比特币价格在周一冲高后迅速回落，由于投资者对于行业的情绪仍然消极，加上美国总统特朗普的关税威胁，周一，比特币再次跌破90000美元。根据CoinMarketCap数据，比特币目前价格在86000美元左右，24小时内跌幅超过8%。除比特币外，以太币24小时内跌幅超过14%，瑞波币下跌超过17%，Solana下跌超过18%。加密市场总体表现十分疲软。  CoinShares报告则指出，上周加密货币交易所交易产品的资金流出量为高达29亿美元。这是在连续19周的资金流入后，连续第三周出现资金流出。 与此同时，与加密货币相关的股票涨势也如昙花一现，Microstrategy股价在周一开盘时，受到特朗普加密货币储备言论的推动上涨14%，但在收盘却下跌超过1.8%。加密交易所Coinbase周一则下跌了4.6%。 **宏观因素主导下跌** 上周末，特朗普宣布建立战略加密货币储备，这是他之前吹捧的“比特币储备”的一个转折点，他表示，其中将包括比特币、以太币、瑞波币、Solana和Cardano的ADA。 周一，比特币因此一度上涨回95000美元，其余较小规模的代币涨幅也有百分比两位数。然而，这并不足以挽救加密货币于水火。 Nansen首席研究分析师Aurelie Barthere表示，建立美国加密货币储备需要时间，它需要国会投票通过。同公司的研究分析师Nicolai Sondergaard则警告，被选为加密货币储备的代币价格将会出现波动。 另一方面，行业的长期利好难敌宏观层面的重大担忧。日本比特币交易所Bitbank的加密货币市场分析师Yuya Hasegawa表示，特朗普关于加密货币储备的言论不会持续推动代币价格上涨，市场已经消化了他的计划。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482998.htm)

格拉茨技术大学的研究人员发现了一种具有突破性的基于软件的旁道攻击方式 ——KernelSnitch，它利用的是 Linux 内核数据结构中的时间差异。 根据研究人员在 Github 上发布的报告，与依赖硬件的攻击不同，KernelSnitch 主要针对哈希表、基数树和红黑树。这使得非特权攻击者能够跨越隔离进程泄露敏感数据。 **漏洞：内核数据结构是静默泄漏者** 操作系统依靠哈希表和树等动态数据结构来管理用户空间锁、计时器和进程间通信 (IPC) 的元数据。 KernelSnitch 利用了一个关键的架构疏忽：访问这些结构所需的时间取决于它们的占用情况（元素的数量）。 通过测量系统调用执行时间，攻击者可以推断占用率并提取秘密。 **KernelSnitch 的工作原理** 1、时间测量：攻击者触发与内核结构交互的系统调用（例如，futex、msgget）。 2、占用率推断：系统调用持续时间越长，表示由于迭代搜索（例如，遍历哈希桶中的链接列表）导致的占用率越高。 3、放大：哪怕是极其微小的时间差异（低至 8 个 CPU 周期），也会通过缓存抖动（刷新 CPU 缓存以加剧内存延迟）或者结构操作（人为增加占用率）被放大。  KernelSnitch 利用哈希表中的可变访问时间。每个存储桶的链接列表长度会影响系统调用持续时间，通过时间戳比较泄露。 **分析** 1、隐蔽通道（580 kbit/s 传输）：恶意进程通过调节哈希桶占用率来进行通信。在 Intel i7 - 1260P 上，KernelSnitch 利用 futex 子系统实现了 580 kbit/s 的传输速度，错误率为 2.8%。 2、内核堆指针泄漏：攻击者通过强制哈希碰撞，可以推断出哈希函数中使用的秘密内核地址（例如 mm_struct）。这能够实现精确的堆操作以提升特权，并且在 65 秒内就能泄露指针。 3、网站指纹识别（准确率 89%）：在网页加载期间，监控 Firefox 的 futex 活动可以创建独特的时间指纹。卷积神经网络（CNN）能够从 Ahrefs Top 100 列表中识别出网站，F1 得分为 89.5%。 **为什么 KernelSnitch 很重要** **·** 与硬件无关：和 Spectre 或 Meltdown 不同，KernelSnitch 利用的是软件设计缺陷，能够绕过硬件缓解措施。 **· **广泛影响：所有使用动态内核结构的主流操作系统都存在这个漏洞。该漏洞已在 Linux 5.15 - 6.8 版本上进行了测试。 **· **隐身性：它不需要特权或共享内存，能够逃避现有的沙箱。 **缓解与挑战** 修复 KernelSnitch 需要进行根本性的变革： **· **恒定时间结构：消除与占用情况相关的操作（例如预先计算最坏情况下的遍历步骤）。 **· **命名空间隔离：限制跨安全域的结构共享。 **· **随机散列：在散列函数中混淆内核地址输入。 正如合著者 Lukas Maar 所说：“对于通用内核来说，恒定时间编码并不现实。我们需要的是架构转变，而不是简单打补丁。” KernelSnitch 暴露了操作系统安全中一个普遍存在的盲点：性能优化在无意中创建了旁道。由于概念验证（PoC）代码已经公开，开发人员必须优先考虑强化结构，而不是进行增量修复。随着内核级攻击变得越来越复杂，重新思考核心设计范式已经刻不容缓，否则攻击威胁将会超过缓解措施的作用。

最近三星参加了 MWC 2025 科技展会，并展示了一系列惊人的新技术，包括新款 OLED 电视机以及超大号的游戏显示器，例如 500 Hz 刷新率 OLED 显示器和一台 240 Hz 刷新率的 OLED 笔记本。其中最令人难忘的是折叠屏的概念手持游戏掌机。  这款概念设备代号为“FlexGaming”，带有 7.2 英寸可从中间折叠的屏幕，以及一对摇杆以及一组十字键。设备两侧带有凹槽，以便摇杆在折叠式嵌入其中。 它被放在 Steam Deck 和雷蛇 Blade 16 掌机旁作为对比，均在运行 KRAFTON 开发的热门游戏，包括即将推出的《模拟人生》“竞品”《InZOI》。 目前，该设备尚未确认是否计划在未来作为商品发售。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482996.htm)

彭博社报道称，特朗普政府已经解雇了美国国家科学基金会（NSF）的一些员工，这些员工都是因其在人工智能领域的专业知识而被钦点的，这将威胁到该机构维持关键人工智能研究的能力。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/116/w550h366/20250218/7094-df79ef019953cb048b4e9e470baaf2a4.png) 美国国家科学基金会（NSF）内部受影响的部门之一名为技术、创新与合作局（Directorate for Technology Innovation and Partnerships），在输送以人工智能为重点的政府拨款方面发挥了重要作用。 据彭博社报道，由于裁员，许多审查小组的工作被推迟或取消，一些人工智能项目的资金来源也因此停滞。 人工智能专家批评了特朗普政府最近削减科学拨款的做法，尤其是亿万富翁埃隆-马斯克（Elon Musk）的政府效率部（Department of Government Efficiency）所倡导的削减。 在 X 上的一篇[帖子中，人工智能先驱、诺贝尔奖获得者杰弗里-辛顿（Geoffrey Hinton）呼吁将马斯克逐出英国皇家学会，"因为他对美国的科研机构造成了巨大的损害"。](https://x.com/geoffreyhinton/status/1896277592325714330) 马斯克[回复了](https://x.com/elonmusk/status/1896281870318625243)辛顿的帖子，他说："我会犯错，但会努力改正"。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482994.htm)

上周，OpenAI推出了GPT-4.5，这是其迄今为止最大的前沿模型。 OpenAI 声称，GPT-4.5 是迄今为止知识最丰富的模型，它是通过进一步扩展预训练过程而构建的。 与 OpenAI 的旧版模型相比，GPT-4.5 模型除了拥有更多知识外，还提高了写作技巧，并拥有更精致的个性。 今天，GPT-4.5 模型首次亮相 Chatbot Arena，在大多数类别中均排名第一。 在以下类别中，GPT-4.5 均名列榜首，并在"Multi-Turn"类别中遥遥领先。 GPT-4.5 还在风格控制排行榜上遥遥领先。 - 多转 - 硬提示 - 编程 - 数学 - 创意写作 - 跟踪指导 - 更长的查询 xAI 最新的Grok-3模型（grok-3-preview-02-24）也首次出现在竞技场排行榜上，在"难点提示"（英语）中排名第一，在"编码"、"数学"、"创意写作"、"指令跟踪"和"长查询"中并列排名第一。 GPT-4.5和Grok-3所展示的快速进步凸显了人工智能领域日益激烈的竞争。  OpenAI 的 GPT-4.5 在其他几项人工智能基准测试中均名列前茅。 它在"淘汰赛"基准测试中名列第一。 淘汰赛是一项多方比赛，测试 LLM 的社交推理、策略和欺骗能力。 在智商测试得分排名中，GPT-4.5 的表现优于业内所有其他非推理模型。 在 SimpleQA 幻觉率基准测试中，GPT-4.5 在 OpenAI 的所有大型语言模型中得分最低。 上个月，OpenAI 首席执行官 Sam Altman  透露，GPT-4.5 是 OpenAI 最后一个非思维链模型。 此外，OpenAI 将不再以独立模型的形式发布 o3。 取而代之的是，OpenAI 将统一 o 系列和 GPT 系列模型，创建可根据用户查询确定适当思考时间的系统。 Sam Altman 还确认，即使是 ChatGPT 免费层用户也可以使用 GPT-5，但只能在标准智能设置下使用。 ChatGPT Plus 用户将能以更高的智能级别运行 GPT-5，而专业版用户将能以更高的智能级别运行 GPT-5。 此外，统一模式将支持所有现有的 ChatGPT 功能，如语音、画布、搜索、深度研究等。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482992.htm)

《神奇宝贝》是人工智能的一个艰难基准？ 一组研究人员认为《超级马里奥兄弟》挑战性更高。加利福尼亚大学圣迭戈分校Hao人工智能实验室（Hao AI Lab）的研究人员周五将人工智能投入到现场直播的《超级马里奥兄弟》游戏中。 Anthropic 的 Claude 3.7 表现最好，其次是 Claude 3.5。 Google的 Gemini 1.5 Pro 和 OpenAI 的 GPT-4o 则表现不佳。  要知道，《超级马里奥兄弟》的版本与 1985 年发布的原版并不完全相同。 游戏在模拟器中运行，并与 [GamingAgent](https://github.com/lmgame-org/GamingAgent) 框架集成，让人工智能控制马里奥。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/03/2ffa243226e45d6.webp) Hao AI Lab自行开发的 GamingAgent 向人工智能提供了基本指令，如"如果有障碍物或敌人靠近，向左移动/跳跃躲避"以及游戏截图。 然后，人工智能以 Python 代码的形式生成控制马里奥的输入。 不过，Hao说，游戏迫使每个模型"学习"规划复杂的操作和制定游戏策略。 有趣的是，实验室发现，推理模型（如 OpenAI 的 [o1](https://techcrunch.com/2024/12/05/openais-o1-model-sure-tries-to-deceive-humans-a-lot/) 模型，通过一步步"思考"问题来得出解决方案）的表现不如"非推理"模型，尽管它们在大多数基准测试中普遍更强。 研究人员表示，推理模型在玩此类实时游戏时遇到困难的主要原因之一是，它们需要一段时间--通常是几秒钟--来决定行动。 在《超级马里奥兄弟》中，时间就是一切。 一秒钟的时间意味着你是安全跳过还是摔下深渊。 几十年来，游戏一直被用来作为人工智能的基准。 但是[一些专家质疑](https://venturebeat.com/uncategorized/why-games-may-not-be-the-best-benchmark-for-ai/)将人工智能的游戏技能与技术进步联系起来是否明智。 与现实世界不同，游戏往往是抽象的、相对简单的，而且从理论上讲，它们为训练人工智能提供了无限量的数据。 最近浮夸的游戏基准表明，OpenAI 的研究科学家和创始成员 Andrej Karpathy 正面临着一场"评估危机"。 他在 X 上的一篇[帖子中写道："我真的不知道现在该看什么 [AI] 指标。TLDR，我的反应是我真的不知道这些模型现在有多好。"](https://x.com/karpathy/status/1896266683301659068) 但至少我们可以看人工智能玩马里奥了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482990.htm)

RTX 5070即将解禁上架，按理说经过RTX 5090(D)/5080/5070 Ti的教训，这次供货应当会有改善，但好像并非如此，即便大型零售商也不一定有货。**瑞典最大零售商之一Inet.se在官网上公开表示，RTX 5070将在3月5日上架，但不幸的是，届时他们一块卡也提供不了，因为他们完全还没有拿到货。** 一如此前发布的RTX 50系列显卡，Inet.se将会继续采用非常无奈的销售方式：**到货一块，就卖一块。** 好消息是，**Inet.se预计这种情况不会持续太久，未来几周就会好很多**，建议准备入手的玩家多加关注，随时关注到货通知邮件，但建议收到通知后尽快下手，以免又被抢光了。 这也和我们之前获得的消息相符：**RTX 5070 Ti、RTX 5070因为某些缺陷不得不推迟量产长达一个月，要到3月中旬后才会变得充足起来。**  从规格上看，RTX 5070相比于RTX 5070 Ti CUDA核心数量减少约31％、显存位宽与带宽减少约25％，功耗降低约17％，综合性能损失至少20％。 价格方面，国内预计4599元左右起。 RTX 5070 Ti、RTX 5070将会正面迎接AMD RX 9070 XT、RX 9070的挑战，而后者价格分别为4999元、4499元起。  RTX 5070公版 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482984.htm)

**据报道，为应对汽车制造商需求放缓带来的挑战，美国微芯科技公司（Microchip Technology）近日宣布了一项重大重组计划，其中包括裁员约2000人，占其全球员工总数的9%。**此次裁员是公司全面业务调整策略的一部分，旨在应对汽车客户芯片库存过剩导致的需求萎缩问题。 裁员将主要影响微芯科技美国俄勒冈州格雷沙姆、美国科罗拉多州科罗拉多斯普林斯、菲律宾后端制造工厂。 **微芯科技预计，此次裁员及相关重组措施将产生约3000万至4000万美元的费用， 其中包括现金遣散费和其他重组开支。**公司计划在本月内通知受影响的员工，并期望在6月底前完成所有裁员工作。 此外，微芯科技还宣布将提前关闭位于亚利桑那州的芯片制造工厂， 这一决定较原计划提前了数月。通过裁员和关闭工厂等措施，微芯科技预计其年度运营成本将减少约9000万至1亿美元。 值得注意的是，微芯科技去年12月已宣布关闭亚利桑那州晶圆厂， 预计节省约9000万美元现金。此次裁员计划还将进一步削减公司工厂的员工相关成本，预计节省约2500万美元。 **微芯科技上月发布的业绩预测显示， 其第四季度净销售额和利润均将低于市场预期，且公司营收已连续五个季度呈现下滑趋势。** **** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482982.htm)

八年扣非后净利润累计亏损超12.5亿元。

<blockquote><p>在当今竞争激烈的商业环境中，数据不仅是企业决策的依据，更是挖掘业务增长点的关键。然而，许多企业在数据分析中常常陷入“事后诸葛亮”的困境，难以真正找到具有实际价值的机会点。</p> </blockquote>  <blockquote><p>“数据分析，不能光讲已经发生过的事，要找到业务机会点”</p></blockquote> 不管是工作还是面试，同学们都经常听到这种说法。问题是：怎么才算“找到机会点”呢?今天我们系统讲解下。 ## 01 什么算机会点 在很多地方，机会点仨字，就是一句空洞的口号：“我们要抓住当下行业复苏大好机会……”说的好听，可： 1.“行业复苏”，真的发生了？ 2.“行业复苏”，具体在哪里？ 3.我们到底要怎么抓？ 都不清楚。 所以想要把机会点讲清楚，就得符合以下标准： - 有明确的事实为基础 - 有清晰的业务逻辑 - 对某个结果指标有正向影响 - 有具体的负责人、工作流程 - 这样的输出物，才算是机会点。我们的工作，就以此为目标。 ## 02 抓住机会点的正确姿势 第一步，定义清楚：怎么样的结果，算是一个机会点。 这里有四种典型的数据形态（如下图）。 图1：提了建议，业务采纳，但是业绩没啥变化 图2：提了建议，业绩按之前走势，一直在涨 图3：以前有成功一次，总结以后，复刻一遍 图4：大家都没发现，你提出来，大家采纳，结果大涨 显然！图4，才是最完美的机会点表现：原先业务方不知道，被数据发现，加以行动，之后指标大涨！  因此，想要分析机会点，要搞清楚： 1、要分析的是哪个部门，哪些业务线 2、该业务线核心指标是销售额/新用户数/商品毛利…… 3、该核心指标过往表现，是否有连续性趋势（如图2）是否有单点爆发（如图3） 4、连续性趋势，对应的内外部环境是？发展阶段是？（排除生命周期早期的自然增长） 5、单点爆发性动作，对应的业务场景是？可复现程度是？（排除一次性好运气） 6、无趋势/无单点前提下，是否有细分领域的成功案例可以套（细分客群/小众产品/细分渠道） 这样，锁定了关键指标，树清楚标杆，就容易提炼出可以加以利用的业务上的做法，比自己憋在电脑前冥思苦想要快得多。 ## 03 抓住机会点的三大手段 ### 最简单的手段：评估增长趋势 通过对目前的增长原因进行分析，剔除其中自然增长、周期性增长的因素，找到是否有可以通过调节投入影响的部分。如果有，评估追加投入能带来的产出（注意，要避免从出现边际效益递减）。如果追加投入带来的效果很客观，这就是一个成熟的机会点：通过追加投入，多赚收益（如下图）。  ### 其次简单的手段：评估复现可能性 通过对过往成功案例的拆解，看是否有可以重复出现的可能性。成功案例能否复现，需要从业务逻辑角度，拆解业务标签，分析可行性。、 比如销售签了成功签了一单客户，可以拆解为： - 客户行业 - 客户需求 - 签单产品 - 签单金额 - 签单业务员 - 签单周期 等标签，之后对这些标签下的成功率进行复盘。如果复盘发现：这一单真的就是孤零零一单，无法复现，那就放弃。如果发现：这一单的某些做法，其他人可以复制，那就做实验，看能否推广（如下图）。  ### 从细分领域找机会，是最难的分析 难点不在分析思路，而在论证上。本质上看，细分领域机会，其实就是在整体做的不好的情况下，拆解用户群体/渠道/产品线，找某个相对较好的分支，然后试着推广。 这样拆解数据很简单，拉交叉表就行。但是论证这个点就能推广开，是很困难的（如下图）：  因为很有可能孤立的某个点是难以推广的，比如： - 渠道小众，用户群体小众，产品线本身需求不大； - 受制于政策、资源的限制，无力做这个点； - 这个点已经尝试过，吃过亏，所以才只做这么大； - 小范围内做可以成立，一推广开就出现边际效益递减，核心客群不足，等等问题。 总之，一个业务如果很容易就做得好，那一定早就做好了。业务部门又不是傻子。目前做得没有起色，一定是有更深层的原因。 所以从细分领域找机会，最好用增长实验的方法来解决问题，而不是依赖过往数据分析直接得出结论。比如发现一个潜在机会点，提前和业务方沟通： - 过去是否注意到这个点 - 过去是否尝试过这个点 - 如何看待这个点的机会 - 是否有可能追加投入 - 如果有可能，第一波是否安排尝试 这样提前避免踩坑，设计好增长实验方案，逐步探索一条路出来。才有可能找到机会。 ## 04 抓住机会点的错误姿势 以上就是发现机会点的基本思路。发现机会点不是一蹴而就的，需要深入业务，结合实验，才能得到靠谱结论。而很多数据分析师最喜欢干的就是： 1、因为这个指标涨的快，所以它是机会，得把握 2、因为这个渠道指标好，所以它是机会，要做多 3、因为过去做成功一次，所以它是机会，要继续 4、因为这个指标低，所以它是机会，搞高了就好了 无论证，无逻辑，无实验。只是把收入=客户数*付费率*客单价的公式翻来覆去的说，这种三无产品不被喷就见鬼了。 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

金价博弈下的生存法则是什么？

<blockquote><p>在电商购物的场景中，物流时效往往是影响消费者决策的重要因素之一。然而，当物流信息被巧妙地设计为一种“催单”工具时，它就不再仅仅是简单的信息展示，而是一种精妙的运营策略。本文通过一个有趣的案例，揭示了淘宝商详页如何通过动态调整物流时效信息，巧妙地刺激消费者的购买欲望，同时探讨了这种设计背后的用户心理和产品逻辑。</p> </blockquote>  在商详页浏览商品时，有各种各样的因素，会刺激你尽快购物，比如促销倒计时、XX人购买了、某某某刚刚下单、库存仅剩3件。 也有各种各样的因素，会告诉你这商品多好多有保障，比如某某品牌自营、榜单排行第一、好评人数XX人。 还有各种各样的因素，会告诉你服务多贴心，比如半日送达、七天无理由退换货、价保保障等。 这里的每个因素，都是在告诉你，这个商品很好、很划算、很值得，你快来买。 但有时候，一个元素还能两用，所谓作用最大化。 最近我在淘宝看一款商品，这个商品在商详页首屏，有“次日达”信息的露出。 该信息应该是商品的核心卖点，因为其位置很靠前，标签也很突出。 我就发现有这么个有意思的现象。 如果你是当天早上看这个商品，他会写着“18:00前付款，承诺明天送达，晚到必赔”。 此时你心里一定会想，如果我想明天拿到它，那我得赶在6点前买，这样明天才能到——那得赶紧买了。  如果你是当天6点半看这个商品，你会发现，他写着“20:00前付款，承诺明天送达，晚到必赔”。  这时候你就会发现，其实要想明天就拿到，只要20:00前付款就好了。 所谓的18:00前付款明天送达，只是一个为了让你尽快下单的幌子。 仔细想想，这句话描述的是，如果你在18:00前付款，我就承诺你明天送达。他没有说，你只有在18:00前付款，才能明天送达。所以，也很难构成欺骗用户。 只是从我们的常规理解，自动会理解为后者，因而下单心理更加急促。 为了验证20:00前付款是不是也是个幌子，我特意在8点后再看了下。 此时显示的是“24:00前付款，后天送达”。看来最晚的时间也就是20:00了。  从这里能看到淘宝在引导购物上做的有多细，一个商详页，不同模块是不同产品经理负责的，可能在这个小小的页面里，就有七八个产品经理同时在维护。所以每个模块被产品经理打磨得也是相当成熟的。 原本物流时效，只是一个物流信息展示，告诉你是否需要运费，预计什么时候到达。 但通过巧妙的技巧，完全可以起到“催单”的作用。 夸张一点说，他完全可以在12点前写“12:00前付款，承诺明天送达，晚到必赔”；在16点前写“16:00前付款，承诺明天送达，晚到必赔”…… 看起来不会太突兀，而且大部分用户买完就走了，很少还会再回来看商详页的，压根也很难发现这个问题，产生被欺骗的感觉。 有些平台会写“现在下单，预计明天送达”，说实话，这个“现在”就没有“12点前”的感知那么强。 因为“12点前”是一个精确的描述，像是悬在你头上的DDL。而“现在”是个模糊的描述，是不是下一秒、下一分钟也是一样的，而一旦人失去了DDL，也就失去了高效解决问题的动力。 当然，目前我们能看到的情况也很可能是经过长期实验、完整数据测试之后的结果。 做产品，有意思的点或许在于，日常晕到发蒙的工作中，总有这种一闪而过的瞬间，让你觉得“原来还能这样设计”“也许还有点意思”。 可能只是一句文案、一个按钮、一个角标、一个颜色…… 本文由人人都是产品经理作者【产品小球】，微信公众号：【产品小球】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

**文｜周鑫雨** **编辑｜苏建勋** （本文为智能涌现独家报道，如有引用、转载，请务必标明来源出处，侵权必究！） 《智能涌现》从多名独立信源处获悉，近期由王小川成立的AI独角兽“百川智能”，To B团队发生了以下变动： **2025年3月3日，主要负责金融行业To B业务的B端组被裁撤，员工均在当天签署离职协议；** **2025年2月19日，归属于百川智能To B业务团队的PE团队（提示词工程团队），调至统管算法团队的产研组。** 就上述信息，截至发稿前，百川智能尚未回复。 在百川内部，To B业务曾是造血的心脏。在百川成立之初就建立的B端组，主要负责金融领域To B业务，由前中关村科金副总裁邓江带队，向百川智能联合创始人茹立云汇报。  △百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江。图源：网络 2024年以来，B端组为百川带来了软通动力、信雅达、达观数据等客户，为它们提供了AI财税问答系统等金融相关产品。 彼时，百川智能在金融领域上的商业化布局，还相当积极。在2024年10月，百川推出了“一站式大模型商业化解决方案”。同年12月，公司还发布了面向金融领域的大模型Baichuan4-Finance。 就在2025年2月17日，百川举行了一场围绕DeepSeek的百川智能全员会。在会上，B端组负责人邓江，还提及了目前百川智能的B端业务，该怎样与DeepSeek结合。 但对百川智能的员工而言，这一次B端组的裁撤也早有征兆。 就在全员会两天后，2月19日，B端组下属的PE团队（提示词工程），调由产研组管理。 在百川智能，产研组是所有业务的心脏，下辖模型算法团队。此后，To B团队与PE执行团队的合作，需要向产研组报批。与此同时，B端组的部分员工还遭到了裁撤。 PE组的调整，被不少员工视作B端业务收缩的征兆。“在百川内部，PE组相当于一线服务业务需求、协同业务和算法的桥梁。”一名员工告诉《智能涌现》，自公司成立之初，PE组就归属于B端组。 3月3日，镰刀正式砍向B端组，全体B端组员工被迫签下离职协议。另有知情人士告诉《智能涌现》，**当天下午，茹立云对B端组的裁撤作出了解释：公司要聚焦医疗。** “聚焦”，成了六小虎2025开年，在业务层面的核心命题。其背后的重要变量，是DeepSeek的来势汹汹。 可见的是，DeepSeek R1等高性能模型的开源，已经对六小虎的To B业务，产生了直接的冲击。传统按Token计费，以及售卖API、私有化部署为主要形式的To B模式，正在被接入DeepSeek替代。 面对DeepSeek的掀桌，目前六小虎的解法，是去繁就简，将资源聚焦到最具差异化和变现能力的业务上，增强壁垒。 比如，《智能涌现》获悉，MiniMax正在收缩B端业务团队，将资源聚焦于C端产品Talkie和星野。同理，月之暗面也被曝出削减了投流预算，将重心放在Kimi产品本身的打磨上。 在金融行业，已经盘踞了智谱、阶跃星辰，以及“AI四小龙”和大厂，不少人都对《智能涌现》表示，除了王小川和茹立云本人的号召力，百川智能在金融领域没有明显的竞争力，模型和产品没有和竞品拉开差距。 当下，医疗模型，是百川在大模型牌桌上，能打出的一副最好的牌。 在2025年1月的访谈上，王小川就对《晚点》提及了医疗的落地计划：AI儿科医生在北京儿童医院上岗；第一季度，百川的“AI医生助理”要落地海淀区。 一名投资人认为，医疗目前入局者稀少，是目前百川能够区别于其他六小虎的核心壁垒，也是百川继续获得融资的关键。 但与此同时，医疗又是一块难啃的骨头。就以被厂商普遍作为切入点的AI问诊系统而言，AI的诊断效率变高，但精度并没有提升。其原因在于，市面上多数AI厂商无法获得足够的临床数据。 与此同时，医院各个科室业务差别大，通用系统无法满足需求。 一名从业者对《智能涌现》表示，诊疗模型训练的核心数据，不只是现有文献和书本，更多的是现实诊疗场景下积累的临床数据。 为了切入医疗行业，百川智能也下了一番工夫。比如，2024年年末，百川投资了医疗数据服务商“小儿方”。在年会上，王小川特意介绍了两名他高薪从海外和香港聘请的医疗专家，由他们负责带领专业医疗团队。 如今，百川断尾求生的最大底气，还是账上相对充裕的资金，这一点也得到了不少知情者的证实。如何聚焦资源，建立医疗领域上的壁垒，是王小川在实现“造医生”之前，需要思考的事。 （《智能涌现》作者王方玉对本文亦有贡献）  欢迎交流！  欢迎关注！

<blockquote><p>本文将从社会规范和市场规范的区别出发，结合管理实践，探讨如何通过贯彻市场规范来提升组织内部的公平性、效率性以及员工的整体表现。我们还将讨论社会规范带来的潜在风险，并提出如何避免因过度依赖情感管理而导致的管理失误。</p> </blockquote>  在现代职场中，管理者常常需要在两种规范之间做出选择：一种是由社会规范主导，另一种则是由市场规范主导。美国行为经济学家丹·艾瑞里在其著作《怪诞行为学》中提到，社会规范与市场规范不仅适用于人际关系，它们对企业管理的影响也极为深远。**在职场中，如何在这两者之间找到合适的平衡，避免陷入情感驱动的偏见，确保每一位员工都能在公平、公正的环境下充分发挥其潜力，是每个管理者都必须面对的重要课题。** ## 一、什么是“市场规范”与“社会规范”？ ### 1. 社会规范：基于情感和人际关系的驱动 社会规范通常源自我们日常生活中与亲朋好友交往的方式，它是一种建立在互相尊重与情感基础上的行为模式。在这种规范下，人们倾向于关注关系的维持，而非直接的经济回报。在社会规范中，行为往往是相互交换的，带有强烈的情感色彩——“今天帮你一个忙，明天你也帮我一个忙”。 **社会规范的特点：** - **互惠互利：**人们之间相互帮助，互相回报，但往往没有明确的交换标准。 - **模糊的边界：**在工作场合中，很多行为是根据个人的情感与关系来调整的，缺乏严格的标准化与制度化。 - **情感驱动：**人与人之间的互动常常是建立在友谊、亲情或信任基础上的，常常以“关心”或“体谅”为出发点。 ### 2. 市场规范：以利益和效率为导向 与社会规范相比，市场规范则更注重结果和效益，行为以“交易”和“契约”为基础，驱动机制是“利益最大化”。市场规范强调明确的规则、标准化的流程和公平的竞争机制。**在市场规范下，人的行为更多是被规则和制度所引导，而非人际关系和情感。** **市场规范的特点：** - **规则明确：**行为通常是基于一系列明确定义的规则和程序。 - **公平竞争：**每个人都有相同的机会通过能力和业绩来证明自己的价值。 - **利益导向：**行为驱动主要是为了实现某种利益或目标，强调效率和成果。 ## 二、职场管理中的“社会规范”弊端 ### 1. 情感管理的局限性：如何影响决策 在许多企业中，尤其是小型或创业型公司，管理者容易受到“社会规范”影响，倾向于通过情感来管理团队。然而，这种做法看似能促进团队和谐，建立亲密的工作关系，但在实际操作中，容易导致管理上的偏差和不公正。 例如，当你与某个下属的关系非常好，曾经一起经历过艰难的项目，而这个员工的业绩不达标时，你可能很难作出决定来解除与他的合作。或者，当你需要处理一个已经与自己建立了私人关系的员工时，你可能会陷入是否应该“宽容对待”或“情感性决策”的困境。 **典型的弊端包括：** - **情感决策影响客观判断：**如果基于情感而不是业绩做决策，可能会错失人才、失去公平性，甚至影响公司整体效率。 - **不公平的晋升和奖励：**当决策过于依赖个人情感时，员工可能会觉得自己未被公正对待，导致工作积极性降低。 - **情感困扰管理者：**管理者过度依赖社会规范时，可能会产生管理上的“亲疏有别”，使得团队的稳定性受到威胁。 ### 2. “宜家效应”带来的困扰 “宜家效应”是一个有趣的行为经济学现象，它描述的是人们在亲力亲为、投入劳动和情感后，往往高估事物的价值。例如，当你自己亲自组装宜家的家具时，你对这些家具的喜爱可能超过同价位的其他成品，即使其质量和功能可能并不出众。 在职场中，这种效应同样存在。**当你与某个员工建立了较强的私人情感连接时，每次考虑到是否需要辞退他时，你的心中往往会反复回忆起你们共同努力的场景，甚至可能过度放大其贡献，从而影响决策的理性与客观性。**即使该员工的工作表现并不合格，这种情感上的依赖往往让你感到决策的困难。 ## 三、为何应当奉行市场规范？ ### 1. 市场规范带来公平性与透明度 当管理者能够从“社会规范”中脱离出来，转而奉行“市场规范”，便能建立一个更加公正、透明的管理体系。市场规范关注的是业绩和结果，而非人际关系或情感因素，这使得管理决策更加理性，团队的工作表现和行为能够得到更明确的评判标准。 **通过实施市场规范，企业能够实现：** - **公平的绩效评估：**每个员工的工作表现都是以**明确的标准**来评定，而不是基于个人的情感或与管理者的关系。 - **平等的晋升机会：**每个人都可以通过自己的努力获得晋升机会，而不是因为私人关系得到特殊对待。 - **提高工作效率：**当每个人都知道自己该做什么、如何做、并且清楚地看到成果时，整体工作效率自然得到提高。 ### 2. 市场规范帮助员工明确责任和权利 通过市场规范，员工能够明确自己的职责、目标和工作要求，也知道自己在企业中的角色和价值。**在这样的环境下，员工能更清晰地看到自己为企业创造的价值与回报，而不是通过依赖个人关系获得晋升或奖励。** 这种透明度有助于激发员工的主动性，促进良性竞争，提高整体团队的凝聚力。例如，当员工看到自己通过个人努力得到奖赏时，他们的工作积极性会显著提高，同时也会在长期工作中建立更高的忠诚度。 ### 3. 避免职场“个人情感化”带来的管理偏差 通过实施市场规范，管理者能够减少职场中的“个人情感化”问题。没有了情感和私人关系的干扰，**员工的表现就成为了衡量其价值和贡献的唯一标准，管理者也能更加客观、公正地做出决策。**这不仅能减少管理上的困扰，还能提高决策效率和执行力。 ## 四、如何在管理中贯彻市场规范？ ### 1. 建立明确的业绩标准与考核机制 为了落实市场规范，管理者首先需要建立明确的业绩标准和考核机制。每个员工的工作任务、责任和考核指标都应该是公开透明的，管理者应定期对员工的表现进行评估，并根据评估结果给予反馈和奖励。 **应用技巧：** - **KPI与OKR目标管理：**通过设定清晰的关键绩效指标（KPI）和目标结果（OKR），让每个员工的表现都能够量化，并与他们的职业发展、奖金、晋升等挂钩。 - **定期反馈与沟通：**定期与员工进行一对一沟通，反馈其工作表现，并根据工作表现给予及时奖励或调整。 ### 2. 公平的晋升与奖励机制 晋升和奖励不仅应当基于工作表现，还应当遵循公平、公正的原则，避免受到个人情感的干扰。**在市场规范下，员工应该通过自己的业绩和贡献获得相应的晋升机会，而不是因为与上司的私人关系获得特别待遇。** 应用技巧： - **透明的晋升标准：**制定明确的晋升标准，并将这些标准公开给全体员工，让员工清楚知道晋升的条件和流程。 - **定期的团队评审：**定期召开团队评审会议，由管理层或跨部门评审小组对员工的表现进行全面评估，确保晋升机会公平、公正。 ### 3. 合理的奖惩制度 市场规范要求管理者设立合理的奖惩制度，以**确保每个员工的行为都能够与企业的目标和文化相符。**通过明确的奖惩制度，员工能够清楚了解自己的行为会带来什么后果，从而激励他们以最佳状态投入工作。 **应用技巧：** - **基于结果的奖励：**根据员工的工作成果、项目进展和客户反馈等实际指标，给予相应的奖励。 - **明确的惩罚机制：**对于不符合工作要求或违反公司制度的员工，应该有明确的惩罚措施，以确保管理体系的严格性。 ## 五、总结：市场规范的力量 通过在管理中贯彻市场规范，企业能够有效提升管理的公平性、透明度和高效性。市场规范不仅能够减少情感因素对工作决策的干扰，还能帮助管理者做出更加客观、公正的决策，推动组织的持续健康发展。同时，它也**为员工提供了清晰的目标和回报机制，帮助他们在公平的环境中最大化自己的潜力。** 虽然市场规范可能会让职场变得更加理性和冷静，但它同样能够促进员工的职业发展和团队的高效运作。在这个基础上，如果能够兼顾人性化管理和情感关怀，便能在高效管理与人性化关怀之间找到最佳平衡。 本文由 @化文龙 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

儒意景秀要上SLG牌桌！

一杯柠檬水，燃爆港股市场。

上线3个月下载量超130万次，99%来自东南亚市场。

四天重塑行业叙事。

卡巴斯基发布的关于 2024 年移动恶意软件演变的最新报告显示，针对移动设备的网络威胁显著增加。 这一年，该安全公司的产品成功阻止了多达 3330 万次涉及恶意软件、广告软件或有害移动软件的攻击。 **移动恶意软件格局正随着新的传播方案发生变化** 广告软件依旧在移动威胁领域占据主导地位，在总检测数量中占比 35%。卡巴斯基安全网络发现了 110 万个恶意以及潜在有害的安装包，其中近 69,000 个与手机银行木马相关。 这份报告着重指出了移动恶意软件几个新出现且令人担忧的趋势。比如，发现了 Mamont 银行木马针对俄罗斯安卓用户的一种新型传播方案。攻击者运用社会工程手段，以折扣产品吸引受害者，随后发送伪装成货运追踪应用程序的恶意软件。 研究人员还在捷克共和国发现了一种新的 NFC 银行诈骗手段。网络犯罪分子利用钓鱼网站，传播合法 NFCGate 应用程序的恶意修改版本。从诈骗者的聊天记录中，能看到相关的钓鱼链接。这种诈骗手段通过 NFC 连接，诱骗用户泄露银行卡详细信息，让欺诈者得以进行未经授权的交易。  **新兴威胁和复杂的攻击媒介** 有一个重大发现是 SparkCat SDK 植入程序，它从 2024 年 3 月开始传播。该恶意软件存在于多个 Google Play 应用里，目的是窃取设备图库中的图像，尤其针对加密货币钱包的恢复短语。值得注意的是，这个植入程序的变种还成功渗透进了苹果的 App Store，成为已知首个绕过苹果严格安全措施的 OCR 恶意软件。 在移动威胁态势下，预装恶意应用程序的情况有所增多，比如在安卓电视机顶盒上检测到了 LinkDoor 后门（也叫 Vo1d）。这个恶意软件嵌入在系统应用程序中，能够执行任意代码，还能安装其他恶意软件包。 尽管恶意软件和不需要的软件安装包总体数量连续多年呈下降趋势，但下降速度已经变缓。尤其让人担忧的是，虽然唯一安装包数量有所减少，手机银行木马活动却持续呈上升态势。 随着移动设备越来越成为网络犯罪分子的主要攻击目标，对强有力的安全措施以及提升用户安全意识的需求，从未像现在这样迫切。移动恶意软件的复杂程度日益提高，这凸显了保持警惕、采用全面移动安全解决方案来防范这些不断加剧的威胁的重要性。

二线豪华品牌或将成为过去。

今日，海外维修团队iFixit发布了一期关于iPhone 16e的拆解视频。他们发现，iPhone 16e采用了新型电池快拆技术，并详细分析了苹果首款自研5G基带——C1。苹果自研5G基带部分，iFixit表示C1基带采用了与高通X71M类似的4nm工艺，但射频芯片未集成于同一封装，可能会影响信号稳定性。 经过初步测试，C1能效优于高通方案，可以有效提升iPhone 16e续航能力，但实际网络性能需要长期测试验证。  在拆解过程中，iFixit表示iPhone 16e采用iPhone 16系列同款电池快拆技术，无需传统拉条操作，只需通过低电压电流触发分离黏胶，即可将电池拆下，极大程度降低了拆解风险。 与iPhone 16相比，iPhone 16e因为取消了一颗超广角镜头，所以电池容量提升至15.55Wh（约4005mAh），不仅相较于iPhone SE 3电池容量提升12.4%，实际续航能力还明显优于iPhone 16。 此外，iFixit表示如果用户想要更换iPhone 16e充电接口，需完全拆卸内部组件，操作繁琐程度较上代有所增加。而且，射频板与逻辑板采用分层设计，维修时还需多层拆解，这使得拆解时间大大增加。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482980.htm)

随着2025年迈入第三个月份，2月的Android性能榜也如约而至。在2月，虽然已经有数款不同价格、不同定位的新品发布，但榜单依旧以此前的“老朋友”为主。不过，值得一提的是，在1月榜单中“痛失榜首”的骁龙8至尊版，在2月成功回到了性能榜第一的位置。接下来，就让我们一起来看看2月Android性能榜的具体内容吧。  **第一名：一加Ace 5 Pro** **处理器：骁龙8至尊版** **平均跑分：2890600** 二月旗舰性能榜的榜首被一加Ace5 Pro拿下，骁龙8至尊版也随之回到了榜首的位置。 作为一加Ace系列的最新作，一加Ace5 Pro一如既往，在性能释放与游戏流畅度上有着出色的表现。 在搭载骁龙8至尊版这颗处理器，确保性能强劲表现的同时，它采用的“风驰游戏内核”，进一步特化了它在游戏场景下的性能释放。 而在其他方面，一加Ace5 Pro也有着符合预期的表现，确保了手机日常使用的体验。 **第二名：vivo X200 Pro 卫星通信板** **处理器：天玑9400** **平均跑分：2884682** 排名第二的，则是vivo的当家旗舰，vivo X200 Pro。 作为首批搭载天玑9400的旗舰手机之一，vivo X200 Pro对这颗处理器无疑有着相当深入的了解与调教，充分发挥了这颗处理器的潜力。 值得一提的是，在性能之外，vivo X200 Pro也是一台可称“全能”的旗舰产品，无论是外观质感、影像能力还是系统流畅度、续航可靠性，都有着目前国内Android手机中第一梯队的表现。 **第三名：红魔10 Pro+** **处理器：骁龙8至尊版** **平均跑分：2879356** 客观来说，虽然排名第三，但红魔10 Pro+的平均跑分成绩，在一众搭载骁龙8至尊版的手机中并不算差。 而在游戏中，有着大量针对游戏场景优化的红魔10 Pro+也依旧能够带来目前Android手机中顶尖的体验。 如果你是一个重度手游玩家，红魔10 Pro+依旧是一个值得考虑的选择。  **第一名：REDMI Turbo 4** **处理器：天玑8400-Ultra** **平均跑分：1728439** **第二名：一加Ace 3V** **处理器：骁龙7+ Gen3** **平均跑分：1460108** **第三名：OPPO Reno13 Pro** **处理器：天玑8300-Ultra** **平均跑分：1379627** 2月，Android次旗舰榜的榜首依旧被搭载天玑8400-Ultra的REDMI Turbo4占据，考虑到它目前的性能优势，在高通同定位的处理器于市场铺开前，它将是次旗舰性能榜前列的常客。 在榜首之下，2月Android次旗舰榜的排名出现了一定的波动，但前列依旧以天玑8300-Ultra与骁龙7+ Gen3两颗处理器为主。  **第一名：红魔电竞平板Pro** **处理器：骁龙8 Gen3领先版** **平均跑分：2182046** **第二名：OPPO Pad3 Pro** **处理器：骁龙8 Gen3领先版** **平均跑分：2127322** **第三名：一加平板Pro** **处理器：骁龙8 Gen3** **平均跑分：2085451** 2月，Android Pad榜的变化不大，前两名依旧由两款搭载骁龙8 Gen3领先版的产品占据。 不出意外，在有厂商推出搭载骁龙8至尊版处理器的平板产品前，这一状态将不会有明显变化。 希望国内的各大厂商，不会让我们等待太久。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482978.htm)

蒙古人无疑是最热爱马的民族之一。对于许多国家的有钱人来说，他们喜欢收藏各种豪车，然后不同场合开着不同的车参与，但是在蒙古，他们喜欢收藏马，然后在不同场合使用不同的马！蒙古人对马进行了精心挑选和训练，让它们能够适应不同的职能！**有些马敏捷而快速**，它们非常适合捕捉其他马，蒙古人将它们训练成**“杆子马”**，这是他们最重要的马之一。  **套马**，就算您不知道这项运动，也一定听过关于它的歌曲，杆子马的工作就是完成这项运动。 蒙古人养马是放在野外散养的，他们平时也不用在意马群数量，只要关注马群中的“**儿马子**”就行了。 所谓儿马子，指的是马群的首领，它通常是由一只种马担当，它是整个马群的大家长，可以照顾好自己的家庭，所以只要关注它就好了。  **当蒙古人需要把某一些马单独拎出来的时候——比如给小马打马印、剪马鬃、挤马奶、骟马等等，就需要套马**。 村落里最优秀的骑手会骑着自己的杆子马，携带一根长木杆，前面系一根绳子，冲入马群把那些需要单独拎出来的马给它套住。 对于小马来说套马很容易，但是对于那些需要挤马奶的母马来说，套马相当困难，需要很多人协力合作才行。 当马被套住并屈服时，蒙古人就会用马笼头把马的头套住。  上面这个就是马龙头，只有套上这个才能才能很好地控制住马，确保它不会继续反抗。  有些马性格相对温顺，同时它们非常可靠、行动也很缓慢，蒙古人会将它们训练成“**牧羊马**”，用于管理牧群，这是我第一次听说马还能这样用。 之所以牧羊马的速度不能太快，是因为蒙古人觉得如果马太快的话，会导致羊群跑得也太快，这样不利于羊儿长膘。 另外，牧羊马因为性格温顺，速度不快，同时和人相处的较为和谐，所以它们非常适合未成年做骑马训练。  有些马不仅跑得快，而且体力充沛，这些马会成为蒙古人的最爱，他们会将其训练成**赛马**，赛马之于蒙古人就像跑车之于我们一样。 赛马运动是蒙古人最喜爱运动项目之一，不过蒙古的马体型相对较小，所以蒙古赛马无法像欧洲的一些赛马那样快跑，蒙古赛马的优势是耐力跑。 当一些马被选中当做赛马时，蒙古人就会单独对这些马进行许多特殊的训练，让它们拥有马拉松运动员的体格，而且在比赛前几个月还会进行特殊饮食的训练。 虽然蒙古人对待马都非常好，据信卖出去的马如果跑回来三次，就一辈子也不再卖了，还会给一些马养老送终，**但是赛马应该是待遇最好的**。 一些马颜色鲜艳，独特，与众不同，看起来很漂亮，这些马的待遇也不差，它们会被当作“**派对马**”。 顾名思义，这些马就是骑着去参加集体活动，去显摆的。  不过，派对马不仅要长得漂亮，蒙古人还必须要找到两只长相差不多的才行，只有这样才能组成派对马（这么漂亮的马，我有两只，就说显摆到没有）。 当蒙古人每次骑上这些派对马时，他们还会穿上最好的衣服，这不知道是对马的尊重，还是对派对的尊重。 今天看了很多关于蒙古和马的故事，对于我而言，这些真的太有趣了，完全不同的文化。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482974.htm)

**MWC近日正式开幕，华为、小米等多家国产手机厂商都设置了自己的展台。**据差评君官微消息，西班牙国王费利佩六世亲自参观了华为的展台，并且现场体验了Mate XT三折叠。华为Mate XT非凡大师作为全球首款，也是目前全球唯一的三折叠，在全球市场都非常受关注。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250304/8a907e56e2854ee0b3822f9dce52c7e6.jpg) 而且频频获奖，此前美国《时代周刊》将华为Mate XT评为最佳发明·消费电子产品奖，称华为超越全球竞争对手，成为首家推出商用三折叠屏手机的公司。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250304/937e8fac70fb4d7aa75eec342752922c.jpg) 华为通过全球首创的天工铰链系统，在Mate XT非凡大师上第一次实现超薄大屏内外弯折，同时搭载全球最薄硅负极大容量电池，内置5600mAh电池，支持66W有线快充、50W无线快充。 影像方面采用了XMAGE三摄系统，包括5000万像素主摄、1200万像素超广角和1200万像素潜望长焦。  该机国内有三个版本，16+256GB 19999元、16+512GB 21999元、16GB+1TB 23999元。 上个月，华为还在吉隆坡举办全球发布会，**正式将华为Mate XT非凡大师带到海外市场，仅16GB+1TB这一种规格，定价3499欧元，约合人民币26637元。** 作为价格参考，刚刚在海外发布的小米15 Ultra定价1499欧元，约合11358元人民币，国内则是6499元。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482972.htm)

近日，“山航在暴雪中硬核起降”的话题引起网友热议。据介绍，3月2日，山东济南遭遇罕见暴雪天气，市区降雪量达29.3毫米，刷新当地3月降雪历史纪录。受极端天气影响，济南机场部分航班延误，**但不少乘客发帖称山东航空没受暴雪影响，准时准点“硬核起降”。**  对此，济南机场回应称：“我们一直在不断扫雪，全力保障地面条件，符合条件的就起降。” 此前报道显示，受暴雪影响，遥墙国际机场部分航班延误或取消，然而山东航空航班却在暴雪中起降。 有乘客分享了乘坐山航SC8890航班的“硬核经历”，“飞机从长沙黄花机场起飞，准时准点安全降落济南遥墙机场，这也让搭乘其它航司延误的旅客羡慕不已。 网友调侃道：“山航就像黑出租一样，人齐了就走”、“山航的机长，都是军队飞行员转业的”。 事实上，**此前山航就因多次在暴雪、大雨中硬核起降，被网友送上“闪电航空”“硬核山航”“中国俄航”等称号。** 对此，山东航空曾回应称，网友送上的称号，有的属于网友对山航的偏爱，有的则属于“戏谑”“调侃”，一些偏离客观情况的网络信息大量传播，恐致公众对航空安全和航班运行的严肃性、严谨性产生认知偏差。 山东航空始终高度重视安全，正确把握安全与发展、安全与效益、安全与正点、安全与服务的关系。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482968.htm)

3月4日是世界肥胖日，肥胖已经成为全球性的公共卫生难题，目前我国有超过一半的成年居民超重或肥胖。**肥胖会增加一系列疾病的发生风险，包括心血管疾病、2 型糖尿病、睡眠呼吸暂停综合症和瘟症**，既影响大家的健康，还会给每个人造成巨大的经济负担。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/1103/aa1422cfe0d3e57.webp) 说到肥胖，很多人都会有这种感觉：**一旦跨过 25 岁的门槛，体重管理似乎变成了一场艰难的战役**，脂肪悄悄累积，身材线条不再像往昔那般紧致。 这不禁让人疑惑，难道说，身体在 25 岁后就悄然设下了一道“发福界线”？年龄真的是划分苗条与臃肿的隐形标尺吗？是不是 25 岁之前都可以放开了吃？ **发胖真的有“年龄分界线”吗？** 不得不说，发胖还真有“年龄分界线”。从全球相关肥胖研究情况来看，对于绝大多数人而言，青、中年时期体重会逐年增加。 美国一项调查显示，未成年时期，人们总体的肥胖率都是比较低的。但成年人后，肥胖率就开始增加。数据显示，18~24 岁的时候，肥胖率是最低的，只有 22.4%，但 **25 岁就是一个分水岭，从 25 岁以后，肥胖率就开始飙升**，而 45~74 岁阶段是肥胖率最高的。  横轴是年龄段，纵轴是肥胖人群占比，可以看到25岁后肥胖率明显飙升 一个中国的研究数据（下图）显示，超重和肥胖的总体患病率在不同年龄人群中的趋势会有所不同，基本上也是**从 24~29 年龄阶段开始，肥胖率增加**；在中年男性（55~59 岁）和老年女性中达到峰值（65~69 岁）。  不过，我们到底从什么时候开始发胖呢？这个就没有特别明显的界线了，没人能说清楚是几岁，不同人之间的差异也很大。但总体来说，**一般是随着年龄增大，大家的体重都会增加**。 **为什么年纪大了容易长胖？** 很多人都会说，自己年轻的时候，怎么吃都不会胖，年龄大了，稍微多吃一点就会变胖。对比自己以前的照片，经常会发出感慨：岁月是一把杀猪刀。为什么年纪越大，人就越容易长胖呢？ **1 随着年龄增长，吃得更好更多了** 最大的改变是，随着年龄增长，生活条件一般更好，吃得也会更好更多。 年轻的时候，大部分人因为生活、经济等问题，通常吃得比较少。但随着年龄增长，经济条件开始好了，生活水平也好了，饮食也会发生很大改变，会吃得越来越多、越来越好，加上很多人应酬也变多，大鱼大肉也成了家常便饭。高能量食物吃得多了，能量摄入也随之升高，自然就更容易长胖。 **2 随着年龄增长，运动量降低了** 年轻的时候，在学校里、在工作单位里，大部分还会经常活动，想想你打篮球、踢足球是不是都是年轻的时候？ 但随着年龄增长，不管是工作，还是学习，都很少有时间去运动了。大部分人也都习惯了长时间、久坐不动生活模式，要不长时间坐在电脑屏幕前工作，即使有点时间休息也宁愿躺着玩玩手机、看看剧，一连好几个小时都不想走动。活动少了，更不用说去健身房锻炼了。 吃得多了，运动还少了，能量就更不能消耗掉，也就更容易长胖了。 **3 年龄越大，肌肉流失，代谢率下降** 随着年龄增长，人的肌肉量随着年龄的增加而减少，约 10%~15% 的肌肉在 20~50 岁之间流失。 肌肉量直接决定人的基础代谢，肌肉组织是人体葡萄糖最大的消耗者，失去它就意味着体内大量的葡萄糖没了地方消耗，能量代谢速度也会大大降低。吃同样的食物，可能会有更多的能量在体内储存起来，导致体重增加。 而且，随着年龄增大，我们的脂肪代谢也开始发生变化。有研究对 54 个人脂质周转率的变化进行了 13 年跟踪，结果发现，**随着年龄的增长，不管是体重减少还是增加，这些人的脂肪组织的脂质周转率都降低了**。 脂质周转率是指脂肪细胞中的脂质被移除和储存的速度。**脂质周转率的降低意味着脂肪在人体内的新陈代谢放慢，这使得体重增加变得更容易**，哪怕我们没有比以前吃得更多或锻炼得更少。研究中就发现，没有刻意节食的参与者，随着年龄增长，平均增重 20%。 **4 体内激素改变，让人很容易变胖** 激素是体内各种新陈代谢反应的化学信使，调控着大多数身体机能的改变。随着年纪的增长，人体内的激素也会发生变化，同样会导致人更容易变胖。 比如，随着年龄增长，男性的睾丸酮每年以 1%~2% 的速率减少。睾丸酮调节脂肪分布，影响肌肉质量。它的减少，会使身体燃脂效率大大降低。而女性随着年龄增长，雌激素水平也会下降，在更年期，雌激素还会出现明显下降，很容易导致腹部脂肪的堆积。 **如何防止长胖？** 实际上，我们想要的减肥，不是减骨骼、肌肉、身体水分，而是要减脂肪。因为过多的脂肪会增加疾病的风险，也使我们的身材变得臃肿。 如果仅仅追求减少重量，而不去降低体脂肪比例，甚至造成肌肉流失，就会降低自己的代谢率，形成难瘦易胖体质，这和减肥的根本目标是背道而驰的。而减脂肪是一个缓慢的过程。这也就注定了，任何想要快速减肥的方法都是不经不起时间的检验的。 那么我该怎样与时间对抗，保持自己的身材呢？ **1 合理饮食** 饮食是头等大事。毕竟，人会长胖的基本原理是能量收支不平衡——能量摄入大于能量支出了，多余的能量就会在人体内储存。 所以，**要想防止长胖，首先要扭转能量收支，避免摄入过多的能量**——也就是常说的管住嘴。要养成长期健康合理的饮食习惯，比如，不要吃太多，少吃高油高糖等高能量食物，少喝含糖饮料，少吃油炸食品等。大家不妨按照中国居民膳食宝塔的推荐做起，来安排自己每天的饮食，并逐渐养成习惯坚持下去。 **2 <strong>坚持运动</strong>** 这是减肥过程中最难的部分，但也是最有效的部分。 多运动锻炼对身体的健康也是多方面的。年纪大了，肌肉会慢慢减少，蓄积的脂肪越来越多，代谢也会下降。**多运动锻炼能增加能量消耗，避免过多脂肪在人体蓄积，还可以加快脂肪组织的周转速度**。 而且，多运动锻炼还能增加体内肌肉的含量，提高人体能量代谢能力。因此，一定要坚持每天都运动，至少每周坚持三次以上的半小时运动。 提醒大家，**减肥并没有捷径，大家在控制体重这条路上要做好持久战的准备**。减肥是一项终身大事，要拼智商，拼理性，更要拼心态、拼自律能力。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482964.htm)

苹果今天凌晨推送了iOS 18.4 beta 2开发者预览系统，带来了一波新功能。**iPhone 15 Pro和iPhone 15 Pro Max已经支持通过操作按键调用视觉智能，与iPhone 16e同步。**此外，制中心添加了Siri和Apple Intelligence的新选项，可以快捷调用视觉智能等功能。  **需要注意的是，iOS 18.4 beta 2还有一项隐藏的重磅功能——支持5G-A。** 据多位用户反馈，目前中国联通、中国电信号卡都能成功激活5G-A。  **一位小红书网友晒图现实，激活了5G-A的iPhone测速能达到1400Mbps，速度远超传统5G。** 苹果在落后了安卓一年之后，终于更上了时代。  据悉，我国在去年3月份正式开启5G-A商用，OPPO Find X7 Ultra卫星通信版则是全球首发支持该技术。 **5G-A（5G-Advanced的简称，俗称5.5G）是5G向6G发展的关键阶段，**相较于5G，其具备更高速率、更大连接、更低时延等特点。  **这一技术的速率更快，峰值速率可达5G的10倍，不过目前iPhone距离峰值还差很多。** 此外，连接范围更广，通过融合新型无源物联组网技术，实现了从单点通信向“超大距离、超大规模无源物联”转变。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482962.htm)

据知情人士透露，芯片设计公司英伟达与博通正在与英特尔进行芯片制造工艺测试，展现出对英特尔的先进生产工艺的初步信心。这两项此前未曾报道的测试表明，英伟达与博通正在接近决定是否将数亿美元的制造合同交给英特尔。 如果最终做出这样的决定，英特尔的合同制造业务不仅将获得丰厚收入，其技术实力也有望赢得市场认可。尤其是在英特尔的制造工艺长期受延迟问题困扰的情况下。英特尔的合同制造业务迄今为止尚未宣布获得来自知名芯片设计公司的订单。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0225/72438ef370810e7.png) 此外，AMD也在评估英特尔的18A制造工艺是否符合其需求，但目前尚不清楚该公司是否已通过工厂流片测试芯片。对此，AMD拒绝发表评论。 英特尔发言人表示：“我们不对具体客户发表评论，但我们仍然看到‘生态系统’对英特尔18A工艺的强烈兴趣。” 英伟达和博通的测试使用的是英特尔的18A工艺，这是一系列经过多年研发的技术和方法，能够制造先进的人工智能处理器以及其他复杂芯片。18A工艺与台积电的类似技术竞争，而台积电目前主导着全球芯片市场。 英伟达拒绝置评，博通未回应置评请求。 这些测试并非针对完整的芯片设计进行，而是着重测试英特尔18A工艺的表现与性能潜力。芯片设计公司有时会购买晶圆来测试芯片的某些组件，以便在大规模量产完整设计前排除工艺缺陷。 目前，测试正在进行中，可能会持续数月，但尚不清楚这些测试是何时开始的。 然而，制造工艺测试并不能保证英特尔最终赢得新订单。去年，曾有报道指出，博通的一批测试结果令其高管和工程师感到失望。博通当时表示，仍将继续评估英特尔的代工服务。 尽管获得初步市场认可，但英特尔可能面临更多延迟，尤其是在一些依赖第三方知识产权的合同制造客户方面。根据知情人士和相关文件的透露，英特尔可能需要更多时间才能交付这些客户的芯片。 英特尔的合同制造业务曾被前首席执行官帕特·格尔辛格（Pat Gelsinger）视为重振这家美国芯片巨头的核心部分。然而，2024年12月，英特尔董事会解雇了格尔辛格，临时联席首席执行官决定搁置即将推出的人工智能芯片，这意味着英特尔自主研发的人工智能芯片至少要到2027年才能问世。 英特尔的困境引起了特朗普政府的关注。政府希望恢复美国制造业的实力，并与中国展开竞争。英特尔被视为美国唯一能够在本土制造最先进半导体的希望。 据知情人士透露，今年早些时候，美国政府官员在纽约会见了台积电首席执行官魏哲家，讨论了在英特尔工厂部门合资企业中持有多数股权的可能性。会谈还包括其他芯片设计公司购买该新合资企业股权的可能性。 台积电拒绝置评，英特尔未就此事作出回应。 不过，英特尔表示，已经与微软和亚马逊签署了协议，计划使用18A工艺生产芯片，但具体细节仍未明确。英特尔并未透露微软计划使用其代工服务生产哪种芯片，也未透露亚马逊的具体产品。目前尚不清楚这些交易代表的制造量有多大。 **挫折** 英特尔18A制造工艺针对潜在代工客户的推出时间已被推迟至2026年。根据供应商文件和知情人士透露，英特尔已将时间表再推迟六个月。 推迟的原因是需要对18A工艺的关键知识产权进行认证，这一过程比预期的时间更长。知情人士表示，如果没有合格的基础知识产权模块，大量潜在的中小型芯片设计公司将无法在2026年中期之前使用18A工艺生产芯片。 目前尚不清楚为何知识产权认证被推迟。知识产权认证包括供应商保证其产品能够在特定制造工艺下正常工作。 对于这一延迟，英特尔表示：“我们将在今年下半年开始提升量产规模，履行我们对客户的承诺。”该公司补充称，预计其工厂将在今年收到客户的设计方案。 行业专家表示，许多芯片设计公司正在密切关注英特尔的代工服务进展，希望能尽快使用其制造工艺。 Synopsys首席执行官萨西内·贾齐（Sassine Ghazi）在公司财报发布后的采访中表示，英特尔的18A工艺目前的表现介于台积电最先进的工艺与其前代工艺之间。Synopsys为英特尔代工厂提供了一些关键知识产权。 贾齐补充道：“目前，有很多代工客户在观望，他们在等英特尔的进展。他们会做出承诺吗？还是不会？” 若无法大规模生产足够数量的客户芯片，可能会拖延英特尔代工业务的收入增长。目前，英特尔的工厂主要生产的是英特尔自家的芯片。预计到2025年，英特尔的代工业务将产生164.7亿美元的收入，尽管几乎所有这些收入都来自英特尔自身。 去年，英特尔代工服务的收入下降了60%。该公司表示，至少到2027年之前，代工业务将无法实现盈亏平衡。（小小） [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1482956.htm)

<blockquote><p>如何平衡用户诉求与长远发展？如何在纷繁复杂的需求中找到核心价值？本文将深入探讨产品经理在未来发展中的关键抉择，通过案例分析和行业洞见，为你提供实用的指导与深刻的思考。</p> </blockquote>  人们为解决某一问题而所产生的一切方案并愿意付诸于行动并产生实际效益均属产品，无论是为解决自身问题而自我创作的，还是面向相应人群已解决相应需求而向外售卖的都是产品，从古至今，不乏产品，由此产生的产品负责人多如牛毛。基于负责人所负责的不同项目，人们冠以特定的词语来对其职能进行表述，各行各业的专家便是如此。 从某方面讲，人类史就是一部产品史，百万年石器，万年农耕，千年贸易（纸质货币），百年比特。 产品的发明是如此精妙，对于考古界所见事实，不少今时之技术竟可见于数千年之前，实在令人叹为观止，为何会有部分发明后便束之高阁，为何还有部分盛极一时，而终是昙花一现，对于其中的发明来说，非是其本身不够好，而实际原因是时机不对，为解决特定问题而产生的特定产品，问题的消失伴随着的是产品的销声。 一项没有足够需求(必须是用户认知到的)的产品，尚且不谈其是否能发生，倘若仅凭几人之于热爱实在难以推进，更遑论产生之于规模效应之类，往往最快也需要几十年才能展现它应有的色彩，所以在确定产品之前（此处服务对象指用户），我们不得不关注相应的需求。 需求错了，再好的产品，传播都很难得到巨大的回报，因为人们根本不需要。 ## 一、需求 ### 1. 宏观的需求 有这样的需求，无分天南地北，无分男女老幼，无分从前以后，更无种群之分，自诞生之初我们就有了相应的需求，这种是本能需求；就像对于能量的需求，原始汤的形成，对于大气中的原始成分，利用闪电等能源创造出了有机分子，再通过漫长的演变不断进化，我们的一切，对于能量的需求没有一刻是停止的。 基于此，我们需要一种获取能量的解决方式。所以我们有了食，基于食，我们有了采集，农业，有了无数的美食，对于繁衍的需求也是如此，对于DNA来说，它无时无刻不在繁衍（复制），基于繁衍，不断进化，基于进化，自身一直在创造产品，从真核直到现代人类。 还有部分需求，不拘泥于个体，作用于多方，往往以团体的形式出现，再逐步拓展至于民族，层层递进，这部分需求，可以称之为社群需求。 对于一个民族的文化则是建立在联络性需求之中，基于对于这种需求，人们往往需要相应的产品载体。从骨片至纸张，无一不体现相应的产品，对于今天的互联网也是如此，从实体的承载形式转换为数字形式，但就根本的联络性需求是没有变化的。 人们对于社群需求随着时间的变化，往往有着面积扩大而联络递减的效应。 ### 2. 微观的需求 作为联络的群体同样也有个人性。 对于个人的需求则是建立在具体场景的具体选择下，而对于所产生的具体的需求，作用于具体的场景下，往往会推动相应产品的诞生。对于该部分需求，各行各业均有其自身不同的需求说明，具体如交互设计，内部需求，工具需求等等。 随着产品的发展，对于该部分需求的实现，往往有着相应的较为成熟的方法，如产品生命周期，Scrum,精益等等，而对于该部分而言，人们往往遇到的根本问题是需求与产品的实际不匹配。 对此部分问题，有这么几种情况： 第一种，产品的功能不匹配实际需求，这类问题是较为好解决的，若有良好的规划与不断的与用户交流是可以解决的。 第二种，在满足功能条件下，产品的使用情景不匹配实际需求，对于这类问题就像是用军用大炮消灭住宅区内的蚊子一样，从结局上完全满足用户需求，但实际情景是完全不能实施的。 对于软件来说，若产品不立足于相应系统来进行开发，哪怕你切实满足功能需求，但对于用户来说，在实际的使用场景下是不能接受的。 在合适的环境下实现合适的功能，对于需求而言是基本满足了，但对于一项优秀的产品而言是远远不够的。在今天的同质化以及供需情景下，往往还需要别的价值。不过对于该部分而言，会在之后提到。 ### 3. 需求的抉择 运动一番，引起口渴，对水有需求，回忆往昔，是对过去岁月的精神需求。 对于个人来说，委实是千变万化，受限于个人经历，每个人对于具体需求的具体方法有无数种不同办法，受限于每个人传递信息和接受信息的能力差异，所传达的需求在种种限制下堆积出巨大的差异，对于需求的抉择，倘若试图获得正确认知，则纯粹来源于用户是不可取的，纯粹靠自我想象也偏差甚远，对于正确需求的选择。 倘若将长尾用于需求数据分析，则需求恒在，而值得选择的需求（作为负责人，有自身目标，诸如盈利等），只有部分可以选择是不言而喻的，所以我们需要宏观需求的判定。 微观需求的选择，宏观的判定可以解决需求是否正确，该部分解决的是是否受大众认可的需求的问题，这往往是人们的真正需求，它是具有正确性以及群众性的。微观的选择，受限于个人，时代等情况的局限性，时机的选择可能更有利于产品的发展，并不是说一定要技术最新最强就是最好，合适才是最好的。 锚定宏观后，我们需要选择一项微观，微观就是产品，我们最终的选择，就是在宏观需求下的微观产品；当你自上而下后，再自下而上，两套框架下的重合，我想就是产品的原型。 ## 二、产品 ### 1. 身份职能 一件事物，一种学说，一套体制，都是一种具有指向性的解决方法。 对于这种刚刚诞生的事物来说，无论是有意无意，都不可或缺的有人为因素，作为对这项事物的直接负责人，则理应是产品经理的职能所在；基于不同情景下的不同具体目标，辅之以相应手段，力求使所负责之物更好的达成所设目标，这就是职能所在。至于基于职能所在的其他的合作方式，管理制度，不过是职能的衍生品，但就根本而言就是负责自身的产品。 ### 2. 产品的指标必要性 对于产品来说，无论是可以触摸的有形的产品，还是以虚拟形象或语言等形式所传达的无形的产品，都是产品。 面向需求而诞生的产品，是一项逐渐演化推进的产品，一项历经千年而逐步演化的技术。我们没法在他诞生之初就完成我们的最终目的，哪怕仅仅是幻想技术的进步就已经是一件了不起的事情了。 作为产品，有两部分必要指标： 一部分是需求实现的必要指标，此部分分两种情况： 第一种，实现所需的指标，以通用人工智能为例，用符号主义为方法的专家系统，让机器像专家一样思考，我们能利用专家系统得到类似于医生诊断的专用智能系统，但对于此方法受限于复杂度的问题却无法取得类似于通用人工智能的功能；当然，对于专家系统而言，若列尽层层条件，是可以解决不少问题的。 不过对于今天而言，它对于复杂性的缺陷性是越发明显的，也越发跟不上实际需求了。今天，以联结主义为方法的深度学习， 是驱动了过去几年AI领域的核心范式，以至于今天的AI行业无处不显示蓬勃之势，不过到底如何，还真犹未可知，对于该方法倘若将时间回退到五十年前，我们同样完全不能满足基本指标。 一方面是方法，另一方面是硬件问题，对于该方法，对于算力要求是非常高的。 上述两种，一种受限于本身方法上限，一种受限于物质上限，都无法达成最终目的，对于负责产品的人，应该清晰的知道实现该产品的相应指标，倘若时机不成熟，不妨降低愿望或者再等一等。 第二种，投入市场所需指标，这些内容更多的是求助于数据分析，具体有用户人数，同期群对比数据、竞争环境、时间规定、成本分析等等，具体数据则有具体行业的变更而变动；对于数据的基本态度应是：扩大优势数据，减少劣势数据，是整体数据决定最终结局，不应过度偏向于部分数据。 ### 3. 产品的载体性 作为需求的载体，产品的核心不在于它是什么，而在于它承载了什么，对于该部分而言不是说不在乎实现需求所需要的技术；而是当满足相应指标后，再深度思考其背后的载体性。 我们简单的理念是我的产品更快，更好，这对于一个新生的产品来说固然有一定的拉取力量，但从长期来看，一定会随着范式的迁移而逐渐丧失其本身优势，这正如新生力量不可战胜一个道理。 从产品生命周期来看，我们不得不经历衰退期，数千年以来，产品的形式一直变化的，但产品所承载的价值确实长期存在的，不过是实现方式不同。 人们对于更方便，更美观的基本需求是没有变化的；同样地，作为产品，在产品发展过程中，任何人都不可能保证一定是最好的；但其本身承载的价值需求，却可以不断调整其本身的方向。 对于用户而言，我需要一份80分的产品就能很好的解决我的问题，则不会一定要使用100分，因为转换中间会损失不少时间，对于今天同质化的产品来说，产品所承载的价值更应具备绝对优势，同时应秉承一种用户认为的态度而不是我认为的观点。 ### 4. 创造产品 我们应该创造什么产品，尤其作为产品经理本人，该怎么做？ 从需求讲述是宏观和微观的结合，对于宏观，在此，我讲述一种方法，分两步骤： 第一步骤，发现问题，百万年人类史，一定有没解决的问题，找出问题所在； 第二步骤，选择问题，这个问题要满足这样几个基本条件，受该问题困扰的人不少。有生之年你可以解决， 你很乐于去解决，至于价值观之类则因人而异，不过总体应是好的；对于微观，在此仅讲述创新，他山之石可以攻玉的基本道理，“抄作业”等的基本方法就不必赘述。 创新有两种创新方式： 第一种，科学之创新，一种新的科学理论，科学技术，基于全新的理论技术创造产品。，此方法是较难实现，全新就意味着不成熟，不成熟往往意味着指标达不到要求。 第二种，科技之创新，将现有科技进行重新组合来创造产品，、创造新的理念或实物，类似于汽车的出现，轮毂，发动机，材料等的组合使汽车诞生。 ## 三、传播 ### 1. 定位 基于什么样的目的，服务于何种人群，采取什么样的策略，都是传播过程中需要思考的。 随着行业的发展，相应的体系在不断完善，那些按图索骥的态度，是无法解决那奔腾来的潮涌，所以最好的办法是分析根本，因势顺进。 当我们初创一项产品的时候，一定是具体的，基于这些有相应的产品原型、用户画像等等；所以产品传播的一开始，就是一类人群，当我们确定该部分人群能留住时，才应该进行下一步，扩张。 但对于该部分而言，若有差错，不仅获得不了新的客户甚至于丢失原有客户，我们需要一种具有普世性质的定位，将这种性质作为一套理念运用于传播过程中。 对于该部分，该如何寻找呢？ 最简单的是从过去的故事中寻找。 对于长期发展的过程中，有两种不同的发展形势：遵循古制的周期性改良和一往无前的彻底性改良，前者之于制度，后者之于科学，大抵便是如此。 对于不断重复的故事而言，是具有普世性质的；对于不断前进的追求，也是具有普世性质的，贯穿人类文明的始终；但仅就以本方法所见的，我总认为是无根之萍，无源之水。它的出现就像我见，我思，故有行，所以又不得不求助于生物学上本身的性质，因为生物本身的存在，而所诞生的性质，基于本身的性质，而所产生的普世性质，诸如所谓的自私便是如此；自诞生之初便有自私之倾向，靠近本身性质的另一门学科，是心理学，不过心理的具体使用的关键部分使用在于传播过程中，对于传播之始虽有借鉴，不过回看历史可能效果更佳。 ### 2. 心理作用 对于心理学的关键作用在于传播过程中的心智启发，换言之则是如何与用户形成良好的互相影响的关系。 在此强调一点：这不是欺骗，心理学中分支无数，为简化描述，以研究人数来将心理学进行简单划分，分为两类，个体心理学和群体心理学，对于两类心理的研究文胸浩如烟海，在此仅就部分进行分析。 承认个体理性的有限性推动了科学的不断发展，从个体心理学来讲，最简单的是抓住其自身对于某一方面的极端重视性，以达成自身目的。 例如人们对于财富有普遍的追求，所以之前冒出了通过使用可以获得金钱的软件，不过本方法的核心在于洞悉人性，在这之上的，是通过启发等方式，让用户自己注意到，这些设计主要体现在内容上，不过仅从内容上又不免太过于单薄； 从一定层面上讲，群体是个体的集合，“你有我无”，“不患寡而患不均”都是对于群体的映照，使用群体作用反求于个体也是一种有效的方法，诸如冲突，共勉就是如此，对于心理的运用无处不在，在此所讲不过冰山一角。但无论怎么样，应秉承一种以用户为中心，为客户着想的基本态度，这是一个长期的过程，作为个体的用户，一定有清醒的时间，再好的谎言被识破后结局一定是凄惨的。 #### 3. 系统性设计 对于传播来说，受制于篇幅有限，对于营销，广告等略过，不受控制的用户自发的传播是非常节省资源而收获巨大的。 同样地，具有自发的传播性质往往也会随着产品的传播获得巨大增值，所以往往在设计产品本身时就应该将传播的功能设计于产品系统内部，该部分设计通常产生于服务业，以过去的社群，论坛为例，论坛中若是只有一个人，空洞且无聊，若致力于发展社群，人会自发的考虑将人拉入。 对于设计来说也是如此。相应的传播不应仅仅体现在外部上，内部机制的传播是一项长期买卖，会贯穿传播过程中的方方面面。对于该部分的设计可以参考产品本身的载体性，将其产品的本身承载的价值扩大至具有宏观价值并加入群体需求。设计方法历来是多种多样的，应因地制宜的考虑具体情况。 ## 四、交易与营收 ### 1. 交易通义 交易的产生发生的前提历来是1 + 1  &gt; 2 的，交易的通义是当对于双方同时达成有利时，交易便有可能发生，倘若具有绝对的竞争优势，则具有最大优势（价值）的交易必然会发生。 交易的实质是价值互换，核心是供需，表现是效用。 ### 2. 对象与形式 除交易本身性质外，具体的关注点首先是对象，没有对象再好的方式都无用武之地。 交易的对象，存在两种，作为个体的用户单位（小团体也算个体），作为群体的企业单位（国家也算企业），交易形式，除开基本的双边交易外，还有一种特殊的交易，自产自销，养育孩子便是例子，一个国家内部的经济运作也是同理。篇幅有限，在此便不在展开。 ### 3. 价值 构成交易的核心便是价值，对于产品而言，所构成的价值越发明显越发宽阔，则越加吸引用户。 对于价值而言，总体分为物质价值和精神价值；对于物质而言，最简单的诸如货币价值。当功能相近，则受市场调控，价格优先则胜出；诸如规模效应等可以使经济价值优势明显。 但我们最终的目的是扩大市场占有比例并实现盈利，对于发展的规律而言，最后总会剩下那么几家，对于物质来说已经减无可减，所以倘若试图更好的达成目的，我们不得不考虑精神价值，诸如所谓的情怀，心智等等。 对该部分而言，产品不仅仅是一种实体，还应该是一种理念，当同质化严重的情况出现，作为一种理念的产品可以称为关键的胜负手，倘若意图传播或交易则两项价值并举，则其优者而取之，去其差者而改之。 ### 4. 营收 对于营收而言的数据公式，利润 = （获得价值- 拉取成本 – 原料成本 – 维系成本） * 交易发生次数，若想提高最终利润，可以提搞获得价值和交易次数，减少拉去成本，原料成本和维系成本（维系成本更多指发生二次交易的成本）。对于此诸多部分，各行各业均有具体的行之有效的方法。 ## 五、超越产品 对于产品而言，从一开始的需求直到最后的营收都算产品；对于该部分产品而言主要指商业价值，对于从一开始的雏形直到最终发展都是产品。 所以对于产品，则应将整个体系作为产品，对于产品应类似于看待历史一样，是多方共同造就的结果。 对于该系统而言，完全可以加入类似于反馈等机制，以保证更好的达成最终目的。 这部分理应是职能所在，应不拘泥于某一部件，将其看作一个系统加以修改。正如最开始所说，什么都可以是产品，不仅仅局限于商业，金融，包括所有的自然科学，社会科学等都可以看作产品。 倘若产品最终是存在完美的，那一定是一个包含所有的一套行之有效的有实体支撑的系统。 本文由 @奇迹行者 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

在互联网高度普及的今天，网络为我们的日常生活和工作带来了极大便利，但同时也为网络攻击者提供了丰富的攻击途径，勒索软件因其低成本和高回报的特性，已成为网络攻击者的首选工具。这种恶意软件利用强大的加密技术锁定受害者的数据，除非支付赎金，否则难以解密，从而构成了严重的威胁。勒索软件不仅对个人和企业造成巨大的经济损失，更对国家安全和社会稳定构成了严重挑战。 作为网络犯罪的一种主流形式，勒索软件的破坏力不容忽视。其攻击手法日益多样化和隐蔽化，给防范和应对工作带来了前所未有的难度。在这样的大背景下，增强网络安全意识，强化防护措施，已经成为全社会共同抵御勒索软件攻击的当务之急。  **从攻击手段聊勒索软件的防护难点** 随着网络攻防技术的迭代，勒索软件的渗透途径日益增多，其攻击手段已经不再局限于传统的钓鱼邮件和恶意软件更新，扩展至软件更新劫持、僵尸网络等多样化形式。这些攻击不仅威胁到个人和企业资产，还涉及从本地存储到云端数据的全方位防护需求。特别是在疫情期间，远程办公和自带设备（BYOD）的广泛应用，使得企业的网络边界更加模糊，为勒索软件提供了更广阔的攻击空间。攻击技术的持续发展使得勒索软件的攻击手段更加多变，对企业安全防护构成了前所未有的挑战。  1、病毒变种多，难以查杀 勒索软件作者会不断更新病毒代码，生成新的变种，以逃避安全软件的检测。 2、攻击方式多样化，防不胜防 勒索软件的渗透途径日益增多，其攻击手段已经不再局限于传统的钓鱼邮件和恶意软件更新，扩展至软件更新劫持、僵尸网络等多样化形式。 3、传染性强，企业防护困难 勒索软件的攻击技术，包括复杂的加密算法和规避检测机制，使得传统安全工具难以有效识别和拦截，显著提升了企业安全防护的难度。 4、开发者难以追踪 攻击者通常要求使用比特币等匿名货币支付赎金，导致后续难以从金融方向追踪到攻击者。 **从企业安全建设聊勒索软件的防护难点** 1、老旧应用升级困难 随着企业业务的不断发展，企业内部IT建设的逐步推进，在这个发展的过程中，难免存在一些早期的IT设备，无法跟上企业内部的IT建设步伐，服务器本身就存在大量未打的补丁和升级，这些漏洞都可能成为攻击者的攻击入口。 2、用户意识和培训不足 企业内部员工的安全意识参差不齐，加之勒索软件攻击手段的多样性，仅依赖安全人员定期的安全培训是远远不够的。即便如此，企业员工仍可能轻易受到钓鱼邮件、恶意链接和附件的诱惑，从而不慎引入勒索软件。 3、多个权限管理系统相互独立 传统的网络架构中，权限管理相对独立，并且不够严格，用户和运维人员可能超过其工作范围的权限，并且无法进行统一管控，这些都为勒索软件的传播提供了便利。 4、缺乏端到端的安全策略 传统的网络架构中缺乏全面的端到端的安全策略，导致无法在数据传输和处理的过程中提供足够的保护，这些点都成为IT人员防护勒索软件的难点。 5、安全工具的集成和互操作行差 传统的网络中，不同的安全工具相互独立，无法有效进行集成，终端的只负责终端的安全检查，服务端只负责服务端的安全检查，不同的平台无法进行联动分析，导致一旦发现问题，管理人员只能通过后续的报警与日志信息进行排查，无法对事中的行为进行监测与干预，安全人员只能处于被动的地位。 无论是宏观环境、攻击手法，还是企业内部的安全状况，都对企业防御勒索软件构成了挑战。因此，企业必须采纳更为先进和全面的安全策略，例如推行零信任模型、加强端到端加密措施、定期开展安全培训和提升员工安全意识、建立快速的应急响应机制等，以有效应对勒索软件的复杂多变攻击手段。 **安几零信任平台，为企业提供全方位，可落地的防勒索软件解决方案** 安几零信任，作为业内领先的零信任架构研究团队，将勒索软件防御作为关键的研究领域。依托团队在网络安全攻防领域的深厚积累，我们不断探索企业安全建设与零信任架构的深度结合，致力于打造以自适应防御为核心理念的零信任安全防御平台。我们助力企业构建以零信任架构为核心的下一代安全体系，以应对日益复杂的网络安全挑战。 1、接入端持续安全检测，强化不同资产下安全防护能力 在对接入端的安全安全层面，安几零信任对接入端的检测贯穿整个访问过程，包括但不限于检查终端防火墙和杀毒软件是否启用、是否满足登录安全标准等。若接入终端因个人失误而遭受攻击，如被植入木马或其他恶意软件，并试图通过低频操作隐藏自身，以规避终端安全软件的监测，则在接入内网后可能发起进一步攻击。在这种情况下，仅靠接入前的终端检测已不足以保障安全。零信任架构的持续认证机制为此类场景提供了有效的解决方案。即使在绕过接入环节后，每次访问都会受到持续监测，一旦检测到异常行为，便能立即采取权限回收或中断访问的措施。 2、服务安全端代理模块，提升主机防护能力 勒索软件的攻击策略不仅限于利用终端环境，其目标也越来越多地转向具有高配置和高算力的服务端。针对这一趋势，服务端主机的安全检测和防护显得尤为重要。 在服务端防护层面，安几零信任提供独有的主机防护代理模块，搭配安全网关来加强对所有访问流量进行严格校验与权限控制，实现比防火墙更为细粒度的管控，一旦发现一台服务器已被感染，立即执行隔离操作，防止其他 服务器被污染，从而有效遏制勒索软件的攻击企图。这种多层次、动态的防护策略，为服务端主机提供了更为坚固的安全防线。 3、服务出口访问控制，及时切断病毒远程通信 勒索软件的攻击依赖于内网主机传播，并需完成远程密钥的交换与验证。安几零信任的服务端代理模块，支持对服务器的出口访问权限进行访问控制，仅开放真正需要访问的IP和端口，从策略上阻止勒索病毒访问远程服务器进行密钥下载。此外，网关还能与第三方日志系统协同分析，一旦识别出勒索行为，立即触发告警，并启动相关检测软件进行勒索软件的清除。 4、所有的访问流量实时监测，消除流量中的风险盲点 通信流量检查是网络安全中的必不可少的一环，所有的访问行为都会以流量的方式记录下来（包含勒索软件行为），传统网络安全设备无法在不影响业务的情况下实现对所有SSL流量的安全检查，零信任安全网关能力提供对所有的访问流量（包含加密流量）进行监测的能力，同时配合检测策略进行实时防护，一旦发现异常访问链接行为，即刻执行拦截和处置操作。 5、细粒度的权限管控，强化企业整体安全防护能力 企业内部安全建设的不均衡性为勒索软件攻击提供了可乘之机。安几零信任通过实施统一的身份管理，基于属性基访问控制（ABAC）的权限模型，配合策略控制模型，针对企业内部资源的不均衡状况，实现一致的权限管控，防止权限滥用和风险扩散。将因权限管理不当引发的风险降至最低，强化了企业的整体安全防护能力。 6、暴露面收敛，有效降低日志输出，提升运维效率 在企业安全建设中，为了增强防护能力，常会部署众多安全设备，每台设备配备不同的防护策略。然而，这些设备因为业务暴露面问题会产生的海量告警日志，给安全运维团队带来沉重负担，使得运维人员难以迅速识别并响应真实的威胁，安几零信任通过暴露面收敛模块，确保只有通过校验的合法用户才会留下日志，大幅减少了无效日志的产生，这样一来，安全运维人员可以摆脱繁琐的日志筛选工作，将注意力集中在处理更为复杂和高级的攻击告警上，从而显著提高运维工作的效率。