博通公司（Broadcom）已经修改了与前 2000 名"战略"VMware 用户直接合作的战略，转而将重点放在 500 名用户身上--Canalys 首席分析师阿拉斯泰尔-爱德华兹（Alastair Edwards）将此举形容为"一个政策大转弯"。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/1128/08fbf5b1eca2f4d.webp) 这一变化是在VMware于11月在巴塞罗那举行的探索大会上悄然宣布的，因为Broadcom意识到许多用户正在考虑VMware的替代方案，因为许可变更导致大多数客户在续订时面临大幅增加的成本。 爱德华兹在今天于印度尼西亚举行的Canalys亚太论坛上表示，Broadcom认识到，防止可能出现的迁移的最好办法就是确保客户实施其完整的私有云捆绑产品，并看到丰厚的投资回报。 Broadcom 认为，将 1500 个大用户回馈给合作伙伴是实现这一目标的途径，该公司甚至将其渠道赢得的交易价值的 15% 用于资助专业服务，从而使 VMware 软件迅速投入使用。分析师将这些变化描述为"明确的重新思考"。 VMware 分销商 TD Synnex 昨天称赞了博通的做法。 全球混合云和转型高级副总裁 Reza Honarmand 昨天表示，博通不惧迅速改变计划以改进它们--尤其是在利益相关者反馈之后。与他共事过的博通员工都非常聪明，而且都有成功的动力，像英国云计算公司Beeks迁移到OpenNebula这样的VMware迁移新闻并不是大规模出走的迹象，而是在科技行业的激烈竞争中经常发生的事情。 Canalys 的 Edwards 也认为，从 VMware 迁移的势头仍然不大。但戴尔公司首席合作伙伴官丹尼斯-米勒德（Denise Millard）在 Canalys 论坛主题问答环节中表示，VMware 客户所做的不仅仅是考虑替代方案。米勒德说，当需要更新 VMware 许可证时，客户会问"我该怎么办？"我是要继续使用 VMware，还是要转移，还是要采用混合模式？" Millard说，许多人认为他们需要两全其美的方案。客户表示他们需要投资保护，因为他们认为单一的集成堆栈不再能提供他们所需的效率，他们愿意混合运行不同管理程序和融合堆栈的虚拟服务器。 混合使用可以避免锁定，从而保护客户的投资。 她还指出，帮助 VMware 用户计划下一步行动对服务机构（Canalys 活动的受众）来说是一个很好的机会。 戴尔很乐意销售VMware用户想要的任何产品--红帽、Nutanix或VMware的虚拟化堆栈，当然还有戴尔自己的服务器。 爱德华兹曾[撰文](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7262168333456662528/)指出，博通在 VMware 的变革是"以牺牲客户和合作伙伴关系为代价的"，并表示他不确定博通是否已经采取了足够的措施来扭转局势。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461264.htm)

据贵州省民政厅网站，日前，贵州省民政厅正式开启发放居家适老化改造消费券，**凡收货地址在贵州省境内的60周岁及以上老年人（1964年12月31日及以前出生），均可参与此次补贴活动。**老年人或其委托的代申领人，可通过登录“一码贵州”、“多彩宝”等APP进行线上实名认证，并领取消费券，用于购买《贵州省居家适老化改造产品购置目录（试行）》内的居家适老化产品。 根据补贴政策要求，**申领消费券的老年人，可根据购买产品单价的50%享受满减，最高累计满减10000元。** [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/852e4aa46ccb4338b6ed2e60a75006e4.png) 本次活动补贴范围涵盖了众多适老化产品包括如厕洗澡安全类、室内行走便利类、居家环境改善类，以及智能监测设备、辅助器具适配等众多产品，例如智能坐便器、防滑地砖、自动感应灯具、智能门锁、智能监控设备等。 其中，智能设备包括具有心率监测或定位功能的智能手环、具有心率监测或定位功能的智能腕表。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/043d89659f1f41b796181f0c2430ce5b.jpg) 据贵州多彩宝介绍，**原价2988元的华为WATCH D2智能手表，补贴后售价1494元、原价2999元的苹果Apple Watch Series 10，补贴后售价1499.5元，原价949.5元的小米腕部血压记录仪，补贴后售价949.5元，**另外还可购买华为Watch GT5、华为Watch GT5 Pro等产品。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/2f4298d85ef24d69b85fefea676dba45.png) 据了解，华为WATCH D2于今年11月发布，是全球首款支持动态血压监测的智能手表。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/9e04d803ac5540e78f4cb9b0586b8c97.png) **多彩宝购买流程如下：** 1、下载App； 2、提供老人姓名、身份证号、电话号码等信息，进行线上实名认证。如老年人无法完成操作，可由老人子女代为申请（代申请人需完成身份认证，申请帐号为补贴发放帐号）； 3、完成身份认证后，在“多彩宝”App点击“适老化补贴”，提交申请资料，通过平台核验后，立减券将发放至消费者本人的活动平台账户中； 4、消费者可在多彩宝平台“贵州适老化产品补贴专区”页面中浏览选购产品，提交订单后支付时立减，根据购买产品单价的50%享受满减。 一码贵州平台下载注册使用方法与多彩宝类似，详情见下图。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/1f37bde0daa041e9bca6169435f8bf3c.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461258.htm)

“ 一年卖出 10 亿杯，杯子连起来可以绕地球两圈。 ”**“ 连续五年全国销量领先 ” 、 “ 杯装奶茶开创者，一年卖出 3 亿多杯，杯子连起来可绕地球一圈。 ” **这些广告词，世超只用说个开头，在座各位应该都能肌肉记忆地续上下一句。  天天看这些奶茶店打来打去，什么喜茶、霸王茶姬、沪上阿姨。但要我说，香飘飘才是那个把奶茶普及开来的祖师爷。谁赞成，谁反对？在那一碗面只要四五块的年代，香飘飘把三块一杯的奶茶，送进了无数家庭。 只是随着咱们这帮喝香飘飘的人慢慢长大，明白植脂末到底是啥东西后，它才被我们放下。不过，虽然祖师爷确实混得大不如前了。 但让世超有点意外的是，它依然相当坚挺。如果你点开香飘飘的官网，会发现他们的数据还在更新。**现在，香飘飘的杯子已经可以绕地球 40 圈了。**  更让人意外的是，翻了翻历年财报，世超发现除了疫情期间导致销量下滑不少，其他时候基本收入都在增长。而且，一直以来香飘飘都是盈利的，哪怕是疫情期间。  而之所以香飘飘能保持盈利的秘诀，其实很简单。 # 连续霸榜 13 年？没有对手的香飘飘其中一个原因，是依然有人爱喝冲泡奶茶。而在这个领域里，香飘飘已经没有对手了。 在 2011 年前后，香飘飘就靠涨价还有营销，成功当上一把手。从 2012 年到现在，连续 13 年冲泡奶茶市场份额都是第一。 大家对于这种香精冲泡产品的需求，也依然挺旺盛。去年估算下来，香飘飘一年卖掉了将近 11 亿杯。 虽然很多一二线城市的年轻人，可能习惯了二十分钟就能送到手里的现泡奶茶。但在下沉市场里，超市货架上三四块一杯的便宜奶茶，依然是很多人过个嘴瘾的首选。 甚至，很多喝习惯了这股香精味的中年人，就好这一口。 **他们大多有一个全国统一的动作，就是把糖包抠出来，扛起家里半个月的白砂糖开支。**  香飘飘不仅是日常零嘴，它的大礼包更是承包了乡镇过节送礼的重任。甭管你在城里吃得有多好，回了县城老家过年，必定有人会送上一箱香飘飘。光是送送礼，就能给香飘飘贡献不少收入。  而且，不管我们在哪，都能很容易地买到它。**哪怕世超楼下坑位紧张的十足，进门就能看到一整排的香飘飘，保证口味齐全。**  这得益于香飘飘这么多年摸爬滚打，积累下来的经销商团队。2023 年财报中披露，香飘飘有 1500 多家经销商。 这使得它的线下铺货能力很强。一有新品，各级经销商们就能迅速铺开，范围覆盖各级乡镇。**甚至川西高原的小破店里，你都能找到它的身影。在商超里，香飘飘也总是十分活跃，随处可见它大张旗鼓的活动。**  # 十年砸了八十多亿？为了讨好年轻人，香飘飘有多疯狂但上面这些，都是香飘飘用十几年时间打下来的基础。如果只是坐吃这些老本，最后肯定会早早地山空。所以，这个快二十岁的品牌，选择的续命方法，就是——讨好年轻人，拼尽全力地讨好。 为了在年轻人这刷足存在感、混个脸熟，香飘飘从不吝啬在营销上砸大手笔。2019 年，香飘飘在营销销售上砸了将近 10 个亿。 哪怕后面有所收敛，去年光打广告也砸了 2 亿多。从 2012 年到 2023 年，香飘飘在营销方面的投入累计达到了 80.54 亿元。  就拿湖南卫视去年的节目来说，《 披荆斩棘的哥哥 》里香飘飘是赞助商，《 中餐厅 》里它更是首席合作伙伴。虽然你可能已经很久不喝它了，但你不愁看不见它。电视里在放它，超市里也摆着它。 而且，香飘飘每次都请年轻人圈子里最顶流、最当红的明星当代言人。2019 年找的王俊凯， 2021 年王一博，再到后来的蔡徐坤。基本是不够红、不够贵、不够年轻的，香飘飘还不要。  当然了，有些时候为了炒流量，赚足眼球，偶尔也会走火入魔、用力过猛，反倒搬起石头砸自己的脚。就比如之前被人指责说自导自演的日本核污水营销事件。  这边砸钱刷脸熟，另外一边，在产品上香飘飘也是大刀阔斧，年轻人爱什么，就学着做什么。 你可能只看到线下奶茶店打得火热，但其实仔细留意一下，会发现边上的香飘飘也闲着。发现这件事的契机，是有天世超我自己在楼下十足买了一杯香飘飘。结果一打开盖子，从里面掏出了一个真正的茶包……  是的，如今你想泡个奶茶，可能还得给它配把茶壶……当大家都开始在奶茶里找真奶、真茶、真水果。 甚至在高热量的奶茶里，追求无糖、少糖。**香飘飘也学着往一个个塑料袋里装，真红豆、真布丁，还有真燕麦。** 别人整什么低卡轻乳，香飘飘也做牛乳茶，还号称比奶茶店热量低，每杯就 200 卡。  别家有的爆款口味，我速溶奶茶也能做。据说香飘飘某个新品奶茶，喝起来和隔壁某茶姬的招牌一模一样。 而且，即便整出了这么多花活，香飘飘的利率依然相当可观。茶百道的毛利率大概是 33% ，香飘飘奶茶能到 44.68% 。  不仅仅是在口味和加料上花心思，之后基本每个奶茶大战上的关键节点，香飘飘都没有错过。毕竟冲泡这件事本身就有门槛，哪怕在货架上，战赢了周杰伦捧在手心里的优乐美。但和几块钱一杯，即拿即走的蜜雪冰城比，香飘飘也并不占多少优势。 所以，打开它的产品目录，你会发现香飘飘早就打通了另外一条线——即饮。别看即饮里就俩品牌，里面一个闲人都没有。两个品牌分别是老网红 Meco 果汁茶，还有这两年小火过一把的兰芳园冻柠茶。是的，我也才知道它们居然是香飘飘的。  Meco 果汁茶上架一年就卖掉了 7 亿多。曾经，在李佳琦直播间里，创造过一场卖掉 125 万杯的辉煌战绩。如果按照香飘飘经典计算方式来算，杯子垒起来等于 414 座东方明珠。  兰芳园的冻柠茶也是来头不小。2022 年第一次在上电商平台，当月就登顶天猫超市健康新品热榜 TOP1 。签约入驻 7-11 的第一天，就卖掉了 15200 瓶。 哪怕现在，在世超家的客厅里，还端端正正地摆着一整箱的兰芳园冻柠茶。  而它们俩的登场时间，都是卡着奶茶口味的转折点来的。2017 年，喜茶推出了 “ 多肉葡萄 ” 这个王牌产品，一己之力掀起了果茶大战。巧的是 Meco 果汁茶正好就是 2018 年上线的。 之后到了 2021 年，又突然出现了以林香柠为首的一大批手打柠檬茶店。次年，香飘飘的兰芳园冻柠茶就闪亮登场了。哄好年轻人这个准则，香飘飘是走哪带哪。  不过，虽然两位干将的成绩不错。但国内饮料市场可比奶茶还卷，新鲜劲过去后，两个品类的增长慢慢就变缓了。翻了翻去年的财报，世超发现香飘飘营收大头依然是冲泡奶茶，占了收入的 74% 。  对香飘飘来说，要想继续往上走，还得在即饮上花大功夫，起码得挪点营销的费用到研发上。 因为整个冲泡奶茶行业都在停滞。2014 - 2023 年，我国冲泡热饮的零售规模是涨到了 1601.40 亿。然而，里面冲泡奶茶的分量是越来越少。 零售规模逆向下滑，一脚滑到了 72.06 亿，年复合增长率大概是 -2.01% ……哪怕香飘飘各种搞事，又是加料又是营销。也只是在下滑的市场里，使劲稳住了脚跟，让自己别再继续往下掉了。  目前，世超也没有找到香飘飘有哪些别的尝试。今年官方甚至还公开表示过，不想做线下店。 它不做这块业务也不是没道理，蒋建琪自己都说，不仅利润率不高，而且下面各级加盟商也不好管。 隔壁早几年搞线下店的娃哈哈，一开始喊着要万店。现在，全国门店关得只剩 20 家了。 诚然，当一代人的饮食习惯被培养起来后，我们依然会在走进超市的时候，随手拿起一罐香芋味的香飘飘。但光靠冲泡奶茶抢市场，到底还能有多少的增量空间呢？ 曾经，香飘飘的 CEO 蒋建琪说三四线以下城市，大品牌奶茶店开不进去。后来随着奶茶大降价，尤其是蜜雪冰城、古茗之类专攻三四线的品牌，都喊出要完成万店目标。连蒋建琪自己都慌了。 因为最终，不饱和的市场会逐渐饱和，留给香飘飘的空间也只会越来越小。**如果不求变，官网里绕地球的圈数最终会停下来。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461254.htm)

比亚迪集团-品牌及公关处总经理李云飞今日发布视频称，**比亚迪接受媒体的批评和监督，但对黑公关和黑媒体，一追到底，绝不姑息！**李云飞称，比亚迪到了现在的这个体量和现在这个位置，每年有三四百万的销量。 一些媒体或者是自媒体基于事实报道批评我们都没有问题，还有一些媒体可能不了解情况，出现一些误解性的报道，我们也能接受。 但如果有些媒体或自媒体恶意的揣着明白装糊涂，为了黑而黑，**通过一些不实的和误导性的报道和信息，长期针对比亚迪，诋毁比亚迪。** 比如说一个礼拜有七天，至少五个工作日都在黑比亚迪，这个是不能接受也不能容忍的。你不能把它当做一份工作，对吧？ 这两年比亚迪陆陆续续已累计起诉了近20个黑账号，相关的法律程序都在进行，我们还重点关注的黑号有三十多个。 这些黑号发布的每一条内容以及相关的评论区，我们全都会做证据保全。 前段时间我听别人说，**说有同行给这些黑媒体放话说，如果比亚迪起诉了，最终涉及到多少赔偿，他们来兜。我们岂止是要这点赔偿，没有谁能兜得住的。** 李云飞强调，对所有的黑公关和黑媒体，我们的一贯态度就是一追到底，绝不姑息。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/0ed138c2482248518f7604d1635de04e.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461252.htm)

EDGE AWARDS创新评选始终以“潜在价值”为核心，着眼于世界前沿科技，是具有权威性、先锋性和敏锐挖掘力的全球创新大奖。今年更是顺应全球科技发展趋势，聚焦国内外热点。在这里，T-EDGE每年都会留下最值得被记住的名字，见证科技历史。

EDGE AWARDS创新评选始终以“潜在价值”为核心，着眼于世界前沿科技，是具有权威性、先锋性和敏锐挖掘力的全球创新大奖。今年更是顺应全球科技发展趋势，聚焦国内外热点。在这里，T-EDGE每年都会留下最值得被记住的名字，见证科技历史。

天桥脑科学研究院创始人雒芊芊表示："期待与BCI协会携手合作，共同推动全球脑机接口领域的交流。这次大会不仅是展示领域最新研究成果的重要平台，更是连接全球智慧、激发创新思维的难得契机。"

日前，有多位博主转发了一则网传的“关于哪吒汽车内部讨论拟改名为‘方舟汽车’的初步方案”邮件截图，引起网友热议。该邮件中表示，**合众汽车CEO更换为创始人方运舟，内部讨论拟改名为“方舟汽车”，有五大理由：** [](https://img1.mydrivers.com/img/20241208/34dc612893f14c638bfaf13233607c52.jpg) **一、哪吒的名称自问世以来被吐槽较多，不容易被大众广泛认可和接受，**一定程度上影响品牌传播，今CEO调整为创始人方运舟，拟用创始人名字“方舟”命名，意味着新起点。 同时这个“舟”必须由创始人亲自“运”起来，表明合众汽车内部的决心和态度。 **二、以创始人姓名命名的方式，让创始人为品牌背书和提升知名度，**同时也为消费者表明创始人要坚定把品牌打造好的信心和决心。 三、舟，本义为船，航行的意思，以舟作为汽车公司命名，简约大气，大众易接受，也便于营销推广，更符合汽车出行理念。 四、方舟，亦可寓意为“诺亚方舟”，和“哪吒”一样来源于神话，但不同于哪吒的是诺亚方舟象征着可躲避灾难的避难所，象征着新的开始和重生的机会，勇者的坚韧和顺服，以及新约的预表和应验，即使面对重重困难，也绝不放弃对未来的懂憬。 五、“合众 方舟”，合起来寓意着众人划桨开大船，强调集体力量的作用，即当许多人共同努力时，可以克服困难，实现更大的目标。 不过，需要注意的是，**这份网传的邮件真实性存疑，且开头第一句的“合同汽车”更显不专业、不严谨，**目前，哪吒汽车方面还未对此做出回应，后续以官方消息为准。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/4fd23dd936654d8f995709015af03031.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461250.htm)

网友近日发布的视频显示，合肥特斯拉某门店出现了排队刷卡买车的现象。原因是合肥在11月底加码汽车购车补贴，新能源汽车最高可减6000元，**再加上特斯拉11月25日官宣的Model Y直降一万元，和5年免息，消费者可以5.6万元首付提走一辆特斯拉Model Y，月供2833元。** 对此，对此，特斯拉内部人士证实，**上述优惠活动属实，除了合肥补贴政策外，其他优惠全国各地都一样，但是合肥的补贴活动已经结束。** [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/5d74c7ad8efc45e8a708533843ab1af4.png) 据悉，11月29日时，合肥市汽车新购消费券开始发放，总额4400万元，新能源车最高可减6000元。 活动期间，消费者在参加活动的汽车销售门店购车时使用62开头银联卡在活动专用POS机上支付购车款，可享受刷卡立减政府补贴优惠。 受消费券的带动，合肥市多家品牌4S店，都出现了排队购车的盛况，不过，该消费券的总额度目前已被消耗完毕。 而在12月6日，合肥市工业和信息化局又组织开展了2024年合肥市新能源汽车下乡促消费活动。 发放新购消费券补贴总额不超过1.3亿元，单车最高补贴6000元/辆，先到先得，用完即止，**补贴申报时间为11月30日-2024年12月31日。** 预计在新一轮消费券的带动下，合肥市不少4S店，还会复现排队购车缴费的场景。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241208/2a3972367b60440a89e964a6734b839c.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461244.htm)

今年11月，农夫山泉创始人钟睒睒在江西赣州出席活动并接受媒体采访，他表示，“我永远不会去做直播带货，我也看不起那些直播带货的企业家。”据媒体报道，日前，美特斯邦威创始人周成建对此回应称 ：**“钟睒睒对直播的看法，思想是绝对老化的，今天整个中国的商业生态已经发生巨变，直播已经成为产品与消费者沟通的一个重要路径，但钟睒睒对某些平台过度内卷价格的认知是正确的。”** 据了解，钟睒睒认为“做直播的企业都是平面型的，而农夫山泉是垂直型的，他们没有根，我有根，我觉得企业家应该去做更有价值的东西。” 另外，钟睒睒也不认可电商低价模式，认为这是一种不好的产业导向，呼吁政府应当参与干预。 据悉，**周成建和钟睒睒同为浙商，美邦市值最高时近400亿，2008年，周成建问鼎浙江首富。** 11月初，周成建穿着自家品牌的硬壳冲锋衣，出现在淘宝直播间，开启直播首秀。 数据显示，周成建直播了10个小时，观看次数超过378万，**最高单品成交了2400万件，总成交金额突破1500万元。**  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461242.htm)

多位美国国会共和党议员敦促行政部门将**国轩高科和宁德时代**两家中国电池制造公司列入实体清单，并禁止该两个公司的产品进入美国。  6月5日，美国国会众议院中共问题特设委员会主席约翰·穆勒纳尔(John Moolenaar)、众议院国土安全委员会主席马克·格林(Mark Green)、参议院情报委员会副主席马可·鲁比奥(Marco Rubio)以及共和党联邦众议员卡洛斯·吉梅内斯(Carlos Gimenez)和达林·拉胡德(Darin LaHood)等五位共和党人联名致函国土安全部负责战略、政策和计划助理部长罗伯特·塞尔维斯(Robert Silvers)，要求行政部门将将国轩高科和宁德时代两家中国电池大厂列入实体清单，并**禁止这两家公司的产品进入美国**。 议员们在信中表示，他们发现这两家公司的产品制造过程违反了美国Uyghur Forced Labor Prevention Act，应该被纳入实体清单。 按照这部法律，凡在某地制造或被列入实体清单的实体制造的产品皆不得进入美国，除非美国海关和边境保护局(CBP)专员能够提供明确且令人信服的证据证明这些产品合规生产。 母公司在中国安徽合肥的国轩高科在美国的子公司国轩公司目前正在密歇根州大急流城附近的梅克斯塔县(Mecosta County)的格林镇(Green Charter Township）进行一个价值24美元的大规模设厂投资计划。这项计划同时还获得了密歇根政府1.75亿美元拨款。 另一家中国电池制造商宁德时代目前也和美国福特汽车公司进行合作，双方签署协议，福特公司正在密歇根州建造工厂，计划之后利用宁德时代的电池生产技术。 议员们说，宁德时代与已被美国制裁的公司合作采购锂离子阳极材料。并表示，如果国土安全部出于任何原因而不将宁德时代和国轩列入实体清单，他们要求国土安全部立即进行简报。 <mp-style-type data-value="3"></mp-style-type> [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461240.htm)

经纬中国创始管理合伙人张颖疑就月之暗面纠纷事件发表观点。张颖发布微博表示，任何一个人如果要在自己的行业里有一天能有更大的成就，更高的行业地位和更大的社会贡献，那他她做事情必须要遵循基本的契约精神，要保证所有做的事情都要在台面上，合情合理合规合法。 虽然很多商业博弈没有绝对的黑与白，为自己争取最大的利益也是天经地义，但这里面还是有一些必然的底层逻辑和规则。只要自己有追求，更严格的自我契约精神和诚信绝对是长期正确，长期力量。只有真正相信这点，且全力以赴去做到的人、才有可能走的更好，且更远。  他还回复“捞一票大的就够了”的说法称，通常这么想的，99.9%最后发现啥都没捞到。 近日，月之暗面公司创始人杨植麟与前东家循环智能的投资人之间的纷争成为舆论焦点。循环智能的投资人指出，杨植麟在未经循环智能股东决议同意的情况下，擅自将循环智能内部已经开发2年的项目分拆出来，成立了月之暗面公司。而金沙江创投主管合伙人朱啸虎连发数文，直接将矛头对准了前金沙江创投主管合伙人张予彤，指责其隐瞒利益冲突、欺骗投资人及股东。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461238.htm)

“我只看到租借价格2元，没想到是2元/30分钟。”近日，外出就餐的北京市民赵女士遭遇共享移动电源价格“背刺”，一顿饭的工夫共享移动电源扣款10元。她还在扣款协议中发现了“您确认并不可撤销地授权某科技公司发出扣款指令……”的字眼，让赵女士为共享移动电源的便民性和安全性打了个大大的问号。  这样的经历，并非个例。共享移动电源，曾被视为解决现代人手机电量焦虑的“救星”，在各大商场、餐厅、咖啡馆等公共场所都可见。然而，随着市场的快速发展，这一便捷服务的价格上扬，从最初的1元/小时到如今部分品牌高达6-8元/小时甚至更高的价格，共享移动电源的涨价不时引发吐槽，成为消费者口中的“价格刺客”。 **高额租金刺痛消费者神经** 有研究报告显示，2023年共享移动电源行业覆盖点位数已达到404万个。然而，随着市场的快速发展和竞争加剧，规范与秩序和预期相差甚远。有人戏称，共享移动电源行业走上了时时上热搜、年年当刺客的“黑红”出圈路。 “一开始我觉得共享移动电源很方便，价格也不贵。”经常使用共享移动电源的北京市民崔女士说，“但后来我发现，不仅使用价格涨了，有时候连还的地方都找不到，还错一次还要扣钱”。 类似崔女士这样的遭遇并非个例。就职于北京一家互联网公司的王亮（化名）在计算年度消费报告时发现，自己一年在共享移动电源的花费竟高达1200元，该话题引发热议。此前，“景区共享移动电源1小时10元”话题就曾冲上微博话题热搜榜。 共享移动电源价格的暴涨，备受消费者诟病。据多位消费者反映，部分品牌的共享移动电源租金已经达到每半小时4元到6元，24小时封顶价格则从20元到40元不等，在一些热门商圈和旅游景点甚至更高。有消费者在使用过程中遇到了设备故障、充电速度慢等问题，导致使用体验大打折扣。在使用共享移动电源时，还会遇到价格不透明、标价混乱的情况。 在黑猫投诉平台上，搜索共享移动电源后，相关投诉高达两万多条，且这些投诉集中在无法联系客服导致难以归还、恶意扣费、归还后仍在扣费、隐性收费等问题上。 如今，消费者对这一便捷服务的评价逐渐分化。不少消费者对共享移动电源高昂的价格表示不满，直呼“用不起”。除此之外，标价不透明、门店地址信息更新不及时、消费纠纷解决机制不健全等问题，进一步加剧了消费者的不满和担忧。 **乱象背后隐含行业监管缺失** 共享移动电源行业在经历野蛮生长后，面临盈利压力与运营成本攀升，部分企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，选择通过提高租金来获取更多利润。“这个行业的竞争确实很激烈。”某共享移动电源企业的负责人坦言，“但是为了生存，我们不得不提高价格。” 近日，京津冀三地消协组织发布的一项共享充电宝消费调查结果显示，有近60%受访者认为共享充电宝收费不合理，超15%的受访者认为共享充电宝租借价格不透明，标注不清晰。 “公平原则是民法确立的民事主体从事民事活动时应当遵循的基本原则。”中国农业大学法律系副教授梁伟亮接受《法治日报》记者采访时表示，我国消费者权益保护法明确规定，消费者享有价格知情权和公平交易权。然而，共享移动电源市场中存在计费标准不一、超过1分钟按1小时计费等问题，违背了这些原则和要求，与乱扣费、缩短免费时长等行为性质相同，表明市场价格秩序混乱。 记者了解到，共享移动电源行业采取了“自主运营+代理运营”双模式管理，导致同一品牌在不同地点、同一地点的不同品牌之间收费标准存在较大差异。这种分阶分场景收费的模式，不仅消费者不理解，也加剧了价格乱象。 梁伟亮认为，共享移动电源经营者普遍采用场景定价模式，根据城市、区域位置、消费场景等因素进行租赁服务定价，在一定程度上体现了市场的调节作用，“虽然共享移动电源服务价格由市场调节，商家定价属市场行为，但资本的逐利和经营者对消费者权益的漠视共同导致了市场价格失序”。 **呼吁多方发力共建秩序** 共享移动电源行业面临价格乱象和服务质量两大问题，引发消费者不满。有关部门已出手，力求让共享移动电源回归本质——为消费者提供便捷、高效的充电服务。这不仅是消费者的期望，也是整个行业持续健康发展的必要条件。 “要想从根本上解决问题，共享移动电源的计费规则应当进行更为合理和公平的设定。同品牌共享移动电源在不同点位的价格一致性至关重要。”梁伟亮建议，共享移动电源经营者应向消费者明示收费、扣费规则，确保消费者的知情权。同时，计费单位应更加精细，优化电量展示功能，让消费者在租借前能清楚了解充电宝的电量和费用情况。梁伟亮提及深圳市消费者委员会发布的全国首个《共享移动电源行业自律公约》，其中5分钟免费充电时长的设定值得推广与借鉴。 记者在北京多个点位调查，目前的免费充电时长普遍设置为1分钟。京津冀三地消协组织在共享充电宝消费调查结果的基础上建议，共享充电宝经营企业应高度重视涉嫌不公平格式条款问题，排查用户协议、服务协议以及隐私条款，避免排除或者限制消费者权利、减轻或者免除经营者责任、加重消费者责任等不公平不合理规定。建立便捷高效消费纠纷解决机制，畅通售后服务渠道，及时妥善处理消费者纠纷，促进消费纠纷源头处理。 针对共享移动电源市场存在的问题，业内人士呼吁相关部门加大监管力度，建立良好的市场秩序。 对于如何推动共享移动电源行业的健康发展，梁伟亮进一步建议，国家市场监督管理部门等应密切关注市场动态，对定价不透明、违规收费等行为零容忍，责令限期整改。同时，强化行业自律，制定更严格的行业标准与公约，引导经营者规范经营，共同维护消费者权益，营造公平竞争的市场环境。 京津冀三地消协组织提醒广大消费者，使用共享充电宝前，仔细阅读相关服务协议和隐私政策，留意给出的权限提示，不盲目赋予相关应用过高的权限，增强隐私保护意识。此外，消费者可以优先选择网点多的品牌，留意相关App或小程序中的即时信息，归还后及时确认是否成功，遇到侵权问题，保留好截图或视频等证据，依法维权。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461234.htm)

12月8日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋今日通过全员信宣布，经董事会决议，蚂蚁集团总裁韩歆毅将从2025年3月1日起正式接任蚂蚁集团CEO一职，全面负责蚂蚁的各项业务及日常管理工作。未来井贤栋将专注于董事长工作，并全力支持好韩歆毅和管理团队。  公开信息显示，韩歆毅2014年5月加入蚂蚁集团，历任战略投资副总裁、CFO、董事会执行董事，2024年3月出任蚂蚁集团总裁。 **以下是井贤栋致蚂蚁员工的邮件全文：** 各位同学： 今天是支付宝和蚂蚁集团的二十岁生日。回首过去，我们最幸运的是对梦想的坚持——在科技的助力下，让每一个小企业、每一个普通人都能获得平等发展的机会；最自豪的是因为我们的参与和努力，让移动支付成为了每个人的生活日常，让小企业享受和大企业一样的金融服务，让数字生活随时随地触手可及……展望未来，蚂蚁科技的新十年正在开启，这注定又是一场激动人心的创新创业旅程。 二十年来，正是一代代蚂蚁人不忘初心，接力前行，实现了蚂蚁事业的继往开来，行稳致远。今天，在蚂蚁的各个关键岗位上，年轻一代正在成长为中流砥柱。他们更懂得未来，也更有能力创造未来。基于坚实的人才基础和对组织传承的强烈信心，我很高兴地向大家宣布，经董事会决议，韩歆毅（Cyril）将从 2025 年 3 月 1 日起正式接任蚂蚁集团 CEO 一职，全面负责蚂蚁集团的各项业务及日常管理工作，向我及董事会汇报。未来我将专注于董事长工作，并全力支持好韩歆毅和整个管理团队。 Cyril 2014 年加入支付宝，历任战略投资副总裁、CFO、集团总裁。在服务蚂蚁的十年中，他用敏锐深刻的战略洞察和勤勉专业的精神，为公司发展做出了重要贡献。今年 3 月出任蚂蚁集团总裁以来，更以杰出的领导力，带领团队持续推动支付宝做出了一系列创新变革。不仅如此，他谦虚磊落、公正无私的品质和开放包容的格局，也得到了团队的一致认可。相信在 CEO 的岗位上，Cyril 一定能够带领大家持续创造出更多惊喜。 2016 年，我从彭蕾（Lucy）手中接过了 CEO 的接力棒，今天，带着同样的相信和期待，我将 CEO 的接力棒交给 Cyril，以梦想和责任的传承致敬蚂蚁的二十岁生日！未来，我会和 Cyril 一起，和蚂蚁的管理团队一起，和全体蚂蚁同学一起，砥砺前行，共同开创蚂蚁更加美好的未来！ 薪火传承，共赴璀璨。Cyril 加油，蚂蚁加油！ 蚂蚁集团董事长兼 CEO 井贤栋 2024 年 12 月 8 日 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461230.htm)

直到有员工在10月份发帖称没有按时收到9月工资，哪吒汽车的部分股东才知道，这家曾经登上造车新势力榜单第一的公司，资金链到了如此紧张的地步。但这还只是开始。降薪、裁员、停产、被供应商和公关公司起诉、冻结股权，关于资金困难的预警信号一个接一个地出现。 哪吒随即开了一场股东会。会上，高层表示希望股东们能够再次投钱。一位了解磋商细节的人士称，协商投资的过程并不顺利，股东不愿继续投钱，原因是“管理层和股东之间的信任已经出现裂痕”，公司真实资金情况也更为严峻。 一位内部人士说，座椅、屏幕、热泵等多家核心供应商已不再给哪吒设置账期，而是要求现款现结。 由于无法还上供应商欠款，缺少零部件，桐乡工厂目前已停产。南宁、宜春两地工厂也已在数月之前停止生产整车，今年年初，两家工厂的生产设备已逐步迁移至桐乡。 为了缓解资金压力，哪吒选择裁员、降薪自保。哪吒目前裁员超过2900人，接近公司原来总人数的一半，涉及各个部门。被裁员工将在2025年1月中旬收到相应赔偿款。 从2022年造车新势力，到现在销量下滑、停产、流动负债金额超出流动资产近20亿元，哪吒正在陷入资金流动危机。 公司内部人士认为，哪吒如今的境遇并非是一个单一事件造成的，而是战略决策、企业管理、外部竞争等多重因素作用下的综合性结果。 哪吒本身是一家资源有限的公司。相比“蔚小理”，它的融资能力和现金流只能算是一般，容错空间也很小。多位内部人士和接近哪吒的人士评价，过去两年半，市场竞争越来越激烈，但哪吒一直在产品战略上犯错，“市场和资本已经给你足够的时间。从市场的逻辑上来讲，它在2023年就已经死掉了。” 12月6日，哪吒宣布**张勇不再担任公司CEO一职，转任为公司的顾问**；创始人、董事长方运舟将兼任公司CEO，直接领导公司的日常运营和战略规划。 目前，哪吒高层还在积极寻找新钱。“交易存在难点，但不到最后一刻，所有的可能都有。”一位内部人士说。 **恶性循环** 对于哪吒车主和销售人员来说，等车的状态几乎持续了2024年一整年。先是哪吒L交付慢，现在是S猎装版迟迟没有消息。车主们常常会收到销售的道歉：车辆缺配，不确定什么时候到——一辆汽车由几万个零部件组成，缺少任何一个零部件，车就下不了产线。 **一位内部人士称，早在去年年底，哪吒供应链就已非常紧绷。**除了提供电池的宁德时代，是哪吒汽车母公司合众新能源的股东，且现金流充沛，不会对电池供应造成影响，包括座椅、屏幕、热泵在内的很多核心供应商已经不再允许哪吒赊账。 在拥有重型制造供应链的汽车行业，供应商通常都会在规定时间内给下游车企提供一定金额的信用额度，以及短则几个月，长则半年、一年的账期。额度根据车企订单量等因素设定，以帮助公司获得更充足的时间和现金流来保证日常运营。一旦超过“安全阀值”，供应商会严格控制风险。 近年威马、高合等车企的连续爆雷，让供应商们变得谨慎。他们不断摸索、确认，车企处于什么状况时，就会有风险。 一位哪吒汽车内部人士说，哪吒核心供应商们的账期“基本”都到了。能让供应商继续供货的方案，一种是把过去的欠款结清，重新开启新的账期，但根据招股书，截至去年年底，哪吒贸易应付款项与应付票据已达62.3亿元，想要全部还掉，几乎不可能；第二种则是现款现结，这也是核心供应商们目前对哪吒的政策。但对于仍然处于亏本卖车的哪吒来说，这种方式会让现金流压力非常大。 如果横向比较，哪吒60多亿的欠款在行业内并不算多。一旦获得足够多的订单，让供应商同意延长账期，并且降低采购成本，或是获得正常的融资，还上供应商的欠款，都能让整个链条转起来。 **但摆在哪吒面前的问题是，2023年以来哪吒汽车销量一直走低，融资也出现了问题。** 根据哪吒官方公布的信息，今年4月，桐乡市国有资本投资运营有限公司、宜春市金合股权投资有限公司、南宁民生新能源产业投资合伙企业（有限合伙）三方与哪吒母公司合众新能源签署协议，将共同向合众汽车提供总额不少于50亿元人民币投资。但一位接近哪吒管理层人士告诉镜相，原本占据投资大头的南宁、宜春两地融资被迫按下了暂停键。 部分原因与当地新工厂未获得新能源汽车整车生产资质有关。 哪吒原本有桐乡、南宁、宜春3家总装工厂。桐乡工厂最早建设，产线较旧，核定产能只有5万台，目前已经饱和。南宁和宜春建立的新工厂自动化程度高，前者生产U和V系列，后者生产中高端车型S和GT。 按照国家发改委要求，新能源车企的每个工厂都必须拥有生产资质。哪吒原本计划在销量超过桐乡100%产能后拿到副资质，以子公司的名义去外地建设新工厂，但南宁和宜春工厂因为迟迟没有获得整车生产资质，不得不停止生产整车，所有产能只能在唯一拥有生产资质的桐乡工厂消化。 今年2月起，南宁、宜春工厂的设备开始逐渐搬到桐乡。据前CEO张勇在直播及接受媒体采访时的说法，南宁工厂目前继续出口零配件，宜春工厂生产零配件。 镜相了解到，哪吒在桐乡工厂旁的一个物流园区内扩建了总装车间。然而地方国资在签署投资协议时，通常会要求企业有固定资产返投（包括产线设备、工厂厂房等），以及达到一定要求的税收目标。当哪吒因短期内很难拿下资质而转移产线，“地方国资也没有（继续投资）动力了，三个水龙头就硬生生被关掉两个”。 与此同时，另一笔原本应该到账的资金没能及时到账。一位内部人士说，这是哪吒10月发不出工资的部分原因。 当哪吒高层将上述种种问题，以及具体的融资方案摆在老股东面前，希望能够从他们手上重新拿到融资时，股东不想继续投了。 一位接近哪吒的人士说，股东们不满哪吒管理层没能主动、及时、透明地沟通公司资金状况，也判断哪吒目前的现金流难题，即使获得一笔新的融资也难以彻底解决。更重要的是，股东认为哪吒管理层在战略决策等方面的失误太多，很难再信任管理层有能力促进公司的持续发展。截至目前，还没有老股东确定继续追加投资。 一位内部人士用“负循环”来形容哪吒当下的局面：**供应链紧张，缺少配件，原本唯一还在运转的桐乡工厂也停工了；汽车无法交付，销售端无法收回钱，让资金来源变得更少，也导致车主因为长时间等待取消定金；没有订单和规模，投资人对于未来的预期不好，融资不顺利，而没有新钱的注入，供应商的欠款难以还上。** 一环卡一环，让哪吒陷入运转困境。 **“走偏”的哪吒S和GT** 在部分内部人士眼里，哪吒的犯错是从推出轿车S开始的。 2022年下半年之前，哪吒的核心竞争点一直是“大车打小车”：A0级小型SUV 哪吒 V 售价8万左右，同价格区间的其他产品车型更小，而同样的SUV竞品，售价通常在10万元以上。 但哪吒很早之前就决定向中高端转型。据《晚点Auto》报道，哪吒早在2019年就启动第二代平台山海。尽管当时公司资金很少，不到70亿的融资额还需要投入在建厂、生产中，而新平台的研发需要20亿，但张勇认为一直卖低价车会让哪吒发展受限，哪吒未来应该要生产高端、性能更好的车。 2020年，张勇提出要开始规划山海平台的第一款车型，方向是运动型轿车。 **这一决定当时在内部并没有获得普遍认可。**不少管理层认为第一款中高端车型应该做SUV——这是同样做低价小车起家的零跑选择的路，在之后哪吒一路进军轿跑市场时，零跑一直推出中型及中大型SUV产品。 但张勇觉得，做SUV虽然最正确，市场竞争却已经饱和，自主品牌做中高端轿跑的人更少。最终在2022年下半年，哪吒正式推出第一款中高端轿车S，起售价最低的是纯电续航310公里的增程式电动车，售价19.98万起，715公里续航激光雷达版售价31.98万，拥有剪刀门的限量耀世版售价33.88万元。 张勇最初将2023年的销量目标定在25万-30万之间，希望S能卖出10万-15万台。然而一进入2023年，从特斯拉Model 3和Model Y在中国市场降价，到问界、小鹏等一众电动车厂商和燃油车厂商纷纷跟进，开启长达一整年的车企价格战。 尽管哪吒很迅速地做出了降价处理：S降价1.5万元，U和V在初期没有做处理，但S所在的20万区间轿车市场，已经不像张勇预期的那样平静——特斯拉Model3、比亚迪汉纯电版改款、蔚来ET5、小鹏P7及改款等车型，同样吸引着哪吒的意向客户。 数据说明了一切。2023年全年，哪吒S的月均销量在2000辆上下。同年7月上市的降价增配版的2024款哪吒S，增程版和纯电版购车门槛分别降低4.3万元和1.9万元，仍没能拯救销量。S全年总销量仅为2.42万，只完成目标下限10万台的四分之一。 与此同时，更多入局者还在抢占哪吒原本拥有优势的10万元以下入门纯电市场。 售价5.98至8.48万元的五菱缤果，7.38至8.98万元的比亚迪海豚先后推出，而五菱与比亚迪的成本结构、销售能力远远超过其他车企。承担哪吒销量主力的U、V以及改版X和AYA面临极大的冲击，销量也出现同比下滑。 不如预期的销量，并没有让哪吒调转方向。它继续向中高端前进，在2023年推出跑车GT。 ******前CEO张勇在GT发布会上说：“以哪吒GT为契机，开启跑车新纪元。” ** **这是一个让公司内部以及业内都更难理解的决定。理由很简单，跑车天花板极低，全中国的年销量也不过几万台。** 一位哪吒内部人士解释称，管理层的考量，一是通过哪吒GT继续提升品牌整体形象，二是继续在山海平台上研发车型，可以节约开发成本（但后续推出的SUV L也是基于山海平台）。 对于车企来说，制造并不是最核心的成本，开发才是。从产品定义，到确认参数与模具，一款新车型的开发成本是10亿人民币起步，而在同一平台开发新车型可以不用再标定底盘，还可以共用部分模具（在一款车的研发中，模具成本需要4-5亿元），最终能将整车研发成本降低至5-6亿元。 但一位接近资方的人士表示，GT的开发看似是节约成本，实际上展车、渠道、培训、推广、物流等环节的开支仍然是一笔不小的费用，即使一个月能卖到5000台，在跑车领域销量排到第一，也是亏本。 并且，哪吒GT最后也没能卖到这个数量。去年年末，张勇发布微博称，“GT这么好的车，日常驾驶操控无敌，激情舒适兼顾，怎样才能卖成超过月销5000的爆款”，希望网友支招。 在哪吒试错S和GT时，零跑走上了另一条路，陆续推出中型SUV C10、C11，和中大型SUV C16。 事实证明，这条路是对的：2023年，零跑的销量数据线一直上升，同期销量增幅超过1500%，全年销量达到14.4万台，首度实现全年毛利率转正为0.5%，经营现金流也首次全年转正，达到10.8亿元——15万左右的中大型SUV市场，仍然没有太多可选的竞争力的产品，蔚来、理想还没进入，小鹏的价格还没有降到20万以内，零跑证明这是一个可行的、可以突破的市场。  **相比之下，哪吒2023年销量同比下滑16.16%，成为这一年唯一销量负增长的头部新势力，毛利率为-14.9%，经营现金流为负43.5亿元。** 为了自救，哪吒急迫地推出了L。 **哪吒L续命** 哪吒L的爆单在所有人意料之外，包括张勇自己。 L发行一个月后，张勇发微博称自己后悔对哪吒L的销量预测保守，对车型品种结构预测也不准——上市15天，L订单量超过3万，“导致供应系统面临极大压力”。 **“如果没有L（给公司）打氧气，内部说法是会静悄悄死去。”一位内部人士这样评价，“没有订单，没有把钱拿回来，10月发生的事（没有按时发放9月工资）就有可能在今年3月份、4月份发生。”** 上述内部人士介绍，L的上市并非来源于一场精心策划，而是临时从2022年淘汰的方案里“捞出来的”，原因是“最便宜”。但由于上市匆忙，L仍然有“常识性错误”以及“让自己吃亏”的产品设计，原本计划在明年推出改款。 比如，作为一款在2024年上市的新车型，L没有800V，不是中央集成控制，没有热泵和一体化底盘——这些都是今年同时间推出的其他车辆标配。 再比如车长和轴距的参数，L的轴距2.81米，车长4.77米，目前属于中型SUV，而属于中大型SUV的零跑C16，轴距2.825米，车长4.915米。如果轴距增加1.5厘米，车长增加13厘米，哪吒就能被划分至中大型SUV的范畴，“用当时15万的价格来看，这将会是中国最便宜的、带增程的新能源车型，但他们做产品的时候根本没有想过这个问题。” 拥有“BUG”的L，最终仍能有高销量，与周鸿祎有一定关系。作为哪吒母公司合众新能源的投资人之一，周鸿祎从今年开始给哪吒频繁站台，比如和张勇试驾直播、在车展上爬上车顶等，L顶配版也被命名为红衣版。“某种程度上，周鸿祎帮哪吒解决了部分营销问题，为哪吒争取了一定时间。”一位公司内部人士评价。 尽管订单爆了，但由于供应链承压，L无法及时交付，退单率也达到新高——行业内正常退单率在20%-30%左右，L退单率达到30%-40%，也是哪吒系统内最高的记录，退单量以万来计。这不仅让哪吒没能拿到足够的销售额，也让经销商体系受到影响。 据了解，有至少上千位哪吒销售人员在3-4个月的时间里被退10单，而每一单的提成都是数百元。今年S猎装上市前，全国数十位经销商来到哪吒总部开会，一位了解会议情况的人说，“其中真正赚到钱的只有少数。经销商说，从S到GT再到L，每次都是失败，要找个人出来把责任给扛了。” **让部分股东和市场不理解的是，L逐渐恢复交付之后，哪吒并没有持续提高L销量，而是选择推出轿车S猎装版。** 一种内部说法是，管理层认为哪吒L在亏本卖，卖的越多，亏的越多，因此需要转换方向。 但一位接近股东的人士并不认同此观点。他表示，尽管L有亏损，但持续有订单、提升规模，也能让供应商保有信心，从而拥有谈价能力、降低供应链成本，而轿车S难以拿到和中型SUV等量的订单，“没有订单，供应商凭什么给你赊账，投资人怎么敢给你钱，没有现金流，怎么维持公司的运营？” S猎装的确没有取得预想中和L一样的销量，一是车型限制，S订单数量很难比得过SUV，二是L交付问题导致部分经销人员流失，部分销售甚至不愿意再卖S。 **订单跟不上，让哪吒的资金流越发紧张，最后陷入到供应商账期到期、无法提供配件—工厂停产—订单无法交付的恶性循环中。** 截至目前，哪吒尚未公布10月销量数据。据镜相了解，哪吒10月各车型总销量仍有上万台，“但公布不了，因为同比数据都是下降的。9月、10月是所有车企的爆发期，大家都是往上涨，负数公布出去只会造成更大面积的冲击。”一位内部人士说。并且，当工厂停产，再多的销量也变不成车，也无法成为账面上的现金。 “如果L在2023年出来，可能一切都会不一样。”上述内部人士感慨。 但时间错过，是无法追回的。 **股东们丧失的信任** 在哪吒内部，创始人兼董事长方运舟负责制造、研发等工作，前CEO张勇负责产品定义、营销、以及日常运营等工作。 一位接近哪吒管理层的人士用这两个词形容张勇：内心坚强，对外界脱敏——“只有内心坚强的人才能在所有人反对的情况下作决定，所有人说的东西对他来说不重要，因为他有自己的决策路径。你能说服他，只是因为你和他的思考撞在了一起。” 对于创业者来说，这样的特质必不可少，前提是对自身能力、外部环境做出准确判断。 管理层的“脱敏”也体现在与股东的日常沟通中。**据了解，近两年，资方曾就业务、营销、研发等方面持续向哪吒管理层提建议**，认为哪吒适合“极度轻量化运营”，除了要想好产品战略方向，把精力和资源集中投入在几款车上，把车做得无可挑剔，而非现在“摊大饼”式地造更多车型，还应该节约营销和自研成本，把钱用在刀刃上，“但他们并没有听”。 S和GT上市时，每款车型的营销费用大约为1.4-1.5亿元，包括大量户外广告以及汽车类垂直媒体广告的投放，全年整体营销费用是3-5亿元。 业内人士认为，哪吒是一家资源有限的公司，当产品战略方向已经有问题，高额营销费用并没有换来更高的销量。相比之下，今年周鸿祎帮哪吒营销后，L和S猎装两款车的营销总费用仅在7000万左右。 ******3月，周鸿祎和张勇直播试驾哪吒L。周鸿祎对张勇说：“你们从营销到产品规划就老是自嗨，这是不行的，有什么用？” 图源：网络** 裁员之前，哪吒有一支1300人左右的智驾研发团队，占据公司总人数的五分之一左右——蔚来智驾团队1500人，理想约800人。 一位内部人士表示，光是智驾团队员工的工资，也是一笔不小的开支。多个资方曾多次建议哪吒管理层直接购买市场的成熟方案，没有必要在这个阶段花大量资金在自研智驾上。 根据哪吒官方公布的车型参数，目前在售的6款车均采用了哪吒自研智驾方案。但至少两位接近哪吒管理层的人士表示，6款车型的方案由外部6家不同供应商提供，且互不兼容。我们未能进一步确认该信息。一位知情人士称，智驾团队也在本次裁员名单上，计划裁员人数超过团队一半，但“裁不动”，目前进展不佳。 管理层与资方在业务方向、资金管理以及沟通上的矛盾，最终在哪吒最需要新钱的关键节点爆发了。 “大家对它的将来，至少是失望的。”一位接近资方的人士说。 “何小鹏、李想、李斌、朱江明（零跑汽车董事长），全是没干过汽车的，哪吒是唯一一个还活着、高管来自传统汽车企业的公司。为什么传统车厂出来的高管干不活，这就是问题。”一位内部人士说，“传统车厂的高管们，从一开始就没有经历过市场竞争，他们都是在行业高速增长、求大于供的时代成长起来，只要把车造出来，干的都是ToB生意，和那些在ToC市场历练出来的人，完全不一样。” **出路、找钱和时间** 在合众招股书里，哪吒对未来的战略规划一共有三点，除了要持续迭代产品、开发新车型，还要拓展海外市场，以及加强三电技术与核心零部件的自主开发和制造。 长期来看，进入更多的市场和深入更多的供应链环节，无疑都是正确的。但过去一年，这两条出路并不顺利。 泰国是哪吒出海的重点市场，但年初开始，泰国燃油车、电车市场销量急剧下滑，没有车企能够幸免。泰国工业联合会副主席表示，这是因为经济增长迟缓导致家庭高负债，公众购车意愿被还贷压力而取代。 5月，比亚迪又率先在泰国掀起价格战，售价约为119万泰铢的Atto3（折合人民币约24万）降至90万泰铢（折合人民币约18万元），降幅近6万，海豚等车型也跟进降价。 这些都给哪吒造成了冲击——尽管市场份额还能保持前三，但月均销量只有数百辆。 零部件自研上，哪吒最早在2022年年底成立浩智科技电驱有限公司，2023年成立浩智科技零部件公司，希望通过自研来降低整车的开发和制造成本。哪吒还计划在3-5年后将该零部件公司打造成独立第三方，并成为“世界级零部件供应商”。 一位接近哪吒零部件研发的人士称，哪吒先后与安徽桐城、凤台、凤阳签署零部件生产项目，并获得投资，计划在当地建厂分别生产电驱、CTC一体化底盘等核心零部件，但目前自研成果一般。 上述人士称，某零部件研发团队的设备采购需求、开发预算常被上层拒绝，以至于只能空想技术设计，无法做出原型，并进行验证。 另外，由于自研成本高，哪吒高层希望能邀请零部件供应商一起投资某条自研产线。但供应商要求哪吒自研产线的技术方案，也能够让现有零部件未来在哪吒产线上生产，否则投资会亏本。上述人士认为，自研技术路线与供应商现有的技术路线难以兼容，导致技术方案也迟迟不能确定。多重限制下，有零部件研发团队的核心人员已经离职或转岗。 不过，海外市场变化，以及零部件自研无法马上转换成核心竞争力，都不是导致哪吒资金链危机的核心原因。相对而言，产品战略以及企业管理的问题更为致命。 而现在更关键也更棘手的是，哪吒能否及时获得“一笔救命钱”，让员工拿到工资，让工厂开始正常工作。 过去两个月，哪吒高层最重要的工作，是找钱。 股东大会后，高层与老股东一直在持续讨论投资意愿以及方案。高层也在和以前接触过、目前有可能出手的资方磋商。但到底最后谁能出手，以及能够拿出多少钱，还充满未知和不确定性。 最新消息显示，哪吒汽车等来了国资的驰援。 11月14日，华尔街见闻报道，南宁产业投资集团与哪吒母公司合众汽车达成战略合作，前者将提供供应链金融支持，帮助哪吒汽车统筹、组织在南宁基地的原材料采购、生产、物流，KD件出口等业务。此次支援的重点，是保障哪吒汽车海外供应链的稳定，帮助其海外车型生产与交付。 南宁产业投资集团是哪吒此前的参投方之一。 12月6日，方运舟发布全员信，提到哪吒接下来的改革措施和发展方向：聚焦海外市场，专注在更符合市场期待、毛利率为正的产品，国内适度竞争；变革组织机制，建设更透明、高效、廉洁、有活力的新哪吒。最终的目标，是未来2-3年内实现国内、海外销量持平，2025年内整体毛利率转正，2026年公司整体盈利。 一位哪吒内部人士说，哪吒与缺订单、缺渠道、最后走向垮台的威马、高合还不一样，它有产品、订单和渠道资产——包括X在内的部分产品仍然具有市场竞争力；11月份，每天仍有订单；多年下来形成了自己稳定的营销体系，因此哪吒并不是不可救的。 但他也感到悲观：即使有资金加入，哪吒已经失去了扩大优势的时间，“汽车行业比的就是时间，你的今天是你三年前决定的。时间是一切的答案。” 参考资料： 晚点Auto：《哪吒汽车，被误会的逆袭故事》 晚点Auto：《哪吒汽车，不被在意的 “冠军” 如何求生》 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461228.htm)

「汽车行业比的就是时间，你的今天是三年前决定的。」

周末，全球首富，特斯拉（TSLA，股价：389.220美元；总市值：1.249万亿美元）CEO马斯克身家暴增的消息，引发不少媒体及网友关注。周五，特斯拉股价大涨超5%，今年以来累计涨幅超过56%，市值升至1.25万亿美元。随着特斯拉股价的飙升，马斯克的身价也达到了一个新的里程碑。  彭博亿万富翁指数显示，截至周五收盘，马斯克的身价（净资产）约为3620亿美元，今年以来增长了1330亿美元，成为今年财富增加最多的富豪。 有分析师指出，马斯克把所有赌注都押在了特朗普的胜利上，所以可以理解为什么市场会把特斯拉视为受益者。尤其是在特朗普政府领导下，可能会为特斯拉提供监管方面的放松。日前，投行Stifel及美国银行，均上调了特斯拉的目标价。 本周五，特斯拉的股价大涨5.34%，收于389.22美元，市值报1.25万亿美元。今年以来，特斯拉累计上涨56.6%。随着特斯拉股价的飙升，公司CEO马斯克的身价也达到了一个新的里程碑。 马斯克也是今年财富增加最多的富豪，紧随其后的是Meta首席执行官马克·扎克伯格，后者今年身价增长了873亿美元，达到2150亿美元，在富豪榜上排名第三。  另外，英伟达CEO黄仁勋今年财富增加了826亿美元，增幅仅次于马斯克和扎克伯格，黄仁勋的最新身家为1270亿美元，目前在富豪榜上排在第11位。 目前，彭博亿万富翁指数上财富超过1000亿美元的富豪共有17位，其中10位是美国科技富豪。 周四（12月5日），美国银行大幅上调了特斯拉的12个月目标价，从350美元提高到了400美元，并维持了买入评级，这种乐观情绪源于该投行对特斯拉机器人和人工智能的新关注。 在周四给客户的一份报告中，分析师John Murphy在最近参观了特斯拉位于德克萨斯州奥斯汀的超级工厂后，强调了他的乐观态度。他认为特斯拉有能力在维持电动汽车强劲增长与在自动驾驶和机器人领域大胆投资之间取得平衡。 谈及特斯拉的全自动驾驶技术（FSD），Murphy认为试驾过程反映出车辆的显著改进。Murphy还描述了他们乘坐的Cybertruck和Model Y在复杂路况下的表现，称过程是“无缝”和“成功”的。 Murphy还指出，特斯拉FSD技术的最低限度干预可能只需要每1万英里进行一次就可以了，并强调，该技术已经接近机器人出租车服务所需的安全水平。 谈及特斯拉的人形机器人擎天柱（Optimus），Murphy认为其已经在自动化方面取得了长足的进步。 虽然擎天柱目前只占特斯拉人工智能计算能力的个位数百分比，但墨菲预计，随着自动驾驶出租车项目的稳定，这一比例将会增加，从而加速擎天柱的发展。 他补充道，“随着更多的机器人投入使用，培训将会加速，2026年及以后的大规模生产可能会降低成本，为特斯拉开辟新的增长途径。” 此外，Murphy还强调了特斯拉不断增长的人工智能基础设施，截至10月，该设施中包含了5万个活跃的英伟达H100芯片。这使得该公司更有可能在2025年推出机器人出租车服务。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461226.htm)

今日上午，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋通过全员信宣布，蚂蚁集团总裁韩歆毅将从2025年3月1日起正式接任蚂蚁集团CEO一职，全面负责蚂蚁的各项业务及日常管理工作，向井贤栋及董事会汇报。未来井贤栋将专注于董事长工作，并全力支持好韩歆毅和管理团队。  公开信息显示，韩歆毅2014年5月加入蚂蚁集团，历任战略投资副总裁、CFO、董事会执行董事，2024年3月出任蚂蚁集团总裁。井贤栋在信中高度评价韩歆毅：在服务蚂蚁的十年中，他用敏锐深刻的战略洞察和勤勉专业的精神，为公司发展做出了重要贡献；今年3月出任蚂蚁集团总裁以来，更以杰出的领导力，带领团队持续推动支付宝做出了一系列创新变革。不仅如此，他谦虚磊落、公正无私的品质和开放包容的格局，也得到了团队的一致认可。井贤栋说，相信在CEO的岗位上，韩歆毅一定能够带领团队持续创造出更多惊喜。 在合适的时机交棒年轻人、以有序传承推动公司持续前行，是蚂蚁一贯的传统。2016年，蚂蚁董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒交给井贤栋，当时的任命邮件称 “绵绵不绝的人才自信”，让蚂蚁“敢于给年轻人更大的责任、舞台和挑战”。今天，井贤栋同样在信中表达了对蚂蚁人才体系的自信，他说，在蚂蚁的各个关键岗位上，年轻一代正在成长为中流砥柱，此次交棒正是基于“坚实的人才基础和对组织传承的强烈信心”。 “2016年，我从彭蕾（Lucy）手中接过了CEO的接力棒，今天，带着同样的相信和期待，我将CEO的接力棒交给韩歆毅（Cyril），以梦想和责任的传承致敬蚂蚁的二十岁生日！未来，我会和Cyril一起，和蚂蚁的管理团队一起，和全体蚂蚁同学一起，砥砺前行，共同开创蚂蚁更加美好的未来！”井贤栋表示。 当天正值支付宝创立二十周年。井贤栋说，回首过去，蚂蚁最幸运的是对梦想的坚持——在科技的助力下，让每一个小企业、每一个普通人都能获得平等发展的机会；最自豪的是因为蚂蚁的参与和努力，让移动支付成为了每个人的生活日常，让小企业享受和大企业一样的金融服务，让数字生活随时随地触手可及……展望未来，蚂蚁科技的新十年正在开启，这注定又是一场激动人心的创新创业旅程。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461224.htm)

茅台作为白酒行业领军企业，利用合成生物学推动传统产业转型升级和布局生物经济新赛道的思考，有望为白酒绿色转型、低碳发展提供样本和参考意义。

 感谢网易 Everstone 工作室的邀请，机核网有幸与武侠开放世界游戏《燕云十六声》开发团队进行了沟通。在本次采访中，工作室负责人分享了他们在游戏开发过程中遇到的挑战、玩家的反馈以及游戏未来的规划。采访汇总如下： （为语义清晰起见，行文有所改动） - 1.游戏经过这几次内测，玩家的反馈对开发内容的改进有多大影响？开发团队如何根据这些反馈进行调整和优化？ 经过几轮测试，玩家的热情和反馈都超出了我们的预期。反馈主要集中在画质和战斗设计方面。许多玩家对BOSS招式的可读性、动作流畅度以及打击感提出了意见。我们团队认真听取了这些反馈，并做出了显著优化，特别是在BOSS招式的表现和整体流畅度方面。  游戏的画面相比内测期间也有了显著的提升，在与玩家线下沟通时也展示了这些优化成果。  在多人玩法方面，我们主要侧重在轻度休闲和战斗类玩法如多人竞技上。未来的公测中都会有响应的玩法优化和增量。比如，我们会有关注角色扮演感的百业玩法，玩家可以根据自己喜好在开放世界中找到自己的生存方式、社交方式；也有很多带有社交博弈性的休闲玩法，非常适合短平快地联机游玩；另外也会新增一些多人PVP的玩法，这方面我们也会非常关注新增玩法的竞技性和平衡性。 - 2.在游戏开发过程中，是否有过原本的设计想法或功能被彻底推翻的情况？如果有，是什么原因促使这种改变？ 游戏的战斗系统经历了较大的调整。最初我们打算采用一个更加稳妥的战斗框架，但随着开发进程的推进，团队决定采用更具创新性的设计理念。经过反复讨论后，我们最终选择以“卸势”作为核心，打造一个更加富有层次感的战斗体验。这一改变是基于我们对武侠世界战斗氛围的深刻理解，并力求在动作与策略的结合中给玩家带来全新的体验。  - 3.开发团队对游戏的长线运营有什么想法？保持玩家长期兴趣方面做了哪些设计？例如，任务系统、升级机制、玩法创新等。 我们的核心理念是“高品质的沉浸式体验”，基于这一理念，我们在游戏的设计和运营上做了多方面的部署。游戏的长线运营将侧重于“内容更新”，每个版本或资料片都会引入新的地图、BOSS、武器和探索机制，确保玩家始终能感受到新鲜感。  此外，我们并不会通过强制养成来绑住玩家，而是提供更加自由的选择，比如横向扩展的武学与武器系统。我们也设计了适应单人玩家的内容。甚至说，我们尊重这些玩家选择在“长草期”暂时离开，不会去施加压力。每当新版本发布时，我们相信高品质的内容会吸引他们回归。 - 4.团队如何看待多人和单人之间的割裂？会不会有强制社交？ 我们特别注意玩家针对单人和多人玩法之间割裂感的反馈。通过优化，相信届时两者的体验更加统一。玩家可以在单人剧情模式下享受完整的武侠故事，而多人互动则是为喜欢与他人共同合作玩家提供的选择。  当然，我们深知武侠玩家的多样需求。因此，玩家可以轻松感受到他人存在带来的乐趣，而非传统MMO式的资源争夺或强制组队。在游戏过程中，玩家也会自然有机的与其他玩家进行自然的互动，毕竟有人的地方才是江湖。 我们在社交系统上也做了很多尝试，力求做到既能增强代入感，又不强制玩家进行社交。希望是玩家可以在不必强迫参与多人活动的情况下，感受到其他玩家对自己世界的影响。  这种“轻社交”的最好体现可能便是“路牌”。玩家可以在路牌上看到其他玩家的探索心得，甚至可以邀请他人进入自己的世界进行联机合作。通过这种方式，玩家既能享受武侠世界的沉浸感，又能在需要时与其他玩家进行互动。 - 5.PC端和手游端会不会互相有所制约？ 我们采用了“PC优先，手游适配”的开发策略，PC端和手游版本是互不制约的。PC端在操作和画面上追求极致的体验，而手游版则注重便利性和休闲感。我们确保PC版的开发不会受到手游端的技术限制，同时对不同平台的用户提供最佳的游戏体验。每个平台的版本都会根据其特点做出适当的优化调整。  - 6.游戏的商业模式是怎么样的，真的不卖数值吗？外观付费会不会影响单机玩法的设计？ 是的，游戏确实不会卖数值。我们的商业模式主要是外观付费，不会通过数值付费或强制养成的方式影响玩家的核心体验。在武侠主题和内容驱动的结合下，外观付费的空间仍有很大的探索潜力。 此前的测试数据证明，这种模式既能满足玩家诉求，也足以支撑长线运营。外观付费不会影响核心玩法的设计。再次强调，游戏不会强制推动多人互动，所有的社交机制都是非强制性的。 - 7.这种比较独特的商业模式和设计有没有给玩家沟通带来挑战？ 团队在这方面有没有担心？ 我们尝试了许多新设计，这些尝试并不容易用过去的游戏模型来解释，因此确实加大了沟通难度。我们一直在进行玩家访谈、邀请小型测试以及见面会，收集了大量的反馈意见。每次我们都在研发新的版本时，都会定期邀请玩家来参与测试，并与核心玩家一起讨论改进方向。  和玩家沟通的确是一个需要不断打磨的方面，尤其是在游戏还没有完全呈现给玩家时，很多玩家无法完全感知到我们所做的所有工作。然而，我们始终相信，一旦游戏完成，玩家就会看到我们的努力，并对我们所做的工作给予公正的评价。就像评分一样，如果我们做得出色，玩家会给我们9分，如果做得不好，可能只有3分。 - 8.请问在动作设计方面，使用动作捕捉的角色动作与武术招式占所有动作的百分比有多少？ 大约40%到50%的角色动作是通过动作捕捉完成的，其余的则是根据武侠的特点进行了调整和设计。一些高度写意的武侠动作，如轻功或大位移技能，需要纯手动设计。  - 9.请问在武术导演董玮设计伞这把武器动作的时候，武打动作应用在游戏和影视的最大区别是？过程中遇到了哪些没有想到的难题？是如何克服的？ 游戏中的武打动作需要兼顾真实感与可操作性，因此在动作设计上与影视有较大的区别。武器的动作既要表现出其独特的武学技巧，也要确保玩家在操作时的流畅体验。在这个过程中，我们遇到了一些难题，比如如何平衡动作的美感与玩家的手感。通过不断测试和调整，我们找到了一个平衡点，确保动作既有武侠气息，又适合游戏操作。   - 10.请问董玮导演是否参与了《燕云十六声》中更多的动作与武器动作设计？开发团队在与董玮导演合作时是否获得此前开发中未遇到的全新设计思路。 是的，董玮导演不仅设计了伞这把武器的动作，还参与了其他武器的设计与动画优化。与董玮导演的合作为我们提供了全新的设计视角。例如，他提出的剑法设计更注重点刺而非传统的横劈，这种设计理念使得战斗更加符合传统武术的惯性逻辑。董导演的加入极大提升了游戏中的角色动作的文化底蕴与表现力。  尽管已年过七十，董玮对细节的追求，以及对武侠精神的执着，让我们深受触动。此外，董玮导演不仅参与了武器的动作设计，还为整体的游戏的开发提供了重要的灵感。在开发过程中，我们也建立了武器武学的动捕招式库，将影视化的动捕动作分解并转化为适配游戏的高频攻防体系。 - 11.此前几次测试预告的标题分别用了“黄钟”、“仲吕”以及“夷则”取自十六声的声律为命名，请问除了已经公开的内容外，我们在游戏中能看到更多与声律相关的设计与游戏内容吗？ 游戏中的“十六声”不仅仅是标题的命名，还深入到了整体的设计中。正如此前内容中所看到的那样，而这些元素也将贯穿于整个游戏的设计中。未来，我们将在更多内容中融入这些声律的元素，包括地图机制以及解密探索等等。  - 12.请问《燕云十六声》与历史地理上划分的燕云十六州是否有对应关系？游戏的长期更新计划大概是怎么样的？ 确实与历史上划分的燕云十六州有关。燕云十六州历史背景成为了游戏剧情的基础，特别是五代十国至宋初这一时期的政权更替和文化交融，深刻影响了游戏的世界设定和角色塑造。 我们将《燕云十六声》作为一款以内容体验为核心的游戏来打造，因此我们计划进行持续的内容更新和扩展。每个版本都需要带来全新的体验，提升玩家的期待和惊喜感。这对我们来说是一个巨大的挑战，因为每次更新都需要比上一个版本做得更好，提供更加精致和令人惊艳的内容，才能保持玩家的长期兴趣。玩家必须感受到不断的进步和创新，这样他们才会愿意回归并继续探索下去。  五代十国的政权交替频繁，文化风俗多元，这些都成为游戏世界的灵感来源。从清河地图的“隐没与出世”，到开封城的“盛世之下的繁华与阴影”，每张地图都有独特的历史定位。第三张规划中的河西地图，将以“诗歌”为主题，尝试更写意、更抽象的呈现方式。  每次新的版本不仅会带来新的Boss和剧情，还会通过不同的主题和内容设计，刷新玩家的探索体验。这种持续的创新与改进不仅是对玩家的承诺，也是对我们开发团队的挑战。我们深知，只有不断优化与提升，才能给玩家带来真正的惊喜和价值。 - 13.在游戏设定的五代十国时期，政权交替十分频繁，并包含众多民族特殊文化风俗，请问开发团队是如何展示这部分内容的？ 五代十国时期是一个文化和民族多元交织的时期，我们在游戏中精心融入了这一历史背景。通过不同的地图和文化元素，玩家能感受到那个时代的风貌。例如，傩戏、舞狮、打铁花等传统民俗活动融入游戏的剧情和探索中，而未来将上线的河西地图中的坎儿井则展现了古代水利工程的智慧和伟大。  - 14.能否透露玩家在游戏中体验的剧情内容是在大致哪个时间段展开的？ 游戏的主线剧情设定大约是在962年至980年间，涵盖了五代十国至宋初的过渡期。在这段时间里，玩家不仅能体验主角的成长，还能逐步揭开上一代人物的经历，了解他们的故事和背景。主角的养父为何逃亡至小山村，他身上隐藏了什么秘密？随着游戏的运营，剧情将继续扩展，玩家将进一步探索更早时期的历史事件。  - 15.感谢接受我们的采访，有没有想和玩家说的话？ 我们非常感谢玩家对《燕云十六声》的关注和支持。我们花费了大量的心血去打磨这款游戏，希望它能够成为一款与众不同的武侠游戏，让玩家真正沉浸在历史与情感交织的世界中。我们相信，认真制作的内容会获得玩家的认可，期待大家在游戏发布后能够深入体验，探索这个充满魅力的武侠世界。

**整理｜贺哲馨** ## **Big News** ### **名创优品毛利涨45% ，叶国富说出海先去马来西亚** 第一批出海的名创优品，眼下正在享受胜利果实。 近日，名创优品公布了2024年第三季度财报。财报显示，第三季度名创优品集团总营收同比增长19.3%至45.2亿元。公司海外营收同比增长39.8%至18.1亿元。该季度毛利率为44.9%，较去年同期上升3.1%，创历史新高。 董事会主席兼CEO叶国富在财报后的记者会上说“一味的追求低价是对大家的不负责，没有合理的价格，就没有产品品质的保证，没有合理的利用，企业的创新是难以继续的。”他还提到，国内企业出海还是要“先东南亚再欧美”，东南亚国家里先拿下华人最多的马来西亚，“如果连马来西亚你都做不好，我建议你不要全球化。” 2015年，名创优品在东南亚开出第一家海外门店。2024年上半年，名创优品集团全球门店已突破7000家。截至2024年9月30日，名创优品集团全球门店达到7420家，2024年前9个月新增859家门店，其中MINISO海外和TOP TOY在2024年前9个月的门店净增数均超过去年全年。 名创优品正在将更多子品牌推向全球，10月19日，公司旗下潮玩品牌TOPTOY品牌在泰国的首家门店开业，正式叫板泡泡玛特。 ### **lululemon还在涨，全靠中国县城“中产”** 奔赴中国县城的lululemon证明当初的决定是正确的。 2024财年第三季度，这家加拿大运动品牌的中国大陆业务的净营收同比增长了39%，可比销售额也增长了27%，连续多季保持全球增速最快的地区。 2022年第四季度，lululemon的财报中将中国大陆作为单独地区列出，根据公司此前发布的增长计划，lululemon在中国的门店数将增至2026年的220家。根据官网，，lululemon大陆地区的门店数量（包括免税、快闪店）为162家。 10月，lululemon首席执行官卡尔文·麦克唐纳(Calvin McDonald)飞往上海与分析师进行了三个小时的会议，和他的副手们描述了为当地市场量身定制产品的战略是如何取得成效的。总经理Ng表示，高达35%的中国销售额来自为中国市场量身定制的产品。 与它在中国的成功形成鲜明对比的是北美市场的持续放缓，上季度净收入仅增长了2%。分析人士一般认为lululemon在美国的疲软主要由于由于竞争对手抢占市场份额，叠加持续通胀抑制了需求，公司在8月下调了全年销售预期。 ## **上新了，品牌** ### **LV推出景德镇瓜棱斗彩祥云茶器箱，当“大俗”遇上大雅** LVMH旗下最大奢侈品牌Louis Vuitton继续琢磨中国“老钱”的品味。 据时尚无国界资讯，Louis Vuitton日前携手景德镇赏瓷观窑主理人何鑫，正式推出瓜棱斗彩祥云系列，收纳于LV独一无二的茶器箱中，箱内摆放品茶所需器具。何鑫此次设计的瓜棱斗彩祥云系列融合东西方饮茶习惯，茶器以绿色和金色为主，采用传统陶瓷的云纹设计，使用青花点作为底色，通过金点覆盖，传递传统吉祥寓意。景德镇瓜棱斗彩祥云茶器箱整套作品共21件，包括路易威登茶箱、茶壶、壶陈、公道杯、水盂、六只品茗杯及茶托、茶巾、茶则、茶针与茶刷。 ### **继续高端化，ZARA 推出千元滑雪系列** ZARA积极争取利润比羽绒更厚的冬季市场。 最近，这家西班牙快时尚品牌正式推出滑雪系列，布局冬季市场。这系列主要为双板滑雪服，涵盖上装夹克、连体裤、羽绒服、滑雪镜、手套、头盔、滑雪袜和滑雪靴等单品，价格在 169 元至 1,599 元之间不等，目前官方渠道有售。 ZARA高端化成效显著，9月发布的2024半年报显示，营收181亿欧元，同比增长7%；利润达到了28亿欧元，同比增长10%。德意志银行分析师对12月11日发布的三季报保持乐观态度。  ZARA 安福路快闪店 ## **营销那些事儿** ### **Crocs与前YEEZY中国设计师DingYun Zhang推出联名鞋款** “三大丑鞋”之一的卡骆驰（Crocs）越来越潮了。 卡骆驰宣布与中国设计师Dingyun Zhang合作鞋款Diffuser正式上市。 Dingyun Zhang毕业于中央圣马丁艺术与设计学院（CSM）、出身自YEEZY 团队。Dingyun Zhang也曾与Adidas多次合作过联名鞋款。据Hypebeast，此次鞋款的设计灵感来自空气动力学跑车，旨在向Crocs 经典凉鞋Swiftwater 作致敬，保留了Crocs 标志性的鞋头透气孔，搭载鞋带系统形塑一体成型的轮廓，并以全白外观作为首款配色。 国际品牌与中国设计师合作的例子越来越多，Adidas 大中华区董事长萧家乐此前表示，将继续加码“中国设计”产品。阿迪达斯全球首席执行官古尔登也曾表示，2024 年中国本土创造产品比例达到70%， ## **what’s more** **挪瓦咖啡和库迪咖啡相继开启“店中店”** 受成本所困，餐饮品牌开始找“搭子”开店中店。据红餐网，近期挪瓦咖啡和库迪咖啡相继宣布，开启“店中店”的扩张模式，将常规店植入到其他合作伙伴门店中，并分别喊出万店、5万店的计划。红餐网认为，降本增效已经成为餐饮品牌发展的头等大事，对于连锁品牌而言，店中店的低投资和低成本，给加盟商的负担也较小，有利于吸引更多加盟商进入。 **宝格丽CEO称将加强中国市场电商业务布局** 放缓开店的奢侈品，开始加速线上业务。BVLGARI宝格丽首席执行官Jean-Christophe Babin日前表示，因中国市场奢侈品需求减弱，品牌未来将扩大其在印度的业务，以利用其强劲的增长和有利的人口结构。他还透露，未来两年，宝格丽将加强在中国的电子商务业务，以接触更多小城市的奢侈品客户，而不是开设新的实体店。值得注意的是，Jean-Christophe Babin淡化了奢侈品行业增长放缓的影响，称今年相对疲软的部分原因是与异常强劲的2023年相比，当时的需求受到了消费者在新冠疫情封锁期间积累的储蓄的推动。 **耐克新CEO上任砍业务，关闭虚拟运动鞋品牌RTFKT** 全球最大的运动服装品牌耐克宣布将关闭其数字运动鞋子公司RTFKT，此举是新任首席执行官Elliott Hill上任后业务重点调整的一部分。耐克在周一的声明中透露，RTFKT将于2025年1月底停止运营。  自Elliott Hill10月接任以来，耐克一直在进行领导层调整，但尚未公布具体的扭亏为盈策略。原定于11月举行的投资者日活动已被推迟至12月19日。据了解，RTFKT是在2021年元宇宙和NFT热潮中，以未公开金额被耐克收购的，并推出了数字鞋供购物者购买。当时，耐克前首席执行官John Donahoe表示，此举旨在扩大耐克的数字影响力和能力。  **爱马仕涨价，铂金包将破10万** 爱马仕继续涨价。据悉涨价于12月开始，幅度大概6%到12%之间，Birkin手袋的价格将突破10万人民币，最终会在明年1月1日前完成所有产品的价格调整。爱马仕第三季度收入按固定汇率计算增长11.3%至37亿欧元，略高于分析师的预期11%，前三季度收入按固定汇率计算上涨14%至112亿欧元。 **H&amp;M全品类进驻抖音** 据进入拼多多之后，H&amp;M近日正式登陆抖音平台，开启又一线上零售频道。品牌表示，随着直播购物的兴起和消费者群体的年轻化，时尚行业迎来了前所未有的变革。在洞察到抖音在内容生态、社交属性、年轻用户基础和用户活跃度方面的独特优势后，做出继续扩大线上频道的决定。 （参考资料：Hypebeast、美股投资网、时尚无国界）

该张予彤出牌了。

自律公约，完全守法合规。

文｜钟艺璇 编辑｜乔芊 这周，小红书官方发布了2024年度关键词——“抽象”。 一组数据是，2024年，小红书有超过1000万条关于抽象的笔记，笔记阅读量是去年的7.2倍；社区内“搞抽象”的评论数量超1.6亿条，是去年的102倍。 这是一个颇有意思的话题。小红书是一个DAU（日活跃用户数量）过亿的平台，它足以诞生一些公共性的行为、事件和价值取向。而一家公司选择让自己的用户看到什么、传播什么、留存什么，它不仅是文本和创作的个体力量，更是平台的导向和逻辑。 所以，当我们决定认真讨论小红书的“抽象”——究竟谁在搞抽象，什么是2024年的抽象，谁又通过抽象在小红书挣到了钱，抽象对小红书究竟意味着什么？  图源小红书 ### **什么是抽象？** 首先，我们简单理解一下什么是抽象。 2024年，抽象不再是属于天才画家毕加索的代表手法，如今它更加温和，大多由年轻人发起，成为互联网的一种状态。  **它可以是一种对价值排序的颠倒——** “真的没必要为了面子硬买蜜雪冰城。要为了喝而买，而不是为了让朋友高看一眼才买。” “小学生奢侈品开箱瑞幸冰块，小票都在，吸管一律不出，没喝过的请不要盗图。” **也可以是一种对负面情绪的消解——** “人生的阴影太多了，真凉快。” “终于过上了小说里的生活，小说作者是余华。” **还可以是一种与平庸日常的对抗——** “找一个互扇搭子，要求硕士优先，能熟练使用英语，嫡子更佳，希望能很好完成互扇工作。” “你记住，鱼越大，刺越大，刺越大，肉越少，肉越少，刺越小，刺越小，鱼越小，所以鱼越大，鱼越小。” 不止于简单又反转的文本，任何真实的事件、人物都能成为抽象的来源。今年年初，说唱歌手诺米在一档音乐综艺的海选环节被淘汰，写了一首歌调侃评委谢帝，“谢帝谢帝，我要diss你”，成都迪士尼就此诞生。 因为长期与12个超长头衔挂钩，兼任作家、主持人、民谣歌手、调酒师、油画画师、皮匠、手鼓艺人、黄金左脸、老背包客、投资顾问、法国骑士、禅宗弟子的大冰，被调侃1冰=12人，是上电梯会超载的存在。抽象的玩梗，直接让大冰的复出直播爆火，冰学你越品越有味，轻松穿越网红周期，羡煞同行。 王蒙曾经在《躲避崇高》一文中这样评价鬼才王朔，“读他的作品你觉得轻松得如同吸一口香烟或者玩一圈麻将牌，没有营养，不十分符合卫生的原则与上级的号召，谈不上感动……但也多少地满足了一下自己的个人兴趣，甚至多少尝到了一下触犯规范与调皮的快乐，不再活得那么傻，那么累。” 用在今天的抽象上，也颇为精辟。  在哪里跌倒，就在哪里睡觉（图源小红书） ### **谁靠着抽象在小红书挣到了钱？** 抽象不仅是打闹，抽象还能挣钱。 这个赛道的代表人物是李诞。在试水交个朋友、淘宝后，今年开始，李诞稳定在小红书直播，靠着解答读者情感来信这样的古早方式，给观众做“心灵马杀鸡”，间隙穿插���品卖货。 读者的问题往往很抽象，“男朋友的前女友瞒着他生了他的孩子，我该怎么办？”“我们这么多年的感情算什么？” 李诞的回答也很抽象，“算你倒霉。” 他的直播就像一场荒诞剧，戏谑与正经同在，给予情绪价值的同时，又擅长用幽默来消解对立与冲突。在李诞的直播间，内容大于卖货，产品多数以道具的形式出现。 李诞很少站着直播，聊情感问题得坐着，如果碰上了要卖床垫的日子，干脆全程躺着。他的抽象随处可见，有人说自己难以从上段感情走出来，李诞顺势拿起一双黑色拖鞋，上链接，让对方穿鞋“走出来”。有时候，李诞干脆会让网友帮忙卖货，“自己下单，顺便帮我推荐给家人”。 从今年5月到现在，李诞直播间观看总人数从数十万一度上涨至百万，直播间9成产品是食品饮料类，这类选品决策成本低、消费频次高、复购率高，非常符合李诞“唠个嗑顺便买”的定位。李诞或许也衡量过自己和平台之间的适配度，相比在淘宝、抖音开场即几千的GMV战绩，李诞的小红书实绩一直浮动在几百万GMV（直到8月后才破千万），但小红书反倒是李诞最持续带货的平台，毕竟只有这里，会容许他慢悠悠的语速和随心所欲的带货。 因为抽象的人设，李诞甚至不用在意电商的比价系统，小红书直播间牛脆脆的定价，比淘宝还高出2元，却成了销冠产品。他的价格在其他平台几乎无胜算可言，但在愿意为情绪价值买单的小红书，就算有人吐槽李诞的牛脆脆又贵又难吃，最后也会寻求自洽，“算了，就当是买脱口秀门票了”——称得上一场互联网奇观。  遇到不太寻常的读者来信，李诞习惯抽一支牛脆脆，让自己淡定（图源李诞直播间） 李诞的抽象也颇为成功，他的直播切片已经流转在各大社交平台，流量颇高，在变现上，小红书电商此前发布的《买手商业价值榜》显示，李诞已经位居美食买手榜第一，与之相邻的是时尚买手榜第一的董洁，和美护买手榜第一的章小蕙。 而另一个抽象代表，是姜思达。 如果你不是姜思达的长期粉丝，现在或许认不出他的小红书账号——姜思达喜欢开老年特效，且自称“奶奶”。他曾经是奇葩说知名辩手，因为爱上户外运动，现在是小红书知名户外带货主播，风格外向乖张，自恋又大方，直播间名字是“美神超市”。 长头发、平刘海，经常穿女装，有人评价姜思达的风格是“抽象又真实”，区别于别人的“123”，姜思达是“789上链接”。今年3月，姜思达首场直播最终收获了近1300万的GMV，平均客单价达900元，甚至跑出了迈乐裸足鞋、亚瑟士Kahana等百万销售量级单品。 某种程度上，李诞和姜思达都是吻合“小红书味”的那群人，他们有强烈又精准的表达欲，有输出，有独特性，且有互动感。小红书也有意为李诞铺路，前阵子举办的熟人节活动，李诞受邀出席，还获得了现场唯一的“年度互动主播奖”。一个小插曲是，现场被问起要直播多久时，李诞也给足了小红书面子，大喊“一万年”。 尽管李诞和姜思达的成功和过去的从业经历强相关，对小红书来说，作为非典型买手，他们所具备的示范效应，正是平台看中的价值。 ### **为什么小红书需要抽象？** 抽象文化是一种有原创性的亚文化精神，它的诞生与集合需要更活跃、自由的社区环境。抓住它、形成它、放大它，从小众到圈层突围到大众语境，成为一个年度关键词，更背后离不开小红书平台的助推。 抽象能在小红书成长起来，和流量平权有关。小红书的UGC导向早就不是秘密，一组公开报道的数据是，小红书千粉以下的用户，生产了90%以上的笔记内容，并分走了平台50%的流量。 有媒体曾经报道过关于抖音和小红书的一个区别，抖音内部曾经做过用户调研，发现他们的用户无法说出自己对内容的喜好。在算法驱动的平台里，PGC生产什么，用户就看什么。但小红书有70%的月活用户使用搜索功能，相对前者，这里的用户拥有更强的主观性。 虎嗅也曾经报道，为了让素人优质内容获得曝光，小红书对流量分配有一套专门的评分体系，即时效、质量和互动。所以，那些制作差异化的内容，即那些独特且深入、其他人很少涉及或做得不好的领域，这类独占性内容更容易获得平台流量扶持。 在这一点上，尽管不断被诟病电商和社区相互拉扯甚至克制，不可否认的是，小红书的确很敏感、也很擅长诞生大众流行词语——citywalk就是典例。 而另一面，小红书自身也需要“抽象”这样新的文化现象来刺激社区的活跃度。 去年，小红书月均DAU环比增速出现几次小幅度下滑，电商和广告业务对社区氛围的影响已经显现。同年的一场战略共创会上，小红书的高管们明确了“坐一观三”的规划，即坐拥1亿DAU，向3亿DAU发起冲击。小红书正式告别慢速扩圈的时代。 想要更多的日活，小红书也必须交出更加丰富的内容留住用户，这两年，小红书开始发力垂类社区，运动、游戏、泛娱乐以及视频领域的增长，本质都是在扩充生态并提高广告变现率。如果以3亿DAU为目标，小红书必然要在“生活指南”的有用性之外，提供更多选择。 充满解构和反叛意味的抽象，既能为社区提供趣味，某种程度上也能淡化买手的交易性，小红书曾经表达过最理想的买手范本——在交易之外，持续提供认知和情绪价值。或许抽象的李诞也会是一类漂亮样本。 只不过，就和这个词本身一样，不被掌控的意象，究竟是一股转瞬即逝的亚文化潮流，还是有价值的留存，还需要时间来验证。

 ## 小米第三款车型曝光：增程式、售价预计 15 万左右 小米正在为旗下第三款车型做准备，而这会是一款走量的车型。据悉，小米汽车第三款车也是一款 SUV，将采用增程式动力，定位较低，内部代号为「昆仑」，预计 2026 年正式上市销售。  根据最新爆料，小米的「昆仑」SUV 或将交由武汉东风汽车进行代工，也有可能是收购并改造东风的现有工厂，预计起售价格在 15 万元左右。爆料人士提到：「昆仑就是 KL，是 King&#39;s landing（君临），划时代的程度会超出所有人的预期。」（来源：快科技）  ## X 为 Grok 带来了全新的 AI 图像生成器 X 为 Grok 上线了一个名为「极光」的新人工智能图像生成器模型，该模型似乎可以生成比 Grok 的其他图像生成器更加逼真的图像，而且对其生成的图像几乎没有明显的限制。 与 Grok 一样，任何人都可以使用 Aurora。它存在于 Grok 模型选择器中一个新的「Grok 2 + Aurora 测试版」选项中，不过在触碰到 X Premium 订阅付费墙并不得不等待之前只能进行几次查询。 X 员工 Chris Park 今天上午发布的模型已经可用，它愿意创建受版权保护的人物和公众人物，包括米老鼠和「满身是血的特朗普」，但「没有裸体」。考虑到使用 Grok 另一个模型的经验，它缺乏限制并不令人惊讶。（来源：cnBeta）   ## 阿里合伙人樊路远为「爹味发言」道歉：尺度没把握好，会自罚三个月工资 昨天，阿里旗下游戏品牌灵犀互娱为入职五年的员工举行授戒仪式，但阿里合伙人、阿里大文娱董事长兼 CEO 樊路远在此次内部会议上的演讲流出后引起轩然大波。  在这次内部演讲中，他重点提及灵犀团队缺乏阿里精神和阿里文化等问题，多次强调「阿里血脉」论，批评灵犀团队文化，要求灵犀互娱超越腾讯网易，但此番「爹味」发言也引发了舆论争议。 发现引起争议后，樊路远今晚在阿里内网发布了道歉声明。他表示，昨天是内部交流，本意是想活跃气氛，但言语上没有把握住尺度，导致伤害了员工的感情。因此，他将自罚三个月工资并进行反省：（来源：IT 之家） ##   ## 吉利汽车集团 CEO 淦家阅：董事长李书福曾亲手销毁百辆不合格汽车 在昨晚举行的吉利银河星舰 7 EM-i 上市发布会上，吉利汽车集团 CEO 淦家阅对外分享了吉利的造车经历。 淦家阅透露：「吉利在造车之初，面对好不容易造出来的汽车，原本大家应该满心欢喜，但实际测试后发现还是有很多问题，就在大家犹豫该如何处理这批车的时候，董事长亲自用挖掘机，把首批百台不合格的豪情汽车彻底报废。」 此外，淦家阅还宣布吉利银河将全系产品搭载 Flyme Auto 车机系统。（来源：IT 之家）   ## SpaceX 星舰 V2 新箭 S33 整装待发，Booster 14 助推器静待周一静态点火  根据 NASA（美国航空航天局）最近向 FAA（美国联邦航空管理局）提出的请求，星舰第七次试飞计划于 2025 年 1 月 11 日进行。 备受瞩目的 Booster 14 超重型助推器，已被稳稳竖立在发射台上，预示着下周一的静态点火测试即将拉开序幕。 与此同时，SpaceX 新一代星舰（Starship V2）的进展同样引人注目。据悉，首飞箭 S33 已在上月顺利完成测试，并计划作为二级部分，与 Booster 14 超重型助推器携手，共同执行星舰的第七次试飞任务。这一消息无疑为关注 SpaceX 发展的各界人士注入了新的期待。（来源：搜狐网）  ## iPhone SE4 要来了，将搭载苹果首款自研调制解调器芯片 据外媒报道，苹果将会在明年正式发布 iPhone SE 4。苹果首款自主研发的调制解调器芯片也将在该新机中首次亮相。 苹果首款自研调制解调器代号为「Sinope」，据称苹果公司已为此耗时超过五年研发。不过，与目前苹果正在使用的高通调制解调器相比，Sinope 仍有较大差距。 报道称，这款调制解调器目前不会用于苹果高端产品。明年还将用在超薄 iPhone 17 和低端 iPad 上。 截至发稿，苹果官方暂未就有关 iPhone SE 4 的上述传闻做出回应。（来源：TechWeb）   ## 业界首例，中国联通 AI 大模型存算分离技术实现突破 据中国联通官方，近日，中国联通研究院与浙江联通、联通服装制造军团协同攻关，针对 AI 敏感数据的本地存储异地训练需求提出了创新的业务模式，并成功在杭州与金华两地间实施了业界首次 30TB 样本数据的跨 200 公里存算分离拉远训练，经过实际测算，训练效率高达 97% 以上。 据悉，通过本次测试充分验证了存算分离技术的安全性、可行性和高效性，为未来 AI 技术的发展提供了新的思路和方向。（来源：IT 之家）  ## 外观修改，全新全电动福特 Puma Gen-E 亮相 福特昨日发布了其电动汽车系列的最新成员——全电动 Puma Gen-E，首次为福特在欧洲最畅销的汽车带来零排放驾驶。  电动 Puma Gen-E 重新激发了驾驶乐趣，并改进了独特的 Puma 外观设计，使得这款紧凑型跨界车受到欧洲各地客户的青睐。 Puma Gen-E 在福特罗马尼亚克拉约瓦最先进的装配厂生产，采用福特英国哈利伍德工厂生产的电驱动装置，代表福特电动汽车的推出又迈出了一步。Puma Gen-E 已经开始接受订购，并将于 2025 年春季开始交付。（来源：动点科技） ##   ## 号称专为苹果 ARM Mac 打造，BlueStacks Air 安卓手游模拟器将于 12 月 10 日发布 昨日，老牌安卓手游模拟器 BlueStacks（蓝叠）在其海外官网官宣了一款名为 BlueStacks Air 的特定版本，该版本号称专门为苹果 Apple Silicon 芯片 ARM Mac 设备打造，将于 12 月 10 日正式发布，每天提供 1000 名测试名额。 目前，能够在 ARM Mac 平台一键安装部署安卓环境，直接运行游戏的手游模拟器较少，在国内市场只有 MuMu Player Pro 支持，但采用「收费」方式，尚不清楚这一 BlueStacks Air 具体定价，但 IT 之家参考应用截图窗口右上角具有「代币」风格的图标，可能该模拟器采用消耗代币形式运行安卓应用。 而在技术层面，作为比较，Windows 版 BlueStacks 海外版本模拟器采用 64 位开发，使用虚拟化技术运行安卓系统，支持 VirtualBox 与 Hyper-V 双环境兼容。（来源：IT 之家）  ## Freysa 发起挑战：成功让自家聊天机器人说「我爱你」可赢取高额奖金 一支匿名开发团队 Freysa.ai 设计了一系列日益复杂的挑战，旨在改变人们对 AI 安全性的看法。  目前该公司提出的最新挑战是：如果你能够第一个成功诱使 Freysa AI 机器人说出「我爱你」，将获得从 3000 美元（当前约 21819 元人民币）到数万美元不等的奖金。 在前两轮挑战中，Freysa 钱包中起初有 3000 美元，并被指示在任何情况下都不得释放这笔钱。任何人都可以支付费用，在一个包含 Freysa 和其他参与者的大群聊中发送消息。每条消息都试图诱使 Freysa 转移她的钱，不论是通过精心设计的场景，还是发送可能骗过 AI 模型的代码。每条消息的费用都会加入奖池，第一个挑战结束时，奖池已接近 5 万美元（当前约 36.4 万元人民币）。 该公司创始人表示，为了迎接第三轮挑战，他们已经增强了 Freysa 的代码，并为她增加了一个「守护天使」——第二个 AI 模型。它将审核每条消息，看看是否有操控行为，以此防止用户诱使她说「我爱你」。 「与前两轮游戏中 Freysa 被要求绝对不释放钱财不同。」创始人说，「这一次，Freysa 可以说『我爱你』，但只有她认为值得的人才会听到。」（来源：IT 之家）  

一位白宫官员周六表示，美国认为，据称被称为&#34;盐台风&#34;的中国大规模网络间谍活动以美国&#34;非常高级&#34;的政治人物为目标，并对他们的电话进行了录音。在巴林首都举行的麦纳麦对话地区安全会议上，负责网络和新兴技术的美国副国家安全顾问安妮-纽伯格（Anne Neuberger）向记者透露了这一行动的新细节。  虽然大量美国人的元数据可能被窃取，但美国官员认为&#34;这次行动的目的更加集中&#34;，诺伊伯格说。&#34;我们相信......他们窃听、记录和获取的实际通话数量确实更集中于非常高级的政治人物。&#34; 她没有详细说明，包括透露目标人物的身份。中国官员此前曾将这些指控描述为虚假信息，并表示中国政府&#34;坚决反对和打击一切形式的网络攻击和网络盗窃行为&#34;。 诺伊伯格说，&#34;我们仍在调查黑客活动的范围和规模&#34;。 《纽约时报》10月份报道，美国当选总统唐纳德-特朗普（Donald Trump）的家人和拜登政府官员是与中国有联系的黑客入侵电信公司的目标之一。 一名美国高级官员本周表示，全球已有数十家公司遭到黑客攻击，其中包括至少八家美国电信和电信基础设施公司。 美国官员称，黑客的目标包括Verizon、AT&amp;T、T-Mobile、Lumen等公司的电话音频截获和大量通话记录数据被盗。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461222.htm)

英特尔&#34;已被赶下台&#34;的首席执行官帕特-盖尔辛格（Pat Gelsinger）现身说法，为此前媒体报道英特尔代工厂的 18A&#34;良品率&#34;仅为10%说法辩护，称该团队正在&#34;开展令人难以置信的工作&#34;。  英特尔如今卷入了许多争议，尤其是在公司业务方面。 最初，公司遭遇了一波财务问题，随后，公司前首席执行官帕特-盖尔辛格在董事会的压力下决定卸任。 最近，英特尔本应成为该部门突破性进展的 18A 工艺的良品率不足 10%，被媒体称为&#34;惨不忍睹&#34;。 然而，盖尔辛格站出来为 18A 辩护，声称良品率低的传言不实，至少不全面。  盖尔辛格在回复著名分析师 Patrick Moorhead 的 帖子时称，英特尔的 18A 并未在 PDK 1.0 上进行测试，而是在较旧的设计套件上进行了测试，因此良品率数据才会如此之低。  此前报道称博通对英特尔的 18A 工艺进行了测试，但结果令人失望，主要问题出在良品率上，仅 10% 的良品率意味着英特尔还无法进行大批量生产，何况大尺寸芯片的良品率会更低。 有趣的是，&#34;下台&#34;的英特尔前首席执行官帕特-盖尔辛格决定跳出话题，并表示他为&#34;18A 团队&#34;及其令人难以置信的进步感到骄傲，暗示实际情况与主流媒体的说法不同。 在给著名分析师Dan Nystedt的另一个回复中，盖尔辛格声称，根据良品率计算工艺的因素是不正确的，因为&#34;大芯片的良品率较低，小芯片的良品率较高。&#34;  盖尔辛格是英特尔代工厂的大力倡导者，他声称要在 2030 年之前将该部门打造成&#34;全球最大&#34;的代工厂，但在上周他却被迫离开了公司。预计英特尔未来将采取积极的战略，很可能采取&#34;部门重组&#34;政策，这可能导致出售 IFS。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461220.htm)

X为Grok上线了一个名为&#34;极光&#34;的新人工智能图像生成器模型，该模型似乎可以生成比Grok的其他图像生成器更加逼真的图像，而且对其生成的图像几乎没有明显的限制。 与 Grok 一样，任何人都可以使用 Aurora。 它存在于 Grok 模型选择器中一个新的&#34;Grok 2 + Aurora 测试版&#34;选项中，不过在触碰到 X Premium 订阅付费墙并不得不等待之前只能进行几次查询。 X员工Chris Park[今天上午发布的模型](https://x.com/chrisparkX/status/1865406193776074965)已经可用，它愿意创建受版权保护的人物和公众人物，包括米老鼠和&#34;满身是血的唐纳德-特朗普&#34;，但&#34;没有裸体&#34;。 考虑到使用 Grok 另一个模型的经验，它缺乏限制并不令人惊讶。  一位 X 用户在下面的 X 帖子中展示了人工智能生成的雷-罗马诺（Ray Romano）和亚当-桑德勒（Adam Sandler）的图像--两者都很逼真，但在人体解剖和连续性方面有一些非常明显的怪异之处。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461218.htm)

美国政府已批准向微软在阿联酋运营的一家工厂出口先进的人工智能芯片，作为该公司与阿联酋人工智能公司 G42 备受质疑的合作关系的一部分，两位熟悉该交易的消息人士证实了这一消息。 科技巨头之间的协议是美国努力将中国挤出阿联酋迅速发展的科技产业的一部分，并将美国开发的人工智能技术分散到世界各地，以对抗中国的数字丝绸之路。国会议员对这一合作关系表示担忧，认为这有可能为中国获取先进技术打开后门。众议院中国问题特别委员会今年早些时候发现，G42 与几家从事军事监控和研究的中国公司有着&#34;广泛的联系&#34;。  今年早些时候，微软表示将扩大与 G42 的合作，并向该公司投资 15 亿美元。G42 由阿联酋国家安全顾问谢赫-塔赫努恩-本-扎耶德-纳哈扬（Sheikh Tahnoon bin Zayed al-Nahyan）担任主席，是该国推动成为全球人工智能强国的一支力量。几个月后，微软和 G42 宣布将联手在阿布扎比成立两家新的人工智能研究所。 协议是在 G42 采取措施试图平息美国政府对其与中国公司关系的担忧之后达成的。 该公司表示将从其系统中删除中国电信巨头华为制造的硬件。G42 还从中国公司撤资，但据《布鲁姆伯格》报道，这些投资由谢赫-塔赫农（Sheikh Tahnoon）监管的一家基金接管，而谢赫-塔赫农的私人投资公司正是 G42 的母公司。 美国政府对出口先进人工智能芯片的批准被推迟，而这些芯片是微软与G42合作的关键，因为人们一直担心这些技术会落入中国手中。 阿联酋和中国在其他领域仍是紧密的经济合作伙伴，并保持着军事联系。今年 9 月，微软总裁兼副董事长布拉德-史密斯告诉《金融时报》，美国政府需要在出口管制方面保持&#34;清晰性和一致性&#34;。 彭博社10 月份的报道称，拜登政府已经考虑对某些国家的先进 AI 芯片出口许可证设置上限。已批准的出口许可证要求微软防止来自D:5组国家的人员进入该设施，这些国家是美国武器禁运的国家。据两位熟悉该交易的消息人士称，美国武器禁运国家或工业与安全局（BIS）实体名单上的人员不得进入该设施。 这些限制包括在中国境内的人员、中国政府或为任何总部设在中国的组织工作的人员。 据第三位知情人士称，财政部制裁的个人也不被允许接触相关资产，许可证于 9 月份获得批准。据其中两位消息人士称，许可证禁止该设施及其芯片用于对包括中国在内的 D:5 组国家的人员进行模型训练。 消息人士无法确认芯片制造商或类型，但英伟达（NVIDIA）在高级人工智能芯片市场占据主导地位。G42 没有回应置评请求。 G42在阿联酋建立人工智能基础设施的同时，还通过与人工智能芯片制造商、NVIDIA的竞争对手Cerebras合作，在美国的数据中心训练基础模型，包括一个名为Jais的阿拉伯语-英语双语大型语言模型。 G42 于 10 月份宣布，计划在阿联酋建设一个迄今为止最大的&#34;人工智能优化数据中心&#34;。在沙特阿拉伯，微软也投入巨资，正在规划一个人工智能项目，与阿联酋的努力不相上下。 当选总统特朗普与海湾国家关系深厚，因为他在第一个任期结束后继续达成商业交易并参与外交活动。特朗普很可能在上任后继续促进美国与阿联酋的关系。但他的政府将不得不在限制中国获取美国敏感技术与这种做法之间取得平衡，而这正是特朗普历来优先考虑的另一个领域。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461214.htm)

小米正在为旗下第三款车型做准备，而这会是一款走量的车型。报道中提到，小米汽车第三款车也是一款SUV，将采用增程式动力，定位较低，内部代号为“昆仑”，预计2026年正式上市销售。 根据最新爆料，小米的“昆仑”SUV或将交由武汉东风汽车进行代工，也有可能是收购并改造东风的现有工厂，预计起售价格在15万元左右。 **爆料人士提到：“昆仑就是KL，是King&#39;s landing（君临），划时代的程度会超出所有人的预期。”** 汇总之前曝光的消息，小米第二款车型，也是首款纯电SUV预计年底亮相，2025年上市销售。 小米首款车型SU7于今年3月发布，目前包括SU7、SU7 Pro、SU7 Max和SU7 Ultra等多款车型，已交付超10万辆。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241207/534eed1634d04ce0a5899200c54a3165.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461212.htm)