<blockquote><p>华为凭借其自主研发的鸿蒙操作系统，试图打破传统移动终端的限制，重新定义智能设备的交互与生态模式。本文将深入探讨华为鸿蒙系统如何通过分布式技术、轻开发策略以及对用户需求的深刻洞察，为移动终端领域带来全新的变革，并分析其对整个行业生态的深远影响。</p> </blockquote>  距离鸿蒙操作系统（HarmonyOS）首次亮相已过去四年，华为终于要将其完整形态落地到智能手机终端。这场即将到来的发布会，不仅关乎一款新机的诞生，更可能成为移动互联网生态的转折点——当硬件创新陷入瓶颈、操作系统格局固化之际，华为试图用鸿蒙手机撕开一道口子，向行业展示“第三极生态”的另一种可能。 ## 一、鸿蒙手机的核心战场：从“设备孤岛”到“场景网络” 在智能手机市场陷入参数内卷的今天，用户真实痛点早已从“硬件性能过剩”转向“跨设备体验割裂”。鸿蒙手机最大的颠覆性，在于其**“分布式操作系统”的基因**——它不是为单设备而生，而是为万物互联场景设计的“超级终端连接器”。 **从产品设计逻辑来看，鸿蒙手机或将实现3大突破：** - **无感连接：**手机不再是中心，而是成为用户身份、数据、服务的流动载体。与平板、手表、汽车等设备的协同从“手动配对”升级为“存在即连接”，类似Apple生态的连续性（Continuity）功能，但覆盖更广的设备类型。 - **服务原子化：**应用功能可拆解为独立模块（如导航、支付、影音），根据场景自动组合。例如在车载场景中，手机的地图、音乐服务无缝流转至车机，而非强制打开完整APP。 - **算力共享：**调用其他设备的传感器、处理器等资源，突破单机硬件限制。例如用手机的AI芯片增强智能眼镜的实时翻译能力，用电视的GPU提升云游戏画质。 当用户需求从“单一设备体验”转向“全场景服务连贯性”，产品设计的底层逻辑必须从“功能堆砌”转向“场景穿透”。鸿蒙手机的本质，是在硬件之上构建一套跨设备服务框架，而能否让开发者低门槛接入这套框架，将决定生态成败。 ## 二、生态破局的关键：用“轻开发”重构开发者关系 华为在鸿蒙生态上的策略明显区别于Android和iOS：它既不依赖GMS（谷歌移动服务）式的强制绑定，也不走苹果“软硬封闭一体化”的老路，而是**以“原子化服务+元服务”为核心，降低开发者的适配成本。** - **开发门槛革命**：鸿蒙支持一次开发、多端部署，开发者可用同一套代码适配手机、手表、车机等不同设备。对于中小开发者而言，这相当于将跨设备适配成本降低70%以上。 - **流量分配机制**：鸿蒙主推的“元服务”（轻量化、免安装的微应用）可直接在设备间流转，这意味着应用分发不再依赖传统应用商店。华为若能将搜索、语音助手等系统级入口开放给元服务，可能催生新的流量红利。 - **商业化创新**：设备联动带来的场景延伸，让付费模式从“应用内购买”转向“服务订阅”。例如健身APP可结合手表数据、手机支付、电视课程打造全家桶套餐，用户为场景付费而非为功能付费。 **生态建设本质是利益分配的艺术**。鸿蒙能否成功，取决于华为能否在“平台控制力”与“开发者自由度”之间找到平衡点。例如，华为近期推出的“鸿蒙星河版”开发者预览计划，允许开发者直接调用系统底层能力（如多设备通信、端侧AI），这种“技术开放+商业中立”的姿态，或是吸引长尾开发者的关键。 ## 三、用户价值觉醒：鸿蒙手机的“反向教育”实验 **当行业陷入“内卷式创新”，真正的突破往往来自对用户底层需求的重新解读。**过去十年，智能手机厂商习惯了“教育用户”：更高的像素、更快的刷新率、更强的芯片……这些参数主导的创新，正在遭遇边际效应递减。而鸿蒙手机试图做一场“反向实验”——不再让用户适应技术，而是**让技术隐入场景**。 - **交互升维：**鸿蒙的“超级终端”界面允许用户像拼积木一样组合设备，手机变身为可拆卸的“功能模块”。这种设计降低了多设备协同的认知门槛，让技术小白也能直观理解万物互联。 - **数据主权回归**：通过端侧AI和分布式数据管理，用户数据可在本地设备间加密流转，无需上传云端。这在隐私焦虑加剧的当下，可能成为差异化竞争力。 - **适老化创新：**鸿蒙的“元服务”架构天然适配轻量化交互，华为若能将适老功能（如语音助手、远程协助）深度集成，可能开辟银发经济新战场。 鸿蒙手机的价值不在于参数领先，而在于重新定义了“手机”的角色——从“全能型工具”进化为“智能终端的神经中枢”。这种定位迁移，或许会倒逼整个行业跳出硬件军备竞赛的怪圈。 ## 写在最后：鸿蒙的“不可能三角”与行业蝴蝶效应** 鸿蒙手机面临的挑战同样明显：如何避免“生态空壳化”？如何平衡开源与商业化？如何应对海外市场的GMS缺失？但无论如何，它的出现已经向行业传递出两个明确信号： - **操作系统的话语权争夺，正在从“设备覆盖量”转向“场景渗透率”。**谁能在智能家居、车载、办公等场景中占据枢纽地位，谁就能定义下一代交互标准。 - **用户需求的底层逻辑正在改写。**单个设备的“性能参数”让位于跨设备的“体验一致性”，这意味着产品经理需要从“功能思维”升级为“场景思维”。 对于所有生态型产品而言，鸿蒙的探索提供了一种参考答案：**与其在旧规则下追赶，不如用新技术重写规则。正如任正非所说：“没有退路，就是胜利之路。”**这场鸿蒙手机的“破局之战”，或许正是中国科技产业从跟随者转向规则制定者的关键一跃。 对于各位产品经理而言，鸿蒙的启示在于，**生态的构建者不一定是资源最强者，而是最能理解“连接价值”的人。**当终端分散化成为必然，产品经理的核心能力或许不再是设计单个功能，而是编织一张让用户“无感”却“无处不在”的服务网络。 本文由 @加薪在这 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>作为一名服务管理从业者，我深知背后的秘密：不是团队的用心程度不同，而是赋能机制的天壤之别。今天，我想从专业角度分享如何有效赋能投诉处理团队，让他们能持续提升处理能力。</p> </blockquote>  昨天，我在购买的某知名品牌耳机出了问题，抱着试试看的心态提交了投诉。谁知10分钟内就接到了专员电话，15分钟后问题迎刃而解，还收到了一张补偿券。而上个月，我向另一家公司投诉时，却经历了三天的踢皮球、四次的重复描述、五遍的解释说明，最终问题不了了之。 同样是处理投诉，差距为何如此之大？ ## 一、重塑投诉价值观——从”麻烦”到”财富”的转变 很多企业将投诉视为”必须处理的麻烦”，团队成员也自然将其视为负担。而真正高效的团队，首先需要的是价值观的重塑。 ### 1. 投诉是企业最珍贵的免费数据 想象一下，如果让你花100万做一次用户体验调研，能获得的数据质量可能还不如直接分析现有的投诉内容。 我曾任职的一家知名家电企业，他们每季度会抽取500个典型投诉案例，让产品、营销、服务等部门进行深度分析，成功识别并解决了大量的产品缺陷，既为企业节省了非常客观的潜在损失，也使产品在市场上更加有竞争力。 **请记住，投诉是顾客用情感和时间为你支付的改进建议，而非烦恼。** ### 2. 投诉是客户关系逆转的最佳时机 数据表明，**当客户投诉被完美解决后，其忠诚度反而会高于从未遇到问题的客户。这就是著名的”服务补救悖论”。** 我有个朋友曾对某手机品牌深恶痛绝，在经历了一次投诉后对方处理得当，竟摇身一变成了该品牌的忠实粉丝，年复一年地购买新款。这不是个例，而是有规律可循的现象。 第一步赋能小结：价值观重塑训练 - 组织”投诉价值重估”文化再造，改变团队对投诉的认知 - 分享”投诉转粉丝”的真实案例，建立积极心态 - 定期评选并奖励”最有价值投诉处理”，强化正向激励 ## 二、搭建科学的投诉处理流程体系 俗话说，巧妇难为无米之炊。再专业的团队，没有科学的流程支撑，也难以发挥最大效能。 ### 1. 全渠道投诉接收与分类系统 去年我想投诉一家公司的服务，结果发现他们的投诉电话、邮箱、微信客服全都是不同部门负责，互相推诿。**这种割裂式管理是效率的天敌。** 高效的投诉处理需要： - 统一的全渠道投诉接收平台（电话、邮件、社交媒体、APP内反馈） - 智能分类系统，根据投诉内容、紧急程度、客户价值自动分流 - 标准化的信息采集模板，确保一次收集所有必要信息 ### 2. 多维度分级响应机制 投诉不是一视同仁的，需要差异化处理策略：  ### 3. 全流程可视化跟踪系统 “石沉大海”是投诉处理的大忌。**客户最怕的不是问题一时解决不了，而是完全不知道进展。** 优秀的流程设计包括： - 投诉全生命周期可视化（受理→分析→处理→反馈→评价→关闭） - 自动化进度通知机制，主动告知客户当前状态 - 处理时限监控，确保每个环节都在可控时间内 **第二步赋能小结：流程再造与工具配置** - **梳理并优化现有投诉处理流程，消除冗余和断点** - **配置智能化工作平台，实现流程自动化和可视化** - **制定清晰的分级处理标准和响应策略手册** ## 三、打造多层次能力培养体系 流程再好，最终处理投诉的还是人。如何让团队成员具备全方位的处理能力？ ### 1. 情绪管理能力——投诉处理的第一道关 投诉处理最大的挑战不是技术问题，而是情绪管理。团队成员每天面对的都是不满、愤怒甚至是无理取闹的客户，如何保持冷静和专业至关重要。 这里分享一个我的团队实践有效的方法：当面对极度愤怒的客户时，在心中默念**“这不是针对我个人，而是对问题的不满”**。这种简单的认知调整，能极大地降低情绪压力。 **具体赋能方法：** - 开展情绪调适专项训练，教授情绪分离技巧 - 建立”情绪缓冲区”制度，处理高压投诉后允许短暂休息 - 定期组织团队减压活动，预防职业倦怠 ### 2. 问题诊断与解决能力——投诉处理的核心竞争力 投诉处理不是简单地道歉和安抚，而是要真正解决问题。这需要专业的问题诊断能力。 我的团队常用的是”金三角分析法”： - **表象问题：**客户直接描述的不满点 - **根本原因：**导致问题的深层次因素 - **隐性需求：**客户未明确表达但实际期望的解决方案 只有找准这三个要素，才能提供真正有效的解决方案。 **具体赋能方法：** - 开展案例分析会，解剖经典投诉案例 - 建立标准化的问题诊断工具和流程 - 组织跨部门知识分享，提升技术理解能力 ### 3. 沟通表达能力——投诉处理的关键武器 再好的解决方案，如果表达不当，也会引发更大的不满。同样的解决方案，使用不同的表达方式，客户满意度会有明显差异。关键在于： - **使用肯定性语言替代否定表述：**“我们不能退款”→”我们可以提供的解决方案是…” - **个性化表达替代模板化回复** - **结构化表达（同理心→解释→解决方案→承诺）** **具体赋能方法：** - 提供”黄金话术手册”，总结高效表达模式 - 开展情景模拟训练，针对各种难处理场景进行演练 - 实施”录音回听分析会”，找出沟通中的优缺点 **第三步赋能小结：系统化能力培训** - **构建完整的能力模型，明确投诉处理的核心能力要素** - **设计递进式培训课程，从基础到进阶系统提升** - **实施导师制，让经验丰富的员工带动新人成长** ## 四、构建数智化支持系统 在数字化时代，科技工具能大幅提升投诉处理效率。 ### 1. AI赋能的智能分析系统 AI技术能够辅助投诉分析，提升处理效率： - 自动识别投诉情绪和紧急程度，实现智能分级 - 基于历史案例推荐可能的解决方案 - 智能提取关键信息，减少人工分析时间 当前AI技术应用的成本大幅降低，正是将AI引入企业客服系统的好时机。 ### 2. 知识图谱与智能推荐系统 建立结构化的问题-解决方案库，让新手也能找到参考答案： - 多维度索引（产品、问题类型、场景等） - 相似案例智能匹配 - 解决方案有效性评分机制 ### 3. 数据分析与预警系统 投诉数据中蕴含着巨大的价值，需要系统化挖掘： - 投诉热点分析，识别高发问题 - 趋势预测，提前部署应对措施 - 效果评估，量化不同解决方案的有效性 **第四步赋能小结：数智化工具配套** - **部署AI辅助分析工具，提高处理效率** - **构建结构化知识库，沉淀处理经验** - **建立数据分析平台，实现投诉价值最大化** ## 五、设计科学的评估与激励机制 如何确保团队持续进步？关键在于科学的评估与激励。 ### 1. 多维度的绩效评估体系 单一指标考核往往导致短视行为。全面的评估体系应包括： - **效率维度：**平均响应时间、解决时限达标率 - **质量维度：**客户满意度、问题一次性解决率、投诉再发率 - **价值维度：**客户挽留率、问题根源识别准确率 - **成长维度：**知识贡献度、技能提升速度 ### 2. 多层次的激励机制 单纯的物质奖励效果有限，多层次激励更有效： - **即时激励：**处理复杂投诉后给予即时奖励 - **荣誉激励：**设立”投诉处理达人”等荣誉称号 - **成长激励：**为表现优秀的员工提供专项培训和晋升通道 - **团队激励：**设立团队挑战赛，培养协作精神 我见过有个公司的做法很有创意：他们每月会选出”最佳投诉处理案例”，制作成短视频在公司内部分享，这既是对个人的肯定，也是很好的学习素材。 ### 3. 合理的容错机制 过于严苛的考核会让团队陷入恐惧，不敢创新： - 区分”无过错失误”和”责任性失误” - 对系统性问题导致的投诉进行标记，不计入个人绩效 - 鼓励团队成员分享失败经验，形成”错误共学”文化 **第五步赋能小结：评估与激励体系优化** - **设计科学的多维度评估体系** - **建立分层级的激励机制** - **构建合理的容错与学习文化** ## 六、建立投诉闭环与持续改进机制 投诉处理不是解决了就万事大吉，还需要完整的闭环管理。 ### 1. 根因分析与系统改进机制 从投诉中提炼改进方向： - 定期召开”投诉复盘会”，邀请相关部门共同分析 - 使用”5个为什么”等工具深挖根本原因 - 将投诉转化为明确的改进项，并追踪落实情况 ### 2. 跨部门协作机制 投诉处理往往需要多部门配合： - 建立投诉快速响应小组，打破部门壁垒 - 设计清晰的跨部门工作流程和责任分配 - 对涉及多部门的复杂投诉指定专人负责到底 某国内知名旅游平台的做法很值得借鉴：他们给投诉处理团队赋予了”一站式解决权”，在一定额度内可以直接决策（如退款、赔偿、升级等），无需层层审批，大大提升了处理效率和客户满意度。 ### 3. 持续改进与学习机制 投诉处理不应该是”救火队员”，而应该成为”防火专家”： - 建立投诉处理经验库，沉淀优秀案例 - 定期发布投诉趋势分析报告，指导业务改进 - 将投诉处理经验纳入新员工培训体系 **第六步赋能小结：闭环管理体系建设** - **建立投诉-改进-验证的闭环管理机制** - **设计高效的跨部门协作流程** - **构建经验共享与学习平台** ## 七、营造人文关怀的团队氛围 最后，别忘了投诉处理是极具挑战性的工作，团队成员需要获得足够的人文关怀。 ### 1. 心理健康保障机制 长期处理投诉容易导致职业倦怠： - 提供专业的心理咨询服务 - 定期组织减压活动 - 设立”情绪宣泄活动”，允许适当发泄负面情绪 ### 2. 职业发展通道设计 投诉处理不应该是职业发展的死胡同： - 设计清晰的晋升路径（专业技术路线+管理路线） - 提供轮岗机会，拓宽职业视野 - 将投诉处理经验视为核心竞争力，在人才选拔中给予加分 ### 3. 以人为本的管理理念 投诉处理团队的管理需要更多的人文关怀： - 赋予团队足够的自主权，信任他们的专业判断 - 关注团队成员的个人成长与发展 - 创造开放、包容的团队文化，鼓励创新 **第七步赋能小结：人文关怀体系构建** - **建立心理健康保障机制** - **设计清晰的职业发展通道** - **培养以人为本的管理理念** ## 八、案例分享：从投诉重灾区到服务典范 说了这么多理论，我想分享一个真实的转型案例，让大家更直观地理解赋能的力量。 某知名企业的客服团队曾是公司的”痛点”：投诉量居高不下，客户满意度低迷，员工流失率高达40%。后来该企业引入实施了全面的赋能计划： **第一阶段：价值观重塑** - 组织了”投诉价值重估”文化再造，改变团队对投诉的认知 - 开展”换位思考日”，让每位团队成员体验一次投诉流程 - 设立”最有价值投诉”评选，强化正向激励 **第二阶段：能力提升** - 构建完整的投诉处理能力模型，明确关键技能 - 开展系统化培训，从情绪管理到问题诊断全覆盖 - 实施”大师带徒”计划，经验传承与能力提升并重 **第三阶段：工具赋能** - 部署AI辅助分析系统，提高处理效率 - 构建结构化知识库，沉淀处理经验 - 开发数据分析平台，实现投诉价值最大化 **第四阶段：机制优化** - 设计科学的多维度评估体系 - 建立分层级的激励机制 - 构建投诉-改进-验证的闭环管理机制 **一年后，这支团队实现了华丽转身：** - 投诉处理满意度从72%提升至93% - 一次性解决率从65%提升至87% - 员工流失率从40%下降至12% - 从投诉中识别并解决了32个系统性问题，为公司节省了估计800万元的潜在损失 更重要的是，这支团队**从”问题处理者”转变为”价值创造者”**，成为公司最受尊重的部门之一。 ## 九、结语：赋能，让投诉处理成为价值创造的源泉 回顾文章开头的两次投诉经历，差距的背后正是赋能的力量。有效的赋能，能让投诉处理团队从疲于应付的”救火队员”，转变为创造价值的”战略伙伴”。 投诉处理不仅是解决问题，更是发现机会、创造价值的过程。通过系统化的赋能，我们能够： - **重塑团队价值观，将投诉视为宝贵资源** - **优化处理流程，提升响应效率** - **提升核心能力，确保高质量解决方案** - **应用数智工具，实现智能化处理** - **完善评估机制，激发团队潜能** - **建立闭环管理，推动持续改进** - **营造人文关怀，保障团队可持续发展** 最后，与其说投诉处理是一项技术，不如说是一门艺术。而赋能，就是让每位团队成员都能成为这门艺术的大师，将每次投诉都转化为满意、信任与价值的过程。 你的企业，准备好了吗？ 本文由 @化文龙 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

36氪获悉，「唐三两打酒铺」近日宣布完成近千万元天使轮融资，投资方为挑战者创投。本轮资金将用于门店拓展、品牌宣发等。 2023年11月23日，唐三两打酒铺（以下简称“唐三两”）在成都九眼桥附近开出首店，白酒、啤酒、果酒、米酒、黄酒、洋酒等品类一应俱全，酒罐上写着“三两好酒 天地粮心”。 扎进“打酒铺”，这个离年轻人有些遥远、甚至即将“消散”的业态，唐三两希望回答两个问题：一是怎么让消费者用最低成本喝到一款好酒，二是怎么用最低成本开出一家店。 首店开业前，团队的预期是“三个月后说不定单日能卖到1000块”，这个数字意味着不错的盈利能力。实际的结果出乎意料，第一天销售额2000+，第二天7000+。 “这也是个好生意。”创始人&amp;总经理李孟龙向36氪感叹，“它不止是个好事情。”历经过去一年的设备打磨、跑酒厂、选址标准细化以及运营探索，如今的唐三两在全国陆续落地了超30家门店，已覆盖成都、重庆、广州等城市。 谈话过程中，李孟龙向我们展示了唐三两的一条后台消费记录——消费频次最高的那位用户，一个月购买34次。“懂酒的人更容易接受散酒，完全不懂的也容易接受，因为它好喝、便宜。”而唐三两总的用户盘里，男女比例约为53%和47%，18～30岁间的用户目前占比最高。 这些数据也验证了一个事实，即便各式各样的包装酒、名酒摆满货架，人们对于酒的“极致性价比”需求，至今都存在且未被满足。近两年，光瓶酒逐渐走红便是例证，但它也不足以从根本上调整“酒厂——品牌——销售公司——各级经销商——终端”的复杂价值结构。 唐三两的模式简单可理解，去掉中间环节，从酒厂直连终端。挑战则在于安全性、品质，以及更贴近真实需求场景的运营。 包括李孟龙在内，唐三两的三位创始人均在酒水行业从业十余年，对酒厂、品牌、零售经销等产业环节足够熟悉，具备“亲自下场”的能力与认知。 与此同时，这家初创品牌的活力又从诸多细节里流溢——“选酒会”让客人给新品打分，0分的标准是“狗都不喝”；在圣诞、元旦这样的热闹节日里独自安静、请客人喝酒，感叹“我们的定位是日常、是拍vlog”；也会参考“MBTI”来大致判断一个人是否适合打酒铺生意等等。 一个古老的业态，会以什么样的方式被重新焕活？  唐三两打酒铺 ### **以下是36氪与唐三两创始人&amp;总经理李孟龙的对话：** ## 1. 酒本身的魅力是“刚需”，但它被忽略太久了 **36氪：见到你之前，“散酒”这个名词已经离我们太远了，更像“年代剧”里的一个符号。** **李孟龙：**它的确在“消亡”。九十年代，散酒是绝大多数酒类用户的选择，因为品牌太少，醋、酱油等也都是散装销售。随着时间变化，瓶装酒选择越来越丰富，大家从关注产品变成关注包装、关注品牌、关注渠道。新一代年轻人已经没有散酒的习惯，只有散酒的记忆。 **36氪：年轻人不接受打酒的方式了，本质是因为什么？** **李孟龙：**一个大酒缸，掀开蒙布，直接就打。年轻人首先不接受这种方式，它看起来就不太放心。并不只是动作不安全，而是没人说得清楚里面卖的到底是什么东西。 安全问题是关键中的关键。这也是为什么，我们去年上半年都在做一些基础工作，比如设备、供应链，怎么把酒从安全的设备里打出来等等。 **36氪：你们最初怎么看上了这个“问题重重”的生意？** **李孟龙：**我是酒水连锁零售出身，发现有些问题是连锁零售商没办法解决的。任何一家酒水连锁公司的销售额里，名白酒的占比都奇高。名白酒的用户只有一小部分人，过去30年里，针对中国普通酒类用户的产品、服务、场景、渠道变化是不大的，这是很大的需求空间，但仍没有被看见。 **36氪：对，朋友日常聚餐就是个很“痛”的场景，喝名酒有点“诡异”，如果有小众、便宜又好喝的酒，大家反而会觉得惊喜。** **李孟龙：**对普通消费者来说，想在 100 块以内选到、喝到一款放心的酒是有一定难度的，我自己能想到的可能都不超过5款，很多酒很难判断是不是纯粮固态发酵。 **36氪：所以唐三两瞄准的是高净值用户以外的大众消费者？** **李孟龙：**高净值用户的好处是消费能力强，能推高单价和毛利。但对他们来说，酒水往往是商务社交工具，不是生活习惯。传统酒类连锁的客单价基本在六七百左右，这是很“可怕”的一件事，没有哪个行业的零售渠道有这么高的客单。 酒本身的魅力是“刚需”。对真正的普通酒类用户来说，酒是柴米油盐一样的东西，我们是真的想服务好这群人。商业逻辑上，他们也有更大的承载空间，而且需求稳定，消费能力其实非常强。更重要的一点是，行业内没有巨头。 **36氪：但这部分需求一定是散酒来满足吗？光瓶酒、主打性价比的盒装酒不够吗？** **李孟龙：**酒的产业链结构决定了散酒的优势——不可能有任何包装形式的酒比散酒更便宜。成本结构上，酒体成本占比并不高，真正高的是品牌、包装、渠道。品牌公司把基酒变成品牌酒，卖给销售公司，销售公司卖给一级经销商、再到二级经销商、终端，最后是消费者。整个链路里，每一步都得有自己的利润，哪怕是光瓶酒，也得留出很高的渠道费用空间。 第二，散酒的体验是所有包装酒都没办法比的。名白酒的用户中大部分可能更倾向选择的是品牌，但普通用户的需求其实很简单，就是找到自己喜欢味道的酒，这是回到了酒水最本质的需求里。 我们有很多用户从唐三两开始，用3分钟就学会了怎么区分清香、浓香、酱香，10分钟就知道怎么判断大概年份，他们会觉得这东西太牛了、太好玩了。所以你问散酒一定有市场吗？一年前我可能多少还有点犹豫，会担心用户会不会偏老，但现在市场和数据都在告诉我说“它一定有市场”。 ## 2. 它们是拍电影，我们是拍vlog **36氪：唐三两的“打酒”有什么不一样？** **李孟龙：**很多酒吧、小酒馆可能经常会强调一句话，叫“最不重要的就是酒”，它更多卖的是社交体验，这是另一种很重要的需求，但不是我们的能力。 对唐三两来讲，酒是“唯一重要的事情”，我们只关心我们的酒够不够好，不追求拍照好看、环境惊艳等等。我们店里灯光很亮，我希望顾客能看清桌面和地面都是干净的，坐在这内心很平静、有安全感，好好喝酒就行。我们的目的是希望它“不挑人”。 **36氪：你们的场景是更日常、更温情的。** **李孟龙：**这也会有个劣势，就是圣诞节、元旦节之类大家出去过节了，我们的生意可能就没那么好了。而在这种日子我们都会免费请老客人喝酒，反正也没啥生意（笑）。你想，天天在楼下喝酒，都跨年了，肯定要选那种有乐队、有氛围的地方去玩。它们是拍电影，我们是拍vlog，彼此其实是没有矛盾的。  唐三两打酒铺的“社区感” **36氪：所以我之前问你们的投资人，唐三两是卖酒还是卖体验，得到的答案是“卖酒”。** **李孟龙：**对，不是所有人都喜欢跟别人一起喝酒。社交对很多人而言可能会是压力，所以我更希望把打酒铺当成自己客厅的延伸，而不是一个独立的场景，放轻松就最好了。 我们的用户虽然不是为体验买单，但体验对我们来讲却依然是非常重要且长期的事情。酒是随时在换的，门店的运营才是生存的充分条件，而“人情味”是门店运营的最高标准。 **36氪：你们怎么塑造“人情味”？** **李孟龙：**方方面面。跟路过的人打个招呼、让大家免费尝酒，包括我们店里不会卖餐，因为周边都是饭店、小餐馆，顾客想吃什么就可以自己打包过来，如果没带吃的，我们会免费送他们一些花生、瓜子来下酒，也不会让他们空口喝酒。 **36氪：确实，很多酒馆的花生、毛豆价格并不低。** **李孟龙：**但这些能赚多少钱呢？我们看待用户价值，是站在三年、五年甚至更长的时间线上，拉长时间去看单次消费金额太不重要了。甚至在唐三两的门店喝酒可能是有上限的，89块钱畅饮，顾客如果一开始没想好喝多少，就一杯杯点，最后只要超过89，我们就会按畅饮给他算。在唐三两喝酒完全不用有压力。 **36氪：89块钱是什么概念？** **李孟龙：**在成都是一杯半精酿的价格，或者小酒馆三瓶科罗娜、50ml的威士忌。但在唐三两，89顾客可以喝得很满足开心。 **36氪：门店运营里，你有最关心的指标吗？** **李孟龙：**我最关注的其实是复购率，它能验证唐三两在用户心里的价值。我们不太去关注客单，因为有人买15的，有人买240的，这件事控制不了，强迫15块的用户买240的，那他就不是用户了；我们也从来不做推荐，因为15块的酒我们也能保证是纯粮固态。这也是为什么唐三两的价格覆盖15～480，要满足所有人的需求。 ## 3. 在“三两选酒会”里产生爆款 **36氪：回到“酒”这件唯一重要的事上，你们卖什么酒？** **李孟龙：**不同地方、不同店都是不一样的，我们现在产品池大概有120款，有白酒、啤酒、梅子酒、洋酒、黄酒、米酒、山楂酒、葡萄酒，但一家店只能有40款。像有些社区北方人多，就会主卖38度、45度的低度白酒；有些社区周边有很好的精酿环境，店里会有一些普通用户接受度不高、反而在这里好卖的精酿产品。  唐三两的打酒区 **36氪：怎么来得出这样的偏好结论？** **李孟龙：**我们选品的第一步是验酒厂的资质，第二步是产品的检测报告，第三步是专家定价，第四步也是最重要的，是我们的选酒会。 每个店都会开“唐三两选酒会”，假如下个月有15款新品，我们会邀请客人开品尝，最终只有平均分4分以上的酒才能上。每个门店选出的酒不一样，产品结构就都有区别，这也是社区的魅力——只用对周边的客人负责就好。 **36氪：给一款酒的打分标准是什么？** **李孟龙：**没有任何专业标准，唯一标准就是客人的感受。0分是“狗都不喝”，5分是“老子马上就要喝”，4分是“好喝，我会推荐给别人”，3分是“还不错，我会偶尔喝”，2分是“谁爱喝谁喝，反正我不喝”。 有时候一场选酒会能选出三四款，而且爆款概率很高。像“青草仙人掌”就是我们自研的一款酒，闻起来有割草坪的清香，喝起来微甜、有气泡感。因为低度酒需要有趣，我们会去自研，白酒很少自研。 **36氪：哪些人可以来参加“三两选酒会”？** **李孟龙：**随机。刚开始邀请，没人愿意来，后来人越来越多了就是随机，我们会尽量避免重复。 **36氪：选酒会一般多久一次？** **李孟龙：**春天会更频繁，因为要准备夏天的酒，需要更丰富。冬天之前可能只会有1～2次烈酒的，烈酒玩法又很不同，是“盲品”。我们拿两种同类型的名白酒及唐三两的散酒，让顾客来“连线”。 **36氪：你自己有最喜欢的某款“好酒”吗？** **李孟龙：**酒其实不太有绝对的好坏，就像“新世界”的红酒一定不如“旧世界”的吗？人本身对酒的喜好就跟吃菜一样，是多元的，只单纯通过价格来判断价值我们认为是没有意义的。即使是15块钱的酒，只要是纯粮固态的，都能算好是酒，100%纯粮也是我们衡量品质的标准。顾客只需要挑选他自己喜欢的口感，他喜欢的对他来说其实就是好酒，其它的事情都交给唐三两来做就好。

<blockquote><p>从初入职场的需求捕手到肩负重任的战略架构师，这一路需要哪些关键技能和思维转变？本篇文章将为你揭示C端产品经理的进阶法则，助你在职业道路上脱颖而出，赢得未来。</p> </blockquote>  在抖音用户日均使用时长突破150分钟的今天，C端产品经理正站在用户行为革命与技术爆炸的交汇点。这个既需要敏锐感知用户情绪，又要驾驭AIGC、空间计算等新生产力的岗位，其能力模型正在发生根本性重构。今天我打算从实战案例出发，拆解当下工作核心法则，并绘制面向2030年的职业发展地图。 ## 一、工作重心的三维重构：从执行层到决策层的跃迁 ### 1. 用户需求炼金术（权重40%） **传统痛点**：停留在NPS（净推荐值）统计与满意度调研的二维世界，难以捕捉用户潜意识的真实需求。 **进阶法则**：构建“行为数据+情感计算+场景预判”的三维洞察体系。如得物APP通过AR试穿场景下的微表情识别，发现用户对鞋跟高度的隐性焦虑，进而优化商品详情页的3D展示功能。 **工具革新**： ① 眼动追踪技术：量化用户注意力分布（如京东618大促页面优化） ② 情感AI分析：通过语音语调识别用户情绪波动（招商银行智能客服系统） ③ 场景沙盘推演：用数字孪生技术预判用户动线（宜家APP家居布置模块） ### 2. 数据决策升维战（权重35%） **常见误区**：过度依赖DAU（日活）、GMV（成交总额）等滞后指标，陷入“数据正确但方向错误”的困境。 **破局关键**：建立“战略指标+过程指标+预警指标”的立体坐标系。小红书通过“内容互动深度值”替代传统点赞量，更精准衡量社区生态健康度。 **决策模型升级**： ① 因果推断模型：用双重差分法验证功能效果（美团外卖会员体系迭代） ② 动态归因系统：实时追踪用户决策链（拼多多百亿补贴的ROI测算） ③ 预测性分析：LSTM算法预判用户流失风险（Netflix会员续费预警） ### 3. 敏捷创新系统工程（权重25%） **认知颠覆**：创新不是灵光乍现，而是可量化管理的生产流程。微信小程序生态的爆发，源自2016年内部立项时的”100天快速验证机制”。 **创新工具体系**： ① 蓝海战略画布：重新定义价值曲线（Keep从健身工具转向运动社交） ② 反脆弱实验田：设置5%资源开展高风险创新（字节跳动多闪项目孵化） ③ 生态位分析法：寻找巨头布局盲区（得物切入潮流电商细分市场） ## 二、职业规划的时空折叠：打造抗周期的能力图谱 ### 1. 能力进化的四重奏（0-5年） **生存期（1-2年）：** ① 掌握PRD（产品需求文档）的“三要素法则”：场景颗粒度≤3级、用户故事包含情绪变量、技术方案预留20%弹性空间 ② 建立“需求优先级矩阵”：用KANO模型区分基本型/期望型/兴奋型需求 **突破期（3-5年）：** ① 构建商业敏感度：学习LTV（用户终身价值）与CAC（获客成本）的平衡术（瑞幸咖啡私域流量运营案例） ② 培养生态思维：绘制产品价值网络图（支付宝从支付工具到数字生活平台的跃迁） ### 2. 战略思维的三个跃迁（5-10年） **从功能到生态：** ① 学习“飞轮效应”设计：美团外卖通过商家数字化→骑手调度优化→用户补贴的闭环构建 ② 掌握平台治理规则：滴滴出行在安全体系与运力效率间的动态平衡 **从执行到预判：** ① 建立技术雷达系统：定期扫描AIGC、脑机接口等技术成熟度曲线 ② 构建行业影响因子模型：政策、资本、社会情绪的多维变量分析 ### 3. 面向未来的五项元能力（10年+） **数字伦理设计**：在个性化推荐与信息茧房间设置“人文防火墙” **组织进化赋能**：用OKR（目标与关键成果法）重构敏捷团队（字节跳动产品团队管理范式） **跨界融合创新**：生物科技×社交产品的可能性探索（如脑波社交应用Neurable） **可持续价值设计**：将ESG（环境、社会、治理）指标纳入产品核心架构（蚂蚁森林碳账户体系） **数字分身运营**：打造个人IP的知识资产矩阵（梁宁《产品思维30讲》的IP化路径） ## 三、未来战场的生存法则：在确定性中寻找不确定性 ### 1. AIGC时代的角色重塑 成为”人类智能+人工智能”的协同指挥官： ① 用ChatGPT完成80%的需求文档框架 ② 聚焦20%的创意性工作（如网易云音乐年度听歌报告的情感化设计） ③ 建立AI伦理审查机制：预防算法偏见（某招聘平台因AI性别歧视被约谈事件） ### 2. 全感官经济的入场券 ① 空间计算能力：Apple Vision Pro生态下的三维交互设计规范 ② 多模态交互设计：特斯拉车内娱乐系统的触觉+语音+视觉融合方案 ③ 情绪可视化工程：脉脉APP职场压力指数的生物传感监测实验 ### 3. 数字身份革命的应对策略 ① 构建用户数据主权方案：区块链DID（去中心化身份）系统设计 ② Web3.0社区治理实践：Discord社区代币激励体系的改良路径 ## 结语：在流动的黄金时代锚定价值坐标 当技术迭代周期从3年缩短至3个月，C端产品经理的核心竞争力愈发清晰：**在快速变化中识别不变的人性需求，在技术狂潮中坚守价值理性**。未来的顶级产品人，必定是跨学科知识的整合者、数字文明的架构师、科技伦理的守门人。正如张小龙所说：“**优秀的产品经理应该生活在未来，用未来的眼光审视现在的需求**。” 作者：老林 公众号：需求管理指南针 本文由 @老林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 《寂静岭》系列新作《寂静岭f》公布最新预告，剧本由创作了《寒蝉鸣泣之时》等众多经典作品的龙骑士07撰写。  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 故事发生在在旧日的昭和时期，位于某处偏远山区的萧条乡镇·戎之丘，住着名为深水雏子的高中生。尽管她的生活稍显单调，也终究与多数平凡的青春期孩子别无二致。  然而，习以为常的平静却在顷刻间崩塌。熟悉的小镇被浓雾环绕，逐渐变得阴森可怖。镇上的烟火气消失不见，取而代之的是浓雾中蠢蠢欲动的奇怪生物。在变得面目全非的小镇中探索、解谜。为了自保，为了生存而战斗。  为了面对那避无可避的选择。以及，为了将该死之人置于死地…… 她将做出美丽的选择，亦或是令人毛骨悚然的选择？本作将为您呈献一个美丽而又令人战栗的抉择。 # 登场人物 深水雏子：本作的主人公。被父母、环境、交友关系、以及社会风气的规训所摆布的青春期少女。幼年时性格开朗，但已经许久没有展露笑颜。  # 来自创作者的话 龙骑士07： 第一次接触《SILENT HILL》时，那种令人时刻神经紧绷的窒息感至今都是我的心理阴影，也是我对本系列无比着迷的原因之一。 有幸参与这一充满回忆的系列作品，我感到万分荣幸。我在制作过程中倾注了即便让它成为遗作也了无遗憾的热情。 我认为《SILENT HILL》系列不仅仅是一个叙事载体，也是一种对心理进行细致解剖的优秀“表达方式”。如果广大玩家在游戏过程中多多留意这些细节并加以评价，将会是我莫大的欣慰。而对于海外的朋友们，我也希望您能畅想一下：以日本这片异乡作为舞台的《SILENT HILL》系列，将为您带来怎样的惊喜。 生物及角色设计kera： 《SILENT HILL》是我最喜爱的系列作品，其深深影响了我个人创作。尤其是《SILENT HILL 2》中墙壁的文字、音乐和怪物设计，给我留下了深刻的印象。 尽管《SILENT HILL f》是以日本为舞台，但由于需要呈现与以往不同的主题，一度令我陷入了苦思。需要在过往系列的怪物设计在脑海中挥之不去的情况下，探索全新的设计方向，对我而言是非常艰辛的创作过程。 希望大家能够喜爱这个从&#34;鲜血与锈迹的世界&#34;蜕变而来的全新世界。 游戏现已在各平台开放了商店页面，可加入愿望单，发售时间未知。 同时官网还公布了游戏的评级为【18+限制级】。  内容包含：性别歧视、儿童虐待、霸凌、药物致幻、凌虐与极端暴力表现。由于本游戏时代背景设定于 1960 年代，游戏内角色的社会观点与传统是为了符合其时代背景所设计，并不代表游戏制作公司及个人的价值观。若您在游玩过程中感到任何不适，请立刻中断游戏并休息或是寻求周遭亲友的协助。

 光荣特库摩宣布《优米雅的炼金工房 ～追忆之炼金术士与幻创之地～》体验版将于3月17日上线PS4/PS5/Nintendo Switch/Xbox/Steam平台。    体验版可体验从序章到初期主线任务“开拓利格纳斯地区”的内容，存档可继承至正式版。此外，游戏还确定将与《圣恩传说f》联动推出免费服装DLC，具体上线时间待定。  本作是《炼金工房》系列的最新作。炼金术RPG《优米雅的炼金工房》讲述的是优米雅一行人正视自己的“记忆”，即使感到迷惘仍向自己所坚信的道路迈进的故事。 游戏将于3月21日发售， 登陆Nintendo Switch/PS4/PS5/Xbox One/Xbox Series X|S/Steam平台，支持中文。

 《人类一败涂地》全新关卡「糖果王国」正式登场。开发团队表示，这次不玩心跳，只玩血糖——甜到蛀牙的奇幻世界等玩家来征服！一脚踩进这个糖分超标的世界，眼前全是“高甜暴击”：攀爬闪耀的糖晶尖塔，软乎乎的棉花糖恨不得咬上一口，挑战巧克力城堡的脆皮闸门，还有暗藏玄机的华夫饼机关陷阱。  不仅甜蜜背后藏着狡猾的考验暗搓搓等着玩家，玩家更可以装备Q弹软萌的“小熊软糖”皮肤。听说人长大后会想念小时候吃过的食物，也许是因为食物的味道总能勾起某一时刻的更深层的记忆，看到这个皮肤，老Bob不禁回忆起从前平凡的午后，奶奶总会从外带回一包“小熊软糖”，吃到嘴里甜丝丝的总是特别高兴。  即日起至3月21日，《人类一败涂地》限时进行70%的优惠活动。玩家可以与三五好友一起，换上最喜欢的新皮肤，一起在游戏探索还未通关的地图。

 3月13日，91Act宣布《苍翼：混沌效应》全平台销量已达到220万份，PC与手机版均达成百万销量。   官方在公告里表示：“现在，聊点令人振奋的事情——《苍翼：混沌效应》全球 PC 版销量已正式突破 100 万套！此外，手游国区也已突破百万下载量！我们现在也算是200万开发商了！”为回馈玩家，官方将在3月14日更新一个全新Avatar。  另外，《苍翼：混沌效应》确定将参与今年的3i计划展示会，届时会公布更多信息。

 今天，育碧正式宣布战术射击游戏《彩虹六号：围攻》自诞生以来规模最大、变革最深的革新版本，《彩虹六号：围攻X》将于6月10日免费推出并登陆PlayStation®4、PlayStation®5、Xbox One全系列机型、Xbox Series X|S以及PC平台（包含育碧商城及Steam）。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《彩虹六号：围攻X》将引入双重战线*，这是一种全新的且不断发展的固定 6v6 模式。在此模式下，玩家必须在该模式的专属全新地图“战区”上确己方区域安全的情况下扫荡3个敌方区域。玩家将在35 名精选干员中进行选择，这是《围攻》首次允许攻击干员和防守干员组成一队，以前所未有的方式结合他们独特的能力、武器和装备。 在整个对局过程中，玩家可以冒险进入中立区，接受限时任务并获得对抗对手的优势。虽然这些任务可以改变比赛的进程，但它们也需要战略决策，一味地追求这些任务可能会让敌方队伍更容易对关键位置发起攻击。在新模式下，玩家能够重生并重新挑选干员进行战术调整，在为新老玩家提供更好上手体验的同时，也保持《围攻》 独有的战术特质。双重战线将会定期更新，精选的干员名单每个赛季将轮换2次，中立区任务每个赛季都会变化。  在《彩虹六号：围攻X》中，通过全新的光影效果以及4K材质，游戏中的经典地图将迎来全面的画质升级。俱乐部会所、木屋、边境、银行和咖啡馆将在《彩虹六号：围攻X》上线时迎来升级，而每个赛季将添加三张额外的现代化地图。此外，《彩虹六号：围攻X》将为游戏添加新功能，以深化游戏的战术核心，创造更具为动态和沉浸式的体验。  新增的可破坏元素，包括灭火器、煤气管道和金属探测器，将为玩家提供更多战术机会，利用环境优势出其不意地击败对手。绳索速降的运作也变得更加流畅，操控手感也得以优化，允许玩家水平跑动并在建筑物拐角跳跃转向。游戏音效也彻底焕新，包括重新设计声音的传播以及回声效果，使玩家能够通过声音提示收集关键信息，从而更好地在地图上确定敌方玩家的位置。 新人入门体验也将得到更新，旨在帮助新玩家在开始比赛之前通过教程和实地训练掌握基础知识，同时游戏还新增了一个交流轮盘，以便玩家能更轻松地与队友沟通。更新后的“选禁”系统还将增加了一个全新的战略决策环节，允许团队对敌人的策略做出反应及调整，并在每一轮同时禁选以加速这一过程。  此次版本更新还将推出 R6 ShieldGuard，这是游戏的全方面反作弊方式。R6 ShieldGuard 将统一所有现有的反作弊手段，并将引入全新技术来为游戏保驾护航，包括无需定期维护即可执行的实时安全更新，使作弊行为难以建立。当前的玩家保护功能也将不断研发与优化，包括将带来优化的声誉系统的反恶劣言行措施。  自 6 月 10 日起，《彩虹六号：围攻》将转为免费模式。所有玩家可以免费游玩双重战线, 非排名对战以及快速游戏模式，并可以通过升级解锁最多 26 名干员。升级为高级版本的玩家将在达到 50 级后解锁排名模式和围攻杯，并立即解锁更多干员。现有玩家将保留所有之前已经解锁的内容，包括干员、库存以及游戏进度，并将根据玩家加入游戏的年份获得专属的老玩家奖励。  即日起至3月19日，玩家可以通过 Ubisoft Connect 在 PlayStation 5、Xbox Series X|S 以及PC 平台参与《彩虹六号：围攻X》Beta测试体验全新模式双重战线。本次Beta测试版将包含完整的 双重战线 模式体验以及 35 名可用干员，还能体验预览其他《彩虹六号：围攻X》的重磅更新内容，包括可破坏元素以及绳索速降升级，还有与好友组队的自定义游戏。  3月14日凌晨1点-3月19日期间，玩家可以通过B站育碧官方直播间（房间号：274763）以及陪看UP主直播间聚合页，观看围攻X全球发布会以及X Beta试玩，观看时间累计满1小时即可获得测试版激活码，下载Beta测试版本。无需拥有《彩虹六号：围攻》本体即可访问。更多详情请访问：[哔哩哔哩活动](https://live.bilibili.com/blackboard/era/PthJnNrufxyvNKIa.html)。 

 Focus Entertainment Publishing、Games Workshop以及Saber Interactive很荣幸地宣布将开发《战锤40K: 星际战士3》，这是设定在《战锤40K》宇宙中的经典系列游戏的续作。  Focus Entertainment Publishing的首席执行John Bert表示：“《战锤40K: 星际战士2》发布后，粉丝们给予了不可思议的热烈反响，这让我们深感荣幸。在未来几年里，我们将继续通过精彩的内容和定期更新来支持这款游戏。今天我们非常高兴地宣布，冒险将会在《星际战士3》中延续。玩家们可以期待一个沉浸式的战役模式、多人游戏模式，以及将重新定义第三人称动作游戏标准的创新元素。《战锤40K: 星际战士3》是与Games Workshop紧密合作开发的，它将通过引入更为壮观的大规模战斗，把这一游戏类型提升到新的高度。” Saber Interactive的总裁兼首席执行官Matthew Karch表示：“《星际战士2》对Saber Interactive来说是一个转折点，体现了我们在视频游戏开发领域25年经验的成果。这个游戏真正展示了我们的专业技能，它的成功证明了我们团队的投入与热情。今天我们将开始开发《星际战士3》，这款游戏在我们不断壮大的粉丝群体中引发了巨大的期待。在未来几年继续致力于丰富和发展《星际战士2》的游戏世界的同时，我们将充分利用我们所有的专业知识，在第三部作品中提供更精彩、更具沉浸感的体验。我们把《星际战士3》视为向《战锤40K》宇宙致以崇高敬意的机会。”关于《战锤40K: 星际战士3》的更多信息将在日后公布。 《战锤40K: 星际战士2》自发布以来不断通过额外内容进行充实，在未来几年里，它将继续保持一个雄心勃勃的内容规划，包括即将推出的部落模式。

雷军具有独特的人格魅力。

 ## 应对中国价格战，消息称特斯拉国内团队主导开发一款低价「Model Y」 3 月 13 日消息，据 36 氪今日晚间爆料，从产业处获悉，为应对激烈的市场竞争，特斯拉中国团队主导开发了一款新车型。 知情人士透露，新车型是一款「更低价的 Model Y」。相较现售 Model Y，新车电池、动力与底盘等部分基本没有太大改动。 知情人士透露，该车型「是通过 depop 的方式开发」。depop 是特斯拉内部的一个开发思路，就是在主体功能不变的情况，通过简化配置实现产品的快速推出。（来源：IT 之家）  ## 英伟达 CEO 黄仁勋将于 GTC 2025 揭晓新一代 AI 芯片 Rubin，以杰出女性科学家、暗物质先驱命名 3 月 14 日消息，经 CNBC 确认，英伟达 CEO 黄仁勋计划在 3 月 19 日的 GTC 大会上正式揭晓新一代 AI 芯片平台「Rubin」的技术细节。 英伟达下一代 AI 芯片将以「证实暗物质存在」的女性科学先驱薇拉・鲁宾（Vera Rubin，1928–2016，婚前姓 Cooper）来命名，延续了该公司以杰出科学家命名芯片架构的传统。薇拉・鲁宾在暗物质研究领域取得突破性发现，并为女性从事科学事业作出了倡导和示范，且终身致力于推动科学界性别平等。 黄仁勋预计将在 GTC 主题演讲中重点阐述「Rubin」平台的性能参数、配置方案及量产时间规划。市场关注焦点集中在「Rubin」能否延续 Hopper 和 Blackwell 的成功。（来源：IT 之家）   ## 英特尔新 CEO 陈立武：全力打造世界一流产品公司与代工厂 英特尔近日宣布了一项重大人事任命，现年 65 岁的陈立武将出任公司下一任首席执行官，该决定将于 3 月 18 日正式生效。陈立武的加入标志着英特尔历史上首次迎来华人担任这一重要职务。 在正式上任之际，陈立武向全体员工发表了一封名为《重塑英特尔，共创未来》的内部信件。他在信中坦诚地指出，过去几年对英特尔及其员工来说都充满了挑战。但他强调，自己从不畏惧挑战，反而将挑战视为解决问题的动力。他相信，英特尔正处于一个可以在关键时刻重塑自身的独特机遇中。  「我全心全意地相信我们有能力赢得胜利。」陈立武在信中写道，「英特尔在全球技术生态系统中扮演着举足轻重的角色。只要我们团结一心，就能扭转局势，再创辉煌。」 在陈立武的领导下，英特尔将回归工程为核心的本源。他承诺，公司将致力于开发最优质的产品，倾听客户的反馈，并履行承诺以建立信任。他提出了一个简单的理念：保持谦逊、努力工作、取悦客户。他坚信，只要坚守这三个核心信念，就能迎来成功。（来源：ITBEAR）   ## FSD 在中国「水土不服」，消息称特斯拉正与百度合作解决该问题  3 月 13 日消息，据报道，知情人士透露，特斯拉正在与中国科技巨头百度合作，以提升其在中国市场的高级驾驶辅助系统（ADAS）的性能。上个月，特斯拉在中国推出的 FSD 系统引发了一些客户的批评，此次合作旨在解决相关问题。 消息人士称，百度近期派遣了一支工程师团队前往特斯拉北京办公室，专注于将百度的导航地图信息，如车道标线和交通信号灯等数据，更好地整合到特斯拉的 FSD V13 软件中。此举的目标是通过更准确、更及时的地图信息，增强 FSD V13 对中国道路的适应性。  此次合作的背景是特斯拉在中国市场面临的数据和监管限制。由于中美两国的政策限制，特斯拉在将完整的 Autopilot 和 FSD 系统引入中国市场时面临诸多挑战。在美国，特斯拉的 FSD 系统无需依赖精确或最新的导航地图，因为当地的人工智能训练能够帮助车辆更好地行驶。然而，在中国，特斯拉无法利用其在中国的 200 万辆电动汽车收集的数据来训练系统，这导致 FSD V13 在中国道路上的表现不尽如人意。据消息人士称，FSD V13 在中国市场的训练不足，导致驾驶员在使用过程中频繁出现交通违规行为，如误入错误车道或闯红灯。（来源：IT 之家）  ## Adobe「AI 变现」能力受市场质疑，股价跌至 2023 年 5 月以来最低水平  3 月 13 日消息，Adobe 股价今日下跌 8.6%，达到 2023 年 5 月以来的最低水平。当地时间周三，Adobe 公布了第二财季营收指引，预计在 57.7 亿至 58.2 亿美元（当前约 417.91 亿至 421.53 亿元人民币）之间，与市场预期一致。（来源：IT 之家）   ## AI 视频创业公司「鹿影科技」将被 MiniMax 收购  据蓝鲸新闻，AI 视频创业公司「鹿影科技（Avolution.ai）」将被 MiniMax 收购，双方目前已经敲定收购意向，相关流程还在持续进行。就上述信息，截至发稿前，MiniMax 尚未回复。 根据同一信息源，2024 年，鹿影科技在天使轮融资时估值水平没有超过 2000 万美金，约在 1 亿人民币左右。知情人士称，去年以来，鹿影科技一直在持续寻求第二轮融资，但过程中并没有很顺利，团队本身在 Ai 视频领域方面有一定的经验，最终选择和 MiniMax 合作属于共赢。（来源：蓝鲸新闻）   ## 谷歌联合创始人成立新公司，或将利用 AI 技术改善制造业  3 月 13 日，据 The Information 报道，谷歌联合创始人 Larry Page 近日宣布创立全新 AI 公司 Dynatomics，将把 AI 技术应用到制造业中。  据悉，Page 已联系了一批工程师，正合作开发能够优化物体制造任务的 AI。他们的计划是通过 AI 来优化产品设计，之后将其交由工厂生产。 报道称，此项目由 Page 旗下电动飞机公司 Kittyhawk 的首席技术官 Chris Anderson 领导。（来源：品玩）  ## 夸克升级搭载「AI 超级框」，阿里通义模型最新成果都将第一时间接入  3 月 13 日消息，阿里巴巴今日宣布，全新夸克基于阿里通义领先的推理及多模态大模型，全面升级为无边界的「AI 超级框」。 与对话式 AI 不同，夸克将 AI 对话、深度思考、深度搜索、深度研究、深度执行整合到一个极简「AI 超级框」内，一站式满足用户需求。  作为「AI 全能助手」，用户可以直接在「AI 超级框」输入指令，夸克智能中枢系统将自动识别意图并进行深度思考、规划和完成 AI 搜索、AI 写作、AI 生图、AI PPT、学术研究、AI 搜题、AI 健康问答、旅行计划等，做到不同场景下的问题解答与任务达成。 阿里巴巴透露，未来通义系列模型的最新成果都将第一时间接入夸克。（来源：IT 之家）   ## 小鹏汽车：2025 款小鹏 G6 起售价 17.68 万元，2025 款小鹏 G9 SUV 起售价为 24.88 万元  3 月 13 日消息，2025 款小鹏 G6 轿跑 SUV 起售价为 17.68 万元，2025 款小鹏 G9 SUV 起售价为 24.88 万元。3 月 13 日晚，小鹏汽车 CEO 何小鹏表示，2025 款 G6 新车上市 7 分钟后收获 5000 台大定。  _小鹏 G6 超智驾轿跑 SUV｜图片来源：小鹏官网_ 小鹏汽车董事长何小鹏表示，「今年小鹏汽车在算力上的投入是小几十亿，小鹏更愿意把成本省下来去『卷算力』，来满足用户 10 年周期的用车。」（来源：36 氪、财联社）  ## 比尔・盖茨展望 AI 未来：「人手一个」智能体，帮你优先处理最重要的事  3 月 13 日消息，据外媒 Windows Central 今日报道，微软联合创始人比尔・盖茨在 Reid Hoffman 主持的播客节目中，展望了 AI 逐步融入我们生活各个方面的愿景。盖茨表示，AI 的普及将类似于计算机刚刚问世时的情景。 如今，大多数家庭都拥有至少一台电脑。盖茨认为，AI 将沿着类似的轨迹发展，最终每个人都会拥有一个专属的 AI 助手来满足个人需求。 「未来，我们每个人都会有一个 AI 智能体，它将成为我们完成任务的得力助手…… 它会帮你判断哪些事项值得花时间去了解。」比尔・盖茨如此说道。（来源：IT 之家）  

## 要闻提示 1.FSD水土不服！传特斯拉与百度合作，提高FSD对中国道路的适应力 2.传腾讯向英伟达采购数十亿元规模H20芯片，寻求AI应用规模化 3.何小鹏解释小鹏G6、G9定价逻辑：让用户产生“不买就亏”的冲动 4.英特尔新CEO陈立武发布全员信：目标重新成为世界级产品公司，继续代工策略 5.前安克高管入局跨境电商AI赛道，获多位大卖天使轮融资 6.小米研发中心落户宝马大本营！欧洲狂招人，雷军李想何小鹏抢滩欧洲 7.英特尔新CEO陈立武发布全员信：目标重新成为世界级产品公司，继续代工策略 8.起亚挪威发帖称马斯克“疯了”，引发争议后将其删除 ## 今日头条 **FSD水土不服！传特斯拉与百度合作，提高FSD对中国道路的适应力** 3月12日，据外媒报道，两名知情人士称，特斯拉在其最近的一次软件更新引发客户批评后，正与百度合作，以提升其先进驾驶辅助系统（ADAS）在中国的性能。消息人士透露，最近几周，百度派遣了一批工程师到特斯拉位于北京的办公室，致力于将百度的导航地图信息，如车道标线和交通信号灯信息，更好地整合到特斯拉的完全自动驾驶（FSD）第13版软件中。 消息人士没有透露被派往特斯拉的工程师人数，也未提及他们是否仍在特斯拉工作。他们表示，此次合作的目的是利用更准确、最新的地图信息，提升FSD第13版软件对中国道路的了解。特斯拉计划今年全面推出 FSD 系统，但未回应置评请求。百度也未回应置评请求。 其中一位消息人士称，FSD第13版没有接受足够的训练，无法很好地适应中国的道路情况，这导致如果驾驶员没有注意到或未及时做出反应，就会频繁出现交通违规行为，如驶入错误车道和闯红灯等。百度美股盘前直线拉升涨超3%。（凤凰网科技） 国内资讯 **传腾讯向英伟达采购数十亿元规模H20芯片，寻求AI应用规模化** 3月13日，据媒体报道，腾讯公司正在加速大模型应用的推进，近期为此向英伟达采购一批新芯片，为向腾讯按时交付订单，英伟达H20芯片短期出现供不应求的情况。一位接近英伟达的人士表示，腾讯的这笔订单金额约合几十亿元量级。一位阿里云人士表示，据其了解，腾讯短期内采购大量H20主要是为了应对微信接入DeepSeek的需求。 接近腾讯的人士称，DeepSeek爆火前，腾讯内部并未明确大模型的发展定位，腾讯多个业务部门均有自己的大模型研发团队，前期的重心是用AI技术赋能自身业务。DeepSeek的出现在一定程度上推进了腾讯的决策，使腾讯看到了“规模化”的可能。腾讯方面称，用户对这一AI模型的使用热情远超预期。 H20是英伟达在2023年底针对中国市场推出的一款AI芯片，也是目前中国买家能在合法渠道上买到的用于大模型训练的最先进的英伟达芯片。据报道，腾讯、字节跳动长期是英伟达在中国大陆市场最大的两个客户。去年，字节和腾讯分别订购了大约23万颗英伟达芯片，购买量位列全球第二和第三。全球排名第一的是微软，2024年预计购买48.5万块AI芯片。（IT之家） **何小鹏解释小鹏G6、G9定价逻辑：让用户产生“不买就亏”的冲动** 3月13日晚间，2025款小鹏G6、G9两车上市，两车的定价都极为激进，配置大增价格却大降。其中，小鹏G6售价区间为17.68万元-19.88万元，相较于老款车型起售价降价2.31万元。小鹏G9的售价区间为24.88-27.88万元，相较老款车型，起售价格下探1.51万元，顶配则下探了8.11万元，定价极其残暴。 在发布会后的采访环节，何小鹏向媒体解释了小鹏G6/G9的定价逻辑，以及未来汽车行业价格战的状态。何小鹏称，这种&#34;价格激进到甚至对不起发布会&#34;的冲击力，正是我们追求的用户心智锚点。 关于定价逻辑和行业价格战，有两层意思：第一，这次G6/G9全系34%配置升级，本质是把品质基线拉到用户真实需求之上。关键考量有两个：一是必须支撑销量目标，这个是不能改的，二是让用户产生&#34;不买就亏&#34;的冲动。 第二，中国车企不应卷价格，而要卷科技。小鹏的策略是：硬件上通过创新降本，软件上All in算力基建。一辆车的生命周期约10年，只有预埋足够算力，才能通过OTA持续释放潜能。小鹏的目标是把「智驾算力」和「渲染算力」做到同级最优，这才是未来十年的核心竞争力。小鹏每年砸几十亿建算力中心，普通公司既没数据，也没钱烧算力。（快科技） **英特尔新CEO陈立武发布全员信：目标重新成为世界级产品公司，继续代工策略** 当地时间3月12日，英特尔宣布，其董事会已任命陈立武（Lip-Bu Tan）担任首席执行官，该任命自3月18日起生效。陈立武在全员信中表示，在其领导下，英特尔将成为一家以工程为中心的公司，“我们将共同努力恢复英特尔作为世界级产品公司的地位，将自己打造为全球顶级代工厂”。 据雷峰网获悉，陈立武并非突然空降到英特尔。2022年11月，英特尔聘请陈立武加入董事会，参与并购委员会的工作。2023年10月，英特尔董事会宣布，扩大陈立武的职责范围，授权监督制造业务。2024年8月，陈立武宣布辞去英特尔董事一职。“去年陈立武离开英特尔董事会关键的原因是他想要裁员并提高效率，但其想法无人支持。”知情人士表示。 在英特尔人员的调整方面，据知情人士判断，“陈立武可能会精兵简政，再把一些已经离开英特尔很有能力的人重新请回英特尔。”不过，英特尔的普通员工都清楚，要裁掉对公司贡献不大的中高层难度极大，再加上英特尔内部复杂的博弈，不难看出陈立武在人员调整方面将面临巨大挑战。“新任CEO最大的挑战是如何尽快恢复英特尔的工程师文化，和英特尔的管理风险承担文化，这是顺利推动任何战略的前提。”（相关内容可点击[新任CEO陈立武为何能让英特尔股价涨超10%？](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MTM2ODM0ODYyMQ==&amp;mid=2651728526&amp;idx=2&amp;sn=192ddfbdec588fcbc7d0c429010092b3&amp;scene=21#wechat_redirect)阅读，也可添加作者微信**BENSONEIT**进一步交流。） **前安克高管入局跨境电商AI赛道，获多位大卖天使轮融资** 据报道，近日，杭州斗兽场数字智能技术公司（LynxAI）获跨境电商大卖数百万人民币天使轮投资，华君出海资本跟投并担任独家财务顾问。本轮融资资金将主要用于产品创新模型的训练、研发团队扩张以及标准化产品打造。LynxAI成立于2023年，专注于为跨境电商企业提供Agentic AI产品平台，通过“AI产品经理”为卖家提供市场洞察、产品创新及操盘策略等系统性解决方案。 LynxAI创始人张克一认为，当前AI在跨境电商行业的应用仍然有很重的信息工具属性，跨境电商卖家大多仅用AI来完成基础信息整合工作。而跨境电商竞争愈发白热化的情况下，某一品类的蓝海时间窗口也正在缩短，高效成为跨境企业迫切的需求。 张克一曾在华为、公牛、复星、安克、致欧等头部企业担任高管。据雷峰网获悉，张克一从安克离开去致欧前就已经有创业的想法。去致欧属于项目合作制，张克一在成功带领致欧家居实现年营收翻倍并上市之后便离职进行创业。 目前，LynxAI已与10余家年GMV规模数亿至百亿级的跨境电商企业达成合作，未来计划开发标准化产品，通过平台化订阅模式覆盖更多海外电商企业。关于AI出海应用的故事，请联系代润泽（微信**dairunze0429**） **小米研发中心落户宝马大本营！欧洲狂招人，雷军李想何小鹏抢滩欧洲** 3月13日消息，日前，国内外多个信源表示，小米汽车在慕尼黑建设研发中心，而这里也是多家欧系豪华车企的大本营，既坐落着宝马汽车的总部，又有奔驰、保时捷、奥迪等车企的工厂。同时，业内还传出消息，小米汽车目前正在德国慕尼黑狂招高级经理、运营、整车/底盘工程师等岗位，为海外市场做本地化适配，为研发中心的建造提供保障。 与此相对应的是，小米还低调挖来了两位德国汽车行业老将，他们分别是前法拉利空气动力学工程师瑞卡德·艾瓜贝拉·马考（Ricard Aiguabella Macau）、前宝马汽车工程师鲁道夫·迪特里希（Rudolf Dittrich）。去年7月，针对小米汽车是否进军欧洲市场消息，小米集团创始人、董事长雷军在直播中是这样回应的，“争取2030年之前在欧洲销售小米汽车。”而在今年3月，2025年世界移动通信大会（MWC 2025）上，小米集团合伙人、总裁卢伟冰正式宣布了小米汽车的出海计划，目标是希望2027年将小米汽车推向全球市场。(车东西） **应对中国价格战，传特斯拉国内团队主导开发一款低价“Model Y”** 3月13日消息，据报道，从产业处获悉，为应对激烈的市场竞争，特斯拉中国团队主导开发了一款新车型。知情人士透露，新车型是一款“更低价的 Model Y”。相较现售Model Y，新车电池、动力与底盘等部分基本没有太大改动。知情人士透露，该车型“是通过 depop 的方式开发”。 depop 是特斯拉内部的一个开发思路，就是在主体功能不变的情况，通过简化配置实现产品的快速推出。爆料还提到，这些新车型的上市时间，将根据焕新版 Model Y 的订单表现而定。如果焕新 Model Y 不及预期，那么特斯拉有望于今年下半年推出这款“更便宜的 Model Y ”。 据此前报道，特斯拉焕新 Model Y 于 2 月 26 日在中国市场开启交付，车辆在外观、座舱、续航等方面均迎来升级，售价 26.35 万元起。汽车媒体 eletric-vehicles 报道称，特斯拉中国正在加速生产焕新 Model Y，随着工厂逐步过渡到新版本，其周注册量持续增长。（IT之家） **智驾服务商知行汽车科技更名“知行科技”，切入机器人领域，已设立相关事业部** 3月13日，知行汽车科技（苏州）股份有限公司官宣，股票简称从“知行汽车科技”变更为“知行科技”，以更好反应公司的业务范围 —— 新切入机器人领域。知行科技表示，自动驾驶与具身智能在核心技术模块（如环境感知、多模态决策算法、感知硬件等）上具有高度复用性，可共享技术积累，大幅降低跨领域研发成本。而汽车企业正成为人形机器人领域的重要参与者，具备产业和生态协同基础。 知行科技计划通过技术复用、产业链协同和生态构建，积极布局机器人、具身智能及相关领域。目前，知行科技已设立相关机器人事业部，以便进一步开展相关业务。据悉，该公司的智驾技术已获得吉利、极氪、奇瑞、长城、东风、零跑等汽车厂商的量产与定点。（IT之家） **阿里最新宣布！正式推出AI旗舰应用，新夸克发布“AI超级框”** 3月13日，阿里巴巴宣布推出AI旗舰应用——新夸克。据了解，新夸克基于阿里通义领先的推理及多模态大模型，全面升级为一个无边界的“AI超级框”，为2亿用户带来全新体验。阿里巴巴表示，未来通义系列模型的最新成果都将第一时间接入夸克。据官方介绍，新夸克将告别传统搜索，升级为一个All in One的“AI超级框”，满足用户工作、学习、生活的各类AI需求。 阿里巴巴集团副总裁、夸克CEO吴嘉表示，此次升级的版本仅仅是全新夸克的一个雏形，“随着未来模型能力的不断迭代升级，我们希望夸克AI超级框就像机器猫的口袋一样，能够让用户在这里进入AI世界。”具体来看，用户在“AI超级框”中输入指令后，夸克智能中枢将自动识别意图，规划梳理后调动各种不同模型和Agent模块，帮助用户完成任务。 目前，新夸克可以在AI搜索、AI写作、AI生图、AI PPT、学术研究、AI搜题、AI健康问答、旅行计划等不同场景下解答问题并执行任务。（新浪科技） **莲花集团智驾部门与曹操出行达成合作，双方将共同推出无人驾驶出租车** 3月13日，莲花宣布其智能驾驶部门Lotus Robotics与网约车平台曹操出行达成战略合作，双方共同推出了一个面向无人驾驶出租车（robotaxi）的创新智能出行平台，将推动网约车行业在智能化方向上的重要突破。 官方表示，此次合作将Lotus Robotics的智能驾驶技术与曹操出行在大规模网约车运营方面的经验深度结合，加快智能网约车服务在中国及海外市场的落地。同时，Lotus Robotics已经向莲花品牌的汽车及其它车企提供了端到端智驾方案，包括领克、远程及一家“欧洲主流车企”。 此外，搭载Lotus Robotics智能驾驶系统的曹操无人驾驶出租车已在苏州和杭州启动试点运营。（IT之家） **传AI视频创企鹿影科技将被MiniMax收购，双方已敲定收购意向** 从多位知情人士处独家获悉，AI视频创业公司“鹿影科技（Avolution.ai）”将被MiniMax收购，双方目前已经敲定收购意向，相关流程还在持续进行。就上述信息，截至发稿前，MiniMax尚未回复。消息称，2024年，鹿影科技在天使轮融资时估值水平没有超过2000万美金，约在1亿人民币左右。 知情人士称，去年以来，鹿影科技一直在持续寻求第二轮融资，但过程中并没有很顺利，团队本身在Ai视频领域方面有一定的经验，最终选择和MiniMax合作属于共赢。鹿影科技成立于2023年9月，公司定位于用基于自研的LCM的视觉模型打造AI视频生成创作平台。 创始团队成员均是名校出身，创始人CEO黄昭阳博士毕业于香港中文大学电子工程专业，在浙江大学获得硕士和学士学位，创业前，曾在商汤、NIVDIA、西门子工作。COO兼CFO李倩为芝加哥大学金融政策硕士，曾任职于金浦投资、中国银河证券及百度金融。CTO王超奇为芝加哥大学计算机博士，曾在谷歌大脑研究院任职。（蓝鲸新闻） **货拉拉主动公开算法机制：提倡司机自主抢单 “就近优先”分配订单占九成** 3月13日晚间，货拉拉通过官方微博发布了《货拉拉关于推动算法公开透明、向上向善机制的公告》。据公告内容，货拉拉公布六项具体措施，并在文末公开了其算法向善委员会名单。货拉拉称，分单原则为“司机自主，就近优先”，平台按照订单起点“由近及远”的顺序向附近司机推送订单信息，由司机决定是否抢单，并按照“距离订单起点最近者中单”的规则确定中单司机。目前按照“就近优先”原则分配的订单占平台订单总量的90%以上。（快科技） **吉利系整合后续曝光：消息称领克员工已搬至杭州极氪大厦联合办公** 3月13日消息，极氪官宣完成对领克的收购及注资事项后，双方持续进行内部管理调整。据媒体报道，继研发体系等部门后，领克剩余员工上周已开始搬离位于杭州滨江区的吉利控股总部，到位于杭州萧山区的极氪大厦办公，本周一已基本完成搬家。领克品牌的新车 —— 领克900也已摆放在极氪大厦1楼进行展示，该车作为首款搭载英伟达Thor 芯片的量产车型，预计将在今年二季度正式上市。 极氪知情人士称，两品牌一起办公将更有助于团队作战，能够提高各环节效率。今年 2月14日，极氪官宣完成对领克的收购及注资事项，领克51%权益归属极氪，49%权益归属吉利汽车，领克成为极氪非全资附属公司。同日，极氪科技集团正式宣告成立。（蓝鲸新闻） **斯柯达拟全球裁员20%，在华销量较巅峰期下滑近95%** 据报道，在全球汽车产业正加速向电动化迈进的大背景下，拥有130年历史的汽车品牌斯柯达不得不在近日做出裁员的决定，以应对转型带来的成本压力。斯柯达首席执行官Klaus Zellmer在行业会议上表示，计划裁减20%的工作岗位，裁员计划是为了优化运营效率，同时扩大电动汽车产品线。 这家隶属于大众集团的捷克汽车品牌目前拥有4.1万名员工，此次裁员波及约8200名员工。在去年汽车销量超过3000万辆的中国市场，斯柯达形成巨大反差，2024年全年仅交付1.75万辆，同比下滑23.1%，相较于巅峰期2018年的34.1万辆，销量大幅下滑。中国已经成为斯柯达全球份额最小的主要地区。（界面新闻） 国际资讯 **起亚挪威发帖称马斯克“疯了”，引发争议后将其删除** 3月13日消息，起亚挪威官方账号日前在Instagram发布嘲讽特斯拉CEO马斯克的帖子，不过在引发争议后删除。帖子中的照片是一辆起亚EV3，车尾左下方贴有“我是在马斯克疯了后买的这辆车”。而图片中的贴纸，近期在美国特斯拉车主中较为流行，原因是一些示威者为抗议马斯克和他领导的“政府效率部”，开始破坏特斯拉车辆。有特斯拉车主为了避免引火上身，就制作了“I bought this after Elon went crazy”这样的贴纸。  起亚发布这篇帖子后，很快引起关注热议，不少特斯拉支持者和员工称起亚的帖子令人失望。有特斯拉粉丝评论道：“特斯拉可以拒绝起亚使用特斯拉超充站，因为他们自己说马斯克已经疯了”。特斯拉高级工程师Yun-Ta Tsai也对起亚的帖子发表了看法：“特斯拉从未投放过其它汽车厂商的负面广告，许多同事致力于将特斯拉超充站给其他厂商共享，这也能间接帮助友商的车主”。“而其它汽车厂商花在特斯拉负面广告上的时间，比他们帮助自己的客户的时间更多，这太疯狂了”。 此事引起热议后，起亚挪威的一位经理表示，这只是我们这边两个竞争对手之间的幽默。目标是表明那些寻找电动汽车的人还有其他选择。“这个想法来自我们在挪威，并不是由Kia直接发起的。我们明白，幽默在不同国家/地区引起不同的共鸣。我们无意冒犯或冒犯任何人。为了避免对此产生混淆或不必要地激怒任何人，我们选择撤下该帖子。”（快科技） **再次降本增效：内部文件显示谷歌重组云计算部门** 3月13日，据报道报道，谷歌再次对其云计算部门进行重组，这次整合了其战略部门的团队。根据媒体获取的一份内部备忘录，谷歌云市场推广首席运营官格蕾塔·克鲁佩茨基在2月向云战略与运营团队员工宣布，此次重组旨在“更快响应市场需求”。她将新架构描述为&#34;网络模式&#34;，以更好地支持云业务各销售团队。 近两年来，谷歌持续精简内部架构以提升效率。克鲁佩茨基表示，此次重组将核心业务服务部门整合为由谷歌云董事总经理阿比·夏尔马领导的单一团队，以“提升销售效率”。同时，在新任谷歌云COO弗朗西斯·德索萨麾下成立了中央“交易管理”团队。 新架构还包含由谷歌云董事总经理埃雷兹·沃尔领导的“业务职能-客户体验组织”。沃尔此前负责的战略与运营职能现转由克鲁佩茨基接管。公司发言人向商业内幕表示将持续优化投资重点以确保长期成功。备忘录提及此次重组涉及“少量”岗位裁撤。据内部员工众包文档显示，部分职位已转移至印度和墨西哥城等地区。 谷歌的云业务已成为该公司在AI领域竞争的关键部分。尽管第四季度云业务收入同比增长30%至119.6亿美元，但仍未达分析师预期。目前该业务规模仍落后于亚马逊AWS和微软Azure。谷歌此前表示，计划今年支出750亿美元资本支出。（凤凰网科技） **频繁减持引关注！特斯拉又一高管出售股票套现近1320万美元** 3月13日消息，据监管申报文件显示，特斯拉董事詹姆斯·默多克（James Murdoch）于3月10日行使期权，直接持有53.1787万股特斯拉普通股，并出售其中的5.4776万股，套现近1320万美元。此前，特斯拉董事长Robyn Denholm也于3月3日减持了11.239万股特斯拉普通股，价值约3370万美元。2月3日，她还曾以每股平均384.043美元的价格出售了11.24万股股票，价值约4300万美元。在过去三个月内，Robyn Denholm已累计出售价值超过1亿美元的特斯拉股票。 近期，特斯拉股价连续数周下跌，较此前高位已接近腰斩。从销量来看，2025年2月，特斯拉中国批发销量为30688辆，同比下跌49.2%，环比下降51.5%，在欧洲市场，特斯拉2月销量也持续下滑，多个国家销量数据明显下降。 此外，特斯拉还面临来自美国多地的“反马斯克”示威活动，众多示威者聚集在特斯拉门店外，抗议特斯拉首席执行官马斯克牵头“政府效率部”推动削减联邦开支的行为。不过，3月12日，美国总统特朗普选购了一辆特斯拉Model S，随后特斯拉股价迅速回升，收涨7.59%，市值一夜之间大涨563亿美元，达到7980亿美元。（快科技） **谷歌计划收购眼动追踪技术制造商AdHawk：重启智能眼镜项目** 3月14日消息，据报道，谷歌即将与加拿大眼动追踪技术制造商AdHawk Microsystems达成收购协议，交易总额达1.15亿美元（约合人民币8.32亿元）。此次收购不仅包括1亿美元的现金支付，还设有1500万美元的业绩对赌条款，具体支付将取决于AdHawk未来能否达成预设的业绩目标。 交易完成后，AdHawk的研发团队将整体并入谷歌平台组织旗下的Android XR团队，共同推进谷歌在智能眼镜领域的技术创新。这一战略部署凸显了谷歌在增强现实（AR）和虚拟现实（VR）领域的布局决心。 值得关注的是，AdHawk的投资方阵容堪称豪华，包括三星电子、英特尔、惠普、索尼等科技巨头的风险投资部门，以及雷朋母公司EssilorLuxottica SA等知名企业。(快科技） **Meta因泄露用户信息被罚款67亿韩元，韩国法院驳回其上诉** 3月13日，韩国最高法院于本周四驳回了社交媒体巨头Meta针对韩国个人信息保护委员会（PIPC）所处67亿韩元（当前约 3340.6 万元人民币）罚款的上诉。据司法消息人士透露，最高法院维持了2023年10月和去年9月下级法院的裁决。2020年11月，韩国个人信息保护委员会对Meta处以罚款，原因是其调查发现，从2012年5月到2018年6月，至少有330万韩国用户的信息在用户不知情的情况下被提供给第三方。 对此，Meta于2021年3月提起诉讼，声称该信息共享是基于用户同意，并未强迫用户同意。然而，最高法院认为个人信息保护委员会的处罚措施是合法的，并驳回了Meta的上诉。随着最高法院的裁决，个人信息保护委员会表示，将恢复此前因诉讼而暂停的纠正措施的执行。（IT之家） 雷峰网

早上好，今天是3月14日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

马斯克本人必须背锅。

据《日经亚洲》报道，软银集团旗下电信公司软银公司计划将日本一家前夏普液晶面板工厂改造成数据中心，在此运行与OpenAI联合开发的人工智能(AI)代理。软银最快将于周五签署合同，收购位于大阪堺市的一家已停产的夏普液晶电视工厂的设施以及部分土地，收购价格预计约为1000亿日元(约合49亿元人民币)。软银认为，该场地能够长期稳定供电，适合运营AI数据中心。  软银将夏普液晶工厂 该数据中心的建设工作将于2025财年开始，目标是在2026年开始运营，初期运营时的最大电力供应量预计约为150兆瓦，成为日本电力供应量最大的设施之一。到2028财年时，这里的电力供应量将增加至250兆瓦。 软银计划开创先河，在日本将OpenAI的AI代理基础模型商业化。OpenAI将引入开发AI模型所需的图形处理器(GPU)，并在堺市的工厂构建该模型。这些GPU很可能将从英伟达和星际之门(Stargate)采购。星际之门是由软银集团及其他公司近期成立的一家企业，以在美国开发AI基础设施。 软银及其母公司软银集团、OpenAI成立的合资企业将利用客户公司的人力资源、营销及其他信息来训练模型，并销售为每个客户量身定制的AI代理。 AI代理是能够根据用户设定的参数自主做出决策并执行必要任务的程序。作为一种先进的AI聊天机器人形式，AI代理具有巨大的潜力，引发谷歌等公司竞相开发。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485332.htm)

3月14日，**英伟达CEO黄仁勋将于周二在GTC大会上揭晓新一代AI芯片平台Rubin架构**。这家全球市值前三的科技巨头延续了以杰出科学家命名的传统，**此次新品以发现暗物质的天文学家薇拉·鲁宾（Vera Rubin）命名**，标志着其持续通过产品命名向科技界多元群体致敬——尽管当前美国特朗普政府正在削减多元化、公平与包容（DEI）计划。  **薇拉·鲁宾1928年出生于费城**，通过观测仙女座星系旋转速度异常，率先为暗物质存在提供了关键证据。这位拥有三个高等学位、发表超百篇论文的科学家毕生致力于推动女性参与科研。“我希望你们像我爱天文学一样热爱工作，与各种形式的不公正斗争”，鲁宾在1996年毕业典礼上的寄语成为科技界的精神遗产。  **这已是英伟达连续第四代采用女性及少数族裔科学家命名架构**。此前Hopper架构致敬编程语言先驱格蕾丝·霍珀，Ada Lovelace纪念首位计算机算法作者，Black Blackwell则取自首位黑人美国国家科学院院士大卫·布莱克威尔。**命名策略正从辅助营销升格为核心技术标识**——去年发布的Blackwell已涵盖GB200芯片到DGX服务器整机产品线。 投资者聚焦周二公布的**Rubin芯片运算速度、配置方案及量产时间表**。该架构包含“Vera”中央处理器与“Rubin”GPU，正值英伟达巩固AI硬件霸主地位的关键时刻。黄仁勋预计将在演讲中简述科学家生平，如同去年介绍布莱克威尔时强调“这个名字完美契合我们对计算未来的构想”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485330.htm)

据彭博社报道，知情人士称，英国官员已与美国官员举行私下会谈，以解决美国对于英国试图迫使苹果公司在美国用户的加密数据中植入后门的担忧。在此次高级别会谈前，苹果在英国禁用了其最先进的云数据加密安全功能。这是为了回应英国当局的要求，后者在1月份下令要求苹果绕过加密功能，协助其进行特定的国家安全和刑事调查。  美国国家情报总监图尔西·加巴德(Tulsi Gabbard)上月已指示情报官员调查此事，认为这是对美国人隐私和公民自由的明显且严重的侵犯。 据知情人士透露，英美两国高级官员已在幕后展开对话。此次会谈由英方发起，旨在解决这一争端。会谈讨论的部分内容在于澄清英方所称的“被误导的说法”，即英国试图获取广泛权限以访问用户通信。 知情人士称，英国官员强调，他们并未要求对用户个人数据进行全面访问，而仅会在调查最严重犯罪时请求相关数据，特别是涉及恐怖主义和儿童性侵案件。英国当局每次想要访问加密数据，都需要单独申请并获得特定的法律授权。相关调查针对的是英国境内的犯罪分子，而非美国居民。 另据BBC报道，伦敦高等法院周五将举行一场秘密听证会，审理苹果对英国该项命令的上诉。由于案件涉及英国安全部门，听证会将以非公开形式进行。 截至发稿，苹果尚未就此置评。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485328.htm)

在社交平台上，**首批iPhone 16e用户遭遇了蓝牙音频故障问题。**一位用户发帖表示，他从iPhone 13 mini升级到了iPhone 16e，**当手机连接蓝牙设备后，声音就会出现卡顿，即便是恢复出厂设置，问题仍然会存在，**这种情况让人崩溃。  值得注意的是，iPhone 16e本周迎来了iOS 18.3.2更新，升级新版iOS后问题依然存在，尚不确定苹果是否在iOS 18.4上修复了这一故障。 资料显示，iPhone 16e于2月28日首销上市，首发起售价是4499元。这是今年最便宜的苹果手机，也是苹果史上支持Apple智能的最低价机型，它将肩负起普及AI功能的重任。 配置方面，iPhone 16e搭载苹果最新的A18芯片，配备4800万像素相机，支持2倍光学变焦，同时采用6.1英寸Super Retina XDR显示屏，支持Face ID，去掉了Home键。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485326.htm)

天风证券分析师郭明錤今天表示，苹果在处理Apple Intelligence Siri功能延迟的方式上出现了重大失误。 通过新闻稿宣布延迟是一个错误的决定，苹果应该通过更官方的渠道来解决它。  郭明錤在文中提到了 2010 年iPhone 4 上市时著名的&#34;天线门&#34;公关危机，以及时任苹果首席执行官史蒂夫-乔布斯（Steve Jobs）的处理方式。 乔布斯亲自回复了多封客户电子邮件，然后苹果专门举办了新闻发布会，以解决人们对 iPhone 4 蜂窝信号的担忧。 乔布斯最后宣布，苹果将为所有使用 iPhone 4 的用户免费提供保护壳，以缓解这一问题，并允许仍不满意的用户退回 iPhone。 郭明錤在声明中暗示，苹果首席执行官Tim Cook和其他高管应该以乔布斯为榜样，让用户更深入地了解 Siri 开发过程中出现的问题。 <blockquote><p>我认为最糟糕的是，当需要承认Apple Intelligence (Siri) 的开发未按计划进行时，苹果却选择通过非官方渠道向全世界发布消息。 这就是世界上最有价值的公司处理公关危机的方式。</p><p>苹果应该怎么做？ 乔布斯当年亲自处理 iPhone 4 天线门公关危机的方式就是一个很好的例子。</p></blockquote> 郭明錤承认，开发人工智能服务需要时间，&#34;考虑到来自董事会和股东的压力&#34;，苹果在 WWDC 2024 大会上提前宣布Apple Intelligence Siri 功能是可以理解的。 由于公司无法在承诺的时间内提供该功能集，苹果需要做出更具体的回应。 在&#34;天线门&#34;事件中，乔布斯透明地表达了苹果的立场，并提出了具体的解决方案。 乔布斯说，在 iPhone 4 上市之初，苹果公司并不&#34;完全了解是否存在问题&#34;，但作为&#34;智能手机领域的领导者&#34;，公司有责任进行教育。乔布斯说：&#34;我们并不完美，我们正在全力以赴。&#34; 早在 2012 年，Cook亲自解决了Apple Maps在 iOS 6 中的不足之处，并撰写了一封致用户的道歉信。 他向用户表达了歉意，并介绍了苹果为改进地图应用所做的工作。 鉴于 Siri 推迟引起的轩然大波，Cook再次直接与用户对话可能是有意义的。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485324.htm)

今天早些时候，Microsoft Defender 将 PC 监控和风扇控制应用程序中的 Winring0 驱动程序标记为恶意软件。 虽然乍一看这似乎是一个明显的误报，但事实证明这其中另有隐情。  然而，Visual Studio Code (VSCode) 扩展的情况并非如此，早些时候，微软从 Visual Studio 市场中删除了这些扩展，因为它们被标记为具有潜在危害。 出现问题的主要原因是&#34;Material Theme - Free&#34;和&#34;Material Theme Icons - Free&#34;这两个主题的代码中存在大量混淆代码。 混淆代码是威胁行为者相当常用的一种技术，因此微软自然会对此保持高度警惕。 在意识到这一点后，微软的开发者社区副总裁斯科特-汉塞尔曼（Scott Hanselman）对造成的不便表示了诚挚的歉意，并且这两个扩展已在市场上恢复。 Hanselman [写道](https://github.com/microsoft/vsmarketplace/issues/1173#issuecomment-2716936212)： <blockquote><p>误报很糟糕，一旦发生就会很痛苦。</p><p>Material Theme 和 Material Theme Icons (Equinusocio) 的发布者账户被错误标记，现已恢复。 为了安全起见，我们动作很快，但还是搞砸了。 我们删除这些主题是因为它们在 微软内部触发了多个恶意软件检测指标，而我们的调查得出了错误的结论。 我们非常重视 VS Code 生态系统的安全性，并迅速采取行动保护我们的用户。</p><p>我理解&#34;Equinusocio&#34;作者的沮丧和强烈反应，我们也能理解。 这很糟糕，但有时这样的事情也会发生。 我们将澄清我们对混淆代码的政策，并将更新我们的扫描程序和调查流程，以减少再次发生类似事件的可能性。</p><p>这些扩展是安全的，已恢复供 VS Code 社区使用。</p></blockquote> 您可以在 Visual Studio Marketplace 的官方 GitHub 代码库中找到该问题。 [https://github.com/microsoft/vsmarketplace/issues/1173](https://github.com/microsoft/vsmarketplace/issues/1173) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485322.htm)

Windows 11 的&#34;设置&#34;应用比四年前操作系统发布之初要好得多。 大量现有功能已经成功地从旧版控制面板转移到了更现代的&#34;设置&#34;应用中，尽管这个过程相当缓慢（要知道&#34;设置&#34;应用是在近 13 年前的 Windows 8 中推出的），但更多的选项即将到来。  最新的 Windows Server 版本 26376 目前可在内测计划中进行测试，其中包含了一些有趣的隐藏内容，这些内容很快就会出现在面向消费者的 Windows 版本中。 X 上的 @phantomofearth 注意到微软已将更多鼠标设置从控制面板移至设置应用，从而减少了执行 Win + R 的理由。 Windows Server build 26376 中新增的鼠标设置包括启用鼠标指示器（通过按下 Ctrl 键帮助您找到光标）、鼠标指针轨迹（以及更改其大小的选项）、光标阴影，甚至还可以自定义每个指针的图像。 微软还为现有功能添加了专用图标，例如指针速度和增强的指针精度。 微软尚未宣布这些新功能，因此该公司可能需要一些时间来完成这些工作，并将新设置引入消费级 Windows 版本。 与此同时，您可以查看一些最新的 Windows Insider 更新，例如 Release Preview 频道中的 Windows 11 23H2 新构建，它带来了文件资源管理器的改进、新的游戏手柄键盘、上下文菜单标签以及其他更改。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485320.htm)

**今天是“国际数学日”，又称“π日”（Pi Day），也叫世界圆周率日。**因为圆周率最常用的近似值是3.14，所以3月14日是庆祝圆周率π的特别日子。据美国趣味科学网，2024年3月14日，美国计算机存储公司Solidigm发布声明称，**该公司已将圆周率计算到小数点后约105万亿位，打破此前100万亿位的世界纪录。** 本次计算历时75天，**利用了100万GB数据，需要的计算能力与数十万部智能手机相当。** 据媒体报道，2021年，瑞士科学家利用超级计算机历时108天，计算出小数点后62.8万亿位数。 2022年，谷歌将圆周率计算到小数点后100万亿位，创下当时的世界纪录，2023年4月，Solidigm追平这一纪录。 据悉，圆周率是指圆的周长与直径的比值，即圆周率=圆周长÷直径，一般用希腊字母π表示，是一个在数学及物理学中普遍存在的数学常数。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485316.htm)

消息称腾讯向英伟达采购数十亿元规模H20芯片；特斯拉与百度合作，以改进辅助驾驶系统在中国的表现；D-Wave宣布新的量子计算突破；英伟达与微软就神经着色支持达成合作；美财长：除金属和汽车关税，其他所有商品都可进行关税谈判；金融监管总局：持续推进城市房地产融资协调机制扩围增效，坚决做好保交房工作；外汇局：积极稳外贸稳外资，推动贸易便利化政策优化扩围；国内首台自主研发汽车座舱热舒适性测评系统发布，打破国外垄断

特斯拉表示，随着美国总统特朗普对一系列进口产品加征关税导致贸易冲突不断升级，该公司很容易受到其他国家潜在报复行动的影响。这家电动汽车制造商在本周的一封信中向美国政府发出警告，称任何此类行动都可能推高制造成本，并降低特斯拉汽车在国际市场的竞争力。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0312/f094c4a85847f86.jpg) “当其他国家对美国的贸易行动做出回应，美国出口商天然地会受到不成比例的影响，”特斯拉在日期为3月11日的信中写道，“美国以往的贸易行为已立即引起了目标国家的反应，包括提高对这些国家进口的电动汽车的关税。” 据报道，美国贸易代表办公室正在评估华盛顿的贸易行为是否会对美国企业造成伤害，这封信被纳入了公众意见。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485314.htm)

彭博社报道称，苹果正在开发一项功能，让 AirPods 将人机对话从一种语言翻译成另一种语言。 该功能将与 iOS 19 关联，并将在计划于今年晚些时候推出的 AirPods 软件更新中引入。AirPods将能够为使用不同语言的用户提供更简单的翻译过程，不过这一过程将依赖于iPhone上的翻译应用。  如果一个戴着 AirPods 的讲英语的人正在与讲西班牙语的人交谈，iPhone 将检测到音频，翻译语音，并用英语将其转发给戴 AirPods 的人。 然后，说英语的人就可以做出回应，iPhone 会将其回应翻译成西班牙语并大声说出。 苹果公司的 iPhone 翻译应用已经可以用于类似的对话，但在 AirPods 中加入该功能将简化交流过程。 为了配合 AirPods 的新功能，苹果还计划在 iOS 19 中改进翻译应用，但目前还没有详细信息。  苹果正在开发新的AirPods Pro 3耳塞，该耳塞将于 2025 年推出，但听起来苹果可能也会将 iOS 19 的翻译功能引入现有型号。 近年来，苹果一直将 AirPods 的更新与 iOS 更新联系在一起。 例如，在 iOS 18 中，苹果添加了一套听力健康功能，用于测试听力问题，并允许 AirPods 在检测到问题时用作助听器。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485312.htm)

自 2022 年 11 月以来，欧洲的数字经济一直在《数字市场法》的监管下运行。 该法要求主要的移动生态系统实施浏览器选择屏幕，Mozilla 认为这将有利于用户选择和市场竞争。  欧盟《数字市场法》（DMA）实施的浏览器选择屏幕对Firefox浏览器在互联网浏览器领域的竞争能力产生了明显的影响。 根据 Mozilla 最近发布的一篇文章，新的监管框架帮助该开源浏览器增加了在欧洲两个最大国家的日活跃用户数。 DMA 涵盖包括浏览器在内的多项数字服务。 Mozilla 认为，DMA 最[给力](https://blog.mozilla.org/en/products/firefox/eu-digital-markets-act/)的地方在于它赋予了欧洲用户控制权。 他们可以选择自己想要的浏览器，而不是被迫使用默认引擎。 Mozilla 基金会的研究人员发现，浏览器选择屏幕如果设计得当并得到充分实施，将是一种强大的工具。 在任何市场中，人们都喜欢选择。 Mozilla 发现，对于智能手机或其他移动小工具等个人设备而言，这一点尤其适用。 在 2024 年开始为 iOS 生态系统推出首个 DMA 衍生浏览器选择屏幕后，Firefox浏览器在德国和法国的日活跃用户分别增长了 99% 和 111%。 Mozilla 指出，目前在 iOS 和 Android 上提供的浏览器选择屏幕对移动用户来说是一项大有改进的功能。 从 2024 年 3 月开始，新的和现有的Android用户开始收到提示，询问他们是想继续使用出厂默认设置（Chrome 浏览器）还是切换到其他浏览器。 最近，以 Safari 为默认浏览器的新老 iOS 用户在升级到 iOS 18.2 后也收到了类似的选择对话框。 值得一提的是，苹果曾在 iOS 17.4 中实施了浏览器默认提示。 不过，它的设计很糟糕。 当然，欧盟以外的手机和个人电脑用户还没有获得这些功能，而且可能在短期内也不会获得。 Mozilla 还表示，Firefox之所以能赢得新用户，要归功于它的一些先进功能，包括增强的隐私控制、性能提升和新的生产力工具。 Mozilla 警告说，大科技公司的把关人可能会阻碍 DMA 充分发挥其潜力，因为一些公司仍然缺乏适当的合规计划。 不过，尽管新的数字市场法规还不完善，但它在短短一年内就明显增加了Firefox在欧洲的用户数量。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485310.htm)

微软正在Windows记事本中测试人工智能驱动的摘要。 在[向 Canary 和 Dev 频道中的 Windows Insiders](https://blogs.windows.com/windows-insider/2025/03/13/snipping-tool-and-notepad-app-updates-begin-rolling-out-to-windows-insiders/) 推出的更新中，您将能够在记事本中汇总信息，方法是突出显示一大段文本，右键单击该文本并选择**汇总**。 记事本随后将生成文本摘要，并提供更改摘要长度的选项。 您也可以通过选择文本并使用 Ctrl + M 快捷键或从 Copilot 菜单中选择&#34;摘要&#34;选项来生成摘要。 [](https://platform.theverge.com/wp-content/uploads/sites/2/2025/03/windows-11-notepad-summaries.png?quality=90&amp;strip=all&amp;crop=0，4.5961002785515，100，90.807799442897) 可以在记事本中更改 AI 摘要的长度。 与 Windows 11 中的其他 AI 功能一样，必须登录 Microsoft 帐户才能使用记事本的 AI 摘要。 您还可以从应用设置菜单中完全禁用人工智能功能。 去年，微软首次开始在记事本中测试由人工智能驱动的重写工具。 除了人工智能摘要之外，微软还在测试在记事本中查看最近关闭的文件的功能。 此外，它还为剪切工具带来了一项名为&#34;绘制&amp;按住&#34;的新功能。 [](https://platform.theverge.com/wp-content/uploads/sites/2/2025/03/draw-hold.gif?quality=90&amp;strip=all&amp;crop=2.6402640264026，0，94.719471947195，100) 在使用该软件标记截图时，你可以在绘制直线、箭头、矩形或椭圆形时多按住光标一会儿，它就会自动拉直你的线条。 然后，你可以调整大小、移动或调整形状。 这听起来与[苹果提供的一项功能](https://www.cnet.com/tech/services-and-software/this-hidden-ios-feature-lets-you-draw-perfect-shapes-on-your-photos/)非常相似。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485308.htm)

台积电最近承诺将在美国投资 1000 亿美元，在亚利桑那州新建四座工厂以及一个先进封装和研发中心。 这项在椭圆形办公室签署的协议是台积电试图摆脱&#34;特朗普关税&#34;影响的一次尝试，预计&#34;特朗普关税&#34;将远远超过 100%。虽然这项协议促进了美国国内芯片产业的发展，但台湾方面却对此表示担忧，台湾官员称，台积电将重心转向美国，意味着台湾将失去芯片主导地位，最终会危及整个供应链。  根据 UDN 的[报道](https://udn.com/news/story/7240/8604232)，有台湾议员表示，即便台积电与美国达成了协议也并不能保证美国将免除对台湾的关税。 此外，还有人声称，特朗普政府没有提供免受台湾地区威胁的&#34;安全&#34;保证，这意味着台积电的交易只是被迫的。 向美国转让技术将标志着台湾芯片产业开始缓慢消亡，而这正是台湾在全球大国眼中占据如此重要地位的原因。 不过，台积电向台湾保证，他们向美国扩张的雄心不会降低台湾在芯片供应链中的重要性，并声称核心技术仍将留在台湾。 台湾台积电的研发团队规模远远超过美国等国家。 不仅如此，所有尖端节点的生产都将仅限于台湾晶圆厂，其他国家将负责前几代产品的生产，台积电还宣布计划在台湾新建四座工厂，显示了他们对台湾的重视。 毫无疑问，台积电进军美国后，供应链将变得更加多元，最终台湾将不再是主流半导体的唯一生产地。 台积电在美国的发展前景如何还有得继续观察。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485306.htm)

Google紧随 OpenAI 之后[发布政策提案](https://static.googleusercontent.com/media/publicpolicy.google/en//resources/response_us_ai_action_plan.pdf)，响应特朗普政府的“国家人工智能行动计划”号召，支持对人工智能训练进行弱版权限制，以及“平衡”的出口管制，以“保护国家安全，同时促进美国出口和全球商业运营”。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20250309/6296-79b5aa41bfb6c289ea296013212dfba4.png) Google在文件中写道：“美国需要推行积极的国际经济政策，倡导美国价值观，并在国际上支持人工智能创新。”“长期以来，人工智能政策制定者过于关注风险，往往忽视了错误的监管对创新、国家竞争力和科学领导力造成的成本——在新政府的领导下，这种动态开始发生变化。” Google最具争议的建议之一涉及使用受知识产权保护的材料。 Google辩称，“合理使用和文本及数据挖掘例外”对于人工智能发展和人工智能相关的科学创新“至关重要”。与 OpenAI 一样，该公司寻求将其及其竞争对手的权利纳入法典，使其能够使用公开数据（包括受版权保护的数据）进行训练，而不受任何限制。 Google写道：“这些例外允许使用受版权保护的、公开可用的材料进行人工智能训练，而不会对权利人产生重大影响，并避免在模型开发或科学实验期间与数据持有者进行通常极其不可预测、不平衡和漫长的谈判。” Google已经利用公开的、受版权保护的数据训练了许多模型，目前正与数据所有者[打官司](https://www.ballardspahr.com/insights/alerts-and-articles/2024/05/google-facing-new-copyright-suit-over-ai-powered-image-generator) [，](https://www.tomshardware.com/tech-industry/artificial-intelligence/youtube-creator-sues-nvidia-and-openai-for-unjust-enrichment-for-using-their-videos-for-ai-training)后者指责该公司在训练之前未能通知他们并给予补偿。美国法院尚未裁定合理使用原则是否能有效保护人工智能开发者免受知识产权诉讼。 Google在其提案中还对拜登政府实施的出口管制提出异议，称该管制“可能通过给美国云服务提供商施加不成比例的负担而破坏经济竞争力目标”。这与Google竞争对手微软的声明形成了鲜明对比，微软在 1 月份表示“有信心”能够“完全遵守”规则。 重要的是，出口规则为寻求大量先进人工智能芯片的值得信赖的公司提供了豁免。 在其提案的其他部分，Google呼吁对国内基础研发进行“长期、持续”的投资，以抵制联邦政府最近削减支出和取消拨款的努力。该公司表示，政府应该发布可能有助于商业人工智能培训的数据集，并为“早期市场研发”拨款，同时确保计算和模型“广泛可用”给科学家和机构。 Google指出，美国各州的人工智能法律各有不同，导致监管环境混乱，并敦促政府通过联邦人工智能立法，包括统一的隐私和安全框架。据在线跟踪工具显示，2025 年刚过两个多月， [美国待批的人工智能法案数量就已增至 781 项](https://x.com/AdamThierer/status/1898011353807265981)。 Google警告美国政府不要对人工智能系统施加其认为繁重的义务，例如使用责任义务。Google认为，在许多情况下，模型的开发者“几乎无法了解或控制”开发者如何使用模型，因此不应承担滥用的责任。 Google写道： “即使在开发人员直接向部署者提供模型的情况下，部署者通常也最有能力了解下游使用的风险、实施有效的风险管理以及进行上市后监测和记录。” Google还称欧盟正在考虑的披露要求“过于宽泛”，并表示美国政府应该反对要求“泄露商业机密、允许竞争对手复制产品或通过向对手提供如何规避保护或越狱模型的路线图来危害国家安全”的透明度规则。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1485304.htm)