第十五届北京国际电影节“无界∞沉浸单元”开幕仪式在北京举行。由三体IP全球独家版权方三体宇宙全流程开发、制作和运营，携手PICO和唱吧联合出品的“三体·四维空间 科幻体验中心”受邀参展。2025年，“三体·四维空间 科幻体验中心”将从北京微博IN跨次元引力场起航，陆续落地上海、深圳等更多城市。 “三体·四维空间 科幻体验中心”以“虚实共生，多维沉浸”为核心，打造全球首个《三体》主题科幻体验综合体，包含院线模式的VR大空间虚拟体验区与三体宇宙衍生品旗舰店两大核心板块。该项目旨在瞄准科幻与科技体验的蓝海市场，通过沉浸式体验，满足不同地区和群体对科幻、科技和科普教育的需求，打造一个面向全年龄段的科幻体验中心。  （“三体·四维空间 科幻体验中心”首发VR大空间体验《三体游戏·文明碎片》海报，图源三体宇宙） 值得一提的是，“三体·四维空间 科幻体验中心”的首发VR大空间体验《三体游戏·文明碎片》受邀参展第十五届北京国际电影节，在“无界∞沉浸单元”举办第一章《卦象迷局-137号文明》的特别试玩活动。在试玩体验中，用户将乘坐载具通过神秘的人皮卷干仓，结识姬昌并跟随他抵达金字塔顶占卜台，以第一人称视角见证整个王朝为恒纪元的到来而欢呼，随即目睹三颗飞星瞬间远离带来的灾难性冻结。  （剧照-人皮卷干仓，图源三体宇宙） 在4月17日下午举办的北影节“虚拟现实电影项目发布”环节，三体宇宙介绍，针对不同的用户群体，“三体·四维空间 科幻体验中心”将分别承载科普、休闲娱乐和社交打卡等多重功能。其寓教于乐的内容设计，将激发青少年对科学的兴趣，为家长提供科普教育的场景；对前沿科技的运用和强互动性的体验，吸引Z世代群体前往打卡；而对《三体》原著的深度还原和沉浸，又能很好地满足科幻爱好者对三体世界的向往。三体宇宙希望以“线下体验+衍生消费”模式，把“三体·四维空间 科幻体验中心”打造成北京的城市科幻灯塔，验证科幻IP实体化商业价值，同时探索“科幻+文旅”的无限可能。  （配发布仪式现场图） 未来，三体宇宙将针对不同地域和市场的需求，开发“三体·四维空间”系列产品：结合XR互动内容、衍生品消费、打卡装置、轻餐饮于一体的“科幻体验中心”，聚焦VR大空间精品内容的“科幻体验站”，和快闪模式的“科幻前哨站”。后续除了在上海、深圳等城市复刻科幻体验中心模式外，在新一线、省会城市以及其他地区，也将相继布局体验站和前哨站等更为灵活的产品。

“尽管马斯克是特朗普第二任期头两个月的主角，但他在华盛顿的影响力可能不会持久”。彭博社当地时间21日报道称，华盛顿坊间传言，马斯克可能很快卸任在美政府效率的职务，一名不愿透露姓名的政府官员在向该媒体分享内部讨论时表示，人们普遍认为，白宫管理和预算办公室主任罗素·沃特准备接手马斯克的未竟事业。 目前暂未看两位当事人对此消息作出回应，不过，马斯克4月初曾就他很快将辞去政府效率部职务的类似消息回应称是“假新闻”。 __ 报道称，随着其政绩受到质疑、支持率不佳，以及其旗下上市公司特斯拉股价持续下跌，马斯克在华盛顿的影响力可能不会持久，华盛顿坊间传言，马斯克可能很快就要卸任了。报道还提到，特朗普最近也在“空军一号”上对记者说，“他（马斯克）会想全身心投入到自己的事业中。” “如果他真的卸任，沃特将变得更加重要”。彭博社援引要求匿名的特朗普政府官员消息称，人们普遍认为，沃特已做好准备随时“接盘”——当马斯克展现"先破后立"的激进作风时，沃特或许却凭借其经验（或许还有耐心）确保美政府效率部裁员计划继续实施下去。该消息人士还称，沃特"早已蓄势待发"。 据美媒报道，沃特是特朗普的长期支持者，2019年1月2日，在特朗普第一任期内，他也曾被任命为白宫管理和预算办公室主任一职。值得注意的是，他参与编撰了长达900页的“2025计划”，这份文件是一项倡议，旨在改革美国联邦政府，共和党团队希望通过该计划清除"深层政府"势力。 目前暂未看到马斯克对彭博社最新消息作出回应。此前，马斯克4月2日曾在社交媒体上回应类似说法称，有关他很快将辞去美国政府效率部职务的报道是“假新闻”。 马斯克被视为特朗普的亲密盟友，在新一届美国政府中牵头政府效率部。据美国媒体报道，按照相关规定，作为“特殊的政府雇员”，马斯克一年内服务时长不得超过130天。这意味着，从1月20日算起，马斯克任期最晚在5月底结束。如果只计算工作日，任期最晚到7月结束。特朗普也曾于3月31日暗示，马斯克在白宫的任职可能快要结束。与此同时，政府效率部大规模解雇联邦雇员、裁撤多个政府机构、削减医疗项目拨款等政策持续引发民众强烈反弹。特斯拉公司也麻烦不断。近期美国多地的特斯拉经销店、汽车、充电桩遭到严重破坏，“破坏特斯拉”成了美国各大媒体报道的热词，案例一起接一起。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494498.htm)

据知情人士称，专注于技术的收购公司Thoma Bravo正在就收购波音公司旗下的Jeppesen导航部门进行深入谈判，预计将于本周晚些时候宣布。出售Jeppesen的计划是波音CEO凯利·奥特伯格（Kelly Ortberg）精简运营、通过出售非核心资产减少债务的战略的一部分。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1109/7b394707c36f993.jpg) 上月有报道称，导航产品和软件供应商Jeppesen吸引了多家私募股权公司和至少一家航空航天供应商的兴趣，最终报价对该部门的估值超过80亿美元。 据报道，对Jeppesen的最终出价预计在80亿至90亿美元之间。波音公司去年发起拍卖时，最初的目标价格是60亿美元以上，但潜在买家的强烈兴趣推高了估值。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494496.htm)

**美国司法部要求Google应为其垄断行为付出严重代价，包括三大核心措施：法院强制出售Chrome浏览器、终止使其搜索引擎在智能手机等设备上获得默认地位的协议、要求向竞争对手提供数据访问权限。**此外，Google在另一起反垄断案的败诉，可能导致其价值310亿美元的广告业务面临分拆。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0110/9d8c246726e967f.jpg) 樊笼市值万亿的科技巨头Google面临前所未有的生存威胁——强制出售Chrome浏览器、重组搜索默认协议，以及可能分拆价值310亿美元的广告业务。 美东时间4月17日，据媒体报道，美国地区法官Leonie Brinkema裁定，Google在广告交易平台和广告服务器（即网站用于出售广告位的工具）这两个市场中违反了反垄断法，计划用三周时间听取关于应采取何种补救措施以恢复市场竞争的论据和证据。 美国司法部在法庭文件中主张，Google应为其垄断行为付出严重代价，包括三大核心措施：法院强制出售Chrome浏览器、终止使其搜索引擎在智能手机等设备上获得默认地位的协议、要求向竞争对手提供数据访问权限。 雪上加霜的是，上周Google在另一起关于数字广告工具的反垄断案中再次败北。美国弗吉尼亚联邦法官Leonie Brinkema裁定Google在广告交易平台和广告服务器两个市场违反了反垄断法，这可能导致其价值310亿美元的广告业务面临分拆风险。 **直指盈利核心，Google面临空前的生存危机** 司法部提出的这些措施直指Google商业模式的核心。 据媒体披露，去年的审判揭示了Google每年向Apple Pay超过200亿美元，以确保Google的搜索引擎是苹果Safari网络浏览器的默认选项。 周一，美司法部律师David Dahlquist在听证会上表示： “我们正处于一个转折点。法院有机会纠正当代互联网的垄断，并在未来几十年恢复竞争。” 在周一开场陈述时，Google律师John Schmidtlein抨击称，政府提出的补救措施提议是其竞争对手的“愿望清单”，并声称： “这些过度干预的补救措施将损害竞争，而非促进它。” 值得注意的是，Google在数字广告工具垄断案中受到的影响可能没那么大。2024年Google广告网络部门收入为304亿美元，仅占Google总广告收入的11%，这表明即使面临分拆，公司核心业务模式可能仍保持相对稳定。 **监管风暴席卷硅谷，科技巨头全面溃败？** 华尔街见闻此前提及，本案始于特朗普第一届政府时期。2020年，美国司法部联合52个州及司法辖区的检察长联合起诉Google，指控Google向苹果、三星等科技业同行、智能手机生产商和无线服务商支付数十亿美元，换取Google搜索被设置为手机和网络浏览器的默认选择，如果这些合作方选择从Google的搜索收入中获得分成，就不能预装和推广竞品搜索引擎。 该案也被视为自20世纪90年代司法部与微软的多年斗争以来最重要的科技反垄断案件。Dahlquist表示，该案的悠久历史表明，两党都反对Google的行为。 更广泛来看，这次反垄断行动只是科技巨头们面临的监管风暴的一部分。 据媒体汇编信息，Meta目前正面临FTC的垄断诉讼，要求强制分离Instagram和WhatsApp；苹果面临司法部提出的反垄断诉讼，指控其将用户锁定在其生态系统中；针对亚马逊的联邦贸易委员会案件将于9月开庭审理。 分析师指出，如果Meta也在其反垄断诉讼中败诉，“5年内数字广告格局可能变得面目全非”，这对市场竞争可能是一个积极信号。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494494.htm)

根据路透/益普索周一结束的最新民调，美国总统特朗普的公众支持率已经跌至其重返白宫以来的最低水平，因其尝试不断扩大权力令美国民众感到担忧。根据这项为期六天的调查，约42%的受访者认可特朗普的总统表现，低于三周前43%的调查结果，也低于1月20日特朗普就职之初的47%。  特朗普自今年1月上任以来签署了数十项行政命令，扩大了他对政府部门以及大学和律师事务所等私人机构的影响力。 这项调查显示，许多美国人对特朗普处罚那些在他看来过于自由的大学，以及任命自己担任肯尼迪表演艺术中心（华盛顿一家重要的剧院和文化机构）董事会主席的举动感到不安。 在4306名受访者中，57%的人不同意“如果美国总统不同意大学的运作方式，他可以拒绝向大学提供资金”的做法。 特朗普认为大学未能有效打击校园反犹太主义，他因此冻结了对美国高校的联邦拨款，仅哈佛大学就有超20亿美元的拨款被冻结。 66%的受访者表示，他们认为总统不应该控制国家博物馆和剧院等顶级文化机构。 上个月，特朗普下令史密森学会删除“不当的”意识形态。史密森学会是美国一系列博物馆和研究机构的集合组织，其地位大致相当于其他国家的国家博物馆系统。 约59%的受访者表示，美国在全球舞台上正在丧失信誉。 此外，在一系列问题上，从通胀、移民到税收、法治，该项调查显示，不赞成特朗普表现的美国人数量超过了赞成的人。 在特朗普最受支持的移民问题上，45%的受访者认可他的表现，但有46%的人反对。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494492.htm)

4月21日，京东集团创始人刘强东被曝亲自送外卖，晚间又和京东外卖小哥吃饭。以下为刘强东在与京东外卖小哥吃饭时的讲话。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0422/bf74b25156e5910.png)[](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0422/a7f323450c17a95.png)[](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0421/95c18315bef467e.png)[](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/423/w550h673/20250421/9e94-d7ee9095e8c559f7f4a33ef0961ce716.jpg) 今天见到各位兄弟非常开心。我下午也特意去送了几单外卖。 我记得我最后一次送快递是2015年，整整十年没有再去送。每次送的时候，客人都认识我，所以没有办法真实体验了。听说外卖的大部分客户都是要求放到门口后拍照，（客户）不开门不见面。所以（今天）只有一个人开了门，结果就认出我来了。剩下的都是放在门口了，没有见面，还算比较好。送了几单，也深深的体会到兄弟们的辛苦。 我记得我小的时候，也跟大家一样。我相信我们大部分人都是农村出生的，小时候我们家里也非常穷。很多兄弟来北京或者去其它大城市，可能有同样的感觉，觉得这个城市太陌生了，找不到家的那种温暖的感觉。 我一直坚定的，让我走到30年的，就一句话：我坚信通过自己的辛苦努力，可以改变个人命运。我觉得我什么都没有。也希望今年在坐的所有兄弟，都能有个信仰，也有个坚信。我们一辈子去努力，去踏踏实实的生活。 京东工作稳定，五险一金全齐了。我们老兄弟干了18年，他还可以照样干5年，还没到退休年龄。20多年之后，他离开京东的时候，光公积金一项，就要一次性给二三十万现金。退休之后，像我们这样的老兄弟，退休金肯定不会低于5000元，所有的大病医保全部报的。 终究有一天我们会老去，终究有一天我们会要花很多钱，我们绝大部分家人还是农村人，老人一到80岁之后就一身毛病，哪个农村80岁老人不是每天吃一把药？那都要花钱的。 20年前我们有第一个快递员的时候，我就坚定的坚持说，一定要给兄弟们全部上五险一金。20年前我们的决定是对的。超过1200个快递兄弟就退休了，都能享受很好的退休生活。我们今天又做了外卖，我们的外卖小哥，我也希望能够坚持，也希望大家能够重视。我还是坚定的希望兄弟们都能给自己的老年退休后的生活做份保险。 这家公司有很深的梦想和情谊，我们一直希望随着公司的业务不断的发展，我们能够聘来最优秀的兄弟们，欢迎兄弟们加入京东。 京东截止到昨天已经超过71万员工，按照我们现在的发展，大概在四年之内，我们就超过100万人，不包括外卖兄弟。 第二个梦想是希望将来全职外卖员能超过100万人，我要代表公司向兄弟们表示感谢。 今天也是多少年来可能是第一次在公开场合请了四五十个兄弟一起吃饭喝酒，今天晚上什么规矩都没有，想喝酒使劲儿喝，想跟我说话就使劲儿说，想唱歌就唱歌，没有关系。 祝福我们兄弟们能够在京东工作愉快，健康幸福。也希望大家在京东，除了送货员收入待遇以外，将来能够成长为管理人员。 谢谢大家。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494490.htm)

上海车展前夕，上汽通用举行高层沟通会，上汽通用总经理卢晓等高管与媒体对话。对于如何推动油电共进的话题，上汽通用总经理卢晓表示，中国市场与美国等大市场有相通性，未来燃油车肯定还有它的市场份额，至少还有25%以上。比如插混、增程，消费者很认可，既能满足智能化需求，也没有里程焦虑。 另外，他透露，上汽通用2027年以后还会保留8辆以上的燃油车。“届时市场上燃油车该淘汰也淘汰了，也没有多少人跟我们竞争了。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494488.htm)

近日，宇树科技创始人王兴兴在社交媒体评论区回应了诸多网友疑问。针对“机器人格斗啥时能开始？”，王兴兴回应：很快。 另据央视网报道，宇树科技正紧锣密鼓地筹备推出人形机器人格斗大赛，预计5 月至6月举行。 此外，有网友指出宇树机器人在春晚时的表现，王兴兴表示，“春晚舞台上是有复杂全自动走位和跳舞的，您可以仔细看看春晚的视频。结束的时候下台，舞蹈演员摸着后颈，是导演想要的表演效果。舞台上全自动复杂变队形都可以了，怎么可能不能自动下台。 另外刘谦老师那个，您可以听听视频里面的声音，我们同事太激动，误按了类似急停的按钮，且只有这唯一的一次。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494486.htm)

4月22日，日前星巴克中国宣布，专星送服务正式登陆京东秒送平台，成为首个与京东秒送平台打通会员体系的餐饮品牌。值得关注的是，星巴克还联合京东推出了包括深度客制化体验、设置专属点单界面、首推“黑咖挑战”点单专区等新的体验。 据悉，此次星巴克专星送登陆京东秒送，率先和平台打通了会员体系。“星享俱乐部”会员在京东秒送下单时，可以享有和星巴克自有渠道同等的消费积星、会员权益和售后服务。 另外，京东秒送平台还为星巴克开发了一系列专属深度客制化功能。用户在下单时，可根据个人偏好选择饮品温度、咖啡萃取方式、奶类、风味糖浆等选项。平台优化了专属点单界面，增设金烘浓缩、植物基咖啡等口味偏好专区。 此外，基于对平台用户咖啡功能性需求及口味偏好的洞察，星巴克还联合京东秒送首推“黑咖挑战”点单专区，并独家上线两款定制美式咖啡——微甜冰美式和全冰精萃美式。即日起，京东用户可通过京东APP“秒送”板块搜索“星巴克”，体验专星送服务。 截至2025年3月，星巴克专星送服务已覆盖近1000个县级市场，配送里程超过5亿公里，配送面积超过43000平方公里。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1494484.htm)

 作者｜包永刚 编辑｜王亚峰 雷峰网独家获悉，鼎道智芯总经理史公正已经离职，鼎道智芯是联想的全资子公司，也就是联想自研芯片的团队。 史公正曾在华为工作超5年，在哲库担任首席SoC架构师，据悉他在2021年初入职联想，后来成为了联想自研芯片团队的负责人。 史公正离职后尚未确定去向。史公正离职后，联想集团高级副总裁、全球消费业务部&先进创新中心总经理贾朝晖负责联想自研芯片团队。 史公正的离职是联想自研芯片团队显著变化的缩影。 鼎道智芯（上海）半导体有限公司于 2022 年 1 月 在上海自贸区内正式成立，注册资本3亿元，专注于端侧芯片的研发，鼎盛时期团队成员接近500人。 鼎道智芯成立半年后，曾有传言称其自研的Arm架构5nm芯片流片成功，但之后并未见其正式发布相关产品或信息。 多位消息人士都告诉雷峰网，鼎道智芯的调整从2024年就开始，“从去年起，团队已开始陆续优化人员配置，上个月鼎道智芯又进行了一轮调整，离职员工比例达到两位数。”一位消息人士表示。 “许多员工离职的原因并非裁员，而是因为三年合同到期后并未续签。”消息人士同时表示。 另一位消息人士证实，鼎道智芯去年曾寻求被收购，但最终未能达成交易。 分析人士认为，“此次调整可能与联想高层的决策直接相关，按照现在的情况，鼎道智芯可能会进一步优化人员配置。” 除了全资子公司鼎道智芯外，联想还投资了AI PC创业公司此芯科技。此芯科技同样自主研发Arm处理器，此芯科技在2024年发布了6nm的AI PC芯片此芯P1。 大厂造芯一直备受关注，但不少都以失败收场，更多联想以及其它大厂造芯的消息欢迎添加作者微信BENSONEIT交流。

文 | 韩永昌 编辑 | 张博文 <blockquote> <p>作为产业报道的头部媒体，过往我们对产品报道并不多，但产品报道才是对消费者选车、购车，以及车企造车、卖车最有帮助的文字。</p> <p>于是，我们决定重塑产品观察栏目，分为MAX，PRO两个不同类型：</p> <p>产品MAX邀请了车企及供应链企业的专业人士，听听他们选车和购车时关注的重点，为消费者提供有效建议；</p> <p>产品PRO则邀请了连续购买多辆新能源车的资深车主，为固定品牌和细分市场提供真实意见。</p> </blockquote> 这是第一期栏目，我们邀请了一位拥有约10年动力电池研发经验的专业人士，他经历了中国新能源车崛起的整个过程，在车企、电池企业都有工作经历，也亲手开发了多款电池包。 他分享了一些如何选择电池、电车，以及日常生活中如何养护电池的经验。但至今他依然在开油车，他的同事们也开油车居多，让我们来看看他怎么说 **36氪：你去看车的时候，你会特别关注这个电池是谁们家的吗？** **工程师：**如果是三元电池，我就会特别关注。因为在我们自己开发的角度来看，三元体系的安全性不算特别好，行业内大部分出货三元的厂家以前也都有过自燃的案例。所以如果是三元电池，我肯定选相对更安全，质量控制更好的品牌，比如宁德时代。 但我选车的话，我大概率会直接选磷酸铁锂的。因为这材料本身安全性就好，不管是哪个厂家做的磷酸铁锂电池，其实不会相差太多，至少在安全上不会相差那么大。 36氪：如果一定要选三元电池，你会愿意为宁德时代这个电池品牌付出溢价？ 工程师：如果20万以上的车，多花个几千块钱的话，是可以的，没什么大问题。 36氪：你推荐买4C以上的超充吗？ 工程师：对我个人而言，我觉得2C就够用了，这种从 10% 充到 80% ，就 20 分钟出头，完全可以接受。我不需要 4C 以上的快充。因为我觉得车大部分时间也不会用到这个快充，也没有必要为快充付出溢价。 再从电池本身的角度来讲，慢充的电池存储寿命会更好，快充电池的存储寿命会比较差。如果是营运车辆，买快充就无所谓了。因为相当于你是按照里程去衰减的，不是按照存储去衰减的。 个人家用的话，如果不是高频使用，其实没必要买快充，2C 就可以了。一个是没必要为了快充付出更高的溢价，另一个快充也会损失掉一些电池寿命。 36氪：你会买自家企业做的产品吗？ 工程师：其实电池圈有一种现象，就是每家人买车都不买自己家电池的车。因为现在这种大环境，都要求降低成本，你在自己家的企业，能看到干了一些降本的事情，这些事情可能会影响电池在车上的使用情况。 你没看到别人家也这么做，你就买别人家的。但实际上别人家也可能干了，只是你没看见，你觉得他没干。 36氪：只是求个心理安慰。 工程师：是的，因为你没见到，见到了你也得寻思寻思。 我给你举个例子，电芯跟电芯之间一般都放个隔热垫，最开始电池厂是电芯一个侧面全贴上隔热垫，但这两年要求降本，慢慢的就从贴一个大面，改成了贴回字形的框，中间是空的，降低一部分成本，后来改成口字型，再后来，就剩下两条竖杠。这个东西本来就没多少钱，连这都被降本成这样。 36氪：不怕起火吗？ 工程师：我们做的都是铁锂，铁锂很难起火，而且大家都这这样，我们不是第一个这么干的，我们也是被逼的没办法才这么干的。我不买自家产品，只会买别人家的，其实买到的也都是一样的。不过铁锂确实安全，不会出什么事，这又跟我最开始说的一样了，我只会选铁锂电池的车。 36氪：你推荐买哪些车？ 工程师：很简单，就买出货量大的就行，比如说买使用宁德时代电池的车，或者直接买比亚迪。买全球车型也比较好一点，因为要在全世界都卖，质量控制应该会更好。 36氪：你会考虑一些流量大的车型吗？ 工程师：我自己是不太愿意考虑的，虽然它们座舱比较优秀，智驾号称也比较好，但是造车的时间太短了。我肯定买出货量大，造车沉淀多的车。 36氪：确实，汽车行业都know how，遇到问题，解决问题。在你没遇到问题之前，你都不知道哪里有问题。 工程师：是的。还有一个点，就是一分钱一分货。你看到有些新势力的车可能价格特别便宜，配置给的又很高，但是它一定在某些你看不到的地方减配了，没有像传统车企开发的时候验证的那么充分、那么好。归根结底就是那个道理，一分钱一分货。 就像很多新车的入门版，现在只给胎压报警，胎压显示都不给，我那个油车是16年买的，连大屏幕都没有，都有胎压显示。这玩意能有多少钱，降本都给减没了。 36氪：你现在开什么车？ 工程师：别克，我这车开了9年了，一次大修过都没有，就有一次中间有个轴需要加固下，相当于召回了，4S店给你免费加固了下，其他基本没修过。 36氪：你是做电池的，没想过换辆电车吗？ 工程师：我这个车完全够用了，也开不坏，没必要换。现在的电动汽车很多电子元器件，这样反而容易出问题，我有时在想，还不如少一点电子元器件。就比如一些空调，双闪的按键，这些我觉得都能保留，要是你用的时候去屏幕上找或者语音操控，还是有很多风险的。 36氪：比亚迪的很多车型的实体按键一直都保留着。 工程师：是的，我觉得其实比亚迪是做过充分调研的，但很多销量一般的车企，好像没有调研过，只是看谁家的车卖得好，就模仿去做了。 36氪：你同事买比亚迪多吗？ 工程师：很多，电车里面就比亚迪最多，有宋 PLUS、汉 DMI、海豹06、元 PLUS，比亚迪的质量其实还是可以的，要不然也不能这么多人买。 比亚迪还有一个优势。就是现在车价这么低，大家都降本，一开始业内的人还觉得，比亚迪的车质量比较普通，但这两年降来降去，比亚迪是靠垂直整合和大规模走量来降本，这种是良性的。 有些车企直接就硬降，在各种小细节上扣成本，最后对安全是有影响的，所以一衬托，比亚迪的车反而成了质量非常不错的。 36氪：你同事开电车的多吗？ 工程师：那还是油车多，我们就是做电池的，有时候顾虑还是比较多。 36氪：现在电池都越来越便宜，这样降本之后的产品真能保证8年的使用时间吗？ 工程师：从循环的角度来看，用5-8年是没有问题的。现在磷酸铁锂的循环，在2C的情况下能做到 3000 次以上，4C的循环也能做到1500-2000 次。 对于普通用户来说，其实一年也循环不了多少次。比方说一辆车续航 500 公里的车，用磷酸铁锂电池，一年跑 2 万公里的话也就对应 40 次循环，这样跑8年才320次，就算使用过程当中电池有一些衰减，往高了说8年电池也就500次循环，正常电池都能做到。 36氪：如何充放电，才能对电池寿命更好？ 工程师：避免高温和高SOC下的存储，比方夏天外部环境有40度，然后这个你还一直在满电的情况下，放着不用。这对电池寿命影响是最大的。平时使用的时候，也留出点余量，比如说保持电池电量在10%到90%，这样是最好的。 尤其在用快充的时候，快充之后电池温度会升高，如果充满电直接开车，SOC就降下来了，这对电池影响就比较小。千万不能说快充充满了，然后就一直在那存着，尤其是外界温度高的时候，这样对电池寿命很不好。 36氪：最近的新国标要求电池不起火、不爆炸，这个可以帮我们解读一下吗？ 工程师：如果从法规的要求上来讲，它确实是最严的。但是国标还是最低标准，基本上采用磷酸铁锂电池的都能过，采用中镍高压的三元也基本都能过，如果是高镍掺硅的圆柱也能过。 现在唯一难过新国标的就是采用高镍，尤其是掺硅的这种方形铝壳大容量电池。这部分电池在国内的装机量可以说非常非常少。因为这两年大家都转快充了，都不怎么用高镍了，都用中镍高压，或者磷酸铁锂。 36氪：所以新国标虽然更严了，但还是不能保证不起火，不爆炸？ 工程师：是的，新国标确实更严了，但他是强制性标准，也就是说最低都得满足它，不然不能在中国卖。所以它还是地板，一般车企都会要求都要更高。 而且国标的测试都是在特定条件下进行的，不能代表汽车行驶的所有工况。你看有的企业展示自己电池包经过枪击不着火，还有暴力电锯切割也不着火，这些也都是特定条件下的安全。 他们能过这些测试，是电池包更安全没错，但不代表可以经得住高速撞击水泥柱，或者井盖掀起撞到电池包。 测试都是在低速的情况下，我们日常开车，高速的时候还是要谨慎，事故磕碰都可能发生冒烟或者着火现象。不是说有新国标了，就肯定不起火了。 <blockquote> <p>以上就是本期的全部内容，如果你也身处汽车行业或是新能源车的资深用户，有很多想法不吐不快，欢迎扫描文末二维码联系作者。</p> <figure data-img-size-val="1080,335"> <img src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20250422/v2_ef33addb3aa942e48d149e8da7fb9c6b@15545321_oswg211727oswg1080oswg335_img_png?x-oss-process=image/quality,q_100/format,jpg/interlace,1"/> <figcaption>   </figcaption> </figure> </blockquote>

美国公布“双反”最新终裁结果，东南亚四国光伏或将告别美国市场。

<blockquote><p>本文深度解读了小红书平台最新推出的「DEEP搜索投放策略」，为商家揭示了如何通过精细化的关键词布局和搜索优化在小红书这一高价值的流量池中获得显著的商业优势。</p> </blockquote>  数据显示，小红书月活用户超3.5亿，70%月活用户存在搜索行为，而在这些搜索行为中超85%为主动搜索 搜索场域正在成为小红书用户的主要使用场景，离消费决策近的流量天然具备无法替代的杠杆作用，从这个意义上讲，小红书的搜索流量是一座被低估的商业富矿，我们这些想要在小红书获得生意增长的企业都务必重视搜索场域的布局 最近我梳理了小红书刚刚发布的「DEEP搜索投放策略」发现了一些和上一代搜索策略不太一样的地方，今天这篇文章要认真看，转发给负责小红书的同事一起看 ## 一、什么是「DEEP搜索投放策略」？ 「DEEP 搜索投放策略」分四步走：分词性（Divide）、锁核心（Essential）、拓流量（Expand）、探蓝海（Potential），指的是借助关键词规划和搜索场，将优质种草转化内容精准呈现给品牌的目标人群，实现高效卡位和精准流量获取 商家可结合聚光的「关键词搜索」和千瓜的「热词推荐」去梳理 其中分词性是第一步，意在将用户搜索词按品牌词、场景词和功效词等词性分类，建立一个全面的关键词矩阵，结合反漏斗人群精准触达  ### 1）品牌词和产品词→品牌核心用户 与在淘宝搜索品牌词的出发点不同，用户在小红书搜索“品牌/产品词”时，大概率是不了解品牌的，希望来小红书搜索并了解品牌的核心卖点、用户口碑、综合实力 在直通车里，搜索品牌词人群的转化率是品类词的20倍，这部分最核心新客人群必须抓住 因此，请把小红书当作是品牌关键词优化的第一步，无论用户从什么渠道看到品牌产生兴趣，只要她不了解这个品牌，大概率都要来小红书搜一搜 要把握住这个最精准新客户人群，把品牌最想要传达的信息，以用户最容易吸收的方式–关于品牌的热门笔记，不断地教育和传达 除了品牌的热门笔记，还要重点关注品牌词关联内容的舆情，通俗来说就是看一下品牌当前收获的声量导向是偏向正面还是负面 如果品牌已经在小红书沉淀了部分正向的自来水，那么在后续的投放中也许就会更偏重引导转化 但如果声量的导向是负面，对于品牌来说，无疑是一场灾难 在这个最能影响用户消费决策的平台，一点负面的影响都很有可能会影响到品牌全渠道的销量 通过不同的IP账号在品牌词下进行全面的自我审查，所有负面内容追踪+售后，能协商的协商，能删帖的删帖，恶意内容举报投诉警告一键三连，把每一个负面舆情的小火苗扼杀在摇篮里 ### 2）品类词、场景词、成分词→高潜用户 品牌要理解在每个渠道下用户的需求，才能最高效的做营销 用户在小红书搜索“行业/类目词”时，90%她已有了模糊的需求，希望来小红书搜索并了解这类目/需求点下，当前流行什么，大家推荐什么，什么是新鲜有意思的，要迎合用户对信息的需求，翻译过来也就是，用“高赞笔记”去截获目标客户，而不是强怼粗糙的商品卖点  (小技巧:当你看到你的核心词搜索结果的第1.2.3位上还不是高热度笔记时，恭壹你，获得了一条坦荡荡的美好塞道，请务必果断拿下） ### 3）潜在意向词和上下游词→有兴趣的泛用户 我们可以借助最近的工具合作码，合作码带来的好处是可以规避素人笔记的违规扣分风险，能够合规铺设一定数量的素人笔记，当然，现在素人笔记的自然流量分发能力相比前几年比较弱了，不过我们可以用低成本素人矩阵布局搜索流量 可以将从0-1000粉的KOC/素人分为三个等级（500-1000粉）：让他们冲热搜词，比如“平价彩妆”中等生；（200-500粉）：专注具体场景，比如“早八人快速化妆”小透明；（0-200粉）：覆盖潜在意向词，比如“敏感肌能用XXX吗” ## 二、分析泛人群探蓝海 中小商家不要去大的需求和场景里面去竞争，可以通过研究有兴趣的泛人群，找到蓝海词进行持续触达 细分的蓝海需求词有这么几个特点 1.聚光月均搜索指数大于5k小于5w（处在一个有搜索，但又没有那么大搜索量的情况） 2.没有那么多竞品在竞争，出价单价还出在零点几的水平 3.词内还没有出现大爆文  比如「西瓜创客」在梳理关键词时发现，要触达教培行业“香饽饽”宝妈群体成本较高，而#奶爸带娃 相关话题浏览量高达83亿，是一片尚待挖掘的富矿，便抢占「奶爸带娃」搜索词，最终「西瓜创客」的搜索渗透率在半年内跃居站内品类第一 蓝海词的真正价值不在于流量规模，而在于其未被充分开发的场景渗透力 ## 三、深挖评论区细分痛点拓流量 商家开拓出自己的蓝海用户后，可以结合场景词、成份词锁定用户的细分需求，在本赛道持续打出声量 在我们的一个牙膏品牌实操案例中，发现评论区会出现“可以缓解牙龈出血吗” “清新口气怎么样”的问题，于是我们就在布局搜索词时加入「止血抗敏感」「防蛀去渍」等功效词，再把「约会清新口气」「出差旅行好物推荐」等场景词、长尾词植入vlog类、干货类笔记，最终帮助该品牌提升搜索量37% 正是通过这样细致的关键词设置，不仅能吸引更多对口腔健康有需求的用户，还能精准触达那些具有水下需求的用户，实现人群破圈 ## 四、铺设信任资产锁核心 积累了一定声量后，中小商家要做的就是守住品牌阵地，守住自己的核心用户 这类用户很多本身是已经购买使用过品牌产品的“回头客”，甚至会定期查看专业号和群聊，对品牌有着一定的信任感已经不需要普通的种草。所以品牌通过推广品牌词和产品词，就能够精准的对应到他们 就比如在小红书上搜索目标奢侈品牌的用户，本身就是对品牌已经有所了解，且带着强需求的客户，通过搜索目标品牌的产品进行选择购买。这类精搜用户，就是品牌们在小红书搜索页做关键词推广的需要捕捉的直接目标用户  此外，品牌还要同步铺设信任资产类内容，通过”体验口碑+技术背书”的双向加固，在用户搜索品牌词及产品词时，实现搜索场域的首屏占位防御。这种策略本质是通过SEO卡位+信任内容饱和攻击，将搜索流量转化为品牌信任度的数字基建 中小商家捕获搜索流量的本质，是在用户决策链的关键节点建立认知隔离带。当你的关键词矩阵成为某个细分需求的唯一心智入口时，流量自然从「拦截」变为「归流」 本文由人人都是产品经理作者【汪仔5712】，微信公众号：【Vic的营销思考】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>本文深入探讨了WMS系统切换的全过程，提供了一份详尽的实战指南，旨在帮助供应链管理的新手们理解并掌握这一关键的业务转型，确保系统切换的顺利进行。</p> </blockquote>  从去年开始，公司启动大规模去SAP的战略动作（每年一两千万的维护费，以及晦涩难懂的界面和交互导致一线学习成本很高，这两点促成了公司去SAP化），其中包括物流域的仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS），下面我们以WMS的切换为例，讲解从0到1是怎么做系统切换的。 我们主要讨论以下几个方面的专题： 从一脸蒙圈到构建完整的切换计划是如何思考的 切换计划执行如何保质标量 我们不能只是去仓库切个系统，我们要把业务现场带回来。 ## 一、从一脸蒙圈到构建完整的切换计划： 这里的思路就非常重要，下面我们就开始运用产品思路来拆解项目问题，我们在一片空白的情况下，先做分段处理，也就是输入输出思想：(仓库和WMS系统对我们而言就是白盒，仓库和WMS的输入端和输出端就是黑盒）  针对实体仓库而言：它是实现信息流转换为物流的场所，所以我们需要分析各种订单数据和商品的流转（也就是库内移动+库外流转）： 单据流：上游输入单据流，下游输出单据流；仓库根据单据流搬运商品。  所以我们系统切换首先要关注上下游的每一条单据流，以及单据流关联的配置，是否因为WMS系统的切换而发生更改。 常规的单据流（由于每个公司具体单据流有个性化设计，所以要关注是否梳理完全）包括： 入库单据流相关：采购入库，调拨入库，客户退货入库，加工成品入库 出库单据流相关：销售出库，退供出库，加工原料出库，领用出库，退货出库  我们做系统切换在单据流部分尤其需要关注：在切换当天不仅仅要截断新的单据流产生。而且在切换前期要将原来系统中遗留的在途单据流进行处理完毕（这一点如果是新手想不到很正常，做项目是一个经验不断积累的过程） 单据流是哪儿个角色做单，针对哪儿个货主的什么商品做单，如果是采购就涉及供应商，如果是出库就涉及下游客户，所以这些主数据需要对接 系统角色及权限控制 供应商/货主/商品/客户主数据  输入端输出端我们第一遍梳理完毕，然后我们开始梳理仓库实体和WMS系统配置，WMS核心也分三部分： 入库，库内和出库，其中每一部分都是单据– 商品 — 储位（位置） 的对应关系，所以我们分为在商品库存方面和配置方面： 商品库存：在系统切换，首先将仓库的商品库存进行迁移，也就是原有系统中有多少库存，我们就需要在新系统中初始化多少库存，这就是期初库存。 主数据层面：比如上文说到的商品，货主，比如WMS自身的仓库，库区，储位，容器（比如托盘，周转筐，周转箱），分播区，这些都需要在切换系统时做配置 入库单处理/出库单处理/库内单处理：单据流从上游系统流转下来，本身过程控制数据是全的，只不过在适配WMS系统中会经过格式化，比如说上游20条单据流被WMS格式化为14条，其中6条被合并到同一个WMS单据处理流程中。这个映射关系需要WMS配置； 其他辅助方面：比如商品批次管理；品类策略这种公共策略的配置；比如出入库的动作做成任务的方式；在做成任务后，仓库的商品移动的路径的设计， 当我们有了这样一个大的思维框架后，也就有了路径可循。剩下的就是查漏补缺，和把每一个单项进行细致的补充。这里你可以形成一张脑图。 ## 二、切换计划执行如何保质标量 首先明白，系统切换是一个倒排期的项目，是的，他是一场在筹划阶段就明确结束时间点的战役。可以说是：时间窗口固定、多角色协同、零容错率，当我们完成第一阶段的计划构建后，执行阶段的核心目标是让纸面方案精准落地，同时在动态变化中守住质量与进度的双红线。这部分需要从 “方案执行的刚性保障” 和 “人的柔性管理” 两个维度展开，既要建立标准化的执行框架，也要预留应对复杂人性的弹性空间。 这里分两个方面： 你的执行计划是否足够可执行，执行分两部分：你提供的解决方案是完整的能兼容很多场景，另一个就是客户（或者说甲方）的个性化场景你提供的方案可以适配。 所以说前期的业务调研很重要，如果你是系统负责人，在项目开始前，至少你在进入切换流程前，就需要把下面几项摸清楚： 上文提到的切换大纲是相对清晰的（到某一个单据流在某个系统中涉及的独立配置，达到这个程度） 和甲方一线场景的匹配点和不匹配点，尤其列清楚，并和甲方负责人双方确认，哪儿些条目是进入二次开发，哪儿些是业务现场调改。 综合第一点和第二点，结合上文的大纲，这个时候你就要输出一个项目执行计划，这个计划就是待做事项与时间匹配的项目表，比如说像下面这样：   你要为执行事项匹配时间点：倒排期管理：用 “里程碑节点” 切割任务颗粒度 系统切换必须以 “仓库静止时间” 为终点倒推计划，例如设定 “6 月 30 日 0 点至 6 点完成系统切换”，则需拆解出： T-30 天：完成全链路模拟测试（含极端场景），也就是功能验收流程。 T-15 天：仓库操作人员完成三轮实操培训 T-2 天：主数据校验完毕并冻结变更 T-1 天：上下游系统联调通过，应急预案演练完成 T-0 天：在途单据清零，库存冻结 按照SOP执行每个节点操作：每个里程碑需附带 **“准入准出标准”**，例如 “主数据校验” 需包含《字段完整性检查表》《货主 – 商品 – 储位映射对照表》，只有通过交叉校验（如 SAP 库存与实物盘点差异率＜0.1%）才能进入下一阶段。 风险点及预案：全场景覆盖：用 “穷举法” 预判风险点，执行方案需覆盖三类场景： 标准场景：按计划正常流转的单据（如常规采购入库单） 异常场景：切换窗口期内可能突发的例外情况（如切换前 1 小时收到紧急销售订单） 历史遗留场景：旧系统中未结的 “僵尸单据”（如 3 个月前的待处理退货单） 以 “异常场景” 为例，需制定《紧急订单处理预案》： 切换前 4 小时关闭所有前端下单入口，但保留紧急订单人工报备通道 紧急订单统一标记 “切换过渡期” 标签，在新系统初始化完成后，通过手工补单 + 数据比对双校验录入 定义紧急订单的容量阈值（如不超过当日正常订单量的 5%），超过则触发报警机制 质量控制：切换后单据流映射配置准确性 和 单据流转日志查看交互数据是否正确，及库存数据是否一致，请看下图 中台校验：通过接口中间件对上下游单据进行字段映射比对（如旧系统 “地点+库存地点” 与新系统 “货主 ID” 的自动转换校验） 后端校验：每日凌晨运行自动化脚本，对比新旧系统库存余额、单据状态一致性（差异率＞0.5% 时自动触发警报） 特别注意库存初始化的 “三方对账”：切换前由财务、仓库、库存中心三方共同签署《库存冻结确认单》，确保新系统期初数据与实物账、旧系统账完全一致。 你作为项目负责人，也可以说是场控：这里简单理解就是搞定人，每个人的性格不同，思维方式不同，个人利益或者组织利益不同，是切换计划中变量最多的一方。 所以项目实施前，要明确权责，一定做好角色分工，比如下图为例：事项实际负责人具体对接人操作系统计划完成时间切换涉及范围 确认物流中心：XD07SAP 地点：WD01； 物流仓 ：JG10; 货主：WD0102 ; SAP地点仓位：WD01 仓位（E001仓）产品负责人xxx，仓库经理xxx总张凯 实际业务2025/3/7业务启动会：参会人员：厂长/单据室负责人/各条业务线负责人/产品线负责人/产品线总监产品,仓长林旭，张国 实际业务2025/3/7切换涉及部门和对接人员确认： 1. 厂长： 2. 中控室 3. 场控 4. 拣货组/分播组/质检组/集货打板组 5. 科技侧：各业务线产品负责人产品，仓长林旭，张国实际业务2025/3/7 通过明确责任人，避免 “多头指挥” 或 “责任真空”，例如 “储位配置错误” 问题，直接追溯到 “仓库主管” 的培训环节或 “产品经理” 的需求文档偏差。 沟通机制：建立 “三频会议” 保障信息同步 日站会（15 分钟）：每天 9 点，各小组同步前一日进度、当日任务、需协调问题（用 “红黄绿” 三色标记风险等级） 专题会（按需召开）：针对跨部门争议（如财务要求的库存精度与仓库操作效率的冲突），拉齐核心决策者当场拍板 复盘会（每日结束）：填写《当日问题日志》，记录三类信息：已解决问题（附解决方案）、遗留问题（明确解决时限）、优化建议（纳入下一阶段方案）并形成邮件，周知项目项目一号位（比如董事长） 特别设计 **“问题升级通道”**：当基层员工遇到无法解决的问题，可依次向 “项目经理→部门总监→分管副总” escalation，避免因层级壁垒导致进度停滞。 人性管理：化解 “变革抗性” 的三大策略 利益绑定：将切换效果与相关人员 KPI 挂钩（如仓库主管绩效的 30% 与切换后系统操作效率提升率绑定） 心理建设：在培训阶段设置 “新旧系统对比演示”，重点突出新 WMS 对一线员工的价值（如减少 50% 手工录入量） 容错空间：切换后首周设置 “双系统并行观察期”，允许仓库人员在新系统操作不熟练时，暂时参考旧系统数据（但禁止反向操作）三、把业务现场带回来，到底带什么？ 系统切换不仅仅是技术迁移，更是深入理解业务、挖掘优化空间的黄金机会。现场调研阶段需要带着 “显微镜” 观察细节，用 “望远镜” 预判需求，最终带回能驱动产品迭代的 “真问题” 和 “真价值”。 业务痛点地图：按 “入库 – 库内 – 出库” 流程，绘制每个作业节点，业务操作和系统不一致的点，比如业务先线下收货，清点完毕后，再系统中做采购入库单，系统表现是100%采购满足率，但实际根本不是这样，那么业务为什么这么做单呢？这就是我们要带回来的问题。 操作手册初稿，基于现场观察，记录一线员工的 “最优实践”，例如： 退货入库时，如何通过 “颜色标签” 快速区分良品与次品 波次分拣时，按 “货架动线” 而非 “订单顺序” 排序的提效技巧，将这些经验转化为《新 WMS 操作指南》的附录，提升系统落地后的接受度。 数据校准清单，梳理新旧系统的 “数据语义差异”，例如： 旧系统 “储位”= 新系统 “库位”，但编码规则不同（需建立转换对照表） 货主维度：旧系统按 “公司代码” 区分，新系统按 “货主 ID + 仓库 ID” 组合，需明确映射逻辑 形成《主数据映射字典》，避免因数据定义模糊导致的系统报错。 流程优化建议，跳出系统切换本身，提出业务流程改进方案，这是产品经理最大的价值所在，比如说： 将 “质检环节” 前置到供应商送货前（通过与 ERP 联动，提前触发质检流程） 引入 “动态储位分配算法”，根据商品周转率自动调整储位（减少上架时的人工判断）结语 系统切换项目就像一场 “供应链战役”，前期的计划构建是 “战略布局”，执行阶段是 “战术落地”，而现场调研则是 “情报收集”。真正的价值不在于完成系统替换，而在于通过这场战役，让产品经理深入理解仓储业务的肌理，让新系统成为驱动业务升级的引擎。当我们把业务现场的真实声音、操作细节、痛点需求带回后，后续的产品迭代才会拥有真正的 “供应链基因”—— 这才是比系统切换本身更重要的收获。 本文由人人都是产品经理作者【老杨产品进化论】，微信公众号：【老杨产品进化论】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>本文分享了作者在探索不同创业项目过程中的思考和经验，解释了为何最终选择电商作为创业赛道，并提供了对其他常见创业项目的见解和分析，为那些正在考虑创业路径的普通人提供了一份避坑指南。</p> </blockquote>  在确定做电商生意之前，我也调研了其他的创业项目，但结合我的几个诉求：商业模式灵活、不受地域限制、低成本、长期可持续，以及营销能力，综合考虑后都不太适合目前自身阶段去落地执行，简单来说就是因为自己没钱、没资源、没能力。 我把我自己的思考写下来，供参考。 ## 一、实体店 ### 这两年生意不好做，线上如此，线下更甚。 当我在网上调研项目时，很多实体店加盟商销售的行动却很积极，如洗衣店、小吃店、玩具店、餐饮店、奶茶店、零食店等等，经常能接到销售客服电话，沟通加盟意向，宣传自家项目。 这种现象传递出一种信号，这些实体店品牌经营者，正在迫切地改变商业模式，通过招商加盟引入现金流，为公司创造多元收入，分散经营风险。 当然，做生意加盟向来是各取所需，品牌商愿意放权部分经营权给到加盟商，作为创业者也想找到能快速低门槛创业的项目，倒也遵循市场供需平衡，只是在当下环境下，如果想做实体加盟，就需要谨慎投入了。 如果不做加盟，自己从0到1开店做品牌行不行，答案肯定是肯定的。但是对创业者要求会很高，既要懂技术，还要懂经营管理。先不说难度，起码哪怕是相比更简单的摆摊，也是需要花时间精力才能做好的事情。 实体店创业前期刚性投资通常比做电商大，比如一些固定投资如房租、人力成本等，同时回本周期未知，所以不建议资金不雄厚的新手创业者入场。 如果有积累相关资源或者经验，正好身边也有人可以请教学习的话，那倒是可以试试，因为具备这些条件的人相较于纯小白，属于水到渠成，自然比其他人做起来得心应手。 而我，都不具备。 我目前有了解到的，有自己开蛋糕店、开餐饮店、棋牌店已经成功的例子，他们也普遍属于前期有积累、身边有资源的人。 ## 二、炒股 ### 新手如果想炒股，建议先了解一下股票是怎么来的，也许就知道炒股是怎么一回事了。 炒股不像卖货，严格来讲它不是市场需求导向，而是资本金融导向。 企业公司为了上市获得更多资源，向市场公开发放股份，买股票的人成为了持股公司的小股东，哪怕你只是千万分之一位股东，那也是股东。 但问题往往就出在这些虚妄的追求里。 影响股票好坏的因素很多，且往往没有明显规律和复制性，换句话说，如果股票致富这件事真的可实操性强，那么那些公司的股票基金经理们，为何不直接做自由炒股人呢？ 说白了他们也只是比小白熟悉股票软件，懂得一些基本的股票市场规律而已，但如果希望能靠大部分人能轻松学到的知识就能超越别人创造财富，那应该也挺不现实的。 在炒股这个行业，小白往往是韭菜，哪怕你学了很多炒股知识，也会因为市场的异常反应导致你的理解和实际产生悖论而迷茫。因为炒股能否获得成功，是没有科学方法的。 哪怕是量化，也只是可能无限接近趋势，不可能有长期规律。 在我理解看来，炒股并不是说你只要努力钻研就能获得成功的事情，属于投机性事业。 当然，普通人小打小闹可以，小投怡情，但是能做到大的成功，都是有足够的本钱在试错。 投入1000万和投入10万，走势好获得的收益也是100倍的差异，不要光看别人一天收益几个W，也要看看别人总共投了多少资金入场。 而我，显然并不具备。 ## 三、私域电商 ### 私域发展到现在，也新生出了新的模式。 总的来说，变现方式有两种。一种是传统私域，自己利用自己经营的私域社群来卖货，另一种则是借助平台品牌效应，发展自身团队，再通过团队来获得销售额。 这次重点说第二种。据我了解，第二种本质属于拉人头的事业，单靠个人销售额有限，充其量也是厉害一点的销售天花板有限。 但是如果你能通过运营自己的IP，让更多人加入你的团队，当你的团队人数越多，那么团队销售额越多，你作为团长提成就会越高。 因此，每个层级的人都会花心思组建社群，发展个人影响力，拉人头入伙，以此类推。 这种事业的核心不是自己做品牌或者产品，而是组队出业绩。 说到底，跟之前的传销有些异曲同工之妙，只不过现在都被粉饰了。 我们国人很聪明，善于创新商业模式，但其实万变不离其宗。 据我观察，这种事业群体中女性偏多，我猜大概率是因为她们善于强调女性经济独立，同时女性又多感性决策，恰恰激发很多有想法、有执行力的女性伙伴加入。 而我，一个患有直男癌的老实人，显然不合适。 ## 四、兼职类事业 ### 上面说了，国人很擅长创新商业模式，然后吸引不了解的人加入。 什么新型电商、社交电商、直播电商等等，本质还是电商，就是卖货，只不过销售方式不同。 总是强调玩法技巧，而忽略了产品本身，是走不长远的。 在我看来，每天疲于做兼职，长期来看沉淀不了什么经验资产，大多只能赚快钱。 而我，更倾向于笨笨地坚持长期主义，先做正确的事，厚积薄发。 因为以上几类项目均不适合现阶段的自己，因此短期内不会再考虑。或许哪天我的认知又发生了改变，到时再回来重新考虑。 本文由人人都是产品经理作者【曙欧巴】，微信公众号：【曙欧巴】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 Steam新品节上，有这样一款即时战略游戏的试玩DEMO，玩法跟美术风格仿佛将玩家们瞬间带回到《命令与征服》与《红色警戒》那个年代。其厚重的经典RTS质感，很快便吸引到大量即时战略游戏爱好者的视线。  自亮相以来，核心玩家围绕这款名为《风暴崛起》的老派RTS议论不断，在游戏设计层面也有许多猜测与个人理解。 在《风暴崛起》豪华版提前解锁上线以后，游戏细腻的战场刻画、双线叙事的阵营战役、穿插剧情的动画简报，都给人带来RTS黄金时期强烈的既视感。而与此同时，许多现代化设计又让对战和策略有了些新鲜的游戏体验。 究竟出于怎样的理念，会让开发商Slipgate Ironworks携手3D Realms等合作伙伴，共同打造出这样一部情怀感满满的逆潮流作品？ 抱着这个问题，我们最近对Slipgate Ironworks总裁兼《风暴崛起》创意总监Frederik Schreiber进行了邮件采访。除了聊游戏本身的信息之外，他也向我们简单介绍了游戏团队对经典RTS的理解，以及这款游戏的未来发展。  为打造具有经典RTS风味的作品，Slipgate Ironworks与3D Realms联合了许多依然对RTS抱有着强烈热情的研发伙伴。 <blockquote> 试玩时，不论是资源采集、建筑放置还是单位生产，《风暴崛起》在机制上都让我们切实感受到了很强的《命令与征服》既视感。我们想听听你们的意见：你们认为曾经WESTWOOD制作的RTS，吸引你们的核心魅力是什么？</blockquote> A：我们认为，WESTWOOD的 RTS 游戏，特别是《命令与征服》，核心吸引力在于其快节奏的游戏玩法、直观的基地建设机制，以及由资源管理和单位生产搭建起的战略深度。这些元素形成了一个引人入胜的循环，能让玩家们乐此不疲。因此，在开发《风暴崛起》时，我们希望能融入进类似的机制，确保老玩家和新玩家都能再次从中体验到经典 RTS 游戏的乐趣。 <blockquote> 玩游戏的时候，总感觉《风暴崛起》的音乐特别有过去RTS游戏的质感，能为我们分享一些音乐和音效制作的有趣故事么？</blockquote> A：当然！最初，《风暴崛起》的配乐其实是我的老朋友Michael Markie制作的。我们早期在游戏音乐的探索和尝试阶段紧密合作，游戏配乐很大程度上被重工业元素风格影响。后来我们加入了大量现代乐器元素，来形成一种带有强烈冲击性，充满金属碰撞与摩擦音色的质感，所以很多曲目都是Djent风格的（一种较新的金属乐风格）。 这相当于把弗兰克·克莱帕奇（Frank Klepacki）的一些传奇经典作品曲风进行了一次现代风格的延伸再现。然后我们又进一步探索，重点去营造一种战争的黑暗氛围，形成游戏里绝望压抑，与后启示录世界观相契合的音乐。 再后来，我们又邀请到了其他几位作曲家加入，来进一步扩展OST，像亚当（Adam）、西古尔德（Sigurd）、海克森克拉夫特（Hexenkraft），甚至还有传奇作曲家弗兰克·克莱帕奇（Frank Klepacki）本人，你知道，他的代表作正是《命令与征服》的音乐。 在所有人的共同努力下，现在《风暴崛起》的游戏配乐，既带有向经典即时战略游戏致敬的浓厚风格，同时也融入了现下流行的新鲜听觉元素。 <blockquote> 目前《风暴崛起》的战役采用了非常经典的双阵营叙事方式，请问我们未来会体验到更多战役内容吗？</blockquote> A：《风暴崛起》发售时将有两个战役，各11个任务关卡。全球防卫部队（GDF）阵营以高机动性与先进科技为特点，风暴王朝阵营则骁勇善战、战力强悍。虽然我们暂时还不能公布额外战役内容的具体计划，但相信大家在现在的战役内容里就能发现一些惊喜。当然，游戏推出后，团队会持续不断地提供内容支持，我们也非常乐于根据玩家们的兴趣与反馈来扩展游戏接下来的故事。 <blockquote> 游戏的发展很快，其实很多RTS老玩家都很青睐PVE游戏内容，特别是合作模式。对这种需求你们是怎么看待的？未来是否考虑在《风暴崛起》中满足类似的需求？</blockquote> A：我们绝对也是PVE玩法和合作模式的爱好者，类似的玩法在我们内部团队后续待实现的愿望列表里总是排在最靠前的位置。其实我们已经有许多《风暴崛起》未来在这个方向发展的好点子，敬请关注我们的公告，多多期待吧。 <blockquote> 《风暴崛起》有很强的情怀感，请问你们做了哪些设计去满足一直热爱RTS的老玩家的需求？又做了什么设计让老玩家感到新鲜、或者为新玩家准备了什么体验呢？</blockquote> A：面对长久以来支持RTS的老玩家，我们希望游戏能像《命令与征服》和《星际争霸》那样，从基地建设、资源采集和单位生产等经典机制，让他们一上手就有像回到了家的熟悉感觉。 在确保游戏牢牢扎根经典RTS游戏玩法的基础上，我们引入了独特的阵营机制，就像风暴王朝阵营的 “计划 ”系统，这允许玩家在游戏过程中实时进行动态战略调整。 除此以外，在任务间隙我们也引入了一些RPG要素，进一步扩展玩家的游戏体验。 为了方便新玩家对RTS上手，我们采用现代思路优化用户界面设计，进行了大量便利性改进以确保游戏学习曲线的流畅性，提示系统便是其中一个功能。 <blockquote> 我们注意到，《风暴崛起》地图中有很多中立互动的机制，让遭遇战玩法变得更有趣，未来是否会推出带有更多新内容的地图？</blockquote> A：当然！几张有趣的新地图我们已经在制作当中了！这些地图机制会使玩家置身到耳目一新的战场，上面会有一些新元素能在对战中产生重大影响。光是想到这些进行中的设计，已经让我感到非常激动了。 <blockquote>A：对战玩家对游戏的对战平衡性非常重视，可频繁的干预有时又会适得其反，你们如何规划游戏上线以后的平衡性调整呢？</blockquote> A：我们目前的计划是对多人对战和战役模式分开进行平衡调整，确保每种模式都能提供最佳的游戏体验。在正式推出以后，我们将同步去积极监控游戏数据以及玩家社区的具体反馈，以便从中做出合适的平衡，既确保游戏的趣味，也保持竞技的完整性和公平性。 <blockquote> 之前我们也收集了一些新品节时的玩家反馈，很多中文玩家希望载具单位能（普遍地）拥有移动射击的能力，对于这种反馈你们计划怎样处理？</blockquote> A：是的，《风暴崛起》里的坦克目前被设计成停车射击，也因为这是《红色警戒》和最初《命令与征服》等RTS游戏最经典的机制之一。 其实我们曾在开发初期尝试过让载具能移动射击的方案，但测试下来，大家还是决定暂时简化坦克的射击方式。当然，我们同时也会尊重与接受所有玩家提出的反馈与意见，如果这最终成为一个问题，团队肯定会积极进行处理。希望大家能对《风暴崛起》今后的持续更新保持期待。 <blockquote> 有些RTS游戏会持续举办稳定的线上赛事，《风暴崛起》是否也会有以官方身份支持的类似社区活动？</blockquote> A：会的！事实上，我们的社区非常活跃，线上赛事已经是他们搞的最酷的事情之一，目前我们计划开展官方线上锦标赛来支持竞技社区。说实话，我们已经打算在游戏正式发布以后，等手头事务处理稳定下来，就组织一场社区派对锦标赛。 我们很高兴能为《风暴崛起》培养起一个活跃的玩家竞技社区。通过各官方社群，我们始终都与玩家社区保持着密切联系，所以如果你喜欢RTS游戏，务必加入我们的频道，尽情跟其他玩家聊天讨论吧！ <blockquote> 很多经典RTS都有丰富的MOD/自定义地图社区，《风暴崛起》在这部分现在有什么可以分享的么？</blockquote> A：我可以直接了当地说，这也是我们团队目前内部待办事项里最核心的关键点。你知道，我们团队里都是些即时战略游戏自定义地图的忠实粉丝，他们深刻明白：自定义地图和MOD能使即时战略游戏拥有更长久的生命力。而这同时也赋予玩家创作的权力——在我们看来，玩家的创造力和热情正是经典即时战略游戏能长青的关键。 <blockquote> 您对游戏上线后的更新计划还有什么是可以透露的？像是新品节试玩玩家提出的对战录像观看、支持更多人的大地图等等。</blockquote> A：哈哈，现在还不能透露太多。不过，我可以保证，这些功能和要求之前就都是我们开发计划列表上的重点内容，所以还请密切关注《风暴崛起》正式上线后的更新情况！ 总体看来，《风暴崛起》团队拥有对经典RTS的一腔热血，也有着持续打磨并完善这款逆潮流作品的计划与动力。希望这款复古风潮今后能给即时战略玩家带来更多惊喜，让沉寂许久的RTS品类也同样可以未来可期。 最后，《风暴崛起》现已在Steam平台抢鲜解锁，只需预购即可立即体验游戏，并获得预购奖励，游戏正式服务器将于4月25日上线。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

“真正的创新，从不诞生于共识之中。”

智能时代的“水电煤”。

文｜王毓婵 编辑｜苏建勋 ### **一句话介绍** NYXverse是针对Z世代用户的AIGC内容平台，支持用户以“文生3D”的方式，创作“AI Agent+环境+情节+时间”的3D世界。 ### **团队介绍** 马宇驰（CEO）：2033科技创始人兼CEO，人工智能领域连续创业者，经历O2O、人工智能、出海三大赛道。其中2015-2020年创立的人工智能NLP公司三角兽科技，被腾讯收购。曾任腾讯PCG生态合作部总经理、腾讯OVBU平台运营部总经理、腾讯荣誉管理顾问。北大光华EMBA硕士。 李彦（CTO）：NLP及大模型资深专家，10余年大厂算法团队管理和项目开发经验，前三角兽合伙人。前乐视及人民搜索算法负责人、前腾讯、百度、阿里算法专家，通用对话模型专家。复旦计算机硕士。 侯兴林（算法合伙人）：NLP及大模型资深专家，前三角兽算法总监。前快手商业化大模型千亿大模型的研发，包括文生文广告创意和文生视频广告落地；前阿里妈妈，广告文案创意生成和提效算法负责人。北邮计算机硕士。 刘琛（CDO）：游戏行业资深专家，14年游戏行业端游手游全栈开发管理经验，前云畅游戏CTO、前盖娅互娱工作室总经理、前完美世界技术经理。 参与过的游戏总收入近百亿，包括《神雕侠侣》《魔力宝贝手游》《仙剑奇侠传3D回合》《最终幻想15手游》《不良人3》《鬼泣》等世界级爆款IP。 王宁（CPO）：资深AI产品总监，10余年游戏和影视剧等文娱产品经验，前三角兽产品总监、前云畅游戏文创中心负责人及项目主策、前暴风集团产品运营及市场负责人、电视剧编剧及网文作家，代表作品《不良人3》手游；2019年落地国内第一款AI Agent游戏《约战：精灵再临》。 ### **融资进展** 2033现已完成天使轮及天使+轮融资，由商汤和东方国资投资近亿元人民币。 ### 产品及业务 二次元爱好者们常常说“XX，我要创造一个有你的世界！”，作为把自己喜爱的虚拟角色带到身边来的誓言。现在，这个誓言已经非常接近实现。 NYXverse能提供低门槛的3D创作工具和行为/情感模型AI Agent，让用户仅仅通过输入文字，就能生成一个3D世界。在这个世界里，角色有情感，场景能互动，剧情可设定，用户可以直接用文字、语音、肢体动作等多种方式跟自己设定的角色交互。 举个例子，用户可以在角色资料栏里输入：“现在是世界末日，你是一个善良但不会轻易相信他人的女孩，你渴望找到可信的队友，互帮互助一起活下去。” 然后，在捏脸系统里对角色外形做出调整，在声音系统里选择合心意的声线，就可以创造出一个3D的角色然后进入空间去跟她互动了。她会如你所希望的那样，以一个末日少女的人设与你对话。  NYXverse供图 2033的自研Agent模型和3D模型，把用户创造数字世界的门槛拉到了非常低的水平。但NYXverse并不仅仅是工具，更是一个3D-AIGC内容分享平台。在UGC内容广场上，用户可以像今天在抖音上观看博主创作的视频那样，轻松体验他人创造的人物和世界。 如果你对他人创造的人物稍有不满，也可以快速二创。NYXverse支持用户“二创克隆”，也支持上传VRM模型和捏脸数据，在他人创作的基础上再做个性化调整，而不需要“从头写起”。比如，在角色资料栏里，轻松把“温柔”改成“冷酷”，把声线从清脆改为低沉，然后二创出一个更符合自己心意的世界和角色。  NYXverse供图 NYXverse也支持UGC进行IP二创，包括影视综、网文、动漫、游戏、真人等IP。目前在平台上，已经有不少用户将游戏《原神》中的角色和电影《哪吒》中的角色带入了自己设定的3D世界中，NYXverse的AI模型会基于这些IP，自动生成符合角色的情节，并体现在角色的表现中。 目前，在NYXverse里支持的3D环境是一个室内场景，第一人称视角的用户和AI角色可以坐在沙发上、躺在床上、一起看电视、一起吃饭等等。并且，房间里摆放的照片也支持用户上传，AI角色看到用户摆放的不同照片，会做出不同的反应。  NYXverse供图 NYXverse可以在Steam上付费下载，售价1.99美元，应用内支持购买月卡或年卡。在没有做任何宣传的前提下，已经有百余名用户下载，用户平均停留时长79分钟。公司计划今年6月上线iPhone版本。 ### **核心壁垒** NYXverse基于2033自研的三大模型：角色模型、世界模型、行为模型。70-100B基模，训练7-13B垂直模型，向1-1.5B个人模型突破。 角色模型保障了角色的人设一致性，因此才能运转影视综动漫游戏IP，或者满足用户复活亲人的需要而不至于出戏。在剧情的发展中，模型创造能力可以自我调整，符合用户喜好，且能根据用户数据自我进化。 世界模型让用户有了自定义3D空间的能力，除了现在的室内场景外，未来还将支持“西部世界”、“头号玩家”等场景。用户自定义世界风格、世界中包含的元素，以及世界规则等。 行为模型使用户能够和AI共创故事剧情，可以承接互动小说、电影剧本生成、AI剧本杀等需求。该模型使角色的行为符合创建角色性格背景，符合创建世界的情况，还能生成自动延续的故事，同时生成玩法情节，带领用户体验互动。角色能自主响应环境，比如AI角色走到冰箱取食物，这些动作都是实时响应，而非脚本驱动。 ### **Founder思考** 1.年轻人对IP（如游戏形象、明星）二创和原创内容有强烈的参与欲，但现有工具门槛都比较高，需要用户至少具备3D/编程技能。而当前的AIGC平台大多仅支持生成2D内容，如文字、图片、视频等，3D交互体验稀缺。NYXverse希望能让用户获得“创造3D数字世界的自由”。 对00后的年轻人来说，兴趣是娱乐和社交的主要驱动力。正是因为基于兴趣的消费，才会有小红书、B站、得物等公司的兴起。2.64亿Z世代用户拥有良好的为视频/游戏/服务/信息付费的习惯，现在的数字文娱市场已达1.21万亿，我们相信接下来还有可观的增长。  NYXverse供图 2.IP市场的一个发展趋势是：全民IP消失，原创IP兴起。很多年轻人会同时粉多个IP，而不同IP的粉丝之间又存在交叉，用户对于消费IP内容有普遍的、大量的需求。 基于对用户消费IP内容需求的判断，我们做出了这样的规划：NYXverse会经历几个阶段的进化——初始产品，像是3D版的Character.AI，即一家AIGC内容分享平台；发展期产品，是像B站/阅文/小红书那样的IP原创/二创平台；成熟期产品，则是像3D版抖音那样的兴趣内容社交平台。 3.我们和游戏完全是不同的产品，也不会跟游戏公司抢用户。我们的用户更像是喜欢看微博超话、参与微博热点的年轻人。 他们喜欢看电影、看综艺、看漫画、看动漫、玩cosplay，在B站上看各种视频，在小红书上种草，然后在我们的平台改造他们喜欢的IP角色，赋予它们生命。所以说，有明确兴趣爱好，并不断为此投入时间精力的人，就是我们的目标用户。 虽然我们的平台上有很多类似游戏的玩法，但这跟游戏公司做的事情不同。游戏公司创造IP、花很长的时间打磨出一个满分的游戏产品，而我们的用户通过UGC，只花一分钟的时间二创这个IP，创造出一个90分的玩法，让大家可以广泛参与互动。这二者之间是有明确的分别的。 4.我相信AI是不会颠覆电影行业和游戏行业的。因为用户花钱和时间看电影和玩游戏之前就很清楚自己为什么而消费，主要看中有的好剧本/玩法，和非常棒的视觉效果，而在这两点上AI永远做不过人，因为模型学习是后置的。 大模型永远不能从0创造出《盗墓笔记》那样的小说，它只能模仿《盗墓笔记》，写一部类似的盗墓小说出来；在视觉效果上，AI也只能起到辅助作用，帮助人去提高效率，而一个完美的场景，还是需要人力去调节的。 5.NYXverse上目前的灰度版本只支持一个室内空间，因为我们做过调研，其实年轻用户对空间修改的需求没有那么高。1.0和2.0版本会陆续支持更多空间、更多Agent和更多玩法。 举个例子，就像之前的QQ秀一样，用户们只在刚设置QQ秀的时候会摆一摆背景，之后基本就不会动它了，大家关注的重心还是在于角色的装扮和交互。剧本杀也是一样，几个人坐在1个会议室里就能玩，因为大家在意的是剧本，而对空间的选择是相对弱的。 用户在NYXverse上的体验跟玩Roblox或者乐高的乐趣有很大区别，但是跟看电影或者玩游戏的乐趣比较接近。 6.我们对于IP版权的问题不是太担心。 首先，因为平台上的内容主要由UGC产出，就像今天粉丝们做二创剪辑视频上传视频平台一样，这样的行为是被允许的。其次，版权所有方对于IP二创的态度也是相对开放的，他们也需要IP在社交媒体平台上获得更多的曝光和关注。最后，在我们的APP正式上线后，我们也会正式跟版权所有方去谈合作。 现在，拥有孙悟空、哪吒、宝莲灯等知名传统IP的上影股份也已经推进了与2033在IP内容及AI赋能领域的各项合作，并且进行了投资。 ### **《智能涌现》访谈小记** 对那些渴望与明星、电影/动漫角色有实时互动的粉丝们来说，AI已经很接近让他们的梦想成为现实，最重要的是，它的门槛足够低而自由度又非常高。对于有自设OC能力的创作者们来说，也许很快就可以把自己创作的角色从2D带入3D，从小众带向大众了。 不久前，Google DeepMind 推出了新一代世界模型Genie 2，可以根据一张图生成供人类或AI智能体游玩的3D世界，这听起来像是能够震撼游戏行业的新一代工具。而中国的创业者们似乎更乐于在传统优势领域发挥专长——那就是再造一个3D版本的抖音，把社交媒体拔高一个纬度。 按照计划，NYXverse在今年6月就将登陆手机平台，它的出现也许会给内容消费行业带来耳目一新的刺激。

2024年，全球DRAM和NAND闪存销售收入创1670亿美元的历史新高，比上一年涨85.53%，预计2025年，全球存储市场产值预计仅实现2%的微幅增长。

如何破壁区域规模怪圈？

特步国际公布2025Q1中国内地业务营运状况：销售稳步增长，库存周转约四个月。索康尼继续担起增长重任，零售销售增超40%。特步国际股价一度涨超4%，此前已有不少机构维持“买入”评级。

 电动汽车（来源：Electrek） **文 | 陈昱竹 编辑 | 张博文** ## **「 Top 3 News 」** ### **纽约州加码3000万美元电动车补贴**  电动汽车（来源：Electrek） **要点：** 纽约州宣布追加3000万美元用于电动汽车（EV）购车或租赁的销售点返利计划，覆盖60多款EV车型。该计划由纽约州能源研究与发展局（NYSERDA）管理，返利金额根据续航里程划分：322公里以上车型可获2000美元（约合64-321公里车型返利1000美元）。自2017年以来，该计划已发放超19万笔返利，推动纽约州EV保有量超过28万辆。此外，纽约州还通过&#34;Charge Ready NY 2.0&#34;计划提高充电桩补贴，将公寓、工作场所和酒店的Level 2充电桩安装补贴从每端口2000美元增至3000美元，弱势社区更可获4000美元。目前纽约州公共充电桩数量超1.7万，仅次于加州。 **观点：** 纽约州通过&#34;真金白银&#34;的激励政策，展现了其推动交通电动化的决心。销售点返利直接降低消费者购车门槛（特别是对续航322公里以上的长续航车型提供更高补贴），配合充电基础设施的扩建补贴，形成&#34;买车-用车&#34;全链条支持。这种政策组合拳不仅加速燃油车替代，更通过侧重弱势社区的充电补贴体现社会公平性。数据显示政策成效显著——EV保有量全美前列，但追赶加州仍需持续投入。此类地方性激励案例或为其他州提供可复制的电动化推广模板。 ### **2025款起亚EV6携NACS接口上市**  2025起亚EV6（来源：Electrek） **要点：** 2025款起亚EV6公布售价，全系迎来中期改款升级但价格仅小幅上涨。新车主要改进包括：内外饰设计更新、更静谧的座舱、车辆对外放电功率大幅提升至12kW（原1.8kW）、两种电池容量均增加约10%，并支持OTA升级。EV6 GT版本马力提升，其他版本动力不变。最大亮点是成为首批原生搭载NACS充电接口的非特斯拉车型（GT版除外），且充电口位置从右侧移至左侧以适配特斯拉超充站。价格方面，基础版仅上涨300美元，顶配GT版涨幅最大（2200美元）。由于在乔治亚州生产（GT版除外），该车仍符合美国7500美元电动车税收抵免政策。 **观点：** 起亚此次定价策略展现出对市场竞争的精准把握——在全面升级硬件、适配特斯拉充电网络的前提下，通过本土化生产抵消成本压力，将涨幅控制在合理范围内。原生NACS接口的搭载具有里程碑意义，不仅提升用户充电便利性，更凸显传统车企向行业标准靠拢的务实态度。不过GT版因韩国产导致价格劣势，反映出《通胀削减法案》本土化条款的实际影响。政治因素（如关税政策）仍是未来电动车价格走势的最大变数，起亚的案例证明产业政策激励比单纯关税更能有效促进本土制造。 ### **通用汽车坚守墨西哥电动车生产**  雪佛兰Equinox EV（来源：Electrek） **要点：** 尽管当前行业面临关税、工会就业等多重不确定性，通用汽车（GM）明确表示不会将基于Ultium平台的电动汽车生产从墨西哥迁回美国。自去年起，GM已在墨西哥Ramos Arizpe工厂独家生产电动车（如雪佛兰Equinox EV和本田Prologue），并为当地创造约5000个就业岗位。GM墨西哥电动车业务负责人Adrián Enciso称，公司不仅无停产或转移计划，未来还可能新增车型（如2026款雪佛兰Spark）在该厂投产。尽管美国拟议的关税或使单车成本增加4300美元，但GM仍可能维持墨西哥生产，尤其面向加拿大及拉美市场。 **观点：** GM坚持墨西哥生产策略，反映出其对成本优势和区域市场的权衡。即使关税可能削减利润，但墨西哥的低成本、成熟供应链及邻近拉美市场的定位，使得转移生产得不偿失。此举也凸显了车企在全球化与政策风险间的务实选择——当利益足够大时，企业宁愿承担额外成本而非颠覆现有布局。此外，GM的决策或对拜登政府的“制造业回流”政策形成间接挑战，表明产业逻辑仍优先于政治诉求。 ## **「 大事件 」** ### **零担运输巨头ABF再购5台Orange EV电动牵引车加码电动化**  Orange EV（来源：Electrek） 美国零担运输巨头ArcBest Freight（ABF）宣布将新增5台Orange EV电动终端牵引车，使其纯电动重型设备车队规模扩大至14台，并计划继续追加投入。作为占据美国货运量15%的零担运输（LTL）企业，ABF自2022年首次部署4台电动牵引车后持续扩编车队，此次采购进一步验证了电动化设备在运营效率、成本及环保方面的优势。 ABF总裁Matthew Godfrey强调，Orange EV车型在安全性、可靠性和经济性上均满足严苛的物流作业需求，符合企业提升能效与环保管理的战略。Orange EV创始人Kurt Neutgens此前透露，其产品即使无补贴也能与柴油车成本竞争，该技术路线已获DHL等国际物流企业认可，累计运行超数十万小时。 ### **Free2move阿姆斯特丹车队新增50辆欧宝Mokka-e，推动可持续共享出行升级**  欧宝Mokka-e（来源：ElectricCarsReport） 全球移动出行服务领导者Free2move在荷兰阿姆斯特丹新增50辆纯电动欧宝Mokka-e，进一步扩大其环保共享汽车服务规模。此次部署强化了Free2move在这座欧洲先锋城市提供灵活、便捷且环保的交通解决方案的承诺。欧宝Mokka-e配备100%纯电动力系统和尖端技术，兼具性能、舒适性与能效，完美适配城市短途及长途出行需求。用户可通过Free2move应用实现车辆定位、预约、解锁及数字化充电等全流程操作，系统实时显示充电桩可用状态、接口类型和最大功率，大幅提升使用便利性。 此次扩充是应对客户需求的直接举措——近期调研显示60%用户偏好该车型。Free2move联合CEO表示，与欧宝的合作既满足了用户对特定电动车型的需求，也推动了城市交通电动化转型。荷兰欧宝总经理指出，Mokka-e凭借前卫设计与先进技术已成为电动紧凑型SUV标杆，此次合作彰显了其在可持续城市交通中的重要地位。 ### **ABB与MAN完成全球首次标准化MCS充电测试**  充电桩（来源：ElectricCarsReport） ABB E-mobility与MAN Truck &amp; Bus合作，基于ISO-15118-20及最新发布的ISO-15118-10标准，成功完成全球首次采用以太网通信协议的兆瓦级充电系统（MCS）测试。此次在慕尼黑MAN测试中心进行的验证中，原型充电桩在超过700V电压和1,000A电流条件下实现了长时间高功率稳定充电，标志着MCS技术已具备商业化可靠性。相比现行CCS充电的通信方式，以太网协议为兆瓦级充电提供了更强的系统稳定性和设备互操作性。MAN充电系统负责人强调该成果是构建行业级兆瓦充电网络的关键突破，而ABB产品市场总监指出，此次测试既验证了标准化MCS接口的经济性，也体现了双方推动可持续货运的承诺。随着MCS标准即将最终定稿，该技术将为物流车队实现最短停机时间和最高运营效率提供支撑。 ### **Rivian电动货车助力HelloFresh减排200吨**  Rivian商用电动货车（来源：ElectricCarsReport） 美国纯电汽车制造商Rivian与全球领先餐包供应商HelloFresh宣布达成减排里程碑——通过部署70辆Rivian商用电动货车，HelloFresh已累计减少200吨二氧化碳排放（相当于300英亩森林的固碳量），并节省2万加仑汽油。作为Rivian首个大型商业客户，HelloFresh将电动货车覆盖率提升至车队总量的25%，其优化的&#34;最后一英里&#34;配送网络不仅缩短运输距离，还减少6-10%的包装材料使用。Rivian货车搭载自动紧急制动等安全功能及专属车队管理系统，配合Ryder提供的电动化全周期服务（咨询/租赁/维护），助力HelloFresh在14个核心市场实现高效清洁运营。双方高层表示，此次合作既兑现了企业碳中和承诺，更直接改善了美国城市空气质量。 ## **「 酷产品 」** ### **摩根Supersport**  摩根Supersport（来源：TopGear）  摩根Supersport（来源：TopGear） 摩根汽车推出全新Supersport车型，在保留品牌基因的同时实现显著进化。该车采用重新设计的雕塑感外观（灵感来自Midsummer特别版），搭载与Plus Six相同的宝马3.0T六缸发动机（335马力/3.9秒破百），但基于升级的CXV铝制平台打造，车身刚性提升10%，可选碳纤维硬顶再增强10%。底盘系统全面革新：转向更灵敏，悬架行程增加30mm，配备24段可调Nitron减震器及后轴限滑差速器，米其林PS5轮胎配合减重3kg的轮毂，显著提升操控性能。  摩根Supersport（来源：TopGear） 内饰保留摩根标志性漆面实木装饰，但新增电子弹出式行李箱（可收纳拆卸车顶板）和蓝牙音响系统，刻意规避触屏设计以保持&#34;模拟化&#34;驾驶体验。试驾表现显示其过弯极限和抓地力明显优于前作，虽动态提升幅度不及造型变革激进，但成功平衡了现代性能与经典韵味。作为摩根向保时捷/AMG用户抛出的橄榄枝，Supersport能否实现市场突破仍需观察。 **封面来源 | Electrek**

三星One UI剪贴板漏洞致用户敏感数据永久明文存储，数百万设备面临泄露风险！

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 大家好！我们是机核发行（GCORES PUBLISHING），由机核组建的独立游戏发行业务部，一直致力于为大家带来独具魅力的独立游戏作品。 从免费作品《KEEK》《奇愈地下城》《倒影与告解室》到商业化作品《CATO 黄油猫》《S4U: 都市朋克2011与爱的重拳》，别具一格的独立游戏一直被我们推崇。  (KEEK)  (奇愈地下城)  (倒影与告解室)  (CATO 黄油猫)  (S4U：都市朋克2011与爱的重拳) 接下来，还有更多开发中和尚未公开的新游戏将会陆续跟大家见面！      如果您和我们一样热爱独立游戏，对机核发行的独立游戏感兴趣，我们热情邀请您加入机核发行“宝藏玩家团”！和我们一起发现更多宝藏游戏，参与到游戏测试过程中，帮助我们把游戏做得更好，共同见证更多优秀独立游戏的诞生。 # “宝藏玩家团”将不定期举行游戏先行版本的内部试玩活动，您主要需要做的就是玩游戏，并提供宝贵的试玩体验反馈！ # 我们需要您—— - 有丰富的独立游戏游玩经验，游戏类型涉猎广泛 - 有较为充裕的时间 - 有较好的表达能力 - 有耐心 - 年满18岁 # 您将有机会获得—— - 机核发行游戏激活码 - 机核发行游戏周边 - 京东卡 - 各类独立游戏展会门票 对游戏开发有突出贡献的玩家，将进入游戏致谢名单，并获得GPASS会员、吉考斯工业自选礼包等丰厚的礼品！ 这是一项会消耗您对游戏兴趣/乐趣的“工作”，请一定结合自己的时间和精力慎重考虑。 如果您可以接受以上几点要求，也对机核发行“宝藏玩家”的工作感兴趣，欢迎填写问卷进行报名→ [ 点击前往报名](https://oi1d3nhtyc6.feishu.cn/share/base/form/shrcnd6C3WV8QLSe7jFGEPZpqOb) 招募截止时间：5月30日 “宝藏玩家团”将以QQ群的形式组建，我们将在各位提交问卷后5个工作日内，根据各位的情况进行审核和进群邀请。感谢大家的支持！  欢迎关注机核发行的 [Steam发行商页面](https://store.steampowered.com/publisher/gcores) 了解更多游戏详情

在一次相当巧妙的攻击中，黑客利用了一个漏洞，得以发送一封看似来自谷歌系统的虚假电子邮件，通过了所有验证，但指向了一个用于收集登录信息的欺诈页面。 攻击者利用谷歌的基础设施诱骗收件人访问一个看似合法的“支持门户”，该门户要求提供谷歌账户凭证。 这条欺诈信息看似来自“no-reply@google.com”，并且通过了域名密钥识别邮件（DKIM）验证方法，但实际发件人却并非如此。 **带有谷歌“域密钥识别邮件”印章的虚假电子邮件** 以太坊域名服务（ENS）的首席开发者尼克·约翰逊收到了一封看似来自谷歌的安全警报，称执法部门已向谷歌发出传票，要求获取他的谷歌账户内容。 谷歌甚至将其与其他合法的安全提醒放在一起，以至于几乎所有东西看起来都合情合理，这很可能会欺骗那些不太懂技术、不知道从何处寻找欺诈迹象的用户。  通过谷歌系统转发的网络钓鱼邮件 然而，约翰逊敏锐发现，电子邮件中的虚假支持门户网站托管在sites.google.com——谷歌的免费网站建设平台上，这引起了人们的怀疑。 在谷歌域名上，收件人意识到他们被瞄准的机会更低。约翰逊说，这个虚假的支持门户网站“和真实的完全一样”，唯一的迹象是它托管在sites.google.com上，而不是accounts.google.com上。  假冒谷歌支持门户 开发人员认为，欺诈性网站的目的是收集凭据，以破坏收件人的帐户。 假门户在骗局中很容易解释，但聪明的部分是传递一条似乎已经通过谷歌的DKIM验证的消息，即所谓的DKIM重放网络钓鱼攻击。 仔细观察电子邮件的详细信息就会发现，mailed-by头显示的地址与谷歌的no-reply不同，收件人是一个me@地址，位于一个看起来像是由谷歌管理的域。然而，这条消息是由谷歌签署和传递的。  邮件标头显示真实的收件人和投递地址 约翰逊将线索拼凑起来，识破了骗子的伎俩。首先，他们会注册一个域名，并为“me@域名”创建一个谷歌账号。域名不是特别重要，但看起来像某种基础设施会有所帮助。选择“me”作为用户名很聪明，这位开发者解释道。 随后，攻击者创建了一个谷歌 OAuth 应用程序，并将其名称设为整个钓鱼信息。在某个时候，该信息包含大量空白，以使其看起来已经结束，并与谷歌关于攻击者 me@domain 电子邮件地址的访问权限通知区分开来。 当攻击者授权他们的OAuth应用程序访问谷歌工作区中的电子邮件地址时，谷歌会自动向该收件箱发送安全警报。 由于谷歌生成了这封电子邮件，它用一个有效的DKIM密钥签名，并通过了所有的检查。最后一步是将安全警报转发给受害者。 谷歌系统的弱点是DKIM只检查消息和头，而不检查信封。因此，假电子邮件通过了签名验证，并在收件人的收件箱中看起来是合法的。 此外，通过将欺诈地址命名为me@， Gmail将显示消息，就好像它是发送到受害者的电子邮件地址一样。 电子邮件认证公司EasyDMARC也详细介绍了约翰逊描述的DKIM重放式网络钓鱼攻击，并对每一步进行了技术解释。 **PayPal选项以同样的方式被滥用** 谷歌以外的其他平台也尝试过类似的技巧。今年3月，一场针对PayPal用户的攻击活动采用了同样的方法，即欺诈性信息来自这家金融公司的邮件服务器，并通过了DKIM的安全检查。 测试显示，攻击者使用“礼物地址”选项将新电子邮件链接到他们的PayPal账户。 添加新地址时有两个字段，攻击者用电子邮件填充其中一个字段，并将网络钓鱼信息粘贴到第二个字段中。 PayPal会自动向攻击者的地址发送确认信息，该地址会将其转发到一个邮件列表，该邮件列表会将其转发给群组中所有潜在的受害者。  PayPal骗局使用类似的伎俩 事后有媒体就此事联系了PayPal，但从未收到回复。Johnson还向谷歌提交了一份bug报告，而谷歌最初的回复是“这个过程是按计划进行的”。但不久后，谷歌认识到它对用户来说存在一定风险，目前正在努力修复OAuth的弱点。