要问大洋彼岸硅谷现在最fashion的话题是什么，绝不是哪个新模型，也不是什么新芯片，而是由Meta老板扎克伯格引发的AI人才抢夺大战，直接让硅谷各大科技巨头如坐针毡。OpenAI首席研究官Mark Chen甚至罕见情绪化发声，说“感觉被偷家”。 这场放历史长河里都堪称罕见的“Boss直聘”，扎克伯格拿出的手腕也是相当直截了当——砸钱，狠狠地砸钱。根据《连线》杂志的说法，Meta已经向一些顶级AI人才提供了为期四年、高达3亿美元的薪酬方案，第一年的薪酬更是超过1亿美元。 那么这些顶级AI人才都有谁？随着扎克伯格前两天官宣成立“超级智能实验室”（Meta Superintelligence Labs，MSL），一份“华人含金量”超高的首批成员名单也一道被晒出：11人中有7人是华人，多数来自OpenAI和GoogleDeepMind。 而在“小扎抢人”、“Meta新团队”和“首批名单”等众多热点话题之下，却有一位华人在X上脱颖而出，独立成为了另一个大热点——余家辉。原因无他，正是因为有传言称他就是“转会费”第一年高达1亿美元那个人（也是“超级智能实验室”的首批成员）。  虽然《连线》杂志目前也给出了辟谣的说法，称不论是Meta官方还是被挖走的当事人，都否认了这个天价薪酬的传言。但Meta CTO安德鲁·博斯沃思的回应却有点耐人寻味，“不是所有人，并且不是已入职就给1亿美元，而是各种总包”。 言外之意，从总包这个角度来看，有人可能真的能够到一亿的门槛。如果这个人是余家辉，那么Meta签下他，比当年皇家马德里花8000万美元签C罗还要烧钱；但C罗在5年时间里带领皇马拿下5次欧冠冠军，他带来的回报可以说是等值或者超值。 于是，很多人对于余家辉加入Meta这件事提出了不少的疑惑—— 他的薪酬到底值不值这个钱？他又能给Meta带来多大的回报？ 余家辉AI技术实力几何？ 余家辉本科毕业于中国科学技术大学少年班计算机科学专业，在中科大的求学过程中，他不仅积累了相关的专业知识，也培养起对计算机科学研究的兴趣和较为严谨的态度。 之后，余家辉前往美国，在伊利诺伊大学厄巴纳-香槟分校攻读博士学位。期间，余家辉有幸师从计算机视觉领域先驱Thomas S. Huang教授（黄煦涛，已故）。黄煦涛教授在图像编码、多媒体、计算机视觉和人机交互等领域有诸多成果，获得中、美、英三国院士及IEEE终身会士荣誉 。成为黄煦涛教授的学生，余家辉也开启了他在AI领域较为特别的探索之路。 在博士求学期间，余家辉便显露出卓越的科研天赋。他在Adobe实习期间深度参与了"DeepFill"项目，该项目成功运用AI技术实现照片中物体的智能去除与修复，效果显著。这一成就不仅证明了他在图像处理领域的专业实力，更让他深刻认识到AI技术在实际应用中的巨大潜力。 除此之外，在整个求学期间，他便在多家知名公司实习，包括微软亚洲研究院、旷视、Snapchat、百度、英伟达等等。 毕业后，余家辉的职业轨迹可谓星光熠熠。他相继在Google Brain、OpenAI等顶尖AI研究机构任职，每一段经历都为其学术生涯添上浓墨重彩的一笔。 在Google Brain期间，他不仅参与了Google旗舰模型Gemini的多模态团队工作，更在一定程度上承担了领导职责。Gemini作为Google推出的多模态大语言模型，集语言理解、图像识别与生成等多项能力于一身，发布后在AI学界掀起热烈讨论。 余家辉专注于多模态融合技术的深入研究，致力于让AI系统能够无缝处理文字、图像、音频等多种信息形态。他的研究贡献为Gemini的技术突破提供了重要支撑，也使其在多模态AI领域确立了权威地位。 2023年，余家辉转战OpenAI，出任感知团队（Perception Team）负责人。感知团队在GPT模型体系中占据核心地位，主要负责赋予模型对外部世界的认知和理解能力。在OpenAI任职期间，余家辉深度参与了GPT-4o、GPT-4.1等里程碑式模型的研发工作，带领团队攻克了多项技术难关，推动GPT系列在多模态感知与理解方面实现重大飞跃。这些成就进一步奠定了他在AI领域的影响力和声望。  除了拥有丰富的工作经验，余家辉在学术研究方面同样成果卓著。他发表的一系列论文在人工智能领域产生了深远影响，Google学术被引量已经达到了33000+，充分体现了其在技术创新方面的深厚功力。  其中，被引量最高的论文是余家辉在Google期间跟着Gemini团队一同发表的论文Gemini: a family of highly capable multimodal models。这篇论文可以说是多模态大模型里的重磅研究之一。 这篇论文不仅展示了Google当时最新AI模型的性能突破，还为业界树立了多模态模型的新标杆。Gemini不再只是一个“对话模型”，它已经是一个能听、看、读、写、思考的通用 AI 智能体雏形，在多个任务中表现优异，部分能力已超越人类专家水平，意味着通用人工智能（AGI）又迈出了一大步。  而在第二高被引论文Conformer: Convolution-augmented Transformer for Speech Recognition中，余家辉同样展现出了非凡的技术创造力。这篇论文解决了自动语音识别（ASR）领域对音频序列局部和全局依赖关系高效建模的难题，提出将卷积神经网络（CNN）和Transformer融合的Conformer模型。 Conformer模型在模块设计上展现出诸多创新。其多头自注意力（MHSA）模块引入了Transformer-XL的相对正弦位置编码方法，显著提升了模型对不同长度语音输入的适应能力；卷积模块以点卷积和门控线性单元（GLU）为起点，结合一维深度卷积层，有效捕捉语音的局部特征；前后两个前馈模块则采用Macaron-net风格的半残差结构，进一步增强了模型性能。 在LibriSpeech基准测试中，Conformer模型表现出色——在不使用语言模型的情况下，test/test-other数据集上的词错误率（WER）分别为2.1%和4.3%；结合外部语言模型后，WER 进一步降低至1.9%和3.9%。即便是仅有10M参数的小型模型，也超越了以往基于Transformer和CNN的模型，充分体现了余家辉及其团队在技术创新方面的卓越能力。  除此之外，从余家辉的个人主页中，我们也能看到他在“转会”Meta之前所参与的项目：涵盖OpenAI的o3、o4-mini、GPT-4.1、GPT-4o；以及Google的Gemini、PaLM 2以及其它众多细节技术研究。由此可见，余家辉不仅是深谙AI技术，在打造产品方面也是拥有足够的经验。  总的来看，余家辉无疑是当今全球AI领域最顶尖的人才之一。他不仅拥有坚实的学术基础，发表了多篇高影响力论文，还在Google Brain和OpenAI等世界级实验室，积累了丰富的大模型实战经验。在图像处理、多模态感知和大模型架构等前沿方向上都有代表性成果。他不仅是理论研究的先行者，更是工程实践的推动者，尤其擅长将复杂的AI技术落地为产品与系统。这样的背景和能力，称其为Meta“超级智能实验室”极具战略价值的核心成员之一也不为过。 扎克伯格的AI困境 曾在社交媒体领域呼风唤雨的科技巨头Meta，如今在AI浪潮的冲击下，也面临着前所未有的挑战与机遇。近年来，Meta大力投入AI研发，致力于打造具有竞争力的智能产品，Llama系列模型正是其中的重要成果之一。然而，Llama的发展之路并非坦途，在性能与口碑方面都遭遇了诸多难题。 在性能层面，Llama模型与OpenAI的GPT-4o等先进模型仍存在明显差距。在多个关键的自然语言处理任务中，例如文本生成的逻辑性与连贯性、问答系统的准确性与全面性，Llama的表现尚难令人满意。 面对复杂的语义理解与推理任务时，Llama往往出现误判或回答模糊，难以像GPT-4o那样精准把握问题核心，输出清晰而合理的解答。这使得 Llama 在市场竞争中处于劣势，难以有效吸引用户和开发者的青睐。 在口碑方面，Llama也未能赢得广泛认可。因性能不足，Llama在开源社区和商业用户中频频受到质疑。一些开发者反映其训练过程资源消耗大、效果不稳定；而部分企业用户则担忧其在实际部署中的表现，认为可能影响产品质量与用户体验。这些负面反馈进一步削弱了Llama的市场竞争力，导致Meta在AI领域的份额被逐步蚕食。 与此同时，Meta还面临AI核心人才流失的问题。由于对公司AI战略的疑虑以及对Llama模型前景的失望，不少优秀的研究人员选择离职，转而寻求更具潜力的发展平台。这种人才流失无疑对Meta的技术创新和产品迭代造成了实质性影响，研发节奏明显放缓。 即便有图灵奖得主、深度学习三巨头之一的Yann LeCun坐镇FAIR，也未能改变Meta在AI时代落后的局面；甚至不少人由于LeCun与主流AI大模型发展背道而驰的理念，将这种落后的原罪归咎到了他的身上。  在此背景下，扎克伯格启动了“超级智能团队”计划，力图通过钞能力吸引顶尖人才，突破当前的技术瓶颈，提升Meta在AI领域的整体竞争力。 就目前来看，新团队负责人Alexandr Wang（前Scale AI CEO）和Nat Friedman（前GitHub CEO），以及以余家辉为代表的首批11名成员的加入和官宣等动作，已经在网络和市场中产生了“人才磁场”的效应。 然而对于扎克伯格来势汹汹的挖角行动，OpenAI CEO奥特曼也没有坐以待毙。在更早前的内部举措中，奥特曼已对OpenAI的内部状态发出了警示。他决定让员工集体休假一周，暂停此前人均每周超过80小时的高强度工作节奏，并暗示正在重新评估薪酬体系和激励机制，以应对当前AI行业的人才竞争态势。 而在最新的一封内部信中，奥特曼直接批评了Meta近期的挖角行为。他表示，OpenAI曾是一群“默默无闻的技术书呆子”，如今却成为了科技行业最受关注的一群人。然而他也指出，AI领域当前的舆论环境异常喧嚣，Meta的行事方式尤为令人不满，未来这类现象可能愈演愈烈。 奥特曼坦言，尽管Meta确实从OpenAI招募了一些优秀员工，但整体而言，并未成功挖走核心顶尖人才，最终只能在“人才名单的后半段”作出妥协。他还半开玩笑地表示，自己已经记不清扎克伯格到底希望从OpenAI挖走多少人来担任首席科学家。 他强调，OpenAI在推动整个行业发展方面取得的成就令人自豪，但“在人才流动中，总会有部分人选择逐利而行”。 奥特曼进一步指出，Meta的这种激进挖角方式可能带来深层次的文化隐患，长远来看难免会造成负面影响。他判断，Meta或将很快转向新的市场热点，或者继续围绕自身“护城河”进行防御性战略调整。 相比之下，他重申OpenAI的核心使命始终坚定，即以实现通用人工智能（AGI）为首要目标，并认为这种长期主义导向与团队文化是其他公司难以比拟的。“传教士的力量，永远胜过雇佣兵。”他如是说道。 不过有一说一，在了解完这个故事和人之后，我们从中应当也是有所收获。首先就是余家辉的成长轨迹，可以说是为当代计算机专业的学生提供了极具参考价值的范本。 他的经历证明，在AI时代，扎实的学术功底依然重要，尤其是在数学、算法、模型架构等底层技术上的沉淀。同时，实习和项目经验也尤为关键，从Adobe到Google、OpenAI，余家辉始终在科研与工程之间游走，不断提高问题解决能力和技术落地能力。对于想在AI领域获得高薪与影响力的年轻人而言，提早参与科研项目、注重系统性思维、并积极争取加入顶尖实验室或团队，依然是当前最具确定性的路径。 其次是扎克伯格的“Boss直聘”风波所影射出来的AI发展现状。他用“钞能力”砸出的超级团队，虽在声势上确实令OpenAI和Google等对手感受到压力，但真正的挑战才刚刚开始。AI的竞争，归根到底还是“组织能力”的竞争。一个顶尖人才的价值，在于其与周围团队的协作能力、能否主导从0到1的技术创新流程。Meta当前引入的Alexandr Wang、Nat Friedman、余家辉等，虽都是明星选手，但这支梦之队是否能形成合力？能否扭转Meta在大模型竞赛中的被动局面？目前仍存在较大不确定性。 而Meta过去在FAIR团队的组织困境与方向摇摆，也让外界对其管理能力持保留态度。接下来的关键，不仅是技术攻坚，更是组织设计与战略落地的真正考验。 参考链接： 1、《连线》报道：https://www.wired.com/story/mark-zuckerberg-meta-offer-top-ai-talent-300-million/ 2、余家辉Google学术：https://scholar.google.com/citations?hl=en&user=-CLCMk4AAAAJ&view_op=list_works 3、余家辉领英：https://www.linkedin.com/in/jhyuxm/ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510870.htm)

7月4日，据《连线》杂志报道，周四披露的信件显示，美国司法部长帕姆·邦迪(Pam Bondi)向包括苹果、微软、亚马逊和Google在内的至少10家科技公司承诺，尽管美国“不卖就禁”法律禁止企业向TikTok提供服务，但这些公司“不会因支持TikTok承担任何法律责任”。  美国司法部长邦迪为科技公司提供豁免 根据特朗普的指示，邦迪拒绝执行国会去年通过的“不卖就禁”法律。该法律将TikTok列为国家安全风险，并禁止企业向美国消费者分发该应用。 今年年初，TikTok在禁令生效后从苹果和Google的美国应用商店下架。尽管相关法律仍然有效，但TikTok在仅仅下架26天后便重新上架。当时，多家媒体报道称，邦迪曾致信苹果和Google，承诺它们不会因此面临起诉。不过，这些信件直到本周四才被公开披露。 硅谷软件工程师托尼·谭(Tony Tan)根据《信息自由法》申请获得这些信件。美国司法部起初声称没有符合他请求的相关记录。托尼·谭随后起诉了美国司法部，最终该部门在周四向他公布了几封信件。  邦迪对苹果的豁免承诺 这些信件显示，美国司法部发出的第一批信件的标注日期为今年1月30日，发送给了微软、Google、苹果以及内容分发网络提供商Fastly。时任代理司法部长詹姆斯·麦克亨利(James McHenry)写道：“Google在宽限期内不会因此违反法律，也不会因此承担任何法律责任。Google可以按照总统行政令的规定继续向TikTok提供服务，既不违反法律，也不需要承担任何法律责任。” 今年2月初，邦迪接任司法部长。几天后，Google和苹果分别向她发去了信件。邦迪在2月11日回复称：“司法部也会不可撤销地放弃美国可能对各家公司违反TikTok禁令所提出的任何指控。”  邦迪对Google的豁免承诺 当微软提出询问后，该公司在3月10日也收到了类似的信件，信中表示美国司法部会“不可撤销地放弃任何指控”。美国司法部在3月10日写给亚马逊、数据中心公司Digital Realty和手机服务巨头T-Mobile的信件中也包含了类似措辞。 今年4月初，特朗普延长了TikTok出售谈判的窗口期，并进一步推迟了禁令的执行。这促使美国司法部在4月5日发出了一轮10封信件，其中包括发给内容分发商Akamai、云服务商甲骨文以及电视制造商LG的信件。在这些信件中，美国司法部只有在写给苹果和Google的信件提到了“不可撤销地放弃指控”的承诺。但在三天后的4月8日，邦迪向微软发送了一份新版信件，补充了这一措辞。 托尼·谭上个月对Google母公司Alphabet提起诉讼，指控其在继续在GooglePlay商店分发TikTok一事上隐瞒信息。他担心，邦迪作出的承诺并不具有约束力，而特朗普或未来的总统最终可能会起诉目前支持TikTok的科技公司。如果被裁定违反禁令，Google可能面临数十亿美元的罚款。 截至发稿，美国司法部发言人尚未就此置评。微软及另外九家公司尚未对置评请求作出回应。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510868.htm)

随着美国总统力推的“大而美”法案周五将签署成法，美国电动汽车税收抵免政策也即将走到终点。美国国会周四通过的全面税收和预算法案意味着，购买或租赁新电动汽车的7500美元税收抵免以及二手电动汽车4000美元的税收抵免都将于9月30日结束。 <blockquote></blockquote> [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0401/cf828b1bc72d284.jpg) 美国国会于2008年首次批准7500美元的电动汽车税收减免政策，并在汽车制造商生产的电动车达到20万辆后逐步取消。2022年，优惠政策扩大到租赁车辆，并取消每家制造商的上限。 相较于电动车企受到的打击，美国传统汽车制造商将从“大而美”法案中获得巨大利益，该法案取消了对未能达到企业平均燃油经济性标准的处罚。这将使汽车制造商更容易生产汽油动力汽车。 特斯拉等电动车企将受冲击 税收抵免被撤销无疑将令特斯拉等电动车企遭受冲击。近年来，这项政策帮助提振了电动汽车的销售。 最近几天，随着国会推进“大而美”法案，特斯拉CEO和美国总统特朗普的矛盾再度升级。马斯克痛批法案 “极其疯狂且具破坏性”，“给夕阳产业提供施舍，却严重损害未来产业。 特朗普则回应称，马斯克 “获得的（美国政府）补贴可能比历史上任何人都多”，或许美国政府效率部应该好好调查下马斯克公司获取政府补贴的情况。” 摩根大通估算，电动汽车税收抵免撤销意味着，特斯拉每年将损失大约12亿美元，相当于其2024年预期利润的 17%。 周四，特斯拉股价微幅收跌，自上周初以来，该股已经累计下跌了近10%。 分析师：美国电动汽车普及率将下降 对于税收抵免政策被取消，电动汽车倡导组织“电气化联盟”（Electrification Coalition）周四表示，“随着电动汽车在全球汽车市场的份额越来越大，交通运输的未来显然是电动的。” 该组织批评称，“大而美”法案将美国在电动汽车领域未来的角色拱手让人。 巴克莱银行汽车分析师 Dan Levy 表示，在不到三个月的时间内逐步取消税收抵免，意味着电动车的销量将通过“预先购买”的方式大幅跃升，而在随后几个月，电动车销量将急剧下降。 哈佛大学今年3月发布的一项研究预测，到2030年，撤销电动汽车税收抵免将使电动汽车普及率下降6个百分点，并在10年内为政府节省1690亿美元的财政开支。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510864.htm)

**中远海运集团旗下全球最大、配备先进船载光伏系统的汽车运输船“远海口”轮，日前圆满完成首航，顺利靠泊希腊比雷埃夫斯港。**此次首航，“远海口”轮搭载了4000台中国品牌车辆，其中新能源汽车占比超过九成。 “远海口”轮由中远海运特运旗下远海汽车船公司投资建造并运营。这艘绿色巨轮的核心亮点是其峰值功率高达302.8千瓦的船载光伏系统，为同类船舶之最。**该系统年发电量预计可达41万度，将显著助力船舶在全生命周期内实现碳强度较传统船舶降低约35%的目标。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/ac6944aec3214931bc80481017497164.png) 同时，该轮采用液化天然气（LNG）和燃油双燃料主机，相比传统燃油船，能节省20%能耗，并实现24%以上的减碳率。以典型的中欧往返航次计算，单航次即可减少碳排放约2100吨。 **“远海口”轮总长199.9米，船舶总吨位68252吨，排水量39069吨，拥有12层汽车甲板（8层固定+4层活动层），装载能力达7000标准车位，可灵活承载包括商品车、工程车、大巴在内的全品类车辆。** 在安全技术上，该轮应用了中远海运自主研发的国内首个轿车和卡车运输船实配装载软件，创新采用“一车一码一位”技术，实现对车辆的实时定位与火灾预警，为新能源汽车安全出海提供有力保障。 国际海事联合会（希腊）主席维尼埃里斯·安东尼斯对此评价道：“像‘远海口’轮这样的船舶，将前沿技术与环保意识紧密结合，正在为全球汽车船运输领域树立新的标杆。” 中远海运特运董事长张炜表示，“远海口”轮的成功首航，是中远海运集团践行“航运+港口+物流”全球大通道战略的生动体现，为全球航运业低碳转型提供了示范。 作为全球领先的特种船公司，中远海运特运深度服务高质量共建“一带一路”。其旗下汽车船队今年1至5月承运出口至“一带一路”国家的汽车已超10万台，同比增长达173%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/c9251e804e0f40edb768b6e16a37719a.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510858.htm)

今日，华为终端官微宣布，**华为路由X1 Pro陶瓷白正式开启预售，售价899元。**华为路由X1 Pro于今年4月发布，首发的是星夜黑配色。据了解，**X1 Pro是华为首款艺术路由，也是华为颜值最高、最具科技感的路由，采用圆柱形机身和隐藏式天线设计。** 华为常务董事、终端BG董事长余承东此前表示：“它摒弃了传统路由器的外观，传统路由器一堆像辫子一样的天线，很难看，我们用了全新家具美学设计，荣获德国iF 2025设计大奖，摆在家里非常漂亮。” [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/5b3c826bfb9f4f8ebc5b6dc5ede80be3.png) 华为路由X1 Pro搭载灵犀天线技术，**内置11根天线，包括5根全向高增益天线、5根定向智能天线和1根星闪天线。** X1 Pro不仅是华为天线数量最多的路由产品，也是千元档天线数量最多的路由器。 支持动态识别设备位置，并切换更优高增益天线组合，提升信号强度，解决家庭信号死角问题。 **华为路由X1 Pro搭载自研凌霄芯片，额外集成AI神经网络处理单元和NP网络加速单元，**支持Wi-Fi 7，速率达3.6Gbps，支持2.4GHz+5GHz双频连接。 同时内置星闪网关，可为鸿蒙生态设备带来6倍传输速率、2倍覆盖距离，以及+7dB抗干扰能力提升。 据悉，华为路由X1 Pro提供4个10/100/1000M/2500M自适应速率网口。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/60b4331fefe148f7bc18118e03499ad8.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510856.htm)

美国政府通知通用电气航空航天，称其可以重启向中国商飞供应喷气发动机。报道中提到，**一名消息人士透露，美国政府当天向美国通用电气航空航天公司表示，后者可以重启向中国商飞公司供应喷气发动机。报道称，这是美中两国贸易紧张局势缓和的又一个迹象。** 报道援引另一名消息人士的话称，至少还有另外一家航空航天公司在中国的执照暂停状态也在周四（3日）被解除，但该消息人士拒绝透露是哪家公司。 **上述消息被爆出之际，外媒还提到，美国本周还取消了芯片设计软件开发商和乙烷生产商对中国的出口限制，这表明美中两国之间的贸易谈判正在向前推进。** 在这之前外媒给出的报道称，美国为了回应稀土制裁，已暂停向中国出售关键技术，包括与喷气发动机和半导体相关的技术。 报道中提到，特朗普政府已暂停向中国出售部分关键美国技术，包括与喷气发动机、半导体和一些化学品相关的技术。 此外，按照消息人士透露的情况，美国商务部已暂停向中国商飞公司出售用于研发C919飞机的多项产品和技术的许可证。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250530/482aceb7afa24ad4abb91a0b5c7aacf2.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510854.htm)

**据Moore&#39;s Law Is Dead（MLID）最新透露，AMD下一代Zen 6架构CPU将带来明显的IPC提升，以及多层3D V-Cache技术。**明年Intel和AMD将分别推出下一代Nova Lake和Zen 6架构的CPU，其中Nova Lake将引入高达56个核心、新的P/E核心等，相比Arrow Lake-S CPU，其单核性能提升10%，多核性能提升高达60%。 至于Zen 6这边，MLID的消息源表示Zen 6架构相比Zen 5架构，IPC提升幅度可达6%至8%，这一数字主要体现在浮点运算性能上，并非最终的游戏和多任务处理性能提升数据。 **他进一步推测，综合考虑游戏和其他任务的性能提升后，Zen 6的最终IPC改进幅度可能会达到或超过10%。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/fa5cbc59-bd1f-4b94-9fba-2301efcf0ee2.jpg) 除了IPC提升，Zen 6架构还将引入更多的3D V-Cache缓存技术，MLID的消息源确认，Zen 6将配备96MB的3D V-Cache，并且支持多层3D V-Cache堆叠。 **这意味着如果AMD采用两层3D V-Cache，那么Zen 6 CPU的L3缓存容量可能会达到240MB。** 此外，Zen 6架构还预计将带来更高的核心频率和更多的核心数量，结合先进的台积电制程工艺，这将使其在性能上更具竞争力。 不过需要注意的是， 这些信息在AMD正式公布Zen 6之前都处于未经证实状态，Zen 6还有一年或更长时间才会推出，这意味着AMD不太可能在短期内透露任何具体信息。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/f07b538ad22b462f80f79326ac8eff77.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510852.htm)

At least one other aerospace company on Thursday saw relief similar to GE. Three of the leading EDA software makers including Synopsys on Wednesday said they were notified the U.S. export restrictions related to China imposed in late May have been rescinded.

<blockquote><p>在AI医疗的探索之路上，一家没有行业大佬带队、缺乏资本加持的中小企业，如何在质疑声中破局而出？本文讲述了一家AI医疗企业十年来的奋斗历程，他们用真实痛点铺就发展之路，撕裂“技术至上”的迷障，将资源匮乏转化为竞争优势，把质疑声当作产品迭代的磨刀石。</p> </blockquote>  没有斯坦福光环，没有资本加持，一群“草根”如何在AI医疗红海中杀出血路？答案藏在医生摔坏的鼠标、护士磨破的鞋，以及那些曾被嗤之以鼻的“小需求”里。本文拆解三大认知误区，分享12个中小团队逆袭的实战锦囊。 深夜，万籁俱寂，翻看手机里积攒的医院反馈记录，十年AI医疗创业路的画面历历在目。耳边回响的，不仅是技术突破的激动，更多是此起彼伏的质疑声。上周回访一家县医院，一位眼熟的护士长拉住我，眼睛发亮：“你们那个AI报警系统改版后，我夜班少跑了一万多步！”她手心的温度，瞬间把我拉回五年前——那个凌晨两点，我蹲在机房调试设备，因系统误报被主刀医生瞪得后背发凉的夜晚。 **这就是我们的起点，也是无数中小AI医疗企业的缩影：没有巨头的资源，没有名校的光环，路，是靠一个个带着消毒水味的“真痛点”，一步步铺出来的。这些痛点，像血氧饱和度一样真实，是我们刺穿行业铁板的唯一钢针。** 十年摸爬滚打，我们最深刻的领悟，是必须**亲手打破AI医疗的三大幻觉**： ## 一、破除“技术至上”迷思：从300种病到“少点3次鼠标” 行业聚会常听人吐槽：“某大厂说AI能看300种病，可我们科医生还在用放大镜找CT片上的结节……”技术再炫酷，抵不过护士磨破的鞋底，医生重复点击的鼠标。 **我们的产品转向：将80%精力投入“微小体验优化”。** 目标不再是“颠覆性AI”，而是“让医生少点三次鼠标”、“让报告早出10分钟”。 **实战案例：** 一家病理AI初创，死磕医生操作流程，将病理切片诊断步骤从11步压缩至3步。半年后，仅靠医生们的自发推荐，就拿下了23家医院的订单。**产品价值在于：为医生减负增效。**  ## 二、变“资源匮乏”为“致命武器”：困局中的破局之道 深夜自省时，看到大厂烧千万训练全病种模型，不焦虑是假的。但转机出现在发现：某三甲王牌科室，最急的竟是帮年轻医生快速写病历——这恰恰是我们NLP团队的专长。 **面对资源困局，我们提炼出差异化生存策略：** **困局一：烧钱训练全病种模型** **解法：迁移学习+临床知识蒸馏。** 利用已有医学知识和模型架构，聚焦细分场景，将训练成本砍至1/10。 **困局二：争抢三甲医院订单。** **解法：农村包围城市。** 参考某眼底筛查AI团队，先覆盖2000家县医院，积累真实数据和口碑，形成势能后，倒逼三甲医院主动采购。 **困局三：追求算法99.9%准确率。** **解法：85%准确率+100%临床适配。** 急诊AI主动降低非核心指标精度，换取3秒出结果的极速响应，临床价值远超小数点后的提升。 **困局四：堆砌千万级训练数据。** **解法：用医生经验压缩数据需求。** 某心电AI产品，通过深度融入资深医师诊断逻辑，仅用387例高质量样本就达到了商用标准。 ## 三、把“质疑声”炼成最佳磨刀石：用户反馈驱动进化 产品早期，王主任怒摔鼠标：“这操作反人类！”我们连夜改版，用户留存率暴涨300%。李院士质疑：“缺乏临床验证？”我们邀请他共建课题组，产品获批速度翻倍。同行酒局嘲笑我们“像赤脚医生”？次年，我们用营收数据敬酒，对方主动求合作。 **核心产品观：批评不是阻力，是迭代的金矿。** 每一次尖锐的反馈，都精准指出了产品的盲点。**学会建立机制**，主动拥抱临床一线反馈，将其快速转化为产品迭代需求。听到批评就兴奋，意味着又找到了升级的方向。  **最该警惕**的反而是“温和的沉默”——那意味着产品未能刺痛任何人的神经。 ## 四、给产品同路人的实战锦囊 基于十年踩坑经验，提炼出中小团队生存破局的关键策略： - **冷启动秘诀：** 找到那个“**医生宁愿违规也要用的功能**”。例如，我们将穿刺活检等待时间从7天压到2小时的AI调度系统，解决了医生和患者的燃眉之急，成为医院难以拒绝的入口。 - **成本杀手锏：** 将**资深医生的经验沉淀为AI的“预训练知识”**。某肿瘤AI团队通过此方法，省下了90%的数据标注成本，极大加速了产品落地。 - **错位竞争雷达：** 当所有人扑向医学影像时，有团队用AI做**医患沟通风险预警**，帮医院年省千万纠纷赔款，开辟蓝海市场。 ### 送你一段“狮子座生存法则”：（我是狮子座哈） 草原上真正的狮王，从不在意豺狼的嚎叫。 它只做三件事：锁定最虚弱的猎物（需求真空点），一击必杀（极致产品力），然后叼着战利品在秃鹫盘旋中慢条斯理地进食（用营收碾压质疑）。 ## 五、AI医疗需要的不是神话，是固执的“痛点猎手” 常有人问：“重来一次，还选这条路吗？”看着护士长计步器上省下的一万步，摸着医生办公桌上磨平的鼠标垫，听着手术室里仪器平稳的滴答声，答案无比清晰，我的手术刀依然会划向同一道曙光——**因为草原上的狮群，永远向着最疼痛的地方冲锋。** 对于我们这些医疗AI中小公司“蚂蚁”来说，最明智、也是唯一的活法，不是在地面上与大象赛跑，而是找到一块属于自己的、大象看不上或者钻不进去的“土壤”，然后，深挖。放弃“大而全”的虚妄幻想，专注地去做一个“小而美”的、在垂直领域内做到极致的产品。这，才是初创公司真正的生存与胜利之道。在大象起舞的房间里，蚂蚁的唯一活法是“挖洞”。 这个行业，需要的从来不是不食人间烟火的技术神话，而是一群“固执”的产品人；也从不需要镀金的PPT，当资本潮水退去时，留在沙滩上的只会是焊进临床血肉的产品钢印。**俯身倾听临床的每一声叹息，将医生的痛点、护士的疲惫、患者的等待，精准地翻译成产品进化路上的心跳与路标。** **致所有在医疗AI无人区点灯的同行者：你踩过的每一个坑，都在为后来者照亮前路。** **你在临床场景中，捡到过哪些“金钥匙”般的真痛点？被医生画叉的需求表里藏着什么玄机？** 本文由 @医链智核GHH 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议

<blockquote><p>从“看图说话”到“图文共创”，多模态视觉语言模型正以前所未有的速度突破边界。但在技术惊艳的背后，真正的产业落地却远比想象中复杂。这篇测评报告不仅系统梳理了当前主流多模态模型的能力表现，更结合一线实践，深入探讨它们在真实业务场景中面临的瓶颈与挑战。</p> </blockquote>  ## 引言：多模态大模型的“高考”时刻 2025年7月3日，中国权威人工智能评测机构SuperCLUE正式发布《中文多模态视觉语言模型测评基准（superclue-vlm）》。这份被誉为“中国版多模态大模型高考”的测评报告，首次系统评估了国内外30余款主流视觉语言模型的综合能力。与单纯的语言模型评测不同，superclue-vlm构建了包含基础认知、视觉推理和产业应用的三维评价体系，为行业发展提供了重要参考坐标，也引起了我的思考，在此拙笔跟大家分享一下自己观点。 开始之前我们先来一张图看看：  图片来自网络 ## 一、测评体系深度解析  图片来自网络 ### 1.1 三维评价框架设计 superclue-vlm构建了业界首个“基础认知-视觉推理-产业应用”三级评价体系： - **基础认知层**：包含常识问答、物体识别等6个子项，测试模型对视觉信息的初级理解能力 - **视觉推理层**：设置科学推理、空间推理等6大维度，考察跨模态逻辑处理能力 - **产业应用层**：涵盖医疗影像、自动驾驶等5个关键领域，评估实际场景适配性 ### 1.2 创新性测评方法 本次测评采用“动态prompt+人工校验”的双重保障机制： - **多模态prompt工程**：针对不同任务类型设计专属图文组合 - **分级评分标准**：将答案准确性细分为5个等级（完全正确/主要正确/部分正确/基本错误/完全错误） - **人类专家复核**：随机抽取10%样本进行人工比对，确保机器评分与人类判断的一致性超过92% ## 二、全球竞争格局分析  图片来自网络 ### 2.1国际头部模型表现 Google的Gemini2.5Pro以74.95分的绝对优势登顶榜首，其优势主要体现在： - 空间推理得分92.3（第二名82.6） - 医疗影像分析准确率53.6%（领先第二名2.1个百分点） - 多模态指令跟随能力提升37% OpenAI虽屈居第二（69.92分），但在逻辑推理维度保持领先（87.5分），展现出强大的数学建模能力。 ### 2.2中国军团整体实力 国产模型呈现“集团军”优势： - **第一梯队**：字节跳动Doubao-seed-1.6-thinking（65.67分）、腾讯双子星（Hunyuan-t1-vision63.78分/Hunyuan-turbos-vision60.70分） - **第二梯队**：商汤Sensenovav6（58.78分）、阿里QVQ-Max（55.45分） 特别值得注意的是，国产模型在常识问答（89.3分vs海外85.7分）和逻辑推理（91.3分vs海外87.5分）两个关键指标上已实现反超。 ## 三、技术短板与突破方向  图片来自网络 ### 3.1 现存技术瓶颈 测评暴露出三大共性问题： - **专业领域知识欠缺**：医疗影像分析平均得分仅53.6%，远低于其他维度 - **复杂场景适应不足**：自动驾驶场景识别错误率高达28.7% - **多模态融合深度不够**：图文不一致情况下的判断准确率不足65% ### 3.2 关键技术突破点 报告指出三个重点突破方向： - **跨模态对齐技术**：需提升视觉特征与语言表征的映射精度 - **领域自适应学习**：开发针对医疗、工业等垂直领域的预训练方法 - **推理链条可视化**：增强模型决策过程的可解释性 ## 四、产业应用现状评估 ### 4.1 五大应用场景测评 在产业应用维度，各模型表现差异显著：  ### 4.2 商业化落地挑战 报告揭示三大商业化障碍： - **数据质量瓶颈**：医疗等领域高质量标注数据稀缺，医疗影像标注需领域专家（如三甲医院医师），标注成本高达$120/张；工业缺陷检测需毫米级标注精度，错误率超5%即导致产线误判；多模态数据对齐缺失（如手术视频与病理报告时序匹配度＜60%）。 - **算力成本高企**：训练千亿参数模型单次成本超千万美元，如自动驾驶模型训练：$200-500万/次，医疗影像大模型：$800-1200万/次（需3D+时序数据融合）。 - **伦理风险管控**：视觉内容生成可能引发肖像权争议，如某直播平台因未拦截AI换脸功能，遭遇集体诉讼赔偿$2300万。 ## 五、未来发展趋势预测 ### 5.1 技术演进路线图 **1）多模态大模型轻量化** **核心方向**：通过模型压缩（量化、剪枝、知识蒸馏）和高效架构设计（如稀疏专家混合MoE），实现参数规模与性能的平衡。例如，LLaVA-MoD通过MoE架构和Dense-to-Sparse蒸馏框架，仅用2B参数即超越7B模型的性能。 **边缘计算需求**：轻量化模型将推动智能终端（如机器人、AR设备）的实时多模态处理能力，例如MobileVLMv2通过卷积优化减少99.8%参数。 **预测**：2026年10B参数以下模型将主导边缘场景，结合量化技术（如GGUF格式）实现低比特部署。 **2）专业领域微调工具链** **垂直行业适配**：医疗、法律等领域需专用训练框架，如HuggingFace的PEFT库支持LoRA/Adapter微调，结合RAG（检索增强生成）减少幻觉。 **案例**：广电行业通过AIGC工具实现自动化内容生产（如AI导演、智能剪辑），芒果TV利用AI生成剧情框架并人工优化。 **3）人机协同新范式** **角色演进**：视觉语言模型从“工具”升级为“协作伙伴”，例如AR头盔通过眼动追踪和手势识别实现自然交互。 **双向理解**：清华大学贝叶斯意图理解框架和中科院多模态手语识别技术，推动机器从“执行指令”到“心领神会”的跨越。 **4）多模态技术发展路径预测（2024-2026年）** 回溯2024年的成果，再看看今年上半年的成绩，我们大致预测一下到26年的发展路径，整合轻量化、专业微调、人机协同三大趋势，再结合时间轴与技术层级列一下关键节点： **1.主干（时间轴）：**  **·2024年：基础能力突破** **技术焦点：**全模态统一表征（文本/图像/语音/3D点云） **关键进展：** 千亿参数模型跨模态对齐（如CLIP对比学习机制；评测基准完善（MathVista、MMMU等7大领域） **挑战：**算力需求高，边缘部署受限 **·2025年：轻量化与垂直落地** **技术焦点：**模型压缩与行业适配 **关键进展：**剪枝/量化技术成熟（推理效率提升50%）；医疗/法律专用微调框架（LoRA+QLoRA工具链）；工业应用（质检准确率＞99%） **挑战：**数据隐私与动态更新 **·2026年：人机协同生态成型** 技术焦点：轻量化多模态Agent 关键进展：10B以下模型端侧部署（AR眼镜、机器人）；视觉-语言-动作闭环（HRC制造导航） ；RAG+微调融合（减少幻觉） **2.支线（技术层次）**  - **轻量化路径**：模型压缩→边缘计算→终端交互 - **专业微调工具链**：通用PEFT→领域适配器→自动超参优化 - **人机交互范式**：视觉问答→多模态推理→具身智能 ### 5.2 市场格局演变 **1）头部集中化** 资源壁垒导致Top3模型（如GPT、Gemini、国产Qwen）占据70%份额，依托云端算力与数据优势。 **2）垂直领域分化** - **医疗**：多模态模型结合电子病历、医学影像辅助诊断，如癌症早期筛查系统。 - **教育**：个性化学习通过分析学生表情、语音等数据调整教学策略。 **3）开源生态繁荣** 预计新增开源模型聚焦中文场景（如LLaVA-UHD、Mini-Gemini），支持低分辨率与高分辨率图像融合。 ## 六、专家观点与建议 ### 6.1 学界权威解读 - **中文场景优势**：清华大学张教授指出，superclue-vlm在中文文化符号（如古建筑识别、方言理解）的准确率超GPT-4V，得益于本土化语料训练。 - **技术壁垒**：中文多模态模型需解决长文本-图像对齐、方言语音识别等独特挑战。 ### 6.2 企业界实践建议 - **行业评测标准：**医疗领域需构建含病理切片、影像报告的专用测评集。 - **数据基础设施：**建立高质量中文多模态语料库（如央视媒资库智能检索系统），覆盖文本-视频-音频关联数据。 - **可解释性研发：**通过神经符号结合（如规则引擎+大模型）提升决策透明度，避免“黑箱”风险。 ## 结语：迈向通用视觉智能的关键一跃 superclue-vlm测评不仅是一份成绩单，更是中国多模态AI发展的路线图。在基础能力快速追赶的同时，如何突破专业壁垒、实现商业闭环，将成为下一阶段竞争的关键。随着评测体系的持续迭代，这份“多模态高考”必将推动中国AI产业迈向新的高度。 （注：以上内容综合自多模态技术报告、企业实践案例及学术研究，具体数据与图表可参考相关文档。） 本文由 @千林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

千亿豪门绝处逢生？

 Krafton旗下PUBG STUDIOS 首次携《PUBG: BATTLEGROUNDS》及《PUBG: BLINDSPOT》参加中国BilibiliWorld(以下简称BW)2025展会，届时有丰富的互动和满满的福利给到现场玩家！  BW是由中国深受年轻人喜爱的哔哩哔哩弹幕视频网站（B站）自2017年起每年夏季举办的大型线下嘉年华活动，2024年BW参展人数25万人次，展馆面积17万平方米。2025年展馆面积扩充至25万平方米，现场包括游戏、COSER、声优、动漫作品、痛车周边等丰富的参展内容，BW目前已成为中国规模最大的线下ACG盛会之一。 7月11日至13日，超大飞机带领PUBG降落BW，降落点位于中国上海国家会展中心3A07展位。大家只需在展台认证PUBG玩家身份，即可领取限定钥匙扣和G-Coin礼包！    BW活动期间， 17_shou及其队员、4AM_GODV、PeRo_Aixleft及Big茄子将出现在PUBG展台，玩家们除了可以和他们进行舞台互动，还有机会现场发起挑战，争夺真正的FPS高手称号。  现场还可体验Krafton的俯视角射击新游《PUBG: BLINDSPOT》，完成指定任务，还可解锁限定彩蛋奖品!  另外，PUBG还为玩家们带来了非常丰富的周边礼物，可在展台参与各种互动活动就可领取！  这个夏天，PUBG陪你一起度过！

<blockquote><p>YouTube作为CTV市场的主导者，已经在客厅场景中占据了重要地位，而TikTok的切入无疑将引发行业格局的重新洗牌。本文将从四个维度展开猜想：TikTok是否会通过低价策略抢占市场份额？它将如何在预装市场与YouTube竞争？是否会高价购买版权？以及如何补足第三方测量数据以赢得广告主的信任？</p> </blockquote>  6 月下旬，据TheInformation报道：TikTok在开发Smart TV专版，目标是最快在三星、Roku、Fire TV等主流系统上线。 就在前几天结束的戛纳国际创意节上，TikTok全球产品负责人David Kaufman直言：客厅就是下一条预算战线。TikTok正从社交平台向全视频平台转型，而电视端布局正是支持这一转型的投资方向之一。 种种的迹象都表明，TikTok要进入YouTube的腹地了。 根据eMarketer数据，2024年全年，美国有1.5 亿人是在客厅大屏上刷YouTube。目前YouTube在美国已经吞下近四分之一的CTV广告预算，是市场的绝对老大。 另据市场营销公司Tinuiti的数据，美国广告主在YouTubeCTV端投下的营销预算（43%）首次反超移动端（42%）。就在一年前，这两个数字还是24%vs51%，手机体量几乎是CTV的两倍。  对很多广告主而言，这已经是一道非常明显的预算分水岭——广告费正从移动端和传统线性电视，大规模并持续涌向CTV联网电视。 这次，TikTok要进军CTV领域，很明显眼馋越来越CTV广告的肥肉。 TikTok会怎么切入客厅的大屏场景呢？我大胆做了几个猜想。 ## 猜测一：发起价格战 TikTokTV版大概率会先用低价抢切入市场，再视效果抬价。 这是在自然不过的决定。TikTok要在客厅场景打低价牌，背后依赖的是两大前提条件： 一是CTV广告盘子还在放大，品牌预算整体向上流动。这样低价走量的方式才能带来正向的营收。 二是硬件与平台之间的座位并未被YouTube、Roku、Amazon完全锁死，竞争者众多、价格带分化明显。 只要这两个条件同时存在，低价切入、效果跑通、随后抬价就是一条能跑通的路径。 在需求端，CTV的广告支出仍保持两位数增速——eMarketer估算2025年美国CTV投放将再增16.8%，达到334.8亿美元，品牌端已有56%计划继续追加预算，预计每年有50‑60 亿美元的广告费，流向CTV大屏。 CTV给广告主带来的好处很直观： 首先，大多数智能电视都和家庭地址、固定的设备 ID绑定，平台能够精确知道广告送到了哪一户；其次，屏幕上的二维码或“立即购买”按钮让观众在沙发上拿手机一扫就能下单，比移动广告少一步跳转；另外，电视内置的自动内容识别系统，会记录每条广告出现的时间、频道和观看次数，品牌很快就能看到新增触达了多少家庭、平均被看了几遍，并把这些曝光数据与后续电商订单一一对应。 市场持续增长，这给了TikTok用价格撬动预算的空间。 从供给端看，传统长视频或体育流媒体（Netflix、Max）平均CPM仍在30美元以上。根据数据公司GuptaMedia的分析数据，YouTubeTV的常规CPM在20–25美元，可高至30–40美元，具体取决于广告类型、目标定位、投放方式（直销vs程序化）等因素。 AdRoll的一份报告称，TikTok整体CPM自2024年初至今一直处于下降态势。 如果对品牌来说，同样的广告费在TikTokTV能拿到更多曝光，何乐而不为？ 所以，TikTok很可能继续把CTV的广告定价压在20美元区间内。对TikTok来说性价比就是最快的“进场凭证”，快速实现“以价换量”的初步渗透。 ## 猜测二：分成的方式进入预装市场 在预装布局上，TikTok面临的对手包括Netflix和YouTube，他们分别走了不同的预装合作模式。 Netflix的做法很直接，就是现金买断。早在2011年就和三星、LG、索尼谈下“红色按钮”协议：电视遥控器上为Netflix增设一颗醒目的红色快捷键（通常印有“Netflix”字样），同时在系统主页的第一屏预留固定入口。  根据彭博社的报道披露：Roku会Netflix等流媒体服务商收1美元/台的“按钮费”，这笔费用只1个月就能给Roku带来“数百万美元”固定收入。 Netflix还在2015年推出了“Netflix Recommended TV”认证。只要电视出厂时已经预装了Netflix，开机后能在主页第一屏看到它的图标，再给遥控器配上一颗专属红色按钮，并把App的冷启动时间控制在两秒以内，就能拿到这一认证，并把它印在包装盒和卖场展台上。 对厂商来说，这不过是多按几条软件规范，但消费者在卖场一眼就能辨认“流畅看Netflix”的机型，因此这个按钮慢慢成了销量的加分项，也算是一笔划算的买卖。 与Netflix不同，YouTube依赖更深层次的生态合约。 OEM电视厂家若要获取PlayStore等Google服务，就必须签署GTVS/MADA协议，预装一整套Google应用，YouTube和YouTubeTV也在其中。今年5月，印度反垄断案件中的和解文件明示：这种预装要求是协议硬性条款。 TikTok的预装策略不具备上述两者的明显优势：它既没有Netflix那样的优质独家视频内容，也没有Google的生态优势。 考虑到其商业模式依赖广告，广告分成这种方式更适合切入预装市场： TikTok可以在首页或遥控快捷位与OEM达成收益共享协议，让OEM持续从广告中分得一部分，而不是一次性补贴。这种机制能有效降低OEM的决策成本，持续激励他们优先布局TikTok的入口。 这样的合作模式类似于NBC环球和Roku达成的Peacock协议。 2020年的时候，NBCU旗下的流媒体服务Peacock准备与电视厂商Roku合作，Roku要求合作伙伴把30%的广告库存交给平台自行销售；Peacock只肯给到一半，且坚持广告投放要走NBCU自建的广告平台，而不是接入Roku的OneViewDSP。双方僵持一段时间后，两家公司同步对外官宣“达成长期分销与广告技术合作”。 声明虽然没给出精确比例，但多家主流科技媒体都证实：Peacock接受把这15%的广告库存接入Roku的OneViewDSP统一售卖，换取平台级入口和视频墙推荐位，而NBCU保住了剩余85%的广告位和全部用户数据。 这个案例证明：在广告分成机制下，OEM更愿意提供首页推荐和入口位，但关键在于拆账后是否还能保证平台的核心商业利益。 但TikTok遇到的挑战仍然不少。比如CTV的观众习惯还是偏向长视频，短视频如何在沙发场景保持强粘性尚无定论。另外，TikTok的广告分成方案需要在OEM多方参与下达成清晰可靠机制，任何条款争议都可能让谈判提前结束。 不过，预装市场的竞争正在重构，这给了TikTok更多谈判筹码。 今年年初的时候，印度在对Google的反垄断审查中，裁定OEM厂商可单独采购PlayStore而不强制捆绑Google的“全家桶”，这意味着未来其他市场若跟进，YouTube的预装优势有可能松动。 在设备侧，Roku占38%市场份额，FireTV18%，再加上三星、LG各自的系统，渠道并不缺少可谈判的入口。如果能强化广告分成激励，TikTok只需与部分OEM达成首屏或快捷键合作，就能迅速扩张基础装机，进一步放大“低价吸量”策略的杠杆效应。 ## 猜测三：短期内不会高价买版权，而是轻版权的方式 参考下YouTube的内容策略：它把高ARPU品类（体育、播客、电影）拉进电视内容，复制订阅+高CPM模式，争夺原本属于线性电视和流媒体的平台预算。为此，YouTube买了不少IP版权。 TikTok未来会不会参加IP的版权大战？ 我推测，短期内不会，长期可能会。 短期内，TikTok更可能依托“轻量化授权＋短视频变现”的路径进入大屏市场： 它已经开始做这样的合作。目前TikTok有了2025年世俱杯的版权，赛事期间成为官方短视频枢纽，推出赛事亮点、幕后花絮等内容集成页。同时，它与美国职业足球大联盟MLS续约内容合作到2028年，并已成为MLS长期短视频战略平台。 这些都不是买断整场直播，而是通过社交传播来发挥平台短视频优势，与版权方共享广告和电商收益——这种“轻版权＋联营”模式效率高、速度快，这个风格”非常TikTok”。 在影视内容方面，TikTok可能也会沿用YouTubeMovies的早期策略：允许内容提供方把完整版放在平台上，然后TikTok补充工具和剪辑功能，把长视频拆成短片形式供创作者剪辑二创。 这一策略的好处是：可以能让TikTok在不烧钱的前提下，全面收集IP内容做短视频素材库，同时检测哪些类型片段能爆发，并作为未来更重度合作的预热。 例如，如果它发现某部老剧集的“主角爆笑片段”在电视端有高互动量，就能与版权方试验“电视剧频道”或系列片播出方案，不用先抛数百万美金去买整个版权。 相对Netflix或YouTube而言，TikTok的玩法更灵活、内容密度更碎片化、更贴合它算法分发优势。 除非它想全面进军娱乐和体育版权窗，短期内不需要下大注买IP。如果合作节奏和变现稳定，我猜未来它不排除拿下一两档中等规模的大IP，比如区域联赛或经典电影合集，以进一步补充中长内容池并提高CPM。 但整个路径仍旧会是“先轻后重、先短平快、后稳打深耕”。 所以，如果你未来看到TikTok在体育、影视版权方面，投放广告或签署内容合作合约，不需要惊讶，这是它在大屏端接棒短视频逻辑的自然延续。 ## 四、补足第三方测量 要实现长期增长，仅靠广告的低价是不够的。广告主在投入更多预算之前，需要明确广告的效果和回报。这就需要TikTok提供透明、可信的第三方测量数据 归因难、数据碎片化、加上隐私限制，让品牌看不清TikTokTV投入背后的实际回报。很多品牌陷入“看得见流量、看不清价值”的困局。 要解决这个问题，TikTok的下一步策略已经露出端倪。我猜测它会分两阶段展开： 首先，它会强化跨屏去重和曝光汇总能力。TikTok已宣布与NielsenONE深度合作，让广告主能在一份跨媒体报告里看到TikTok、CTV、线性电视的统一投放情况和去重覆盖。 这种真正“把所有版本的数据放一起算”的能力，是传统媒介预算配置时最缺的信心来源。 与此同时，它也会向下延伸测量精度，专注电视广告数据分析的广告科技公司iSpot已开放对TikTokCampaign的统一测算方案，初步数据显示TikTok广告有58%的独立观众未被线性电视触达，意味着真实增量很高。 如果这些工具能定期产出、并被多个机构背书，TikTok将实现“用验证数据抢下预算”的目标。一个广告主若能在Nielsen&amp;iSpot报表里对比TikTok与YouTubeCTV的增量、频次和转化贡献，就会对TikTokTV的营销价值更容易接受，这也能为TikTokTV后续的提价留足空间。 总而言之，TikTokTV在大屏的下一步，就是拿数据“说话”。当原先看不见的投放价值被量化、可对比，TikTok就能从“移动端”升级为“CTV”，完成从低价吸引到高价留存的过渡。 以上是我的几个推测：一句话总结就是，先低价进入，进一步做厚价值，最后抬高平台溢价。 这套“三步走”打法让TikTok的商业逻辑清晰可见：用市场更便宜的CPM入局，以可验证的数据和效果赢得品牌信任，然后逐步抬价实现盈利。 它的挑战是保持测量体系的独立可信度，并确保初期低价策略不会成为长期折价标签。若执行得当，TikTokTV未来将是YouTube最大的竞争对手。（作者：刀客doc） 作者：刀客，公众号：刀客doc 本文由 @刀客 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

超级大战。

**2025年6月30日，泰德医药（浙江）股份有限公司（以下简称：泰德医药）正式在港交所挂牌上市。**此次上市全球发售1680万股H股，占发行后总股本的11.85%，每股定价30.60港元，公开发售获301.15倍认购。截至首日收盘，泰德医药股价30.8港元，市值为 44 亿港元。 泰德医药是一家位于杭州钱塘的生物医药企业，提供从早期发现、临床前研究、临床开发以及商业化生产的全周期服务，主要包括多肽NCE发现合成（CRO服务）与多肽CMC开发以及商业化生产（即CRDMO服务）。 根据招股书，截至2024年12月31日，泰德医药的项目管线包括1217个进行中的CRO项目，以及332个进行中的CDMO项目，并且战略性地专注于GLP-1领域的管线建设。按销售收入计算，**泰德医药在2023年已是全球第三大专注于多肽的CRDMO**，全球市场份额为1.5%，仅次于瑞士龙头企业Bachem和PolyPeptide。 与国内头部的CXO头部企业一样，泰德医药的大多数营收也已经来自海外，其中美国是其第一大市场。为规避美国政策法规在未来可能带来的不利影响，泰德医药此次上市募集的部分资金，**将用于扩大在美国本地的产能投资。** **1.上市募资为扩大产能** 泰德医药成立于2020年，**其核心主体为子公司中肽生化**。中肽生化则由泰德医药执行董事李湘在2001年成立，是国内第一批从事多肽CRDMO的企业。 多肽是一种主要应用于医药和化妆品领域的化合物，CRDMO则指合同研发与制造组织（Contract Research and Development Manufacturing Organization），为药企提供从药物研发、药物制剂开发、临床试验供应到商业化生产的全方位服务。 2003年及2005年，泰德医药董事长兼CEO徐琪与执行董事李湘莉先后加入中肽生化。2015年，信邦制药以20亿元收购中肽生化100%股权。2018年后，由于行业竞争加剧与内部整合等挑战，中肽生化业绩出现波动，2020年信邦制药以7.5亿元剥离资产，中肽生化被徐琪与李湘莉成立的泰德医药接手收购。 招股书显示，泰德医药2022-2024年营收分别为3.5亿元、3.3亿元及4.4亿元，净利润分别为5398万元、4891万元及5917万元。2024年，**泰德医药被评为浙江省生物医药产业高成长型企业及国家级专精特新“小巨人”企业。** 面对行业竞争，目前泰德医药面临的**主要挑战在于突破产能瓶颈**。2023年泰德医药多肽API年产能为500千克，每批产能为20千克，利用率为68.2%。相比之下，诺泰生物的多肽产能已达吨级规模，药明康德多肽固相合成产能增长至3.1吨，圣诺生物技改项目与募投项目也预计将多肽产能提升至1.2吨以上。 因此泰德医药表示，上市募集到的4.11亿港元中，**76.4%将用于在中国及美国新建或收购生产园区，以提高生产能力。** 此外，泰德医药在招股书中披露，战略性地专注于GLP-1领域的管线建设。近几年以司美格鲁肽为代表的**GLP-1药物**（一种特殊类型的重磅多肽类药物）实现销售爆发，**成为推动全球多肽类药物市场增长的主要驱动力**，根据弗若斯特沙利文数据，2023年市场规模达到389亿美元，复合年增长率为33.2%，。 在此趋势下，截至最后实际可行日期，泰德医药与七名客户进行九个NCE GLP-1分子开发项目，开发口服及/或注射GLP-1分子产品，包括司美格鲁肽仿制药项目。 **2.海外营收占比近八成，提高本土化产能以应对关税影响** 得益于“工程师红利”，中国CXO在过去十几年凭借**高质量、高效率、高性价比**的竞争优势，成为全球MNC与Biotech的重要合作伙伴，头部CXO企业境外营收占比达到80%左右。  主要CXO企业海外收入占比 泰德医药2023年的海外营收占比也达到78%，目前在超过50个国家建立稳定客户关系和服务范围，其中美国、日本、欧洲、韩国及澳大利亚为主要市场。并且海外营收增速快于国内，2024年海外收益同比增加32.4%至3.48亿元，高于中国内地0.95亿元的营收与27.6%增幅。 **美国一直是泰德医药的最大市场**。招股书显示，2022-2024年，来自美国的收入贡献分别占比37.7%、34.1%及55.0%。2024年泰德医药收益增加，也主要得益于某专注于GLP-1药品开发的美国客户收益增加。  来源：泰德医药招股书 去年开始，美国关税政策不确定性增加，虽然截至最后实际可行日期，泰德医药尚未遇到客户因关税重新协商定价及取消订单的问题，并且2025年第一季度，来自美国客户的总收益与2024年同期反而比较有所增加，但是**为了避免未来关税可能带来的负面影响**，比如增加运营成本甚至造成供应链中断，泰德医药也在采取应对措施。 具体来说，泰德医药**计划增加在美国的本地化产能**，将于2025年下半年完成位于加利福尼亚州罗克林园区的建设，为多肽类原料药提供GMP合规生产、分析开发、质量控制及稳定性测试服务，年产能增加约100-300千克。 **增加对美国本土的产能投资，实际上正在成为全球创新药行业应对关税威胁的普遍选择。**仅在2024年5月，就有三家中国CXO宣布出海进展：药明康德新加坡研发生产基地投产、博腾股份斯洛文尼亚研发生产基地投入运营、凯莱英完成首个欧洲研发生产基地布局。 与此同时，全球MNC也在加强闭环供应链与制造回流美国，礼来、强生和辉瑞等跨国药企，**今年以来都在扩大美国本土的自建产能**，这一趋势未来可能也会导致中国CXO公司的**订单流失风险增加**。 此外泰德医药也计划支持美国客户为其供应的API厘定更优惠的关税，并将更多全球订单转向美国以外地区完成。 除了关税阴影，去年美国众议院通过《生物安全法案》草案，禁止接受联邦资金的实体使用来自与外国对手有关联的公司的生物技术，也对中国CXO公司开展美国业务造成负面影响。对此泰德医药表示，由于公司尚未被评为拟定《生物安全法》所定义的“受关注生物技术公司”，**美国市场的营运受影响风险较低**。 **3.2025年钱塘区第三家上市企业** 值得一提的是，作为一家落地杭州钱塘区的企业，泰德医药已经是今年上半年以来，区内第三家上市企业。由此，**钱塘区新增上市企业数在杭州市各区县市中继续位居第一**。 钱塘区可以看作是杭州生物医药产业的“心脏”。2025年4月发布的《2025杭州独角兽与准独角企业榜单》中，生命健康领域的准独角兽企业达到125家，其中钱塘区企业占到34家，以占比27.2%领跑榜单，泰德医药也位列榜单中。 依托中国医药港以及钱塘区的产业基金，**钱塘区近年来也在大力发展生物医药产业，吸引优质生物医药企业落地。**2021年，当时新成立的泰德医药在钱塘区建设的多肽药物研发生产总部基地，被列入2021年省市县长“152”项目（“152”项目指浙江省各级政府、各有关单位负责人每年牵头谋划推进总投资分别为100亿元、50亿元、20亿元的重大产业项目）。同年，泰德医药还获得钱塘（新）区创新产业投资主体——钱塘和达产业基金的1亿元投资。  泰德医药在杭州钱塘园区 目前泰德医药钱塘园区承载中国业务产能，园区内建设有建筑面积超过15000平方米的cGMP厂房，API年产能为500千克，每批产能20千克，利用率68.2%（平均使用合共19条合成线及16条纯化线），能够处理多个100千克级的采购订单，同时具备年产1-17千克寡核苷酸的能力。 招股书显示，此次泰德医药上市募资的部分资金，**将用于扩大现有钱塘园区产能，并在未来2-3年内建造或收购新设施，使其年产能提高约2000千克。** 除了钱塘园区，泰德医药还在医药港小镇园区建设新设施，**以用于多肽及寡核苷酸的研究、制剂开发及中试生产**。招股书显示，医药港小镇园区占地约10000平方米，建筑面积约26700平方米，主要结构已完成施工，预计2025年下半年开始投入运作。

潮玩市场是一场真正的赌局。神鬼并存，一半是神话，一半是泡沫。

锦江酒店或将成为国内首家“A+H”双上市的酒店集团。

震荡蔓延：从消费者恐慌到行业洗牌。

地方和企业利益都应让位于行业利益。

流量难解。

<blockquote><p>在AI与大数据重塑商业格局的时代，企业竞争力的构建逻辑正在发生根本性转变。传统战略模型已难以应对动态环境下的复杂博弈，唯有构建“动态竞争战略”的新范式，才能在不确定中赢得确定性。本文提出企业价值重构的“五驾马车”模型，系统解析AI驱动下的战略演化路径，帮助企业在技术浪潮中找到增长的锚点与方向。</p> </blockquote>  在数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。客户需求日益多样化、市场竞争愈发激烈，传统的经营模式已难以满足企业发展的需求。在此背景下，客户价值重构、业务结构优化、敏捷机制协同、创新技术驱动以及整合资源优势成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。本文将深入探讨这五大策略，并结合实际案例分析其在企业实践中的应用。 ## 一、客户价值重构：基于AI大数据精准触达用户层 客户价值重构是企业以客户为中心，重新定义与客户交互方式、满足客户需求的过程。AI和大数据技术的发展，为企业精准触达用户层提供了强大支持。通过收集和分析海量客户数据，企业能够深入了解客户的偏好、行为习惯和需求，从而实现精准营销和个性化服务。 例如，星巴克利用大数据分析客户的购买记录、消费时间和地点等信息，为客户提供个性化的饮品推荐和优惠活动。通过星巴克 APP，客户可以查看自己的消费历史、积分情况，并获得专属的优惠信息。这种精准的客户触达方式不仅提高了客户的满意度和忠诚度，还为企业带来了可观的经济效益。据统计，星巴克的APP用户贡献了超过30%的销售额，且这些用户的消费频率和客单价均高于普通客户。 此外，Netflix通过大数据分析用户的观看历史、评分和搜索记录，为用户推荐个性化的影视作品。这种精准的内容推荐服务极大地提升了用户的观看体验，使Netflix在激烈的流媒体竞争中脱颖而出。目前，Netflix的个性化推荐系统为其节省了每年约10亿美元的营销成本，同时用户的平均观看时长也显著增加。 ## 二、业务结构优化：差异化竞争，基于 AI技术与数据分析，提升产品力、服务力、品牌力，实现高效协同 业务结构优化是企业根据市场需求和自身发展战略，对业务流程、产品和服务进行调整和优化的过程。借助 AI技术与数据分析，企业能够深入了解市场趋势和竞争对手情况，从而制定差异化的竞争策略，提升产品力、服务力和品牌力。 苹果公司是业务结构优化的典范。通过对市场趋势和用户需求的深入分析，苹果公司不断推出具有创新性和差异化的产品，如 iPhone、iPad和AppleWatch等。这些产品不仅在设计、功能和用户体验上领先于竞争对手，还通过严格的质量控制和优质的售后服务，提升了品牌的美誉度和忠诚度。此外，苹果公司还通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统，实现了业务的高效协同。这种业务结构优化策略使苹果公司成为全球市值最高的公司之一。 另一个案例是亚马逊。亚马逊利用大数据分析客户的购买行为和偏好，优化产品推荐算法，提高了销售转化率。同时，亚马逊还通过不断完善物流配送体系和售后服务，提升了客户的购物体验。此外，亚马逊还通过云计算服务（AWS）、数字内容服务（如Kindle电子书和Prime视频）等多元化业务，实现了业务结构的优化和拓展。目前，AWS已成为全球最大的云计算服务提供商，为亚马逊贡献了超过三分之一的营业利润。 ## 三、敏捷机制协同：高效的决策机制以及快速的执行能力，迅速调整战略与业务策略 敏捷机制协同是企业在快速变化的市场环境中，建立高效的决策机制和快速的执行能力，以便迅速调整战略和业务策略的能力。在数字化时代，市场变化日新月异，企业必须具备敏捷性才能应对各种挑战和机遇。 海尔集团通过“人单合一”模式实现了敏捷机制协同。在“人单合一”模式下，海尔将企业组织划分为多个自主经营体，每个自主经营体都拥有独立的决策权、用人权和分配权。这种组织模式使海尔能够快速响应市场变化，及时调整产品和服务策略。例如，在疫情期间，海尔迅速调整生产计划，将部分生产线转向口罩和防护服的生产，满足了市场的紧急需求。同时，“人单合一”模式还激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的运营效率和创新能力。据统计，海尔的自主经营体模式使企业的订单响应速度提高了50%以上，员工的人均效率提升了30%以上。 此外，字节跳动也是敏捷机制协同的成功案例。字节跳动建立了快速迭代的产品开发机制，通过小步快跑、快速试错的方式，不断推出新的产品和功能。例如，抖音从最初的短视频社交应用，经过不断的功能迭代和业务拓展，已发展成为涵盖短视频、直播、电商等多种业务的综合性平台。这种敏捷的决策和执行能力使字节跳动能够在激烈的互联网竞争中保持领先地位。 ## 四、创新技术驱动：只有持续创新，企业才能满足市场新需求，产品创新和商业模式创新至关重要 创新技术驱动是企业通过持续的技术创新和应用，推动产品创新和商业模式创新，以满足市场新需求的过程。在数字化时代，技术迭代速度加快，企业必须紧跟技术发展趋势，不断进行创新，才能在市场竞争中立于不败之地。 特斯拉是创新技术驱动的典型代表。特斯拉通过在电动汽车技术、自动驾驶技术和电池技术等领域的持续创新，颠覆了传统汽车行业的发展模式。特斯拉的电动汽车不仅在续航里程、性能和智能化程度上领先于竞争对手，还通过直营模式和线上销售渠道，改变了传统汽车的销售和服务模式。此外，特斯拉还通过能源业务（如太阳能板和储能电池）和自动驾驶软件订阅服务，拓展了商业模式，实现了多元化发展。目前，特斯拉已成为全球市值最高的汽车公司，其创新技术和商业模式对整个汽车行业产生了深远的影响。 另一个案例是阿里巴巴。阿里巴巴通过云计算、大数据、人工智能等技术的创新和应用，推动了电商行业的变革。阿里巴巴的淘宝和天猫平台利用大数据分析和个性化推荐技术，提高了商品搜索和推荐的准确性，提升了用户的购物体验。同时，阿里巴巴还通过阿里云提供云计算服务，为企业和开发者提供了强大的计算能力和技术支持。此外，阿里巴巴还通过新零售战略，整合线上线下资源，创新了商业模式。例如，盒马鲜生作为阿里巴巴新零售的标杆项目，通过“线上+线下”的融合模式，实现了快速配送和优质服务，改变了人们的购物方式。 ## 五、整合资源优势：企业自身资源配置优化，供应链上下游合作，行业圈子内共同托举 整合资源优势是企业通过优化自身资源配置，加强与供应链上下游企业的合作，以及在行业内开展合作，实现资源共享和优势互补的过程。在数字化时代，企业之间的竞争已不再是单个企业的竞争，而是供应链和产业生态系统的竞争。 华为通过整合资源优势，构建了强大的通信产业生态系统。华为在 5G技术、芯片研发、通信设备制造等领域拥有强大的技术实力和资源优势。同时，华为还加强了与供应链上下游企业的合作，如与芯片供应商、零部件制造商和运营商等建立了长期稳定的合作关系。此外，华为还积极参与行业标准的制定和技术研发合作，推动了整个通信行业的发展。例如，在5G技术的研发和推广过程中，华为与全球多家运营商和设备制造商合作，共同开展技术测试和商用部署，使5G技术能够快速普及。目前，华为已成为全球领先的通信设备供应商和5G技术提供商。 此外，腾讯通过整合资源优势，构建了庞大的互联网生态系统。腾讯在社交、游戏、金融科技、数字内容等领域拥有丰富的资源和用户基础。通过与合作伙伴的资源共享和优势互补，腾讯不断拓展业务领域和市场空间。例如，腾讯通过投资和合作的方式，与众多游戏开发商、影视制作公司和电商平台等建立了合作关系，实现了内容和流量的互通。同时，腾讯还通过微信支付和腾讯云等服务，为合作伙伴提供技术支持和服务，促进了整个互联网产业的发展。 在数字化转型的浪潮中，客户价值重构、业务结构优化、敏捷机制协同、创新技术驱动以及整合资源优势是企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。通过对上述案例的分析可以看出，成功的企业都能够充分利用 AI和大数据技术，结合自身实际情况，灵活运用这五大策略，实现企业的转型升级和价值创造。在未来的发展中，企业应继续紧跟技术发展趋势，不断创新和优化经营模式，以应对日益复杂多变的市场环境，实现长期稳定的发展。 本文由@前进ing 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>在当今竞争激烈的市场中，中高端小家电品牌面临着如何在多平台进行有效营销的挑战。本文通过1.4万字的深度实操解析，拆解了高客单价产品在B站、知乎、小红书、抖音和垂类媒体上的协同营销策略。从用户洞察到平台策略，再到具体的实操方法和避坑指南，作者结合多个品牌的实战经验，详细阐述了如何通过精准定位、内容共创和用户运营，实现品牌与产品的协同增长。这不仅是一篇营销指南，更是一份帮助品牌在多平台生态中突围的实战手册。</p> </blockquote>  这篇文章源于我对三个中高端小家电品牌在不同营销周期的咨询陪跑（覆盖大促和日常），最开始写了38637个字，为了平衡文本的简洁性又能不遗失实操细节，所以在多轮调整后变成了大家看到的这篇14000字左右。  目标先行，本篇文章解决的核心问题： 1.打造核心单品，赋能品牌：集中资源将一款产品打造成真正的明星单品，我们不仅要实现销量上的突破，更要借此树立品牌在特定品类或技术上的专业形象和领先地位，为整个品牌背书，不然品牌的工作就变成了电商GMV的小助理了。 2.用爆品带新品，辅助大促提销量：核心单品打响后，如何利用其势能带动品牌其他产品的销售，以及如何在大促节点（如618、双11）有效承接流量、引爆销量，考验的是我们对品牌的产品矩阵策略应对能力和营销节奏把控能力。 3.精准覆盖刚需人群，拉拢弹性人群：对于中高端小家电，一部分用户是明确的刚需驱动，另一部分则是弹性需求，需要通过场景营造和价值传递来激发。如何精准触达这两类人群，并通过深度内容在其心智中种草，最终促成购买决策，是持续增长的关键，也是我们进行一切品牌营销动作的策略前提。  对于中高端小家电来说，消费者几乎是一边攥着钱袋子一边拿着放大镜在做决策，十分挑剔。产品好是基础，但酒香也怕巷子深，如何进行这种中高端小家电的产品和品牌协同营销作战至关重要。 这里还有一个比较麻烦的行业背景是，整个小家电市场都弥漫着一种说不清道不明的关于需求、信任、决策的疲态，不理清这种疲态，我们就做不出精准的策略分析和动作拆解。 为了具体挖掘行业疲态，舒泽为三个不同功能场景的小家电做了十分详尽的行业洞察和品类现状洞察。这些洞察为我们接下来能够有效解决小家电，特别是中高端小家电品牌与产品的协同营销奠定了定制化基础。  基于此次洞察研究，舒泽主要发现有如下几个问题是我们在后面品牌与产品的协同营销策略制定时需要考虑的。 1.关于用户场景教育：是产品本身的设计缺陷导致鸡肋，还是品牌未能有效激发和匹配用户在特定场景下的潜在需求？ 2.关于用户信任赤字：在信息不对称和负面信息噪音下，中高端品牌如何超越王婆卖瓜式的自我宣传，构建可被感知的信任体系？ 3.关于产品平替和低价竞争：中高端小家电产品，其核心价值支撑点究竟是什么？如何让用户清晰感知并愿意为此买单，而非仅仅追求便宜？ 4.关于长决策周期的影响黑箱：在用户决策的关键节点，品牌如何从被动等待挑选转变为主动价值赋能，如何提供超越用户期待的决策支持信息与服务？ 还有很多更为精准的洞察，由于篇幅原因，就不在此处一一展现了。 接下来，舒泽将从【用户洞察】【平台洞察与策略应对】【平台具体实操方案】【方法论沉淀】四个模块来带大家一起感受，我们是如何为3个品牌在不同的营销周期打赢了品牌与产品的营销协同战？ ## 一、用户洞察：读懂用户决策迁徙之旅，才能理解协同作战 对于中高端生活小家电产品，用户购买决策的链路相对较长，他们会在不同阶段带着不同诉求，在不同平台搜集信息、建立认知、产生兴趣，最终完成购买。  通过这张用户在选择小家电产品时的种草闭环链路和决策流程迁徙图，我们可以知道：要想做真正协同的品牌营销，必须要有基于对用户完整生命周期旅程的深刻洞察，并对各个平台独特用户心智与内容生态进行精准把握，才能够实现信息流的有序引导、用户信任的逐级增加、品牌价值的同频共振，最终达成“品”（品牌塑造）、“效”（心智影响）、“销”（销售转化）相协同的增长目标。  ### *B站策略： 舒泽认为对于中高端生活小家电来说，B站的品牌营销价值必须要从单纯的技术参数背书角色，升级成为技术人格化的演绎者与场景化价值的深度链接者。 通过我们的内容矩阵，让用户在B站搜索寻找的不再是冰冷的拆机数据和夸张的横评对比，更是对产品技术如何实实在在改变生活、带来惊喜的生动诠释与深度共鸣。 在B站的核心打法选择上，舒泽让团队用资深行业专家UP主的深度内容和专业解读来背书，建立用户对产品技术实力和品质的信任。特别是在内容输出上，要采用UP主IP化系列内容深度共创+互动式痛点场景连载+产研面对面与技术拆解等结构化内容投放矩阵。 这样更具结构化的信息互证矩阵，不仅可以显著提升品牌词、品类核心技术词在B站内外的搜索排名、最大化视频的一键三连数据及深度互动，还能引导用户在购买决策前将B站的深度内容（尤其是头部UP主的评测和品牌官方的技术解读）作为核心参考依据。在最后一个环节，我们还可以通过蓝链或其他组件等方式，高效承接购买意向。 ### *小红书策略： 绝大多数小家电品牌在小红书上做的就是横评对比、晒单、虚假避雷、摆拍场景等千篇一律的内容，这样不仅显得很low，也无法形成品牌感知和心智效应。 对于我们这种高客单价的中高端小家电产品，舒泽分别给3个品牌方提出了各自的小红书营销新的差异化定位。基于我们的产品客单价、产品品类和品牌声量来讲，小红书不再仅仅是家居美学搭配的展示橱窗，而是应该成为理想生活方式的解决方案提供者，同时也应该是高价值用户口碑营销的精准孵化平台。 怎么理解？就是小家电产品，特别是中高端小家电产品在小红书的使命就是无缝融入并显著提升目标用户的生活品质和格调，激发用户对拥有即美好的强烈向往。这就是舒泽之前很多文章一直在讲的：小红书是让我们做内容、做心智、做用户的平台，这几个模块直接对应着品牌价值的传递和心智的厚度。 在小红书平台的核心打法选择上，舒泽让团队紧紧围绕两个关键词“场景范本”和“逆向沟通”。也就是我们要用美好的生活方式和场景渗透，激发用户的向往和拥有欲，采用高品质生活类KOL做生活范本引领与KOC场景痛点共鸣做矩阵的精耕，同时也采用逆向沟通与价值深度拆解做用户信任培养。不仅如此，在对用户的深度营销上，舒泽让团队在用户的互动上采用生活场景提案等活动形式，来最大化提升优质笔记的收藏率（代表用户对生活方式和产品价值的高度认同）、有效互动率（评论区的深度讨论和真实咨询）。 内容影响转化矩阵上，则是结构性的通过图文、视频、直播等多种形式优化平台SEO，并且基于小红书平台的一些链接功能升级，我们也做了针对性提升官方商城和外部电商平台的精准跳转率和最终转化效率的动作。 ### *抖音策略： 抖音这个平台对于中高端小家电而言，我们的整体策略目标要从传统的、简单的冲动型功能触发，升级成基于价值共鸣的即时决策驱动。舒泽认为，内容不仅要追求神反转的眼球效应，更要在极短的时间内通过强烈的情绪共鸣或核心痛点的精准解决，清晰的展现产品的核心价值，促使我们的用户产生“就是它了，现在我就要”的购买欲望。 在抖音平台的核心打法选择上，舒泽让团队小伙伴牢牢把握住用直观的体验和即时的刺激，来促成用户的冲动购买和快速决策。具体我们采用了场景痛点狙击+用户爽感放大的价值短剧作为信息内容进行投放，然后用第一视角的实时互动沉浸式场景直播来做场景收割，最后用低门槛+高激励的任务挑战赛来助推用户共创内容的出圈。 整体策略就是要持续优化短视频的完播率、点赞、评论、分享、收藏等核心互动数据；提升直播间的平均观看时长、GPM、互动率及最终的支付转化率；有效利用抖音商城、品牌橱窗、小蓝词等工具，缩短用户从认知到购买的决策链路。 ### *知乎策略： 知乎是一个做品牌营销最容易被忽视，也充满争议性的平台。 但舒泽从实操的几个3C、健康、家电、护肤等品牌的营销投入产出比来看，我觉得知乎是一个值得抽出20%精力来好好挖掘的平台。 舒泽给到品牌方在知乎的策略定位是：知乎不仅是权威性问题的解答平台和意见专业拆解平台，更应该成为中高端小家电品牌进行深度品类教育和高意向用户购买决策的关键顾问平台。品牌，你在此的目标就是通过专业、客观、有深度的内容，在用户心中建立起“关于XX技术，这个品牌最懂”的权威认知，这是决胜的关键。 对于知乎的核心打法，就没有像其他几个平台那么复杂，我们就是要用专业的解答和深度的分析打消用户疑虑，拦截长尾搜索、沉淀品牌口碑。要采用极具标志性的知乎式的深度长文+结构化信息进行高赞回答矩阵的建设，特别是围绕产品展开的各领域专家的深度解读来进行类似于多方圆桌会议式的产品场景思考和深度功能体验挖掘。舒泽还给一个具有技术突破创新的小家电做了一个“盐选私家课”的付费知识内容建设输出，效果很不错。 知乎的整体策略目标是要显著提升品牌在品类核心问题、产品对比问题、选购指南问题下的优质回答收录率和搜索排名，然后通过深度内容覆盖更多与产品功能、技术特点、用户痛点相关的长尾关键词。使用户在进行高客单价产品购买前的深度信息检索和对比决策时，将品牌、专业答主生产的知乎内容作为首选的、值得信赖的参考源，我们的整个内容沉淀目的就达到了。这个更多的是在后期的长尾，其实也算未来投入，是必须要为品牌做的产品力沉淀型内容。 ### *垂类媒体策略： 这个和前4个具有的平台属性不同，垂类媒体更像一个专项模块，内容可以输出在B站、小红书、抖音、知乎、微信甚至网媒、视媒矩阵上。 垂类媒体对于3C数码、小家电等品类来说，是用户心智营销中很重要的一环。不过在实际操作的过程中，有很多品牌直接把垂类媒体应用成一个软文发声工具，这样是没有效果的。你用做广告的心思做的内容，用户也一定会把它当作成广告做阅读遗弃的。 舒泽认为，垂类媒体应该是行业发展趋势的瞭望者、产品性能与品质的客观仲裁者，甚至是新技术与行业标准的潜在共建者。其价值不仅在于单次的产品测评报告，更在于通过持续、深度的合作，彰显品牌的技术实力、行业洞察、前瞻视野以及对用户负责的严谨态度。 针对垂类媒体这个模块，舒泽给几个品牌方提供的策略是标准之上再论剑的深度横评与选购标准的联合解读、透明工厂探秘与技术大拿的深度对话、行业趋势前瞻圆桌与未来生活场景共创、长期主义视角下的耐用性与体验跟踪评测。 在此处，舒泽要解释一下： 为什么我们要做垂类媒体的广度与深度内容输出？其实这是一套联动的内容生产、传播及互证链路。  1.为B站内容提供硬核弹药。科技媒体发布的权威评测报告、详实测试数据、专业技术解读，可以成为B站UP主进行科普、评测、对比类视频创作时，引用和佐证观点的金标准，极大提升其内容的可信度和专业度。 2.为小红书种草注入理性基因。垂类媒体对产品核心技术亮点的客观肯定和专业解读，可以直接转化为小红书博主在推荐产品时，更具说服力的推荐理由和价值支撑，帮助用户在感性种草的同时完成理性决策。 3.为抖音转化提供信任基石。垂类媒体评测中验证的用户痛点解决方案和产品核心优势，可以提炼为抖音短视频和直播带货时，快速击穿用户心智、建立初步信任的核心买点和沟通重点。 4.为知乎解答提供权威论据。垂类媒体对行业问题、技术趋势的专业分析和深度洞察，可以极大地丰富知乎平台相关问题回答的论据厚度和专业视野，提升回答的权威性和影响力。 5.最为关键的是垂类媒体客观、专业、正面的定调，能够为品牌在其他所有平台开展的营销活动提供一个强大的公信力基础和积极的舆论导向，能够有效对冲潜在的负面信息，提升整体营销活动的效率和效果。 ## 二、各平台实操：四大平台五大模块的具体实操链路和避坑指南 ### *B站实操、避坑及目标路径： 整个平台的内容输出定位要以技术实力、产品品质、创新设计为核心，打造品牌的专业形象，培养用户的深度认知和信任。目标是要提升品牌在B站的搜索排名（尤其是品类词+品牌词），通过深度内容关联用户购买决策，引导用户将你的品牌与高品质、技术流、值得信赖等标签划等号。 **实操** 1.进行深度系列内容共创，对产品进行细致的拆机测评。 怎么拆？不是简单粗暴地拆开、说一堆参数就完事了，而是要聚焦这种高客单价的中高端小家电的核心技术点、用料做工、安全设计，以及那些用户看不到但品牌用了心的细节。比如，某款吸尘器的电机技术、某款咖啡机的温控系统、某款空气炸锅的加热均匀度设计等等等等。如果拆解出的元器件是知名品牌供应商的可以点出来（同时做情绪铺垫），一些关键性能如果能用专业仪器进行测试并展示数据，说服力会更强。 怎么讲？要用通俗易懂的语言解释专业术语，结合动画、图表辅助说明。根据舒泽过往经验，品牌官方内容可以请真正懂行的UP主（比如有相关工程背景的）来操刀，或者品牌工程师亲自出镜（如果口才好节奏强的话）增加权威性。拆解过程中要自然地引出产品的核心买点（注意哦，我说的是买点）和用户利益点，而不是生硬的讲卖点。如果是UP主的深度内容，一定要好好挑选契合度强、公信力强的UP主。 2.互动式痛点场景连载和周期编年史式使用场景连载。 怎么做？将一款小家电在不同时间维度（如一周、一个月、一个季度）、不同生活场景（如单身公寓、三口之家、宠物家庭）、针对不同用户痛点（如解放双手、提升效率、营造氛围等）的持续使用体验做成系列视频。 在内容侧重点上，不是简单的功能演示，而是展现产品如何融入生活、解决实际问题、带来哪些小确幸。实操中可以设置一些挑战或主题，比如用XX空气炸锅7天不重样美食挑战、XX扫地机器人与我家二哈的不和平共处日记等等。每一期可以有小的主题，但整体上要体现产品的长期价值和耐用性。 在整个内容的互动性设置上，要鼓励用户在评论区分享自己的使用场景或提问，UP主可以挑选一些问题在后续视频中解答，来形成良好互动。 3.产研面对面式的十万个为什么知识科普。 这个要看品牌产品是否有足够的科技创新和团队研创基因，并不适合所有品牌，弄不好很容易翻车。在实操的过程中，要围绕产品所属品类做一些硬核科普，比如选购XX家电只看参数你就输了、XX技术到底是智商税还是真香、揭秘XX行业不为人知的内幕（正面引导）。 在科普过程中，自然地引出自家产品的技术优势或设计理念，一定要避免王婆卖瓜式的强行吹捧。要站在用户视角，帮他们建立正确的消费观和产品认知。 根据舒泽做了四五年的B站种草来看，这类内容除了能体现品牌的专业度和行业视野外，还很容易在B站获得长尾流量和用户收藏，也更容易被很多衍生创作的自媒体所引用。 **避坑** 当然，B站的UP主合作也充满了技巧。舒泽总结了几条B站UP主合作避坑指南，防止潜在的翻车风险毁了你的品牌专业形象。 1.唯数据论选UP主大概率踩坑。 就像之前很多篇文章说过的一样，UP主的粉丝量播放量固然重要，但更要看他的内容风格、粉丝画像、互动质量是否与你的中高端小家电定位匹配。一个搞笑区百万粉UP主，可能不如一个几万粉的硬核科技区UP主带货效果好。 2.品牌方脚本包办，UP主沦为读稿机器。 中高端小家电的深度内容，需要UP主能够真正理解产品并融入自己的思考。品牌方可以提供核心卖点和技术资料甚至是专门进行技术讲解，但最终的内容呈现一定要让UP主有足够的创作自由度。对于品牌方能提供的那种生硬的标准答案式内容，B站用户不买账。（一定要注意避免对细节的干涉！！！！！！） 3.忽视评论区和弹幕的舆情管理。 B站的评论区和弹幕是用户真实反馈的第一现场，品牌方要密切关注，对于善意的疑问和建议要积极回应，对于恶意的抹黑和谣言要及时澄清，千万别想着“我是官方，我可不轻易下场”。当然，UP主的合作也要让他机警起来，随时配合回应。 4.内容自嗨，不关注用户痛点。 很多品牌或UP主做技术内容，容易陷入参数罗列和技术炫技的误区，讲了一堆用户听不懂的东西（现实是这类内容往往都没人能看超过10秒钟）。舒泽要提醒的是：一切技术解读，最终都要落到这个技术能为我解决什么问题、带来什么好处上，这样的内容才有意义。 **路径** *搜索排名：优化封面和视频标题（包含核心品类词、品牌词、用户痛点词）、简介、标签。引导用户在评论区和弹幕中提及相关关键词。与多个不同量级的UP主合作，形成结构化的互证内容矩阵，提升品牌词的搜索覆盖。 *关联购买：在视频的置顶评论、简介中放置产品购买链接、利用站内功能进行引导转化，UP主也可以在视频中自然地口播或用字幕提示购买信息（要在最恰当的语境）。 ### *小红书实操、避坑及目标路径： 这个价位的小家电在小红书要以提升生活品质、营造家居美学、分享实用技巧和正面口碑发酵为核心，将产品打造成用户理想生活的一部分。我们的整体目标是要提高笔记的收藏转发率（代表用户对产品和生活方式的高度认同和未来购买意愿）。在目前小红书的营销链路下（比如红猫计划等），也可以引导用户跳转到品牌官方商城或外部电商平台，同时非常必要的是要设置流转环节让用户自然流入品牌私域，以便后续的用户营销。 **实操** 1.家居美学教科书式搭配，颜值即正义。 内容的核心是要展现你的小家电如何与不同的家居风格（如北欧风、现代简约、轻奢复古等）完美融合。重点突出产品的设计感、材质、色彩以及它为整体家居氛围带来的点睛之笔。虽然很多人对这点诧异，但是确实我们做这样的内容，会有得到更多的用户互动。 在素材物料的视觉呈现上，图片或视频的构图、光线、色调都要有大片感（这个模块和我之前讲KOC的真实感不一样，要具体产品具体品牌具体分析），要注意场景氛围的营造。对此舒泽的经验是我们可以与家居博主、生活美学博主、甚至独立设计师合作，共同打造高氛围质感的笔记内容。当然细节也很重要，比如家电旁边的绿植、杯垫、书籍等搭配都能提升整体质感，所以找一个有调调有审美的博主很重要。 2.生活技巧宝典式分享，实用才是王道。 可以分享使用这款小家电的各种神仙技巧、隐藏功能、懒人用法、清洁保养妙招等。重点突出产品如何提升生活效率、解决实际难题、带来便利和愉悦。 要本着实用性第一的原则，笔记里技巧要真实管用，步骤要清晰明了。舒泽建议可以做成保姆级教程或清单式笔记，方便用户收藏和照着做。例如有了XX破壁机一周不重样的养生糊食谱懒人必备、解锁XX扫拖机器人的N种高效清洁模式全屋无死角。 要注意互动钩子的设计，鼓励用户在评论区分享自己的使用心得或提问，博主积极回复，形成互助学习的氛围。 3.逆向沟通与价值深度拆解赢得信任。 针对用户在小红书上可能存在的顾虑，如这么贵的价格到底值不值、清洁起来会不会很麻烦、小户型能放下吗，品牌或合作博主不应回避，而应主动出击。通过XX产品深度使用N个月后的N个真香瞬间与3个小吐槽及解决方案、2000元内XX我为什么最终选择了它，这种反向种草或深度价值解读式笔记坦诚沟通，以退为进反而更能赢得用户信任。 4.理想生活Vlog/图文故事，带有场景痛点和个人爽点的情感共鸣。 内容核心是通过记录一段真实（或看起来真实）的生活片段，展现产品如何提升主人的生活品质和幸福感。重点是传递一种“拥有这款产品，你也能过上这样的美好生活”的向往。 要注意内容的叙事感，可以是一个温馨的家庭故事（如自从有了XX洗碗机，我和老公再也不用为谁洗碗吵架了），一个治愈的独处时光（如下班回家，用XX香薰加湿器和轻音乐治愈一天的疲惫），或者一个高效的工作场景（如在家办公，XX升降桌和人体工学椅是我的续命神器）。 内容呈现和带来的情绪价值很重要，笔记要能触动用户的情感，引发对美好生活的向往和共鸣。 **避坑** 关于小红书KOL、KOC的合作调性上，一定别让你的高端小家电显得廉价。 1.气质相投是第一原则。 KOL的整体风格、家居品味、生活理念要与你的品牌调性和产品定位高度一致。给一个走土味猎奇路线的KOL推高端极简设计的小家电，那画面太美我不敢看。 2.场景植入要润物细无声。 产品要自然地出现在KOC的真实生活场景中，而不是突兀地摆拍。最好的植入是：产品即场景，场景即产品。 3.真情实感比华丽辞藻更动人。 鼓励KOL、KOC用自己的语言分享真实的使用感受，哪怕是一些无伤大雅的小牢骚或改进建议，都比通篇的彩虹屁显得更可信。 4.互动引导要有技巧。 博主可以在文末引导用户讨论“你家也有同款吗、你最看重小家电的哪个功能”等等等等，提高笔记的互动率和推荐权重。 **路径** *笔记收藏率：内容要有足够的价值感（美学价值、实用价值、情感价值），让用户觉得值得收藏，以后用得上也买得起。清晰的排版、高质量的图片或视频、干货满满的文字，都能提升收藏率。 *商城跳转、购买意愿收集：这类链路在小红书平台，舒泽建议比重不超过15%（我一般都控制在10%），小红书不要搞成带货看ROI的平台，对品牌的伤害大于收益，当然白牌杂牌除外。 ### *抖音实操、避坑及目标链路： 小家电在抖音平台的营销推广，要以强烈的视觉和感受刺激、极致的使用体验以及直接的利益点，快速抓住用户眼球，激发购买欲望，并引导至购买链路。整体策略目标则是提高短视频的点击率（当然完播率、互动率也很重要），并最终提升购物车转化或直播间的即时成交。 **实操** 1.沉浸式使用体验。 内容生产上，要用特写镜头、极致的收音，以及流畅的剪辑，将小家电使用过程中的爽点放大到极致。比如吸尘器吸走大片垃圾的瞬间、咖啡机流出醇厚油脂的画面、空气炸锅食物滋滋作响的声音。 也要特别注意感官刺激，要调动用户的视觉、听觉，营造身临其境的沉浸感。舒泽建议这类视频不需要过多旁白，让产品自己“说话”，背景音乐的节奏也很重要。 在最终效果呈现上，要重点展示使用产品后立竿见影的效果，比如一拖即净、一键搞定、秒变大厨等等与你产品核心功能相契合的点。 2.神反转小剧场的剧情植入，要意料之外情理之中。 可以设计一些简短、有趣、有反转的小剧情，在剧情的关键节点，巧妙地用产品解决问题或带来惊喜。比如夫妻俩为家务争吵，XX扫地机器人出现，矛盾化解；又或者朋友聚会，用XX多功能料理锅轻松搞定一桌大餐，引来惊叹。 剧情要能引发用户的情绪共鸣（如搞笑、温馨、解压、惊讶），在情绪的顶点植入产品接受度更高。 3.低门槛+高激励的全民任务与挑战赛。 结合产品特性和抖音平台的热点玩法进行二次创作，要设计低参与门槛、高趣味性并能有效传递产品核心价值的互动玩法。例如，围绕一款多功能料理锅，发起7天花式美食不重样挑战赛，设置不同梯度的奖励（如产品体验权、大额优惠券、联名周边等），激励用户围绕产品进行UGC创作，借助抖音强大的算法推荐机制，实现内容的快速破圈和品牌声量的指数级增长。 要注意产品的角色化，产品在剧情中不是生硬的广告，而是推动剧情发展、解决核心矛盾的关键道具或英雄角色。 4.痛点狙击+效果炸裂的快速演示。 针对用户在生活中使用某类家电时遇到的典型痛点（如传统拖把拖不干净还腰疼、普通电风扇风感生硬不舒适、手动打奶泡费时费力），直接展示你的产品如何一招制敌，并呈现出炸裂的效果对比。使用前VS使用后的视觉对比要强烈、直观。节奏要快，在15-30秒内清晰展示问题、解决方案、惊艳效果。 5.第一视角+实时互动的沉浸式场景直播。 品牌自播与优选达人（不仅看流量，更看其与产品调性、目标人群的匹配度，以及专业讲解和引导转化能力）直播相结合。打造强代入感的第一视角使用场景，如主播在真实的厨房/客厅/卧室环境中，一边演示产品核心功能一边分享使用心得，实时解答评论区用户关于产品细节、优惠政策、使用场景的疑问。配合平台提供的限时秒杀、福袋、专属优惠券等工具，营造即时拥有的紧迫感与价值感。 **避坑** 舒泽对于品牌方在抖音平台达人合作的一些看法： 1.表现力和镜头感是硬指标。 抖音达人需要有良好的镜头表现力，能结合场景把产品用得活色生香。 2.带货能力和粉丝信任度要考察。 查看达人过往的带货数据，以及其粉丝对其推荐产品的接受度和购买意愿，特别是往期舆情也要一并考察。 3.内容创意和平台网感不可少。 选择那些懂抖音用户嗨点，能玩转平台热门元素并能为你的产品量身定制创意内容的达人。 4.直播带货是重要阵地。 对于中高端小家电来说，一场专业、生动、有福利的直播，转化效果可能远超短视频。选择有经验的带货主播，或者品牌创始人、产品经理亲自上阵，都能增加信任感。舒泽提醒：直播间的场景布置、灯光、产品演示、福利机制、互动节奏，都是学问，要找专业的团队。 **路径** *点击率、互动率：视频的黄金3秒至关重要。封面、标题、开头的悬念或视觉冲击力，都会影响点击，要有勾子引导用户点赞、评论、转发、收藏。 *购物车转化、直播成交：短视频挂小黄车，直播间上架产品并配合限时优惠、福袋、抽奖等活动。主播的专业讲解、生动演示、以及对用户提问的及时回应，都能有效提升转化。当然，抖音商城也是重要的转化渠道，要做好流量PUSH。 ### *知乎实操、避坑及目标链路： 针对高单价的中高端小家电来说，要想在知乎平台做到产品和品牌同时增加厚度，就要以专业知识、深度分析、客观评价的结构化信息为核心，将品牌打造成相关领域的问题解决专家。 知乎平台的整体目标是要提高品牌相关问答的收录率和赞同数，覆盖与产品相关的各类长尾关键词，让用户在搜索问题时，第一时间看到你和答主的专业解答和品牌信息。 **实操** 1.灵魂拷问式深度产品对比选购指南。 针对用户在选购你的这类小家电时最常遇到的问题（如，XX技术是不是智商税；预算XXX，选A品牌还是B品牌；新手小白如何选购第一台XX），撰写深度、客观、有理有据的对比分析文章或回答。 一定要注意专业度与公正性，对比要基于可验证的事实和数据，分析优缺点时要尽可能客观。在突出产品优势的同时，也要承认其局限性或适用人群。舒泽的经验是可以引用一些行业报告、第三方评测数据（需注明来源并确保权威性）来佐证观点。 同时，我们也要站在用户的角度，帮他们理清需求、分析利弊，最终做出明智的购买决策，这样的内容用户才会真正收藏并感谢。在知乎做内容，是最容易做到答主与品牌方共赢局面的。 2.刨根问底式行业科普和技术解读。 整体内容上要围绕你的产品所涉及的核心技术、行业发展趋势、相关标准认证等，撰写深入浅出的科普文章或回答。比如，一文读懂XX电机的X年进化史及其对吸尘器性能的影响；家用空气净化器，除了看XXXX值，这些隐形参数更重要。 但也要注意化繁为简，不要一味堆砌专业术语，要用用户听得懂的语言解释专业概念，多用比喻、图表辅助理解。 无论是品牌官方内容还是合作答主内容，都要注意内容上的品牌占位。在科普过程中，要潜移默化地传递品牌在技术研发、品质把控方面的投入和实力，一定要避免生硬的自我吹捧，目标是让用户觉得“这个品牌很懂行，很专业”。 3.对症下药式用户痛点问答，精准拦截长尾需求。 舒泽让品牌官号和四五个行业专业号主动去发现和回答知乎上与产品功能相关的、具体的、长尾的用户提问。比如，家里有宠物预算1000元左右哪种扫地机器人除毛效果最好还不缠绕、新装修的房子甲醛超标用空气净化器真的有用吗、哪款性价比高这样的问题。 对于品牌官方来说，一定要注意积累，认真、专业、耐心地回答每一个问题，即使问题看起来很小白。高质量的回答会积累赞同和感谢，提升你在相关话题下的权重和影响力。在回答中，如果你的产品确实能很好地解决问题，可以适当地提及品牌和型号，并说明理由。要注意避免直接甩链接或赤裸裸地打广告，不过可以引导用户进一步提问或私信交流。 **避坑** 对于知乎KOL或者说优秀答主的合作要借力打力，一定让专业的人说专业的话。 1.专业对口是铁律。 合作的KOL或优秀答主，必须在你的产品所属领域有深厚的专业知识积累和良好的口碑。 2.内容共创而非代笔发稿。 品牌方提供产品资料和核心卖点，但具体的行文逻辑、论证方式、语言风格，应由答主主导，以保证内容的专业性和知乎平台的原生感。 3.长期合作，培养品牌盟友。 与认可你品牌理念和产品品质的专业答主建立长期合作关系，让他们成为你品牌在知乎的知识发言人。 **路径** *问答收录排名：关键词密度、回答的专业性、深度、赞同数、评论互动等都会影响收录和排名。品牌官号则可以持续产出高质量内容，积极参与相关话题讨论。 *关键词覆盖：通过回答大量长尾问题、撰写包含核心关键词的专栏文章，扩大品牌在知乎搜索结果中的覆盖面。利用知乎的相关问题推荐机制，触达更多潜在用户。 ### *垂类媒体实操： 科技测评垂类媒体（包括但不限于专业科技网站、数码家电测评自媒体、有行业影响力的纸媒视媒等）对于中高端小家电来说，应该通过持续深度的合作，彰显品牌的技术实力、行业洞察、前瞻视野以及对用户负责的严谨态度。在内容合作的策略输出上要注意深度与广度： 1.标准之上再论剑的深度横评与选购标准联合解读。 与具备专业评测能力和行业公信力的头部科技媒体合作，进行多品牌、多型号的品类产品深度横向测评。测评维度不仅要覆盖国家和行业标准，更要针对用户核心关注点（如普遍强调的深层清洁能力、长效耐用性、智能化交互体验的流畅度与精准度、材质的安全性与环保性等）设立更严苛、更细化的评测标准。甚至可以尝试与媒体共同探讨、梳理并发布如XX品类高端产品选购白皮书或XX技术应用效果解读等文章或视频，提升品牌在标准制定层面的话语权。 2.透明工厂探秘与技术大拿深度对话。 邀请资深科技媒体编辑深入品牌的研发中心、核心零部件生产线、品质检测实验室等幕后重地进行探访式报道。通过镜头和文字，真实展现品牌在技术研发、材料甄选、工艺把控、质量检测等环节的投入与匠心。同时，安排品牌CTO或核心研发团队负责人与媒体进行深度对话，分享产品从0到1的研发故事、技术攻坚的挑战与突破、以及对行业未来趋势的独到见解，塑造品牌技术信仰的内核。 3.行业趋势前瞻圆桌与未来生活场景共创。 品牌可以作为发起者或核心参与者，联合科技媒体、行业协会、设计机构等，共同举办小范围高规格的高端研讨会或圆桌论坛（也可以直播）。邀请行业内的顶尖专家、意见领袖、跨界设计师等，共同探讨品类的发展方向、技术瓶颈与创新机遇，以及智能化、场景化、个性化定制等趋势下，高端小家电如何更好地服务于未来用户的生活需求。品牌在其中扮演的应是积极的思考者、创新的引领者和生态的共建者，树立良好的品牌形象。 4.长期主义视角下的耐用性与体验跟踪评测。 推动并支持科技媒体对品牌的核心产品进行长周期（如半年、一年甚至更长）的使用跟踪评测。摒弃“开箱即巅峰”的一次性评测模式，真实记录产品在长期使用过程中的性能保持度、故障率、用户体验的细微变化以及品牌售后服务的响应情况。用经得起时间考验的真实数据和用户体验，回应消费者对高端产品耐用性和可靠性的核心关切。  基于对行业品类的洞察、用户洞察、营销平台洞察和各平台的具体实操，我们基本可以完成整个用户旅程的平台夯定接力，也可以在各个平台更具针对性的完成对用户的产品推荐和品牌心智沉淀。当然，最核心的一定是长期主义，品牌营销从来都不应该是阶段性的、周期性的，一定是长期的、踏实的、专业的在各个平台做更精细的定制化深耕。 ## 三、核心方法论沉淀：多平台多模块协同策略的底层逻辑与经验架构 讲了这么多平台打法和协同策略，最后舒泽再给大家总结六条针对中高端生活小家电，在B站、小红书、抖音、知乎和垂类媒体这四大平台五大模块进行营销时，必须牢记于心的经验沉淀。 1.价值锚定是高端定位的北极星，所有平台的内容都要围绕它转。 中高端小家电，用户买的不仅仅是功能，更是品质、设计、技术、体验，甚至是某种生活理念。你的品牌必须清晰地告诉用户“我为什么值这个价” 。无论是B站的技术背书、小红书的品位彰显、抖音的爽点体验，还是知乎的专业论证，所有内容都要服务于这个价值锚点的构建和传递。一旦价值感没立住，再花哨的营销也是空中楼阁。 2.内容即产品，产品即内容，让用户在消费内容的同时预消费产品。 中高端小家电代表着价格更昂贵，对于这种高客单价的产品来说，用户在购买前往往会进行大量的内容消费。你的B站测评、小红书笔记、抖音短视频、知乎回答，本身就是用户体验产品的一部分。要把每一条内容都当成一个微型产品去打磨，让用户在观看、阅读、互动中，提前感受到拥有这款产品的美好。内容的质感，直接决定了用户对产品的第一印象。 3.达人博主不是传声筒，而是价值共创的伙伴。 对于中高端产品，简单粗暴地让博主念稿子效果极差。要选择那些真正理解并认同你产品价值的博主，给予他们足够的创作空间，鼓励他们融入自己的真情实感和专业见解。好的博主合作，是品牌与博主共同创造出既能体现产品价值，又能打动博主自身粉丝的优质内容，这种共创的内容才最有生命力和转化力。 4.用户反馈是产品创新的金矿，也是优化营销的指南针。 四大平台都会产生大量的用户评论、弹幕、提问、晒单等UGC内容。这些都是极其宝贵的第一手用户反馈。品牌方不仅要积极回应，更要系统地收集、分析这些反馈，用于指导产品的迭代升级和营销策略的优化调整。一个能认真倾听用户声音并积极改进的品牌，才能赢得用户的持续信赖。 5.以用户为本的精细化运营，要从流量思维转化到用户资产思维。 协同营销的最终目标，不是一次性的流量收割，而是高价值用户资产的持续积累与深度运营。整合各平台的用户行为数据、互动数据、交易数据，构建统一的用户画像标签体系。清晰描绘出用户从首次触达到最终购买乃至复购分享的全链路轨迹，洞察其在不同阶段的核心需求和偏好。将B站、小红书、抖音、知乎、垂类媒体等公域平台获取的潜在用户，通过有价值的内容、专属福利、社群互动等方式，有效地沉淀到品牌自有的私域流量池。 在私域中，要根据用户的兴趣偏好、购买阶段、活跃度等进行精细化分层，并推送千人千面的个性化内容、产品推荐、活动信息和专属服务。社群不仅是促销的渠道，更是品牌与用户建立深度情感链接、收集真实反馈、激发UGC创作、培养品牌拥护者的核心阵地。定期组织有价值的社群活动（如专家答疑、新品试用、生活方式分享会、用户故事征集等），营造积极、互助、共创的社群氛围。 6.长期主义是中高端品牌穿越周期的压舱石，别被短期流量焦虑绑架。 对于中高端小家电来说，品牌建设和口碑积累不可能一蹴而就。B站的深度内容、知乎的专业口碑、小红书的生活方式认同，都需要时间的沉淀。不要因为某个平台短期内没有带来直接的GMV爆发就轻易放弃，要关注其在用户心智中播下的信任种子和向往因子。坚持在四大平台持续输出有价值的内容，与用户建立深度的情感连接，才能最终构筑起坚不可摧的品牌护城河。 在中高端生活小家电这个高手如林的营销竞技场，营销早已不是单一维度的“点状爆破”，而是一场考验品牌综合运营能力的“立体战争”。B站、小红书、抖音、知乎，这四大平台如同四匹快马，单枪匹马或许能逞一时之勇，但唯有将它们有效地驾驭和协同，才能真正拉动你的品牌战车，冲出重围，行稳致远。 记住，平台只是工具，用户才是核心，价值才是王道。希望今天的分享，能为你打开中高端小家电多平台营销的新思路。 期待与各位在品牌升级的路上，不断打怪升级，共同进化！ 本文由人人都是产品经理作者【舒泽品牌手记】，微信公众号：【舒泽品牌手记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

据The Register报道，为了解决稀土供应问题，美国、澳大利亚、印度和日本组成了一个名为“四方”（The Quad），并发起了一项“关键矿产倡议”，希望能加强稀土供应链。随后的联合声明表示，欧盟也“对关键供应链的突然收缩和未来可靠性深表关切，特别是关键矿产”。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0624/34b2f9332e83431.jpg) 联合声明还包括对关键矿物、某些衍生产品和矿物加工技术使用非市场政策和做法的指责。“我们强调多元化和可靠的全球供应链的重要性。依赖任何一个国家来加工和提炼关键矿物和衍生品的生产，都会使我们的行业面临经济胁迫、价格纵和供应链中断，从而进一步损害我们的经济和国家安全。” “关键矿物”一词描述了许多物质，其中包括对许多电子产品和电池的制造至关重要的稀土。联合声明中提到的“一国”几乎可以肯定是中国，由于地质事故，中国是世界上许多重要矿藏的所在地，并且由于深思熟虑的政策选择，中国已成为此类矿物的主要精炼国。 中国政府知道世界依赖其稀土出口，因此在今年4月对部分稀土实施了出口管制，以回应美国特朗普政府的关税政策。虽然中国此后放宽了这项禁令，但据报道，汽车制造商致函特朗普政府，警告生产可能会中断，这已经足够痛苦了。这就是 Quad 发起“Quad 关键矿产倡议”的原因。 这四个国家没有详细说明该倡议将做什么或何时进行，但将这一努力描述为“我们伙伴关系的雄心勃勃的扩展，通过合作确保关键矿产供应链的安全和多样化来加强经济安全和集体复原力”。 值得一提的是，四方安全协议的四个成员国都拥有大量的关键矿产储量，但几乎没有开始大规模开采。处理能力也很稀缺。The Register 认为该倡议将尝试启动采矿和加工，并在四方成员之间分担工作——尽管这四个国家也试图与中国达成协议以保持稀土流动。 <mp-style-type data-value="3"></mp-style-type><mp-style-type data-value="3"></mp-style-type> [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510850.htm)

据报道，苹果将从今年下半年开始陆续更新Mac系列产品线，**包括MacBook Air、MacBook Pro、iMac、Mac mini、Mac Studio和Mac Pro。**根据曝光的信息，全新Mac系列产品线首发搭载苹果M5系列芯片，**其中iMac、MacBook Air 13和15英寸搭载M5标准版。** Mac mini、14英寸MacBook Pro、16英寸MacBook Pro搭载M5 Pro芯片，14英寸MacBook Pro和16英寸MacBook Pro还有M5 Max版本可供选择。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/700a9c5519f24e3798636a72386cb875.jpg) 据悉，苹果M5系列芯片基于台积电先进的3nm制程打造，苹果没有着急上2nm工艺，主要是出于成本考虑。 在M5版Mac上市之后，苹果将在明年发布M6系列Mac产品，届时MacBook Pro系列将会升级到M6 Pro和M6 Max芯片。 值得注意的是，苹果还在研发一款13英寸的平价笔记本电脑，这款设备搭载iPhone同款A18 Pro芯片，试图打破大众对其产品高价的固有印象。 基于A18 Pro芯片高性能、低功耗的特性，这款笔记本的通风口设计或将迎来革新，甚至可能取消通风口，进一步提升整机的一体性。 分析师郭明錤指出，这款备受瞩目的笔记本有望于2025年第四季度末或2026年初投入量产。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/333e4fd62c7a4c77b488bd60f9e26646.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510848.htm)

天眼查App显示，7月3日，罗马仕关联公司深圳罗马仕科技有限公司再度发生工商变更，雷杏容卸任法定代表人、董事、经理，由雷社杏接任。此前，雷社杏卸任法定代表人、董事、经理，由雷杏容接任。此外，罗马仕旗下深圳华中科新材料技术有限公司近日也发生工商变更，新增雷子荣为股东，雷社杏卸任法定代表人、董事、经理，由雷子荣接任，同时注册资本由600万人民币增至约606万人民币。 值得一提的是，6月30日，深圳罗马仕科技有限公司刚发生工商变更，雷社杏卸任法定代表人、董事、经理，由雷杏容接任。  此前，罗马仕陷入充电宝自燃和召回风波。有媒体报道称，受充电宝召回事件影响，罗马仕经营陷入困境。多名罗马仕员工证实，自7月1日开始，罗马仕内部已经陆续通知员工全面停工停产，正式公告还没出，员工工资只发到6月份。 罗马仕7月3日晚间在官微发文称：“没有倒闭，感谢关心。定将努力解决所有朋友、用户及合作伙伴的一切问题。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510846.htm)

7月4日，据电动汽车网站Electrek报道，市场研究公司JATO dynamics的数据显示，2024年，丰田RAV4以0.16%的优势击败特斯拉Model Y，成为全球销量最高的车型。根据JATO Dynamics分析师费利佩·穆尼奥斯(Felipe Munoz)编制的新数据，埃隆·马斯克(Elon Musk)对特斯拉品牌造成的损害，足以让Model Y失去全球销量冠军的宝座，尽管这一差距非常微小。  Model Y失去全球销冠宝座 数据显示，丰田RAV4以不到3000辆的微弱领先优势超越了特斯拉Model Y，成为新的全球新冠。RAV4 2024年的全球销量约为118.7万辆，同比增长11%；特斯拉Model Y全球销量约为118.5万辆，同比下降3%。这对丰田来说是一个了不起的成就，因为2024年是现款车型的最后完整销售年份。尽管2025年初才推出改款车型，Model Y在2024年的表现依然相当稳健。  2024销量前十的车型 在前十排名中，特斯拉Model 3还以56万的销量排名第九，同比增长10%。比亚迪秦排在第十位，使得全球销量前十中共有三款插电式车型。 马斯克背锅？ 自2023年第一季度以来，特斯拉Model Y一直稳坐“全球最畅销车型”的宝座。这是史上首款登顶全球销量榜首的电动汽车。对于一家在二十年前还不存在的车企来说，这是一个了不起的成就。 Model Y的热销实际上验证了马斯克早先的预测。他在Model Y发布时就曾表示，这款车有潜力成为全球最畅销车型。与马斯克其他许多未能兑现的预测不同，这一次他说对了。 2023年，Model Y稳居全球销量第一，并在2024年年初持续热销。当时外界普遍认为，它有望连续第二年蝉联全球销量冠军。但随后，局势开始发生变化。马斯克开始涉足政治，并逐渐成为全球反电动车势力的最大金主之一。马斯克向美国共和党捐赠了数亿美元，但是该党正在削弱美国电动汽车市场的发展。 不出所料的是，马斯克支持反电动汽车的政党，对他领导的电动汽车公司的销量并无好处。 随着时间推移，消费者对特斯拉的好感开始减弱。不仅在美国，全球多个国家的消费者都开始与特斯拉保持距离，因为马斯克不断在全球范围内干预他国国内政治，包括他被指支持德国新纳粹、以及多次发表白人至上主义言论等。这些言行在许多国家引发了强烈反感。 这导致特斯拉陷入销售困境。问题在去年年中开始显现，当时特斯拉遭遇了公司成立以来首次连续两个季度交付量下滑。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510836.htm)

美国总统特朗普周四签署了一项行政命令，要求提高其他国家游客进入美国国家公园的门票费用。白宫在一份声明中说，从外国游客那里收取的更高费用带来的额外收入将为改善国家公园的保护和延期维护项目筹集数亿美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0118/7ec3e7d7a6390ed.webp) 该行政命令指示国家公园管理局的上级机构美国内政部提高外国游客的入场费，但没有说明提高多少，也没有说明何时生效。 它还指示国家公园管理局确保在其任何许可或预订系统中，美国居民优先于外国游客进入。 白宫的声明说，目前，美国公民实际上比外国游客支付更多的钱来参观美国的自然奇观和历史地标，因为他们的门票费和纳税的一部分支持了国家公园的成本。 该行政命令发布之际，特朗普政府提议在2026财年削减美国国家公园管理局超过10亿美元的预算，意味着比上一财年减少三分之一以上。 特朗普政府对联邦工作人员的裁减已经加剧了美国国家公园的工作人员短缺。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510834.htm)

 亚马逊近日宣布了其机器人和AI进程中的两个重要里程碑。亚马逊刚刚部署了其第100万台机器人。这台具有里程碑意义的机器人最近向日本的一个运营中心进行了交付，成为亚马逊全球网络的一部分。这个网络现在覆盖了全球300多个运营中心。  亚马逊同时推出了一个新的生成式AI基础模型，其设计目标是让整个机器人车队更智能和更高效。被称为DeepFleet的这项AI技术将协调亚马逊整个运营网络上机器人的行动，使机器人车队的行动时间缩短10%，能够以更快的速度和更低的成本为客户送货。 亚马逊机器人研发之旅始于2012年，当时只有一个类型的机器人，它能将货架在库房地面上进行移动。今天，亚马逊运营着一个多样化的机器人车队，其设计目标就是让员工的工作更轻松、更安全，让运营更高效。 例如，“大力神（Hercules）”机器人能举起和移动重达1250磅的货物。“天马座（Pegasus）”机器人利用精确传送带处理每个包裹。亚马逊第一个完全自主的移动机器人“普罗透斯（Proteus）”能够在运营中心内开放和不受限制的区域里安全地穿行于员工之间，同时移动装满客户订单的重型推车。 这些机器人与亚马逊员工一起工作，搬运重物，执行各种重复性的任务，同时为一线运营人员创造提升技能的新机会。自2019年以来，亚马逊通过各种培训项目帮助超过70万名员工提升了技能，其中很多培训项目都专注于如何使用先进技术。在亚马逊于去年年底在路易斯安那州Shreveport启用的下一代运营中心里，先进机器人的部署使可靠性、运营维护和工程岗位所需员工数量比此前多30%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510832.htm)

调研机构Counterpoint Research给出的最新报告显示，已经过去的2025年第二季度，中国手机市场的王者依然是华为。**报告中指出，预计2025年第二季度中国智能手机销量同比略有上升，华为和苹果引领增长，不过华为表现更优秀，将占据2025年第二季度中国市场的第一位置，同比增长12%。** 得益于iPhone 16系列促销活动，尤其是iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max，苹果5月份实现销量增长。 根据数据，截至六月底的三个月里，iPhone在中国的销量同比增长8%。这是自2023年第二季度以来，苹果首次在中国实现增长。 不过，同样条件下，华为表现更加出色，他们同比增长了12%，这得益于Mate 70系列、Pura 70系列等机型的热销。 vivo占据二季度中国智能手机出货量第二的位置，不过同比下降了9%，这足以证明这个市场竞争有多激烈。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250704/f40835e8b7524285b17618c1f205e5cc.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1510828.htm)

 网易全新手机游戏《命运 崛起（Destiny Rising）》将于8月28日上线，该游戏由网易进行研发并发行，游戏中的角色、物品、事件则得到了Bungie的授权。  游戏的国服版本被命名为《命运：群星》，国服预约现已开启，目前也已获得版号。