**据供应链最新消息，三星电子本月初与主要客户就提高DRAM等存储售价达成一致。**消息人士表示，SK海力士最近将DRAM价格上调了12%。在这之前就有消息显示，三星公司领导层将对主要全球客户提高内存芯片价格——从当前水平提高3-5%。 在三星看来，“需求大幅增长”导致DRAM、NAND闪存和HBM产品组合的价格上涨，预计2025年和2026年价格都会上涨。 一位不愿透露姓名的半导体业内人士表示：去年全年供应过剩，但随着主要公司开始减产，供应量最近有所下降，目前三星涨价后部分新合同的谈判已然启动。 此外，人工智能 (AI) 设备在中国接连出现，由于工业自动化，对半导体的需求正在逐渐增加。 **市场研究机构DRAMeXchange给出的统计显示，截至上个月，通用DRAM DDR4价格“连续第四个月保持平稳”。** DDR5（用于高性能PC和企业设备）价格飙升了12%，NAND成本上涨了9.6%：“连续第三个月呈上升趋势。” 除了三星外，美光和SK海力士也都已经开始全面涨价策略，其中，美光率先于第二季度对DRAM内存合约价上调10-12%。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250328/14677261fb9b4dbe9e9b703007e7df13.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498898.htm)

国中水务(600187)一则终止重大资产重组公告，引汇源果汁陷入“走向末路、又被资本耍了、悲剧”等舆论泥潭，对此，5月11日，北京汇源食品饮料有限公司（下称“汇源果汁”）严正声明：多篇唱衰汇源果汁的言论均为不实消息，公司经营一切正常。  据了解，国中水务曾筹划以支付现金方式收购相关方股权，从而间接控股汇源果汁。 但筹划9个月后，近日，国中水务公告，因交易标的股权仍处于冻结状态，存在限制转让的情形，导致交易无法推进，故收购终止。 此后，网络便有传闻称汇源果汁即将走向末路，又被资本耍了、悲剧等。 对此，5月11日，汇源果汁通过官方渠道发布《关于网络谣言的严正声明》称：“近日，我们关注到有多家媒体/自媒体在网络平台发布多篇针对汇源果汁的唱衰及不实言论，这些言论已严重贬损了汇源果汁品牌声誉及合法权益，严重伤害了创始人朱新礼先生的个人情感及名誉，是恶意夸大事实、抹黑汇源果汁、诋毁民营企业及民族品牌的行为。” 汇源果汁表示，事实上，自2022年重整成功以来，汇源果汁经营情况一切正常，并持续改善，前不久还获知名第三方机构认证的“100%果汁全国销量第一”的市场地位证明。 汇源果汁指出，网络空间并非法外之地，呼吁广大网友、消费者理性甄别信息，爱护民族品牌，共同维护健康有序的网络环境。 汇源果汁表示，面对部分媒体/自媒体针对汇源果汁网络暴力、恶意诋毁的行为，将采取零容忍的态度，已由公司法务部门、代理律师协助启动司法程序，对发布不实言论的相关账号所发布的信息进行收集取证，将采取法律措施保障自身合法权益，并保留对调查、取证结果公示的权利，保留依法追究相关公司、个人法律责任的权利。 汇源果汁成立于2006年，主营果汁及饮料生产，是国内中高浓度果汁市场的龙头企业，其广告语“有汇源才叫过年”曾家喻户晓。 2007年，汇源果汁以24亿港元的募资额，成为当年港交所最大IPO，后于2021年从港交所退市，并破产重整。 2022年6月，汇源果汁的重整计划获批，文盛资产成为其控股股东，并计划投入16亿元重启汇源果汁。 重整后，汇源果汁经营有所改善，2023年实现营业收入27.45亿元，实现净利润4.24亿元，扣非净利润达3.93亿元。 随着经营改善，汇源果汁再谋上市。2024年7月，国中水务公告拟以支付现金方式向上海邕睿收购其持有的诸暨文盛汇相关份额，完成后，国中水务将间接控股汇源果汁，汇源果汁也将实现曲线上市。 不过，2024年8月20日，作为文盛资产股东之一的粤民投以侵权责任纠纷为由向法院提起诉前保全，申请冻结诸暨文盛汇控股股东上海邕睿的股权。 今年3月26日，文盛资产主要责任人胡军透露，截至当时，针对粤民投的诉讼，双方正在协商中，有望在近期达成和解。如今，从客观结果来看，双方纠纷仍未妥善解决，最终导致这部分仍处于冻结状态，进而影响国中水务此次重大资产重组正常推进。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498896.htm)

2024 年英特尔第 13/14 代酷睿桌面处理器被爆出频繁崩溃的问题，经过用户、主板制造商、游戏开发商的共同努力，最终确认该问题属于英特尔 CPU 的固有问题，最后英特尔也承认问题并为已经出现硬件损伤的 CPU 提供售后服务。 现在英特尔继续发布微代码更新用来缓解这个问题，最新发布的微代码版本为 0x12F 已经交给主板制造商，**使用英特尔第 13/14 代酷睿桌面处理器的用户应当关注主板制造商网站检查是否有新的 BIOS 固件更新。** 根据此前调查这些处理器存在的问题主要是会触发 Vmin Shift 故障，英特尔发现微代码错误、更高的电压设置和其他因素综合导致 CPU 接收到超出预期的电压，这会导致 CPU 出现硬件损伤并且无法恢复。  而将其命名为 Vmin Shift 是因为后来英特尔发现在处理着色器编译和视频编码等高负荷工作时，CPU 会使用超过 65W 的功耗进行工作，更高的功耗意味着更高的电压和电流，这会导致 CPU 损伤的概率增加。 在 2024 年夏季英特尔已经陆续发布 0x125、0x129、0x12B 微代码更新用来解决这个问题，不过微代码更新仅可以预防出现问题，对于已经出现故障的 CPU 无法修复，用户可以考虑联系英特尔售后更换全新的 CPU。 如何判断 CPU 是否有问题也非常简单：如果用户注意到 PC 处于闲置状态或者执行轻微任务数天就会出现崩溃 (例如蓝屏死机)，又使用的是英特尔第 13/14 代桌面处理器，那就很有可能 CPU 已经出现损伤。 这种情况下用户可以找出 CPU 序列号联系英特尔支持工程师进行检查，如果确定存在问题则可以考虑进行更换，英特尔为这些 CPU 提供额外的售后到 2028 年年初，对于未受影响的用户也需要及时安装 BIOS 固件确保 CPU 能够稳妥工作。 最后这类微代码更新可能会导致 CPU 整体性能出现轻微下降，英特尔没有对 0x12F 微代码更新进行测试，所以不知道是否会造成某些应用程序在执行高负载任务时性能是否会下降。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498894.htm)

**距离泡泡玛特LABUBU3.0系列发售已半月有余，这款现象级潮玩产品仍在持续创造市场神话。**最新数据显示，该系列不仅在全球范围内引发抢购狂潮，更带动泡泡玛特市值突破2300亿港元，成功超越国际奢侈品巨头开云集团。 作为泡泡玛特现象级IP，LABUBU第三代搪胶毛绒产品“前方高能”系列于四月底发售。新品上架即被抢购，官方小程序显示预售产品将从6月15日起发售。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250512/5732321f8bb041d6af29cdc0fefa5873.png) 二手平台上，**原价99元/盒的LABUBU3.0出现不同程度溢价，涨幅约10%-200%。隐藏款盲盒更是出价高达2300元，相比官方售价溢价超20倍。** LABUBU的超级人气并不只限于新品。近年以来，其一直被视作“茅台”——一门投资回报率跑赢绝大多数产品的新型理财。 以LABUBU与Vans的联名款为例，**这款发售价599元的产品目前在二手平台成交均价高达13217元，最高报价甚至达到5万元，投资回报率远超传统理财产品。** 这股抢购热潮不仅席卷国内市场，更在全球范围内引发追捧。据证券时报报道，美国芝加哥密歇根大道泡泡玛特门店前，消费者为抢购LABUBU新款不惜凌晨排队，场面堪比iPhone首发。新品发售当日，泡泡玛特APP更是一举登顶美国APP STORE购物榜，单日跃升114个位次，位列免费总榜第四名。 市场分析人士指出，LABUBU系列的成功不仅印证了泡泡玛特强大的IP运营能力，更彰显了中国潮玩品牌在全球市场的巨大影响力。随着Z世代消费力量的崛起，潮玩经济正在重塑全球消费市场格局。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250512/e3178d8a76224d989b1dcaa8918604a9.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498892.htm)

5月11日消息，据X平台用户@Kakashii 援引台湾地区官方披露的数据显示，马来西亚今年前四月（1-4月）总共从台湾进口价了价值高达64.5亿美元的可以被用于AI的GPU芯片，远高于2024年全年48.77亿美元。显示马来西亚在全球AI芯片供应链中的地位正在迅速上升。  数据显示，2022年至2023年马来西亚从台湾分别进口了8.17亿美元和12.76亿美元的GPU。但是在2024年，这一金额就迅速增长到了48.77亿美元，同比暴涨近300%。 进入2025年，马来西亚从台湾进口的GPU芯片金额更是持续暴涨： 1月：11.2亿美元，同比暴涨近700%！ 2月：6.265亿美元 3月：19.6亿美元，相比2023年暴涨了3400% 4月：27.4亿美元，相比2023年暴涨了3400% 累计2025年前四个月，马来西亚就从中台湾进口了价值64.5亿美元的GPU芯片，相比2024年全年进口金额还高出了32.25%。 不过，芯智讯并未通过台湾国际贸易局查到上述数据。如果以台湾海关对应GPU相关产品（包括了AI服务器）的税号8471.80.00.00-7来查询得到的数据显示，2025年1-4月，台湾对马来西亚出口的GPU/显卡总金额约为48.80亿美元，同比暴涨了约514.57%。但是这一数据与@Kakashii 公布的数据存在一定出入。 对此，@Kakashii 解释称，8471.80.00.00-7的税号并不是唯一与任何AI芯片/机架/服务器相关的税号。另外，从8471.80.00.00-7税号下2025年1-4月台湾对马来西亚出口的GPU相关产品数量来看，其数量达到了8761块，同比暴涨104.6%。如果以总额除以总数量，那么可以得到平均单价高达55.7万美元。足见这确实是与AI GPU相关的产品。不管怎么说，从该税号下的台湾对马来西亚出口金额和出口数量同比增长的趋势来看，确实反应了马来西亚今年从台湾进口了的大量的AI GPU相关产品。虽然台湾也制造GPU显卡，但更多的显卡是在中国大陆制造，并且马来西亚也是显卡制造的一个重要地点。而AI GPU则基本都是在台湾制造。 这里需要指出的是，今年1月13日，拜登政府在任期的最后阶段制定了一项新的“AI扩散规则”，将全球各个国家和地区划分为三个不同的等级，每个等级对应不同的AI芯片出口管制规则，以进一步限制AI芯片的扩散转移。 其中，马来西亚就被列入了第二组。在第二组当中的这些国家和地区将面临他们可以采购的计算能力限制：2025 年至 2027 年期间每个国家/地区可获得的处理性能 (TPP) 总量不得超过 7.9 亿。大约相当于 50，000 个英伟达H100 GPU 的上限。该政策计划于120天后（5月15日）生效。 或许正是在该政策的刺激下，推动了马来西亚赶在该政策正式生效前大肆采购AI GPU芯片。 英伟达已计划于2025年5月底公布最新的第一财季（2月-4月）财报，外界预期其营收将达到430已美元。而马来西亚2-4月进口的GPU总金额为53.3亿美元（其中绝大部分应该都是英伟达的GPU），预计将在英伟达第一财季总营收当中的占比达到12.4%。 据美国证券交易委员会（SEC）规定，若单一市场贡献超过10%营收，应于财报中披露具体来源国家或地区。 但是外界预期，英伟达未必会公开对马来西亚的实际出货量。这是因为该公司采用的是“依帐单地点列示地理营收”的报告方式（Geographic Revenue Based Upon Customer Billing Location），只需披露帐单所在地，而不是披露及实际货物流向。也就是说，即使货物运往马来西亚，只要开立帐单地点非该国，便不受揭露义务限制。 此前，美国政府就曾要求新加坡调查当地企业涉嫌绕过美国出口限制，将获取到的英伟达AI芯片非法再出口到中国的违规行为。根据英伟达此前公布的截至2024年10月27日的2025财年第三财季（对应自然年2024年第三季度）财报显示，该财季来自新加坡的收入为77亿美元，同比暴涨185%，在英伟达总营收当中的占比达18.15%，达到了英伟达在美国市场收入的一半以上。  但是，今年2月中旬，新加坡贸易和工业部第二部长 Tan See Land表示，英伟达在新加坡的所有销售额中只有约1%产品真正进入了该国。“英伟达向新加坡销售的产品的实物交付仅占英伟达总收入的不到 1%。全球实体的常见做法是将采购商品和服务的计费集中在其中心，但这与产品最终运送到的地方是分开的，因为远离我们的检查。” 此举引发市场对英伟达信息透明度的质疑，也可能使美国监管机构，比如SEC或美国商务部BIS进一步审视其报表与出货政策。尤其在美国持续收紧对中国与东南亚地区AI芯片出口监管的背景下，马来西亚GPU进口额的持续暴涨，令美国担忧其成为AI芯片贸易当中的“中转角色”，或将涉及规避美国出口管制政策。 值得注意的是，今年3月下旬，英国《金融时报》就曾报导称，在美国要求马来西亚政府阻止AI芯片通过非法途径流入中国的压力下，马来西亚政府正计划加强对于半导体贸易的监管。 马来西亚贸易部长表示，美国方面要求马来西亚密切追踪进入该国的英伟达高端AI芯片的动向，因为美国怀疑其中有许多AI芯片最终流入了中国，违反了美国的出口管制规定。因此，美国已与马来西亚数字化部门组建了一个工作小组，以加强对马来西亚蓬勃发展的数据中心产业进行监管。 “美国要求我们确保监控每一批运往马来西亚的英伟达芯片。而且，他们希望我们确保最终能够到达它们应该到达的数据中心内，而不是突然转移到另一艘船上。”马来西亚贸易部长说道。 不过，近年来，随着多家科技巨头相继宣布在马来西亚建设数据中心，马来西亚当地对于GPU的实际需求也确实是在大幅增长。 比如，2023年12月，英伟达宣布与马来西亚杨忠礼集团合作，计划在柔佛州打造价值43亿美元的人工智能数据中心；2024年5月，微软宣布将在未来四年内在马来西亚投资22亿美元，用于建设云计算和AI基础设施；2024年10月，甲骨文也宣布计划投资65亿美元在马来西亚建设数据中心；中国的字节跳动也有宣布投资21亿美元在马来西亚建设数据中心等AI基础设施；Google也计划投资20亿美元在马来西亚建设数据中心等AI基础设施。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498890.htm)

拼多多百亿补贴频道显示，iPhone 16 Pro 128GB价格降至5998元，**抢券后的价格低至5498元，这是迄今为止价格最低的iPhone 16 Pro。**这个价格还能加价卖给回收商，做回收业务的博主智羽表示，**128GB iPhone 16 Pro回收价格是5800元。** 据了解，相比往年，今年618购物节苹果的促销力度明显更大，**京东等平台国补后的价格是5499元。**研究机构Canalys高级分析师指出，上半年是苹果的销售淡季，第一季度销量情况不理想，预计第二季度的挑战会更大。对比去年，苹果今年的销量出现下跌，目前存在一些销售压力，**所以苹果开始“降价换量”。**从苹果角度来看，降价短期还是会有销量的，但是从中长期来看，它下跌的趋势暂时还很难去缓解。 核心配置上，iPhone 16 Pro屏幕从6.1英寸增加到6.3英寸，搭载A18 Pro芯片，配备8GB内存，支持Apple智能，后置4800万AI三摄，能拍超高分辨率的ProRAW和HEIF照片，支持自动对焦，支持5倍光学变焦。 并且iPhone 16 Pro配有专用相机按键，具有触觉反馈功能，这是目前苹果最强悍的Pro机型，相比首发价，5498元的iPhone 16 Pro更具竞争力。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250512/377b7fde6177462d8576b80195e6f185.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250512/5e7102454b74495192513e1a7b8a8b04.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498888.htm)

今日一大早，阿维塔科技法务部发布了递给博主“苏黎世贝勒爷”的律师函，并在函中提出了两点要求，如不执行将追究法律责任。  函件中显示： 2025年5月2日-2025年5月9日，贵方（指博主，下同）在全网各平台陆续发布了标题为**“一个敢吹，一个敢测？？头铁博主风阻系数全网首测！！国产电车风阻系数屡破记录，实测竟和20年前燃油车水平一样”**、**“车企公关骚操作第二集”**、**“打，奉陪到底！测，别玩儿猫腻！风阻事件当事人回溯！”**等的文章和视频内容。 贵方前述文章发布后，阿维塔注意到较多如贵方在内的网友关注着阿维塔12汽车空气动力学的风阻系数，基于此，阿维塔本着求实、负责的原则，于2025年5月9日在中国汽车工程研究院风洞实验室针对阿维塔12汽车空气动力学的风阻系数测试全过程进行了公开直播。 **直播全程由中国汽研权威机构实测，专业技术人员操作，公证处现场公证，采用国际通行的风洞测试标准，测试环境、设备均通过第三方认证，即阿维塔已通过权威机构完成风阻系数测试，最终结果为120kph测试风速下风阻系数Cd：0.217。** 在前述权威机构实测、公证处公证、央视直播得出的风阻系数面前，贵方仍继续发文意图引导舆论，并在视频中引用电影“功夫足球”中的片段截取，暗指阿维塔操纵中国汽车工程研究院、操纵公证处、操纵媒体。再结合贵方在此之前发布的相关文章及视频脱离客观数据佐证，刻意贬低品牌形象。 阿维塔认为，贵方发文已超出合理言论边界且超出合理质疑或批评的范畴，严重误导和损害广大网友的知情权，对阿维塔品牌及商业名誉带来巨大负面影响。 依据《中华人民共和国民法典》第一百一十条、一百二十条、一百七十九条、-千零二十四条之相关规定，本所正式通知贵方： **1、请贵方在收到本函当日，立即删除贵方在2025年5月2日-2025年5月10日期间所发布的针对阿维塔12汽车空气动力学的风阻系数测试不实言论的全网（包括但不限于新浪微博、小红书、哩哩、抖音等）全部文章及视频等内容；** **2、就贵方侵犯阿维塔名誉权的行为，诚挚道歉，并将道歉声明在贵方全网（包括但不限于新浪微博、小红书、哗哩哔哩、抖音等）账号上连续置顶三十日，消除给阿维塔造成的负面影响。** 如上述通知未能被理会，本所将在不另行通知的条件下采取一切可能的法律手段，包括但不限于民事诉讼等方式，追究贵方全部法律责任，由此所发生的一切费用概由贵方承担，包括但不限于诉讼费、律师费等。 同时，本所保留就贵方因上述行为给本所委托人造成或可能造成的任何损害，采取一切法律手段予以进一步追究的权利。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250512/4896b083a55149749df5c4d8805785d9.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498886.htm)

5月12日消息，如今，人们在Facebook上添加好友的频率已不如往昔。十年后，iPhone也可能不再是必不可少的设备。而在全球最畅销的智能手机之一上，Google搜索的使用量正在下降。这些罕见而坦率的表述，来自针对Meta和Google的两场独立反垄断庭审。**在法庭上，科技行业的领军人物罕见地承认，那些曾经推动公司崛起的标志性产品，终有一天可能会被时代淘汰。** [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0509/6d39e7160dda945.webp) **硅谷一向以创新、变革和不断追寻“下一个风口”为核心文化。争夺行业主导地位的竞赛从未停歇。**然而，相关陈述凸显出科技巨头正面临来自人工智能及新兴社交媒体应用的双重挑战，也揭示了一个残酷的现实：**任何产品都可能迅速失去市场地位。** 在过去二十年里，苹果、Google与Meta三大科技公司深刻地塑造了现代互联网格局。 Google凭借按相关性和重要性排序的算法，取代了早期以主题分类为主的搜索模式，成为20世纪90年代末至2000年代初的搜索引擎霸主。Facebook母公司Meta则引领了社交平台的互动转型，将点赞、评论等机制融入信息流，使用户对内容形成高度黏性。2007年，苹果推出首款iPhone，推动了移动互联网的普及，让人们能够随时随地使用这些服务。 这些产品的成功使苹果、Google和Meta市值飙升。然而在庭审中，**多位高管坦言，用户对于Google与Facebook初期核心功能的兴趣正逐渐减弱。** 苹果公司服务业务高级副总裁埃迪·库伊（Eddy Cue）在Google反垄断案庭审中透露，上个月苹果设备上的Google搜索查询量首次出现下降。Google目前仍向Apple Pay费用，以确保其成为苹果Safari浏览器的默认搜索引擎。 另一个迹象表明，消费者正在转向AI聊天机器人等工具来满足过去依赖搜索引擎完成的任务。市场研究机构Gartner去年曾预测，到2026年，传统搜索引擎的流量将因转向人工智能工具而减少25%。 Google在上周三发表声明称，公司“搜索总查询量仍在增长”，并指出“来自苹果设备和平台的查询总量也在上升”。 与此同时，Meta的用户正逐渐远离其最初的核心功能：添加好友和分享内容。扎克伯格在4月份由美国联邦贸易委员会发起的反垄断诉讼庭审中表示：“尤其是用户在Facebook上与好友分享内容的频率明显下降，新增好友的数量也在减少。不过我没有确切数据，但趋势非常明确。”他补充说，公司当前看到的是私信功能的使用显著增加。 扎克伯格的表态与研究结果相符。皮尤研究中心2023年12月发布的报告指出，在过去十年中，Facebook在青少年群体中的使用率大幅下降，目前仅有32%的青少年表示使用Facebook，而在2014年和2015年，这一比例高达71%。不过，Instagram在青少年中仍然保持较高活跃度。 为应对这些趋势，Meta积极改造旗下应用以紧跟新趋势。2013年未能成功收购Snapchat，三年后便在Instagram中推出了类似功能Instagram Stories；2020年，Meta又推出短视频功能Reels，开始挑战TikTok。扎克伯格在庭审中表示，如今Facebook用户投入最多时间的内容形式就是视频。 更令人关注的是，**苹果高管首次公开承认，iPhone可能在十年内失去市场青睐。**库伊在庭审中指出：“这听起来可能令人难以置信，但十年后，人们或许真的不再需要iPhone。” 尽管根据市场研究公司IDC的数据，2025年第一季度iPhone仍以19%的全球智能手机出货量占比稳居第二，但**科技巨头们已经开始布局“下一代终端设备”。** **答案或许是智能眼镜。通过AI实时分析现实环境，智能眼镜将取代手机，让用户无需掏出手机即可完成日常操作。**Meta、三星与Google均已在该领域展开实质性布局。 扎克伯格表示，他相信未来人们将通过“智能眼镜和全息影像”与内容互动，摆脱“发光矩形”——即智能手机的束缚。亚马逊设备与服务部门负责人帕诺斯·帕奈（Panos Panay）今年2月接受采访时也表示，不排除推出内置摄像头与Alexa的智能眼镜产品，这与Meta现有产品形态存在相似性。 苹果对面部佩戴设备的重视也体现在其3，500美元的Vision Pro上。尽管该产品目前定位小众，但其所展现的混合现实计算愿景，可能成为苹果竞争对手智能眼镜产品的前瞻性尝试。 与此同时，由于手机设备已不再每年发生颠覆性更新，消费者换机频率明显降低。 虽然在现有设备上，用户仍会继续使用Instagram浏览内容，并通过iPhone进行Google搜索。但对科技巨头而言，**变革是件好事：它们既可以向投资者展示未来增长空间，也可向立法机构证明自身所处的是一个竞争激烈的市场。** 不过，和以往不同的是，那些主导21世纪前二十年科技浪潮的企业，如今必须更加努力，才能在新一轮技术变革中保住领先地位。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498884.htm)

<blockquote><p>随着AI技术的不断发展，如何提升其可解释性和推理能力成为研究热点。本文深入探讨了“思维链”（Chain of Thought, CoT）技术，不仅解释了CoT的核心概念和价值，还展示了如何通过具体示例和提示词来提升模型的表现。</p> </blockquote>  随着关于**AI可解释性的**讨论逐渐进入主流，越来越多的人对解开大型语言模型（LLM）的“黑匣子”感到好奇。向大模型提问总能获得各种各样的答案，有时给你思路，有时给你答案，有时又能变成你的老师！ ## 01. COT是什么？ **链式思维 (Chain-of-thought, CoT)是一种提升大型语言模型 (LLMs) 推理能力的技术。** Google AI 的研究人员在 2022 年的一项开创性研究为这个思维链的研究打下了基础。研究证明，CoT 提示词在解决数学单词问题等任务中非常有效。与传统的提示词工程相比，遵循 LLM 的思维过程、展示使用的步骤和方程式，显著提高了模型的表现。  https://research.google/blog/language-models-perform-reasoning-via-chain-of-thought/ 大型语言模型 （LLMs） 擅长预测下一个单词。但是，LLMs其实自身很难解决需要逐步思考的问题，需要通过提示词工程，来**指导**GPT-4o 或 Claude Sonnet 3.5/3.7 等语言模型给出更好的答案，尤其是当涉及到复杂的推理任务时，思维链提示 （CoT Prompt）就是一个很棒的解决方案，通过你提供的示例（分步推理思路和流程），**包括但不限于：识别关键信息、应用规则，得出的结论类型等**，类似于通过分步提示引导AI 计算结果，LLM在输出答案时会学习并遵循你示例里提供的思维过程。 传统的 AI 训练通常像一个“黑匣子”：你给它一堆数据（比如电影评论），它直接输出一个结果（正面或负面）。而 CoT 方法则不同，**它能分解这个过程的内部运作。** **思维链提示的核心目标是兼顾清晰、创造力以及连贯性展示，而不仅仅是告诉LLM要怎么输出，就像教侦探破案一样，你不能只说：“找出罪魁祸首。” 而是需要用几个案例来教他们分析。同样，给 AI 提示时，也别只说“识别情绪”，而是要给它一些具体的例子，告诉它怎么一步步分解问题，比如怎么看文字、分析用词，还要结合上下文，最后得出情感判断。** 思维链提示（CoT Prompt）**还有另一种说法叫：**‘response_format’（回答模版），其实我觉得这种说法更容易理解，就是字面意思的，告诉大模型一个回答模版，让大模型根据你提供的模版进行回复，这个模版越全面，逻辑越缜密，你收到的回复就更详细，但这个模版一般是在技术层面内置，下面是示例：比如你想让你的AI计算一个数学题：可以这么“教”他： 小明有12块饼干，吃掉了4块。她还剩多少块饼干？回答的时候你需要这么计算： 第一步：”玛丽一开始有多少块饼干？” 第二步：”玛丽吃了多少块饼干？”, 第三步：”怎么计算剩下的饼干数？” 代码示例：  如果你问AI问题发现答案都不太满意的时候，可以在给AI发的问题后面对话多加一句：**“Let’s think step by step”（让我们一步一步思考）以指导语言模型的推理过程。** 举个例子：你正在尝试和 AI 学习一个新概念，例如“量子物理学”，你希望它生成一些解释。你可以说“让我们一步一步思考：解释量子物理学”。 ## 02. 自动思维链 （Auto-CoT） 自动生成 CoT 提示（LLMs self CoT）：想象一下，你不再需要把思考方式教给LLMs，有个 AI 助手可以不断的为你自动编写 CoT 提示然后反哺LLMs，岂不是可以极大地节省开发人员和研究人员的时间和精力，特别是在处理复杂的推理问题的时候。 这是一种 AI 可以**从之前提供的示例中找出规律的模式**，自动把这些模版（Format）应用到新问题上。这就像是 AI“参考”自己之前的经验，让它的提示能够适应新的情况，从而在某种程度上产生像是“自我提示”的效果。 借助 Auto – CoT 技术，AI 系统可以解决即使是最经验丰富的 NLP 工程师也难以理解的问题。例如，AI 可以逐行调试复杂的代码，并在每一步解释其推理过程，或者利用清晰透明的思维链来分析金融市场的动态。 CoT 技术让 AI 系统可以不断学习和变得更好。它通过分析自己的推理过程和结果，帮助 AI 找到不足之处，并逐渐改进自己的方法。这样，**AI 就能像人一样不断进步，为“终身学习”的新一代 AI 系统奠定基础。** Open AI那12天 碎片化直播的第一天发布的system card里也提到了模型自带CoT： 论文链接在这里，感兴趣可以点开看全文： [https://cdn.openai.com/o1-system-card-20241205.pdf](https://cdn.openai.com/o1-system-card-20241205.pdf) 写这篇文章的时候Deepseek还没火成那样，后来Deepseek火了，Deepseek把大模型的推理/思考的思维链都完整展示出来了，思考的力量果然强大。 ## 03.**展示CoT的「阶段」- Loading过程** AI的Loading过程：展示CoT的「阶段」，当我们在和AI对话的时候，如果可以**看到AI的思考到哪步了**，可以很大程度提高我们对AI输出内容的信任程度，遇到输出较慢的场景也能作为中间提示避免无反馈或反馈过慢的情况。因此大模型输出内容前的加载过程（Loading）是非常有必要的设计。 我觉得在这方面Minimax从一开始做的就特别好，在此就以Minimax的举例。 以下loading中的每一步都是依据回答用户Query所需要的思考步骤出现，我也是尝试了好几次才截成功，有几个状态由于太快还是没截到，不过这也能表明并不会因为loading状态太多导致输出速度变慢。 **「我正在尽全力搜索」** **** **「正在阅读」** **** **「完成搜索」** **** **最后再「告知以下内容来自xxx引用」** **** （这个步骤大部分支持联网的AI对话产品都有） 关于AI对话的Loading设计还有很多有趣的方向，之前Kimi有一个对于计算场景的loading设计，「按了一下计算机」挺有趣的！  我还试着让Chatgpt回答一下这问题，终究是没有Deepseek格局大呀 哈哈哈  但是可以看到这个的loading小设计：“正在推理”  其实我记得最早Chatgot在loading这块的设计做的还挺细节的，有很多状态展示，更新了几版以后看不到那些可爱的loading设计细节的了。 最后再放出一个AI界著名的独立开发者idoubi曾经做过的一个隐藏款产品，多语种AI搜索引擎，BiLin.ai，我一直觉得BiLin的loading设计的很棒，可以看到AI帮你执行到哪一步了，有效缓解搜索和推理复杂问题耗时太长问题。(www.bilin.ai)  当然除了对话的loading效果，还有图片生成的loading设计： Chatgpt生图：  Gemini生图：loading中告知使用的生图模型  生图loading也有很多巧思设计，等待大家慢慢挖掘！ 类似的在用户和AI的交互过程中**告知模型目前的思考过程与思路**的设计都可以有效提升AI交互的体验，也可以增加用户对大模型输出信任感，我想这也是为什么Deepseek推理过程的展示能让AI对话产品用户增量有了质的飞跃。 就分享到这了，下一篇分享也会很有趣！ 参考链接： https://bilin.ai/zh-CN https://chat.minimaxi.com/ https://www.vellum.ai/blog/chain-of-thought-prompting-cot-everything-you-need-to-know https://learnprompting.org/ru/docs/intermediate/chain_of_thought https://www.woshipm.com/aigc/6126239.html https://blogs.novita.ai/chain-of-thought-prompting-elicits-reasoning-in-large-language-models/ 作者：小末，公众号：Moer Talk 本文由 @小末is小末 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Pixabay，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 以奥日系列闻名的 Moon Studios 如今正陷入财政危机。根据工作室负责人 Thomas Mahler 的说法，如果情况迟迟得不到改善，目前处于抢先体验阶段的《恶意不息》就将被直接叫停。本作是 Moon Studios 独立后推出的第一部作品，销量却没有达到预期。 Thomas Mahler 认为，这主要是由于“差评轰炸”所导致，其声明如下：  我觉得很多人可能以为我在开玩笑，当我请求大家给游戏留个好评时，他们可能想当然地觉得我们背后有大厂撑腰，会帮我们兜底…… 大家，如果你正在看这个帖子，并且玩得还挺开心，也期待我们后续的更新，但还没给《恶意不息》留好评的话，请知道这个：我们真的有可能几个月后我们就撑不下去了，全是因为差评轰炸影响了销量。没人买游戏，我们就赚不到钱，那就只能关门大吉。 要不是我们的生存真的指望好评，我也不会来求大家。我平时自己也不爱写评论，但如果你希望我们把《恶意不息》真正做完，那现在最关键的就是把评分拉回来。

<blockquote><p>在婚恋交友市场中，如何更真实、准确地展示用户的个性，一直是产品设计的核心痛点。本文提出了一种创新的解决方案——“个性等级勋章”，旨在通过建立等级标签体系，提升用户个性标签的真实性、准确性和话题性。</p> </blockquote>  ## 核心观点 - 对于空泛的个性标签，交友平台内用户倾向消极推测。 - 当前标签展示“用户个性”的真实性，准确性，话题性均无法得到保证 - 找同频”是各类用户普遍核心且未满足的诉求 - “个性勋章”是实现一点优化带动交友产品全面提升的突破口 - 任何想简单利用AI提升推荐算法来切入市场的，只有失败的下场。 - 当前AI应用在交友产品中，需最先思考的是如何引导用户发表更多信息。 - “性”是所有动物的异性社交本质，但“体面”是人类的异性社交特质。 ## 引言 本文下面提及“个性等级勋章”是一种新的“用户信息披露机制”。旨在改善交友产品展示用户个性的效果，并以此为突破口，实现提升包括“匹配率”“有效互动率”“关系沉淀率”“付费转化率”等产品核心数据。本功能对于当前各类交友产品均有高度适配性，相信不久该功能会成为此赛道产品标配。 当前所有婚恋交友产品中，“标签”一直是用户披露自己个性信息的重要手段，有时甚至是除照片外唯一手段。但标签在个性展示上的效用有限。便于讲述，这里举个招聘平台现象:资质一般的求职者难以通过空泛特质标签获得面试；通常需对于标签（XX行业/XX年经验）辅以具体案例/作品说明，更易得到邀约面试机会。同时含案例补充的标签，双方也更容易展开对话。 反观婚恋交友产品：通常不含对个性标签的具体阐述。此外用户对于婚恋平台通常处于不信任和戒备状态，平台内用户随手乱选标签的现象频发。这让标签问题愈加严重：**对于空泛标签，交友平台内用户已习惯倾向消极推测。**优化婚恋交友平台的用户个性标签问题已然迫在眉睫。 <blockquote><p>首当其冲的当然是真实性问题。但即使真实性得到保证用户也会倾向消极推测。</p> <p>如“本科”标签，倾向默认“本科”标签下学生为“双非民办院校”，即该标签范围的最坏可能性。</p> <p>“二次元”标签，“高阶二次元用户”倾向认为该用户随手一填。可能仅简单看过几个番剧，对二次元的文化和经历（本命角色，动漫）并无深入涉及。</p></blockquote> ## 背景简析 目前市面交友产品，对用户的质量展示已经相当成熟，但对个性方面展示方面严重不足。纵使如此，展示用户个性化也在各类婚恋交友平台中占据突出地位，如下图所示，头部婚恋产品：牵手，青藤之恋。在展示用户信息时，用户的个性化标签都置于突出位置。  无论婚恋交友或招聘，**发展新关系一般都有三步：条件便捷过滤；契合度排序；实际交流/相处而最终确定。当前各类产品基本可满足第一步，而后续环节难以满足。**条件便捷过滤这环节主要看基础信息，用户可以从年龄，学历，年薪等条件快速筛选。后两步则主要看同频程度，聊天体验（破冰）。 下图为Soul和牵手的市场图。甚至soul的首张市场图即主推发现同频。  同时在各类社媒中，搜索婚恋相关话题，**“找同频”是各类用户普遍核心且未满足的诉求**，前些时间很火的“找搭子”其核心也是“找同频”。 **搜集和展示用户个性化，是同频匹配的关键**。行业逐年发展，如何更好展示用户个性化成为行业发展新趋势之一。近年也有一些产品微创新，这里面代表主要为：牵手，Soul。 ### 竞品简析 **牵手** 牵手主要创新点在于三点： 1）最喜欢标签：用户可以最多选择3个标签为自己最喜欢，且需要围绕该标签发布5字以上内容。  但最大部分用户对于标签的扩充内容依旧宽泛空洞，做不到前文提到的具体补充描述。 2）理想型标签：用户任选一个标签后，界面都会展开与该标签关联度最高的四个标签供用户选择。  3）用户资料解释理想型标签：部分标签，可进一步由标签解释：如我的交友偏好标签“户外运动”，可由对方资料标签-“徒步”来解释。  **简评牵手**：牵手标签改进目的为提升匹配率，具体举措为丰富用户交友偏好标签及提高推荐可解释性。但用户自身个性化展示方面提升微乎其微。用空洞的补充内容描述空泛的标签：无法提高标签的真实性，准确性，话题性。同时最喜欢标签功缺乏等级概念，用户补充信息的动力较低，实际体验中，用户完善最喜欢标签信息的比例不足2成。 **Soul** Soul在体现用户个性化为两点： 1）勋章墙系统：主要分为三部分，ssr达人，群聊，活动限定。其中ssr达人需满足发布瞬间数量，及粉丝数要求。群聊勋章需要依靠消费升级。活动限定需要用户参与活动达到要求。  2）标签认证：为产品拉新促活服务，而非为了提升真实性。  **简评Soul:**Soul的勋章和引力签，主要满足用户的个性化展示诉求和产品内业务/商业化诉求。而非提高用户个性标签的真实性，准确性，话题性。 综上，市面最接近本文提出功能的两款产品亦不能较好解决问题 ### 痛点简述 个性化标签环节痛点：标签展示“用户特质”的真实性，准确性，话题性低 关于话题性低这一点，我想引用两点补充说明。其一，如下图是纯银关于“话题社交”难做的理解。截图前段中纯银给出的结论为：话题不是tag。  其二为硕士期间心理学课程-“团体辅导”给我的启发。团队辅导中常见破冰方式之一，是让各成员分享三个关于自己的优点或特点。在多次实践中，需要主持人引导大家分享对该点的具体案例扩充后，团队沟通的效果才能达到理想状态。 直接对应的用户痛点为：难发现同频的人；破冰质量低 ### 用户行为简析 本文核心在于促进用户信息披露。即新功能旨在提高用户内容发表动力，降低阻力/门槛。 - 动力：自我满足；预期匹配效果提升；解锁内容或功能 - 阻力/门槛：懒惰；表达能力低下；隐私顾虑；人设顾虑（矫情/饥渴/装逼..） ## 功能介绍 ### 整体思路： - 当前个性标签过于宽泛，且用户消极推测。若建立等级标签，对空泛的个性标签进行精细划分。确保高等级标签的”下限可能性”，即使用户消极推测，也能认可高等级个性标签的含金量。 - 为保证个性标签的真实性，个性标签的等级升级需进行一定认证。 - 结合话题和用户认知习惯建立等级评价体系。其中认证内容使用固定内容格式，**用户仅“填空”方式来完善信息来确保内容的稳定有效信息量**。 ### “特质勋章”功能概述 产品预先给予一定“标签”范围供用户选择。用户选择标签后，可以自主升级认证，初始状态无须认证，其他等级都会有AI/人工审核认证环节。这里只简略展示两点。 特质勋章可在推荐环节的用户资料展示中置于突出位置，如下图所示（基于牵手和青藤之恋做了初版微调）  用户点击“特质勋章”后可以看到，关于对方该个性升级的具体细节，认证方式等。不同类别的个性勋章，其详情页和认证方式及默认信息展示模式均不同。  ### 技术可行性简估 利用AI、LBS、健康数据等技术可以做到大部分实现自动认证和AI认证。如获取健康数据，可以得到用户不同时间步数和当天总步数。进而可以成为分析判断“熬夜”、“宅”这两类习惯的依据之一。 之前文章中有介绍基于LBS技术自动生成用户内容，该技术已然是成熟的。唯一关键在于提高用户接受程度。“个性勋章”则可解决该问题。 ### 功能效果预估 **核心差异化用户价值：** - 更便捷的展示自身特点/优点。 - 更容易找到同频的人。有认证更真实，准确性上的提升更犹如“游标卡尺”对比“普通卡尺”。 - 更容易聊起来：不再仅限于“共同标签”，而是展示彼此兴趣习惯下的“真实具体经历”。 **用户层面数据提升预估：** 核心数据 - 日新增数：“个性勋章”提供新增长点。快速抢占“高质真同频”的用户心智。预估增长营销点“交友高质量也要真同频” “充满细节的个性标签”。 - 留存率（短/长）：短期通过“差异化价值”让用户建立产品预期，长期通过更高的“匹配率”和更好的“破冰体验”实现。 - 匹配成功率：数据杠杆在于：提升女性喜欢概率/回复消息概率。具体通过“个性勋章”帮助用户打造闪光点提升吸引力。通过勋章对应的具体案例和话题引导提升“男生搭讪质量”。；其二是引入个性勋章，增加了用户标签数。 - 有效互动率：类似匹配成功。具体通过提升用户资料吸引力（互动动力提升）+话题质量实现（互动门槛降低）。 其他数据 功能使用率：如牵手APP，当前使用“更喜欢标签”比例为15%，引入“个性勋章”可将这比例明显提升。 ### 商业层面数据提升预估： - 会员订购率：通过提升“高质量用户”认可度。，用户付费提高匹配推荐“高阶用户”概率，是其成熟的营收点之一。随着概率提升幅度而定具体额度。“个性等级标签”可以更直观的展示“用户的高阶性”。 - 广阔未来：“个性勋章”后期可以引入线下活动种类。 ### 再补充说明一点 “标签勋章”的具体名词和表现形式，可以结合产品特点和增长目的进行调整。如Soul有星球概念，这里的勋章完全可以使用“卫星”概念。其他产品如柠7，牵手都不相同。其次该勋章需配合推荐/匹配功能同时改动。让用户第一时间感受到“勋章”价值，刺激用户对勋章进行升级。 ## 结语 **“个性勋章”是一点优化带动交友产品全面提升的突破口.**从底层的算法，到可直观传达用户的“玩法”和“界面”均可引入“个性勋章”实现质变优化，预估效果可以贯穿用户生命全周期：拉新，留存，营收等都均可较大程度提升。 （如前文一样，省去部分内容。若有同业人员对此有同感，则期待沟通交流） ## 一些碎语 - 用户资料，开始逐渐热衷”沉浸式“内容。当前各类婚恋交友，致力在画像中通过照片和内容来体现”生活化内容“。其实目的在于激发用户想象力和回忆，让用户能想象自己曾在生活中目睹对方的场景，这利于营造”亲切感“和实际的话题.（这点也是个性勋章的价值。） - **“性”是所有动物的异性社交本质，但“体面”是人类的异性社交特质。**交友场景下发明了“微胖”“爹系”等丰富词，也不过是谈性不雅，谈钱伤情。性当然是异性社交第一动力，但是婚恋交友产品要思考如何让这个过程更体面。 - **“不体面”是限制广大潜在用户使用该产品的第一原因。**即使头部交友产品，相比社交上有婚恋需求的整体用户而言占比都不到一半。这部分用户有些在小红书里，有些在各类表白墙评论区里… - AI在婚恋产品应用：**任何想简单利用AI提升推荐算法来切入市场的，只有失败的下场。”**精准推荐“的前提是”精准识别“。当前婚恋交友产品，无法精准识别，尤其在用户个性层面。**AI应用在交友产品，最先需要思考的是如何引导用户发表更多信息。**目前AI在婚恋交友产品中成熟应用的仅有AI帮聊。（谈个自己的小想法：不少用户也不清楚自己喜欢什么类型的异性。利用AI陪聊功能，帮助用户快速跟不同类型异性交流，然后选择自己喜欢的类型。同时交流过程，AI也会识别用户自身所属类型。据此进行匹配。通过AI获取当前各类婚恋交友产品难以获取的用户信息。”并且这个功能价值还便捷直达用户，营销点容易“） - 女生口中常见的“看感觉”：很多场景下，即使按照女性要求给与推荐了用户。女性依旧不为所动**，感性角度来说，因为对方没激起女生情感波动。理性角度来说，符合交友要求仅是必要非充分条件**。标签类信息会让用户陷入低情绪状态，上文提到的“沉浸式内容”可以使用户回到高情绪状态，助于实现“有感觉”。 - 最后说一个我之前的思考：A .用户画像内存在哪些“无关用户质量”的资料信息可能导致用户选择一个质量明显更低的人？B.这部分内容，在当前各类婚恋交友产品内容易发现吗？（这部分内容如果目前是少的，那应该成为我们发力的点吗？） 本文由 @李引繁 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>AI聊天机器人正以前所未有的方式挑战传统搜索，你的搜索习惯或许已悄然转变。这篇文章将揭示两年来的网络流量趋势，探讨AI如何影响信息获取的未来。</p> </blockquote>  ## 一、研究背景与目的 随着 ChatGPT、Claude、Gemini 等 AI 聊天机器人迅速普及，用户获取信息的方式正在发生深刻变化。本文基于 2023 年 4 月至 2025 年 3 月的全球流量数据，研究对比了全球前10大AI聊天机器人（如ChatGPT、DeepSeek、Gemini、Perplexity、Claude等）和前10大搜索引擎（如Google、Bing、Yandex、Yahoo等）在过去两年的流量变化，旨在探讨 AI 聊天机器人是否正在取代传统搜索引擎。 ## 二、核心发现  **AI 聊天机器人流量激增，但总量仍远低于搜索引擎** AI聊天机器人流量年增长率高达80.92%，但总访问量（552亿）仅为搜索引擎（1.86万亿）的1/34。即使在2025年3月，搜索引擎的日均访问量（55亿）也远超聊天机器人（2.33亿）。 ## 三、市场份额与平台表现  ChatGPT在AI聊天机器人中占据86.32%的市场份额，Google在搜索引擎中占87.57%，两者均为各自领域的绝对主导者。 虽然AI聊天机器人用户增长快，尤其是DeepSeek和Grok等新兴平台，但搜索引擎流量整体仅小幅下降0.51%（2024 年 4 月至 2025 年 3 月期间，排名前十的人工智能聊天机器人总访问量为 552 亿次，高于上一年的 305 亿次，同比增长 80.92%。相比之下，排名前十的搜索引擎的访问量则从 18725 亿次小幅下降至 18630 亿次，下降了 0.51%，总计损失了 95.7 亿次访问量），  并在2024年底至2025年初因集成AI功能（如DuckDuckGo 在其搜索引擎中集成了 AI 功能，推出了由 GPT-4 提供支持的 Duck.AI，旨在通过更智能、更个性化的搜索结果提升用户体验）出现回升。 尽管 DuckDuckGo 高度重视隐私保护，并近期加强了 AI 功能，但其发展停滞或许源于市场普遍偏好谷歌强大的搜索功能以及微软必应 (Bing) 对 AI 的无缝集成。DuckDuckGo 要想保持并扩大市场份额，就需要加快 AI 创新，并采取更积极的营销和互动策略，以保持竞争力。  ## 四、趋势分析与用户行为变化 ### 1. AI 聊天机器人使用趋势  - **持续增长**：2024 年 4 月的访问量为 **31 亿次**，到 2025 年 3 月增长至 **70 亿次**，增长率为 **124.46%**。 - **用户依赖性增强**：用户越来越依赖聊天机器人进行信息查询、内容生成和日常任务。 ### 2. 搜索引擎使用趋势  - **稳定回升**：尽管全年略有下降，但从 2024 年 12 月开始，访问量稳步回升，2025 年 3 月达到 **1637 亿次**。 - **AI 功能助力**：Google 和 Bing 引入 AI 概览、生成式搜索体验（SGE）等功能，提升了用户体验，促进了流量回升。 ## 五、结论与展望 - **共存关系**：尽管 AI 聊天机器人增长迅速，但目前仍无法取代搜索引擎。两者在功能和用户需求上存在差异，预计将长期共存。 - **搜索引擎的演进**：搜索引擎正通过整合 AI 功能，向更智能化、个性化的方向发展，以满足用户不断变化的需求。 - **内容创作者的应对策略**：SEO 专业人士和内容创作者应关注 AI 技术的发展，调整内容策略，结合传统搜索和 AI 聊天机器人平台，提升内容的可见性和影响力。 <blockquote><p>Reference – Are AI Chatbots Replacing Search Engines? <a href="https://onelittleweb.com/ai-chatbots-vs-search-engines/" target="_blank" rel="noopener">https://onelittleweb.com/ai-chatbots-vs-search-engines/</a></p></blockquote> 本文由 @Timjune 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>本文通过一个普通土木男的视角，讲述了他在传统行业摸爬滚打多年后，凭借勇气和决心成功转型为程序员，并在互联网浪潮中历经挫折与成长的传奇经历。这不仅是一个关于转型的励志故事，更是一个关于如何在职场中识破PUA、把握机遇、应对挑战的真实指南。</p> </blockquote>  大家好，我是彦祖，一个被生活反复捶打却越挫越勇的”斜杠中年”。一直没有和大家聊过我自己，想和大家唠唠我这十三年堪比《肖申克的救赎》的魔幻人生——从扛着全站仪在工地吃土，到坐在写字楼里敲代码的奇幻漂流。 ## 一、工地萌新的职场幻觉 2012年夏天，我握着某普通一本院校的土木工程毕业证（就是那种说出来别人会”哦~”一声然后迅速转移话题的学校），雄赳赳气昂昂地加入某中字头施工企业。当时天真地以为，只要把《土木工程概论》扉页那句”逢山开路遇水搭桥”刻在脑门上，就能成为下一个詹天佑。 现实很快给了我一套组合拳。作为项目部的”技术狗”，我的日常是：早上六点蹲在基坑边啃着掺沙子的煎饼，中午在40℃的板房里用CAD画着永远改不完的图纸，晚上抱着规范在蚊帐里研究怎么把混凝土浇出艺术感。但领导看我的眼神，就像在看工地上的螺纹钢——虽然有用，但永远成不了C位。 ## 二、证书执念与职场PUA “阿祖啊，不是我不提拔你…”领导第108次拍着我肩膀时，我闻到了熟悉的套路味道，”你看张总的侄子，去年考过一建直接当总工了。”这话术堪比渣男经典语录”你很好但我妈不同意”，但当时被职场PUA洗脑的我，居然真信了这张”证书大饼”。 于是开启了我的”考证变形记”： – 把《建设工程经济》当睡前读物，成功治好了失眠 – 在工地厕所背《项目管理》，收获了”马桶学者”的雅号 – 用混凝土试块压着规范书，创造了”工学结合”新典范 就在我即将成为”考证锦鲤”时，职场暗流开始涌动。平时半年不见的集团领导突然频繁”莅临指导”，偏远地区的项目突然需要”技术支援”，连食堂阿姨都”贴心”地在我复习时加倍敲打饭盆。这让我悟出一个真理：当你准备逆袭时，全世界都会默契地给你使绊子。 ## 三、证书在手，笑话我有 经过堪比西天取经的备考（期间消耗的咖啡能灌满一座化粪池），我终于把一建证书和高工职称都收入囊中，还意外解锁了”民盟成员”的新皮肤。从邮递员大爷手里领到证书后，我脑内已经播放起升职加薪、给老婆换房换车的剧情了。 然而生活这个编剧总爱写黑色幽默。2020年元旦，我收到的”新年礼物”是：薪资降档、补贴取消，以及——铛铛！一张调往“宁古塔”既有线铁路当防护员的调令。对非行业读者解释下，这个岗位的含金量约等于《武林外传》里的燕小六，主要工作是对着荒漠喊”注意安全”。 看着工资条还不如美团骑手，我站在寒冷的“宁古塔”铁路旁思考人生：那些熬夜背过的规范，那些在工地冻出的老寒腿，那些为迎检喝到胃出血的夜晚，到底换来了什么？当东北的冷风糊了我一脸时，突然顿悟——原来我才是那个被”施工”的对象。 ## 四、外卖箱里的转机 辞职后我成了骑手界的”考证达人”，送餐包里永远塞着《Java从入门到放弃》。直到某个暴雨天，我给某豪宅送龙虾泡饭时，开门的竟是我的发小阿杰——曾经的阿里P8，现在的连续创业者。 “祖哥？!”他看着我滴滴答答的外卖服惊呆了。当我讲述完遭遇，这个曾带队研发双十一系统的技术大牛，居然拉着我在他家真皮沙发上啃起了泡面：”来跟我干吧，就当…程序员里的高龄实习生？” （此处应有闪回镜头） 初中时我帮他代写情书，大学他给我远程装系统，现在我们居然要成为合伙人？命运这个编剧虽然狗血，但偶尔也会安排些暖心桥段。 ## 五、代码江湖的五年沉浮 跟着这位”阿里逃亡者”的五年，堪称我的”数字重生记”。如果说工地教会我的是”忍”，那互联网行业教会我的就是”变”。 ### 第一年：从混凝土到代码的”硬着陆” 入职第一天，阿杰丢给我一本《Java核心技术》，说：”先看这个，下周开始写接口。”我盯着书封面上那只咖啡杯，心想：”这玩意儿能比混凝土难？” 事实证明，我太天真了。 – 变量命名之痛：我习惯性地给变量起名`concreteStrength`（混凝土强度），被团队吐槽”这代码读起来像施工日志” – Debug地狱：第一次独立改Bug，我对着报错信息”NullPointerException”研究了三天，最后发现是少写了个`if`判断 – 敏捷开发初体验：站会上，产品经理说”这个需求很简单”，结果改到第8版时，我差点把键盘砸了 最魔幻的是，某次给客户演示系统，我紧张之下脱口而出：”这个功能就像打混凝土，得先支模板再浇筑…”全场沉默两秒，然后爆笑。没想到，这个”土木味”比喻竟让客户觉得”很接地气”，项目居然就这么过了。 ### 第二年：从”码农”到”解决方案工程师”的诡异转型 阿杰发现我有个神奇技能：能把晦涩的技术问题翻译成人话。于是，我的title从”后端开发”变成了”解决方案工程师”——说白了，就是”技术销售+产品经理+程序员”的缝合怪。 经典战役1：某制造业客户死活听不懂”微服务架构”，我画了张图：”就像工地上的预制构件，先在工厂做好，运到现场拼装。”客户一拍大腿：”早这么说不就完了！” 经典战役2：有次竞标，对手公司PPT全是”中台战略””云原生”，我们眼看要凉。我急中生智，掏出手机展示当年在工地拍的裂缝照片：”各位领导，您看这楼歪了再修多费钱？我们系统就是提前装沉降监测仪！”——成功逆转。 这一年我悟了：在TOB行业，懂技术不如懂人性，会写代码不如会讲故事。 ### 第三年：带团队比打混凝土还难 当上项目经理后，我才发现： – 程序员比钢筋难管：你说”明天上线”，他们回你”理论上可行”；你说”加个班”，他们默默掏出《劳动法》 – 客户需求比变更单更迷：上午要”简约大气”，下午改”五彩斑斓的黑”，最后验收时说”还是第一版好” – 酒桌文化比工地更野：以前陪监理喝白酒，现在陪CIO喝精酿，唯一区别是醉后讨论的话题从”桩基检测”变成了”数据中台” 最崩溃的是有次凌晨两点，客户突然打电话说：”键盘啊，我们董事长刚看了《流浪地球》，想问系统能不能加上AI预警功能？预算…咳，能省则省。” 那一刻，我无比怀念工地上的混凝土搅拌机——至少它不会半夜提需求。 ### 第四年：创业公司的”过山车体验” 公司经历了几次生死时刻： – 现金流断裂：有个月工资晚发三天，95后程序员们集体在群里发”饿饿”表情包，吓得阿杰连夜抵押了房子 – 技术合伙人撕逼：CTO带着核心代码出走，我们不得不用Git历史记录拼凑系统，堪称”数字考古” – 疫情黑天鹅：某大客户破产，尾款变成了一仓库抵债的按摩椅，我们不得不搞起”程序员保健计划” 但也意外解锁了新技能： – 学会了写BP：把”缺钱快死了”包装成”Pre-A轮战略融资窗口期” – 掌握了PR话术：把”系统崩了”说成”面向失败设计”，把”功能简陋”美化成”极简主义” – 修炼了老板思维：终于理解当年工地领导为什么爱画饼——不吃饼，大家真撑不下去 ### 第五年：从”求生”到”求胜” 今年我们终于步入正轨： – 有了稳定的客户群，甚至开始挑项目做 – 团队从5人发展到30人，办公室从居民楼搬到了CBD 某次团建，新来的00后问我：”祖哥你一个学土木的怎么混进IT圈的？”我端起啤酒抿了一口：”你知道混凝土凝固要28天，但人转型…可能只需要一个暴雨天。” 彦祖来写文，不为其他的，就是还觉得自己还不行，还想有大量的大佬来指点我这个土木界来的新兵蛋子。顺带写写自己这些年的心得。希望大家能多和我交流。 本文由 @合同管理吴彦祖 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

5月12日，此前有网友提问“Grok 3.5、GPT-o3 Pro、GTA 6，哪个会最先发布？”，埃隆・马斯克在X上回应称，3.5版本仍存在一些粗糙之处，大约需要一周时间优化。  Grok 3.5是埃隆·马斯克旗下人工智能公司xAI推出的新一代大语言模型，于2025年4月29日官宣。马斯克此前发文称，Grok 3.5是第一个能够准确回答有关火箭发动机或电化学技术问题的人工智能。  值得注意的是，马斯克将在X平台的用户名也更改为“gorklon rust”，体现其对Grok的重视。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498882.htm)

近日，多位哪吒车主在社交平台发消息称，从5月2日起，哪吒汽车出现App断网、车辆远程操控功能无法使用、官网无法访问等问题。5月3日，有车主称收到通知，App后台正在维护。尽管5月5日哪吒App各项功能得到恢复，但许多车主仍心有余悸。这已不是哪吒汽车首次发生故障，自今年1月起，就陆续有车主反映汽车问题频发，而他们不知道的是，下一次故障发生后，是否还能恢复正常。 等不到的配件、拨不通的售后电话、没保障的三包承诺，在加速淘汰的新能源汽车市场，谁该为“爆雷”车企的车主权益负责? **自费修车配件“烧钱”** 5月2日早上，福建省福清市的阿松像往常一样，准备出门接单跑网约车。可来到汽车旁，车门却一直打不开，哪吒App屏幕不断弹出“BadGateway”(网关错误)的提示。无奈之下，阿松向车友群求助，却发现大部分车主也都出现类似情况。在车友的帮助下，阿松尝试重连蓝牙，才成功打开车门。  “我这款是2024年的哪吒S，715激光雷达版，去年5月20日花二十多万元买的。”阿松告诉《IT时报》记者，此前这辆汽车也断过网，但在几小时内就解决了，这次断网三天，机械钥匙不敢离身了。 说到维修，阿松更是苦恼。根据哪吒汽车给他的三包承诺，4年或12万公里(先到者为准)内享受整车质保，电池和电机核心部件还享受终身免费质保。但今年以来，随着哪吒门店关闭、工厂停摆等情况出现，阿松申请更换的配件迟迟未到货，对接的售后电话如今已经打不通了。 自费修车，成了这辆哪吒S的最终选择。“现在小配件问题还可以找维修站替换，就怕核心电机出问题，到时候只能大换血或者直接卖掉。”尽管开了不到一年，阿松已做好了最坏打算。 相比“摇摇欲坠”的哪吒汽车，已经倒下的威马汽车车主，正在为配件“烧钱”。 “像电池这种核心部件，现在想要原版得加价千元左右才能替换，关键还特别难找。”黄炜(化名)告诉《IT时报》记者，他2020年买的威马EX5，如今已成“绝版车”，基本靠朋友开的汽修厂维修。如今，原装配件越来越难找，即使有，大部分配件也是从旧车替换下来的，不仅质量没有保障，价格还因为稀缺而上涨了。 将“爆雷”品牌的汽车卖掉似乎成了最好选择。今年3月，杭州车主小宋将开了不到一年的哪吒U卖了。尽管只卖了7万元，相较一年前买来时跌了一半还多，但在他看来，“长痛不如短痛”，趁哪吒汽车还在运营，赶紧出手。 已经倒闭的车企品牌车主则陷入“修不好又卖不掉”的境地。高合、威马、极越等车主反映，品牌“爆雷”后，即便是低价挂牌，也很难卖掉，甚至一些二手车商明确表示不收倒闭车企的汽车。 **维修成本居高不下** “燃油车核心是发动机，维修技术和零部件基本相通，但新能源车核心是‘三电’，各家车企架构、设计都不一样，还需要兼顾软件适配，维修难度和成本自然就高。”做第三方新能源汽车维修的王震(化名)告诉《IT时报》记者，所谓“三电”是指电池、电机、电控。 电池作为动力来源，设计之初就不适合维修，只适合更换，而且电池成本在新能源车中占比极大。中保研发布的“第18期汽车零整比体系指标”采样了59款纯电新能源汽车，其中动力电池包单件零整比均值达到50.96%。这就意味着，在汽修厂自费更换电池，如同更换半辆汽车。  电机和电控方面，每家新能源车企采用的设计不一样，配件、资源不能共享，尤其是随着车企不断向智能化发展，使用的零部件大多“独一无二”，除非和厂商有合作，否则很难拿到配件。电控负责与车辆其他系统协同，但很多系统权限车企不对外开放，不仅维修难，还加了一层“权限锁”，导致很多师傅都不愿修电控系统。 配件稀缺、维修技术难、更换成本高等种种因素，使新能源汽车的维修成本一直居高不下。美国数据分析公司WePredict曾对2016~2021年间约1900万辆汽车的服务和维修进行研究发现，电动汽车的维修成本是燃油车的1.6~2.3倍。这也让新能源车车主更依赖车企的售后保障。 **车企应建立保障基金** “爆雷”车企的车主，就成了“售后孤儿”吗? 严格意义上，不应该是。《汽车销售管理办法》第二十一条规定，供应商应及时向社会公布停产或停止销售的车型，并保证其后至少十年的配件供应以及相应的售后服务。 在维修和退换车方面，《家用汽车产品修理更换退货责任规定》第二十四条第4项显示，因质量问题累计修理时间超过30日或因同一质量问题累计修理超过4次的，消费者凭购车发票、三包凭证选择更换家用汽车产品或者退货的，销售者应当更换或者退货。  这表示，“爆雷”后，车企、经销商和供应商依旧需要对车主负责。但现实情况是，所谓的三包承诺，一旦车企“爆雷”便成为“一纸空文”。一位哪吒汽车用户中心工作人员表示，车主到店维修保养都需要自费，此前承诺的免费项目如今都做不了，配件更换也需要等厂商提供。 对此，北京市潮阳律师事务所律师胡钢建议，车企应进行信息公开。目前，汽车商品的零配件由相关供应商供应，车企“爆雷”后应完整披露供应商的相关信息，目的是让所有汽车维修厂家能够找到零配件生产商，保障消费者有件可换。如果车企对消费者有相关权益的承诺，其财务部门应留出专用备用金，以持续兑现相关承诺。 车道学院院长黄建华在接受媒体采访时表示，应要求车企为每辆售出的新车建立售后保障基金，即便车企破产，车机系统的维护、零部件供应也不至于停摆。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498880.htm)

之前工信部公开表示，将整顿“隐藏式车门把手”，并且出台相应的强制性国标。工信部提出强化车门把手在事故场景的安全逻辑，增加机械或断电保护等安全冗余设计要求，规范隐藏式车门内把手、应急式车门内把手的安全标志，保证标志可见性，降低紧急情况下的逃生难度，并确保车门把手的结构强度。 消息一出立刻引来了网友的热议，不少人表示早就该这样做了。 对此，中国汽车流通协会专家委员会章弘认为隐藏式车门把手设计“主要是能够体现汽车科技感和美观性”，其次也具有优化汽车风阻和续航的功能。 不过相应隐藏式车门把手也存在一定问题，不少用户便抱怨相应门把手在低温时被冻住导致无法开门，而专家则是称相应门把手设计存在强度不足、控制逻辑存在潜在安全风险、识别操作难、失效、夹手等潜在逃生救援风险。 比如在碰撞、起火等事故中造成断电现象，使电动式外门把手、电动式车门内把手失效，增大救援及逃生阻碍。同时，相应设计目前缺乏统一的行业标准， 隐藏式车门把手存在按压、触控、感应等多种设计形式，但实际上可以归类为杠杆式和电控弹出式。 其中，杠杆式主要是通过物理杠杆原理实现，开门的时候按压一端，另一端便会自动弹起；而电控弹出式主要是通过电力系统进行开关控制，车辆在通电解锁状态下通过内部的电机将门把手顶出，锁车状态下则会通过电机将其收回。  在一些专家看来，隐藏门把手就是“脑残设计”，厂商为了美观、追求低风阻，而把乘客的安全置之脑后。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498878.htm)

据《商业内幕》报道，特斯拉销售员工马修·拉布罗特(Matthew LaBrot)因为建立网站，公开抗议其CEO埃隆·马斯克(Elon Musk)而被开除。上月底，网上出现了一封疑似特斯拉员工发出的公开信，呼吁马斯克辞去CEO。当时，这封信的作者并未得到证实，似乎是多位员工联合发出的。  拉布罗特被特斯拉开除 现在，《商业内幕》证实，这封公开信是拉布罗特个人发出的。他对于马斯克高调参与政治活动支持特朗普感到不满，认为马斯克的立场拖累了特斯拉汽车销量。2025年初，他的不满情绪日益高涨。他开始越来越多地向同事表达自己的担忧，并在一次销售人员会议中提出了这些问题。 这一事件的关键节点出现在4月22日，当时马斯克宣布他将减少花费在政府事务部上的时间，重新将注意力集中在特斯拉上。两天后，拉布罗特将自己的网站上线，并保持匿名。网站上刊登了一封公开信，呼吁特斯拉寻找一位新CEO。  拉布罗特写的公开信 虽然这封公开信像是出自多位特斯拉员工之手，但拉布罗特表示，其实是他一人撰写。不过，他也提到，有一些同事曾表达过与他类似的不满情绪。 4月25日，拉布罗特在自己的Cybertruck车身上喷漆，写上了他的网站信息以及标语：“支持清洁能源、支持可持续发展、支持电动车、支持特斯拉、反对埃隆”，并将这辆车停在特斯拉的一处设施外展示。他表示，这么做是“顺理成章的一步”，也是吸引公众关注公开信的有效方式。 第二天，他接到了特斯拉人力资源部门的电话。据他所说，对方告知他因使用公司资源建立不符合特斯拉理念的网站，因此被终止雇佣关系。对此，拉布罗特予以否认，称自己并未使用公司资源来搭建该网站。 自从被解雇后，拉布罗特仍继续参加特斯拉的抗议活动，并表示自己得到了一些前特斯拉员工的支持。他称离开特斯拉是一颗难以下咽的苦果，但他在创办网站时就明白其中的风险。抛开马斯克的政治立场不谈，拉布罗特表示他仍然支持特斯拉这个品牌。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498876.htm)

日前，天猫官微宣布，天猫Apple Store官方旗舰店iPhone 16 Pro直降2000元，还能再享500元国家补贴，到手价5499元起。同时还有分期免息和以旧换新至高1100元补贴可享，将于5月16日20:00开售，5499元为128GB版本。 作为对比，iPhone 16 Pro 128GB版本目前在苹果官网售价7999元，此次优惠后的差价够买一台中端Android手机了，比如REDMI K80（12GB+256GB 2499元，国补2124.15元起）。  据媒体报道，苹果近日向渠道商下发调价通知，iPhone 16 Pro Max所有版本降价160美元，对应1313.06元人民币；iPhone 16 Pro 128GB版本降价176美元，对应1445.27元人民币，其他版本降价160美元。  今年的618活动将于5月13日开始，因此有渠道商认为苹果此次调价就是在为618大促做准备。 根据苹果2025财年第二财季（截至今年3月29日）数据，大中华区再度成为唯一出现营收同比下滑的地区。 Canalys分析师钟晓磊指出，在外部竞争环境快速变化的时候，苹果在国内遇到的问题已经不再是仅凭降价或减配能够解决的了。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498874.htm)

2024 年 5 月 10 日，极氪登陆纽交所，成为吉利麾下第九家上市公司。一年不到的时间，纽交所钟声仿佛昨日敲响般还在耳边回荡。吉利却在前两天正式对外宣布，将极氪私有化。5 月 7 日，吉利汽车正式递交对极氪私有化建议的非约束性报价函，建议以每股极氪股份 2.566 美元或美股美国存托股票 25.66 美元的价格，收购极氪已发行的所有股份。 公告显示，吉利汽车目前持有极氪约 65.7% 股份，倘若私有化建议落地并完成，极氪将成为吉利汽车全资附属公司，实现私有化并于纽交所退市。  吉利控股集团董事长李书福通过官方渠道表示，此举是为了应对 “ 激烈的市场竞争和日益复杂的经济环境 ”，吉利将 “ 持续推动汽车业务整合，回归一个吉利，整合技术优势，提高创新能力、盈利能力，打造全球领先的智能电动汽车集团 ”。 “ 券商之家 ” 荣大科技发展战略总监赵昊鹏表示，吉利此举一方面是为了进一步落地《台州宣言》，提升资源利用效率；另一方面，可能是由于美股环境发生变化，以极氪为代表的中概股开始选择回流。 **重大但不意外之变** 时至今日，吉利已经意识到 “ 孩子多了好打架 ” 的时代已经过去，精兵简政才是汽车电动智能化时代最大利器。 2024 年 9 月，吉利正式发布《 台州宣言 》，提出 “ 战略聚焦、资源整合、协同创新、稳健经营、人才赋能 ” 五大战略支柱。 其中 “战略整合” 提到，吉利将“全面梳理吉利各业务部门板块，厘清业务定位 ”，“进一步明晰各品牌定位，理顺股权关系，减少利益冲突和重复投资，提高资源利用效率 ”。 极氪私有化就是其 “战略整合”的关键一招。 虽然目前，吉利汽车持有极氪约65.7%的股份，对极氪汽车拥有压倒性的控制权，但美股上市公司的身份，也让极氪不得不“戴着镣铐跳舞 ”。 极氪的一举一动被成千上万的股民监视着，迫使吉利汽车在做每次与极氪相关的重要决策时都需要思前想后考虑市场反应。 在当下国内高速变化的汽车环境下，极氪如果缺乏足够快速的反应能力和灵活多变的战略能力，将存在被市场淘汰的风险。所以如果私有化极氪，极氪将能更加灵活且快速应对市场变化。 其次，2024 年极氪年销量已突破 22 万辆，全年营收已突破 800 亿元，占据吉利新能源总盘较大比重。然而目前极氪的营收、利润等核心经营数据并不能并入吉利汽车集团财务报表中。吉利如果想要宣传其电动化、智能化的能力，在资本层面，始终不能拿极氪这个争气孩子举例。 但如果完成合并，极氪的新能源营收、智能化研发投入等数据就能体现在吉利汽车报表中，助力吉利汽车讲好新能源智能化时代的故事。 此前，吉利在落实《 台州宣言 》、提高资源利用率方面已经做了大量动作，也达到了不错效果。 在《 台州宣言 》发布后的第二个月，吉利正式宣布将几何品牌并入银河品牌，改名为 GEOME，成为银河智能精品小车系列。两者合并后，几何经销商网络全面并入银河的 B 网。与此同时，银河的核心技术也逐步下放给几何体系，比如 flyme auto，11 合 1 的电驱技术。 “ 效益协同是最核心的关键点，我们主要目标是减少浪费、提高效率，提升整个汽车板块的盈利能力。” 吉利汽车集团 CEO 淦家阅此前提到。 同年 11 月，吉利汽车开始着手推动领克与极氪整合。此前知危文章《 吉利旗下极氪领克合并，知情人士称这还只是一个开始 》就已指出，两者整合后将有望消除同业竞争，极氪和领克将形成定位互补，极氪覆盖主流豪华市场，领克覆盖中高端市场。 与此同时，双方还实现研发能力和销售网络的互补。技术层面，两个品牌将共享电子电气架构，减少成本投入。在销售网络上，双方在一、二线保持独立的销售渠道，但在三四线城市，则选择渠道共享发挥协同效应。 赵昊鹏说，极氪此前都是采取纯直营模式。在该种模式下，极氪覆盖范围有限，难以下沉到三四线，并且需要投入较大的资金成本进行营销体系建设。如果能与领克共享营销渠道，则有利于极氪进一步扩大市场影响力。 吉利汽车在过去半年打出这一系列组合拳，充分论证了其正在进行大刀阔斧的改革，持续推进资源的深度整合。而即将推行的极氪私有化，更是这一战略布局中关键一步。 **被赶走不如自己走** 此外，极氪此时从美股退市，正处于中美地缘政治敏感的关键节点。 2020 年 12 月，《 外国公司问责法 》（ HFCAA ）在特朗普手中签署生效，核心内容为：在美上市的外国公司若连续三年未能满足美国公众公司会计监督委员会（ PCAOB ）的审计检查要求，将被强制退市。 美国证券交易委员会（ SEC ）依据该法案自 2021 年起逐步出台实施细则，并于 2022 年 3 月将首批 5 家中概股列入 “ 预摘牌名单 ”，标志着监管进入执行阶段。 虽然极氪并不在 “ 预摘牌名单 ” 中，但《 外国公司问责法 》就如同达摩克利斯之剑一般悬在极氪等中概股头上。根据法案，极氪需提供审计底稿。但中国《 证券法 》规定，未经许可不得向境外提供此类文件。极氪面临国内国外双重监管，艰难度日。 今年以来，美国证券交易委员会持续施压。4 月 12 日，美国证券交易委员会（ SEC ）主席向美国国会表示，已准备对中国上市公司展开大规模 “ 退市调查 ”，调查结果可能导致数百家中概股公司从美国证券交易所退市，极氪如果未达标也可能面临退市。 与其坐等被驱离，不如主动退市求变。在此背景下，有观点认为，中国即将迎来第三轮中概股回流大潮，而极氪极有可能成为此次回流大潮中的先行者。 除了越发不稳定、不安全的外部环境，极氪在美股市场表现也并不理想。 极氪上市发行价为 21 美元，上市当日收盘价为 28.26 美元，较发行价上涨 34.57%，市值约为 69 亿美元，低于彼时 “ 蔚小理 ” 的市值，与之接近的是 73 亿美元的小鹏汽车。在过去的一年时间，极氪股价最低达到了 13 美元/股，巅峰则是 33 美元/股。 5 月 7 日，极氪私有化消息公布当日，极氪收盘价为 22.59 美元，市值为 57.42 亿美元，市值较发行日相比缩水 17.4% 。与此同时，同为新能源智能化造车新势力的蔚小理分别为 88.77 亿美元、187.9 亿美元和 260.21 亿美元，极氪市值与后面三者相比，差距进一步拉大。 在美国资本市场环境越发苛刻，自身市值被严重低估的情况下，吉利汽车也自然而然会做出撤离美股市场的选择。 值得注意的是，吉利汽车向极氪发送的是 “ 非约束性报价函 ”，文件是 “ 不具有法律约束力的意向文件 ”。因此市场上有观点提出，存在吉利回购不成功的可能。 但赵昊鹏表示，这种可能性较小。一方面，吉利汽车对极氪有着极高的控制权，其它阻力较小；另一方面，极氪私有化将利于吉利汽车整合资源，从而提高竞争力，意义重大。 因此，极氪的回归，吉利似乎势在必得。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498872.htm)

**宁德时代新能源科技股份有限公司已经开始就在香港发行股份接受投资者认购，这有望成为今年全球最大的上市交易。**据周一在香港交易所的公告，宁德时代寻求筹集高达410 亿港元（53亿美元）资金。按其初步发行计划，最高可能募集310亿港元，但如果交易规模扩大并行使超额配售权，则可能达到前述金额。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/89/w550h339/20240806/d1f1-f727b96d85962f60581983271f545c6f.png) 这家总部位于福建的公司此次发行的价格将不高于每股263港元，大致相当于周四在深圳股市的收盘价。最早可能在周二定价，预计该股将于5月20日开始交易。 宁德时代计划将募集资金的一大部分用于其在欧洲的持续国际扩张，尤其是在匈牙利建立一家大型工厂，为梅赛德斯-奔驰等顶级客户供货。这可能有助于该公司扩大在电动汽车行业的领先地位。根据SNE Research数据，宁德时代在该行业的市场份额约为38%，远远领先于最接近的竞争对手、电动汽车巨头比亚迪的17%。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498870.htm)

摩根大通分析师表示，即使外国投资者仅将一小部分投资从美国撤出，并重新配置为黄金，到本十年末金价也可能会达到一个天文数字的高度。在上周三的一份报告中，他们提出了一个设想，即到2029年金价将达到每盎司6000美元，较目前约3300美元的价格上涨80%。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/1129/6878241d5f66df8.png) 摩根大通估计，即使外国投资者持有的美国资产中只有0.5%被重新配置为黄金，那么黄金投资的年回报率将达到18%，最终金价将升至6000美元。 这是因为黄金供应并没有大幅增长，这意味着需求的相对微小增长就能造成金价的大幅波动。 摩根大通分析师写道：“虽然是假设的，但这种情况说明了为什么我们在结构上仍然看涨黄金，并认为金价还会进一步上涨。” 今年以来，金价已上涨逾20%，较三年前上涨了一倍。 高通胀和美国预算赤字激增为金价上涨提供了更多动力，而特朗普的当选进一步加速了这一趋势。自特朗普重返白宫以来，他发动了一场贸易战，使美国资产遭受重创，他还攻击了美联储主席杰罗姆·鲍威尔。 此外，摩根大通表示，美国政府提出的让受益于美元储备货币地位的其他国家“分担负担”的建议，也引起了外国投资者的注意。 该行分析师警告称：“最近一段时间金融市场的走势表明，投资者对美国资产的兴趣和信任已经受到质疑，美国很容易受到资本外流的影响。” 根据摩根大通的计算，如果外国投资者持有的美国资产中有0.5%被重新配置为黄金，那么在四年时间里，总共将有2736亿美元被投入黄金，相当于约2500吨黄金。 虽然这看起来并不多，只占黄金总持有量的3%，但“每季度的额外需求冲动是相当巨大的，”摩根大通补充说。 这一看涨前景进一步助长了对黄金本已过高的看法。上个月，摩根大通预测，金价将在今年第四季度达到每盎司3675美元，然后在2026年第二季度突破4000美元，较目前的价格上涨20%。 同样在上个月，高盛将年底金价预期从3300美元上调至3700美元，并补充称，在极端情况下，金价甚至可能接近4500美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498868.htm)

<blockquote><p>对于刚接触B端产品设计的新人来说，从0到1设计一款B端产品是一项极具挑战的任务。本文以一位资深C端产品经理转型设计B端产品的实际案例为切入点，详细介绍了从需求调研到落地执行的完整流程。</p> </blockquote>  上周五，一位前同事微信给我： <blockquote><p>“救命！我在做学校的管理后台，里面有个考勤管理，我不知道咋做，你们是不是有这块的功能？”</p></blockquote> 她是一名资深的C端产品经理，近期刚入职到一家新公司，可能是需要同时负责一些B端的产品工作。 紧接着，又问： <blockquote><p>“现在的考勤只有学校教学楼的闸机、还有大会议室门口的闸机，都是人脸识别。我想记录这些打卡记录。但是我不知道在考勤管理后台用什么样的形式展示，就是以什么纬度去列出这个表。”</p></blockquote> <blockquote><p>“你说老师和学生的考勤记录要放在一起吗，还是拆分开来两个菜单页面？”</p></blockquote> 我感受到了她作为C端资深产品转型设计B端产品时的焦虑，以及渴望迅速掌握新领域，却无从下手的困境。 当时，给了她一些建议，以及附上了一些截图，却自觉不够系统，故把它总结成文，希望对你有启发。 ## 如何上手设计第一款B端产品？ 首先，转变设计思维，认知到B端与C端产品设计思维的本质区别。 **C端产品是概率论模式，而B端产品是微积分模式**。 怎么理解？ C端产品面向广泛用户，需求多变且含隐性需求，需通过ABTest、“小步快跑，快速迭代”、参考竞品等方式验证和满足。 B端产品针对特定角色，需求源于角色职责，相对确定，重点在于还原和优化这些确定性需求，以满足角色的工作需求。 所以，B端产品设计的大忌是“快速上手，直接设计。” 比如她直接问“用一个菜单，还是两个菜单来放学生和老师的考勤记录。” 怎么办呢？ 遵循两个方法论： **方法论1：需求是1，方案是0**。 在设计方案前，先把客户和用户的需求调研清楚后，再考虑解决方案，而不是直接进入原型设计。 **方法论2：以终为始，全局设计；从始至终，最小闭环**。 把所服务的客户和用户等角色的工作职责、工作流等调研清楚，加上自己对业务认知的终局推演后进行全面产品规划与设计（即倒推模式），最终落地时，则可将其拆解为一个个独立的闭环项目即可。 具体来说，你可以六步走： **第一步：通过调研/轮岗等形式，梳理清楚所有角色的工作职责**。输出内容不限，可以是脑图，或流程图，或角色工作流流转图等。 什么程度算梳理清楚了呢？至少可以回答以下问题： - 你的产品有哪些角色？学生、老师、年级主任、校长、人事办专员、学生发展中心专员、学生发展中心主任等 - 哪些角色是你的用户，哪些角色是你的客户？用户是使用系统的人（如人事办专员），客户是决策是否使用系统的人（如校长） - 哪些角色是管理员？他们的工作职责和流程分别是什么？比如人事办专员、学生发展中心主任等，他们的主要职责是什么，工作流程如何？ - 哪些角色是你的重点（即一期必须满足），哪些角色是相关角色（即后续再满足）？ - 重点角色的关键工作目标以及衡量指标，分别是什么？  产品角色认知 **第二步：梳理关键角色的关键职责与流程**。 核心是梳理清楚关键角色的工作流程与关键场景后，把它们“搬到”线上。一般是以角色流程图或用户体验地图等形式输出（如下图）。 以考勤系统为例。关键角色是考勤管理员、业务负责人以及决策者（即CEO/老板等）。  关键角色业务流  用户体验地图-考勤管理员 **第三步：梳理产品架构图与优先级分期**。 明确关键角色，分别需要哪些产品/系统来满足？每个系统/产品的定位是什么？核心需要有哪些能力？哪些优先级更高（一期/二期），哪些可以滞后（待定）？ 这个过程的核心就是遵循【以终为始，全面设计】的思路，将可能的扩展性都考虑在内，再通过【以始为终，最小闭环】的思路，将拆分为独立且闭环的分期实现。  产品架构图  产品架构图之分期实现 **第四步：设计权限系统**。 B端系统的基础之一，就是权限系统。它至少需要包含两个层面的权限限制： 第一层是数据权限。它是指角色所能查看/管理的员工范围。比如超管可管理全员，而分公司管理员只能管理分公司。 第二层是功能权限。它包含菜单权限、功能点权限。比如角色A只能排班、调班；角色B则只负责管理员工的考勤数据，而不能排班或调班，则只配置对应的菜单与功能点。 最基本的权限管理体系应区分用户和角色，每个角色有独立的数据和功能权限，而一个用户可“扮演”多个角色，从而灵活配置数据权限和功能权限。  最小化权限设计 **第五步：设计业务管理系统**。 在B端产品设计中，完成前四步后，您对关键角色的关键流程和场景有深入了解。 接下来，将这些理解转化为原型设计： - 确定关键角色：如考勤系统的考勤管理员、老板/HRD、员工和一线管理员。 - 设计流程：从管理员倒推至员工，或从员工行为正推至管理员，确保业务流程顺畅。 - 功能设计：根据角色需求设计功能。例如，学生和老师都需要打卡，其数据可能需要不同角色查看和管理。 - 数据记录与权限：设计打卡记录表，记录打卡来源与角色，利用权限系统区分管理人员范围。 - 菜单设计：根据打卡数据字段信息和用途决定是否合并菜单。如字段和用途一致，可合并；否则，建议区分两个菜单或使用页签区分。 **第六步：落地执行并分期迭代**。 B端产品设计类似于微积分模式，理想情况下应全面考虑所有可能场景，避免为后期迭代留下隐患。 但由于调研限制或业务认知不足，基本无法完全预见所有情况。 因此，至少考虑最近3个月的规划，确保设计满足近期业务需求的同时，保持设计灵活性，以便不给后续的产品埋坑。 **专栏作家** 邢小作，微信公众号：产品方法论集散地，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>在新媒体运营领域，一份精心制作的运营作品集不仅是求职者展示专业能力的重要工具，更是其在职场竞争中脱颖而出的关键。本文从新媒体运营的实际需求出发，详细介绍了如何打造一份有说服力的运营作品集。</p> </blockquote>  一份有说服力的新媒体运营作品集，是运营新人在求职面试时的 “敲门砖”。 它能够直观地展示你的运营能力和成果，让面试官快速了解你的专业水平和潜力。 那么，如何准备一份有说服力的运营作品集呢？ ## 一、明确作品集的框架和内容 运营作品集不亚于一份简历，也应该有明确的框架和丰富的内容，让面试官看到你的匹配度。我从头给你讲讲。 ### 1.封面与目录 作品集的封面要简洁大方，包含你的姓名、联系方式（手机号码、邮箱）以及 “新媒体运营作品集” 的标题。 目录则清晰列出作品集的主要内容及对应页码，方便面试官快速浏览和查找。 ### 2.个人简介 在作品集的开头部分，写一段简短的个人简介，包括你的教育背景、工作经历（如果有）、对新媒体运营的热爱以及你的运营理念。 例如：“我是一名热爱新媒体运营的从业者，拥有多少年的相关经验，擅长内容创作、用户运营和活动策划。我相信，通过精准的定位和优质的内容，能够为品牌吸引并留住用户。” ### 3. 运营成果概览 用一页或两页的内容，以图表或数据的形式，展示你在过往运营项目中取得的主要成果。 例如，公众号粉丝增长曲线、文章阅读量统计、活动参与人数统计等。 这些数据能够直观地体现你的运营能力，让面试官对你的工作成果有一个初步的了解。 ### 4.代表作品展示 选择3~5个最具代表性的运营项目进行详细展示，包括： ### （1）项目背景 简要介绍项目的发起背景，如品牌推广需求、产品上市宣传、用户增长目标等。 例如：“为了提升品牌在年轻用户群体中的知名度，我们策划了一系列以校园生活为主题的短视频活动。” ### （2）运营策略 阐述你在项目中制定的运营策略，包括目标受众定位、内容规划、渠道选择、推广计划等。 例如：“我们针对 18 – 25 岁的大学生群体，以幽默风趣的短视频内容为主，通过抖音、B 站等平台进行推广，并结合校园 KOL 进行传播。” ### （3）成果展示 用数据和图表展示项目的最终成果，如粉丝增长数、阅读量、点赞数、评论数、活动参与人数、销售额提升等。 例如：“活动期间，抖音账号粉丝增长了多少万，短视频总播放量达到多少万次，校园短视频创作大赛收到了多少份参赛作品，品牌在年轻用户群体中的知名度显著提升。” ### 5. 内容创作作品 因为新媒体的内容呈现形式挺多的，根据求职公司的需求，挑选文章、视频、直播切片等内容，展示你在内容创作方面的能力。 当然作品的挑选，应该具有代表性。比如公众号文章，你可以在文章后面附上简短的创作说明，介绍文章的选题背景、目标受众、创作思路以及发布后的效果（阅读量、点赞数、评论数等）。 再比如海报设计，可以简单说明图片的设计理念、色彩搭配、排版技巧以及在实际运营中的应用场景。 短视频创作的话，可以附上视频的脚本、拍摄花絮、剪辑思路等，有一说一小公司的短视频运营，就得干编导的活儿啊。 ## 二、作品集的设计与排版 作品集的整体风格要简洁、清晰、专业，符合新媒体运营的特点。 可以选择一种简洁的字体（如宋体、黑体、微软雅黑等），字号适中（标题一般为 16 – 20 号，正文一般为 12 – 14 号），行距适当（一般为 1.5 – 2 倍行距）。 色彩搭配要协调、舒适，避免使用过于鲜艳或刺眼的颜色。可以根据你的个人品牌或运营项目的特点，选择一种主色调，并搭配几种辅助色。 例如，如果你的运营项目主要面向年轻人，可以选择明亮、活泼的颜色；如果面向商务人群，可以选择稳重、专业的颜色。 运营作品集的图文排版要合理、美观，避免文字过于密集或图片过于杂乱。 图片要清晰、高质量，与文字内容紧密相关。可以使用一些排版技巧，如分栏、分块、留白等，使作品集的页面更加整洁、易读。 最好加个细节，为作品集添加页码，方便面试官翻阅和查找内容。 同时，可以在作品集的顶部或底部添加导航栏，链接到各个主要部分（如个人简介、运营成果概览、代表作品展示等），提高作品集的可读性和面试官的用户体验。 ## 三、作品集的更新与完善 新媒体运营是一个快速发展的领域，所以作品集也要随着你的成长和经验的积累不断更新。 定期将新的运营项目、内容创作作品、运营成果等添加到作品集中，让自己保持职场竞争力。 同时，我说的更新迭代不仅是运营项目的更新，还可以在面试或求职过程中，向面试官或运营同行收集对作品集的反馈意见，了解作品集的优点和不足之处。 根据反馈意见，对作品集进行针对性的改进和完善，提高作品集的质量和说服力。 新媒体运营行业变化迅速，新的平台、工具、技术和趋势不断涌现。 作为新媒体运营人员，要保持学习的热情和动力，不断学习新的知识和技能，并将这些新元素融入到作品集中，展示你的学习能力和适应能力。 希望你的新媒体运营求职之路能节节高升，以上。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>之前文章与大家分享了WMS产品架构图部分，今天继续为大家分享WMS系列中的原型图设计及逻辑实战部分：预约入库管理【有些系统叫到货通知单】相关内容。</p> </blockquote>  ## 使用场景 - 供应商根据与企业签订的采购合同，在预计送货时间前，通过预约到货单告知仓库具体的到货信息，包括货物名称、数量、预计到达时间等。这样仓库可以提前安排人员、设备和库位，以便高效地接收和验收货物，避免到货时出现混乱和延误。 - 支持供应商发起预约入库申请，仓库人员同意或驳回预约申请及到货后进行签收或拒收场景。 - 供应商、采购人员、仓库负责人可以查看预约入库详情。 - 确定签收后，根据预约单自动生成收货单，便于在收货过程中与实物进行一 一核对。 ## 流程图  ## 预约入库  ### 状态说明   ### 页面属性详情 **查询区** - 预约单号：精确查询。 - 采购单号：精确查询。 - 状态： 单选，可选值详见状态说明。 - 供应商：支持根据供应商名称模式搜索。 - 申请时间：支持根据申请时间搜索，精确到天，包含两边日期。 - 预计到货时间：支持根据到货时间搜索，精确到天，包含两边日期。 - 导出；导出符合查询条件的数据，导出的列同步列表中展示的数据。 列表 - 排序：按照申请时间倒序。 - 预约单号：生成规则：YY+02+年月日+三位流水号，如YY0220250510001。 - 总数量：本次申请到货的总数量。 - 联系人：负责本次送货的联系人及联系人电话。 - 预计到货时间：预计送到仓库的时间，精确到天。 - 申请人：创建申请人的项目及联系电话。 - 实际到货时间：到货后仓库实际签收时间，未签收时显示空。 **操作** - 预约确认：仅待确认状态时显示此按钮，点击后弹出预约确认页面。 - 到货签收：仅待签收状态时显示此按钮，点击后弹出到货签收页面。 - 详情：点击后弹出详情页面。 ## 预约确认  **确定：**点击后，弹出二次确认提示“确定此操作后，请在XXX【时间】做好收货准备，是否确定？”  - **取消：**关闭弹框 - **确定：**更新单据状态为待签收，并通过接口，将确认结果、确认人、操作时间回传SRM系统。 **驳回**：点击后弹出驳回页面；其中驳回原因必填，50字内容。  - **取消：**关闭当前弹框。 - **确定：**更新单据状态为已驳回，并通过接口，将驳回状态、操作人、操作时间、驳回原因回传SRM系统。 ## 到货签收  **确定签收**：点击后，弹出二次确认提示“确定签收此单据吗？”  - **取消**：关闭弹框 - **确定**：1）更新单据状态为待收货、签收人为当前操作人、签收时间为当前时间，并通过接口，将减少的结果、操作人、操作时间回传SRM系统。2）根据预约单自动生成收货单，收货单状态为待收货。 **绝收**：点击后弹出拒收页面；其中拒收原因必填，50字内容。  - **取消**：关闭当前弹框。 - **确定**：更新单据状态为已拒收，并通过接口，将拒收状态、操作人、操作时间、拒收原因回传SRM系统。 ## 详情   记录此单据的所有操作记录，便于跟踪仓库入库情况。 格式为：操作说明+新单据号【无新单据生成时为空】+操作人+操作时间 本文由 @刚哥 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>5月7日，淘宝天猫与小红书达成战略合作，共同推出「红猫计划」，标志着双方在种草经济领域的深度融合。这一合作不仅打通了从种草到拔草的全链路，还为品牌商家和消费者带来了全新的商业体验与消费模式。本文将深入探讨此次合作的背景、核心内容以及对各方的深远影响，揭示“内容+交易”模式在电商领域的创新与挑战。</p> </blockquote>  小红书要为淘宝天猫“带货”了。 5月7日，淘宝天猫（下称“淘天”）与小红书达成战略合作，双方联手打造「红猫计划」，宣布双方将进一步开放融合，打通从种草到拔草（购买）的全链路，共同助推商家生意增长。 从双方释放的信息看，这次合作有三大核心信息： **一是平台数据互通，双方就品牌商家种草达成战略合作**。通过共建的三方账号，品牌商家可以观测从种草到下单的全链路效果，提升投放效率。同时，淘天品牌商家也可以直接在小红书内投放。 **二是真金白银的扶持**。淘天表示将将加大投入，为商家种草笔记进行加热、投流，提升消费互动。也就说，「红猫计划」商家可获得淘天补贴，提高笔记曝光。 **三是业务联动。**双方将共同新增笔记下方“广告挂链”功能。前期加入试点的品牌，广告笔记下方可以直接挂淘天的店铺链接，种草用户可以直接跳转，实现“种草直达”。 这意味着，**在618电商大促前夕，淘天挖到了小红书超3亿月活流量，将小红书“种草”笔记与淘天“拔草”交易的链路首次打通。** 在这个“内容+交易”的创新模式下，消费者在小红书种草、“求链接”，可以一键跳转到淘天下单交易，给品牌商家带来更高效、高质的投放转化。 **牵手、融合，商家迎来三重利好** 根据我的了解，目前双方的合作只开放给部分优质试点商家。同时，“广告挂链”功能暂时只针对广告笔记，并非社区全部笔记都可以跳转。但都会在后续逐步开放。 即便如此，对商家来说，淘天和小红书深化种草合作，已经打开了生意增长的新空间。随着双方合作的深入，商家也将迎来三重利好： **首先，商家投放精准，能看见每一分钱都花到了哪里。**鉴于自身的内容属性，小红书商业化过程中存在一个痛点，品牌商家缺乏实际转化的后链路数据，难以衡量投流和种草效果。 比如商家兼顾多个账号，投放一篇种草笔记，虽然能看到阅读数、点赞、转发或者人群画像，但最后产生多少交易转化，用户从哪里下单的，广告费浪费了多少，一直是道难解的谜题。 商家经营也要降本增效，「红猫计划」中的广告挂链可以提高投放效率，帮助商家聚焦单品的转化。同时，商家通过三方共建账号就能清楚的看到自己的广告费花在哪里了，投入产出比怎么样。 并且，商家还可以借助淘天更加科学的平台工具，告别过去大水漫灌，撒网捕捞的粗放式投流。比如针对不同的种草需求和引流场景，淘宝向商家提供星物种、星伴计划、星任务等适应不同情景的种草产品和引流选择。 **其次，破局内卷，回归价值竞争：好商品就值得更多好种草，利于品牌化经营。**虽然淘天一直在提倡质价比，但在只认低价、仅退款的行业内卷的环境下，品牌商家也不可避免的受到过度价格内卷的侵蚀，陷入“亏着卖”的窘境。优质商家的品质商品，很难被消费者以较短路径主动“拔草”。 **淘天打响反内卷第一枪，为商家减负担、提效率、求增量。**「红猫计划」也是平台扶持品质商家、优质商品的举措：通过全网引流，帮助更多好商品被用户种草，而更多种草“求链接”也被优质的商品来承接。 这个商业心态，有利于推动行业回归价值竞争，也将为淘宝天猫创造更大的商业想象力。商家也终将获得最大的收益，可以更加专注商品和服务，丰富品牌经营的内质。 **第三，全链路打通，商家的生意获得确定性增长。**种草经济流行的一个内生动力是，消费者在内容平台上表达出的个性化消费需求被充分挖掘。**从种草到种草直达，消费者获得更丝滑的消费体验，其附带效应就是品牌商家获得全域性的流量。**而全域经营也是近年来淘天经营策略里的重要一环。 天猫总裁家洛曾多次表示，天猫旗舰店铺的流量就是品牌的私域流量，天猫的品牌用户就是品牌自己的用户资产。 「红猫计划」通过一键跳转，疏通了消费者从购买决策到下单交易的“堵点”，带来海量的站外流量，在互联网全域内实现了“种草-转化-反馈”的经营闭环，让品牌商家拥有实打实的确定性增长新机会。这对品牌商家的吸引力是最实在的。 此外，「红猫计划」下，“品牌X天猫”联合种草的投放环境更受保障：通过共管账户、品牌引导回到淘天，实现“产品化报备”链路，流量更有保障。 **当然，商家获益，也愿意加大投入，对平台来说也是实实在在的利好。**淘天在平台自有的经营策略外，获得小红书等内容平台的种草流量，实现交易提升。同时，淘天也通过练内功、找外援的方式，对冲流量压力，并挖深内容的护城河。 小红书则通过合作，一方面为淘宝带货，赚到更多的广告甚至分成收益，另外一方面，种草后的交易数据以及吸引到的商家，对小红书自身的电商经营，也是有益的。 **外种内收，淘宝种草再进一步** **双方迈出的这标志性一步，被业内视为“四方共赢”的有益探索**：淘天赢得流量、小红书缓解商业焦虑、商家获得确定性生意、消费者享受丝滑“种草-拔草”体验。 事实上，这不是淘天与小红书的第一次合作。最近的一次是2022年，双方联手推出“小红星”等种草观测计划。它通过来自淘宝的数据回传监测转化效果，帮助商家探索种草价值。 经过近三年的磨合，淘天对小红书的种草效果得到数据上的验证。通过小红书接入的优质种草内容，淘宝能够高效的转化成实际购买，成为商家的生意新增量，尤其是美妆、服饰等核心品类。 根据官方数据，过去一年，通过“小红星”体系，淘天品牌商家在小红书的种草笔记点击率提升20%，互动率提升109%。 其中，参与淘天联投的日均投放商家数，同比增长335%，运动行业品牌商家进店率同比提升85%，美妆行业品牌商家进店率同比提升41.5%。  图源：小红书 **淘天曾试水过多个“内种外收”的项目，即将外部种草流量，引导到站内消费——**这也是淘天一贯擅长的承接需求、完成消费——但多是业务层面的，比如阿里妈妈、淘宝联盟等。 随着传统电商红利的消退，用户消费习惯的改变，阿里也加速拆墙，推行互联互通的开放策略，**全域经营成为整个阿里电商的共识，即协助品牌尤其是中小品牌商家在全网做大。** 在3月26日举办的2025天猫超级品牌私享会上，家洛直言天猫今年的重点是做增长。其中，天猫投入的一大重点就是站外流量。 他明确表示，今年将加强与微博、小红书、B站等社交媒体合作，方便品牌和天猫进行全域运营，重点支持优质品牌全域运营，最终引导用户到天猫成交。 “过去一年，运用种草、外投回到天猫的交易形式的商家有非常大的收获。我们希望今年在这样的策略下做更多激进的策略运营。核心在于，未来新一年，品牌通过更多种草、外投回到旗舰店的生意，我们会做更多反哺策略、合作策略，甚至流量加投策略，推动这个场域做得更好。”他谈到。 **「红猫计划」是这个节点上，淘天打出的最响一枪：既向全域要流量，也给商家带来确定性增长。其本质也淘天全域经营战略的延伸，即“全网种草，淘天成交”，小红书只是其中重要一环。**比如淘天开放微信支付入口后，摩根大通测算，双方互联互通有望为淘宝带来20%-30%的增量用户，这是2到3亿体量的微信用户。 家洛在「红猫计划」发布现场表示：**“与小红书的合作，是淘宝天猫2025年全域运营非常重要的一步。”**他还透露，目前，淘宝天猫已与微博、微信、支付宝、B站、知乎等超200家互联网平台建立合作，支持优质品牌全域运营，做大增长。 **“内容+交易”，新模式也有新挑战** 「红猫计划」的出台，还点明后移动互联网时代的一个趋势：**平台的边界就像黄渤海分界线，既明晰又交融。开放合作正在取代闭环壁垒，成为行业发展的新方向。** 在我看来，**淘天以开放的心态和站外内容平台合作，也正拓新出的“内容+交易”的新模式，这与平台内生的“内容电商”有着不同的含义。** 其关键在于，类似疗愈经济、萌宠经济、懒人经济、创意平替等小众新消费需求，社交属性和情绪价值强，适合种草，但也考验平台的商品供给能力。 商家几乎不能只简单的通过单个内容电商平台，实现对消费者的高频、反复触达。如果要促成其主动购买、长效留存，店铺才是这部分“拔草”流量最好的承载方式，也是品牌经营私域流量的最佳途径。 比如从去年年底开始，内容电商平台开始有意识的降低对头部超级主播的依赖，大力扶持店播、达人播，也是有这方面的考量，希望用户沉淀到店铺当中。但因为其本身存在“内容”和“交易”的矛盾，很难在品牌商家之间形成大规模的“种草-决策-复购”的正向循环。 换句话说，**消费者可能会通过内容电商（短视频、直播带货）产生情绪化的购买欲望，去产生转化满足情绪上的需要。买完即走也就成了常态，但这对品牌、商家来说，并不是一门好生意。** 因此，为了吸引“回头客”，不做“一锤子买卖”，多数品牌、商家还是会选择综合电商平台作为长效经营主阵地，把用户培养成自家的熟客、常客。 我曾提到，品牌商家在淘天开店，意义不止局限于卖货，更重要的是品牌价值的提升。淘天依然是商家品牌化经营的首选平台之一，聚集了大量优质供给。 在这个背景下，**“站外种草、淘宝成交”就成了最符合各方需求的生意模式。各方各取所需，“万能的淘宝”也更加坐实内容平台电商基建的角色。** 因为淘天的商业生态，既有苹果、华为等大型品牌，也有众多中小优质商家，比如大量的1688源头厂货供给。这种包容性优势是很多其他平台所不具有的。 但我们也要注意到，这次合作的想象空间无限大，其挑战也不小。 **首先，双方都是在“有限”的推进。**虽然双方早在两年前就开始在测试小红星，但直到今天才开闸放水，内在自然有各自的考量。比如淘宝从2020年开始“内容化”，不断尝试自建“小红书”。「红猫计划」目前也并不是向所有商家、种草笔记开放。 而且，小红书也没有放弃电商野心，其自营电商和“号店一体”策略仍在推进。长期来看，双方还是需要在战略目标上进行反复对齐。 **其次，“种草+电商”最终仍将需要好内容、好商品和好服务来承接。**也就是说，小红书能否在内容和商业化之间找到平衡、淘天能否不断为消费者提供优质供给，都是一个挑战。 此外，平台之间还可能潜藏着跨平台数据监管要求。 从这个层面也能看出，双方选择在618前夕破壁，也有测试的考量。**一个合理的猜测便是，618就是一次压力测试，如果通过了，双方合作的面会快速扩大。** 但正如小红书COO柯南所说，“天猫是开放之路上非常重要的伙伴。于品牌而言，在小红书‘种草’不仅是与用户的第一接触点，更是全链路经营的第一起点。” 淘天和小红书在“全网种草，淘宝成交”这一点上表现出前所未有的默契。双方都希望通过此举打破此前高筑的平台壁垒，引入外部流量和交易来推高站内的活跃度，进而培育出一个多赢的机制或者生态，让好内容、好商品都能高效的匹配，完成跨平台的“内容+交易”闭环。 **专栏作家** 唐辰同学，微信公众号：唐辰同学，人人都是产品经理专栏作家。内容链接，洞察与解读，关注互联网科技及商业故事。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

截至目前，OceanBase已助力金融、政务、运营商、零售、互联网等行业超过2000家客户实现关键业务升级。

<blockquote><p>在当今快速迭代的移动应用市场中，APP版本更新是产品优化与用户体验提升的关键环节。然而，版本更新管理并非简单的功能发布，它涉及到复杂的策略配置、客户端逻辑、灰度发布以及用户体验设计。本文作者结合实战经验，详细剖析了APP版本更新的全流程管理，供大家参考。</p> </blockquote>  ## 一、前言 不是每次发版都值得一次更新提示，但一次提示背后往往藏着多套客户端逻辑。近期搭建某 App 时，重新梳理了版本更新策略，才意识到版本判断、策略配置、弹窗联动之间存在大量隐性耦合。多客户端、多版本共存下，稍有不慎就可能出现更新不触发、提示错位等问题。 版本更新管理并不只是配置页面那么简单，它是产品策略、工程实现和发布流程的交汇点。混乱的版本管理会放大每次改动的协作成本，也会拖慢产品上线节奏。很多时候踩过住诸多坑才明白，版本更新管理不是流程文档，是真金白银的风险控制：**管不好版本，再多新功能都是空中楼阁。** 这篇文章结合实战经验，聚焦版本更新背后的设计逻辑与平台建设思路，尝试还原一个可落地、可演进的版本更新管理体系，仅供参考。 ## 二、概念先导：关键术语与流程 ### 2.1 版本号 **业内版本号通常采用三段式命名（Major.Minor.Patch[-Suffix]）**，分别表示主版本、次版本和修复版本，用于标识功能范围与兼容性变化，这种版本号规则足以覆盖大多数应用，也是客户端行为判断更新和策略匹配的基础。 - **主版本**：重大功能变更或不兼容修改（如从 1.x 到 2.0） - **次版本**：新增功能或向下兼容的改进（如 1.0→1.1） - **修订号**：修复 bug 或非功能性优化（如 1.1.0→1.1.1） - Suffix（可选）：一个连字符，标识版本类型和进度（如 1.1.1-beta1）  例如微信版本号，对外 8.0.59 就是典型的三段式命名，这里提对外，是因为内部有时候会增加各种名词用于标识测试版本。我有见过用时间戳的，如 1.0.0 2025111111，也有见过用 beta 或者 test 标识的，如 1.0.0-beta1234 等等。 ### 2.2 版本包类型 在熟悉版本号后，还需要了解版本包的类型。版本包按更新范围与形式分为**全量包**（完整安装包，如iOS的3.0.0）、**补丁包**（差量更新，如安卓从2.1.0到2.1.1的增量文件）、**热修复包**（运行时动态修复，如紧急解决支付问题的JS代码热更），以及**静默更新包**（后台无感生效，如H5资源版本v2.1.3）。  全量包一般就是我们在应用商店下载的包，补丁则是针对某个具体版本的修复包，热修复是指通过代码变动在不发版本的情况下直接修复线上的问题。热修复和补丁其实有点像，一般可以理解为 bug 是热修复，小功能则是补丁。最后则是静默更新包，发布即实时生效，活动一般使用 H5 做，避免频繁上下架。本文主要聚焦全量包的版本更新设计，其他不过多展开。 ### 2.3 灰度发布 灰度发布这个比较好理解，做互联网的应该大概都听说一二。在正式发布之前，灰度发布通过分阶段、分群体逐步释放新版本功能或配置的发布策略，**核心原则是在全量上线前通过小范围验证降低风险**。  常见策略包括：按比例放量（如 0.1%→5%→20%→全量）、按用户标签（新 / 老用户、地域、机型）分层，或按设备 ID 哈希值随机分流。比如社交 App 可以在上线 “夜间模式” 功能时，先对 5% 安卓用户（优先选择北京地区、版本号≥8.0 的活跃用户）开放，实时监控功能使用率、Crash 率，48 小时无异常后扩大至 20%，最终全量推送，将潜在问题影响范围控制在初始阶段。 ### 2.4 版本更新流程 讲到版本更新，就不得不提客户端差异了，不同平台的客户端在版本更新流程上存在显著差异。比如iOS 更新受限于系统机制，通常通过跳转 App Store 实现，无法静默安装，更新提示需要引导式设计。热更新也受限，禁止修改核心代码。  而安卓 Android灵活性很高，支持静默下载和安装权限，可实现定制弹窗、后台下载与强更策略。鸿蒙（HarmonyOS）依托华为应用市场，兼容安卓 APK 的同时支持鸿蒙原生应用（.hap 格式），两者存在较大差异，安卓 APK 类似于安卓，鸿蒙原生应用则类似于 IOS，更新需要到应用商店（很想吐槽）。 ## 三、设计原则与架构 在多端共存与高频迭代的场景下，版本更新的设计不应仅停留在提示逻辑，而应作为一套完整的版本策略系统。因此，我们在设计中应坚持三条核心原则： - 最小侵入性，尽量减少对用户使用路径的干扰，仅在必要时触发打断式弹窗； - 策略驱动配置**，**所有更新行为均由后台控制，支持版本号判断、灰度下发与规则配置，避免频繁改代码发版； - 跨端一致性，确保 iOS、Android 与鸿蒙等平台在更新流程与提示表现上的统一，降低用户认知差异与系统维护成本。 这些原则不仅提升了用户体验，也可以提升版本迭代的安全性与可控性，简单可以分为 App 版本管理后台和客户端 。  上图是一个一个多端 App 版本更新系统的整体架构草图，涵盖从客户端发起更新请求、命中策略规则、弹窗提示、下载执行，到后台配置管理、灰度控制与指标监控的全流程，下面来看 App 版本管理后台和客户端 SDK 如何设计。 ## 四、后台实践：版本管理后台建设 版本管理后台是版本更新系统的中枢，应具备**多平台版本配置、灰度发布控制、强更/弱更策略管理、版本号匹配规则**等核心功能，支持 iOS、Android、鸿蒙等客户端的独立与共用策略配置。  后台需提供**版本弹窗配置与提示文案管理**能力，用来满足不同渠道与运营节奏下的差异化需求。更进一步，还需应接入埋点上报与异常监控等能力（本文不展开）。其中，多平台配置、强更/弱更策略管理、版本号匹配规则等功能属于基础功能，而灰度发布控制以及埋点分析等功能可作为后续的产品迭代方向。在发布管理模块中，**核心功能聚焦于发布包信息维护与版本任务的组织调度，支撑版本从配置到上线的完整流程**，如下图所示。  **在发布功能较为简单的场景下，发布包与发布任务可以合并管理**，提高操作效率。但是如果发布涉及诸多的发布策略如灰度、白名单、范围限制等等功能，可以将发布包和发布任务解耦降低复杂性。发布管理需要拆分为两步流程：**先上传发布包、然后再创建发布任务。**  在上传发布包页面，包含以下字段：平台、发布类型、版本号和发布描述等等。其中不同发布类型（Android、ios、Harmony）有不同地址，根据选择的平台类型动态显示对应的表单字段，iOS是App Store 链接，Android是下载链接或者直接上传 apk 包，鸿蒙也是 App Gallery 链接。 创建发布任务时，包含发布类型（灰度、测试、正式）、更新场景（单次提醒、多次提醒、强制升级），发布时间等等，如果是灰度，还有灰度模型，如按照指定人升级、以及机型地域，时间等策略进行灰度。  综上所述，整个版本管理后台流程是通过配置编辑器生成更新配置，并结合发布策略，由核心服务写入数据库。客户端启动时，更新 SDK 根据客户端类型（如 Android、iOS、鸿蒙），用户点击更新后将引导至应用商店或直接拉起后台下载流程，实现平台差异化的版本更新体验。 ## 五、前台实践：客户端弹窗设计 在客户端侧，弹窗设计是版本更新策略落地的关键一环，既关乎用户体验，也决定更新效果。常见的触发场景包括**启动时自动检查与设置页手动检测**，两者逻辑设计应有所区分。  **设置页检测更新**则属于用户主动行为，弹窗应立即响应检查结果。如果存在更新版本，应以明确提示展示比如通过 toast 组件提示已是最新版，若无更新则给出反馈弹窗，避免用户无感知。此外，还应考虑弹窗兼容多端展示样式、支持后台动态配置文案与跳转链接，提升灵活性。 启动时触发通常用于系统主动更新检查。此时，需根据后台策略判断是否弹窗，并控制弹窗的样式（强更/弱更）与频率（首次、每天一次、每次都弹等）。  为了避免打扰用户核心使用路径，应尽可能延后触发时机（如首页加载完成后）或设置智能条件（如 Wi-Fi 状态下弹出）。其中**，强制更新和可选更新最大的区别在于是否会阻断所有操作**，强制更新仅保留「立即升级」按钮，点击后跳转应用市场或本页下载。若用户强制退出 App，下次启动仍优先显示弹窗，直至完成更新。 ## 最后的废话 版本更新这件事，别看就是弹个窗、跳个链接，背后其实涉及配置后台、客户端判断逻辑、灰度发布、跨端兼容等一整套流程。搞不好就容易出错、出漏、出混乱。这篇文章就是从产品视角，把整个版本更新从怎么配、怎么弹、怎么控讲清楚。 需注意，本文所涉及的流程和原型仅是为了这篇文章单独绘制的，部分细节不到位，无法直接用于生产环境，希望从产品设计思维角度能帮你少踩坑。 **专栏作家** 零度Pasca，公众号：进击的零度，人人都是产品经理专栏作家。关注前沿技术趋势，理性数据主义者；热爱阅读，坚信输出是沉淀输入的最好方式，致力于用产品思维解决用户共性问题。 本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图由作者提供 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 任天堂于近日更新了用户协议。其中，最为瞩目的是对绕过、修改、解密、破坏或篡改任天堂的游戏和服务施加的应对措施。任天堂此次明确表示，保留使玩家的主机彻底变砖的权利。基于各地的消费者保护法，具体措辞有所不同。  其中， 北美版为：“您承认，如果您不遵守上述限制，任天堂可能会导致任天堂帐户服务和/或适用的任天堂设备全部或部分永久无法使用。” 英国版较为柔和的说法为“此类未经授权使用数字产品的行为可能导致数字产品无法使用。” 另外，任天堂可能有限度的监控和录制玩家与其他用户的视频和音频互动。为了调查“可能涉及违法言行”的用户，任天堂可以调取最近三分钟的录音或录像。这样做的目的是为了维护一个“安全、适合家庭的线上环境”。

当地时间周日晚间，美国总统特朗普在社交平台Truth Social上宣布，他将在明天上午 9 点（北京时间周一21点）在白宫签署一项行政命令。处方药和药品价格几乎将立即下降30%至80%，美国将以全球最低价格国家的价格购买药品。 特朗普说：“多年来，全世界一直疑惑：为什么在美国买处方药和药品的价格远高于其他国家？有时候，同一种药、由同一家制药公司、在同一个实验室或工厂生产的药品，在美国的售价竟然是其他国家的五到十倍！这个问题总是让人难以解释，也很令人尴尬，因为说到底，并没有一个合理正当的答案。药厂多年来一贯的说法是‘研发成本高’，而所有这些成本，毫无理由地，都要由‘美国这个冤大头’来独自承担。竞选捐款固然威力强大，但在我这里、在共和党这里，这一套行不通。我们会做正确的事情——这是民主党人多年来一直声称要做却没真正做到的事。 因此，我很高兴地宣布：明天早上九点，我将在白宫签署一项我们国家历史上最重大的行政命令之一。处方药和药品的价格将被大幅下调，几乎立即下降30%到80%。与此同时，全球其他国家的药价将上涨，以实现价格平衡。多年来首次，我们将为美国争取到真正的公平！ 我还将推行‘最惠国价格、政策，也就是说，美国将享有全球最低药价国家的同等价格待遇。我们的国家将不再被占便宜，人民的医疗开支也将以前所未有的幅度大幅下降。不仅如此，这项政策还能为美国节省数万亿美元。 感谢大家对此事的关注。让美国再次伟大。”  此前几小时，特朗普还特意在社交媒体上发布预告称：“我的下一条帖子将是我发布过的最重要、最具影响力的之一，尽情期待吧！”  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498866.htm)

据英国《金融时报》周日报道，OpenAI和微软正在重新修订双方的合作条款，旨在让OpenAI能够在未来公开上市，同时确保微软获得尖端人工智能模型的机会。该报道称，一个关键问题是，微软迄今已向OpenAI投资了130多亿美元，作为交换，它将获得该公司新的营利性业务的多少股权。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0429/ac7d99c8c2d72db.webp) 报道称，微软愿意放弃部分股权，以换取在2030年之后开发的新技术。 报道称，双方还在修改一份更广泛的合同条款，该合同最初是在微软于2019年向OpenAI投资10亿美元时起草的。 据The Information上周报道，OpenAI已经告诉投资者，随着其重组的推进，它将降低与微软的收入分成比例。 今年1月，在OpenAI与甲骨文和日本软银集团成立合资企业，在美国建设价值至多5000亿美元的新人工智能数据中心后，微软修改了与OpenAI协议的一些条款。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1498864.htm)