**预售10天之后，今天上10:08分，华为首款16:10阔折叠手机Pura X正式开售。**据媒体报道，今天是Pura X首销日，作为首款阔折叠手机，**在华为门店现场，很多消费者都在体验AI眼动翻页、双屏同显等功能，直言“很上头”。**有消费者直言，以后给女朋友拍照不会再挨打了。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250330/3538acc2547946d8a66b13c7afa10b6b.jpg) 另外，外屏的趣味体验成为当代年轻人的天选痛机，这一代用户的购机选择也展现了折叠屏市场向更实用、更创新形态发展的趋势。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250330/8acf6cf5c9724857b3f29cda25fbc994.jpg) 据了解，**华为音乐、华为视频推出了“碰一碰”全新交互，两台华为Pura X靠近，轻轻一碰，即可完成歌曲、影视内容的轻松分享。** 华为音乐还可通过“一抓一放”手势操作，轻松实现短距离跨设备的内容丝滑传送。这些近场交互方式，大大简化了社交内容分享路径，不仅解决了交互冗余问题，也刷新了用户的社交方式。 **此外，华为阅读在Pura X上首次推出“AI眼动翻页”，通过精准预测用户眼睛注视点，根据注视方向变化准确地实现自动翻页。** 另外，得益于16:10的"阔折叠屏"形态带来了更为沉浸的视觉体验。以华为视频为例，用户点击外屏海报，即可一键进入全屏状态观影；从外屏切换至内屏时，显示面积比普通直板手机增加30%。  价格方面，华为Pura X 12GB+256GB版本7499元、12GB+512GB版本7999元。有月影灰、零度白、幻夜黑三款颜色。 此外，华为Pura X典藏版也一同开售，16GB+512GB版本8999元，16GB+1TB版本9999元，提供型格红、型格绿、月影灰、零度白四款颜色可选。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250330/56d8142097b5401890784c1dc11663ed.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489218.htm)

南京的刘先生在2021年花费411900元购买了一辆特斯拉Model 3。为了体验特斯拉的自动驾驶，他特意花64000元购买了FSD（完全自动驾驶）功能，当时销售称两年后能在中国使用。  然而至今4年过去了，特斯拉推出的完全自动驾驶功能，**目前只能在搭载HW4.0芯片的车上使用，而刘先生的车使用HW3.0硬件，一直不能升级使用。** 苦等了四年，心仪的功能却无法使用，这让刘先生无法接受。**他联系特斯拉售后，希望能够退货，**然而对方对于他的诉求却迟迟没能给出答复。 此后，刘先生和媒体一同拉到了特斯拉门店。对此，特斯拉销售工作人员微信回复称，团队正在完成3.0以及4.0硬件分别对应智能辅助驾驶软件的审批工作。待准备就绪，会尽快推送给大家。 另有法律界人士表示，特斯拉此种情况属于不实的宣传，已构成了违约。如果当时消费者订立合同的目的不能实现，特斯拉应就这部分违约承担相应责任，退还消费者的64000元的购车款 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489216.htm)

据报道，在广汽集团昨日举行的2024年投资者业绩说明会上，广汽集团董事长冯兴亚谈到了广汽与华为合作的华望项目。冯兴亚表示：**“华望汽车主要面向30万级高端客户，详细的产品定义、产品定位主要由华为主导，**广汽支持、保持华望团队的决策权限，保证他们产品开发、产品定义的权利和责任。” 广汽与华为的合作既保留了以主机厂为主导的特征，又融合了智选模式才有的深度参与营销的分工。 华望汽车在产品开发上非常快，去年已经成立研发开发团队，整体团队的人员还会进一步的拓展。 而此前报道显示，华望汽车于3月18日正式成立，是由广汽联合成立，**华望汽车将创建独立高端汽车新品牌，品牌全新车型将搭载华为智能驾驶软件、智能座舱、智能车控等解决方案。** 广汽集团总经理冯兴亚此前曾介绍，广汽与华为的全栈式合作模式，将会建立新的销售渠道。 这次合作是广汽在智能化、数字化、软件化转型过程中的关键举措，将在广汽集团的各个领域得到体现。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489204.htm)

据《华尔街日报》报道，硅谷科技巨头目前都在热议“AI Agents”(AI代理或AI智能体)，并将它视为下一个重大趋势。但问题是，科技公司目前对于AI Agents的定义并没有一个共识，这个热词容易引发困惑。  AI现在是热门话题 金融服务公司第一资本(Capital One)的首席科学家兼企业AI负责人普雷姆·纳塔拉詹(Prem Natarajan)表示：“当我听到一些关于‘代理’的讨论时，我有时会想，它是不是很像那个老掉牙的盲人摸象故事，**每个人都在触摸象的不同部位，解释也不同**。” AI代理通常被泛泛地理解为能够代表人类采取某些行动的系统，比如购买杂货或预订餐厅。但在某些情况下，“行动”的定义并不明确。例如，查询企业数据并基于这些数据给出答案，这算不算一项“行动”？在某些情况下可能算，在其他情况下可能不算。而且，**并非所有软件行动都被视为具有“代理性”。** 知名研究公司Gartner旗下技术服务提供商部门的高级总监分析师汤姆·科肖(Tom Coshow)表示，如果AI只是根据人类用户提供的具体细节采取行动，那么它不算代理。他指出，**软件需要自行推理并基于情境知识做出决策，才算是真正的代理。** 科肖表示，许多公司今天所称的AI代理实际上只是聊天机器人和AI助手。Gartner曾在今年早些时候举办过一场关于AI代理的网络研讨会，旨在解释这项技术并讨论应用场景。会后，Gartner对参会者进行了调查，询问他们是否曾部署过此类代理。**结果显示，仅有6%的人回答“是”。** 他认为，真正的AI代理系统背后要有一个大语言模型负责决定向客户提供什么样的内容，并且还能采取行动。例如，第一资本的礼宾聊天机器人能安排试驾。**“简单定义就是，AI是否做出了决策，AI代理是否采取了行动？”科肖称。** AI21实验室联合创始人兼联席CEO奥里·戈申(Ori Goshen)表示，他不愿使用AI代理这个术语。“这个词到处都是，被滥用了。”他说。 “这个术语涵盖了许多不同的内容。”戈申称。对于如何帮助企业弄清楚AI代理，让他们知道钱花在了哪，并真正实现AI价值，他表示这**“需要更精确地探讨”**。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489202.htm)

埃隆·马斯克(Elon Musk)合并旗下人工智能公司xAI和社交媒体公司X的交易引发关注。据《华尔街日报》报道，**这笔交易策划了几个月时间，新估值是两家公司自己“谈判出来”的。**  合并后的新公司是一家控股公司，名为xAI Holdings。一个新的xAI实体于周四在内华达州注册，马斯克被列为总裁。 知情人士称，两家公司的高管认为，让合并后的公司以xAI的名义融资要比他们分别融资更容易，他们为这一合并交易筹备了几个月时间。部分员工同时在这两家公司任职。 马斯克称，在这一合并交易中，**xAI的估值为800亿美元，X的估值为330亿美元，合并后的总估值为1130亿美元(约合8208亿元人民币)。** 然而，这些估值似乎是马斯克团队自己得出的。据知情人士透露，新估值是在马斯克旗下两家公司谈判过程中确定的，而且双方使用的是相同顾问。 知情人士表示，在合并交易宣布前的几个月里，xAI曾评估过投资者对新一轮融资的兴趣，该轮融资将使其**估值达到750亿美元**，高于上一轮融资时的大约500亿美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489200.htm)

在近日接受采访时，美国总统特朗普对汽车制造商可能因关税上调价格一事表现出漠然态度。当被问及是否警告过外国车企高管勿将25%关税转嫁给消费者时，特朗普回应：“我从未说过这种话，对涨价毫不在乎，因为消费者会转向购买美国车。” [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/162/w550h412/20250328/8882-722127d476b920eb18c2e8aa44e5d8e9.png) **“我希望他们涨价，这样一来人们就会购买本土制造的汽车。”**在长达数分钟的回答中，特朗普三次重复“毫不在乎”这一表述。 据悉，即将于下周生效的关税将冲击价值2400亿美元的汽车贸易。去年美国市场售出的约1600万辆汽车中，进口整车占比近半。 5月3日起，关税范围将扩大至发动机、变速箱和电气系统等核心部件，未来还可能进一步扩展。不过符合美加墨自贸协定标准的零部件将暂时免征关税。摩根大通分析师预计，新关税将推高车价约11%，平均涨幅或达数千美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489198.htm)

对于美国金融传媒巨头彭博新闻社而言，今年1月引入的AI新闻摘要功能目前仍处在磕磕绊绊的磨合期。在本周三准确爆料特朗普即将宣布汽车关税的文章上方，彭博的AI摘要却错误地总结出未来更广泛关税行动的实施时间，发现问题后该机构将其移除。根据统计，今年以来，彭博社已经至少对36篇AI生成的新闻摘要进行过更正。 例如在本月，彭博删除了一条声称“特朗普去年对加拿大加征关税”的AI摘要，另一则更正说明则表示，AI“未能区分主动管理和被动管理基金，因此提供了不正确的数据”。 彭博社在今年1月15日宣布推出“AI新闻摘要总结”。自那以后，许多彭博新闻的标题下方，都会出现一个带有亮眼提示的文本框，展现三条由“彭博AI”总结的新闻精华内容。 （来源：彭博网站） 显然，彭博并不是唯一一家尝试引入AI“打工人”的媒体机构。美国最大报业集团Gannett也采取了类似的技术，在文章顶部展示人工智能生成的摘要。“世界第二富”贝索斯旗下的《华盛顿邮报》，也推出了名为“询问邮报”的工具，能根据发布的文章回答问题。 就闯祸程度而言，《洛杉矶时报》本月初推出的“AI评论员”一马当先。根据介绍，该功能对评论文章和报道的政治偏见进行评分，并提供反驳论点。在上线的第二天，这个AI就因为发表美化种族主义极端组织“3K党”的论述引发轩然大波，评论也迅速被撤下。 与此同时，被称为“全球首份全AI报纸”的《Foglio AI》在3月18日发布首刊，但现在只能靠专门指派人力扶持，避免滑向彻底崩坏的结局。 在本周接受媒体采访时，推出Foglio AI的意大利中右翼日报《Il Foglio》主编克劳迪奥·切拉萨承认，使用ChatGPT Pro写的文章远远没有达到与人类作者相同的水平。文章中存在大量的事实错误、拼写错误，还会编造从未发生的事情，而且行文也相当平淡，没有看头。更麻烦的是，AI还会大段抄袭同行的作品。 为了阻止这项试验变成纯粹的丢脸行径，切拉萨现在指派了两名员工，专门负责事实核查并剔除虚假信息。但《Foglio AI》仍会保留“小错误”和“拙劣的写作”，因为他认为这能展现“AI的局限性”。 切萨拉表示，他计划在4月11日试验结束时向读者披露一系列出错的实例，并邀请他们一起来分析人工智能的错误。 **“AI的质量取决于人类”** 在宣布推出AI摘要前，彭博社总编辑约翰·麦克列威特发布了一篇文章，阐述了他对于AI新闻摘要的思考。 他写道：“用户喜欢它——因为他们可以快速了解任何报道的内容，而记者们则更为怀疑，因为担心人们只会阅读摘要，而不去看他们的文章。” 麦克列威特也承认，人工智能摘要的质量取决于它所基于的报道，而获取这些报道仍然离不开人的作用。 对于AI摘要的近况，彭博新闻社在一份声明中表示，这家机构每天会发布数千篇文章，99%的人工智能摘要符合编辑标准。同时记者对是否发布AI摘要拥有完全的控制权，并可以删除任何不符合标准的摘要。 声明也补充称，AI摘要旨在补充新闻报道，而并非取代新闻。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489196.htm)

日前，广东亿航通用航空有限公司（简称“亿航通航”）和合肥合翼航空有限公司（下称“合翼航空”）收到了由中国民航局颁发的民用无人驾驶航空器运营合格证（OC）。其中，亿航通航为亿航智能旗下专注于UAM运营的全资子公司，合翼航空则是由合肥市国资平台与亿航智能合资成立的公司。 图|亿航通航OC取证 这是全球首批民用无人驾驶航空器运营合格证，亿航智能也由此成为全球首个具备无人驾驶载人eVTOL完整商业运营资质的公司，意味着中国低空经济将从试点迈向商业化。据悉，亿航智能的EH216-S有望在2025年下半年开启规模化服务，推动“空中公交”时代的到来。 合翼航空收到民用无人驾驶航空器运营合格证之后，市民可在合肥购票体验低空观光旅游、城市空中通勤等服务。合翼航空负责人介绍，今后合翼航空将在合肥骆岗公园等运营点正式开展商业载人服务。 亿航通航相关负责人介绍，今后亿航智能将逐步扩大和增加商业运营点，在广州各区域布局低空交通运营中心，为市民和消费者提供常态化的低空游览、城市观光及商业载人服务。亿航智能副总裁薛鹏表示，OC取证后，市民可像打网约车一样预约飞行。 在全球范围内，载人航空器进入商业化市场必须经过民航监管部门的适航审定，设计民用航空器需获得型号合格证（TC），制造民用航空器需获得生产许可证（PC），使用民用航空器需获得单机适航证（AC），而OC则是民航局向运营商颁发的资质证明，标志着企业具备安全、合规开展商业飞行的能力——若用“造车”做比较，则TC、PC、AC分别解决了 “车能造、车能产、车能跑” 的问题，OC决定了“车能运营”。 图|亿航智能资质审核过程（来源：东吴证券） 在落地场景上，从合翼航空和亿航通航相关负责人的表述中可以看到，旅游观光将是率先实现商业化落地的场景。 此前，合肥、深圳、广州等地区也正在积极规划起降点与航路航线；亿航与广深珠、合肥、太原西山、浙江文成、山东威海等政府，祥源文旅（维权）、西域旅游、冠忠智慧出行等企业合作。据东吴证券初步测算，国内低空旅游观光年市场规模近60亿元，在政企合作模式以及消费补贴等政策支持下，2025年低空文旅市场有望快速起量。  值得一提的是，不久前中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发的《提振消费专项行动方案》首次将“低空消费”纳入国家顶层设计，明确提出“加快完善低空经济监管体系，有序发展低空旅游、航空运动、消费级无人机等低空消费”。 从2024年12月起，低空经济相关中标已开始爆发。统计数据显示，2024年12月低空经济相关项目中标总金额15.3亿元，环比增长260%；2025年1月中标总金额36.1亿元，环比增长137%；结构上主要是基建建设(EPC)、规划设计、设备和服务采购、空管建设、低空运营。 东吴证券指出，2024年内各省份低空经济发展方案和支持措施已陆续出台，2025年在两会政府工作报告指导下，将是低空经济规模化落地元年，低空经济新技术、新产品、新场景有望在政策推动下大规模放量应用。展望2025年二季度，相关指导文件有望在低空司统筹下发布，指导地方低空投建营落地，eVTOL首批六个试点城市有望进度领先。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489194.htm)

京东科技AI相关负责人对钛媒体AGI表示，在他看来，发展AGI有三个方向要走：第一是大语言模型；第二是多模态；第三是走向“具身智能”，让AGI从数字世界走向物理世界。

3月29日，一场名为"打倒特斯拉"（Tesla Takedown）的全球抗议活动在美国、加拿大和欧洲同步爆发。全球约200处特斯拉展厅成为抗议目标，占特斯拉438家展厅的近半数，抗议规模达数千人。  抗议者矛头直指特斯拉CEO埃隆·马斯克在特朗普政府中担任的"政府效率部"（DOGE）负责人角色。 自就职以来，马斯克推动削减联邦政府支出、减少监管和裁减人员，包括提议裁减国税局20%员工、关闭美国和平研究所等举措。激进举措引发了广泛担忧，抗议者认为这将损害政府服务质量和公共利益。 华盛顿特区乔治城超过100人在特斯拉展厅外举行"打倒特斯拉舞会"；马里兰州罗克维尔约750名抗议者集会；波士顿、芝加哥等地也有数百人参与。抗议组织者声称马斯克正在摧毁民主，号召民众出售特斯拉汽车和股票，通过经济手段抵制马斯克： "卖掉你的特斯拉，抛售你的股票，加入抗议行列。"  抗议活动的同时，针对特斯拉的暴力事件也有所增加。 FBI已与美国酒精、烟草、火器和爆炸物管理局成立专门工作组，调查在至少九个州发生的反特斯拉袭击事件。美国司法部长帕姆·邦迪甚至将这些暴力行为称为"国内恐怖主义"。  这场风波已对特斯拉造成实质性财务打击。 截至3月29日收盘，特斯拉股价为263.55美元，自去年12月17日以来累计下跌45%，导致市值蒸发超过5000亿美元。 华尔街分析师预计，受政治争议影响，特斯拉第一季度汽车交付量将降至36-37万辆，低于年初预期的42万辆，业绩从增长转为萎缩。  韦德布什分析师丹·艾夫斯警告： "无论政治立场如何，特斯拉成为政治符号对公司而言都是灾难。" 面对危机，马斯克在福克斯新闻采访中罕见承认： "进入政府对我而言实际上是不利的。我的公司正因为我在政府中的角色而遭受损失... 你认为如果（特斯拉）展厅被纵火会有助于销售吗？当然不会。" **马斯克DOGE角色引发广泛不满** 自加入特朗普政府以来，马斯克作为"政府效率部"负责人积极推动削减联邦政府支出、减少监管和缩减员工规模的政策。DOGE已提出削减美国国税局(IRS)20%的员工，并试图关闭美国和平研究所等机构。 抗议组织者在其网站上表示："埃隆·马斯克正在破坏我们的民主，他正利用在特斯拉建立的财富来这样做。我们正在特斯拉采取行动阻止马斯克的非法政变。" DOGE团队的行动引发了广泛争议，包括试图获取美国公民敏感个人数据的举措。上周，一名美国地区法官阻止了DOGE访问社会保障管理局(SSA)的个人信息。 值得注意的是，有批评者指出，马斯克在削减联邦政府的同时，却通过自己的企业获得了大量政府合同，据报道每天仅从这些合同中就能获利800万美元。这种明显的利益冲突加剧了公众不满。 **抗议规模与诉求：全球联动，声势浩大** 抗议活动在美国、加拿大和欧洲同步爆发。 在华盛顿特区乔治城的特斯拉展厅外，超过100人参加了被称为"打倒特斯拉舞会"的抗议活动。抗议者手持反马斯克标语，路过的汽车鸣笛表示支持。 在马里兰州罗克维尔的特斯拉展厅外有约750名抗议者，波士顿和芝加哥的抗议地点也分别有数百人参加。抗议者呼吁民众出售特斯拉汽车和股票，以表达对马斯克的不满。 56岁患有肌肉萎缩症的艾德·格拉斯是在弗吉尼亚州阿灵顿特斯拉展厅外抗议的150多人之一。他表示担心像他这样终身疾病患者的医疗研究前景："不会有那么多（医学）突破了。我们拥有教育系统的瑰宝，而他们正在摧毁它。这是一个长期问题。" 华盛顿特区居民艾莱恩·汉森将她的母亲从明尼苏达州带来参加她的第一次特斯拉抗议。她对媒体表示："我厌倦了亿万富翁践踏工人阶级。" 近期被美国国务院非洲事务局解雇的59岁劳拉·普莱亚说："我们的工作使非洲所有国家受益。特朗普正在像经营公司一样管理国家。这对许多人来说都是心碎的。人们的生活被颠覆了。" **暴力事件频发：FBI组建特别工作组** 尽管"打倒特斯拉"组织者一再强调抗议活动的和平性质，但近期针对特斯拉汽车和展厅的暴力事件有所增加。上周，拉斯维加斯警方逮捕了一名涉嫌纵火烧毁特斯拉维修设施多辆汽车的36岁男子保罗·金。据称，他在特斯拉设施前门喷涂"抵抗"字样，随后向多辆汽车开枪并使用燃 烧瓶点火。 FBI和美国酒精、烟草、火器和爆炸物管理局已成立专门工作组，调查针对特斯拉的攻击事件，这些事件已在至少在美国九个州发生。 FBI表示，这些事件通常在夜间进行，并"由单独行动者实施"。美国司法部长帕姆·邦迪将反特斯拉的暴力行为称为"国内恐怖主义"。 **特斯拉股价重挫：政治冲突影响市场表现** 自马斯克与特朗普政府结盟以来，特斯拉从一个创新汽车品牌转变为政治冲突的象征，这一转变已严重影响了公司的市场表现和消费者情绪。 截至3月29日收盘，特斯拉股价为263.55美元，自12月17日以来已下跌45%，市值蒸发超过5000亿美元。这一跌幅，已经抹去了特朗普胜选后特斯拉股价几乎翻倍的所有涨幅。 政治因素已明显影响特斯拉在美国和欧洲的销售表现。分析师预计，特斯拉第一季度交付量约为360000至370000辆汽车，低于年初估计的约420000辆，从增长预期转为萎缩预期。 韦德布什分析师丹·艾夫斯指出："无论政治立场如何，你最不希望的就是特斯拉成为一个政治符号。"大多数华尔街分析师认为，马斯克的政治转向已对特斯拉品牌造成损害，投资者现在需要判断这种损害是暂时的还是长期的。 马斯克本人在最近的员工会议中承认："有时会有'艰难'时刻"，并建议员工："坚持你的股票。"在福克斯新闻的采访中，他进一步表示："对我来说，进入政府实际上是不利的，而非有利的。我的公司正因为我在政府中而遭受损失。你认为如果（特斯拉）展厅被纵火会有助于销售吗？当然不会。" Future Fund Active ETF联合创始人兼特斯拉股东加里·布莱克表示，第一季度销售约36万辆汽车应足以支撑目前的股价水平。然而，马斯克未来是否会调整自己的政治姿态以挽回特斯拉的品牌形象，仍是投资者关注的焦点。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489192.htm)

陈天石财富飙升。

转型难题。

当机器人的通用智能足以理解“为什么鱼头要朝向主宾”，人形便不再是选择，而是必然。

<blockquote><p>在新媒体运营的世界里，入职新公司并接手一个全新的账号，常常让新手运营人员感到无从下手。面对陌生的业务和缺乏团队支持的困境，如何快速找到运营的切入点并取得成效？</p> </blockquote>  之前有职场新人通过知乎付费向我提问：入职新公司，不了解业务详情，该怎么做运营？ 今天我把付费咨询里的部分内容拿出来分享，希望对同为新媒体运营的你有所助益。‘ 假设最极端的情况，你入职/跳槽到一个新行业或者新公司，你对产品的了解仅限于偶尔刷到的短视频，或者听谁谁谁提过一嘴。而且公司的新媒体运营部门，现在暂时只有你一个人运营，该怎么办呢。 作为从事新媒体运营9年的老司机告诉你，不妨试试以下几种方式： 1、搜竞品的社媒账号，通过新榜、千瓜等第三方工具，查看对标同行的新媒体账号数据，评论区多点几个头像，翻翻真实用户的主页，看用户画像跟平台数据是否吻合，以此整理出你的用户画像，并和老板确认是否精准。 2、参考竞品搭建自家企业的新媒体账号，有做图能力的，做一个跟行业调性相符，又跟竞品有明显区别的。不会PS做图设计的，就照竞品抄一个。简介可以直接copy，但产品卖点最好和上级确认。 3、一个人的新媒体运营，注定要单打独斗，所以内容表现形式，老王我的建议是： 首先选文字，其次图片，最后才是短视频。别问为什么，问就是和考试一样，规定时间内，先挑容易的做，才更容易拿分! 注意，到这一步，你的企业新媒体账号运营，是做给上级，甚至是创始人（大老板）看的。 硬广多一点，文笔好一点没错，但是别玩你老板看不懂的梗，尤其是传统企业的老板们。 我在17年给某家水下机器人公司做新媒体运营的时候，犯过一个错就是写多了行业用户感兴趣的话题，但老板觉得这种内容，对产品销量增长无用。 5、一边做自己能做的内容，一边讨论账号目标。其实新媒体营销早就变味了，但不外乎就这几种，请在入职前了解清楚！ 想做品牌宣传?那就找人拍短片，投广告。 想要线上销售?做图拍短视频，安排直播带货。 想要低成本引流获客？那我建议做自动化矩阵分发，或者同行截留玩黑科技。 一定要逼老板确定好，做新媒体的目的是什么，否则运营会走很多弯路，你做起来也很辛苦。 6、到这一步，你大概就可以判断做的产品和方向怎么样。 要资源，要费用，大胆去试，品宣不行就带货，带货不行就投流，想节约成本就用跳转卡片导流。 你作为新媒体运营，老板可以不懂，但是你心里一定得有谱：我做这个运营动作的目的是什么？ 7、老板说不投钱，什么都让你做。至于是不是画大饼？我只相信真金白银。 谈待遇，无责底薪要高，同意，你就踏实做。不同意，口头应承，准备跳槽。 反正我在职场的八年多，基本是两年一跳槽实现职级晋升和薪资上涨的，有兴趣可以看看过往发布的文章。 8、作为新媒体运营，最好不要把实际内容产出的任务，全部包揽到自己身上，比如拍摄，做图，剪辑，写文章。因为这些不能带来实际产出，有些老板真心会介意，觉得招了这个运营没卵用。 我是建议最好把投流，商务，渠道，选品，这些活揽在身上。因为数据可以量化，并且很容易拿到结果，对上也有交代。 但是，我还是认为写是内容运营的核心命脉，写周报、写分析、写方案、写文章……其他的你不会，没人怪你，但是不会写很要命。 9、如果你看好这个品，那么最好让这个品的销售额，跟你的提成绑定。我之前待的那家水下机器人公司，做新媒体运营也是背销售指标的，而且我当年完成了30W的业绩！ 电商运营里有句话，叫做选品定生死。一旦你和爆品绑定成功，后面做运营不要考虑老板感受，一切以销售为目标！ 这个才是你自己主观上创意起飞，客观上能落地的根本。老板都是资本家，能带来销量就行，他只看结果，不会过问你过程怎么填。 10、没人管你、没人要求你、没人配合你，美名其曰对你全然信任，自行探索运营打法，这种公司不要待超过两个月！ 因为长期看，对你的职业发展没有助益，老板损失的只是基层员工几个月的工资，但对你来说是糊掉的职场履历，和后续求职时HR对你运营能力的质疑。 好了，今天的分享就到此结束了，朋友们若是觉得还不错的话，可以点赞分享一下！ 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在企业服务（企服）市场中，“大而全”的产品理念曾被众多厂商奉为圭臬，然而，这种看似无所不能的产品策略却常常陷入平庸的泥沼。本文将深入剖析“大而全”的企服产品为何难以取得预期的成功，揭示其背后隐藏的六大死穴，供大家参考。</p> </blockquote>  在企服市场里，总有人迷信“大而全”的魔法。他们幻想着一款产品能像瑞士军刀般无所不能，一次性解决客户的所有需求。然而现实却像一把钝刀，割不开市场的硬壳。 微软的Office 365曾被Salesforce的单一CRM打得措手不及；SAP的庞杂体系在云端被Workday撕开缺口。这些案例背后，是一个残酷的真相：**大而全的产品，往往在追求“面面俱到”时，失去了刺穿市场的锐度**。 商业竞争的本质：单点突破是刀尖，线性延伸是刀刃，而平台化则是刀背。锋利与否，取决于能否将力量集中在最薄弱的突破口。 然而，企服赛道上的“全能选手”们，却常高举“一站式解决方案”的大旗，用一把钝刀切开所有市场。它们对标客户的“所有需求”，却连一个核心痛点都解决不彻底。这种“大而全”的状态，本质上是将“面”的布局前置，让产品失去了刺穿市场的锐度。 当钉钉用“考勤打卡”这一毫米宽的切口撕开企业协作市场，当Salesforce用CRM单点撬动千亿级SaaS生态时，那些试图包办HR、财务、供应链的“全能型选手”，反而在客户的实际使用场景中节节败退。这背后的逻辑，值得每一个企服从业者深思。 ## 01 大而全产品的六大死穴 ### 1. 功能多而不精：60分产品的平庸陷阱 某国内头部ERP厂商曾展示过他们的“产品矩阵”：涵盖采购、生产、仓储等23个模块，每个模块都宣称“对标行业标杆”。但客户采购后，高频使用的功能不足40%，核心生产排程模块的报错率竟是竞品的3倍。**大而全的本质是资源稀释——当研发团队被分散到20个功能点时，每个模块只能获得5%的精力灌注，这样做出来的产品都很平庸**。 而那些专注单点爆破的对手，却能将100%的资源砸向一处。
就像Zoom将所有代码优化集中于视频传输延迟，最终在疫情期间碾压式超越微软Teams的“全能套件”；Slack以“团队聊天工具”单点切入，两年内抢走微软Yammer 30%的市场份额。商业世界的铁律是：**客户要的不是“什么都能做”，而是“把某件事做到极致”**。 ### 2. 客户体验不佳：功能堆砌的认知过载 在某制造企业的车间里，操作员面对集成了OA审批、设备监控、质量检测的“智能看板”，花了15分钟才找到日报提交入口。而当他们切换到某垂直MES系统时，工单处理效率提升了70%。
企业产品的用户体验存在“反规模效应”：**每增加一个功能按钮，用户的决策路径就多一分熵增**。 Gartner调查显示，45%的企业用户因界面复杂放弃全功能系统，转投垂直工具。“好的产品要让用户一眼看懂，一步到位。”而那些标榜“开箱即用”的全能系统，往往需要客户支付高昂的培训成本——这是将产品复杂度转嫁为实施成本。 ### 3. 新进企业的挑战：专注单点的降维打击 2014年，Notion用“模块化文档”这一微小创新，在巨头林立的协作市场撕开缺口；飞书用“多维表格”重构协作范式，HubSpot以“集客营销”开辟CRM新战场。不做加法做减法，用80分的单点体验碾压60分的功能集群。 它们的共同策略是：**找到客户最痛的“针尖”，用极致体验刺穿市场防线**。反观大而全产品，就像一家既卖川菜又卖日料的餐厅，结果哪道菜都做不出地道风味。 ### 4. 初期投入大，小公司的不可承受之重 某创业团队曾豪言打造“中国的ServiceNow”，却在烧完2亿融资后黯然退场。复盘发现，仅兼容不同数据库的接口开发就占研发投入的35%，而最终上线的200+功能中，客户实际付费的不到20个。 企业服务的边际成本曲线极为陡峭：每新增一个功能模块，需要配套代码开发、实施交付、售后支持的全链条投入。这对资源有限的中小企业而言，无异于在流沙上盖楼。 《孙子兵法》早有警告：“十则围之，五则攻之，倍则分之”——**实力不对等时，分散兵力等于找死**。 ### 5. 营销失焦：定位模糊的万金油困境 某全功能财税软件同时向制造业、电商、金融等六大行业推广，结果每个行业的转化率不足5%。反观专注电商财税的“聚水潭”，通过“刷单税务合规”一个卖点就打开市场。 大而全的产品试图覆盖所有容器，价值主张却陷入“既要又要”的表述困境。就像试图用同一套话术同时说服车企和医院，最终只能在营销中堆砌“数字化转型”“降本增效”的空洞概念。 定位理论的核心是：“**在顾客心智中建立一个词，比说十个词更有效**。” ### 6. 沉默成本过高：存量包袱与增量困局 某SaaS公司的财报暴露隐疾：虽然70%收入来自3款核心产品，但每年仍花费数千万维护20余款“僵尸模块”。管理层坦言：“这些产品就像鸡肋，砍掉怕错失机会，留着又拖累财报。”
这是典型的“创新者窘境”：当企业为历史决策背负过多沉默成本，就容易陷入路径依赖。 **那些60分产品的存在，不仅消耗资源，更会形成组织心智的慢性毒药——让团队误以为“数量即实力”，却忽视了真正的竞争力来自单点极值**。 ## 02 大而全并非一无是处：平台化的二次生命 尽管大而全有诸多弊端，但绝非原罪。当企业跨越“产品-平台”的临界点，规模化能力将发生质变。
Salesforce从CRM单点起步，逐步构建PaaS生态，通过AppExchange吸引第三方开发者，最终形成覆盖营销、服务、电商的完整生态。钉钉从IM工具起家，沉淀出低代码开发平台、智能人事等核心能力，再通过开放接口引入ISV提供细分解决方案。这种“先聚焦后扩张”的策略，让大而全成为平台化能力的自然延伸，而非初创期的蛮力堆砌。 平台化成功的三个前提： - 单点已建立绝对优势（如微信的社交链）； - 开放架构允许生态共生（如AppStore模式）； - 具备流量分发能力（如阿里云的市场place）。 此时的大而全，本质是“制定标准、搭建舞台，让生态伙伴唱戏”。 ## 03 什么时候该做大而全？ ### 1. 平台化拐点已至 当产品MAU突破千万级，且核心功能市占率超30%时（参考钉钉2019年状态），可逐步开放生态。例如，微信支付能做理财、保险、公益等业务，是因为它已垄断社交支付场景。唯有成为客户的“刚需入口”，才有资格扩展功能。 ### 2. 组织能力跨越临界 微软Teams的逆袭路径证明：在拥有Azure云基础设施、Office用户基数、全球服务团队三大支柱后，“全家桶”策略才能真正释放协同效应。资源厚度决定整合边界。 ### 3. 客户需求进入融合期 某汽车集团数字化转型案例颇具启示：当采购、生产、物流系统各自数字化后，客户开始要求三流合一。此时提供集成方案不再是堆砌功能，而是响应必然的进化需求。 ## 04 小结 在旧金山Salesforce Tower顶层的落地窗前，Marc Benioff曾指着脚下的金融区说：“我们不是要建最高的楼，而是要挖最深的井。”这句话道破了企服产品的终极逻辑：**客户不为“功能数量”买单，只为“问题解决度”付费**。 大而全可以是毒药，也可以是良方——当它成为逃避产品深度的借口时，是毒药；当它成为平台化能力的自然延伸时，是良方。在这个客户耐心愈发稀缺的时代，或许我们更需要重温彼得·德鲁克的告诫：“**企业的唯一目的就是创造客户。而创造客户的前提，是先让自己值得被选择**。” 企服市场的残酷真相在于：真正的护城河，是比别人多打了1000个孔。与其在大而全的迷宫里打转，不如找到那个能穿透市场的“针尖”。因为商业世界的胜利法则，永远是单点突破比全面开花更有力量。 **声明****：****仅代表个人观点****，****与供职机构无关** 本文由人人都是产品经理作者【简单有道】，微信公众号：【简单有道】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 ## 用户吐槽小米 SU7 Ultra 试驾雷军秒道歉，表示马上安排改进 3 月 29 日，有网友发文称用户试驾小米 SU7Ultra 遇到问题，在群里面吐槽，没想到雷总亲自道歉，并表示马上安排改进。聊天截图显示，有人吐槽，「刚才去小米亦庄超级工厂店试驾 Ultra，遇到一个挺生气的事情。前面服务其实都还挺好，停车场到展厅有 300 米，需要摆渡电瓶车拉。试驾结束了出来，本来准备坐电瓶车回停车场，才刚刚下午两点钟，结果过来的电瓶车说今天没有摆渡车了」，并称「这种服务细节很伤人。」昵称为雷军的人马上回复，「非常抱歉，这是我们没有安排好。」「我马上安排改进。」吐槽的人表示，「没想到雷总回复这么快，感谢感谢，可能也是一些小细节，确实刚才有点生气，但是也确实希望小米持续改进。」搜索发现，吐槽的用户昵称为「杜宏字节跳动」，疑似是抖音集团人力资源副总裁杜宏。（来源：钱江视频）   ## 原苹果公司总部首席工程师孔龙加盟复旦大学，任研究员、博导 3 月 29 日消息，曾在美国苹果公司总部担任首席工程师的孔龙已入职复旦大学，担任研究员、博导。 复旦大学微电子学院官网介绍：孔龙 2007 年-2011 年本科就读于上海交通大学，专业方向为微电子学，此后于 2011 年-2016 年在加州大学洛杉矶分校攻读电子工程学硕士、博士。毕业后，他入职美国甲骨文公司，担任高级工程师。2017 年-2024 年，担任美国苹果公司总部首席工程师。 2025 年，孔龙入职复旦大学，任研究员、博士生导师，其研究方向为射频集成电路与系统设计、数模混合模拟计算芯片、高速数据接口集成电路。（来源：澎湃新闻）   ## 广汽与华为合作新进展：华望面向 30 万级市场，产品定义由华为主导 3 月 29 日，广汽集团举行 2024 年投资者业绩说明会。关于广汽与华为合作的华望项目，广汽集团董事长冯兴亚表示：「华望汽车主要面向 30 万级高端客户，详细的产品定义、产品定位主要由华为主导，广汽支持、保持华望团队的决策权限，保证他们产品开发、产品定义的权利和责任。」 （来源：第一财经）   ## 阿里云高层回应「特斯拉或与阿里合作」：特斯拉正在和本土企业普遍接触 3 月 29 日消息，针对行业有关「特斯拉或与阿里合作」传闻，一位阿里云高层人士表示，目前特斯拉正在和国内本土企业普遍接触。近日据知情人士透露，特斯拉正与阿里深入接触，探讨未来双方合作的可能，阿里或将为特斯拉中国的 FSD 落地提供 GPU 数据中心服务。（来源：财联社）  ## 我国成功发射通信技术试验卫星十六号 3 月 30 日 0 时 05 分，我国在文昌航天发射场使用长征七号改运载火箭，成功将通信技术试验卫星十六号发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。通信技术试验卫星十六号主要用于开展多频段、高速率卫星通信技术验证。这次任务是长征系列运载火箭的第 566 次飞行。（来源：新华社）    ## 京东副总裁喊话雷军工厂尽快扩容 小米汽车需求超预期 3 月 29 日消息，京东集团副总裁缪钦在电动汽车百人会论坛 上表示，小米汽车的火爆程度超出了想象，「京东的员工、高管找我要小米的车，我们都没办法提现车。」他还提到，有车主把自己开了九成新的 Ultra 拿出来拍卖，最终的成交价甚至超过了新车价格。缪钦在论坛上喊话雷军：「工厂要尽快实现扩容了。」 （来源：新浪科技）   ## 缅甸地震引发「手机内置预警功能」讨论，多款机型相应功能默认关闭可手动开启  3 月 29 日消息，昨天缅甸（北纬 21.85 度，东经 95.95 度）发生 7.9 级地震，本次地震引发社交媒体上对于手机地震预警功能的广泛讨论，对此，央视网援引河南卫视视频，表示目前市面上的智能手机大部分都有地震预警功能，但大部分默认是关闭状态，用户应当手动开启相应「地震预警」功能。 以华为手机为例，用户可以通过「设置-安全-应急预警通知-地震预警」打开功能；小米手机则可以通过「手机管家-家人关怀-地震预警」选择开启功能；OPPO / 一加 / 真我手机可以通过「设定-安全-SOS 紧急联络-自然灾害警报-地震警报开启」入口访问相应功能；苹果 / 三星等手机则可以下载「地震预警」App 或通过「中国地震台网」微信小程序启用相应功能。（来源：IT 之家）  ## iOS 18.4 RC 2 发布：正式版下周登场！ 3 月 29 日消息，苹果今天发布了 iOS 18.4 RC 2，并且预告正式版将在 4 月初正式登场，预计会是下周二。 按照此前苹果的计划，iOS 18.4 将正式加入中文版苹果智能，此前测试版已经上线，但最终能否直接向用户推出，还是取决于是否通过了国内监管。 另外，国际市场上与 ChatGPT 合作的部分需要一个国内供应商，此前苹果接触过腾讯、阿里、字节、百度等，目前还不能完全确定。（来源：快科技）  ##   ## 智源发布首个跨本体具身大小脑协作框架与开源具身大脑 3 月 29 日，智源研究院在 2025 中关村论坛「未来人工智能先锋论坛」上发布首个跨本体具身大小脑协作框架 RoboOS 与开源具身大脑 RoboBrain，可实现跨场景多任务轻量化快速部署与跨本体协作，推动单机智能迈向群体智能，为构建具身智能开源统一生态加速场景应用提供底层技术支持。 在具身场景中，长程操作任务是机器人执行复杂任务的核心能力之一。具身大脑 RoboBrain 融合了机器人任务规划、可操作区域感知、轨迹预测的三维能力，通过将抽象指令映射为具象动作序列，增强长程操作任务的能力。（来源：量子位）   ## 新书详述了 Sam Altman 被解雇的戏剧性事件 在即将出版的新书《乐观主义者：Sam Altman、OpenAI 和创造未来的竞赛》中，摘录提供了有关 OpenAI 董事会为何在 2023 年短暂解雇首席执行官 Sam Altman 的新细节。 该书由《华尔街日报》记者 Keach Hagey 撰写，书中称，该非营利组织的董事会成员在了解到 Altman 个人拥有的 OpenAI 创业基金等问题后愈发担忧。 据报道，联合创始人 Ilya Sutskever 和首席技术官 Mira Murati 正在收集他们认为的 Altman 有恶意和不诚实行为的证据，其中包括 Murati 的 Slack 频道的截图。例如，Altman 据称声称公司的法律部门表示 GPT-4 Turbo 不需要联合安全委员会审查，但公司的首席律师否认了这一说法。 在 Sutskever 向董事会成员提供了这些证据后，他们采取行动罢免了 Altman，并任命 Murati 为临时首席执行官。但事情很快迎来反转，OpenAI 员工（包括 Sutskever 和 Murati）签署了一封信，要求 Altman 回归——Altman 立马执行，随后，Sutskever 和 Murati 离开并创办了自己的初创公司。 

卖一台车，亏7、8万。

新华都市值较高点蒸发81.2亿元，股价跌幅65.2%。

大势所“逼”？

据“我们的太空”公众号，今天00时05分，我国在文昌航天发射场使用长征七号改运载火箭，**成功将通信技术试验卫星十六号发射升空，卫星顺利进入预定轨道，发射任务获得圆满成功。**  **该卫星主要用于开展多频段、高速率卫星通信技术验证。** 此次任务是长征系列运载火箭的第566次飞行。 长七A火箭是我国新一代中型运载火箭，**地球同步转移轨道运载能力可达7吨，填补了我国运载火箭高轨道5.5吨至7吨运载能力的空白，目前可适配直径4.2米和3.7米两种整流罩状态，**具备一箭一星和一箭双星发射能力，本次任务采用直径4.2米整流罩的基本构型。 执行本次任务的长七A火箭，实施了多项优化措施，进一步提升了火箭可靠性。 目前，长七A火箭共执行过9次发射任务，技术状态、管理流程渐趋成熟稳定，发射场流程也从最初的35天逐步压缩至24天，进一步提升了高轨卫星的发射频次和能力。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489190.htm)

美国总统唐纳德・特朗普周六表示，在与芬兰总统亚历山大・斯图布一起打了一天高尔夫球后，美国将从芬兰购买 “急需的” 破冰船。特朗普在 “真相社交”（Truth Social）平台上发文称：“斯图布总统和我期待着加强美国和芬兰之间的伙伴关系。这包括为美国购买和开发大量急需的破冰船，为我们两国以及全世界带来和平与国际安全。”  鉴于俄罗斯已在北极地区扩大了影响力，这些破冰船对于特朗普加强美国在北极地区的存在的努力至关重要。这一宣布是在美国副总统 JD・万斯对格陵兰岛的有争议访问以及白宫推动美国控制丹麦的半自治领土格陵兰岛之后做出的。 根据芬兰方面的通报，这次会面包括早餐、一轮高尔夫球和午餐，是 “非官方的”。 芬兰总统办公室表示：“在访问期间，两位总统讨论了芬兰和美国之间的关系，以及包括乌克兰问题在内的当前外交和安全政策问题等。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489188.htm)

特朗普政府正在将其反 “多元化、公平与包容”（DEI）运动扩大到欧洲公司。据报道，美国政府官员已向法国以及欧盟境内持有美国政府合同的公司发出信函，警告他们如果想要保留合同，就必须遵守一项禁止开展多元化、公平与包容项目的行政命令。 2025 年 3 月 28 日，美国总统唐纳德・特朗普在美国马里兰州安德鲁斯联合基地登上空军一号前往佛罗里达州之前做手势。 根据相关文件，“美国国务院的承包商必须证明，他们没有运营任何违反任何适用反歧视法律的、促进‘多元化、公平与包容’的项目，并同意该证明对于美国政府的付款决定至关重要，因此须受《虚假申报法》约束。” 由美国驻巴黎大使馆以及美国在欧盟各地的大使馆发出的这些信函中，还附有一份调查问卷，要求这些公司证明其遵守美国联邦反歧视法律。法国商业日报《回声报》于周五最先报道了这些信函的存在。 据报道，美国驻欧盟东部国家以及比利时的外交官也发出了同样的信函。 法国的航空与国防集团、咨询服务提供商以及基础设施公司等都可能受到特朗普政府这一要求的影响。 与此同时，美国联邦通信委员会已通知华特迪士尼公司及其旗下的美国广播公司（ABC）部门，称将开始对这家媒体巨头在 “多元化、公平与包容” 方面所做的努力展开调查。 法国财政部对美国政府的这一做法表示担忧，称其价值观与法国的价值观不符。这一事态发展凸显了美国与欧洲之间日益加剧的紧张关系，尤其是在美国威胁对包括汽车和葡萄酒在内的欧洲商品征收关税，以及对欧洲在诸如乌克兰等问题上的政策提出挑战的情况下。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489186.htm)

即将出版的新书《乐观主义者：萨姆·奥特曼、OpenAI 和创造未来的竞赛》的摘录提供了有关 OpenAI 董事会为何在 2023 年短暂解雇首席执行官萨姆·奥特曼的新细节。  该书由《华尔街日报》记者 Keach Hagey 撰写，书中声称，该非营利组织的董事会成员在了解到 Altman 个人拥有的 OpenAI 创业基金等问题后越来越感到担忧。 与此同时，据报道，联合创始人 Ilya Sutskever 和首席技术官 Mira Murati 正在收集他们认为 Altman 有恶意和不诚实行为的证据，其中包括 Murati 的 Slack 频道的截图。例如，Altman 据称声称公司的法律部门表示 GPT-4 Turbo 不需要联合安全委员会审查，但公司的首席律师否认了这一说法。  在 Sutskever 向董事会成员提供了这些证据后，他们采取行动罢免 Altman，并任命 Murati 为临时首席执行官。但这很快就被反转，OpenAI 员工（包括 Sutskever 和 Murati）签署了一封信，要求 Altman 回归——Altman 很快就这么做了，Sutskever和Murati随后离开并创办了自己的初创公司。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489180.htm)

 《怪物猎人：荒野》作为怪猎系列的最新作发售将近一个月了，斩斧也是从第二次公开测试时的下水道武器一跃成为了开香槟的头牌。这一次斩斧终于是呈现出了多年以前我曾幻想的样子：以牺牲移动性能换取的高攻速，灵活的变形随机应变应对各种情况，在激烈的近身搏斗中依旧挥舞着巨大的武器对怪物倾泻攻击。本文就来讨论一下本人玩过的怪猎系列作品中的斩斧都有些什么变化。 PS：因为在怪猎的系列作中本人只玩过P2G、P3、XX、世界冰原、崛起曙光、荒野，所以接下来也只会根据这几部作品来展开讨论。本文是基于本人的游戏经验进行分析总结的，其中的言论均为个人主观观点，请辩证看待，如有错漏，望各位指正。 在开始讨论之前，本文先主观地把XX之前的所有作品都归为怪物猎人系列的旧作品，世界、崛起、荒野归为系列的新作品。 # 关于斩斧 斩斧 ，英文名叫Slash Axe，又名斩击斧或剑斧。首次出现于怪物猎人3，是系列史上第一把变形武器，拥有斧和剑两种形态，官方的描述为斧形态机动性高，剑形态攻速高。而在怪物猎人世界之后斩斧的描述就改为了斧形态攻击距离优秀，剑形态攻击速度快。设计上斧形态用来牵制，剑形态用来输出，但实际上在旧作品中斩斧并不是一把频繁变形的武器。 # 斧形态 斩斧的斧形态，拔刀转态下的移动速度较快，攻击范围大，打点优秀。但是攻击动作时间长，攻速低。 # 剑形态 斩斧的剑形态，攻击速度很快，可以快速连续地发起猛攻，但是拔刀转态下的移动速度很慢，攻击动作后只能派生位移距离很小的垫步，垫步后或攻击动作完全结束后才可以翻滚。 # 斩击槽 斩斧有一条斩击槽，而剑形态的攻击会消耗斩击槽的能量，当斩击槽的能量被耗光时，会强制变形会斧形态，斩击槽通常会在变为剑形态以外的时间里随时间自动回复。（不同作品中斩击槽的回复方式会有略微差别，下文会有详细描述） # 装备瓶 剑形态下的斩斧攻击会带有装备瓶的特殊效果，不同的斩斧会有不同的装备瓶，不同装备瓶的类型会影响输出方式。  (斩斧的装备瓶) # 攻防转换模型 攻防转换模型通常用于分析对抗性场景中的动态变化，如军事战争、体育竞技、等领域。该模型的核心在于研究进攻与防守之间的转换。 在战斗中，进入对抗阶段时战斗的双方会在多次的攻守转换中交替承担进攻方和防守方的角色，一方发起攻击，另一方需要对此进行应对。若受击方没有成功处理攻击，则攻击方成功造成一次攻击。 但对于怪物猎人而言，攻守转换只是单方面加在玩家身上用于讨论玩家战斗行为的一个属性，因为怪物并不会对玩家的攻击进行应对处理。作为战斗节奏较慢，战斗偏被动交互的动作游戏，玩家需要应对怪物的攻击，在怪物发动攻击的间歇空挡转换为进攻方，伺机对怪物发动进攻。 # 旧作品中斩斧的战斗循环 动作游戏的战斗过程大致可以由以下两个部分组成，构成战斗的“立回→进攻→闪避（防御）→立回”循环，和短暂脱离战斗的“受击→脱离”的过程，两个部分共同构成了游戏的完整战斗循环。在怪猎系列旧作品中斩斧面对怪物的攻击只能闪避，并没有防御或可以对抗攻击的当身技，因此在攻防转换的过程中，防守阶段只能通过闪避来处理。  (旧作品中斩斧的战斗循环) # 立回 “立回”的词源是日语“立ち回り”，意为来来回回地走来走去，作为格斗游戏术语时指玩家在战斗中通过移动和动作位移等方式调整位置，使自己在对战中处于有利的位置，为进攻或防守创造优势的策略性操作。可以简单理解为在开始攻击或防守前的走位拉扯。 在怪物猎人的旧作品中，立回占据了战斗中的大部分时间，因为斩斧面对怪物的攻击交互只有躲开攻击和被击中两种情况，为了不被怪物攻击打中，找到安全的位置和时机发动攻击是战斗的主要策略。 # 怪物猎人P3的战斗 在怪物猎人P3中，斩斧的攻击动作基本没有位移，最高效应对怪物攻击的方式是翻滚以及收刀奔跑。在正常战斗中，怪物留给玩家攻击的时间并不多，只有在疲劳或倒地等较大硬直装态时才会有比较长的输出时间。战斗会尽量避免正面冲突，讲究一击脱离，战斗的重心偏重于控制单次的攻击准确的击中想要攻击的目标部位，一是因为破坏部位会提高掉落对应素材的概率，二是打出部位破坏的硬直，也能争取更多的输出时间。  (怪物猎人P3斩斧出招表) 怪物猎人P3中的斩斧虽然能让斧模式和剑模式在连招上循环派生，但过于固定的动作派生使得武器并没有设想那般灵活，同时因为怪物相对较高的攻击频率和玩家不太灵活的移动能力，导致玩家出手攻击时间有限，游戏的战斗节奏相对缓慢。  (怪物猎人P3斩斧的战斗节奏分布)  (怪物猎人旧作品中的心流体验) 进攻和防守的交替出现能让玩家保持一个稳定推进的节奏，较长的立回空挡也给玩家留有思考和找出更优的处理对策的时间。在连续慢速的战斗中玩家会逐渐积累压力，怪物的换区机制又在一场任务中起到调剂的作用，给予玩家中场休息重新调整的机会。而所有积累的压力会在怪物倒下那一刻得到释放，让玩家得到极大的快感。 # 怪物猎人XX的战斗 怪物猎人XX是怪物猎人X的G位强化版，是当时系列中的集大成之作，是集合回归前作中的怪物数量最多的一作，继承了“狩猎风格”系统和“狩技”系统，是怪物猎人系列中首次加入能应对怪物攻击的回避能力的一作。增加了与怪物交互的手段，提高了动作游戏的操作性，加快了战斗的节奏。 怪物猎人XX有6种战斗风格，不同的风格会改变猎人的动作派生和技能搭配： - 公会风格（传统MH操作；能携带2个狩技） - 强袭风格（简化攻击动作，专注狩技；能携带3个狩技） - 空战风格（强化跳跃与骑乘；能携带1个狩技） - 武士道风格（完美回避触发反击；能携带1个狩技） - 勇气风格（累计勇气槽后进入强化状态；能携带1个狩技） - 炼金风格（可生成支援道具；能携带3个狩技） 狩技是玩家能选择装备的特殊技能，有武器专属的技能，也有各武器可以共用的技能。装备狩技的数量上限由狩猎风格决定。 实际上6种风格的斩斧动作派生并不相同，这里只挑人气最高也是最接近后来系列新作品斩斧的勇气风格来讲。  (怪物猎人XX斩斧出招表) 勇气风格中收刀动作变为了一个特殊动作，长按可以持续收刀动作，在收刀时受到攻击可以自动化解掉攻击并结束收刀。玩家攻击和化解攻击时都会累计勇气槽，勇气槽累计满后会进入勇气状态。勇气状态下斩斧会有新的攻击动作和连招派生，连招更为灵活。并且持刀的翻滚会替换为速度和移动距离都更优秀的滑步，使玩家的战斗性能大幅增强。  (怪物猎人XX斩斧的战斗节奏分布) 勇气斩斧增加了“收刀化解”的能力，斩斧在战斗中就多了一种应对怪物攻击的手段，许多曾经难以处理的攻击都有了可以应付的对策，提高了生存能力。也因为收刀可以衔接于任意攻击动作，也使得玩家在战斗中有了更多的进攻机会，减少了立回的时间，加速了游戏的战斗节奏。 怪物猎人XX的战斗虽然不能被称为是爽快的战斗，但玩家回避性能的提升和更丰富的连招派生确实得使战斗体验更为流畅，普通状态的鼓励立回和勇气状态鼓励进攻的变化也区分了战斗中节奏的起伏，丰富了战斗中的心流变化。 # 怪物猎人世界冰原的战斗 怪物猎人世界是系列上第一部采用无缝连接的大地图的作品，注重真实感的表现，玩家战斗的动作派生更加多样且完整和流畅，但在追求真实感的路上，失去了无敌回避能力的斩斧又回到了原本的注重立回打法上。  (怪物猎人世界冰原斩斧出招表) 为了提高斩斧的立回能力，斩斧在斧形态增加了可以在任意动作后派生的后撤斩，以及各个动作后都可以衔接的变形斩，依靠这写个动作斩斧也是获得了一部分在战斗中调整位置方便立回的能力。 剑模式增加了觉醒槽，能通过剑模式的攻击累积，觉醒槽满后会进入高出力模式，提升剑形态下的攻击力，还会在攻击后附加瓶爆伤害。此时属性解放突刺也会变为零距离属性解放（零解），零解是一个插在怪物身上以霸体状态持续输出的攻击。由于其伤害可观，且简单易用，导致多使用零解的打法甚至多于一般立回的打法。 为了防止斩击槽的回复更不上剑形态攻击的消耗，还加入了剑变斧变形斩时会补充一定的斩击槽能量的设计，这一举措让原本斩击槽耗尽后只能尴尬装瓶的情况有所缓解，也延长了玩家较高输出的持续时间。  (怪物猎人世界冰原斩斧的战斗节奏分布) 在我看来世界的斩斧，并不算简单好用，因为缺少回避能力，用攻击动作的位移以及垫步和翻滚来躲避怪物攻击十分考验玩家对怪物攻击的熟悉程度和理解，导致注重立回打法的战斗有一定难度。不过完整的招式派生和流畅的动作，显著增加了玩家攻防转换的频率，战斗体验相比旧作品而言更加有趣。 # 怪物猎人崛起曙光的战斗 怪物猎人崛起曙光是目前全系列中战斗节奏最快的一作，加入了“翔虫”系统，极大提高了玩家的机动性，还能够通过消耗翔虫使用名为“虫技”的各种特殊技能，其中“属性充填反击”更是给斩斧增加了对抗怪物攻击的手段，加速了战斗的节奏也使战斗体验更加爽快。 # GP GP（全称 Guard Point，即“防御点”）是指某些武器在特定攻击动作中附带的无敌或防御判定帧，成功触发后可以抵消怪物攻击的伤害，并允许玩家立即进行反击。 “属性充填反击”就有着GP的功能，用它成功GP怪物的攻击时，会自动衔接一个攻击动作，且会在这个动作内保持无敌的状态，这样就可以在不中断自己的攻击行动的情况下，处理怪物的攻击并立刻反击。  (怪物猎人崛起曙光斩斧出招表) 崛起的斩斧更大的改动是变形斩可以作为起手式和全方向任意派生变形斩，这两个改动使斩斧最为基础的立回能力得到了极大的提升，同时加入了突进直斩，弥补战斗动作位移不足的问题。  (怪物猎人崛起曙光斩斧的战斗节奏分布) 在加入新攻击动作和“对抗”后，斩斧可以快速追击并处理怪物攻击发动反击，攻防转换的频率提高，游戏的节奏加快了不少，由此游戏的战斗时的爽快感也得到了极大的增加。 # 怪物猎人荒野的战斗 怪物猎人荒野中加入了大量和战斗密切相关的新系统，“集中模式”使近战武器可以在攻击时调整方向，提升了战斗流畅度；怪物有“伤口”系统，对怪物特定部位造成伤害会造成伤口，使用集中攻击破坏伤口造成大量伤害；“相杀”和“角力”两个特殊动作丰富各武器和怪物的交互。  (怪物猎人荒野斩斧出招表) 荒野的斩斧加入相杀判定后，斧形态能相杀，剑形态能GP，两种形态都能有对抗攻击的手段，并且让突进直斩和突进斩能同时存在，再次增加了对抗能力和战斗位移能力。斩击槽从剑形态以外随时间回复，改为了收刀状态随时间回复，斧形态攻击回复。加入了名为“回旋填充斩”的大幅回复斩击槽的攻击招式。这一系列削弱立回收益，鼓励进攻的设计，提高了攻防转换频率的上限，让斩斧能够与怪物进行激烈的战斗交互。  (怪物猎人荒野斩斧的战斗节奏分布) 但相比于可圈可点的玩家性能与优秀爽快的战斗体验，原本设计用于调剂玩家战斗节奏的怪物换区反倒成游戏流程拖沓的一环。由于战斗体验十分流畅，怪物突然的换区离场会打断进行中的战斗，给人带来一种不够尽兴的失落感。 # 如何让动作游戏战斗体验更爽快 这里只讨论什么样的战斗系统设计会让体验更爽快，暂且不讨论表现和反馈上的设计。同时也不是说慢节奏的动作游戏不好，快节奏的战斗和慢节奏的战斗体验各有千秋，好不好玩也只看玩家各自的评判。 爽快的战斗的特征： - 高度流畅的体验：自然的动作衔接，没有生硬的转折或卡顿 - 明快的节奏：战斗过程紧凑，避免冗长铺垫或拖沓机制 - 较低的操作门槛：简单易理解的操作方式，新人也能快速上手感受到乐趣 - 一定深度的操作空间：激发玩家的主动性，同时避免战斗单调无聊 构建出爽快的战斗系统我个人总结出以下几点： - 连续流畅的战斗循环 让玩家始终处于“行动-反馈”的正向循环中，避免中断感。流畅的连招派生以及招式间的打断取消是让玩家有流畅体验的基础。玩家的资源循环也要能配合战斗循环的流动，避免因资源不足而中断战斗节奏的情况。 - 中等偏高的攻防转换频率 较高的攻防转换频率能让保持战斗紧张感，当然也需要调整节奏避免出现“站桩输出”或“回合制”的单调战斗体验。 - 简单易理解的控制方式 设计简单易上手操作方式，让玩家能够做出符合直觉的行动，增强沉浸感。 - 鼓励进攻的辅助系统 给各种如武器、技能等与战斗相关副系统中加入对进攻有利的设计引导玩家采取激进策略。

                                     静待盛夏

雷军首次系统回顾小米汽车的首年进展，透露交付量已达20万辆。

3月29日，永辉超市召开了以“回归本质，迎接品质”为主题的2025年度全球供应商大会。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官、永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，零售的本质是洞察消费者需求，开发消费者需要的产品。产品是企业的一切，是企业生存与发展的原点，没有产品，其余什么都不是。 “**很多超市都面临着共同的命运，就是开发了大量消费者不需要的产品。如果开发的是消费者需要的，难道没有生意吗？难道超市业绩会一年一年下降吗？”** 在主题演讲中，叶国富围绕“产品品质”阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与路径。他强调回归本质即回归产品，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，CEO应当是企业的首席产品官，企业除了要为消费者挑选好商品，更要有设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售转型。 **“只有好产品才有好口碑，只有好产品才有好品牌，只有好产品才有好业绩。只要你产品好，线下好卖，线上一样好卖。不在产品和用户上下功夫，而一味地追求线上「必死无疑」。”** 叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。永辉超市将坚持走胖东来模式的品质零售路线，成为更适合中国主流家庭的国民超市。 为打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等痛点，叶国富对此提出了三大聚焦与一个反对，即聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对安全感。接下来，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。  图源企业 2024年5月，在于东来及其团队的帮扶下，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种模式对全国门店进行调改。调改后的门店在口碑、品质、客流和销售额上均有较大增长。 这让永辉超市坚定了走胖东来模式的品质零售路线。 据了解，3月28日，永辉超市在北京、南宁、兰州、东莞、温州共有5家调改门店开门迎客，开业现场人山人海，十分火爆。截至3月29日，永辉超市在全国共完成47家门店的调改，预计年中永辉超市全国调改门店数量将达100家，全年将达200家。 在叶国富看来，永辉的对手从来不是同行，而是消费者对品质的期待。他希望跟所有供应商一起携手，让品质永辉成为真正的国民超市。 未来三年永辉将孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选。 （36氪持续关注**永辉调改**进展，欢迎加微信**xhht100**交流）

3月29日，永辉超市召开了以“回归本质，迎接品质”为主题的2025年度全球供应商大会。 名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官、永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，零售的本质是洞察消费者需求，开发消费者需要的产品。产品是企业的一切，是企业生存与发展的原点，没有产品，其余什么都不是。 “**很多超市都面临着共同的命运，就是开发了大量消费者不需要的产品。如果开发的是消费者需要的，难道没有生意吗？难道超市业绩会一年一年下降吗？”** 在主题演讲中，叶国富围绕“产品品质”阐释了永辉超市供应链升级的逻辑与路径。他强调回归本质即回归产品，好产品是企业与外界沟通的唯一通道，CEO应当是企业的首席产品官，企业除了要为消费者挑选好商品，更要有设计开发好产品的能力，逐步向制造开发型零售转型。 **“只有好产品才有好口碑，只有好产品才有好品牌，只有好产品才有好业绩。只要你产品好，线下好卖，线上一样好卖。不在产品和用户上下功夫，而一味地追求线上「必死无疑」。”** 叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。永辉超市将坚持走胖东来模式的品质零售路线，成为更适合中国主流家庭的国民超市。 为打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等痛点，叶国富对此提出了三大聚焦与一个反对，即聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对安全感。接下来，叶国富将亲自筛选永辉超市首批200家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。  图源企业 2024年5月，在于东来及其团队的帮扶下，永辉超市通过胖东来帮扶及学习胖东来自主调改两种模式对全国门店进行调改。调改后的门店在口碑、品质、客流和销售额上均有较大增长。 这让永辉超市坚定了走胖东来模式的品质零售路线。 据了解，3月28日，永辉超市在北京、南宁、兰州、东莞、温州共有5家调改门店开门迎客，开业现场人山人海，十分火爆。截至3月29日，永辉超市在全国共完成47家门店的调改，预计年中永辉超市全国调改门店数量将达100家，全年将达200家。 在叶国富看来，永辉的对手从来不是同行，而是消费者对品质的期待。他希望跟所有供应商一起携手，让品质永辉成为真正的国民超市。 **未来三年永辉将孵化100个亿元级单品，成为永辉的品质首选。**

投资银行摩根士丹利列出了台积电与英特尔合资面临的最大风险。本月早些时候，英特尔新任首席执行官陈立武上任前，有传言和报道称，特朗普政府急于让这家台湾公司参与英特尔的复兴，以振兴美国的芯片制造业。 作为回应，台积电在与特朗普总统的一次电视露面中，将其在美国的投资从之前的 1000 亿美元提高到 1600 亿美元。摩根士丹利认为，除非台积电明确排除参与合资的可能性，否则其股价将继续低于该银行的基本目标新台币 1388 元。  摩根士丹利在一份最新分析师报告中重申了对台积电股票的“跑赢大盘”评级，并对该股在台湾市场交易的目标价定为 1388 新台币。台积电股价今日在台股收盘报 952 新台币，该投资银行认为有三个关键因素导致该股跌破目标价。 这些因素包括台积电与英特尔的合资企业、人工智能产品的需求以及特朗普政府可能对台湾征收的关税。在这三者中，最大的拖累来自英特尔的合资企业。摩根士丹利认为，台积电已经解决了其人工智能供应链中的封装限制，这些限制是最早让分析师感到担忧的因素之一。 虽然人工智能需求下降对台积电的股价构成风险，但并不像合资企业那么严重，因为需求下降会影响更广泛的半导体行业，而不仅仅是台积电。 对于关税问题，该行认为，即使对台湾芯片出口征收关税，大部分成本也将由台积电的客户承担。关税不确定性将在 4 月 2 日得到解决，这是特朗普总统宣布新措施的最后期限。 因此，该行认为，英特尔的潜在合资企业是台积电股价面临的最大阻力，因为这是公司特有的因素。首先，如果台积电确实达成交易，那么它可能无法控制芯片制造的运营和技术决策。缺乏控制权可能会影响台积电在其市场上的领先地位，尤其是由于半导体制造的高度复杂性，不同的芯片公司通常遵循截然不同的制造策略和流程。 摩根士丹利补充道，即使台积电与英特尔的合资成功，英特尔扭亏为盈，台积电对英特尔的技术领先优势也会缩小。因此，该行认为，如果台积电管理层明确否认潜在的合资企业，那么该公司股价可能会升至 1388 新台币的目标价，上涨取决于对人工智能产品的强劲需求是否持续。 一方面，英特尔首席执行官陈立武专注于扭转公司的代工业务，他自上任以来多次发表声明，声称他将专注于客户需求，在英特尔打造世界一流的代工工厂。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489170.htm)

3月29日消息，据媒体报道，3月28日14时20分，缅甸中部地区发生7.9级地震，震源深度30公里。截至当地时间29日晚，缅甸3月28日的强烈地震已在全国造成1644人死亡、3408人受伤，另有139人失踪。 此次地震还影响到了泰国、越南和我国云南地区，是今年以来全球发生的第17次六级及以上地震，也是今年以来的最大地震。 业内人士介绍，根据全球构造板块学说，地壳被一些构造活动带分割为彼此相对运动的板块，板块当中有的块大，有的块小，六个大的板块为：**太平洋板块、亚欧板块、非洲板块、美洲板块、印度洋板块和南极洲板块。** 在全球地质板块中，**印度板块与欧亚板块的碰撞形成了多个地质断裂带，**在缅甸所在区域形成了南北走向、长达1200公里的实皆断裂带，这里平均每年滑动错位几厘米距离，是世界上最活跃的断层之一。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489168.htm)