"回音室"攻击可90%成功率突破AI安全防线，诱导生成有害内容！

<blockquote><p>探讨中国企业在出海过程中常遇到的误解，分析成功出海的关键要素，助力企业更好地理解和应对海外市场的挑战与机遇。</p> </blockquote>  每次提到出海，很多人脑子里蹦出来的第一个词就是： 成本战略。 好像只要中国企业走出去，一定靠着“便宜”打天下。但问题是：这套打法，现在还管用吗？ 中国在人工和原材料方面确实还有一定优势，但早就不是“白菜价”了。 过去10年，中国制造业的用工成本几乎翻了一倍，有些行业甚至涨得更多。原材料价格也受全球供应链、能源政策和环保要求的影响，一路上涨。 这些变化倒逼企业必须升级，推动自动化、智能化技术的普及，而在海外，竞争也不再只是拼价格那么简单了。 所以，如果还觉得“便宜就能赢”，那这条路只会越走越窄；我认为，真正推动中国企业走出去的，是供需错配带来的结构性机会。 什么是供需错配？别着急，我跟你讲几个案例： 2015年，一家叫影石的中国公司刚刚成立。那时，运动相机市场几乎被GoPro垄断；这家初创企业没有硬刚，也没有靠价格战去拼，而是找到了一个别人没做、但用户需要的场景缺口：滑雪拍摄。 滑雪者高速滑行，动作剧烈，普通相机抖得根本没法看。而影石就抓住痛点，做出了全球第一款自带超强防抖功能的运动相机，这一下子戳中了Vlogger、极限运动爱好者的心窝。 几年后，它不仅站稳了脚跟，还反向打入美国市场，成为GoPro的劲敌，这不是靠便宜赢的，而是靠“精准满足需求”。 这就是我说的“供需错配”：国内积累的能力，刚好能解决国外市场的缺口。而这些缺口，要么别人没发现，要么比人做不了。 所以，影石Insta360的开始，是利用“小切口”突围。 从经济学角度来说， 供需错位指某个市场，存在明显的供给不足或需求没有被满足；这个时候，如果有外部力量带着更高效、更低成本、更懂用户的解决方案进入，就能迅速占据一席之地。 这才是中国企业要在海外做的事情，不是说你有一瓶矿泉水，你带到国外去卖，是带着能力，这种能力，可能是技术、场景理解、也可能是供应链效率的组合。 说到这里，我想到了DeepSeek， DeepSeek怎么火的？ 准确讲，他走的AI普惠路线。 欧美玩家动辄几十亿美金砸进去，训练成本高得吓人，而且开源之后，很多企业、开发者使用时也觉得算力成本太高。 而 DeepSeek 呢？凭着更低的算力成本、开源策略，快速在全球开发者圈子里打开局面。 怎么打开的？海外开发者需要高性能、低成本的大模型，但本地供给跟不上，DeepSeek 正好填补了这个空缺，所以，它用中国效率的方法，解决世界难题。 你可能不信，一辆电动车能在欧美市场卖得这么好？ 国内骑自行车为了通勤，国外骑自行车为了健康生活；九号公司把 E-bike 做成了“骑行+健康管理”的设备，内置 AI 算法，可以识别路况自动调节助力大小，还能和手机 App 联动记录运动数据。 这种产品设计，在欧美很受欢迎，但在国内反而不是主流需求，这就形成了典型的“场景型供需错配”。你说是不是很抽象？ 泡泡玛特，就更通俗了。 欧美 Z 世代对 IP 文化的接受度正处在上升期，泡泡玛特没有照搬中国打法，而做了本地化改造，比如：推出“哈利波特联名款”，再结合社交媒体做内容种草。结果呢？海外年轻人也爱上了“开盲盒”的情绪价值。 所以，你有没有发现，这些成功出海的企业，背后都踩中了几个关键点。 一是，技术红利来了，AI、新能源、柔性制造这些领域的突破，让中国企业不再只能卖“便宜货”，而能输出更高附加值的产品，这是过去想都不敢想的能力。 二是，政策和资本在推也在背后助力，RCEP、一带一路这些政策降低了跨境门槛，而投资人呢？他们越来越喜欢听“全球化故事”，也倒逼企业必须讲得更大、走得更远。 当然，到现在全球化还没结束。虽然有逆流，但数字时代的信息流动、消费习惯趋同的趋势，还在加强。只要你能创造价值，世界就会机会。 所以，你看，出海是带着能力走出去的，带着解题思路去填补空缺的。 现在市场上东西供大于求，那我们怎么才能脱颖而出？怎么做出别人做不到的东西？ 很多人会说，靠技术。这话也没错，那些出海成功的企业好像都有点技术含量。 但你要以为光靠技术就行，那就太天真了。技术，只是个入场券，有了它你才能进赛场，但能不能赢，还得看别的。 真正能从一堆竞争对手里冒出来的，是怎么用好这个技术，给谁用，解决了啥问题。 你知道Shein吧？ 一家中国公司，在欧美市场上把H&amp;M和Zara都给比下去了。它靠什么？一开始，它做了一件别人没做好的事儿，就是7天快速上新。 这背后有一整套技术在撑着，比如：用大数据选品、AI来辅助设计、自动化生产，还有实时库存管理。 但我觉着，真正厉害的地方是，它把所有这些技术打包成一个系统，就为了服务一个核心目标——满足Z世代“快节奏消费”的需求。 他们最开始在广州建了一个超级大的服装数字工厂，每7天就上新一次，每次能推出几千款新品。这种“小单快反”模式，其实是AI预测和自动化生产深度结合的结果。 年轻人，都不想穿撞衫的衣服，也不想等太久。Shein就抓住了这一点，推出大量小批量、更新快的产品，让用户总有新鲜感。 而且，它不只是卖衣服，还打造了一个完整的“出海生态”：自己工厂保证效率，海外仓库保障物流，再通过TikTok、Instagram这些平台种草吸引用户，数据中台还能不断优化爆款预测。 你看，Shein成功关键，把技术、场景、生态这三样东西结合在了一起，这才是真正的“差异化优势”。 你可能会觉得，Shein这个例子不太好模仿。那我讲一个轻量级的单品。 昨天我还跟朋友提到过，这家中国企业，靠ChatGPT集成和多传感器融合，搞出了一个家庭陪伴型机器人，叫Loona宠物机器人。 这玩意儿既能“撒娇卖萌”，又能“专业对话”，结果在国外众筹平台上一下子拿下了300多万美金。 它没去堆花里胡哨的参数，就做了三件“小事”： 支持多种语言，能用英语、德语、法语跟人交流；还有本地功能定制，比如提醒清理猫砂、记录宠物饮食；再就是跟亚马逊云科技合作，打通了Alexa语音系统，用户体验直接拉满。 这些功能在国内可能没啥人需要，但在北美和欧洲却特别受欢迎。为啥？因为它不是在“卖硬件”，是在“提供解决方案”。 所以，我想说的是什么呢？ 技术创新确实是构建差异化优势的重要路径，但不是唯一的。真正厉害的企业，是能把技术、场景、生态这三样东西结合起来的。 它们不光有技术，还知道怎么用；不光懂产品，还懂用户；不光是卖货，更是在输出一种解决方案。这才是真正的“差异化”。 你可以对照下自己的产品，思考下如何做差异化？差异化，是站在对方的市场想问题。 说到这，还有一个细节，特别值得讲一讲：本土文化。 很多企业第一反应是：“我们有技术、有产品、有供应链，直接把中国的模式搬到国外就行。” 但现实往往是，你觉得特别牛的产品，到了国外，用户可能完全不买账，觉得“看不懂、用不来、也不想买”。 这就是典型的“水土不服”。说白了，你以为你在给别人创造价值，其实你只是换个地方自嗨。 那怎么办？还拿 Shein 举例，我对这家挺熟的。 Shein 在欧美市场把快时尚品牌都比下去了，可它一开始在巴西也栽了跟头。因为它照搬了中国的爆款款式和欧美的流行风格。结果呢？没人买账。 后来，Shein 干了一件关键的事：开始认真调研巴西人的穿衣习惯和审美偏好。 这一调研才发现，巴西人喜欢宽松剪裁，偏爱亮色搭配，还特别注重防晒设计。毕竟气候炎热，穿着方式也不一样。 于是，Shein 推出了“热带风情”系列，主打轻薄面料 + 鲜艳配色 + 功能性防晒。结果销量翻了好几倍；这不是技术问题，也不是产品问题，而是对当地文化的理解出了问题。 我查了一下，截至2024年，Shein 在巴西的销售额已经达到了80亿雷亚尔，约合15.6亿美元。 而且，它在圣保罗的海外仓也在2024年3月正式投用了，覆盖巴西90%的人口，从下单到收货只要3-5天，比之前的15-30天快多了。 2025年，Shein 还打算通过拓展品类、吸引更多本地卖家，进一步提升在巴西的市场份额。 所以你看，什么是真正的本地化？ 很多人以为本地化就是把语言翻译成当地话，再找个本地代理卖货。那就大错特错了。 真正本地化，不是简单地“把中国产品换个包装”，是要以用户为中心，重新调整你的产品逻辑、品牌表达、渠道策略。 换句话说：你要让当地人觉得——这不是一个外国品牌，而是一个真正懂我的品牌。 小米在印度市场的做法，也是个很好的例子。 它没有简单地把中国生产的手机运过去卖，而选择在当地建厂。这样不仅降低关税成本，也提升了交付效率，满足了印度消费者对速度的需求。 除此之外，小米还在当地设立了研发中心和技术支持团队。营销方面，它充分利用 Facebook、Instagram 等社交平台，结合印度的文化特点进行内容传播。 所以我想说什么？ 一句话总结：出海本地化是换一种思维方式，让当地人觉得：这个品牌，是为我量身定做的，这才是真正的“落地”。 不过，光懂用户还不够，还得懂规则、守底线会借力。因为到了国外，面对的还有法律、监管、社会价值观。 换句话说，政策和合规，可不是什么负担，而是一种必须掌握的能力。 宁德时代，早些年进入欧洲市场时，可不是直接把电池运过去卖；它选择在德国图林根州建厂，但很快，它就发现一个问题：德国对新能源企业的审查特别严格，尤其是环保、劳工保护、技术安全这些方面。 怎么办？ 它们做了一件事：主动设立联合实验室，和当地高校、研究机构合作，把技术标准对接到欧盟体系中；这一招，既满足了监管要求，又赢得了政府信任，最终不仅拿到了生产许可，还获得了德国政府的产业补贴。 你看，这就是合规变成了竞争力。 说到合规，很多做跨境电商的人容易误解，以为合规就是“找律师签个合同”“看看当地法律别乱来”。其实不是这么简单。 真正的合规，是企业在海外生存的一套操作系统。法规底线可能包括税务问题、用工问题；社会规则包括消费者权益、社会责任，还有公众对企业的认知等。 至于更大的企业，可能还要考虑政治环境，比如：贸易壁垒、技术封锁、地缘关系；要是忽视这些，哪怕产品再好、本地化做得再到位，也可能一夜之间“翻车”。 你听说过传音手机吗？ 2024年，手机业务营业收入达到了631.97亿元人民币，出货量达到2.01亿部。 根据IDC的数据，它在全球手机市场的占有率为14.0%，在全球手机品牌厂商中排名第三。今年第一季度，它的营收达到了130.04亿元，今年第一季度，传音控股营收达到130.04亿元。 传音在非洲卖手机，靠的不只是价格低、拍照好，还有一个很多人没注意到的关键点：数据隐私合规。 非洲很多国家没有完善的数据保护法，但这反而成了传音的机会。他们在系统层面做了三件事： 默认关闭不必要的权限收集；内置本地加密存储功能，减少用户数据上传；明确标注数据使用范围，让用户知道自己信息怎么用。 结果呢？用户觉得“这家公司靠谱”，愿意长期使用它的产品，甚至衍生出了自己的支付、社交平台。这说明什么？合规是建立信任的起点。 还有一个例子，虽然不算特别大，但特别有启发。 2025年3月，深圳福田区为了让企业更高效地出海，推出了“签证+公证+认证”一站式服务，把原本需要跑三个部门的流程，整合成一窗通办。 结果呢？企业办理对外业务节省了30%的时间成本。这就说明，政策红利是可以被利用的。只要你懂规则、会借力，合规也能变成效率优势。 好了，一口气说了这么多，其实我想表达的一件事： 中国企业出海，已经不是靠低价、靠规模就能赢的时代了；想出去，得抓住供需错配带来的机会；想打好，得有技术、场景、生态的组合优势；想站稳脚跟，得动本地化；想扎下根，那必须得明白法规。 本文由人人都是产品经理作者【王智远】，微信公众号：【王智远】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在字节跳动等头部企业的引领下，求职市场风向加速转变，薪资与技能要求的匹配度成为关键。求职者需紧跟步伐，提升竞争力，以适应不断变化的职场环境。</p> </blockquote>  看了一个采访，是谷歌前CEO埃里克·施密特的。 看完后，我挺震撼。他用一种特别系统、冷静的视角，把未来讲得既清晰又让人警觉。 他说，技术带来的不只是机会，还有我们还没准备好应对的风险。所以，我认为内容很有价值，希望分享给你。 我印象最深的，是埃里克讲到关于“价值观”的重要性。 他说了一句话，很直接： 如果你不知道自己为什么做一件事，那你就会很容易被别人的价值观带跑。 这句话听起来简单，但特别有力。它其实在提醒我们：在这个技术爆炸、信息泛滥的时代，人最核心的东西，价值观，很最容易被冲散。 现在每天都有新工具、新平台、新趋势冒出来。AI、算法、社交媒体……这些东西本身没有立场，它们是工具。真正决定这些工具走向的，是我们怎么用它们。 所以埃里克说，一个人必须清楚自己的价值观是什么。 他说他自己每天早上起床后第一件事，不是看手机，也不是开例会，而是花点时间静下来，问自己几个问题： 我今天想成为什么样的人？我想坚持什么？这不是鸡汤，而是一种“锚定”；就像一艘船，风再大、浪再高，只要锚还在，就不会飘走。 他还提到一个很有意思的观点：人生其实是分阶段的。 0到25岁，是积累资源的阶段；25到50岁，是建立影响力的时候；50岁之后，就应该把重心转向回馈社会；这个阶段论，在西方很常见，但在我们这里听起来也不陌生。 它有点像我们讲的“修身齐家治国平天下”，从小到大，从自我成长到社会责任。 但他还补充了一句： 价值观不是静态的，它是动态的；年轻时你可能更关注自由、成长、机会；到了中年，你会更看重责任、影响、传承，关键是你得主动去定义它、表达它、实践它，而不是等到别人替你决定。 这让我想到一个问题：在这个越来越依赖算法和数据的时代，你还知道自己想要什么吗？还是说，你已经习惯了跟着推荐走、跟着流量走、跟着别人走？ 埃里克提醒我们：别忘了，你是人，不是程序，你可以学习机器、使用机器，但你不能变成机器的一部分；否则，就真的成了那个“被技术牵着走”的人。 埃里克说，他一直保持着一种非常“连接”的状态，就像大多数人一样；但他也强调，自己的生活方式是“不断移动”的。 我一直非常推崇 Starlink，因为它能让你无论在哪里，都能保持两百兆的网络速度。 听起来有点像在炫耀，他自己也承认这一点： 我知道这听起来有点炫耀，但如果你能在移动中，也能保持和静止时一样的工作状态，那时间利用率就会大大提升。 他还举了个挺有意思的观察： 当我像你这个年纪的时候，有人雇司机送自己上下班，听起来简直是荒谬的；那时候只有一位高管这么做，因为他住得太远，通勤要七十五分钟。所有人都在抱怨他，觉得他太过分。 但现在不一样了： 有了 Uber、Lyft 和其他打车服务，人们已经觉得这样做是可以接受的。为什么？因为大家更看重效率了。 他接着说：这又是一个代际之间的变化，我想大家以后会慢慢忘记这一点。 然后，他回顾了一下自己年轻时的信息环境：那时电视很少，卫星通信才刚刚起步，互联网也刚刚被发明出来，那时刚开始使用一些内部网络，知识库几乎为零。 我现在真的很羡慕现在的年轻人，因为只要你有问题，就可以输入到 Google、LaMDA 或 ChatGPT 里面，马上就能得到一个极其出色的答案。 所以：如果你的生活是围绕着好奇心展开的，你有一系列想要完成的事情，并且围绕它们来组织生活，那这种模式就非常有效。 但紧接着，他就谈到了一个很现实的问题：我们正在失去注意力的掌控权。 他说：现在的世界，注意力就是货币。 社交媒体不是在连接人，而是在争夺你的注意力；它们推送的内容，越是极端、越能引发情绪反应，就越容易留住你。 这不是夸张。你有没有发现，刷着刷着短视频，原本只是想休息一下，结果一两个小时就过去了？而且你还越来越焦虑，越来越生气。这背后其实有一个机制在驱动：“愤怒驱动算法”。 什么意思呢？平台知道，愤怒比快乐更能让人停留。 所以，你看到的内容，越来越多是冲突、对立、极端的观点；久而久之，你的情绪就被带走了，注意力也被锁死了。 他还提到一个词，叫“抛弃型算法”。 某短视频就是一个典型的例子。它的算法会快速判断你喜欢什么，不喜欢什么，一旦你不感兴趣了，立刻换下一个内容。 这种机制的确带来了极致的个性化体验，但也带来了副作用：我们越来越难专注做一件事，越来越容易分心。 他说： 我一直坚持用电子邮件沟通，而不是即时通讯工具。因为邮件是一种精确且有书面记录的方式。 这一点很多人可能不习惯。我们现在习惯了钉钉、微信、Slack这些即时回复的工具，但它们也带来了一个问题：你永远在被打断。 他还举了个具体的例子： 我在谷歌当CEO的时候，每周都会抽出几个小时，关掉手机，静下来思考过去一周的工作，再规划下一周的任务。 他说这叫“反思”，而反思是他效率最高的时候。最后他总结了一句：如果你不能管理好自己的注意力，那你就会被别人管理。 这句话挺刺耳的，但也很真实。在这个注意力被商品化的时代，谁能守住自己的专注力，谁才真正掌握了主动权。 聊完注意力，埃里克又延伸到教育体系在AI时代面临的挑战。 他说了一句话让我印象很深：批判性思维是人才选拔的核心；他不是说技术能力不重要，而是强调：未来职场真正需要的，是能独立思考、提出质疑、并且有能力解决问题的人。 他说：最近跟一些普林斯顿大学的学生交流过，他们正在用软件实现强化学习系统，这对我来说是难以想象的。 听完这句话，我当时就在想：现在孩子真的不一样了。他们从小就开始接触编程和技术，思维方式已经远远超过了我们这一代人。 但与此同时，他也看到了一个问题： 虽然他们的技术能力很强，但很多学生缺乏真正的批判性思维。什么意思呢？就是很多人按照既定步骤去做事，没有去追问为什么这么做？、有没有更好的方式？、这个模型真的合理吗？ 所以，他认为，我们需要更多项目制学习（Project-based learning），而不是单纯的理论教学；通过实际操作和解决真实问题，学生们可以更好地理解知识的应用场景，并且在这个过程中培养出批判性思维。 除此外，他还聊到，一个令人担忧的趋势： 随着AI技术的进步，传统的编程工作将会逐渐被自动化工具所替代。这意味着，很多依赖于简单编程技能的职业将会消失。 但紧接着他补充道： 这并不意味着所有人都会失业。相反，我们需要能够驾驭这些工具的人；换句话说，未来职场需要能够理解AI、使用AI，并且能够在这个基础上进行创新的人才。 他还提到一个关键方向：我们需要培养的是那些能够在不同领域之间架起桥梁的人。 比如： 未来的医生，不仅要懂医学，还要了解AI的基本原理；比如未来的金融从业者，要能看懂算法模型、识别偏差风险。这意味着，教育不能再是单点突破，要有更强的融合能力。 最后，他认为，未来的教育不仅仅是传授知识，更重要的是教会学生如何学习。 这句话听起来很简单，我认为，实际上却包含了深刻的含义：在一个快速变化的时代，知识本身的价值是有限的，真正重要的是学会如何持续学习、适应变化。 既然教育在AI面前都会产生改变，那领导力呢？会变化吗？在这场技术变革当中，又起到什么核心作用？ 埃里克说了一句话让我印象深刻： 所有终身制职位都应设定任期上限。他说这话的时候很坚定。不是建议，是判断。 他讲了自己的经历：在谷歌当了十年CEO之后，我发现我必须遵守我自己提出的规则；这句话听起来有点自嘲，但背后其实是一个非常清晰的认知：领导者应该主动让位，而不是被动离开。 他认为，一个组织要保持活力，就必须有“自我退出机制”；而这一点，在很多地方都被忽视了。很多人一旦坐上某个位置，就不再思考什么时候该走。 接下来，他谈到一个更现实的问题： 现在世界变化太快，一个人在一个位置待太久，反而可能成为阻碍，这不是对个人能力的否定，而是对环境变化的尊重。 他说，好的领导者不是一直往前冲的人，是知道什么时候该停下来、让别人接上的那个人。 他还提到一个词叫“跨阶段领导力”： 人生是分阶段的。你在不同阶段，扮演的角色也应该是不一样的。 就像他在谷歌之后转向外交政策研究，在科技之外拓展公共事务；如果你只想着在一个领域做到最大，那你很可能错过了更大的机会。 这种思维转换，对很多传统管理者来说是个挑战，因为大多数中国企业的管理文化中，权力往往是集中和长期化的。 但他也强调了另一种解题思路：要学会从「控制」走向「服务」。 最后，他谈到一个越来越重要的领导责任：当AI变得越来越强大时，谁来为它的行为负责？ 他说，未来的领导者不仅要懂技术，更要具备伦理判断能力；我们不能只是把AI交给工程师去开发，然后让市场去决定它怎么用，而是要有明确的价值导向和监管框架。 所以他认为：真正的领导力，是在不确定的时代给出确定的方向。 我觉得这句话特别重；因为在技术发展越来越快的今天，人比任何时候都更要一种能让人安心的力量：那不是控制，而是引导；不是权威，而是担当。 聊完领导力之后，埃里克把话题拉得更远了。他开始谈论一个更大、也更紧迫的问题：我们正在走向一个什么样的未来？ 他说了一句话让我印象很深： 如果超级智能真的到来，它不会像电影里那样突然觉醒，而是会悄悄地、一步一步地接管我们的决策。 这不是科幻，而基于技术趋势做出的判断。 换句话说，我们不会某一天醒来发现AI已经统治世界。但可能某一天我们会突然意识到——过去一年里，我们几乎没做过什么真正意义上的决定。 从买什么、吃什么、去哪儿旅行，到工作怎么安排、投资怎么做，甚至社交关系怎么维系，都是算法在帮我们选。 这时候他就提出一个问题：你还能算是自由的吗？不是有人强制你做什么，而是你越来越愿意接受它的建议。久而久之，你就不再自己做决定了。 他说： 这像自动驾驶。一开始你只是让它帮你停车，后来你发现你在高速上也开始让它接管方向盘。 再往后，你甚至会依赖它帮你做投资、选职业、安排日程。这就是他担心的“隐形权力”：AI不会强迫你，但它会让你越来越不想动脑。 他还提到一个很多人没意识到的风险： 如果我们不控制好AI的发展速度，下一代人可能会生活在一个他们没有参与设计的世界里。 这句话我听了以后，心里有点发凉。因为现在主导AI发展的，是这一代人的价值观、利益和判断标准。但真正要生活在那个世界里的，是年轻人。 所以他说：我们必须为下一代留出空间，让他们参与规则制定。这是可持续社会的核心原则之一。 他还强调了一个理念：让年轻人接替老一代，是社会持续发展的关键，这不是单纯的人才更新，而是一种制度设计。 比如，他在谷歌就坚持一个做法： 每当我提拔一个人进入高管层，我就开始考虑谁可以替代我。他认为这种“提前交接”的机制，才能保证组织和社会的活力。 最后他说了一句总结性的话：技术本身不会毁掉未来，但如果我们不主动塑造它，我们就只能被动接受它。 本文由人人都是产品经理作者【王智远】，微信公众号：【王智远】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 本期时间轴制作：雏雏 经历了三季的“游戏与人”系列节目即将在此迎来尾声，在最后一集，我们将目光投向我们自己——也就是这世界上所有的普通人。这一期献给天下所有的游戏玩家与普通劳动者，希望大家能够通过游戏，缓解焦虑、看清自己、找到归属、获得治愈。感谢陪伴至今的所有听众，感谢愿意与我们共同探讨游戏育人话题，并亲身参与其中的各位玩家，我们之后再见！

<blockquote><p>苹果推出全新Liquid Glass设计哲学，带来未来十年设计新风向。本文深入剖析其设计理念及特性，助力设计师们把握前沿趋势。</p> </blockquote>  自从苹果发布了他们近些年来最重大的视觉风格更新，以苹果的影响力，已经带动了一波设计趋势，全球的设计师都在用液态设计作品。在设计平台和开发者平台上，都已经有了很多设计作品和开发工程，大家都在模仿学习以及实现。   液态玻璃已然成为未来10年最重大的设计趋势，所以最近一周以来，我对它进行了比较深入的研究，我把苹果官网，Medium，Behance，Dribbble，优设之类的资料基本上都拿来研究学习。 现在，我越来越觉得这套设计真的还不错，苹果依然是引领设计趋势的那个老大哥。所以，我想把我学习的笔记跟大家进行分享，不敢说多深入，毕竟还没有广泛被应用，但开始学习就是理解它的第一步。 ## Liquild Glass的设计理念 其实Liquid Glass 是苹果设计理念的一种延续，并非简单为了视觉效果而炫技，它为苹果生态系统中的应用和系统体验，引入了一个灵活、动态的设计表达。 Liquid Glass 是苹果继扁平化、拟物化和空间玻璃之后，推出的全新一代设计哲学。它不仅仅是一种视觉风格，更是一套完整的、以物理光线和流体动力学为基础的交互体验框架。其核心在于模拟光线穿透不同密度、形态的玻璃介质时产生的折射、反射和焦散效果，并赋予界面元素以“液态”的流动性和响应性，创造出既清晰直观又富有生命力的沉浸式体验。 这套设计语言旨在模糊物理世界与数字世界的边界，让用户感觉自己不是在“操作”界面，而是在与一个有质感、有回应的“材质”进行互动。 设计上的延续性是从 Mac OS X 的 Aqua 用户界面开始的，  到iOS 7 的实时模糊效果  到iPhone X 的流畅性  再到灵动岛的灵活性  再到 visionOS 的沉浸式界面。  在苹果所理解的设计中，延续性不只是简单的设计符号和质感延续，它的延续包括了动态、效果、感受等等，都可以是设计的延续和融合。 苹果基于这些经验，创造出了 Liquid Glass这种全新的材质，能够动态地弯曲和塑造光线。同时，它的行为和移动方式都非常有机，感觉更像一种轻盈的液体，既能回应触控的流畅性，也能适应应用的动态性。 ## Liquid Glass 的核心动态特性 苹果的ID和屏幕现在越来越圆润，Liquid Glass 正好适合这种产品设计的演进。清晰定义的形状让人感觉容易点击，其设计也参考了我们手指的自然几何形态，因此在触控和交互时感觉非常友好。 Liquid Glass 在视觉上利用了一种叫做“透镜效果”(lensing) 的技术。透镜效果在我们自然世界中无处不在。通过对真实现象的观察，把这种材质该如何扭曲光线来传达其运动和形态，有了一种直观的理解。  Liquid Glass 利用这些自然的视觉线索，设计出了这种全新的材质，让内容有更好的层次，同时让底层的內容能够穿透显示。 过去的材质是反射光线，而这套新材质则能实时动态地弯曲、塑造和集中光线。让控件在界面上具备清晰的轮廓，同时在视觉上又保持我们对自然世界的一致体验。通过这种方式利用光线，控件变得轻盈和透明，同时仍保持视觉上的可辨识度。  虽然当前在某些复杂背景上还有些可读性问题，但都是有办法优化的，只要有解决方案，那么就不是什么大问题。 Liquid Glass 在动效上不是像以前淡入淡出的方式，而是通过逐渐调节光线的弯曲和透镜效果来显现和消失，确保了平滑的过渡，并保持了材质的光学完整性。模拟了最真实的方式，让用户感受到自然。  材质的感觉和行为与它的外观同等重要，Liquid Glass 的视觉效果和动态效果要做到一致性设计。我们都对液体的运动有着直观的感受。它们平滑、灵敏且毫不费力的运动和行为，是UI可以参考的特性，使其移动和反应的方式与我们对物理世界的内在理解相符。为此，Liquid Glass 通过立即弯曲并用光影变化给予操作反馈。 这使得界面感觉灵敏且充满生机。它还具有一种内在的凝胶般的柔韧性，当它随着你的交互同步移动时，能感觉到控件也像凝胶一样可变和Q弹。  这种流动性帮助界面感觉与我们思维和运动的动态性及不断变化的特性保持一致。当你在应用的不同状态之间切换时，Liquid Glass 会在每个控件之间动态变形。这体现了所有控件都存在于一个单一悬浮平面上的概念。当控件不断地形态变换时，它让应用不同部分之间的过渡感觉流畅且无缝。  当显示菜单时，气泡会“弹开”以显示其中的内容。这种轻盈的原地过渡效果将一切都保持在你刚点击的位置，并且在按钮和其包含的内容之间传达了一种非常清晰和直接的关系。 凭借这些特性，Liquid Glass 以全新方式弯曲和塑造光线的能力，再融合动态弯曲和形态变换的能力，让应用的体验从根本上感觉更有机、更沉浸、更流畅。  总结它的新特性主要包括4个： （1）清晰性 (Clarity)：尽管拥有丰富的视觉效果，但信息传达的清晰度永远是第一位的。Liquid Glass通过动态对比度、智能景深和内容感知模糊，确保在任何背景下，文本和关键控件都清晰易读。 （2）维度感 (Dimensionality): 界面不再是平面的层叠，而是一个具有真实深度（Z轴）的空间。元素之间通过光影、视差和材质厚度来区分层次，创造出可信的空间关系。 （3）流动性 (Fluidity): 所有的过渡、动画和响应都遵循流体动力学。元素在拖拽时会产生“粘滞感”，边界会因“表面张力”而呈现柔和的动态变化，动画的缓动曲线模拟液体流动的物理特性。 （4）响应性 (Responsiveness): 界面会对用户的输入、环境光乃至设备的姿态做出实时反应。不仅包括触摸反馈，还包括光标或手指悬停时产生的“光晕”和背景折射变化，以及倾斜设备时高光的动态漂移。 ## Liquid Glass 如何自动适应不同的环境 为了更好的适应不同内容背景，Liquid Glass 由多个层级构成，与以往具有固定浅色或深色外观的材质不同，它的每一层都会根据背后的内容不断适应，苹果官方说的是智能自适应。  当文字在下方滚动时，阴影会变得更加突出，这样层级会更清晰。色调和动态范围的程度会变化，兼容深色和浅色，这样做是要确保按钮保持清晰可读，同时让尽可能多的内容穿透显示。  当控件弯曲并变形成更大的尺寸时，例如从工具栏按钮弹出菜单，它的材质特性会发生变化，以模拟一种更厚、更具实质感的材料。  它会投下更深、更柔和的阴影，具有更显著的透镜和折射效果，以及更柔和的光线散射。这些细微的变化增强了感官上的深度，并有助于提高玻璃元素内内容的可读性。  在像侧边栏这样较大的元素上，Liquid Glass 的外观会受到应用内周遭环境的影响。来自附近彩色内容的光线会反射在UI表面上，从而强化了材质的情境感及其在界面中的悬浮感。 而且这种效果不仅限于表面，光线也会反射、散射并渗入阴影中，就像在物理世界中一样。它可以被视为一个单一的导航元素，随着应用画布的变化而流畅地缩放。  滚动边缘效果与 Liquid Glass 能产生不错的效果，让 UI 和内容之间有比较好的层次，确保可读性，尤其是在动态滚动内容时。就像 Liquid Glass 一样，滚动边缘效果本身就是自适应的。 当内容开始在玻璃元素下方滚动时，该效果会轻柔地将内容融入背景，从视觉上将玻璃提升到移动的内容之上，并让像标题这样的悬浮元素始终保持清晰。  当较暗的内容在下方滚动，触发玻璃本身转换为其深色样式时，该效果会智能地切换，改为应用一层微妙的调暗效果，同样是为了确保对比度和可读性。 当需要附属视图中的悬浮元素与下方滚动内容之间有更强的视觉分离时，使用硬切会更合适使用。例如当工具栏下方有固定的附属视图（如栏目标题）时，它不是逐渐淡出，而是在工具栏和固定附属视图的高度上均匀地应用效果。  ## 使用 Liquid Glass 的一些关键原则 要想利用好 Liquid Glass，充分了解使用原则很关键。 Liquid Glass 的真正强的地方在于其整体的设计。光影效果、深度效果、自适应变化，这些都不是孤立的功能。它们是复杂系统中的层级，共同作用，创造出一种“1+1&gt;2”的材质。 （1）高光层 Liquid Glass 模拟了现实世界中的环境，当环境中的光源照射在材质上，产生的高光会像你预期的那样，对几何形状做出反应。  在锁屏界面交互中，光源会在空间中移动，导致光线围绕着材质移动，从而定义其轮廓。让人感觉 Liquid Glass 能够感知其在现实世界中的位置，利用阴影能够更好的体现元素轮廓和层级。  （2）阴影层 控件元素能够感知其背后的内容。当它位于文字上方时，会增加其阴影的不透明度。相反，当它位于纯色浅色背景上时，则会降低其阴影的不透明度。这这样做能确保元素总是容易被看到。当你与 Liquid Glass 交互时，材质会从内部发光，作为一种反馈形式。  光晕从你的指尖下开始，扩散到整个元素，并延伸到附近的任何 Liquid Glass 元素上，以一种感觉自然流畅的方式与材质的柔性特性交互。有时，多个层级会一起适应，以在 UI 层级结构中保持清晰度和焦点。 例如，当一个窗口在 Mac 或 iPad 上失去焦点时，Liquid Glass 会改变其外观，并在视觉上后退，以引导注意力。  苹果把这种复杂性设计做了内置，我们在设计的时候直接拿来用就可以了。把复杂的机制封装好，一方面是方便用户调用，另一方面也是为了维系整个系统设计的一致性，避免暴露太多参数给用户随意修改而带来的不统一。 避免“玻璃叠玻璃”。将 Liquid Glass 元素堆叠在一起，会很快让界面变得杂乱和混淆。当将元素放置在 Liquid Glass 之上时，避免对两个层都应用该材质。相反，对顶层元素使用填充、透明度和鲜艳度，让它们感觉像是材质一部分的薄薄覆盖层。  Liquild glass有2种样式可以选择使用：常规（Regular）和透明（Clear）。它们不能混合使用，因为它们各自有不同的特性和特定的使用场景。常规型是最通用的，也是使用最多的。  而透明型则更为透明，用于富媒体内容（如视频播放控件），能更好地展示背景。但它没有自适应行为，需要一个深色遮罩层 (Dimming Layer) 來确保其上符号的可读性。  总结一下，常规型可以在任何地方使用，而透明型只应在满足以下三个条件时使用： - 应用它的元素位于富媒体内容之上 - 内容层不会因为引入调暗层而受到负面影响 - 位于它上方的內容是粗体且明亮的 ## Liquid Glass的可读性 像导航栏和标签页栏这样的小元素，会根据其背后的内容不断调整其外观。它们也会根据背景在浅色和深色之间翻转，以确保材质在看起来最好的同时，也易于辨识。但像菜单或侧边栏这样较大的元素也会根据情境进行调整，但它们不会在浅色和深色之间翻转。它们的表面积太大了，这样的过渡会让人分心。 为了保持可读性，Liquid Glass 上的符号和图标也会做同样的事情。它们在浅色和深色之间翻转，反之亦然，模仿玻璃的行为以最大化对比度。你也可以使用自定义颜色，但要有选择地使用。 当项目或元素具有独特的功能性目的时，你可以为它们加上颜色，以引起注意。选择一种颜色会生成一系列色调，这些色调会对应到着色元素下方内容的亮度。它的灵感来自于有色玻璃在现实中的运作方式，根据背后的内容改变其色相、亮度和饱和度，而不会过多偏离预期的颜色。 着色只应用于强调 UI 中的主要元素和操作。避免为所有元素都着色。当每个元素都被着色时，就没有什么能脱颖而出，而且可能会令人困惑。 另一方面，内容层也是避免任何不必要视觉噪音的关键。例如当应用首次启动时，应避免内容与 Liquid Glass 之间出现交集。  除了这些可读性考量，Liquid Glass 还提供了几种辅助功能，以适应各种人群和需求。这些功能作为材质的修饰符，改变了 Liquid Glass 的某些层级，而不会牺牲其材质特性。例如，“降低透明度”使 Liquid Glass 变得更模糊，遮挡了更多背后的内容。“增强对比度”使元素主要变为黑色或白色，并用对比鲜明的边框来突显它们。而“减弱动态效果”则降低了某些效果的强度，并禁用了材质的任何弹性特性。 在一些特殊情况下，也考虑为材质做一些降级和特殊处理，其目的是为了更好的服务更多人，而不是死板的应用一致性，因为这些拓展性是为了照顾到一些小众场景，所以并没有特别影响大部分情况下的一致性设计。 本文由人人都是产品经理作者【彩云sky】，微信公众号：【彩云译设计】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

据报道，苹果公司预计将在与欧盟的谈判中做出一些让步，以解决“引导”条款相关问题，该条款旨在阻止用户访问App Store之外的优惠活动，此举旨在避免本周即将生效的罚款。报道援引未具名参与谈判人员的话称，苹果预计将宣布一些让步措施，以争取更多时间。欧盟委员会将首先评估这些变更，然后再做出最终决定。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0320/47a99055306520a.jpg) 谈判还涉及苹果的“核心技术费用”，该费用要求开发者在100万次下载后，每年为每次安装支付费用，这些人员透露。 苹果拒绝发表评论。 欧盟委员会证实，其正在与苹果密切沟通，以讨论有效的合规事宜，但未就6月26日的截止日期前可能的结果发表评论。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508580.htm)

前世界首富、电商巨头亚马逊的创始人杰夫·贝索斯下周将与前电视主播劳伦·桑切斯共同踏入婚礼殿堂。随着典礼的日期临近，各方爆料也传出更多的细节。作为背景，2019年贝索斯与桑切斯各自离婚后开始公开交往。2023年5月，年近60的贝索斯在“科鲁号”超级游艇上完成求婚。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/b0aa9435-cfd5-4c27-adb6-f7275bcf7dba.jpg) 由于贝索斯在2021年就已经卸任亚马逊CEO，所以近些年来，他出现在公众视野时要么在捣鼓火箭公司蓝色起源，而更多时候是与未婚妻桑切斯秀恩爱。 年近花甲迸发感情的“第二春”，也令贝索斯成为超级富豪身材管理的罕见案例。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/2948521e-8a66-402f-b7b6-550bf501c06f.jpg) 婚礼有哪些消息 考虑到贝索斯目前2000多亿美元的身价，外界也普遍期待他的婚礼应该能达到去年亚洲首富安巴尼家族的档次——但实际上会低调许多。 目前可以确定的是，贝索斯与桑切斯的婚礼将在意大利水城威尼斯举办。据悉，这对新人聘请了曾操刀乔治·克鲁尼2014年婚礼的伦敦团队Lanza&amp;Baucina，将在威尼斯的某处岛屿举办仪式。 据悉，约有200余名亲友将奔赴意大利出席婚礼。与其他的“超级婚礼”类似，宾客名单上会出现奥普拉·温弗瑞、米克·贾格尔、Jay-Z、碧昂斯等一众明星。据悉，美国总统特朗普的女儿伊万卡，也可能与丈夫贾里德·库什纳一同到场。此外，参加过两人订婚派对的亲友也有可能出席，例如金·卡戴珊和比尔·盖茨。 威尼斯市长路易吉·布鲁尼亚罗曾表示，这场婚礼将给这座城市“带来价值数百万欧元的经济影响”，他也强调由于邀请的宾客数量只有200多人，所以这场婚礼并不会对威尼斯的游客和居民造成“任何干扰”。 目前举办婚礼仪式的地点依然保密，但有知情人士透露，婚礼筹办方已包下整个圣乔治马焦雷岛，该岛正对威尼斯著名的圣马可广场。但如果贝索斯想要更加私密的婚礼，也能选择在他价值5亿美元的超级游艇“科鲁”号上举行婚礼。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/9f6f0445-e8da-4171-8e31-9fabc17d77c7.jpg) 为何当地居民要抗议婚礼？ 在庆典之外，威尼斯各地悬挂的反对贝索斯横幅，正说明了一部分当地人并不欢迎美国互联网富豪到来。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/2ec552d0-678a-443a-b0bd-5e11c65713d3.jpg) 相较于贝索斯超级富豪的身份，抗议活动更多与近年来欧洲多个旅游城市兴起的抵制“游客数量太多”浪潮相呼应。由于盛名在外，威尼斯及其运河每年能吸引上千万名游客，导致基础设施和服务不堪重负。近年来诸如巴塞罗那、马略卡岛和里斯本等地都爆发过类似的抗议。 威尼斯虽然采取了一些控制游客的措施，例如从今年4月起对一日游游客征收5欧元的“旅游税”，但整体效果并不佳。 官方数据显示，威尼斯历史城区现有5.11万张游客床位，比当地居民（48166人）的数量还多。由于本地居民持续减少，所以提供生活必需品的五金店、杂货铺逐渐被千篇一律的酒吧和纪念品商店取代。 超级富豪的婚礼，因此成为点燃当地居民愤怒的导火索。 所以在威尼斯，“这里没有贝索斯立足之地”运动正是借着超级富豪办婚礼表达自己的立场。抗议者们表示，他们计划用船只和气球封锁通往传言中举办婚礼地点的运河。 布鲁尼亚罗公开抨击这种行为，强调曾举办威尼斯电影节和G7峰会的城市有能力承办这场婚礼，并称为抗议者的行为感到羞愧。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508578.htm)

研扬科技(AAEON)发布了新款单板电脑“**de next-RAP8**”，是世界上最小巧的搭载嵌入式13代酷睿处理器的主板，尺寸只有**84x55毫米**，和一张身份证、银行卡无异。处理器可选**i7-1365UE(2P+8E 10核心)、i5-1335UE(2P+8E 10核心)、i3-1315UE(2P+4E 6核心)，热设计功耗均为15W**，集成锐炫Xe核显。 最多16GB LPDDR5X内存，Intel IL226M 2.5G、I219-LM 1G双网卡，一个M.2 2280 PCIe 2.0 M-Key SSD插槽(也可用于Wi-Fi/4G无线模块)或通过FPC支持PCIe 3.0 x4、一个SATA 6Gbps接口，以及各种各样的工业级功能。 接口非常丰富，包括12V DC供电、两个RJ-45、两个USB-A 3.2 Gen2、一个HDMI 1.4b，以及各种各样的插针，包括一个8-bit GPIO、四个USB 2.0、两个RS-232/422/285、SMBus、I2C等等。 该主板主要面向无人机、机器人等嵌入式应用。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/b9478b4da6ce476387d7de83ab510808.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/3e345e6e40a3472a8813ff91bd3345cf.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/ea04a1f64eb34ab3b0cf39d98973b656.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/c9c5c756d4d14dbdb991043882899438.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250623/af918d2856dd4d1eb2361f086d731dc3.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508572.htm)

不知道你没有注意到，我们很少在会用无障碍「功能」，但我们常常在享受无障碍的「成果」。  #欢迎关注爱范儿官方微信公众号：爱范儿（微信号：ifanr），更多精彩内容第一时间为您奉上。 [爱范儿](https://www.ifanr.com) |[原文链接](https://www.ifanr.com/1628120) ·[查看评论](https://www.ifanr.com/1628120#comments) ·[新浪微博](https://weibo.com/ifanr)

 《死亡搁浅2：冥滩之上》是小岛工作室开发并由索尼互动娱乐发行在 PlayStation 5 平台上的动作冒险游戏。本作中，开启一段震撼心灵的使命，寻找UCA以外的人类连接。山姆和他的伙伴们开启新旅程，拯救濒临灭亡的人类。加入他们，穿行这个异界敌人当道、充满艰难险阻的世界，探究一个挥之不去的问题：连接是必要的吗？  随着游戏豪华版将于24日0时解锁，媒体评分聚合网站 Metacritic 也整合了各家媒体的评分 。截止发稿前，本作的平均分为88分（满分100）。汇总如下： IGN 给本作打出了9分的好成绩。评测人表示，原版《死亡搁浅》最初给人一种充满潜力的感觉：复杂、时而令人困惑，但从不显得刻意做作，像是一份未经打磨的初稿。《死亡搁浅》是一段穿越失落美国的沉思旅程，虽然在执行上有些磕绊，但它依旧用极具风格的方式建立了一个独特的世界和规则。  而在《死亡搁浅2：冥滩之上》中，舞台转到了澳大利亚，整个视野进一步扩展，几乎在每一个方面都有显著进步。它几乎消除了前作中那些令人抓狂的阻力，用一个充满悬念、不可预测的故事取而代之，还有隐藏在这个广袤、诡丽澳洲世界中的潜行与动作玩法。虽然有些时候它依旧相当离奇，但这并不是它的全部定义。 这是一段充满创意的旅程，既震撼又令人惊喜，是那种大胆、值得被鼓励的作品。它或许不是十全十美，但原创性十足、令人兴奋，而且始终坚持走不寻常的路。也正因为如此，评测者才更喜欢它。 GameSpot 则给游戏打出了7分。 评测人指出，第一部《死亡搁浅》发布于2019年，当时它预示未来的意味让人不寒而栗。虽然它是在疫情之前推出的，但很多人都不禁将游戏中那些蜗居在掩体中的“准备者”与疫情期间努力寻找人与人之间连接方式的我们联系在一起。不用说，那段时间充满了隔离和对未来的不确定。  而相比之下，《死亡搁浅2》就显得没那么明确了，它像是在有意让你思考许多事情，不同的人可能会从中得到不同的理解。它的故事涉及了不少现实议题，比如气候变化带来的日益严重的影响、我们日常生活的逐步自动化、枪支造成的危害、政府与私人势力的冲突，还有尽己所能帮助他人的重要性。如果说这部续作对未来有什么预示的话，那就是：我们一味沉溺于过去，只会让历史不断重演，不管我们如何假装已经放下。  为游戏打出满分的 IGN 巴西、Push Square 以及 Screen Rant 等媒体认为，《死亡搁浅2：冥滩之上》无疑将成为PS5时代最具代表性的游戏之一，它在设计、玩法、剧情和视觉效果等方面都达到了极高的水准。当这四个元素完美融合时，小岛制作团队呈现出了一场电影级的视听盛宴，不仅在战斗与探索之间无缝切换，还讲述了一个极具吸引力的故事。相比前作，本作的提升是全方位的，可以说是一部毫无争议的杰作。 同时，给出8分的 Eurogamer 、VG247 以及 Everyeye 指出， 对于那些在玩第一部《死亡搁浅》时就已经翻白眼的人来说，《死亡搁浅2》很可能也会带来类似的反应。但有一点毫无疑问：小岛秀夫依然充满热情。这款庞大又荒诞的游戏，在很多方面可以说是他个人风格和执念的终极融合。而在这些喧闹与奇思妙想之中，或许也藏着他目前为止最清晰的一个信息：这个世界确实一团糟，但靠着网络沟通甚至是沉溺其中是解决不了问题的。走出去吧，不只是“去外面走走”，而是真正地与他人建立联系，拥抱彼此。 给出目前最低分也是6分的 IGN 法国以及 Restart 看来， 《死亡搁浅2》并不是一款糟糕的游戏，反而画面依旧非常出色。但它让人失望的地方，正是前作最令人惊艳的部分——它削弱了游戏的难度，让旅程变得平淡无奇，稀释了原作那种艰难却难以忘怀的体验。这一次，小岛秀夫似乎在追求玩家舒适感和回应外界批评中做出了妥协，推出了一款更容易上手却少了深度的作品。冥滩之上不仅没有拓展他原本的创作视野，反而更像是在透支创意的尽头。

对特斯拉而言，马斯克需要一场胜利来验证他的承诺：特斯拉是自动驾驶领域的领导者。

 《死亡搁浅2：冥滩之上》的核心玩法虽然没变，但是在各方面相较于前作都进行了升级，作为产品，是一款同时具有顶级画面表现和顶级性能表现的优秀游戏。但它在作品性层面将显而易见地将承受一定的争议。

 《死亡搁浅2：冥滩之上》将于2025年6月26日发售，数字豪华版则可提前48小时解锁游戏。机核依旧参与了本作的媒体试玩，本期Wave就来和大家分享一下我们针对本作的初步感受。 本期节目无时间轴。 *GadioWave是一档快速、自由的电台栏目，我们打算以尽量快的速度在节目里分享我们对于新鲜事物的感受。不管是玩的、看的、听的、读的，没有固定的更新时间，没有固定的主持人员，没有时间轴，但是充满情感。

并购标的综合实力不俗，此前曾计划IPO。

<blockquote><p>在副业的浪潮中，AI可以成为你的得力合伙人，而非仅仅是工具。本文将为你揭秘如何通过6个“指挥级”AI提示词，精准高效地利用AI，为你的副业项目注入强大动力，实现从灵感枯竭到内容爆棚的转变。</p> </blockquote>  你是不是也觉得，你那个AI，不管是ChatGPT还是别的什么，就是个“人工智障”？让它写个文案，写得句子不通；让它想个点子，想得比白开水还淡。 你折腾半天，最后还得自己上手改，累得半死，然后跟朋友吐槽：“AI也就图一乐。” 大错特错。 你的AI很笨，根源在于你是个糟糕的“老板”。 你用对待Siri的口气去使唤一个潜力无限的“员工”，指望它给你惊喜？显然是不可能的！ 你得学会给它下“指令”，是那种让它没法偷懒、没法敷衍的、具体的、带着要求的指令。 别再问“帮我写个XX”了。 那是乞讨，不是命令。 下面这6个提示词公式，把AI从一个“实习生”调教成你副业项目里核心“合伙人”的秘诀。 ## 1 别再瞎猜你的客户是谁 搞副业最怕什么？一腔热血，全凭“我感觉”。 我感觉这个产品会火，我感觉我的客户是年轻人…“感觉”一文不值。 你需要知道你的客户到底是谁，他在为什么事睡不着觉。 以前这事儿得花钱找咨询公司，现在，我让AI给我当免费的市场总监。 我是这么跟它说的，你感受下这个口气：“听着，现在开始，你不是AI。你是一个在市场上混了十年的老手，做消费者洞察的，眼光毒辣，说话一针见血。 现在我这有个想法，你给我把把脉。我想[在这里说你的副-业，比如：在网上卖我自己设计的、很简约的手冲咖啡壶]。 我觉得这[说你的产品特色，比如：颜值高、有逼格]，应该能卖给[说你猜的客户，比如：城里那些爱装文艺的白领]。现在，你给我一份报告，别整那些虚头巴脑的，我要看干货： 1.给我整三个人出来。不是“男，25岁”那种，是要有名字有职业有收入，连他妈的价值观和生活方式都要有。最关键的，他喝咖啡到底是为了啥？ 2.这三个人现在买同类东西时，有什么不爽的？给我抠5个痛点。别跟我说“不好看”，要告诉我这背后是啥心理，比如“市面上的都太丑了，配不上我新装修的家，让我觉得生活很将就”。 3.他们到底为什么掏钱？看脸？信大V？还是因为材料好？给我排个名。 4.客户平时都在哪儿扎堆？刷小红书还是逛B站？看哪个博主？全列出来。就这些，用简单明了的格式给我，我不想费脑子看。” 看到没？我不是在请求它，我是在设定角色、提供背景、下达具体到像素点的任务。 它拿到的指令越清晰，给你的东西就越好。 这份报告一出来，你的广告投哪、文案怎么写，心里就有底了。  ## 2 治好你的“内容便秘” 做自媒体的，谁没经历过对着空白文档发呆的绝望？今天写啥，明天拍啥？灵感这东西，比爱情还不靠谱。 我的解决方法是，不靠灵感。 你把AI当成我的内容生产线。 可以这么命令它：“换个身份。你现在是个顶级的新媒体主编，在小红书和抖音上捧红过好几个博主。 你知道怎么说话能让人想点赞，怎么写标题能让人忍不住点进来。这是我的账号情况：我是个[你的定位，比如：教健身小白怎么在家练的博主]，粉丝是[你的用户，比如：想减肥又懒得去健身房的上班族]，我说话风格[你的风格，比如：直接、粗暴、像个魔鬼教练]。任务来了，给我搞定一个月的选题。 围绕我的定位，从这四个角度出题：怎么做（纯干货）、为什么错（打破迷思）、我也是（情感共鸣）、用什么（工具推荐）。 给我拉个表，标上是哪个类型、标题是啥、大概讲几句。从表里，挑三个你觉得最可能火的，直接给我写出口播脚本大纲。我要的是那种，我照着念就能拍的。 开头三秒怎么抓人，中间怎么讲干货，结尾怎么上价值，最后怎么让他们滚去评论区，都给我写清楚。标题要吸引人，要像那些爆款一样用数字和表情。脚本要说人话，别给我整书面语。” 这一下，你一个月的活，AI半小时就给你规划好了。 你剩下的时间，就是纯粹的执行。 这就叫效率。  ## 3 让你的文案，从“说明书”变成“情书” 看看你的产品描述：“材质：优质帆布。尺寸：30x40cm。” 谁会为这个心动？没人。大家买的不是东西，是“拥有它之后更好的自己”的那个梦。 你的文案，得造梦。 我让AI给我当造梦师。 你需要这么跟它提需求：“你现在是个超一流的广告文案，你写的字能让人心甘情愿地掏钱。你记住，‘功能’是最无聊的词，你要把所有功能，都翻译成‘情感上的好处’。这是我的产品：[比如：一个能定时、能调亮度的护眼台灯]。它是卖给[比如：经常熬夜看书、加班的学生和上班族]的。他们最大的痛点是[比如：眼睛累、怕近视、普通台灯太刺眼]。现在，给我写一套能直接用的卖点文案： 1.给我5个标题，要能勾魂。 2.别说“能调亮度”，要说“深夜里，你可以把光调得像月光一样温柔，陪你读完最后一页书，不惊扰任何人”。用这种感觉，给我写三五个场景。 3.写一段200字的核心文案，别夸灯，夸用户。夸他用了这个灯之后，如何保护了自己的梦想，如何在深夜里拥有了一片属于自己的、不伤眼的光。最后，给我几句催他下单的话。” 这么一搞，你的产品详情页就不再是冰冷的数据，而是有温度、能撩动人心的故事。转化率，就是这么来的。  ## 4 一篇稿子，全网刷屏 辛辛苦苦写了篇好东西，发在公众号，阅读量几百。 想发到别的平台，发现根本不适用。 小红书嫌太长，抖音得改成视频。 难道每个平台都重搞一遍？累死了。 不，你只需要学会“一鱼多吃”。 让AI当我们的“内容分发助理”：“你现在是我的运营，精通所有社交媒体的玩法。我给你一篇‘原材料’，你给我加工成适合不同地方的‘菜’。这是我的原材料：[把你那篇好的长文章，全文贴进去]。现在，给我改成下面几个版本： 1.小红书版：提炼要点，变成图文笔记。标题要抓人，正文要分段，结尾要引导收藏和讨论。 2.微博版：浓缩成140字以内的精华，带上话题，挂上原文链接。 3.知乎版：找个相关问题，把文章改成一篇高赞回答的腔调，要显得专业、有深度。 4.抖音版：把核心干货，改成一个60秒的口播脚本。记住，每个版本都要有那个平台的‘魂’，不是简单的复制粘贴。” 这样一来，你只需要专注于生产一篇高质量的核心内容，剩下的分发工作，交给AI。 省下来的时间，够你再搞一个新的副业了。  ## 5 写一封让人无法拒绝的“催款单” 你手里攒了些客户，想搞个活动卖点东西。群里一发，邮件一推，鸦雀无声。 为什么？因为你的文案写得太“礼貌”了。 营销，有时候需要一点“攻击性”。 我让AI当我的“金牌销售”，写那种让人无法拒绝的“催款单”。 指令是这样的：“你现在是个搞直销的顶尖高手，特别懂怎么戳人心窝子。我这有个活动，[比如：要卖一个理财体验课，原价199，现在49块钱]，目标是[比如：那些月光族，想存钱但管不住手]。给我写一封营销文案。别客气，直接上最狠的套路： 1.开头就扎心。 直接说他们的痛：“又月底了吧？是不是对着账单，想抽自己两巴掌？” 2.在伤口上撒盐。 告诉他们，再这样下去，十年后还是一样穷。 3.然后，给解药。 在他们最绝望的时候，把我的49块钱的课扔出来，告诉他这是唯一的救命稻草。 4.最后，制造紧迫感。 告诉他这个价格只有24小时，只有100个名额。给他一个无法拒绝的理由，立刻，马上，下单。 5.语气要狠，要让客户感觉，不买就是跟自己的人生过不去。” 这种文案，不一定所有人都喜欢，但它的转化率，肯定比你好我好大家好的客气话高得多。  别再把AI当成一个搜索引擎或者一个写作软件了。 它是一个镜像，你有多清晰，它就有多强大；你有多敷衍，它就有多敷衍。 学会提问，学会下达精准的指令，本质上是在逼着你自己，把脑子里那些模糊的想法，变得结构化、可执行。 这个过程，本身就是一种比搞副业赚钱更有价值的成长。 现在，关掉这篇文章，去当AI的“老板”吧。 本文由人人都是产品经理作者【抖知书】，微信公众号：【抖知书】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在本地生活服务行业蓬勃发展的 15 年里，美团从团购时代一路走来，其发展历程极具代表性。早期依靠 “地推铁军” 在百团大战中脱颖而出，后续又通过 “服务商模式” 不断巩固优势，构建起庞大而稳固的商业生态。本文将带你深入了解美团本地生活服务的进化之路。</p> </blockquote>  自 2010 年美团、窝窝团、拉手等平台开启团购时代至今，本地生活商业模式已走过 15 年。不知大家是否还记得在团购网站购买的第一单商品或服务？作为从 2010 年便进入到这个行业的人，我见证了这本地生活个行业这段完整的发展历程。 本地生活模式本身也经历了逐步的演变：从最初早期的 “每日一团”，逐渐发展为 “每日多团”，最终走向今天的生活服务商品常态化销售。 而作为本地生活平台前台能够支撑多单、常态化的销售，核心基础在于庞大的本地生活服务商家签约密度。因此，昔日的 “百团大战”，争夺焦点不仅仅是用户，更是商户资源的签约覆盖密度。 第一阶段（2010 – 2015）：百团大战里的 “地推铁军”，用脚步丈量城市版图 那么，这些早期团购网站是如何实现商户规模化签约的呢？头部平台主要采取了自建地面推广团队的策略。这种模式很大程度上借鉴了阿里 B2B “销售铁军” 的经验。 一线地面团队的商务拓展人员（BD），其核心职责是在所负责区域内拜访商户并完成签约。为了达到平台对商户签约密度的要求，地面销售团队的覆盖密度也必须下沉到街道级别。因此，这场竞争的本质演变为比拼谁家的地面团队规模更大、分布更广 —— 而这无疑需要投入巨额成本来支撑。 标准化谈判手册：每一页印着 “商家三问”（线上曝光能多卖多少单？团购价如何保证利润？美团抽佣比对手低多少？），甚至连话术节奏都有讲究：先算线下租金成本，再摆竞争对手案例，最后掏出计算器演示团购引流的 ROI。 地推铁军纪律：每天必须拜访 15 家新商家，签约率纳入绩效考核。曾有地推团队为拿下长沙某网红米粉店，连续一周蹲在店门口帮老板收碗擦桌子，用 “笨功夫” 换来了独家合作；类似的案例还有很多，比如帮夫妻老婆店家里的孩子辅导作业这些都是家常便饭。 到 2015 年百团大战收尾时，美团靠地推啃下 60% 市场份额，手里攥着百万商家资源，这一阶段的核心逻辑很简单：谁掌握了线下商家签约合同，谁就掌握了团购时代的生命线。 随着大众点评与美团合并，“百团大战” 时代宣告结束，本地生活行业进入新阶段。随后，阿里口碑、百度外卖、微信支付等巨头相继入场，“服务商模式” 开始兴起。 需要解释的是，服务商不同于传统的代理商：服务商深度参与平台运营，与平台方形成协作关系；而传统的代理商模式下，品牌方（平台）通常不直接介入运营环节，品牌方只负责供货，与代理商是供需关系。 这场战争升级的关键节点：口碑网被阿里收购后，依托新口碑 + 支付宝的用户资源，收编百团大战时期各团购公司组建的地推团队疯狂挖角美团商家。当口碑 + 支付宝 “蓝海行动” 用 0.2% 费率 + 服务商奖励（商家月流水 20 万，服务商赚 400 元）横扫餐饮商家时，2016 年美团正式引入代理商制度，以外卖业务为例，美团为服务商设计了 “配送双收益” 游戏规则。 骑手代理商的账本：某二线城市代理商管 100 名骑手，每月固定拿 2 万管理费（相当于保底工资），再从骑手每单配送费抽 0.5 元。按骑手日均 30 单算，月订单收益 4.5 万，比传统打工族收入高 3 倍，自然拼命优化配送效率。 美团服务商赚的是配送效率钱 —— 依靠骑手速度，看似相似的激励模型，却瞄准了外卖行业的核心痛点。 美团用服务商构建防御工事 —— 代理商不仅管骑手，还兼职 “商家关系维护”，比如帮商家申请美团的流量补贴，甚至在暴雨天帮商家协调备用食材（值得一提的是，同期美团推出的快驴餐饮食材供应链业务，因与本文核心无关，就不展开了），在 “到店 + 到家” 模式下，商家 60% 的前台销售额受控于美团，形成深度绑定关系，被迫拴在同一辆马车上。 2023 年美团服务商体系已进化出 “毛细血管网络”—— 全国的数以千计代理商触角深入县城乡镇，甚至能帮山区农家乐开通外卖服务。同期其他竞争对手在下沉市场订单量仅为美团的 1/3，形成 “城市拉锯、农村失守” 的被动局面，除了为商户提供全家桶（到店、到家、软件系统、食材配送……）服务之外用胡萝卜+大棒深度捆绑服务商和商户。 第一重锁：金钱激励的指数级设计 阶梯式奖励模型：设置梯度化激励机制，代理商若达成月配送准时率≥98%，每单抽成将从 0.5 元提升至 0.8 元；若成功培养出 10 名用户好评率 100% 的 “五星骑手”，还可额外获得 1 万元奖励。 第二重锁：技术壁垒的降维打击 智能调度系统：美团为代理商配备的智能后台具备 “三自动” 核心功能 —— 自动规避拥堵路段、智能规划骑手最优配送路线、精准预判商家出餐延迟。实际运营数据显示，北京某代理商启用该系统后，骑手平均配送时长从 32 分钟缩短至 28 分钟，单日可多完成 5 单配送，代理商月订单收益因此增加 1.5 万元。 第三重锁：商家运营的深度绑定 服务商即美团商户运营触点：针对缺乏线上运营经验的商家，美团服务商提供全流程支持。例如，东北某烧烤店在服务商指导下，将菜单中的 “烤羊排” 优化为 “招牌脆皮羊排（赠酸梅汤）”，菜品点击率随即提升 40%。这种覆盖运营、配送的全链路服务模式，有效构建起商户、服务商与美团的深度利益共同体。 美团搭建了庞大的服务商队伍，把和生活服务相关的消费者、商家、消费场景、配送服务全都串联起来。正是这个高效运转的生态系统，让美团在本地生活市场一直稳坐头把交椅。 本文由人人都是产品经理作者【闯爷】，微信公众号：【闯爷用户增长实战笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

商汤拆芯，再甩包袱？

拼多多做即时零售有何优势？

拼多多需要即时零售来讲出新故事。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

跨境股爆发。

华致酒行是否有足够的资源和耐心去培育一个并不确定的未来？

集中度高做供应链，集中度低做信息差。

中国半导体零部件，迈向“全球竞逐”新阶段。

所谓巨头，成色几何？

在聚焦真实个体与社会结构之间张力的过程中，商业模式始终制约着人文类纪录片发展。

当前所有车企的辅助驾驶功能都属于L2级，尚不能做到脱手脱脚自动驾驶，车主在使用时也要全程监管，否则极易发生事故。湖南高速警察日前通报了一起因盲目信任辅助驾驶功能，导致车祸的事故案例。 据介绍，**6月2日凌晨3时许，沪昆高速（西往东）1490km处，一小车在慢速车道行驶时，突然偏离方向撞向右侧护坡，所幸驾驶人系了安全带没有受伤。** 经询，该车驾驶人张某在开启了车辆“辅助驾驶”功能后打起了瞌睡，而当车辆发出提示后，张某却仍处于瞌睡状态未作出任何反应，最终导致了事故的发生。 车辆的行车记录仪视频也显示，车辆最开始为NGP辅助驾驶，驾驶员在睡着后，车机提醒驾驶员注意路况，但驾驶员始终未作出反映。  随后，车辆的NGP降级为ACC自适应巡航，此时已没有车道保持功能，最终，**车辆高速偏离车道，撞到了路边护栏，车辆严重受损，幸亏没有造成人员伤亡。** 湖南高速警察提示：“智能辅助驾驶”功能都还是对人工驾驶的“辅助”，一定程度上可以缓解驾驶疲劳，但任何车企的这项技术，目前都还无法实现彻底脱离人工的“自动驾驶”。 广大驾驶人在使用车辆的“智能辅助驾驶”功能时，切记理性看待，勿盲目依赖，勿分心驾驶，勿疲劳驾驶，确保自己能够在意外发生时即时、随时接管车辆。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508570.htm)

近日，随着Labubu搪胶毛绒产品的火热，**深圳水贝黄金市场也出现多款“黄金版Labubu”饰品。**这些饰品包括手机贴片、串珠及3D硬金挂饰等，每个都很热销。   据商家介绍，它们多以“一口价”售卖，单件不足1克的售价几十元到数百元，线上线下都推广，年轻客群是消费主力。 但值得关注的是，有记者对此询问了泡泡玛特的相关工作人员，他们称**目前旗下珠宝品牌popop门店并无Labubu黄金饰品销售。** 也有律师指出：**“商家若未经泡泡玛特授权，可能构成著作权侵权、专利侵权或不正当竞争。”** 而水贝市场所在的罗湖区有关部门也明确表态：未经品牌方授权，商户不得擅自生产或销售Labubu相关商品，相关部门将启动专项巡查，严厉打击侵权行为。 据媒体报道称，受此影响，水贝片区商户目前已暂停公开陈列该造型金饰，通常只在顾客提出需求时才取出销售。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508568.htm)

近日在日本市场，RTX 5080和RTX 5070 Ti显卡的价格首次跌破了官方建议零售价(MSRP)，这对于持币观望的消费者来说无疑是一个好消息。据报道，**RTX 5080显卡的价格从最初的210,000日元(约合10320元人民币)降至169,980日元(约8353元人民币)，降幅达到了20%，比官方建议零售价198,800日元低了约15%。**  同样，**RTX 5070 Ti显卡的价格也出现了下降，Palit GeForce RTX 5070 Ti Gaming Pro-S版在亚马逊上的售价为139,980日元，比官方建议零售价148,800日元低了6%，此次降价是该显卡首次在日本市场跌破官方建议零售价。**  不过市场上仍有部分显卡的价格高于官方建议零售价，例如在亚马逊上，部分RTX 5080显卡的售价仍然超过200,000日元。 这表明市场上的价格差异仍然存在，消费者在购买时需要仔细比较不同零售商的价格。 总的来说，随着RTX 50系列显卡价格的逐渐下降，消费者在购买时有了更多的选择和机会，对于那些一直等待合适价格的消费者来说，现在可能是一个不错的入手时机。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508562.htm)

6月23日，智能电动摩托车创业公司OMOWAY（目蔚科技）完成数千万美元种子轮及天使轮融资，投资方包括真格基金、红杉资本和惠友资本，创始人何涛及核心团队参与跟投。  真格基金合伙人刘元（左）与 OMOWAY 创始人何涛（右）于品牌发布会合影 OMOWAY由小鹏汽车联合创始人何涛离职后创立，这是他在汽车行业积累十年经验后的首次独立创业。公司于2024年成立，联合创始人为小鹏汽车前副总裁矫青春。团队汇聚了来自小鹏汽车的多位核心人员，包括前自动驾驶负责人肖志光、造型设计中心总监张利华等业界资深人士。 6月20日，OMOWAY在印尼雅加达举办全球首发活动，展示了其首款智能电动摩托车原型车OMO X。现场演示中，该车辆以完全自主行驶模式从场外驶入发布台，展现了将汽车级智能驾驶技术应用于摩托车领域的技术实力。  OMOWAY 智能摩托车“自动驾驶”上台，现场反响热烈 据了解，OMO X搭载了OMOWAY自主研发的HALO全域智能开发架构，其中HALO Pilot系统基于视觉感知与摩托车自平衡技术，实现低速行驶时的车辆平衡控制。该系统还集成了自适应巡航、一键泊车、一键召唤等多项智能驾驶功能。  OMOWAY 智能摩托车全域感知示意 在安全性能方面，OMOWAY引入了行业首创的CAB碰撞辅助制动功能，当系统检测到驾驶员注意力不集中且存在碰撞风险时，能够主动介入制动，降低事故伤害。 产品设计上，OMO X采用了可变形态设计理念，支持踏板、跨骑、旅行三种驾驶模式切换，以适应不同使用场景需求。  OMOWAY 智能摩托车三种形态：踏板模式，街车模式，巡航模式 OMOWAY选择印尼作为全球化战略首发市场有其深层考量。数据显示，印尼摩托车保有量超过1.2亿辆，2024年全年销量达到630万辆。在政府政策推动下，印尼电动摩托车销量实现了近400%的增长。 真格基金投资经理何智亮表示，何涛团队在中国新能源汽车行业变革中积累了丰富经验，现在将这些技术和经验迁移到东南亚摩托车市场，具有较强的战略前瞻性。 据OMOWAY创始人何涛透露，团队已在印尼进行了为期一年的深度市场调研，走访了爪哇岛多个城市和农村地区，与当地经销商和用户进行了上百次交流。目前，当地生产供应链已完成搭建，并与多家经销商达成战略合作意向。 根据公司规划，OMOWAY首款智能电动摩托车量产版本将于下半年正式发布，并计划在2026年率先在印尼市场上市。 业内分析认为，OMOWAY将汽车智能化技术向摩托车领域的跨界应用，代表了两轮出行工具智能化升级的新趋势。在东南亚摩托车电动化转型加速的背景下，具备技术优势和本土化策略的新兴品牌有望在竞争中占据先机。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508560.htm)

投资者对特斯拉Robotaxi的关注度高涨，尤其是在特斯拉22日于奥斯汀推出首个Robotaxi服务之后。目前Robotaxi仅配备10辆车，运营时间限制在上午6点至午夜12点，且只在地理围栏区域内运行。最重要的是，车辆仍配备安全员和远程操作员，统一收费4.20美元。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0623/0b206aa16a968b5.webp) 据追风交易台消息，瑞银23日发布研报，认为指出如果一切按计划进行（包括技术、监管、网络建设与规模化等），这可能是一个巨大的市场。到2040年，特斯拉在美国的Robotaxi网络有望扩展至230万辆车的规模，年收入或将达到2030亿美元，为公司贡献高达860亿美元的税后营业利润。 公司不仅自主研发FSD系统，还拥有整车制造能力和运营平台。这种垂直整合的能力使特斯拉成为目前唯一能将“车+软件+网络平台”三者统一打包的企业。 瑞银据此为特斯拉网络（Tesla Network）业务赋予3500亿美元估值，将特斯拉目标价从190美元上调至215美元。截止发稿，特斯拉美股盘前为327美元。尽管如此，瑞银仍维持对特斯拉“卖出”评级，认为Robotaxi的远景虽然诱人，但市场已经充分定价，现阶段特斯拉的估值“难以为继”。  2030亿美元的潜力市场，Robotaxi或成新增长核心 瑞银团队以奥斯汀为例，分析了特斯拉即将启动的首个Robotaxi服务，并基于保守假设对其进行了15年期的商业建模。模型显示，到2040年，Tesla Network的Robotaxi车队可能达到230万辆，涵盖自营车辆与外部“贡献”车辆两种类型。  其中，约40%的车辆由特斯拉自持，60%由个人或车队公司购买后接入Tesla Network，类似于Airbnb的“房东”角色。按照每辆车每天行驶8小时、时速25英里计算，Robotaxi年均运营里程可达49000英里。 瑞银预计，届时Tesla Network的总年营收可达2030亿美元，其中自营车队贡献1430亿美元，贡献车队贡献约600亿美元（按30%平台抽成计），整体毛利率高达72%，净利润率为42%。  全产业链一体化，特斯拉构建“自动驾驶闭环” 瑞银研报强调，相较于Waymo、Mobileye等Robotaxi竞争者，特斯拉的最大优势在于其垂直整合能力。公司不仅自主研发FSD（完全自动驾驶）系统，还拥有整车制造能力和运营平台。 这使特斯拉成为目前唯一能将“车+软件+网络平台”三者统一打包的企业。瑞银认为，这种结构性优势，使特斯拉能同时受益于： - 整车销售利润； - FSD软件的订阅收入； - Robotaxi平台的抽成收入。 此外，特斯拉还可以通过平台机制动态调节供给，规避单一模式下高低峰波动带来的资源闲置风险。 成本精算：Robotaxi平均运营成本约0.86美元/英里 研报引用纽约出租车行业（TLC）数据，对Robotaxi运营成本进行了详细测算。以2040年为例，特斯拉每英里总成本约为0.86美元，主要构成包括： - 保险费用：0.30美元； - 车辆折旧：0.10美元； - 维护和清洁：合计约0.18美元； - 充电费用：0.12美元； - 停车与注册等其他费用：0.16美元。 在保持3美元/英里的收费水平下，Robotaxi的单位毛利率将超过70%，经济模型极具吸引力。 盈利能力与估值分析 从财务角度来看，瑞银预计Tesla Network业务将在2027年仍处于亏损状态，但随着规模扩张和运营效率提升，到2030年将实现扭亏为盈，2040年实现税后营业利润（NOPAT）86亿美元，毛利率达到72%，EBIT利润率为55%。 此外，贡献车队部分由于无需特斯拉承担车辆成本，主要收取软件和平台服务费，其利润率将高达92%，成为公司现金流的重要来源。 在估值方面，瑞银为Tesla Network业务给出了3500亿美元的估值，相当于每股99美元。而特斯拉目前股价为321.87美元，这意味着Robotaxi业务在理论上已占到当前估值的31%。 投资者提示：想象力巨大，兑现周期漫长 尽管Robotaxi在商业模式、利润率和行业颠覆性方面都展现出极大潜力，但瑞银提醒投资者，目前的特斯拉估值已充分包含了这部分预期。 Robotaxi是一项需长周期兑现的未来业务，涉及技术、政策、用户习惯等多重不确定性。在相关技术尚未大规模落地前，市场给予的高估值可能难以持续。 瑞银因此建议，投资者在评估特斯拉时，需权衡好“远期增长潜力”与“当前业绩兑现”的现实落差，避免情绪驱动下的高位接盘。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1508558.htm)