The Chinese software maker is riding the AI boom and targeting Southeast Asia, the Middle East, and beyond with localized products and a subscription model, as global productivity app revenues surge.

Trump is reported to allow automakers paying automotive tariffs not to be charged for other duties, and to be reimbursed for auto part tariffs up to an amount equal to 3.75% of a US-made car's value for one year.

 《守望先锋》×《新机动战记高达W》联动公布实机宣传片，4月30日上线。  <内嵌内容，请前往机核查看> “天使”饰演飞翼零式，“拉玛刹”饰演艾比安，“士兵：76”饰演托尔吉斯，“死神”饰演地狱死神，快来化身成为你最喜欢的后殖民纪元勇士，以真正的高达风姿主宰战场。 除此之外，你还有机会完成全新挑战，解锁地狱死神头衔和“天使”飞翼零式喷漆等专属《高达W》主题奖励。 《守望先锋》x《高达W》联动活动将于4月30日开始，把握机会驾驶机动战士，尽情翱翔天际吧！

一种名为“SuperCard X”的新型恶意软件即服务（MaaS）平台已经出现，该平台通过NFC中继攻击安卓设备，使销售点和ATM交易能够使用受损的支付卡数据。 SuperCard X是由移动安全公司Cleafy发现的，该公司报告称，在意大利发现了利用这种安卓恶意软件的攻击。这些攻击涉及多个具有细微差异的样本，表明分支机构可以根据区域或其他特定需求定制构建。 **SuperCard X攻击是如何展开的** 攻击开始时，受害者会收到一条假冒银行的假短信或WhatsApp消息，声称他们需要拨打一个号码来解决可疑交易引起的问题。 接电话的是一名冒充银行客服人员的骗子，他利用社会工程学欺骗受害者“确认”他们的卡号和密码。然后，他们试图说服用户通过他们的银行应用取消消费限制。 最后，威胁者说服用户安装一个伪装成安全或验证工具的恶意应用程序（Reader），其中包含SuperCard X恶意软件。 安装后，Reader app只需要很少的权限，主要是NFC模块的访问权限，这就足够进行数据窃取了。 诈骗者指示受害者将他们的支付卡轻敲到他们的手机上以验证他们的卡，允许恶意软件读取卡芯片数据并将其发送给攻击者。 攻击者在他们的安卓设备上接收这些数据，该设备运行另一个名为Tapper的应用程序，该应用程序使用被盗数据模拟受害者的卡片。  这两款应用和设备参与了此次攻击 这些“模拟”卡允许攻击者在商店和自动取款机上进行非接触式支付，但金额有限制。由于这些小额交易是即时的，对银行来说似乎是合法的，因此它们更难被标记和逆转。  SuperCard X攻击概述 **规避恶意软件** Cleafy指出，SuperCard X目前没有被VirusTotal上的任何防病毒引擎标记，并且没有危险的权限请求和侵略性攻击功能，如屏幕覆盖，确保它不受启发式扫描的影响。 该卡的仿真是基于atr （Answer to Reset）的，这使得该卡在支付终端看来是合法的，显示了技术的成熟度和对智能卡协议的理解。 另一个值得注意的技术方面是使用互TLS （mTLS）进行基于证书的客户机/服务器身份验证，保护C2通信免受研究人员或执法部门的拦截和分析。  保密通信系统 根据目前的检测，谷歌Play上没有发现包含此恶意软件的应用程序。Android用户将自动受到谷歌Play Protect的保护，该保护在带有谷歌Play Services的Android设备上默认是开启的。谷歌Play Protect可以提醒用户或阻止已知表现出恶意行为的应用，即使这些应用是来自Play之外的来源。

奢华表面下的用工裂缝。

朴实无华的商战。

自特朗普上台以来，全球金融市场的风险显著增加，美股大幅波动，已成为今年以来表现最差的主要股市。

从家庭到汽车等多场景，投影正在占据更多的“C位”。但在低质内卷下，生意也并不好做。

<blockquote><p>在元器件平台的流量运营中，流量转移与流量加持是两个关键策略。本文将探讨如何将流量从PC端转移到移动端，以及如何从垂直平台引流到自营商城，同时分析品牌和商品如何为流量运营提供支持。</p> </blockquote>  ## 一、流量转移 ### PC端–移动端 我前面也说了，客户数量是相对稳定的，但是客户可以选择PC端对商城进行访问，也有可能外出了，只能使用移动端进行操作。 假设现在我是外出的状态，只能使用手机，但是我又必须要进行一些急料的购买，这时候我在手机上搜索，如果只找到了其他家，没有看到你家商城的入口，这时候我是不是就不能从你这里买了，是吧。 刚才的这种有点牵强，但是确确实实可能存在这种情况，那我们为了这种可能的情况，是不是也要进行移动端的推广呀。别人有你没有是不是就是一种错，就像有人说的一个玩笑：江湖上如果有人把葵花宝典批量印刷了，就问你练不练，不练吧，别人练了随时可以秒杀你；练吧，也就那么回事，大家都是高手也就无所谓高手了，还先自宫了。 这个玩笑多少有点这个意思，你跟吧，好像大家都跟也就这样了，刚才也讲了PC端的订单还是要大的多的。你不跟吧，大家都能比你多一些机会，所以呀你还得跟，毕竟在这个缺订单的情况下，蚊子再小也是肉。 ### 垂直平台–自营商城 我前面也说了，有一些企业在垂直平台上投放了广告，一些流量是从垂直平台过来的，从流量的角度上讲，我们当然希望这些流量是能被自己掌控的，能成为可以进行细致分析的数字。所以我们希望这些流量能从垂直平台转化到商城，客户可以直接从商城下单省去中间的一个环节，就十分有必要，毕竟多一个环节就多了很多对手，很多变故。 把垂直平台的流量也并不简单，客户的询价购买习惯是很难改变的，除非你能给他一个不得不的理由。服务好？价格最低？能满足更多的需求？于个人还有利益？品牌影响力很高？如果这些都不是绝对的，我们是不是可以找到一些下手的点，把这些流量更合理的利用起来？ 许多客户先去垂直平台找货，多找几家询价也无可厚非，对于自营商城这个过程应该是，上垂直平台–搜索型号–发起会话–自营商城。上垂直平台这个行为我们是不是就可以提前做点什么，比如有过历史交流的客户，我们的商品有降价或者大批到货的时候，主动给客户发起会话；比如有过成交记录的客户我们给他们灌输上商城有优惠的理念。 其实这些都是可行的，就拿客户发起过的商品询价来说，依赖与企业微信或者企点，这些历史沟通的事件我们是不是可以做登记，或者依靠技术手段当我需要的时候只要搜索关键词就能把曾经有过该关键词聊天的客户摘出来。 给客户灌输上商城上买有优惠这个也是不错的，要让客户账号里有钱或者一些额外的福利，让客户记得你，我们经常做活动的目的就是要让客户形成记忆，觉得上商城买可能有更多的优惠。关于活动的详细运营我后面再详细的介绍。 ## 二、流量加持 ### 品牌加持 客户访问一个商城或者垂直平台是因为他对这个商城/平台有足够深刻的印象，其实就是品牌的力量在影响着客户，所以流量很大程度上依赖于品牌。品牌够大的话不管是投放什么广告，效果似乎都会好一些，自然流量就要更大一些。 抛开品牌说流量增长多少有些无力，当然也只是无力但还不是绝对没有手段，这一点在下面再阐述。所以归根结底我们要流量还是要把品牌给做好，具体怎么做我在品牌运营那一段应该是有所描述的，忘了的同学可以去再看看。 前几天又一次拜访万一严选，也讨论过类似的话题，我们要如何争取到足够的流量，最终也都还是要回归到品牌这个方向，而品牌的打造又是需要跟企业的定位，价值观息息相关的，而且需要时间的积累，在这一点上我们又一次达成了一致的观点，我们急于求流量但是又不能忘掉我们的根本，踏实做事才是硬道理。 ### 商品加持 上面讲到抛开品牌说流量有点无力，但不是绝对的无力，至少我们在商品上还是可以有一些动作可以做的。我们电子元器件商城的商品数量是十分庞大的，如果这些商品都投了广告或者网站结构足够优秀，还是有可能被大量搜索到的。这样流量不就有了吗，当然如果仅仅只是把客户吸引进入了商城还是不够的，你的商城是否是可以信赖的，你的商品价格是否是有优势的，你的库存是否是充足的，这些都是影响成交的重要因素。 除此之外商品还可以给到一些流量加持，前提是商品本身附带有某种属性，比如刚才讲的我有别人没有，又或者你的商品附带的资料能够替他解决什么问题，又或者附带其他的服务，这些附加的东西能够持久，让客户形成印象，也是可以给商城带来流量加持的。 ## 流量运营的关键点 ### 流量积累 流量的增长不是一蹴而就的事情的，而是需要时间的积累，这跟打造品牌是一样的，如果每个月都能呈现出增长趋势还是不错的。如果想要流量快速的增长，那就要付出更多更多的资金在投放广告上，但同时品牌影响力又制约着流量的转化，所以想要保持一个比较合理的ROI，最好还是慢一点，保持广告投放与品牌影响力相当的水平，大量金钱的投入只会带来更多无用的流量。 ### 控制无用的流量 无用的流量有时候不止会耗费企业的资金，有时候可能对企业的品牌宣传反倒起了负面的作用，所以必须要控制住。 完全没有无价值的访客显然是不现实的，刚才讲了我们在花钱上面一旦超过了某个度，很可能会引来一些质量很差，可以说是无用的流量，所以我们在打算投入广告的时候，就应该选择好了对象。 我们对客户进行标识，贴上某些标签，其实就是为了更加合理的利用标签来达到精准营销的目的，所以我们需要在我们能自己控制的范围内尽量精准的给客户贴上一些标签。 对于搜索引擎或者其他渠道的流量，我们当然也希望我们投放的广告都能达到精准的客户上，但是这很难。 比如搜索引擎，他们的客户标签就不可能做得十分准确，客户的某些行为很可能会对搜索引擎的判断产生干扰，还有就是他们一般来说也不是这个行业的，不可能深入了解这个行业的方方面面，把所有用户按照我们行业的习惯来标签客户。 又比如微信朋友圈广告，我之前也说过它的C端属性太强了，我们想要挑选到精确的B端客户太难，所以我个人也暂时不会把微信朋友圈广告纳入投放的范畴内。 完全摈弃无用的流量我们做不到，只能尽量的挑选一些与企业更加契合，更加细分的渠道去投放广告，让企业的钱花得更值一些。 本文由 @青山郭员外 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>随着AI技术的飞速发展，尤其是像Deepseek-V3这样的先进模型不断更新，AI编程的话题再次引发了广泛关注。然而，在这个充满变革的时代，我们是否真的需要人人都掌握AI编程？本文将从Deepseek-V3的最新升级出发，探讨AI编程的现实意义，并深入分析在AI时代，我们真正需要培养的核心能力是什么。</p> </blockquote>  ## Deepseek-V3模型更新了什么 2025年3月25日，Deepseek官宣了其V3模型的“小版本升级”，用户登录官方网页、APP、小程序进入对话界面后，关闭深度思考即可体验。虽然官方号称是“小版本”，但从各路体验测评的消息来看，这次V3模型的更新，其提升力度还是很大的。这里各位也不必从各种第三方渠道来获取消息，Deepseek官网释出的内容本身就已经整理得很清晰，特摘录如下： - 中文写作升级：在中文写作任务方面，新版 V3 模型基于 R1 的写作水平进行了进一步优化，同时特别提升了中长篇文本创作的内容质量。 - l中文搜索能力优化：新版 V3 模型可以在联网搜索场景下，对于报告生成类指令输出内容更为详实准确、排版更加清晰美观的结果。 - 推理任务表现提高：新版 V3 模型借鉴 DeepSeek-R1 模型训练过程中所使用的强化学习技术，大幅提高了在推理类任务上的表现水平，在数学、代码类相关评测集上取得了超过 GPT-4.5 的得分成绩。 - 前端开发能力增强：在 HTML 等代码前端任务上，新版 V3 模型生成的代码可用性更高，视觉效果也更加美观、富有设计感。 对比起前面3项更新，借助其代码输出能力的提升，关于“AI编程”的话题，就又一次被各个自媒体博主炒作起来，鼓吹所谓“AI编程”时代马上到来，不学“AI编程”就要被时代抛弃了。 然后，转手就是一个“关注私聊领资料”或者“报课链接奉上”。 ## 我对于“AI编程”的看法 我们知道，“代码”是人类驱动机器的手段，有了“代码”，才能真正去驾驭机器。可是由于“代码”本身具有一定的学习和使用门槛，因此，才有了专门的“编程”这一工种，才有了以“工程师”为核心的计算机行业、互联网行业大大小小的企业。 AI作为一个无比强大的工具，对于我们每一个人无论工作还是生活，都有巨大的效率价值，这一点在“AI编程”更是集中体现。以往需要专门雇佣技术人员，花费几天、几个月才能完成的代码编写工作，现在只需要跟AI描述需求，AI就能在几分钟内完成代码编写，直接给到一个可以运行的程序，这无疑会给人一种极大的震撼。对于广大群众而言，对比起“写作”、“搜索资料”这些也能靠自己完成的工作，“编程”无疑是一项更有门槛的工作。这也是Deepseek-V3的模型更新特性里，唯独“AI编程”会被自媒体们拿出来炒作的原因了。 所以，普通人究竟要不要去学习、去使用“AI编程”呢？我的看法是：作为研究学习，可以，作为编程辅助，也可以，但作为实用工具，不可以。 “编程”的本质，是将“开放的、模糊的、动态的”需求，通过人的大脑转化为“闭合的、清晰的、明确的”任务。我们可以把AI理解为一个掌握了大量“编程”知识的顾问，对于想要学习“编程”的朋友、日常工作就是“编程”的朋友来说，AI可以协助进行代码的基础编写、补齐、检查等工作，但这一切的前提，都是使用者本身就具备编程知识，能够有自己的判断，知道如何让AI来配合自己。 可是，对于没有掌握编程知识的普通人，上述这一点就不成立了。对此，作为产品经理的我，体会会更加深刻。从想法到成形的产品落地是一项完整的项目工程，除了主体场景的满足，底层架构设计、边界情况控制、后续扩展迭代等等，都是需要反复思量的因素。而这些，“AI编程”是无法覆盖的，只能靠使用者自身来补齐。 所以我们会看到，目前自媒体所宣称的“AI编程”时代，所举的例子都是将文档转化为可视化网页，或者生成球体运动小游戏这类边界清晰、功能单一的任务。对此这些任务，AI的确是能快速交付可用的代码，可是这又陷入了另一个“重复造轮子”的悖论。难道市面上没有称心好用的现成工具吗？我有一个不算公理的公理，就是“除非你的需求已经触达到人类的知识边界，否则一定会有人提供相应的工具”，如果没有，要么是你没有去发现去研究，要么真的就是一个市场空白，那么也恭喜你，你发现了一个全新的商业机会。 ## 在AI时代，我们最需要培养的是“解决问题的能力” 由于AI的日益成熟，我们身处的时代，从未像如今这般发生着剧烈变革。对于身处其中的每一个人，除了顺应潮流，抓紧学习，别无他法。可也正是这种紧迫感，被别有用心的自媒体所利用，顺着“炸裂”、“变天”、“颠覆”的喊叫加以放大，变成了情绪焦虑。于是乎就开始“病急乱投医”，看到啥新事物冒出来都想要扎进去。 诚然，学习AI编程是有作用的。可是AI编程归根结底只是“解决问题的工具”，是“术”的层面。而在AI时代，我们最需要培养的是“解决问题的能力”，这是“道”的层面。如果只是一味沉迷在掌握工具的使用技巧，却不懂得怎么理解问题、拆解问题、应对问题，不去钻研解决问题的思路、方法、流程，那便是“舍本逐末”了。 “重复造轮子可以是学习手段，但生产环境中断无必要。”AI编程的真正价值，在于将开发者从重复编码解放到创造性设计，“善于运用各类工具解决问题的能力”，永远都不会过时。 作者：产品经理崇生，公众号：崇生的黑板报 本文由 @产品经理崇生 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

据《华尔街日报》报道，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)曾表示，OpenAI与微软拥有堪称“科技界最好的合作关系”。然而，这段硅谷“联姻”已经岌岌可危。  纳德拉和奥特曼渐行渐远 过去六年，微软通过数十亿美元投资极大推动了OpenAI的成长，帮助ChatGPT积累了超过5亿周活跃用户。与此同时，OpenAI为微软提供了最尖端的生成式AI工具，帮助微软股价增长了两倍。 分歧加深 但是，这一合作关系如今已经变得紧张。据熟悉双方关系的人士透露，奥特曼与微软CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)在多个问题上的分歧越来越大，其中包括：微软为OpenAI提供的算力、OpenAI给予微软使用其模型的权限，以及OpenAI是否很快就能开发出通用人工智能(AGI)，也就是智慧水平与人类相当的AI。 雪上加霜的是，纳德拉还把提升自家Copilot(ChatGPT对手)的销量和使用率作为优先事项，并在去年聘请了一位奥特曼的对手，秘密启动了为微软开发AI模型的项目，希望减少对OpenAI的依赖。  两位CEO曾关系密切 尽管双方都在为分道扬镳做准备，但是在全球人工智能竞赛的关键时刻，他们依然对彼此拥有巨大的影响力。 据知情人士透露，微软实际上可以阻止OpenAI重组为独立营利性公司的计划。如果这一转型无法在今年年底前完成，OpenAI可能会损失数百亿美元。不过，到目前为止，微软尚未威胁要采取这样的行动。 与此同时，知情人士透露称，OpenAI董事会可以触发合同中的一项条款，阻止微软访问其最先进的技术。部分知情人士表示，过去一年里，OpenAI管理层已提出触发这一条款的可能性。 **一次有争议的高管招募** 在奥特曼不知情的情况下，纳德拉开始招募穆斯塔法·苏莱曼(Mustafa Suleyman)，后者是GoogleDeepMind的三位联合创始人之一。纳德拉通过一系列会面吸引他加入微软，其中包括2024年初在瑞士达沃斯举行的一次会议。在那次会议上，纳德拉还与奥特曼一同参加了一个小组讨论。 最终，微软花费了6.5亿美元成功让苏莱曼以及旗下人工智能创业公司Inflection的同事一起加入公司。据知情人士透露，苏莱曼开始着手打造一个大语言模型，目标是对标当时OpenAI已发布的最先进模型GPT-4。  纳德拉聘请苏莱曼秘密开发大模型 但是该项目起步不顺。一次早期训练测试显示，构建一个可与OpenAI媲美的模型要比预想中困难，这促使微软不得不延长对OpenAI的依赖。 知情人士称，在一次关于共享知识产权会议上，苏莱曼曾当着OpenAI高管的面，大声斥责OpenAI的律师，其中在场的高管包括时任OpenAI首席技术官的米拉·穆拉蒂(Mira Murati)。 **AGI何时到来？** 另一个矛盾点在于OpenAI何时能够实现AGI。根据双方的协议，一旦OpenAI成功开发出AGI模型，其董事会就有权重新调整与微软的关系。奥特曼表示，他对团队很快能实现这一目标充满信心。 但是，据知情人士透露，在私下闭门谈判中，微软的谈判代表告知OpenAI，目前的技术距离实现AGI还差得很远。纳德拉也在2月份的一档热门播客节目中驳斥了有关AGI里程碑的炒作，认为这是无稽之谈，是在玩弄基准测试。他认为，AI的发展不应过度追求AGI里程碑。 知情人士称，OpenAI高管对于微软的这种看法感到惊讶。与此同时，OpenAI希望从微软获得更多算力和顶级芯片的使用权，但微软则表示，已经提供了所能提供的一切，并且已经放宽了排他性条款限制。 去年夏天，OpenAI的行为也让微软感到沮丧。当时，OpenAI在移交代号为“草莓”的强大新推理模型的代码时，进展异常缓慢。知情人士称，OpenAI当时需要额外时间来理解该模型的能力。 如今，奥特曼和纳德拉之间的短信交流也减少了，他们更多的是通过已安排好的每周电话会议进行沟通。 知情人士称，微软和OpenAI还曾经在磋商一项雄心勃勃的数据中心项目，但是在奥特曼被短暂罢免后，微软搁置了这个项目。 今年1月，奥特曼与特朗普、软银CEO孙正义(Masayoshi Son)、甲骨文联合创始人拉里·埃里森(Larry Ellison)一起站在白宫讲台上宣布，成立星际之门合资公司，总投资预计高达5000亿美元。 这个项目其实与奥特曼原本希望和纳德拉一起实现的计划非常相似。但当时，纳德拉正远在几千英里之外的达沃斯世界经济论坛出席会议。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496142.htm)

ChatGPT 在注册时会要求用户填写出生年月用来判断用户年龄，如果用户未满 18 周岁则是未成年人，这种情况下使用 ChatGPT 会有较严格的限制避免生成色情内容。不过目前 ChatGPT 存在漏洞允许未成年人生成色情图片，甚至在某些情况下 ChatGPT 还会鼓励用户要求生成更淫秽和更加露骨的内容，目前 OpenAI 已经确认这个问题并准备部署修复程序封堵漏洞。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0425/37ef810eb6ec132.png) OpenAI 表示其安全政策不允许 18 周岁以下的用户看到包含色情或露骨的回复，保护年轻用户是公司的首要任务，用于指导模型行为的模型规范明确将色情内容等敏感内容限制在科学、历史或新闻报道等狭窄的语境种。但目前存在的漏洞允许超出这些准则的回应，我们正在积极部署修复程序以限制这些年龄段的用户生成此类内容。 正常情况下用户要求 ChatGPT 生成色情内容是被拒绝的，但和大多数 AI 模型一样，用户可以通过某些提示词技巧绕过 OpenAI 的安全政策，因此无论是否成年其实都可以生成色情内容。 2025 年 2 月份 OpenAI 在模型规范种指出在某些特定场景下使用的安全边界可能会阻碍用户的正常使用，为此有部分用户提交反馈希望 OpenAI 能够支持成人模式，而这些特定场景就包括科学、历史、新闻、创意和其他敏感内容适当的背景下。 在这种背景下 ChatGPT 可以生成色情内容、非法或非自愿性行为的描述以及极端血腥内容，简单来说就是原本的安全边界虽然为大多数人尤其是未成年人提供保护，但也妨碍专业人士使用 ChatGPT 分析犯罪现场描述、某些类型的报道、可能包含暴力或性内容的法律文本甚至影响到某些专业的医学文本。 当然 OpenAI 严格限制未成年人生成和接触此类内容，哪怕是在特定的场景下，所以本次出现的情况就属于 OpenAI 的安全漏洞了，不过即便这次修复估计接下来还会出现其他能够绕过限制的提示词技巧，这时候 OpenAI 就得跟着修复。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496134.htm)

据美国海军方面周一通报，当地时间4月28日，正在红海执行任务的美军杜鲁门号号航母上，一架F/A-18E“超级大黄蜂”战斗机及其甲板牵引车“意外坠海”。 根据美国海军发布的声明，这架隶属于第136攻击战斗机中队的F/A-18E战机在机库内被拖曳时，移动机组失去了对飞机的控制。飞机和牵引车都坠入海中。拖拽飞机的水手在飞机坠海前立即采取了避让动作。目前事件正在调查中。  据悉，在事故发生时，这架战机正被拖出机库，一名海军机组人员在最后一刻成功跳离飞机，但仍有一名水手受了轻伤。 值得一提的是，尽管在美国海军的官方声明中，并未透露此次战机意外坠海事件与也门胡塞武装有关。但根据媒体援引美国官员的话称，初步报告强烈表明，这起事故是由于杜鲁门号航母为躲避胡塞武装的来袭火力，而采取紧急规避动作所致。 一位美国官员称，现场初步报告显示杜鲁门号进行了急转弯以躲避胡塞武装火力，这导致了战机坠海。 作为20世纪90年代美国建造的尼米兹级航空母舰，杜鲁门号航母具备着与其庞大吨位不相称的机动能力。而当这艘将近10万吨级的航母全速急转时，飞行甲板边缘的颠簸幅度往往可达2-3米，机库内未固定的设备确实可能因此产生滑动。 而可以相互佐证的是，就在美国海军上述坠机事故声明发布前不久，也门胡塞武装发言人叶海亚·萨雷亚周一刚刚发表视频声明表示，胡塞武装通过导弹和无人机袭击了红海上的美军杜鲁门号航母及其所在舰队，并成功迫使“敌舰”向北撤退。  在胡塞武装提供的真假未知的视频里，杜鲁门号的部分部件甚至出现受损并被覆盖。 当地时间4月28日傍晚，也门胡塞武装军事发言人叶海亚·萨雷亚也发表讲话称，胡塞武装通过导弹和无人机袭击了红海上的美军“杜鲁门”号航母和其所在舰队，以回应美军在也门的两次“屠杀”行为。 事实上，这已经不是杜鲁门号航母第一次在红海海域巡逻而遭遇损失的F/A-18战机了。去年12月，杜鲁门号上一架F/A-18战机就曾在红海被同属美军的葛底斯堡号导弹巡洋舰“误击”击落，两名飞行员安全弹射逃生。 每架F/A-18“超级大黄蜂”战斗机的价格至少为6000万美元。 在今年2月，杜鲁门号航母还曾与一艘商船相撞后进行紧急维修，那次碰撞导致“杜鲁门”号当时的舰长被免职。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496130.htm)

<blockquote><p>在私域流量运营中，标品的同质化竞争一直是商家面临的难题。用户在私域中频繁比价，缺乏忠诚度，导致销售转化困难。然而，私域的本质并非单纯卖货，而是通过“非标化”打造独特的用户价值。本文将深入探讨如何将标品转化为高溢价、高复购的非标品，通过挖掘产品隐藏属性、绑定人设与服务体系、设计无法比价的交付组合，实现私域爆品的打造，为私域运营者提供全新的思路和方法。</p> </blockquote>  前阵子，看到一篇关于逐本创始人的访谈引起了我的注意，全文讲述的是她如何亲手解散了20万人私域。 纵观全文，逐本创始人其实是在表达自己的投入产出达不到理想状态，希望集中资源在小红书上，以创始人IP做人群营销，集中资源在产品研发和供应链上。 但我认为，这其中或许还隐含没被透露的美妆护肤电商私域通病，就是私域和公域货架同质化，公私域一套选品体系，最后公私域很容易左右手互相束缚：用户在私域闹为什么私域还卖这么贵；在公域购买的也不买账，为什么私域里买的人还有赠品。 当然，如果不独立把私域看待卖货渠道，而是放到从人货场的全域视角下去看品牌价值、用户价值，那么全域用户运营才有价值，如果只针对“货”的场景，看销售、看人效，那肯定跑不通，因为出发点的角度就不对了。 所以，有时候你会发现辛辛苦苦拉了个百人私域群，卖张面膜用户还在全网比价？上个月公域刚推的爆款面膜，来到私域里客户就问淘宝便宜还是这里买便宜？ 这都是干私域的老板们经历过的各种尴尬： 为何自己精心构建的私域流量池，用户却总是热衷于比价，丝毫没有展现出应有的忠诚度？又为何那些在市场上随处可见的标品，在私域中却如同陷入泥沼，难以实现理想的销售业绩？ 有时候不是你在运营上不努力，而是99%的人都踩中这个死穴：在私域里卖标品，就像用鱼竿钓鲨鱼，钓了个寂寞。 越是标准化产品，私域运营越需要“制造不标准”，私域的本质，实则是 “卖非标”，创造“非标”。 今天我想深入讲讲，关于私域选品到底是选“标品”还是“非标品”？如何在私域里把标品打造为高溢价和高复购的非标品营销。  ## 私域选品的底层逻辑：非标为王 ### 1.私域用户为什么不愿为标品买单？ 私域卖标品所面临的困境是愈发显著的，标品最大的症结在于其价格的高度透明性以及可替代性极强的特点。 你不妨想象这样一个场景，当你在私域平台上向用户推荐华为新款手机时，用户仅仅需要在手机屏幕上轻点几下，就能迅速在淘宝、拼多多等各大电商平台上，对同款手机的价格、配置等详细信息进行全面且细致的比对，最后在你的种草下，他选择在拼多多百亿补贴下单。 在这种情况下，你在私域中对比零售终端的销售价格优势瞬间荡然无存，只从价格让利上怎么拼也很难拼得过电商补贴。 我们通过一个具体的案例对比来深入剖析。 以手机作为典型的标品为例，如果只是单纯地在私域中直接进行售卖，驱动用户对标品购买的决策意向，就只有价格。 毕竟，他们可以轻易地在其他电商平台上找到更为优惠的价格。然而，倘若我们转换思维，将这款手机与 “私域专属售后服务+专属的维保服务” 打包，构建成一个产品+服务形式，情况可能会有所改变。 用户有时候购买的是一种安全感和结果预期，愿意为了这些在其他平台难以获取的独特服务，进而选择你进行购买。 在私域环境中，用户真正愿意为之掏腰包的，并非产品本身，而是产品所附带的差异化价值。而这种差异化价值，往往成为了用户选择在私域购买的关键驱动力。  ### 2.私域非标品的三大核心优势 私域中最值得做的品，一定是高频复购和高客单产品，但这里很多人没有说的是，如果加上有信息差的非标品的时候，那么你卖产品或者卖服务，都会具备独门优势。 所以，非标品有三个优势项： **第一，溢价空间高** 以最近两三年很火的水晶类目为例，普通的水晶手串在市场上的价格或许较为亲民，处于一个相对较低的价位区间。 但当我们通过私域1对1私聊为其融入星座运势解读服务后，整个产品的价值体系便发生了巨大的转变。 比如说，将与白羊座运势相契合的水晶手串，精心搭配上专业占星师撰写的详细白羊座本月运势解读报告。此时，这款水晶手串不再仅仅是一串普通的装饰品，它被赋予了更多的精神认同感在里面。 消费者购买它，不仅仅是为了拥有一串漂亮的手串，更是为了获取一种对自身运势的期许和精神认同。基于此，这款水晶手串的价格可能瞬间就能实现两三倍的翻一番。 这种附加价值的注入，让普通的水晶手串突破原本的价格限制，具备了更高的溢价空间的可能性。 **第二，用户粘性强** 比如，服装行业同样能深刻体现非标品在用户粘性方面的优势。 如果你只看服装行业，看似非常同质化的品类，但当我们将服装销售从传统的单纯售卖衣服，转变为提供个性化的穿搭方案，并绑定一个具有鲜明个性和专业形象的个人IP时，用户粘性会呈现出大幅提升的态势。 例如，我们之前服务一位在佛山做穿搭美学的博主，通过私域平台为用户提供每月的穿搭方案。 这位博主会根据用户的身材特点、肤色状况以及工作场景等多方面因素，会给到相应的定制建议，精心挑选并搭配服装，同时还会教授穿搭美学的课程。 这种个性化、定制化的服务模式，让用户产生了强烈的认同感和依赖感，一套500-600元的常规穿搭，她可以卖到了2000-3000元。 所以，你看她卖的其实是个人IP+产品服务的非标化，常复购的用户不是为了购买一件衣服而消费，而是逐渐成为她的粉丝，持续跟随其学习穿搭，并且购买对应的服饰搭配。 **第三，竞争壁垒深**非标品的独特魅力在于其服务、人设和场景化的有机组合，而这种组合模式具有极高的难以复制性。 继续以上述职场穿搭博主为例，博主所具备的专业穿搭知识、独特的审美风格以及与用户长期建立起来的信任关系，这些都是竞争对手在短时间内难以企及和模仿的。 同时，博主为用户精心打造的各种穿搭场景，如职场面试穿搭场景、重要商务会议穿搭场景等，都切实地为用户提供了实际价值。 这种综合性的优势叠加，她的个人IP更牢固，在持续客户案例中又为她带来口碑和用户背书，这就确保她能够有固定客群，别人也很难从中撬走她的客户。 ## 三步把标品 “改造” 成非标爆款 ### Step 1：挖掘产品的 “隐藏非标属性” 要成功挖掘产品的隐藏非标属性，我们需要运用两种关键方法，即深入的用户调研和细致的场景拆解。 以香薰蜡烛为例，从基础功能看，它是通过燃烧散发香气，起到改善空气里的气味作用。 但当我们深入到不同场景中，会发现香薰蜡烛有着丰富的隐藏属性，营造浪漫氛围、独自冥想时刻、睡前精神放松等等，都附带很多场景化的搭配，而不仅仅是香薰蜡烛本身。 我们可以用这样一个简洁明了的公式来概括非标品的形成过程： **标品基础功能+情感/身份/解决方案=非标品** 比如，对于一款普通的大豆蜡香薰蜡烛，基础功能是散发香味。 但之前我们做这个品的用户调研时候就梳理了不同场景，很多职场单身女性在工作生活中渴望打造专属自己的温馨小空间，而香薰蜡烛的香味和烛光能满足这一需求。 基于此，我们将这款香薰蜡烛定位为 “温馨角落的精神开关”，在包装上采用精致的粉色系，附上一些关于如何利用香薰蜡烛打造舒适生活角落的小贴士，如不同香味与空间氛围的搭配建议等，并且做成一个手绘小册子，在首发购买的时候可以附赠。 通过这一系列操作，产品原本单一的标品属性被拓展，隐藏的非标属性得以挖掘并强化，通过公私域联动，在私域里也成功聚合了一帮注重生活质量，注重个体感受的职场女生的私域用户，从而打开精准人群运营的路子。 ### Step 2：绑定人设与服务体系 在大健康领域，人设赋能的作用尤为显著，能够极大地提升产品的价值和吸引力。 以大健康产品搭配 “家庭营养师” IP 为例，搭建这一专业私域IP人设为用户定制专属食谱及相应咨询服务。 根据用户的身体状况，如是否患有慢性疾病、身体各项指标是否正常等；饮食习惯，包括是否偏好素食、是否有吃夜宵的习惯等；以及健康目标，比如是想要减肥塑形、增肌锻炼，还是改善睡眠质量等因素，精心制定个性化的饮食建议。 同时，通过分层用户需求提供1对1或社群答疑运营，及时解答用户在健康饮食方面的各种疑问。  例如，对于一位正在努力减肥的用户，“家庭营养师” 可以根据其身体指标和减肥进度，为其制定一周的低热量、高营养食谱。 食谱中详细规划了每天早、中、晚餐的菜品搭配，如早餐可以是一份全麦三明治搭配一杯低脂牛奶，午餐是清蒸鸡胸肉配时蔬，晚餐则是蔬菜沙拉加少量糙米饭。 并且，在社群中随时指导用户如何应对减肥过程中可能遇到的平台期等问题，提供一些有效的解决方法，如调整饮食结构、增加运动量等。 用真实专业的私域人设让用户切实感受到产品所带来的关怀和价值，从而对产品产生极高的信任度和认同感，从而形成你推荐的产品方案成为非标高客单。 ### Step 3：设计 “无法比价” 的交付组合 只有标品，没有非标品，也要在私域中创造出非标的可能性，可以运用“虚拟服务+实体产品”打包定价的策略，是削弱用户在私域端里价格敏感度的一种思路。 比如说，一款售价千元的高端护肤品，单纯从价格角度来看，可能觉得价格过高难以接受。但如果我们将其与价值500元的专业皮肤护理咨询服务进行打包定价，价格设定为1200元。 专业皮肤护理咨询服务包括线上一对一皮肤检测，通过专业的皮肤检测仪器，为用户详细分析皮肤的水分含量、油脂分泌情况、皮肤弹性等各项指标； 定制护肤方案，根据用户的皮肤检测结果和个人需求，由专业的护肤专家为用户量身定制专属的护肤方案，包括日常护肤步骤、产品使用建议、注意事项等； 通过这种打包定价的方式，用户会觉得自己以相对优惠的价格获得了更多的价值，这就是公域货架电商卖货，而私域实际卖的是服务，而产品只是体现交付产品，真正高溢价是放在的服务层面。 当你在私聊成交过程中，交付的是一个周期的疗程或者一套产品服务方案。用户关注的焦点不再仅仅局限于产品本身的价格，而是你提供的整个交付组合所带来的综合价值，包括产品的品质、服务的专业性和实用性等。 这样一来，有效地削弱了用户对价格的敏感度，提高了产品的销售可能性和用户的满意度。 总结这三大步骤如下流程图，核心原理在于：从属性挖掘（价值发现）→人设绑定（价值载体）→交付设计（价值固化）形成整个私域选品的闭环设计。  ## 避坑指南：私域选品三大雷区 ### 第一，盲目追求高客单 在私域选品的过程中，咱们容易陷入一个误区，即认为只要选择高客单价的产品，就能够轻松获得高额利润，于是盲目地追求高客单产品。 然而，需要明确的是，非标并不等同于天价，产品的定价必须充分考虑并匹配用户的消费能力。 在实际的私域运营操作中，我发现一般私域的第一层高客单应该放在500-3000元这个价格区间。 这是因为这个价格区间既能保证产品具有一定的利润空间，也能带来合理的收益；又不会超出大多数私域用户的承受范围，避免因价格过高导致用户望而却步。 例如，一款普通的水晶手串，如果定价高达数万元，即使搭配了再多独特的服务，如顶级的星座运势解读、专属的水晶能量加持仪式等，仍然是超出一开始的认知，除非用户对你是极其的忠诚。 因此，在私域选品定价时，一定要充分调研目标用户的消费能力和心理预期，在保证产品价值的同时，找到价格与市场接受度的平衡点。 ### 第二，忽视信任基建 私域信任是卖非标品的核心关键。假如你在私域搭建过程中，既没有着力塑造独特且可信的IP人设，也未通过持续的内容种草来培育用户对产品或品牌的认知与好感，便急于对用户展开直接的产品推销与收割，那么必然会引发用户的反感与抵制，导致私域运营功亏一篑。 在私域环境里，用户之所以愿意掏出钱包购买产品，很大程度上是基于对品牌或个人的深度信任。因此，构建信任关系是私域运营的核心任务之一，而塑造IP人设和进行内容种草则是实现这一目标的重要手段。 你做家庭营养师IP，如果一进入私域就只是机械地推送产品广告，只一味的考虑产品推荐和销售，而没有内容种草和价值提供，用户也不会为你的产品或服务买单。 前期丝毫不注重信任关系的培育，用户很快就会对该私域账号失去兴趣，甚至直接将其屏蔽或拉黑，使得之前所做的引流等努力付诸东流。 ### 第三，混淆公私域逻辑 私域和公域两个截然不同的世界，各自遵循着自有运营逻辑，切不可将公域爆款不加思考地直接照搬到私域进行销售。 公域的显著特征在于流量庞大、曝光机会多，但用户忠诚度相对较低，用户往往只是因一时的产品吸引或价格优势而产生购买行为，缺乏对品牌或商家的深度情感连接。 而私域则着重于用户的精细化运营以及深度关系维护，更强调用户的长期价值和忠诚度培养。 标品在公域中可能凭借大规模的曝光和极具竞争力的低价策略吸引大量用户购买，但在私域环境下，用户的关注点发生了明显变化，他们更加看重产品所蕴含的差异化特性以及个性化服务体验。 所以，较为明智的做法是利用标品在公域的高流量优势进行引流，将公域中的潜在用户吸引至私域。 待用户进入私域后，通过为他们提供专属的服务，如定制化的产品推荐、一对一的咨询解答等，以及打造非标化的产品组合。 ## 结语：私域选品，一定要有独家感 私域选品（特别是高客单产品）的核心根本不是拼价格让利，而是拼你能带给用户的“独家感”。 用户愿意在你这里多花2000块买衣服，不是因为这布料值钱，而是认准了你的个人IP影响力、情绪价值，还有专业眼光。 一个肯花双倍价钱买水晶手串，图的不只是石头成色，还有后续跟你持续链接。 私域选品如何差异化，最终得问自己三个问题： 这产品有没有能绑定什么独家的服务？用户在我这儿能得到哪些别处没有的体验？我的IP人设能不能让用户产生非你不可的信任感？ 私域选品看似选的是货，但同质化严重的今天，很多时候，用户选的其实是人本身。 作者：晓峰的运营增长；微信公众号：知晓运营思维 本文由 @晓峰的运营增长 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 Steam 战争游戏节将持续一整周，玩家率领队伍展开战斗的各种游戏带来了折扣与试用版。 想知道有哪种战斗？  历史上的世界级大战都有。一战和二战？ 有。 美国内战？ 有。 拿破仑时代的那些战争？（严正声明：本文作者绝对没有因为不知道拿破仑有自己的时代而去查资料，而且拿破仑打的那些仗作者都知道，只是不习惯叫具体名字，大家都散了吧。） 有， 都有。 除此以外，也有游戏能让玩家展开太空大战，甚至在蒸汽朋克风飞船之间作战。 还不快来加入我们？ Steam 战争游戏节整周不停，即日起至 5 月 5 日上午 10 时（PT），尽在 Steam，[点击链接](https://store.steampowered.com/points/shop/app/3099290)还可以领取免费的商店物品。   

 《艾尔登法环》官方宣布：游戏玩家数量现已超3000万，我们深深感谢玩家们一直以来的坚持，愿您的道路永远受到黄金赐福的指引。  同时，《艾尔登法环 黑夜君临》的配置信息也同步公开，具体要求如下： 最低要求：操作系统：Windows 10处理器：Intel Core i5-10600 或 AMD Ryzen 5 5500内存：12GB RAM显卡：Nvidia GeForce GTX 1060 3GB 或 AMD Radeon RX 580 4GB 推荐要求：操作系统：Windows 11处理器：Intel Core i5-11500 或 AMD Ryzen 5 5600内存：16GB RAM显卡：Nvidia GeForce GTX 1070 8GB 或 AMD Radeon RX Vega 56 8GB 

美国国会众议院以409票赞成、2票反对的结果通过了《移除法案》，该法案将要求社交媒体公司删除被标记为非自愿性内容（包括人工智能生成的）的色情图片。特朗普已承诺签署该法案。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2021/0113/23edda10bdcf56a.jpg) 多年来，深度伪造、儿童安全等问题引发了轩然大波，该法案是少数几项在两院成功通过的网络安全法案之一。但批评人士担心，该法案可能会被政府或其盟友用作打击其不喜欢内容的武器。该法案将发布非自愿亲密图像（NCII）定为犯罪，无论是真实的还是计算机生成的，并要求社交媒体平台在被标记后48小时内建立删除系统。特朗普在今年的国会演讲中曾打趣说，一旦他签署了该法案，“如果你不介意的话，我也会用这个法案，因为没有人在网上受到比我更糟糕的待遇，没有人。” 人工智能工具的普及使得生成逼真图像变得前所未有的容易，这加剧了人们对深度伪造、破坏性内容在校园传播以及催生新的欺凌和虐待媒介的担忧。尽管批评人士认为这是一个需要解决的重要问题，但他们担心《删除法案》的做法可能会被利用，以其他方式造成伤害。 旨在打击基于图像的性侵犯的网络公民权利倡议 (CCRI) 表示，它无法为《删除法案》的通过欢呼雀跃。该组织写道：“虽然我们欢迎联邦政府早就应该将 NDII（未经同意传播私密图像）定为刑事犯罪，但我们遗憾的是，该法案还附带了一项极易被滥用且可能对受害者产生反作用的删除条款。” 该组织担心，这项赋予联邦贸易委员会（FTC）权力的法案——该委员会的民主党少数派委员被特朗普解职，打破了数十年来最高法院的先例——将被选择性地执行，最终只会助长“不道德的平台”的气焰。 他们写道：“那些确信自己不太可能成为联邦贸易委员会 (FTC) 目标的平台（例如，与现任政府关系密切的平台）可能会更有胆量直接忽略有关 NDII 的举报。那些试图识别真实投诉的平台可能会遭遇大量虚假举报，这可能会压垮他们的努力，并危及他们的运营能力。” **“平台可能会通过完全放弃加密来应对”** 由于平台快速删除被标记为非自愿亲密图像的内容，电子前沿基金会 (EFF)警告称，尤其是小型平台“必须迅速遵守规定，以避免法律风险，否则将无法核实声明”。他们写道，相反，他们可能会转而使用有缺陷的过滤器来打击重复内容。该组织还警告称，包括私人消息系统和云存储在内的端到端加密服务并未豁免于该法案，这对隐私技术构成了风险。由于加密服务无法监控用户之间发送的内容，EFF 问道：“这些服务如何才能遵守该法案规定的删除要求？平台可能会完全放弃加密，以便能够监控内容——将私人对话变成受监控的空间”，包括虐待幸存者经常求助的空间。 即便如此，《删除法案》还是迅速获得了广泛的支持。第一夫人梅拉尼娅·特朗普是该法案的主要支持者，但家长和青少年权益倡导者以及一些科技行业人士也支持该法案。 Google全球事务总裁肯特·沃克称该法案的通过是“朝着保护个人免受非自愿露骨图像侵害迈出的一大步”，Snap 也同样对投票表示赞赏。Internet Works 是一个由 Discord、Etsy、Reddit、Roblox 等中型公司组成的组织，该组织对众议院的投票表示赞赏，其执行董事彼得·钱德勒表示，该法案“将赋予受害者从互联网上删除 NCII 材料的权利，并结束那些发布这些令人发指的内容的人的受害循环”。 众议员托马斯·马西 (R-KY) 是投票反对该法案的两名议员之一（均为共和党），[他在 X 上写道](https://x.com/RepThomasMassie/status/1916984817767579966)，他无法支持该法案，因为“我觉得这是一个滑坡，很容易被滥用，并带来意想不到的后果。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496128.htm)

一款本应用于监视员工的监控工具，却正在将数百万张实时截图泄露到公开网络上。你的老板在监视你的屏幕并不是故事的结局。其他人也可能正在观看。Cybernews的研究人员发现了一起涉及WorkComposer的重大隐私泄露事件。WorkComposer是一款职场监控应用，被无数公司的20多万用户使用。 这款应用旨在通过记录活动和定期拍摄员工屏幕的截图来跟踪工作效率，但却在一个未受保护的亚马逊S3存储桶中暴露了超过2100万张图像，实时展示了员工们如何度过他们的每一天。 泄露的数据极为敏感，因为来自员工设备的数百万张截图，不仅会暴露电子邮件、内部聊天和机密业务文档的全屏截图，还可能包含登录页面、凭证、API密钥和其他敏感信息，这些信息可能会被利用来攻击全球的企业。 Cybernews联系了该公司，目前访问权限已被保护。官方评论尚未收到。  _泄露数据的屏幕截图_ 为何泄露截图问题如此严重 本仅供内部人员查看的电子邮件、文档和项目，现在任何拥有互联网连接的人都可以随意查看。 截图中可见的用户名和密码可能会导致帐户被劫持，并引发全球企业更深层次的泄露事件。 使用WorkComposer的公司现在可能正面临欧洲通用数据保护条例（GDPR）或加利福尼亚州消费者隐私法案（CCPA）等法规的违规风险，以及其他法律噩梦。 实时跟踪工具正在泄露数据 WorkComposer是潜入现代工作文化中的众多实时跟踪工具之一。该软件打着让团队“负责”的旗号进行营销，会记录击键次数、跟踪你在每个应用程序上花费的实时，并每隔几分钟拍摄一次桌面截图。 此次泄露表明，当忽视基本安全意识时，这种设置会变得多么危险。如此大规模的信息泄露，使日常的工作活动成为了网络罪犯的金矿。 捕捉登录页面、电子邮件收件箱、内部消息平台和财务文档的截图，为公司及其员工的内部运作提供了一个窗口。  _泄露数据的屏幕截图_ 一张暴露的截图，如果显示了可见的密码、API密钥或敏感对话，可能会导致凭证被盗、网络钓鱼攻击，甚至商业间谍活动。 泄露的实时性只会加剧危险，因为威胁行为者可以实时监控正在进行的业务运营，从而访问原本被锁定的环境。 除了直接的网络安全风险外，还存在深刻的隐私侵犯问题。实时跟踪工具本就处于模糊的道德领域，打着提高生产率的旗号，每分钟都在捕捉员工数字行为的快照。 员工无法控制最终会出现在这些截图中的内容——无论是个人电子邮件、医疗预约还是机密项目。随着数百万张图像在公众中流传，不仅企业数据处于危险之中——人们也处于危险之中。 虽然情况令人担忧，但实时跟踪应用将员工的数字生活泄露到互联网上的情况绝非首次。 在Cybernews之前的一项调查中，一款面向远程团队的跟踪器WebWork被发现泄露了超过1300万张截图，其中充满了电子邮件、密码和员工工作日的其他私人片段。 原文作者：Paulina Okunytė 原文标题：《Employee monitoring app leaks 21 million screenshots in real time》 原文链接：[https://cybernews.com/security/employee-monitoring-app-leaks-millions-screenshots/](https://cybernews.com/security/employee-monitoring-app-leaks-millions-screenshots/)  _泄露数据的屏幕截图_ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496124.htm)

财报显示，截至今年1月的2024自然年中，英伟达中国区年营收171.08亿美元，为史上最高，同比增长66%。

 Fromsoftware官方发文称《艾尔登法环》全球累计出货量突破了3000万份，感谢各位玩家。   《艾尔登法环》2022年2月发售，登陆PS4/PS5/Windows/XboxOne/XboxSeriesX|S平台，并将登陆NS2。

<blockquote><p>外卖行业的竞争早已不仅是流量和补贴的比拼，骑手生态的构建正成为破局的关键。面对骑手面临的诸多痛点，京东外卖提出了一种全新的解决方案——“京东之家”骑手支持体系，试图通过系统性改善骑手的生活与工作条件，重构行业竞争格局。</p> </blockquote>  ## 一、骑手资源：外卖市场的战略制高点 截至2025年3月的数据显示，中国外卖行业已形成高度依赖骑手网络的运营模式： - 全国注册骑手总数突破800万，其中全职骑手占比65% - 一线城市骑手月均收入：美团约11547元，饿了么接近10000元 - 工作时长：59%骑手周工作时长超70小时，22.4%日均工作12小时以上 - 社会保障：85%骑手未签劳动合同，社保覆盖率不足15% **骑手面临的五大核心痛点：** - **收入稳定性**：受订单波动影响大 - **工作时长**：高强度工作常态化 - **工作环境**：户外作业风险高 - **社会保障**：职业保障严重缺失 - **身心健康**：长期高压导致职业耗竭 <blockquote><p>“得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。” —— 《孟子》</p></blockquote> 行业现状表明：骑手资源已成为外卖平台的核心竞争力，谁能系统性解决骑手痛点，谁就能在市场竞争中获得战略优势。 ## 二、京东外卖的差异化破局路径 ### 现有解决方案的局限性 京东当前承诺重点解决收入和保障问题，但仅解决这两点仍存在明显不足： - 工作时长与收入正相关，难以直接干预 - 工作环境和健康问题仍是未被满足的核心需求 ### 创新方案：”京东之家”骑手支持体系 **1）基础保障** - 生活服务：提供平价餐食、日用品超市、充电站 - 作业支持：设立电动车维修点、装备更换站 - 健康关怀：配备休息区、基础医疗点 **2）成长支持** - 定期心理辅导，建立健康档案 - 开设职业培训课程 - 创建骑手交流社区 **3）权益保障** - 设立专属客服通道 - 优化派单算法，减少不合理处罚 **骑手需要”京东之家”的五大理由：** 1）基础生活保障：骑手作为城市服务的重要群体，其基本生活需求长期被忽视。”京东之家”将系统性地解决吃饭、休息、如厕等日常刚需，这些基础保障的重要性甚至超过收入本身。 2）居住解决方案：数据显示，约68%的外卖骑手为外来务工人员。集体宿舍不仅能降低生活成本，更能提供稳定的居住环境，解决”城市新移民”的安居难题。 3）心理健康支持：高强度工作带来的心理压力不容忽视： - 82%骑手存在职业焦虑 - 超时、差评等负面反馈累积 - 缺乏专业心理疏导渠道 - 面对面心理咨询服务将成为重要的情绪出口。 4）职业续航支持 - 就像电动车需要充电站，骑手也需要： - 物理休息空间（休息区、简易床位） - 基础医疗保障（常备药品、应急处理） - 精神鼓励机制（正向反馈系统） 5）归属感建设 - 通过营造”家”的氛围： - 建立职业认同感 - 强化社群联结 - 提升社会尊重度 - 让骑手获得物质与精神的双重归属。 ## 三、战略实施路径与行业影响 ### 三阶段发展模型 **1）试点阶段** - 在一线城市建立10-15个示范型”京东之家” - 吸引约25%的优质骑手加入 - 建立标准化运营体系 **2）扩张阶段** - 覆盖主要二线城市，网点达50-80个 - 骑手市场份额提升至35%-40% - 形成规模效应，降低单点运营成本 **3）生态阶段** - 完成全国重点城市布局，网点超200个 - 骑手市场份额突破50% - 延伸服务至商家赋能，构建完整生态 ## 四、未来展望：重新定义外卖行业价值 京东外卖通过”京东之家”模式，有望实现三重突破： - **行业层面**：建立以骑手福祉为核心的新型竞争维度 - **社会层面**：提升服务业从业人员尊严感和职业认同 - **商业层面**：构建可持续的平台经济生态体系 这一创新不仅可能帮助京东外卖在红海市场中实现差异化突围，更将为整个本地生活服务行业树立新的价值标准。当行业竞争从单纯的规模扩张转向生态价值创造时，京东依托其强大的供应链能力和品牌信誉，完全有可能改写现有市场格局。 ## 五、“以人为本”的重要性 **在冰冷的算法与严苛的考核背后，”京东之家”可以重新定义骑手支持体系的核心价值——这不仅是物理空间的供给，更是精神家园的构建。** **得民心者可得天下也。** 本文由 @YAN 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在项目管理中，时间就是金钱，效率就是生命。然而，当一个项目被耽误了整整三个月，背后究竟隐藏着怎样的问题？本文通过复盘一个“失败”的项目，深入剖析了项目延误的关键节点，从需求确认的错位，到内部流程的冗长，再到信息流转的不畅，揭示了项目管理中常见的痛点。</p> </blockquote>  完美的对立面是不完美，而非糟糕或失败。追求完美是理想，接受不完美是智慧，而努力提升不完美，则是对完美的追求。 这是我对“失败”的打引号的原因——它不完美，但不意味着糟糕或真正失败。 我们把视线拉回到那个“失败”的项目，今天跟你一起复盘这个过程，期望是从复盘中得到经验、教训，或是方法论。 ## 背景 2025年01月22日，客户成功（简称客成，是SaaS企业的一个关键岗位）伙伴说：“境哥，客户XX提了个需求，想问下，定制开发能不能实现？员工连续上班（出勤）满6天后无法申请加班。” 次日约了客户会议沟通需求，，当天输出了初步方案与人日（21人日）。 直到2025年03月31日，客成再次反馈说：“境哥，XX的定开订单已经申请通过了，可以安排时间开发了哈。” 研发前约了客户再次对齐需求与解决方案，结果会上却被客户各种讥讽。 比如跟客户沟通需求细节时，客户反问：“**都过去几个月了，竟然还在问这种需求问题，你们这期间都干嘛了呢？我们的需求表达得非常清楚了，你们看我们发的邮件附件了吗？**” “邮件？附件？”我惊诧地问道。 原来客户在2月份的时候，发送过一封邮件给客户成功，而他却并未抄送或知会我，直到4月份跟客户二次沟通会上才知道。 再比如问客户：“我们今天确认完方案后，正常会推进至研发阶段，预计5月上旬上线，你看是否有问题？” 客户反问道：“**1月份提的需求，4月份才推进，我们能有什么问题，反正，尽快吧。**” 面对客户讥讽，感到委屈和愤怒是人之常情（我也不例外），但作为产品经理，控制自己的情绪，专注于解决问题是基本功。 只能事后复盘（就像现在一样），从中吸取教训，改进工作流程，提升客户满意度，才是产品经理必备的素质。 ## 关键时间线：从细节中洞察问题 具体是如何发生的？让我们来回顾一下整个过程： 2024年01月22日：客成同学提出客户需求，并预约了次日上午11:00会议，与客户沟通需求； 2024年01月23日：上午11:00沟通后，下午15:41提供了对应方案以及二开人日（21人日）给客成； 2025年02月05日（春节后）：客成跟产品经理（简称PM）二次确认报价人日（即21人日）； 2025年02月07日：客成反馈客户觉得贵，期望减少人日，建议通过减少需求范围的方式来降低人日（总报价 = 人日 * 每日单价）； 2025年02月10日：客成反馈人日可以，但超出客户预期，希望申请更大折扣； 2025年02月20日：客成内部折扣申请中； 2025年02月21日：客成总监参与报价，并确定最终价格方案（3.8万）； 2025年02月27日：客成沟通说：“如果客户愿意付费，最快付款多久后开始研发？”，PM回复：“二开付费优先级高，可付款1周内进入研发”。**客成当天发送邮件给客户进行需求确认，却未包含解决方案的确认**；  2025年2月28日：客成开始拟定增购协议，并内部完成协议盖章； 2025年03月12日：客成报价单盖章完成，并扫描提供给客户； 2025年03月14日：客成表示“客户那边都沟通好了，正在走协议”，但需要产研的伙伴（即PM）在内部系统完成需求确认后（当天完成确认），正式开始走内部二开审批流程； 2025年03月28日：客户核实报价单和采购订单，客成完成内部下单，申请开通该功能； 2025年03月31日：客成表示“二开订单流程已结束”，可正式安排研发； 2025年04月01日：PM回复客成说“开始写需求文档，完成后跟客户最终确认并排期”； 2025年04月02日：跟客户沟通需求与方案后，发现沟通需求有缺失，仅能解决客户70%问题，需重新调整方案； 2025年04月03日：PM完成新方案，回复客成“需求跟方案已完成”，预约客户进行第三次沟通； 2025年04月07日：跟客户完成第三次沟通，但需进行最终邮件确认； 2025年04月14日：**经过反复多轮邮件沟通后，最终完成需求和方案确认，正式进入研发阶段**。  ## 关键总结：从问题中寻求解决方案 我们来简单总结一下这个过程： - **阶段1：初次沟通阶段（即01月22日-01月23日）**，完成需求初次沟通，并输出方案与人日，共计2个工作日； - **阶段2：与客户“讨价还价”阶段（即02月05日-02月10日）**，共计3个工作日； - **阶段3：内部二次定价阶段（即02月11日-02月21日）**，确认最终报价（即3.8万 = 21人日 x 1810元/人日），共计9个工作日； - **阶段4：内部增购协议阶段（即02月22日-03月12日）**，完成增购协议拟定，并盖章给到客户，共计13个工作日； - **阶段5：内部报价单和采购单阶段（即03月14日-03月31日）**，完成最终内部订单流转与审批，共计12个工作日； - **阶段6：二轮需求与方案确认阶段（即04月01日-04月14日）**，完成第二轮、第三轮需求沟通与邮件确认，共计9个工作日； - **阶段7：研发阶段（即04月15日-04月28日）**，预计04月28日提测，完测后进行交付。 从上面的梳理与总结，我们至少可以看到以下问题： **问题1：需求与方案二次确认时机错位**。 产品方法论中最基础的就是“需求是1，方案是0”，跟客户对齐需求与方案是一切的前提，而案例中，却在初次沟通后，就完成方案与报价，直至3个月后才二次确认； **问题2：内部流程长，机制不健全导致效率低**。 基于产研的人日预估后的定价、对应协议与订单流程，前后经历了1个半月。 **问题3：项目信息流转机制匮乏**。 客成与客户沟通（含邮件沟通）、客成与业务领导沟通（含定价/折扣）、产品经理与客成沟通（含反馈时间、预期上线），缺乏有效信息透明机制。同时，产品经理与客户之间，也无紧密沟通渠道与机制。 具体来说，就是： - 正式报价前，**缺少二次跟客户正式确认需求与方案的流程**（含会议确认+邮件确认）； - 正式报价前，**缺少根据最终方案的正式人日确认的流程**（初次沟通后是预估人日，二次确认方案后，才是最终预估人日）； - 立项之初，**缺少与客户对齐目标的流程**（含上线时间预期）； - 项目过程中，**缺少过程管理**（即内部折扣/报价流程）的透明化（即客成、客户、产品经理三者信息一致性），以及时间线太长，必须明确责任人机制； - 项目过程中，**缺少二开流程确认的透明化**（即项目关键进度与预期管理与同步）； - 项目过程中，**内部二开流程太长**（含定价流程、增购协议流程、内部订单流转流程）； ## 解决方案：从流程与机制上解决问题 一个不完美项目产生的原因，大抵是流程与机制不健全所致。 比如需求与解决方案缺少二次确认，导致双方产生差异，是因为流程问题； 项目信息不透明，导致多方的信息缺失，是因为沟通机制问题； 内部定价/订单审批等流程长，导致项目周期远超预期，是因为机制问题。 当问题定义清楚后，解决方案就像山泉水一样——源源流出——重塑流程，明确关键事务与节点；重构机制，明确关键责任人与时间周期。 其中，至少有四个关键点： **第一个关键点：基于文档交流**。包含需求场景、问题、解决方案、预估人日等，全都记录到同一个文档里，让所有信息留痕，确保可分享、可回溯； **第二个关键点：需求与解决方案的双重确认**。第一次需求沟通后，只提供可行方案与预估人日，判断客户付费意向，明确后，必须二次会议沟通与确认后，最终以邮件回复确认为准。 **第三个关键点：明确时间节点与责任人**。比如14点前提供的需求评估，产品经理当天必须给出回复（含问题清单）；14点后，则次日必须完成。或客成/实施等内部提需求人，在推进内部定价（含折扣申请）时，必须2个工作日内完成等。 **第四个关键点：项目信息透明机制。**比如客成与产品、产品与客户之间的信息透明，完全可以通过群+邮件等形式，让过程中的进度透明化，确保双方（或多方）各自在猜测对方的意图。  **专栏作家** 邢小作，微信公众号：产品方法论集散地，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 太难了，中国的2.2亿股民实在是太难了！每天被海量的真假信息追着跑，在好几个APP、论坛、网站之间来回切换，又是看专家观点，又是啃专业研报，手指快划断了，眼睛也熬费了，关键信息还是说漏就漏，想从这堆信息里理出头绪？简直比登天还难！ 不是我不明白，实在是市场变化快！昨天的热点还没研究明白，今天又冒出一堆新消息，明天会咋样更是难以预测！稍微不留神，第二天开盘就是几个跌停板砸下来，辛苦攒的钱一下子就打水漂了。 “就盼着能有个神器，能帮我理清信息，看穿股市！” 想股民所想！36 氪联合拥有17年深厚大数据技术沉淀的红麦聚信全新升级的“企业全情报”小程序，帮助股民快速获取市场上有价值的信息： - **舆情事件实时捕捉**：第一时间发现市场上的风吹草动。 - **事件影响力判别**：精准判断舆情事件对市场和个股的影响程度。 - **舆情传播渠道追踪**：清楚掌握舆情是从哪些渠道传播开来的。 更值得一提的是，36 氪“企业全情报”小程序打破高门槛，让股民们轻松享受到专业级别的舆情数据服务。一直以来，这一类B端舆情服务都是大公司的战略部门或者是头部咨询机构的专属，一套系统购买下来动不动就是几十万起步，如果是定制版还会涉及到私有化部署、多源数据整合之类的复杂操作，根本不是普通投资者能够接触到的。 “企业全情报”把原本高不可攀的B端服务，变成散户也能用得起、看得懂的实用工具。不用花大价钱，就能享受专业机构级别的信息服务，以后炒股再也不用当“信息难民”了！ **一、社交平台信息真伪难辨？36氪“企业全情报”精准识别** 36氪“企业全情报”的老用户最近打开小程序，会发现小程序更新了“舆情事件实时捕捉”“事件影响力判别”“舆情传播渠道追踪”三大实用模式。 只要网上有关于某家上市公司的任何消息，不管是微博热搜上的热门话题、股吧里的热烈讨论，还是新闻报道里的深度分析，36氪“企业全情报”都会通过融合的文心一言、豆包、Kimi、DeepSeek等行业领先的大模型，快速抓取并及时处理。 不仅能第一时间在出现舆情信息时，自动标识“显著负面”等关键属性，还能运用经过上亿数据验证的算法，对个股舆情影响力进行精准排名。 还会以超直观的可视化图表呈现结果，让普通投资者一眼就能看清舆情全貌，比别人更快掌握全网舆情倾向，享受原本只有机构才能拥有的舆情数据服务。  **二、传统工具资讯滞后？36氪“企业全情报”一站式解决** 以往，股民们需要在多个网站、APP之间来回切换，耗费大量时间和精力去收集和整理信息，效率低下不说，还特别容易遗漏重要内容。 而此次全面焕新的“企业全情报”直接为投资者提供了一个一站式的信息解决方案。 打开企业详情页，舆情板块会实时更新订阅公司的消息大事件，无论是正面的战略合作，还是负面的负面传闻，都能第一时间掌握。 专家观点板块则汇聚了众多专业人士的分析和预测，通过自然语言处理技术提炼出关键结论，以简洁明了的方式展示出来。 股民们不用再翻遍各种研报却拼凑不齐信息：通过升级后的36氪“企业全情报”，结合舆情和专家观点，便能准确地把握股价的未来走势，让投资快人一步。  **三、机构研报晦涩难懂？36氪“企业全情报”智能提炼** 我们都知道，普通投资者在决策过程中，常常会参考专家和KOL的观点。然而，这些观点分散在各个平台，想要全面收集、整理并消化并非易事。 36氪“企业全情报”想投资者之所想，在本次升级中，将分散在各个平台的专家、KOL观点一网打尽。 运用先进的自然语言处理技术，快速提炼出专家观点的核心内容，并标注看涨、看跌、中性等评级。 比如零售行业龙头企业永辉超市，在小程序聚合的专业观点中，看好比例高达100%。其中，广发证券基于永辉超市在业态调改上的深度与广度，给予了“买入”的积极评级，为投资者提供了极具参考价值的决策依据。  36氪“企业全情报”依托红麦聚信在舆情大数据领域多年的技术积累与服务经验，为投资者提供了深度的舆情分析和价值挖掘服务，而这离不开智能分析引擎的强大支持。作为国内领先的舆情大数据服务商，红麦聚信数据网络涵盖新闻媒体、社交媒体、财经论坛、行业报告等各类渠道。其智能分析引擎对海量数据进行深度挖掘和分析，从研判行业发展趋势、挖掘潜力企业价值、评估重大舆情事件的影响，到剖析股价走势与舆情因素的潜在关联，为投资者提供全方位、多层次的深度洞察。 “企业全情报”的全面升级，是36氪向AI资讯领域全面进军的重要里程碑。通过与红麦聚信的强强联合，双方不仅打造了降本增效的智能化运营体系，更以AI驱动实现了信息服务的质效双升。**正如36氪“让一部分人先看到未来”的使命，“企业全情报”正帮助投资者在复杂多变的市场环境中建立新的“护城河”，让一部分人更快掌握投资先机。**当数据洪流与AI大脑深度融合，普通投资者也能拥有媲美专业机构的决策能力，这或许就是未来金融科技发展的最佳注脚。 **更多企业信息，欢迎订阅「36氪企业全情报」小程序。** 

2003 年 4 月 28 日，苹果推出了 iTunes Store，这是其标志性的音乐下载数字市场。当然，22 年后，我们大多数人不再单独购买歌曲和专辑，iTunes Store 也不复存在，但它在苹果历史上发挥了重要作用。  **早年** iTunes Store刚推出时仅适用于 Mac，但在 2003 年底之前扩展到了 Windows PC 。它是一站式音乐商店，可以快速将内容加载到 iPod 上。苹果首席执行官史蒂夫·乔布斯与多家唱片公司签署了协议，以使其运营起来。 iTunes Store 上线后的前 18 小时内，苹果售出了约 27.5 万首歌曲，当时每首歌曲的售价为 0.99 美元。上线不到一周，苹果就售出了 100 万首歌曲，两周后，苹果的歌曲销量就达到了 200 万首。 到2008年，也就是iTunes Store推出五年后，苹果的iTunes Store已成为美国最大的音乐供应商。2010年，它成为全球最大的音乐销售商，收入超过10亿美元。 **定价** iTunes Store 在美国以 0.99 美元的价格出售歌曲，但有些歌曲的价格更高，为 1.29 美元。专辑默认定价为 9.99 美元，但分销商可以设定更高的价格。苹果定期推出 iTunes 促销活动，包括每周免费赠送歌曲。 **不只是音乐** 在 2008 年App Store推出之前，iTunes Store 也提供各种应用程序，此外，在iBooks Store推出之前，它还提供电子书服务。苹果还利用 iTunes Store 分发播客、电视节目和电影。 **流媒体音乐的兴起** 2010年代，人们对流媒体音乐的兴趣开始升温，导致音乐购买量下降。Rhapsody、雅虎音乐和Pandora等流媒体服务早在2010年代就已推出，但随着Spotify于2011年在美国推出，更多人对流媒体音乐产生了兴趣。 Beats Music 于 2014 年推出，并在Apple 收购 Beats 品牌后迅速被收购。苹果最终将 Beats Music 打造成了 Apple Music，后者是 Spotify 的竞争对手，于 2015 年 6 月 30 日上线。到 2016 年，音乐行业仅有 24% 的收入来自数字音乐销售，流媒体服务贡献了超过 50%的总收入。 **iTunes Store 现状** 你仍然可以在iPhone上找到 iTunes Store 应用，但在 Mac 上会稍微难找一些。现在， Apple Music应用中有一个专门的版块，供仍在购买音乐的用户使用。 作为 2019 年macOS Catalina更新的一部分，电视节目和电影被拆分到电视应用程序中，而播客被拆分到播客应用程序中。Windows 版 iTunes Store 存在的时间更长，但在 2024 年，苹果为 Windows 用户推出了专用的 Apple Music、Apple TV和 Apple Devices 应用程序来取代 iTunes。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496114.htm)

微软宣布，**其Windows Server 2025的热补丁（hotpatching）功能预览版将于6月30日结束，并从7月1日起转变为付费订阅服务。**该功能允许在不重启系统的情况下应用安全更新，这一功能对于需要保持系统持续运行的企业来说极具吸引力。 2024年8月，微软宣布为运行在Azure上的Windows Server 2025提供热补丁功能预览版，一个月后，微软使其适用于通过Arc混合云和多云管理工具控制的Windows Server 2025实例，包括本地部署的标准版和数据中心版。 微软Windows Server总经理Hari Pulapaka曾表示，热补丁功能将“改变游戏规则”，简化变更控制流程，缩短补丁窗口时间，让管理员更容易协调工作。他还开玩笑说，管理员们或许终于可以在周末见到家人了。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250429/ad84582e-f956-4b5a-be9b-bc1ab4f626a3.png) **不过这一功能的免费时代即将结束，从7月1日起，热补丁功能将转变为付费服务，价格为每核每月1.50美元（约合人民币10.9元）。** Windows Server 的 Azure 版本（Azure IaaS、Azure 本地和 Azure Stack）将继续免费获得热补丁。 当然这一功能并非完全不需要重启，在每年1、4、7和10月，支持热补丁的Windows设备将安装累积安全更新并重启，随后的两个月内，设备将接收仅包含安全修复的热补丁更新，无需重启。 **对于正在测试热补丁功能预览版的用户，如果不想付费，可以在6月30日之前取消订阅，微软将继续提供正常更新服务。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496112.htm)

4月下旬，小米公司因内部工时管理政策突然成为舆论焦点。多位员工在职场社交平台脉脉上爆料称，小米实行严格的工时排名制度，要求员工日均工时不得低于11.5小时，对于单日工作时间低于8小时的情况，员工必须提交书面说明进行解释。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2021/07/e4eda285e40bbbb.jpg) 据九派财经报道：小米手机部不同部门对工时的要求存在差异，但普遍偏高，“日均工时要求低的组是10.5小时；有的组甚至要求日均14、15个小时”，这些要求大多以口头形式传达。一位员工透露，尽管平均工时达到12小时，但因为排名靠后，仍然被领导约谈。外包员工同样受到严格管控——他们被要求每天必须待满11个小时，不足者次日就会被约谈，“如果经常不满11小时，外包员工随时可能被开除”。 一位小米员工告诉虎嗅ESG组，相关报道基本属实；超长的工时制始于去年4月，先是总公司会议决定实施，再口头传达到各地分公司。 一位员工表示，加班不分业务线，但汽车业务比手机更忙，“基本要到9105（指早上9点上班、晚上10点下班，每周工作5天）了”。此外，他还认为，大多数加班其实只是无效的熬工时，“工作量是否饱和要看项目节点，一年也就在那几个旗舰项目时真正忙碌”。 从《劳动法》角度看，小米的工时政策明显存在合规问题。根据现行法律规定，中国实行每日工作8小时、每周工作40小时的标准工时制度。**即便用人单位因特殊原因需要延长工作时间，每月累计加班时间也不得超过36小时**。小米的日均11.5小时工时，意味着员工每周工作时间可能高达57.5小时（按5天计算），远超法定上限。 实行工时排名制度，构成变相的“末位淘汰”。而最高法院在2016年就已明确，用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，不符合劳动法规定。 此外，小米通过口头传达而非书面文件规定超长工时的做法，如果属实，反映出企业有意规避留下违法证据，这种&#34;不留痕迹&#34;的管理方式进一步凸显了问题的严重性。 截至发稿，小米官方尚未对此事件做出正式回应。**若爆料内容属实，****小米不仅面临违反中国劳动法的风险，考虑到其在欧洲市场的业务布局和欧盟最新劳工立法，加班还可能触发更复杂的国际合规问题**。 **拦路虎：《禁止强迫劳动法案》** 欧盟于2024年12月通过的《禁止强迫劳动法案》（下称“法案”），核心要义在于全面禁止在欧盟市场销售、进口或出口任何涉及“强迫劳动”环节的产品，适用范围覆盖所有行业及供应链各阶段，无论企业规模大小或产品类型。 法案对“强迫劳动”的定义极为宽泛。值得注意的是，它将超时工作视为强迫劳动的指标之一——每天工作超过8小时或每周超过40小时的情况均可能被认定为强迫劳动。 法案对“强迫劳动”的界定不仅包括非自愿的强制劳动，还延伸至“过度加班”行为。例如，欧盟《工作时间指令》（Directive 2003/88/EC）规定，员工每周工时不得超过48小时（含自愿加班），且每日必须保证连续11小时休息时间。 国际劳工组织（ILO）关于强迫劳动的指标为法案提供了具体判断依据。其2012年发布的11项强迫劳动指标中，除过度加班外，还包括乘人之危、欺诈、限制行动自由、隔离措施、身体及性暴力、恐吓与威胁、扣留身份证明文件、拖扣工资、债役、恶劣的工作和生活环境等。这些标准使得法案的可操作性大大增强，企业难以通过表面合规来规避实质审查。 中国已于2022年4月批准了ILO关于强迫劳动的第29号公约和《1957年废除强迫劳动公约》（第105号）。2024年中国修订的《劳动法》也加强了对超时工作的监管，2025年政府工作报告首次提出综合整治“内卷式”竞争。这些国内政策变化客观上为中国企业适应欧盟标准提供了制度基础，内外因素共同推动着中国职场文化的转型。 合规风险可能对小米的欧洲业务产生深远影响。 根据爆料信息，小米部分部门要求员工日均工作10.5至15小时，日均工时达11.5小时。这一数字远超欧盟法案认定的&#34;强迫劳动&#34;阈值。即使这些加班行为在形式上表现为员工“自愿”，但按照欧盟标准仍可能被视为违法。 工时排名机制尤其值得警惕。通过将员工的工作时长与绩效评估直接挂钩，对“落后”员工进行约谈甚至劝退，这种管理方式实质上构成了欧盟法案所禁止的“恐吓与威胁”手段。 ILO也明确将“通过恐吓与威胁强迫劳动者超时工作”列为强迫劳动的判断标准之一。要求低于8小时工时的员工提交书面解释的做法，同样可能被视为一种变相的心理压迫，增加员工的无形压力。 另一个关键问题是小米政策中的请假惩罚机制。据媒体报道，员工一个月只要请假一天，“就需要额外加班补回日均工时”。这种规定符合ILO指标中的“债役”特征——即通过制造“工时债务”来限制员工的自由选择权。 证据留存方式也是评估违规风险的重要因素。按照媒体援引的说法，超长工时要求大多是“领导口头要求，不会留下痕迹”。这种刻意规避书面记录的做法，一方面反映了企业对潜在法律风险的认知，另一方面也可能在欧盟调查时成为不利因素——执法机构可能将这种“无痕管理”解读为有意隐瞒违规行为的证据，**欧盟在实施指南中很可能要求企业自证清白**，提供系统、透明的工时记录作为合规证明。 欧盟对&#34;强迫劳动&#34;的认定采取整体评估方法，不会孤立地看待单一指标。即使小米能够辩解其员工确实&#34;自愿&#34;加班，但结合工时排名、请假惩罚、外包员工的高压管理等多项政策，欧盟执法机构仍可能认定存在系统性强迫劳动风险。 小米面临的挑战还在于其供应链的复杂性。欧盟法案不仅针对直接出口欧盟的企业，还要求对整个供应链进行审查；若产品生产过程中任何一个环节存在强迫劳动嫌疑，整条产业链的出口都可能受阻。值得一提的是，如果小米连自己都管不住，谈何资格去要求上游供应商遵守劳动法？ **不可放弃的欧盟市场** 若欧盟官方将小米产品与强迫劳动关联，其多年来在欧洲建立的高性价比的品牌形象，可能迅速被“血汗工厂”、“剥削劳工”等负面标签所取代，而这些标签恰恰是欧洲消费者十分在意的。 更直接的冲击体现在产品市场准入方面。根据法案规定，任何被认定涉及强迫劳动的产品将被禁止在欧盟市场销售、进口或出口。小米手机及其生态链产品若无法证明其生产全过程（包括供应链各环节）符合欧盟工时标准，可能面临被强制下架的风险。 与单纯的市场竞争不同，法规导致的市场退出往往更为突然和彻底，留给企业调整的时间与空间极为有限。 但欧盟市场对小米具有不可替代的战略价值。 近年来，小米手机在欧洲市场的份额常年达到15%，这一比例在竞争激烈的欧洲智能手机市场堪称亮眼。欧洲消费者对性价比的重视，与小米的市场定位高度契合，使其成为中国手机品牌在欧洲的成功典范之一。 对于科技企业而言，欧盟市场具有特殊意义——它占全球高端制造业需求的30%以上份额。失去欧盟市场不仅意味着直接的销售收入损失，更可能导致企业被排除在全球高端产业链之外。 与不确定性极强的美国市场相比，欧洲对各类手机品牌的开放度更高，没有明显的贸易壁垒。与新兴市场相比，欧洲消费者的购买力又能提供更稳定的利润空间。 值得一提的是，小米在欧盟市场的雄心并不局限在手机方面，小米集团总裁卢伟冰曾公开表示，小米汽车计划在2027年正式进军海外市场。据媒体报道，慕尼黑将成为小米电动汽车欧洲研发中心的所在地，该中心将专注于高性能电动汽车的开发，并计划推出SU7的运动版本，进军欧洲市场。 综上所述，欧盟市场对小米而言绝非简单的销售目的地，而是关乎其全球战略布局、品牌高端化和长期竞争力的关键战场。正因如此，欧盟以市场准入为杠杆推行的《禁止强迫劳动法案》，对小米形成的压力远超过一般性的法规合规要求，直接触及企业的核心商业利益和战略发展空间。 尽管有解读认为，欧盟的《禁止强迫劳动法案》是构建贸易壁垒的一种方式，但平心而论，中国的法律就可以随意践踏吗？**通过违反劳动法而获得竞争优势，构成市场经济中的不正当竞争**，从这个角度讲，欧盟法案也是针对不正当竞争的一记重锤。不能否认的是，法案并不是针对某一家中国企业，因为欧洲本土及世界其他国家地区的企业，同样处于法案监管之下。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496110.htm)

4月29日消息，美国时间周一，微软总裁布拉德·史密斯（Brad Smith）撰文指出，美国在量子计算机研发竞赛中绝不能落后于中国。史密斯在文章中强调，美国总统唐纳德·特朗普（Donald Trump）及其政府需优先资助量子研究，否则中国可能超越美国，危及经济竞争力和国家安全。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0227/911939ff92cb98c.png) 史密斯写道：“尽管多数人认为美国仍处于领先地位，但我们不能排除战略突袭的可能性，也不能忽视中国可能已与美国并驾齐驱的现实。简而言之，美国绝不能落后，更输不起整场竞赛。” 微软的表态表明，量子计算研究正成为科技巨头和投资者寻找下一个能与人工智能热潮匹敌的技术焦点。 史密斯呼吁特朗普政府增加量子研究资金、续签《国家量子计划法案》、扩展国防高级研究计划局（DARPA）的量子计算机测试项目。他还建议政府扩大量子领域数理人才培养通道，为量子技术博士开设移民快速通道，并通过政府采购构建覆盖量子计算关键部件的美国本土供应链。 虽然微软未具体说明中国在量子技术上取得领先将如何危及美国国家安全，但美国国家安全局（NSA）研究主管吉尔·埃雷拉（Gil Herrera）曾于去年指出，一旦中国或其他竞争对手率先研发出可行的量子计算机，美国将面临严重后果。 埃雷拉表示，若出现类似的“黑天鹅”事件，金融机构的加密交易可能不再安全，因为量子计算机足以破解现有加密机制。同时，许多被加密储存或以加密形式公开共享的数据也可能被解密，包括涉及美国核武器系统的机密信息。 今年2月，微软发布了最新量子芯片“马约拉纳”（Majorana），声称该芯片基于一种全新物质形态研制而成。去年，谷歌也推出了名为“Willow”的新型量子设备，声称其达成了一项“里程碑式”的成就——不仅实现了错误纠正，还能在五分钟内解决一个传统计算机需用“比宇宙寿命还长的时间”才能完成的数学问题。 与传统计算机利用0和1的二进制位进行运算不同，量子计算机使用“量子比特”（qubit），其状态是0和1的叠加态，取决于概率。这使得它们在解决具备无限可能性的复杂问题（如化学反应模拟、物流路径优化等）方面具有独特潜力。 不过，目前量子计算技术距离真正实用化仍有很长的路要走。许多业内专家认为，量子计算的广泛商业应用可能还需要几十年的持续发展。 微软的“马约拉纳”芯片目前拥有8个量子比特，但该公司表示，其目标是开发出至少拥有100万个量子比特的商用芯片。不过在此之前，微软首先需要打造出配备数百量级量子比特的设备，以评估其可靠性和可用性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496108.htm)

当地时间4月23日，欧盟委员会宣布对美国苹果公司处以5亿欧元罚款，原因在于，苹果公司在其应用商店中限制应用开发者引导用户使用第三方渠道，剥夺了用户获取替代优惠服务的权利。然而，苹果公司未能证明这些限制措施是必要的。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0320/47a99055306520a.jpg) 欧盟委员会要求，苹果公司立即解除相关限制，并不得再采取类似的做法，若该公司未能在60天内落实整改，可能会面临进一步的罚款。 这是欧盟《数字市场法》实施以来开出的首张罚单，也是欧盟一年多以来再次重罚苹果。2024年3月，欧盟对苹果开出了超过18亿欧元的反垄断罚单。 同日，苹果公司表示将对新处罚作出申诉，并在声明中表示：“今天的决定再次体现出欧盟委员会不公平地针对苹果，作出了一系列对用户隐私和安全不利、对产品不利，并迫使我们免费开放技术的不合理决定。” 《数字市场法》于2022年11月1日生效。2023年9月，欧盟依据这项法律，将亚马逊、苹果、微软、Alphabet（Google母公司）、Meta和字节跳动六家科技巨头认定为“看门人”。这些大型数字平台在欧盟运营时，必须允许用户安装并有效使用第三方的应用程序或软件应用商店，并能够进行互操作。若不遵守规定，“看门人”可能会面临高达全球营业额10%的罚款。 尽管在《数字市场法》生效之后，苹果对欧盟地区的相关业务条款进行了调整，但仍没有通过欧盟于2024年3月启动的一项调查。这项调查针对苹果公司、Meta和Google，目的是查明这三家公司是否满足《数字市场法》的合规要求。 2024年6月，欧盟委员会发布公告称，初步调查认定苹果应用商店涉嫌违反《数字市场法》，并将在2025年3月底前给出该公司是否违规的最终决议。此后，由于美国发起的关税争端，最终的调查和处罚结果被延迟公布。 在苹果公司的全球第二大营收来源地——中国，多位应用开发者、消费者对这家科技巨头发起的反垄断诉讼和举报正在进行中。就在欧盟作出处罚决定的前一天，一起针对苹果的反垄断诉讼在北京知识产权法院完成最后一次开庭。 **一、苹果为何被欧盟处罚？** 2024年1月，为符合《数字市场法》的要求，苹果对欧盟地区的相关业务条款作出调整：宣布在欧盟地区支持“侧载”——允许用户在苹果应用商店App Store之外下载应用。同时，大幅降低了“苹果税”——应用开发者佣金从30%降至17%，一年以上订阅或小型企业佣金降至10%。 不过，苹果公司向开发者新增了“核心技术费”，即年下载量超100万次的软件，开发者需为每次在iOS系统的首次安装支付0.5欧元，不管应用是否是在App Store下载的。 苹果公司的“让步”并没有得到开发者的欢迎。 有开发者向《财经》表示，由于苹果“核心技术费”带来的成本及侧载的诸多限制，很多开发者可能不会选择新协议，而是选择保持现有的30%的“苹果税”协议。 根据苹果官网提供的测算工具计算，如果选择新的业务条款，支付“核心技术费用”，反而会增加更多成本，尤其对于大型开发者来说，是更加沉重的负担。 有分析认为，苹果公司并不想真正改变原有的收入模式，也并不想开放第三方应用市场。 有媒体援引Spotify首席执行官丹尼尔·埃克的博文称，由于Spotify在欧盟安装基数达到1亿左右，“核心技术费”会使其获客成本飙升10倍。Spotify是全球最大流媒体音乐平台，总部位于瑞典。 埃克认为，苹果新的业务条款实际阻碍了应用程序选择其他分发方式，如侧载或替代应用商店。 Epic Games首席执行官蒂姆·斯威尼称，苹果公司的调整是“恶意合规的新例子”，并对“核心技术费”的合理性提出质疑。他认为，“核心技术费”涵盖在App Store和苹果自己的支付处理系统之外下载到用户设备的应用程序，意味着苹果的控制权从App Store扩大至整个iOS系统，苹果对应用生态系统的控制不降反增，这违背了监管对于进一步开放市场和公平竞争的目的。 2024年3月25日，欧盟委员会根据《数字市场法》启动了对苹果、Meta和Google的合规性调查。 2024年6月，欧盟委员会发布公告称，初步调查认定苹果公司的应用商店涉嫌违反《数字市场法》。 初步调查结果显示，苹果公司目前有三套商业条款，但均未允许开发者自由地引导其客户。例如，开发者无法在应用内提供价格信息，也无法以其他方式与客户沟通，以推广其他渠道的优惠。尽管苹果允许应用开发者通过“链接外跳”引导客户，然而这一过程受到苹果施加的多项限制，这些限制阻止了开发者通过其选择的渠道进行沟通、推广优惠和签订合同。 同时，欧盟委员会宣布启动一项新的合规性调查，对苹果公司对第三方应用开发者和应用商店的新合同要求是否符合《数字市场法》进行调查，包括苹果新推出的“核心技术费”。 **二、中国“苹果税”全球最高** 对于苹果公司而言，“苹果税”对其营收的贡献尤其重要。苹果应用商店App Store包含在苹果的软件服务板块中，该板块营收正保持高速增长。 苹果公司2023财年报显示，其软件服务板块营收为223.1亿美元，较上年增长16%，占总营收的24.9%。根据苹果最新发布的2024财年四季度财报，该财季苹果营收达949.3亿美元，其中软件服务板块业绩较前一年同期的223亿美元攀升至247亿美元，同比增长11.9%。 美银证券发布的研报则预估，苹果2025财年软件服务营收将同比增长13%。 苹果官方披露，目前中国是其全球第二大营收来源国（以单一国别计）、第三大营收来源地区。 虽然苹果公司并未公布在中国的“苹果税”收入数据，但在iPhone销量下滑的情况下，其中国区2024财年四季度的只稍有下降，正得益于软件服务收入的上涨。 苹果在中国区的服务收入持续增长，一方面来自巨大的市场需求，另一方面源于在“苹果税”上的区别对待。在欧盟，标准企业的“苹果税”为17%，小型企业为10%；在美国，分别为27%和12%；在韩国，分别为26%和11%。而在包括中国的其他市场，标准开发者需缴纳30%的“苹果税”，新开发者及上一年度在App Store收入不超过100万美元的小开发者则缴纳15%。 近年来，苹果公司与中国开发者的矛盾也日渐显现。例如自2023年8月开始，中国游戏公司米哈游曾试图两次绕过Apple Pay，通过建立自己的支付方式让玩家充值，以避免高昂的“苹果税”，结果均以失败告终。 2024年11月19日，苹果官网发布了由上海财经大学商学院副教授居恒撰写的报告《Apple生态系统在中国》，间接对中国市场的“苹果税”情况进行了说明。 《Apple生态系统在中国》显示，自2019年以来，苹果App Store生态系统在中国的规模增长超过100%。中国开发者营业额和销售额从2019年的1.65万亿元增长到了2023年的3.76万亿元。其中，超过95%的开发者无需向Apple Pay任何佣金。2023年，支付佣金的开发者中，超过半数享受了15%的优惠佣金率。中国App Store的实际佣金率低于大型开发者适用的30%封顶佣金率。 但这份报告并未说明中国市场的“苹果税”为何与欧美等市场不同，以及为何禁止第三方支付等关键问题。 **三、中国消费者、小开发者正在维权** 一些中国消费者与小开发者正在对“苹果税”发起挑战，这一过程已持续数年。 2024年5月，历时三年，中国首例由消费者针对“苹果税”及苹果公司规定的“应用内购买”等行为发起的反垄断诉讼一审宣判。上海知识产权法院认定，苹果公司虽具有市场支配地位，但没有滥用这一地位，驳回原告诉请。 此案原告的诉请聚焦于苹果公司禁止第三方支付以及收取30%“苹果税”的不公平高价行为。 2021年初，上海消费者金某在苹果App Store购买应用产品时发现，其支付价格高于Android应用商店，且仅能通过Apple Pay支付。同年1月，金某以苹果公司及苹果电脑贸易（上海）有限公司滥用市场支配地位为由提起诉讼，要求停止收取30%“苹果税”的不公平高价行为，以及强制使用Apple Pay系统的搭售行为。 虽然法院认为，无法认定“苹果税”是否构成不公平高价，但多位受访者的共识是，苹果公司被法院认定具有市场支配地位开创了先例。 判决书显示，法院认为苹果公司为运营App Store所支出的具体成本难以查清，故无法评估其运营成本与收取佣金之间的差异，进而无法评估其佣金是否过高；其次，目前并无证据显示苹果公司收取的佣金比例明显高于其他同类业务经营者；此外，无法证明某一时间段同一应用在App Store的价格高于在Android应用商店的价格，系由苹果公司收取佣金所致。因此苹果公司未实施不公平高价的垄断行为。 此后，金某向最高人民法院提起上诉。2024年11月27日，最高人民法院对该案二审开庭。金某的代理律师、浙江垦丁律师事务所创始合伙人王琼飞向《财经》透露，该案已于2024年12月25日进行了最后一次庭审，目前仍在审理中。 在另一起小型应用开发者对苹果公司发起的诉讼中，起诉理由也是反垄断。 2021年，北京体语科技有限公司（下称“体语公司”）对苹果公司提起诉讼，指控App Store存在不公平垄断行为。 体语公司的代理律师、北京高思律师事务所主任尹志军介绍，体语公司在支付年度费用后，得以将体语App上架App Store。但此后，苹果公司无正当理由封禁了体语公司的开发者账号，将体语App下架。此后，体语公司使用另一家公司为主体提交了一款完全相同的App。目前该App仍在App Store中，可供用户下载。 因此，体语公司对App Store审核规则一致性提出质疑，要求苹果公司赔偿300万元人民币、公开道歉，并提出希望法院认定苹果存在垄断行为，降低30%的佣金，以及开放第三方应用商店、第三方支付等18项诉求。 尹志军向《财经》表示，该案于4月22日在北京知识产权法院进行了最后一次开庭，目前正在等待判决。 与此同时，消费者对苹果公司的举报也在进行中。 2025年2月16日，48位消费者向国家市场监管总局联名举报苹果公司涉嫌滥用市场支配地位。 联名举报信显示，2022年至2024年期间，举报人的苹果账户曾遭盗用，尽管举报人的苹果账户已开启双重认证，但他人还是利用苹果账户绑定的支付宝、微信支付、银行卡免密支付，通过苹果应用商店成功实施了盗刷。盗刷多发生在深夜或凌晨时段，每位举报人损失金额从数千元至数万元不等。 举报人认为，苹果公司在明确知晓免密支付机制存在重大安全风险后，未采取任何实质性改进措施，始终强制用户必须把苹果账户绑定支付宝、微信支付或银行卡等免密支付方式，才能在App Store付款交易，拒绝向用户开放支付宝、微信支付、银行卡等三种付款方式中的验密支付选项。 举报人认为，苹果公司作为中国大陆市场iOS操作系统内置的苹果应用商店电子商务平台经营者，在该电子商务平台内具有市场支配地位。苹果公司强制用户在苹果应用商店只能使用“免密支付”方式付款，不向用户开放“逐次交易、逐次验证支付工具密码”的验密支付选项，剥夺了用户对支付方式的自主选择权。 举报者的代理人、山东纳源律师事务所律师田军伟告诉《财经》，国家市场监管总局已于4月17日出具《信访处理意见书》，认为来信反映的情况难以认定构成垄断行为。市场监管总局将持续密切关注相关市场的竞争状况，深入研究相关问题。田军伟表示，他已接受消费者委托，于4月25日提交了行政复议申请，要求对该答复意见依法重新审查。 **四、中国的“苹果税”会降吗？** 据统计，近八年来，苹果公司因垄断问题被海外采取监管行动高达28次。随着不同地区和国家通过诉讼、监管和立法限制“苹果税”，苹果公司不得不对相应地区的“苹果税”和支付规则进行调整。 例如，2020年11月18日，苹果公司因Donald R. Cameron和Pure Sweat Basketball等美国应用开发者发起集体诉讼，决定将美国年营收100万美元以下的中小开发者的应用抽成降至15%，并把这一政策推广至全球。 2022年6月30日，苹果宣布将遵守韩国《电气通信事业法》修正案，允许开发者采用第三方支付系统。佣金费率从之前的最高33%降至26%。 2024年1月，苹果在与Epic Games的反垄断诉讼败诉后，修改了美国App Store政策，允许引导用户进行非App Store内购。不过，苹果仍对通过该渠道产生的交易收取12%（订阅超一年或中小开发者）或27%（年收入超100万美元的App）的佣金。 2024年3月21日，美国司法部（DOJ）联合16个州和地区总检察长对苹果公司提起反垄断诉讼，指控苹果违反《谢尔曼反托拉斯法》第2条，非法垄断智能手机市场。美国司法部指控苹果通过一系列排他性和反竞争行为，限制市场竞争，损害消费者和开发者的利益。 2024年3月，欧盟因苹果滥用数字音乐市场支配地位，对其开出18.4亿欧元反垄断罚单。苹果已向欧盟普通法院提起诉讼，要求推翻该处罚。 对于中国的消费者、开发者而言，苹果公司通过硬件、软件和服务构建起的“围墙花园”是否会松动？中国的苹果税是否有可能降低？ 北京市道可特律师事务所高级合伙人林蔚此前曾向《财经》表示，“苹果税”直接关系到苹果的巨额利益。如果监管部门不处罚或者不认为是反竞争的行为，苹果不会主动放弃自己的巨大利益。 2017年，林蔚曾牵头联合28家软件开发商向国家发改委和原国家工商管理总局等部门举报，主要涉及苹果四个涉嫌市场垄断的行为：一、拒绝交易，表现在单方面下架中国开发者软件，不给予具体的合理解释；二、差别待遇，对待中外开发者诉求处理效率不同，部分规定无中文；三、附条件交易即搭售，表现在应用内消费只能使用Apple pay支付；四、定价过高，主要集中于苹果对电子服务行业收取30%及不等的苹果税。 林蔚透露，在2017年的举报中，中国当时的反垄断部门也约谈了苹果，苹果作了一些整改。他认为，中国的反垄断调查涉及很多因素，并不只单纯考虑相关行为是否构成垄断。 南开大学竞争法研究中心主任、教授陈兵此前表示，除发起反垄断诉讼，消费者也可以考虑与人民检察院进行沟通，由人民检察院来决定是否提起公益诉讼，或者可以向反垄断执法机构举报。中国《反垄断法》的规定，“举报采用书面形式并提供相关事实和证据的，反垄断执法机构应当进行必要的调查。”此外，也可以考虑行业协会、消费者组织等第三方机构在此过程中的作用，通过敦促，引导企业积极合规。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496104.htm)

库克背后的女人周群飞财富飙升。在最新出炉的《胡润全球富豪榜》中，身为蓝思科技掌门人的周群飞携其丈夫郑俊龙，以800亿元的财富再度登上湖南首富的宝座，相比上一年足足增加了340亿元。不过，相较2021年登上《胡润全球富豪榜》时高达1070亿元的身家，周群飞、郑俊龙夫妇财富缩水了270亿元。  时间回溯到2015年，周群飞还曾凭借非凡的商业成就，一度荣登中国女首富的巅峰位置。而与许多主要依靠“继承”方式登上榜单的女富豪不同，周群飞用自己的经历书写了一段白手起家的创业传奇。 出身贫寒的周群飞，15岁便因生活所迫辍学踏上打工之路。在艰难的打工生涯中，她一边辛苦工作，一边努力学习。凭借着顽强的毅力和卓越的商业眼光，她一步步从打工妹成为名震商界的“手机玻璃女王”。 去年，周群飞掌舵的蓝思科技再创佳绩，营收创下上市以来新高，归母净利润也实现大幅增长。不过，被外界誉为“果链三巨头”之一的蓝思科技，虽然近来一直努力摆脱“果链依赖症”的标签，但去年其第一大客户的销售额占比仍接近一半。综合各方面信息，外界普遍推测该客户很可能仍是苹果公司。 **周群飞问鼎湖南首富，财富较2021年缩水270亿** 随着最新一期《胡润全球富豪榜》的揭晓，全球富豪的财富变迁再次成为公众瞩目的焦点。今年，全球商业领域依旧热闹非凡，53岁的埃隆・马斯克凭借卓越的商业成就，在五年内第四次荣登世界首富之位。 而将视线转回国内，字节跳动的创始人张一鸣，年仅42岁便成功从“瓶装水大王”钟睒睒手中接过了中国首富的桂冠。除了全球首富和中国首富备受关注外，各省市的首富同样成为网友关注的话题人物。 在今年胡润研究院发布的榜单中，周群飞、郑俊龙夫妇凭借800亿元的财富荣登总榜第219名的位次。与上一年相比，周群飞、郑俊龙夫妇的财富从460亿元增长至800亿元，足足增加了340亿元，排名也大幅跃升了256个位次。 在所有居住在中国的富豪中，周群飞、郑俊龙夫妇的财富实力不容小觑，二人与小米的林斌、华利实业的张聪渊家族、娃哈哈的宗馥莉家族以及华彬集团的严彬并列排在第39位。 而若将范围进一步缩小，在所有居住地为湖南的富豪中，周群飞、郑俊龙夫妇更是直接登顶榜首，顺利摘得湖南首富的桂冠。而周群飞之所以能够在富豪榜上大放异彩，离不开其一手创办的蓝思科技。 据蓝思科技发布的财报显示，公司的控股股东为蓝思科技(香港)有限公司，周群飞为公司的实际控制人，其丈夫郑俊龙与其构成一致行动（含协议、亲属、同一控制）关系。 截至去年年末，蓝思科技(香港)有限公司、长沙群欣投资咨询有限公司分别直接持有上市公司56.28%、5.78%的股份。前述两家均为由公司实际控制人控制的公司，属于《上市公司收购管理办法》规定的一致行动人。 其中，蓝思科技(香港)有限公司由周群飞100%全资控股。另据天眼查显示，长沙群欣投资咨询有限公司由周群飞、郑俊龙分别持股97.9%、2.1%。此外，郑俊龙还直接持有上市公司0.07%的股份。 雷达财经注意到，单就首富这一荣誉，周群飞其实此前还曾站上过更高的位置。时间回拨至2015年，蓝思科技成功登陆创业板时，周群飞在一夜之间跻身百亿富豪之列。 同年10月发布的《2015胡润女富豪榜》显示，时年45岁的周群飞凭借500亿元的财富，力压陈丽华、杨惠妍，以黑马之姿成为新一届中国女首富。 据悉，周群飞是《胡润女富豪榜》发布十年来诞生的第四位女首富，同时她还一举成为2015年的“全球白手起家女首富”。一时间，风头正劲的周群飞，迎来了属于自己的人生高光时刻。 彼时，胡润还表示，“以前没人关注到周群飞，没想到她一上市就成为中国最成功的女企业家，同时也是全球最成功的女企业家。” 时间转眼来到2021年，在当年的《胡润全球富豪榜》上，周群飞、郑俊龙夫妇的财富一度创下1070亿元的新高。但与当年相比，二人今年登上该榜单的财富减少了270亿元。 **“天崩开局”，周群飞逆袭成“手机玻璃女王”** 有别于碧桂园杨惠妍、娃哈哈宗馥莉等女富豪身上被外界赋予的“继承者”标签，周群飞用自己的经历书写了打工妹白手起家逆袭成为百亿富豪的创业传奇。 周群飞出身于一个被命运捉弄的寒门家庭，她的起点布满了荆棘与坎坷。1970年，周群飞诞生于湖南湘乡的一个小山村。命运似乎从一开始就对她格外严苛，在她还没出生时，父亲就因意外炸掉两根手指且双目失明。5岁时，母亲又撒手人寰，永远地离开了她。原本就贫困的家庭，瞬间陷入了无尽的黑暗之中。 在这般困苦的生活环境中，年少的周群飞早早便扛起了生活的重担。割草、喂猪、干农活，这些繁重的体力劳动成为她日常生活的一部分。尽管生活如此艰难，但这却并未磨灭她心中那团渴望改变命运、出人头地的炽热火焰。 15岁那年，家庭的困境如同一座沉重的大山，压得她不得不含泪告别校园，踏上未知的谋生之路。离开熟悉的乡村后，她辗转来到深圳澳亚光学工厂打工。在工厂的日子里，她就像一块干涸的海绵，如饥似渴地吸收着知识的养分。白天，她在车间挥洒着汗水；晚上，她又一头扎进夜校。 那时的她，凭借着超乎常人的毅力和决心，考取了会计证、电脑操作员证、报关证、B牌驾驶证等一系列证书。不过，作为厂里公认的“卷王”，没过多久便觉得学不到新东西的周群飞毅然向厂长提出辞职，但遭到极力挽留，后续她被升职调去主管新筹建的丝网印刷部。 时光的车轮驶入九十年代，周群飞命运的齿轮开始加速转动。彼时，周群飞所在的手表玻璃加工厂搞扩建，但厂房建到一半老板却准备撤资。在工厂即将关闭的危急时刻，周群飞挺身而出，以无畏的勇气和坚定的信念，向老板毛遂自荐，“公司的手艺我都懂了，只需要一个机会。如果成了，工资随你定；失败了，我给你打一辈子工！” 这份胆量和气魄让老板对她刮目相看，周群飞最终如愿以偿成为了这家厂子的厂长。工厂建成投产后，周群飞不负众望，凭借着卓越的管理才能和精湛的技术水平，将工厂打造成为了公司效益最好的厂。 然而，人生总是充满了变数。由于与老板在经营理念上存在分歧，周群飞最终决定出走单干。1993年3月，周群飞和几个亲戚在一套三室一厅的民房里，开启了艰难的创业征程。她们以“家庭作坊”的形式，继续从事丝网印刷业务。 那个并不算大的三居室，每一寸空间都被充分利用起来：女性挤在主卧室，男性蜷缩在小卧室，厨房成了食堂，客厅则摇身一变成为了印刷、成品检验及包装的车间。尽管条件艰苦，但她们心中充满了对未来的憧憬和希望，生意后续一天一天好起来。 随着行业竞争的日益激烈，众多加工厂如雨后春笋般涌现，上下游产业链企业也在不断洗牌，周群飞的公司面临着巨大的冲击，许多货款难以收回。1997年，亚洲金融危机如一场猛烈的暴风雨席卷而来，给本就艰难的创业之路增添了更多的不确定性。 不过，危机往往也蕴含着转机。彼时，港台的一些客户因资金周转困难，付不起加工费，便将旧设备抵债给了周群飞，这些设备正是手表玻璃加工产业链上的重要设备。 周群飞敏锐地捕捉到了这个机会，她果断出手，再出资购买了几台研磨机、仿形机，打通了玻璃切割、修边、抛光、丝印、镀膜等工艺，搭建起了手表玻璃的完整生产线。从此，她的公司从单纯的丝网印刷业务升级为手表玻璃供应商，在行业内逐渐崭露头角，有了一定的名气。 2001年，一次偶然的机遇，彻底改变了周群飞的事业方向。当时，周群飞通过一位老友接到了一笔来自TCL的生产翻盖手机面板的订单。她大胆尝试将手表玻璃工艺运用到手机面板生产上，成功取代了传统的有机玻璃。 随后，国内第一款玻璃屏幕手机TCL3188惊艳问世，销量一路飙升。周群飞敏锐地察觉到了手机玻璃市场的巨大潜力，于2003年成立了深圳市蓝思科技有限公司，专注于手机玻璃的研发、生产和销售。 凭借着对产品质量的严格把控和持续不断的创新，蓝思科技在激烈的市场竞争中脱颖而出，陆续拿下了摩托罗拉、苹果等国际知名品牌的订单。随着客户越来越多，公司规模也越做越大，蓝思科技逐渐发展成为业内领先的智能终端全产业链一站式精密制造解决方案提供商。 雷达财经了解到，目前，蓝思科技的主营业务涉及智能手机与电脑、智能汽车与座舱、智能头显与智能穿戴、人形机器人等产品的结构件、功能模组、整机组装等。而当初的流水线女工，如今也摇身一变成为了当之无愧的“手机玻璃女王”。 **乔布斯库克“捧”出的女首富，欲撕掉“果链依赖症”标签** 周群飞当前财富一路狂飙的风光背后，离不开蓝思科技亮眼业绩的强力支撑。 据蓝思科技不久前刚刚公布的财报显示，2024年，公司全年共计斩获698.97亿元的营收，相较上年的544.91亿元实现近三成的增长，同时这一数字更是刷新了其自上市以来的营收纪录。 利润方面，蓝思科技去年实现36.24亿元的归母净利润，与上年同期的30.21亿元相比增长近两成。这一数字仅次于2020年的48.96亿元，成为其自2015年上市以来的第二高利润。 对于去年所取得的亮眼业绩，蓝思科技表示，2024年，公司的产业链垂直整合战略开始发挥成效，组装业务实现同比快速增长，导入了更多自有上游外观件、结构件及功能模组，各条业务线全面增长。 同时，公司深入降本增效，深挖智能智造潜能，管理费用率同比下降0.63个百分点，销售费用率同比下降0.23个百分点，财务费用率同比下降0.52个百分点。 此外，公司进一步加大研发投入，针对折叠屏手机、人形机器人、AI眼镜、智能汽车、智慧零售、TGV通孔玻璃基板等领域开展了前沿研发，提前储备核心新技术，并开始在一系列新产品上应用，研发支出达到创纪录的27.85亿元。 不过，蓝思科技看似光鲜的业绩下，也暗藏着隐忧。在不少媒体的报道中，蓝思科技常常被贴上“果链依赖症”的标签。事实上，蓝思科技能够迅速崛起并取得如今的成就，来自苹果的大量订单的确功不可没，它还与立讯精密、歌尔股份一同被外界称为“果链三巨头”。 回看过去，蓝思科技获得苹果青睐并不容易。2007年，苹果在为初代iPhone寻找屏幕供应商时，原合作厂商的技术未能达标。周群飞带领团队日夜奋战，甚至亲自参与工厂的清洁和设备调试工作，最终成功通过严苛认证，成为苹果的核心供应商之一。 此后，双方一直保持着紧密的合作关系，周群飞与苹果的缘分也从乔布斯时代一直延续到了库克时代。在此期间，得益于苹果强大的市场号召力和庞大的市场占有率，蓝思科技的营收一路飙升至2024年的近700亿元。 去年3月，在库克访问上海苹果中国总部期间，身为蓝思科技创始人的周群飞还向其展示了公司生产的苹果Vision Pro前盖玻璃，并感慨道“这是我从业35年以来最难做的一款产品。” 实际上，蓝思科技的合作伙伴并非只有苹果。其在财报中披露，三星、华为、小米、OPPO、vivo、荣耀、Google、Meta，特斯拉、宁德时代、宝马、奔驰、大众、理想、蔚来、比亚迪等全球知名厂商均为公司的长期战略合作伙伴。 不过，由于对苹果的依赖程度较高，蓝思科技的业绩和股价表现极易受到相关消息的影响。甚至有声音调侃称，周群飞是被乔布斯、库克“捧”出的中国女首富。 值得一提的是，不久前，蓝思科技通过公告宣布了拟赴港二次上市的计划。招股书显示，2022年至2024年，公司对最大客户的销售额分别为331.36亿元、315.12亿元和345.67亿元，占同期总收入的比重分别为71%、57.8%和49.5%。 从前述数据来看，蓝思科技对第一大客户的依赖有所缓解，但去年其仍有将近一半的销售额来自第一大客户。尽管公司未披露具体客户信息，但综合过往数据推测，外界普遍认为其第一大客户大概率仍是苹果。 为了改善这一状况，蓝思科技近年来一直在努力推进去“苹果化”的进程，并积极布局智能汽车、智能穿戴等新兴赛道，但这条道路充满挑战。进一步分析公司的营收构成可知，去年，蓝思科技旗下的智能手机与电脑类业务为其贡献了82.63%的营收。 同期，智能汽车与座舱类、智能头显与智能穿戴类、其他智能终端、其他业务对蓝思科技的营收占比分别为8.49%、4.99%、2.01%、1.88%，均未超过10%。由此可见，智能手机与电脑类产品堪称蓝思科技的营收支柱板块，公司业绩对其依赖程度较高。 分地区来看，去年蓝思科技在国外和国内的营收占比分别为58.63%、41.37%。而在当前的大环境下，蓝思科技这样的营收结构，无疑让外界对其未来的发展多了几分担忧。 今年4月17日，在业绩沟通会上，蓝思科技就外界关切的关税事宜表示，从目前来看，预计关税政策变化对整体经营影响非常有限。公司也将持续关注外部环境变化，随时根据形势快速调整策略，与客户一起积极应对各种挑战和机遇。 蓝思科技还进一步解释称，公司2024年海外业务占比58%，主要为零部件和功能模组产品，大部分交付至国内保税区，可天然规避关税风险，之后由组装厂商完成组装后出口至海外。针对海外组装厂的零部件供应，公司与海外客户交易采用离岸价或向客户收取运费交货到指定目的地，由进口方客户承担关税缴纳。 从流水线女工到“全球手机玻璃女王”，周群飞的创业史堪称传奇。在消费电子行业变革与全球化竞争加剧的当下，周群飞接下来将带领公司驶向何方？雷达财经将继续关注。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496102.htm)

比亚迪日前宣布，全球最大汽车运输船——比亚迪“深圳号”现已启运首航。据介绍，比亚迪深圳号总长219米，超过了大型驱逐舰，型宽37.7米，大约能并排放下18辆汽车，最多可装载9200辆汽车。  近日，汽车博主“三刀侃车”发视频展示了比亚迪“深圳号”的内部场景，直呼：“我的妈太震撼了！”。 **视频中来看，船体内部就像是一个立体的停车库一样，看起来比很多小区的地下停车场还宽阔。** 上下一共16层，每一层都有活动甲板，可以放下来当做斜坡让汽车开去上层。等上层装满之后，通过举重机升起来就ok了，非常方便。 每一辆汽车都通过绑带固定在甲板的孔洞里面，这样车辆在航海的过程中不会晃动，保证车辆的安全。 天花板上还有很多报警装置，每一个区域都会实时去监测车辆安全，一旦发生火情的话，它就会喷洒出二氧化碳进行灭火。 船员的房间麻雀虽小五脏俱全，有床、沙发、茶几、办公桌、衣柜、淋浴间、卫生间等等，而且还是带窗户的。          [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1496100.htm)