文 | 张一驰 编辑 | 苏建勋 3月3日，在主题为“融合、连接与创造”的西班牙MWC2025上，联想集团正式发布一系列混合式人工智能技术，涵盖全新设备形态以及智能化解决方案。 联想集团董事长兼CEO杨元庆在MWC 2025主题演讲中表示：“通过人工智能模型、数据与算力的深度融合，以及‘端-边-云-网’高效协同，我们得以为客户提供卓越的人工智能解决方案。这种融合增强了生态系统的互联互通，释放人工智能的潜力，与人类的创造力相辅相成，共同将创新理念转化为触手可及的现实。”  联想集团董事长兼CEO杨元庆；图片来自联想官方 在MWC 2025上，联想推出从全新的AI PC到更具普惠性的边缘推理产品，不仅彰显了AI技术的成熟度和多样性，更以创新驱动应用真正落地。 AI PC产品矩阵方面，联想全新推出ThinkPad T14s 2合1笔记本、配备独立NPU的ThinkBook 16p Gen 6，以及Yoga Pro 9i Aura。 前瞻性概念产品方面，联想推出ThinkBook Flip AI PC，采用创新外折叠屏设计。这款概念设备采用18.1英寸外折式OLED显示屏，可从将13英寸笔记本形态切换至纵向扩展的工作空间，优化生产力、提升多任务处理能力，并增强AI协作体验。 ThinkBook Flip AI PC概念机集成AI智能多任务处理功能，支持工作区分屏，可同时运行多个应用，减少对外接显示器的依赖。搭载英特尔酷睿Ultra 7处理器、32GB LPDDR5X内存及PCIe SSD存储，确保流畅的AI计算性能。  ThinkBook Flip AI PC概念机，来源：官方 同时，联想ThinkPad和ThinkBook AI PC系列全面升级，包括ThinkPad X13 Gen 6、ThinkPad T14s 2合1及ThinkBook 16p Gen 6。ThinkPad T、E系列及ThinkBook 14 2合1 Gen 5也迎来焕新升级。联想还展示了Magic Bay生态系统，推出模块化可连接配件，如Magic Bay Tiko智能交互设备、Magic Bay双屏、Magic Bay 迷你副屏等，助力创新计算体验。 对于联想旗下终端产品的迭代，杨元庆在会后接受36氪等媒体采访时：“我们最大的体会，不管是PC、手机，甚至是服务器、存储、基础设施，这些都是高科技的规模制造业，要不断地创新。但是，没有规模，没有优秀的运营，也是非常难以成功的。”  联想Magic Bay Tiko概念机，来源：官方 端侧AI智能体方面，联想AI Now则可提供更自然、高效的个性化交互体验。搭配超级互联Smart Connect 2.0，一款统一数字生态的软件解决方案，联想AI Now可实现与moto ai跨设备协同，为用户带来无缝衔接的智能体验。 在企业AI应用方面，联想推出了首款入门级AI推理服务器ThinkEdge SE100，其体积缩小85%，让边缘AI计算更加普惠。该产品填补了客户端设备与边缘服务器之间的空白，是推动AI计算普及的重要环节。 随着DeepSeek风暴席卷各行各业，联想代表的AI算力服务商也因此被看作利好的角色，杨元庆也谈到：“DeepSeek的出现提高了模型运算的效率，降低了计算的成本。但是它不是会降低对计算的需求，因为它会推动人工智能尤其在企业内的普及。” 目前联想全球边缘系统出货量已突破百万台，并连续13个季度实现边缘业务收入增长，持续拓展AI计算的应用边界。面对企业CIO和管理层对人工智能ROI的高度关注，联想提供从AI PC快速部署到企业级AI应用的全链路服务。 在谈及人与AI的关系时，杨元庆也分享了他的判断，他表示：（联想）的人工智能是“赋能人”，不是“取代人”。我为什么特别讲Artificial Intelligence，可能更好的翻译是Augmented Intelligence（增强智能），而不是取代人的智能。这就是我们现在正在做的事情，这是我们的理想。 ### **以下为2025MWC联想集团董事长兼CEO 杨元庆专访速记，经编辑** **问：**今天上午听了您的演讲，因为我们刚刚跟移动通信商有一个对谈，大家的感受是原本MWC是一个以通信为主的展览，在这样一场展会上，联想被邀请去做这样一场演讲，这意味着什么？ **杨元庆：**这次的主题叫“Converge、Connect、Create”，第一个就是Converge。实际上通信和计算是你前进一步、我前进一步，这样来共同推动着数字化和智能化的向上发展。计算快了，通讯不够，就会阻碍它的发展；通讯快了，计算不够，同样会阻碍这样的发展。所以应该说齐头并进。 现在应该说计算处在更加前沿的位置。通信的话，可以看到5G推出来以后本来是希望推动企业的应用、物联网的应用，但是实际上并没有那么理想，实际上现在是到了计算来推动。计算它推动了人工智能的进步。 现在实际上连运营商也在考虑他们的网络不仅仅是通信的网络，而且也是计算的网络。现在很多的运营商都提出了“算力网络”的概念。联想当然不是一个通信运营商，但是计算是我们的核心，也恰恰是这样一个融合，以及计算走到了前台，才使得联想也走到了前台，重新走到这个舞台的中央。 **问：**我们在MWC展上看到很多其他中国厂商的产品早就推出了或者已经在国内优先发布��产品，只是再次拿到MWC展上做一些展出，但是只有联想发布了外折叠、太阳能这些让人比较惊艳的概念型的产品，是第一次发布，所以想问联想是怎么做到从CES到MWC这么短的时间能够连续推出这么多创新的产品的？ **杨元庆：**刚才你们进来之前，我跟秦朔老师在聊，我说作为企业一个是战略非常重要，战略的作用就是在最高制定方向，下面是技术、产品，大家就会自觉地、自发地往前走，不需要由CEO、董事长亲自督促着每一个细节、每一个发展、每一个进步，起到这样一个作用。 文化也很重要，文化也是一个企业中每个人知道往哪个方向去做的非常重要的推动力。过去的几个季度我们的业绩不错，很多记者经常问一个问题，像我们的PC已经第一了，市场份额还不断地增长，超过市场的增长，我们的手机在扭亏为盈之后，为什么现在能高过市场那么高的增长？我们又是为什么能把像服务器和基础设施的业务扭亏为盈的？有三个因素： 第一个是业务组合。这就是战略的考虑。像我们PC既做商用，又做消费。我们的基础设施呼应市场动态的变化，从过去传统的企业进入到云计算这样的领域。这是第一个因素。 后面两个因素是我要讲得更多的：一个是创新，一个是卓越的运营。卓越运营就跟我们独特的业务模式，我们叫global local，还有和我们ODM+的这些业务模式有关系。但是前面的创新已经成为联想一个文化的基因。我们一直很强调这个，是我们文化的核心，创业、创新、客户至上都是我们文化核心的例子。所以说一个企业有这样一个文化的基因，把创新作为这个基因，员工的自觉性就会很高。 我说实在的，当我来到这个地方的时候，我的惊讶程度可能不亚于你，我也没见过这些新的创新的产品。这个“三折叠”屏、太阳能的电脑，当然fold board（可折叠）我是在CES上见过。这些都是团队的，各个产品部门自发的、自觉创新的行为。 而且，他们不但有那么多创新的成果还把节奏规划得很好好。我们有那么多的展会，我们参加了外部的展会，我们也有自己的Tech World这样一些创新展示的场所，良好的规划让每一个创新都是在不同的时间点场合来发布。所以这个还是我感觉到比较骄傲和自豪的。 **问：**提到手机业务快速增长，我看很多的市场排名上Moto排名是非常快速地在增长，上次财报时有问到这个问题，您说手机业务不是个小而美的业务，那我想问一下联想在这个方面有什么样的野心和抱负？ **杨元庆：**当然我们希望走进领先的厂商的行列里面。先是（海外市场排名）前五名，然后进入到（海外市场）前三名里面。我们最大的体会，不管是PC、手机，甚至是服务器、存储、基础设施，这些都是高科技的规模制造业，要不断地创新。但是，没有规模，没有优秀的运营，也是非常难以成功的。 这是我讲的在这样一个行业小而美是很难生存的，所以我们在把第一个业务扭亏为盈或者是建立起核心的竞争力，之后我们还是要考虑快速地增长，增加规模。增加规模就是给你一个更大的竞争，当然也是给你增加在全球市场的影响。 正是基于这样的理解，我们来制定的策略。所以手机今天的利润可能不如我们PC业务，我们PC业务是真正把它的核心竞争力建立起来了，不断地创新，而且卓越地运营，使得我们保持业界领先盈利的情况下依然能不断地增长市场份额。 所以今天的话，手机还没到这个程度，但是我们过去几年通过打造，把它的核心竞争能力建立得有些水平、有些分量了。包括产品的创新，过去Moto的产品集中于中低端，现在我们已经打造出高端的、旗舰的产品。像我们的Edge、折叠屏，尤其是折叠屏在美国市场都是领先的、NO.1这样的水平。 当然这些年我们在运营方面也是把它打造得相当不错的。同时我们还敢于投入的，在我们新扩展的市场里，有计划的投入，使得在已经进入的市场不断地增长市场份额，在新拓展的市场得以增长更快。所以现在我们在海外市场，不管是销量还是销售额都进入到全部的前五。 在具体的一些市场里面，比如说拉丁美洲我们是第二位，北美我们是第三位，在欧洲我们现在是第四位，在日本我们已经进入到前三的位置。印度大概是第四，但是很快我们就能够进入到前三位，因为整个亚太除了中国之外，日本和印度拿下来，亚太就会有很好的市场占有率。 因为中国市场竞争程度是更大一些的，要在保证盈利的情况下去增长，这个事我们还要更加努力一些。 **问：**上午在演讲中提到了一个概念，说端侧的AI在未来12个月可能乘三倍，想问一下您这个推测的依据是什么？如果真是这样的话，算力的增长对联想三大业务将带来怎样的影响？ **杨元庆：**在短期内这还是一个保守的估计。因为驱动端侧AI性能的因素有两个：一个是计算力的因素。过去大家有人说摩尔定律停滞了，但是我相信AI这个芯片重新激发了市场活力的时候，可能一点都不会停止，甚至会加速。所以这个是一个考量。 另外一个考量就是模型的效率。这个有代表性的就是DeepSeek。同样是70亿参数的模型，可能随着技术的进步，随着创新，它产生的结果就会更加高效，就是速度更快、更加精准。 所以这两个因素的叠加可能就会成为12个月三倍增长的依据。实际上我看了有些AI的企业，他们的预估可能比我还激进，认为模型的增长可能12个月到18个月是十倍数的增长。同样的模型，它消耗的计算需求是大幅度地改善。 这是我们自己的一个估计、一个判断。 **问：**刚才说到DeepSeek，因为联想AIPC是全球首发，部署DeepSeek 7B中端模型。因为您也多次强调AI普惠的概念，我们如果在端侧部署DeepSeek 70亿这个模型，咱们的AIPC会不会涨价，会不会增加它的成本？ **杨元庆：**价格上我们没有具体地关注。但是你要知道模型参量越大，你所需要的计算量就越大。关键是这个机器跑不跑得了这个模型的问题，还不是价格的问题。 因为价格再贵，一台PC可能也就是可预估的水平上，所以现在你讲的70亿的向量跑在普通的PC上还不一定够。所以我们要跑在图形工作站GPU的计算能力更强的机器上，随着一般PC计算能力的提高，同样的模型才能运行到比较标准的PC上面。 所以它是一步步发展的，肯定是这样的，高端的跑更加大参变量的模型。但是低点的计算量将来可以跑变量少一些的模型。当然，出来的结果、速度和精准度是有所差别的。 **问：**我们如果想把这个7B模型用在端侧进行部署，甚至我们IP是一些高端的，无论是存储，包括它的NPU，这些硬件一定要提升，会造成一些成本的增加？ **杨元庆：**对。所以为什么我们对AIPC的普及既是积极乐观的，但同时又是分步走的。 我们预计到2028年80%都是AIPC，但是这个不会是在今年或者是明年就突然爆发的。去年我们只有15%的PC是AIPC，就是因为最高端的才能运行，但是今年我们认为可以到25%以上，就是25%的机型都能运行这个大模型，但是（即使这样）大多数PC还不能够很好的（运行）。但到明年可能就是50%到60%都可以运行了。再到后年就是80%。这就是我们现在的估计。 这个就是基于我刚才讲的三倍的增速，不断地把更高性能的大模型运行在提升计算能力的PC上、塔尖上，然后小一点的变量放在低层级的上面，这样到了后面就有越来越大比例的PC都能运行这个模型，但是它不一定都是最高端的模型、最大规模的模型。 **问：**问一下元庆总，刚才您提到端侧AI会有一个比较大的发展速度，您觉得AIPC这一块联想会有什么样的策略或者计划去应对这样一个局势的变化？因为可能这个局势的变化是在DeepSeek不断加速的。像端侧AI快速地发展，我们AIPC的战略或者相应的业务会有什么样的调整或者计划，去面对这样的趋势？你觉得联想在其中的推理AI和端侧AI的浪潮里面最大的优势是什么？ **杨元庆：**谢谢，这个问题是好问题，正好借他的问题又往前推进一步。 第一个就是推AIPC，到三年以后80%以上的PC都是AIPC，都能运行大模型，只不过运行参数可能不一样。这个可能会影响推理的结果、速度等等方面。这是一个roadmap。 但是就像我今天上午跟大家分享的，这不是我们的终极目标，我们的终极目标是每个人都有一个你自己的人工智能的双胞胎，也可以叫你自己的人工智能智能体，每个人独一无二的，只有一个，只有它最懂你，最知道你，也只有你自己能够用它。别人要能用它，安全就有问题了。所以这是我们一个终极的理想和目标。 我们怎么推？AIPC只是第一步。再往后面，我们一方面会让更多的终端，因为手机也好、手表也好，像我这个戒指是记录睡眠的，它多少有些智能的能力，这个是根本没有计算力的，只能给你读取数据、生成数据。所以，把更多的终端变成人工智能的终端。 但这一步也只是个中间过程，终级想法就是每个人不管你有多少个设备，这些数据是统一的。这个上面产生的数据是你的，手机上面产生的数据是你的，你的耳机、眼镜将来产生的数据都是你自己独享、独有的，也是你的财富。 计算力也是统一来管理的。当然现在来看PC或者是我们在家庭里再搞个服务器是你自己最可信赖的计算力。你可以上云，到公有的智能里面去，但是不安全，你的数据随时有可能被人盗取、被滥用。 但是你可以想，在你自己的PC上面，用它的算力来处理你自己的数据，用你自己家庭的存储和计算来保存你的这些数据。 人工智能的核心就是数据，有了数据，才是智能的前提，但是没有计算力也是不行的。云上面有很多的计算力，但是你又不够相信、不够信任，所以我们要用你可信任的计算力，PC、家庭服务器，来帮你处理这些数据，让你无论身在何处，随时随地地调取这些生成式人工智能基于你过往的数据得出来的你想要的一些结果，一些结论。这就是个人智能。 今天不要说得那么复杂，今天最好的计算能力是你的PC，但是产生最多数据的是你的智能手机。首先第一步我们要把这两个给它连接好，让你的手机，当然也包括我这个设备产生的数据能够经过你的PC处理，让你得到你想要的这些智能化的结果。这个智能化的结果就能赋能每个人。 可能的话，比如十年以后你未必能记得住我们今天的采访，你问了什么问题，或者有哪些人参加，但是你个人的人工智能的双胞胎会帮你记住，甚至会提醒你十年前我采访过元庆，我问了他什么问题，他怎么回答的，都能够出来。 这个人工智能是“赋能人”，不是“取代人”。我为什么特别讲Artificial Intelligence，可能更好的翻译是Augmented Intelligence（增强智能），而不是取代人的智能。这就是我们现在正在做的事情，这是我们的理想。 我觉得联想处于一个比较好的位置，不只是我们最早提出来这样的愿景，这样的理想，联想在各种终端上面，我们都建立了自己的能力，在各个生态里面，都建有自己的开发的能力以及经验。我们Windows的PC、安卓的手机、平板，甚至chrome的生态，我们都有所了解。 我们的人工智能，你想想看现在每个人的终端是千变万化的，不但形态不一样，操作系统不一样，你的生态是不一样的，Windows、安卓，但是你未来人工智能的双胞胎，必须是跨设备、跨平台、跨操作系统。联想有这个能力。 今天，你看看我们为什么特别强调设备的协同，首先手机和电脑，这些数据能够畅通的传输，然后我们才能把数据统一管理起来，让它们产生智能，这是我们分步骤的推进个人人工智能双胞胎的方向。 为什么我们说是混合式的人工智能？每个人你要用公共的智能，上公有云去找公有的AI，DeepSeek也好，ChatGPT也好，那没问题，你就应该去，但是私有化的东西你要有私有化的处理方式。 **问：**DeepSeek刚刚有了一个开源周，开源周公布了V3和R1利润是545%。您觉得这样的模型突然出现，意味着说以后咱们对AI算力这方面的需求是会减少吗？ **杨元庆：**AI算力，这事我们说的很清楚，DeepSeek的出现提高了模型运算的效率，降低了计算的成本。但是它不是会降低对计算的需求，因为它会推动人工智能的普及，在个人这边，但是更多是在企业这边的普及。 今天，你说在企业人工智能普及，正是万里长征的第一步，虽然大家都听到，但是真正行动起来真正是刚刚开始。现在只是普及的一个意识，意识完了以后开始行动，开始推动，这以后对于计算的基础设施的需求，只会是越来越大，绝对不会越来越小，这是我们确信无疑的。 企业的人工智能，我为什么说才刚刚开始，企业最早是数字化、信息化的时代，把过去的流程数字化，什么东西都跑在系统里面，跑在网上，有一个一个的应用。比如说像ERP，以SAP为代表的，他把企业的资源、财务跟物料、生产这些都连起来，这是建立一个系统，企业的订单、库存、销售，这些数据都在这里面。 CRM，Salesforce就是CRM，客户关系系统又一堆数据，客户的数据，客户的信息；研发的像PRM，把你的研发信息资源管理起来；HR也有，把员工的这些信息都管理起来，每个都有自己的应用。现在AI时代，这些最早的应用他们是本地化的应用，后来变成云上的应用。 现在AI时代，每一个应用的厂商都会把他的AI嵌入到他自己的应用里面去，微软的Office，Copilot，Salesforce也在加，但是他加进去东西，只是对他的应用里面的数据，基于他的应用来智能化，就形成了一个个数据的孤岛，智能的孤岛。 真正的企业的智能一定是需要把这些所有的应用所产生的数据都给它集合起来、整合起来，基于非常庞杂的不同种类的数据，在这上面去开发应用，我们把这个叫AI原生的应用，最后才能够是每个行业、每个企业不同的智能化的应用。这是我讲的万里长征才是第一步。 AI的原生应用现在很少，有能力把这些企业的数据全部打通的，基于这个知识上再开发新的应用，很少，你说SAP，我有智能的模块，微软我把Copilot加进去了。你想想看这个东西拿来以后，应用的需求提升，当然对计算的需求就更加大大增加，这是没有止境的。 你刚才讲的在云上面运行大模型的成本、效率，DeepSeek是推进到一个新的阶段，但是你的模型运行在你自己的电脑上，虽然这个电脑需要高端的，买的时候价钱比较高，但是未来运行是没有成本的，顶多用点电费，这是端侧智能更加推动、更加普及的一个原因。 **问：**DeepSeek把开源带火之后，您觉得AI生态里面谁会受益，谁更有挑战？ **杨元庆：**我们在内部是做过一些分析，它肯定让AI未来的发展分为两个分支，一个是追求高大上的AGI（通用人工智能），当然也需要模型不断的精进，但是对计算量的需求……另外一个是人工智能的普及化，更多的还是在企业、政府，现在不需要那么高的成本，也可以带来相当好的效率，大家会想更多的应用潜力。 当然是基于他们自己所能够收集起来的数据，把数据打通以后，AI的原生应用。一个是对于政府、企业AI的应用会加强，给企业和政府提供AI解决方案和服务的需求会大大提升，但是说实在的，现在真正给企业客户提供AI服务的厂商，都是刚刚开始，没有这样的应用。 另外一个，开放的生态还是封闭的生态，现在大家认为对开放的生态是一个利好，但这事还会竞争下去，每一个企业都希望自己有自己的独门秘籍，开放就意味着大家能够共享，都希望建立自己的护城河，所以这个竞争还会进行下去。 第三，我前面也讲了，这对于端侧的AI、边侧的AI是更好的利好，有更高效率的模型，它是需要比较少一些的计算能力就可以去运行。我们前一版的人工智能AI PC，不管你是问问题，出来比较慢，文生图更慢，在新的这些模型下面，在更高的计算力下面，它就顺畅的多，答案还精准，这可能是一个利好。

The company had previously received investments from Ant Group, BV Baidu Ventures, G&O Capital, among others, which valued it at $100 million upon the completion of the first financing round.

流量密码也救不了亏损王。

「通用」两个字所包含的可能性，前所未有的生动 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1617316) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1617316#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

钛媒体硅基世界独家了解到，目前美光已经向供应商要求NAND闪存芯片涨价10%以上，以解决美光营收利润下降困境。

<blockquote><p>蚂蚁国际（Ant International）作为全球跨境支付领域的重要参与者，正通过其核心业务Alipay+、Antom和WorldFirst重塑跨境支付市场格局。本文深入分析了蚂蚁国际的全球化战略布局、技术创新以及其对欧美、东南亚、中东等市场的影响。</p> </blockquote>  今天深入分析蚂蚁国际（Ant International）全球扩张战略，探讨其如何通过Alipay+、Antom、WorldFirst等业务重塑跨境支付市场格局（声明：纯个人爱好而做的研究，不代表官方立场，未收钱，非广告，非软文）。 全文12500字，主要包括以下内容： - 蚂蚁国际整体业务概览：包括Alipay+、Antom、WorldFirst等核心产品介绍。 - 全球化战略布局：蚂蚁国际的核心发展方向、竞争优势以及如何应对行业挑战。 - 技术创新：解析蚂蚁国际在支付技术、风控、合规等方面的创新。 - 市场影响力：蚂蚁国际如何影响欧美、东南亚、中东等市场的跨境支付格局。 - 关键趋势：蚂蚁国际及整个跨境支付领域将呈现出的几个关键趋势。 - 案例研究：重点分析中国企业出海如何与蚂蚁国际结合。 - 关键数据：用数据展示蚂蚁国际的经营及业务布局成果。  ## 1. 三大核心产品 蚂蚁国际以新加坡为基地，面向全球提供多元化数字支付和金融科技服务。旗下“三大支柱”业务包括Alipay+（跨境移动支付和数字化方案）、Antom（跨境收单服务）、WorldFirst（跨境收款和金融服务平台），也是重塑跨境支付格局的核心引擎。 除了上述三大核心产品，蚂蚁国际旗下还有新加坡的数字银行，支付宝香港&amp;澳门钱包、小贷平台Bettr（也是最近推出，当前在香港和泰国试点）、留学汇款等业务。我们今天只重点介绍三大核心产品。 首先是Alipay+，这是蚂蚁国际的跨境移动支付与数字化方案集合，旨在连接全球各地的本地电子钱包和支付应用，与商户和消费者形成网络，是蚂蚁国际投入重金打造的拳头产品之一。 通过Alipay+，不同国家的消费者可以在海外使用熟悉的本地支付应用“付款如本地人”，而商户则能一次性接入多种支付方式。目前Alipay+已与全球35家领先的移动支付合作伙伴（包括电子钱包、银行App及先买后付应用等）建立合作，覆盖66个国家和地区的9000多万商户，连接了16亿用户账户。这种广泛的网络使Alipay+成为全球规模领先的跨境数字支付平台之一。 在主要市场上，Alipay+深耕东南亚等亚洲地区，与当地钱包（如菲律宾GCash、韩国Kakao Pay、马来西亚Touch ’n Go等）以及国家标准二维码系统（如新加坡SGQR、马来西亚PayNet、韩国ZeroPay等）联动，实现本地钱包跨境使用。此外，Alipay+也在欧洲、中东等地拓展商户网络，方便亚洲游客和消费者使用。例如日本全国已有200万商户接入Alipay+。 截至2024年，Alipay+支持的全球支付伙伴的跨境交易笔数同比增长了3倍以上，显示出强劲的发展势头。 再是Antom，蚂蚁国际面向全球商户的一站式收单支付和数字化服务平台，是蚂蚁国际当前重点推广的产品。它为各类型商户提供“支付即服务”，支持多种支付方式（银行卡、线上银行、数字钱包等）。 Antom可以理解为一个全球版的“收单”平台：商户通过接入Antom，便可支持超过250种亚洲及全球支付方式。其业务模式类似于Stripe、Adyen等国际收单支付服务商，为企业提供API接入、高授权率支付处理和定制化解决方案。 蚂蚁国际推出Antom的时机其实是有点晚的。当国内支付宝在收单支付领域高歌猛进之时，蚂蚁国际选择了Alipay+去连接各国钱包，以及投资和科技赋能东南亚各国本地钱包，在收单领域只为阿里系的Aliexpress和lazada等电商提供跨境收单支付服务，就此错过中国出海企业的跨境收单领域的红利。而几乎在同一时间，Stripe等公司快速崛起。 不过Antom做为跨境收单的后起之秀，背靠蚂蚁集团，其实力和潜力仍然不容小觑。 在2024年，Antom的直连收单交易总额（TPV）同比接近翻一番（2024年1-11月较2023年同期）；其中银行卡处理交易量同比增长超过10倍。这一增长体现了Antom快速提升的全球收单支付处理能力和商户覆盖。 此外，Antom不断推出创新功能，如“Antom Copilot”智能工具，将商户集成新支付渠道的时间从过去的5-10天缩短到几分钟；“Antom EasySafePay”优化了数字钱包支付流程，免除支付跳转，并提供账户接管防护，大幅提高支付成功率。 这些举措增强了Antom对全球商户的吸引力，在东南亚、中东等新兴数字市场获得进展。例如蚂蚁国际已在沙特利雅得设立办事处，引入Antom服务当地商户和收单机构，为其提供多支付方式支持和AI驱动的支付风控、安全方案。 最后是WorldFirst（万里汇），这是蚂蚁国际在跨境B2B和小微企业金融服务领域的旗舰平台。 WorldFirst成立于2004年，2019年被蚂蚁集团以约7亿美元收购。收购后，WorldFirst成为蚂蚁国际开拓全球跨境电商支付市场的重要一步。WorldFirst提供“World Account”多币种账户服务，帮助全球中小企业和卖家在一个账户中管理多达42种货币，连接200多个国家市场。卖家可以便捷地收款、换汇、付款，甚至获得供应链融资和风险管理等增值服务。通过WorldFirst的平台，小企业可以“几分钟内”在线开立账户并开始全球交易，若交易双方都在平台上甚至可以实现即时收款。 截至2024年，WorldFirst累计服务了超过100万家中小企业，累计交易额超过3000亿美元。仅2024年一年的TPV就达到1000亿美元，是2020年的4倍，展现出惊人的增长动能（约80%的四年复合增长率）。WorldFirst的业务重心从最初的欧洲拓展到亚洲、中东等地区，特别是近年来深耕东南亚市场。2023年底，WorldFirst宣布将在东南亚新增越南、泰国、菲律宾、马来西亚四国市场，扩张其在该地区的服务版图。在新加坡，使用WorldFirst的本地电商中小客户月交易额在2023年初至10月增长了70%，反映出其服务对客户业务增长的推动作用。 ## 2. 不同地区各有侧重的全球化布局 在市场布局方面，蚂蚁国际的业务覆盖欧美、亚太到中东的诸多市场，但重点有所侧重。 - 在东南亚，凭借地缘和数字化优势，蚂蚁国际的存在感最强——Alipay+连接了众多本地钱包，WorldFirst和Antom也为跨境电商和商户提供服务。 - 东亚及东北亚地区（如日本、韩国）蚂蚁国际通过Alipay+协助商户接受中国及东南亚游客支付，并参与当地标准二维码支付体系合作。 - 在中东，蚂蚁国际正加速布局，例如在迪拜和利雅得设立团队，引入支付平台Antom，帮助当地实现支付数字化转型。沙特等国快速增长的电商与数字经济，使其成为蚂蚁国际新的战略高地。 - 欧洲和北美市场方面，蚂蚁国际主要通过服务出境游消费和跨境贸易来间接影响：例如，Alipay+已覆盖欧洲热门旅游目的地商户网络，方便亚洲游客使用；WorldFirst最早在英国起家，为欧洲客户提供跨境收付款服务，并持有当地合规牌照。 - 而在美国，由于监管限制直接进入难度较大，蚂蚁国际更多是通过合作方式服务中国企业（如帮助美国访华游客在中国使用移动支付）。 整体来看，蚂蚁国际根据各地市场特点，采取差异化布局策略：在新兴市场直接扎根深耕，在发达市场则以输出技术和连接网络为主。 ## 3. 多重竞争态势分析 在全球跨境支付领域，蚂蚁国际正面临来自传统支付巨头和新兴支付公司的多重竞争。 首先是传统卡组织（Visa/Mastercard）。Visa和Mastercard作为全球卡支付网络的双寡头，拥有数十亿持卡用户和上亿商户受理网点。它们每年处理着数百兆美元的跨境消费交易，并对商户收取不菲的手续费。卡组织的优势在于全球通用的网络和信誉，以及完善的风控和合规体系。然而，它们的跨境交易成本高、流程相对复杂，而且主要服务于持卡人群。在新兴市场及小额高频支付场景下，卡支付并不总是最佳选择。 蚂蚁国际通过推广移动支付和本地钱包，为游客和消费者提供手续费更低、体验更便捷的替代方案，某种程度上在跨境小微支付领域对卡组织形成了竞争。例如，中国游客在境外使用Alipay+扫码支付，无需支付高额货币转换费，相比刷卡更具吸引力。当然，蚂蚁国际与卡组织也有合作的一面：如Mastercard与支付宝建立伙伴关系，允许支付宝的10亿用户通过Mastercard网络向全球180个市场转账。这显示蚂蚁国际并非完全绕开传统网络，而是寻求在汇款等领域融合优势，实现双赢。 然后是PayPal等老牌支付公司。在西方世界，PayPal长期占据跨境在线支付的领先地位，拥有约4.3亿全球活跃用户。2024年PayPal平台的交易总额（TPV）预计达1.6万亿美元规模。许多跨境电商交易、自由职业者付款都依赖PayPal完成。相较而言，蚂蚁国际的WorldFirst主要服务企业和卖家，其交易规模虽已上升迅猛但与PayPal体量仍有差距。不过，蚂蚁国际通过深耕东方及新兴市场，形成了与PayPal差异化的用户基础：支付宝及合作钱包的用户集中在亚洲发展中国家和出境游客群，是PayPal未充分覆盖的领域。此外，PayPal主要以账户体系和Email付款见长，而蚂蚁国际则侧重移动端二维码和超级App生态，各自擅长场景不同。 可以说，在全球跨境支付格局中，蚂蚁国际正逐步从区域性走向全球性，与PayPal这样的巨头在部分市场短兵相接，同时也通过合作伙伴网络提供PayPal无法触达的本地化服务。 还有Stripe等新兴支付科技平台。Stripe、Adyen、Checkout.com等新兴支付科技公司近年来崛起，为全球互联网商户提供高集成度的支付解决方案。其中Stripe在2023年处理的支付总额已超过1万亿美元。这些平台以开发者友好、接入灵活著称，支持多种本地支付方式，并提供订阅管理、反欺诈等增值功能。蚂蚁国际的Antom业务在定位上与Stripe等类似，都是打造全球商户收单支付基础设施。不过，相比欧美公司，蚂蚁国际拥有更强的亚洲本地支付资源（如直接对接亚洲钱包、银行渠道）和庞大的中国电商生态背景（阿里巴巴系的商户资源）。这使Antom在争取亚洲出海企业、服务跨境新兴市场商户方面具备优势。同时，Stripe等也逐步支持支付宝、微信等支付方式，双方实际上在全球收单支付领域形成竞合关系。蚂蚁国际需要在技术、服务上达到国际一流水平，才能在激烈竞争中胜出。从目前看，Antom快速增长的交易规模和产品创新（例如实时风控AI、简化钱包支付流程等）表明其正成为Stripe等公司的有力竞争对手。 最后当然还有XTransfer，Airwallex，Pingpong等面向中国提供服务的新兴跨境支付收款公司。这些公司的核心业务都是为中国出海企业提供收款、外汇、融资等金融服务，和WorldFirst形成正面竞争。这些新兴公司的优势在于灵活的服务和较低的费率，而WorldFirst一方面有牌照优势，另一方面依靠阿里系的关联业务，有更多的场景化应用，无论交易量还是交易额都已经是中国跨境收款的头部服务商。 综上，蚂蚁国际通过Alipay+、Antom、WorldFirst三大业务模块，构建了涵盖C端消费者支付、B端商户收单、小微企业跨境金融的完整链条。这种多点布局让其能够在不同细分市场与各类竞争对手交锋：既与Visa/Mastercard争夺跨境消费支付份额，又与PayPal/Stripe，XTransfer/Airwallex/Pingpong等争夺电商和企业支付市场。 在下面的战略部分，我们将探讨蚂蚁国际如何运筹帷幄，在竞争中不断扩大全球版图。 ## 4. 多种战略助力快速扩大全球版图 首先在全球化扩张策略中，蚂蚁国际采取了合作、投资并购和本地化运营相结合的全球化策略。 一方面，它通过合作迅速搭建跨境支付网络。例如，Alipay+选择与各国主流电子钱包合作，而非自建用户网络，从而以轻资产模式获得数亿海外用户。当前Alipay+合作的钱包伙伴既包括GCash（菲律宾）、Dana（印尼）、Touch ’n Go（马来西亚）等东南亚知名钱包，也有Paytm（印度）、bKash（孟加拉）等南亚市场玩家，甚至涵盖了韩日的银行App和欧洲的数字钱包等。这种合作让蚂蚁国际在短时间内连接起全球各地“烟囱林立”的本地支付系统，形成规模效应。 另一方面，蚂蚁国际也通过并购填补自身业务短板。最典型的是收购英国的WorldFirst，迅速获得跨境汇款牌照、银行网络及欧美客户基础。类似的，还有蚂蚁此前入股了泰国支付公司Ascend Money和收单平台2C2P，增强在东南亚的支付能力。此外，蚂蚁曾尝试收购美国汇款公司速汇金（MoneyGram）来拓展北美汇款市场，虽因监管阻碍未能成功，但体现了其以资本运作进入关键市场的野心。 最后，本地化运营是蚂蚁国际战略的重要环节。跨境金融受各国监管和文化影响极大，蚂蚁国际在重点区域都建立了当地团队和合资公司，了解当地法规并与政府、金融机构积极沟通。例如，在印尼成立合资公司推进Dana钱包，在韩国与本地机构合作推出跨境服务；又如在沙特设立办事处引入Antom，为当地商户提供符合伊斯兰金融和本地规范的支付方案。这种本地深耕使蚂蚁国际更易取得支付牌照和监管许可，也能更好地服务当地商户和消费者。 其次是应对监管挑战。金融行业的全球化注定伴随严监管，蚂蚁国际在扩张中历经各国不同的监管考验。 监管的首要问题是合规牌照问题——要在一国开展支付或金融业务，必须获得当地央行或金融监管部门许可。蚂蚁国际通过多种途径获取牌照：自主申请（如在新加坡申请电子支付许可证）、并购持牌机构（如WorldFirst持有英国电子货币牌照），或与持牌方合作（如通过合作银行处理结算）。 数据和安全监管也有很多挑战，很多国家对跨境数据传输、用户隐私有严格要求。蚂蚁国际为此实施了“本地存储+分布式风控”策略，在各区域建立数据中心，确保敏感数据留在当地，同时利用隐私计算技术在保障用户隐私的前提下进行风险分析。 还有反洗钱（AML）和反恐怖融资要求是跨境支付绕不过的门槛。蚂蚁国际在各营运市场都建立了严谨的KYC（了解你的客户）流程和AML系统，与当地监管机构保持紧密沟通。例如WorldFirst在英国、新加坡、中国香港等均接受当地金融管理当局监管，要定期报告可疑交易。在某些高风险地区，蚂蚁国际会主动收紧业务范围，以避免监管雷区。 面对中美地缘政治等宏观挑战，蚂蚁国际也采取了策略性收缩与调整：如前述放弃对美国MoneyGram的收购，并暂缓直接开拓美国个人用户市场，而是专注服务中国出境消费和贸易往来，从侧翼间接介入。此外，蚂蚁集团自2020年暂缓上市后进行了一系列整改，将国内金融业务与国际业务拆分独立，这也使得蚂蚁国际得以更加专注海外发展、降低监管关联风险。可以说，审慎合规已成为蚂蚁国际“走出去”的基本前提。 再到生态系统构建，蚂蚁国际深知，跨境支付不仅是支付本身，更需要构建一个跨地域、跨行业的生态体系。 其战略之一是与电商平台协同，融入全球贸易链条。例如，阿里巴巴旗下的全球速卖通（AliExpress）、Lazada等电商平台就天然对接了蚂蚁的支付技术，为中国商家出海和海外消费者购物提供顺畅支付体验。而蚂蚁国际的技术方案也开放给其它第三方电商：许多独立站卖家通过WorldFirst收款，或在网站集成Alipay+等，从而吸引更多国际买家。 物流行业也是生态协同的一环。跨境电商涉及支付、订单、物流全过程，蚂蚁国际与菜鸟网络等物流伙伴合作，在支付成功后即时通知仓储发货，提升交易效率。同时，在一些国家，Antom平台和本地快递/零售商合作推出数字钱包支付的货到付款服务，解决了传统COD模式成本高、信任低的问题。 对金融机构，蚂蚁国际既有竞争也有合作关系：一方面，蚂蚁的跨境汇款和支付在某种程度上分流了银行传统国际汇款业务；但另一方面，不少银行成为蚂蚁国际的合作方。例如蚂蚁与多国银行合作推广支付宝二维码支付，银行作为收单机构从中受益；蚂蚁的区块链跨境结算系统也需要银行节点参与。通过开放平台策略，蚂蚁国际将自身技术能力输出给银行和第三方支付机构，让它们也能利用蚂蚁的网络处理跨境交易，这反过来扩大了蚂蚁生态的覆盖面。 总的来说，蚂蚁国际正努力打造一个包含支付+金融+商业的全球生态：支付是连接器，叠加上营销（如支付宝境外优惠券、数字营销工具）、信贷（WorldFirst提供的小额贷款）等服务，形成对商家和合作伙伴的强黏性。这种生态协同战略有助于蚂蚁国际在跨境支付市场站稳脚跟，因为一旦形成网络效应，竞争者就难以轻易撼动其地位。 ## 5. 中国支付巨头的科技外溢效果 蚂蚁国际技术脱胎于支付宝，支付宝经过历年的双十一以及中国这个单一巨大市场的洗礼，无论基础设施，还是风控能力，都已经独步全球。比如OceanBase已经做为独立产品服务于多家银行。 蚂蚁国际在国内支付宝基础上，结合跨境场景，在技术上不断迭代创新，重点体现在数字支付技术、AI风控、安全合规和结算优化等领域。 在数字支付创新方面，依托蚂蚁集团深厚的科技基因，蚂蚁国际将许多前沿技术应用于跨境支付场景。例如，在支付方式上，蚂蚁国际不仅支持传统的扫码支付、APP支付，还探索生物识别支付（如刷脸支付）在出海场景的应用，让游客在海外也能体验到中国国内的便捷支付体验。又如，针对全球商户面临的支付集成难题，Antom推出的“支付Copilot”AI助手，利用人工智能自动完成支付接口的对接调试，极大降低技术门槛。 在数字营销方面，蚂蚁国际的支付技术与大数据、AI结合，为商户提供个性化营销工具——比如基于支付数据分析消费者偏好，自动发放优惠券。值得一提的是，蚂蚁国际还积极研发多语言、多币种的支付SDK，方便各国开发者将Alipay+等功能集成到自己的网站或App中。这些创新技术的应用，使跨境支付不仅“能用”，而且“好用”、“易用”，为蚂蚁国际赢得了众多商户和用户的青睐。 在AI风控与支付安全领域，跨境支付由于跨越不同司法辖区，欺诈和风险更为复杂。蚂蚁国际将人工智能深度应用于风控系统，以保障交易安全。 一方面，借助蚂蚁在国内积累的大数据和机器学习模型，蚂蚁国际能够实时监测交易行为，识别可疑交易并即时阻断。例如，对于异常的支付请求、频繁变动的IP地址操作等，系统会触发二次验证或人工审核。Antom平台使用的AI支付风控引擎，可根据商户行业和区域自适应调整规则，最大限度防范欺诈同时减少误判。 另一方面，在服务商户方面，蚂蚁国际开发了智能化的风控决策仪表盘，商户可以查看自身交易风险评分，并获得降低拒付率的建议。这些AI驱动的安全措施提高了跨境支付的可靠性。正因如此，Antom在迅速扩大银行卡交易量的同时，依然保持着行业领先的支付成功率。 另外，蚂蚁国际十分注重账户安全，针对不同国家用户的习惯提供本地化的安全验证手段：如利用印度的Aadhaar身份系统进行KYC、人脸识别验证游客身份等，确保支付操作合法合规。综上，强大的AI风控保障使蚂蚁国际在跨境支付安全性上树立了良好声誉，这对于赢得用户和监管信任都至关重要。 蚂蚁国际也极为注重合规与本地化适配，技术上，蚂蚁国际为满足全球各地的监管要求做了大量适配开发。 KYC（了解你的客户）系统方面，不同国家有不同的信息要求，蚂蚁国际构建了模块化的KYC流程引擎，根据用户所在国家自动提供相应的身份校验流程。例如，在欧盟遵循“强客户认证（SCA）”要求，在美国符合FinCEN的CDD规则，在中东遵守沙特SAMA规定的身份核验标准等等。这种弹性架构让蚂蚁国际的产品在各国上线时能够快速通过合规检查。 同样在AML（反洗钱）方面，蚂蚁国际部署了全球监控名单扫描系统，每笔跨境交易都自动比对制裁名单、可疑名单，一旦命中则进入人工复核流程。为了兼顾效率与隐私，蚂蚁还运用了联邦学习等隐私计算手段，与合作银行共同建立风险模型，在不共享用户敏感信息的前提下提升洗钱交易识别率。 此外，蚂蚁国际对本地法规变更反应迅速——如欧盟PSD2、印度的数据本地化法案出台后，团队及时升级技术架构，在当地部署服务器和调整API接口，确保符合法规。不仅如此，蚂蚁国际还通过技术手段实现本地化体验：根据语言自动切换界面、适配本地货币符号和日期格式、支持当地常用支付设备（如日本的收银机打印二维码）等。这些细节上的适配，大大降低了产品推广的阻力。可以说，技术上的合规与本地化工作，为蚂蚁国际扫清了跨境运营中的诸多障碍，使其解决方案能够真正落地到世界各地。 最后是跨境支付与结算优化的创新。传统跨境支付常常面临流程慢、成本高的问题。对此，蚂蚁国际积极利用区块链和智能算法来优化结算环节。蚂蚁旗下的区块链平台“蚂蚁链”已应用于跨境汇款和清算中，通过分布式账本实现多方实时记账，避免了繁琐的中转行流程。 2024年，蚂蚁国际超过三分之一的交易处理量通过区块链技术支持的渠道完成，实现了7×24小时的实时跨境清算。这意味着，无论是周末还是时差夜晚，蚂蚁国际的跨境转账都可以即时到账，远优于传统SWIFT转账动辄1-3个工作日的速度。 同时，区块链的不可篡改性也增强了交易透明度，便于监管审计。在汇率优化方面，蚂蚁国际的技术团队开发了一套全球领先的时间序列AI外汇预测模型，可以对多币种的汇率走势和流动性需求进行高精度预测。 据介绍，该模型对小时级别的本币需求预测准确率超过90%，帮助蚂蚁国际和商户提前调配资金、锁定汇率成本。例如，一个航空公司使用蚂蚁提供的FX解决方案后，能提前获知未来几小时内的票款本币结算需求，从而以更优汇率提前兑换，大幅降低汇兑损失和不确定性。 再者，蚂蚁国际通过建立全球资金池和智能路由，尽量实现资金就近清算：比如欧洲地区的交易在欧洲内部清结算，亚洲地区的在亚洲内部净额结算，减少跨境长路径转移。 这种优化有效节省了中间行费用。随着G20提出在2027年前将跨境支付成本降低到5%以下的目标，蚂蚁国际的这些技术创新正好契合了降低成本、提速增效的大方向。 未来，随着央行数字货币（CBDC）的出现，蚂蚁国际也在积极布局相关技术，探索通过CBDC在跨境场景中的应用试点，进一步提升支付和结算的效率。 ## 6. 对全球市场格局的深远影响 蚂蚁国际的全球支付网络对中国企业“走出去”发挥了重要支撑作用。 首先，对于跨境电商卖家和外贸出口企业而言，解决收款难题是出海的关键环节。 过去，中国卖家在海外销售商品后往往需要通过PayPal、传统电汇等方式收款，不仅手续繁琐、费率高，到账时间也不稳定。 WorldFirst的出现提供了一种高效替代方案：卖家可以在欧洲、东南亚等地的电商平台上使用WorldFirst收款账户，将资金即时汇回国内或留存多币种账户灵活支配。这极大提升了资金周转效率。许多中国跨境电商卖家使用WorldFirst后，业务规模快速增长。例如，新加坡的一些华人创业团队借助WorldFirst进入东南亚各国市场，实现了“小团队做全球生意”的突破。 其次，对于出海的中国互联网企业和应用，蚂蚁国际的支付解决方案也如虎添翼。很多中国App在海外运营需要支持当地用户支付订阅或购买服务，通过集成Antom/Alipay+，就能一次性支持多国钱包和银行卡付款，避免各国单独接入的重复开发。比如，一家中国SaaS软件公司进军中东市场时，通过Antom支持了当地的MADA借记卡和电子钱包支付，使当地客户付费率大大提升。 再者，在中国品牌出海零售方面，蚂蚁国际帮助这些品牌更好地服务海外的中国消费者。例如，中国品牌在海外开店时，会优先部署支付宝等支付方式，Alipay+的存在让其能够同时支持支付宝及东南亚游客常用的钱包，一次布局覆盖多国客源。像大型连锁零售品牌名创优品（MINISO）等在东南亚和中东门店，都因接入支付宝/Alipay+而吸引了众多中国游客，销售业绩明显提升。有些出海企业甚至与蚂蚁国际合作开展跨境营销活动，例如在支付宝上向海外用户发放优惠券，引流回自身海外官网。 总的来说，蚂蚁国际通过支付通路的打通，为中国企业出海清除了资金壁垒，让他们能专注于产品和服务本身，从而在海外站稳脚跟。 蚂蚁国际的进入，也对各落地市场的本地金融生态产生了深远影响。 一方面，它激发了当地支付行业的合作与竞争。不少国家的本地电子钱包由于接入Alipay+，得以共享中国游客和其他国家用户的消费红利。这等于为本地钱包增加了用户使用场景和交易量。如泰国的TrueMoney钱包通过Alipay+网络接收了更多中国游客支付，交易量随旅游复苏猛增。数据显示，2024年春节周中国游客在泰国、新马三国通过支付宝消费总额较2019年增长7.5%，较2023年激增580%，背后也离不开当地钱包基础设施的支持。对于这些合作的钱包和支付公司，与蚂蚁国际的协同是共赢。 然而，另一方面，蚂蚁国际也给传统银行和国际卡组织带来一定冲击。例如，在中国游客常去的东南亚国家，许多商户原本主要依赖Visa/Mastercard接受外国人付款，但现在发现支持支付宝等能带来更多生意，从而更重视布局二维码支付。这倒逼传统支付玩家加快创新，以免失去市场。例如Visa和Mastercard也分别推出了扫码支付方案并在亚洲推广，同时下调部分跨境费用以保持竞争力。 另外，当地银行也开始与蚂蚁国际探讨合作，例如共同推出联名数字钱包，或在网上银行内整合Alipay+的支付入口等。 蚂蚁国际先进的技术和模式也对当地监管政策产生影响，一些国家的央行开始考虑制定统一QR标准、推动开放钱包互联互通，这与蚂蚁国际倡导的标准化QR思路一致。 总的来看，蚂蚁国际的到来在不少市场起到了“鲶鱼效应”，促使本地支付行业提升效率、加速数字化转型，同时通过合作将本地机构带入其全球网络，赋予它们参与跨境业务的新角色。 ## 7. 几个关键趋势 展望未来，蚂蚁国际及整个跨境支付领域将呈现几个关键趋势。 首先，多元支付方式互联互通将更进一步。预计会有更多类似Alipay+的平台出现，实现不同国家钱包之间直连支付，而消费者将几乎无需感觉跨境的存在就能完成交易。蚂蚁国际可能会扩大合作伙伴至拉美、非洲的主流钱包，真正覆盖全球新兴市场。同时，西方也可能出现类似联盟，对抗东方的钱包网络。 其次，跨境实时支付将成为新常态。借助区块链、CBDC等技术，各国间的小额跨境支付有望做到秒级到账、费用趋近于零。蚂蚁国际已经用自有区块链实现了部分实时清算，未来或将参与各国央行的数字货币跨境试点，在官方清算网络中占据一席之地。 第三，监管框架更加完善。随着G20等推动全球支付改革，各国监管机构可能逐步协同，出台统一的跨境支付标准与监管沙盒。这对蚂蚁国际而言既是机遇也是挑战：合规成本可能上升，但公平透明的环境有利于其长远发展。 第四，生态竞争将取代单一产品竞争。跨境支付平台将不再仅比拼支付本身，而是比拼整个生态服务能力。例如蚂蚁国际的对手们（如PayPal）也在布局电商、信贷等环节，争夺商户“一站式”服务需求。蚂蚁国际需要充分发挥自己在电商生态、技术研发上的综合实力，才能在下一阶段竞争中保持领先。 最后，从地缘角度看，中国出境游和企业出海热潮将持续，这将为蚂蚁国际提供源源不断的业务增长动力。在经历了疫情后的强劲反弹后，2024-2025年中国出境游消费有望全面超越2019年水平。这意味着支付宝等跨境支付使用也将刷新纪录。蚂蚁国际若能牢牢抓住这波机遇，并延伸服务至其他国家游客（如帮助东南亚游客赴欧美消费时使用本地钱包），其全球影响力将进一步提升。 综上，未来的跨境支付市场将更加开放、即时和智能化，蚂蚁国际有望成为其中引领变革的核心玩家之一。 ## 8. 几个典型应用场景 **案例1：跨境电商卖家借助蚂蚁国际腾飞** 如果你是一位中国的跨境电商卖家，主要通过欧美的在线商城销售家居用品。可以使用蚂蚁国际旗下的WorldFirst万里汇进行收付款和外汇服务。支持欧美各平台的货款直接进入WorldFirst的多币种账户，无需开设多个海外银行账户，极大简化了财务流程，并按实时汇率结算为人民币汇回国内。同时WorldFirst还提供了套期保值服务，能提前锁定汇率，避免汇率大幅波动带来的损失。 **案例2：中国游客跨境游消费与Alipay+** 如果你最近想去东南亚旅游，基本不需要提前兑换外币。近年来由于支付宝的跨境普及，在当地商场或餐厅，你可发现许多店铺都贴出了Alipay+的标志。通过Alipay+，只需打开国内支付宝App扫商家的二维码，就能直接完成支付，支付宝会实时按优惠汇率从人民币账户扣款。除了购物，你还可以发现支付宝能在当地打车、甚至租借电动车，这些服务在支付宝App里都有本地运营商的小程序接入，直接用支付宝扣款即可。蚂蚁国际通过Alipay+连接中国消费者和海外商户，同时惠及中国游客和东道国商户双方。 **案例3：出海企业利用Antom全球收单能力** 如果你在海外有开独立站或者做游戏出海，可接入Antom平台。Antom提供高效的接入解决方案，助力中小商家快速完成线上收单服务接入。 蚂蚁国际以支付为切入口，正在帮助越来越多的中国企业和个人融入全球经济，同时也赋能东道国的商户，共享数字经济的红利。 ## 9. 一些关键数据 下面通过一些关键数据与图表，总结蚂蚁国际及行业的发展态势： 全球支付方式占比数据显示，数字钱包已在电子商务和线下消费中超越银行卡成为首选。2024年数字和移动钱包在全球电商支付中占比51.7%，高于信用卡的20.8%；在POS门店支付中钱包占比也达33.4%，领先于各类卡片支付的22%左右。这一趋势反映了消费者习惯的转变，也为蚂蚁国际等数字支付平台创造了巨大空间。 为展示蚂蚁国际主要业务的核心指标，以下表格汇总了截至2024年底的相关数据：  上述数据直观体现了蚂蚁国际在跨境支付领域的规模与增长速度，以及与传统巨头的对比。 可以看到，蚂蚁国际依托Alipay+在全球快速拓展数以亿计的消费者和商户网络，Antom和WorldFirst的交易规模也呈现倍增式增长。这与全球数字钱包使用率的飙升趋势相吻合。 仅2024年前三季度，通过Alipay+在海外使用本地钱包支付的人数增长了3倍，显示出跨境移动支付的旺盛需求。反观传统领域，Visa、Mastercard虽然依然占据庞大存量市场，但也不得不寻求与数字钱包合作来保持增长。 种种迹象表明，跨境支付市场的格局正被重新定义：由蚂蚁国际为代表的数字支付新生态正在崛起，弥补传统体系的不足并创造新的连接模式。 ## 10. 结束语 蚂蚁国际通过Alipay+构建全球钱包联盟、以Antom打造全球商户收单支付中枢、借WorldFirst深耕跨境商贸金融服务，已经成为重塑跨境支付市场格局的重要力量。从战略上的合作并购、本地化运营，到技术上的区块链赋能、AI风控，再到市场上对企业出海和消费模式的影响，蚂蚁国际的探索为行业树立了新标杆。 当然，机遇伴随挑战：如何持续应对各国监管、与本地生态共生，以及在全球竞争中突围，都是未来需要破解的问题。但可以确定的是，跨境支付走向更加普惠、高效、无缝已是大势所趋。蚂蚁国际作为这一变革的引领者之一，正通过其生态系统将“让天下没有难做的生意”拓展到全球维度。随着中国与世界经济联系的日益紧密，我们有理由期待，蚂蚁国际将在未来的跨境支付版图中占据更举足轻重的位置，继续书写数字金融出海的精彩篇章。 （完） 参考资料： Banking &amp; Financial Services Publication Company | The Asian Banker Ant Group’s WorldFirst boosts its Southeast Asia footprint – Bamboo Works – China stock insights for global investors China Outbound and Inbound Tourism Spending rebounds on Ant Group’s Cross-Border Merchant Networks During Chinese New Year Break | Business Wire Alipay+ Transactions Triple in 2024 as Travel Industry Embraces Cross-Border Digital Payment and Marketing Technology | Financial IT Worldwide Card Acceptance Locations for Global Brands — 3Q 2023 Mobile payments to overtake cards by 2024 本文由人人都是产品经理作者【隐墨星辰】，微信公众号：【隐墨星辰】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

Freenote 是一款开源的日记工具，支持 Markdown，界面简单，可通过 AI 来搜索和总结过去的日记。比如搜索：最近一个月都吃了什么？AI 会给你一个满意的答案。@Appinn 来自发现频道

2021 年 6 月，稚晖君在 B 站上发布了一条「自动驾驶自行车」的视频，一经推出迅速火爆，也让他后来成为人们口中的「华为天才少年」。 4 年后，已经成为创业者的他，再次用「自行车」成功出圈。不过，这次自行车上有了「人」。 2025 年 3 月 11 日，在[曝光机器人基座大模型 GO-1 之](https://mp.weixin.qq.com/s/vJAHanrdg_mQuvpBlz9qMQ)后，智元机器人曝光了最新的产品灵犀 X2 机器人。和大家预想的一样，灵犀 2 在视频中既能跳科目三，也能用灵巧的双手「缝葡萄」，当然，还有稚晖君赖以出名的自行车，灵犀 X2 在自行车上的骑行，再次证明自行车，才是稚晖君的「魂器」。 灵犀 X2 的运动能力不仅出众，而且还有自己的「性格」，会耍宝，也会撒娇。 智元的灵犀 X2，到底能不能走进普通人的家庭？成为人们的萌宠或者伙伴？   ### 亦动亦静，运动能力出众 又是自行车！ 在鸽了大家两年之后，那个曾经以自动驾驶自行车圈粉无数的「野生钢铁侠」的稚晖君先是在3 月 10 日发布了 ViLLA 架构和大模型 GO-1，今天又整了个大活儿，只不过这次骑在自行车上的是他的灵犀 X2 机器人，它具备自主平衡+踏板力度控制，转弯时还会倾斜车身防摔倒，动作十分丝滑：‌  灵犀 X2 骑自行车｜图片来源：智元机器人   而这得益于灵犀 X2 的 28 个自由度设计，而且没有使用任何并联结构。并联结构通常需要复杂的传动系统和多关节联动控制，而灵犀 X2 采用纯串联构型，避免了并联机构中常见的机械干涉问题，降低了系统设计复杂度。 这样的自由度要是不用来跳舞就可惜了。果然，它跳起了科目三：  灵犀 X2 大跳科目三｜图片来源：智元机器人   串联结构减少了关节间的耦合依赖，降低了故障风险，提升了整体运动稳定性结合深度强化学习与模仿算法，它就可以像人一样，能轻松完成走路、奔跑、骑自行车这些高难度动作。 不过骑自行车这件事情可不仅是需要灵活的手脚，还需要小脑的协调。于是智元机器人就自研了「小脑控制器 Xyber-Edge」，加上「智能电源管理系统 Xyber-BMS」，在运控算法层面实现了突破，让灵犀 X2 具有更好的协调性。而且在舍弃并联结构后， 「小脑控制器 Xyber-Edge」和深度强化学习算法，实现了高精度动态平衡控制。  智元团队在视频中还曝光了一些元件｜图片来源：智元机器人   在运动控制算法领域，灵犀 X2 机器人摒弃了传统的模型依赖控制手段，转而运用学习为主导的强化学习策略。它的基于扩散模型的生成式动作引擎，能够通过深度整合强化学习与模仿学习算法的长处，让机器人快速掌握复杂运动技能。于是 X2 就玩起了平衡车、滑板车：  灵犀 X2 能玩滑板车｜图片来源：智元机器人   此外，模块化关节（PowerFlow）和标准化接口设计，也使得机器人的维护和部件更换更便捷，降低了长期使用成本。零部件的模块化设计使得人们可以像攒无人机那样去攒一台机器人。 值得一提的是，核心关节模组 Powerflow 经过迭代，灵巧手的自由度也得到了提升，并且引入了触觉感知与力控技术。这使得它在执行任务时，能够更加精准地控制自己的力量和动作，减少误差和损耗，甚至可以用针线缝葡萄：  灵犀 X2 缝葡萄｜图片来源：智元机器人   ### 机器人「长脑子了」 不仅运动能力超群，智元机器人的智商和情商，都有大幅提升。 当面对「如果你和我的狗都掉到水里，你让我先救谁？」这样的问题时，灵犀 X2 回答到： 「先救狗狗吧，它需要帮助，我没事的。」 别的 LLM 也能够做出这样的回答，不过灵犀 X2 所搭载的多模态交互大模型「硅光动语」，支持毫秒级的反应速度。这就意味着，你跟它聊天，它几乎能立刻回应你。而且，它不仅能听懂你的自然语言指令，还能结合动作模态，实现精准的人机互动。除了能说会道，基于 VLM 的硅光动语大模型还可以让 X2 通过视觉来理解和认知世界，比如读懂药品说明书：  灵犀 X2 正在「阅读」药品说明书｜图片来源：智元机器人   还会辨别物体的包装，并根据常识告诉你晚上睡不好应该喝牛奶，而不是咖啡。 为了更好地与人互动，包括肢体接触，X2 还使用了柔性材料，这样不但让它更抗摔，也在与人接触时更安全。为了让更像人，它甚至发展出了一些抽象的能力，比如有小脾气，爱踩人脚。甚至还有一些特有的小动作：  灵犀 X2 坐着晃腿｜图片来源：智元机器人   你再仔细看 X2 胸口微微起伏的「呼吸灯」，这不是装饰，它用动态光影模拟人类呼吸节奏，配合肢体语言，瞬间打破「冰冷机器」的刻板印象：  灵犀 X2 的呼吸灯模拟人类呼吸｜ 图片来源：智元机器人   而最抽象的是它可以让你通过远程裸眼 3D 交流：  这个画面多少有些吓人的｜图片来源：智元机器人   在未来，结合 Reaction-agent 情感计算引擎，机器人将具有更强的情绪表达能力。 另外，智元机器人还在预研基于自然语言指令驱动的技能编排技术，这将使得灵犀 X2 能够适配不同的机器人本体，提升任务执行的泛化能力。这意味着，未来它可能会在不同的场景下，发挥出更加出色的表现。   ### 视频过于美好？ 在过去一年，智元机器人初步找到了一条通往泛化作业智能的路径，结合已开源的数据集和框架，灵犀 X2 目前已具备简单任务的零样本泛化能力。  智元团队在视频中介绍了如何训练机器人｜图片来源：智元机器人   在视频中，智元介绍灵犀 X2 机器人有望成为「吉祥三保」——保安、保姆、保洁的完美结合体。其卓越的运动能力、先进的交互技术和精细的作业能力，将使其在各个领域展现出广泛的应用前景。 例如，在康养领域，灵犀 X2 可以作为陪伴机器人，为老年人提供生活照料和情感陪伴；在服务领域，灵犀 X2 可以作为接待机器人，为客人提供信息咨询和引导服务；在家庭陪伴方面，灵犀 X2 可以作为孩子的玩伴和教育伙伴，陪伴孩子成长和学习。 此外，灵犀 X2 的轻量化设计、可模块化拓展以及完备的二次开发接口等特点，也使得用户可以根据需求自由探索，为其打造更多应用场景。随着技术的不断进步和应用场景的不断拓展，灵犀 X2 有望成为人类生活的重要助手，为未来智能生活带来更多可能性。  灵犀 X2 视频已经有超过 56 万观看｜图片来源：B 站   智元将这段视频上传到 B 站几个小时后，浏览量已经超过 56 万——智元创始人稚晖君的光环依然耀眼。 当然，相比于网友的兴奋，业内人士看来，也许需要更多的视频和资料，才能真正判断灵犀 X2 的实力。就例如「骑自行车」的视频，只有机器人在车上骑车的片段，而没有上下车的连贯镜头，毕竟稚晖君赖以成名的正是自动驾驶自行车，质疑自行车本身就可以「不倒」也就情有可原。 但无论如何，作为 AI 推进的另一个风口，机器人行业现在无疑已经是重要赛道。智元的机器人骑自行车，宇树的机器人做「回旋踢」，无疑都会让现在这股「机器人热潮」的热度，再上一层楼。 但是，距离灵犀 X2 真正进入到人们的家庭之中，端茶倒水照顾大家，可能还有一段距离。我们希望这段距离能够加速缩短。

<blockquote><p>从车载AI的语音导航到智能家居的自动调节，传统界面操作正逐渐被系统预测和自动化决策取代。在这样的背景下，交互设计师的角色和价值是否会被削弱？</p> </blockquote>  这几年，“隐形设计” 这个概念在交互设计圈子里越来越火。简单来说，就是很多以前需要我们手动操作的东西，现在都变得自动化、智能化，不需要我们主动去点、去选了。 比如： - 开车：以前要手动操作导航，现在车载 AI 直接用语音帮你规划路线。 - 智能家居：以前要打开 App 控制，现在灯光、空调都能根据你的习惯自动调节。 - AI 助手：以前要自己搜索信息，现在它能提前猜你想要什么，直接推荐给你。 这对交互设计师意味着什么？当越来越多的交互变得“无界面、无感知”，交互设计师的价值还存在吗？ ## 一、“隐形设计”正在改变交互方式 以前，我们和手机、电脑等设备的互动都需要通过点按钮、滑动屏幕、输入文字这些方式，简而言之，就是我们主动去操作界面。 但现在，随着AI、语音识别、手势控制等技术的进步，交互方式已经开始变得看不见、无感知了。例如： - 语音助手（像 Siri 或小爱同学）能通过语音指令直接帮你完成任务，无需你打开 App。 - 智能推荐（如抖音或哔哩哔哩）根据你平时的行为自动推荐内容，你根本不需要去搜索。 - 自动化操作（比如美团和饿了么）根据你的点餐习惯，自动推荐你常点的菜品，甚至在点后给你推送优惠券。 - 环境感知交互（如特斯拉的自动驾驶）通过感知周围环境来做出决定，完全不需要你输入命令。  这种变化带来了两个核心问题： 1.用户不再主动操作界面，而是系统在“预测”用户需求。 2.交互设计的核心从“界面操作”转向“用户意图识别”。 ## 二、界面消失了，交互设计师还重要吗？ 答案是——会变得更加重要了，但是职责发生了变化。 在如今到处都是AI崛起的时代，交互设计师的核心价值观体现在以下几个方面： ### 1.设计“看不见的交互” 以前，设计师主要关心的是按钮怎么摆、导航怎么做、页面怎么排版。可现在，用户越来越少主动点按钮、找导航了，交互变得越来越“隐形”，设计的重点也变了，比如： **智能推荐怎么让人觉得“刚刚好”，而不是“被监视”？** 比如你刚和朋友聊了某个产品，结果广告就推送来了，可能会让人觉得被监听了。而好的设计，应该让**推荐显得“巧合”，而不是“窥探”**，比如基于更长期的浏览习惯，而不是突然地精准推送。 **没有按钮的设备，怎么让用户知道自己“操作成功”了？** 比如 Apple Vision Pro 主要靠手势操作，没有传统的按钮，那怎么让用户知道“这个动作有效”？这时候，就需要**触感反馈**，比如手指点选时有轻微震动，或者界面元素有动态变化，给用户明确的操作确认感。 这些交互，**虽然用户”看不见“，但能”感觉到“**，这就是未来设计要解决的核心问题。  ### 2.让AI交互变得“可预测、可控制” 很多用户对AI交互的担忧在于——它是**“黑箱子”（黑箱子（Black Box） **是指一个**内部运作不透明、无法被外部直接理解或控制的系统**。人们只能通过**输入和输出**来判断它的行为，而无法得知它内部的具体逻辑。）的例如： 在交互设计中的“黑箱子”现象 - 短视频推荐：你刷抖音，发现推荐的内容越来越符合你的口味，但你不知道系统是怎么判断你喜欢什么的。 - AI 语音助手：你对 Siri 说话，它给你一个答案，但你不知道它到底参考了哪些数据、是怎么得出这个结论的。 - 智能驾驶：特斯拉会自动刹车、变道，但你不知道它是根据什么标准来决定这些操作的。 黑箱子的问题 - 用着有点不放心：比如 AI 突然给你推荐一双你刚刚和朋友聊过的鞋，会让人觉得是不是被监听了？ - 用户缺乏掌控感：如果一个系统老是自动替你做决定，但不给你解释，久而久之你可能会不太信任它。 怎么优化黑箱体验？ - 让 AI 解释自己的决定：比如在推荐内容下面加个提示“我们推荐这个是因为你之前看过类似视频”。 - 给用户一定的控制权：比如可以调整推荐算法，选择“少推荐这类内容”。 - 用简单的方式展示 AI 的逻辑：比如 音乐软件 可能会告诉你，它给你推荐某首歌，是因为你喜欢某个风格的音乐。 简单来说，黑箱子就是**系统在背后默默做决定，用户只能接受却不知道它是怎么想的**。好的交互设计，应该让黑箱变“半透明”，让用户既能享受便利，又不会感到被操控。 ### 3.重新定义“用户控制感” 在传统 UI 设计中，用户的控制感来自于“点击、拖拽、输入”。但在无 UI 时代，用户的控制方式发生了变化： - 语音交互的控制感，来自自然对话的流畅度。 - 智能推荐的控制感，来自用户是否能调整算法。 - 自动化系统的控制感，来自是否能随时介入。 **案例：iOS 17 的“个性化 Siri”** iOS 17 允许用户自定义 Siri 的语音风格和响应方式，这种个性化设置增强了用户的控制感，让 AI 变得更“可预测”。  在未来，交互设计师不仅仅是“设计界面”，而是**设计用户如何掌控 AI。让用户知道自己能影响 AI 的行为，感受到“我说了算”**，才是关键。 ## 三、交互设计师的未来：从 UI 设计师到AI体验架构师 未来的交互设计师，不只是 UI 设计师，而是AI体验架构师。 在“隐形设计”时代，交互设计师的核心能力将包括： ✅ 多模态交互设计：不仅要设计点击，语音、手势等也是设计重点。 ✅ 用户意图识别与反馈：让 AI 明白用户需求，并及时反馈。 ✅ AI 透明性设计：让用户知道 AI 是怎么做决定的，增强信任感。 ✅ 智能体验策略：平衡 AI 自动化和用户的控制感。 这意味着，交互设计师需要从界面设计师，转型为“AI智能体验设计师”，去思考更深层次的用户体验问题。 ## 四、结语：未来属于“懂 AI 的设计师” UI 可能会消失，但交互不会消失。 在 AI 驱动的世界里，交互设计师的价值不仅没有减少，反而变得更加关键。我们不再只是设计“按钮和界面”，而是设计“无形的体验”。 未来，真正有价值的交互设计师，是那些既懂 AI 逻辑，又懂用户心理的人。 本文由 @孙太初 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

近日一款通过Kickstarter众筹推出，计划搭载桌面版RTX 5090的UHPILCL游戏笔记本原型引发了关注。**这款笔记本最大的亮点是其强大的硬件配置，支持标准的ITX主板，可升级桌面级CPU和GPU，但要求显卡PCB长度小于230mm。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250312/2cea77d2-f35d-47cb-887d-f8c50bcd0475.png) CPU支持AMD整个AM5系列处理器（包括刚刚发布的锐龙9 9950X3D）以及Intel的12代、13代、14代和酷睿Ultra处理器系列。 其水冷系统配备了18W水泵和320mm散热器，能够为CPU和GPU提供高达735W的散热能力，确保高性能运行。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250312/9da2990d-ea59-405a-9149-262e8bcf54f8.png) UHPILCL笔记本将推出T1000和T1000 Super两款型号，**后者支持更高的散热和供电能力，重量为5.2kg，内置17.3英寸3K分辨率的21:10超宽屏幕，支持120Hz刷新率和100% DCI-P3色域。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250312/734b00cf-78c4-4e64-aba9-24815b63c82f.jpg) 此外，这款笔记本还配备了RGB背光键盘、RGB多组动态背光触控板、2.5GbE以太网卡、Wi-Fi 7和蓝牙5.4（英特尔芯片）或蓝牙5.3（AMD芯片）。 它还支持双通道DDR4和DDR5内存，最大容量可达48GB，以及M.2 PCIe5.0和SATA硬盘接口，总存储容量可达32TB。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250312/94c14e8e-9f9c-4def-ada6-db542b61fef2.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484962.htm)

当下，AI正以前所未有的速度进入人们的生活和工作。很多人还没从DeepSeek“思考中”获得答案，又被最新的国产AI刷屏，它们已经进化到就算电脑关机也能干，堪称“先天打工圣体”。  几乎所有职场人都会发出一个疑问——我的职业，未来会不会被AI替代？ 那到底什么样的工作最不容易被取代呢，把这个问题抛给DeepSeek，它经过“深度思考”之后，给出了这样一份名单： **人工智能时代下最不易被取代的工作** **1、艺术与创意设计类职业：演员与艺术家** **2、需要实体参与的职业：运动员** **3、复杂决策与管理类职业：企业家与高级管理者** **4、高技能操作与科研类职业：科学家/研究者** **5、解决模糊系统问题的职业：外交官/危机谈判专家**  当我们再问“人工智能时代，如何避免被AI淘汰？（回答接地气一些）”时，DeepSeek是这么回答的： **1、练好AI替代不了的&#34;三板斧&#34;** **会来事：** 把话说进人心坎里（比如安慰焦虑的客户） 看脸色调整沟通方式（AI分不清对方是真生气还是开玩笑） 攒人脉搞资源（机器人可不会约人喝酒谈合作） **能创新：** 把完全不相干的东西混搭出新点子（比如用外卖逻辑做养老服务） 敢试错敢翻车（AI只会按套路出牌） 讲故事让人买单（同样的数据，你能讲出热血故事，AI只能列PPT） **懂人性：** 一眼看出对方没说的需求（比如客户嘴上要便宜，其实怕丢面子） 处理撕逼纠纷（AI调解能让双方当场打起来） 制造惊喜体验（生日贺卡上手写两行字，比AI生成的诗管用10倍） **2、把AI当小弟用，别当对手** **日常操作：** 让AI帮你查资料、做表格、改错别字（省下时间干正事） 用AI试错：先让它生成10套方案，你挑个最烂的倒推改进 训练AI当你的专属助手：让它学你说话风格，应付重复咨询 **进阶玩法**： 用AI预测行业趋势（但最后决策自己拍板） 让AI模拟客户刁难问题，提前练手 把枯燥工作流程AI化，自己专注核心环节 **3、保住饭碗的野路子** **找AI的盲区：** 专攻需要&#34;背锅&#34;的活（AI不能坐牢，财务签字还得真人） 做需要现场应变的工作（修水管、急救、幼儿园老师） 搞小众高端定制（富豪宁愿多花钱找真人设计师） **给自己贴金：** 考证要考带&#34;签字权&#34;的（律师、医师、建筑师） 工作留&#34;人味证据&#34;（重要合同手写备注，客户会议当面聊） 成为&#34;AI翻译官&#34;（帮老板解释AI方案，把技术语言变人话） **4、普通人防淘汰口诀** **技能选择三原则：** ① 要动手动脚（理发师比收银员安全） ② 要动心动情（心理咨询比电话客服安全） ③ 要背责任（自动驾驶出事故还是需要真人担责） **工作升级三步走：** 先用AI把自己从琐事里解放出来 用省下的时间学新技能（比如从Excel民工转型业务分析师） 把自己变成&#34;人机接口&#34;（公司里最懂用AI提升效率的人） 最后大实话： 与其担心被AI淘汰，不如早点学会用它摸鱼——**用AI三小时干完原来一天的活，剩下五小时偷偷提升自己，这才是现代打工人的生存智慧**。 所以，无论进化到何种程度，AI都源自人类的设计构想，背后始终都是人。与其焦虑，不如积极拥抱技术变革，与AI共舞，用AI工具来赋能自己。 AI带来的不是替代，而是职业价值的重新分配；最危险的不是AI本身，而是拒绝理解AI的行为。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484956.htm)

当前全球主要战略国家之间的战略互信严重不足，全球秩序正处于重构之中，但新秩序的形态尚不清晰，仍处于旧秩序瓦解与新秩序尚未确立的过渡期。

 【录音笔】是GPASS推出的一档全新会员专享节目，内容来自机核办公室日程生活和工作中的一些短小记录，每期时长十几分钟左右（大概吧）。内容也许是一些不成体统的碎碎念，也许是一些突然发疯的暴言，还有可能是哪个缺德的把办公室里真实的日常对话（dui ma）偷偷录了下来，总之就连我们自己现在也不知道每期会有哪些人参与，会录些什么。

<blockquote><p>在AI社交应用迅速发展的当下，一款名为Tolan的应用凭借其独特的“外星人”聊天伙伴设定，在美国、加拿大和英国等地的App Store中脱颖而出，连续多日霸榜第一。本文深入分析了该产品的设计理念、功能特点以及其在市场上的表现，一起来学习一下。</p> </blockquote>  随着AI社交类应用在Z世代年轻人中的广泛流行，线上情绪陪伴的价值逐渐被深入挖掘。随时随地开启对话，句句有回应，事事不失联，给不少人都带来了心灵慰藉与个性化的情感支持。 而在大多数的AI社交应用中，可选择的聊天对象形象几乎都是俊男靓女，开发者想要用这样的外在形象吸引用户，并提高留存率。近期，一款可与“与外星人”展开智能对话的AI应用Tolan在美国、加拿大、英国等地表现突出，连续多日霸榜美国图形和设计榜Top1。 点点数据显示，Tolan于2024年6月上线，至今全球下载量约67万，今年2月单日峰值达到2.8万，月下载量激增498%。总收入超35万美元，2月单日峰值近2.8万美元，月收入暴涨528%。  （Tolan自上线以来全球下载量，图源：点点数据） “外星人”的设计明明没有真人形象有沉浸感，为什么还能收获大批用户的追捧呢？深入Tolan的玩法，或许能寻找到答案。 ## 01 与“外星人”对话，建立平等友谊关系 无数人都幻想过，如果离开真实生活的地球，是否真的有“外星球”。如果说曾经的元宇宙将人们带到了一个虚拟现实世界，那么Tolan就是和用户一起打造出的一个“另类星球”。 在这颗“星球”上，有着许许多多不同颜色、长相的可爱外星人，“它们”在不断寻找新的朋友。而用户则可以通过聊天、分享、提问等方式，持续与其建立联系，最终变得密不可分。 “有一个外星人朋友”，听起来不可思议，但对于热衷于科幻的欧美人来说，却是一件很特别的事情。 虽然形象上可爱，但却有别于与用户之间形成“饲养”关系的电子宠物在Tolan中，是用朋友这一概念，创造出了与对面形象的一种“平等”关系，这样的设定也更快速地拉近了与用户间的距离。 与“外星人”的交流过程中，不仅可以使用文字或者语音进行日常对话，像现实中的朋友一样分享彼此的生活，还可以通过拍摄图片、视频的方式交流。例如，拍摄一段衣服视频，让对面挑选一件“它”认为好看的；或是发送一张风景照，让“它”猜猜是哪里。  要想做出区别于第一代 AI聊天机器人的产品，除了智能对话外，Tolan还具有动画效果，能够对用户的触摸和声音做出理解与回应。并且具有独特的兴趣和偏好，随着互动频次的提升与使用时间的增长，会形成一段关于友谊的深刻回忆。 为了让用户在对话过程中没有违和感，对面的回答也会十分真诚，虽然是AI驱动，但并没有很强的“人机”感，几乎是以一个真实朋友的口吻在交流，从众多用户反馈中也证实了这一点。 Tolan在语言的表达中，具备很强的感染力和治愈力，时常能够让用户感觉到安全舒适，甚至被关爱理解，从而找到在一段良好友谊关系中的尊重与平衡。这与很多用户占据主导地位的AI社交应用有着显著的内在差异。 Tolan认为，“AI不会解决孤独感，但会解决不堪重负的问题”，将情感与实用性的结合作为一种使命，融入到应用当中。具有帮助人们驾驭复杂生活情况的智慧，这种AI意识，成为了吸引用户选择的关键。 当前市场中的大多数AI社交应用都在试图将用户拉入一个虚拟世界，而Tolan想要做的，是让用户更专注于自己的真实世界，与身边的人建立更紧密的关系，并对生活充满好奇和激情。这些“外星人”也更愿意听到用户每天的分享的细节故事，同时也愿意讲述自己的独特生活。二者之间是一种健康的依赖状态，而非用户单方的“沦陷”。 另外，为了凸显个性化，Tolan提供了从衣服到配饰的个性装扮，用户可以根据个人喜好为这一特殊的朋友打扮，与“它们”一同玩耍，获得能量，进而建立一个伴随着友谊而成长的特殊“世界”。  总的来说，Tolan能够收获喜爱，一方面在于“外星人”这一独特定位，满足了人们的好奇体验；另一方面，则是通过智能对话建立的情感平等关系，让用户在应用中感受到的不仅仅是陪伴，还有尊重和理解。 ## 02 科技融合情感，支持边界测试 根据点点数据，Tolan目前35万美元总收入，几乎均为内购收入，美国用户贡献占比约82.6%排在第一位，其次为加拿大9.5%，澳大利亚2.1%。2月以来，收入量的爆发式增长也大多源于美国用户的支持，足以见得当地对于情感陪伴类应用有着很大的市场需求和付费意愿。 Tolan的内收项目为订阅付费，会员价格从3.99美元至99.99美元不等，用户可根据自身付费能力进行选择。  （Tolan热门内购项目，图源：点点数据） 不过，只有订阅，才能开启对话的模式也引发了部分用户的负面情绪。特别是对于年轻的学生群体来说，长期订阅的价格并不低，为了维持与“外星人”的友谊关系，需要持续不断地投入金钱，在现阶段，或许还并不能被所有人认可。 因此，如何用更丰富的内购形式和定制较为合理的价格，来保证用户稳定付费与长期留存，成为了Tolan在日后发展过程中需要重点思考的内容。同时也是AI情感陪伴类应用普遍面临的痛点问题。 据悉，Tolan开发者为Portola，虽然总部位于旧金山，但同事却遍布在世界各地，为产品走向世界打下了坚实的基础。今年公司也获得了硅谷AI投资界“双子星”Nat Friedman和Daniel Gross的种子轮投资。 Tolan由团队的工程师、研究员、作家和创意人员一同设计。也正是如此，除了智能技术部分外，还有很多的创意和温情部分在应用中都得以体现。  商业化之外，这类应用所面临的另一大痛点问题便是数据安全与隐私保护。一旦开发者涉及相关问题，则很难再与用户建立起信任关系。因此，为了让用户从一开始就放心使用，Tolan表示，应用中所有的对话都会被记录并变成“记忆”储存，但仅用于优化体验，未经用户允许，绝不会共享或出售相关数据。 此外，应用将年龄群体限制在了13岁及以上，还鼓励用户对AI进行尖锐提问来测试其边界。如果在过程中遇到任何不适，可以通过邮件随时向开发者提出意见或建议。 ## 03 写在最后 AI驱动下，情感陪伴产品不断涌现，情绪价值成为了衡量用户体验的一把标尺。大多数人都希望在应用中找到共鸣和认同，收获更多理解与尊重，因此单向的情感索取或给予往往并不能够深度联结情感关系，只有让双方平等的输出，才能更加深入用户内心，收获喜爱与信赖。AI虽然没有“心”，但在逐渐被赋予情感交流的过程中，变得能够牵动人“心”，从某种意义上来说也是一种迭代升级。 作者丨子墨 编辑丨火狐狸 本文由人人都是产品经理作者【扬帆出海】，微信公众号：【扬帆出海】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在内容过剩的自媒体时代，如何脱颖而出成为许多创作者的难题。本文作者结合自身经验，给分享了四大关键策略，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  **现在入局自媒体，有魅力且鲜活的人，才更有机会出圈。** 在这个内容过剩的年代，人们不再为内容买单、不再为专业买单，因为有大批大批的人你比更专业，还比你入场更早。 董宇辉如果现在不直播卖课，也是现象级的转化，因为客户早就被他这个人吸引了。 我上面说的这段话，任何赛道都适用。包括我做的个人<span lang="EN-US">IP，接运营获客业务咨询的时候，有客户调侃我：老王，就看你这发量，我也得信你呀<span lang="EN-US">! 哈哈哈，因为我本身是做个人<span lang="EN-US">IP孵化和知识付费的，在没转型做自媒体博主前，一直在教育行业摸爬滚打做运营。今天我想谈一谈，自媒体博主如何打造鲜活的个人<span lang="EN-US">IP。 ## <span lang="EN-US">1.讲故事 我带过一个【普通教师】账号，我让他讲了一个故事：《我跟家长对骂，大家给我评评理》 我还带过一个【高校离职】帐号，也讲了个故事：《<span lang="EN-US">**学校离职，说说这些年的故事》 两篇均破十万播放，精准吸引<span lang="EN-US">1800+的同城家长粉到私域。 上面话题的内核脚本，我就不在这拆解了，但是框架我可以告诉你：引发好奇<span lang="EN-US">–制造冲突<span lang="EN-US">–解决方案，这套短视频脚本公式屡试不爽，你仔细琢磨。 大家请记住，观众最爱听故事，是因为故事最能塑造人物的性格特点。 老师可以讲个人成长故事、职业生涯故事、师生往事均可。重点是故事话题有【吃瓜感】和【人物性格刻画感】，让人有记忆点。 ## 2.输出价值观 我还拿董宇辉举例，董宇辉卖的根本不是商品。他卖的是跟用户精神层面的共振，卖的是跟用户情绪上的深度共鸣。用户能为他哭，为他笑，自然会为他买单。 如果你做的是【家长付费】的产品，多跟用户共情【共情话题<span lang="EN-US">+观点输出<span lang="EN-US">+解决方案】，远比你那干巴巴的上课视频有用的多。 什么是共情话题？就是一说家长脑袋里就有画面。比如：《孩子懒，不说从来不动》 再举个例子，我之前在<span lang="EN-US">K12机构做新媒体运营主管，负责的某块业务就是品牌宣传+活动执行。说得通俗点，就是让家长认同我们的教育观。 **前司的教育理念是：知识传授、德行培养、能力提升。** 所以哪怕是做<span lang="EN-US">K12学科培训的机构，也会不定期举办亲子活动、家庭教育讲座等，让家长续费的同时，感受到言传身教的重要性。 ## <span lang="EN-US">3.展示生活 如果你在做私域，朋友圈要多记录生活，晒过年回老家，旅行心得感受等等。 时刻记住你是一个凡人，不是一个高高在上、不食人间烟火的圣人。人更愿意接近普通人。 ## <span lang="EN-US">4.展示硬实力 以独立教师为例，既然你想要家长续费，那就有必要展示专业能力：比如课程小视频切片<span lang="EN-US">+专业知识讲解等等。 展示你在专业度上，非常牛<span lang="EN-US">B的一面。家长要为孩子的学习成果买单，专业度必须要展示。 这样才能真正的让客户放心付费。我之前做教培的时候，每年都会做优生见证。 优生榜粘贴在校区走廊、找往届毕业生拍宣传视频……不要怕拉不下脸面，用自己的专业技能赚钱，一点也不丢人。 最后，也是最重要的一点，作为自媒体博主的你，除了专业能力过硬，不用包装成一个完美无缺的人。 人非圣贤，孰能无过？粉丝们更想看的，是一个鲜活的人，而不是刻意打造的花瓶。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

4亿定增或许能暂缓债务危机，但若不能从根本上重构盈利模式，资本市场的耐心终将耗尽。

<blockquote><p>在短视频风靡的当下，微信也在悄然调整策略以适应用户需求和行业趋势。本文聚焦于微信朋友圈视频时长从30秒延长至5分钟的最新变化，探讨其背后的战略意图。</p> </blockquote>  短视频的火爆，就像龙卷风一样迅速席卷整个互联网行业，手机浏览器、新闻客户端、网络购物、生活服务等主流App全面走向短视频化，甚至连一些典型的工具型应用，也开始夹杂着短视频内容。 各种各样的App 之所以全面短视频化，除了跟风因素外，还有一个特别重要的因素是：提升App的用户使用时长。对于用户来说，他们刷短视频的时间属于“闲暇时间”，这种情况下，随便刷哪个App都是刷，除非本身有着非常强的使用习惯，否则，切换其他App非常丝滑。 外界一直认为微信比较克制，实际上张小龙早在2016年即解释过，“‘克制’这个词从来没有在我脑袋里出现过。”他提到，“我们希望在微信或微信相关的产品里，希望展现的是对用户有价值，是他们需要的东西。” 近几年来，可以越来越多地看到微信诸多“顺应时势”的变化，比如，微信公众号由订阅制变成个性化推荐、力推视频号、力推“小绿书”等，当整个互联网行业走向一种普遍化的用户行为后，微信也开始逐渐推出这些功能。 日前，微信方面正式宣布，微信朋友圈最长可以发布5分钟视频，而之前的短视频长度，仅为30秒。微信派还用了一个典型的标题党玩法，即《长长长长长长长长长长，10倍长》，该推文的全部字数仅33个字。  自媒体的流行，让外界对“标题党”深恶痛绝，殊不知各种新闻媒体、企业大号玩起标题党来，不知道比自媒体疯狂多少倍。微信派的这个标题，典型的就属于某些用户起鸡皮疙瘩的类型，就是不会好好说话，用一个正常的标题，用一篇正常的图文稿件宣布“朋友圈可发5分钟视频”这条消息，真的惜字如金。 微信朋友圈之所以支持5分钟长视频，显然也是跟其他App的目的一样：提升App的用户使用时长，粘住用户。作为国内月活跃用户数最高的产品，用微信的人已经足够多，微信为什么还要继续拉用户使用时长呢？ 其核心原因在于，移动互联网时代，每个App都是独立的信息孤岛，没有统一的入口，这就意味着抖音、微信、百度、小红书等App之间的竞争，已经变成用户使用时长之争。只要能让用户留在App上，接下来的电商、游戏、广告等业务才能变现，谁能吸取更多的用户使用时长，谁的变现机会和概率就更大。 微信想要更大程度上粘住用户，让用户留在微信之上，而不是去其他平台。朋友圈的视频时长增加后： 1.能增加微信朋友圈的短视频密度； 2.能让用户逐渐习惯在微信之上看短视频，养成用户习惯； 3.当用户使用时长增加后，微信朋友圈的广告被推送的概率会更高。 4.带动视频号和秒剪等腾讯系短视频产品。 毫无疑问，朋友圈视频时长增加就是张小龙提到的“对用户有价值，是他们需要的东西”，微信的这一动作，并不会让用户感到反感，恰恰相反，由于过去30秒时长的限制，用户往往发布不了有价值的短视频内容，而5分钟的短视频内容，对于大部分普通用户而言，绝对够用。 为什么不是10分钟或者更长的短视频内容呢？ 一方面，更长的短视频内容，对微信服务器有压力；另一方面，真要是10分钟甚至更长视频的内容，用户发布后也没多少人看。 用户普遍浏览短视频的时长，可能2分钟都不到，5分钟既满足发布者的需求，同时也满足了其他微信好友看短视频的需求。 微信朋友圈开启5分钟视频后，其他短视频平台还好吗？ 本文由人人都是产品经理作者【郭静】，微信公众号：【郭静的互联网圈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 大概21年前后，我和几个朋友特别想做一个情感陪伴的APP，面向失去亲人，还对亲人有强烈思念的群体。 限于当时大语言模型还不成熟，GPT 3还没出来，在技术上论断了不可行（NLP和对话控制那套东西实在太恶心，完全搞不定开放领域的闲聊）。 回过头来看，可能也并非技术的问题。 现在技术成熟了，对于要不要做这类产品，能不能实现梦中的乌托邦，我心中仍然充满疑问。 ## 我们想做虚拟陪伴产品的价值观是什么 ### 初心是缓解一些人失去亲人的痛苦 这个初心不可谓不富有同理心。 失去亲人很痛苦，通过APP上传亲人的照片和音频，或者直接上传视频，生成亲人的形象。 依靠大模型的问答能力，可以和手机中虚拟形象的亲人交流，甚至ta可以主动关怀现实生活的人。 问题来了，站在价值观的角度，长远的看，我们肯定希望这些人能走出失去亲人的痛苦，而不是一直沉浸在虚拟的亲人身上。 站在APP的留存，或者商业的角度看，用户花更多时间在我们产品上，才能商业闭环。 假如这个APP做出来了，我们是引导用户尽量多用我们的产品，还是少用我们的产品呢? 开始拧巴。 就像是前几天character 的一个青少年用户被AI引导自杀了一样，这样的产品是我们想要的吗。 ### 非盈利组织，在商言商。价值观和商业模式不能冲突 有些大病众筹的产品，商业模式其实就说不清楚，产生了很多争议。 本身是商业组织，又要打着公益的旗号，免不了拧巴，战术变形。 商业模式和价值观一定要在本质上殊途同归。 就像我是卖烧饼的，那我的价值观就是让天下没有难吃的烧饼，商业模式就是卖烧饼。表里要一致。 所以，对于这种陪伴型的产品，仍然免不了还是要争取用户的注意力。就像抖音，商业很成功，也让很多人赚到了钱，也给很多人带来了快乐。 但是，这是一个高尚的产品吗？ 更拧巴的地方在于，我是站在什么角色，去评价别人的娱乐是低级的？ 这明显是一种道德绑架，是道德卫道士做的事情。 主观道德标准评判他人，忽视个体差异与情境复杂性，可能伴随 **伪善** 或 **双标** 倾向。 所以，我相信，抖音的领导，其实都是不拧巴的。 商业成功的人，也都是不拧巴的。 抛开道德感的枷锁，陪伴产品怎么做？ ## 大模型社交带来的另一种中心化趋势 ### 情感陪伴上，大模型完全可以替代人  第一张图很像QQ微信，纯粹人与人的连接。 第二张图更像淘宝和抖音，依赖推荐算法匹配需求和供给。 第三张图就是目前原生大模型的应用， 由AI生产，人去消费AI生产的内容。 从人与人的连接，到AI开始赋能连接，再到AI作为中心化的节点，所有的人都连接到AI， 体现了被消费主体的变化。 - AI生成的内容，提供的情绪价值，质量已经突破了可以被人接受的临界值，或者说，通过了内容和情感消费的图灵测试。 - AI生成的内容，提供的情绪价值，廉价易得，可获得性很高。 情感消费，从消费人，变成消费AI。 ### 和人相比，AI好像更容易相处 相比起人，AI的响应更快，姿势更多，甚至还能按照自己的喜好养成，怎么看，那个虚拟的ta，都比一个真人，要对i 人更友好。 - 响应快。 一个真朋友，不能24小时秒回，但是AI可以 - 定制化。 无论是博学的，耐心 的，幽默的，想要什么类型的朋友，随时都能切换 - 成长性。 AI陪伴机器人也不是一成不变的，随着交互数据的变多，ta会越来越懂你 所以，AI提供的情感陪伴质量可接受，易得性高，又避免了和真人相处的各种情感劳动，那拥有一个AI陪伴机器人，似乎是很有吸引力的。 ## 如何长久的为用户提供价值？ ### 陪伴，短期到底给用户提供了什么用户价值？ 从马斯洛那套视角出发，甚至催产素，多巴胺等生理学原理的考量，必然要满足某些具体需求，刺激某种激素的分泌。 我认为这些都没问题，都是在设计之初要想清楚，定义明白的。 目前用户量比较大，月活还不错的产品，都满足解决具体场景具体问题的这个标准。 - 心理治疗、疏导 - 自闭症陪伴、训练 - 老人陪伴 - …….等等非常细分又专业的场景 相应的，AI的能力也会朝着更长的个人记忆，多模态感知方向继续完善。 - 个人记忆。 AI能够选择性的记住和我们交互的重要信息，能很自然的体现在新的对话中 - 多模态的感知。读，听，看，触等五感六觉，真的像人一样感知到真实的物理世界 但是，仅仅而已吗，游戏结束了吗？ 《有限与无限的游戏》中说到，世界上有两种游戏，一种以赢得游戏为目标，有清晰的边界和规则，是有限游戏。 一种是以扩大游戏的边界，把游戏继续下去为目标，没有输赢，这是无限游戏。 无限游戏包含了有限游戏。 如果这个产品是个有限游戏，那谁的界面更精美，聊天效果更好，注册用户更多，留存更好，付费意愿更强，谁就是那个有限游戏的赢家。 可是，如果这个产品是个无限游戏，或者把做产品这件事看成无限游戏，那，我们就要重新思考，给用户提供这些东西还是不是足够的。 ### 无限游戏，把XX看成一种体验 先说观点：站在体验的角度，扩大陪伴的外延，不仅仅限于陪伴。 会往**以开放对话和Agent 执行能力**为核心的**开放世界**去演化。 这是一个无限游戏的产品。 换个更易懂的描述，就像自动驾驶分了几个等级，我们也把陪伴产品尝试划分几个等级。 - L0：目前阶段的对话产品，能对话，但是仅仅也是能用的程度 - L1： 接近或者等同，甚至超出人类的对话和执行规划能力，一个现实版的Her（真正理解现实世界，或者说表现出来理解真实世界） - L2：在L1的基础上，能实时渲染出图形化的真实世界，极大的扩展人类的世界观（元宇宙？我理解元宇宙这个东西的核心还是AGI） 等待， 这样讲，所有的AI产品，不是都会这样去演进吗？ 是的，条条大路通罗马，现在大家在做不同的场景，但是终归，随着模型能力的提升，AGI才是唯一的应用。 ### AGI 是唯一应用，场景是眼下要做的。大模型基础研究，才是未来的那把钥匙 为什么要细分那么多场景去做？ 基础大模型和Agent能力不够，做不到场景通用。 无论如何做场景，在大模型基础能力到达奇点的那一刻，细分场景应用都是没有意义的，都会被AGI给替代。 这也是，Deepseek做基础模型，一力降十会，爆发式增长的原因。细分场景整再多花里胡哨的东西，等到基础模型能力足够强，都会被替代。 但是，我作为一个AI应用产品经理，只能拼命一直找场景，做落地。我明明知道，等到几年后，现在做的这些东西，都没有意义，可是，现在，也不得不做。 本文由 @Eclipse 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>随着AI技术的飞速发展，情感陪伴类AI产品逐渐崭露头角，引发了关于其价值观、商业模式和社会影响的深刻思考。本文从“无限游戏”的视角出发，探讨了AI陪伴产品的初心、面临的困境以及未来的发展方向。</p> </blockquote>  大概21年前后，我和几个朋友特别想做一个情感陪伴的APP，面向失去亲人，还对亲人有强烈思念的群体。 限于当时大语言模型还不成熟，GPT 3还没出来，在技术上论断了不可行（NLP和对话控制那套东西实在太恶心，完全搞不定开放领域的闲聊）。 回过头来看，可能也并非技术的问题。 现在技术成熟了，对于要不要做这类产品，能不能实现梦中的乌托邦，我心中仍然充满疑问。 ## 我们想做虚拟陪伴产品的价值观是什么 ### 初心是缓解一些人失去亲人的痛苦 这个初心不可谓不富有同理心。 失去亲人很痛苦，通过APP上传亲人的照片和音频，或者直接上传视频，生成亲人的形象。 依靠大模型的问答能力，可以和手机中虚拟形象的亲人交流，甚至ta可以主动关怀现实生活的人。 问题来了，站在价值观的角度，长远的看，我们肯定希望这些人能走出失去亲人的痛苦，而不是一直沉浸在虚拟的亲人身上。 站在APP的留存，或者商业的角度看，用户花更多时间在我们产品上，才能商业闭环。 假如这个APP做出来了，我们是引导用户尽量多用我们的产品，还是少用我们的产品呢? 开始拧巴。 就像是前几天character 的一个青少年用户被AI引导自杀了一样，这样的产品是我们想要的吗。 ### 非盈利组织，在商言商。价值观和商业模式不能冲突 有些大病众筹的产品，商业模式其实就说不清楚，产生了很多争议。 本身是商业组织，又要打着公益的旗号，免不了拧巴，战术变形。 商业模式和价值观一定要在本质上殊途同归。 就像我是卖烧饼的，那我的价值观就是让天下没有难吃的烧饼，商业模式就是卖烧饼。表里要一致。 所以，对于这种陪伴型的产品，仍然免不了还是要争取用户的注意力。就像抖音，商业很成功，也让很多人赚到了钱，也给很多人带来了快乐。 但是，这是一个高尚的产品吗？ 更拧巴的地方在于，我是站在什么角色，去评价别人的娱乐是低级的？ 这明显是一种道德绑架，是道德卫道士做的事情。 主观道德标准评判他人，忽视个体差异与情境复杂性，可能伴随 **伪善** 或 **双标** 倾向。 所以，我相信，抖音的领导，其实都是不拧巴的。 商业成功的人，也都是不拧巴的。 抛开道德感的枷锁，陪伴产品怎么做？ ## 大模型社交带来的另一种中心化趋势 ### 情感陪伴上，大模型完全可以替代人  第一张图很像QQ微信，纯粹人与人的连接。 第二张图更像淘宝和抖音，依赖推荐算法匹配需求和供给。 第三张图就是目前原生大模型的应用， 由AI生产，人去消费AI生产的内容。 从人与人的连接，到AI开始赋能连接，再到AI作为中心化的节点，所有的人都连接到AI， 体现了被消费主体的变化。 - AI生成的内容，提供的情绪价值，质量已经突破了可以被人接受的临界值，或者说，通过了内容和情感消费的图灵测试。 - AI生成的内容，提供的情绪价值，廉价易得，可获得性很高。 情感消费，从消费人，变成消费AI。 ### 和人相比，AI好像更容易相处 相比起人，AI的响应更快，姿势更多，甚至还能按照自己的喜好养成，怎么看，那个虚拟的ta，都比一个真人，要对i 人更友好。 - 响应快。 一个真朋友，不能24小时秒回，但是AI可以 - 定制化。 无论是博学的，耐心 的，幽默的，想要什么类型的朋友，随时都能切换 - 成长性。 AI陪伴机器人也不是一成不变的，随着交互数据的变多，ta会越来越懂你 所以，AI提供的情感陪伴质量可接受，易得性高，又避免了和真人相处的各种情感劳动，那拥有一个AI陪伴机器人，似乎是很有吸引力的。 ## 如何长久的为用户提供价值？ ### 陪伴，短期到底给用户提供了什么用户价值？ 从马斯洛那套视角出发，甚至催产素，多巴胺等生理学原理的考量，必然要满足某些具体需求，刺激某种激素的分泌。 我认为这些都没问题，都是在设计之初要想清楚，定义明白的。 目前用户量比较大，月活还不错的产品，都满足解决具体场景具体问题的这个标准。 - 心理治疗、疏导 - 自闭症陪伴、训练 - 老人陪伴 - …….等等非常细分又专业的场景 相应的，AI的能力也会朝着更长的个人记忆，多模态感知方向继续完善。 - 个人记忆。 AI能够选择性的记住和我们交互的重要信息，能很自然的体现在新的对话中 - 多模态的感知。读，听，看，触等五感六觉，真的像人一样感知到真实的物理世界 但是，仅仅而已吗，游戏结束了吗？ 《有限与无限的游戏》中说到，世界上有两种游戏，一种以赢得游戏为目标，有清晰的边界和规则，是有限游戏。 一种是以扩大游戏的边界，把游戏继续下去为目标，没有输赢，这是无限游戏。 无限游戏包含了有限游戏。 如果这个产品是个有限游戏，那谁的界面更精美，聊天效果更好，注册用户更多，留存更好，付费意愿更强，谁就是那个有限游戏的赢家。 可是，如果这个产品是个无限游戏，或者把做产品这件事看成无限游戏，那，我们就要重新思考，给用户提供这些东西还是不是足够的。 ### 无限游戏，把XX看成一种体验 先说观点：站在体验的角度，扩大陪伴的外延，不仅仅限于陪伴。 会往**以开放对话和Agent 执行能力**为核心的**开放世界**去演化。 这是一个无限游戏的产品。 换个更易懂的描述，就像自动驾驶分了几个等级，我们也把陪伴产品尝试划分几个等级。 - L0：目前阶段的对话产品，能对话，但是仅仅也是能用的程度 - L1： 接近或者等同，甚至超出人类的对话和执行规划能力，一个现实版的Her（真正理解现实世界，或者说表现出来理解真实世界） - L2：在L1的基础上，能实时渲染出图形化的真实世界，极大的扩展人类的世界观（元宇宙？我理解元宇宙这个东西的核心还是AGI） 等待， 这样讲，所有的AI产品，不是都会这样去演进吗？ 是的，条条大路通罗马，现在大家在做不同的场景，但是终归，随着模型能力的提升，AGI才是唯一的应用。 ### AGI 是唯一应用，场景是眼下要做的。大模型基础研究，才是未来的那把钥匙 为什么要细分那么多场景去做？ 基础大模型和Agent能力不够，做不到场景通用。 无论如何做场景，在大模型基础能力到达奇点的那一刻，细分场景应用都是没有意义的，都会被AGI给替代。 这也是，Deepseek做基础模型，一力降十会，爆发式增长的原因。细分场景整再多花里胡哨的东西，等到基础模型能力足够强，都会被替代。 但是，我作为一个AI应用产品经理，只能拼命一直找场景，做落地。我明明知道，等到几年后，现在做的这些东西，都没有意义，可是，现在，也不得不做。 本文由 @Eclipse 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

彭博社报道，**瑞典电池制造商Northvolt的董事会已在瑞典申请破产**，原因是该公司未能获得确保其未来发展所需的融资。根据周三发布的一份声明，现在将由一名瑞典法院指定的受托人来监督包括出售该公司及其资产在内的法律程序。  Northvolt **Northvolt曾被视为欧洲抗衡中国大型电池企业的最大希望**。目前，世界上大多数电动汽车的动力电池都由中国企业生产。去年年底，在经历了一系列运营失误后，**Northvolt资金耗尽，并于11月在美国申请了破产保护。** Northvolt临时董事长汤姆・约翰斯通表示：“我们希望，在美国破产法第11章程序期间，我们与潜在投资者所进行的接触，**将加快确定所需的融资，以便在瑞典的破产程序下继续开展业务。**” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484952.htm)

3月12日，南华早报报道，2月，全球电动汽车销量大幅增长，这主要得益于**中国市场76%的增幅**。根据Rho Motion汇编的数据，2月份，全球纯电动汽车和混合动力汽车的销量跃升至120万辆，比去年同期增长了50%。而中国汽车工业协会单独发布的数据显示，其中**约四分之三的销量来自中国，中国的电动汽车购买量比去年增长了87%。**  庞大的电动汽车市场 Rho的数据经理查尔斯・莱斯特表示：**“大部分增长仍然来自中国。与2024年对混合动力汽车的青睐相比，今年中国的纯电动汽车销售迎来了复兴。**” 中国在全球电动汽车和高油耗汽车市场上继续占据着主导地位。2025年前两个月，恰逢农历新年这一消费旺季，**中国的电动汽车销量增长了35%，达到140万辆，约占同期全球电动汽车总销量的60%。** **在中国，纯电动汽车的销量增长了46%**。比亚迪、小米、小鹏和极氪等推出的大量新车型，促使消费者放弃油电混合动力汽车，全身心投入到**电动汽车革命**中。Rho表示，插电式混合动力汽车的销量增长了22%，增速低于去年同期。 **比亚迪在2023年第四季度超越特斯拉，成为全球最大的“纯”电动汽车制造商**，其增长势头依旧强劲。这家总部位于深圳的汽车制造商表示，前两个月其电动汽车和混合动力汽车的销量达**到133，361辆**。2月份，其出口量翻了一番，**达到67，025辆**，连续第三个月创下出口纪录。 **2月份，特斯拉在中国大陆的市场份额继续被中国本土竞争对手抢占。上个月，特斯拉的销量暴跌超过50%，降至30，688辆，降幅比1月份的49.2%还要大。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484950.htm)

特朗普媒体科技集团的股价已暴跌至去年10月以来的最低水平。据《福布斯》周二报道，这导致特朗普的净资产减少至目前的46亿美元。这是一个更大趋势的一部分，自1月中旬以来，特朗普的净资产减少了24亿美元。  特朗普媒体科技集团股价周一大跌11.4%，周二进一步下跌了1.76%，至19.57美元。今年迄今，该公司股价下跌了逾40%。自1月20日特朗普就职以来，该股下跌了50%。 特朗普媒体集团股价下跌的同时，美国股市也出现了更广泛的抛售。特朗普最近在接受采访时没有排除2025年经济衰退的可能性，并表示，“你无法真正观察股市。”他还表示，美国经济正面临一个“转型期”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484948.htm)

继 2024 年 2 月的 1 版和 5 月的 2 版之后，Google 今天宣布 Gemma 3 成为其面向开发人员的最新开放模型。Gemma 是 Google 的开放模型系列，去年的下载量超过 1 亿次，在被称为&#34;[Gemmaverse](https://ai.google.dev/gemma/gemmaverse)&#34;的模型中，Gemma 变体达 60000 种。 它们&#34;旨在快速、直接地在设备（从手机、笔记本电脑到工作站）上运行&#34;。  Gemma 3&#34;采用了与 Gemini 2.0 型号相同的研究和技术&#34;。 它有 1B、4B、12B 和 27B 四种规格。 Google特别强调 Gemma 3 是&#34;世界上最好的单加速器模型&#34;（单 GPU 或 TPU 主机）。 具体来说，它在 LMArena.  中的性能超过了 Llama-405B、DeepSeek-V3 和 o3-mini。   Google宣传其具有&#34;先进的文本和视觉推理能力&#34;，可在 4B+ 大小上&#34;分析图像、文本和短视频&#34;。 此外： **使用函数调用创建人工智能驱动的工作流**： Gemma 3 支持函数调用和结构化输出，可帮助您自动执行任务并构建代理体验。 **通过量化模型更快地实现高性能**： Gemma 3 引入了正式的量化版本，在保持高精度的同时减少了模型大小和计算要求。 在安全方面，有一个名为 ShieldGemma 2 的&#34;功能强大的 4B 图像安全检查器&#34;：&#34;一个现成的图像安全解决方案，可输出三个安全类别的安全标签：危险内容、露骨色情和暴力&#34;。 Google还宣称，在开发过程中&#34;进行了广泛的数据管理，通过微调和稳健的基准评估与我们的安全政策保持一致&#34;。 ......Gemma3增强的STEM性能促使我们进行了专门的评估，重点关注其在制造有害物质时被滥用的可能性；评估结果表明其风险水平较低。 您现在就可以在 [Google AI Studio](https://aistudio.google.com/prompts/new_chat?model=gemma-3-27b-it) 中试用它，同时还可以通过 [Kaggle](https://www.kaggle.com/models/google/gemma-3) 或 [Hugging Face](https://huggingface.co/collections/google/gemma-3-release-67c6c6f89c4f76621268bb6d) 下载模型。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484946.htm)

西班牙政府周二批准了一项法案，对使用人工智能（AI）生成的内容但未正确标注的公司处以巨额罚款，以遏制所谓 &#34;深度伪造 &#34;的使用。数字化转型部长奥斯卡-洛佩斯（Oscar Lopez）告诉记者，该法案采用了欧盟标志性的《人工智能法案》的指导方针，对被视为高风险的人工智能系统规定了严格的透明度义务。 [](https://n.sinaimg.cn/spider20241013/363/w1260h703/20241013/7e76-e64dbef380c7e798213d5c76678891b7.png) 他说：&#34;人工智能是一个非常强大的工具，可以用来改善我们的生活......也可以用来传播错误信息和攻击民主。&#34; 西班牙是首批实施该集团规则的欧盟国家之一，这些规则被认为比美国的系统更全面，美国的系统主要依赖于自愿遵守和州法规的拼凑。 洛佩兹补充说，每个人都很容易受到 &#34;深度伪造 &#34;攻击的影响，&#34;深度伪造 &#34;是指通过人工智能算法编辑或生成的视频、照片或音频，但却被当作真实的视频、照片或音频。 西班牙的这项法案还需下议院批准，它将不遵守人工智能生成内容的适当标签归类为 &#34;严重违法行为&#34;，最高可处以 3500 万欧元（3820 万美元）或其全球年营业额 7% 的罚款。 自 2022 年底 OpenAI 推出 ChatGPT 以来，确保人工智能系统不危害社会一直是监管机构的首要任务。 该法案还禁止其他做法，如使用潜意识技术--不易察觉的声音和图像--来操纵弱势群体。 洛佩兹举例说，聊天机器人会煽动有赌瘾的人赌博，玩具会鼓励儿童进行危险的挑战。 该法案还将防止机构利用人工智能通过生物识别数据对人们进行分类，根据他们的行为或个人特征对他们进行评级，以便让他们获得福利或评估他们犯罪的风险。 不过，出于国家安全考虑，当局仍可在公共场所使用实时生物识别监控。 新规则的执行将由新成立的人工智能监管机构 AESIA 负责，但涉及数据隐私、犯罪、选举、信用评级、保险或资本市场系统的特定情况除外，这些情况将由相应的监管机构负责监督。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484944.htm)

Uber Technologies Inc.已终止收购Delivery Hero SE旗下台湾业务Foodpanda的交易。此前，台湾反垄断监管机构12月份决议禁止这笔交易。  Delivery Hero 3月11日在声明中表示，Uber需支付终止费，估计约2.5亿美元。Uber发言人在发给彭博新闻社的另一份声明中重申，该公司对监管机构的裁决感到失望，但表示尊重这一决定，不会上诉。 消息公布后，Uber股价续挫，下跌3.6%。 “我们仍然致力于台湾，并将继续以创新性、有竞争力的方式为台湾的消费者、商户和配送合作伙伴提供服务。”该发言人表示。 Uber原本计划到2025年上半年完成这笔9.5亿美元的全现金交易。这笔交易会成为台湾芯片行业以外最大的收购之一，标志Delivery Hero退出亚洲。 Delivery Hero在声明中表示，台湾仍是其长期战略的重要组成部分。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484942.htm)

临近315，今日有报道曝光了杨铭宇黄焖鸡后厨乱象。报道称，多家杨铭宇黄焖鸡米饭加盟店**使用存放多天的发酸食材、顾客食用后的剩菜回收再加工售卖、隔夜发黑的牛肉加色素后冒充新鲜牛肉**。 不止如此，媒体调查发现，多家门店招聘时不需要员工提供健康证，大量无证店员直接上岗。 新闻曝光后引发大量关注，今日下午，杨铭宇餐饮管理有限公司公开致歉： 对于近期杨铭宇旗下涉事加盟门店（郑州二七万达店、郑州康复前街店、商丘万鼎广场店）出现的食品安全问题，我们向广大消费者致以最深切的歉意。 此次事件暴露出公司在涉事加盟门店的加盟管理、监督执行上的重大漏洞，我们承担全部责任。 食品安全始终是品牌的生命线，此次事件让我们痛心认识到：总部的管理体系未能确保所有加盟门店严格执行标准，辜负了消费者的信任，即日起采取整改行动。 **1.涉事加盟门店（郑州二七万达店、郑州康复前街店、商丘万鼎广场店）即刻停业，并且永久关店；** 2.全国门店深度排查：组织专项检查组，完成所有门店食材储存，加工流程、环境卫生的彻查，一旦发现有违规门店立即停业追责； 3.全员强化培训与考核：所有员工重新参加食品安全培训并考核，未通过者禁止上岗； 4.监督机制透明化：内部监督小组每月突击检查门店，档案公开可查；设置投诉专线:4006151561，24小时内响应处理。 整改进展将通过官网每周公示，恳请社会各界监督。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484934.htm)

华硕在法说会上公布2024年第四季度及全年财报时表示，**由于印度服务器客户欠款严重延迟支付，被迫在2024年四季度计提新台币53.51亿元（约合人民币11.8亿元）的呆账。**这也直接导致华硕单季获利环比下降87%，每股收益降至2.2元。 **华硕指出，这次出现呆账客户为印度Yotta集团旗下企业，该客户已营运四、五年以上，华硕出货时间为2024年4月至6月期间，但后来客户出现应收帐款严重延迟支付情况。** 华硕财务长表示，尽管公司正在积极与该客户沟通，有信心追回帐款，但鉴于款项延迟支付时间过长，为谨慎起见，华硕决定在四季度将该笔款项列为呆账。 不过虽然出现呆账，但华硕2024年仍重返增长，加上AI服务器业务大举扩张效益，**全年品牌营收冲上新台币5485.34亿元，同比增长22%。** 毛利率16.6%，年增3个百分点；营业利润率5%，同比增长3.1个百分点；税后净利润新台币313.94亿元，同比增长97%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250312/cd4caed7a4d945f7975f222a0f44408c.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484932.htm)

据“四川观察”官微，日前，格力电器董事长兼总裁董明珠接受采访时回应了格力造车进展。董明珠表示，格力汽车一直在进行当中，我的主业是空调暖通，但随着对主业的自我掌控，我们延伸出来很多附带的产业，比如说新能源车。  董明珠称，**我们不做小轿车，但我们的环卫车、重卡、各类工程车、公交车太多了，被记者提问“为何放弃家用车”时，她表示：“这不叫放弃而是战略选择，你要电动车我就能给。** 据了解，2011年11月，银隆新能源股份有限公司发文，宣布公司更名为“格力钛新能源股份有限公司”。 原公司所有业务由“格力钛新能源股份有限公司”继续经营，各类经营活动正常开展。 格力和银隆新能源的关系可以上溯至9年前。 2016年格力电器曾试图收购珠海银隆，准备跨界造车，但遭到董事会反对，最终失败，**随后董明珠以个人身份入股珠海银隆，持股10%。** 2021年8月，格力电器发布公告称，**公司通过参与司法拍卖公开竞拍方式，以18.28亿元的价格竞得银隆新能源3.36亿股股份，占总股本的30.47%。** 同时，董明珠将其持有的银隆新能源17.46%股权对应的表决权委托公司行使。 至此，格力电器合计控制银隆新能源47.93%的表决权，银隆新能源将成为格力电器的控股子公司。 对于为什么要投银隆，董明珠2019年表示：“新能源是国家未来的发展战略。特别是在汽车行业，这么多年下来，我们没有在汽车行业在市场有话语权。我就觉得一定要有自己的东西，用我们自己做出的产品来贡献社会，我觉得才是真的有价值的。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484930.htm)

日前，摩根发布了全新跑车Supersport的官图，**新车定位为双门敞篷跑车，可看作是摩根Plus 6的继任车型，搭载宝马3.0T直列六缸发动机。**外观上，Supersport延续了摩根的经典复古风格，前脸配备复古圆形灯组、马蹄形进气中网和熏黑进气口，车头立体感十足，下方三个前雨刷和银色圆形后视镜充满复古韵味。   车身侧面修长，车头和水滴形轮拱设计复古，提供硬顶和软顶两种选择，硬顶采用碳纤维复合材质。 车尾流线型收窄，配备圆形尾灯和双出排气管，降低风阻的同时保留复古风格。  内饰方面，**新车融合复古与现代科技，配备机械指针仪表、驾驶员前方屏幕、手机无线充电板和Sennheiser音响系统。**  动力上，**搭载宝马3.0T直列六缸发动机，最大功率340马力，匹配8AT变速箱，0-100km/h加速时间3.9秒，最高车速267km/h，还可选装不同减振器和后桥限滑差速器。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484926.htm)

**上个月，格力全新战略品牌“董明珠健康家”正式发布，全国各地已经有多个格力专卖店更换门头。**此事引发不小的讨论，近日，董明珠在采访中提到了格力专卖店改名的话题。董明珠表示，过去大家知道格力就是空调，空调就是格力，但今天已经不是，**它是全产业链的所有的电子产品，全覆盖自己的技术，自己的这个设计，自己的制造。**  她强调：“像草莓摆在冰箱上两三天就烂了，那我们的冰箱现在可以摆30天，拿出来还是新鲜草莓。那这些好技术你怎么传播？所以我们现在做健康家，让你们走进来。” 至于为何要用自己的名字命名，董明珠表示，如果是打“格力健康家”，那还是格力空调，但董明珠这三个字非常接近我们的市场，董明珠健康家，就是我们把过去线上和线下更完美结合起来。  其实“董明珠”这三个字多年前就已经被格力注册成为品牌，董明珠称从2012年到现在，广告费都省了十几个亿。 至于这个名字具体的商业价值，董明珠称并没有去评估，但最起码它代表着一种诚信、代表一种品质。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1484922.htm)