Google宣布，用户现在可以直接在 Google Vids（一款基于人工智能的 Google Workspace 视频创作工具）中生成自定义视频片段。借助 Google DeepMind 先进的Veo 2 AI 模型，这项集成功能让为工作场所视频添加独特的视觉元素变得更加容易，无需使用单独的生成工具或搜索特定的素材素材。  Veo 是Google最先进的视频生成 AI 模型，于去年 4 月首次亮相。与OpenAI 的 Sora等其他模型相比，Veo 2 以生成高质量、逼真的视频而闻名，它对现实世界的物理特性有更强的把握，对摄像机的控制也更强。通常，它可以生成长达两分钟或更长时间的高分辨率视频片段。 添加自定义剪辑非常简单。在视频编辑器中，您会在右侧边栏看到“生成视频”图标。只需在提示框中输入描述，然后点击“创建”即可生成预览。准备就绪后，选择“插入”即可将剪辑添加到您的项目中。  然而，Vids 中 Veo 2 的集成需要遵循特定的参数。目前生成的视频片段分辨率为 720p，帧率为 24 FPS，宽屏比例为 16:9，每个片段的最长时长为 8 秒。 如果您使用符合条件的方案，在 Vids 中使用此项生成功能无需额外付费。该功能目前正在逐步推广至“快速发布”和“预定发布”域名，预计将在未来 14 天内全面开放。 大多数 Google Workspace 付费方案的客户均可使用此功能，包括商务标准版、商务 Plus 版、企业标准版、企业 Plus 版、Essentials 版、企业 Essentials 版、企业 Essentials Plus 版，以及拥有 Gemini Education 或 Gemini Education Premium 附加组件的客户。 如果您是 Business Starter、Enterprise Starter 或 Nonprofit 套餐的客户，您还可以在限时内（至少到 2026 年 5 月 31 日）使用 Vids 中的生成式 AI 功能（例如剪辑生成）。目前，视频创建和编辑（包括剪辑生成）仅在桌面 Web 浏览器上可用。虽然 Vids 支持多种语言，但生成式 AI 功能目前仅能理解和处理英语提示。 [您可以在Google Workspace 更新博客](https://workspaceupdates.googleblog.com/2025/05/generate-custom-video-clips-in-google-vids.html)上了解更多信息。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497938.htm)

QuestMobile数据显示，**截止到2025年3月，中国移动互联网月活跃用户规模达到12.59亿，同比增长2.2%。**与此同时，全网用户月人均使用时长超过175.8小时，同比增长6.2%，显示出用户黏性重回高增长区间。 QuestMobile公布了中国互联网企业市值TOP10及盈利情况，从盈利表现来看，TOP10互联网企业全部实现2024年全年净利润同比增长，展现出强劲的盈利能力。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/6db40534af2744d0b91f0e7b06c7b0ab.png) **其中，腾讯、阿里、拼多多位居前三，小米、美团也进入了前五。** 前10名还有京东、网易、携程、百度和快手。 头部互联网企业呈现出核心业务稳健增长、新兴业务加速突破的双轮驱动格局。腾讯、阿里、小米、美团分别通过AI、智能汽车、即时零售等创新业务打开第二增长曲线。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497934.htm)

今日上午，沃尔沃全新混动SUV车型XC70官宣，**其定位介于沃尔沃XC60与XC90系之间，预计为中型SUV**。**XC70基于SMA超级混动架构（注：专注于打造超级混动车型的平台）打造，纯电续航将超过200km，是该架构下首款长续航超级混动SUV**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/3e45b1cfd3b74e5892ec486268b2f8b5.png) 该架构具有高度的灵活性和可扩展性，能够适应不同级别和类型的车辆开发需求，它可以支持多种车身形式和尺寸的车型，包括轿车、SUV等。 虽然是一台插混车型，但XC70的设计更偏向于纯电，**整个中网使用了封闭式设计，前脸上半部干净、整洁、极简且克制，下部则是黑色主动式进气格栅。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/e85ccfce6b124a2a8c1a49979aac5c56.png) 同时该车也使用了当前流行的分体式灯组，雷神之锤日行灯位于车头高位，而远近光灯则分列车头两侧，维持了家族一贯的高辨识度。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/e88437d7-d825-49c5-8d97-188da290769f.jpg) 图源：类星频道 XC70维持了吉利系高端品牌惯常的做法，**配有隐藏式水切和无框外后视镜，有信息显示，这辆车使用的是无窗框设计。**  图源：类星频道 尾灯沿袭沃尔沃经典的 “维京之斧” 造型，升级为超红光LED技术，提升夜间辨识度，同时增添平行线条增强动感，通过黑色饰条连接两侧尾灯，既保持了品牌特色，又增添了现代感和层次感。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/abed64d1492642a7a8f1f33cac393fff.png)  图源：小吕斯基 动力部分，此次官方并未公布具体参数，不过既然基于SMA超级混动架构打造，那么可以推测**该车会采用由1.5T发动机与P1+P3电机插电式混合动力系统，并匹配3挡DHT变速箱**。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497932.htm)

**博主数码闲聊站今天公布了高通骁龙8 Elite 2的详细参数，采用台积电N3p工艺打造。**这是台积电第三代3nm工艺制程，在相同功耗下，N3P制程能提高4%性能，在相同主频下，其功耗降低9%，整体晶体管密度提高了4%。  **骁龙8 Elite 2CPU依然是自研的Oryon CPU架构，保持2颗超大核+6颗大核设计。** **集成Adreno 840 GPU，独立缓存从12MB提升到16MB，并且NPU算力也从80TOPS提升到了100TOPS，AI性能大幅提升。**  这款芯片还将支持SME1/SVE2指令集，SME全称是"Scalable MultiMedia Extensions"，它是Arm64架构的一部分，通过提供更多的向量寄存器和更大的向量长度，使得处理器能够更高效地处理多媒体和图形相关的计算任务。 SVE2增加了多条针对计算机视觉、5G、多媒体加速的指令，不再仅限于高性能计算和机器学习工况，能够提高CPU在处理高负载AI和多媒体任务时的效率，功耗控制会更加优秀。 按照惯例，骁龙8 Elite 2将在今年10月登场，小米16系列将首发搭载。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497930.htm)

苏宁被“偷家”

Wu emphasized that these reforms aim to build a more professional and trustworthy investment environment. “The era of ‘chasing size over substance’ is over. What matters now is delivering real returns to investors,” he said.

新的超级巨星，诞生了。

伯克希尔的2025年业绩，很可能成为“股神”亲自主持下的最后一年业绩。

<blockquote><p>产品经理的写作能力不仅是表达产品价值和推动团队协作的关键，更是职业发展的重要助力。然而，写作对许多产品经理来说却是一项挑战。本文为产品经理提供了一份全面的写作指南，从选题、结构、内容、文风到打磨和发布后的运营，详细阐述了如何写出既专业又接地气的干货文章。</p> </blockquote>  作为产品经理，写作能力可不是可有可无的”软技能”——它直接关系到你能否清晰表达产品价值、有效推动团队协作，甚至影响你的职业发展。但说实话，写文章这事儿，对很多PM来说比写PRD还头疼！今天咱们就来聊聊，产品经理如何写出既专业又接地气的好文章。 ## 一、选题：别做”自嗨型”作者 “写什么”往往比”怎么写”更重要。很多PM朋友一上来就犯了个致命错误——选了个只有自己感兴趣的主题。醒醒吧，你不是在写日记！ ### 1.1 找到读者真正的痛点 想想你平时刷人人都是产品经理时，什么样的标题会让你忍不住点开？”2023年最全B端产品设计指南”还是”我是如何用3个月把留存率提升200%的？”显然是后者对吧！ **实用技巧：** - 关注行业热点：比如最近大模型很火，你可以写”产品经理如何用ChatGPT提升工作效率” - 解决具体问题：”从0到1搭建用户画像系统避坑指南” - 分享失败教训：”我们花100万买来的产品迭代教训” ### 1.2 别贪多，一次解决一个问题 见过那种标题写着”全方位解析产品设计”，结果每个点都浅尝辄止的文章吗？就像请人吃满汉全席却每道菜只给尝一口，读者只会觉得“就这？我还以为多干货呢。” 建议你这样： - 聚焦细分领域：”电商详情页的5个转化率提升技巧” - 限定用户群体：”面向Z世代的社交产品设计方法论” - 明确应用场景：”远程办公时代的产品经理协作指南” ## 二、结构：让读者像坐滑梯一样顺畅阅读 好文章就像好的产品流程——不需要用户思考。我见过太多逻辑混乱的文章，读起来像在迷宫里转悠，最后读者只能选择”跳出”。 ### 2.1 黄金结构：SCQA模型 这个模型简直是为产品经理量身定做的： - Situation（情境）：”去年我们产品DAU停滞在50万左右…” - Complication（冲突）：”但竞品同期从40万增长到了120万” - Question（问题）：”为什么同样的市场，差距这么大？” - Answer（答案）：”通过用户调研我们发现…” ### 2.2 小标题是你的好朋友 看看下面两种表达哪个更易读： 版本A： “首先我们要做用户调研，然后分析数据，接着…” 版本B： **1. 用户调研：别猜，去问** **2. 数据分析：数字会说话** **3. 方案落地：从想法到执行** 明显B更胜一筹对吧？小标题就像路标，指引读者不迷路。 ## 三、内容：干货要像重庆火锅一样够味 读者来人人都是产品经理不是来看散文的，他们要的是能马上用的”硬货”。 ### 3.1 案例！案例！还是案例！ 干讲方法论就像只给菜谱不给成品图，谁会信你？ **这样做更有效：** - 成功案例：”通过优化注册流程，次留提升了35%” - 失败案例：”我们忽略了支付环节，导致30%用户流失” - 对比案例：”A/B测试显示新版比旧版转化率高22%” ### 3.2 数据是你的最佳搭档 “很多用户觉得不好用”和”67.3%的用户在反馈中提到xx问题”，哪个更有说服力？ **数据使用技巧：** - 权威数据来源：艾瑞、易观、QuestMobile等 - 可视化呈现：折线图、柱状图比纯文字直观 - 注明时间范围：”2023年Q2数据显示…” ## 四、文风：说人话，别端着 很多PM写作时容易犯的职业病——把简单的事情复杂化，仿佛不用几个专业术语就显不出水平。 ### 4.1 避免”不说人话” 看看这两种表达： - “通过赋能场景化闭环，实现生态化反” - “让不同功能互相配合，产生1+1&gt;2的效果” 哪个更容易懂？记住，写作是为了传播知识，不是参加术语大赛！ ### 4.2 适当口语化 “综上所述”可以换成”说白了”；”鉴于此”不如”所以你看”。但注意度，别太随意像在聊天。 ## 五、打磨：好文章是改出来的 写完就发？Too young too simple！我见过太多本来可以很优秀的文章，败在了细节上。 ### 5.1 自查清单 - 逻辑是否自洽？ - 案例是否够具体？ - 数据是否准确？ - 有没有错别字？ - 配图是否清晰？ ### 5.2 获取外部反馈 找个不太懂你产品的朋友读读看，如果他都能明白，说明写得很清楚了。记住：检验好文章的标准是读者能否轻松get到你的点。 ## 六、发布后：别做”甩手掌柜” 文章发布只是开始，不是结束。见过太多优质内容因为缺乏运营而石沉大海。 ### 6.1 互动技巧 - 及时回复评论：哪怕只是简单感谢 - 收集反馈：”大家对哪个点最感兴趣？” - 持续优化：根据反馈更新文章内容 ### 6.2 多渠道分发 - 社交媒体：微博、知乎、LinkedIn - 行业社群：相关微信、QQ群 - 邮件列表：如果有的话 ## 写在最后 写作就像做产品，需要持续迭代。秘诀无他，唯手熟尔。记住，每个优秀的作者都从”很菜”开始过。最后送大家一句话：写作不是为了炫耀，而是为了创造价值。当你真心想帮助他人时，好文章自然水到渠成。 如果你正在为写什么发愁，试试这个选题生成公式： **[你擅长的领域]+[具体问题]+[解决方案/经验]** 比如：”增长黑客”+”如何提升分享率”+”我们做到的3个技巧” 祝每位PM都能写出爆款文章！如果觉得有用，不妨留言告诉我你最想读哪类内容～ 本文由 @悲喜 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Pexels，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在产品经理的职业生涯中，成长路径往往呈现出明显的阶段性差异。本文提出了“抄-超-钞”三阶段理论，深入探讨了产品经理从新手到专家的认知破界过程。</p> </blockquote>  ## 为什么90%的产品经理卡在抄阶段？ 在产品经理的成长曲线中，我们常看到这样的分化： - 有人工作3年仍在抄竞品功能、堆用户需求，陷入执行陷阱； - 有人5年就能主导创新产品，甚至操盘商业生态，实现认知跃迁。 差距的本质，不是经验多少，而是对**抄、超、钞**三个阶段的理解深度——抄是输入的艺术，超是转化的智慧，钞是突破的结果。这三个阶段绝非简单的时间线划分，而是认知层级的三次破界：从模仿者到重构者，从执行者到设计者，从产品人到商业人。 ## 第一阶段抄：不是复制，而是认知建模的底层输入 ### 1.1 新手的模仿困境：为什么“抄”容易沦为抄作业？ 初入行业的产品经理，最常被指导多抄竞品。但多数人陷入两个误区： - **表层模仿**：只抄功能形态（比如抄抖音的下滑切换交互），不抄底层逻辑（抖音的交互设计是为了匹配碎片化娱乐的场景需求）； - **无序输入**：收集大量竞品报告、用户反馈，却无法将碎片信息转化为可复用的认知模块。 本质上，这是信息收集与认知建模的割裂——没有用结构化的方法将抄的内容转化为自己的产品思维框架。 ### 1.2 有效“抄”的底层逻辑：用三维建模法构建认知框架 真正的抄是主动建模，需要回答三个核心问题：  通过这三个维度的抄，产品经理能建立用户-场景-价值的底层认知框架，将零散的功能观察转化为可解释、可迁移的思维模型。 ### 1.3 “抄”的终极目标：从模仿者到框架构建者 当抄不再是照猫画虎，而是拆解-重构-验证的闭环，产品经理将获得快速理解新领域的能力。例如，一个从教育产品转岗到医疗产品的PM，通过三维建模法分析医疗用户的问诊焦虑场景、专业信息不对称痛点，能快速构建医疗产品的核心价值框架，而无需从头学习医学知识。 **总结**：抄的本质是输入-建模，是产品经理构建底层认知的基建期。没有这一步，后续的超与钞将成为无源之水。 ## 第二阶段超：不是超越竞品，而是用户价值的二次创造 ### 2.1 成长期的创新陷阱：为什么优化不等于超越？ 当产品经理掌握基础框架后，常陷入优化误区： - 用功能叠加替代价值创新（比如给 - APP加10个新功能，却没解决用户选择困难的核心痛点）； - 用数据指标替代用户感知（比如提升了30%的点击量，却降低了用户的使用体验感）。 本质上，这是线性思维与系统思维的冲突——没有从用户的完整体验和产品的生态位出发，重新定义价值。 ### 2.2 “超”的底层逻辑：用价值差重构用户体验 真正的超越是找到用户需求的未被满足点与现有产品的能力边界之间的价值差，并通过创新设计填补这个差。这需要三个关键动作： **1）挖掘隐性需求：从用户说到用户做** 用户常说我要更快的加载速度，但真实需求可能是我不想在等加载时感到无聊。此时，超的关键不是优化技术，而是设计加载时的轻互动（比如抖音的加载时显示下一条视频封面），将等待成本转化为体验价值。 **2）设计差异化链路：从功能点到体验链** 竞品的购物车功能都相似，但淘宝通过购物车-收藏夹-推荐的链路设计，让用户从被动选品变为主动发现；Keep通过课程-打卡-动态的链路设计，让用户从单次锻炼变为持续参与。真正的超越，是让用户在产品中的行为形成自增强回路。 **3）构建认知护城河：从功能优势到心智占领** 用户记住的不是10个功能，而是一个标签。微信的简洁、飞书的协作、小红书的种草，都是通过超阶段的持续强化，在用户心智中建立唯一性。 ### 2.3 “超”的实践工具：价值差矩阵与体验地图  **总结**：超的本质是转化-创新，是将输入的认知框架转化为用户可感知的价值。这一步的突破，决定了产品是跟随者还是定义者。 ## 第三阶段钞：不是赚快钱，而是价值闭环的商业验证 ### 3.1 成熟期的变现困局：为什么用户多不等于赚得多？ 许多产品用户量破亿却难以盈利，核心问题在于价值闭环的缺失： - 用户价值（解决了用户问题）与商业价值（获得收入）未形成正向循环； - 单一变现模式（如广告）破坏用户体验，导致用户增长-收入增长的矛盾。 本质上，这是产品思维与商业思维的割裂——没有将用户价值转化为可持续的商业模型。 ### 3.2 “钞”的底层逻辑：用价值网络设计商业闭环 真正的钞是构建用户-产品-商业的价值网络，让三方在互动中共同受益。这需要回答三个问题： **1）谁为价值买单？** 不是所有用户，而是最受益的用户。例如，爱奇艺的付费会员不是为看免费内容的用户设计，而是为追求无广告、独家内容的高价值用户；知识星球的变现不是靠潜水用户，而是靠愿意付费提问的深度用户。 **2）如何让价值增值？** 商业变现不是割用户，而是放大用户价值。淘宝的直通车广告，本质是帮助商家更精准触达用户，用户因此获得更匹配的商品；微信的视频号分成，让创作者通过内容变现，用户获得更优质的内容。 **3）如何让模式可扩展？** 好的商业模型应具备网络效应或规模效应。美团的到店-外卖-酒旅生态，通过用户和商家的双向增长形成壁垒；SaaS产品的订阅制，通过长期服务降低获客成本，提升用户LTV（生命周期价值）。 ### 3.3 “钞”的实践工具：商业画布与LTV-CAC模型  **总结**：钞的本质是输出-验证，是对用户价值和产品能力的终极商业检验。这一步的突破，决定了产品是流量工具还是商业实体。 ## 结语：抄 超 钞的底层逻辑是认知升维 从抄到超再到钞，产品经理的进阶本质是认知层级的三次升维： - **抄**：从信息接收者到框架构建者，建立用户-场景-价值的底层认知； - **超**：从功能执行者到体验设计者，掌握价值差的创新逻辑； - **钞**：从产品操盘手到商业架构师，构建用户-产品-商业的价值网络。 在AI重构产品形态的今天，**抄 超 钞**的底层逻辑依然成立——技术会变，但理解用户、创造价值、验证商业的核心能力永远是产品经理的护城河。 愿每个产品经理都能完成这三重破界，从抄作业的人，成长为写作业的人，最终成为制定作业规则的人。 本文由 @Tamil 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

普通投资者需关注“存款收益缩水”的情况，未来需调整理财策略。

网友发现，**胖东来创始人于东来再次把抖音账号设置成了私密状态。**之前在5月3日，于东来将账号设置为私密状态，后来又发布了多条内容动态。于东来表示，我也该好好反思、好好静一下、先休息休息吧、用更长的时间期待未来的美好。  公开报道显示，在4月初，抖音网红柴怼怼宣称“胖东来商超以低成本玉石获取百倍暴利”。 随后胖东来宣布起诉柴怼怼，称其涉嫌捏造事实诋毁公司商业信誉，向“柴怼怼”追责金额不低于500万。 5月6日，于东来发文表示，胖东来可以邀请柴怼怼等质疑胖东来的人们，一起来认真深入研究考察。 值得注意的是，在五一期间，许昌市市场监督管理局魏都区分局对时代广场销售和田玉的胖东来唯初珠宝有限公司开展了日常检查，被随机抽查的在售13件和田玉商品进货手续齐全，进货台账完备，鉴定机构具有合法资质，鉴定证书有效。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497928.htm)

**印度打造本土芯片制造业的计划再度遭遇挫折，又有两个半导体制造项目宣布放弃。**这两个项目分别是Zoho计划投资7亿美元在卡纳塔克邦建造化合物半导体晶圆厂的项目，以及Adani与高塔半导体计划投资100亿美元在印度建设晶圆厂的项目。  Zoho以旗下商务操作系统Zoho One出名，2024年5月，Zoho宣布计划投资7亿美元设立半导体晶圆厂。 Zoho前执行长、现任首席科学家Sridar Vembu近日表示，他与董事会认为尚未准备好投入芯片制造，因此决定放弃这项计划。 他表示：“我们希望在利用纳税人的钱之前，能对技术路线有十足把握。然而我们对技术还没有足够信心，因此董事会决定暂时搁置这个想法，直到找到更合适的技术路径。” **另一方面，印度大型工业集团Adani暂停了与高塔半导体就投资100亿美元在印度建设晶圆厂的计划。** 该项目原本计划分两个阶段进行，每个阶段创建一个模块，制造能力为每月40000片晶圆，第一阶段计划投资70亿美元，第二阶段计划投资30亿美元。 Adani认为该项目在商业上不具可行性，因此选择退出，消息人士透露，Adani对高塔半导体愿意投入的财务资源感到不满，且对印度市场的潜在需求存在不确定性。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497926.htm)

**华为将于5月8日上午在深圳召开鸿蒙电脑技术与生态沟通会，会上鸿蒙电脑将正式亮相。**据悉，沟通会将涉及鸿蒙电脑介绍、体验以及自研和三方生态。这将是首个从操作系统内核开始重构的国产电脑。 早在3月份举办的Pura X发布会上，余承东就正式宣布，鸿蒙电脑将在2025年5月亮相。据悉，新品将继承鸿蒙系统“全场景互联、更流畅、更智能、更安全、更精致”的五大体验。 余承东表示，鸿蒙电脑将为电脑领域带来新的发展机会和成长土壤，并邀请广大生态伙伴和开发者共建鸿蒙电脑生态版图。 据了解，鸿蒙电脑不仅将搭载首个全栈自主可控的国产电脑操作系统——鸿蒙操作系统，而且从内核到应用全栈自研，将重构电脑体验。 当前，华为笔记本仅预装Linux系统，此举主要是因为微软对华为的Windows系统授权已经于3月到期，华为将无法再继续使用Windows。  **所以，华为PC走鸿蒙之路，势在必行。** **对于普通用户来说，鸿蒙电脑相比传统Windows电脑将至少有三大优势。** **首先得益于鸿蒙系统的分布式架构**，手机、平板、PC之间可实现无缝互联，多终端之间的数据传输、任务续接、快速投屏等操作将变得异常便捷。 **其次，更好的软硬协同**，以及原生流畅、智能的特性，也将让鸿蒙电脑较Windows电脑拥有更好的流畅度，以及更方便的AI智能化体验。 **第三则是UI设计会更加精致**。此前鸿蒙PC版界面已经现身华为开发者官网（可能为比较早的前期版本），采用了与Mac类似的方案，状态栏置顶、Dock 栏置底，可以放置常用功能和应用，相比于Windows来说更方便、美观。 当然，摆在鸿蒙电脑面前的任务也很艰巨。比如原生应用的开发、生态建设、用户习惯培养等等。但有了鸿蒙手机的成功，相信这些只是时间问题。 此前，有博主爆料称，**华为首款鸿蒙PC已经基本解决办公软件问题，生态还是欠缺一些，很大概率要通过镜像或者虚拟器解决，可以参考手机上的办法。** 所以，我们猜测，鸿蒙PC版也和手机版一样也是分两步走，先是通过鸿蒙叠加模拟器方式，来保证各种Windows下的软件正常运行，实现用户的无感切换。 第二阶段就是等用户规模起来后，各软件厂商会开发专门针对鸿蒙的应用版本，时机成熟后去掉模拟器。 这两个阶段目标实现后，无论是鸿蒙手机还是电脑，都可以实现完全的国产化替代，解决“卡脖子”的同时，确保信息安全。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/7412a28163d44fcd8f294b72c6477bd2.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497924.htm)

“目前在售和田玉商品均按规定明码标价”“被随机抽查的在售13件和田玉商品进货手续齐全，进货台账完备，鉴定机构具有合法资质，鉴定证书有效”。河南省许昌相关部门的这一检查结果，为胖东来“讨”回了公道，也隔空回应了网红“柴怼怼”。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0506/92b447514d73380.jpg) 此前，“柴怼怼”在短视频平台称，胖东来以低成本从玉石获取暴利、“几百块的东西卖几千几万”，并公开贬低胖东来的产品质量。如今，胖东来已起诉“柴怼怼”商业诋毁、侵犯名誉权，法院且已受理。最终法院将如何裁决，围观人士不妨拭目以待。 正常运转的社会离不开监督，健康发展的企业也离不开“啄木鸟”；但是，不能抹黑诋毁企业和企业家形象声誉，不能炮制传播虚假不实信息干扰企业发展，更不能敲诈勒索企业，这同样是法治社会的底线要求。 事实上，在一些平台上生长着不少“不安分”的账号。它们热衷于碰瓷，或伺机“撕咬”企业，有时为了见不得人的目的，甚至凭空抹黑诋毁企业。此种行为，于理于法都不容。中央网信办印发《网站平台受理处置涉企网络侵权信息举报工作规范》指出，恶意集纳企业负面信息、蹭炒涉企热点事件进行恶意营销等恶意干扰企业正常生产经营的信息，都要及时清理。 对于网站平台来说，要积极压实主体责任。快速准确受理处置涉企网络侵权信息举报，对编造企业违法犯罪或违规生产经营、歪曲企业或企业家正常生产经营和投资活动等谣言类信息要及时清理。 中央网信办也曾印发通知，部署开展“清朗·优化营商网络环境—整治涉企侵权信息乱象”专项行动。剑之所向，即“重点整治无事实依据凭空抹黑诋毁企业和企业家形象声誉、炮制传播虚假不实信息、敲诈勒索谋取非法利益、干扰企业正常生产经营秩序和恶意炒作涉企公开信息等问题”。这也说明，恶意干扰企业正常生产经营必然吃不了兜着走。乱碰瓷一定碰壁，那些侵犯企业合法权益的网络乱“怼”行为，该被“一锅炖”！ 需要肯定的是，许昌相关部门依法检查、迅速公布结果，不仅维护了胖东来的合法权益，也是优化营商环境的体现。“任何单位和个人不得利用互联网等传播渠道，以侮辱、诽谤等方式恶意侵害民营经济组织及其经营者的人格权益。”依法打击乱“怼”行为，民企才能“大胆闯放心干”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497922.htm)

之前多名车主表示小米SU7Ultra更新Xiaomi HyperOS时，更新内容中有一条“新增排位模式圈速考核，在指定赛道圈速达到官方建议成绩可解锁排位模式。消息一出立刻引起了轩然大波，不过随后有多位车主证实，小米已经取消了OTA的更新。 对此，小米方面回应称，我们始终坚持和用户交朋友，高度重视用户的利益和心声，以后将在OTA推送之前做好充分的沟通和预告工作。 **对于此次事件风波，有小米SU7 Ultra车主表示，有小米销售联系他，说因为这个事情影响不好要给他送洗车机和积分。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/06b2eff189034a689698fc4d01b167c6.jpg) 该车主称其实这件事对其没啥影响，赛道模式买了两个月就高速上开过一次，所以不是很关心这次OTA事件，但是还是要感谢广大车友的反馈。 “这波公关感觉小米还是很有诚意的，4-6周左右可以更新新的车机版本。小米针对被锁动力的车主提供了5000积分和洗车机作为补偿，并且还能免费取送车升级新车机。”上述车主说道。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497918.htm)

近日，英国超级摩托车锦标赛Supersport中排组别的第二回合正赛在奥顿公园赛道举行时发生了严重事故，**导致2死6伤，其中1人伤势严重。**比赛发车后，车手们在驶出1号弯加速冲向2号弯的过程中，排在第10位左右的一名车手在车身近乎直立的状态下突然转倒。 由于距离过近或前车遮挡，其身后的20余台赛车躲闪不及，**发生了严重的连环追撞事故，共计11台赛车卷入其中，还有车辆似乎发生了爆燃，最终导致2人丧生，1人重伤，5人轻伤。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/daabc7e4-c953-40bf-bf56-12e9cac7d143.png) 死亡的两人为驾驶86号本田赛车的21岁英国车手欧文·詹纳，他因头部遭受重创，在赛道医疗中心离世；另一人为驾驶铃木赛车的29岁新西兰车手夏恩·理查森，他胸部受伤严重，在转运至附近医院途中离世。 而47岁的汤姆·腾斯塔背部和腹部受重伤，已转运至附近医院急救，另外五位受轻伤的车手在赛道医疗中心简单处理完毕后无需转院治疗，还有3名车手也被卷入其中但幸运地未受任何伤害。 事故发生后，裁判立即出示红旗停止了比赛，并取消了当天后续的所有比赛环节。 柴郡警方与验尸官办公室等相关部门已开始联合调查，**逐帧分析车载摄像头数据，检查刹车痕迹、金属碎屑散布轨迹以及赛前车辆安全认证文件等，以查明事故原因**。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250507/cca8a981-6a5a-469b-a895-f69f5739917d.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497916.htm)

《华尔街日报》因埃隆·马斯克相关系列报道获得2025年普利策国内报道奖。系列报道记录了世界首富埃隆·马斯克 （Elon Musk） 的政治和个人转变，包括他转向保守政治、他使用合法和非法药物以及他与俄罗斯总统普京的私人谈话，还有他在SpaceX公司与女性员工关系中的争议行为。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497910.htm)

5月6日，博主“苏黎世贝勒爷”再发视频回应阿维塔风阻测试事件。博主称选择阿维塔测试是因为当时自己只有2台车，网友投票选了阿维塔测试，不是针对某一品牌。对于为和没测试小米，他表示因为测试时间是2024年初，小米汽车当时还没发布。 后面为何不测试其他车型，原因是阿维塔那次测试后风洞方面要求测试前先与测试车型的厂家沟通，车企同意后才能测试。  博主表示测试时所有的操作都是天津风洞工作人员按照团体标准CSAE146-2020 标准执行的，测试中车子已经完全按照标准检验完毕的，主动格栅也关闭了，轮胎缝的石子儿也抠了，底盘高度也达到了标准。 博主解释之所以当时没发布视频就是有所顾虑，就和现在看到的遭遇一样。选择现在发布，有两个原因：一是看到有网友说车企的风阻系数和实际出入很大；二是有比较景仰的空气动力学教授鼓励自己把视频发出去，让更多人知道。 博主强调自始至终不是针对某一个品牌。他还解释风阻测试中很多手段和因素能影响测试结果。比如风洞机构、电子后视镜、进气格栅、车身高度、风速、是否为量产车等都能影响测试结果。他表示所有和量产车相关的常规因素加起来也就能降低0.03风阻系数，而天津风洞测出0.28，这距离官方的0.21还有很大的差距。 他最后希望阿维塔在测试风阻的时候，能把影响风阻的因素说清楚。 值得注意的是，昨日晚间，阿维塔技官方微博发文邀请马斯克参加阿维塔 12的风洞测试，“特斯拉创始人 ElonMusk 先生转发了国内某博主发布的关于‘阿维塔 12 风阻系数’的不实信息，阿维塔 12 将近期进行风洞测试，我们也诚邀 ElonMusk 先生，现场共同见证。”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497908.htm)

 图源：世研大消费指数 本次监测周期内，宠物食品品牌皇家、麦富迪、蓝氏以1.89、1.77和1.64的综合热度位列榜单综合热度前三，与后面品牌拉开差距。 ## **宠物喂养标准向“吃得好”进阶，驱动品牌以功能化向高端线布局** 从细分维度看，麦富迪销售热度排名第一，2025年1-2月，麦富迪在天猫、京东、抖音三大平台的总GMV达到3.24亿元，同比增长34.29%，不仅在本月推出奶弗羊奶鲜肉主食系列新品，还成立了高端副品牌奶弗，强调母乳级营养标准。此外，蓝氏则定位高端天然，以科学配方和天然食材为特点，在第12届北京国际宠物用品展览会（京宠节）上盛大亮相，在小红书等社交媒体引发较高的社媒热度。反映了在宠物生活品质显著提升的消费趋势下，头部品牌通过布局高端产品和子品牌进一步巩固其高端市场地位。 而新兴品牌则聚焦宠物细微处的“健康和功能化”需求，抢占细分赛道，其中凯锐思品牌推出了针对不同品种、年龄和健康状况的定制化猫粮；诚实一口和弗列加特则以“天然原料”“透明溯源”为卖点，吸引年轻养宠群体。整体来看，品牌通过技术研发与精准营销，将宠物消费从基础喂养升级为“精细化健康管理”。 ## **拟人化与智能化重塑宠物用品生态，品牌聚焦高效养宠需求** 榜单中，小佩、霍曼、鲜朗等品牌通过智能化与拟人化产品布局，反映了宠物消费从“工具属性”向“情感陪伴”的跃迁。小佩宠物则以“智能生态圈”为定位，其“智能可视系列猫厕所”，以AI为核心，全面升级了图像捕捉算法，记录猫咪的尿团与便团特征，帮助家长更精准地洞察宠物的泌尿与肠胃健康，契合都市人群对高效养宠的需求。新晋品牌霍曼凭借在宠物美容清洁用品类目中的强劲表现，特别是智能烘干箱、空气净化器等产品，满足年轻群体和精致养宠家庭的洗护需求；鲜朗则聚焦“人性化服务”，如推出宠物户外折叠碗、宠物推车等，解决当下季节人宠出行等场景的使用需求。 用户消费需求的核心已从“满足功能”转向“创造仪式感”，宠物主愿意为提升“毛孩子”生活幸福感的高溢价产品买单。未来，融合情感设计与AIoT技术的品牌将主导市场，而数据驱动的个性化服务（如基于宠物性格的玩具推荐）或成为下一个竞争焦点。 **榜单说明** 世研消费指南针系列指数报告是由世研指数独家研发的消费指数评价系统。本系列包括《品牌消费热门指数榜》、《行业消费热力指数榜》、《产品消费热浪指数榜》、《消费热门事件榜》等主要榜单，以及对应范围的延伸性榜单报告。旨在通过指数评价的方式，客观、真实地呈现消费世界的趋势特点，帮助行业与品牌主持续追踪消费市场趋势、为企业经营提供参考，提升商业综合竞争力。 世研消费指南针系列指数榜单持续监测行业如下： 3C数码、鞋服配饰、食品生鲜、家用电器、运动户外、美妆清洁、母婴用品、家居家装、汽车消费、玩模乐器、宠物用品，医疗健康共计12大行业。  图源：世研大消费指数 **免责声明** 本榜单由世研指数独家编制，榜单观点、结论和建议仅供参考之用，并不代表任何具体的投资建议或决策依据。 榜单数据计算结合主流平台公开数据与值得买科技旗下世研大消费平台数据沉淀，我们已采取合理措施，以尽量确保所提供数据的可靠性和准确性，但无法排除数据本身的局限性导致部分误差或偏差。此外，本报告中的部分数据未经独立第三方审计机构的正式审计，因此可能存在未被识别的错误或遗漏。特别提醒，市场情况随时可能发生改变，因此报告中的预测、分析和结论可能与实际情况有所不同。 报告中提到的任何第三方名称、品牌或产品仅供说明之用，并不构成对其的认可或推荐。任何对这些第三方的提及不应被视为任何形式的背书或推荐。报告的版权属于值得买科技集团和世研指数所有，未经许可不得复制或分发。对于因使用本报告中的信息而导致的任何损失或损害，值得买科技集团与世研指数不承担任何法律责任。

 谈及游戏本地化、为游戏做翻译工作，你会想到什么呢？是为爱发电的那种欣喜和兴奋吗？还是喜欢的游戏出现翻译问题，让你意识到“这个世界是个草台班子”的愤怒？ 对于从业者来说，情感就更加复杂了。世界上并不只有我们喜欢的游戏，能够为知名游戏服务，是一种不可多得的幸运。更多时候，摆在我们面前的都是陌生的名字，或者干脆是未知的代号。 在这种时候，“尽人事，知天命”似乎成了本地化项目经理们自觉或不自觉拥护的工作信条。 对W和《米塔》也是这样。 # 每个本地化PM都是问题解决大师 从客户处查收待翻译的稿件，经历处理、派发、回收、检查，直至最终交付回客户——本地化项目经理的日常就是在冗长的线性关卡里挥剑前行。有时仅仅忽略了一个小细节，就会导致项目质量出现大问题，或是让交付期限变得不可控。  (游戏本地化项目管理常规流程) 喜欢肉鸽游戏？那你算是找对工作了！ 管理每个项目都能给你带来货真价实的随机挑战，过往的经验可能可以帮你避掉一些小雷，但你要相信，你终将在各种突如其来的新情况中被捶打地肉质Q弹。 大多数时候，标准工作流像是沉默的游戏地图，只显示任务点，决口不提路上可能会遭遇的伏击：译员会在交稿前跳出来告诉你，有突发情况无法按时完成稿件；晚上也可能突然发文件要求明天上交，需要紧急安排人员来翻译；文件可以格式繁琐，需要大量时间处理，又因为进度未知，每做一步调整都怕自己耽误了时间导致不停地焦虑…… 写到这里我停顿了一下，被这种焦虑感染两秒。 W和同事们都早已习惯了，在项目管理中见多识广的他们早已装备上了更稳定的情绪。 《米塔》这个项目从开头就“演都不演了”，W在浏览文件准备导入时便遇到了第一个问题——miside的文本结构和之前处理过的项目相比更加复杂。 客户提供给本地化供应商的文件，通常是按章节名或内容命名的一个或几个excel文档，项目经理可以快速大致判断每一个文件的用途，根据已有的信息确定文件的处理和翻译方法。如第一章剧情、第二章剧情这样内容可能相似的文件，结构基本也比较相同。表格是相似的形式，页签数量也基本相同。  (米塔的源语言文件) 但《米塔》的文本却给人带来了一点来自俄罗斯的简洁震撼。从Location1到Location13，13个相似的文件命名透露不出任何额外信息，且各个文档分页数量和排布方式并不相同，W需要花更多时间了解每个文件的作用，并谨慎确认并记录好每个文件的页签数，以免导入进翻译平台中时出现遗漏，影响本地化工作进度。 有些奇怪，但又有其合理性。每一家开发者都有不同的习惯，尤其汉化项目对接的都是来自各个国家的开发者，差异就更加明显了。 本地化项目经理就像变色龙，需要着力适应，而且要尽快发现潜在环境中的危机。很多时候就是这样，能做的只有边走边看，一路解决问题。 # 热爱游戏是最重要的事了 W在项目推进过程中遇到的第二个问题，让他想到了小标题里的这句话，并在与我的对话中反复强调：游戏本地化从业者必须，必须要热爱游戏，能够对游戏和玩家负责。  (W放在公司游戏室的两只呆猫) 游戏本地化相比其他翻译领域，没有那么多证书、资质限制，所以总给人一种准入门槛很低的感觉，就我司来说，了解、热爱游戏，语言水平通过测试就是最重要的方面了。然而现实的要求并不止如此，如果不是真的热爱游戏，对游戏不会有那么强的责任感，不会即使遇到一个不知名的游戏，也能面面俱到地为它殚精竭虑地做好一切，并从中获得成就感。 《米塔》项目翻译中，客户提供了cdkey供项目组游玩体验，但不知是不喜欢玩这个类型，还是不敢深入体验这样的恐怖游戏，初翻译者更多是基于文本来翻译的，并没有去游戏里去寻求参考，导致很多地方没有翻出游戏的神韵。 作为“老二次元”、“核心玩家”，W在得到项目信息和初步试玩后，很快判断出《米塔》属于比较经典的欧式病娇二次元风格，脑袋里大致有了一类画像。而在检查收到的译文后，一些不恰当的地方无疑让W有些难受。于是他自己加班加点地过了一遍译文，回到游戏中，回到语境中，重新润色翻译。文稿重新修改之后，还是觉得不太合适。于是又商量客户是否能进行一轮LQA测试。  (审校时润色、改写了近70%的台词) LQA测试，即将文本植入游戏中，由测试员实时游玩游戏，检查译文在游戏中是否适配，会不会出现超框、重叠等问题。很多实力雄厚的大厂，游戏上线前会进行两轮甚至更多的测试，以排除本地化过程中可能给游戏体验带来负面影响的问题。  (给《巫师3》加上双语mod之后，固定大小的文本框需要容纳更多文字，因此出现了超框/重叠等现象，可用于理解。) 独立游戏的处境却困难的多。几个人的小工作室，有限的团队规模、不确定的市场表现，以及捉襟见肘的开发预算…使得每一笔额外支出都需要反复权衡。庆幸的是，《米塔》的开发和发行团队展现出难得的开明态度愿意留出时间，来配合完善本地化工作。 LQA成功争取下来，让W心里稍微有了一点底，对于质量的强迫症也暂时停止了叫嚣。 强迫症是很适合做项目经理的，不止听过一位同事这样说。项目里有一点潜在的质量问题，让项目经理不舒服的状况，没关系，他们会自动自觉地拿出自己的时间来修复问题的…不然心里会相当不舒服。每一个经手的游戏项目，最终能够让这些“强迫症”们感到舒服，效果想必基本都很不错。  (天天和文本打交道 都多少锻炼出了一点神技) 你看，这如果不热爱游戏，似乎很难做到。 # “善良米塔和怪物米塔，要用不同方式对待” 其实无论是LQA还是常规翻译，自项目经理进入团队，培训期都会详细讲解工作流程，让大家在实际项目工作中知道自己每一步应该做什么等等。但如果所有项目都按同一个标准流程进行下来，就有点“没那味了”。 译禾更愿意在定制方面下心思。专注游戏本地化八年，本地化团队服务各题材、各种类游戏的图鉴也收集了大半，如何从游戏的特点出发，定制管理方案、解决问题成了译禾在每个项目中的重点。项目经理们也喜欢根据项目要求，实验一些创新的管理方式来减轻负担、提高质量。 由于对翻译质量的强迫症还在叫嚣，W搬来了救兵——英中/日中语言专家氦来对中文做单独的润色。 [&lt;译禾本地化专家氦和Artiflex之前参与录制过的游戏本地化圆桌节目&gt;](https://www.gcores.com/radios/136811) 两个人在同一个办公室，又都是思维灵活，讨厌复杂形式的人，这次一拍即合选择了一种新的合作形式——出现问题直接修改到游戏文本中，使用高光标出。  (W和氦两人决定直接以文本表为基准进行测试，小微调直接在文本表中修改，省去了填表的麻烦) 在以往的LQA项目中，最终的工作一般需要由客户来验收和把控，测试员需要将所有排查出的错误填写记录在Buglist中，并解释清楚问题出现在哪里，该如何修改，有的还有指定bug责任人等操作，目的是在这种跨团队的工作中，解释清楚问题，减少信息差；项目经理同样可以通过Buglist填写情况，判断跑测人员是否认真负责。 但在《米塔》这种时间有限、不涉及跨团队沟通的项目中，如果仍然沿用之前的一套，拘泥形式只会拖慢任务进度。新方法能够高效修改问题，把更多的精力和时间（只有一周）用在提升游戏质量上。 其实想来也后怕，如果调整流程后出现了更多问题，勇敢和魄力就会变成鲁莽和不专业。希望“还好赌对了”这句更常出现在热血番剧里的话，此刻能抚慰到跟着项目团队感到揪心的你。 并不像电视剧，每次主角想出的新点子都恰好能拯救所有人，现实的项目管理并不承诺出现大保底，到处都是掷到特定点数才能推进剧情的20面骰子。  (顺手的事) 起初也并不知道会有日语配音，这也是LQA阶段大幅度修改文本的原因之一。 文字写出来给玩家看，是一种感觉。真正要念出来，有的表达就会略显尴尬了。大家诟病一些电影台词太过翻译腔，也是因为团队在台词翻译的过程中，更注重语义转换，而没有考虑到目标语言在对应语境的说话特点。 为了防止日配台词听起来“翻译腔”或略显中二，W和氦在客户的同意下，对部分文本进行了发挥改动，让文本更适配日语的说话习惯，让配音展现出更多的“活人感。 最终效果不错，所有的努力也就都值得了。 # 最适合的就是最好的 复盘下来W似乎是最适合管理这个项目的人。 他玩过不少二次元游戏，聊天中还科普了米塔和我们见到的其他二次元游戏的区别。虽同为二次元，欧系和日系还是有些许的区别。说来也合理，欧系二次元游戏的台词更平铺直叙，甚至有不少可以直接开车；日系则委婉地多，表达更含蓄，心理活动也更丰富。如果对二次元游戏不太了解，或对这样细微的区别不太了解，很可能无法让玩家获得原汁原味的游戏体验。 接触《米塔》之前，W玩过欧系二次元游戏《病娇模拟器》（Yandere Simulator）。所以处理台词时，就更能理解欧系二次元游戏常见的语言特点，在译文中也有意识地保留同样的特点。他也希望这样能通过这样的方式，给国内玩家带来一种区别于常见日系二次元表达的，欧美风格的病娇，让玩家体验被直接的独占、控制的特别感觉。 这一尝试显然是成功的，玩家对这份独特体验相当买账，米塔新奇的人物形象设定，以及游戏的独特剧情，受到了玩家的欢迎。  (病娇模拟器（Yandere Simulator）) 氦似乎也最适合做扭转这个项目质量的关键角色。二次元、中文、英语、日语、高要求、润色……这些怎么看都怎么在描述她的标签，让任何人都会做出同样的选择。就好像之前W对我说“我第一时间想到的就是氦老师，于是就把她拉来了。” 本地化工具非常好用，技术方面没有人为制造障碍的俄罗斯研发；非常开明，非常愿意配合项目组提升项目质量的发行商；再加上最适合的项目经理，最适合的项目审校、测试人员…共同的支持和努力，让这款游戏成功漂洋过海与玩家见面。 把游戏的成功也作为本地化项目组的成功似乎有点“往自己脸上贴金”的嫌疑。不过本地化似乎有着平时会隐身，只有出问题时才会被玩家揪出来往耻辱柱上钉的奇怪特点。 尤其是我记得W有一天在办公软件上突然说“要不要把《米塔》挂在公司主页上？游戏卖爆了” 我问他拆盲盒拆到爆款的感受如何，得到的答案并不是意料之中的高兴和激动，而是“大汗淋漓”——这样大火的游戏，主播和玩家都会拿着放大镜看文本。 不过翻了几页steam评论，又到处浅浅搜索了一下，暂时没有看到关于翻译的差评时，我们也勉强松了一口气。 所以就带着这份“阿Q精神”鼓励团队继续前进吧？为手里的每一款游戏倾注心血，希望创作者的努力能让更多玩家感受到，也希望玩家能在游戏世界中感受到创作者的奇思和真心。

巨人也到了转身的时刻。

一场深刻的革命性变化。

即时零售的战场，已然演变成大厂之间的军备战。

快时尚巨头加码会员制，押注“平替”能否成为对抗周期的解药？

全红婵的带货密码。

中美两国的科技行业正在掀起两股不同的风潮。小红书，快手、字节跳动正在取消“大小周”，摒弃加班文化，而Google、微软、Meta则狠抓绩效，强调末位淘汰。  小红书取消大小周 上个月，小红书取消大小周的消息冲上了热搜，再度引发了人们对于中国互联网公司加班文化的关注。此前，快手、字节跳动已经宣布了类似政策。 对于这一调整，有人欢喜有人忧。取消大小周意味着企业员工可以每周双休，可以得到更好的休息，提高生活品质，平衡工作与生活。但是另一方面，少干一天，收入也会下降。 从企业角度讲，这么做可以提高品牌形象，减少劳动争议，聚集工作效率而非从工作时长，迫使企业提升管理水平。不过，虽然企业名义上宣布取消大小周，但也可能会造成“隐性加班”。 但是在大洋彼岸的美国，科技公司却走向了更为严苛的绩效考核制度。硅谷以前那种享受高福利、缺乏严格问责的时代已经成为过去。 美国的“胡萝卜加大棒” 美国科技巨头正在重塑企业文化，采用“胡萝卜加大棒”的策略：对高绩效者提供丰厚奖励(胡萝卜)，但对未达业绩预期者进行严厉惩罚(大棒)。  美国科技巨头则在使用“胡萝卜加大棒”策略 例如，Google正通过更为丰厚的奖励来推动员工提高绩效。该公司最近更新了绩效评估体系，让更多员工有机会获得更高的评级，从而拿到更丰厚的奖金和股票激励。 但是，有奖就有罚。一些人收入变高了，另一些低绩效员工的回报就会被压缩。这进一步强化了Google对卓越表现的追求，同时也在敲打那些打算“躺平养老”的员工。 微软的惩罚更严。对于表现不佳的员工，公司现在给出两个选择：要么接受16周的离职补偿并自愿走人，要么进入一个正式的绩效改进计划，需在明确的时间节点内达到既定要求。 Meta最近也开始实行基于绩效的“裁员机制”，其严格的评估流程如今被用来裁掉约5%的员工，也就是那些被认定为绩效最差的群体。 更厉害的是，Meta在公司内部制定了“黑名单”，禁止某些离职员工重新入职。即使是早前裁员中表现优秀的员工，也发现自己被莫名其妙地列入了黑名单。尽管有招聘经理的支持，他们仍无法回归公司。 这些策略反映出科技行业正在经历一场范围广泛的文化重塑。在AI投资激增、华尔街要求更高效率的背景下，各大公司正向员工施压，要求他们“用更少的资源做更多的事情”。 Google、Meta等科技公司的领导们已经明确表示，公司的成功与否取决于工作的强度和铁腕执行。对于员工来说，绩效评级如今不再只是职业生涯中的一个阶段性评估，而是决定去留的关键因素。 对于顶级员工来说，奖励比以往任何时候都更加丰厚，但是对于低绩效者而言，惩罚变得更加严厉、频繁，而且往往危及职业生涯。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497906.htm)

福特汽车公布第一季度财报，超出市场预期，然而关税问题正迅速成为福特及整个汽车行业的核心忧虑。福特CEO表示，鉴于美国约一半的汽车是进口的，汽车将面临“5000美元或更多的关税”，这必然导致行业范围内的涨价，最早可能在今年夏季开始。 [](https://n.sinaimg.cn/tech/transform/59/w550h309/20250211/7711-8b7631541a9b3501b8dc04d15f7536fd.webp) 福特汽车CEO Jim Farley警告投资者，特朗普的汽车关税政策预计将持续至少三年，导致行业普遍涨价，并可能使福特今年利润损失15亿美元。 美东时间周二，据媒体报道，福特汽车公司CEO Jim Farley预计，美国总统特朗普对进口汽车和零部件加征关税的政策将持续“至少三年”时间。如果车辆装配环节由墨西哥迁移到美国，恐怕Bronco Sport SUV皮卡Maverick等福特畅销车型的成本将上涨。Farley表示： 鉴于美国约一半的汽车是进口的，这些车型将面临“5000美元或更多的关税”，这必然导致行业范围内的涨价，最早可能在今年夏季开始。 周二加拿大总理卡尼与特朗普会谈的消息，刺激福特等一众汽车股上行。Farley悲观预期被报道后，福特汽车日内涨幅收盘回落至2.6%。  福特撤回全年业绩指引，关税冲击估计损失15亿美元 周一美股盘后，福特汽车公布第一季度财报，亮眼业绩超出华尔街预期。传统车型和商用车依然是福特的利润支柱，然而关税问题正迅速成为福特及整个汽车行业的核心忧虑： - 业绩表现：福特Q1调整后EPS 0.14美元，超分析师预期的亏损0.043美元；净收入4.71亿美元，同比下滑64%； - 利润支柱：Ford Blue（传统车型）和Ford Pro（商用车）表现强劲，分别实现EBIT 12亿和13.1亿美元；电动车部门Model E亏损8.49亿美元，但亏损幅度低于预期； - 关税挑战：预计特朗普关税政策将导致公司今年损失15亿美元，迫使福特撤回2025年业绩指引——三个月前曾预计2025年营业利润70亿至85亿美元。 福特汽车首席执行官Jim Farley指出，关税造成的供应链破坏汽车成本上涨，消费者难以负担： 如果我们把所有东西都在美国生产，美国消费者就买不起像福特这样价格实惠的新车了。 媒体报道称，关税上调、实施方式变化以及其他国家可能采取的报复措施都构成了额外威胁。福特公司毫不掩饰地称，“这些都是重大的行业风险，可能对财务业绩产生重大影响。” 福特承诺将在第二季度分析师电话会议上提供最新的业绩指引，同时表示，如果剔除特朗普挑起的关税因素，其基础业务活动实际上处于之前给出业绩指引的区间范围内。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497904.htm)

AI伴侣的兴起正在改变人类的情感互动方式。全球超5亿用户使用如“小冰”或“Replika”等应用，这些基于大型语言模型（LLM）的虚拟伴侣能提供情感支持甚至模拟亲密关系。然而，其快速发展的同时，心理健康影响与监管缺失引发广泛讨论。  研究表明，部分用户对AI伴侣产生深度情感连接。当服务终止或算法更新时，用户可能经历类似丧失真人关系的痛苦。例如，某应用关闭后，用户群体表现出“深切悲痛”。尽管多数人清楚AI并非真实存在，但其提供的无条件共情与24小时陪伴仍可能引发依赖。美国威斯康星大学密尔沃基分校的研究发现，AI伴侣通过持续的情感验证和随机奖励机制强化用户黏性，存在“成瘾性设计”嫌疑。 早期研究呈现矛盾结果。普林斯顿大学的实验显示，短期使用可能提升自尊且无显著负面作用，尤其当用户将AI视为独立个体时。但MIT媒体实验室的调查指出，重度使用者孤独感更明显，社交互动减少。案例显示，部分AI曾对自残或自杀提问给予危险回应，促使企业增加安全协议，如年龄限制和危机干预功能。 目前全球对AI伴侣的监管几乎空白。意大利曾以保护青少年为由短暂封禁Replika；美国纽约州和加州正推动法案，要求明确提示“AI非真人”并限制高风险功能。学术界呼吁加强研究长期影响，华盛顿大学法学院等机构警告，部分AI行为若发生在人类关系中可能构成“情感虐待”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497900.htm)

2025联想创新科技大会（Tech World）上，联想集团董事长兼CEO杨元庆现场聘请了联想首位硅基员工 “联想乐享壹号”机器人，为其挂上联想工牌。  据悉，这位特殊的“员工”是首款搭载联想乐享超级智能体的机器人，它不仅现场表演了一套太极拳，还对联想的各项业务了如指掌。 联想通过这一“硅基员工”，展示了企业超级智能体多模态协同的感知与交互能力、基于企业知识库的认知与决策能力、具有自主意识的用户意图与任务分解能力。同时，当其回答到敏感问题时，还展现了数据安全和隐私保护的能力。进一步印证了联想企业超级智能体的功能特征。  会上，联想集团还发布了面向个人与企业的“超级智能体”，宣布凭借感知与交互、认知与决策、自主与演进三大核心能力，超级智能体将成为个性化AI的超级入口，助力个人释放创造力，帮助企业激发新增长动能。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1497898.htm)