<blockquote><p>在当前竞争激烈的市场环境下，用户拉新和裂变成为企业增长的关键策略之一。本文将深入探讨如何通过邀请有礼活动实现有效的用户拉新和裂变，供大家参考。</p> </blockquote>  在C端红利逐渐消散，产品增长进入到瓶颈期，各个企业获客成本越来越高，在此环境下，邀请有礼变成了一种相对成本较低、高可靠性的营销获客手段，逐渐成为拉新的重要工具之一。了解邀请有礼的活动机制，底层逻辑将会是每个运营都要熟知的事情 ## 活动适用性 活动适用性：较为适合有社交属性的产品，常见为电商类，本地生活类等、不适合涉及隐私的产品 ## 活动的不同形式及特点 邀请有礼活动普遍可以分为两种形式，第一种如知乎早期启动时的邀请码。第二种是拼多多常用的“砍一刀”/链接。这两种方式各有利弊，分别对应着不同的运营目的。同样也适用于不同的场景 **1、邀请码：** 特点：稀缺感强，用户质量可控，用户认可度较高，在可以提供价值的前提下用户会有一定归属感 适用场景：产品冷启动阶段需要严格把控用户质量。 实际应用：知乎、网易球星、产品内测/公测 **2、链接：** 特点：可在多渠道快速传播，获客速度快且有效，但会混入大量羊毛党，沉默用户 适用场景：产品在高速发展阶段，需要不断获客，积累用户体量 实际应用：每日拼拼上线后的拉线送50元红包、拼多多的砍一刀 ## 活动拆解及应用 上面内容简短的介绍了常见的邀请活动的方式，及其特点等内容，那接下来就要详细的拆解不同形式的邀请活动 ### 邀请码 邀请码的产生一般有两种方式，第一种官方发放；第二种用户在应用内自行获取。不同产生方式的邀请码效果自然是不同的，下面来详细拆解下不同形式的邀请码之间的区别， **官方发放：** 官方发放的邀请码一般是由官方人员直接发放到被邀请人的短信/邮件中，甚至有的会制作成贺卡进行邮寄，此种形式一般用于产品还没大规模上线，但产品已有一定规模来接纳用户。如冷启动，内测等。较为适合内容类产品（知乎，网易球星）、产品内测等，电商类产品则不太适合这种方式。与产品的定位不符，对于电商类而言最能打动用户的只有折扣，而不是稀缺性。 稀缺性：这种形式的邀请码极为稀缺，但在大部分的情况下，它的稀缺属性并不是及时且完全触达用户的，只有产品在某个圈子传播开来时，才会完整的体现它的稀缺性。这时用户的心理将会得到极大满足，此时才是产品的第一高峰 在知道适用范围以后，作为活动组织方，我们要明确我们第一批发放给谁。发放给谁这件事通常由产品定位以及可以获取到的资源来决定，比如说，你做知乎，在有资源的情况下，你可以给你工作圈内的有一定行业知名度的发邀请码。邀请他来体验。当然发的时候要进行一定的人群分析。比如：来了以后会不会发文，会不会互动，**能不能获取到他需要的东西。** 在没有相应资源的情况下，那就要靠大量的内容来填充，完善整个应用，请务必相信。没有内容的平台是留不住用户的。内容数量充足的情况下就可以进行邀请码的发放了，注意这个时候不要海发。重点要放在转化上。例如：通过某些渠道知道某些人的联系方式。这个时候给他邮寄贺卡+礼品。体现重视并在贺卡附上真诚的转化文案，来进尝试性的转化，但是要留退路。如果没有意向也不要留下差的印象。最好能加到联系方式。 或者不借助名人/大佬的影响力，直接对标职场人。此类的运营方式相对来说就比较丰富了。 如：开课-内部知识分享平台-对外；朋友圈扩散-吸引用户关注-用户转化。等等。当然，在这个过程中需要注意很多事情，比如邀请码投放的数量，要实时关注转化、活跃、留存的情况。 **用户获取：** 这种方式的邀请码，不太适合冷启动，相对而言，会比较适合内测期间，换句话说，它比较适合产品在积累核心用户时/使用。 此时的邀请码大概率是在产品有一些用户了，但是用户量不多的情况下发放。**且业务重心一定不是用户量**。如果关注用户量，随便的一个裂变活动都要比这个有效。此时的邀请码是用户筛选的一个环节。可以有效的剔除当前阶段的非目标用户。 此时更需要注重用户的筛选与用户分享动机。高质量的用户分享出去的邀请码大概率也会拉来高质量用户。这是铁律。而动机方面则是针对用户为什么来分享，这个时候可以有两种方案：不同类型的用户提供不同的动机或者一视同仁。你可以用物质激励，可以靠情怀。这些具体要看在此之前和用户的关系处理的如何。 ### 链接 链接作为主流的邀请方式，区别与邀请码，链接的可操作性较大，对于运营目标、运营方式、运营方案以及玩法来说更为友好，适配性也较强。举例来说，在用户的层面，邀请码因为自身的形式决定了邀请码要比链接的获取难度较大。因此邀请码就不适用于做大规模的拉新，否则会降低在用户心理的权重，而链接恰恰避免了此问题。比如拼多多的“砍一刀”；“好友助力”这是典型且非常有效的拉新方式。 ## 活动策划 整体的活动策划可以参考之前的文章（如何组织一场活动）这里重点说一下关于策划活动时需要重点关注的问题 ### 1.0 满足基本需求 1.0版本主要是为了满足运营需求要快速上线，所以只实现了基础需求。 **功能：** 1. 老用户发起邀请，分享邀请链接或图文到朋友圈或者好友； 2. 新用户接受邀请 — 注册（手机号+验证码） — 下单（活动有效期内下单）； 3. 新用户注册后可获得奖励（一般为优惠券 或 优惠券包）； 4. 老用户获得奖励：被邀请新用户注册后可获得“奖励1”，被邀请新用户下单后可活动“奖励2”。奖励可以是优惠券、或者实物。 **问题：** 1. 老用户邀请积极性不高，因为邀请成功后老用户才可获得奖励，如果活动力度不够，邀请成功的概率较低； 2. 新用户接受邀请积极性 和 可获得的礼品力度成正向相关，如何保证活动费用和效果最佳； 3. 羊毛党出没，需要控制在一个合理范围； 4. 如果老用户邀请了另一个老用户，被邀请的老用户没有任何奖励。首先，被邀请老用户的体验不好，其次，丢失了一个拉复购的机会。 ### 2.0 优化奖励规则 **针对1.0问题优化：** 1. 老用户奖励机制，老用户在发起邀请后即可获得一个小奖励，下单即可享受，有即时的满足感； 2. 将新用户的固定奖励改为随机奖励，类似支付宝最高99元红包。通过控制各个礼品和中奖比例来控制活动成本，因为有大奖的吸引同时提高邀请转化率； 随机奖励的不确定性会降低羊毛党的积极性； 3. 如果老用户邀请了另一个老用户，被邀请的老用户也可以获得一个奖励。（礼品的力度要小于新用户，且又能达到复购目的） **2.0问题：** 1. 老用户发起邀请时一直获得同一个奖励，邀请次数多的老用户会获得大量的同一个礼品。老用户持续邀请的动力会越来越低。 2. 没有裂变效果，被邀请的用户不发起新的邀请。 ### 3.0 加入社交属性 **2.0版老用户因为奖励单一导致邀请动力逐渐减弱的问题可以用两个办法解决：** 1. 把老用户奖励改为随机奖励，且要定时更换； 2. 老用户奖励根据邀请新用户数量不同可获得不同奖励，或者在原奖励的基础上 再增加邀请用户数奖励。  邀请人数越多，奖励越大 **加入社交属性提高新用户转化率：** 1.0和2.0版本中新用户只能被动接收邀请。首先无趣，其次这种方式只能通过提高奖励、或者抽奖等方式来提高转化。本来是给用户发放奖励，却发的这么辛苦…… 想一想微信红包，不管红包大小，群里大家抢了红包都很欢乐，为什么？ 因为大家可以看到谁运气最好，谁运气最差。 用户还自行发明了红包接龙（运气最好的人需要继续发红包）。这就是微信红包有趣的地方：大家可以看到每个人抢了多少，就会好玩。同时又制造一个话题，有了社交属性。 根据微信红包的启发，在老用户邀请新用户时也可以借鉴红包的方式：每个人都可以看到老用户邀请了哪些用户，这些用户分别获得了什么礼品（礼品为随机获得）。 但是和微信红包不同，微信红包是在已有用户的基础上。我们的邀请活动最大的目的却是拉新，如果用户必须注册后才能抽奖，才能看到其他用户的获奖情况，很多用户会卡到这个门槛上。 可不可以先让用户抽奖，查看其他用户获奖情况，然后通过礼品的方式来吸引用户注册？  加入社交属性 **技术问题：** 1. 用户未注册和登录如何让用户抽奖和获得礼品； 2. 给用户展示其他用户的获奖结果为了UI效果需要获得用户头像、昵称等信息。 得益于微信的开发接口，我们可以通过活动微信的UnionID 或 OpenID 来参与抽奖活动，同时通过用户授权获取用户头像和昵称 作为获奖列表展示。用户注册后再将微信账号获得的奖励发放给注册用户。 ### 4.0 二次裂变，好玩 最近大家应该都被家里爸妈、阿姨、婶婶的拼多多凑100元现金红包的邀请烦够了。 这种活动形式的目的显然就是为了裂变，大家可以根据这个活动的启发来设计你的邀请活动如何裂变。 拼多多助力 除了拼多多这种“烧钱”的方式，更多被试用的是“好玩”的方式，比如朋友圈经常利用热点传播的换头像、测性格等等本编不在展开。 本文由 @桴 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在AI技术飞速发展的当下，曾经凭借短视频和直播带货崛起的小杨哥悄然回归，却并未掀起太大波澜。本文将探讨小杨哥回归背后所反映的行业变化，以及AI技术崛起对直播带货行业乃至整个互联网生态的影响。</p> </blockquote>  小杨哥的归来，并未引起太多的波澜。 毫不夸张地说，小杨哥的归来，淹没在了万千AI的狂欢之中，类似抖音的杀手级的AI应用，几乎掩盖了这一切。 当AI业已走入到临界点时刻，小杨哥的归来，或许更多地具备的是象征性的意义，曾经属于他的那个时代，或许正在渐行渐远。 的确，在小杨哥离开的这一段时间内，无论是直播带货行业，还是与直播带货相连的行业都发生了深刻的变化。 如果对于这样一种变化进行总结和定义的话，以AI为主导的新技术浪潮的崛起，无疑是一个主要方面。 从某种意义上来讲，deepseek的出现，彻底将曾经打造出小杨哥的直播带货的风头压了下去，纵然是曾经孵化出小杨哥的抖音，同样正在深度介入到这样一场以AI为主导的新变革之中。 当小杨哥再度归来，或许，小杨哥不再是以往那个疯狂的小杨哥，而小杨哥曾经面对着的那片江湖，同样早已不再是那片江湖。 尽管我们依然无法否认小杨哥归来之后，依然可以凭借着自身的影响力再续以往的荣耀，但是，如果小杨哥依然忽略了背后的AI大背景板，特别是忽略了由AI所引发的新的流量格局的改变，那么，小杨哥的归来，或许仅仅只是一种象征意义，它的辉煌与荣耀和抖音一起，留在了他们彼此流量的最高峰。 ## 01 众所周知的是，小杨哥的离开，最为主要的原因在于，他所带货的产品所出现的一系列的问题。 然而，在这些问题的背后，更多地投射出来的是，以短视频平台为主导的流量商业模式所存在着的痛点和问题。 毫不夸张地说，透过小杨哥，我们更多地看到的是，建构于移动互联网技术之上的流量模式，本身存在着的一系列的问题。 因此，小杨哥是一个放大镜，他更多地让我们看到的是上一个世代的商业模式本身所存在着的问题和弊端。 对于小杨哥来讲，他的崛起背后，更多地为我们呈现出来的是，他找到了与那个世代的商业模式同频共振的方式和方法。 无论是他因短视频的兴起而起来起来的海量的流量，还是顺理成章地从短视频过度到直播带货行业，我们都可以看出，他的成长与壮大，其实与短视频、直播带货行业的成长壮大是有着同样的轨迹的。 如果我们将两者放置于更大的市场情境之下，不难看出，小杨哥的崛起之路，其实就是流量重心发生转移的直接体现。 正是由于流量的重心从以BAT为代表的传统互联网玩家们的身上，转移到了以TMD为代表的新生代的移动互联网玩家们的身上，才最终导致了小杨哥的崛起。 于是，当这样一场流量重心的转移开始完成，我们便看到了以小杨哥为代表的一系列的直播带货网红们开始出现问题。 欲要解决这些问题，必然需要从更为深层次的底层商业模式上，找到解药。 对于小杨哥来讲，他的自我校正，更多地是他所在的那个行业需要进行的一场自我校正。 而，这样一场校正的平衡点，并不在于直播带货本身，而是在于像以往的移动互联网取代PC互联网一样，找到真正取代移动互联网的新物种。 ## 02 然而，在小杨哥思索自身究竟出现了怎样的问题，并且开始寻找破局之法的这一段时间内，行业发展的车轮，丝毫都没有停下来的迹象。 更为确切地说，在小杨哥隐身的这一段时间内，行业的发展还有了加速的迹象。 如果我们要寻找这样一场加速背后的助推器的话，AI的大规模落地和应用以及由此所引发的TO C的AI应用产品开始抵达到一个临界点，无疑是一个主要方面。 以deepseek为代表的开源模型所引发的AI市场的格局在一夜之间发生了彻底的转变，自然是不必说的。 更为重要的原因在于，随着越来越多的行业，越来越多的场景接入到deepseek，特别是以腾讯、百度、阿里为代表的互联网巨头们开始向着deepseek敞开怀抱，我们看到的是，传统意义上的基于互联网技术的TO C产品开始越来越多地发生一次深刻而全面的改变。 无论是腾讯旗下的一系列的产品全面接入deepseek，还是百度提前宣布文心一言大模型的免费，我们都可以看出，当下AI市场的竞争，早已从以往的垒高墙，挖深沟的竞争，进入到现在的开放、包容、比拼落地和应用的发展阶段。 一切的一切，其实都是在为一个目标蓄力，这样一个目标，便是一个真正意义上的类似于移动互联网时代的抖音一样TO C的AI应用。 对于小杨哥来讲，他的确是短视频、直播带货领域的流量担当，他的确是短视频、直播带货应用的最为极致的表现。 然而，如果小杨哥的归来仅仅只是局限在那个曾经助推他走上流量宝座的传统的产品，传统的模式，那么，他的归来，或许仅仅只是一种象征意义上的归来，却并不具备太多更加创新性的意义。 如果我们将deepseek的出现，看成是一个AI真正开始从布局到大规模应用的临界点的话，那么，小杨哥的归来，则是以抖音为代表的移动互联网时代的杀手级产品，开始真正向AI新产品和新应用交班的分水岭。 当这一分水岭开始出现，新一轮的流量重心将会发生一次全新的转移。 对于小杨哥来讲，认识到这样一个转移的大背景，并且真正找到自身与此同频共振的新方式，或许远比仅仅只是标志性意义上的回归更加有意义。 ## 03 事实上，小杨哥回归之前的这段时间内，我们业已看到了这样一种态势的发生和发展。 以deepseek为代表的杀手级的AI底层基础设施的出现，自然是不必说的。 更为重要的一点在于，以AI为主导的新应用，开始深度而全面地改变互联网玩家们以及孪生于互联网玩家们的产品。 这一点，我们可以从腾讯基于AI实现的「老树发新芽」上，看出一丝端倪；这一点，我们可以从阿里基于AI实现的市值的触底反弹以及其对于AI的较为激进的投资上，看出一丝端倪…… 可以说，未来的一段时间，是AI开始深度影响和改变传统互联网与移动互联网的时间。 对于曾经孵化出小杨哥的抖音来讲，同样会无可幸免地进入到这样一场新战局之中。 对于抖音来讲，如何像腾讯、阿里一样通过全面而深入地接入AI，以AI来优化与调整自身的产品，并由此孵化出新的商业模式，或许才是真正可以保证它可以继续留在塑造新流量格局的牌桌上的关键。 除了腾讯、阿里、抖音之外，另外一个流量巨头——美团，同样正在进行相关的布局。 按照美团技术相关人士的说法，美团高层普遍认为，市场上在一两年之内有可能出现诸如「新抖音」、「新微信」一样影响力的AI TO C产品，在这个窗口里，美团存在将会。 早前，阿里巴巴CEO吴泳铭同样正在将阿里巴巴现有业务全面实现AI化，并且阿里正在开发一系列的AI原生应用，其中一些可能会在今年推出。 该公司有关人士透露，「基于成熟AI技术的下一个杀手级应用，一个甚至比抖音更受欢迎的应用，可能很快就会出现。」 一切的一切，似乎都在酝酿，酝酿着一个全新杀手级产品的出现。 在这样一个全新的杀手级产品出现的背后，其实正是新一轮的流量格局的重塑与再造的出现。 对于小杨哥来讲，他找到了移动互联网时代的流量平台，并成就了自己，让自己成为了名符其实的流量担当。当AI的临界点迫近，特别是当AI TO C应用进入到了真正意义上的「奇点时刻」，他如何像拥抱抖音一样，找到与这个世代同频共振的方式和方法，或许远比回归更加重要。 结语 小杨哥归来的消息，湮没在了波涛汹涌的AI新深海里。 相对于小杨哥的归来，市场更加呼唤的是，如同移动互联网时代的抖音一样的杀手级应用的AI TO C新应用。 早前，腾讯、阿里、百度、美团为代表的互联网巨头们对于AI的全面拥抱，更是将气氛烘托到了新的临界点。 一时间，杀手级的AI TO C应用，呼之欲出。 然而，当这一切开始出现，小杨哥的归来，更有了新的内涵和意义。 它，更多地为我们呈现出来的是新旧流量格局再度发生深刻改变的现实； 它，更多地让我们看到的是基于AI所引发的新商业模式所带来的暗流涌动。 它，更像是一个分水岭。 当小杨哥归来，现在的小杨哥早已不再是以往的那个小杨哥，小杨哥所在的那片江湖，同样早已不再是那片江湖。 在那片江湖里，新的小杨哥，将会出现，正如新的杀手级应用，将会在那片江湖里出现一样。 本文由人人都是产品经理作者【孟永辉】，微信公众号：【孟栖笔谈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

据《商业内幕》报道，根据TikTok广告业务负责人布雷克·钱德勒(Blake Chandlee)周一发给员工的一份备忘录，他将于下月辞去领导职务。钱德勒的离职属于TikTok内部重组的一部分。该公司将把TikTok的广告和营销部门全球商业解决方案团队，与其全球创收产品技术团队合并。目前负责创收产品团队的威尔·刘(Liu)将领导合并后的团队。  钱德勒 钱德勒在备忘录中称，他不会很快离开公司，会暂时以顾问身份继续在公司工作，但最终还会离开。 另外，TikTok发言人表示，卡特隆·韦斯(Khartoon Weiss)将负责北美地区的全球商业解决方案团队，并领导全球代理商和客户团队。 目前，TikTok处于关键时刻。该公司正在应对美国“不卖就禁”法律，需要在今年4月5日前与特朗普政府达成解决方案。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487958.htm)

据特斯拉总部所在的美国得克萨斯州奥斯汀警方称，当地时间周一上午，在奥斯汀的一家特斯拉经销商处发现了多个燃烧装置。警方在一份声明中说，当地时间上午8点多，警方接到位于美国183号公路上的这家特斯拉经销商的电话后，发现了这些“可疑装置”，并致电奥斯汀警察局炸弹小组进行调查。  这些可以装置最终被确定为燃烧物，“被警方扣押，没有发生任何事故”。 美国联邦调查局（FBI）周一表示，已经成立了一个特别工作组来处理针对特斯拉的事件。 美国联邦调查局在一份声明中表示：“暴力行为、破坏行为和国内恐怖主义——比如最近的特斯拉袭击——将受到法律的全力追究。” 奥斯汀警方表示，调查仍在进行中，目前没有进一步的信息可以公布。 美国酒精、烟草、枪支和爆炸物管理局的一名发言人表示，该局正在协助调查，联邦调查局（FBI）负责牵头。 美国各地最近发生了一系列针对特斯拉的暴力袭击，美国联邦调查局的一名执法人员表示，该局已经收到了48起特斯拉经销商、汽车和充电站成为袭击目标的报告。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487956.htm)

伯克希尔哈撒韦公司的一名员工今年首次获得了该公司董事长兼CEO沃伦·巴菲特为公司内部“疯狂3月”赛事竞猜活动设置的100万美元大奖，了却了“股神”的一桩心愿。“疯狂3月”指的是美国大学男子篮球联赛（NCAA）的单败淘汰制锦标赛，绝大部分比赛会在3月进行。  巴菲特从2014年起开始设立赌局，最初的赌约是成功预测所有比赛结果的人能赢得10亿美元。后来这项赌局只面向伯克希尔员工（包括控股集团旗下的子公司，例如保险公司Geico、喜诗糖果），变成成功预测前两轮比赛的人能获得百万美元奖金。去年伯克希尔近40万员工中，有6.5万人提交了自己的竞猜结果。 巴菲特今年接受采访时曾表示：“我已经94岁了，我想趁我还在担任董事长的时候，把100万美元亲手送给某人。” 今年的竞猜规则再次改变，任何在“疯狂三月”第一轮32场比赛中猜中至少30场比赛结果的人都有资格获得奖金。 现在，巴菲特终于能够了却这桩心愿了。据一份声明称，伯克希尔哈撒韦下属的航空培训公司FlightSafety International的一名匿名员工，在今年“疯狂三月”的第一轮32场比赛中，正确预测了31场比赛，从而赢得了这项百万美元的大奖。 事实上，在今年的首轮32场比赛中，有12名伯克希尔员工猜对了31场。100万美元的奖金颁给了连续猜中前29场比赛结果的人，另外11名员工每人将获得10万美元奖金。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487954.htm)

美国《大西洋》杂志的总编辑杰弗里·戈德堡周一撰文表示，在近期美国空袭也门胡塞武装前，美国最高级别的安全官员就把详细的袭击计划告知了他——确切讲是莫名把他拉进群聊，围观高级官员在投下第一颗炸弹前数小时的热烈讨论。 （来源：《大西洋》） 戈德堡透露，他是被特朗普的国家安全顾问沃尔茨拉进加密消息平台Signal的群聊，其他参与聊天的还有美国副总统万斯、国防部长海格塞斯，以及中央情报局局长约翰·拉特克利夫等十余人。 这位媒体人透露，他通过软件收到通知，被拉进了一个名为“胡塞PC小组”的群聊，这通常指的是包含内阁成员和其他高级安全官员的委员会会议。 根据他的回忆，副总统万斯在群聊中表示他认为“特朗普政府犯了一个错误”，也就是美国政府后续宣布对胡塞武装发起无限期行动。万斯强调了胡塞武装对红海商业航运的集中攻击，可能造成“油价飙升”，同时还“救了欧洲”。 随后群聊里的沃尔茨表示，应该找欧洲人来报销这次袭击也门的费用。他表示正在与有关部门合作，以确定“如何计算相关成本并将其加在欧洲人身上”。 随后海格塞斯回应称理解万斯的担忧，并支持他向特朗普提出这些问题。但海格塞斯是支持动武的那一派，强调这个计划存在公开泄露的风险，或者以色列可能先于美国发动打击，使得美国政府无法“以自己的条件开展行动”。 文章透露，海格塞斯后续在群聊里披露了部署在中东的美军和情报人员细节，以及打击胡塞目标的顺序，和具体使用的武器。 对于这一罕见的事态，白宫国家安全委员会发言人布莱恩·休斯周一回应称，戈德堡披露的消息链“似乎是真实的”，官员们正在审查一个“无意中添加进消息链”的群聊。 休斯还进一步表示：“高级官员在执行特朗普国家安全战略时，进行深入且深思熟虑的政策协调。胡塞行动的持续成功表明，美军士兵或国家安全没有受到任何威胁。” 当然，整件事情最荒唐的部分，是美国最高级别的政治和军事官员，竟然在非加密渠道讨论即将进行的军事行动。 据媒体报道，多名特朗普官员表示对这一事件感到震惊，同时也有人预测可能会有人要引咎辞职。 白宫新闻秘书卡罗琳·莱维特对此发表声明称，特朗普继续对他的国家安全团队抱有“最大的信心”，其中也包括国家安全顾问迈克·沃尔茨。 在周一的白宫发布会上，特朗普也没有给出明确意见，仅强调他对此一无所知。 面对这一罕见的事端，美国国会也“炸开了锅”。 除了齐声高呼问责的民主党议员外，共和党这一边也难以护短。众议院武装部队委员会成员、前空军准将唐·培根表示：“我们都有把短信发错人的时候，不可原谅的行为是通过非安全网络发送这些信息。” 作为这件事情的彩蛋，2016年被爆出“邮件门”丑闻的美国前国务卿希拉里·克林顿周一嘲讽地表示，“你们一定是在开玩笑吧”。当年对于她将敏感情报信息放在私人服务器上的行为，包括沃尔茨在内的现任特朗普团队成员都曾公开严厉批评。 （来源：X）                                                                                           [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487952.htm)

根据周一发布的声明，特朗普媒体科技集团(DJT.US)与加密交易平台Crypto.com签署了一项不具约束力的协议， 将在今年晚些时候通过特朗普媒体科技集团的金融科技品牌Truth.Fi推出多只交易所交易基金(ETF)。预计这些ETF将追踪数字资产以及“以美国制造为重点、涉及能源等不同行业的证券”。 Crypto.com将通过其经纪交易商Foris Capital US LLC支持后端技术、处理托管并为ETF提供加密货币，其中包括比特币、Cronos以及其他代币。 预计这些基金将在全球范围内发行，包括美国、欧洲和亚洲。 特朗普媒体科技集团计划通过自有现金储备投资ETF，作为其战略的一部分，该战略涉及由嘉信理财托管的高达2.5亿美元。 特朗普媒体科技集团首席执行官兼董事长Devin Nunes表示：“我们的目标是创建创新型基金，纳入专注于快速增长、技术创新和加强美国经济的公司，不受无稽之谈和政治姿态的影响。” 周一美股盘后，特朗普媒体科技集团涨超9%。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487950.htm)

当地时间周一，韩国现代汽车宣布将在美国投资210亿美元。这是美国总统特朗普重返白宫以来，美国迎来的又一笔企业层面的大额投资。这项投资包括在路易斯安那州新建一座58亿美元的现代钢铁厂，该厂每年将生产270多万吨钢材，创造1400多个就业岗位。该钢铁厂预计将为阿拉巴马州和佐治亚州的汽车厂供应钢材。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1022/86703e6c5aa99fb.webp) 现代汽车还计划在2028年前投资90亿美元，将在美国的汽车产能提高到120万辆，并投资60亿美元扩大与美国企业在自动驾驶、机器人、人工智能和先进空中交通领域的战略合作伙伴关系。 现代汽车计划于本周三在佐治亚州为其价值75.9亿美元的新汽车工厂和电池工厂举行开业典礼。现代在阿拉巴马州有一家工厂，其关联公司起亚在佐治亚州也有一家工厂。这两家老厂每年可生产70万辆汽车，而佐治亚州的新厂全面投产后年产能将达到30万辆。 现代汽车还表示，将购买价值30亿美元的美国液化天然气。 在现代宣布上述投资计划之际，特朗普威胁将于4月2日对许多国家征收对等关税，对美国有巨额贸易顺差的韩国是潜在的对象之一。 特朗普周一还表示，本周可能会宣布对汽车征收更多关税。 各家汽车制造商一直在大力游说白宫不要对进口汽车和零部件大规模征收新关税。通用汽车首席执行官玛丽·巴拉本月早些时候会见了特朗普，并告诉他通用汽车希望在美国投资600亿美元，但对关税政策的不确定性表示担忧。 **多家企业已宣布在美投资** 特朗普周一对现代汽车在美国的扩张表示祝贺，并称这是其政府利用关税向外国制造商施压以创造美国就业机会的证明。 “资金正在涌入。我们希望保持这种势头，”特朗普表示，并称这项投资“清楚地表明关税非常有效”。 特朗普政府一直在利用关税来鼓励企业加大美国投资或者将制造业务迁回美国。在特朗普重返白宫后，许多公司都宣布了美国投资计划。 其中，最大的投资来自OpenAI、英伟达、苹果、台积电等企业，投资规模都在千亿美元之上。 美国医疗保健巨头强生公司上周五宣布未来四年在美国的制造、研发和技术投资将超过550亿美元。 此外，美国制药巨头礼来、全球航运巨头达飞集团等企业也宣布将在美国投资数百亿美元。 有分析称，企业为了规避高额关税，降低生产成本，因而纷纷选择在美国投资建厂。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487948.htm)

“一个好人”，是一直以来外界给李斌贴的标签。而现在，他希望换个标签，成为“努力的狠人”。近期蔚来的组织变革引发外界广泛关注，而在3月23日的闭门沟通会上，李斌与秦力洪直面媒体，讲述了蔚来自2023年底便开始的为实现盈利而采取的一系列变革措施。  文 | 新浪科技 张俊 李斌用三小时拆解了蔚来2025年的核心目标——第四季度盈利，并详细阐述了实现这一目标的三大关键路径：提升销量、改善毛利率、严控费用。为了供应链降本，他死磕每一块钱，关注到每一个零件；为了控制费用，他也是砍砍砍，原先萤火虫品牌计划单独参展上海车展，最终被他提议直接在蔚来展台参展，就是为了更省钱。 “盈利”“ROI”，成为他的高频词。在2024年第四季度财报发布之后，亏损数据再次成为外界关注的焦点，李斌确实需要对外传递蔚来的信心，这家成立十年的新势力车企也更需要找到在异常激烈的竞争中的全新生存法则。 **军令状：四季度必须盈利** “如果说今年蔚来只做一件事或只有一个目标是什么？那就是今年四季度要盈利。”李斌开场直言，“盈利”也成了他提及最多的关键词。 过往，蔚来是新能源汽车行业坚持“长期主义”路线的代表，无论是重金投入建设换电站，推出牛屋打造用户服务型企业，自研智驾芯片、整车操作系统，每一项无一不是几十亿甚至上百亿的投资，需要长周期才能看到回报。 过往十年里，每一次蔚来发布财报，都会成为外界围观“亏损”的时刻，“蔚来还要再亏多少钱？”“蔚来还能坚持多久？”上至李斌、秦力洪，下至蔚来的每一个员工，可能都会面临着这些灵魂拷问。 日前，2024年第四季度财报发布后，相似的局面再次上演。这一次，蔚来的营收和交付量均创下新高，毛利率也持续改善，但绕不过去的依然是亏损。“十年亏损超千亿”的关键词频频见诸报端。 而这一次，李斌也给出了盈利的最后通牒：今年第四季度必须盈利。相比此前2026年盈利的目标，大大提前。这个盈利目标背后，一是李斌对蔚来自身发展阶段的清醒认知，蔚来已经成立十年，很多技术投入要在今年看到结果，三个品牌矩阵的布局也会在今年形成闭环，蔚来到了展示其商业模式可持续性的时候；与此同时，很多造车新势力也迎来了盈利时刻，比如理想、零跑，小鹏也喊出了今年四季度有望实现盈利的目标。 “如果在这样的情况下，我们四季度不能如期盈利，对整个公司的长远发展和商业模式都是一个非常大的考验，所以我们必须实现四季度盈利，我们也能做到四季度盈利。”李斌坦言。 面对外界“李斌终于听劝了”的调侃，他透露，其实蔚来的组织变革在2023年下半年就已经开始。2023年11月，李斌发布了一封内部信，信中表示将减少10%的岗位，还将合并重复建设的部门与岗位，取消低效岗位，推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入；2024年，蔚来开始在部分部门先行试点CBU机制（基本经营单元），在取得成效之后计划今年开始全面实施，希望为今年四季度盈利打下基础。 **“如果能穿越，换电建设会更加积极”** 如何实现盈利？李斌给出了一个公式：销量x毛利率-费用。销量要上去，毛利率要在合理的水平，费用也要控制在合理的水平。 其中，销量无疑是重中之重，对于2025年，李斌的预期是销量翻番，也就是44万辆左右。他给出了四个驱动因素：产品、技术、充换电网络、销售服务体系。 产品层面，蔚来今年将迎来产品大年，蔚来、乐道和萤火虫三个品牌会有9款新车交付。蔚来品牌上，蔚来ET9即将启动交付， 2025款蔚来“5566”车型二季度上市，今年下半年还有一款新产品上市；乐道品牌上，乐道L90二季度亮相、三季度交付，乐道第三款产品四季度上市；萤火虫品牌计划今年4月上市。 李斌也没有避讳乐道和萤火虫当前面临的争议。他提到，乐道L60在目前的舆论环境下订单还在稳步增长，非常不容易。“现在众口铄金，我以前不太理解这件事，现在看来真的能把金铄掉。但我们还在顽强地从坑里面爬出来。”随着乐道三款车的布局完成，李斌认为其品牌势能会慢慢回来。 至于萤火虫的争议，李斌表示，萤火虫本身是为欧洲量身定做，设计很有特点，俄乌冲突以及关税政策之后，也改变计划在中国售卖。“虽然用户觉得三重奏灯的布局没见过，太独特，但总比没人知道好。”他认为，这款车在销量上会很有后劲，今年4月交付后，今年还有8个月的产品周期。 技术层面，李斌认为，即将交付的蔚来ET9在智能化上居于领先，投入也非常大。其中，芯片研发成本能够建1500座换电站，操作系统的研发成本也能建1000多座换电站；包括接入DeepSeek的NOMI助手，基于世界模型的端到端智驾，接下来都会对销量带来促进作用。 充换电网络层面，今年也是蔚来的换电站建设大年。他坦言蔚来过去在很多地方交了很多学费，但如果可以穿越回去两三年，自己在换电站的建设上会更加积极。“换电对销量的促进是网络效应，我们还是低估了换电站对于销量的作用。”他举例，目前蔚来三分之一的换电站，也就是1000座在江浙沪地区，而这三个省份的销量也占到蔚来销量的50%，换电站对销量的贡献是巨大的。 不过，当前外界对换电路线还是有一些质疑，比如近期有企业推出了兆瓦闪充，有观点认为这会对换电带来冲击。李斌则回应称，充电和换电不是对立的，换电的优势很多，要解决的问题也远远超过充电的速度，兆瓦闪充充电速度这么快，怎么解决电力容量的问题也是挑战。相比之下，他认为蔚来的可充、可换、可升级才是终极解决方案；另外，近期蔚来与宁德时代进行了换电合作，李斌认为，这也意味着换电成为了一个主流的补能模式。 销售服务网络方面，李斌透露，今年3月底乐道会有450家门店，萤火虫则直接在蔚来门店售卖，今年销售服务网络成熟之后是很重要的销量支撑；国际化方面，蔚来今年会进入25个国家和地区。他坦言，蔚来此前在欧洲做得有点重，交了很多学费。 “我们这几年在欧洲投入很大，没想到欧洲这几个国家办事这么慢，建个换电站要10个月，有的甚至一年。它的销售服务网络的爬坡时间太慢，爬坡一慢，就意味着贵，所以我们在欧洲交了很多学费。”李斌表示，接下来蔚来三个品牌进入全球市场，会寻找当地的国家合作伙伴，利用它已有的资源，包括门店和服务设施，按照蔚来的直营模式在当地开展业务，这样海外业务对蔚来来说是纯粹的增量。 **降本：2024年挖掘到6000多条降本线索** 在降本方面，李斌透露，蔚来2024年借鉴果链企业立讯精密启动了Cost Mining（成本挖矿）项目。 在这个项目之下，蔚来在内部树立了百万倍成本思维，做任何决策1块钱等于100万。“1块钱没多少，但是乘以100万辆车就是100万。有的人觉得省1000块钱不多，但乘以100万就是10亿，就很多了。所以我们希望内部从意识、流程到管理规范，都开始做这件事。” 李斌透露，2024年蔚来内部收到了6000多条Cost Mining线索，今年会继续深化。 据李斌描述，蔚来内部的降本达到了原子级，覆盖了从研发到供应链的全生命周期。他以座椅为例，以前蔚来是按照整车去定点，比如ES8选一家，ET7选一家，ET9选一家，对供应商进行比价，这是常规做法。但这个做法的问题是供应商只做单独一款车，量又不高，分摊下来它赚不到钱；现在蔚来对车上的零件和部件进行分层解耦，以研发为源头把供应链拉通，这样的好处是大家都能挣钱。 另外，蔚来还在推动“透明供应链”，目前已经有几十家供应商接入到透明供应链体系。这个体系之下，蔚来可以了解供应商所有跟蔚来相关的生产费用细节，包括人员、场地、能耗，所有的数据必须实时接入。“我们希望把供应链全部打开，把钱挣到明处，把浪费减少。” 除了供应链，李斌认为，研发降本也非常重要。以蔚来自研的智驾芯片为例，一颗至少抵同行4颗，成本至少下降1万元。按照百万倍成本思维，1万元按照100万辆思维就是100亿，50万辆就是50亿，2024年20万辆就是20亿，很多钱就挣回来了。 **控费：“每一辆车、每一块电池都要把账算清楚”** 在降低费用方面，李斌透露，蔚来今年将开始全面推行CBU机制（基本经营单元）的管理措施。 CBU机制，简单来说，就是从以前的预算制转变为现在的经营制，要看ROI（投入产出比），提高全员经营意识，该省省，该花花。 他以门店的销售为例，以前的衡量标准是卖多少车拿多少钱，而现在的逻辑不同，也要把卖车的成本算进去。比如公司在线上买的线索，与销售在门店接待用户获得成交，还有销售主动找朋友拓展的成交，对于公司来说成本完全不一样。把这些因素计算进去之后，销售的激励体系就完全不一样了。销售自己就是一张经营报表，蔚来要算他为公司挣了多少钱。 比如萤火虫接下来的上市发布会，按照以前的做法，需要租一个影棚，搞个发布会，再省钱也要花几十万；现在换了玩法，上海中心的牛屋来拉活，租1天只要10万，这样就省了很多钱。 IT部门推行CBU机制后，比如有10个项目，算清楚每个项目有什么回报，当年有什么回报，长期有什么回报，全口径要花多少钱，人工花多少、测试花多少、部署花多少。然后进行排序，高ROI先做，优先级就高。“不赚钱的就别干了，不干也不会死。去年因为这个省了很多钱。” “我们把所有的账全部算清楚，一个区域公司、每一辆车、每一块电池、每一个市场活动、每一个研发项目、每一个电机，我们都要把账算清楚。每一个经营报表都要有人负责任，这就是全员经营意识。”李斌说。 上海车展将在今年4月举行，而李斌也开始对不必要的费用砍砍砍。原先萤火虫品牌计划单独参展，而他认为直接在蔚来展台参展效果会更好，还更省钱，最终萤火虫品牌不再单独参展。 “蔚来肯定不是一个铺张的公司。我们交了好多学费，有的学费是由于自己能力不够，有的是客观规律，就是要交学费，有的是管理意识不到位。”他说，蔚来在管理提效上还有巨大的空间，今年一定要把这个课补上。“我们不自欺欺人，也不妄自菲薄。做得好的地方坚持，做得不好的地方就改。” 虽然蔚来接下来会控制费用，但李斌强调，真正能给用户创造价值的地方，蔚来肯定会坚持。他以服务为例，很多蔚来用户说能否把牛屋关了。“我们从来没有想过关牛屋，因为牛屋是蔚来非常重要的一个部分。” 但牛屋也在推行CBU机制。李斌举例，以前牛屋里有专门负责Club区域的同事，还不是向店长汇报。当蔚来把门店作为基本经营单元以后，店长觉得多花钱自己就减人了。“最近有些媒体说蔚来裁员，我们已经没这个概念了。我们内部优化、精简都是一线做的。” **从好人李斌，到努力的狠人** 以前，外界给李斌贴的标签是“一个好人”；而今年，李斌称希望自己新的标签是“最努力的人、最拼的人。” 蔚来总裁秦力洪坦言，“说李斌是个好人这个事，是一个被人设置的议题。好人背后他们想说什么呢？第一个潜台词是你不辨善恶，第二是你看见了没有决心，慈不掌兵。” 在小鹏走出困境的过程中，外界就赋予了不少“爽文”色彩，比如查了多少贪腐，开掉了多少位高管。而李斌提到，蔚来历史上10年时间，让主动走人的VP（副总裁），有20个以上。 李斌透露，蔚来曾把美国团队从700人减到200多人；“我们从来不去说把谁干掉这个事，当作优点来说，这个事我们不太认可。如果他道德败坏，违反法律，该抓就抓，我们也抓过很多人。”秦力洪补充道，2024年蔚来合规部处理了100多起调查案件，其中诉诸刑法的十几起，最长的人判了13年。 “我们公司的合规标准非常高，任何一起案件，我们一定会调查到底。大家在管理这件事上都希望看爽文，很不幸，我不是一个爽文的人设。我们觉得还是踏踏实实做好，其实蔚来做事情讲体系、讲底层的思考逻辑。”李斌坦言，蔚来作为初创公司，在能力方面肯定还需要进步。蔚来的解决方案是从机制、体系能力入手，结硬寨、打呆仗，日拱一卒、久久为功。 从“好人”到“努力的狠人”，李斌在转变，蔚来也正在一系列变革机制中瘦身增效。而这些变革之后，蔚来能否实现今年销量翻番和四季度盈利目标？我们拭目以待。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487946.htm)

全球最大奢侈品集团LVMH，正在为董事长兼CEO伯纳德・阿尔诺留任至 85 岁“铺路”。最近，法国奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）董事会的一项提议引发了全球瞩目：将其CEO伯纳德·阿尔诺的任职年龄上限提高至85岁。这一变动如果通过，意味着现年76岁的阿尔诺将在未来10年内继续掌舵。  作为奢侈品行业的传奇人物，阿尔诺自1989年执掌LVMH以来，通过一系列精准的收购和品牌运营，将集团打造成为拥有LV、迪奥、蒂芙尼、宝格丽等75个奢侈品牌、市值超过4000亿欧元的全球奢侈品帝国。 在LVMH面临数字化转型和市场竞争加剧的关键时期，千亿帝国的传承焦虑也浮出水面，特别是在阿尔诺的五个子女都已进入集团担任要职的背景下，谁将接过“权杖”成为LVMH的下一任掌门人，成为了公众关注的焦点。 此般景象，仿若中国电视剧中的《甄嬛传》，各方势力暗流涌动，子女们虽同为阿尔诺的血脉，却在各自的领域中展现出不同的能力和抱负，仿佛置身于一场没有硝烟的“宫斗”。 近日，LVMH集团也发布了2024年业绩数据，公司2024年营收为847亿欧元，同比下降2%；净利润为125.5亿欧元，同比下降17%。在集团面临业绩下滑、市场竞争加剧的背景下，这场静水深流的继承大戏，正牵动着整个奢侈品行业的神经。 **5子女争宠，暗流涌动** 与古驰家族因内斗失去控制权的教训相比，LVMH非常注重提前谋划继承人培养。 环顾整个奢侈品行业，家族传承其实从未减弱。伦敦时尚媒体 LDN fashion 曾统计了至今依然是家族掌控或管理的奢侈品企业，包括Dolce &amp; Gabbana、Chanel、Hermes、Prada、Missoni、Ferragamo、Armani、Ralph Lauren、LVMH 和开云集团在内的奢侈品公司都依然保持着不同程度的家族企业属性。 阿尔诺共有五个子女，其中长女Delphine和长子Antoine为其前任妻子所生，三个较为年轻的儿子Alexandre、Frédéric和Jean则由第二任妻子所生。 尽管阿尔诺宣称“最好的候选人将接任”，但这位76岁的商业巨擘究竟会将权杖交予哪位继承人，依然笼罩在迷雾之中，一场静默却暗流涌动的继承大戏正在上演。  这些年，阿尔诺通过将子女们推上LVMH集团内部的权威地位，从而确保家族企业在未来几代人中仍掌握在阿尔诺家族手中，并代代相传。 大女儿德尔菲娜（Delphine）现年49岁，是Christian Dior（该集团仅次于路易威登的第二大品牌）的首席执行官，并担任LVMH执行委员会成员，可以说在继承之战中拥有绝对的竞争力。阿尔诺曾不止一次向外界表达了自己对女儿的认可，“她敏锐的洞察力和无与伦比的经验将成为推动迪奥持续发展的决定性资产。” 大儿子安托万（Antoine） 现年47岁，现任LVMH 集团形象和传讯主管、LVMH集团董事会成员、Berluti董事会主席、Loro Piana董事会主席。很多人知道他，还因为他的妻子是俄罗斯超模“水果娜”Natalia Vodianova，夫妻两人的热度居高不下，而流量和知名度也是另一种“资本”。  二儿子亚历山大 （Alexandre）现年32岁，也是继安托万与德尔菲娜之后，另一位优质的接班人，现任酩悦轩尼诗副首席执行官、LVMH 集团董事会成员。早在大学期间，亚历山大就开始学习LVMH集团的业务，从事数字发展和投资策略的研究，并跟随父亲一起出差熟悉集团的海外业务。 三儿子弗雷德里克（Frédéric）现年30岁，刚刚宣布将于3月26日起加入 Loro Piana 担任首席执行官、LVMH 集团董事会成员。小儿子简（Jean）现年26岁，Louis Vuitton（路易威登）手表业务的营销和产品开发总监． 截止2023年年底，阿尔诺家族共持有 LVMH集团48.6%的股权和 64.3%的投票权。根据阿尔诺于2022年在家族控股公司建立的加强长期控制和团结的结构，每个家族成员都有平等的投票权。 如今，阿尔诺的五个子女已全部在牌桌上，这个庞大的奢侈品帝国继承人之战已初见格局。有报道称，阿尔诺非常重视子女在集团中的运营经验，每个月都会召集他的5个孩子共进午餐，他们还需要在90分钟的午餐时间中对集团的各个业务进行讨论，回答父亲提出的问题。他的小儿子Jean曾提到：“父亲正在衡量我们每个人的能力。” 值得注意的是，这场看似平静、实则暗流涌动的“继承之战”其实已经打响。3月12日，据路透社消息，LVMH集团宣布了一系列高层人事变动。LVMH集团董事长兼首席执行官阿尔诺五个孩子之一的Frédéric（三公子）将接任集团高端意大利羊绒品牌Loro Piana的首席执行官，真正进入了“夺嫡”核心圈。 要知道，Loro Piana是LVMH集团内表现最强劲的品牌之一，也奢侈品行业中发展势头最强劲的品牌之一。更意味深长的是大公子Antoine是现任Loro Piana董事会主席，而阿尔诺曾公开提到Loro Piana品牌需要“刹刹车”。这次新人事任命也有时尚圈人士解读为，“三公子要从长兄手中拿过Loro Piana。” 有媒体分析，这则任命还促成了LVMH集团“继承之战”的新局面，加大了Delphine（大公主）、Alexandre（二公子）、Frédéric（三公子）三个孩子之前的竞争。 但随着伯纳德·阿尔诺的任职年龄上限提高至85岁，这也意味着，五位继承人还需要经历一段漫长的考察期，LVMH掌门人的位置究竟花落谁家依旧不明朗。 **从Dior到Fendi，屡次涉文化挪用** 近年来，LVMH集团旗下的品牌屡次因文化争议陷入舆论漩涡。 从Dior的“马面裙”事件到Fendi的“文化挪用”风波，LVMH屡次踩中文化红线。这些争议不仅引发了消费者的强烈反应，也让人们开始质疑：奢侈品巨头在追求商业利益的同时，是否忽视了文化尊重与敏感性？ 2022年，Dior因一款设计被指抄袭中国传统服饰“马面裙”而引发轩然大波。这款裙子在设计中融入了中国传统服饰的元素，但品牌并未明确标注其文化来源，反而将其宣传为“Dior原创设计”。这一行为激怒了中国消费者，认为这是对中国文化的不尊重和“文化挪用”。 在社交媒体上，#Dior抄袭马面裙#的话题迅速登上热搜，许多网友呼吁抵制Dior。尽管Dior最后下架了相关产品，但这一事件已经对品牌形象造成了不可逆的损害。 而在近日，LVMH集团旗下品牌Fendi因一款联名包的设计再度引发争议。该包使用了类似中国结的编织工艺，但在品牌宣传中却称其为“韩国传统工艺”，并暗示源自韩国传统文化，此举迅速引发中国消费者的强烈不满，Fendi也被指“文化挪用”甚至“文化剽窃”。 舆论发酵后，Fendi中国客户服务中心工作人员回应称，已关注到了该情况，目前已反馈到相关部门去进行核实处理，暂没有接到处理结果的相关信息。随后，相关宣传内容已不可见，系统显示该内容可能已被其所有者删除或根据隐私设置隐藏了。 上海夏至良时咨询管理公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉谈到，“我认为根本原因在于文化符号的误读与商业化滥用，Fendi将中国结简化为装饰元素，未深入挖掘其团结、吉祥寓意，且未与中方机构合作，触犯文化敏感性。除此以外西方品牌长期将东方文化视为‘他者’进行猎奇式借用，如迪奥马面裙事件中未尊重苗族银饰的文化背景，暴露出跨文化沟通机制的缺失。” 在他看来，LVMH应该建立文化顾问委员会，聘请非遗传承人、文化学者参与设计审核。同时推动“双向共创”模式：与本土艺术家、设计师联合开发，如LV曾与中国艺术家蔡国强合作烟火秀。还可以强化供应链透明度，确保文化元素来源合法合规，避免“无主采摘”式争议。 **中国市场疲软，消费者偏好变了** 不久前，LVMH集团发布了2024年财报，期内集团营业收入为847亿欧元，同比下跌2%。2024年LVMH集团经常性营业利润为196亿欧元，同比减少14%，营业利润率为23.1%，这也是自2020年以来该数据首次下降。 从品类来看，2024年LVMH的核心时尚与皮具业务录得410.6亿欧元收入，同比下降1%；珠宝与腕表板块收入下降2%至105.77亿欧元；葡萄酒与烈酒业务全年收入下降8%至58.62亿欧元，经常性业务利润更是大幅下滑36%。 2024年，全球奢侈品行业遭遇寒流，业绩增长显著放缓。这一趋势的背后，折射出行业面临的深层次挑战——曾经推动奢侈品市场高速增长的两大引擎正在失速。 首先，购买高端消费品的核心客群正在萎缩。麦肯锡数据显示，2024年全球奢侈品核心消费人群规模缩减约15%，这对严重依赖“二八定律”的奢侈品行业造成了直接冲击。杨怀玉进一步分析，“一方面经济不确定性加剧，导致高端消费承压，消费者更趋理性，捂紧钱包转向性价比更高的替代品。” 其次，作为全球最大奢侈品市场的中国表现疲软。有数据统计，2024年中国奢侈品销售额同比下降8%，创十年来最大跌幅。贝恩咨询指出，中国消费者对本土设计的认可度在过去三年提升了近20个百分点，本土品牌崛起对国际奢侈品造成了分流效应。 LVMH业绩承压也与中国市场表现疲软密切相关。财报显示，中国在内的亚洲地区收入占比从2023年的31%降低至28%，有机收入降低11%。 LVMH董事长兼首席执行官伯纳德・阿尔诺预测，中国市场的复苏将较为缓慢。“高质量的商品在中国仍然受到欢迎，预计恢复到正常的状态需要两年的时间。” 杨怀玉持有不同看法。他表示，中国本土品牌的崛起正在重塑奢侈品市场格局，一方面本土国潮品牌正以高辨识度和价格优势抢占市场份额。另一方面，地缘政治因素加剧了跨国企业的运营压力，贸易摩擦、欧盟市场准入限制和数据安全法规抬高了运营成本，促使部分消费者因供应链担忧转向本土品牌。 他还谈道，“更关键的是，占据奢侈品消费42%的Z世代消费者偏好已转向个性化、可持续性和社交属性，而LVMH等传统奢侈品牌仍过度依赖‘Logo崇拜’的营销策略，未能及时适应这一消费代际变迁，导致在年轻消费群体中的竞争力持续减弱。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487944.htm)

作者 | 吴若瑜 编辑 | 彭孝秋 硬氪获悉，广州市晶华精密光学股份有限公司（简称：晶华光学）向北交所撤回了IPO申请，上市之路告终。 晶华光学创立于1997年，专注精密光电仪器、汽车智能感知系统和精密光学部件的研发设计、生产制造与销售，产品应用于望远镜、夜视仪、相机和显微镜等各类光学仪器。2022年，公司入选国家级专精特新“小巨人”。 2020-2023年6月，晶华光学的营收分别为10.03亿元、12.21亿元和11.95亿元和4.56亿元；扣非后的归母净利润分别为6219万元、5265万元、9196万元和1619万元，利润涨落波动较大；综合毛利率分别为32.64%、27.69%、31.48%和28.17%，整体毛利率不高，且有下滑的趋势，公司解释，毛利率较低同外部供应链紧张，原材料采购成本上涨有关，这也体现了公司对下游客户的议价能力和话语权不强。  业绩 来源于招股书 晶华光学的核心产品为精密光电仪器，2020-2022年，精密光电仪器营收占比分别为79.44%、76.96%和66.78%，逐年下降。精密光学部件和汽车智能感知系统业务开始上升。 精密光电仪器是工农业生产、资源勘探、国防建设等领域必备的高精密工具。晶华光学是国内最早主营精密光电仪器产品的公司之一，主要产品为望远镜、光学显微镜、夜视仪以及测距仪，拥有Bresser、Explore Scientific等自主品牌，以及热成像和数字日夜视觉成像设备Pulsar等代理品牌，与国家地理（National Geographic）等品牌商合作。 值得注意的是，精密光电仪器销售涉及线上线下、直销经销，与奥乐齐、历德、沃尔玛、开市客等大型商超合作；子公司官网建立线上销售商城，在京东、天猫、亚马逊、Bol.com等第三方电商平台设有专营店，并通过境内外子公司与精密光电仪器零售商合作。 公司在2014年投入资源进行汽车智能感知系统的研发、设计与生产，主要客户有广汽集团、VinFast、麦格纳（MAGNA）、阿尔派（ALPINE）等汽车制造厂商或供应商。另一业务精密光学部件，产品为高精度光学镜片，主要客户有日本腾龙（TAMRON）、奥之心、京瓷（KYOCERA）、松下（Panasonic）等公司，其中TAMRON和HOYA入股子公司晶和光电建立长期合作。 晶华光学以境外业务为主，2020-2022年，境外收入比例分别为77.37%、75.79%、66.53%，整体占比较高。报告期内，晶华光学的前五大客户营收占比分别为27.27%、32.44%、33.72%，客户依赖度不高。其中，第一大客户由股东腾龙集团变为广汽集团，2022年营收占比为11.16%。汽车智能感知系统业务同新能源汽车行业同一时间发展，是公司有未来业务的有力竞争点。  股权结构 来源于招股书 股权结构上，赫建为公司实际控制人，直接持有55.22%股份，间接持有1.70%表决权。因此，赫建合计控制56.92%的股份。此外，侯军华直接持有公司2.49%的股份，与赫建为兄弟关系，构成一致行动人。 赫建，1963年生，硕士研究生学历，高级工程师。1984-1986年曾任职国营5628厂助理工程师，1986-1997年，先后任职于中国北方工业广州公司光电处业务员、副处长、处长。1997-2014年，担任晶华有限董事长兼总经理，2014年至今任晶华光学董事长兼总经理。  来源于招股书 此外，晶华光学研发投入并不高，2020-2022年的研发投入占比分别为2.68%、2.56%和3.21%，明显低于行业平均值。这次公司拟募集资金7.47亿元，其中6.47亿元用于“清远晶华扩产项目”；仅有7221.41万元用于研发。并且2024年7月12日，晶华光学发布公告下调募资金额，降至3.8亿元，删除了补流项目及研发中心升级建设项目，减少其他项目金额。截至2023年6月30日，晶华光学及其子公司员工人数已超1000人。  来源于招股书 硬氪认为，晶华光学虽然业务新颖多元，具有创新性，但是产品的议价能力不强，即便销量攀升，带来的盈利空间依然有限。此次上市失败，更应重视技术壁垒的建立，确立自身的核心竞争力，才有机会二战IPO。

<blockquote><p>本篇文章将从产品经理的定义、职责、工作内容和能力模型等维度全面解构产品经理。</p> </blockquote>  ## 一、定义 在《解构产品》中，提到**产品是满足特定人群在特定场景下实现特定目标的商品，因此，**简单来说，产品经理是负责构建产品的人。 但是，仅仅只是把产品生产出来，没有用户愿意为之付费，这样的产品是失败的产品。 而成功的产品是产品与市场需求匹配（PMF），有足够多的用户付费（金钱或时间），企业能够获得利润。 因此，**产品经理是能够构建与市场需求匹配（PMF）的产品，让用户为之付费，从而为企业创造价值的人。** ## 二、职责 构建与市场需求匹配的产品，有两个关键点： ### （1）快速发现正确的问题 需要对于用户和业务有深入的了解，以及掌握需求管理、市场竞品分析、数据分析的方法等。 ### （2）定义正确的产品方案 需要掌握对应领域的产品设计范式。 ## 三、工作内容  ### （1）产品设计 **即**紫色块，占据80%时间，包括： **1）市场洞察：**分析市场容量、增长趋势和机会等。 **2）竞品分析：**分析竞争对手在团队、资源和产品方面的优劣势，制定应对策略。 **3）需求收集和管理：** - 需求收集：包括用户主动提、产品经理主动进行用户调研、竞品调研、市场趋势判断等渠道收集 - 需求管理：将收集到的需求进行归类和分析，判断是否要做，什么时候做（优先级） **4）需求定义：**通过需求文档的形式，将用户的需求转为可供开发落地的产品方案 **5）原型设计：**通过产品原型的方式更清晰直观的展示产品方案 **6）数据分析：**复盘产品上线后的销售和运营效果和指标，诊断产品是否达到了预期，提出解决方案 **7）产品规划：**根据市场机会、竞品动态、用户需求及数据分析综合规划产品季度、半年度、年度的版本计划。 ### （2）沟通协调 **即**绿色块，占据20%时间，包括： 项目管理，对UI设计、开发和测试的阶段产出物进行验收，保证需求的准确执行和准时上线。 ## 四、能力模型 产品经理的能力可以分为三部分： - **底层能力** - **专业能力**：对应需求能力、设计能力、进阶能力和高阶能力 - **业务能力**：对应行业能力  以下是初级、中级、高级产品经理的能力要求对比，可作为能力体系构建的参考： - ★ 基础掌握 - ★★ 熟练掌握 - ★★★ 精通  作者：产品经理费德 公众号：费德漫谈产品 本文由 @产品经理费德 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>微信小店、小程序和服务号作为微信生态中的三大重要工具，近期经历了一系列重大调整和更新。这些变化不仅为微信电商生态注入了新活力，也构建了一个以“微信小店、小程序、服务号”为核心的三角结构，旨在更好地连接用户、商家和服务。本文将深入探讨这一三角结构的联动机制，分析其背后的战略意图和市场影响，供大家参考。</p> </blockquote>  在过去的一段时间里，微信的三大重要工具 —— 微信小店、服务号和小程序都经历了一系列令人瞩目的调整。2024 年，微信服务号迎来了诸多重磅更新。9 月，图片消息推荐场景上线，同时支持在网页端和手机端添加微信小店商品、支持小店商品与店铺卡片回复、添加小店与商品快捷访问等。10 月，个人注册服务号开放，直播预约与留言功能升级。这些更新让服务号在内容展示和与小店的互动上更加便捷高效。 微信小店在 2024 年底也有重大动作，12 月，微信小店灰度测试送礼物功能，白名单用户迅速增长，截至12月20 日白名单用户已达 3 亿多，仅 12 月 19 日一日通过该功能下单的用户接近 200 万。而 微信小程序一直保持着优化升级的步伐，微信不仅优化了加载速度和用户体验。  这些调整动作，无疑为微信的电商生态注入了新的活力。而在这背后，微信正逐步构建起一个以**“微信小店、小程序、服务号”为核心的三角结构**。这一结构不仅体现了微信在电商领域的深度布局，更展示了其在连接用户、商家和服务上的全面考量。  本文将围绕这一三角结构展开，首先详细梳理微信小店、服务号和小程序的近期调整动作，分析其背后的战略意图和市场影响；再深入探讨微信官方展示的**“微信小店、小程序、服务号” 三角结构，**分析它们之间是如何相互协作、互补，形成一个更强大的生态系统，为用户和商家创造更多的价值和机会，帮助大家更好地理解和运用这一生态结构。 ## 01 微信小店送礼物功能迭代灰度测试全面启动 ### 微信小店送礼功能简介 随着节日氛围的日益浓厚，微信小店悄然上线了“送礼物”功能的灰度测试（24年12月18日深夜）。此次测试已覆盖全类目商品（除珠宝首饰、教育培训等特定类别），但暂限原价1万元以下的商品参与。符合条件的商铺将自动解锁该功能，商品详情页醒目展示“支持送礼物”的便捷入口。 用户只需在微信小店中挑选心仪商品，点击“送给朋友”，即可轻松进入送礼流程。无需事先询问收货地址或喜好，微信小店贴心简化了这两大繁琐步骤。收礼者将收到礼物通知，并可自主填写收货地址、选择同价位的其他款式，最终点击“收下礼物”，即可完成这份心意的传递。微信小店以科技之名，让送礼变得更加简单、温馨。  ## 02 腾讯布局送礼物功能：深度挖掘社交电商 在电商领域，腾讯一直在探索如何更好地利用其强大的社交关系网络。随着微信小店的升级，送礼物功能的推出，腾讯的战略意图愈发清晰——**构建并深化微信电商生态系统，挖掘社交关系的商业价值。** ### 1. 补齐电商短板 微信和腾讯虽在社交关系方面占据优势，但在电商的“人货场”铁三角中，“货”的环节一直存在短板。 送礼物功能可驱动主流品牌和商家主动到微信开店和铺货上架商品，借助春节等特殊时期的送礼场景，品牌和商家能获得巨大的免费流量曝光，从而促使其在微信内迅速完成店铺开设和商品上架，补齐“货”的短板。  ### 2. 构建完整生态 腾讯希望基于“社交关系-视频号-微信小店”的模式组合和生态融合，打造一个全新的电商生态系统。 该生态系统将比抖音、淘天和京东更具备战斗力和生态位优势，使“货找人”和“人找货”两套逻辑全部融合在一个生态之中，实现内容丰富、体验丝滑、无缝衔接。  ### 3. 强化社交互动与用户粘性 马化腾在腾讯年会上提到，“送礼物”功能通过社交互动吸引用户，增加购物的乐趣，鼓励用户以礼物的形式进行消费，尤其在节假日、生日等场合更具市场潜力。 这种创新功能不仅丰富了微信电商的玩法，还能有效强化用户之间的连接与互动，使得用户不仅限于单纯的购物行为，还能够在赠送礼物的过程中加深社交关系，从而提升平台的使用频率和用户粘性。  ### 4. 吸引新用户 社交关系的“病毒式传播”效应可使送礼物功能带动更多从未使用过微信小店的新用户进入平台。 新用户可能会通过在“搜一搜”搜索热门礼品品牌名，或点击对方发来的礼物链接的方式进入微信小店，完成第一次消费，为微信电商生态注入新的活力。  ### 5. 探索差异化发展路径 近年来，电商巨头竞争激烈，微信电商必须找到差异化的发展方向。“送礼物”功能的推出，正是微信在社交电商领域力求突围的重要一步，利用自身社交优势，结合创新功能，在电商市场中占据一席之地。 腾讯公司总裁刘炽平在财报电话会议上多次强调，腾讯正重新定位直播电商业务，使其更趋近于微信电商，旨在打造一个与整个微信生态系统紧密相连的电商生态系统。送礼物功能的推出，正是这一战略的具体体现。  ## 03 微信服务号新变动：消息盒子与小绿书成焦点 微信服务号近期经历了一系列显著的调整与变动，其中**消息盒子和小绿书的更新**尤为引人注目。  ### 1. 消息盒子的变动 首先是微信服务号进入灰度测试，消息被折叠到服务号的消息栏中。用户需进入消息列表才能查看之前的推送内容，所有内容通知也都在该处展现。 消息盒子内的内容形态更加丰富，包括“通知”、“关注”和“看一看”三大板块。其中，“关注”板块成为服务号消息盒子内的C位展示区，变化尤为频繁。值得注意的是，长文章的封面在此板块中被显著放大，为用户提供了更多展示空间，有助于用户更快地锁定有价值的内容和深入阅读。 其次是置顶功能优化。用户可以将常用的服务号进行置顶，置顶后的服务号消息和通知将不会被收入到 “服务号” 中的整体展示当中，避免了重要信息被折叠错过，给予了用户更多自主选择权，提升了用户获取信息的效率。 ### 2. 小绿书推荐 除了消息盒子，小绿书的推荐也成为服务号变动中的一大亮点。 随着服务号的折叠，小绿书开始受到广泛关注，并在微信全域的融合度上快速迭代。 小绿书以图片为主，其美观度和信息价值成为吸引用户点开内容的关键因素。 服务号消息盒子中的 “看一看” 板块也有了新变化，出现了大量小绿书，即公众号图片消息的内容推荐。此前，小绿书并没有统一入口，且部分用户无法进入图片消息板块，而现在在服务号中就可以直接看到小绿书的推荐内容，这为小绿书提供了新的流量入口和曝光机会，也为公众号创作者提供了一种新的内容创作和推广方式，即使是粉丝量不多的创作者，只要内容优质，也有机会获得平台的流量推荐。 ## 04 微信小店、小程序、服务号的三角结构 我们刚刚深入了解了微信小店、服务号以及小程序各自做出的一系列变动，**从微信小店送礼物功能的灰度测试，到服务号在消息盒子、小绿书推荐等方面的调整，这些变化都在不断重塑微信生态。**相信大家心中也产生了不少疑问，微信为什么要做出这些变动？背后有着怎样的战略考量？而这三大工具之间，又有着怎样千丝万缕的联系呢？作为用户和商家的我们，又该如何把握这些变化，顺势而为呢？ 接下来，就是本文的重中之重。让我们聚焦**微信小店、服务号和小程序之间的联动机制**。  ### 1. 变动背后的逻辑与三角联动  **微信小店是核心的交易枢纽。**它就像一个强大的商业中转站，贯穿于视频号、公众号、服务号等众多社交场景，无论是商品的售卖、订单的处理，还是售后的保障，都由它统一承接，是微信电商闭环的关键部分。 **小程序则扮演着连接公域流量与提供多元服务的角色。**它面向广阔的公域，能够吸引大量外部流量。一方面，小程序可以开展会员运营工作，深入挖掘用户价值；另一方面，它也是外部营销的重要平台，商家能通过各种创意营销活动吸引潜在顾客。同时，小程序为整个微信生态提供诸如个性化功能服务等众多功能，并且在营销玩法上不断创新。 **服务号侧重于私域流量的运营与管理。**它是商家沉淀粉丝的重要阵地，商家可以通过持续推送优质内容与用户互动，提升用户的忠诚度。服务号还承担着通知用户的职能，像新品发布、促销活动等信息都可以及时传递给用户。 **通过这种三角结构，微信小店、小程序、服务号相互协作、优势互补，为商家提供了从公域引流、私域沉淀到完成交易及售后的完整商业链路。** ### 2. 微信小店：新流量以及核心交易枢纽 在微信电商生态中，微信小店正以其独特的定位，成为新流量的核心汇聚点与交易的中枢纽带。通过一系列创新玩法，微信小店不仅为用户提供了丰富的购物体验，更为商家开辟了全新的增长路径。以下，我们将从**“微信小店送礼物”、“微信小店联盟（推客）”以及“搜一搜”**三个角度，分析下微信小店如何成为获取流量与促进交易的核心。  **1）微信小店送礼物** 线上场景 微信小店推出“送礼物”功能，在线上为商家开辟了新的营销途径。例如，在情人节期间，一些美妆类的微信小店商家利用这个功能吸引消费者。他们推出了“情侣套装”套餐，消费者购买后可以选择通过“送给朋友”按钮，将商品以礼物的形式送给朋友。这种送礼物功能不仅仅是简单的商品转移，还带有浓厚的情感元素。消费者在送礼过程中会仔细挑选款式、浏览金额，这增加了消费者与商品之间的互动时长，商家则借此提高了商品的展示度和销售额。 对于一些具有特色商品的微信小店，如手工艺品店，消费者可以将自己喜欢的手工艺品作为礼物送给朋友。比如一个手工陶瓷杯，朋友收到带有精美包装和定制祝福的陶瓷杯，会大大提升对商家的印象。据统计，采用这种送礼物营销方式的商家，其商品的转化率比普通直接售卖提高了约30%。 线下场景 微信小店的送礼物功能也能延伸到线下。例如一些线下实体店铺与微信小店合作推出了“线下体验，线上送礼”的活动。以花店为例，顾客在店内预订了一束鲜花后，可以同时选择在微信小店的线上商店购买一份配套的小礼品，如精美的花盒或香薰蜡烛，然后通过微信小店将整个套餐送给朋友。这种方式将线下实体店的体验优势和线上送礼的便捷性相结合，扩大了商家的营销范围。 **2）微信小店联盟（推客）** 微信小店联盟中的推客带货功能为小店带来了新的流量入口。例如，某时尚服装微信小店与一些时尚博主合作。这些博主作为推客，利用自己的粉丝群体进行商品推广。他们可以通过推客接口获取推荐商品，将小店中的新款服装分享到自己的公众号文章或者社群中。当粉丝通过推客的专属链接购买商品时，博主可以获得相应的佣金，同时为小店带来了精准的流量和销售订单。 对于一些小众但有特色的微信小店，推客的作用更加明显。比如一家专门销售复古风格手表的小店，虽然品牌知名度不高，但通过与钟表类的小众博主合作推客，能够快速将商品推广到目标受众中。根据数据统计，在推客模式开展后的一周内，该小店的订单量增长了50%。 **3）搜一搜：利用搜一搜获取流量** 微信小店在 “搜一搜” 中的出现，为其打开了公域流量的口子。用户在微信 “搜一搜” 中输入 “送礼物” 或 “送礼” 等关键词，便会出现一个 “商品” 入口，点击 “更多”，能浏览到更多送礼物的商品。商家可以通过优化店铺和商品名称中的关键词，提高在搜一搜中的曝光率。 例如，某家居用品店在商品名称和店铺简介中加入了 “送礼佳品”“家居礼品” 等关键词，当用户搜索相关关键词时，该店铺的商品更容易被展示出来，从而吸引了更多潜在客户。此外，商家还可以结合直播等活动，提升商品的品牌知名度与销量，进一步提高在送礼物中心化入口中的竞争力。 ### 3. 服务号：私域流量的运营与管理 **1）短图文（服务号小绿书）带货种草涨粉** 制作吸睛内容：服务号可以发布高质量、有吸引力的短图文，通过精美的图片、简洁生动的文字介绍商品或服务的特点和优势，吸引用户的关注并激发购买欲望。例如，某时尚美妆服务号会定期发布新品试用的短图文，展示美妆产品的使用效果和上妆步骤，搭配精美的模特图片，吸引了大量粉丝的关注和互动，粉丝数量在短时间内增长了20%。 利用热点话题：结合当下热点话题和流行趋势，将产品或服务巧妙地融入其中，增加内容的趣味性和时效性。如在某个热门电视剧播出期间，某服装服务号推出与剧中角色同款服装的短图文推荐，借助电视剧的热度吸引了大量剧迷的关注，不仅提高了文章的阅读量和分享率，还带动了相关服装的销售，同时也吸引了不少新粉丝关注。 设置互动环节：在短图文中设置互动环节，如提问、抽奖、投票等，鼓励用户参与评论和分享，提高用户的活跃度和粘性。比如，某美食服务号在介绍一道特色菜品的短图文结尾处，设置了“你最喜欢的美食是什么”的互动话题，并抽取幸运用户赠送餐厅优惠券，吸引了大量用户的留言和分享，有效提升了服务号的曝光度和粉丝量。  **2）服务号开播涨粉** 直播预告与推广：在服务号提前发布直播预告，包括直播时间、主题、亮点和福利等信息，吸引用户预约观看。同时，可以通过服务号的菜单栏、推送消息、文章插入等多种方式进行推广。例如，某知识付费服务号在每次直播前都会在服务号推送详细的直播预告，介绍本次直播邀请的知名专家和将分享的干货内容，并设置预约按钮，方便用户一键预约。通过这种方式，每次直播的预约人数都能达到数千人，直播期间的观看人数和互动量也非常可观，粉丝数量稳步增长。 直播内容优化：提供有价值、有趣、有互动性的直播内容，如专业知识讲解、产品使用演示、嘉宾访谈、互动游戏等，满足用户的需求和兴趣，让用户在观看直播的过程中感受到乐趣和收获，从而提高用户的留存率和转化率。如某健身服务号的直播中，教练会进行健身动作的示范和讲解，还会邀请会员分享健身经验和成果，同时设置抽奖环节，赠送健身器材和课程优惠券等，吸引了大量用户观看和参与，粉丝活跃度和忠诚度都得到了显著提升。 直播后的跟进与转化：直播结束后，及时对直播内容进行总结和复盘，将直播中的精华部分整理成图文或视频，发布在服务号上，供未能观看直播的用户查看。同时，可以通过服务号向观看直播的用户发送感谢信息和福利引导，如专属优惠券、课程资料等，促进用户的进一步转化和留存。例如，某教育服务号在直播结束后，会将直播中的重点知识点整理成文章发布，并向观看直播的用户发送课程购买的优惠券，有效提高了课程的购买转化率，同时也吸引了部分用户关注服务号。 **3）服务号限时活动** 限时折扣与优惠：推出限时的商品折扣、满减优惠、买一送一等活动，刺激用户的购买欲望，提高商品的销量和服务号的销售额。如某电商服务号在双11期间推出全场商品8折优惠的限时活动，同时设置了满300减50、买二送一等叠加优惠，吸引了大量用户在活动期间下单购买，活动期间的销售额较平时增长了300%，新增粉丝数量也超过了5000人。 限时抽奖与赠品：举办限时抽奖活动，设置丰厚的奖品，如电子产品、旅游套餐、现金红包等，吸引用户参与。同时，可以要求用户关注服务号、分享活动到朋友圈等作为参与条件，扩大活动的影响力和传播范围。例如，某汽车服务号在新品发布期间举办了限时抽奖活动，奖品包括汽车使用权、车载导航仪、加油卡等，吸引了大量用户参与，服务号的粉丝量和品牌知名度都得到了大幅提升。 限时专属福利：为服务号的粉丝提供限时的专属福利，如专属优惠券、免费试用、会员特权等，增强粉丝的归属感和忠诚度。如某母婴服务号为会员推出了限时的免费亲子课程和育儿资料包，只有在活动期间内会员才能领取，有效提高了会员的活跃度和留存率，同时也吸引了不少新用户注册成为会员并关注服务号。 ## 05 小程序、服务号与微信小店的联动 在微信生态中，小程序、服务号与微信小店各自扮演着不同的角色，但三者之间的联动却能够创造出无限可能。 以下，我们将从常见的联动玩法入手，结合实际案例，深入剖析小程序、服务号与微信小店如何携手共创佳绩。  ### 1. 小程序与服务号的深度绑定 小程序与服务号的深度绑定，是实现无缝购物体验的基础。通过服务号菜单、模版消息等功能，品牌可以引导用户直达小程序，完成购买、支付等流程。同时，小程序内的数据也可以同步至服务号，实现用户信息的统一管理。 比如某服装品牌在其服务号中设置了“会员中心”菜单，点击后直接跳转至小程序会员页面。用户可以在小程序中查看会员等级、积分、优惠券等信息，并直接在小程序内完成购买。此外，该品牌还利用服务号的模版消息功能，向用户推送新品上市、限时优惠等信息，引导用户点击小程序链接进行购买。这种深度绑定的方式，不仅提升了用户的购物体验，还有效促进了销量增长。 ### 2. 微信小店与小程序的无缝衔接 微信小店作为品牌在微信生态中的线上商城，与小程序的无缝衔接能够为用户提供更加便捷的购物体验。用户可以在小程序中浏览商品、加入购物车、支付购买，同时，小程序内的商品信息也可以同步至微信小店，实现数据的互通共享。 品牌可以在微信小店中上架一系列新品，并通过小程序进行推广。用户在小程序中不仅可以浏览到这些新品，还可以直接点击购买链接进入微信小店完成购买。此外，还可以利用小程序的社交属性，鼓励用户将商品分享至朋友圈或微信群，以获取额外优惠。这种无缝衔接的方式，不仅提升了用户的购物体验，还有效扩大了品牌的曝光度和销量。 ### 3. 小程序、服务号与微信小店的联合营销 小程序、服务号与微信小店的联合营销，是实现品牌增长的重要策略。通过三者之间的联动，品牌可以打造出更加丰富的营销活动，如限时折扣、满减优惠、积分兑换等，从而吸引更多用户参与并提升转化率。 某家电品牌在其小程序、服务号与微信小店中共同推出了一项“积分兑换家电”活动。用户可以通过在小程序内购买商品、参与互动等方式积累积分，并在服务号中查看积分余额和兑换商品。同时，该品牌还在微信小店中设置了积分兑换专区，供用户选择心仪的商品进行兑换。这种联合营销的方式，不仅提升了用户的参与度和忠诚度，还有效促进了销量增长和品牌口碑的传播。 好了，以上就是今天的内容。一句话概括：**“微信小店、小程序、服务号”的三角结构：**  微信小店负责“新流量增长”；小程序负责“新能力玩法”；而服务号负责“复购增长”，为“用户沉淀、客户管理、触达运营”的阵地，并强调了企微是其补充场景。 再给你额外的解释： 微信小店作为承接交易的载体，小程序扮演承接会员运营、外部营销和全域流量的角色。而服务号则用来沉淀粉丝、通知用户，作为私域连接之用。 作者：私域深度运营 公众号：私域深度运营 本文由 @私域深度运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

卡牌小游戏新一波浪潮？

<blockquote><p>随着大模型技术的飞速发展，传统搜索引擎的搜索体验正面临前所未有的挑战。本文深入探讨了传统搜索引擎在搜索前、搜索中和搜索后三个阶段的策略、算法以及潜在问题，并分析了大模型如何通过生成和推理能力优化搜索结果。</p> </blockquote>  不知道是否有人跟我一样有过这样的抓狂时刻？打开搜索引擎输入关键词，广告和标题党扑面而来；搜索长句翻了好几页也找不到想找的内容，好不容易找到一篇攻略，点开是十年前的古早帖……传统搜索引擎消磨着人们的耐心。相比之下DeepSeek好像更能在模糊问题描述中找到要搜索的真实意图，也能条理清晰的给出答案，省去了很多人适应机器去试关键词的过程。也有很多想买搜索广告的商家会担心，未来买不了关键字，是不是也影响了自己的获客？ ## 传统搜索简单介绍 传统搜索引擎为什么“不好用”了？从大多数的搜索产品共性上做简单介绍。 ### 搜索前（还没搜词） 目的：引导用户使用搜索 功能：搜索框，含滚动的底纹词；内容描述标签、话题引导；浏览后推荐关键词；语音搜索；拍照上传搜索 策略： - 扩大入口，在产品上其他模块增加搜索入口。 - 降低难度，不打字就语音或图片。 - 意图引导，会提炼用户在站内有过交互行为的内容，转成关键词再露给用户。 算法简述 - 热度排行榜，选出普世高热词。按单一或多维度排序，如a*搜次数+b*播放次数+…，并通过牛顿冷却定律等对词热度衰减。 - 关联推荐，选出与用户行为相关的词，比如用户刚看了李诞的视频，搜索底纹会出现“李诞小卖部”。通常会使用同时看了这个视频的人还看了什么视频，或者还搜了什么词等频繁项集来得出。（要举例的话就经典的那个啤酒和尿布湿） 潜在问题：搜索入口很多为 如#边牧#此类标签引导，对应的是一个名词还是一个话题，或倾向于哪个，多是产品规则。 诊断指标：标签引导词对应搜索结果点击量、有点比。 ### 搜索中（正在搜词） 目的：标准化搜索词和挽留用户 功能：搜索联想，热门搜索词推荐，猜你想搜，历史搜索词，分模块搜索词。 策略： - 标准化。拼音联想、关键词补齐、关联词推荐等，都是为了把用户可能要输入的词转化成可对应产生搜索结果的标准化词； - 明确意图。比如搜“奥本海默”是想看书还是电影，会引导用户到对应模块，缩小搜索结果范围。同时会根据词本身是名词实词、品牌词、形容词等识别和拆分； - 留住用户。当用户不知道搜什么的时候，有热词引导用户试一试功能。 算法简述： - 排行榜和猜你喜欢等原理同前。 - 对搜索词补全、纠错改写、候选词关联，一般使用前缀树、编辑距离、n-gram模型等解决相关语义词。举例来说，当用户输入”googl”,前缀树返回”googlie”, “googler”, “google”，如果输入的是”googel”会由编辑距离更改为”google”，之后会根据常出现的词汇组合关联出”google map”等短语。 潜在问题 - 意图识别困境：比如“蓝海豚”对应的是比亚迪海豚型号车、蓝海豚牌玻璃水、蓝色的海豚动物、蓝色的海豚玩具等等，当有多重含义时会出现理解差别，所对应搜索结果会千差万别。 - 策略不能兼顾：在实词比如“边牧”搜之后，关联搜索词出“萨摩耶”、还是细化搜索词“边牧拆家”，在关联词和词汇补全上需要做平衡。 - 诊断指标：换query率，有点比。 ### 搜索后（搜索结果） 目的：准确命中用户期待搜索结果 功能：搜索结果（多种承载形式混排），搜索导航栏，搜索筛选项，相关搜索词推荐 策略： - 相关和准确。最基本要求，搜索词和搜索结果是高度相关的； - 权威性。官方或者质量高内容排在前边； - 多样化。形式、来源、品牌、封面等等交替出现，避免一眼看去全相同； - 个性化。根据用户历史偏好展示结果，把用户最可能点击的内容排前面。 算法简述 - 结果页排序算法通常是平衡多目标的加权结果，比如，排序得分=相关性得分×0.5 + 点击率×0.3 + 时效性×0.1+权威性*0.1（示例），但最基本保证是最相关内容排在前边； - 相关算法包含从TF-IDF到BM25再到PageRank，主要依赖的是搜索词与结果候选集（标题、正文）的词相关性； - 点击率排序算法如LambdaMART，会根据一个搜索词对应的返回内容的点击反馈找到点击率较高的，同样一个搜索词会根据用户浏览、收藏等内容的不同，给出每个人个性化的排序。 潜在问题 - 多种形式混排：比如“蓝海豚”对应结果是商品、卡通图片、海豚百科等交叉出现； - 长尾词对应结果偏差大。比如“十和田温泉”出现旅游攻略，但关联搜索词确是“长春温泉排名第一”，“吉林省温泉那里最好”等和地名无关内容； - 复杂意图难理解：比如搜索“给孩子买既能学编程又能防止沉迷的手机”，其结果会对应“孩子或学生手机”和“防沉迷”和“小孩编程”这些词，从而会有学习机、防沉迷攻略、编程课程等对应结果。 诊断指标：换query率，无结果率，有点比，CTR，CVR，OPMs。 由于搜索引擎基于分词召回排序，有个性化但搜索词和对应内容相关性权重更高。有趣的是，当我问Deep Seek如何搜索才能更准确时，得到反馈：”核心概念 + 对比维度 + 数据载体关键词 + 时效限定”，从另一个角度能解释大模型是如何来思考的，以及为什么它给的反馈会惊艳（大多时候）。 ## 如果更容易被搜到 基于此，传统搜索可以通过优化关键词以及内容对应关键词组的方式优化排名。从两个角度优化搜索： ### 关键词优化 希望达到： ①用户可以主动去搜； ②关键词完整度优化。 可行方法： - 垂直。积少成多地将标签、标题、文章段落中都带有关键字，让内容更垂直。由于搜索词是用户主动输入，因此搜索词里存在大量长尾词，若是一个非热门词，不买量情况下很难在底纹或者热搜推荐中出来。（所以才会有买热搜词的操作） - 关键词细化。上文说过搜索词会根据前缀树联想补齐后边的词，因此可就此优化，比如“酒店” ，就可以补充“地点+酒店+特色”，举例来说：在某书上，搜“三亚酒店推荐”52w+笔记，搜“三亚酒店亲子”39w+笔记，搜“三亚酒店冲浪”8w+笔记，这时根据不同酒店功能和风格来补齐词汇更容易在准确的候选范围内脱颖而出，假如标签都打上“三亚酒店推荐”，就相当于同52w+的候选集竞争，虽然词是个热搜词汇，但能否真的在前几屏出现就不得而知了。 - 关联词汇。在猜你想搜里经常会出现关联词汇，比如搜过“海豚”，那猜你想搜可能出现“海豹”。 - 生成专属词。这里就需要提到互动反馈了。比如“绿恐龙”原本是一个“形容词+名词”的词组，搜索时会语义找到最相近的内容，但如果每次在搜索后该词后，都点“绿色恐龙玩偶”这个商品，再加上有购买，那么该关键词再搜索时会把绿色恐龙玩偶排在前边。这也就可以理解为什么很多护肤品都“黑绷带”，“小白瓶”这类外号，一方面好传播，另外也构建了这个商品的独特性。 ### 优化关键词和正文内容匹配 希望达到： ①尽可能被准确关键词快速搜出来； ②覆盖面更广可获得更多流量。 可行方法： - 内容优质。不管再怎么对标签标题等优化，最核心的还是内容质量高。一方面权威性考虑品牌词对应的官网内容会排在前边，另一方面要注意内容垂直度和统一性，举例来说，假如一篇亲子教育的文章或视频为了蹭热度打上”山东大雪“这类热词，题文不符是不会被推出来的。 - 有效突出关键词。不管是写笔记还是拍视频都会对内容构思拆解，包括主题词、对主题的界定和描述、要解决的问题、作用功效、优缺点等等。这些就可以简单提炼为”形容词&amp;主题词“、”主题词&amp;作用“，”主题词&amp;目的“，或者上卷一层”大分类&amp;主题词“等。当然这也是基于全文总结的标签，而不是生加上的无关词汇。 - 互动反馈。优质内容通常会获得较好的浏览阅读、点赞、收藏、评论、分享、购买等，搜索排序时会参考ctr、cvr等互动反馈结果。 以上是对搜索引擎有了一定了解后，对哪些内容容易被搜出来做了一些说明（其实也只是皮毛，实际比这复杂得多）。而回到文章最开头，既然有了Deep Seek，且回答的内容完整惊艳，是不是可以解决搜索“不好用”的困境？ 那再从大模型的两个核心作用来看：生成和推理  因此可知，当我们想问一个封闭且需要准确逻辑支撑的问题，比如解一道数学题，大模型先推理再生成答案；当我们问一个探索性创意的问题，比如如何生成一段文案，是先生成，再推理验证其品牌调性、侵权风险、调整关键词等；如果更复杂的，进行一个法律合同审核，会是如下过程： A[原始合同] –生成候选修改–&gt; B{{是否存在条款冲突？}} B –是–&gt; C[推理冲突来源] –生成修正建议–&gt; D[更新条款] B –否–&gt; E[生成最终版本] D –&gt; A （此处生成和推理的解释由Deep Seek返回内容整理而成） ## 有大模型加持下的搜索 如果把大模型的生成和推理结合搜索来看（其实大模型在搜索推荐里已有广泛的应用）： - 可为文章、视频、图片等生成标签、标题，可能比自己打的标签更加精准，比如一张猫咪打哈欠的照片，自动匹配的标签为”猫咪日常” “憨憨的小猫咪”，理想情况下都不需要人工去找热词标签，会自动匹配热搜增长快的标签，同样对搜索”猫咪日常“来说，也会计算找到最匹配的内容。 - 多模态搜索结果形式优化。大模型也可帮助解决传统文字、图片、视频、直播不同内容形式定坑位出现在搜索结果。可通过意图识别明确是想搜索科普解释还是购物，对应给出更适合的结果形式。 - 增强实时反馈。过往是基于用户历史浏览收藏等映射到内容的标签，再加上用户自身的人口属性标签进行个性化结果反馈。大模型下可先识别用户历史浏览过的内容，再根据所有内容推断出用户感兴趣主题和形式，可能还会生成用户更期待的新的内容，再去找到对应候选，而这些候选集在传统检索里有可能都不被找回，或者因为别的理由召回排序不能靠前。 如果进一步思考： - 如果一个人搜索“推荐山西旅游攻略”，之后搜索词可推荐“山西适合亲子游的酒店”，推理和生成用户接下来可能会查找的词。 - 搜索完之后，甚至直接可展现通过机票酒店的API接入的订票功能。 - 在选择酒店有的人喜欢官方视角的视频、有些人喜欢用户视角的体验视频、也有些人不喜欢看视频而习惯看图片，都可根据用户偏好生成。 其实，未来搜索更可能是一个私人助手，够聪明、够高效地解决问题，把人花在检索和选择决策上的无用时间缩短。这时人可能会有更多时间找到真正的生活意义。 作者：小王子和小企鹅，公众号：小王子和小企鹅   本文由@小王子和小企鹅 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 OpenAI 对微软云营收的拉动效果正在持续显现，这一点在中国市场尤为显著。 雷峰网从多位业内人处获悉，去年下半年，微软云 OpenAI 业务的全球营收中，来自中国市场的占比最高，约为 1/4。 这些客户包括大模型公司、有大模型业务的互联网巨头以及出海中企等。据多位接近微软的消息人士透露，这些客户通过在微软云上开设海外账号，来使用 OpenAI 相关服务。更多客户和数据细节，欢迎添加作者微信 **xf123a** 交流。 “由于 OpenAI 在中国本土禁售，中国企业难以通过 OpenAI 官网或官方订阅的方式获取该服务，这时候通过在微软云上创建海外账号以获取 OpenAI 服务，不失为一种替代方案。”多位业内人士表示。 雷峰网了解到，过去两年，中国市场上，Azure OpenAI Service 等相关服务快速拉动着微软云中国的营收，目前已成为其新的增长引擎。 **是否想加入最劲爆的雷峰“云厂情报群”？**不定期分享大厂内幕、领导避坑、优质岗位等一手信息，本群限额100人，入群可添加作者微信 **xf123a**。雷峰网雷峰网

 索尼互动娱乐宣布，《GT赛车》全球系列赛将于4月2日开幕。其赛程涵盖伦敦、柏林、洛杉矶等精彩的现场比赛，最终将于12月在日本福冈举行的世界总决赛，划下高潮迭起的完美句点。  只要拥有《GT赛车7》游戏、网路连线与PS Plus会籍，任何玩家都能参与比赛，争取晋级至Gran Turismo全球系列赛的国际赛事（需符合参赛资格），在众多亲临现场与收看全球转播的观众面前展开精彩刺激的竞赛。  玩家可以在《GT赛车7》的Sport模式中报名参加Nations Cup（代表玩家的所在国家／地区参赛）和/或Manufacturers Cup（为自己喜爱的车厂出赛）。本次赛事将由线上资格赛揭开序幕，正式开跑时间为：  - Manufacturers Cup：4月2日（星期三）至4月19日（星期六）。  - Nations Cup：4月23日（星期三）至5月10日（星期六）。    2025年Gran Turismo全球系列赛现场赛事的赛程如下： - 第1回合：英国伦敦| 6月7日（星期六） - 第2回合：德国柏林| 9月20日（星期六） - 第3回合：美国洛杉矶| 11月8日（星期六） - 世界总决赛：日本福冈| 12月20日（星期六）与12月21日（星期日）

 微软旗下贝塞斯达游戏工作室宣布，《夺宝奇兵：古老之圈》将于4月17日在 PlayStation 5推出。为庆祝此消息，演员 Troy Baker 和 Nolan North 联手拍摄了一段新视频，欢迎Troy加入电子游戏冒险家的世界，并宣布化身为印第，与邪恶势力展开竞争，踏上一场全球之旅——从梵蒂冈的厅堂、吉萨的古老金字塔，到白雪皑皑的喜马拉雅山脉和泰国素可泰的沉没寺庙。  PlayStation 玩家即日起可在 PSN 商城预购游戏。自从去年12月在Xbox上推出以来，《古老之圈》已荣获D.I.C.E年度冒险游戏大奖；在Sports Illustrated、GamesRadar+和Eurogamer等媒体上获得了超过40次满分评价；并在2024年入选了超过50个“最佳游戏”和“年度游戏”榜单。 预购地址：[点我进入](https://www.playstation.com/zh-hans-hk/games/indiana-jones-and-the-great-circle/)

供应链创新将给传统企业带来降维打击。

 Steam 城市营造及殖民模拟游戏节现已盛大开幕。本次大促聚焦各种各样的社区营造游戏，折扣不停一整周。无论打造的是充满活力的都市、紧张忙碌的村庄，还是这两者之间的一切——各种有关建设繁荣社区的游戏都带来了超值优惠。  其中，值得注意的好价包括：《城市天际线》仅售13.8元、《环世界》仅售90.4元、《灾厄堡垒》仅售64.35元、《庄园领主》仅售104.3元、《要战便战》仅售49.5元、《缺氧》仅售19.72元以及《中世纪王朝》仅售90.35元。  一如既往，玩家可以领免费贴纸、头像边框等好礼。活动地址：[点我进入](https://store.steampowered.com/category/strategy_cities_settlements/?l=schinese)

马斯克与贝莱德联手对抗OpenAI，表明AI领域竞争白热化。马斯克担忧AI发展可能带来风险，成立xAI打造安全、有益的人工智能体系。贝莱德管理10万亿美元资产，投资AI领域。

“谨慎的时尚”来了。

网友们向雷军许的愿，陈年俞敏洪黄子韬争相来圆。

侧重各有不同。

对于这家曾硬刚沃尔玛的民族品牌而言，或许真正的考验不在于能否保住上市资格，而在于能否在零售业百年变局中找回初心，再造价值。

直辖市城商行“老三”之争。

## 要闻提示 1.曝蚂蚁集团AI训练取得突破：使用国产芯片，成本降低20%，可媲美英伟达H800芯片 2.曝华为前副总裁邓泰华正式担任智元董事长兼CEO，腾讯入股，注资增加至8045万余元 3.李斌最新沟通会：回应300元洗手液、4000万年租金，已赶走20多个VP 4.哪吒汽车高管陆续离职，首席技术官加入奇瑞汽车，智驾高级总监王俊平加入商汤绝影 5.比亚迪公布2024年年报：营收7771亿元，全球销量427万辆，高管薪酬曝光 6.小米集团：配售8亿股筹资425亿港元，用于业务扩张、研发投资等领域 7.OpenAI权力调整：CEO奥特曼聚焦研发，COO扩大职责 8.继奔驰之后，Stellantis在美国开启新一轮买断计划，员工可选择自愿离职 ## 今日头条 **曝蚂蚁集团AI训练取得突破：使用国产芯片，成本降低20%，可媲美英伟达H800芯片** 3月24日消息，近日，蚂蚁集团CTO、平台技术事业群总裁何征宇带领LingTeam团队，利用AIInfra技术，开发了两个百灵系列开源MoE模型Ling-Lite和Ling-Plus，前者参数规模168亿，Plus基座模型参数规模高达2900亿，相比之下，AI行业估计GPT-4.5参数量1.8万亿，DeepSeek-R1参数规模达6710亿。 同时，论文显示，蚂蚁团队在模型预训练阶段使用较低规格的硬件系统，将计算成本降低约20%，达508万元人民币，最终实现与阿里通义Qwen2.5-72B-Instruct和DeepSeek-V2.5-1210-Chat相当的性能。目前，相关技术成果论文发表在预印版Arxiv平台上。据报道，该模型在训练阶段使用的是国产AI/GPGPU芯片产品，并非完全使用英伟达芯片，但最终得到的结果与英伟达芯片（如H800）的结果相似。 这是蚂蚁集团首次详细披露其在AI算力层面的进展，第一次揭秘了自身如何以远低于DeepSeek、OpenAI等强大模型所需的计算成本，完成AI大模型技术的训练并将其开源，从而加入了中美AI科技竞争热潮中。蚂蚁集团进一步回应称，公司针对不同芯片持续调优，以降低AI应用成本，目前已经取得一定进展，也将逐步通过开源分享。（钛媒体、IT之家） 国内资讯 **曝华为前副总裁邓泰华正式担任智元董事长兼CEO，腾讯入股，注资增加至8045万余元** 据国家企业信用信息公示系统网站，日前，上海智元新创技术有限公司（智元机器人）发生工商变更，公司注册资本增加至8045.8159万元，法定代表人由舒远春变更为邓泰华。同时公司多位高管发生变更。从知情人士处了解到，邓泰华目前已正式担任智元机器人董事长、CEO，此前曾担任华为公司原副总裁、计算产品线原总裁。 据雷峰网获悉，邓泰华为智元机器人创始人之一，虽然公司内各部门向稚晖君汇报，但他主管技术，而具体的团队管理是邓泰华负责。邓泰华是华为20多年的老员工，所以他在智元的工作也带着明显的华为思路：大干特干，集团军作战。此前有投资人质疑智元员工人数过多，智元就将其中一半人迁给了外包公司，留下一半人全职。据知情人士透露，智元大部分的投资人都是冲着邓泰华投的。（关于具身智能的更多行业动态，欢迎添加**anna042023**交流） 此外，智元原股东临港新片区道禾前沿碳中禾(上海)私募投资基金合伙企业(有限合伙)、南京高榕五期一号股权投资合伙企业(有限合伙)等退出。同时，新增广西腾讯创业投资有限公司、卧龙电驱（600580）等为股东。公开资料显示，智元机器人公司成立于2023年2月，由桑蓬（上海）科技合伙企业（有限合伙）担任大股东，持股超30%，后者由彭志辉（稚晖君）持股13.79%。 值得一提的是，在本月11日，智元机器人公司发布了灵犀X2机器人，据其官方介绍：【硬核】我们造了一个跟人一样灵动的机器人！在视频演示画面中，灵犀X2机器不管是骑自行车、跳《科目三》、缝葡萄，样样都很精通，稚晖君还“剧透”机器人的吉祥三宝即“保安、保姆和保洁”价值会很快成为现实。（快科技） **李斌最新沟通会：回应300元洗手液、4000万年租金，已赶走20多个VP** 周日，李斌在位于北京融科资讯中心的蔚来办公室举办了一场小型媒体沟通会。据悉，开年以来，李斌已经组织了多轮内部会议，向团队强调形势的严峻程度，并且力争2025年Q4实现单季度盈利。虽然2024全年和第四季度营收增长，但是亏损却进一步加大。子品牌乐道销量也不及预期。 随着蔚来变革风暴的开启，外界也顺势给蔚来“挑刺”，其中牛屋被质疑烧钱，比如“蔚来有26个副总裁，传统车企最多10个”，“北京王府井的旗舰店年租金要4000万，里面有一台价值8万的荷兰咖啡机，还有300块一瓶的洗手液”，“有个车主亲眼看到北京的牛屋一天都不到十个人来，最后直接清仓股票止损了”。 对此，蔚来总裁秦力洪在沟通会上回应道，过去用过一个豪华品牌的洗手液，公司有集采价。具体价格是商业机密，但是快消品的毛利在70%以上，甚至高达90%，所以采购价和外界看到的洗手液的零售价不一样，说这个事的人就是不懂行。秦力洪称，外界有很多对蔚来局部采购成本的很多谣言。以前说蔚来东方广场的牛屋一年租金4000万，远没有4000万。“谁出3000万，我明天就转租给他。” 对于外界所说蔚来的VP太多，李斌透露历史上10年时间，让主动走人的 VP有20个以上。2018年9月份在美国上市，上完市李斌赶紧裁人，把美国团队从700人减到 200多人，当时这些人都是花了很多时间招的。秦力洪则表示从成立以来到现在十多年时间，副总裁及以上的人走掉的有20多人，其中大部分是公司让他们走的，因为各种原因。“在辨善恶和有决心上，这两个事上，大家不用怀疑我们。”（三言科技） **哪吒汽车高管陆续离职，首席技术官加入奇瑞汽车，智驾高级总监王俊平加入商汤绝影** 据报道，处于舆论风口浪尖的哪吒汽车，陆续有高管离职。据悉，哪吒汽车CTO戴大力已经离职加入了奇瑞。另外，据雷峰网获悉，哪吒汽车产品研发中心副总经理、智能驾驶部高级总监王俊平已于今年2月加入商汤绝影。（关于商汤绝影的智能化研发进展及人事调整，感兴趣的读者可添加作者微信**Gru1993**交流） 戴大力是出身于一汽的技术老将，1991年就进入了一汽，曾担任过一汽新能源汽车分公司的总经理和一汽丰田技术开发有限公司的副总经理。后来选择加入了哪吒汽车，担任高级副总裁，负责哪吒汽车的技术。但在2024年5月哪吒对组织架构进行调整半年后，哪吒经营状况并不乐观，也引发了人事震荡，张勇卸任哪吒汽车CEO，戴大力则是加入了奇瑞。 而哪吒和商汤在2021年就已开展合作。2021年9月，商汤科技就与哪吒汽车达成了全面战略合作，共同在智能驾驶和智能座舱领域展开深入合作。目前，王俊平在内部架构中还没有明确的职级，智能汽车事业群智能驾驶部负责人仍然是王伟宝。（红色星际） **比亚迪公布2024年年报：营收7771亿元，全球销量427万辆，高管薪酬曝光** 3月24日，比亚迪近日发布2024年年度报告，实现营业收入7771.02亿元，同比增长29.02%，归属于上市公司股东的净利润402.54亿元，同比增长34.00%。比亚迪在财报中提到，公司向上游供应商付款的平均周期为127天，优于国内主流上市车企平均付款周期。 比亚迪2024年汽车、汽车相关产品及其他产品业务的收入约人民币6173.82亿元，同比增长27.70%，手机部件、组装及其他产品业务的收入约人民币1596.09亿元，同比增长34.60%，占集团总收入的比例分别为79.45%和20.54%。 高管薪酬方面，公司报告期内董事、监事和高级管理人员报酬合计1.4亿元，较上年同比增长。董事长、执行董事、总裁王传福薪酬765.50万元，执行副总裁李柯、何志奇、何龙薪酬分别为1,489.70万元、1,189.60万元、996.60万元。董事会秘书、公司秘书李黔薪酬532.5万元，其2023年薪酬为533万元，薪酬变动较小。（挖贝网）  **小米集团：配售8亿股筹资425亿港元，用于业务扩张、研发投资等领域** 3月25日消息，小米集团发布公告，公司与卖方及经办人订立配售及认购协议，配售8亿股现有股份，并根据一般授权认购等量新股份。小米公告显示，此次配售价为每股53.25港元，比最后交易日收市价折让约6.6%。配售股份占小米现有已发行股本约3.2%，认购后占扩大股本约3.1%。 小米表示，本次认购预计筹资净额约425亿港元（现汇率约合396.32亿元人民币），将用于业务扩张、研发投资及其他一般用途。配售及认购事项需满足协议条件方可完成。（每日经济新闻） **华为AI最新布局曝光，昇腾、鲲鹏“羽翼”重回五年前** 在华为近日的中国合作伙伴大会2025上，华为宣布正式进入「AI智能体元年」，将凭借「鲲鹏+昇腾」计算战略，打造算力底座，繁荣昇腾AI生态，用AI赋能华为产品。中国政企业务总裁吴辉表示，受制裁影响，此前华为出售了x86服务器业务。吴辉透露，目前昇腾、鲲鹏等计算生态和产品丰富度，已经足以使得华为重回五年前，构建计算经销商伙伴体系。 吴辉还表示，2025年将发展更多行业发展联盟伙伴，从2个子行业到20多个子行业，从5个合作伙伴扩展到超过65家行业联盟伙伴。据悉，华为今年还将新增大模型一体机伙伴，计划发展十几家大模型伙伴。吴辉表示，今年面向伙伴投入将达到100亿元，同比提升25%。 在大规模推理领域，华为会上还正式发布了Atlas800A2服务器和Atlas800A3超节点。华为计算产品线总裁张熙伟称，华为计划在第二季度推出昇腾多机大EP方案。同时张熙伟预计，DeepSeek将带来三波机遇，分别为大模型应用一体机、大规模专家并行（EP）集群推理方案、「微调+强化学习」来复现行业专属的R1模型。（财联社） **成立机器人实验室瞄准家庭赛道！vivo回应：正常业务调整** 3月24日消息，近日有消息称vivo已成立机器人LAB（实验室），专注于机器人相关产品的孵化与研究，特别是家庭机器人领域。根据最新报道，vivo方面对此回应称，“正常的业务调整。机器人业务后续在博鳌亚洲论坛上会有更多信息披露。” 根据vivo官网的招聘信息，公司目前已开始招聘机器人首席科学家岗位，岗位要求在具身智能/机器人领域或相关研究方向上已经取得突出成就，获得国际同行认可，能够领衔组建相关研发团队的科学家、学术带头人。早在2024年12月30日，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山就曾表示，vivo未来最大的科技投入将在MR（混合现实）和人形机器人领域。 他透露，vivo已经具备MR团队，并计划在2025年9至10月份推出原型机，基于公司在大模型技术和MR空间感知上的积累，vivo将顺势切入人形机器人领域。不过，他也指出，人们理想中的机器人可能需要10年以上甚至15年才能出现，因此vivo的策略是“沿途下蛋”，即在未来3至5年内推出满足具体场景需求的产品。（快科技） **“尚界”发布在即：华为启动“商标转让”，首款产品基于上汽“存量车型”优化** 距上汽集团、华为终端签约一个月后，鸿蒙智行“第五界”——尚界的更多消息逐一浮出水面。3月24日，从业内知情人士处独家获悉，鸿蒙智行“尚界”品牌计划于4月10日正式对外发布，届时将释放更多新品牌、新产品的相关信息。 上汽集团与华为终端曾于今年2月在上海签署深度合作协议，根据协议双方将在产品定义、生产制造、供应链管理、销售服务等领域展开战略合作，打造全新新能源智能汽车。“不同于此前合作双方分工明确的‘四界’，华为与上汽集团之间的融合要更为深度。”彼时有业内人士表示。 有市场消息称，尚界首款车型将以上汽荣威旗下内部代号为“ES39”的车型作为雏形打造。“（尚界）第一款车型将会是上汽的存量车型优化而来，但仅此一款。华为方面当下的主要任务是努力降低智驾、智舱等方案的成本，新车在动力系统方面或将采用上汽的增程系统方案。”另有接近华为的业内人士向财联社记者透露，“尚界”首款车型将于今年内正式发布。 相关时点及产品信息曝光的同时，“尚界”品牌注册事宜也在加速推进中。记者在查阅国家知识产权局商标局、中国商标网后了解到，上汽集团于2025年1月13日、1月14日申请注册“尚界”、“上汽尚界”等多个商标，但国际分类并不含12（即包含电动运载工具、电动汽车、自动驾驶汽车、汽车等商品/服务分类）。(财联社） **美团王兴押注AI未来：已投资数十亿元GPU资源** 3月24日消息，据报道，美团近日发布了2024年第四季度及全年财报。数据显示，2024年全年美团营收达3376亿元人民币，同比增长22%，展现出强劲的增长势头。在业绩发布会上，美团CEO王兴重点分享了公司在AI领域的战略布局。 他表示，过去一年，GPU资源供应一直是美团的首要任务，公司已投入数十亿资金用于GPU资源的建设，并计划在2025年进一步加大对AI关键基础设施的投资力度。在王兴看来，美团在AI布局方面具有显著优势。作为一家连接线下业务和线上世界的科技公司，在AI时代，美团将继续扮演连接者的角色，实现数字世界和物理世界之间的连接。 王兴介绍了美团在三个层面上的AI战略。“首先，AI at work。”他介绍，美团要把AI运用在所有员工的工作和我们的运营中，大幅提升十万员工的工作效率和体验；其次，AI in products，将用AI改造既有2B和2C端的产品和服务，也将打造全新的AI native products；第三，BuildingLLM，美团将继续积极投入Capex，完善自研基座模型能力。 目前，美团已成功构建了大模型“LongCat”，显著提升了员工的工作效率。在客服领域，自研大模型驱动的智能客服Agent试点效果显著，运营效率提升了20%。（新浪科技） **百度搜索T11职级大神辜斯缪离职，在职T11职级人数仅十人左右** 3月24日，据知情人士透露，百度搜索策略首席架构师（T11）辜斯缪离职，去向暂时未知（有传言他会加入最近疯狂闹动静的某司）。 据公开信息，辜斯缪毕业于北京交通大学，2009年加入百度，任职于百度核心搜索部门，曾负责百度搜索时效性、需求分析、阿拉丁策略、知识图谱建设、搜索推荐、百度信息流和交互算法等业务。2017年，任职于百度推荐技术平台部，主要负责百度内容消费体系中基础排序和召回算法、垂直推荐技术、推荐中台化、微视频推荐技术等。 在百度的T序列职级中，T12级是最高的，但百度25年的历史上，只有威廉张和吴恩达这两位百度首席科学家是T12。T11基本是工程师的天花板了，百度在职的T11职级人数也就十个人左右。此前，百度比较有名的T11有，前百度云与大数据首席架构师林仕鼎、前百度美研主任架构师、百度无人车首席架构师、小马智行联合创始人楼军（小马智行另外一个联合创始人，楼天城的职级是T10）、前小度CTO朱凯华等。（申妈的朋友圈） **腾讯QQ调整短视频业务：4月2日起不再支持发布、浏览作品** 3月24日晚，腾讯QQ宣布因运营策略调整，QQ短视频业务自2025年4月2日起（若遇特殊情况可能延后调整）不再支持用户发布个人作品和浏览他人的作品，用户过往的短视频作品将自动保存至QQ空间。据报道，QQ短视频客服表示此举并非意味着“停运”，而是近期可能会调整，具体需要关注QQ短视频手机端官方后续调整。 本月有消息称，腾讯平台与内容事业群（PCG）近期对旗下的QQ业务线进行了部分业务人员的调整。调整主要针对QQ小世界团队，或将取消大量岗位，目前该板块人员规模约在300人左右。 据此前报道，有接近腾讯内部的人士表示，QQ一直在探索差异化的发展路径，负责人调整后也在加快QQ产品优化步伐，希望能更多聚焦自身核心优势。基于自身业务逻辑，对一些非核心功能做瘦身，接下来才能轻装上阵。（极目新闻） **猎豹移动CEO傅盛：最近沉迷敲代码，打算让所有员工都去学习AI编程** 3月23日，猎豹移动CEO傅盛在社交平台发布视频称，自己最近沉迷敲代码，还打算让所有员工都去学习AI编程。傅盛称，自己大学毕业以后就没真正写过程序，就当一个产品经理。现在产品经理要被淘汰了，人人都是程序员了。视频中，傅盛还谈及了AI编程都这么厉害了，还有没有必要学编程的问题。 傅盛表示，AI能写代码和学编程完全不冲突，因为程序就是构建我们未来世界的基础。傅盛称，学代码有两个好处，尤其是青少年。第一个是学习编程以后，才知道未来的世界是如何运作，得懂基本原理。第二个，由于AI编程很厉害，所以现在学编程能极大提高工作效率。他觉得不仅是青少年要学编程，每个人都应该学编程。（鞭牛士） **淘宝买菜回应孕期生态员工纠纷：并未解除合同，正常发放在岗工资** 3月24日，有网友爆料称，阿里巴巴顶楼有孕妇顶楼维权，并拉出“强烈抗议阿里恶意非法解雇临产孕妇”的条幅。对此，淘宝买菜方面发布情况说明。声明称，阿里巴巴严格遵守国家劳动权益相关法律法规，绝不会辞退孕期员工。 近期淘宝买菜广州区域业务调整，部分岗位变化，其中涉及服务公司“仁励窝人力资源服务（广州）有限公司”的一位生态员工（待产期）。该员工并未被辞退，并根据相关法律规定，照常发放在岗工资。 阿里巴巴生态员工是指通过外包公司或灵活用工平台与阿里巴巴集团建立合作关系，为阿里巴巴提供服务的员工。这种用工模式被称为“生态用工”，其本质是一种灵活用工的形式。（IT之家）  **京东确认入局具身智能，内部成立多支团队布局前沿研发** 3月24日消息，据媒体报道，京东已切入具身智能领域，侧重家用场景，现已成立相关业务部门。接近京东的人士称，京东非常重视人工智能、自动化以及机器人等领域的创新和应用，内部也有多支团队布局具身智能等前沿方向的研发。针对上述传闻，京东官方回应称：“属实。”（上证报） 国际资讯 **OpenAI权力调整：CEO奥特曼聚焦研发，COO扩大职责** 3月25日，据外媒报道，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)将把更多精力转向技术层面，聚焦研究和产品。OpenAI将扩大首席运营官(COO)的职责，并将两位高管提拔至最高管理团队。 OpenAI周一宣布，COO布拉德·莱特卡普(Brad Lightcap)未来将承担更多日常业务运营责任，包括负责国际扩张以及与微软、苹果公司等企业的合作事宜。陈信翰(Mark Chen)和朱莉娅·维拉加拉(Julia Villagra)分别晋升为首席研究官和首席人力官。 与此同时，奥特曼将把更多精力投入到指导OpenAI的研究和产品工作上。OpenAI没有计划聘请一位高管，接替前首席技术官米拉·穆拉蒂(Mira Murati)的职责。穆拉蒂在去年9月宣布离职，并随后创办了一家AI公司。（凤凰网科技） **被指夸大人工智能能力，苹果遭集体诉讼** 日前，一家名为克拉克森律所的机构代表消费者在美国加州圣何塞地区法院对苹果公司发起集体诉讼，指控该公司存在不正当竞争、虚假广告和过失性虚假陈述：“夸大了人工智能的能力，导致消费者相信他们购买的设备具有实际上不存在或被严重误述的功能。” 自2024年全球开发者大会以来，苹果一直在大肆宣扬其人工智能服务Apple Intelligence。去年10月，苹果发布Apple Intelligence，据称将极大赋能包括iPhone16在内的若干新款苹果设备。首席执行官蒂姆·库克将当时尚未发布的技术描述为“意义深远”。 可时间推移到今年3月上旬，苹果却发表声明称 ，“研发更加个性化的Siri助手所需的时间长于公司原本预期”，预计有关功能要到明年即2026年才能推出。投诉称，苹果公司欺骗了用户关于其iPhone 16的AI功能，诱使人们购买他们本可能会放弃的手机而不是选择其竞争产品。 在此之前，大量用户就对新款iPhone 16实际交付的人工智能功能感到失望。美国科技新闻网站ZDNet在iPhone 16发布后不久就登出发烧友给出的评测结论称：如果你买新款iPhone只是为了体验Apple Intelligence的人工智能功能，“奉劝你还是先省省吧。”尤其令苹果尴尬的是，苹果新推出的人工智能生成新闻综合简报的功能错误频出，在用户设备上频繁弹出“假新闻”，也迫使苹果不得不于1月叫停该功能。（环球网） **继奔驰之后，Stellantis在美国开启新一轮买断计划，员工可选择自愿离职** 3月24日消息，在经历了艰难的2024年后，汽车制造商Stellantis为削减成本，正在向部分美国工厂工人提供新一轮的买断计划。Stellantis在上周五确认，正在向位于底特律、俄亥俄州和伊利诺伊州的工厂中部分工人提供自愿买断方案。公司表示：“Stellantis一直在审视其运营情况，以提高效率并保护其在极具动态的市场中的竞争力。” 代表大多数Stellantis工厂工人的美国汽车工人联合会（UAW）发表声明称，已与Stellantis的新领导团队协商达成了一揽子方案，为工人提供尽可能多的选择。UAW表示：“对于那些准备退休的工人，有明确的退休通道；对于其他人，现在也可以选择自愿离职。” 在前首席执行官卡洛斯・塔瓦雷斯（CarlosTavares）的领导下，UAW与Stellantis的关系曾变得紧张，而塔瓦雷斯在2024年12月突然离职。UAW主席肖恩・法因（ShawnFain）曾指责该公司未能履行其在2023年谈判协议中所作的承诺，并为全国性罢工奠定了基础。随后，该公司还在联邦法院起诉了UAW。 目前，Stellantis董事长约翰・埃尔坎（JohnElkann）正在领导寻找塔瓦雷斯继任者的工作，预计继任者将在今年上半年公布。值得注意的是，Stellantis的成本削减行动早在塔瓦雷斯离职之前就已经开始。2024年3月，该公司在2023年两次向数千名美国工人提供买断计划后，又解雇了400名美国受薪员工。根据公司消息，员工们可在5月8日前来决定是否接受这一最新的买断提议。（IT之家） **美媒：反特朗普情绪蔓延至科技界，欧洲公司或将放弃美国云服务** 3月24日，据外媒报道，全球范围内对特朗普政府的反对声浪持续高涨。有初步迹象表明，一些欧洲公司和政府对使用由所谓的三大超大规模云服务提供商提供的美国云服务开始感到不满。谷歌云、微软Azure和亚马逊云服务（AWS）共同承载了互联网的大片领域，并维持着数千家企业的运营。然而，一些组织似乎正在重新考虑对这些公司云服务，包括服务器、存储和数据库的使用，他们称这是因为特朗普政府治下，在隐私和数据访问方面存在诸多不确定性，令人担忧。 这些行动可能已经在进行中。两家总部位于欧洲的云服务公司Exoscale和Elastx告诉媒体，在过去两周里，他们发现有意放弃美国云服务提供商、寻求替代方案的潜在客户数量有所增加，其中一些客户已经开始付诸行动。多位技术顾问表示，他们正在广泛讨论迁移服务、数据和系统所需的条件。（凤凰网科技） **英特尔首位华人CEO陈立武上任：重申不会拆分代工业务** 近日，Intel新任CEO陈立武来到公司总部，在这里与员工和客户会面，度过了其在Intel总部的第一天。陈立武在与员工的交流中表示：“我很高兴在Intel的第一天工作，期待与所有团队成员一起努力。我们面临着挑战，但我很高兴能够产生影响并与员工合作，真正推动Intel进入下一个时代。”他还重申了Intel晶圆代工服务（IFS），明确表示IFS不会消失，驳斥了有关业务分拆的传言。 在之前给员工的公开信中，陈立武提到公司正在经历大规模转型，这将是Intel历史上最关键的时刻之一。他希望IFS能够在半导体产业占据领先地位，尤其是在Intel准备推出Intel 18A芯片制造工艺之际，通过代工服务争取客户，与台积电竞争。（快科技） **高通CEO安蒙谈DeepSeek：AI发展处于令人兴奋的转折点** 3月24日午间消息，由国务院发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的中国发展高层论坛2025年年会在北京开幕，高通公司总裁、首席执行官安蒙（Cristiano Amon）出席本届论坛。论坛期间，安蒙在谈及AI发展时表示，“DeepSeek时的创新令人振奋，AI的发展正在进入新的阶段，未来高通和中国的合作伙伴在AI上会有更多、更紧密的合作。” 安蒙认为，“我们正处于一个转折点，我们预计会在AI手机上看到一个升级周期，相信高通的许多中国合作伙伴也会在这一领域积极地拥抱人工智能。”他同时谈到，“技术将在经济增长中发挥非常重要的作用，未来的前景让我们感到振奋。”（新浪科技） **传韩国AI芯片企业FuriosaAI拒绝Meta八亿美元收购要约** 3月24日，据韩媒报道称，韩国AI芯片企业FuriosaAI首席执行官JunePaik当地时间今日在内部宣布不会与Meta就出售展开谈判。该企业将继续凭自身努力推进AI芯片的开发和量产。FuriosaAI的估值约为8000亿韩元（现汇率约合39.61亿元人民币），而Meta此前对其开出了8亿美元（现汇率约合57.98亿元人民币）的收购报价，溢价幅度约为46%。 Furiosa AI此前计划在2025年下半年实现第二代AI芯片RNGD的量产，这款产品基于台积电5nm先进制程，采用CoWoS封装集成合计48GB的HBM312Hi内存，可以150WTDP提供512TOPS的INT8算力。目前该企业正在寻求新一轮的融资，以保障RNGD项目的顺利推进。（IT之家） **AI长眼睛了！谷歌推出Gemini实时视频功能** 3月24日消息，谷歌发言人亚历克斯·约瑟夫（AlexJoseph）通过电子邮件证实，谷歌已正式在GeminiLive平台推出崭新的AI功能。此功能赋予AI「视觉」，能直接查看用户设备屏幕或手机摄像头的画面，并即刻回应用户的查询。回溯至近一年前，谷歌首次对外展示了「阿斯特拉计划（ProjectAstra）」，而这一计划正是如今新功能的基础。已有小米手机用户亲身体验了这一功能，并展示了Gemini全新的屏幕阅读能力。（快科技） 雷峰网

 ## DeepSeek 发布 V3 模型更新：编程能力大幅提升 3 月 24 日晚，DeepSeek 发布了 V3 模型更新。目前，其开源版本目前已经上架开源网站。其开源版本模型体积为 6850 亿参数。深度求索微信官方公众号也确认，本次更新属于小版本升级，目前已经在官方网页、App 小程序等入口开放。  根据目前最新的用户上手测试，新版 V3 模型前端编码能力的提升，是目前「感知最强」的部分。根据专业用户对新版 V3 的综合体验判断，V3-0324 的提升幅度大约相当于 Sonnet 3.5 到 Sonnet 3.6 的提升。 除了编程能力，在其他用户的测试中，新版 V3 在多轮对话中体现出了更强的上下文理解能力。 还有一个普通用户「感知不强」，但让开源社区非常兴奋的改变。新版 V3 的开源许可与 R1 一样，也更新变成了 MIT 开源许可（MIT License），这意味着新版 V3 有着比初代 V3 更宽松的开源使用条件。并且 MIT 开源许可一向以商业友好而著称，使用 MIT 许可的项目可以与商业和专有软件集成，这或许对于希望在商业项目中使用新版 V3 模型的开发者来讲，是本次更新最重要的改变了。（来源：极客公园）  ## 微信内测聊天界面内置腾讯元宝 据报道，腾讯似乎正在悄悄把元宝内嵌进微信体系。目前看，虽然披着「红包助手」的皮，但功能上已经具备置顶、分享、互动等权限，形态上有点像「AI 版文件传输助手」。  实测下来，不仅能问答图片、文件，还能直接总结公众号文章和网页链接，功能已经不止是简单的对话助手，而是在朝 AI 工作流工具方向靠拢。 这波如果真的全面放开，相当于元宝在微信生态内打通了底层通路——不靠另一个 App 抢用户，而是直接借微信 10 亿+日活强势切入 C 端 AI 应用市场，这可能会是 AI To C 格局中，一记真正的重拳。 接下来就看，腾讯会不会果断推上主位，全面释放元宝在微信里的能力。（来源：市象）   ## 比亚迪史上最强财报出炉：2024 年营收 7771.02 亿元，同比增长 29.02% 3 月 24 日消息，比亚迪史上最强财报出炉：2024 年营收 7771.02 亿元，同比增长 29.02%；归属于上市公司股东的净利润 402.54 亿元，同比增长 34.00%。公司拟向全体股东每 10 股派发现金红利 39.74 元（含税），主要业务包括新能源汽车、手机部件及组装业务、二次充电电池及光伏业务等。  比亚迪股份 2024 年各项核心经营指标均创历史新高，公司业绩连续多年保持稳健增长。2024 年全球汽车销量达 427 万辆，同比增长 41%。（来源：IT 之家）   ## 京东入局具身智能？官方回应：属实 3 月 24 日晚间消息，有消息称，京东已切入具身智能领域，侧重家用场景，现已成立相关业务部门。据接近京东的人士透露，京东非常重视人工智能、自动化以及机器人等领域的创新和应用，内部也有多支团队布局具身智能等前沿方向的研发。 对此消息，新浪科技向京东求证，京东官方回应：「属实。」（来源：新浪科技）  ## 特斯拉在华暂停推送 FSD 试用，待监管审批完成后正式推出 特斯拉 3 月 24 日表示，在完成监管审批程序后，将在中国市场推出其智能驾驶辅助功能。此前有用户反映，该公司全自动驾驶服务的限时体验活动已临时暂停。 特斯拉客户支持团队在微博平台回应称：「各方都在积极推进相关进程，一旦准备就绪，便会尽快推送给大家。我们也非常期待，敬请耐心等待，再次感谢您的理解和信任。」 据悉，特斯拉于上周一宣布，将于 3 月 17 日至 4 月 16 日期间在中国推出 FSD 服务的限时体验活动。FSD 是一套基于生成式人工智能开发的驾驶辅助技术系统，能够应对更复杂的道路交通状况。 据此前的报道称，特斯拉计划今年实现 FSD 系统的全面推广，目前正与百度展开合作以提升系统性能。 值得注意的是，在美国市场，特斯拉的 FSD 系统不依赖高精地图数据更新，其人工智能通过本地化训练即可实现优越的驾驶表现。但在中国，受数据法规限制，特斯拉无法利用其 200 万辆电动车产生的数据进行系统训练。 今年 2 月下旬，中国工信部发布新规，要求自动驾驶相关的 OTA 软件升级必须通过监管审批。（来源：智通财经网）   ## 消息称华为 Pura 70 系列手机全系激活超 1100 万台 IT 之家 3 月 24 日消息，博主 @ 数码闲聊站 今日发文透露，华为 Pura 70 系列手机全系激活超 1100 万台，其中 Pura 70 标准版 + Pura 70 北斗卫星消息版激活量超 500 万、Pro 机型超 300 万。  另外，博主称 Pura 80 系列手机「预计核心升级还是影像，芯片无大变动，排期暂定还是 5 月前后。」（来源：IT 之家）    ## **王健林 80 亿元股权被全部冻结** 近日，天眼查显示，北京万达文化产业集团有限公司新增 1 条股权冻结信息，被执行人为公司股东大连万达集团股份有限公司，冻结股权数额 80 亿元，冻结期限自 2025 年 3 月 18 日至 2028 年 3 月 17 日，执行法院为河南省郑州市中级人民法院。 值得注意的是，大连万达集团股份有限公司对于北京万达文化产业集团的认缴出资额就是 80 亿元，这意味着，此次大连万达集团股份所拥有的北京万达文化产业集团股权全被部冻结。  此次股权冻结是王健林及其旗下企业近期面临的最新一次重大财务危机。此前，万达集团已多次因债务问题遭遇资产冻结。例如，仅在 2025 年初，万达集团及其旗下公司就新增了多条股权冻结信息，累计金额已达 60 亿元。而此次冻结的 80 亿元股权，进一步加剧了外界对万达集团财务状况的担忧。（来源：金融界）   ## 商务部部长王文涛会见苹果公司 CEO 库克、高通公司总裁兼 CEO 安蒙 IT 之家 3 月 24 日消息，IT 之家从商务部网站获悉，商务部部长王文涛会见美国苹果公司首席执行官库克、高通公司总裁兼首席执行官安蒙。王文涛分别与库克、安蒙就苹果公司、高通公司在华业务发展、中美经贸关系等进行交流。 王文涛在与库克会面时表示，中国经济展现了强大的韧性和活力，已经成为创新发展的热土。中国坚定不移扩大对外开放，向外资企业提供公平竞争环境，支持外资企业产品公平参与以旧换新等扩消费政策。欢迎苹果公司扩大在华投资，深度融入中国市场，共享发展机遇。 安蒙表示，高通公司在华发展近 30 年，与中国的移动通信产业共同成长，取得显著成绩。高通公司对中国未来发展充满信心，将持续加大在华投资，充分发挥桥梁纽带作用，助力美中双方开展积极对话，努力成为美中互利共赢的合作典范。（来源：IT 之家）  ## 古尔曼：苹果 Apple Watch Ultra 3 将支持 5G 和卫星通信功能 3 月 24 日消息，据彭博社记者马克・古尔曼（Mark Gurman）报道，苹果公司预计于今年 9 月发布的 Apple Watch Ultra 3 将配备卫星通信功能以及全新的 5G 蜂窝调制解调器。 苹果在 iPhone 14 中首次引入了卫星通信功能，用于离线环境下的短信发送，随后该功能也在 iPhone 15 和 iPhone 16 中得以延续，但苹果手表系列一直未能支持这一功能。此次 Apple Watch Ultra 3 的卫星通信功能将使用户在远离蜂窝网络和 Wi-Fi 网络覆盖范围时，仍能发送短信，其使用方式与 iPhone 上的卫星短信功能类似。最初，卫星短信功能仅限于紧急情况使用，但在 iOS 18 系统更新后，其使用范围已扩展至可向任意联系人发送消息。 古尔曼指出，苹果计划将卫星通信功能作为 Apple Watch Ultra 3 的关键卖点之一。这一功能的加入，将使 Ultra 3 更好地与 Garmin 等品牌的产品竞争。 此外，古尔曼还透露，苹果计划在未来的手表中放弃英特尔的蜂窝调制解调器，转而采用联发科的芯片。联发科的芯片支持 5G RedCap 技术，这是一种专为可穿戴设备设计的低功耗、中等速度的 5G 网络标准。（来源：IT 之家）   ## OPPO Pad 4 Pro 平板亮相：行业最薄 LCD 旗舰平板 3 月 24 日消息，OPPO 今日官宣，全新 OPPO Find X8 系列发布会暨移动智能生态新品发布会将于 4 月 10 日举行。随后，官方确认 OPPO Pad 4 Pro 平板、OPPO Watch X2 Mini 手表、OPPO Enco Free4 耳机同步亮相。 OPPO Pad 4 Pro 采用了全金属机身设计，官方号称是行业最薄的 LCD 旗舰平板，厚度将低于 6mm。  在核心配置上，OPPO Pad 4 Pro 还将搭载高通骁龙 8 至尊版旗舰芯片。根据此前的预热信息，OPPO Pad 4 Pro 平板将提供金色、银色、灰色三款配色，并且全景大屏多任务能力更为强大。（来源：IT 之家）  ## 余承东首次对话刘亦菲：她一直是华为产品的粉丝，合作一拍即合 3 月 24 日消息，华为常务董事、终端 BG 董事长、智能汽车解决方案 BU 董事长余承东首次对话鸿蒙智行智界品牌大使刘亦菲。 在谈到为什么请刘亦菲当代言人时，余承东表示：「亦菲对年轻人影响力非常大，和年轻人沟通更重要。拉近和年轻人的距离，她一直是华为产品的粉丝，也是真巧。特别开心。」 对于合作契机，余承东表示：「智界和刘亦菲精神品质非常契合，和刘亦菲一拍即合。」 余承东还给刘亦菲带了三份礼物，都是自己在机场华为门店购买的，包括紫色的华为 FreeClip 耳夹耳机、66W 卡片式全能充电器以及全能充磁吸移动电源。 此外，在谈到智界汽车女性用户的比例时，余承东在直播中透露，智界 R7 超过 40% 的车主都是女车主。刘亦菲表示很喜欢智界 R7 的紫色，也谈到了自己在购车需求方面对性能、外观、空间等要求，希望有一个属于自己的舒适开车空间。 鸿蒙智行还将于 4 月 17 日举行智界品牌之夜，车主可与刘亦菲「面对面」。（来源：IT 之家）

早上好，今天是3月25日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

国内电商“熄火”，小红书有点着急，想通过跨境电商将流量变现，讲出新故事。