美国总统唐纳德·特朗普周一暗示，他的亲密盟友马斯克可能必须回去全职经营他的公司，并且在解雇数万名政府雇员后，DOGE 的动荡使命将完成。“我认为他很了不起，但我也认为他要经营一家大公司，所以总有一天他会回去的，”特朗普在谈到特斯拉首席执行官时说道。“他想回去。只要我能留住他，我就会留住他。” [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0331/434889c72c7ffcf.png) 总统是在白宫签署行政命令要求加强对音乐会门票转售商的审查仪式上发表上述言论的。与此同时，公众对 DOGE 造成的混乱和动荡的担忧日益加剧，而曾经势不可挡的特斯拉似乎正走向硬着陆。 马斯克被归类为临时政府雇员，在白宫的服务期限为 130 天。根据这一规定，他的任期将于 5 月底结束。但白宫官员 2 月份告诉 POLITICO，他与特朗普共事的时间还看不到结束的迹象，而且他“会一直在这里”。 自从加入政府以来，马斯克——用他自己的话说——对联邦政府工作人员进行了大刀阔斧的改革，包括采取行动取消美国国际开发署和美国和平研究所等机构。然而，这一举措并不受欢迎，昆尼皮亚克大学最近的一项民意调查显示，超过一半的选民表示，这位亿万富翁和 DOGE 正在伤害这个国家。 特朗普在白宫告诉记者，DOGE 的影响力将持续存在，因为内阁成员和机构负责人已经从这段经历中“获得了很大的教育”。“总有一天，部长们将能够胜任这项工作。” 与此同时，特斯拉正遭遇重大动荡。马斯克引发的愤怒使得特斯拉电动汽车越来越不受曾经蜂拥而至的消费者的欢迎，其电动汽车的全球销量正在暴跌。该公司股价在第一季度暴跌了 36%。 马斯克上周接受福克斯新闻采访时似乎为自己在 130 天后的离职做了准备，他表示：“我认为我们将在这段时间内完成减少一万亿美元赤字所需的大部分工作。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489686.htm)

近日，**安徽亳州市场监管部门发出消费提醒：消费者在选购食品时应避免购买带有QS标志的产品。这一提醒源于我国食品标识制度的重大变革——自2018年10月1日起，QS标志已全面停止使用。** 追溯QS标志的发展历程，这个蓝白相间的标识最初在2004年作为"质量安全"（Quality Safety）的英文缩写投入使用。2005年底，其适用范围扩展至全部28大类食品，成为食品安全的重要保障。2010年6月1日起，QS标志的含义悄然转变，虽然图案未变，但其内涵已从"质量安全"变为"企业食品生产许可"的拼音缩写。 **这一变革的转折点出现在2015年。随着新《食品安全法》及配套《食品生产许可管理办法》的实施，明确规定采用"SC"（"生产"的拼音缩写）编码替代QS标志。**为确保平稳过渡，监管部门给予了三年缓冲期，允许企业消化库存包装材料。 全新的SC编码体系由14位数字构成，犹如食品的"身份证"：前3位代表食品类别，随后6位定位生产企业所在地区，接着4位是顺序码，最后1位为校验码。这种编码方式实现了食品全流程可追溯，大大提升了监管效能。 **值得注意的是，尽管QS标志已废止多年，但在部分小型商超或偏远地区，仍可能发现带有该标志的食品**。市场监管部门特别提醒：这些产品可能是过渡期内生产的合规产品，但也存在违规使用旧包装或销售过期食品的风险。建议消费者优先选择带有SC编码的产品，以确保食品安全。同时，食品生产经营者应及时更新包装标识，严格遵守新的标识规范。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489682.htm)

<blockquote><p>在当今数字化转型浪潮中，SaaS（软件即服务）产品已成为企业运营的重要工具。然而，做好SaaS产品并非易事，尤其是面对不同行业、不同规模客户的多样化需求时，如何在标准化服务与个性化需求之间找到平衡，是每个SaaS产品经理必须面对的挑战。</p> </blockquote>  2022年进入SaaS行业时，第三面的招聘HR问我：**“为什么要从教育产品转向SaaS产品？”** 我回答道：“SaaS产品是面向不同行业的不同客户，对产品经理的抽象能力有一定要求，而这是B端产品最重要的能力，我期望进一步提升这种能力。” 3年过去了，虽然答案没变（即坚信抽象能力是做好SaaS产品的关键能力），但问题变了。 作为一名SaaS行业的“过来人”，分享三个相关问题的看法，让你对SaaS产品经理有更进一步的了解。 **第一个问题：“是否还要进入SaaS行业？”**——俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”。 上次分享是否进入SaaS产品？写给传统企业主的四点建议时，已经从市场空间、成本、人才结构、产品架构四个方面，分享了对这个问题的看法，不再赘述。 **第二个问题：“如何才能做好SaaS产品**？” ——这是今天想分享的内容，主要是分享五条经验教训。 **第三个问题：“如何落地AI应用？看看HR SaaS产品的答案”**——提前预告，下次分享，主要是分享AI在HR SaaS行业里的真实落地情况。 ## SaaS“致命伤”——个性化需求 SaaS产品核心是提供标准化服务，规模化解决客户群的共性需求。 这是理想结果，现实是不同行业、不同阶段、不同规模、不同管理理念、不同风险偏好等，导致出现大批量的个性化需求，无法有效解决，影响最终的服务满意度与续签率。 以通用型HR SaaS产品为例。 它面向企业提供通用化的人力资源管理解决方案，包含人才管理、组织人效、招聘、绩效、考勤、薪酬个税、培训、数据等模块。 **首先是行业差异**。 比如同样是排班跟加班，制造业和餐饮业需求差异明显。制造业通常需要周期性的白夜班、大夜班连班以及班后自动加班，而餐饮业则更倾向于每天灵活排班和调班，且通常不允许加班。 **第二是管理理念差异**。 比如同样是制造业企业的客户A和客户B，面对同样的政策，由于管理理念不同，对加班时长控制和结转的做法大相径庭。 - 客户A严格限制加班时长，确保不超法规上限。即每月加班时长不超36小时，工作日加班不超3小时，公休日/节假日加班不超11小时； - 客户B则不限制每月加班时长，但通过固定结转36小时加班费，优先使用1.5倍工作日加班费，保留2倍公休日加班费，鼓励员工调休消耗，以此来节省成本。 **第三是企业阶段差异**。 比如同样是互联网行业的客户A和客户B，因企业阶段不同，导致对年假发放/使用规则差异非常大。 - 客户A，作为上市企业，除依法执行年假规定外，还根据司龄额外发放福利年假。严格按法律规定执行的情况下，还会根据司龄的不同，每年单独给员工新增发放福利年假（1-10天不等）； - 客户B，作为成长期企业，统一每年5天年假，司龄超过5年后逐年增加，上限为10天/年。 结果是某个模块的需求池里，待解决需求常年在5000条左右的状态，而这些需求呈现非常明细的离散性（即需求无共性）。  **“如何有效解决个性化需求”成为了做好SaaS产品的关键**。 分享五条相关经验，希望对你有所启发。 ### 经验1：立项之初，提前规划并设计个性需求解决方案 过去几年，我们看到太多国内的SaaS厂商，为了追求市场占有率，采取快速推进研发的方式。 导致出现两类常见问题： 第一类是频繁重构。前期追求快速研发，架构设计不合理，导致企业进入成长关键阶段后，不得不重构系统。每次重构约需1年，造成需求空窗期，这是追求速度的“代价”； 第二类是个性化解决方案成本高。企业成熟后，客户体量增大，市场竞争加剧，解决个性化需求成为难题。因前期欠考虑，研发成本翻倍，且解决方案常需妥协，与完美方案有差距。 举个例子。 SaaS企业A早期专注于通用型SaaS产品迭代，未考虑PaaS、插件平台或低代码建设。进入成熟期后，面临客户个性需求堆积和产研资源有限的问题，重新设计产品架构的成本，至少是立项初的2倍以上。 目前经过半年的建设，其插件平台仍仅限内部使用，未能实现共享外部产研资源的目的。同时，其功能与适用范围受限于现有SaaS产品架构，难以达到理想的技术与产品架构。  俗话说：“磨刀不误砍柴工”，这是亘古不变的道理。 因此，**在SaaS产品立项之初，必须深思熟虑：随着企业成长，个性化需求问题不可避免，我们应该采取什么样的解决方案，必须提前进行架构设计**。 如果目标客群是中大型企业，则SaaS+PaaS的产品架构，可能是立项之初，可以考虑的架构设计； 如果目标客群是中小企业，则SaaS+低代码平台或插件平台的架构，可能是立项之初，可以考虑的架构设计。 ### 经验2：产品功能设计之初，全面进行抽象化设计 有时，我们迫于某个客户的签约压力，追求快速实现客户需求，不得不采取一些折中方案。 结果，功能上线后，更多客户开始使用，延伸问题频发，不得二次迭代（甚至重构）。 原因，“欲速则不达”，过于追求当下解决问题的速度，放弃了长远的价值思考。 所以，在产品功能设计之初，最好追求全局最优设计，而不仅是局部最优。  举个例子。 加班属于制造业员工的常态需求，其中一个场景是：因生产任务紧急，班组长需要按需安排员工加班。比如周一至周五白班08:00-17:00（正常上班），周六安排白班加班08:00-17:00（补偿2倍工资）。 在项目立项之初，承诺了其中一家新签客户，必须在2023年3月底之前上线。 当时，面临两个不同的解决方案： - 方案1：单独新增一种班次（即加班班次），它区别于正常班次，只根据打卡统计加班时长，不会计算员工迟到、早退、旷工等异常，不出勤也无需请假，预计投入1.5月； - 方案2：仅新增一种班次类型，本质与正常班次一致。即可根据打卡统计加班时长的同时，支持用户自定义，是否计算员工迟到、早退、旷工以及请假，预计投入3个月。 为了“节省”了1.5个月时间，以及履行对新签客户的承诺，选择了看似“最合理”的方案1。 **当后续客户安排加班时，期望正常计算迟到、早退、旷工异常时，必须重构——所需投入的时间，甚至超过当初的3个月**——必须兼容现有逻辑，避免影响已有客户的使用。 这就是“临时方案”的代价，“贪小便宜”而吃了“哑巴亏”。 如何全面设计与落地，可参考如何在入职1周内，输出产品规划？ ### 经验3：关键功能的设计，最好在初始时就支持自定义 报表、列表、工作台属于SaaS产品的标准化功能，如果设计之初，因为工期等原因而选择标准化方案，不提供“千人千面”的自定义能力，那就是在给自己“埋坑”——除非你不想在公司久待。 以报表为例。 一般会有两种方案： - 方案1：内置“所有”报表，但不支持自定义字段、列表顺序、显隐设置等。比如内置日统计表、月统计表（含出勤统计表、加班统计表、补贴统计表、扣款统计表、外勤统计表、工时统计表、每日出勤统计表等）、年统计表（含假期余额表、请假统计表等）、加班统计表等。 - 方案2：内置关键报表，但支持自定义报表、字段，以及自定义列表显示顺序以及字段显隐等。比如内置日统计表、日明细表、月统计表，同时支持按对应三种类型自定义报表（可选所有出勤类、加班类、补贴类、扣款类、外勤类字段），以及允许自定义字段与显示顺序等。  我们曾经追求快速上线，选择了方案1，大概花了1.5个月时间支持了日报、月报，后面陆陆续续又花了1个多月，才完成了内置“所有”报表的工作。 上线后的2年内，基本都可解决大部分客户的报表类诉求. 可当进入第5年后，报表定制类的需求成为了“客户的痛点”——客户认为的基础功能，而你却不能提供。 比如： - 有人觉得内置报表以及字段太多，很多用不到，每次查看/导出都是干扰； - 有人觉得内置字段的定义，跟客户需求不匹配，无法实现重新定义； - 有人想要每天出勤明细表，而不仅仅是每日/月的统计； - 有人觉得报表都是统计类或明细类，实际需要每月统计和每日出勤明细表是可以组合在同一张报表； - 有人需要每周的统计表，而不一定是每日/每月/每年； - 等等。 **当我们想迭代时，发现基于现有的产品和技术架构，必然需要重构，且现有用户量非常大，考虑兼容的话，所需花费的成本，将比立项之初高2-3倍**（即半年以上）； ### 经验4：用户端的功能，最好设计初始时就支持配置化 SaaS产品面向两类人：客户、用户。用户又可分为管理员、员工等角色。 当我们在给用户（尤其是员工类角色）设计产品时，最好是做成可配置化，否则可能会带来各种意想不到的客诉问题。 我们经常会遇到类似的问题： - “是否可以仅显示员工的上班打卡，而隐藏下班打卡时间，避免员工知道自己的真实上班时长？” - “是否可隐藏年假的周期？或只显示年假余额，而不显示调休假余额？” - “是否可按小时显示年假余额，而不是按天？” - “是否可隐藏请假审批，今年所请假的总天数？或不按自然年统计天数？” - “是否可以在员工确认工资条后，自动隐藏，不让后续再查看，避免后续可能的纠纷？” - “是否可控制员工打卡时，必须拍照，避免员工不在办公区打卡，而是在楼下？” - “是否可自定义提醒打卡时间？以及仅支持某个端口打卡？” - “是否可自定义模块的名称？不要叫“奖金提成”或“工资条”？” - 等等。 不同管理员对期望可自定义控制的内容，千奇百怪。唯一可以做的就是：尽可能确保与员工相关的元素，均可自定义控制显示/隐藏、名称等。 如果我们在每个设计之初不考虑，后续就只能采取“半妥协式”方案。  ### 经验5：用户关键操作全部留痕，并外化给用户 **我们每年会有近6000条客诉问题，其中超过30%以上都是规则确认、数据不一致等导致**。 比如： - “加班规则是按0.5小时的倍数进行取舍，结果却有员工加班时长是2.89小时？”——原因是先加班后修改规则导致不生效； - “张三请了3天假期，为什么只扣了2天年假？”——原因是管理员改动了排班，将其中一天修改为休息； - “为什么李四的年假余额被人调整过，麻烦查询下是谁操作的？”——原因是管理员A调整后，管理员B有疑问。 - “张三的调整年假和调整婚假都有值，实际不应该有值的，麻烦看下是谁修改的？”——原因同上 - “李四10月01日有法节加班记录，而他并没有申请加班，是什么原因？”——原因是管理员安排了加班，生成加班记录后，又把排班取消了。 - 等等。 SaaS产品面向的是多客户、多用户的模式，每个人的操作可能都会对数据结果产生影响。 如果我们想确保后续溯源的高效且精准，则在产品功能设计之初，必须进行详细的操作记录、日志明细等设计。 否则，功能上线后，所带来查询类的客诉问题，将会占据大量的产研成本。  **专栏作家** 邢小作，微信公众号：产品方法论集散地，人人都是产品经理专栏作家。一枚在线教育的产品，关注互联网教育，喜欢研究用户心理。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

达闼机器人曾获软银、富士康等注资，累计融资超54亿元。截至目前，达闼机器人公司估值超过200亿元。

<blockquote><p>划线，对于一个已经拥有庞大用户基数和高粘性的国民级应用来说，究竟意味着什么？ 微信公众号的划线功能，仅仅是为了方便用户“划重点”吗？ 为什么微信不增加一个“划线”相关的知识管理工具？...... 带着这些疑问，我决定剖析下微信公众号的“划线”功能，解答疑问的同时，从产品经理的角度了解下它背后的设计逻辑和战略意图。</p> </blockquote>  最近搞了个微信公众号个人号，从单纯的内容消费者转变为了写手。视角转换后，我才注意到“划线”这个小功能。虽然看似不起眼，但还是引起了我一系列的思考： - **为什么微信要在创作者视角下，重视“划线”功能？** 划线，对于一个已经拥有庞大用户基数和高粘性的国民级应用来说，究竟意味着什么？ - **微信公众号的划线功能，仅仅是为了方便用户“划重点”吗？** 在拉新、促活、提高用户粘性方面已经做得非常出色的微信，推出划线功能，背后是否还有更深层次的考量？ - **为什么微信不增加一个“划线”相关的知识管理工具？**既然用户可以查看他人划线，为何不能更方便地回顾自己的划线记录，形成个人知识库？ 带着这些疑问，我决定剖析下微信公众号的“划线”功能，解答疑问的同时，从产品经理的角度了解下它背后的设计逻辑和战略意图。  ▲ 文章框架图 ## 一、功能解析 ### 1.1 微信划线是什么？ 微信划线，更准确的名称是“微信公众号划线”，指的是用户在微信公众号的文章中，通过长按或拖拽选中文本，对重要内容进行标记的功能。  ▲ 微信划线的C端图示参考 -左侧为文章内查看划线、右侧为划线分线图片 ### 1.2 多端交互逻辑剖析 微信公众号的划线功能设计简洁直观，符合微信一贯的**“克制”**风格，让用户可以快速上手，**不额外增加认知负担**。下面我们分别从App端和PC端，以及用户端和创作者端的角度，来详细了解其交互逻辑： **用户端（C端）：** App： 触发方式： 1、用户在公众号文章内长按文本后，会弹出操作选项，选择“划线”； 2、用户在公众号文章内长按文本后，直接转发给好友。文本会连带“划线”。（细心如你可能会发现，微信读书中选词会根据语言规则断词。因为微信中，有结合自然语言处理（NLP）技术或内置分词算法。当前大多数阅读器都已支持。） 操作选项： 可拖拽文字选择所需操作的文本范围，然后会弹出包含 “复制”、”转发”、”划线”、”收藏”、”搜一搜” 等选项的菜单。  ▲ 手机端操作划线的交互展示 查看划线： 1、公众号内。自己和其他用户划过的内容会以下划线样式显示（自己划线的部分是绿色实线，其他人划线的部分是绿色虚线）。 可以点击划线文本，查看操作弹窗； 2、对话框内。查看划线的分享图片时，可以直接点击“查看原文”。 PC端： 触发方式： 由于PC端没有“长按”手势，因此需要鼠标拖选文本后弹出菜单。 右键菜单提供划线选项。 操作选项： 与App端类似，提供划线选项。 查看划线： 与App端一样，自己和其他用户划过的内容会以高亮显示。 **创作者端（B端）：** App端（公众号助手）： 数据查看： 创作者可以通过微信公众号助手App，查看文章的热门划线内容，了解用户对哪些内容更感兴趣。  ▲ 公众号助手中，查看划线内容 PC端（公众号后台）： 数据查看： 呈现内容与APP一致。 **跨端增删查的一致性** 无论是在App端还是PC端，用户都可以方便地进行划线、查看划线、删除划线等操作，保证了用户体验的一致性。 创作者也可以在不同端查看划线数据，以便进行内容优化。 ## 二、竞品分析 为了更深入地理解微信公众号划线功能的特点和价值，我选择一款较有代表性的竞品进行对比分析： ### 微信读书app 微信读书是基于微信关系链的阅读应用，它的**核心是“社交化阅读”，强调人与人之间的连接。** **划线功能特点**：多颜色多样式划线、多端划线同步、支持将划线内容分享到微信或保存图片、查看他人划线、可以针对划线内容，写想法并与其他用户讨论。 **交互方式： ** **划线操作：**长按文本按词选择，弹出菜单，选择划线颜色。 **查看划线：**点击划线内容，可以查看自己的想法和其他用户的想法。 **功能对比**：  **微信公众号划线功能可以借鉴的部分**： 社交互动： 增加划线内容评论功能，允许用户对划线内容发表评论和看法，促进交流和讨论。 增加划线内容分享功能，允许用户将划线内容分享到微信好友或朋友圈，扩大文章的影响力。（截止我发文之前，已经在部分公众号上看到了类似功能）  ## 三、价值与增长评估 在最初写这篇文章时，习惯性地从“促活、拉新、提粘性”来思考功能价值。有意思的是，微信作为“国民级 Super App”，似乎并不能套用。想了想觉得，微信坐拥庞大的用户量，它的持续迭代，是为了适应用户习惯的变化，一直保持领先地位，避免跌下神坛。 记得张小龙之前曾经说过“产品不应该为了做而做，而应该想清楚为什么要做”。所以我重新审视后，对微信推出划线功能，有了如下的价值理解： ### 3.1 对用户的价值 它就像我们在阅读纸质书籍时，用笔划重点一样。旨在帮助用户： - **快速定位重点。**在信息爆炸的时代，帮助用户从冗长的文章中快速定位核心内容，节省阅读时间。 - **加深理解。**通过划线这一动作，加深对重点内容的理解和记忆。 - **便于回顾。**方便用户在日后回顾文章时，快速找到关键信息，提高信息复用率。 ### 3.2 对创作者的价值 对于创作者而言，微信划线的价值主要在于**：** - **数据洞察：**创作者可以通过公众号后台的数据，了解用户对哪些内容更感兴趣，从而优化内容创作方向。 - **促进传播：**鼓励用户划线，相当于鼓励用户参与互动，有利于提高文章的转发和分享。 ### 3.3 对平台而言，优化了知识分享的闭环 早在20年左右，微信便上线了 “浮窗” 功能， 允许用户将文章等内容作为 “参考资料” 或 “待办事项” 随时挂起， 从而提升信息管理的效率。 而现在，微信又推出了 “划线” 功能，它可以在不打断用户阅读的情况下进行分享。既保证了用户沉浸式的阅读体验， 也保证了信息传递和留存的时效性。 这种以用户为中心的设计思路， 正是微信对用户体验极致追求的体现。 从浮窗到划线， 可以说是构建了一个集 “阅读 – 思考 – 划线 – 分享 – 沟通” 于一体的知识分享与交流的闭环。 具体来说，这个闭环： - 连接了内容与用户——**优化了沉浸式阅读体验。** - 连接了用户与用户——**促进了信息流通。** - 连接了创作者与用户——**通过多维度数据驱动内容创作。**创作者可以通过划线数据了解用户关注点，优化内容创作，从而更好地满足用户需求。 - **助力微信搜一搜（猜测）。**划线内容可以作为关键词，提升文章在微信搜一搜中的排名，增加文章的曝光度。 ### 3.4 量化划线功能的成功——指标体系构建 为了更好地评估微信划线功能的价值， 可能可以从以下几个方面构建指标体系： **1）总体情况：** （1）功能使用情况： 3.4.1.1.1 划线覆盖率。统计周期内，存在划线功能的文章占总文章数的比例，反映划线功能的整体普及程度。**例如：本月划线覆盖率约为 60%。** 3.4.1.1.2 用户参与度： - 篇均划线用户数。每篇文章平均有多少用户参与划线， 反映用户对划线功能的接受程度。例如：本月篇均划线用户数约为 150 人。 - 篇均划线次数。每篇文章平均被划线多少次， 反映用户对划线功能的活跃程度。例如：本月篇均划线次数约为 500 次。 3.4.1.1.3 划线内容分布 划线内容类型占比。统计用户划线的内容类型（如金句、观点、论据等）占比，了解用户关注的内容类型。**例如：用户划线的金句占比 40%，观点占比 30%，论据占比 20%，其他占比 10%。**（可能使用的是「自然语言处理模型」中的「文本模型」） （2）用户价值评估： - 划线用户留存率（公众号阅读留存）。划线用户的次日留存率、7日留存率等，衡量划线功能对用户粘性的提升效果。例如：划线用户的 7 日留存率为 30%，比未划线用户高 5%。 - 互动指标提升情况对比。比较划线文章与未划线文章的阅读完成率、点赞数、评论数、分享数等指标，评估划线功能对用户互动的促进作用。例如：划线文章的阅读完成率比未划线文章高 10%，评论数高 20%。 **2）不同创作者维度（内部数据）** （1）分层数据分析： - 将创作者划分为不同层级（如头部、腰部、尾部），分别统计其文章的划线覆盖率、用户参与度、互动指标等数据，了解划线功能对不同类型创作者的影响。 - 分析不同领域创作者的划线数据，了解不同领域用户的阅读偏好。 例如：科技类文章的划线用户更关注技术细节，情感类文章的划线用户更关注情感共鸣。 （2）长期趋势跟踪： 等比例抽取少量典型样本，跟踪并分析这部分创作者一段时间内的划线数据变化趋势， 评估划线功能对其内容创作的长期影响，以便于平台动态调整“创作者激励政策”。 **3）不同推文维度（内部数据）** （1）传播效果分析 传播系数（K值）。统计每篇文章中，分享划线片段的用户平均能带来多少新增浏览用户。为公众号二级页面提供推荐参考。例如： 针对文章XXX，每位分享划线文章的用户， 平均能带来 0.2 个新增浏览用户。 （如果 K 值 &gt; 1， 则表明文章具有病毒式传播潜力） *需要注意的是，该指标一定情况下也可以从创作者维度统计。可以用于同类文章较多但没有数据参考情况下的推荐。 （2）创作者用户呈现数据（赋能创作者）：为了更好地评估微信划线功能的价值，可能可以从以下几个方面构建指标体系： - 数据看板。为创作者提供简洁明了的数据看板 - 展示其文章的用户参与度、热门划线内容等核心数据。 ## 四、需求权衡及可行迭代分析 在微信现有的产品框架下，划线功能被刻意设计得很“轻量”。为什么不做成一个完整的知识管理工具？我认为主要有以下几个方面原因： - 克制的产品定位。微信秉持“用完即走”理念，避免用户深度沉溺。 - 已有替代方案。目前用户可以通过“收藏”功能管理划线内容。 - 用户需求优先级&amp;复杂度。由于收藏功能已覆盖部分需求，ROI 不高。 - 数据安全与隐私（猜测）。个人划线的云端存储，可能带来隐私和安全相关的增量成本。 ### 4.1 功能扩展 理论上，微信不会让划线功能变成一个复杂的“知识管理系统”，而是会始终保持轻量，侧重于增强用户连接。 基于微信的产品风格，未来可能会围绕划线功能进行小幅优化，例如： - 提供统一的划线管理功能。 - 增强划线的互动性（如评论、点赞）。 - 进一步结合“搜一搜”，让划线成为信息索引的一部分。 ## 五、总结 ### 5.1 划线功能的核心价值回顾 微信公众号的划线功能，看似是一个小改动，但其背后体现了微信贯穿始终的产品理念：克制、连接、寻求生态价值。 - 对用户而言，划线功能提升了信息获取效率，帮助用户更好地记录、分享和理解内容。 - 对创作者而言，它提供了内容数据反馈，增强了内容的传播和互动。 - 对微信生态而言，划线是完善知识分享闭环的一环，使得内容的消费、沉淀和传播更加流畅。 而微信团队的选择，并不是把它做成一个“知识管理工具”，而是保持最轻量的交互，专注于标记和传播，这一点充分体现了“克制的产品设计”。 ### 5.2 微信的产品哲学：克制与连接 克制—— 微信的产品设计一直强调“用完即走”，避免无谓的功能堆砌。划线功能虽然有进一步扩展的可能性，但目前保持了“轻量级标记+社交传播”的模式，这符合微信一贯的产品策略。 连接—— 通过划线，用户不仅能标记内容，还能分享和交流，甚至可能促进公众号文章的二次传播。这种“增强人与人之间的连接”，正是微信设计产品的核心思路。微信的划线功能，不仅仅是一个阅读辅助工具，更是社交传播链条中的一环。它在满足基本需求的同时，也进一步强化了微信的内容生态。 ### 5.3 给产品同学的启示 - “小功能”也能创造“大价值”。一个好的产品设计，不一定需要大刀阔斧地创新，很多时候，微小的改动就能显著提升用户体验。划线功能就是一个很好的例子，它没有改变公众号的核心逻辑，但却提升了阅读效率和分享体验。 - 做减法，比做加法更难。许多产品经理容易陷入“功能堆砌”的陷阱，而微信团队的“克制”理念告诉我们，优秀的产品设计，往往是在复杂需求中找到最简单的解决方案。对于任何新功能，思考它是否真正必要，而不是因为“技术上可以做”就去做。 - 关注“连接”而非孤立的功能。划线功能的价值不仅仅在于“标记文本”，更在于它如何增强人与内容、人与人之间的联系。在设计产品时，思考它是否能融入整个生态，是否能提高用户之间的互动，而不仅仅是一个“单点功能”。 最后留一个开放性问题，可以来一起讨论下： 划线这个功能在公众号管理后台的权重看似不低，似乎是想让发布者看到热门信息有什么。但是有至少一个用户划线就会把划线内容展示给所有查看他公众号的用户，为什么？ 本文由 @产品狗阿穗 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自微信官方 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在跨境电商中，选择合适的支付方式是确保交易顺利进行的关键环节。本文深入探讨了五种常见的跨境电商支付方式，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  在进行跨境电商的B端系统设计时，需要考虑的关键方面之一是支付流程。它为交易的成功奠定了基础，并确保涉及的双方都受到保护。 在本文中，我们将深入探讨各种常见支付方式的复杂性，包括电汇 (T/T)、信用证 (L/C)、付款交单 (D/P)、承兑交单 (D/A) 和赊销 (O/A)。通过详细探讨这些方法，我们旨在让您全面了解它们的特性、优势以及在国际贸易交易中可能出现的潜在挑战。 ## 电汇 (T/T) T/T = Telegraphic Transfer 电汇 (T/T) 是一种广泛使用的汇款方式。在此过程中，汇款人通过电传或传真向位于另一个国家/地区的支行或代理银行（称为汇出银行）发送消息，指示其将特定金额转移给收款人。 电汇交易以外币结算。您的客户会将款项汇至贵公司指定的外汇银行账户。电汇属于商业信贷的范畴。货物准备好后，如果客户打算全额付款，您可以直接将单据发送给客户，而无需银行介入。 电汇有两种类型。第一种类型要求发货人在发货前收到 100% 的货款。这种方式被认为是国际贸易中最安全的卖家方式，因为他们不承担任何风险。只有在收到付款后才会发货。这种支付方式也可以很灵活，可以选择 20% 到 40% 的定金，然后在发货前支付剩余的 80% 到 60%。具体比例因情况和灵活性要求而异。 第二种类型是先发货，然后买家支付尾款。尾款通常在提交提单 (B/L) 副本后支付。这种支付方式更灵活，通常的做法是客户支付 30% 的定金，剩余的 70% 在审核提单后支付。某些情况下，客户支付 40% 的定金，剩余的 60% 在看到提单后支付。 ### 电汇支付的常见挑战 - 收款人信息不正确导致账户待处理：许多客户在提供收款人信息时往往粗心大意。姓名拼写错误或超出汇款空间限制等错误可能会阻碍资金的释放。通常，解决此类问题需要大约 15 天（或根据银行的政策）。如果在给定的时间范围内找不到解决方案，款项将退回至原始来源。为了解决这个问题，务必告知客户修改其信息，并强调如果没有正确的详细信息，则无法收取资金，并且无法执行订单。如果公司名称太长，建议与客户沟通，建议在地址字段中写名称的缩写部分，以确保交易顺利进行。 - 客户拖欠尾款：有些客户可能会拖延尾款，造成不便。为了防止这种情况，必须在合同中明确规定尾款的截止日期。例如，包含“收到提单副本后 3-5 个工作日内付款”等条款可以帮助避免收到尾款的延误。此外，事先对客户进行全面分析和风险评估有助于制定积极主动的风险缓解策略。 通过了解电汇支付的复杂性并意识到潜在的挑战，您可以更有效地在国际贸易交易中游刃有余，并确保更顺畅的财务流程。 ## 信用证 (L/C) **L/C = Letter of Credit** 首先，需要注意的是，信用证独立于买卖基础合同运作。银行在审查单据时，非常重视信用证的书面认证形式，这与实际贸易交易是分开的。 其次，信用证主要是一种跟单交易，这意味着付款完全基于所提交单据的合规性。重点不在于实物商品本身。只要单据符合约定的标准，开证行就有义务无条件付款。 此外，信用证是一种银行信贷形式，并作为担保文件发挥作用。开证行承担主要付款责任，确保受益人收到约定的资金。 ### 了解信用证的不同分类 信用证 (L/C) 在国际贸易中发挥着至关重要的作用，为出口商和进口商提供了一种安全的支付方式。它们可以根据所涉及的单据或信用证本身中列出的具体要求以各种方式进行分类。让我们探讨一些常见的分类： 基于单据要求的分类： - 保兑信用证：在保兑信用证中，开证行会聘请一家保兑行，为付款添加其担保。这为受益人提供了额外的安全保障，因为如果开证行未能履行其义务，保兑行将承担付款责任。 - 不保兑信用证：不保兑信用证仅由开证行提供支持，无需保兑行参与。付款担保完全取决于开证行的信用状况。 基于付款时间的分类： - 即期信用证：即期信用证要求开证行或付款行在收到相符的运输单据或汇票后立即履行付款义务。这意味着受益人在提交所需单据后将立即收到付款。 - 远期信用证：在远期信用证中，开证行或付款行在收到信用证单据后的指定期限内履行付款义务。这允许延期付款，让买家有更多时间安排资金。 - 循环信用证：循环信用证专为特定时期内的多次装运而设计。每次装运后，无论全部或部分使用，信用证都会恢复到其原始金额，并且可以再次使用，直至达到指定限额。这种信用证通常用于定期和统一的批量交付。 **背对背信用证：** 背对背信用证（也称为可转让信用证）涉及受益人请求通知行或其他银行根据原始信用证开立内容相似的新信用证。这允许受益人使用原始信用证作为抵押品来获得融资或促进从另一供应商处购买货物。 **预支信用证/包装信用证：** 预支信用证（也称为包装信用证）是指开证行授权一家代表银行（通知行）向受益人预付全部或部分信用证金额。开证行保证偿还并承担利息。这种安排使受益人能够在货物交付之前收到付款，付款行在结算剩余金额时扣除预付款的利息。 **备用信用证：** 备用信用证（也称为商业票据信用证）是开证行代表申请人承担某些义务的承诺。它作为一项担保，如果申请人未能履行其义务，受益人可以通过提供违约证明来寻求开证行的赔偿。这种信用证通常用于受益人需要保证如果申请人未能履行其合同义务将获得付款的情况。 ### 信用证流程： 了解信用证流程对于出口商和进口商都至关重要。以下是分步概述： - 申请：申请人填写信用证开立申请，提供必要信息并支付押金或提供其他形式的担保。 - 开立：开证行审查申请，并根据提供的信息向受益人开立信用证。然后，信用证将发送至位于出口商所在地的通知行。 - 通知：通知行验证信用证印章的真伪，并将信用证交付给受益人。 - 装运和单据：受益人仔细审查信用证和合同条款，继续装运货物，准备所需单据，并根据信用证规定开具汇票。然后，受益人在信用证的有效期内将这些单据提交给议付行以进行付款。 - 议付：议付行审查提交的单据，如果符合信用证条款，则根据信用证规定向受益人预付货款。 - 向开证行提交：议付行将汇票和运输单据发送至开证行或其指定的付款行以进行索赔。 - 验证和付款：开证行仔细检查单据，以确保其准确性和与信用证条款的一致性。如果一切正常，开证行将向议付行付款。 - 赎单：开证行通知申请人已付款以进行赎单。 全面理解信用证的不同分类和信用证流程对于从事国际贸易的企业至关重要。通过有效利用信用证，公司可以降低风险并确保在全球市场中顺利进行交易。 ## 付款交单 (D/P) D/P = Documents against Payment 付款交单 (D/P) 是一种国际贸易支付方式，进口商必须在收到出口方的商业（货运）单据之前向托收银行全额付款。 D/P 交易有两种类型： - 即期付款交单：在这种情况下，出口方开具即期汇票，由托收银行发送给进口方。进口方必须在看到单据后支付账单，以便他们可以 вместе с грузовыми документами. - 远期付款交单/定期付款交单：在这种情况下，出口方开具远期汇票，由托收银行发送给进口方。进口方接受汇票并在到期日或之前支付。 ### 与 D/P 相关的风险 参与 D/P 交易时，务必了解所涉及的风险。银行不检查单据的内容，也不承担任何付款义务。相反，银行提供诸如转发单据、代表银行催促付款以及协助资金转移等服务。参与 D/P 交易的出口商应考虑以下几点： - 进口商的信誉：在 D/P 交易中，出口商收到付款的保证取决于进口商的付款能力及其商业信誉。在继续交易之前，评估进口商的财务能力和信誉至关重要。 - 单据控制：交付货物后，在进口商付款之前保持对单据的控制至关重要。控制单据的流动可确保在收到付款之前货物不会被放行。 - 交接点：在各个交接点经常出现问题，包括从出口商到银行、从卖方银行到买方银行以及从买方银行到进口商的交接。控制这些交接点并确保单据遵循标准流程非常重要。 - 提单：使用提单可以对货物进行额外的控制。通过管理提单，出口商可以控制货物。 尽管两种 D/P 情况下都要求进口商在收到单据之前付款，但在商业实践中仍然存在不同的风险。具体而言，当出口商直接从买方指定的银行催促付款时，立即付款的风险更大。根据国际商会的“托收统一规则”，通常的做法是出口公司委托其代理银行（托收银行）处理托收流程。然后，托收银行可以委托进口商的代理银行或进口商指定的银行催促付款。但是，托收银行没有义务接受出口商的委托，并且有权拒绝处理托收指示。在这种情况下，出口商可以选择使用其自己的代理银行进行托收，托收银行将安排托收银行（无论其是否由进口商指定或为进口商的代理银行）代表进口商处理立即付款和托收。 通过了解与 D/P 交易相关的风险和复杂性，出口商可以更有效地驾驭流程并降低潜在挑战。 ## 承兑交单 (D/A) **D/A = Documents against Acceptance** 承兑交单 (D/A) 是一种国际贸易支付方式，出口商在进口商接受汇票的条件下将单据交付给进口商。这意味着在发货后，出口商通过银行向进口商开具远期汇票以及商业单据。汇票获承兑后，接收银行将商业单据交付给进口商，然后进口商有义务在汇票到期时履行付款义务。汇票的承兑允许进口商获得商业单据，从而提取货物。需要注意的是，期票的交付方式仅适用于用于托收的远期汇票。 承兑交单是国际贸易中广泛使用的付款方式。出口商指示托收银行在进口商承兑汇票后向进口商签发所有权和其他运输单据。但是，必须承认出口商承担进口商未按计划结算汇票的风险。 “承兑”一词是指付款人（进口商）在托收银行确认汇票的行为。承兑程序包括付款人在汇票上签字，背书“承兑”字样，并在将汇票退还给持有人之前注明承兑日期。无论汇票转让多少次，付款人都有义务在到期日使用汇票付款。这确保了付款的及时性，并使出口商和进口商之间的交易顺利进行。 D/A 为出口商和进口商提供益处。对于出口商而言，它提供了通过承兑汇票获得付款的安全性。通过持有商业单据直至汇票获承兑，出口商可以保持对货物的控制，并降低未付款的风险。另一方面，进口商通过在承兑汇票后获得提取货物所需的商业单据而从 D/A 中受益。 但是，需要注意的是，D/A 交易存在一定风险。出口商在采用这种支付方式之前必须仔细评估进口商的信用度和声誉。进口商始终存在拖欠付款的可能性，从而导致出口商的潜在经济损失。因此，在使用 D/A 作为支付方式时，进行彻底的尽职调查并与进口商建立信任水平至关重要。 总之，D/A 是一种广泛使用的国际贸易支付方式，允许在承兑汇票后将商业单据交付给进口商。这种方式为出口商提供了一定程度的安全性，同时使进口商能够获得提取货物所需的必要单据。但是，仔细评估所涉及的风险并与进口商建立信任水平对于确保交易成功至关重要。 ## 赊销 (O/A) **O/A = Open Account** 赊销是一种国际贸易支付方式，买方从出口商处收到货物并在约定的信用期限结束时付款。信用期限可以是固定期限，例如 30 天、60 天、90 天，也可以是双方商定的期限。这种支付方式涉及收到采购订单与收到付款之间的时间差，在此期间会进行各种活动，例如生产和运输。 虽然赊销方式为进口商提供了灵活性和便利性，但它可能会给出口商的营运资金状况带来负担。但是，如果进口商是一家具有大量未来交易潜力的强大参与者，出口商仍然可以选择这种方式。此外，如果双方之间存在既定的信任关系，或者所涉及的金额相对较小，出口商可能会同意赊销货物。 对于出口商而言，在签订赊销安排之前仔细评估进口商的信用度和财务稳定性非常重要。进行彻底的信用检查并建立明确的信用条款可以帮助降低未付款的风险。 为了保护自身利益，出口商还可以考虑实施风险管理策略，例如信用保险或请求额外的安全措施，例如银行担保或信用证。这些措施提供了一层额外的保护，并有助于确保及时付款。 在整个信用期限内与进口商保持开放的沟通和定期跟进至关重要。这使双方能够及时解决任何问题或疑虑，并保持积极的工作关系。 总之，赊销是一种国际贸易支付方式，允许买方接收货物并在以后约定的日期付款。虽然它为进口商提供了便利，但它可能会给出口商的营运资金带来挑战。仔细评估进口商的信用度、实施风险管理策略以及保持开放的沟通对于降低风险并确保交易成功至关重要。 ## 常见问题解答 (FAQ) 本常见问题解答部分解答了有关国际贸易支付的常见问题，涵盖了 T/T、L/C、D/P、D/A 和 O/A 方式。了解这些方法对于成功的国际贸易至关重要。 ### 一般国际贸易支付问题 - **对出口商而言，最安全的支付方式是什么？** 信用证 (L/C) 通常被认为是对出口商而言最安全的选择，因为只要正确提交所需单据，它们就能提供开证行的付款保证。 - **国际贸易中最常见的支付方式是什么？** 虽然实践因行业和地区而异，但电汇 (T/T) 由于其相对简单和快捷而被广泛使用。 - **选择支付方式时，我应该考虑哪些因素？** 关键因素包括双方之间的信任水平、交易金额、货物性质（易腐烂或不易腐烂）、买方所在国家/地区的政治和经济稳定性，以及每种支付方式的相关成本。 - **使用赊销 (O/A) 的风险是什么？** O/A 对卖方而言风险最高，因为它不提供付款保证。未付款或延迟付款是主要担忧。 本文由 @零页 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 在“[每日新闻早报](https://www.gcores.com/articles/196799)[”](https://www.gcores.com/articles/196799)[的基础上](https://www.gcores.com/articles/196799)，来自各大游戏厂商的“正经”愚人节消息也有不少。虽然有些纯属整活，但类似[《幻兽♡帕鲁！ ～已经不想只做朋友了～》](https://www.gcores.com/articles/196808)这样真实存在的可能性也不能排除。值得注意的消息包括《魔法少女小圆 Magia Exedra》五位主角化身“跳舞魔法少女” 、《雀魂》推出Windows98像素版以及《潜水员戴夫：究极重制版》将于2049年发售等。汇总如下： # 《公主连结！Re:Dive》特别剧情活动 《公主连结！Re:Dive》特别剧情活动 「超钢少女巨大克萝茜～大出击！兰德索尔爆炸4.1秒前～」 于2025年3月31日开启，并将持续至4月23日。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;   # 《FGO》推出类《吸血鬼幸存者》新作《Fate/Final Journey》 今年的FGO依然诚意满满，为各位御主献上一日限定小游戏「Fate/Final Journey」，今年的小游戏风格是“圣杯战争幸存者”，请在fate的世界观中尽情的肉鸽吧！ 为纪念游戏上线，于FGO内配发所有御主10颗圣晶石。   # 《学园偶像大师》根绪亚纱里老师个人演唱会 《学园偶像大师》迎来了根绪亚纱里老师个人演唱会。虽然是愚人节特别企划，但这次演出可不是玩笑，玩家们可以在2025年4月1日00:00～23:59期间亲自观看这场特别的表演。   # 《最终幻想7 Ever Crisis》 学园企划 《最终幻想7 Ever Crisis》 “艾巴克拉学园”正式开学。官方还发布了特别插画，其中克劳德成了不良少年，蒂法依然是他的青梅竹马，而爱丽丝则意外变成了不良少女。  # 《魔法少女小圆 Magia Exedra》五位主角化身“跳舞魔法少女” 手游《魔法少女小圆 Magia Exedra》开启了愚人节特别企划。五人摇身一变，成为了“跳舞魔法少女”！她们通过跳舞来净化人们的污秽。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;  # LEVEL5新作《幻想吧，龙人怪友会》公布最新预告 LEVEL-5突然发布了一款全新游戏的宣传片，然而不论是风格还是设定，都让人感觉似曾相识。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;   # 《碧蓝幻想》背包对战活动 《碧蓝幻想》开启了一项全新的愚人节活动“背包大战！”。一款以整理物品为核心的战斗正在展开。据说整理得越好，战斗力越强？！  # 《雀魂》推出Windows98像素风版本 《雀魂》官方突然宣布推出“Windows 98版”，游戏界面全面采用复古像素风，像素形象可爱爆棚。不仅如此，官方网站的菜单界面也同步换成了像素风格。  # 《勇者斗恶龙》 祝你识破谎言 为了帮助玩家们在这个真假难辨的日子里拨云见日，《勇者斗恶龙》官方特别发布了一张“拉之镜”图片，保存到本体就可以照出一切虚假之物。 大概吧...  # 《Apex英雄》 瓦尔基里变成了关西腔 《Apex英雄》官方突发更新，将角色“瓦尔基里”的语音替换成了关西腔版本！玩家可听到她操着一口地道的关西话在战场上喊话。  # 《偶像大师 百万现场！》 吃豆人模式 玩家可以游玩特别版的 《偶像大师 百万现场！》 X《吃豆人》模式，主题是“拯救被幽灵附身的偶像们”。  # 《潜水员戴夫：究极重制版》将于2049年发售 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 希望感受更真实的海洋？好奇如何在3D世界边被鲨鱼追边做刺身？现在，梦想照进现实！《潜水员戴夫：究极重制版》带你潜入连章鱼吸盘都清晰可见的蓝洞！2049年，准备好被水花打湿屏幕吧！

曾经最热闹的赛道，如今只剩美团和拼多多。

所有的技术路线都会殊途同归。

恒大汽车在港交所发布公告称，其间接全资附属公司恒大恒驰新能源汽车（上海）有限公司收到上海市第三中级人民法院于3月26日发出的决定书。**法院已指定一名管理人负责该公司的破产清算程序。**  由于恒大汽车未能确保在2025年2月3日公告后提供资金以补充集团持续减少的可用资金，导致其核数师及其他相关专业顾问无法开始现场及其他审计工作。 因此2024年度业绩公告将延迟刊发，直至另行通知。 **自4月1日上午9时起，恒大汽车股份已在联交所暂停买卖，以待公司刊发2024年度业绩公告。** 此前，恒大汽车曾表示，由于新能源汽车市场经营环境艰难，公司未能成功找到战略投资者或买家。 尽管已通过裁员和削减开支来节省成本，但集团持有的现金及现金等价物水平较低，仅能维持基本运营活动。 目前，恒大汽车仍在努力寻找战略投资者或买家以缓解集团的流动资金问题。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489680.htm)

战斗，爽！

宏信超市的成功上市打破了市场对区域零售企业的固有认知。

微软为搭载英特尔或 AMD 处理器的 Copilot+ 电脑推出了重大更新。之前只有搭载骁龙芯片的 Copilot+ 电脑才具备的几项功能正在推广到 Copilot+ 电脑系列的其他产品。  华硕 Zenbook S 14 和其他搭载英特尔芯片的 Copilot+ PC 现在将获得之前搭载骁龙芯片的 Copilot+ PC 独有的多项功能。 （图片来源：Ben Wilson | Windows Central） 实时字幕、Cocreator、Restyle Image 和 Image Creator 是搭载AMD Ryzen AI 300系列或Intel Core Ultra 200V芯片的 Copilot+ PC 即将推出的功能之一。直到最近，这些体验都是搭载骁龙芯片的 Copilot+ PC 独有的，例如Surface Pro 11。 多项功能提高了可访问性并使沟通更加轻松。Live Captions 为从电话会议到播客的音频和视频内容提供实时翻译。 其他功能（例如 Cocreator、Restyle Image 和 Image Creator）专注于内容创建。总体而言，借助这些新功能，Copilot+ PC 将更加强大且易于使用。 通过 2025 年 3 月 Windows 非安全预览更新，部分体验已在搭载英特尔或 AMD 处理器的 Copilot+ PC 上提供。微软将在未来一个月内逐步将这些功能推广到更多 PC。  Copilot+ PC 推出新功能是个好消息，但它也标志着 Copilot+ PC 品牌的不一致性。 Copilot+ PC 的发布远非一帆风顺。我们的高级编辑 Zac Bowden 称其为“一场彻底的灾难”。许多人仍然对 Copilot 以及以该名称命名的各种设备和服务感到困惑。 这家科技巨头的几款工具都被称为 Copilot。此外还有 Copilot+ PC 和Copilot Pro。许多带有“Copilot”字样的商品和服务都是独立的或基本不相关的，除了它们都在某种程度上涉及人工智能之外。 例如，您可以在非 Copilot+ PC 上运行 Copilot 而不会出现任何问题。最好的 AI PC并非都是Copilot+ PC，这一事实也损害了微软的讯息传递。 但也许最令人困惑的方面是，有几种类型的 Copilot+ 电脑并不具有相同的功能。 在今天发布之前，Live Captions、Cocreator、Restyle Image 和 Image Creator 都是搭载骁龙处理器的 Copilot+ PC 独有的功能。微软备受期待的“语义搜索”正在内部人员中进行测试，但目前也是搭载骁龙处理器的 Copilot+ PC 独有的功能。 即使在今天关于 AMD 和英特尔驱动的 Copilot + PC 获得先前的 Snapdragon 独有功能的博客文章中，微软也宣布了一项新功能，该功能目前是 Snapdragon Copilot + PC 独有的。 微软表示：“我们还很高兴为 Copilot+ PC 推出独特的语音访问功能，该功能现已在搭载 Snapdragon X 系列的设备上使用，并将于今年晚些时候推广到其他设备。” 语音访问简化了使用语音控制 PC 的过程。该功能可让您使用自然语言输入命令。这看起来是个很棒的功能。可惜的是，目前它被锁定在某种芯片架构后面。 老实说，此时我不得不问：“Copilot + PC 到底是什么？”无论内部芯片是什么，有些东西人们都能保证 Copilot+ PC 一定具备。例如，所有 Copilot+ PC 都配有NPU 。 但是，您可以使用这些 NPU 执行的操作取决于您的 Copilot + PC 是否配备 Snapdragon 芯片或由 Intel 或 AMD 提供支持。也许微软应该为 Copilot+ PC 建立一个层级系统。也许是 Copilot -、Copilot+ 和 Copilot²。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489678.htm)

苹果今天发布了 USB-C 版AirPods Max耳机的新固件更新。新固件版本为 7E99，高于该设备之前运行的 7A291 固件。与 iOS 18.4 更新搭配使用时，新的 AirPods Max 固件为 USB-C 版耳机带来了无损音频和超低延迟音频。 USB-C AirPods Max 支持 24 位 48 kHz 无损音频，旨在让听众以艺术家在录音室创作的方式体验音乐。苹果表示，无损音频和个性化空间音频提供了“更准确、更无压缩、更身临其境的体验”。 借助无损音频和超低延迟音频支持，音乐创作者可以使用 ‌AirPods Max‌ 创建和混合具有头部跟踪功能的个性化空间音频，只需使用 USB-C 线缆和装有 Logic Pro 或其他音乐创作软件的 Mac 即可。 无损音频和超低延迟仅适用于 USB-C ‌AirPods Max‌。耳机需要运行最新固件，并需要与运行 iOS 18.4、iPadOS 18.4 或macOS Sequoia 15.4 的设备配对。 通过将 AirPods Max 放入已连接到 Wi-Fi 的iPhone、iPad或 Mac 的蓝牙范围内，然后插入进行充电，即可安装固件。固件更新最多可能需要 30 分钟。 您可以通过前往“设置”&gt;“蓝牙”，然后在“AirPods Max”连接到“iPhone”、“iPad”或“Mac”时选择“AirPods Max”旁边的“信息”按钮来检查固件版本。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489674.htm)

「人是有人格的，但狗是没有狗格的。」

有传言称，苹果将在iOS 19中停止对三款 iPhone 型号的支持，这与之前的传言相矛盾。苹果全球用户的手中拥有众多活跃的iPhone型号，其中许多型号仍会定期获得操作系统或安全更新。12 月有传言称苹果不会改变其 iOS 19 的兼容性列表，但事实可能并非如此。  一则新的传言称，兼容机型将随着 iOS 19 而改变，该传言发布在一个私人社交媒体账户上，。据传，iOS 19 中被放弃的机型是 iPhone XS、iPhone XS Max 和 iPhone XR。 同一位泄密者表示，第七代iPad将不兼容iPadOS 19。这一点在最初的兼容性泄密中也有所分享。 如果传言属实，以下设备系列将与 iOS 19 兼容。 - iPhone 17 - iPhone 16 - iPhone 15 - iPhone 14 - iPhone 13 - iPhone 12 - iPhone 11 - iPhone SE 3 - iPhone SE 2 据传，以下几代 iPad 将支持 iPadOS 19。 - iPad mini 5及以上 - iPad 8 及以上 - iPad Air 3及以上 - 所有11 英寸 iPad Pro型号 - 12.9 英寸 iPad Pro第三代及以上 匿名泄密者过去 曾准确爆料过，因此此传闻被认为很有可能。然而，此传闻有一个奇怪之处。被放弃的三款 iPhone 搭载的是 A12 Bionic，但传闻许多运行 iPadOS 19 的基础版 iPad 也搭载了 A12 Bionic。目前尚不清楚为什么苹果会在同一版本中放弃对搭载 A12 的 iPhone 的支持，而不是对搭载 A12 的 iPad 的支持——尤其是因为iOS和iPadOS非常相似。 苹果可能会根据与芯片组本身无关的特定规格来选择这些 iPhone。或者 iOS 19 中出现但 iPadOS 19 中未出现的功能会限制 iPhone 的 A13 性能。 苹果预计将于6 月 9 日的WWDC 2025期间发布 iOS 19 和 iPadOS 19。这些更新将在夏季测试期结束后于 9 月向公众发布。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489672.htm)

**基于华为50G PON设备，沈阳联通于2024年11月正式启动万兆试点小区建设工作。经过数月的攻坚突破，<strong>沈阳联通成功完成全省首个万兆业务全流程自动开通</strong>，标志着沈阳在超高速宽带网络建设领域迈入全新阶段。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250401/ba93b471e19c4558b4c95579226dd83f.png) 最近，沈阳联通在沈阳市区的泊岸华庭小区完成里程碑式突破：通过全流程自动化工单系统，实现用户万兆业务从受理、资源配置到光猫注册的全程自动开通。 该场景下，系统自动下发配置指令，用户侧光猫成功注册，**工程师在电脑上实测显示，下行速率稳定达到9200+Mbps。** 依托万兆网络，结合沈阳联通与华为联合开发的“万兆云NAS”服务，用户可通过智能终端随时访问云端存储的影音、文档等数据，**实测传输速率达1GB/s，百GB级文件传输2分钟内即可完成。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250401/701176e1d24b49d3957125bef26fe6e4.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489670.htm)

**NVIDIA的最新Blackwell Ultra系列AI芯片市场表现不佳，客户对其新一代GB300服务器的兴趣远低于预期。**Ctee报告称，包括微软在内的主要云服务提供商（CSP）正在放弃GB300订单，转而选择更成熟的解决方案，如NVIDIA的HGX系统。 NVIDIA上一代的GB200服务器在推出初期就面临了诸多问题，包括与台积电先进封装技术相关的低良品率问题。 **这些问题虽然已经解决，但云服务提供商对GB200服务器的不满并未消除，而且一旦集群出现问题，只有NVIDIA能够调试，这使得企业完全依赖于NVIDIA的技术支持。** 由于Blackwell系列的声誉问题，云服务提供商对新一代GB300服务器的采用更加谨慎，有消息称，GB300的量产可能会推迟到明年。 GB200服务器年出货量预计仅为1.5万台，这一数字远低于Hopper一代的出货量，显示出市场对新一代产品的兴趣正在急剧下降。 与此同时，企业对NVIDIA的HGX 100服务器表现出更大的兴趣，这些服务器被认为是Hopper一代的佼佼者。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250401/bc61ee37-f263-4d45-be2e-7aa4aece01a7.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489666.htm)

小鹏汇天官宣，**小鹏汇天量产工厂获全球飞行汽车生产领域最大银团贷款，共计12.6亿元**。据介绍，近日，小鹏汇天与中国建设银行、中国农业银行、中信银行、中国银行、兴业银行等多家银行签约，五家银行联合向小鹏汇天提供12.6亿元银团贷款，用于支持小鹏汇天飞行汽车智造基地的建设。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250401/f72ddc0c-9ea6-4a52-bc49-ce363f1bd495.png) **中国建设银行、中国农业银行、中信银行为本次银团贷款的联合牵头行，中国银行与兴业银行是参与行。** 小鹏汇天表示，作为目前全球范围内最大一笔用于飞行汽车生产的银团贷款，将为小鹏汇天提供大额、稳定的资金供应及有竞争力的资金成本，助力小鹏汇天实现更稳健、快速的发展。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250401/ae903632-aac7-4fd1-abcb-a9e8fa157aa6.jpg) **小鹏汇天飞行汽车智造基地在2024年10月27日正式动工，是全球首个利用现代化流水线进行大规模量产的飞行汽车工厂，规划年产能1万台，用于生产分体式飞行汽车“陆地航母”的飞行体部分。** 据创始人赵德力介绍，目前量产工厂建设进展顺利，此次银团贷款的落地，彰显了国家对于以低空经济为代表的新质生产力的关注和大力扶持，以及金融机构对低空经济发展前景的坚定信心。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250401/88e47441-1210-4938-8431-4ac482ce1c46.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489664.htm)

**国家老年大学开学第一课，特邀钟南山院士进行讲解。呼吁大家不要为节约吃剩饭剩菜。**钟南山院士提到，老人家常常在家里头勤俭节约，**很多剩饭剩菜不太干净或者不新鲜的话，不要坚持把它吃完，里头含有很多（亚）硝酸盐，（由于）所谓的节约，（导致）得了胃癌。**  据悉，细菌的大量繁殖需要几个基本条件：充足的养分，合适的PH值，适宜的温度以及必要的气体环境。 而我们的食物包含有大量的蛋白质，这恰好就为细菌的繁殖提供了充足的养分，只要其他条件合适，细菌就会大量繁殖。 **常见的可以导致食物中毒的细菌有沙门氏菌，金黄色葡萄球菌，肉毒杆菌，副溶血性弧菌，变形杆菌等。** 此外，亚硝酸盐广泛存在于人类环境中，是自然界中最普遍的含氮化合物。我们平时吃的粮食、蔬菜水果和肉类中，天然存在着少量亚硝酸盐。而且亚硝酸盐也常用来做防腐剂。 **亚硝酸盐会影响红细胞的运作，令到血液不能运送氧气。**此外，烹调或其他条件下，肉品内的亚硝酸盐可与氨基酸降解反应，生成有强致癌性的亚硝胺。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489660.htm)

<blockquote><p>在2025年，当大多数企业发现私域运营的回报率（ROI）跌破1.0，曾经火热的私域营销似乎陷入了困境。许多企业投入大量资源却收获甚微，甚至出现了“加粉—群发—躺平”的无效循环。本文深入剖析了企业在私域运营中常见的八种“死法”，包括团队管理、业务管理和个人操盘手层面的问题。</p> </blockquote>  2025年，当80%企业的私域ROI跌破1.0，当【加粉-群发-躺平】的三板斧彻底失效，一场无声的溃败正在上演：**企业们手握用户资产却死于内耗，喊着“用户至上”却用促销轰炸将信任碾碎成渣。** 虽然私域不乏成功者，但阵亡的却更多。 私域已死？不，死的从来不是工具和流量，而是工业时代傲慢的惯性——**用流水线思维经营人心，用收割逻辑对待信任。** 这不仅是流量之死，更是企业团队管理、业务管理、操盘手自我管理的全面溃败： - 团队管理之死：部门抢功、总部与加盟商争夺用户归属权，私域团队沦为“数据苦力”； - 业务管理之死：战略上将私域当作“清库存下水道”，只想割韭菜赚快钱； - 自我管理之死：创新懒惰病抄作业致集体翻车，缺乏足够的运营执行力差。 今天，我用一篇文章来分析下各种企业的死法，而这些死法有共性。希望对大家有一些共鸣，如果你认同，欢迎点赞、转发以及分享。 ## 01 团队篇 ### 老板换届——私域夭折的隐形杀手 私域是CEO工程，但CEO可能比私域更快“离职”。 当企业将私域定位为“一把手工程”时，往往忽略了最脆弱的命门——这把“手”可能随时抽离。 数据显示，63%的私域项目因核心决策者变动而资源断裂，而外企中这一比例更高达82%。 **私域之死，从不是败给用户，而是败给权力更迭的残酷现实。** 在外企的“职业经理人”逻辑里，私域是最不受待见的长期主义试验田。 一位美妆品牌前私域负责人透露：“亚太区总裁任期内必须完成GMV增长指标，但私域需要18个月才能贡献利润，他直接砍掉了70%预算转投直播”。 更荒诞的是“数据遗产继承”困局：某快消品私域团队耗时两年搭建用户标签体系，却因CEO换届被新领导视为“前任政绩”，要求推翻重做SCRM系统）。 **员工自嘲：“我们不是在做私域，是在给老板的简历打工。”私域总监说：“用户以为进入的是品牌私域，其实只是某个老板的临时玩具屋。”** **当企业把用户忠诚度绑定在个人意志上，私域注定成为权力游戏的陪葬品。** ### 组织文化癌变——部门战争 部门战争比用户流失更致命。 **私域最大的敌人不是竞品，而是隔壁工位的同事。** 当企业高喊“All in私域”时，往往低估了组织内耗的破坏力——数据显示，76%的私域团队因跨部门倾轧导致关键项目流产。 **这场没有硝烟的战争，本质是存量权力格局与增量业务模式的生死博弈。** “私域不是要自带流量吗？怎么还找我要预算？”这是一个食品集团市场总监对私域团队的灵魂拷问。 在KPI至上的考核体系下，公域部门给私域的“支持”充满黑色幽默： - 流量施舍：某美妆品牌公域团队将ROI＜1的劣质流量导给私域，美其名曰“兄弟部门扶持”，实际转化成本高达公域的3倍； - 数据封锁：某母婴连锁的线下门店拒绝向私域开放会员手机号，店长直言：“你们线上卖货，我们柜台吃什么？”； 更讽刺的是，当私域团队试图通过企业微信连接用户时，电商部门以“防止流量分流”为由，禁止在快递包裹放置企微二维码。 私域运营经理的控诉道破天机：“我们不是在和用户打交道，而是在和财务、法务、IT、电商、门店打官司。” 当企业用“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的逻辑对待私域时，部门战争早已注定了这场死亡游戏的结局。 **正如某企业CEO的醒悟：“杀死私域的不是ROI，而是我们亲手缔造的组织巴别塔。”** **当部门墙比用户心智更难攻克时，私域注定沦为权力游戏的祭品。** ### 盈利焦虑症：死在黎明前的黑暗 **私域与公域的本质差异在于时间维度——前者是培育用户关系的慢生意，后者是追逐流量红利的快交易。** 然而数据显示，68%的企业要求私域团队6个月内必须盈利，甚至某服饰品牌CEO公开宣称“私域三个月不回本就砍项目”。 这种“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的逻辑，正在制造大量“早产夭折”的惨案。 有一家母婴品牌为达成季度GMV指标，将私域独家新品提前上架电商平台，用户信任崩塌后复购率暴跌40%。 更荒诞的是，某茶饮品牌要求私域“承担总部50%营收”，团队只能疯狂群发促销，三个月内用户屏蔽率激增220%。 这个前面我们有讲过，在这里就不多讲了。 ## 02 业务篇 ### 战略短视症 把私域当「下水道」的致命误区。 **当私域沦为清仓甩卖场，用户信任已碎成渣。** 2025年，62%的企业仍将私域定义为“清库存渠道”，这场荒诞的战略误判背后，是企业对私域价值的集体矮化：**公域滞销品+低价轰炸+AI群发，构成了一场用户信任的慢性自杀。** 有一家国产美妆品牌曾用私域上演“变形记”——公域爆款面膜原价199元，在私域以“宠粉福利”名义降价至59元，首月GMV冲高至千万，但用户复购率仅3%。 三个月后，社群沦为“羊毛党”狂欢地，80%用户屏蔽朋友圈。 更讽刺的是，其私域选品逻辑完全由库存部门主导：临期食品、过季服装、滞销小家电，被包装成“专享福利”强塞用户，客单价仅公域1/3。 这场战略短视的代价，远比账面亏损更惨烈——它摧毁了用户对品牌最后一丝耐心。 **当企业高管们沾沾自喜于“私域清库存效率提升30%”时，用户早已在屏蔽按钮上按下了对品牌的死刑判决。** ### 公域失血，私域必亡 私域不是救世主，而是公域能力的照妖镜。 企业常陷入一个致命幻觉：公域流量做不好，还能靠私域力挽狂澜。现实却狠狠打脸——数据显示，82%私域失败案例的根源，恰恰是公域基建崩塌。 私域看似是营销漏斗的末端，实则是公域能力的延伸与验证。当公域成为流量荒漠，私域注定沦为一座空城。 **私域中沉淀的流量，必然来自于公域中提供的入口。** 如果不具备玩转公域的能力，估计也不太可能具备玩转私域的能力。 企业妄想用私域掩盖公域的无能。 **当公域沦为低质流量的垃圾场，私域便成了承接废料的焚化炉——烧得越旺，死得越快。** ### 只想割韭菜赚快钱 **私域沦为“韭菜养殖场”。** 用户拉黑的不只是广告，而是品牌的贪婪吃相。 企业将私域视为“免费收割机”，用9.9元秒杀、裂变分销、AI群发轰炸用户，最终却发现：韭菜割完一茬后，地里只剩枯草烂根。 数据显示，83%的私域用户因“薅不到羊毛反被薅”选择屏蔽社群，平均存活周期不足90天。这场急功近利的狂欢，本质是品牌与用户的信任对赌。 **但最初很多企业建立私域的时候，目的就是想快速收割消费者，而不是想要跟消费者建立长远的健康的关系。** 但消费者也不是傻子，他们也是想到私域中去薅羊毛的。发现私域没有羊毛薅，反而自己被薅了，也就不再来了。 ## 03 个人篇 ### 创新懒惰病：抄作业致集体翻车 90%的私域操盘手，正在用Ctrl+C杀死品牌灵魂。 行业里流传着一个冷笑话：**把10个品牌的私域账号混在一起，用户根本分不清谁是谁**——同样的早安鸡汤、同样的九宫格促销、同样的“宠粉福利”，连错别字都复制得一模一样。 这不是私域运营，而是集体参与的“营销丧尸化”运动。 正如用户毒舌评论：**“你们的私域像AI生成的——没温度、没个性、没灵魂。”** 当操盘手沉迷于“抄作业式创新”，私域便成了埋葬品牌差异化的万人坑。 ### 缺乏足够的运营 私域不是建个群发广告，而是养一片需要每日施肥的用户心田。 很多品牌斥资千万搭建私域中台，却因运营团队只会机械群发促销，一年后用户活跃度跌破5%。 这些实际案例揭露了行业最隐秘的伤疤：80%的私域死亡案例，源于**企业错把“运营”当“营销”，用收割逻辑经营需要培育的信任关系。** **运营跟营销最大的区别，在于后者核心是与消费者接触、建立联系；而前者则是与消费者保持长期的联系。** 私域运营的本质是构建用户关系的「数字生态圈」——不仅需要打造价值护城河，更要建立**「场景钩子-触点体验-激励规则」**的三位一体引擎。 唯有通过精准的诱饵设计、丝滑的触点交互、动态的规则迭代，才能持续激活用户需求，让私域从「流量容器」进化为「心智栖息地」。 残酷的现实是：90%企业卡死在人才断层带。 当组织无法突破能力鸿沟，私域蓝图终将沦为半拉子工程。 ### 总结 **当用户涌入私域不是为了第二次被交易，而是寻找“被看见的温度”，企业的傲慢终将成为墓碑上最刺眼的墓志铭。** 私域不是救命稻草，而是战略能力的照妖镜。 作者：私域深度运营 公众号：私域深度运营 本文由 @私域深度运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

Trump these days has pushed his team to be more aggressive on the tariff plan, and encouraged them to develop plans with higher tariff rates on a broader set of countries, according to a report Sunday.

 《潜水员戴夫：究极重制版》宣布将于2049年发售。  &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 希望感受更真实的海洋？好奇如何在3D世界边被鲨鱼追边做刺身？现在，梦想照进现实！《潜水员戴夫：究极重制版》带你潜入连章鱼吸盘都清晰可见的蓝洞！2049年，准备好被水花打湿屏幕吧！

壁垒不是一个单一问题，个人努力、历史进程都很重要。

所有依赖情绪溢价的公司，终将跌落神坛。

另类代言人图鉴。

 雷峰网获悉，近期，微软销售线正在酝酿AI相关的组织调整，或将把此前散落在不同业务线、较为碎片化的AI解决方案进一步集中起来，成立新的单独部门来统筹管理，以便给客户提供更加一体化的方案与交付。这一调整可能会在新财年之际落地。更多最新进展，可添加作者微信 **xf123a** 交流。 “这会涉及到一些相关团队之间的洗牌、简化和重组。目前还处于讨论阶段。”多位知情人表示，微软每个新财年之际都会做一些组织架构和人员的调整，但今年的可能会比较大。 在业内人高翔看来，经过多年发展，AI技术已经逐渐从IT领域脱离出来，变得更贴近于业务流程。尤其今年年初DeepSeek的出现，降低了大模型的使用门槛，让“AI上手即用”的理念深入人心。 “现在的一个大趋势是，很少有企业们会选择自研、自建AI产品，大家都在寻找现成的产品。这时候云厂商们如果还是只跟IT部门的人谈AI、谈大模型，意义已经不大，他们要做的是去和业务侧的人聊，聊贴近场景的一体化解决方案。” 但眼下，微软销售线各解决方案里的AI产品存在一定程度的割裂与分散，比如Copilot这一AI助手方案，不仅在Azure上有，还存在于M365、BizApps等平台上。这种分散的状态常常导致不同解决方案团队之间相互竞争，因此整合变得必要起来。“这是这次组织架构调整的一个重要推手。”业内人张晓补充道。 雷峰网了解到，微软过去对AI领域投入巨大。据公开消息，仅去年，微软就向英伟达购买了近50万块AI芯片，位列全球GPU买家的TOP 1，而2025财年，微软还将计划投资约800亿美元用于开发数据中心的建设。 但与巨额投入相对的是，AI对于微软营收的助力不及预期。据最新财报，Azure第二财季营收增幅中仅有12个百分点是由AI贡献的。其股价在财报发布后盘后下跌约4%，也反映出了市场对微软云与智能业务一定程度上的期待落空。雷峰网雷峰网

 据Variety报道，《蜘蛛侠：超越宇宙》宣布将于2027年6月4日上映。  电影制作团队在拉斯维加斯举办的CinemaCon上表示：“我们知道这部系列电影对身边的很多人来说有多重要，我们无法接受他的质量问题。所以，我们决定花点时间确保它能够做到恰到好处。”  他们也承诺，《蜘蛛侠：超越宇宙》将是三部曲的完美结局。

3月28日，由小鹏汽车科技有限公司与AUTO TECH China组委会联合主办的“2025汽车创新技术展示交流会”在广州小鹏汽车全球研发总部圆满落幕。本次会议聚焦“智能化、电动化、软件化、AI定义汽车”等相关技术与产品方案，汇聚汽车信息化领域企业代表、行业专家，共同探讨人工智能技术浪潮下智能电动汽车的创新发展路径。  在交流会中，梆梆安全车联网行业专家张廷伦受邀发表《智驭未来·全场景护航：智能网联汽车信息安全解决方案》主题演讲，聚焦智能网联汽车产业高速发展中的安全挑战与机遇，张廷伦指出，**在远程攻击频发、数据合规监管趋严、系统架构复杂度提升的背景下，构建覆盖全生命周期的信息安全体系已成为行业关键课题。**基于梆梆安全与主流主机厂及零部件厂商的深度合作经验，**提出“智能网联汽车全场景信息安全解决方案”，助力车企实现从合规适配到自主防御的能力突破。** **智能网联汽车全场景信息安全解决方案**  **1. 应用安全保障** **数字车钥匙：**以密钥白盒保护技术为核心，运行环境可信监测为辅，为汽车数字钥匙构筑一个安全可信的终端计算环境，保障汽车数字钥匙关键密钥信息安全； **手机/手表车联APP：**从事前检测、事中防护、事后监测三个阶段，全面构建车联APP纵深安全保障体系，帮助OEM提前识别风险、对抗破解逆向攻击、持续感知和阻断安全风险； **车端APP：**以安全检测平台为准入抓手，安全加固为防御手段，帮助OEM有效管控车载APP安全风险，提高车载APP的攻击对抗能力，消除车机APP安全隐患； **云端API交互：**以自动发现管理API资产为基础，结合前端风险探测能力，协助OEM有效建立API资产清单、实现API的安全治理，解决面向TSP云平台的API攻击、欺诈及数据伪造等安全问题。 **2. 整车与零部件安全评估** 提供基于国内外汽车信息安全法规要求（如R155/R156/GB 44495）的汽车信息安全认证咨询、TARA分析、合规安全测试、符合性测试、安全渗透测试等服务，支撑车企满足全球市场准入要求。 **3. 数据安全合规评估** 针对车联数据应用场景，如APP、车载APP、车机IVI等，结合GDPR、GB/T 44464等法规要求，提供的数据安全合规评估服务，确保车联数据合法合规。 **4. 支撑能力构建** 通过“汽车信息安全测试平台+测试工具箱+知识赋能体系”，协助车企建立自主化信息安全测试能力，实现技术闭环。 梆梆安全作为汽车信息安全领域践行者，**深度参与行业技术标准制定，具备多年车联网攻防对抗经验，公司泰防实验室经中国合格评定国家认可委员会（CNAS）评审，具备实施汽车网关和车载信息系统的检测工作能力被授予“实验室认可证书”资质。**未来，梆梆安全将持续以技术驱动为核心，助力智能网联汽车产业在安全合规的轨道上行稳致远，为构建可信赖的智慧出行体验贡献力量。

据华为官网公告，根据公司轮值董事长制度和业务战略安排，**2025年4月1日～2025年9月30日期间由徐直军先生当值轮值董事长，主持公司董事会及董事会常务委员会。**  **据悉，华为实行轮值董事长制度，由三位副董事长（徐直军、****胡厚崑、孟晚舟****）轮流担任，每届任期6个月。** 轮值董事长在任期间为公司最高负责人，统筹战略决策与业务发展。  徐直军出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士学位。 1993年加入华为，徐直军历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing 总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。  值得注意的是，日前深圳引望智能技术有限公司（简称“华为引望”）已完成工商信息变更，股东新增赛力斯汽车有限公司、阿维塔科技（重庆）有限公司。 **新增徐直军任法定代表人、董事长，**此外，余承东和朱华荣任副董事长。 华为引望是华为子公司，前身为车BU，即“智能汽车解决方案事业部”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1489656.htm)