国内独立游戏发行商 Gamirror Games （原Gamera Games）于今日宣布，将发行来自野猴子工作室「坏小孩三部曲」最新作《骤雨终日》。「坏小孩三部曲」囊括《坏小孩》《长梦》和刚刚公布的《骤雨终日》三款作品，以虚构的“潭市”为叙事舞台，通过独立成篇又互有关联的故事，以独特的时代角度和艺术表达，展现寻常百姓不寻常的人生经历。  其中《坏小孩》和《长梦》均已在Steam平台发售，都获得了“好评如潮”（95%以上好评率）的玩家评价。《骤雨终日》作为「三部曲」的最后一作，将延续系列细腻的叙事手法，曾于《坏小孩》中登场的“花瓶女孩”也会在本作中亮相。关于这款游戏的更多信息将在之后陆续公开。  《骤雨终局》将作为Gamirror Games旗下面向微小独立游戏开发团队的帮扶计划「叶绿素计划」的最新项目，享受“万份不分成”（注：所有加入“叶绿素计划”的项目，在销量达到10000份之前，Gamirror Games 将不参与任何形式的收入分成）和包括多语言本地化、推广报道、展会展出等在内的多项发行扶持。  Gamirror Games的负责人表示，未来会将更多的国产独立游戏加入到「叶绿素计划」当中，将更多独立游戏开发者的创意和作品呈现给玩家。

 独立游戏发行商Gamirror Games（原Gamera Games）今日正式宣布，将与Dotemu、Marvel Games合作，携手联合发行像素风清版过关联机动作游戏《漫威宇宙入侵》。本作由《忍者龟：施莱德的复仇》开发团队Tribute Games倾力创作，支持1-4人联机，将于2025年冬季发售。 <内嵌内容，请前往机核查看>  宇宙面临毁灭的威胁 所有生命都危在旦夕，攸关宇宙命运的大战即将爆发！  新星、蜘蛛侠、金刚狼、帕罗·威尔、美国队长以及更多英雄，都将联手加入这场跨越星球的激战冒险，对抗强大的反派歼灭者。  从纽约市到负空间的深处，准备好展开激烈的战斗，挫败歼灭者在宇宙中散播死亡的阴谋！ 组建队伍，致命湮灭波 《漫威宇宙入侵》集结了15位漫威英雄。无论是资深达人还是新晋粉丝，都能在这支来自漫威宇宙的迷人角色阵容中找到熟悉的面孔，并发现新的最爱！  玩家能够从中选择2位组成队伍，打造独特的组合技和强力的特殊攻击。所有角色的能力都鼓励展开创意的组队，让战斗更具策略性。     游戏支持最多4人共同游玩，并配备了随时加入/退出的弹性系统。无论你是与朋友还是家人并肩作战，都能畅享游戏的乐趣。以精美的全彩像素艺术将漫威英雄和反派们从漫画书带入到游戏中。准备好迎战歼灭者和他的大军吧，《漫威宇宙入侵》将于2025年冬季正式发售。   <内嵌内容，请前往机核查看>

 中国独立游戏发行商Gamera Games在今天举办的七周年庆典活动现场，公布品牌升级计划，将发行品牌Gamera Games升级为 Gamirror Games 。此外，《漫威宇宙入侵》《骤雨终日》等新作的新消息也在活动现场发布。  作为一家成立七年的独立游戏发行商，Gamera Games曾经发行过《戴森球计划》《烟火》《三伏》《了不起的修仙模拟器》《港诡实录》等在内的上百款游戏。全新升级的发行品牌Gamirror Games，由Game（游戏）和Mirror（镜子）两部分组成，寓意游戏就像一面镜子，为所有玩家折射出精彩的游戏生活。  除了品牌升级，Gamirror Games还公布了ABXY PLUS、GamerAworlD、叶绿素计划、线下实体店等诸多消息，涵盖各个领域。其中，ABXY PLUS是Gamirror Games与墨策电玩联合推出的一个面向游戏玩家的全新电商平台。希望围绕玩家的各种需求，去打造一个更贴近玩家、更懂玩家的电商生态。  叶绿素计划作为一个面向中小型独游开发团队的帮扶计划，推出至今已经过去了3年多的时间。Gamirror Games通过该计划向独立游戏开发者提供全方位的发行支持，并且在销量达到10000份之前，不参与分成。从《烟火》《骰子浪游者》到昨天刚刚发售的《电子幻术》，迄今已有数十款游戏加入叶绿素计划。值得一提的是，来自《坏小孩》《长梦》开发者野猴子工作室的最新作《骤雨终日》也在现场公布，成为加入此计划的最新作品。  另外，在庆典活动现场Gamirror Games还宣布将与Dotemu、Marvel Games合作，携手联合发行像素风清版过关联机动作游戏《漫威宇宙入侵》，这也是他们和发行商Dotemu继《忍者龟：施莱德的复仇》之后的再度联手。   伴随着此次品牌升级，Gamirror Games在游戏发行之外，也展现出游戏式虚拟社区、开发者帮扶、泛游戏文化电商、线下实体店等多个新的发展方向，相信这家中国发行商会在未来为广大玩家带来更多惊喜。

 今天我们一提到剧透这个事情，好像是条件反射一样认为这是一种罪大恶极，极大破坏别人观影和阅读体验的事情，但大家有没有想过这种社会法则是什么时候确立的呢？ 有人说这种东西自古有之，因为“观棋不语真君子，把酒不言大丈夫”，剧透本身就是藏拙的反面。 也有人说，这种东西根本上就是互联网时代的伪传统，就是因为信息爆炸，网上冲浪随时可能被剧透才产生的公序良俗。 浣老师也认为信息爆炸论更可靠一些，但人类厌恶剧透并不是因为互联网带来的信息爆炸，而是源自工业革命如火如荼的维多利亚时代，以及一本狄更斯的连载小说。 # 从“熟戏”到“生书” 有句话叫做“生书熟戏，听不尽的曲艺”，说的虽然是中国传统的曲艺形式，但我觉得已经可以很好的概括了今天这个话题。 在许多文明所诞生的戏曲，在最一开始都有着一种类似于祭祀和教化的属性。 比如说秦香莲三十二岁，上书状告当朝驸马郎，讲的是老包当判官铡渣男、斩奸臣的事情，主打的是劝人行善。 《美狄亚》里伊阿宋抛妻弃子比薛仁贵也不差分毫，最后也是落了报应孤独终老死在了甲板上。  更不用说拉班唱戏本身在神秘学领域也被认为可以驱逐邪祟冲喜迎福的效果，而这些兼具了祭祀与教育意义的戏曲，本身大多也是脍炙人口的传说和名著，人们看得更多是表演、唱段等表演技巧，看得是演员如何演出这一个既定的结局。 在这种大前提下，其实也就不存在什么所谓的剧透，然而随着生产力的发展，准确说是工业化和城市化把印刷出版业的成本，相较于之前已经呈几何式压低了很多很多。 于是在近代，有一种刊登形式就出现了叫做连载，而工业化社会可以同时满足作者供稿与读者阅读的供需关系，即可以保证报纸印的出来也可以保证有人看，这就已经与传统戏剧那些用莎翁甚至是古希腊剧本的戏剧有了路线上的差别，连载刊登的每一期都是新的故事，这才有了剧透的可能。  这种排斥甚至痛恨剧透的情绪也不是一开始就存在的，恰恰相反，虽然工业革命后出版成本低了很多，但毕竟纸媒还是依靠贩售传播的，跟互联网媒体的体量与效率还是不能比的。 所以在狄更斯创作的年代里，人们接收到的信息不饱和，人们阅读跟不上狄更斯手写和杂志印刷的速度，大部分人都是购买了杂志后很快就读完并且希望尽快知道结局的。 比如说，狄更斯在1840~41年间创作的《老古玩店》，这本在许多媒体上连载了八个月，全篇不到四十万字的小说一举引燃了英美社会各个阶层的广泛讨论，以至于这个讨论有点过于激烈甚至最后就是上升到了物理层面。 这本书的故事很简单，讲的是一家在伦敦开玩具店的老汉与善良可爱的孙女小耐儿，在经济危机的情况下本来想攒钱，但最后祖父赌博赌输了还欠了债，最终流落街头被收留，结果小耐儿悲惨病死的故事。  # “小耐儿之乱” 我们当下看这就只是一个文笔很好的故事而已，但别忘了，当时的观众可没有我们如今这样训练有素，一方面是因为狄更斯文笔老道，每一期都留下大量的钩子且可读性非常强。 另一方面更是因为当时的伦敦市民或者说整个资本主义世界的底层群众，非常容易与小耐儿这个纯真但是命运悲惨的角色共情。 而且这篇小说连载自《汉弗莱老爷的时钟》（Master Humphrey's Clock），这本杂志算是狄更斯的个人IP，而且每一期只售1便士，就是面向工薪的定位，也是因为物美价廉所以风靡一时。 这就让英美社会一时间都笼罩在了这种悲怆的情绪下，读者不在意什么剧不剧透，大家都非常想知道结局，恨不得求着狄更斯，作者大大给我们个痛快吧。 而另一方面，相比于传统戏剧，《老古玩店》这部作品他对于读者来说结局是未知的，人们为小耐儿的命运揪心，就是因为人们不知道这个小姑娘最后会不会死，而且人们也不希望她死。 所以在连载到第二年的时候，到了祖孙俩沦落街头时，英国的老百姓已经坐不住甚至因为一个虚拟人物爆发了骚动，而且还是各个阶级都在骚动。 作家萨克雷，就是写了《名利场》与《班迪尼斯》那位，曾经在俱乐部高喊：“若小耐儿死了，我要和狄更斯决斗！”  (萨克雷：那个狄更斯嗷，你敢写文刀我我就物理上刀你！) 而底层群众往往也赞成这一看法，不少工人群体开始募资“贿赂”狄更斯，说求求你了别写死小姑娘，我们生活已经够惨了见不得这种事情啊。 但事实上，许多同时代的作家却从文学角度上，认为就应该写死她从而让这部作品圆满，但当时的大部分观众从朴素情感出发就是接受不了。 所以在故事连载到尾声的时候，出版社差点被示威群众给砸了，主要原因就是有消息泄露说结局是个大刀，而这个传闻很可能源自出版社的原画画家乔治·克鲁克尚克，他泄露了一张疑似是小耐儿墓碑的原画。 说实话在此之前狄更斯其实对于这种闹剧也不太在意，因为越闹腾得厉害说明群众越喜欢这部作品。但是乔治泄露原画这件事确实很犯忌讳，以至于狄更斯称呼这是“文学谋杀犯”。  当然，比英国观众更悲惨的是大洋彼岸的美国人，他们收到更新可比英国人费劲隔着一个大西洋呢，以至于那些订购了连载杂志的读者甚至会去码头等着运货邮轮靠岸，书还没卸货等不及了，逮住船员先问小耐儿到底死没死。 等到连载真的结束人们发现这个可怜的小姑娘真的被写死的时候，好家伙人们更是哭天嚎地被刀的死去活来，费城甚至有一家工厂宣布停工一天，倒不是为了表示哀悼，主要还是因为员工们哭的太惨了。 《泰晤士报》称这一结局让“整个英国陷入悲痛”，许多读者直接拿黑框把那一期杂志装裱起来表示哀悼。 当然还有很多不理智群众连夜脱粉把杂志从窗户扔出，从寄请愿书到寄刀片，我们当代观众熟悉的那一套也就来了。  (1884年一个叫查尔斯·泰西曼 （Charles Tesseyman）的人盘下了伦敦朴茨茅次街的一栋商铺并声称这里就是狄更斯陛下老古玩店的原型，但事实上在四十多年前这里还只是一家马车用品店，只能说这是纯蹭热度了。即便如此，许多观光客也会把这里当一个打卡点游览。) 但更关键的是，因为这本书的风靡，所以很快啊很快就出现了盗版与改编的现象，就是因为有太多太多人悲伤过度，所以为了迎合这一需求，就有出版社请人写了一篇Good Ending版本叫做《小耐儿秘密婚礼》的伪作，但更多的人则是假冒狄更斯的名号来贩卖另一个“幸存结局”的故事，这种情况就非常恶劣了。 如果我们采用了“小耐儿战争”这一说法，认为这场骚动本身是一场作者、观众与资方的斗争，那么这些利用群众悲伤卖伪作的人，显然是战争中最卑劣的投机者，卖止疼药不说吧卖的还是假药。 # “训练有素的观众朋友们” 这样盗版与剧透泄露，也促成了狄更斯在日后不光增加了作品的印刷质量和装订成本，1843年圣诞季发售的《圣诞颂歌》这本书，已经不采用曾经1便士的走量设计，而是跟圣经一样封面烫金裱花走了高端路线，从而加大了盗版成本。 在供稿方面也不再跟曾经一样提供完整书稿给印刷厂，而是开始分期交付，并且严格遵守着不成文的“绅士协议”，通过这种交付方式让悬念与结局防止泄露。 这一传统不光狄更斯、大仲马这些人会使用，片段化剧本管控更是直接影响到了今天的电影产业，比如说《哈利波特》系列。  狄更斯本人虽然没有见到1886的《国际版权法案》，也就是著名的伯尔尼公约，但他本人还是在《老玩具店》发售后前往美国要回了一部分象征性的盗版收入。 “小耐儿之乱”本身对于各阶级读者的影响力也是很大的，首先是让许多底层群众告别了阅读，这不是开玩笑，毕竟越来越多的防盗版措施就和今天游戏上的加密一样，是提升了阅读门槛的事情。 威廉·詹姆斯在《心理学原理》将这个事情评价为一种“悬念成瘾”机制，而为了避免这种“痛且快乐”的上瘾，许多人拒绝阅读也是情理之中的。 而对于中产阶级以上的富人，许多不成文的规定也在社交圈形成，比如在讨论某本书籍时，首先发问的人有义务询问“您看到第几章了？”，这样的村规就是“剧透预警”（Spoiler Alert）的直接前身。  而且我觉得非常有意思的是，我觉得文化娱乐产品的消费者，其实是会吃一堑长一智的。 在1840年这个鸦片战争开始的时代，读者在英国伦敦读到了小耐儿的故事会愤怒会悲伤，甚至会模糊了现实与作品的边界，想要做出一些不理智的行动，我们看这种行为就觉得很离谱，但这就是第一次接触类似作品时人们没见识的样子。 但是到了19世纪末的时候，相比于之前，经历过“小耐儿之乱”的读者，很显然再面对类似作品的时候，首先不会那么激动，反而不会去急着追出结局放下心中的石头。 相反，读者对作品中各种悬念反转的成瘾，开始转向了享受过程的“延迟满足”，并且开始更理智地看待这一事情，这就是我开始说的“训练有素的观众”，他们训练有素的一个点。 所以当我们在谈论《哈利波特》、《复联》、《权游》等等需要横跨数年制作，需要人等待的作品时，我们才意识到这种等待不光是煎熬，更是一种读者自己的成长体验，而这种成长体验是会被剧透所伤害到的。  # 赛博底线能否防住电子背刺？ 而说回到今天，相比于维多利亚时代我们当然无时无刻不处于信息洪流之中，所以防剧透已经不是简单的互联网礼仪这么简单的事情，如果一个观众真的喜欢一个系列，那么他甚至不需要打字搜索，大数据就有一万种方式能够将剧透信息闯入他的视野。 这就让浣老师想到当年还在上大学时候，当年买了复联三和四的票但还没到时间那段日子，当时真的整个世界都在讨论雷神的斧子和爱你三千遍的时候，我们寝室一帮人是搜也不是，搜了感觉不值得，不搜连网络冲浪都冲不明白。 回想起来首先这就是青春，跟防贼一样去电影院路上的经历不是啥时候都有的，其次我感觉防剧透本身在当时的网络环境里也成了一种行为艺术。 而且复联四因为时区问题，比美国本土还早上映两天，甚至是全球最早看上的地区，当时这个梗最大受益者就是那帮在国内拍短视频的老外，打跨国电话给乡亲们带来前线战报。 所以，从一开始的社交礼仪、稿费争夺，到后来互联网早期的上纲上线，再到后来剧透警告本身也成为了一种梗，未来人们会怎么看剧透这件事我觉得还未可知。 虽然我现在玩游戏看电影已经不太在意剧不剧透这件事，因为我觉得戏法人人会变，各有巧妙不同，这是一个套路化文本已经泛滥的时代，很多剧情本身就是大同小异。 各位观众朋友们怎么看这个问题呢？欢迎留言吧，咱们下次接着聊。

内外审分歧牵出信披合规拷问。

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毛利率的暴增或成广信科技IPO最重要的绊脚石。

 2025年五一小长假，亚洲规模最大的精酿啤酒节——北京精酿啤酒节将以全新姿态震撼回归！此次啤酒节全面升级，场地规模翻倍，于5月1日至5月4日在北京首钢园11和12号大棚盛大举办，从首钢出发，连接全球精酿爱好者，带来一场前所未有的精酿狂欢。  全新形象，鲸鱼惊艳亮相 本届啤酒节推出了全新的主形象——鲸鱼，寓意着在精酿的海洋中探索与遨游，象征着啤酒节如鲸鱼般包容万象、充满活力。鲸鱼元素将贯穿整个啤酒节，从现场装饰、周边产品到互动环节，都能看到它的身影，为游客带来别具一格的视觉体验与文化感受 。  规模空前，精酿云集 此次啤酒节汇聚全球精酿力量，120 +啤酒厂齐聚北京，带来超过800款精酿啤酒。无论是醇厚浓郁的世涛、清新爽口的拉格，还是果香四溢的IPA，在这里都能找到，满足不同爱好者的味蕾。国内外知名品牌纷纷亮相，在钢铁乐园中碰撞出精酿火花，为京城精酿爱好者打造家门口的全球精酿盛宴。  潮流娱乐，沉浸体验 啤酒节期间，音乐节级别电音舞台将邀请24位顶尖电音DJ轮番登场。置身钢铁乐园，伴随着尖端电音的节奏，手中的精酿啤酒仿佛也被赋予了动感的灵魂。万米草坪上，人们或坐或躺，惬意地享受着阳光与微风，一边品味精酿，一边沉浸在音乐的海洋中 。  除了音乐狂欢，现场还设有啤酒瑜伽环节。在专业教练的带领下，参与者手持精酿，在瑜伽动作中感受身心的放松与微醺的愉悦，将精酿与健康生活完美融合，全场互动氛围热烈，参与者们尽情享受着这份独特的快乐 。此外，还有众多娱乐互动项目，让游客在畅饮精酿的同时，收获无尽欢乐。 美食相伴，味蕾盛宴 现场还精心挑选了40 +下酒美食，从鲜香小吃到特色主食，每一口都能与手中的精酿完美搭配，带来极致的味觉享受。 丰厚福利，全城联动 购买啤酒节门票，即可获赠鲸鱼变色铝杯、专属徽章，极具纪念意义。更惊喜的是，还能获得五月全城200 +酒吧联合特惠权益，让精酿爱好者在啤酒节之外，也能继续畅享精酿乐趣，将啤酒节的快乐延续到京城的各个角落。  北京精酿啤酒节已成为推动精酿文化传播、促进国内外精酿行业交流合作的重要平台。2025年五一，欢迎广大市民和游客齐聚首钢园，与40000人共同举杯，共赴这场精酿与潮流娱乐完美融合的欢乐之约！ 购票信息：市民可通过搜索“北京精酿啤酒节”微信公众号购买门票，具体票价和票务详情请关注官方公众号发布的信息。

也可能对腾讯来说不用解释清楚，先用，用起来再说。

英伟达中国市场突围。

机械硬盘虽然不会被SSD完全取代，但是地位早已大不如前。作为机械硬盘的老大哥，希捷最近出具了一份报告，试图证明机械硬盘依然具有极高的价值，比如在环保方面。报告对比了机械硬盘、SSD、磁带三种介质，包括三种指标：5年生命周期二氧化碳排放量、平均每TB容量二氧化碳排放量、平均每年每TB二氧化碳排放量。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/ed1b84ef081f4a73ac5e6b93e0a1b216.png) **SSD被指是最糟糕的：一块32TB容量的，二氧化碳总排放量可达4915千克，平均每TB 160千克，平均每年每TB 32千克。** 磁带次之，但好得多，18TB容量的总排放量48千克，平均每TB 2.66千克，平均每年每TB不超过0.6千克。 **机械硬盘自然是最好的了，32TB容量总排放量不过29.7千克，平均每TB不到1千克，平均每年每TB甚至少于0.2千克。** 是不是有点王婆卖瓜的感觉了…… [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/cfc75a4a276145f2b6d3ef9f9c232da9.jpg) 当然了，**机械硬盘依然有着极高的价值，尤其是在冷数据存储方面，可以长久稳定保存数据，性价比也更高。** 事实上根据IDC的统计数据，如今大约60％的数据都是冷的，不需要频繁访问。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/b8b2ccf5ad7b40db86067078fb338285.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/7d1178b446504340b319ce0fea7935c4.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493858.htm)

调研机构Counterpoint Research发布iPhone 16e物料成本分析报告。报告指出，**iPhone 16e自研组件物料成本占比达到了40%**，创历史新高，供应链提供的组件成本占比60%。 **作为对比，iPhone 16自研组件成本占比29%，iPhone SE 2022自研组件成本占比是31%。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/3d452d5203024151a67ed03a269f3f11.png) iPhone 16e之所以自研浓度创新高，主要原因是该机首发了苹果自研基带芯片、射频收发器，同时内置苹果电源管理IC。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/d9731d0aab10462aa43fcde8fa098a49.png) 值得注意的是，因为iPhone 16e搭载的是苹果自研5G基带芯片，单台手机成本降了10美元。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/dbc27b87873e4b618443c7472118ba5b.jpg) 另外，这份报告还提到，iPhone 17系列预计会采用16e同款5G基带芯片C1，结合此前郭明錤的爆料来看，搭载C1基带芯片的机型是iPhone 17 Air。 相比高通基带，C1基带的优势是能效比更高，苹果表示，iPhone 16e是目前配备6.1英寸显示屏的iPhone中续航时间最长的机型。 除了提升能效，苹果C1另一大任务是让苹果减少对高通公司的依赖，郭明錤预计，苹果自研5G基带出货量将在2025年达到3500-4000万颗。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/8aede7f31e9a443693b3090e2ebee66e.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493856.htm)

**因为代理违规销售，南航暂时关停去哪儿网所有销售，去哪儿App无法购买南航机票。**对此，去哪儿App客服称：“我这边暂时也不是很清楚，您这边需要买南航票，建议您到其他地方看一看”。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0415/904bae2effc82ef.jpg) 随后，**南航客服回复表示：上述情况属实，暂定关停时间为4月18日11:00到4月21日11:00，**这期间旅客无法通过去哪儿网搜索购买南航机票，需等待去哪儿网整改完成。 这位客服透露，此次合作中断未影响购买成功并已出票的行程，旅客仍可正常出行，不过退改签等服务无法通过去哪儿网完成，需联系南航方面进行操作。 而对于想在关停期间购买机票或购买后还未出票的旅客，**客服建议直接通过南航APP等官方渠道购买**。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493854.htm)

今日，中国移动发布公告称，**5月1日起将下调全国亲情网（全国版）标准资费。****下调后基本功能费为5元/月，含1位群主及3位以内成员，超出基础成员数后，省内省外成员统一为每位1元/月功能费，**每个群组最多19人（含群主），支持群组内成员间在全国范围内互打音视频电话免费（不含港澳台）。 中国移动表示，已通过营销活动办理的全国亲情网（全国版）、实际基本功能费收费低于全国新标准资费的客户，仍享受原活动优惠。  中国移动官网显示，**全国亲情网是一项通话优惠业务，一人付费，即可全家共享，费用10元/月，网内最少2人，最多19人，可享受亲情网内所有成员国内互打不限时长优惠（不含港澳台）。** 全国亲情网基本功能费10元，含3张成员号（全国任意移动号码），最多可添加18张成员号，超出3张成员号后，加一张省内成员号1元/张，加一张省外成员号2元/张，成员间国内语音互打免费。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493852.htm)

在华光环减退，特斯拉销量下滑结束躺赚时代，销售也最先感受到竞争的压力。报道称，一位北京地区的特斯拉销售向媒体透露，北京地区门店考核标准为每日至少成交一台车，一个月需要销售30辆左右。 但实际上，店内不少销售一周内卖出3至4辆已经很困难，需要持续跟进客户动态并竭力说服，才有望尽可能向完成指标靠近。 由于面临考核压力，多位特斯拉销售已经放弃周中双休，**改为一周七天在岗，“每日早上九点工作至晚上十点，平均单日时长接近13个小时”。** 一位已经决意离开特斯拉的销售表示，“过去无需向用户费力介绍产品，订单‘自动’送上门的日子已经一去不复返了”。 事实上，即便特斯拉在国内不像美欧地区，如今正受政治因素和马斯克个人的负面影响，但销量已不如此前火爆。 特斯拉在国内发售的Model 3/Y两款车型，已经多年未换代，**与国产新势力车型一年一换代，甚至一年三款新车型相比，特斯拉的产品力相较落后。** 并且，对于国内消费者如今最为看重的智能化座舱和语音体验，特斯拉目前仍处于初始阶段，对中国的车机本土化开发有限。 此外，小米SU7上市之后，已将特斯拉Model 3的高端纯电销冠轿车称号夺走。而今，小米YU7又蓄势待发，特斯拉Model Y若是不能坚守地盘成功的话，特斯拉在中国的境况可能会更加不妙。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493850.htm)

近段时间，全国大批格力门店转型为“董明珠健康家”，虽然引发了一些争议，但整体热度极高。**近日格力电器市场总监朱磊在访谈中表示，“董明珠健康家”推出后，舆论反响强烈，尽管部分消费者对这一策略表示不解，但市场终端对新命名的接受度非常高，董明珠的知名度和影响力能够迅速吸引公众关注，也极大地降低了市场教育的成本。**  他还回应了董明珠爱发脾气的情况：“因为大家总是说，董总好像她在工作里面总在发脾气，在批评，**但其实这个事情要回到当时现场去看，有人试图去破坏这个行业的规则，试图用一些低质量的东西去影响消费者的生活，试图去破坏这个行业应有的生态的时候，董明珠她就会跳出来捍卫这个行业应有的秩序，她发脾气的那一面被人记住了，她去维护这个行业付出的努力被人忽视了。”** 董明珠前不久还在表示：“有些企业，偷技术，挖人，打扮自己一下变成一个好像科技领导者一样的，然后外面都漂亮，就说迎合年轻人口味，其实我们要尽量的去抵制像这样的（行为）。” **她强调：“我讲得可能严重一点，我认为他就是流氓行为。因为你并不是对你的消费者负责，你对你同行也是不负责。依靠价格最低成为领导者，但是消费者是最大的受害者。”**  **董明珠在各种采访、活动中不断强调，自己反对无底线的“价格内卷”，不提倡短期主义的产品理念。** 她表示一直以来，都比较认可行业内部通过友好竞争来推动各自的产品质量与科技实力有效提高这种“卷”，这种良性竞争风气可以有效地让中国的产品、技术、标准走出国门，让世界爱上中国造。 “我反对的‘卷’是无底线的‘价格内卷’，偷工减料带来的低价让消费者的长期使用体验大打折扣，我不提倡这种短期主义的产品理念。”，董明珠说道。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493848.htm)

**特斯拉的Cybertruck最近有点“着急”了，原本被寄予厚望的这款电动皮卡，如今却面临着数千台滞销的尴尬局面。**为了尽快清理库存，特斯拉不得不祭出了大招——大幅折扣和终身免费超级充电服务，甚至还附送FSD（全自动驾驶）功能，这波操作可以说是相当“硬核”了。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/9d647ae4-a2e3-4842-9adb-3e6af4ed8f4d.png) 当初马斯克可是信心满满地宣称Cybertruck获得了超过100万份订单，但现实却给了他一记“重拳”。 截至今年初，真正成交的订单数量还不到5万，这和预期的差距可不是一星半点儿。 造成这种局面的原因有很多，其中一个重要因素就是售价问题。  其原因就是 Cybertruck的售价远高于最初公布的价格，这让不少原本有意购买的消费者望而却步。 为了吸引消费者，特斯拉这次可是下了“血本”。 **在美国，购买2024款CyberbeastFoundationSeries的用户可以在原价基础上立减11990美元（约合人民币87551元），同时还享受超级充电网络的终身免费使用权。**  这还不算完，特斯拉还为2024款全轮驱动标准版Cybertruck提供了同样的优惠，这款车型售价现为89990美元（约合人民币65.7万元），同样包含超级充电网络的终身免费使用权，部分车辆甚至还预装了FullSelf-Driving（Supervised）功能。 **加拿大用户也有类似的优惠，Cyberbeast降价16590美元（约合人民币12.1万元），全轮驱动版Cybertruck降价13790美元（约合人民币10.1万元）。** 不过，即便有了这些优惠，特斯拉的库存压力依然不小，根据特斯拉官网的库存数据显示，目前美国市场还有近4500辆Cybertruck可供选择，包括新车和展示车辆，而在加拿大，现车数量有72辆。 这或许意味着，特斯拉的促销活动还得持续一段时间，才能真正解决库存积压的问题。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493846.htm)

据三位知情人士称，丰田汽车公司正考虑在美国生产其最畅销RAV4 SUV的下一款车型，成为最新一家重新考虑供应链以减轻美国关税冲击的汽车制造商。丰田目前在美国肯塔基州、加拿大和日本生产这款广受欢迎的SUV。 据知情人士透露，该公司最初计划将新款RAV4从加拿大和日本出口到美国，但现在正在考虑在肯塔基州生产。由于信息不公开，这些人士都拒绝透露姓名。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2022/0528/e36d5f25b8c5496.jpg) 其中两位知情人士表示，增加来自美国的供应将减轻美国总统特朗普对进口汽车征收25%关税对日本汽车制造商的影响，并避免在日元汇率波动的情况下潜在的更高成本。 其中一位知情人士表示，丰田将在今年晚些时候推出一款经过大改的2026款RAV4，这是自2019年第五代车型以来的首次重新设计，然后将逐步在全球不同市场推出。该公司还没有宣布在美国推出的确切时间。 知情人士表示，丰田尚未敲定其生产计划。其中一人表示，任何生产方式的改变都无法迅速实施，需要长期规划，因为重组制造设施和调整供应链需要耗费大量时间和资金。 其中一位知情人士说，如果丰田推进在肯塔基州生产新款RAV4的计划，它可能会在2027年开始在那里生产。知情人士说，无论肯塔基州的结果如何，丰田在加拿大的整体汽车产量可能会维持不变。 市场研究公司JATO Dynamics的数据显示，RAV4是去年美国最畅销的汽车，将福特的F-150皮卡从占据多年的榜首位置上挤了下来。丰田去年在美国销售了超过47.5万辆RAV4，占其在美国汽车总销量的五分之一。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493844.htm)

<blockquote><p>做好经营分析的关键在于打通业财指标，将财务结果与业务过程紧密结合。本文详细介绍了经营分析的四个步骤：梳理投入产出关系、清晰业务策略、监控经营过程和指导业务迭代。</p> </blockquote>  “收入低了，建议搞高” “成本高了，建议搞低” “同比，环比，三年比” 这是很多公司经营分析报告的常态，也是最容易被人诟病：“没啥用”的地方。那到底该怎么做，才能让经营分析真正发挥作用？今天系统分享一下 想做好经营分析，一定要打通业财指标： **1、每个财务结果，需有对应的业务过程** **2、每个业务行动，需统一考核财务绩效** 这样才能够从收入，成本，费用等指标的变动中，读出业务问题，进而推动业务前进。具体怎么做？分4步 ## 一、梳理投入产出关系 很多公司在统计收入、成本指标的时候，习惯性分收入中心、成本中心进行统计，但这样很容易导致部门之间割裂，似乎降成本就是供应、研发的事，增收入就是销售、营销的事。 但凡了解业务流程的都知道：销售、营销给供应、研发造成麻烦多了去了。 - 客户需求拿捏不住 - 销售计划无法完成 - 只买爆款不顾其他 - 只会打折不会经营 - 推广空烧钱没流量 以上随便一条，都会导致供应链计划失效。 所以，不应割裂思考。应优先从销售流程出发，梳理每一类营销/售后/服务的费用投入与销售收入之间的关系。理清： 1、哪些能直接拉升收入（新增销售渠道） 2、哪些是叠加起作用（促销/广告/研发） 3、哪些是固定的基础服务（客服） 4、哪些是随订单增长的付费（物流/售后） 清晰分类，才好准确核算：这个成本该不该出（如下图）。  ## 二、清晰业务策略 “要搞高”之所以遭人痛恨，主要原因是：**不分主次，不分轻重**。 1、不可能每个用户都是大户，总要有初级、中级、高级的分类管理 2、不可能每个商品都是爆款，总要有引流款、利润款、搭配款的分工 3、不可能每个渠道都有流量，总要有形象店、旗舰店、社区店的区分 这些轻重缓急分类，及业务策略，做经营分析， 要清晰业务策略，划分重点  有了策略，才能看清楚：“人均”背后的真实情况，才能分析出来： 1、目前的经营策略（分类结构）是否可行 2、每个层级是否达到了经营预期 3、某一层调整手段是否对其他层级有影响 这样能清晰分析重点，而且能避免一刀切做法，诸如： - “我们要做高端用户，所以低端全放弃” - “我们要做智能升级，所以其他项目一分钱不花” - “我们要推爆款，所以砍掉一堆还有利润的产品” 分类后，每一类有清晰的目标和预算，各司其职，更容易见效。 ## 三、监控经营过程 “要搞高”遭人痛恨，另一个原因是：没有细节。 1、谁来搞？ 2、怎么搞？ 3、投多少搞？ 通通没有！这也是很多传统的数据分析、财务分析、经营分析人员，最怕的事情。 实际上，用数据改善业务，有三个基本手段： 1、标杆分析法：用历史数据找出标杆，让大家学习 2、问题分析法：分析工作过程，找到问题最大的点，集中改善一个点 3、概念测试法：把能想到的新概念拿来测试，通过测试结果总结方案 这三个方法，都指向一个关键：要监控经营过程。 - 对于收入指标，监控到转化环节，和每个环节素材 - 对于成本指标，拆解到每个环节的人力、物力投入 这样才能输出具体的改进意见。 想实现过程监控，需要业务，财务，数据三方打通，常见的操作流程全景图，如下图所示：  有些同学会觉得：好复杂呀！可现在是2025年，这些都不是黑科技。陈老师的小公司都有类似的自研产品。轻松实现：销售目标制定→目标分配→员工执行→客户接触回执→订单追踪→数据三方汇报的全流程工作（如下图）适用于toB类业务，相比之丢个单子动辄损失数百上千万，这些科技投入都不算啥 ## 四、指导业务迭代 在以上工作基础上，经营分析还能站在更高视角指导业务。从本质上看，业务之所以会“屁股决定脑袋”，是因为很多公司压根就没有给业务留容错空间，办啥事都是“不成功便成仁”。过于一刀切的管理策略，导致了业务部门只能使出浑身解数以求自保。 而经营分析，可以站在全局角度核算： 1、业绩目标达成多少 2、有多少预留空间 3、有多少预备预算 把时间、资源释放给业务部门，留出整改时间，让业务有机会发挥。 只不过，这种做法，是以“详细记录业务行为”为前提的。 想迭代出经验，需要做到以下几点才能沉淀经验： 1、保持同一个目标 2、每次优化少数关键环节 3、每次记录优化前后表现 如果不加约束，业务部门又很喜欢“毕其功于一役”“干票大的”，要么投入一点点敷衍了事，要么投入巨资什么都做，结果方向不清晰，重点不突出，又做不出成绩。 ## 五、小结 经营分析之所以叫“经营”分析，就是因为它需要从宏观上把控经营动作，积累业务经验。因此，需要从财务结果深入到业务行为，从宏观方向深入到标杆动作，这样才能上下齐心，做出成绩来。 而职能部门闭门造车，一线恣意妄为，总部又毫不知情，则是失败的根源。 本文由人人都是产品经理作者【接地气的陈老师】，微信公众号：【接地气的陈老师】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

文｜周鑫雨‍‍ 编辑｜苏建勋 2025年4月中旬，快手和字节这两个老对手，在AI视频生成领域，再次狭路相逢。 先是4月14日，字节跳动的视频生成基础模型Seaweed，低调上线了官网，还释出了技术报告。  △Seaweed生成的视频。图源：Seaweed官网 “四两拨千斤”，是字节这次在视频领域，想要达到的效果。首发的模型Seaweed-7B，不仅用70亿的参数，实现了超越140亿参数同类模型的效果，训练效率也相当高：同类模型的训练普遍要百万GPU小时，Seaweed-7B只用了66.5万 H100 GPU小时。  Seaweed-7B训练效率。 相比字节的低调，快手想在视频生成领域营造的声势，要浩大的多。 4月15日，在发布会上，快手高级副总裁、主站业务与社区科学线负责人盖坤，对着到场的几百人，用极高的评价为快手在视频生成领域的成绩定调： “‘可灵’吹响了整个视频生成赛道的挑战哨。”“在我们之后，各个厂商都开始发视频生成模型。” 的确，快手在2024年6月6日的视频生成模型“可灵”，在一众“Sora期货”中，靠着大方的免费试用，创造了上线三个月服务超260万用户的记录。 这也是字节和快手在视频领域的首次交手。“可灵”的发布，一度将字节置于追赶者的位置。直到2024年11月8日，字节才回到视频领域第一梯队：Seaweed和PixelDance上线了视频生成平台即梦AI。 不少业内人给出的评价是：2024年，在视频性能上，奋起猛追的字节，最后与快手基本打平。 一年后的这次同台较量，快手显然也不肯让出技术第一的位置。 “全球大幅领先。”“持续领先。”“请允许我把这两句话再重复一遍。” 交出新答卷时，盖坤的几句话再次炒热了场子。他宣布了快手在多模态领域的最新探索成果：图像生成基座模型“可图2.0”，视频生成基座模型“可灵2.0”，以及多模态编辑功能MVL。  △“可灵2.0”生成的视频。图源：快手 在视频生成能力上，“可灵2.0”的文生视频和图生视频能力，均超过了谷歌的视频模型Veo2。在和老对手Sora的较量中，“可灵2.0”文生视频模型的胜负比甚至达到了367%。  “可灵2.0”能力。 DeepSeek的掀桌，已经让行业意识到，模型决定了AI产品的上限。2025年，不少厂商的动作都是：回归模型。 字节和快手，当下对AI视频生成产品的野望并不相同。据了解，字节对“即梦”的期望，是AI时代的抖音，一个未来更ToC的产品。而快手，则将商业化的希望，主要押注在B端。 即便如此，2025年，两家厂商的共识依然是：打磨视频基座模型，抢滩第一梯队。 据《晚点》报道，字节图像视频创作平台“即梦”负责人张楠的2025年OKR，其中一条为重点打磨模型效果。2025年“可灵”团队的目标，也浓缩在盖坤说出的4个字中：“持续领先”。 对于字节和快手而言，至少在技术层面，视频生成领域的战火只会愈燃愈旺。 ### **拼性能，更拼落地** 4月的这次“交手”，对字节快手来说，绝不仅仅是一次视频模型性能的比拼。 视频模型落地难，已经是老生常谈的困境。除了模型效果不及预期外，贵，是视频模型的通病。一个典型的案例是，为了覆盖高昂的推理成本，OpenAI Sora推出的订阅费，高达200美元。 可见的是，相较于“炫技”的2024年，2025年的视频模型竞技场，更突出一个实用和实惠。 比如，字节的Seaweed-7B虽然在性能上略逊于快手的上一代模型“可灵1.6”，但胜在部署成本相当低：仅40GB显存的单GPU，就能实现高分辨率（1280x720）视频的生成。 这意味着，中小团队和个人创作者，也能负担得起AI视频创作。 在实用性上，字节和快手的共识是：只有一个视频生成模型，目前是无法满足用户的创作需求的。 “可灵2.0”的发布会上，快手同时发布了图像生成模型“可图2.0”。这个增强了指令遵循能力和审美能力的模型，在竞技场上超越了Midjourney v7、Rave和FLUX1.1 pro三个主流模型。  △“可图2.0”生成的图片，Prompt：摆满了白色桌子的宴会厅，周围坐着的人在享用一顿美餐。图源：快手 在快手技术副总裁、可灵AI负责人张迪看来，图像能力，是视频模型落地中不可缺少的一步。 他举了一组数据：用“可灵”生成的视频中，图生视频占到了85%。图生视频的高比例说明，在视频创作的实际过程中，更多的用户青睐于用图片确定风格、添加关键帧，以获取更为稳定的视频生成效果。 “可灵”这次发布的“多模态编辑MVL功能”，据工作人员介绍，也是为了满足创作者的实时视频编辑需求。  多模态编辑MVL功能。 多模态编辑MVL功能支持的不仅仅是文字Prompt，还支持图像和视频模态的动作描述文件。比如，用户可以通过上传一段新视频，将新视频中的人物，添加到原有视频上。 快手注重图像，字节则发挥了文本处理上的优势。Seaweed-7B结合了字节的“长上下文调优技术”和长叙述视频生成技术“VideoAuteur”，让生成的视频可以基于用户的全局文本描述和分镜描述，保持一致性。 ### **“全村的希望”和“一个都不能落下”** 字节和快手，在视频领域登顶的野望相同，但其折射出的业务处境，却是不同的。 大众耳熟能详的“精兵作战”的故事之外，“可灵”从诞生到出圈，在快手的业务发展轨迹中，带有一定的偶然性。 据《智能涌现》了解，直到2024年初，文生视频的一项关键技术，才被可灵团队攻破。2024年3月，盖坤才第一次见到“可灵”的demo。 公司对AI的商业化预期，本来也并不高。《智能涌现》获悉，快手商业化业务负责人王剑伟（Thomas）在2024年Q4的OKR中，“AI商业化”并非“O（Objectives，目标）”，仅仅是“增长”下的一个“kr（ Key Results，关键成果）”。 快手已经很久没有新故事了。作为同样靠短视频业务成长起来的互联网公司，快手的业务版图，相较于不断开疆拓土的字节，并不广阔。直到2023年，快手营收的核心，还是围绕短视频平台的线上营销、直播和电商。 但“可灵”的出现，让快手看到了短视频之外的新增长曲线。 快手财报显示，从2024年9月开放API服务，到2025年2月，可灵AI的累计营收已经超过1亿元。在用户层面，盖坤在这次发布会上透露，目前“可灵”已经拥有2223万用户，月活用户增长了25倍，全球的企业和开发者客户数量，也已经超过了15万。 不仅自己造血，“可灵”也在撬动快手的其他业务。快手商业化营销服务平台“磁力引擎”的一名员工曾对《智能涌现》表示，“可灵”给快手的广告业务带来了明显的增长： “大客户每个月花十几万做投流，广告物料就可以用AI生成。一个剪辑师一天最多剪10条广告物料，但是可灵可以生成几千条，我们一天内就能把几千条广告物料，用算法分发到用户的推荐流里。” “可灵2.0”的发布，对快手来说，是“全村希望”的延续。 比起单点奇袭的快手，字节在视频生成赛道，有着更重的好学生包袱。 两年来，从人、算力，到金钱，字节在AI领域的重兵投入有目共睹。但文本模型领域有DeepSeek，视频模型领域有可灵，语音模型和MiniMax的海螺AI打得难舍难分——字节什么都抓了，但好像什么也没抓牢。 痛定思痛，2025年开春以来，字节内部已经掀起了一场改革。2025年3月，AI部门“Seed”的新帅、原Google Fellow吴永辉在部门全员会上提到，要进一步加强组织文化，打造开放、包容、自信的团队研究氛围；要提高技术开放程度。 Seaweed-7B的发布，是字节AI改革后的一个注脚。 继3月豆包首次公开文生图技术报告后，Seaweed也成了字节在视频领域首个公开技术报告的模型。值得注意的是，曾被字节视作机密的研究团队，蒋路、冯佳时、杨振恒、杨建超，这次也以技术报告署名的形式，首次集体走到台前。 重振旗鼓后，双方的较量，才刚刚开始。  欢迎交流！

前 言 本期要点： - NSA 的技术渗透能力：从 “棱镜门” 到哈尔滨事件的延续 - 国际信任危机：跨大西洋关系的裂痕与重构 - 战略隐喻：技术防御背后的政治信号 16日，中国公安部发布消息，公开悬赏通缉3名美国特工，他们参与了美国国家安全局（简写：NSA）组织实施的亚冬会网络攻击活动；就在前两日，据英国《金融时报》报道，欧盟向赴美官员发放一次性手机和基础款电脑。 两起事件虽无直接因果关系，但两者共同折射出 NSA 长期网络监控和攻击对国际社会的系统性威胁，以及全球对美国技术霸权的集体防御。以下从三个维度解析其深层关联。 NSA 的技术渗透能力 从 “棱镜门” 到哈尔滨事件的延续  NSA 的监控网络覆盖全球 美国 NSA 自 2013 年 “棱镜门” 事件曝光以来，其监控范围已从通信数据扩展到操作系统、硬件设备等底层架构。例如，哈尔滨冬运会事件中，NSA 被证实利用微软 Windows 系统预留后门，通过发送加密字节激活潜伏程序。这种 “系统级渗透” 能力，使得欧盟官员的电子设备即使未连接互联网，仍可能通过物理层漏洞被监控。 - 技术证据：中国技术团队在攻击溯源中发现，NSA 向黑龙江境内 Windows 设备发送的加密指令与微软系统的 “调试接口” 高度吻合，这与欧盟担忧的 “微软后门” 形成技术呼应。 - 历史案例：2023 年丹麦国防情报局解密报告显示，NSA 通过海底光缆监听欧盟 26 名高官通讯，而哈尔滨事件中的 “多级跳板隐蔽” 手法（如租用荷兰云服务器）与丹麦案例中的 “跨大西洋监控网络” 如出一辙。 欧盟对 NSA 的防御升级 欧盟此次采取的 “一次性设备” 策略，本质是对 NSA 技术渗透的被动防御。 - 物理隔离：设备无法存储数据且用后即焚，避免 NSA 通过固件漏洞（如蓝牙、Wi-Fi）实施 “零点击攻击”。 - 系统替代：欧盟委员会向赴美官员发放的基本款笔记本电脑是预装基础操作系统的设备，但未具体说明是Windows、macOS还是其他操作系统。 这种防御逻辑与中国在关键领域国产化替代的应对策略，共同构成对 NSA 技术霸权的反制。 国际信任危机 跨大西洋关系的裂痕与重构  欧盟对美国的战略警惕 欧盟发放一次性设备是对美国 “潜在安全威胁” 的重新定位。 - 政策背景：2024 年《涉外情报监视法》“702 条款” 延续，允许美国情报机构无差别监控外国目标。 - 事件催化：2025 年 3 月，一名法国学者因在社交媒体批评美国政策遭遣返，加剧了欧盟对 “美国滥用技术手段干预内政” 的担忧。 哈尔滨事件中，NSA 攻击黑龙江能源系统、窃取运动员隐私数据的行为，进一步验证了欧盟对 “美国将网络武器化” 的判断。 全球网络安全秩序的碎片化 欧盟的 “数字断舍离” 与中国的 “网络主权” 主张，共同推动国际社会对美国主导的网络安全规则的质疑。 - 技术脱钩：欧盟通过《芯片法案》，并持续推进“数字欧洲计划”，再拟投入13亿欧元强化AI的部署及其在企业和公共管理、云计算、网络韧性和数字技能方面应用等重要领域技术主权，加强欧洲在半导体领域的技术领导地位，减少对外部依赖，确保供应链的安全和韧性；中国则推动 “国产化” 替代美国技术，两者均试图构建独立于 NSA 监控的技术生态。 - 规则博弈：中国主动参与网络空间国际治理新秩序构建，联合其它发展中国家推动形成在网络领域具有国际法效力的全球性规范性文件《联合国打击网络犯罪公约》；欧盟则通过《通用数据保护条例》、《数字市场法案》、《数字服务法案》等立法监管，并开出高额罚款，强化数据主权。两者均通过规则制定挑战美国 “数字世界” 特权和霸权。 战略隐喻 技术防御背后的政治信号  欧盟的 “技术主权” 觉醒 一次性设备的发放，标志着欧盟对美战略从 “合作伙伴” 向 “竞争对象” 的转变。 - 早在2020年，欧盟就通过了75亿欧元“数字欧洲计划”。该计划旨在推动欧洲数字化转型，提升全球数字经济竞争力，实现超级计算、人工智能（AI）、网络安全等关键领域的技术主权。 - 2020年，欧盟向欧洲云计划GAIA-X投资20亿欧元，以建立属于欧洲的 “母云端” 基础设施，制定通用云标准、互操作性要求，确保数据主权与安全流通。 这种转变与中国在哈尔滨事件中 “公开通缉 NSA 特工” 的强硬姿态，形成对美国网络霸权的东西夹击。 全球治理的新范式 哈尔滨事件与欧盟防御措施，共同揭示了网络空间的 “安全困境”： 技术依赖：使得任何国家都可能成为 NSA 的攻击目标 - 垄断芯片（英特尔、高通）、操作系统（Windows）、GPS 系统，预装后门（如英特尔 ME 微处理器远程控制功能）。 - 监听全球 90% 国际数据传输的海底光缆。 - 通过智能设备（如特斯拉汽车传感器、高通芯片手机）实时采集地理位置、用户行为等数据（如美土安全部每分钟采集重点人员 26 次位置信息）。 集体行动：构建多极化的安全合作架构 - 2016 年《中俄关于协作推进信息网络空间发展的联合声明》提出共同反对网络干涉内政 - 2016 年启动 “中欧网络安全产品双边互认机制研究”，探索统一安全标准 - 2020年，《全球数据安全倡议》纳入联合国网络安全政府专家组（UNGGE）报告 - 2022 年，中国与东盟建立跨境网络安全事件联合处置机制，加强日常联络和演练 - 2023年，《全球人工智能治理倡议》提出防止人工智能被滥用为网络攻击工具，推动建立透明、包容的全球治理框架 - 2024年，金砖国家加强网络安全合作 结 语 NSA 威胁下的全球共振  欧盟的一次性设备举措与哈尔滨事件，本质是同一威胁下的不同防御形态： - 技术层面：两者均指向 NSA 对操作系统、硬件设备的深度渗透，以及 “AI + 自动化” 攻击的升级。 - 政治层面：反映国际社会对美国 “网络单边主义” 的集体反弹，以及 “技术主权” 意识的觉醒。 - 战略层面：预示全球网络安全秩序将从 “美国主导” 转向 “多极共治”，而 NSA 的持续扩张将加速这一进程。 参考来源：中国外交部、国家互联网应急中心、中国网络安全审查认证和市场监管大数据中心、新华社新媒体、未央网、中国社会科学网、澎湃新闻、中国科学院知识产权信息等 来源：重庆信通设计院天空实验室

<blockquote><p>在当今数字化时代，新媒体已成为品牌营销的核心阵地。然而，许多品牌的新媒体运营仍停留在表面，缺乏深度和策略性。本文将从全局思维出发，探讨消费品品牌如何通过新媒体运营实现品牌增长。从矩阵设置、人设定位到内容策略和功能分工，作者将分享实用的实操经验，帮助品牌在新媒体领域建立更强大的影响力。</p> </blockquote>  我们今天就以品牌最核心的阵地——新媒体官方号为切入点，来展开讲讲矩阵设置、人设定位、范式运营、质感标准及职业规划等问题。 新媒体1.0运营思维是我们应该有新媒体，定期发一发。 新媒体2.0运营思维是我们应该把新媒体作为品牌宣传窗口，向用户传递出更具质感的内容。 目前，很多品牌的新媒体运营处在2.0阶段，视觉好看、数据好看，但是一问粘性客户数量、有效转化数量、用户互动词云、社群洞察等，新媒体运营的同学却答不上来，所以这种运营对于消费品的品牌营销化运作是毫无意义的。 ## 如何塑造运营思维？ 首先，我们来探讨一个背景：用户在什么情况下，会主动来看你的新媒体阵地？ 是搜索。搜索行为之前，是销售渠道铺货后、是媒介渠道投放后、是跨界联合营销后、是PR、Social等传播后…… 其次，我们探讨一个心理：用户是在什么状态下，来主动搜索你的新媒体阵地？ 没错，是你的品牌成功进入了用户的选择池。 以上。我们可以得出一个很清晰的新媒体运营目标：**让你的品牌在用户的选择池里赢！** ## 如何达成运营目标？ ### 内容维度 你不能再是冰冷的宣传工具，你应该是一个与用户交流着的“人”。 开通你的新媒体官方号矩阵前，首先来画几个圆圈： - 你的主要人群是谁？为你产品付费的是谁？他们崇拜/喜欢什么？他们的上网活动时间大概是？ - 你与竞争对手比，3个优势是什么？你的产品3个最常的应用场景？ - 你的客单价？消费者对于你的主要购买渠道？促销活动频率？ 把这几个圈子吃透融合，你会得出：你的性别、你的性格、你的爱好、你的语言风格、你的出现时间、你能与用户建联的场景、你能带来的价值…… 以上，骨干和肉体的外形有了，找你的设计和文案给“它”做服装设计与妆容设计，形成符合目标用户品味的“人”。 ### 功能维度 注意不同平台的矩阵式分工，以护肤品为例。 把你的用户当朋友。想一想，如果你的朋友告诉你她最近在“抗衰”，你会告诉她什么？ 帮她推荐专业合适的产品，告诉她早睡，告诉她抗衰食疗方法，告诉她怎么做年轻态瑜伽、告诉她如何做面部按摩…… 所以，看到了吗？你的**微博**功能性内容就都出来了。你的官方微博和她做朋友，每日提醒她早睡、每日告诉她瓜果蔬菜中维生素对于抗衰的积极意义，再Po一些你们有趣的社群互动。那些蓝V联合做抽奖的形式，其实没多大意义，看似数据好，实则对品牌的感知力是较弱的。 你的**小红书**做什么？让你的朋友觉得她有你这个朋友倍儿有面子——做好和知名品牌、IP的跨界联名活动，做好关于“态度”的精神价值输出，配合站内的种草笔记，你就是最靓的仔。 你的**微信公众号**就不需要那么多交流了，好好做好视觉第一的输出，最好让人一看：高级！想一想你的简历如何做公众号就如何做。 你的**知乎官方号**一定要突出你的黑科技，如果再能用一些文献来说明这些，我相信你绝对已经达到了为品牌赋能的水平。 **抖音**的视频怎么做呢？首先放弃华美的微电影、微短剧的“妄想”，你的视频运营最好是一个帅哥，对功能性护肤复购较多的小哥哥、小姐姐大概率都喜欢阳光开朗大男孩。然后把内容场景化，如果预设的人设能和这个真人相符，那粉丝积累结构绝对抗打。 ### 作业标准化维度 保证各阵地的统一化分发。 在大量的管理实践中，新媒体阵地往往因为运营同学离职变更及水平参差等问题导致在某一阶段的风格不相统一，所以我在带新媒体团队的时候，一定会让运营同学联合设计同学制作一份品牌新媒体视觉指导手册，基于这个手册大到主题色块搭配、栏目固定设计范式，小到字体字色字号、行段间距、标题固定范式等都有很详尽的规范。 ## 还有要说的话 新媒体运营的同学如果思维OK、文笔OK、审美OK是最有可能成为品牌经理的角色，因为新媒体运营中的“运营”既是内容运营，也是话题运营、social传播运营，所做的工作更是同时利用几个平台讲一个综合性的品牌故事。 所以，期待新媒体运营的同学在保证质感的基础上更关注数据，不仅仅是你的粉丝增长和互动数，而是能通过互动词云、粉丝分级粘性、社群洞察等运营思维、手段来更好地提升到品牌的营销增长。 本文由 @舒泽品牌手记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

中国AI，早已自有一方天地。

日前，有网友发布视频显示，**一辆小米SU7在某城区主干道上飙车，司机在短短七八秒时间内，就将时速从不到30公里提至120多公里。**而这名司机飙车路段，路上还有大量私家车混行，如此速度狂飙看上去十分危险。 报道称，通过对比视频发现，飙车的地点在重庆市巴南区巴南大道。**辖区交警介绍，这名司机明显超速，将对此开展调查。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/05d488f8406646658f3d17c9837f8360.png) 根据道交法，在一般市区道路上超速≥50%，或将会处以驾照记12分、罚款500元及以上的处罚。 而在此前，山东潍坊还有一名小米SU7车主，深夜在市区道路上狂飙近200km/h。被网友举报后，当地交警部门仅用4小时就将其抓获。 警方调查确认，李某某的驾驶行为已违反《中华人民共和国道路交通安全法》关于“在道路行驶机动车不得超过限速标志标明的最高时速”的规定，**涉嫌严重超速，驾驶员也会被严惩。** 在此也提醒各位车主朋友，只要在公共道路上，不管开的是小米SU7还是丰田卡罗拉，限速标准都是一样的，不能因为自己的车辆性能强劲，就把公路当赛道狂飙。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/b5034f8d-bea9-4df7-9595-22d7d010b76e.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493842.htm)

<blockquote><p>本文分析了美团闪购在时间、空间、价格等方面的优势，指出其对传统电商的冲击，以及如何重新定义消费者的购物体验。</p> </blockquote>  ## 01 2025年4月15日，商业史会绕不过这个日子。 因为美团在首页增加了【闪购】。 这代表【即时零售】和【快递电商】两种模式，终于开始了正面碰撞。  这是一场规模巨大的战争，大到什么程度，大到美团【非餐饮】的即时零售的订单量破了一千八百万。 而且这些产品不是简单的超市外卖，而是涵盖了电商所有主流产品，小到指甲刀花盆，大到3C手机。 大到不仅消费者开始大规模使用，商家也在大规模入驻，供需双爆发。 **正常，毕竟美团闪购的账期，只有3天，你是商家你也一定会来。** **这个账期是什么概念？** **是朋友借钱，这个时候还都算神仙信誉的概念。** 而很多电商平台不仅账期长，还趁着你长账期周转不开的时候给你放贷赚利息。 比起电商平台那种资金链压榨，不入驻美团只能说明还是太有钱，房东给的压力不够大。 在这场战争中，美团闪购是被严重低估的，因为这不是简单的打架，这本质上是如何定义未来10年消费者的【时间】以及【空间】问题，电商一不小心，就容易被美团闪购给撅了根。 电商的本质是在一定【时间】范围内，把【物质】，以一定的【价格】，穿越【空间】，送到消费者手里。 这里面的几个要素，【物质】，【价格】，【时间】，【空间】，都是竞争的要义。 而美团即时零售业务，就是在这四个要素里面全面开花。 ## 02 其实战争早就开始了，只不过现在才宣战而已。 **我自己作为消费者，近2年用外卖买各类过去只在电商上的东西已经太多太多太多了。** **为什么？** **因为成本低。** **这个低的，是时间成本和空间成本。** 同一个东西，同一个价格，送得越快的，就是对我来说成本更低的。 因为很多商品的需求是即时发生的，你现在需要，如果能立马得到满足，那么带来的体验将会是根本性的不同，你的生活逻辑，都会改变。 电商已经很快了，现在可以做到次日达乃至当日达。 但在即时零售的30分钟面前，还是太笨拙了。 而且关键是，这个即时零售的价格，和电商价格一样，那你等于节省了大量的时间与生命。 举个简单的例子，数据线or充电器。 现在，你手机快要没电了，家里的数据线找不到了，充电器没有了，只剩一个忘了还了的没电的共享充电宝，能救你的是电商吗？ 不，你需要的，现在就需要，你不可以等，因为你的工作生活亲戚朋友网友群友开黑战友不能等，你的甲方乙方不能等。  （截图来自美团评论区） 开玩笑的，只是甲方不能等，乙方会卑微地一直等还会猜测你是不是不高兴了。 而这时候，如果你下单即时配送，你的工作生活社会关系立马就在掌控之中。 再举个简单的例子，猫砂。 这东西大家一般都电商买吧，不会有钱到去宠物店和宠物医院买吧？ 万一，这时候，你刚好需要猫砂，能30分钟送达，你一定不会选择别的平台， 不是因为你急，是猫的屁股急，猫急了什么事情都干得出来的，相信我，我真养猫。 要么你现在就要，要么你就只能扫地拖地因为猫会拉一地，然后等着过几天快递员把你的猫砂放驿站让你自己背回来。 而美团闪购，直接送到家门口。 至于朋友聚餐缺餐具，那更是亲情友情和时间赛跑。 什么都可以等，但你的生活和生命不能等。 这一刻的美好，必须这一刻满足，不然就是浪费生命。 迟来的正义，不是正义。 在一样价格的前提下，更快，就是好。 就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好就是好。 ## 03 前面说了时间成本，再说空间成本。 改变消费者的选择算啥？ 即时零售甚至可以改变消费者家房子的空间。 没开玩笑。 你自己想，如果你任何的需要，都可以跟用电商一样的价格，30分钟得到。 你还需要，囤积产品吗? 你还需要，电商等大促吗？ 你还需要，让猫砂堆满橱子吗？ 你花了好几千好几万一平买回来的空间，为什么要塞满这些便宜东西，现在空间是不是可以重新属于你自己了？ 就这一手，给你省了多少？ 这是对消费者，极大的释放，是空间上的极大优势。 你如此努力的工作，如此辛苦地买下这套钢筋水泥，被一堆破烂占据，你是不是要心疼你自己？ 你的努力，成了电商的玩具。 传统电商的逻辑是要挤占你的空间。 即时零售的逻辑是释放你的空间。 过去囤货的根本原因，是你担心有需要的时候没办法及时买到，不得不用空间来买安全感和确定性。 但你在美团闪购买，任何时候有需要，半小时就能出现在家门口，你附近商家的库存都成了你云仓库，你随时可以取到，随时可以满足，你的家，只有现在才属于你。  （截图来自美团评论区） 就像有了手机云盘后，你的手机空间才属于你。 ## 04 这时候或许你会有个疑问：【闪购】听起来高级，说白了不就是非餐外卖么？ 不管是外卖，即时零售，还是闪购，不管你叫什么，它也就是应个急。 手机没电了，猫主子拉了，忘给朋友买礼物了……总之，不点外卖解决不了，不然我能电商买干嘛非得外卖？ 为什么说【这是一场规模巨大的商业战争】？ 是跟【快递电商】开始了【正面碰撞】？ 因为只要你试过，你就会发现你会爱上这种手机上点点，然后东西快速向你而来感觉。 同样的商品和价格，速度更快马上就能享受，速度的量变，就是体验的质变。  （截图来自美团评论区） 你是消费者，你选哪种？ 时间当然也是奢侈品，由奢入俭难，谁都想占这个便宜。 于是刚开始你只是买应急的数据线充电宝，后面不管三七二十一，只要价格合适都直接外卖，耳机可以，电水壶可以，电脑手机也可以。 而且这几天闪购升级，美团官微整了个活：你晒单，我买单。 当然不能是块儿八毛的洋葱大蒜，必须是果子，上万块的手机和笔记本。  看似平台出血，其实只是培养你适应这样快节奏购物的习惯。 这种习惯一旦养成，次日达的电商，真的太笨拙了。 **人的基因，就是求快求刺激的。** ## 05 看到这，还会有人担心这东西的售后问题，毕竟电商平台的售后已经很规范了。 不，即时零售的售后不只是规范了，应该说是规矩。 你更该信任这个模式，这是来自社会的毒打。 为什么？ 我问你，信任，源自什么？ 信任，源自重逢。 你能看到他，你确信一定能经常看到他，他要是辜负了你你真的可以物理上收拾他，所以你信任他。  （截图来自美团评论区） 而电商上大多数商家，跟你都不是一个地方的，只是通过平台中转，通过快递好几天送到你手里。 这时候，你觉得，他们的售后，能好到哪里去？ 商家装死，商家不干，商家跑路，商家关店，你说说看，你怎么办？你买个飞机票去找对方？还不够麻烦事儿的。 你去信任他们，靠软弱无力的差评约束他们？ 你天真的可爱，弄不好对方一堆水军把你骂哭了。 而即时零售，30分钟是吧？ 这就代表，你们的物理距离，就是30分钟，你要是开车可能10分钟。 他能触摸到你，你一样可以触摸到他，而且他在本地有店，他跑不掉。 你是，真的，可以上门的。 你还可以带着朋友一起上门。 美团闪购上早就可以买空调了，从下单到上门安装最快2小时。 安空调的小哥，就从大马路拐角的苏宁易购走出来。 这就根源上解决了商家耍赖的意愿，因为这不是网络差评，这是真正的物理批判。 信任，源自重逢，看得见摸得着能够导航之后骑个小电驴的重逢，就是可信。 就像最踏实老实做生意的店一定是社区店，因为他主要靠回头客，而如果玩坑蒙拐骗赚来的所有的钱都要拿来修天天被人砸烂的玻璃。 最不可信的店一定是车站和景点的店，因为基本只做这一次生意，这一手就要下狠手。 所以美团闪购才值得相信。 信任，源自重逢。 真的，就你在美团闪购买手机，有啥售后问题直接上门去办了就行，根本不需要等快递拿来拿走去分析。 你真的可以上门找他，所以，你真的可以相信。 而这一切的本质，是你们能直接接触，你们的路程只有30分钟。 物质的批判所带来的体验效率提升，比一切网络扯皮都管用。 这是物理学的规则。 ## 06 当讨论完时间空间之后，就只有一个点了，价格。 现在美团闪购的价格跟电商基本持平甚至略低一点点，就暂定为持平吧。 所以，大家一定要用闪购啊。 你要用，可以是因为你家里不用囤货了，你的空间被释放了。 你要用，可以是因为你不用再等，现在就可以获得，你的时间被已释放了。 但最重要的是，美团闪购这个业务刚开始发力，刚开始进行大规模的竞争，你一定要买新参与竞争的选手的产品。 只有这样，才能逼迫老选手跟进优惠，而这反过来，又会让新选手加大力度。 然后，商家卷来卷去，发现谁讨好消费者，谁才有机会活下去。 而你，我的朋友，你同时是电商和美团闪购的宝，你享受到了真正的实惠。 我上面说的绝对不是开玩笑，当年O2O盛宴的时候，不花钱就能吃喝玩乐。 团购百团大战的时候，消费者买什么都1分钱。 网约车大战的时候，打车都恨不得给你倒贴钱。 这几年大家打的少了，是不是实惠优惠就少了？ 真的，有点无聊，我还是喜欢他们桀骜不驯的样子。 而现在，这是一场新的战争来了，而且规模会非常巨大。 所以你作为消费者，就要站在新发起者这一边，逼迫老平台爆金币。  （截图来自美团评论区） 厂家打来打去，你要知道你是你，你要保护自己的利益。 时间，空间，价格，美团闪购的战斗力，强到可怕。 而现在，都给我卷起来吧。 本文由人人都是产品经理作者【半佛仙人】，微信公众号：【半佛仙人】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

近日有网友发现，原哪吒汽车CEO张勇微博突然隐藏了全部内容，引发热议。**目前其微博已经重新恢复公开，不过并没有更新内容，最后一条还停留在2024年10月14日与周鸿祎的互动。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/0599434d3d59427785685b77bbf559c9.jpg) **值得注意的是，有报道称张勇在离职哪吒前办理了英国签证，目前已身在英国。** 张勇对此在朋友圈回应称自己仍然担任哪吒汽车顾问，并且正努力为哪吒寻求融资。  据悉，2024年12月6日，哪吒宣布公司战略调整，张勇不再担任CEO，转任公司顾问，哪吒汽车创始人、董事长方运舟兼任公司CEO。 张勇和方运舟都是汽车圈的老将，张勇担任哪吒汽车CEO期间，哪吒汽车有过高光时刻。 2022年，哪吒汽车以全年超15万辆的销量夺得新势力车企销冠；但2023年哪吒汽车交付12.75万辆，同比下滑约15%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493840.htm)

本月初，Google推出了具有摄像头和屏幕共享功能的 Gemini Live ，但只向购买 Gemini Advanced 套餐的用户提供适用于Pixel 9和Galaxy S25 设备的功能。在该功能获得了“良好的反馈”后，这家搜索巨头现已决定向所有 Android 手机上的 Gemini 用户（包括使用免费 Gemini 的用户）提供该功能。 与所有 Google 软件一样，此功能将在“未来几周”内推出，所以如果您暂时没有看到，也不用担心。一旦看到，您只需打开 Gemini 应用，点击 Gemini Live 图标，然后点击相机或屏幕共享图标即可。 这样，您就可以与 Gemini 进行实时对话，讨论您在摄像头或屏幕上看到的内容。由于这是 Gemini Live 的一部分，您可以进行自然流畅的对话——例如，您可以随时打断 Gemini。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1004/8a0b03b7da6ee36.jpg)[](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1004/b576054aec76252.jpg)[](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0814/204e5be66cf7261.webp) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493834.htm)

**台积电公布了2025年第一季度财报。****财报显示，台积电Q1营收为8392.5亿新台币，超出预期的8351.3亿新台币，同比增长41.76%；净利润为3615.6亿新台币，同比增长60.3%。** 若以美元计算，台积电Q1营收为255.3亿美元，高于去年同期的188.73亿美元，同比增长35.3%。同时，台积电预估Q2营收在284亿-292亿美元，平均值季增近约13%。 在晶圆销售构成方面，台积电3nm制程工艺Q1出货占比达到22%，5nm制程工艺贡献36%，7nm制程工艺占比15%。7nm及以下的先进制程工艺共占比73%，其他制程工艺占比27%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250418/3a5ec1a4-88d8-4dfd-868e-809f68125740.png) 此外，台积电在3月公告称，有意增加1000亿美元投资于美国先进半导体制造。此前台积电已投资了650亿美元在亚利桑那州凤凰城建造先进半导体设施，建造了两座晶圆厂。 台积电将以此为基础，**预计投资总额将达到1650亿美元，扩大投资计划包括三座新建晶圆厂、两座先进封装设施、以及一间主要的研发团队中心。** 而亚利桑那的项目完工后，将会承担台积电约30%的2纳米及以上先进产能。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493832.htm)

操作系统开发商 Canonical 日前推出 Ubuntu 25.04 Plucky Puffin 正式版，该版本采用 Linux Kernel 6.14 版内核，配备 GNOME 48 桌面环境，对更多硬件提供支持。 海鹦是一种生活在大西洋沿岸的海鸟，说起来海鹦并非濒危物种，它们的种群数量非常庞大，遗憾的是由于气候原因和人类海洋捕捞活动导致海鹦的主食 (小鱼小虾) 数量断崖式下跌，这导致海鹦无法捕捉到足够的食物哺育幼鸟，于是海鹦种群数量在最近几十年出现了暴跌，也正是如此世界自然保护联盟将海鹦评为易危物种呼吁人类进行保护。 Ubuntu 25.04 版发布时间为 2025 年 4 月 17 日，由于这也不是 LTS 长期支持版，因此其支持周期到 2026 年 1 月结束，到后年也就是 2026 年 4 月 Canonical 才会推出新的 LTS 版，该版本将提供 5 年标准支持周期到 2031 年。 **本文配图采用 AVIF 格式，如果无法看到图片说明你的浏览器不支持此图片格式：**  **下面是一些亮点变化：** 桌面安装程序：支持自动安装导入的本地文件路径、替换现有的 Ubuntu 安装选项 双系统改进：对采用 Microsoft Bitlocker 加密保护的 Windows 双系统进行改进，允许用户将 Ubuntu 与现有的加密分区并行安装 网络增强：netplan 获得对 wpa-psk-sha256 Wi-Fi 的支持 视觉刷新：调整图标大小、增强对比度、带来新壁纸 新的文档查看器应用：上游 Papers 取代 Evince 新的图形驱动程序：Mesa 25.0.x、Intel Arc Xe+Battlemage dGPUs 英伟达动态加速：支持兼容的笔记本电脑 统一的 Arm64 ISO 镜像：支持高通骁龙 X Elite 笔记本电脑 图像支持：JPEG-XL 标注开箱即用，无需安装任何额外软件 如果你使用 Ubuntu 桌面版则可以直接更新到 25.04 已获得最佳体验，使用桌面版可以采用滚动更新方式始终获得最新版，无需担心非 LTS 版的过期问题。 如果在服务器或其他稳定环境中使用则可以考虑使用 LTS 长期支持版，这些版本不需要频繁更新并且支持周期非常长，例如 Ubuntu 24.04 LTS 支持周期就到 2029 年。 **Ubuntu 25.04 下载地址：**[https://ubuntu.com/download/desktop](https://ubuntu.com/download/desktop) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493830.htm)

极越汽车CEO夏一平在采访中提到，**从2020年极越前身集度汽车成立至今，团队在研发上的投入严格控制在160亿元以内，平均每年不到40亿。****夏一平表示，这个数字在如今的汽车行业，尤其是新势力车企中，已经很省了。** 要知道，造车可是一项烧钱的买卖，动辄上百亿的投入，让不少新势力品牌在短时间内就花得盆满钵满。 相比之下，极越汽车的“节俭”作风确实让人刮目相看。  在汽车行业，尤其是新能源汽车领域，大家对造车的大额投入都有共识，车企们都知道，未来几年大概要亏多少钱 极越汽车也不例外，夏一平曾在2023年的战略会上，提前给公司骨干成员打了“预防针”，明确表示2024年大概会亏损70亿到75亿左右。 不过，这看似巨大的亏损数字，在夏一平看来，其实并不算什么。 **极越过去三年融资大概80亿，算上2024年的亏损，四年时间总共投入不到160亿元。** **夏一平认为，这70亿的亏损，其实并不叫亏损，而是一种投入，很多费用都是欠的研发费、模具费。** 值得一提的是，此前有消息称，极越汽车关联公司上海集度汽车有限公司新增一条被执行人信息，执行标的约2.69亿元。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1493828.htm)