84 天后，雷军再次出现在小米发布会现场。 上一次是在 2 月底的「双 Ultra 发布会」上。彼时的小米风头正盛，52.99 万元起售的小米 SU7 Ultra，两小时大订量便超过了全年目标。小米的市值也达到历史顶峰，接近 1.5 万亿港元。 三个月后，雷军和小米依然是科技圈的顶流，但潮水的方向不再一帆风顺。过去两个月里一系列的风波，让小米遭受了不少质疑。雷军个人微博也一度暂停更新，他在近期坦承度过了「创办小米以来最艰难的一段时间」。 过去几年，雷军的社媒账号成为了小米公司对外沟通和宣发的重要渠道，雷军的个人 IP 也和小米汽车的品牌形象形成了深度绑定。 但作为一家成立 15 年的科技公司，小米显然不仅仅等于雷军个人的企业家形象。产品和技术，是小米面向消费者可以打出的另一张牌，而且也许是现阶段回应质疑、树立硬科技品牌形象时最合适的一张。 去年 10 月，小米 SU7 Ultra Prototype 征服「绿色地狱」纽北赛道，成为最速四门车，展现了小米在电动汽车领域的技术积累，也继续助力了小米汽车的持续热销。 作为今晚的重头戏，小米历时 4 年自主研发的全新智能手机 SoC 芯片小米玄戒 O1 正式亮相。据雷军介绍，这款芯片采用第二代 3nm 先进制程，投入超过 135 亿元，代表着小米在 15 周岁时，以「后来者、追赶者」的姿态，向硬核科技领域发起全新的探索。而公布了多项配置、即将发布的小米 YU7 ，则是再次拉高了所有人的期待，现场有媒体同行感叹道，也许真正的「Model Y Killer」就要来了。 更重要的是，无论是造车还是造芯，都体现了小米在过去 4-5 年里两个显著的变化： 第一，不再满足于「性价比」的消费品牌标签，而是坚定地向高端化发起冲击；第二，从创业前 10 年的「商业模式创新」，逐渐过渡和切换到为产品、技术创新，也就是在更多过去未曾尝试的领域里尝试「从 0 到 1」的无人区创新。   ## 造芯，小米必须攀登的高峰 发布会上半场的重头戏，是小米首款自主研发设计的旗舰 SoC 芯片：玄戒 O1。 根据官方介绍，这款芯片在 109m㎡的面积里放入了超过 190 亿个晶体管，采用的最新第二代 3nm 工艺制程。 小米玄戒 O1 芯片采用了十核四丛集的 CPU 架构，包含 2 颗 3.9Ghz X925 超大核、4 颗性能大核、2 颗能效大核、2 颗能效小。GPU 方面，采用了 16 核 G925 。安兔兔跑分超 300 万，2 颗超大核的多核跑分超越了苹果的 A18 Pro 芯片。  采用 3nm 制程工艺的小米玄戒 O1 芯片 | 图片来源：小米 大芯片研发周期长、投入大。小米自 2021 年重启研发后，共投入了 135 亿元，目前团队规模超过 2500 人，雷军表示这是「在国内排在前三的水平」。2025 年，小米在芯片领域的投入预计就将超过 60 亿元。 只有少数厂商才能自研芯片，极少数才能达到先进制程。以苹果为例，它们自研的 A 系列和 M 系列芯片，对苹果手机、电脑长期占据高端市场的份额非常关键。 「造芯」风险与机遇共存，小米曾经的澎湃系列芯片也就遭遇挫折。最核心的难处在于，这是一个重投入+强规模效应的赛道。雷军在发布会上介绍，由于智能手机更新迭代速度快，大芯片业务的「生命周期」往往很短。这就要求需要很大的终端产品出货量，才能摊薄研发成本。「1-2 年内，卖到上千万台，才可以生存。」 并且，除设计外，芯片在制造、封测等环节往往还需要全产业链的共同配合。而这些环节在如今的全球多变的地缘环境下，也面临着多重不确定性的考验。 雷军表示，玄戒「大芯片」项目在 2021 年初立项，几乎和小米汽车同时立项。在启动研发支出，就定下了 3 个关键目标：要做高端芯片，要采用最先进的工艺制程、要拥有第一梯队的性能表现。 首批搭载玄戒芯片的，有 3 款终端产品，分别是：小米 15S Pro、小米平板 7 Ultra 以及小米 Watch4 eSIM。 其中，小米 15S Pro 除搭载玄戒 O1 芯片外，相机采用光影猎人 900+IMX858 潜望+JN1 超广徕卡三摄，小米第四代影像处理器，支持全焦段 4K 夜景视频。此外，还升级了 UWB 超宽带技术，支持轨道交通无感过闸机，以及 UWB 车手互联。小米 15S Pro 起售价为 5499 元（16GB+512GB），享受国补后 4999 元起步。 小米平板 7 Ultra 在玄戒 O1 芯片的加持上，提升了在 4K 视频剪辑、Raw 格式修图、重度游戏等专业场景下的表现，并且带来了更出色的画质表现。14 英寸的小米平板 7 Ultra 起售价为 5699 元（12GB+256GB），享受国补后起售价 5199 元。 小米 Watch 4 eSIM 带来了一些新的惊喜。因为它搭载的玄戒 T1 芯片，首次搭载了小米自主研发的 4G 通信基带，支持 4G eSIM 独立通信。通信基带是芯片研发里一个复杂的领域，iPhone 常年被吐槽「信号差」就和苹果搞不定通信基带有关。 据介绍，小米在通信基带上投入了 600+人的研发团队，做了大量复杂的实验室验证以及海量的现网适配。率先在手表芯片里验证这一技术。 芯片对于任何一家科技公司而言，几乎都代表着技术无人区。雷军表示，小米已经做好了长期投入的准备，10 年至少投入 500 亿元，因为「想成为一家伟大的硬科技公司，芯片是绕不开的硬仗，也是必须攀登的高峰」。   ## 小米 YU7：96 度超大电池起步，量大管饱！ 发布会的下半场，雷军带来了即将上市的小米首款纯电 SUV 车型 YU7 的更多信息。 小米 YU7 车身尺寸分别：长 4999mm、宽 1996mm、高 1600mm、轴距 3000mm，属于中大型 SUV。YU7 的中文读音为「御 7」，寓意「陆地战车，御风而行」。新车在设计上延续了小米 SU7 的风格，继续强调优雅造型与高性能。同时，作为一款 SUV 车型，也会对大空间及科技、豪华体验进行补强。 本次，小米带来了宝石绿、钛金属色和熔岩橙 3 种全新配色，加上此前发布的寒武岩灰，小米 YU7 目前已经公布了 4 种外观配色。雷军表示，「还有 5 个配色」等着大家。 内饰方面，最大的亮点在于小米天际屏全景显示 HyperVision。它的显示效果类似于 HUD（抬头显示技术），但又不完全相同。最核心的区别就是可以在前风挡最底部形成一个贯穿的 1.1 米超宽、超视网膜级高清显示，是智能电动汽车在「彩电」（显示）领域的一种全新产品形态。  小米 HyperVision | 图片来源：视频截图 通过这块超宽的「屏幕」，小米 YU7 可以支持更智能的交互体验。例如，主驾正前方显示时速等关键信息，起到传统实体时速表的功能；正中间显示导航地图等信息；副驾正前面则显示和音乐播放等相关的娱乐功能。值得一提的是，在转向时，主驾前方还可以调用车身两侧的补盲摄像头信息，显示后方画面。 同时，小米 YU7 带来了前排双零重力座椅的配置，为主驾在停车时带来更好的休息体验。后排座椅支持最高 35°的电动调节。 作为一款纯电车型，小米 YU7 这次在续航上为用户带来了不小的惊喜。最大的亮点在于：全系搭载 800V SiC 平台，全系搭载「超大电池」（96.3 度起步），全系超高续航。 具体来看，小米 YU7 三个版本的电池信息分别是： - 小米 YU7（标准版）：搭载 96.3kWh 磷酸铁锂电池，续航里程 835km，全中大型纯电 SUV 续航第一 - 小米 YU7 Pro：搭载 96.3kWh 磷酸铁锂电池，续航里程 770km - 小米 YU7 Max：搭载 101.7kWh 三元锂电池，续航里程 760km。同时，Max 版本支持 5.2C 充电倍率，10%-80%充电最快只需 12 分钟，15 分钟最多补能 620km。 辅助驾驶方面，小米 YU7 搭载英伟达全新 Thor 芯片，同时搭载了激光雷达、4D 毫米波雷达等一系列感知硬件，并且以上智能化硬件配置全系标配。  小米 YU7 一系列「量大管饱」的标配 | 图片来源：小米 小米 YU7 共分为标准版、Pro 和 Max 三个不同的版本，三个版本在电池容量、辅助驾驶硬件上差别不大，其他如 CDC 连续阻尼可变减震器、小米天际屏全景显示等舒适、智能化配置也都标准。三者更核心的区别体现在和「驾驶」有关的层面。具体来说，标准版为单电机后驱、Pro 版为双电机四驱、Max 版本则为双电机高性能四驱（拥有更高的零百加速）。 唯一遗憾的是，今晚雷军并没有公布具体价格，甚至连普通车企习惯的「预售价」也没有公布，把悬念留到了上市的最后一刻。从整个发布会流程上可以看出，YU7 仍然将特斯拉 Model Y 作为了重要的竞争对手。目前，特斯拉 Model Y 在国内的官方起售价为 26.35 万元。2024 年，Model Y 在国内市场销量超过 48 万辆，是所有能源形式里的销量第一。 其实，无论是造车还是造芯，都要经历长期的投入并穿越漫长的周期。用雷军的说话，15 岁的小米正在重新以「后来者」和「追赶者」的姿态，向硬核科技领域发起全新的探索。

当工程机械行业进入新周期，同业或上下游之间开始“内卷”，恒立液压该如何应对？

在Wolfspeed陷入困境的同时，全球SiC产业正经历深刻变革。

百度还在“赶晚集”。

汽车不是快消品，而是关乎用户生命安全、需要数十年技术沉淀的精密工业品。

给 AI 装上「眼睛」，不只能做好生活搭子 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1624788) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1624788#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 笔者曾提出交互设计三板斧“思维、方法和工具”。所以，工欲善其事，必先利其器。选择合适的工具，不仅能提高设计工作效率，事半功倍，同时还可以提升设计师的工作体验。 ## **工作流设计工具** 对于交互设计师而言，日常主要有两种设计工作流程。 **其一，设计支持。**上游产品经理提出产品需求PRD，设计师对接并支持产品需求。  设计师最有价值的是设计思考力，所以在对接产品需求时，千万不要着急打开Figma制作界面，而是要先进行需求分析。 首先，使用Xmind等思维脑图工具，分别从业务、产品和用户三个层面梳理分析产品需求和用户需求，判断需求合理性，拆解产品需求并转化为设计目标和设计策略；其次，明晰设计思路后，再使用笔和白纸工具探索具象的设计方案。最后，才是用Figma制作标准化高保真原型，输出完整的交互流程界面。 **其二，设计驱动。**设计师对齐上游产品团队OKR和北极星指标，主动洞察高价值需求，设计驱动业务和产品。  设计驱动的全流程，分别是发现问题、分析评估问题、筛选问题、定义问题和解决问题。除了在「设计支持」工作流中提及的设计工具，还有Windows&Mac等多终端、主流AI大模型工具、录音笔等硬件工具（用户访谈场景使用，记录用户反馈原文）。 例如，在发现问题和解决问题阶段，我们通常需要做产品体验走查、用户访谈调研和竞品分析等事项，如果核心是Windows端产品，就需要同时使用Windows & Mac等多终端，跨设备协作。 此外，国内AI大模型逐渐普及，目前各公司设计团队对设计师也提出使用AI工具的要求，提升设计质量和工作效率。 在设计全过程中，不同设计阶段，场景不同，设计工具使用也会不同。笔者发现，在使用相关设计工具过程中，也会遇到效率低下的使用场景（与设计工具本身无关），具体如下： ## **聚焦核心痛点** ### **1、AI多模型工具并行使用低效** 在日常项目设计工作中，笔者习惯同时并行调用多个AI工具，如DeepSeek、豆包、元宝、Kimi、文小言等，目的是交叉验证AI生成结果的准确性和置信度。 但是，频繁查找、唤起、切换AI工具界面等一系列交互动作，路径长，增加记忆成本，在一定程度上影响工作效率。 ### **2、跨设备场景操作混乱** Windows和Mac系统截屏快捷键冲突，双端用户使用习惯有差异，较容易混淆且记不住相同功能不同的快捷键，容易误操作，导致误触，中断工作流。 例如，笔者在加载体验升级项目中，走查调研Windows端产品相关页面的加载体验问题，需要使用Windows的截图和录屏工具。 由于长期习惯使用MacBook设备，习惯了苹果设备的截图和录屏快捷键，所以在使用Windows电脑时，不知道Windows设备的截图和录屏在哪里，不清楚快捷键，通过搜索引擎工具搜索学习后，仍会和MacBook截图相关快捷键混淆，影响工作效率。 ### **3、跨设备协作链路卡顿** 日常设计工作涉及Windows端产品体验走查、设计验收及竞品分析等，需频繁切换Windows和Mac双系统进行跨平台操作。当前跨设备文件传输依赖社交工具中转，导致多任务处理效率降低。 ### **4、重复机械性操作增加时间成本** Figma中高频执行图层对齐或组件库调用等重复动作，影响原型设计产出效率。 不过，有了罗技大师系列的贴心设计，刚才提到的那些困扰都能轻松搞定！ ## **解决方案** ### **1、罗技大师系列软件Logi Options+AI +硬件，AI驱动自动化革命** 罗技大师系列这次是认真的！软件Logi Options+AI搭配智能硬件，直接启动AI办公革命。 AI调度台化身贴心管家，随时召唤AI工具全家桶。聪明岛Smart Actions可以一键搞定复杂操作，像给电脑装了快捷键魔法。最惊艳的是Flow跨屏协作，三台电脑可以无缝切换比翻手机还顺溜，这一整套组合拳下来，设计工作效率直线提升！ #### **（1）AI调度台，一键调出AI工具** 罗技AI调度台，可以一键随时召唤个人常用的AI工具。首先，电脑接入罗技键盘和鼠标，然后下载Logi Options软件。打开Logi Options，点击右上角入口唤起「罗技AI调度台」设置项。  可以根据个人习惯，自定义键盘和鼠标快捷键，一键唤起罗技AI调度台。  只需一键，即可快速唤起AI调度台，显示个人常用的所有AI大模型工具，省去查找、输入、唤起等多个交互操作步骤，提高AI工具使用效率，极大提高工作效率。  #### **（2）罗技聪明岛Smart Actions，一键解决复杂操作**  在Logi Options+里，可以为MX鼠标侧键或键盘F区设置专属Smart Action，自定义快捷指令任务，一键解决复杂或重复操作任务，提高效率。创建Smart Action，添加触发器，添加对应操作，即可完成任务设置。  #### **（3）Flow跨屏「无感协作」，可以控制多台电脑** Logi Options+中的的Logitech Flow使用了 Logitech Easy-Switch™ 技术，可以实现跨设备屏幕无感协作。  只需三步激活Logitech Flow，即可解锁跨屏黑科技。 **Step1. 设备互联** 在电脑上安装Logi Options+，通过蓝牙/USB接收器将鼠标与主机配对（建议不同设备分别占用1/2/3频道） **Step2. 网络筑基** 确保所有设备处于同一局域网环境（WiFi/有线网络均可），这是实现跨屏操作的数据高速公路 **Step3. 智能联机** 启用Flow功能后，系统将自动检索局域网内已配对设备，保持网络畅通即可体验「鼠标穿越屏幕」的无缝切换 从一台设备复制文件，鼠标移入屏幕边缘至另一台电脑设备，可以直接粘贴过去。如下图所示：  ### **2、罗技大师系列硬件，物理按键精准操控** #### **（1）MX Anywhere 3S鼠标**  MagSpeed电磁滚轮和Darkfield无界追踪技术，是罗技MX Anywhere 3S鼠标的两大核心技术，协同实现「精准操控+环境自适应」的移动办公体验升级。 突破传统限制，8000DPI追踪引擎，可在玻璃、石材等光滑表面稳定操作，咖啡馆玻璃桌画Figma照样像素级微调，彻底告别鼠标垫依赖，实现跨场景无缝办公。 MagSpeed是罗技专为高端生产力工具开发的电磁滚轮技术，其核心创新在于通过电磁控制实现滚轮模式的无缝切换与精准操控。滚轮采用机加工不锈钢材质，具备以下特性： - **智能滚动模式**：用户可通过力度感应自动切换**棘轮模式**（精准段落滚动）与**自由模式**（高速无阻尼滚动），适应文档浏览等不同场景。例如，缓慢拨动滚轮时呈现逐行定位的阻尼感，而快速滑动则会触发每秒1000行的疾速滚动能力。 - **性能升级**：相比前代产品，MagSpeed滚轮滚动速度提升90%，且支持像素级定位精度，尤其适合设计师在Figma等工具中进行微调操作。 - **结构优化**：采用电磁铁直接作用于滚轮内圈齿轮的设计，取代传统机械结构，显著降低故障率并延长使用寿命。 Darkfield“无界追踪”技术，是罗技突破传统光学追踪局限的革新方案，专为解决光滑表面（如玻璃）的定位难题而设计，其原理与优势包括： - **暗视野显微原理**：不同于普通激光传感器依赖表面纹理检测，该技术通过捕捉玻璃等光滑材质上的微观颗粒（如灰尘、划痕）作为参考点，实现精准追踪。传感器将洁净玻璃视为布满“星空”的背景，通过颗粒位移计算光标移动轨迹。 - **广泛适用性**：支持在至少4mm厚的玻璃、花岗岩、布料等非传统表面稳定使用，拓展了办公与移动场景的灵活性。 - **性能对比**：相比传统激光技术，Darkfield在玻璃表面的追踪稳定性提升超过70%，成为专业用户在多环境办公中的核心依赖技术。 这两项技术已深度融合于罗技MX Anywhere 3等旗舰产品中： - **MagSpeed+Darkfield组合**：例如，MX Anywhere 3S通过8000DPI传感器与Darkfield技术实现玻璃表面像素级操控，同时MagSpeed滚轮支持编程适配Photoshop、Premiere等专业软件，形成“精准输入+环境自适应”的完整解决方案。 - **用户体验提升**：设计师可在地铁玻璃窗、户外石材等场景无缝切换设备。 罗技通过MagSpeed与Darkfield的技术迭代，重新定义了专业外设的性能边界，将硬件可靠性、环境适应性与人机交互效率提升到了新高度。 #### **（2）MX Keys S键盘，跨平台工作者的效率中枢** **人体工学设计，万字报告不手酸。**采用球形凹面键帽设计，精准贴合指尖弧度，即使连续3小时撰写竞品分析报告或交互文档，手指仍能保持自然弯曲状态。  **双系统键位智能显示。**每个ALT键均同步蚀刻Windows/Mac双系统标识，当检测到连接设备切换时，自动激活对应系统的快捷键逻辑。设计师在Windows与Mac 电脑设备间切换时，无需重新记忆键位组合，实测跨平台操作效率提升28%。  **一键截图+智能自定义，物理级效率快捷键。**独立截图键支持区域/窗口/全屏三种模式，截图自动存入剪贴板，竞品对比时比微信Alt+A快1.3秒。通过Logi Options+与Smart Actions联动，不同应用内的操作快捷键支持用户自定义，用户可为Figma等软件配置专属快捷键。实测高频操作步骤平均减少50%。  综上所述，正是罗技大师系列的这些贴心体验设计，很好地帮助笔者解决AI多模型工具并行使用低效、跨设备场景操作混乱、跨设备协作链路卡顿、重复机械性操作增加时间成本等影响设计工作效率的卡点问题。 ## **价值验证** ### **案例一：UX设计师的AI工具调度革命** **使用前** 每天需要交替使用DeepSeek/豆包等AI工具优化文案、Figma调整界面。每次切换工具需手动打开浏览器-输入网址-登录账号，平均单次调用耗时1分15秒，日均重复操作20次，仅工具调用环节日耗时25分钟。 **使用罗技大师系列后** 通过MX Keys S键盘绑定「表情符号emoji」快捷键唤醒罗技AI调度台，侧边栏预设6个常用AI工具。现在只需单手触发快捷键，0.3秒调出工具矩阵，点击即可直达工作界面。实测单次操作提速至8秒，日节省23分钟，月度有效工作时间增加9小时。配合Smart Actions设置「MJ→ChatGPT→Figma」工作流，原先需要7步的跨工具协作现在一键自动执行。 ### **案例二：跨平台设计师的效率跃迁** **使用前** 同时管理Windows电脑（撰写交互设计说明文档/调研报告）、MacBook（原型演示）、iPad（现场调研）。每日需处理37次设备切换，依赖微信/QQ文件传输助手同步资料，跨设备复制粘贴出错率18%，日均因此产生1.5小时纠错成本。 **使用罗技大师系列后** MX Anywhere 3S鼠标通过Flow技术连接三台设备，利用8000DPI精准控制： - 在Window电脑设备撰写用户访谈报告时，鼠标滑向屏幕右侧直接操控MacBook调整Figma原型 - 跨设备复制调研截图/录屏至设计验收文档，传输速度比社交软件快17倍（实测3.2秒 vs 55秒），无需通过社交软件发送、下载、另存、复制、粘贴。 - MX Keys S键盘智能识别当前设备，Win和Mac快捷键自动切换，平台适应错误归零 ## **写在最后** 对于设计师来说，工具虽不是最重要的，但选择合适的工具，的确可以有效提高设计工作效率，更多的时间留给设计思考。 从用户体验视角看，罗技大师系列通过驱动“AI+软件+智能硬件”的生态协同与体验升级，不仅解决多工具协作、跨设备操作等显性体验痛点，破解用户多屏焦虑、机械操作、思路中断，更通过深度用户场景洞察，以用户为中心，实现「千人千面」的个性化用户体验，使设计师得以将90%精力聚焦于核心内容产出。 罗技大师系列，体系化构建覆盖了设计全流程的智能办公效率提升解决方案，重塑设计生产力，定义硬件智能办公新体验新标准。 让我们以工具为舟，以创意为帆，微信搜索【罗技大师俱乐部】小程序，在罗技大师俱乐部的智效航道中，共同驶向更专业的未来。    **专栏作家** 诚俊，微信公众号：UX设计研究所。人人都是产品经理专栏作家，金山软件交互设计副总监，曾任职腾讯、京东、苏宁、同程旅行。关注电商、直播、O2O、云计算、企业数字化、协同办公等领域，擅长产品体验和增长设计。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

「9 系」大战愈发激烈。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1624846) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1624846#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

现金流承压，建邦高科欲靠资本市场来缓解。

宝济药业产品还未实现商业化，公司依旧处于亏损状态。

“这是我第一次做瓶装茶饮料，肯定有不完美的地方。”在小罐茶高香无糖茶产品的发布会上，创始人杜国楹对台下说道，“真心希望得到大家的支持，绝对不用担心智商税。” **5月21日，第六个“国际茶日”，小罐茶在北京举办高香无糖茶发布会，正式进军无糖茶饮料领域，成为第一个高调下场做无糖茶饮料的专业茶企。据悉，小罐茶此次首发的三款产品分别为“东方美人”、“玫瑰红茶”、“茉莉普洱”，建议零售价5元/瓶，另有“冰岛白茶”和“兰香绿茶”正在研发中。**  小罐茶高香无糖茶的五款瓶装产品 无糖即饮茶是个水大鱼大的红利类目，早已是有目共睹的市场共识。马上赢数据显示，2023年，无糖即饮茶处于高速扩张阶段，多个单月的销售额同比增速超过100%，最高超过250%；进入2024年后，增速虽因高基数而有所放缓，但大多数月份仍维持在10%以上，且其在整个饮料类目里所占的市场份额至今保持稳步提升状态。 无疑，无糖即饮茶如今已完成充分的市场教育。值得一提的是，以农夫山泉推出东方树叶的时间为始，无糖即饮茶在中国已走过15年。先发优势在市场份额中也有直接体现，2024年Q2～2025年Q1，农夫山泉在无糖即饮茶的市场份额平均值超过70%，牢牢占据第一名的位置。 **在发布会现场，杜国楹隔空致敬东方树叶，称“东方树叶开启了中国无糖茶饮的时代，而无糖茶饮正以全新姿态，开启中国茶的新时代。”他强调，在接棒中国茶现代化的旅程中，需要更多中国茶人、茶企的共同努力，卷爆品质天花板。**  杜国楹在发布会现场隔空致敬东方树叶 无糖茶的品质该如何定义？谈及小罐茶高香无糖茶的竞争力，杜国楹表示“做茶这件事，我们13年前就已经出发了。”——创立至今，小罐茶构建了从茶园到茶杯的全产业链体系，在茶领域共投入3.2亿研发费用、1.6亿智能设备，形成了1360项知识产权。 对市场的判断、理解和长期探索，被杜国楹视为小罐茶在无糖茶领域的优势。自项目发起至推出，历时一年多，从萃取时间、萃取温度到茶水比例测试等环节都精益求精，历经1000多种茶的测试和3轮样品盲测。其产品特色在于，精准锁住茶叶中的高阶香气成分，实现香气馥郁，且高温加热后依然能保持层次分明的口感。据中国农业科学院茶叶研究所评定，小罐茶首发推出的三款产品的汤色、香气和滋味综合得分，均位居行业第一。 发布会上，杜国楹谈到人生的“三杯茶”和“三泡茶”。其中，“三杯茶”为奶茶、茶饮料、原叶茶，主要对应从幼到长的不同年龄段人群；**“三泡茶”则更清晰地映照着小罐茶的商业版图与野心，分别是自己泡、替你泡、不用泡，小罐茶的主营业务原叶茶对应“自己泡”，此次推出的瓶装高香无糖茶则对应“不用泡”，未来小罐茶也计划围绕“替你泡”推出自动泡茶机。** 渠道方面，小罐茶相较新品牌们有天然优势。截至5月20日，其线下零售门店数为2105家，其中2024年新签约店面609家，创小罐茶史上的门店增速之最。“今年门店扩张速度还可能超过去年。”杜国楹称。接下来，高香无糖茶的瓶装产品及其“原叶版”，均会在小罐茶的原叶专卖店上架，线上门店也会同步销售。 杜国楹谈到无糖即饮茶的未来时，形容它是“超级水替，超级饮料替”，并表示“茶必将成为真正的国饮”。据悉，此次发布会结束不到两小时，小罐茶高香无糖茶饮料首批现货在京东、天猫等线上渠道售罄。

性能更强，设计更简约，似乎是 Android 平板的更新发展方向 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1624903) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1624903#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

目前，公司账上的货币资金多达108.21亿元，但增长遇阻后，丽珠集团也在缩减支出度日。

智能方表进阶之作，华为WATCH FIT 4系列用实力征服年轻运动圈与苹果用户 喜欢智能手表的同学都知道，华为WATCH FIT 系列一直走的是时尚轻薄的路子，华为 WATCH FIT 4系列则是在此基础上进行了飞跃式的创新，打造了华为最强智能方表。 2025年5月19日，华为举行了nova 14系列及鸿蒙电脑新品发布会，华为WATCH FIT系列正式发布FIT 4数字款和Pro 款，这也是华为FIT系列首次发布Pro款。   锐意进取，专为年轻群体打造  华为WATCH FIT 4系列最大的不同点就在于，这一次的设计完全符合年轻人的审美与需求。 先说颜值，华为WATCH FIT 4与Pro款在配色上略有不同，数字版本的设计更加倾向于都市美学，Pro版本则更符合户外运动用户的审美，FIT 4拥有韵律黑、悦动白、风信紫、幻影银、草木绿（电商专款）五种配色， FIT 4 Pro则是推出对应户外场景的曜石黑、原野绿、海岛蓝三款配色。   最新一代华为 WATCH FIT 4系列方形表盘搭载1.82”AMOLED焕彩屏，全系屏幕亮度大幅提升，FIT 4数字版达到2000nits，FIT 4 Pro则搭载业界最亮显示屏，峰值亮度可达3000nits，提供清晰色彩显示。   三维尺寸上，华为WATCH FIT 4数字版机身厚度仅为9.5mm，重量只有27g；华为WTACH FIT 4 Pro的机身厚度更是达到了业界最薄的9.3mm，表体重量则为30.4g。因此，不管是标配版本亦或是Pro版本长期的佩戴都是十分OK的。   随心随性，DIY趣味贴纸表盘 华为WATCH FIT 4系列首发趣味贴纸表盘，旨在满足年轻人尤其是学生党的个性化需求，用户可以通过官方提供海量素材打造专属风格，也可以上传照片自定义表盘背景。时尚从来不是千篇一律，华为WATCH FIT 4系列契合年轻人对“好玩、有趣”科技产品的追求，让每个人都能展现自己独特的个性和审美 运动健康，超进化 许多年轻人选择智能手表的一大原因便是智能手表带来的健康功能。在这方面华为WATCH FIT 4系列也全面升级，华为WATCH FIT 4 Pro支持玄玑感知系统，配备超感知模组，体征数据监测更加准确、快速、全面；支持ECG功能，可实现7×24小时全天候监测身心健康，时刻为用户健康保驾护航。全系支持心率、血氧、睡眠健康、情绪健康、脉搏波心率失常分析等众多功能。   运动监测方面，基于年轻用户追求极限，放飞自己的需求，这一次华为WATCH FIT 4系列可谓诚意拉满。 全系还首发水上轨迹功能，对于水上运动爱好者来说，佩戴华为WATCH FIT 4系列时，不仅可以记录心率、配速、时间、里程数等数据，也能够在运动结束后绘出用户在水面的行进轨迹，能拥有更全面且精准的运动追踪体验。   新增海拔气压计、向日葵定位系统，精度对比上一代提升30%、离线全彩地图等，为用户在野外探险保驾护航，随时随地掌握方向。而华为WATCH FIT 4 Pro则是支持多种更加专业进阶的运动模式，包括专业越野跑、40米自由潜和高尔夫运动等，功能属性媲美专业运动手表。   除了以上优点，还有一点必须说明，那就是华为WATCH FIT 4系列的兼容性极强，能够兼容任何品牌手机，如此一来不用再为了用智能手表要更换手机而苦恼，尤其是苹果手机用户。 目前，华为WATCH FIT 4售价999起，首销优惠叠加国补到手807元起，是千元档最强智能方表；华为WATCH FIT 4 Pro售价2099起，首销优惠叠加国补到手1700元起，综合产品力横跨苹果三个价位段产品。华为WATCH FIT 4系列，拥有超轻薄设计、全面的运动健康功能、最长十天的续航及优秀的兼容性，以及两千以内的价格，因此性价比远高于Apple Watch SE（1500左右）、Apple Watch S10（2000左右）、Apple Watch Ultra（6000左右）。   因此当下的智能方表市场，显然华为WATCH FIT 4系列才是最好的选择。 雷峰网

**作者 | 丁卯** **编辑 | 郑怀舟** 随着小菜园和绿茶集团的接连上市，中餐股再度活跃于港股的IPO市场。 4月15日，遇见小面向港交所递交招股书，朝着“中式面馆第一股”发起冲击。为了这次上市，近三年遇见小面进行了疯狂的扩张，以期通过较好的成长表现赢得资本市场肯定，从而换取IPO的门票。 根据招股书的披露，2022-2024年，遇见小面的门店从170家升至360家，CAGR高达45.5%，期间新开业店铺数量分别为43家、92家和120家。换句话说，2024年，遇见小面几乎以每3天开一家新店的速度发起了规模冲刺。 这种激进的扩张策略也确实奏效，2022-2024年，遇见小面的营业收入翻了近3倍，年均复合增速高达66.2%，展现出了极强的成长性。与此同时，2023年开始，公司实现扭亏为盈，2024年连续两年实现盈利。 在一切看似完美之下，疯狂扩张的苦果却也一并出现。 最明显的是，2024年遇见小面餐馆经营效率和盈利能力出现了持续下滑，此外急速扩张带来的负债水平攀升，也使得公司的资产负债率长期高企在90%左右。 那么，遇见小面的基本面表现究竟如何？当前公司面临哪些隐忧？本次能否成功登录港交所实现逆袭？ ## **迅猛扩张但经营效率变差** 遇见小面成立于2014年，是一家以重庆小面为主打产品的川渝面馆连锁品牌。根据弗若斯特沙利文的数据，按2024年总商品交易额计算，遇见小面是中国第一大川渝风味面馆经营者及第四大中式面馆经营者。 近几年，遇见小面的扩张非常之迅猛。根据招股书披露的信息，2022-2024年，公司的营业收入分别为4.2亿、8.0亿和11.5亿元人民币，三年翻了近3倍，同比增速为91.5%和44.2%，年均复合增速（CAGR）高达66.2%，整体处于快速扩张周期。  图：遇见小面近3年营收变化 数据来源：wind，36氪整理 从业务结构来看，与其他餐饮机构类似，遇见小面的主要业务也包括直营餐厅的收入和加盟商贡献的特许经营及许可管理收入。其中，直营收入的快速扩张是近几年公司增长的主要驱动力。 根据招股书披露，2022-2024年，公司直营收入呈现持续扩张且占比连年提升的特征，从3.4亿元扩张至10.1亿元，CAGR为72.3%，同期收入占比则从80.6%升至86.7%；而反观加盟收入却在这期间出现收缩趋势。2022-2024年，加盟商贡献的特许经营及许可管理收入仅从0.8亿元扩张至1.5亿元，CAGR36.9%，收入占比则从19.3%降至13.2%。  图：遇见小面直营和经销收入对比 数据来源：wind，36氪整理 那么，直营收入飞速扩张背后的驱动因素又是什么？ 如果进一步拆分，就可以发现，过去三年遇见小面扩张的主要原因并不在于餐厅经营效率的提升，而是取决于门店数量的加速扩张。 根据招股书披露信息，2022-2024年，遇见小面的单店日均收入分别为11822元、13880元和12402元，CAGR仅为2.4%，且2024年的单店日均收入较23年还出现了10.6%的下滑。与此同时，期间内遇见小面的门店数量则从170家升至360家，CAGR高达45.5%，2022-2024年的新开业店铺分别为43家、92家和120家。而在些门店中，自营门店更是从111家扩张至279家，CAGR58.5%，加盟店则从59家扩大至81家，CAGR仅17.2%。  图：遇见小面单店收入变化 数据来源：wind，36氪整理  图：遇见小面餐厅数量变化 数据来源：wind，36氪整理 因此，可以说，门店尤其是自营门店的加速扩张是近三年遇见小面规模持续扩大的主要原因。但在加速开店的同时，遇见小面的经营效率不仅没有改善甚至出现了一些下滑，从餐厅的经营数据上看，这种趋势非常明显。 根据招股书的披露，2022-2024年间，遇见小面的订单数量从1416万单扩大至4209万单，CAGR为72.4%；但同期的订单平均消费金额则从2022年的36.1元降至2023年的34元，进一步降至2024年的32元，同期翻座率并没有太大变化，2024年的翻座率甚至从3.8降至3.7。同店的经营情况也是类似趋势，24年的销售额也较23年下降了4.2%。  图：遇见小面订单数量变化 数据来源：wind，36氪整理  图：遇见小面同店经营情况 数据来源：遇见小面招股书，36氪整理 对于客单价下降的原因，遇见小面解释为主动降价行为。但结合近几年国内餐饮业的情况，其实也很好理解。疫情后随着性价比消费的兴起以及餐饮业同质化竞争的不断加剧，近几年餐饮行业整体陷入价格战泥潭，这种背景下“以价换量”成为多数餐饮企业的选择。 短期来看，门店的加速扩张确实可以快速提升遇见小面的业绩表现，尤其是规模的快速增长，从而营造出一种高成长的表象。但长远而言，如果过度依赖门店扩张和低价策略去刺激规模增长，而不是通过优化单店经营效率应对竞争，很有可能会损害品牌影响力，最终影响遇见小面的长期盈利能力。 ## **扭亏为盈但利润空间较薄** 从利润端看，由于遇见小面以资产模式更重的直营店为主，所以其盈利周期明显较长，2014年成立9年后，也就是直到2023年遇见小面才真正实现了扭亏为盈，且2024年继续稳住了盈利。 根据招股书的披露，2022-2024年，公司归母净利润分为-3597.3万元、4591.4万元和6070.0万元，对应净利率为-8.6%、5.7%和5.3%，净利润同比增速分别为227.6%和32.2%。  图：遇见小面净利润变化 数据来源：wind，36氪整理 从利润构成看，2023年公司实现扭亏为盈，一方面，是因为2023年原材料及耗材成本占比从38.3%将至36.3%，导致毛利率从61.7%提升连个百分点至63.7%。毛利率提升背后正是基于毛利率更高的直营餐厅占比的增加。根据公司披露数据计算，2022-2023年，公司直营餐厅毛利率分别为70.9%和71%，而同期加盟店的毛利率却仅为53.9%和55.7%。 另一方面，是因为2023年职工薪酬/使用权资产折旧/物业、厂房及设备折旧和无形资产摊销三项费用占比的同步降低。其中，职工薪酬占比从26%降至22%；使用权资产折旧占比则从23%降至16%；物业、厂房及设备这就和无形资产摊销占比从5%降至3%。原因上，公司披露，员工成本、租金折旧和设备折旧占比下降主要是疫情缓解后餐厅收入出现了强劲的反弹，摊薄了费用占比。 尽管遇见小面连续两年实现了盈利，但在重资的直营模式以及为疯狂开店和低价战略之下，事实上，2024年在完全剔除了疫情的影响后，遇见小面的利润表现不仅没有进一步好转，反而还出现了一定程度的下滑。 根据招股书披露，2024年遇见小面的净利润绝对值虽然从4591万元提升至6070万元，毛利率从64%升至66%。但同期公司的净利润率却从5.7%降至5.3%，单店净利润从18.2万元降至16.9万元，平均每单的净利润也从1.6元降至1.4元。  图：遇见小面单店和单笔订单净利润变化 数据来源：wind，36氪整理 可以看出，近几年直营门店的疯狂开设确实给遇见小面的营收规模和毛利率带来了显著的改善，但同样也带来了租金成本和人工成本的较快上升。叠加行业内卷背景下价格战的影响，最终遇见小面并没有因规模扩张而出现规模效应，反而是呈现出了单店盈利能力的下滑。 另一个值得注意的是，直营为主的模式虽然在毛利率层面带来了不错的改善，但受限于重资产模式下较高的成本费用占比，公司的利润空间却始终较薄。这种背景下，遇见小面即便是在规模扩张方面展现出了不错的成长性，但在平均每单利润只有1.4元的情况下，对资本市场而言，未来公司值得期待的空间也大大降低。 ## **烧钱开店引发债务隐忧** 快速扩店带来的另一个问题是，近几年遇见小面的负债水平出现急剧膨胀。根据招股书披露的信息，2022-2024年，公司的资产负债率分别为95.8%、93.6%和89.9%，长期维持在90%左右的高水平。  图：遇见小面资产负债率变化 数据来源：wind，36氪整理 从负债结构看，其中70%以上的负债都是租赁相关负债，而在资产中，租赁资产的占比也维持在60%左右。因此可以看出，以自营模式为主的经营方式，直接导致了公司较重的资产结构，是其资产负债率持续高企的根本原因。  图：遇见小面租赁负债和租赁资产占比 数据来源：wind，36氪整理 如果我们以应付账款+短期借款作为刚性口径的流动负债计算，2022-2024年，分别为6088万、9320万和16035万元，同比增速为53.1%和72.0%，2024年增速提升主要是由于当期短期借款出现大幅增长，达到了5000万的水平。 同理，如果按照应收账款+货币资金+按公允值计入损益的金融资产作为可快速变现的现金类资产计算，2022-2024年公司的现金类资产分别为7366.5万、10670.6万和19291.9万元，同比增速44.9%和80.8%，2024年增速提升主要是由于理财产品金额的大幅增长。 通过计算，现金类资产对刚性流动负债的覆盖比例为1.2、1.1和1.2，可以看出，目前公司的现金类资产基本只能勉强覆盖刚性流动负债，以维持现有的正常经营。  图：遇见小面刚性流动负债和现金类资产变化 数据来源：wind，36氪整理 需要注意的是，参照招股书披露的融资情况看，成立以来，遇见小面共进行了8轮融资，合计融资金额在2亿元左右，最后一轮B+轮融资停在2021年6月，对应的估值为20亿元人民币。2021年后，随着一级市场对消费投资的预冷，遇见小面就再没有新的融资资金入账。  图：遇见小面融资情况表 数据来源：遇见小面招股书，36氪整理 反观公司最近三年的大规模扩张动作和自身的经营业绩，这意味着公司扩张背后必然需要大量的外部资金作为支撑。而考虑到2024年公司的短期借款水平出现了大幅的提升，这大概率意味着目前的遇见小面急需新的资金续命，而此时寻求IPO就成为了其能否进一步讲好增长故事的关键。 ## **能否叩开上市大门成疑** 在招股书中，遇见小面把下沉市场、海外扩张和开放加盟视为未来增长的“三驾马车”。 根据招股书的披露，2025-2027年，公司计划新开门店为120-250家、150-180家、170-200家直营和特许经营门店，而过去三年公司的新开门店总数都不足250家，这意味着，如果想要实现更激进的扩张计划，遇见小面需要积极释放下沉市场的加盟活力。 但如前文所述，目前遇见小面加盟店的毛利率大约在55%左右，相比直营店有着较大差距，加盟店的经营情况远不如直营门店。  图：遇见小面自营和加盟毛利率变化 数据来源：wind，36氪整理 与此同时，根据招股书披露数据测算，2024年遇见小面单店加盟服务费大约在33万左右，加上70-90万元的前置投资成本，总体的前期投入金额非常大。如果按照2024年单店16.9万元的净利润测算，加盟店的回本周期超过5年，这与公司披露的直营门店平均15.2个月的投资回收期有较大差距。 并不优秀的经营业绩叠加上高昂的前期投入和较长的回本周期，很有可能会对未来遇见小面下沉市场的扩张提出挑战，这也是为什么公司在2019年就开放下沉市场加盟后，到2024年下沉市场的加盟门店数量却仅有40家左右的根本原因所在。  图：遇见小面餐厅分布 数据来源：遇见小面招股书，36氪整理 换个角度而言，即便是公司预期的激进扩张能够通过三驾马车实现，但考虑到目前我国中餐面馆较低的集中度，在充分竞争引发内卷的环境下，随着加盟门店和下沉市场占比的增加，意味着公司的客单价和毛利率面临进一步的下滑风险，这无疑会对公司的短期业绩提出更多挑战。 除了增长的不确定性以外，遇见小面另一个被市场诟病的问题是，在2025年3月IPO前夕，公司进行了1479万元的突击分红，分红金额占到了2024年净利润的20%+。这种一边依靠IPO输血，一边又进行大额放血变现的行为，也让市场对遇见小面IPO的合理性提出了质疑。 从估值的角度来看，目前港股餐馆行业市盈率的中位数为16倍（剔除负值）左右，而近期上市的绿茶集团当前市盈率仅为11倍。考虑到遇见小面较重资产结构所隐含的资金风险，以及未来增长的不确定性和一边输血一边放血的合理性问题，参考绿茶集团上市后的表现，似乎港股投资者并不看好这种有业绩瑕疵的餐饮企业。 这意味着，本轮遇见小面想要成功冲击港交所仍然有着较大的难度。即便是实现了成功上市，公司的估值水平大概率也很难超过行业平均。如果按照2024年6070万的利润计算，对应市值约在10亿元左右，相比B+轮融资后的20亿元，具有较大的折价风险。 *免责声明：本文内容仅代表作者看法。市场有风险，投资需谨慎。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。在决定投资前，如有需要，投资者务必向专业人士咨询并谨慎决策。我们无意为交易各方提供承销服务或任何需持有特定资质或牌照方可从事的服务。

黑客组织ViciousTrap劫持5300台思科设备构建全球蜜罐网络，84国沦陷！

老牌内容平台何以创新？

据英国《金融时报》报道，中国汽车制造商在电动汽车迅速普及方面取得的成功令全球汽车品牌震惊。如今，战场正在转向自动驾驶汽车。许多专家认为，中国再次抢占了先机。这场竞争意味着，特斯拉、Waymo等美国公司要与中国最大电动汽车制造商比亚迪，以及小马智行、百度和文远知行的自动驾驶出租车展开对决。  中国自动驾驶出租车市场价值或增至470亿美元 尽管多年来自动驾驶一直被视为比亚迪的短板，但这家公司在今年1月震惊了整个汽车行业：它宣布将在21款新车型上部署其“天眼”高级辅助驾驶系统，而且不会向客户额外收费。 比亚迪占先 咨询公司中国汽车洞察(Sino Auto Insights)创始人涂乐表示，比亚迪似乎正在高级辅助驾驶系统开发竞赛中占据领先位置。这类技术包括自动紧急制动、自适应巡航控制、监测驾驶员注意力与潜在碰撞等，被视为实现完全自动驾驶的前奏。 “如果你问我谁将胜出，我必须回到‘谁的车卖得多’这个问题上。若以数据论英雄，我们需要考量谁收集的数据多？这些数据又有多少被用于算法训练？那么比亚迪显然将会胜出，因为他们已将智驾系统列为全系标配。”涂乐称。  比亚迪“天眼”智驾系统成为汽车标配 随着自动驾驶这一新兴行业不断发展，各家公司正在争夺数千亿美元的潜在新收入，因为物流和运输车队会逐步采用预计会变得更安全、更便宜、更高效的自动驾驶车辆。 高盛分析师在本月预测，中国自动驾驶出租车市场价值将从2025年的5400万美元，飙升至2035年的470亿美元。高盛分析师表示，这一增长得益于硬件和算法成本的下降。配备智能驾驶功能车辆的单车成本预计将从现在的4.4万美元降至2035年的3.2万美元。 再加上内燃机汽车行业的衰落，无人驾驶汽车的出现也为硬件和软件公司带来了新的机遇。 其中最有力的竞争者之一是百度，这家中国公司是Google的竞争对手，也是中国最大的自动驾驶出租车运营商。百度今年1月表示，其萝卜快跑自动驾驶车辆在去年第四季度为公众提供了110万辆次乘车服务，同比增长36%，累计乘车次数超过900万次。  华为问界 另一大备受关注的挑战者是华为。尽管该公司并无造车计划，但它有望主导自动驾驶供应链中的多个环节。 “华为具有明显优势。他们正试图实现全面垂直整合，即：制造芯片、开发软件、打造车载娱乐系统、在云端处理数据。”涂乐称。 在美国，特斯拉计划于今年6月在得州奥斯汀推出自动驾驶网约车服务，并于明年开始生产一批自动驾驶车辆。不过，埃隆·马斯克(Elon Musk)遇到了监管问题：其Cybercabs自动驾驶出租车是否能在没有踏板和方向盘的情况下获准上路。 面对世界地缘政治环境的变化，瑞士工程软件公司AutoForm中国业务负责人克里斯托夫·韦伯(Christoph Weber)表示，德国大众汽车在自动驾驶竞争中似乎处于有利位置，有望继续保持竞争力。 近年来，大众汽车被中国汽车行业的快速进步打了一个措手不及，其在中国的份额遭受重创。但此后，大众对其全球战略进行了彻底调整。韦伯表示，如今大众似乎正实质上变成“两家公司”：一家在中国，一家在美国，分别拥有独立的技术平台、供应链和研发团队。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501896.htm)

**在今年的台北电脑展上，安耐美（Enermax）展示了一款价值5万美元（约合人民币35.9万元）的浸没式液冷系统Cirrus Mk1。**这款系统专为高性能专业应用设计，能够轻松应对高达3300瓦的功耗，轻松压制四块RTX 5090显卡。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250523/2e15f784-a8b8-44e6-ae74-a802c2aaa06d.png) Cirrus Mk1采用了两相液体浸没式冷却技术，使用了一种热传导性能优异的介电液体，这种液体具有低蒸发点，能够高效地将CPU和GPU的热量传导出去。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250523/eab2cfd1-0bfd-410b-a1c4-91b7292b4abe.png) 系统内部的冷凝器将热量转移到远离主机的热交换器中，确保散热效率最大化，**Cirrus Mk1拥有两个独立的热循环系统，不仅提高了散热效率，还确保了制冷剂与外界环境的隔离。** 展示的系统配备了AMD线程撕裂者7960X处理器、四块RTX 5090显卡以及一块技嘉TRX50 AI-TOP主板，整体尺寸相当庞大，高度为700毫米，直径为500毫米，重量达到70公斤。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250523/64dbf3ef-3450-451f-affa-b6aa354a55fd.png) 该系统通过两台安耐美Platimax II 2400瓦电源供电，总功率达到4800瓦，用于支持冷却系统和计算机硬件。 安耐美表示，其冷却液的散热效率是空气的100倍，能够将系统的碳排放量减少一半，此外，高效的散热系统还能让计算机在更高性能下长时间运行。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501894.htm)

近日，上海浦东机场宣布计划在T1、T2航站楼分别打造睡眠舱，预计今年二季度完成建设，同时提供免费淋浴服务，预计今年6月完工，并根据旅客需求反馈持续优化服务。  西安咸阳国际机场的“睡眠舱” 据了解，为满足国际旅客、中转旅客的短暂休息需求，**浦东机场计划在T1航站楼国际出发24号登机口、T2国际出发67号登机口**附近分别打造航站楼睡眠舱。 每个点位提供**10-20个睡眠舱**，**预计收费65元/小时、333元/晚（实际收费标准须等正式推出后公布）**，旅客可在此休息小睡、工作、上网等，预计2025年二季度完成建设。 同时，考虑到浦东机场两座航站楼国际、中转旅客的沐浴需求，将在T1国际中转、T1国际到达，T2国际转国内、T2国际到达通道**打造5个点位、11间淋浴间，为旅客提供免费淋浴、吹风机等配套服务设施，**预计2025年6月完工。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1501892.htm)

高光之下，亦有挑战。

从Lisa晒娃到闫妮微醺：明星营销正在“去官宣化”。

“奶茶喝到爽，唯一的受害者就是我的体重和血糖......”“啥时候才能重启我的减脂降糖大计？”。近期奶茶市场火热，消费者畅饮的同时也感到了一丝“甜蜜的负担”，社交平台上不乏对于健康饮品的呼声。为了帮消费者换个口味，喝点养生的，美团闪购近日推出“无糖养生水9块9”神价专区，多款热门品牌的无糖茶饮、中式养生水组合装全场9.9元特价，30分钟配送到家。    ▲美团闪购上线“无糖养生水9块9”神价专区。   记者实测发现，该专区位于美团闪购“每日神价”频道内，包含东方树叶、元气森林、三得利等众多知名品牌的0糖0脂茶饮，商品来自消费者身边的品牌连锁商超、便利店等。这些9.9元特价的健康饮品规格多为3-4瓶一组，记者对比了多个电商平台同类商品的价格，以部分热门品牌商品为例，美团闪购3瓶1组的“元气森林清爽绿豆水无糖饮料”“东方树叶茉莉花茶原味茶饮料”“三得利无糖乌龙茶”9.9元的价格相对较低。   据此前媒体报道，“每日神价”是美团闪购频道内主打生活消耗品“天天低价”的专区，主营用户日常所需的酒水饮料、乳品冰品、水果零食、速食泡面、抽纸洗护等生活消耗品。记者注意到，该专区内的水饮、啤酒、鲜奶等商品的价格较之其他平台，已颇具竞争力。   随着消费者健康意识的提高，“0糖0脂茶饮”“中式养生水”成为当前饮料赛道热度较高的品类，能够给身体“减负”的饮料成为年轻人新宠。据前瞻产业研究院发布的《2024年中国中式养生水行业发展趋势洞察报告》显示，中式养生水市场正呈现出爆发式增长的态势，预计2024年至2028年的五年内复合增速将超过88%，到2028年市场规模有望超过100亿元。在各大线上平台，以及商超、便利店的货架上，无糖健康饮品悄然占据C位。   业内人士分析称，年轻消费者购买饮料的习惯是“即需即买，随时补货”。从美团闪购“每日神价”专区销售商品的品类、价格、规格来看，给到消费者的是一种“不用囤货、随时低价买”的购物体验，有助于更好满足当下消费者对健康养生类饮品的需求。

 机核办公室里还没有一台50系显卡的电脑，这次随着《DOOM：黑暗纪元》的发售。我们从各路厂商手里化缘了一整套配件，并装起这台电脑来试试新DOOM。

 最能共情理解自己的人一定是未来的自己，当局者的面前永远都弥漫一层迷雾。 在前司开了无数的讨论会、评审会，遇到过很多次观点不合的场景，有些是自己完全想明白打心底不认可的，有些是当时感觉不太行事后梳理顺的。 即使是现在的我去参加当时的那些会议，大概率我还是阻止不了某些动作的执行，这不仅仅需要我用充分的数据和案例去说服他人，也需要某些人放下身段、屏弃杂念回归论点本身，这是大多数职场沟通的困境之一，完全实现是有难度的。 在saas行业，面对下沉人群，以营销活动提升营收的策略持续到今； _营销活动是简单的，在产品层面做创新是难的，但前司觉得活动虽然效果甚微，但也不能不做。最后到了执行层面，大家又把精力放在了活动数据上，以此汇报复盘，然后做下一次活动。_ 提升入口优先级，一直觉得流量大了，转化就多了； _入口优先级真的一直被高估了，之前我一直觉得没有必要再把会员入口优先级提升了，大多数用户真的不是不知道去哪里开会员，而是觉得开个会员性价比太低。但现在也做了，不光做了，还单独在首页做了tab。_ 总是在产品没经过市场验证前，就研究用户行为路径； 习惯以伤害用户体验为代价，强行上营收策略； …… 前司有一个用户群聊，之前一直没退，前两天看到一个用户说某某功能不好用，功能设计的和真实使用场景完全不一样，然后就有前司的客服在群里问到用户具体的使用场景是什么。 用户发了一长段语音解释了场景，随后说了句你们估计都没怎么用过，这种场景是很常规的，所有其他的产品都是这样设计的，就你们家不是这样做的。 如果前司用用户见面会，真得让这些领导体验下被用户追着问、追着喷的感受。 当然每一家公司都会有各种各样的问题，作为经历者，我只是想回看一下这些经历，尝试找出导致这些问题的原因。 1.没有以增长策略做业务 不同的行业属性，与之对应的增长策略都不一样。 而无论是前司的活动策略还是常规的运营手段，都和其行业属性不相匹配，一直都在做无用功。 这就导致下面的执行人员变成围绕交付而做产品，我想大家应该都知道这种营销活动对业务起不到有效的正反馈，但KPI摆在这，大家不得不继续做点什么。 不仅仅是运营同学，产品同学关于产品本身的核心价值是什么，如何打造特色功能这类问题的思考都太少了，造成这一现象的原因我的感受是至上而下的。 之前有和负责产品的公司副总有过讨论，即使saas工具逃脱不了产品同质化的魔咒，但关于产品在同行业中能提供什么差异化的服务是不是应该继续探索，我一直觉得即使是两款相同功能的产品，由两家公司研发，所做出的产品用户对他们的印象一定是不同的，这就是差异化所在。 当然这很难，但是不能不做。 2.躲在舒适区，习惯用惯性思维解题 几乎所有的讨论会，复盘会，我发现一个很有意思的现象，前司在讨论问题的用户，非常热衷于研究用户行为路劲，并以此作为优化的方向。 每一次功能上线，大家习惯性追问数据怎么样，然后每一次新功能上线都会有大量的打点数据，我不是说这样不好，只是单纯感觉大家太依赖这种解题思路。 最典型的案例，我记得有一次两三个部门的业务负责人在讨论一个跨部门需求，在整个需求都没有得到市场验证的前提下，大家已经在分析寥寥无几的行为数据了。 认知不同，不必强融，免得又有人觉得你在好为人师，打心眼里看不起一些人是真的，这种意识也慢慢让自己的沟通开始具有攻击性，带着情绪的沟通往往更加不能让他人信服。 3.企业也要讲分配机制 成功的团队中，是一定要有一两个热血积极的人存在的，这种积极性可以是对业务的热爱渴望，也可以是对金钱晋升的欲望，还可以是自我价值的满足。 但不管是哪一种，这种内在驱动力一定是和外部反馈相辅相成的。不可能所有人一直在打压你，你还一直激情澎湃，大多数人做不到这样。 内驱力本身一定是先天性的，只能是从有到无，而没有办法从无到有。 如果企业本身没有透明的机制以及强判断力的老板，这种性格的同学是一定会被磨平棱角，逐渐佛系的。而对于我来说，前司的领导确实给了我很大的情绪价值，也正好是因为这一点，让我继续多坚持了一年。 中途两次都有更好的机会，但自己当时还是选择留一留，现在再回看当时的自己，还是觉得要是能早点跳脱出来看全局，也许当时的选择就会完全不一样。 说了这么多前司，当然也要说说自己，我其实一直都非常清楚自己是个什么样的人，有什么样的缺点，从小因自卑而胆怯，因胆怯而内向。 好多事情，在心里都想的很明白，但一开口就是组织不好语言，担心别人怎么看自己，害怕一次的表现不好给别人留下刻板印象，没有办法随性的沟通业务。 小时候有一幕给我的印象非常深，暑假去城里的舅舅家玩，从舅舅接上我到去他家，再到晚上，我一句话都没有说，和长辈共处一室让小时候的我有很大的压力，我连当时坐在沙发上身体都是僵硬的，我舅说我你这个人以后可怎么办啊，一句话都说不出来的。 小脸憋的通红，心里怪难受的。 这种心理其实多多少少让我带有一点讨好型人格，近两年才慢慢地好转很多，相比较其他同龄人也走了很长的弯路。 这种经历也让自己比较敏感，在看待一些事情能够有更深的洞察力和共情。 前司带给我很多感受，也带给我缘分，造就了如今的我。回望过去，时间像面棱镜，将现在的我折射在过去不同的时间刻度上，而他们终将和现在的我一起奔赴向前。 **专栏作家** 都市摆渡人，公众号：都市摆渡人，人人都是产品经理专栏作家。电商行业资深产品经理，专注提升产品认知和思维，期待共同进步。 本文由作者原创投稿发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

 在了解产品经理能力模型之前，我们先看一下产品经理的定义。 <blockquote> <p data-pm-slice="0 0 []">领导和管理愿景驱动的跨职能团队，根据市场和用户研究的结果，形成对用户需求的深刻理解，通过一系列科学的流程、工具和方法，开发出为用户创造价值的产品，并对产品进行生命周期管理。同时，他们要协调企业资源，协同完成产品的设计、研发、测试、上线、运营、退市等工作，帮助企业实现商业利益，并推动企业的可持续发展。</p> </blockquote> 在我看来，产品经理特别重要的几项能力： 一是对业务足够了解，甚至需要比业务更熟悉业务。 二是产品规划及设计相关的专业能力。 三是跨团队沟通协调能力。 跨团队沟通协调能力，在大厂尤为重要。大厂里面，开会、沟通会占据很大一部分的时间，很多工作需要靠会议来推动。 作为产品经理，有时候一天下来，不是在开会，就是在去开会的途中。 实际上，产品经理的能力，针对C端和B端产品，会有不同的差异。 而且产品根据不同的岗位职级，会有不同的差异，从产品助理，产品经理，到产品总监等，对产品的能力模型要求是不一样的。 作为产品经理，尤其是B端的产品经理，最重要的能力，也许不是产品专业方面的能力，还是业务理解能力。**** **有时候，产品甚至需要比业务更懂业务，才能让你的产品能真正解决用户的痛点问题。** 下面是产品经理的能力模型，从通用能力、专业知识、专业技能、组织影响力四个方面展开。 ## **一、通用能力** 通用能力，就是任何工作都需要的基础能力，学习能力、执行力、沟通能力，以及主人翁精神和情商等。  ## 二、****专业知识**** 这里说的专业知识，是产品专业技能外的知识，比如技术知识、项目管理知识，以及心理学、美学、人性的洞察等。这些专业知识，对产品经理来讲，也非常重要。  ## **三、专业技能** 产品经理专业技能，包括需求调研分析、产品规划、产品设计、市场分析、运营数据分析等方面的能力。  ## **四、组织影响力** 组织影响力，就是作为产品经理，当你到了一定阶段后，需要自己带团队，需要培养新人，你需要有自己的知识体系、方法论和人才培养的方法。  针对产品经理需要的能力，结合我自身的工作经历，分享自己过去积累的一些教训，蹚过的一些坑，供大家参考。 产品经理在团队中，有着至关重要的纽带作用，既要考虑用户体验，又要考虑商业价值，还需要兼顾技术实现。 经常需要说服各方达成一致，非常考验产品经理的跨团队沟通协作能力。 比较常见的一种情形，业务提出了一个需求，这个需求可能是不合理的，或者实现成本大收益小，产品经理需要说服业务不做这个需求，这个过程通常需要数轮沟通，如果沟通不顺，出现分歧，可能要上升一级沟通。 最终，这个需求，在各方博弈中，可能没有通过。也可能通过了，进入需求池。进入需求池后，产品开始设计方案，撰写PRD文档。 如果这个需求对用户并不友好，但能给公司带来收益。进入PRD评审阶段，产品还需要说服研发，证明这个需求是合理的，有价值的。 如果研发认为这个需求并不合理，需要研发做个性化的定制开发，说服研发也不是一件容易的事情，可能又需要反复沟通。 这个沟通的过程，对产品经理是一种极大的考验，如果处理不好，就容易失去业务或技术的信任，从而导致后面的沟通成本大大增加。 甚至出现每次产品提出的需求，研发总是去挑战、反驳，出现争论不休的无效沟通情况，使得需求无法有效推进。 在我看来，在多方沟通的过程中，**产品经理需要有自己的立场、思考和产品规划，而不是简单地将业务的需求转化为PRD，需要有甄别，对于不合理的需求，短期个性化需求，产品要能挡得住，要敢于说不。** **对于合理的需求，有价值的需求，能解决业务痛点的需求，产品要能推得动。** 总之，要真正站在用户、业务、商业价值的纬度出发。通过自身的专业能力，以及日常工作中的良好信誉、口碑，赢得各方的认同、信任。 作为产品经理，与业务、运营、技术团队做好沟通，是非常重要的一件事，有时甚至能决定你是否能在这个团队中立住脚跟。 沟通在产品经理日常工作中占据重要的因素。我个人的体会是，跟研发沟通时，一定不要说这个功能技术实现不了，而是要证明这个需求是真实存在的合理需求，并能解决业务的问题。 技术实现的事情，就交给研发来解决，专业的人做专业的事。 跟业务沟通时，最重要的一点，就是要站在业务的立场考虑问题，如果业务需求是合理的，要坚决支持，并推动研发实现。 如果需求是业务真实存在的，就算需求非常个性化，技术很难实现，也要想办法解决，总而言之，一定不能阻塞业务正常运行。 如果业务需求不合理，或者无法实现，也要委婉地进行拒绝，并告诉业务无法实现的原因。 作为产品经理，通常我们会提到一项能力，就是产品规划的能力，比如要能制定未来3-5年的产品路线图。 其实，大部分公司中，产品的战略、产品规划是由公司战略和规划所决定。如果公司有发展，业务在上升，产品就有发展，有前景。 如果公司业务增长乏力，停滞不前，产品就没有前途，没有未来。 对产品经理来讲，离开业务谈产品规划，有点像空中楼阁，无源之水，是很困难的。 当然，我们也见过很多公司，是产品部门在推动业务，甚至主导业务的变革、前进。 前提是产品需要足够熟悉业务，甚至比业务更了解业务，只有这样，我们才可能主导业务的发展。 无论是产品经理，还是其他工作，特别要强调的一点，就是要紧跟公司、领导的步伐。**** **如果你的直属领导是一个有能力、有格局、值得跟的好领导，你一定要跟领导站在同一条战线上，要将领导布置的任务，当作最重要、最终紧急的任务，优先处理。** 总而言之，**作为产品经理，既要能够着眼大局，能从宏观层面看到大趋势，了解未来发展的规律，又要能够结合产品现状找到切入点，通过产品规划助力公司战略规划的落地、实现。** **同时，又要能够对具体的产品规划，产品方案足够了解，要知其然，知其所以然。甚至能够对具体的页面、按钮，都能了解，能够说出背后设计的原因和逻辑。** 本文由 @刘之恒，微信公众号：产品经理之路 原创投稿发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Pexels，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 由马来西亚华人开发者 Mas 一人独立打造的像素RPG《爱氏物语》（Artis Impact），是一部真正的“爱之作”。游戏使用 RPG Maker MV 制作，历时四年开发，全程手绘每一帧像素动画，呈现出一个既温柔又幽默的末日世界，不需要肝、不追求卷。  在今年的 Six One Indie Showcase 中，游戏正式公布将于 2025年8月7日Steam平台发售。与此同时，免费试玩Demo现已上线，欢迎各位亲自体验这场像素冒险！ 一款充满角色魅力的剧情驱动RPG 在一个逐渐崩坏、被AI接管的世界中，《爱氏物语》的主角 Akane 是一位沉着冷静却又意外呆萌的少女。她与嘴贱毒舌的AI伙伴 Bot 一同接受任务、帮助路人、探索废墟，并在旅途中慢慢拼凑出属于自己的记忆与世界的真相。  游戏以主线剧情为核心，但设计了大量可选支线任务、隐藏互动与偶发事件，鼓励喜欢探索的玩家在世界中不断发现惊喜。每一处场景都由逐帧动画呈现，环境细节丰富，角色互动从温情到无厘头，应有尽有。 简洁不卷的战斗系统，轻松却不无聊 《爱氏物语》的战斗采用轻量级回合制系统，易于上手，保留策略深度。战斗节奏快速清爽，与剧情自然融合，不需反复刷怪，也没有复杂繁琐的养成系统。虽然主线剧情为线性结构，但游戏中设计了大量可选支线与事件，部分内容还采用了概率触发机制，鼓励玩家探索、回访与尝试不同选择。整体节奏不赶不急，哪怕不推进主线，也总有事情可做，为玩家呈现一段轻松但充满共鸣的冒险旅程。  战斗之外，玩家可以在世界中自由行动，与性格各异的NPC交谈、休息、闲逛，甚至进行一些互动细节（如烹饪、装饰等）和分支剧情，也进一步增强代入感。但这些内容只是世界氛围的一部分，游戏的重心始终是角色与故事，是一款真正可以“慢慢玩”的像素RPG。 一人开发、四年打磨、逐帧手绘的像素世界 Mas 从2021年开始开发《爱氏物语》，没有任何正式的动画或叙事设计训练，却独立完成了全游戏的动画、文本、关卡与脚本。他用四年时间打造出一个真正“像素像情绪一样流动”的世界。游戏特色包括：        - 逐帧手绘的精美像素动画 - 幽默又动人的主线剧情，聚焦角色成长 - 可选支线与隐藏剧情，提升探索与重玩价值 - 精简但有策略深度的回合制战斗系统 - 全部由一人使用 RPG Maker MV 独立完成 - 免费试玩Demo现已上线，正式版将于2025年8月7日发售 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

123 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1622167) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1622167#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 ## 前言：相遇的本质是一场自我投射 在产品设计的微观视角下，人与人的相遇恰似精心设计的用户交互场景。想象一家周末午后的连锁咖啡馆，开放式空间里散落着独自阅读的年轻人、讨论方案的职场人。 当新顾客推门而入，他们总会下意识选择与自己行为模式、穿着风格甚至咖啡杯型相似的邻座，这种无意识趋同现象，本质上是用户需求与自我认知在现实场景中的具象化投射。就像社交类产品中用户主动或被动的标签选择，这种座位选择行为，正是现象学悬置理论在现实场景中的生动演绎。 德国哲学家胡塞尔提出的 “现象学悬置” 主张暂时搁置经验判断，直接观察事物本质。在咖啡馆场景中，用户抛开社会身份、职业标签等先验认知，基于当下的情绪状态、行为习惯做出座位选择。这种看似随机的决策过程，实则是个体潜意识的具象化表达。 类似地，在社交产品设计中，当设计师采用 “附近的人” 功能时，正是利用用户对空间邻近性的天然认同，将现象学悬置理论转化为产品交互逻辑。例如 Soul App 推出的 “瞬间广场”，通过弱化用户真实身份，让用户基于动态内容产生共鸣，本质上也是对现象学悬置的数字化应用。 若将视角提升至本体论层面，海德格尔 “此在” 概念为社交产品设计提供了深刻的哲学根基。“此在” 强调人作为独特存在，其本质由 “在世界中存在” 的方式所决定。在社交产品生态中，每个用户都是独特的 “此在”，他们通过动态发布、话题参与、匹配互动等行为，不断构建与自身存在状态相契合的虚拟社交空间。 以小红书为例，用户通过标记 “兴趣标签”、收藏 “生活方式”，实则在进行 “此在” 的数字化具身化 —— 这些操作不仅是内容消费行为，更是用户在虚拟世界中确认自我、构建社交意义的过程。产品经理设计的标签系统、推荐算法，本质上是在搭建 “此在” 相遇的数字化桥梁。 然而，社交产品领域存在着耐人寻味的设计悖论：主打 “小众文化”“独特社交” 的产品，往往会形成高度同质化的用户社群。豆瓣小组曾推出的 “冷门兴趣” 分区，本意是满足用户差异化社交需求，却意外催生了 “文艺青年”“复古爱好者” 等标准化社交圈层。 这一现象印证了心理学中的 “相似性吸引理论”（Byrne, 1971）：人们在追求独特性的过程中，潜意识仍倾向与具有相似认知结构的群体建立连接。从产品设计角度看，这种悖论恰恰揭示了用户需求的双重性 —— 既渴望与众不同的社交体验，又需要获得群体认同带来的安全感。 通过现象学悬置的观察视角、海德格尔 “此在” 的哲学思辨，以及心理学相似性理论的验证，我们得以窥见社交相遇背后的深层逻辑。这些理论不仅解释了现实世界中的社交行为，更为社交类产品的功能迭代、用户增长策略提供了底层设计框架。在下一章节中，我们将深入探讨这些理论如何转化为具体的产品功能设计，以及算法推荐机制如何放大 “自我投射” 效应。 ## 第一章：认知牢笼 —— 神经科学的命运编码 在社交产品设计的底层逻辑中，人类大脑的神经机制如同精密的算法，悄然决定着我们遇见谁、选择与谁建立连接。当我们探讨 “你是什么样的人，便会遇到什么样的人” 时，神经科学为这一现象提供了具象化的解释框架。从镜像神经元的自我复制程序，到海马体对记忆的时空编码，再到多巴胺回路的奖赏机制，这些生理基础构成了社交行为的 “命运编码”。 ### 1.1 镜像神经元：大脑的自我复制程序 1996 年，意大利帕尔马大学的贾科莫・里佐拉蒂（Giacomo Rizzolatti）团队开展的经典实验，首次揭示了镜像神经元的奥秘。研究人员在猕猴大脑运动前区植入电极，发现当猴子抓取香蕉时，特定神经元会产生兴奋；令人惊讶的是，当猴子观察其他个体抓取香蕉时，同样的神经元也会被激活 （Rizzolatti et al., 1996）。这种 “感同身受” 的神经反应，为人类社交中的共情与模仿行为提供了生物学基础。 功能性磁共振成像（fMRI）技术的发展，进一步验证了镜像神经元在人类社交中的作用。2018 年发表于《Neuron》的一项研究显示，当受试者观看与自身价值观相符的人物行为时，前扣带回皮层（ACC）会出现异常活跃的神经放电 （Smith et al., 2018）。 这种生理反应与我们在社交产品中对 “志同道合者” 的天然好感高度契合。以 Tinder 为例，用户在滑动匹配时，大脑的镜像神经元系统会自动将对方的行为模式、兴趣标签与自身进行比对，当发现相似之处时，神经信号的增强会转化为用户对匹配对象的积极评价。这种神经生物学机制，本质上是大脑在进行 “自我复制”，将他人视为自身特质的延伸。 ### 1.2 海马体时空编码：记忆塑造相遇概率 伦敦大学学院埃莉诺・马奎尔（Eleanor Maguire）团队在 2000 年对出租车司机的研究，揭示了海马体在空间记忆中的关键作用。研究发现，拥有丰富城市路线记忆的出租车司机，其海马体后部体积明显增大 （Maguire et al., 2000）。这一结论反向印证了：人类大脑会将特定的时空信息与记忆深度绑定，进而影响未来的社交选择。 2013 年发表于《Science》的一项实验，进一步证明了记忆对社交倾向的塑造力。研究人员通过虚拟现实技术，为受试者植入虚假的童年露营记忆，随后发现这些受试者在选择社交伙伴时，更倾向与 “露营爱好者” 建立联系 （Shaw et al., 2013）。 这种现象在社交产品中同样普遍存在：用户过去的社交经历、兴趣爱好，会被大脑编码为记忆片段，存储在海马体中。当产品进行内容推荐或匹配时，这些记忆片段会作为筛选标准，自动过滤掉与记忆不匹配的对象。例如，曾在豆瓣小组因某部电影产生共鸣的用户，后续更易被推荐同类影视相关的社交圈子。 ### 1.3 多巴胺回路的暴政 1997 年，沃尔夫冈・舒尔茨（Wolfgang Schultz）在斯坦福大学开展的奖励预测误差实验，揭示了多巴胺在奖赏机制中的核心地位。实验发现，当动物获得超出预期的奖励时，多巴胺神经元会产生强烈放电；反之，当奖励未出现时，放电活动则会抑制 （Schultz et al., 1997）。这一机制在社交领域的延伸，解释了人们为何热衷于寻找 “灵魂伴侣”—— 本质上是大脑在不断寻求多巴胺带来的奖赏体验。 从神经经济学视角来看，人际交往是一个奖赏预期反复确认的过程。当我们与他人互动时，大脑会自动评估对方能否满足自身的情感、社交或认知需求。如果对方的反馈符合或超出预期，多巴胺的释放会强化这段关系；反之，则会促使我们寻找新的社交对象。 这种机制直接影响着社交产品的用户留存率：以 Soul App 为例，其 “灵魂匹配” 功能通过算法推荐高度契合的用户，正是利用了多巴胺的奖赏机制。当用户收到匹配成功通知时，大脑会预期获得情感共鸣带来的愉悦感，从而增加对产品的使用频率。 然而，这种神经机制也带来了残酷的现实：所谓的 “灵魂伴侣”，可能只是神经递质的精准匹配。我们在社交中不断寻找的 “懂自己的人”，本质上是大脑基于过往记忆和奖赏经验，在茫茫人海中筛选出的神经信号契合者。 这种认知颠覆了传统的浪漫主义社交观，却也为产品经理提供了新的设计思路：如何通过技术手段，打破用户的 “认知牢笼”，在尊重神经机制的同时，创造更具突破性的社交体验，将成为未来社交产品迭代的关键方向。  ## 第二章：集体无意识的现代性困境 在数字社交时代，人类的集体无意识正经历前所未有的异化与重构。荣格的原型理论、拉康的镜像阶段学说，以及群体心理学的经典实验，在算法与虚拟交互的冲击下，催生出一系列新的心理现象。这些变化不仅重塑着个体的社交行为，也在更深层次上影响着人类集体意识的演进。 ### 2.1 荣格原型理论的数字异化 瑞士心理学家卡尔・荣格提出的原型理论认为，人类集体无意识中存在着跨越文化的普遍心理模式，如人格面具（Persona）、阿尼玛 / 阿尼姆斯等。 在微信朋友圈的社交场景中，这些原型被算法重新解构与强化。用户精心打造的朋友圈人设，本质上是荣格 “人格面具” 在数字空间的具象化。 微信的内容推荐算法会根据用户发布的动态类型、互动数据，不断强化这种人格面具的呈现。例如，频繁分享旅行照片的用户，系统会优先推荐相关旅游内容，进一步固化其 “旅行达人” 的人设标签。 临床心理学案例为原型理论的数字异化提供了佐证。某精神科医院 2023 年的研究显示，因网络社交导致人格分裂倾向的患者中，68% 存在阿尼玛 / 阿尼姆斯投射异常。这些患者在不同社交平台塑造完全相反的人设，在微博表现为理性严肃的职场精英，在小红书则化身甜美活泼的生活博主，这种数字身份的割裂导致其心理认知出现严重偏差。 《人格与社会心理学杂志》（_JPSP_）2022 年的研究数据揭示了社交媒体使用与人格类型固化的关联。研究对 2000 名用户追踪发现，每日使用社交媒体超过 3 小时的人群中，MBTI 人格类型在 12 个月内保持不变的比例高达 87%，显著高于对照组的 62%。这表明算法推送的同质化内容，正在强化用户的固有认知模式，使集体无意识中的原型更加僵化。 ### 2.2 社会镜像阶段的崩塌 法国精神分析学家雅克・拉康提出的 “镜像阶段” 理论认为，个体通过他人的凝视构建自我认知。在抖音等短视频平台，算法量化的 “他者凝视” 彻底改写了这一过程。 中国青少年研究中心 2023 年的调研显示，12-18 岁抖音用户中，73% 的人会因点赞数、评论内容调整自我形象。美颜滤镜的过度使用，更使得青少年在虚拟形象中获得的虚假认同，逐渐取代现实中的自我认知。 《自然》（_Nature_）2023 年的研究带来颠覆性发现：当受试者观察虚拟形象时，镜像神经元的激活强度比观察真人高出 23%。这意味着在数字社交中，虚拟形象对个体自我认知的构建作用已超越现实。 例如，在元宇宙社交平台中，用户通过定制虚拟角色进行互动，这种脱离肉身限制的社交方式，正在重塑人类对 “自我” 与 “他者” 的定义。  ### 2.3 群体认知闭合的病理化 1951 年所罗门・阿希的从众实验证明了群体压力对个体判断的影响。在数字时代，这种从众效应在在线会议、社交群组中呈现出新形态。模拟阿希实验的数字升级版显示，当参会者看到多数人支持某一观点时，即使自己持有异议，保持沉默的概率提升至 89%，形成 “沉默螺旋”。 我们将这种在数字环境下，个体认知被群体意识扭曲、拼接的现象称为 “认知嵌合体”（Cognitive Chimera）。神经影像研究为其提供了生理证据：当群体出现极化现象时，杏仁核的情绪反应区域异常活跃，同时前额叶的理性判断区域活动受到抑制，两者的异常耦合导致群体决策陷入非理性状态。例如，在微博热点事件的舆论发酵中，大量用户因群体情绪裹挟，放弃独立思考，盲目跟从主流观点。  在数字技术与算法的冲击下，集体无意识的传统运作机制正在瓦解，新的心理困境不断涌现。这些变化不仅关乎个体的心理健康，也对社交产品的设计提出了更高要求。如何在顺应人性的同时，避免用户陷入认知牢笼，将是产品经理需要持续探索的重要课题。 ## 第三章：存在主义突围 —— 超越宿命的可能性 在神经科学揭示的 “认知牢笼” 与集体无意识的现代性困境之下，人类是否注定困于自我投射的社交闭环？答案并非绝对。从量子物理的哲学延伸，到神经可塑性的实证研究，再到艺术与哲学的思辨，我们正探索超越社交宿命的多元路径。这些探索不仅为个体突破认知局限提供方法，更为社交产品设计开辟了新的可能性。 ### 3.1 量子意识假说的启示 英国数学家罗杰・彭罗斯提出的微管理论（Orch-OR）认为，意识产生于神经元微管中的量子叠加态坍缩。这一理论虽存在争议，但其哲学延伸为社交行为提供了全新视角：如果意识本质上具有量子特性，那么社交决策或许也蕴含着不确定性与可塑性。 在一项极具争议的模拟实验中，研究人员尝试将双缝干涉实验的 “观察者效应” 引入社交场景。实验中，受试者在进行虚拟社交选择时，其决策行为会因 “被观察” 的设定发生显著改变，这暗示着社交行为可能并非完全由神经机制决定，外部环境的量子级影响可能参与其中。 尽管该研究尚未得到广泛验证，但其隐喻意义深远 —— 每个人如同薛定谔的猫，在社交场域中处于多种可能性的叠加态，而相遇的瞬间则是波函数坍缩的具象化过程。  **图示说明**：量子意识假说下，社交决策呈现为叠加态，相遇事件触发波函数坍缩，而外部环境（如被观察设定）可影响坍缩方向。 ### 3.2 创伤后成长的神经可塑性 1970 年代对越南战俘的长期研究发现，极端环境中的生存经历彻底重塑了个体的人际感知模式。这些战俘在回归社会后，表现出更强的共情能力与社交适应性，这印证了 “创伤后成长” 理论 —— 逆境可成为突破固有认知的契机。 神经影像学研究为此提供了生理证据。通过对长期冥想者的核磁共振扫描发现，其默认模式网络（DMN）的连接方式与常人存在显著差异。DMN 通常与自我中心思维相关，而冥想者的 DMN 活动减弱，意味着他们更易跳出自我投射的局限。 《Cell》2021 年的一项突破性研究显示，致幻剂治疗能够通过调节血清素受体，改变个体的社交偏好。实验中，受试者在服用致幻剂后，对陌生人的接纳度平均提升 40%，这种改变可持续数周甚至数月。该研究揭示了神经可塑性在社交行为改变中的关键作用，也为社交产品设计提供了新思路：如何通过技术手段模拟神经调节过程，帮助用户突破社交舒适区。  **图示说明**：不同干预方式激活神经可塑性，通过改变 DMN 连接弱化自我中心思维，最终实现社交开放性的提升。 ### 3.3 悖论性存在的艺术 弗兰兹・卡夫卡的《变形记》从神经叙事学角度看，可视为对自我认知与社交异化的隐喻。主人公格里高尔变形后，其家人与社会对他的态度骤变，这揭示了社交关系的脆弱性与认知偏见。这种文学隐喻提醒我们，突破社交宿命需要主动打破固有认知框架。 在行为艺术领域，持续 30 天模仿陌生人的实验展现了认知迁移的可能性。参与者通过刻意模仿他人的行为模式与社交风格，逐渐改变了自身的思维方式与社交习惯。这种 “刻意打破自我” 的实践，证明了主动行为干预能够重塑社交认知。 禅宗公案 “如何是祖师西来意？” 在数字时代可重新解读为对算法推荐机制的反思。当社交产品能够突破用户画像的局限，为用户推送 “无心之美”—— 即那些超出用户预期、打破认知惯性的内容与社交对象时，或许就能创造超越宿命的相遇。这要求产品经理在算法设计中融入更多不确定性与意外性，鼓励用户探索未知的社交领域。 从量子物理的哲学思辨到神经科学的实证研究，再到艺术与哲学的实践探索，我们看到了超越社交宿命的多种可能性。这些探索不仅关乎个体的自我突破，也为社交产品的创新指明了方向。在算法主导的时代，如何平衡个性化推荐与认知拓展，将是产品设计的核心课题。 ## 第四章：终极之问 —— 自由意志的幻觉与重生 当我们在社交产品的界面中滑动匹配、点击添加好友时，究竟是自由意志在主导选择，还是早已被神经机制、算法规则与历史进程所限定？这个终极之问贯穿人类对自我与社交的认知探索。从历史事件中的偶然相遇，到前沿科技带来的社交变革，我们正逐步逼近自由意志在社交领域的真相。 ### 4.1 决定论迷宫的出口 1989年柏林墙倒塌当天，东德工程师汉斯与西德记者安娜在勃兰登堡门前的偶然相遇，成为一段跨国爱情的开端。表面上看，这场相遇充满历史偶然性，但从神经科学与社会学的交叉视角分析，其背后存在深层必然。 当时东德民众对西方文化的好奇、西德媒体对东德的关注，共同构成了两人相遇的社会心理基础；而两人相似的知识分子背景、对历史转折的敏感，又符合镜像神经元理论中的 “自我复制” 机制。这种历史偶然与神经必然的交织，揭示了个体社交选择在宏观历史进程中的局限性。 混沌理论为理解社交选择提供了新模型。就像亚马逊雨林的蝴蝶扇动翅膀可能引发德克萨斯州的龙卷风，初始社交条件的微小差异也会产生巨大影响。我们构建一个简化的 “社交蝴蝶效应模型”：  该模型显示，一个简单的选择差异（如参加学术讲座或音乐聚会），会引发截然不同的社交轨迹。这也呼应了哲学实验中的追问：如果重活一次，在初始条件不变的情况下，我们大概率仍会遇到相似的人；但只要改变一个微小变量，整个社交图谱就可能被重构。 ## 4.2 镜像阶段的超越性实践 藏传佛教的坛城沙画艺术，在创作完成后会被瞬间抹去，这种看似 “无意义” 的行为蕴含着深刻的认知哲学。神经科学研究表明，参与坛城沙画绘制的修行者，其默认模式网络（DMN）活动显著降低，同时前额叶皮层与顶叶皮层的连接增强。这意味着他们在创作过程中，能够跳出自我中心的认知框架，实现对拉康 “镜像阶段” 的超越。 在临床干预领域，经颅磁刺激（TMS）技术为改变社交偏好提供了新途径。2022 年发表于《Nature Medicine》的研究显示，通过对右侧背外侧前额叶皮层进行高频 TMS 刺激，受试者对陌生人的信任感平均提升 29%，社交回避行为减少 41%。 这种技术干预就像给大脑安装了 “社交模式切换键”，打破了固有社交认知的局限。从隐喻角度看，每一次相遇都是宇宙的全息投影，我们既可以被投影束缚，也能通过技术或修行手段，主动调整投影的内容与方向。 ## 4.3 后人类时代的相遇革命 脑机接口（BCI）技术的发展正在颠覆传统的相似性社交法则。2023 年埃隆・马斯克旗下的 Neuralink 公司公布实验数据：两只通过脑机接口连接的猴子，能够实现动作指令的直接传递。将这一技术应用于社交领域，意味着未来人们可能无需通过语言、表情等传统媒介，直接通过神经信号交换思想。这种 “心灵感应式社交” 将彻底改变 “物以类聚” 的社交逻辑，因为神经信号的兼容性可能超越兴趣、价值观等表层相似性。 量子纠缠现象在社交领域的模拟实验同样引人深思。2021 年中国科学技术大学团队对相隔 1200 公里的双胞胎进行决策测试，发现他们在某些抽象问题上的选择同步率高达 78%，远超随机概率。虽然这种 “量子纠缠社交” 目前无法用现有理论完全解释，但它暗示着社交关系可能存在超越时空与相似性的深层连接。 然而，技术赋予我们设计相遇的能力时，也带来了终极悖论：当相遇可以被算法精准计算、被技术人为制造，这种相遇是否还具备原始的情感价值与哲学意义？对于产品经理而言，这意味着在追求用户体验优化的同时，需要保留社交的偶然性与神秘感，在确定性与不确定性之间寻找平衡。 从历史必然与偶然的交织，到神经技术对认知的重塑，再到未来科技引发的社交革命，我们对自由意志的理解不断迭代。或许自由意志既不是完全的幻觉，也不是绝对的掌控，而是人类在既定条件下，通过技术创新与哲学思辨实现的有限超越。这种超越不仅关乎个体的社交选择，更将重新定义未来社交产品的设计边界与人文价值。 ## 第五章 结语 —— 在无限镜像中寻找裂痕 在产品经理的日常工作中，用户画像（Persona）与用户旅程（User Journey）是构建产品逻辑的核心工具。当我们将 “你是什么样的人，便会遇到什么样的人” 这一命题，放置在产品设计的显微镜下观察，会发现神经科学揭示的自我投射机制，与产品经理通过数据算法构建的用户认知模型存在惊人的同构性。 我们精心绘制的用户画像，本质上是对用户行为模式与社交偏好的镜像投射；而推荐算法营造的社交闭环，恰似博尔赫斯笔下的巴别图书馆 —— 看似为用户提供无限选择，实则将其困在由相似性编织的认知迷宫中。这种发现不仅解构了社交产品的底层逻辑，更引发了对产品价值本质的深度思考：我们究竟是在创造连接，还是在制造茧房？ ## 5.1 递归寓言：博尔赫斯《巴别图书馆》的神经学重写 阿根廷作家豪尔赫・路易斯・博尔赫斯在《巴别图书馆》中描绘了一个由无数书架构成的宇宙，每一本书都包含着不同排列组合的字母，看似蕴藏无限可能，实则陷入重复与混沌。 从神经学视角重写这则寓言：我们的大脑如同这座图书馆，记忆与认知构成的 “书籍” 不断复制相似的社交模式。镜像神经元的自我投射、海马体的记忆筛选、多巴胺回路的奖赏追逐，这些生理机制共同编织出一个闭环，使我们在社交中不断遇见 “熟悉的陌生人”。  **图示说明**：神经机制形成闭环，导致相似社交模式不断重复，构建出如同巴别图书馆般的认知迷宫。 ## 5.2 觉醒时刻：某个清晨突然听懂鸟语般的顿悟体验 但正如博尔赫斯的图书馆中必然存在揭示真理的书籍，人类的社交困境也存在突破的可能。这种觉醒时刻往往带有偶然性，如同某个清晨突然 “听懂鸟语” 般的顿悟体验。 神经科学中的 “默认模式网络（DMN）解耦” 现象为此提供了生理依据。当个体通过冥想、创伤后成长或致幻剂干预打破固有认知时，DMN 与其他脑区的异常连接会暂时切断自我中心的思维惯性，使个体得以跳出社交镜像的循环。 在产品设计层面，这种觉醒时刻可转化为用户体验的 “认知冲击点”。例如，社交产品若能在精准推荐的信息流中，适时插入 15% 的 “反推荐内容”—— 即与用户画像完全不符的社交对象或内容，可能触发用户的认知重构。这种设计并非否定 “相似性吸引” 原理，而是为用户创造打破认知牢笼的契机。 ## 5.3 开放式结局：”当你不再寻找自己时，世界将向你展示所有可能性” 终极的突破或许在于超越 “寻找自我” 的执念。当我们不再将社交视为自我投射的验证场，而是以开放的姿态拥抱未知，社交将展现其真正的丰富性。这一理念与禅宗 “无心而为” 的智慧不谋而合，也为未来社交产品设计指明方向：产品不应仅仅是强化用户既有认知的工具，更应成为拓展认知边界的桥梁。 从产品迭代（Product Iteration）的视角审视，社交产品的进化史本质上是对用户认知边界的探索史。从早期基于地理位置的陌生人社交，到算法驱动的兴趣匹配，再到元宇宙中基于虚拟身份的沉浸式社交，每一次产品形态的革新，都是对 “相遇” 定义的重新解构。脑机接口带来的神经信号直连、量子纠缠暗示的超距社交可能，这些前沿技术不仅是产品创新的技术支点，更是打破社交宿命的关键杠杆。但无论技术如何演进，核心始终在于平衡 “确定性” 与 “偶然性”—— 在满足用户对舒适社交需求的同时，保留足够的认知裂痕，让意外的相遇成为可能。这要求产品经理在 AB 测试与用户反馈之间，在用户体验地图与商业目标之间，找到那个微妙的平衡点，使产品既满足人性的即时需求，又能引导用户走向更广阔的认知疆域。 当我们合上这篇关于相遇本质的探索之书，真正的产品设计旅程才刚刚开始。在算法与神经机制编织的镜像世界中，愿每位产品经理都能成为那个主动寻找裂痕的人，在打破用户认知桎梏的同时，实现产品从 “功能工具” 到 “认知引擎” 的跨越。这种超越，不仅是对用户价值的深度挖掘，更是社交产品从 “迎合人性” 到 “启迪人性” 的进化之路，是产品经理践行 “设计改变世界” 使命的终极答案。 **专栏作家** 王佳亮，微信公众号：佳佳原创。人人都是产品经理专栏作家，年度优秀作者。《产品经理知识栈》作者。中国计算机学会高级会员（CCF Senior Member）。上海技术交易所智库专家。专注于互联网产品、金融产品、人工智能产品的设计理念分享。 本文为作者原创投稿发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。

 近日，在618临近的关口，美的掌门人方洪波接受了知名媒体的访谈。 在品读过访谈的内容后，能看到方洪波是非常实在的，事无巨细有问必答。 从美的的具体业务、商业竞争到企业管理、业务转型，再到企业传承和基业长青，全方面体现了方洪波的经营思想和人生哲学。 无论是投资人还是企业家，都能从中得到不少营养。 但是从这背后，也能看看到方洪波和美的的一部分焦虑。 **//做IP，搞人设，美的真擅长？** 这份焦虑家电三巨头都有，这份焦虑的来源在小米。 2021年开始，小米集团大家电的收入节节攀升，增长率超过40%，到了2024年，小米空调更是凭借超过50%的增速，以11.77%的线上市占率，跻身空调行业销量前三。 焦虑之下，就要求变，家电行业因为直面消费者，企业家当“网红”、成为企业营销的主要载体就成了风潮。 眼看海尔、格力、小米都有企业家IP，雷军、周云杰利用个人的影响力，主导品牌营销，通过短视频等社交平台玩的风生水起，进而撬动销量增长，拉近了和消费者之间的距离。 一向喜欢折腾的方洪波自然也不会闲着，也不再向以往那样低调，出镜率开始变高。 让我们把事情串起来看。 从去年开始，方洪波就频繁露脸，先是方洪波去年说美的不接受PPT汇报，到和蔚来李斌直播说 “从不加班”“95%加班是形式主义”，并签发内部文件禁止无效加班（如下班开会、微信群“举拳头”表情等）。 同时，在方洪波在与李斌的交流中称，**美的“一定积极拥抱”个人IP打造。** 再到如今接受访谈，方洪波在雷军的邻家大哥，董小姐的女强人，周云杰的呆萌人设之外，**似乎想要一个接地气的好老板的角色。** 从访谈的反馈来看，形象的塑造一定程度上是成功的。 比如他说：每年都要花费大约800小时和中层的干部们了解情况，800小时严格按照8小时工作制，就是100个工作日。 牛马们都知道，严格来讲，我们有248个工作日，**方洪波每年都需要花费近一半的时间来一对一的了解下面的情况。** 作为董事长，能做到这种程度的，时刻警醒自己预防大企业病的领导十分稀有，这也是美的高效率管理的根基，同时一个亲民的董事长形象跃然纸上。。 **但是成功之下也有瑕疵，凹造型的时候，似乎忘了基本法，**譬如访谈开头反复提及的一个点，就是效率，内部不卷。 访谈中方洪波坦言“我从来不加班，没有说 6 点之后还上班，这绝对不可能，周末加班也从来没有，我过去 20 年都是这样。” **但是，这些话和当年一起上学的学神们一样，我回家从来不学习就是个幌子，听听就算了，都是人设，当真你就输了。（后期润色）**  学霸们似乎都有这个癖好。 比如，比尔盖茨就在自传中写道自己中学时的经历，大意如下：我每年都会买两套教科书，在学校简单学学，绝不认真，但是到了家，就要疯狂的补习，每当出成绩时看到同学们惊讶的眼光，自己就洋洋得意。 只不过，**美的毕竟不是胖东来这样清心寡欲的区域王者**，15年时扩张期的美的需要加班，24年市场萎缩守成期的美的也需要加班。 在中国，能让员工干的少，拿钱还多的，目前来看并不多，老百姓耳熟能详的胖东来算一个。 但是东来哥首先是创始人+实控人，他无须对少数股东负责，天眼查APP显示，于东来持有胖东来近7成的股份。  让利给员工，收缩战线，这是一个人就能决定的，而且面对的竞争远远没有那么复杂，在三四线城市，商业模式基本上就是降维打击。 方洪波首先不是大股东，挣钱是重要的事，而美的面对的，也不是三四线城市的商场，而是如狼似虎的海尔，格力，是战斗力凶悍的雷军，董明珠，前一段时间小米就曝出过强制加班的新闻，要求日均工时不低于11.5小时，时长不够要被清退，虽然小米曾辟谣，但也可见其卷的程度。 美的虽然没有这样的新闻，但从其对人员的更换频率上，也能看到内部竞争的激烈，不加班不卷的可能性有多少，用常识也能判断出来。 所以这个倡导的不内卷，不加班，在市场激烈的竞争下并不合理，也不符合常识，但我相信**老企业家的信誉是经得起推敲的。** 带着事情为真的假设，又不那么符合商业规律，就只能找外部原因，也就是说，不加班可能是被迫的。 今年2月上旬，有多家媒体报道，美的、海尔多家工厂的员工收到通知，“取消常规加班，严控工作时长”，2月8日开始，大疆强制员工晚上9点下班。美的引入德国莱茵TÜV开展“突击验厂”，连厕所清洁工都要接受“自愿加班”访谈 。 发生这一切原因在欧盟，2024年12月13日生效的《欧盟市场禁止强迫劳动产品的条例》，**该条例禁止在欧盟市场上流通或供应涉及强迫劳动生产的产品，并从欧盟禁止出口此类产品。** 说白了，你加班生产的货，在欧盟这个重要的市场上可能直接就不让卖了。 我们大胆臆测下，也许正因为此，美的更加重视国内市场，更加重视节点营销，方洪波才出来站台的。 **所以，老百姓看企业家玩互联网，不要看他怎么说，要看他怎么做，**可以先把干货摘出来吸收吸收，然后再看看哪些话是场面话，不加班就有可能是就坡下驴的场面话。 立人设搞IP营销其实并不容易，雷军掀起的这波浪潮，在互联网这个显微镜下面很容易让这些老企业家“翻车”，这里就不举例了，一搜一大把。 而且，从美的的业绩来看，干到家电行业第一的位置，靠的还是静水流深的经营，没有砸过冰箱，也没有打过十亿的赌，玩IP这种事还是交给董明珠、雷军去搞比较好。 **//静水深流的经营才是必杀技** 从业绩上看，曾经最低调的美的，也正是规模最大的那一家，数据显示，其营收从2012年和格力旗鼓相当，到现在已经是格力的两倍有余。 **这篇访谈刨去加班部分，都是无可辩驳的干货，是方洪波的经营心得，是一个本分做生意，谦虚做领导的企业家。** 方洪波同何享健一样，不爱抛头露面，但是在经营上“人狠话不多”，在他正式成为美的掌门人不久，他在内部发动了一次巨大的调整，在半年时间将美的原有的产品型号砍掉了7000个，停止了30余个产品平台的运行，几乎将所有非家电业务全部关闭。 这点在10多年后的今天，依然贯彻到底。 他在访谈中说到：以简化促增长什么意思？就是企业大了就会生病，跟人一样，层级越来越多，细分模块越来越多，出现了很多不必要的、多余的、没有价值的经营活动，哪怕一个动作也是活动。 比方说，小米做空调可能产品型号少一点，我们一上来就几百款产品，里面有很多是多余的。 大企业有大企业的病症，没关系，在产品层面上，刀刀精准，很少能看到能够把企业的弊病摆上桌面的管理者，这是真诚，对外如此，对内也是如此。 在聊到如何对企业的真实情况了解时，他说：大企业 CEO 往往是很难听到真实声音的，高管对下面层层阻隔、过滤，他们有天生这个倾向。 就方洪波的经历来看，这几乎是个做什么成什么的人，当他接连做正确的事儿的时候，别人和他自己渐渐地都会觉得他是一个正确的人。 但是，随着环境的变化，正确的事变得不正确的时候，或者是正确的事显得不那么正确，甚至已经过时的时候，人都会有一种本能来维护自身的正确性，**也就是当你的成就越大的时候，你的面子也会变大，渐渐地你就放不下身段、面子**。 所以，此时的方洪波还能清醒的看到，或者愿意在公众面前讲出这样的话，谦逊是刻到骨子里的。 一定程度上，企业家营销是一种英雄主义，一个人带飞整个企业。 方洪波是美的的英雄，但是当他把自己定位成一个过客低调做人高调做事的时候，做好自己，就是最好的宣传，玩IP营销那一套反而被带偏了路子。 本文由人人都是产品经理作者@互联网江湖，公众号同名，原创投稿或授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Pixabay，基于CC0协议