研扬科技(AAEON)发布了新款单板电脑“**de next-RAP8**”，是世界上最小巧的搭载嵌入式13代酷睿处理器的主板，尺寸只有**84x55毫米**，和一张身份证、银行卡无异。处理器可选**i7-1365UE(2P+8E 10核心)、i5-1335UE(2P+8E 10核心)、i3-1315UE(2P+4E 6核心)，热设计功耗均为15W**，集成锐炫Xe核显。 最多16GB LPDDR5X内存，Intel IL226M 2.5G、I219-LM 1G双网卡，一个M.2 2280 PCIe 2.0 M-Key SSD插槽(也可用于Wi-Fi/4G无线模块)或通过FPC支持PCIe 3.0 x4、一个SATA 6Gbps接口，以及各种各样的工业级功能。 接口非常丰富，包括12V DC供电、两个RJ-45、两个USB-A 3.2 Gen2、一个HDMI 1.4b，以及各种各样的插针，包括一个8-bit GPIO、四个USB 2.0、两个RS-232/422/285、SMBus、I2C等等。 该主板主要面向无人机、机器人等嵌入式应用。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/b9478b4da6ce476387d7de83ab510808.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/3e345e6e40a3472a8813ff91bd3345cf.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/ea04a1f64eb34ab3b0cf39d98973b656.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/c9c5c756d4d14dbdb991043882899438.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/af918d2856dd4d1eb2361f086d731dc3.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508572.htm)

不知道你没有注意到，我们很少在会用无障碍「功能」，但我们常常在享受无障碍的「成果」。  #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1628120) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1628120#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 《死亡搁浅2：冥滩之上》是小岛工作室开发并由索尼互动娱乐发行在 PlayStation 5 平台上的动作冒险游戏。本作中，开启一段震撼心灵的使命，寻找UCA以外的人类连接。山姆和他的伙伴们开启新旅程，拯救濒临灭亡的人类。加入他们，穿行这个异界敌人当道、充满艰难险阻的世界，探究一个挥之不去的问题：连接是必要的吗？  随着游戏豪华版将于24日0时解锁，媒体评分聚合网站 Metacritic 也整合了各家媒体的评分 。截止发稿前，本作的平均分为88分（满分100）。汇总如下： IGN 给本作打出了9分的好成绩。评测人表示，原版《死亡搁浅》最初给人一种充满潜力的感觉：复杂、时而令人困惑，但从不显得刻意做作，像是一份未经打磨的初稿。《死亡搁浅》是一段穿越失落美国的沉思旅程，虽然在执行上有些磕绊，但它依旧用极具风格的方式建立了一个独特的世界和规则。  而在《死亡搁浅2：冥滩之上》中，舞台转到了澳大利亚，整个视野进一步扩展，几乎在每一个方面都有显著进步。它几乎消除了前作中那些令人抓狂的阻力，用一个充满悬念、不可预测的故事取而代之，还有隐藏在这个广袤、诡丽澳洲世界中的潜行与动作玩法。虽然有些时候它依旧相当离奇，但这并不是它的全部定义。 这是一段充满创意的旅程，既震撼又令人惊喜，是那种大胆、值得被鼓励的作品。它或许不是十全十美，但原创性十足、令人兴奋，而且始终坚持走不寻常的路。也正因为如此，评测者才更喜欢它。 GameSpot 则给游戏打出了7分。 评测人指出，第一部《死亡搁浅》发布于2019年，当时它预示未来的意味让人不寒而栗。虽然它是在疫情之前推出的，但很多人都不禁将游戏中那些蜗居在掩体中的“准备者”与疫情期间努力寻找人与人之间连接方式的我们联系在一起。不用说，那段时间充满了隔离和对未来的不确定。  而相比之下，《死亡搁浅2》就显得没那么明确了，它像是在有意让你思考许多事情，不同的人可能会从中得到不同的理解。它的故事涉及了不少现实议题，比如气候变化带来的日益严重的影响、我们日常生活的逐步自动化、枪支造成的危害、政府与私人势力的冲突，还有尽己所能帮助他人的重要性。如果说这部续作对未来有什么预示的话，那就是：我们一味沉溺于过去，只会让历史不断重演，不管我们如何假装已经放下。  为游戏打出满分的 IGN 巴西、Push Square 以及 Screen Rant 等媒体认为，《死亡搁浅2：冥滩之上》无疑将成为PS5时代最具代表性的游戏之一，它在设计、玩法、剧情和视觉效果等方面都达到了极高的水准。当这四个元素完美融合时，小岛制作团队呈现出了一场电影级的视听盛宴，不仅在战斗与探索之间无缝切换，还讲述了一个极具吸引力的故事。相比前作，本作的提升是全方位的，可以说是一部毫无争议的杰作。 同时，给出8分的 Eurogamer 、VG247 以及 Everyeye 指出， 对于那些在玩第一部《死亡搁浅》时就已经翻白眼的人来说，《死亡搁浅2》很可能也会带来类似的反应。但有一点毫无疑问：小岛秀夫依然充满热情。这款庞大又荒诞的游戏，在很多方面可以说是他个人风格和执念的终极融合。而在这些喧闹与奇思妙想之中，或许也藏着他目前为止最清晰的一个信息：这个世界确实一团糟，但靠着网络沟通甚至是沉溺其中是解决不了问题的。走出去吧，不只是“去外面走走”，而是真正地与他人建立联系，拥抱彼此。 给出目前最低分也是6分的 IGN 法国以及 Restart 看来， 《死亡搁浅2》并不是一款糟糕的游戏，反而画面依旧非常出色。但它让人失望的地方，正是前作最令人惊艳的部分——它削弱了游戏的难度，让旅程变得平淡无奇，稀释了原作那种艰难却难以忘怀的体验。这一次，小岛秀夫似乎在追求玩家舒适感和回应外界批评中做出了妥协，推出了一款更容易上手却少了深度的作品。冥滩之上不仅没有拓展他原本的创作视野，反而更像是在透支创意的尽头。

对特斯拉而言，马斯克需要一场胜利来验证他的承诺：特斯拉是自动驾驶领域的领导者。

 《死亡搁浅2：冥滩之上》的核心玩法虽然没变，但是在各方面相较于前作都进行了升级，作为产品，是一款同时具有顶级画面表现和顶级性能表现的优秀游戏。但它在作品性层面将显而易见地将承受一定的争议。

 《死亡搁浅2：冥滩之上》将于2025年6月26日发售，数字豪华版则可提前48小时解锁游戏。机核依旧参与了本作的媒体试玩，本期Wave就来和大家分享一下我们针对本作的初步感受。 本期节目无时间轴。 *GadioWave是一档快速、自由的电台栏目，我们打算以尽量快的速度在节目里分享我们对于新鲜事物的感受。不管是玩的、看的、听的、读的，没有固定的更新时间，没有固定的主持人员，没有时间轴，但是充满情感。

并购标的综合实力不俗，此前曾计划IPO。

<blockquote><p>在副业的浪潮中，AI可以成为你的得力合伙人，而非仅仅是工具。本文将为你揭秘如何通过6个“指挥级”AI提示词，精准高效地利用AI，为你的副业项目注入强大动力，实现从灵感枯竭到内容爆棚的转变。</p> </blockquote>  你是不是也觉得，你那个AI，不管是ChatGPT还是别的什么，就是个“人工智障”？让它写个文案，写得句子不通；让它想个点子，想得比白开水还淡。 你折腾半天，最后还得自己上手改，累得半死，然后跟朋友吐槽：“AI也就图一乐。” 大错特错。 你的AI很笨，根源在于你是个糟糕的“老板”。 你用对待Siri的口气去使唤一个潜力无限的“员工”，指望它给你惊喜？显然是不可能的！ 你得学会给它下“指令”，是那种让它没法偷懒、没法敷衍的、具体的、带着要求的指令。 别再问“帮我写个XX”了。 那是乞讨，不是命令。 下面这6个提示词公式，把AI从一个“实习生”调教成你副业项目里核心“合伙人”的秘诀。 ## 1 别再瞎猜你的客户是谁 搞副业最怕什么？一腔热血，全凭“我感觉”。 我感觉这个产品会火，我感觉我的客户是年轻人…“感觉”一文不值。 你需要知道你的客户到底是谁，他在为什么事睡不着觉。 以前这事儿得花钱找咨询公司，现在，我让AI给我当免费的市场总监。 我是这么跟它说的，你感受下这个口气：“听着，现在开始，你不是AI。你是一个在市场上混了十年的老手，做消费者洞察的，眼光毒辣，说话一针见血。 现在我这有个想法，你给我把把脉。我想[在这里说你的副-业，比如：在网上卖我自己设计的、很简约的手冲咖啡壶]。 我觉得这[说你的产品特色，比如：颜值高、有逼格]，应该能卖给[说你猜的客户，比如：城里那些爱装文艺的白领]。现在，你给我一份报告，别整那些虚头巴脑的，我要看干货： 1.给我整三个人出来。不是“男，25岁”那种，是要有名字有职业有收入，连他妈的价值观和生活方式都要有。最关键的，他喝咖啡到底是为了啥？ 2.这三个人现在买同类东西时，有什么不爽的？给我抠5个痛点。别跟我说“不好看”，要告诉我这背后是啥心理，比如“市面上的都太丑了，配不上我新装修的家，让我觉得生活很将就”。 3.他们到底为什么掏钱？看脸？信大V？还是因为材料好？给我排个名。 4.客户平时都在哪儿扎堆？刷小红书还是逛B站？看哪个博主？全列出来。就这些，用简单明了的格式给我，我不想费脑子看。” 看到没？我不是在请求它，我是在设定角色、提供背景、下达具体到像素点的任务。 它拿到的指令越清晰，给你的东西就越好。 这份报告一出来，你的广告投哪、文案怎么写，心里就有底了。  ## 2 治好你的“内容便秘” 做自媒体的，谁没经历过对着空白文档发呆的绝望？今天写啥，明天拍啥？灵感这东西，比爱情还不靠谱。 我的解决方法是，不靠灵感。 你把AI当成我的内容生产线。 可以这么命令它：“换个身份。你现在是个顶级的新媒体主编，在小红书和抖音上捧红过好几个博主。 你知道怎么说话能让人想点赞，怎么写标题能让人忍不住点进来。这是我的账号情况：我是个[你的定位，比如：教健身小白怎么在家练的博主]，粉丝是[你的用户，比如：想减肥又懒得去健身房的上班族]，我说话风格[你的风格，比如：直接、粗暴、像个魔鬼教练]。任务来了，给我搞定一个月的选题。 围绕我的定位，从这四个角度出题：怎么做（纯干货）、为什么错（打破迷思）、我也是（情感共鸣）、用什么（工具推荐）。 给我拉个表，标上是哪个类型、标题是啥、大概讲几句。从表里，挑三个你觉得最可能火的，直接给我写出口播脚本大纲。我要的是那种，我照着念就能拍的。 开头三秒怎么抓人，中间怎么讲干货，结尾怎么上价值，最后怎么让他们滚去评论区，都给我写清楚。标题要吸引人，要像那些爆款一样用数字和表情。脚本要说人话，别给我整书面语。” 这一下，你一个月的活，AI半小时就给你规划好了。 你剩下的时间，就是纯粹的执行。 这就叫效率。  ## 3 让你的文案，从“说明书”变成“情书” 看看你的产品描述：“材质：优质帆布。尺寸：30x40cm。” 谁会为这个心动？没人。大家买的不是东西，是“拥有它之后更好的自己”的那个梦。 你的文案，得造梦。 我让AI给我当造梦师。 你需要这么跟它提需求：“你现在是个超一流的广告文案，你写的字能让人心甘情愿地掏钱。你记住，‘功能’是最无聊的词，你要把所有功能，都翻译成‘情感上的好处’。这是我的产品：[比如：一个能定时、能调亮度的护眼台灯]。它是卖给[比如：经常熬夜看书、加班的学生和上班族]的。他们最大的痛点是[比如：眼睛累、怕近视、普通台灯太刺眼]。现在，给我写一套能直接用的卖点文案： 1.给我5个标题，要能勾魂。 2.别说“能调亮度”，要说“深夜里，你可以把光调得像月光一样温柔，陪你读完最后一页书，不惊扰任何人”。用这种感觉，给我写三五个场景。 3.写一段200字的核心文案，别夸灯，夸用户。夸他用了这个灯之后，如何保护了自己的梦想，如何在深夜里拥有了一片属于自己的、不伤眼的光。最后，给我几句催他下单的话。” 这么一搞，你的产品详情页就不再是冰冷的数据，而是有温度、能撩动人心的故事。转化率，就是这么来的。  ## 4 一篇稿子，全网刷屏 辛辛苦苦写了篇好东西，发在公众号，阅读量几百。 想发到别的平台，发现根本不适用。 小红书嫌太长，抖音得改成视频。 难道每个平台都重搞一遍？累死了。 不，你只需要学会“一鱼多吃”。 让AI当我们的“内容分发助理”：“你现在是我的运营，精通所有社交媒体的玩法。我给你一篇‘原材料’，你给我加工成适合不同地方的‘菜’。这是我的原材料：[把你那篇好的长文章，全文贴进去]。现在，给我改成下面几个版本： 1.小红书版：提炼要点，变成图文笔记。标题要抓人，正文要分段，结尾要引导收藏和讨论。 2.微博版：浓缩成140字以内的精华，带上话题，挂上原文链接。 3.知乎版：找个相关问题，把文章改成一篇高赞回答的腔调，要显得专业、有深度。 4.抖音版：把核心干货，改成一个60秒的口播脚本。记住，每个版本都要有那个平台的‘魂’，不是简单的复制粘贴。” 这样一来，你只需要专注于生产一篇高质量的核心内容，剩下的分发工作，交给AI。 省下来的时间，够你再搞一个新的副业了。  ## 5 写一封让人无法拒绝的“催款单” 你手里攒了些客户，想搞个活动卖点东西。群里一发，邮件一推，鸦雀无声。 为什么？因为你的文案写得太“礼貌”了。 营销，有时候需要一点“攻击性”。 我让AI当我的“金牌销售”，写那种让人无法拒绝的“催款单”。 指令是这样的：“你现在是个搞直销的顶尖高手，特别懂怎么戳人心窝子。我这有个活动，[比如：要卖一个理财体验课，原价199，现在49块钱]，目标是[比如：那些月光族，想存钱但管不住手]。给我写一封营销文案。别客气，直接上最狠的套路： 1.开头就扎心。 直接说他们的痛：“又月底了吧？是不是对着账单，想抽自己两巴掌？” 2.在伤口上撒盐。 告诉他们，再这样下去，十年后还是一样穷。 3.然后，给解药。 在他们最绝望的时候，把我的49块钱的课扔出来，告诉他这是唯一的救命稻草。 4.最后，制造紧迫感。 告诉他这个价格只有24小时，只有100个名额。给他一个无法拒绝的理由，立刻，马上，下单。 5.语气要狠，要让客户感觉，不买就是跟自己的人生过不去。” 这种文案，不一定所有人都喜欢，但它的转化率，肯定比你好我好大家好的客气话高得多。  别再把AI当成一个搜索引擎或者一个写作软件了。 它是一个镜像，你有多清晰，它就有多强大；你有多敷衍，它就有多敷衍。 学会提问，学会下达精准的指令，本质上是在逼着你自己，把脑子里那些模糊的想法，变得结构化、可执行。 这个过程，本身就是一种比搞副业赚钱更有价值的成长。 现在，关掉这篇文章，去当AI的“老板”吧。 本文由人人都是产品经理作者【抖知书】，微信公众号：【抖知书】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在本地生活服务行业蓬勃发展的 15 年里，美团从团购时代一路走来，其发展历程极具代表性。早期依靠 “地推铁军” 在百团大战中脱颖而出，后续又通过 “服务商模式” 不断巩固优势，构建起庞大而稳固的商业生态。本文将带你深入了解美团本地生活服务的进化之路。</p> </blockquote>  自 2010 年美团、窝窝团、拉手等平台开启团购时代至今，本地生活商业模式已走过 15 年。不知大家是否还记得在团购网站购买的第一单商品或服务？作为从 2010 年便进入到这个行业的人，我见证了这本地生活个行业这段完整的发展历程。 本地生活模式本身也经历了逐步的演变：从最初早期的 “每日一团”，逐渐发展为 “每日多团”，最终走向今天的生活服务商品常态化销售。 而作为本地生活平台前台能够支撑多单、常态化的销售，核心基础在于庞大的本地生活服务商家签约密度。因此，昔日的 “百团大战”，争夺焦点不仅仅是用户，更是商户资源的签约覆盖密度。 第一阶段（2010 – 2015）：百团大战里的 “地推铁军”，用脚步丈量城市版图 那么，这些早期团购网站是如何实现商户规模化签约的呢？头部平台主要采取了自建地面推广团队的策略。这种模式很大程度上借鉴了阿里 B2B “销售铁军” 的经验。 一线地面团队的商务拓展人员（BD），其核心职责是在所负责区域内拜访商户并完成签约。为了达到平台对商户签约密度的要求，地面销售团队的覆盖密度也必须下沉到街道级别。因此，这场竞争的本质演变为比拼谁家的地面团队规模更大、分布更广 —— 而这无疑需要投入巨额成本来支撑。 标准化谈判手册：每一页印着 “商家三问”（线上曝光能多卖多少单？团购价如何保证利润？美团抽佣比对手低多少？），甚至连话术节奏都有讲究：先算线下租金成本，再摆竞争对手案例，最后掏出计算器演示团购引流的 ROI。 地推铁军纪律：每天必须拜访 15 家新商家，签约率纳入绩效考核。曾有地推团队为拿下长沙某网红米粉店，连续一周蹲在店门口帮老板收碗擦桌子，用 “笨功夫” 换来了独家合作；类似的案例还有很多，比如帮夫妻老婆店家里的孩子辅导作业这些都是家常便饭。 到 2015 年百团大战收尾时，美团靠地推啃下 60% 市场份额，手里攥着百万商家资源，这一阶段的核心逻辑很简单：谁掌握了线下商家签约合同，谁就掌握了团购时代的生命线。 随着大众点评与美团合并，“百团大战” 时代宣告结束，本地生活行业进入新阶段。随后，阿里口碑、百度外卖、微信支付等巨头相继入场，“服务商模式” 开始兴起。 需要解释的是，服务商不同于传统的代理商：服务商深度参与平台运营，与平台方形成协作关系；而传统的代理商模式下，品牌方（平台）通常不直接介入运营环节，品牌方只负责供货，与代理商是供需关系。 这场战争升级的关键节点：口碑网被阿里收购后，依托新口碑 + 支付宝的用户资源，收编百团大战时期各团购公司组建的地推团队疯狂挖角美团商家。当口碑 + 支付宝 “蓝海行动” 用 0.2% 费率 + 服务商奖励（商家月流水 20 万，服务商赚 400 元）横扫餐饮商家时，2016 年美团正式引入代理商制度，以外卖业务为例，美团为服务商设计了 “配送双收益” 游戏规则。 骑手代理商的账本：某二线城市代理商管 100 名骑手，每月固定拿 2 万管理费（相当于保底工资），再从骑手每单配送费抽 0.5 元。按骑手日均 30 单算，月订单收益 4.5 万，比传统打工族收入高 3 倍，自然拼命优化配送效率。 美团服务商赚的是配送效率钱 —— 依靠骑手速度，看似相似的激励模型，却瞄准了外卖行业的核心痛点。 美团用服务商构建防御工事 —— 代理商不仅管骑手，还兼职 “商家关系维护”，比如帮商家申请美团的流量补贴，甚至在暴雨天帮商家协调备用食材（值得一提的是，同期美团推出的快驴餐饮食材供应链业务，因与本文核心无关，就不展开了），在 “到店 + 到家” 模式下，商家 60% 的前台销售额受控于美团，形成深度绑定关系，被迫拴在同一辆马车上。 2023 年美团服务商体系已进化出 “毛细血管网络”—— 全国的数以千计代理商触角深入县城乡镇，甚至能帮山区农家乐开通外卖服务。同期其他竞争对手在下沉市场订单量仅为美团的 1/3，形成 “城市拉锯、农村失守” 的被动局面，除了为商户提供全家桶（到店、到家、软件系统、食材配送……）服务之外用胡萝卜+大棒深度捆绑服务商和商户。 第一重锁：金钱激励的指数级设计 阶梯式奖励模型：设置梯度化激励机制，代理商若达成月配送准时率≥98%，每单抽成将从 0.5 元提升至 0.8 元；若成功培养出 10 名用户好评率 100% 的 “五星骑手”，还可额外获得 1 万元奖励。 第二重锁：技术壁垒的降维打击 智能调度系统：美团为代理商配备的智能后台具备 “三自动” 核心功能 —— 自动规避拥堵路段、智能规划骑手最优配送路线、精准预判商家出餐延迟。实际运营数据显示，北京某代理商启用该系统后，骑手平均配送时长从 32 分钟缩短至 28 分钟，单日可多完成 5 单配送，代理商月订单收益因此增加 1.5 万元。 第三重锁：商家运营的深度绑定 服务商即美团商户运营触点：针对缺乏线上运营经验的商家，美团服务商提供全流程支持。例如，东北某烧烤店在服务商指导下，将菜单中的 “烤羊排” 优化为 “招牌脆皮羊排（赠酸梅汤）”，菜品点击率随即提升 40%。这种覆盖运营、配送的全链路服务模式，有效构建起商户、服务商与美团的深度利益共同体。 美团搭建了庞大的服务商队伍，把和生活服务相关的消费者、商家、消费场景、配送服务全都串联起来。正是这个高效运转的生态系统，让美团在本地生活市场一直稳坐头把交椅。 本文由人人都是产品经理作者【闯爷】，微信公众号：【闯爷用户增长实战笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

商汤拆芯，再甩包袱？

拼多多做即时零售有何优势？

拼多多需要即时零售来讲出新故事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

跨境股爆发。

华致酒行是否有足够的资源和耐心去培育一个并不确定的未来？

集中度高做供应链，集中度低做信息差。

中国半导体零部件，迈向“全球竞逐”新阶段。

所谓巨头，成色几何？

在聚焦真实个体与社会结构之间张力的过程中，商业模式始终制约着人文类纪录片发展。

当前所有车企的辅助驾驶功能都属于L2级，尚不能做到脱手脱脚自动驾驶，车主在使用时也要全程监管，否则极易发生事故。湖南高速警察日前通报了一起因盲目信任辅助驾驶功能，导致车祸的事故案例。 据介绍，**6月2日凌晨3时许，沪昆高速（西往东）1490km处，一小车在慢速车道行驶时，突然偏离方向撞向右侧护坡，所幸驾驶人系了安全带没有受伤。** 经询，该车驾驶人张某在开启了车辆“辅助驾驶”功能后打起了瞌睡，而当车辆发出提示后，张某却仍处于瞌睡状态未作出任何反应，最终导致了事故的发生。 车辆的行车记录仪视频也显示，车辆最开始为NGP辅助驾驶，驾驶员在睡着后，车机提醒驾驶员注意路况，但驾驶员始终未作出反映。  随后，车辆的NGP降级为ACC自适应巡航，此时已没有车道保持功能，最终，**车辆高速偏离车道，撞到了路边护栏，车辆严重受损，幸亏没有造成人员伤亡。** 湖南高速警察提示：“智能辅助驾驶”功能都还是对人工驾驶的“辅助”，一定程度上可以缓解驾驶疲劳，但任何车企的这项技术，目前都还无法实现彻底脱离人工的“自动驾驶”。 广大驾驶人在使用车辆的“智能辅助驾驶”功能时，切记理性看待，勿盲目依赖，勿分心驾驶，勿疲劳驾驶，确保自己能够在意外发生时即时、随时接管车辆。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508570.htm)

近日，随着Labubu搪胶毛绒产品的火热，**深圳水贝黄金市场也出现多款“黄金版Labubu”饰品。**这些饰品包括手机贴片、串珠及3D硬金挂饰等，每个都很热销。   据商家介绍，它们多以“一口价”售卖，单件不足1克的售价几十元到数百元，线上线下都推广，年轻客群是消费主力。 但值得关注的是，有记者对此询问了泡泡玛特的相关工作人员，他们称**目前旗下珠宝品牌popop门店并无Labubu黄金饰品销售。** 也有律师指出：**“商家若未经泡泡玛特授权，可能构成著作权侵权、专利侵权或不正当竞争。”** 而水贝市场所在的罗湖区有关部门也明确表态：未经品牌方授权，商户不得擅自生产或销售Labubu相关商品，相关部门将启动专项巡查，严厉打击侵权行为。 据媒体报道称，受此影响，水贝片区商户目前已暂停公开陈列该造型金饰，通常只在顾客提出需求时才取出销售。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508568.htm)

近日在日本市场，RTX 5080和RTX 5070 Ti显卡的价格首次跌破了官方建议零售价(MSRP)，这对于持币观望的消费者来说无疑是一个好消息。据报道，**RTX 5080显卡的价格从最初的210,000日元(约合10320元人民币)降至169,980日元(约8353元人民币)，降幅达到了20%，比官方建议零售价198,800日元低了约15%。**  同样，**RTX 5070 Ti显卡的价格也出现了下降，Palit GeForce RTX 5070 Ti Gaming Pro-S版在亚马逊上的售价为139,980日元，比官方建议零售价148,800日元低了6%，此次降价是该显卡首次在日本市场跌破官方建议零售价。**  不过市场上仍有部分显卡的价格高于官方建议零售价，例如在亚马逊上，部分RTX 5080显卡的售价仍然超过200,000日元。 这表明市场上的价格差异仍然存在，消费者在购买时需要仔细比较不同零售商的价格。 总的来说，随着RTX 50系列显卡价格的逐渐下降，消费者在购买时有了更多的选择和机会，对于那些一直等待合适价格的消费者来说，现在可能是一个不错的入手时机。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508562.htm)

6月23日，智能电动摩托车创业公司OMOWAY（目蔚科技）完成数千万美元种子轮及天使轮融资，投资方包括真格基金、红杉资本和惠友资本，创始人何涛及核心团队参与跟投。  真格基金合伙人刘元（左）与 OMOWAY 创始人何涛（右）于品牌发布会合影 OMOWAY由小鹏汽车联合创始人何涛离职后创立，这是他在汽车行业积累十年经验后的首次独立创业。公司于2024年成立，联合创始人为小鹏汽车前副总裁矫青春。团队汇聚了来自小鹏汽车的多位核心人员，包括前自动驾驶负责人肖志光、造型设计中心总监张利华等业界资深人士。 6月20日，OMOWAY在印尼雅加达举办全球首发活动，展示了其首款智能电动摩托车原型车OMO X。现场演示中，该车辆以完全自主行驶模式从场外驶入发布台，展现了将汽车级智能驾驶技术应用于摩托车领域的技术实力。  OMOWAY 智能摩托车“自动驾驶”上台，现场反响热烈 据了解，OMO X搭载了OMOWAY自主研发的HALO全域智能开发架构，其中HALO Pilot系统基于视觉感知与摩托车自平衡技术，实现低速行驶时的车辆平衡控制。该系统还集成了自适应巡航、一键泊车、一键召唤等多项智能驾驶功能。  OMOWAY 智能摩托车全域感知示意 在安全性能方面，OMOWAY引入了行业首创的CAB碰撞辅助制动功能，当系统检测到驾驶员注意力不集中且存在碰撞风险时，能够主动介入制动，降低事故伤害。 产品设计上，OMO X采用了可变形态设计理念，支持踏板、跨骑、旅行三种驾驶模式切换，以适应不同使用场景需求。  OMOWAY 智能摩托车三种形态：踏板模式，街车模式，巡航模式 OMOWAY选择印尼作为全球化战略首发市场有其深层考量。数据显示，印尼摩托车保有量超过1.2亿辆，2024年全年销量达到630万辆。在政府政策推动下，印尼电动摩托车销量实现了近400%的增长。 真格基金投资经理何智亮表示，何涛团队在中国新能源汽车行业变革中积累了丰富经验，现在将这些技术和经验迁移到东南亚摩托车市场，具有较强的战略前瞻性。 据OMOWAY创始人何涛透露，团队已在印尼进行了为期一年的深度市场调研，走访了爪哇岛多个城市和农村地区，与当地经销商和用户进行了上百次交流。目前，当地生产供应链已完成搭建，并与多家经销商达成战略合作意向。 根据公司规划，OMOWAY首款智能电动摩托车量产版本将于下半年正式发布，并计划在2026年率先在印尼市场上市。 业内分析认为，OMOWAY将汽车智能化技术向摩托车领域的跨界应用，代表了两轮出行工具智能化升级的新趋势。在东南亚摩托车电动化转型加速的背景下，具备技术优势和本土化策略的新兴品牌有望在竞争中占据先机。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508560.htm)

投资者对特斯拉Robotaxi的关注度高涨，尤其是在特斯拉22日于奥斯汀推出首个Robotaxi服务之后。目前Robotaxi仅配备10辆车，运营时间限制在上午6点至午夜12点，且只在地理围栏区域内运行。最重要的是，车辆仍配备安全员和远程操作员，统一收费4.20美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0623/0b206aa16a968b5.webp) 据追风交易台消息，瑞银23日发布研报，认为指出如果一切按计划进行（包括技术、监管、网络建设与规模化等），这可能是一个巨大的市场。到2040年，特斯拉在美国的Robotaxi网络有望扩展至230万辆车的规模，年收入或将达到2030亿美元，为公司贡献高达860亿美元的税后营业利润。 公司不仅自主研发FSD系统，还拥有整车制造能力和运营平台。这种垂直整合的能力使特斯拉成为目前唯一能将“车+软件+网络平台”三者统一打包的企业。 瑞银据此为特斯拉网络（Tesla Network）业务赋予3500亿美元估值，将特斯拉目标价从190美元上调至215美元。截止发稿，特斯拉美股盘前为327美元。尽管如此，瑞银仍维持对特斯拉“卖出”评级，认为Robotaxi的远景虽然诱人，但市场已经充分定价，现阶段特斯拉的估值“难以为继”。  2030亿美元的潜力市场，Robotaxi或成新增长核心 瑞银团队以奥斯汀为例，分析了特斯拉即将启动的首个Robotaxi服务，并基于保守假设对其进行了15年期的商业建模。模型显示，到2040年，Tesla Network的Robotaxi车队可能达到230万辆，涵盖自营车辆与外部“贡献”车辆两种类型。  其中，约40%的车辆由特斯拉自持，60%由个人或车队公司购买后接入Tesla Network，类似于Airbnb的“房东”角色。按照每辆车每天行驶8小时、时速25英里计算，Robotaxi年均运营里程可达49000英里。 瑞银预计，届时Tesla Network的总年营收可达2030亿美元，其中自营车队贡献1430亿美元，贡献车队贡献约600亿美元（按30%平台抽成计），整体毛利率高达72%，净利润率为42%。  全产业链一体化，特斯拉构建“自动驾驶闭环” 瑞银研报强调，相较于Waymo、Mobileye等Robotaxi竞争者，特斯拉的最大优势在于其垂直整合能力。公司不仅自主研发FSD（完全自动驾驶）系统，还拥有整车制造能力和运营平台。 这使特斯拉成为目前唯一能将“车+软件+网络平台”三者统一打包的企业。瑞银认为，这种结构性优势，使特斯拉能同时受益于： - 整车销售利润； - FSD软件的订阅收入； - Robotaxi平台的抽成收入。 此外，特斯拉还可以通过平台机制动态调节供给，规避单一模式下高低峰波动带来的资源闲置风险。 成本精算：Robotaxi平均运营成本约0.86美元/英里 研报引用纽约出租车行业（TLC）数据，对Robotaxi运营成本进行了详细测算。以2040年为例，特斯拉每英里总成本约为0.86美元，主要构成包括： - 保险费用：0.30美元； - 车辆折旧：0.10美元； - 维护和清洁：合计约0.18美元； - 充电费用：0.12美元； - 停车与注册等其他费用：0.16美元。 在保持3美元/英里的收费水平下，Robotaxi的单位毛利率将超过70%，经济模型极具吸引力。 盈利能力与估值分析 从财务角度来看，瑞银预计Tesla Network业务将在2027年仍处于亏损状态，但随着规模扩张和运营效率提升，到2030年将实现扭亏为盈，2040年实现税后营业利润（NOPAT）86亿美元，毛利率达到72%，EBIT利润率为55%。 此外，贡献车队部分由于无需特斯拉承担车辆成本，主要收取软件和平台服务费，其利润率将高达92%，成为公司现金流的重要来源。 在估值方面，瑞银为Tesla Network业务给出了3500亿美元的估值，相当于每股99美元。而特斯拉目前股价为321.87美元，这意味着Robotaxi业务在理论上已占到当前估值的31%。 投资者提示：想象力巨大，兑现周期漫长 尽管Robotaxi在商业模式、利润率和行业颠覆性方面都展现出极大潜力，但瑞银提醒投资者，目前的特斯拉估值已充分包含了这部分预期。 Robotaxi是一项需长周期兑现的未来业务，涉及技术、政策、用户习惯等多重不确定性。在相关技术尚未大规模落地前，市场给予的高估值可能难以持续。 瑞银因此建议，投资者在评估特斯拉时，需权衡好“远期增长潜力”与“当前业绩兑现”的现实落差，避免情绪驱动下的高位接盘。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508558.htm)

<blockquote><p>从明星姚晨到普通消费者，Labubu的热度不断攀升，甚至引发了社交媒体上的广泛讨论。本文将深入探讨消费者为何热衷于晒Labubu，揭示其背后所蕴含的社交货币价值和社会价值，供大家参考。</p> </blockquote>  朋友圈最近的Labubu含量有点高，最近买了、家里有的朋友都在晒。 就连明星姚晨昨天都晒出了她去年买的Labubu，并戏称是自己人生中唯一盈利的投资。于是，#姚晨晒去年买的限量版labubu#、#姚晨称labubu是人生中唯一盈利的投资#、#姚晨晒Labubu原价499元被炒至4999元#、#泡泡玛特回应姚晨晒限量版Labubu#连上好几个热搜。  作为一个职业病经常发作的广告人，那么我就在想了——消费者为什么会晒某个品牌或产品？什么样的品牌拥有更高的被晒机率？ 对于现代营销来说，消费者购买之后的分享、推荐等行为对于品牌的价值毋庸置疑。这一点我就不论述了。 据我分析，消费者之所以愿意晒，是因为晒单这种行为给消费者提供了两种价值： 一是社交货币 最近这个产品在风口浪尖上，话题热度非常高，大家都在关注和谈论，那么消费者如果购买了或者近距离接触了该产品，就愿意分享出来，就像最近的labubu，去年以来的小米SU7，再或者2023年茅台和瑞幸推出的酱香拿铁。 这代表该消费者站在社会潮流第一线，及时拥抱新事物、新观念，且与社会流行保持一致。而如果该产品已经过气了，大家已经不再关注和谈论它了，这时消费者再购买该产品一般就不会晒了，因为这代表着自己落伍了。 二是社会价值 该品牌能够彰显消费者的身份、社会地位，或者展示消费者个人独特的个性态度、品味与审美、生活方式。消费者对该产品的购买和晒单，已经不再是单纯消费产品的物理属性，而是一种对于符号和意义的消费。 社会价值又叫象征价值，是品牌的三大核心价值之一。当然这种价值也可以说是社交货币，但是上面那种行为更符合带来话题和谈资的社会货币属性。 围绕社会价值的这种“晒”，我们又可以把它分成两种：一种是高端品牌，该品牌是财富、权势、社会地位的象征，代表成功人士、社会精英人士。 比如消费者去三星米其林餐厅吃了一顿大餐，愿意拍照发个朋友圈或者其他社媒；去五星级酒店住了几天度了个假，也愿意在朋友拍照打卡，并挂上酒店地址定位；比如消费者买了一辆豪车如保时捷、玛莎拉蒂之类，愿意晒提车照。 今年一月份，青岛新闻网发了一条短视频，说去年青岛保时捷的女销冠，一年卖出去了170辆车。她在分享自己心得时自信地表示：“我的客户60%-70%其实是女性客户，我能给客户拍好看的照片，提供情绪价值，没有人不喜欢我的服务，这点我很自信。”  这实在是一个绝佳的商业案例。客户为什么需要好看的照片呢？因为她要晒出来。 第二种是小众而带有美学象征的品牌。该品牌的理念与内涵，非常契合消费者个人的审美和品味，体现了消费者的生活态度、生活方式，该品牌与消费者个体之间建立了深层次的情感连接。 比如Halcyon Days的手镯和骨瓷，体现出来的美学特征。或者某个户外运动爱好者，愿意晒出来他的山地车、越野跑鞋、冲锋衣一样，这样的品牌主要体现出的象征价值就不是贵，而是体现了该消费者的生命态度和个性，是在展示他的生活方式，展示自己是一个什么样的人。 而且消费者在晒出这样的品牌时，甚至会刻意追求别人看不懂，不知道是什么品牌，只有懂行的人才能一眼识别。该品牌在这个过程中充当了一个圈层密码和行业黑话的角色。就像今天大家推崇的“老钱风“爱穿Loro Piana一样，大众知名度不高，产品设计非常低调，也没有明显logo和标识，但是价格却令人瞠目结舌。 （就像很多文艺青年喜欢小众乐队一样，当该乐队开始走红，变得为大众所熟知，反而会被他们抛弃。） 总结一下，消费者愿意晒出来的品牌有三类：高端品牌、社会流行品牌、小众美学品牌。我觉得这个划分对于我们今天应该如何打造品牌是一个非常重要的指引。 以前我在省广上班的时候，我老板——省广前总裁、也是国内知名的策划专家丁邦清丁老师——提出过一个非常牛逼的品牌模型，叫做“品牌的6度空间体系”。 从品牌高度、象征度、宽度、活跃度、深度、时间度六个面向上去评估品牌资产，为品牌战略和品牌建设指引方向。不过的品牌可基于各自的生命周期与市场状况，选择不同的面向进行打造，从而为品牌成长壮大赢得最大空间。 不过我个人觉得这六个面向存在一定的交叉和重复，而且拆成具体指标进行量化测量时过于复杂（毕竟要评估6个面向哎，好多），所以这个模型我们一直没有大规模使用，只是在一些特定客户身上作为品牌策略的指引，而且它也没有成为公司层面的方法论，供各业务部门集体使用。 2014年，当时我负责一个大比稿时，因为客户标书里有一个打分项是需要提供公司的品牌方法论，所以我就把这个模型进行了优化，重新定义这6个度的具体所指，以及主要测量指标，然后用于规划品牌策略。  2019年以后，当时我负责公司新成立的企业发展中心，需要站在战略层面重新设计一个品牌成长与发展的方法论，所以当时我个人又把这个模型拿出来，重新梳理了一遍，先后改了好几版，让它变得更精简、更合理，在实际工作中也更好用。 具体来说，就是我按照三维空间，把这个模型精简成3个维度和3个面向。这样在品牌建设和品牌评估时，就只需要在3个维度上努力，然后再用另3个面向来校正即可。  具体来说，品牌高度代表品牌权威性与号召力。 但品牌不能空有高度，徒有一个高价和“高端XX“的定位，关键是要在象征面上，具备某种超越物质层的情感与文化象征，展示品牌的精神风貌。 品牌宽度，代表品牌在大众市场的人群覆盖度与心智影响力，品牌在各种渠道、媒体传播上的渗透率如何，心智层面的提及率和知名度如何。 但是，品牌不能徒有一个知名度，消费者只是知道你不代表他会买你，关键是要在社会面上，与社会热点与流行挂勾，保持品牌与社会热点的活跃性，与社会流行的一致性。 品牌深度，代表品牌与用户关系的深刻程度，品牌的信任度与偏好度。 但是，品牌不能只强调用户连接和用户运营，关键是要在时间面上，持续创新，把握消费者当下的心态，为用户提供情绪价值，或者强化品牌底蕴，成为超越时间存在的经典。 当然，品牌模型都是理想主义的架构，它总是尽可能涵盖不同品牌所有触及的所有维度和面向。从现实角度来看，能够在这三个面向上都出众的品牌寥寥无几。一个品牌如果能在一个面向上非常突出，具备差异化，实际上已经足以在市场上占据一席之地。最怕的其实是那种每个面向都不突出，没有一点特色的品牌。 高端品牌、大众化品牌、小而美的品牌，这实际上代表了三种不同的品牌战略。这个划分也近似符合迈克波特的三种基本竞争战略：总成本领先、差异化和聚焦。  大众化品牌走总成本领先战略，面向广谱市场提供性价比最高、满足大多数用户基本需求的产品。高端品牌走差异化路线，提供差异化价值产品，获得更高品牌溢价。小而美品牌走聚焦路线，聚焦某个细分人群和细分市场提供产品。 但是， 大众化品牌不能大而不流行。 看似国民级品牌，知名度很高，但实际上在这个信息大爆炸，消费观念飞速变化的时代，这样的品牌非常容易被消费者遗忘。很多品牌之所以老化，其实都不是因为产品过时、设计落伍、技术跟不上时代，而是因为消费者不关注、不谈论它，它自然给人感觉过气了老化了。 像健力宝、娃哈哈这些曾经的国民级品牌都是如此，你说他们没有知名度吧，但大家都知道，但是当消费者买相关产品时，却想不起来它。要不是2024年初，娃哈哈和农夫山泉引发的一系列网络话题，娃哈哈重回公众视线，那么娃哈哈今天其实是非常困难的。 高端品牌不能高而无象征。 很多品牌喜欢搞一个定位“高端XX”，然后自嗨到处喊口号。但是你说自己高端，消费者就会认为你是高端吗？就会为你的高价买单吗？其实高端不是一种认知价值，而是一种感知价值。品牌必须成为某种精神和文化层面的象征，然后精心设计品牌体验，让消费者感受到品牌的高端才行。 小众品牌不能只小而不美。 标榜小众、强调极致差异化，注定品牌只能占据一个极其垂直而狭窄的细分市场，无法做大做强。小众品牌关键在于美，成为一部分核心消费者的生活方式和个性态度代表，成为一种美学象征，借助他们的示范效应和势能形成口碑与话题扩散，这样才能实现品牌破圈。 本文由人人都是产品经理作者【空手】，微信公众号：【空手】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

从电商到大消费，一个打通远场近场、高频低频、线上线下、标品非标的商业新时代正在到来。

而「认同」，才是超越产品本身，甚至跨越周期的的力量。 #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1628102) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1628102#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 小岛工作室官方宣布，日本艺术家兼演员 星野源 将客串出演预定于6月26日发售的PS5动作冒险游戏《死亡搁浅 2》。  星野与该系列的合作从第一部开始就一直在进行了，他的2018年歌曲“Pop Virus”被收录在《死亡搁浅1》中。

当商业天才遭遇政治，可怜、弱小且无助。

招股书显示，IFBH成立于2013年，是一家泰国食品饮料公司，由泰国知名饮料制造商General Beverage分拆国际业务而来，总部位于新加坡。

为什么王小川的创业总是hard模式？