器价格为148万。“我们一直都是这个价格，没有涨价。”其中一位卖家表示。另外，不少卖家称自己手里的是现货，随时可以自提。  图源：截图自二手平台 此前，有媒体报道，市场上有不少CPU、GPU等热门芯片已被暂停报价和交易，还出现了渠道囤货现象。 Omdia半导体研究总监何晖也观察到，近期市场趁着热度有一波炒货现象，部分人士认为，AMD、英特尔等CPU产品来自美国，后续会有缺货风险或关税上调的压力。 不过，4月11日中国半导体行业协会发布通知，建议“集成电路”无论已封装或未封装，进口报关时的原产地以“晶圆流片工厂”所在地为准进行申报。 “半导体芯片产业具有高度全球化特征。”何晖表示，尽管如高通、英特尔、AMD、英伟达等知名半导体企业为美国公司，但这些公司主要掌控高端芯片设计环节。设计完成后，他们将芯片制造委托给晶圆代工厂，随后进行封装测试，最终交付给客户。 何晖认为，过去多年，亚太地区已发展成为半导体生产的核心区域。上述美国公司的大部分晶圆生产主要依赖于中国（主要是大陆和台湾）、韩国或日本的晶圆厂，而芯片的封装测试环节则主要集中在东南亚、中国大陆及台湾地区。也因此，当以晶圆原产地来界定芯片原产国时，这一轮绝大多数公司是可以规避加征关税的。 “这是一个‘跷跷板效应’。”华芯金通半导体产业研究院院长吴全则向时代财经解释，原本半导体供应链就不足够顺畅，美国方面只要政策没有松动，相关企业就会面临诸多限制和考验，从而导致供应链的稳定性受到影响，无论是供货时间还是货源都存在不确定性。 在吴全看来，囤货的出现并不完全是担心供应中断，而更可能是供货周期发生了变化，原本可能十天或一个月就能完成交付的货物，现在可能需要延长至两个月甚至三个月。 黄仁勋盼继续合作 也许多数芯片可通过晶圆原产地来规避关税风险，但英伟达的芯片似乎没有这样的好运气，美国一直在收紧其AI芯片的出口管制。 从2022年，英伟达旗下多款先进AI芯片GPU产品A100与H100、A800与H800就被美国列入出口管制清单。H20是英伟达为满足美国出口管制的性能红线，而开发的降低性能配置的芯片。 今年2月，在英伟达2025财年第四季度财报电话会议上，黄仁勋曾表示，预计中国业务在2026财年第一财季的营收占比与2025财年第四财季和之前大致相同，和之前的季度相比，大约是出口管制前的一半左右，但仍然保持在一定水平。 彼时，由于DeepSeek的火爆，市场对低成本人工智能模型的需求激增，财联社曾援引路透社报道称中国企业正在增加英伟达H20人工智能芯片的订单。 在英伟达披露H20芯片被通知限购一天后，4月17日，黄仁勋应中国贸促会的邀请来到中国。  图源：央视新闻 据央视新闻，黄仁勋在与任鸿斌的会谈中表示，中国是英伟达非常重要的市场，希望继续与中国合作。 据央视财经，针对美国政府决定对英伟达对华出口的H20芯片，黄仁勋表示，美国政府加强芯片出口管制已对英伟达业务产生重大影响，作为深耕中国市场三十载的企业，英伟达与中国市场共同成长、相互成就，中国不仅是全球最具规模的消费市场之一，其蓬勃发展的产业生态与领先的软件实力，更成为他们持续创新的重要动力。英伟达将继续不遗余力优化符合监管要求的产品体系，坚定不移地服务中国市场。 上海是黄仁勋的第二站，英伟达在这里设立了研发中心。在与龚正会面时，黄仁勋称中国市场对英伟达十分重要，不仅因其体量巨大，更在于这里拥有优质的客户群体和良好的产业生态。他还表示英伟达遵从各国法律，也秉持对中国市场的承诺，并致力于以最好的方式为中国市场提供服务。 辗转48小时后，黄仁勋结束了中国之行。尚无人知晓此行将对英伟达后续发展带来什么影响，不过英伟达作为全球AI芯片的焦点，黄仁勋不得不做多手准备。 美国那一头，英伟达在4月14日就宣布，正在联合一众供应商制造工厂，将在未来几年里实现AI超级计算机的美国本土化制造。英伟达预计，未来4年内在美国生产“最高可达5000亿美元”的人工智能基础设施，预计将能创造“数十万个”就业岗位。 目前来看，机构仍认为英伟达或因美国政府出口新规受到较大影响。4月17日，摩根士丹利分析师就下调了英伟达的营收预期，理由是担心美国对中国的最新芯片出口限制对英伟达的影响，将比预期的“更具破坏性”。大摩分析师表示，受此影响，他们预计未来几个季度，英伟达的数据中心收入将下降8%至9%。 **国产芯片崛起** 英伟达的H20芯片被限购，对于国内AI企业而言影响有多大？ 一大模型厂商人士告诉时代财经，H20的推理速度不快，并没有达到类似H100的理想效果。因此，对于大模型领域的大公司而言，如今完全使用国产芯片，模型也能够跑起来。 “起初，在国产芯片性能较低时，我们就进行了简单的适配并实现运行，后来通过深入的算子层面适配，性能更能达到翻倍的效果。”上述大模型厂商人士表示。然而，他也坦言，这样的适配开发工作对小企业来说，确实是一种较大的投入。 大模型厂商人士补充道，其公司早已构建了用于大模型的算力集群。由于老旧机型的CPU可能会出现故障，他们仍会持续小批量采购各类器件，以确保集群的稳定运行。同时，他们也积极采用国产算力芯片，如华为昇腾、寒武纪等，并围绕这些芯片构建大规模集群。即便在加征关税的情况下，公司依然能够维持较低的算力成本。 吴全表示，算力架构是由软件和硬件共同构成。单纯从硬件角度看，H20的能力被大幅“阉割”。英伟达H20联合CUDA平台的综合性能相比国内同类产品仍具有一定优势。国内芯片企业也需要对软件层面的开发给予同等于硬件的重视。 近年来，随着国内技术的不断进步和政策的大力支持，国产芯片产业也在迅速崛起。 “DeepSeek 通过算法优化降低了对用户AI算力的需求，但同时也大幅度降低了用户使用大模型的门槛，创造出更多的新增市场机会。”数据调研机构IDC表示，通过适配DeepSeek，中国本土芯片在软件生态领域实现了突破，逐步完善软件生态。这为本土芯片在市场中的竞争力提供了有力支持。同时也促进了本土芯片厂商的技术交流和资源共享，打破了国产芯片生态建设的僵局。许多本土芯片厂商开始围绕DeepSeek开展合作，共同打造适配本土芯片的软件栈、工具链等生态组件。 近日，华为云推出CloudMatrix 384超节点，并宣布已在芜湖数据中心规模上线。华为云还对昇腾AI云服务进行持续优化，目前其已全面适配包含DeepSeek在内的160多个第三方大模型。 同时，寒武纪（688256.SH）近日发布的2025年第一季度报告也引发市场关注。寒武纪一季度实现营业收入11.11亿元，同比增长4230.22%，归属于上市公司股东的净利润为3.55亿元，上年同期为亏损2.27亿元，实现扭亏为盈。 “CUDA生态经营的时间比较长，国内的生态也不断在推进，但需要一个过程，一个相互促进的过程。”上述大模型厂商人士表示，无需过度神化英伟达，也不用过度焦虑。 “目前我们接触的一些客户，尤其是头部客户，他们都愿意尝试适配和使用多种国产芯片，陪着我们，也陪着整个国产芯片生态一起成长。”他表示。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494362.htm)

特斯拉电动皮卡Cybertruck目前销量惨淡，并且正在削减产量。美国《商业内幕》杂志采访了美国新泽西州豪华车和SUV经销商J&amp;S AutoHaus的老板兼总经理乔治·萨利巴(George Saliba)，想了解Cybertruck目前的销售情况。萨利巴称，Cybertruck曾经是身份的象征，但现在很难卖。  萨利巴表示，当Cybertruck刚发布时，他以为这款皮卡会是他这辈子见过最火的一款新车。如果有人买到了旗舰版Cyberbeast，那种感觉简直像中了大奖。 然而，这种火爆行情只持续了大约三个月。如今，萨利巴连一辆Cybertruck都很难卖出去。 **不再是身份象征** 当Cybertruck刚上市时，买它的人大多是运动员、名人或者总体上说是那些看重“身份”的人。它甚至比开兰博基尼还有面子，当时可以说火爆出圈。 Cybertruck这个品牌自带一种“你根本买不到”的吸引力。人们在路上几乎看不到它。萨利巴是新泽西最早一批开上Cybertruck的人之一，走到哪儿都会被人搭话。  汽车经销商老板萨利巴 对于那些不太在意身份地位的人，他们通常想着等到售价回归理性，接近建议零售价后再入手。后来，越来越多贴着建议零售价的Cybertruck开始出现，人们就开始不卖了，自己留着开。市场价格开始一路往下跌，动辄一两万美元。 其实，车本身没有什么真正的问题。它是一辆很棒的车，开起来依然很有趣，也很吸睛。只是它的外形让人觉得不是那么实用：它是不锈钢车身，线条又非常硬朗。撇开政治不谈，它几乎成了最容易招黑的一款卡车。 它曾经是一辆代表“身份象征”的车，而现在，开它已经没有那么有面子了。 在首批上市的Cybertruck中，曾经有一些拍卖价超过24万美元。如今，这款车的价值大约是7万美元。一旦价格降到5万美元或6万美元，它将成为一款非常值得购买的好车。它有可能卷土重来，受到追捧，但市场还没有真正搞清楚什么价格会让它变得重新具有吸引力。 **政治因素** 大约60天前，Cybertruck的二手市场行情开始下滑。萨利巴现在的感觉是，他就算拼了命也卖不出去一辆Cybertruck。 在他看来，压垮Cybertruck市场的最大原因就是政治因素。特斯拉CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)深入政治领域引发了欧美国家的广泛抗议。 萨利巴之前向一位客户卖了一辆Cybertruck。现在，他跟萨利巴说：“哥们，现在大家都在往Cybertruck上贴抵制贴纸(解释当初为何购买这辆车)，没人稀罕这车了。” 后来，开始有人朝萨利巴竖中指。一个朋友打电话给他说：“我得把我的Cybertruck卖了。刚才我开车时有人朝我扔石头，我孩子还坐在后座呢。” 人们开始在他们的Cybertruck上贴上丰田的标志，以避免他人挑衅或冲突。他们想通过“改名”来缓和别人对这辆车的愤怒情绪。  特斯拉 Model 3上的贴纸 还有一些人直接在车上贴上那种讽刺马斯克的保险杠贴纸，上面写着：“我是在马斯克发疯之前买的这辆车。” **其他特斯拉仍然有需求** 虽然Cybertruck成为了众矢之的，但萨利巴表示，人们并没有因为政治风波而讨厌特斯拉品牌。 整体来看，特斯拉的市场需求一直很稳定。选择Model 3和Model Y没有错，它们比其他任何车都强，比雪佛兰好，比大众也好。它们拥有最好的科技和驾驶体验基础设施。 萨利巴称，虽然需求有时会下降，但特斯拉会调整价格。一旦价格降低，人们就会再次购买，因为归根结底，它们是很棒的汽车，人们确实想要。 当车变便宜时，特斯拉就能吸引不同群体的需求。那些之前买不起7万美元Model Y的人，现在能够以以更低价格购这款电动汽车了。 萨利巴仍在积极关注Cybertruck的动向，想在市场中捡漏。前几天他刚买了一辆，但是他现在希望支付的价格必须是那种“含泪甩卖”的价格，因为此时买车风险很大，特斯拉随时可能降价。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494358.htm)

科大讯飞表示，在美国极限施压的背景下，公司已构建起通用 AI 领域自主可控的独特优势，并形成了良好的产业生态。科大讯飞在2019年、2022年两次被美国列入“实体清单”。

从今以后，X200s 就是 iPhone 的最佳「蓝朋友」了，简言之「苹替」。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1621482) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1621482#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

代码与AI的双向奔赴

<blockquote><p>这篇文章介绍了AI在支付领域的最新进展，通过蚂蚁“百宝箱”的MCP协议，AI能够模拟发起交易，生成付款码，预示着AI从信息处理迈向实际交易的新阶段，未来可能深刻改变商业交互模式。</p> </blockquote> 只需在提示词中，加上这么一句： “I’m going to tip $20 for a perfect solution”“我会给你 20 美金小费” 你会发现：代码更整洁，分析更透彻，连语气都变得殷勤了。  “你看人真准” 当然，你要是说“给 200 美金小费”，效果还能更好。 而且，AI 通常不会真的收钱。划重点：通常 但，如果有一天：AI 真的能收这笔小费呢？是我了…  或许，我是第一个被 AI 要走 20 美金的 ## AI 掏出了收款码 前几天，蚂蚁“百宝箱” 支持了 MCP，并更新了一批工具。 有关MCP MCP 是 AI 模型和外部工具“对话”的通用语言。 过去调用支付、地图、数据库等服务，得一套套单独集成，现在只要符合 MCP 标准，模型就能即插即用，直接发起查询、操作甚至交易。 百宝箱，是蚂蚁智能体开发平台，在 4 月全面接入 MCP，开放调用支付宝、高德、无影等蚂蚁生态服务。开发者上可对接主流大模型，下可使用 50 多款插件、100 余款工具，并直通支付环节，让智能体实现真正的商业闭环。 更多解读： 有关智能体/Agent，和上下文协议/MCP的一些概念，以及为什么它重要 起初看上去一切都在预期内。读文件、查数据库、调用高德地图——是熟悉的那一套，功能很稳，场景也不陌生。  百宝箱 MCP 插件市场 功能很稳，场景也不陌生。 直到我看到它：  支付宝 MCP Server（体验版） 这个 MCP 可以让 Agent 主动发起交易：创建订单、生成付款码、返回支付结果。  支付宝 MCP Server 介绍 我反复确认了几遍说明文档，这确实不是正式的支付能力，而是一个沙盒支付服务。 每一笔交易，都进入测试商户账户，所有资金次日自动原路退回。 不能提现，不能真实支付，只是体验链路，不可用于生产。 换句话说，它是一个 AI 收款模拟器。  图文无关：我们有很多模拟器 但这个模拟器，模拟的不是流程，是行为链本身：从「AI 发起」到「构造行为」最后「完成执行」的完整链路。 例子，是我实打实去跑的。 我打开百宝箱，创建了一个智能体，引入支付 MCP，对它说： <blockquote><p>“我会给你 20 美金小费”</p></blockquote> 它返回我一个付款链接，让我掏钱。  AI 找我要钱 打开后，进入付款 … 然后收到了扣款信息  很好… 特么…我只想说： 「祝：硅基大人您，吃方便面没调料包」 一个 prompt，触发了一笔交易。 虽是沙盒，但路径真实、数据真实、感受真实。  阿珍，你来真的啊 那么，以后我再给 AI 说“给你20美金” 他可能真的会来一句：“你扫我，还是我扫你？” 甚至… 再来一句：“我们还支持碰一下支付”  支付宝，碰一下 ## 信息可逆，支付不然 我们习惯了让 AI 写代码、润文案、或者生成“GieGie 打篮球的图”。 你会发现，我们让 AI 干的事儿，都属于信息流。 就算它搞错了，也顶多刷新一下，重新生成。 最大的损失，无过是多点 token。钱，不是信息流  电商管理三要素 干过电商的人都知道，一旦碰上资金流，情况就不一样了。 信息流，是用来沟通的——货品的名称、数量、价格。 物流，是用来履约的——仓储系统、物流轨迹。 而资金流？是用来兑现承诺的。 收钱、付款，是有人要为这个动作负责的，是不可逆的。 ## Agent，淘宝买买买 下面这个场景是我虚构的。但你听听，它是不是也有点合理。 你对 Agent 说： “下周我有个发布会，把整个项目的 PPT 搞定。” Agent 没有回复“好的”，也没有问你想做哪些环节，而是立刻展开了行动：• 查了你上次发布会的流程；• 回顾了你最近的文件、聊天记录和文档；• 然后回了一句：“设计部分，我发现淘宝上有一个 99 元的 PPT 模板，风格非常符合要求，并且好评如潮。我能下单吗？”  淘宝上的 PPT 模板 你点了“确认”：它自己完成支付，下载文件，套用内容，再调用 API 把最终版本同步到会议平板。 自此，Agent 作为一个小型项目经理，拥有目标感、预算感和操作能力，未来甚至还会雇佣另一个 Agent 来干活。 那之后，我们和世界的交互，便是设定预算与结果，中间是 Agent 之间的相互协商。 目前，这些还未出现。 但从蚂蚁 MCP Server 出现的那一刻开始，这条路径至少已经被技术允许了。 我们都知道——第一笔钱，为的不是为了支付，而是接入一个世界的权限。收钱，是智能体的成年礼 你可能用不到它，也可能笑着说“测试支付有啥意义”。 但别小看这一步：收钱，是智能体的成年礼，是他“参与世界”的开始  还记得你第一次支配压岁钱吗？ 它不再只是“懂你在说什么”，而开始“能为这句话付出代价”。 这种感觉，我不好描述，但我非常希望你可以点开这里试一试：tbox.alipay.com  tbox.alipay.com 让你的 Agent，生成它人生第一笔交易。 金额无所谓，这一步，有意义。 本文由人人都是产品经理作者【赛博禅心】，微信公众号：【赛博禅心】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

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“哎呀，这种事不好直接说！”

让每一份外卖，都承载起人们对美好生活的期待。

特斯拉招聘主页显示，仅在美国地区与机器人Optimus相关的岗位就有78个。Optimus AI负责人Ashish Kumar、Optimus AI高级经理Julian Ibarz等也在X平台发布动态，招贤纳士。  Ashish Kumar转发了特斯拉CEO埃隆·马斯克发布的有关视频，并表示：“我们计划在未来几个月内将强化学习模拟训练扩展到（具有22个自由度的手部）操作任务。初步成果将催生出灵巧机器人专家。我的团队还在利用机器人和通用互联网视频数据构建通用机器人策略。这两项工作都是通向通用机器人智能的关键步骤。如有兴趣，请联系我们！”  Julian Ibarz表示：“如果你想进行端到端的运动和操作强化学习，就加入我们吧！”  就在今年1月，马斯克接受采访时谈到，特斯拉在2025年将生产数千台Optimus人形机器人，并在工厂进行初步测试。如果一切顺利，2026年人形机器人产量将增加10倍，目标是生产5万到10万台人形机器人。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494354.htm)

不到一年内，Alphabet Inc．旗下的谷歌被两位联邦法官裁定非法垄断了互联网关键领域。现在，美国司法部可能会要求谷歌对其广告业务进行重大调整，包括强制出售关键技术资产，如撮合在线广告买卖的广告交易平台，以削弱谷歌对互联网独立出版商盈利模式的掌控。而在另一宗涉及搜索业务的案件中，谷歌或许得卖掉Chrome浏览器。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0416/fc592ab4090948d.jpg) 这两起案件相互独立又并行推进，如何制定整改措施，给政府带来一系列复杂难题。政府致力于重塑这家全球科技巨头的多个业务板块，这一过程可能耗时数月甚至数年。 范德堡大学法学教授丽贝卡·阿伦斯沃思（Rebecca Allensworth）称：“此前似乎没发生过这种情况。以往的大型拆分案通常由同一位法官审理。” **举行听证会** 4月17日，法院裁定谷歌在在线广告技术关键领域存在非法垄断，后续程序的时间安排尚未确定。不过，目前已开启为期三周的听证会，讨论去年谷歌垄断在线搜索业务裁决的可能整改措施。 华盛顿的美国地区法官阿米特·梅赫塔（Amit Mehta）去年做出相关裁决，他此前表示预计8月前做出整改裁决。阿伦斯沃思称，这一裁决可能会影响美国地区法官利奥妮·布林克马（Leonie Brinkema）针对本周广告案裁决的整改方案安排，“他或许不受先例约束，但她不是。” 谷歌在针对4月17日裁决的声明中称，将对败诉部分提出上诉。 “我们不同意法院对我们出版商工具的裁定，”谷歌监管事务副总裁李-安妮·马尔霍兰（Lee-Anne Mulholland）表示，“出版商有许多选择，他们选择谷歌，是因为我们的广告技术工具简单、实惠且高效。” **“垄断权力”** 美国司法部发言人未回应关于整改程序的置评请求，但4月17日司法部助力部长盖尔·斯莱特（Gail Slater）表示：“谷歌是垄断者，并滥用了其垄断权力。” 谷歌仍可能尝试就这两起案件达成和解。不过，鉴于司法部近期接连胜诉，该公司要达成和解，恐怕得满足很高条件。今年3月，谷歌与司法部会面，试图避免搜索业务被拆分，但未能成功。 由于司法部在民事反垄断案件中无权处以经济处罚，谷歌无法通过支付巨额罚款了结垄断问题，任何解决方案或和解协议都必然涉及对其业务的重大调整。 布林克马将安排一系列听证会，让双方充分阐述各自的整改方案，然后作出最终裁定。 在4月17日的裁决中，她认定谷歌垄断了广告交易平台市场，以及网站用于出售广告位的广告服务器市场。不过，她也指出，在广告商用于购买展示广告的第三方工具市场，谷歌尚不构成垄断。 **Chrome浏览器** 本周，司法部将在梅赫塔的法庭上与谷歌对峙，商讨该公司需要作出哪些业务调整才能恢复市场竞争。政府希望谷歌卖掉Chrome浏览器，向竞争对手授权搜索数据，并禁止其通过付费换取在其他服务和设备上的默认搜索地位。 梅赫塔裁定，谷歌通过向苹果公司等支付巨额费用，将自家搜索引擎设为了智能手机和浏览器的默认选项，这种做法实际上扼杀了竞争对手在该市场上的发展空间。 去年11月，谷歌抨击司法部的整改提案是“激进的干预主义方案，这会损害美国消费者利益，削弱美国在全球科技领域的领先地位。” 据知情人士透露，虽然司法部不会孤立地评估每一起案件，但认为这两起案件可以分开处理。 **“抽象意义上”拆分谷歌** 这两起案件分别涉及谷歌不同的业务板块，整改方案需要高度的技术性考量。阿伦斯沃思指出：“不存在抽象意义上的‘拆分谷歌’这回事。” 在广告技术案中，双方需根据裁决结果提交整改方案。司法部在2023年初的起诉书中明确要求谷歌出售“广告管理套件”，包括出版商广告服务器DFP、广告交易平台AdX，以及为消除反竞争影响所需的其他结构性剥离措施。 布林克马的任何裁决都可能让局面变得更复杂。这位法官在裁决中称：“谷歌收购DoubleClick强化了面向出版商的业务，助其在广告技术生态链的两端占据主导地位。” 不过，她也认定，“政府未能证明DoubleClick和Admeld收购案具有反竞争问题。” 对此，阿伦斯沃思表示，这并不意味着这些收购交易就无需解除。她强调，布林克马所指出的问题根源在于谷歌业务的垂直整合模式。 一旦实施拆分，谷歌的利润势必受到严重影响。不过，鉴于预计会有多年的上诉过程，短期内不会出现实质性变化。 金融服务公司Synovus分析师丹·摩根（Dan Morgan）表示：“拆分谷歌的广告营收体系，将对其整体商业模式构成重大打击。在上诉结束、尘埃落定之前，不会有任何实质变化。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494352.htm)

宁德时代“边界觉醒”超级科技日举行。会上，宁德时代“钠新”钠离子电池品牌亮相，并带来了低压蓄电池和乘用车动力电池两款系列产品，将分别于6月、12月量产，应用至重卡和乘用车两大领域。  第一款为24V重卡启驻一体蓄电池。该款电池标称容量192Ah、配电量为4.5度电，解决了启动与驻车的双重需求。在零下40度超低温环境下，配备该款电池的卡车能一键启动。相比传统铅酸电池平均一年半的使用寿命，钠新蓄电池的使用寿命突破了8年，8年总成本较铅酸降低61%。 此外，钠新蓄电池还将终结传统铅酸蓄电池只能盲开、盲用的痛点，用户可以通过自主开发的智能小程序，实时监测电池状态，实现无线通电、断电管理。 据悉，钠新蓄电池将于今年6月份正式量产，一汽解放将作为战略伙伴率先搭载落地。 除了低压蓄电池领域应用外，宁德时代钠新电池 还将应用于高压动力电池领域。 钠新乘用车动力电池具备峰值5C的超充能力，能量密度达175Wh/kg，30-80%SOC补能仅需10分钟，将于今年12月正式量产，首发落地巧克力换电车型。 在常见的2.95米轴距混动车上，钠新乘用车动力电池纯电续航将突破200km，纯电车型续航将突破500km。另外，搭载该产品的车辆在零下40度环境下仍能够保持有90%可用电量。 在安全性上，钠新电池从材料本征层面消除电池热失控中的助燃因素，且在电钻穿透、锯断电芯、多轴向挤压等极端滥用测试下依然不起火、不爆炸，实现电池安全从“被动防御”到“本质安全”的跨越式突破。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494350.htm)

 本期时间轴制作：雏雏 专栏播客节目，不定期更新，敬请期待每期朱老师带来的神奇小话题。本期主要是聊聊最近看的奇怪动画。比如MyGO，Mujica，高达，之类的。还在GO还在GO。 [&lt;GPASS专题页&gt;](https://site.gcores.com/gpass/)

「北京+上海」，汽车厂商的年度大考。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1621417) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1621417#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

美团官方帐号“小团有话说”发布《关于已辟谣谣言被某平台再度利用的说明》。美团在文中表示，全球没有任何平台有动力、有能力去约束外卖骑手的接单选择。自外卖行业诞生以来，美团、饿了么、百度、抖音等参与者均未限制骑手多平台工作。  美团称，美团从未限制骑手在饿了么上接单（单量为某平台数倍），未要求骑手不跑闪送、顺丰等其他即时配送平台，同样更没有任何理由对某平台进行任何限制。目前，行业里限制骑手选择的企业只有某平台自己。某平台明确要求全职骑手不准跑其他平台订单。 美团发文还提到，某平台配送延误问题主要是自身原因，某平台给骑手设置了较短配送时长，且据骑手反馈，在各平台探索取消超时罚款时，某平台对超时骑手进行了大额罚款，甚至经常出现扣罚骑手400元的情况。 “某平台配送时限过短、全职骑手数量不足、兼职骑手被区别对待，加上罚款严重，将不同地址非顺路多笔订单打包捆绑要求配送等问题，导致骑手不愿加入，延误问题高发，用户体验受损。”美团称。 与此同时，美团文章内容提到，4月18日以来，某平台通知商户出资承担消费者的补贴（30%-50%比例不等），否则会被降序。按此测算，商户每单最高要掏10块钱来给某平台做补贴。因此，不少商户主动选择减少某平台订单。 原文如下： 4月19日，小团查实并澄清安徽某人造谣“去其他平台跑单会被美团封号”，同时因发现有水军活动，表态不想参与个别平台的口水战。 今日，即有某平台转发扩散该谣言。为避免谣言继续扩散影响骑手群体，我们也进行了紧急核实。 经查，某平台所陈述全部内容中，仅有这一句符合事实：“近期……平台……外卖订单延迟”。 其余真实情况如下： 1、全球没有任何平台有动力、有能力去约束外卖骑手的接单选择。自外卖行业诞生以来，美团、饿了么、百度、抖音等参与者均未限制骑手多平台工作。美团从未限制骑手在饿了么上接单（单量为某平台数倍），未要求骑手不跑闪送、顺丰等其他即时配送平台，同样更没有任何理由对某平台进行任何限制。  目前，行业里限制骑手选择的企业只有某平台自己。某平台明确要求全职骑手不准跑其他平台订单。  2、目前，美团、饿了么、闪送等平台骑手都在为某平台提供配送服务支持。直至此刻，美团仍在为其提供配送服务支持，我们也不希望任何外卖订单无人配送。 3、某平台配送延误问题主要是自身原因： 某平台给骑手设置了较短配送时长，且据骑手反馈，在各平台探索取消超时罚款时，某平台对超时骑手进行了大额罚款，甚至经常出现扣罚骑手400元的情况。 某平台配送时限过短、全职骑手数量不足、兼职骑手被区别对待，加上罚款严重，将不同地址非顺路多笔订单打包捆绑要求配送等问题，导致骑手不愿加入，延误问题高发，用户体验受损。如，有美团骑手表示，“美团大神来了都吃不住”。 以上均有明确证据证实，并非单方推测，骑手遭遇密集扣款的截图如下：  4、4月18日以来，某平台通知商户出资承担消费者的补贴（30%-50%比例不等），否则会被降序。按此测算，商户每单最高要掏10块钱来给某平台做补贴。因此，不少商户主动选择减少某平台订单。该消息已有媒体报道，大家也可以在社交媒体上搜索，看看商家的真实声音。 5、我们欢迎各家参与者进来，共同解决行业问题，促进外卖业态健康发展。 6、对于某平台官方账号用单方面推测来代替事实，误导舆论，如“但是大家都知道他们会暗暗做的”等，堪称这个时代的“莫须有”。 如果企业官方账号可以“莫须有”，以此类推，小团也可以学着经常发公告，比如下文： 个别平台可能会单方面延长外卖商家账期到58.6天，并要求商家使用供应链金融借贷，“虽然有人明说不会做，但是大家都知道他们一定会暗暗做的！” （据某平台财报，2024年该平台应付商家货款总额超过了1900亿，平均账期为58.6天，相较2023年均有增长。） 对了，以上是小编自己开玩笑，虽然可以发，但我们绝不会这么发声明，也不会用这么多感叹号。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494348.htm)

宇树机器人在马拉松比赛中开局摔倒？春晚表演的机器人需要人扶才能下台？在互动时瘫倒死机？宇树是在割韭菜？……针对宇树近期的“黑红”和质疑，王兴兴终于在知乎下场回复了。 第一财经记者发现，有知乎用户在“如何看待宇树机器人在这次马拉松的发挥”这个问题下回复：“上春晚的那几个宇树机器人，应该是宇树质量最好，表现最稳定的一批了。”该用户表示，春晚中亮相表演的H1上台时“是直接升上来的”，表演时“不能做大幅度移动”，下台时需要人类演员扶着，在和刘谦互动时也直接“死机瘫了”。 “这个上台的时候是直接升上来的，表演的时候不能做大幅度移动，下台的时候是演员一人一台扶下去的，刘谦想要互动一下，直接死机瘫了。”有用户直接在回答中评价：所以宇树机器人在实战中开局就摔，很可能是因为宇树机器人的质量“就是这个水平”。 第一财经记者了解到，在4月19日举行的人形机器人半程马拉松比赛中，有部分第三方公司采用了宇树G1机器人，并搭载了自研算法，这些机器人在马拉松比赛中的表现则与宇树官方发出的视频有些差距：有的G1在起跑线就“躺平”，在开跑后又无法跑出直线，在比赛过程中也多次摔倒，引起了争议。 面对质疑，宇树科技创始人兼首席执行官王兴兴直接在这条回答下方评论：“亲，春晚舞台上是有复杂全自动走位和跳舞的。”王兴兴表示，舞蹈演员摸着H1的后颈下台，是导演想要的表演效果，并表示“舞台上全自动复杂变队形都可以了，怎么可能不能自动下台”？ 在刘谦于春晚后台拍摄的视频中，当刘谦想要和宇树机器人G1互动时，宇树机器人突然“瘫倒”。针对这个情况，王兴兴回应称：“我们同事太激动，误按了类似急停的按钮，且只有这唯一的一次。”  而针对G1在马拉松比赛中表现的质疑，宇树官方也在赛后立即作出了回应，表示宇树近期忙于准备人形机器人的格斗直播，并未参赛。 不过，知乎用户对王兴兴的评论似乎并非全盘接受。有用户质疑王兴兴所说“舞蹈演员摸着后颈，是导演想要的表演效果” 这一说辞，并表示：“如果这是真的，那么这个导演是不是想故意黑宇树公司？”王兴兴对此回应，该动作是“为了好玩”“为了娱乐性”。 至于此前预告的人形机器人格斗直播时间，王兴兴则表示：“很快。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494346.htm)

有北京消费者在社交媒体晒出与京东创始人刘强东合影，照片中刘强东身穿京东外卖骑手工服，手持外卖，疑似亲自参与京东外卖的一线配送服务。  该消费者配文表示，“接到了东哥送的第一单外卖，荣幸啊，也算享受过千亿大佬的服务啦，祝京东生意红红火火，蒸蒸日上！” 对此，新浪科技问询了京东集团官方，对方表示：“属实，感谢大家对京东外卖的关注与支持。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494344.htm)

美团官方发布《与其造谣引流，不如兑现承诺》一文。文中美团表示，他强由他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江。“若被人诽谤，切切不可分辩。我常见有人被诽谤，就分辩解释，多受了亏。”  据了解，“他强由他强，清风拂山岗。他横任他横，明月照大江”出自金庸的武侠小说《倚天屠龙记》，为《九阳真经》中的修炼心法口诀，如今多用于表达了一种超然处世的态度，即无论外界如何动荡，只要内心坚定如“清风明月”，就能泰然处之。 “若被人诽谤，切切不可分辩。我常见有人被诽谤，就分辩解释，多受了亏”出自弘一法师（李叔同）的《格言别录》，是他对处世哲学的总结之一。弘一法师认为，面对诽谤时，最好的应对方式是保持沉默，不争辩，因为辩解往往会加剧矛盾，使诽谤扩散得更广。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494342.htm)

作者｜黄楠 编辑｜袁斯来 硬氪获悉，4月20日，智同科技高精密减速机研发及总部生产基地项目正式启动，项目地点位于北京经济技术开发区，总投资约3亿元，固定资产投资约2亿元；建设占地面积约1.1万平米，建筑面积约1.95万平米，建设期约2年，预计2027年投产，2029年达产。 该生产基地涵盖了研发中心、工程试验中心、测试中心、销售中心及管理总部等，建设工业机器人及人形机器人用高精密减速机智能制造生产线，搭建工程试验平台、综合测试平台，提供机器人传动系统整体解决方案。  「智同科技」总部生产基地设计图（图源/企业） 减速机作为连接机器人动力源与执行机构的中间枢纽，其性能对机器人的运动精度与负载能力起到决定性作用，多久应用于工业机器人、协作机器人、服务机器人及工业自动化等场景。以人形机器人为例，基于设计复杂度与功能定位的差异，一台设备通常需配备20-30个精密减速机。 由于减速机涉及材料科学、精密加工、动力学仿真等多维度技术，它的研发与量产面临微米级加工精度、长周期寿命测试、复杂工况稳定性等多重壁垒。自2015年成立以来，智同科技长期专注机器人核心零部件研发制造，目前已跻身国内精密减速机领域前两名。 智同科技首席科学家张跃明教授曾向硬氪指出，“国内RV减速机制造设备90%还是需要进口，近些年国产设备发展虽有一定进展，但还不足以覆盖企业的实际需求。” 期间，北京工业大学与智同科技于2016年开始合作，双方在工业机器人RV减速机领域已攻克齿轮修形、制造工艺等难题，完成正向设计，将国产RV减速机性能至国际水平，推动了产业化进程和产学研融合。2024年，北工大团队攻克RV减速机刀具与制造工艺国产化难题，打破国外技术垄断，有效提升了智同科技的生产效率。 当前，智同科技在摆线传动、谐波传动、精密行星传动、准双曲面传动、滚柱丝杆传动等多元技术路径上均实现战略布局，并完成多轮累计数亿元融资。公司的客户网络覆盖广泛，包括国内工业机器人一线企业，如埃斯顿、埃夫特、汇川、珞石等；同时为KUKA、ABB、德国杜尔、日本川崎等海外客户匹配定制化需求，开发新型高精密减速机及关节模组，现有标准产品已经出海，未来三年内将加大在欧洲、日韩市场的投入。 智同科技战略发展部总经理刘泽鹏透露，公司已具备年产CRV减速机20万台的生产能力，现处于满产状态，连续三年产销量保持247%的复合增长。

 感谢网易暴雪国服运营团队的邀请，机核网有幸参加了《守望先锋》游戏总监 Aaron Keller 关于“决斗领域”的线上群访。在采访中， Aaron Keller 透露决斗领域将会是游戏的核心重点，还透露了不少有趣的设计心得，汇总如下：  开场白 首先，非常感谢大家能来到这里，我也非常激动能和大家聊一聊我们的“决斗领域”。这个模式是我们开发团队花了很长时间打造出来的，现如今，部分玩家已经有机会体验了，我们也很高兴看到大家的反馈都非常积极，大家都觉得这个游戏模式非常有趣。如果你们看到网上有文章在讨论这个模式，或者看到有人在玩，甚至自己和别人聊起时，我们就能感觉到，这确实是加入我们《守望先锋》的一个绝佳时机。 - 角斗领域的地图池中都是镜像的玩法模式，请问这是因为攻防玩法会影响角色成长曲线嘛？后续我们能否在这个模式中玩到带有攻防要素的地图？ 其实我们“决斗领域”的所有模式，地图都是镜像设计的。原因很简单：我们有7轮的游戏，为了确保每一轮都尽量公平，我们选择镜像地图。通常我们的目标点都会设置在地图的中心，或者是一些可移动的目标，比如像推进类地图。 如果使用非对称地图，可能会导致一方的胜率有差异，因为攻防方在不同的地图中可能会有不同的优势。虽然我们也很喜欢攻防模式，但如果我们采用非对称地图，可能会引入一些不公平的因素。 - 是否计划未来在中国举办关于新模式的比赛或活动，以增加社区的参与度？ 当然，我们很高兴看到在中国的决斗领域会有一些特别的活动或比赛。不过现在我不太确定是否有什么可以公开的消息，所以我觉得最好的方式还是请大家联系一下我们当地的公关部门，看看能得到什么具体的答复。目前我确实不太清楚有哪些信息需要公布。 - 团队对新模式的定位是什么？未来会不会有计划引入与新模式相关的竞技活动？ 其实，关于角斗领域，我们在设计的时候就已经决定它将永久存在于《守望先锋》里。我们希望它成为游戏的第三大模式支柱，和快速模式、竞技模式一起构成游戏的核心模式。  为了专注于这个模式，我们也有一个专门的开发团队负责决斗模式的更新和优化。未来，他们会持续开发并支持这个模式，我们计划定期推出新的内容，比如新的英雄、新的游戏模式、新的地图，甚至是一些新的系统和机制玩法。 对于我们来说，角斗领域是一个非常令人激动的项目，也是让我们非常兴奋的一个方向。因此，我们会投入大量的精力和专注力来打磨和完善这个模式。提到竞技赛事或者活动，虽然目前谈论电竞可能还为时尚早，但我们会先观察决斗模式的表现，看它是否适合这个方向。现在，我们的重点还是要先推出模式，收集玩家的反馈，并持续提供支持，然后再根据情况决定未来的可能性。 - 第三人称视角的引入是否会影响《守望先锋》强调的射击手感？团队在视角切换的适配性测试中遇到过哪些挑战？ 其实，第三人称视角相比第一人称射击有很多独特之处，特别是在射击游戏中，这种差异更为明显。 那我们为什么要在决斗类游戏中采用第三人称视角呢？实际上，团队主要是希望能够让玩家更好地感知整体的战斗态势。我们希望玩家能更清楚地看到自己所处的局面，同时，关于角色的装备、技能加点和能力升级，在第三人称视角下也能显得更直观。当然，这一路走来，我们也遇到了一些不小的挑战，尤其是对于射击类游戏，我们特别重视射击的操作感。 因此，我们对英雄的动画和视角做了不少调整，使其更加适应第三人称视角。与此同时，还有一个技术难题就是性能问题。我们必须确保在第三人称视角下，游戏引擎的性能不受影响，让游戏的感官体验始终保持行业顶尖水平。  另外，我们做的调整不仅仅是简单地换个视角，还涉及到对每个英雄的镜头位置进行单独的调整。例如，在早期开发时，我们发现莱因特挥锤子时，他的锤子会穿过镜头，所以我们不得不对他的动画做特别调整。而且，在最初的第三人称视角测试中，很多团队成员会出现晕3D的情况，所以我们对镜头的距离和视角角度（FOV）进行了多次调整。 这些调整不仅限于动画，我们还在音效和视效方面做了大量的优化，以确保射击时能够给玩家足够的反馈。毕竟，在第三人称视角下，反馈可能会相对弱一些，所以我们通过一系列的调整，力求达到最佳效果。 - 之前的采访中提到过“角斗领域是一种对英雄幻想的延申”，那有什么具体的例子（升级效果）能说明这种概念呢？ 其实关于这一点，我们有很多例子可以举不胜举。我们一直在推动英雄超能力的边界，尤其是在幻想层面上，确实有两种不同的类型。第一种类型是非常具有爆发力的，换句话说，就是为了寻求乐趣而制造乐趣。即使这些设定可能不太可信，我们还是会这么做。比如说莱因哈特在蓄力时能飞，大家都知道其实莱因哈特并不具备飞行能力，但我们还是设计了这种能力。  再比如艾什，她可以召唤很多小Bob，而且还可以频繁地召唤，这也是为了给玩家带来乐趣。尽管从英雄设定上看，这些能力可能并不是英雄本来应该具备的，我们还是做了这样的设定。 第二种类型的改变或者能力提升，就是我们感觉这个英雄真的有可能做到的事情。比如说DVA操控飞行时，按个按钮就能直接砸向地面击中敌人。这个设定我们觉得是合理的，DVA有这个能力。还有雾子，它不需要传送到玩家身边，可以直接向前传送一段距离，用这种方式在地图上移动。这也是我们认为英雄是能够做到的。 再比如士兵76，他的生物力场可以直接贴在自己身上，在地图上到处走的时候依然能为他提供治疗。我们认为这些都是英雄能实现的能力。我们团队也花了很多心思去设计这些英雄的技能，尽力去设想他们能做到什么样的事情。我相信玩家也能从中找到很多乐趣，甚至会思考英雄的能力究竟能做出哪些出人意料的事情。 - 在试玩中我们无法在游戏中切换英雄，这是确定的设计，还是后续有更改的可能？ 其实在决斗模式中，我们特意决定不允许玩家切换英雄。 这样做的原因是，在游戏开始时，玩家会选择一个英雄，并从头到尾都使用这个角色。我们这样设计，主要是因为每个英雄的装备选择、技能和威能的提升，以及道具使用，都需要根据对面的英雄来进行针对。如果对手中途换了英雄，那我们就很难根据对面的情况来调整自己的策略和出装了。 这是我们决定不允许换英雄的一个重要原因。另外，我们也知道这种设计与《守望先锋》本身的机制有些不同，所以在新模式推出后，我们会特别关注玩家的反馈。 如果大家普遍反映希望能有换英雄的机制，我们可能会考虑一些不同的方式来改进。比如，我们可以考虑解决玩家在使用同一个英雄时遇到的问题，或者增加一些反制措施，例如源氏的技能可以用来格挡激光等。也有可能我们会允许在某种程度上切换英雄，但仍保持游戏的连贯性。这样大部分游戏中，我们依然能够根据对手的情况来调整自己的装备和加点。 角斗领域是否代表《守望先锋》目前正在寻求更多的可能，希望打破现在已有的规则框架？制作组希望角斗领域能够带来哪方面的灵感？ - 从某种角度来说，决斗领域确实打破了守望先锋的一些传统设定。 这些年来，我们一直听到玩家们的反馈，很多人觉得游戏和比赛有点趋同，或者某些模式已经玩腻了。为了给大家带来新鲜感和变化，我们在游戏中加入了角色升级和增强的机制，这样每一局游戏都会有一些不可预测的因素，玩家们需要在对局中灵活应变。 另一方面，我们也听说，守望先锋的对局紧张感非常强，且持续整个游戏过程，通常是一场10到15分钟的比赛，几乎没有什么休息时间，玩家没有喘息的机会。而在决斗领域这个模式里，我们设置了中间休息时间，玩家可以在商店里进行购买和战略调整，给他们更多的决策空间。 此外，我们希望决斗领域的对局能更有多样性，所以我们加入了来自全球各地的不同地图。在这种对局过程中，各种元素的引入让比赛更富有变化。 最后，我们也觉得决斗领域应该有一种与快速游戏模式不同的独特氛围。所以我们为决斗领域设计了独特的地图、专属播报和特有的音乐。这样一来，它既有些许守望先锋的熟悉感，又带来了一种全新的游戏体验，这是我们想要实现的目标。 - 为什么角斗领域目前的可选英雄并非《守望先锋》的全部英雄？是因为有些英雄还在制作？还是说有些英雄从设计底层上就不太适合这个模式，所以被排除了？ 我们发布决斗领域的时候，起初有17个英雄，虽然这并不是我们《守望先锋》里的全阵容，但我们确实有计划在未来加入更多英雄，其他英雄也在为决斗领域的开发做准备。 我们感到很兴奋的一点是，决斗领域将采用赛季模式，每个赛季都会推出新的英雄和内容。 至于为什么一开始没有全英雄加入，主要是因为每个新英雄的加入都会带来大量工作。每个英雄都有12个威能（Power），并且有自己独特的道具和装备，这就需要我们的动画、音频、视觉特效团队投入大量的资源来完成。而且一开始我们也希望通过限制英雄数量，让玩家更容易上手，先从这小部分英雄入手，能让大家更快更顺利地体验决斗领域。 另一个原因是，有些英雄相对来说更难加入到这个模式中。例如，像猎空这样的英雄，她的高效性主要取决于枪械伤害，这让我们很难为她设计合适的升级选项。 随着我们不断积累开发经验，我们在设计决斗领域的英雄时会变得更有经验，找到更多新的方法来处理这些相对较难加入的英雄。所以，未来可能会有更多新的可能性。 - 除了现有的新模式之外，是否有计划在其引入类似于街机模式的其他玩法？ 目前我们没有加入类似街机模式的决斗领域，主要还是有一个主要的决斗领域模式。如果玩家想练习提升自己的能力，或者尝试不同的出装和加点，我们也有特别的训练场版本，玩家可以进入其中，试验各种出装和加点方式。 其实，我们未来的方向还是会根据玩家对这个模式的反馈来决定。我们会观察玩家喜欢什么、不喜欢什么，然后再决定未来是否会推出决斗领域的其他变体版本。 - 《守望先锋》自发布以来一直保持第一人称视角。那么为什么这次在新模式中加入了第三人称视角呢？ 我们在决斗领域中增加第三人称视角有几个原因。决斗领域中的英雄能力要比标准模式下的角色强大得多。比如说，像源氏，他在空中的停留时间比标准模式下要长很多。因此，当我们将视角从第一人称切换到第三人称时，玩家能更清楚地看到战局的变化，比起第一人称视角，第三人称视角更有助于玩家了解当前局面。  当然，第三人称视角还让玩家能够更好地关注英雄的技能和一些效果。比如查莉亚的泡泡技能，它可以保护玩家免受伤害。如果玩家使用第三人称视角，就能看到自己被泡泡包围，且泡泡有效地阻挡了旁边的伤害。这样一来，玩家能够更直观地知道自己身上发生了什么效果。 我们还提供了可以关闭这个功能的选项，玩家可以根据不同英雄的需求来选择适合的视角。有些玩家可能对某些英雄或角色更喜欢用第三人称视角。例如，我自己在玩坦克时，通常选择第三人称视角，因为这样能让我更清楚地看到背后的情况。 当然，如果玩家在操控那些需要精准瞄准的英雄时，也可以选择关闭第三人称视角，恢复到第一人称视角。这是完全可以根据个人需求来调整的。 - 新模式的成功与否是否会直接影响《守望先锋》后续内容开发方向？例如优先扩展角斗领域还是传统PvP？ 其实在《守望先锋》中，我们所做的很多事情都会受到玩家反馈的很大影响，尤其是玩家喜欢玩什么样的模式。至于决斗领域，我们有一个专门的团队在致力于它的研发。对我们来说，这其实是一次很大的冒险，因为在推出决斗领域之后，我们还计划继续更新多个赛季。如果决斗领域能够取得成功，那当然是最理想的情况。不过，即便它的反馈跟我们预期的有所不同，我们依然会继续发布后续的内容。 值得高兴的是，我们在其他传统模式上，比如非常受欢迎的快速模式和竞技模式，也会继续推出让人激动的更新。我们会持续更新平衡性补丁，推出新英雄和新地图等内容，不断提升游戏的品质。所以说，关于《守望先锋》的核心内容，我们依然会持续改进，让它变得更好。 - 目前角斗领域允许玩家通过模组“重塑英雄技能”，如何确保这些强力组合不会破坏对战公平性？是否有动态平衡机制？ 从某种程度上来说，玩家自己去探索和尝试的升级方式，肯定会有一些非常强力的组合，这也是我们非常喜欢这种模式的原因之一。比如，玩家们最终会找到某个英雄最强的版本，让他变得更强，这也引入了一种策略机制。就像在对战中，当你看到敌人用了一招巧妙的战术，这时就轮到你根据自己英雄的特点来做出反制。 我有一个感觉，几周后，可能会有一些玩家想出一些非常聪明和巧妙的装备搭配或加点方式，这些可能是我们一开始没想到的。看到这种情况我们非常激动，同时也在时刻准备做出平衡性的调整。我们的团队已经有了一些预案，准备好应对可能出现的问题，还有一些技术上的措施，确保我们能快速处理平衡性方面的调整。在决斗领域中，我们也已经做好了技术准备，能在出现问题时及时应对。 所以，我希望大家能多多探索，去找出那些强力组合来挑战我们的游戏平衡。我们非常期待看到你们的精彩尝试，同时也迫不及待地准备好在发现问题时做出调整，和大家一起共同塑造决斗领域的未来。

微软史上最大安全工程：3.4万工程师11个月打造&#34;安全未来计划&#34;，全面防御网络威胁！

从目前能够了解到的公开信息来看，喜悦智能2025年业绩发生反转的可能性并不大。

<blockquote><p>本文通过实例详细讲解如何根据不同部门的关注点制作针对性报告，帮助大家解决汇报时无人搭理的困境，提升汇报效果，让报告真正说到点子上。</p> </blockquote>  “我做的报告，业务听了都没反应……”“到底怎么做报告，才能说到点子上？？？”很多人有类似的困惑……今天用一个例子，手把手教大家如何做报告。同学们记得先点赞，或者转发给自己身边的小伙伴，让大家少点困惑。假设一个公司有5个业务线，为提升业绩，市场部在4月开展活动，全场8折，不设门槛，全员参加！活动开展到15号，已产生的业绩数据如下图（业绩在全月均匀产生，不存在月底冲量）：  现在，销售部，市场部，供应链的领导，都来听报告。问：面对这些人，你会怎么汇报？ ## 01让人认真听报告的秘籍报告想让人听，得讲大家关心的事情。 显然，不同部门，不同等级的人关注的点不一样。比如这次活动里，三个部门的关注点完全不同：  你会发现，虽然现有的数据看似很多，但对于有的需求还不够，还得加数据；对于有的需求，只要几个数字就够了（如下图）。  因此，作报告前，了解清楚听众非常重要，一般我们会问： 1、报告时间多长？ 2、听报告的人来自哪些部门？ 3、领导是否来？哪个级别领导？了解清楚这些以后，就能制定更有针对性的报告了。 ## 02对症下药的报告方式 销售部销售部关心的是业绩，活动什么的只是业绩组成部分。所以汇报给销售部，大标题应该是《4月份业绩情况汇报》，第一页讲的应该是4月份业绩实际/预计情况（如下图）。  其次，关注到业绩细节，为领导们排兵布阵提供依据：  最后，如果面对下属，可以肯定AB线的成绩，鼓励他们继续行动。DE线的人肯定有苦水想吐，可以借报告的机会，让他们和AB交流下，看看有什么问题，这样也留下后续深入分析的线索。To市场部首先要清晰：市场部关心的是活动，业绩什么的只是证明活动有效。所以汇报给市场部，大标题应该是《4月份活动情况汇报》，第一页讲的应该是有活动和无活动的差异。  注意，这涉及到：无活动的业绩时，自然增长率的问题。这里用3月VS 2月的增幅作为自然增长，得出了4月活动没有拉动很多的结论。当然，这个结论极有可能被市场部挑战！市场部可能会说：如果我们不做活动，自然增长率是负的呢！ 自然增长率是活动评估中最纠结的问题之一。关于自然增长率，参考下文：自然增长率文章：数据分析终极一问：自然增长率，到底怎么算才合理！   其次，关注到活动细节，为领导们的以下决策提供依据： 1、本月是否加码 2、下个月是否还做  To供应链首先，供应链关心的不是业绩本身，而是业绩对库存/生产的影响，特别是2、3月已经严重积压。虽然看起来4月有好转，但是能否清理掉库存，是他们最关心的。所以，同样的业绩数据，给供应链看，可能是如下样子：  大体上看，4月份虽然有上涨，但没有弥补回来1、2月的欠额。意味着库存情况可能并没有好转，供应链不应过度乐观。 ## 03新手上路的常见问题 实际情况远比例子复杂，但通过这个简单的小例子，我们能看到：即使同一份数据，面对不同人，做出的解读和数据报告格式可以完全不同。在企业里，从来就没有一个模板包打天下。优秀的数据分析师，脑子里装的是一个个具体的业务问题，然后拿数据解释问题，从问题中发现新数据。流水线上工人，才是对着模板拧螺丝，每一个操作都一模一样。 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 [据人民日报报道](https://weibo.com/ttarticle/p/show?id=2309405157888636354676)，​​今天（4月21日），国务院新闻办公室举行发布会，介绍《加快推进服务业扩大开放综合试点工作方案》（以下简称《工作方案》）有关情况。 发布会上介绍，《工作方案》从重点服务领域开放、产业创新发展等多个维度，明确155项试点任务。 一是推动重点行业领域开放。 - 在电信领域，提出取消应用商店、互联网接入等服务业务的外资股比限制等试点任务；鼓励发展数据标注产业，健全数据交易市场体系，支持发展“来数加工”等新业态新模式；发展游戏出海业务，布局从IP打造到游戏制作、发行、海外运营的产业链条。 - 在医疗领域，提出支持外籍医生开设诊所；境外医疗专业技术人员短期执业；支持开办外资护理学院；允许以捐资方式举办非营利性医疗机构、养老机构；支持建设基因与细胞治疗专利专题数据库；探索优化罕见病药品进口抽检模式等。 - 在金融领域，提出支持探索发展国际保理业务；支持跨国公司以人民币开展跨境资金集中运营业务；深化合格境外有限合伙人（QFLP）试点；吸引境外保险公司、主权基金、养老基金、ESG（环境、社会和治理体系）基金、认证鉴证机构为绿色项目提供投融资和技术服务；鼓励信用评级机构开展绿色债券评级服务，支持符合条件的融资租赁公司发行绿色债券等。 - 在商贸文旅领域，允许外商投资旅行社经营出境旅游业务；在天津支持试点传统经典车保税展示及托管业务；在海南支持博鳌乐城国际医疗旅游先行区开展进口使用特医食品、保健食品先行先试。 - 在交通运输领域，支持开展集装箱下海、互换、共享等合作，探索“一箱到底”；打造跨境公路班车过境“绿色通道”；探索支持新能源整车、动力电池出口的联运新模式等。 - 此外，还在赋能服务业新业态发展、提升自由化便利化水平等方面提出多项试点任务。 二是在完善要素保障方面，围绕过境免签、永久居留、支付便利、执业资格认可等方面提出试点任务，便利境外人才入出境与从业执业；围绕涉外仲裁、律师执业、国际司法合作、劳动保障监察执法、人才培养培训等方面，强化法治保障，有序开展涉外法律业务。 三是在推动规则、规范相通相容方面，在数据跨境流动、标准制定、知识产权、商用密码等重要业务领域，不断完善基础规范；在碳排放、碳足迹管理、跨境货物联运、检验检测机构资质、数字身份、电子发票等领域推动境内外管理规范相通相容等。 四是在加强风险防控协同监管体系建设方面，坚持破立并举、先立后破，制定完善重点产业开放实施方案和监管措施，有序推进实施。 下一步，商务部将与试点省市一道，会同相关部门，全面深入贯彻党中央、国务院决策部署，加快落实《工作方案》确定的各项任务，推动试点工作提速加力，更好引领带动全国服务业开放，为建设更高水平开放型经济新体制作出更大贡献。 来源：央视新闻​​​​

<blockquote><p>在新媒体时代，网红、自媒体博主和个人IP这三个概念常常被提及，但它们之间存在着本质的区别。本文将深入探讨这三者的不同之处，以及它们在流量利用效率和变现能力上的差异。</p> </blockquote>  在成都做新媒体运营10年，孵化了30多个IP之后，我经常被老板们问到一个问题：网红、自媒体博主和个人IP到底有什么区别？ 说实话，这个问题看似简单，但背后藏着的，是流量利用效率的天壤之别。 ## 网红：被看见，但流量像烟花，转瞬即逝 网红的本质，是“被看见”。他们的流量是泛化的，吸引的是猎奇、娱乐的观众。 比如giao哥的“我太难了”，郭老师的“美则美矣，但毫无用处”，这些内容能让人会心一笑，但笑完就忘了。 网红的变现方式也很简单：靠直播打赏、广告植入。但问题是，这种流量太脆弱了。观众点进来是因为好玩、猎奇，而不是因为你这个人。一旦新鲜感过去，流量就像烟花一样，轰然散去，只剩一片狼藉。 比如郭老师曾经是快手的顶流网红，但她的内容始终停留在搞笑和扮丑博眼球的层面。 随着观众审美疲劳，她的直播间人气迅速下滑。即使她尝试转型电商带货，粉丝也不买账——毕竟，谁会相信一个搞笑博主推荐的护肤品？ ## 自媒体博主：被需要，但粉丝粘性像“工具箱” 相比网红，自媒体博主的流量，因为起号前就做了赛道选择，所以流量更垂直、更精准。 比如热门赛道的美妆博主、健身博主、美食博主……他们的内容往往聚焦在一个领域，满足用户的实际需求。 比如程十安的美妆教程、颜九的穿搭分享，这些博主通过专业内容吸引了一批忠实粉丝，粉丝喜欢他们的干货分享。 但本质上，粉丝对博主的依赖是“功能性”的——你提供的内容有用，他们就关注你；一旦内容不再新鲜，粉丝随时可能流失。 有点像用完就丢的工具人，难以培养长线的复购主义。 像老王我了解到的，某知名美妆博主在抖音拥有数百万粉丝，但她的带货转化率却很低。为什么？ 因为粉丝关注她，是为了学化妆技巧，而不是因为她这个人。当她尝试带货时，粉丝的反应是：“你推荐的东西真的好用吗？我宁愿去专柜试。” ## 个人IP：被喜欢+被信任，粉丝愿意为情绪买单 聊到这里，个人IP的本质已经呼之欲出了：那就是先被喜欢，再被信任，最后进私域做成交。 IP的流量不是靠“看见”或“需要”维系的，而是靠情感连接。 粉丝喜欢你这个人，信任你的判断，甚至愿意为你的个人魅力买单。 李佳琦、董宇辉、雷军，这些名字背后，不只是一个品牌，而是一个有温度、有个性的“人”。 比如早年的李佳琦，为什么能成为美妆届的带货一哥？因为他不仅是美妆领域的专家，更是一个让人“喜欢”的人。 他的“OMG，这个颜色太好看了！”“所有女生，听我的，这个一定要买！”这些标志性语句，让粉丝觉得他像一个热情的朋友，而不是冷冰冰的推销员。 即使他卖的东西价格不便宜，粉丝依然愿意掏钱。因为她们喜欢他，信任他。 虽然后面因为“哪李贵了”而人设翻车，不过这是后话，在此不谈。 而雷军的个人IP，是一个更典型的正面例子。 他从做软件到卖手机，再到卖车，为什么总有一批狂热粉丝愿意为他的产品买单？因为雷军的IP早已超越了产品本身。 他通过微博、直播、短视频、甚至被网友玩梗“Are you ok？”，塑造了一个“接地气、有情怀”的企业家形象。 小米SU7发布时，很多人抢着当“小白鼠”下单，不是因为车有多完美，而是因为雷军这个人让他们觉得“靠谱”。 其实从微博时代，雷军就刻意在网络上，建立自己的个人影响力了。 这么多年一直活跃在互联网上，被网友玩梗也坦然接受。多年积累的好口碑，造就了如今价值千亿的超级企业家IP。 这是雷军用他的个人IP，撑起小米生态链，也就是所谓的“超级销售”，也是近两年企业家争相模仿的对象。 如果你也想从“网红”或“博主”升级为“个人IP”，秃头老王我觉得，关键在于三点： - 找到你的独特价值：你为什么值得被喜欢？是幽默感？专业性？还是某种稀缺的个性？ - 建立情感连接：让粉丝觉得你是一个“活生生的人”，而不是一个冷冰冰的账号。 - 持续输出信任感：无论是内容还是产品，都要让用户觉得“跟你走，不会错”。 最后，我想说，IP的打造没有捷径，但它的回报是巨大的。就像雷军用十几年的时间，从一个程序员变成了一个千亿级的超级IP，你也可以从小小的起点开始，找到属于自己的光芒。 如果你对个人IP打造感兴趣，不妨从今天开始，找到那个让你闪闪发光的点！ 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务