《艾尔登法环》中的猛男经典武器，巨剑。 为了还原，游戏中，褪色者与武器的比例。 总长度达到了，接近两米三左右的一个大小。

今日，小鹏汽车法务部官方微博发布声明称，近期注意到有已离职的小鹏员工，仍用小鹏汽车员工身份接受部分券商机构的付费访谈，并臆造了大量不实、错误的信息。 声明表示，小鹏汽车公开信息均通过官方正规渠道发布，任何未经授权的访谈和信息发布不代表公司的立场。小鹏汽车将采取法律行动以维护企业和投资者的合法权益。 同时，小鹏汽车也提醒券商机构在访谈前，务必核实受访人员的身份及其是否获得对外披露信息的企业授权，避免被不实信息误导或因侵犯企业的商业秘密被追究法律责任。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459622.htm)

华为大概用了一年时间，从新能源车市场上的路人甲，变成了聚光灯下的男主角。 11 月 26 日，在华为 Mate 品牌盛典上，华为系首款百万车型尊界 S800 正式亮相，预售价 100 万-150 万元。尽管在那场长达两个半小时的发布会里，留给尊界 S800 的时间不过 10 分钟，但并不妨碍它收获无数关注。两天之后，这款百万豪门的首份战报出炉：48 小时内，共收获 2108 个订单。 不过，在笔者看来，相比于百万豪车亮相后的「盲订」成绩单，更让行业关注的，是鸿蒙智行旗下品牌车型对市场的抢占速度。 这恰好也是「鸿蒙智行」生态联盟成立一周年的日子。一年前的 11 月 26 日，华为宣布成立「鸿蒙智行」，先后和赛力斯、奇瑞、北汽和江淮推出了四个「界」品牌，累计已完成了 50 万新车的交付。 官方称，达成这一成绩共用时 32 个月，并表示创下了「中国新势力最快交付记录」。实际的效率其实更高一些，核心转变来自于去年问界新 M7 改款后的大卖，以及消费者随之而来地对华为系车型的关注。 华为系近一年的强势，一方面改变了国内消费者的某些购车习惯，另一方面也推动行业加速内卷。短短一年内，智能辅助驾驶功能几乎从「亮点」卷成了「标配」。从无到有，已经有超过 15 个品牌在这段时间里宣布全量推送城市 NOA（领航辅助驾驶功能）。 在汽车行业里，「时机」是这场商业较量里最重要的因素之一。在同级别的竞争里，一旦拥有了对手不具备的功能或者价格优势，某种程度上是，在这场消费竞争里，你就已经领先了相当大的身位。 重新观察鸿蒙智行这一周年的发展，我们也可以看到中国新能源车市场上，这一年的几大竞争主题。   ## 问界新 M7 的爆款故事 去年 9 月改款上市的问界新 M7，在当时新势力普遍月交付不超过 2 万台的行业背景下，问界新 M7 上市四周即收获超过 5 万大定订单，成为当时华为智选车业务（即后来的鸿蒙智行）乃至整个行业的爆款产品。 站在 2024 年年底复盘这个案例，我们发现其中有三点规律起到了重要作用，分别是：新的价格策略、智能化功能，以及品牌带来的流量效应。 首先是全新的价格策略。问界新 M7 上市时，比起主要竞品理想 L7，哪怕是顶配 M7 也比理想 L7 的入门版低了整整 1 万元；而比起自家的前一代产品，全系降价幅度更是达 7 万之多（从 31.98 万起售降至 24.98 万起售）。可以说，这种激进的定价策略，奠定了问界新 M7 大卖的基础。 价格战是过去 2 年里，国内新能源汽车消费市场的主题。核心方法正是树立一个明确的同级竞争对手，通过价格调整吸引消费者注意力。  问界新 M7 上市 15 个月订单已突破 30 万 | 图片来源：极客公园 今年大卖的小米 SU7 也用了相似的策划，先全面对标同级别的特斯拉 Model 3，再推出低于 Model 3 的价格以获得用户。类似的还有 2024 年增长曲线最陡峭的车企——零跑汽车，被调侃为「半价理想」，也正是依靠着极高的性价比，一路从年初的月交付 1 万出头，攀升至 11 月的单月交付破 4 万。 其次是智能化能力，这也是华为系车型在产品端的一个核心竞争力。在问界新 M7 上市的时候，智能座舱以及「无图」智能驾驶是两个智能化的重要卖点。这种领先的智能化配置，使其在众多竞品中脱颖而出，吸引了众多对智能科技有较高要求的消费者。 当然，其他厂商的追赶步伐也逐步加速。到如今 2024 年年底，很少再有国内消费者质疑「为什么我的车里需要一个大屏」，反之，智能驾驶和智能座舱几乎已经成为了 20 万以上新车的标配。 最后一点，是华为的品牌影响力溢出。 问界新 M7 上市的时候，恰好赶上了两个流量热潮。第一，问界新 M7 的推出时间正值传统的「金九银十」，这款定位为家庭用车的产品可以赶上国庆黄金周的进店热潮；第二，也是更关键的在于，彼时正值华为 Mate 60 系列上线，华为线下门店的进店量猛增，而问界新 M7 正好抓住了这波泼天的流量——这几乎是其他任何新势力品牌都很难复制的流量密码。   ## 智能化和「遥遥领先」 前文提到，智能化如今已经成为了高端产品的标配，而在这波智能化浪潮里，华为在传播普及以及产品演进上，都起到了重要推动作用。 华为并不算中国新势力造车力量里，智能驾驶/自动驾驶领域的先行者，百度、小鹏等都在智驾领域钻研近 10 年之久。但先行者们没有对智驾能力进行破圈传播。智驾在很长时间里仍被视为一种尝鲜或小众极客的功能，并没有得到广泛认可和使用。 余承东那句著名的「遥遥领先」，其实就出自于对新车智能化的描述和形容，有人也将其视为一种调侃。但不可否认的是，华为依托为两个爆款车型（问界新 M7、问界 M9），成功让更多消费者对 L2+级别自动驾驶有了更详细的了解和认知。 截止 11 月底，鸿蒙智行 50 万车主目前累计的智驾里程，已经超过了 9.3 亿公里。L2+级别的辅助驾驶及自动泊车功能，已经成为了如今被高频使用的用车功能。 对于行业而言，华为对于智驾的持续研发投入及传播，也成功地把一众友商都「卷」起来了。  理想汽车非常积极地参与了这轮智驾传播 | 图片来源：理想汽车   从去年的「开城大战」，再到今年的「端到端」以及「车位到车位」，大家都意识到了，智驾不再是一个添头，而是真正可以变成消费者购车环节中的重要「参数」。更重要的是，智驾能力也可以切实提高一个智能汽车品牌的形象。一直把华为视为主要竞争对手的理想，就在今年大力投入智驾，不仅要摆脱过去被调侃为「冰箱彩电大沙发」的形象，还要力争树立起端到端、车未到车位的「全国首发量产」，可见行业对智驾研发和传播的重视。 另一方面，从去年的去高精地图开始，再到 2024 年各家纷纷尝试将大模型融入智能驾驶开发中，并纷纷尝试推出不含激光雷达的纯视觉方案，智驾的成本也在进一步下降。今年 8 月，小鹏就将 L2+级纯智能驾驶下放到了 15 万级别的 A 级车型 MONA M03 上，且成功将其打造成了该细分市场的爆款。 可以预见的是，往后的中国新能源消费市场，智驾将不再是 20 万、30 万以上高端市场的独有。「遥遥领先」之后，智驾将成为中国用户越来越在意的标配功能。   ## 「华系」需要新爆款 从 0 到 50 万，虽然鸿蒙智行四「界」品牌都已集齐，但目前订单仍主要来自于问界。 其中，问界新 M7 贡献了 30 万订单，问界 M9 贡献了 18 万订单。 时间是原因之一，赛力斯和华为的合作自 2019 年就开始。并且，问界品牌下的产品也正好对应 20-50 万区间的家庭增程 SUV 市场——某种意义上，这是被理想验证过的一套产品区间。 问界的大卖，也帮助赛力斯成为继特斯拉、比亚迪、理想外，全球第四家实现正向盈利的新能源车企。  华为鸿蒙智行需要新的爆款 | 图片来源：视觉中国 对华为而言，下一步的挑战在于，在其他不同能源形式、价格区间上，要持续推出新的爆款。 目前，鸿蒙智行旗下其余 3 个品牌分别为智界（华为 x 奇瑞）、享界（华为 x 北汽）、尊界（华为 x 江淮），价格区间横跨 20-150 万元之大。仅靠「智能化」这一张牌，要涵盖如此大的价格区间，是非常困难的。 此外，目前智界、享界旗下的三款产品均为纯电动力形式，这并非华为的优势所在——在问界产品上，增程和纯电的销售只比接近 9：1。相比增程，纯电成型不仅需要在产品力、售价等方面进行平衡，还非常考验车企在充电桩等基础补能设施上的布局。今年，理想的纯电车型就在转型过程中跌了跟头。而享界 S9、尊界 S800 对应的 50 万、100 万级别的行政豪华轿车，用户需求画像也和家用 SUV 有着极大的不同。 过去几年里，中国新势力车企们通过积极的创新，在相当一部分的主流细分市场上，用更符合国内消费者需求的产品，重新塑造了国内新能源车市场的价格定义权。但目前，整体市场仍处于用毛利换规模的阶段。除国内品牌间激战外，传统品牌也都企图通过研发、合作等卷土重来。 可以预见的是，这场商战还会更加激烈。在过去 32 个月的经验之外，鸿蒙智行和中国新势力们还有很长一段路要走。

 游戏制作人吉田亮介在社媒发文表示：“就我个人而言，10月31日已从网易樱花工作室离职，我们虽然是一个新工作室，但能够发布《圣剑传说 VISIONS of MANA》，非常感谢开发团队和网易的支持，谢谢大家。”   “我将在12月份加入Square Enix， 会尽我所能制作一款让更多人享受的游戏！ ” 吉田亮介此前所在的网易樱花工作室曾和Square Enix合作开发了《圣剑传说 VISIONS of MANA》， 吉田亮介也曾在Capcom制作过多款游戏，包括《鬼泣5》。  另外，《最终幻想7 重生》总监滨口直树也在这条消息下方评论，表示：欢迎来到Square Enix！ 

来自德国各地的大众汽车(Volkswagen AG)工人计划从周一开始“前所未有”的大罢工，此前劳工领袖与德国大众汽车管理层未能就如何削减与这家汽车制造商同名品牌的汽车制造工厂成本达成协议。工会组织表示，这家德国大型汽车公司破坏了协议。近年来，大众汽车持续面临电动汽车需求下降以及经营成本大幅上升等一系列严峻问题。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1031/0eb024babd7b9f7.png) “如有必要，这将是大众汽车有史以来最艰难的集体谈判。”IG Metall工会大众谈判首席谈判代表托尔斯滕•格罗格表示。他补充称，所有工厂都将开始预警罢工。 格罗格表示：“大众汽车已经破坏了我们的集体协议。”他补充表示，大众汽车管理层的行动正在使情况变得愈发糟糕。 大众汽车公司的一位发言人在周日表示，该公司正在寻求进行建设性对话，以达成双方共同支持的解决方案，并补充表示，该大型汽车制造公司已采取具体措施应对计划中的员工大规模罢工。 大众汽车周五驳斥了工会成员最近提出的避免德国汽车制造工厂关闭的提议，称其提出的理由不够充分。 有媒体报道称，大众汽车举行的罢工可能将成为德国自2018年以来的最大规模罢工，本次罢工预计将先持续数小时，但晚些时候可能将演变为长达24小时的不间断大罢工行动。工会还威胁称，无限期罢工也在公会的选择清单之上。 2个多月前，大众汽车表示，即将在德国关闭汽车制造工厂，这也是这家德国汽车巨头87年来首次在自己的母国考虑工厂关闭风险。 大众汽车管理层以及劳工领袖们一直就如何应对电动汽车需求下降、运营成本上升以及来自中国的新锐电动汽车制造商们的日益激烈的竞争等问题争执不下。 尽管大众汽车管理层表示公司需要关闭三家德国汽车制造工厂并裁掉数千名工人，但工会代表仍在努力争取让一些德国的核心制造工厂继续日常经营来维系产能。 在德国，当双方薪资谈判陷入僵局时，工会通常会组织预警罢工或进行临时大规模罢工，以向公司管理层施压。 大众汽车的公司结构使得员工们在关键决策中拥有强大的发言权，这使得管理层很难单方面推行极其痛苦的成本削减。公司的员工代表们占据了公司监事会超过一半的席位，而大众汽车的总部所在地下萨克森州则额外拥有两个关键席位。 大众汽车所面临罢工、经营成本高企等一系列危机，反映出欧洲老牌汽车制造商们普遍面临的严峻困境。欧洲市场需求疲软、汽车制造成本高昂且电动化转型、智能驾驶体系均落后于特斯拉以及中国电动汽车制造商们。除了大众汽车之外，宝马以及梅赛德斯-奔驰最近也在业绩报告中下调了年度利润预期，并警告将采取裁员削减成本。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459606.htm)

据知情人士透露，富达在 10 月份将其在埃隆马斯克的 X 股票价值提高了 32.37%，这可能是受到马斯克向此前帮助他收购X的投资者分配了xAI的股份。尽管价格有所上涨，但富达对该平台(前身为 Twitter)的估值仍比马斯克2022 年收购时440 亿美元的价格低 72% 。 [](https://n.sinaimg.cn/finance/transform/253/w550h503/20240524/d69f-46e16976c18493cb80b362913d0426f5.jpg) 报道补充道，尽管富达是股东，但它并不一定掌握有关 X 财务业绩的任何内幕信息。 富达今年早些时候投资了xAI的60亿美元B轮融资。这家投资公司以成本价持有xAI股票数月，直到10月份涨价约70%。 富达的报告滞后了一个月，这意味着新的估值并不能反映特朗普的连任或马斯克在即将上任的政府中的突出地位。 马斯克于2022年10月以440亿美元的价格收购了X(当时名为推特)，并完成了私有化。早在马斯克提出收购X时，他的报价就比X当时的市值高出近40%。马斯克掌管X后，该公司价值大幅缩水，今年9月有投资机构称，X的估值已缩水至94亿美元，较收购价下跌近80%。 在马斯克收购X的过程中，一些投资者合计出资了71亿美元，其余资金则来自银行贷款和马斯克自己的财富。这些投资者包括富达投资、甲骨文联合创始人拉里·埃里森、“中东巴菲特”阿尔瓦利德、推特创始人杰克·多西以及硅谷风险投资公司红杉资本和安德里森·霍罗威茨。 据悉，马斯克向上述投资者提供了xAI公司25%的股份。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459604.htm)

天眼查知识产权信息显示，近日，永辉超市申请注册“胖永辉”商标，国际分类为乐器，目前该商标状态为等待实质审查。永辉超市相关负责人表示，该举动属于防御保护性注册，不会投入使用。今年5月，永辉超市引入“胖东来”模式进行调改，永辉郑州信万广场店成为首家调改门店，目前永辉超市已经在全国范围内完成了20家门店的调改工作，并计划在春节前将调改店数量增至40家到50家。   永辉超市相关负责人表示，网友给胖东来版的永辉超市调改店起名叫“胖永辉”，随着永辉超市持续调改及调改门店的声量增大，出于防御性保护，永辉超市特申请“胖永辉”商标，但并没有使用计划。 值得注意的是，近日“上蔬永辉”川沙店在店内悬挂了大量横幅，内容涉及“上海首家自主学习胖东来门店”等标语。对此，上海永辉超市官方发布声明称，目前“上蔬永辉”商标及其持有方与永辉超市无任何关联，该门店也不是永辉超市在上海首个自主调改门店。“上蔬永辉”的行为给永辉带来了商标困扰，这也是防御性保护注册的原因。 此外，上海永辉超市也表示，将会在近期公布永辉超市学习胖东来上海首店的信息。有关永辉超市的一切信息，均以永辉超市官方发布为准。 据了解，永辉超市将继续推进自主学习胖东来和胖东来帮扶调改双线并行。11月27日，名创优品创始人、董事长叶国富和胖东来创始人、董事长于东来首次见面，双方谈及永辉的调改均充满信心，未来就在产品品质、服务体验、员工福利等方面持续加深调改力度。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459602.htm)

今年以来，滴滴拼车通过提升拼成效率、匹配策略调优、临近终点不拼人、用户全程最多拼2次等方式，让拼车顺路体验进一步升级。

11月29日，WISE2024未来消费大会在北京正式举行。本届大会由36氪未来消费主办，以「与你常在」为主题，聚焦消费行业热点议题，邀请20+投资机构、平台方、品牌方和服务商高管，共同探讨消费行业新趋势与新机遇。 创业环境日趋复杂，奥文在会上也认为如今创业需要勇气，这种勇气来自于自己。他曾在阿里工作9年，积累了丰富的行业经验，也拥有大部分人难以企及的大厂高管光环，离开阿里，他也可以很快获得另一份大厂高管工作，但他选择主动走出这个舒适圈。这种勇气也来自于一拨敢于创业的年轻人。奥文觉得，消费是年轻人的，只要年轻人在，创业就依然充满活力和机会，他很惊喜于年轻人因自己的经历受到启发和鼓舞，敢于做自己喜欢的事情。 正因奥文勇敢走出了这一步，才能在重视“悦己”、“自信”、“价值，情绪、仪式感”的中女时代新蓝海里做出选择——在合成生物赛道里找到重新建立一个品类市场的机会，由此创立了蓓养乐品牌。在消费赛道创业的这短短一年里，他已收获颇丰，并给大家分享了一些洞察：消费还是要关注90后，这个群体有1.8亿人，十分庞大；未来创业中国供应链是大基座，这是中国品牌走向世界的关键因素；一定要做品牌，而品牌飞轮在内容种草、货架和私域这三个环节里实现和运作，从而让品牌拥有完整的闭环。  蓓养乐创始人 奥文 以下为奥文先生演讲实录，经36氪编辑整理： 大家好！我是奥文，感谢36氪的邀请，今天来到北京跟大家做一些创业的心得和小的分享。 我在阿里工作了9年，今年4月份离开阿里，做合成生物技术赛道的创业，做消费品品牌。 这次活动很有意思，看到36氪邀请函上第一句话就是说创业在现在需要勇气，我看到第一句话在想我们的勇气来自于哪里。跟大家讲一个好玩的小故事，创业之后36氪很关注我们，写了一篇报道，叫奥文不去大厂，去创业。这个报道讲完了之后，最让我们觉得惊喜的是我们收到非常多各个大厂年轻人应聘简历，要来我们公司应聘。后来我们跟一个大厂同学聊，为什么不在大厂呆着，他说在创业公司你们的品类我很喜欢，也能够让我做我喜欢的事儿。 所以我突然会有种感悟，我们的创业勇气既来自于我们自己，也更来自于公司里面一波年轻人，只要消费是年轻人的，只要年轻人在，我想创业的机会是非常多的。最大的惊喜是36氪居然还是一家高级猎头公司。 今天讲讲我们对合成生物赛道的理解，今天讲第一个牌子是主品牌叫蓓养乐，怎么在中女时代新蓝海里面的创业选择和现在取得小的进展以及小密钥。 看一下消费有什么变化？首先双十一刚过去，大家经历了非常卷的双十一，双十一里面自己通过看平台数据，通过自己朋友交流，我们发现有三个很有意思的事情。 第一，消费还是要关注90后，中国90后有1.8亿人，我们越来越看到消费主力是90���，因为70后、80后都跟着90后买，这成为非常大的潮流，而90后最大的变化跟以前相比是什么呢？90后的选择，我个人比较喜欢星座，我是70后摩羯座特别谨慎花钱，80后双子座非常纠结的花钱，90后处女座我喜欢的才花钱，不喜欢的看都不会看。90后在小红书是成分党的缘起，但是现在慢慢变成新的科技成份代表，他们的知识结构和阅历都足以洞察消费。 第二方面，每年双十一有很多新品牌、新行为，是中国供应链真的很卷，我们自己创业做完之后发现未来创业中国供应链是大基座，你想做的任何一个产品部件都有非常可靠的、非常靠谱的生态供应商，这是未来中国品牌走向世界非常重要的元素。 第三，创业内容和货架、私域都重要，双十一这三个赛道打来打去。对于创业来说这是非常好的时代。如何在内容里面种草，做A和I，如何在货架里面做购买，如何在私域里面做用户，从而把一个品牌完整的闭环。这是希望未来运营过程当中逐渐把飞轮打造起来。 今天特别想谈谈女性消费，前两天查了查中国女性消费到底有多大，让我吓了一条，狭义的女性消费，不考虑女性为家人、为孩子就有十万亿，55%女性一年平均最低限化妆品要花3000块。 一个很有意思的时代来了，“中女时代“，中女时代不是中年妇女，中女时代是超脱年龄新的分层，它有三个很核心的标签： 第一，自信，现在的女生因为知识结构不一样，她对所有商品比以前前所未有的了解。 第二，悦己，更多让自己开心，网上的调查大家可以看，在女生心里，自己、男生或者是老公、孩子还有宠物，谁排在第一，有不同的解法。现在越来越多的看到女生把自己排在第一位，悦己需求越来越重要。 第三，女生非常重要的是价值，情绪、仪式感带来的价值非常重要。 中女时代这是一片巨大的蓝海，如何跟着女生消费洞察？做消费品能够看到一个重要的机会，不光是情绪消费、悦己消费、由内到外的美，还更相信专业和科技。这是巨大的市场，口服美容保健品巨大市场机会。 因为我们是创业公司，创业公司最重要的是自己一群小伙伴在一起创业，我们的创业理念是什么？大家众说纷纭，后来我们总结了两句话： 第一句话，选择比努力重要。所有创业公司都很努力，但是胜出的创业公司胜在选择。 第二，运气比战略重要。讲战略大家可以滔滔不绝，但是创业公司莫名的因为某时某刻重要的灵感和运气会让这个事情发生。 今天更多讲讲选择，因为每天都在做选择，选择今天做什么，更重要的是选择今天不做什么，正是因为我们精力有限，必须要聚焦。做了三道必选题，我们怎么看？第一，做消费品到底选择什么目标市场，刚才讲过了女生很重要，女生品类非常多，怎么选择蓝海还是红海。如果选择了红海品类意味着必须有价值链上的超能力，算账算到一厘钱的能力，我们看看自己团队小伙伴朝气蓬勃，活力满满，不大像斤斤计较算每一厘的钱，我们觉得还算是价值导向。 如何在品类里面找到新机会的品类，重新建立一个品类市场非常关键。我有一个好朋友是观夏创始人，他们做了东方香的品类，这就是在传统品类里面做出不同。 看看健康品类是不是刚需？百分之百是，疫情之后健康品类全年有3000亿人民币，全网增速非常快。进入健康以后有没有新品类的机会？口服抗衰和口服美容，中国一年做医美的人1800万，医美花多少钱女生都知道。所以可以看到由内而外的美，内服外养的理念已经被女生接受了。 化妆品市场，美妆+个护一年市场是9400亿，看到中间小品类现在非常小，现在网络口服美容只有100亿不到，100亿市场增速非常快，因为越来越多的女生认同了口服外养的思路，所以外美是护肤品，内部是滋养和高科技成份驱动的新的消费品。口服美容里面看到了新品类，新品类也是一个新红海，这个品类里面非常非常卷，不管是概念性营销还是供应链。 回到第二个市场，蓓养乐这个牌子，我们到底是打价格还是做价值？这两个都能成功，在中国价格一定会成功，价值也会成功，最怕的是既不选价格，也不选价值，或者既想选价格又想选价值，这是非常难的题。我们坚定的选择了做价值，为什么想做价值？因为我们相信科技的力量，我们进入了合成生物赛道，我们会发现科技成份在未来是一个技术支持底层，因为可能互联网做了很长时间，我们觉得我们要进入一个市场一定要进入一个技术变化的市场。如果市场技术没有底层变化，我们没有机会跟市场上的存量玩家竞争，我们必须要找到一个技术基因发生突变的机会，这样进入市场方式就会跟别人不一样。 所以看到合成生物科学家已经把所有功效成份一一做好了，但是他们只能2B再2B，他们要卖给巴斯夫，要卖给国际消费品集团代工厂。我们也非常笃定一件事情，所有存量的大公司都有大公司病，他们产品经理不一定可以看到新需求，而我们是有机会利用我们的理解把科技和消费连在一起做出好的产品。 在这个时候要做新的方案，什么是新的方案？只有一个法则，在新的方案里面用户痛点是什么？用户痛点是不是最痛的点？这是我们寻找解决方案的一个点。像蓓养乐做的口服抗衰最近一款爆款光子滤镜丸，我们给一个直播机构联合做了一次打卡测评，后来看了那个短视频，发到网上瞬间一万多个点赞，2000多个评论。2000个评论里面让我最吃惊的是里面有无数张图片，女生把自己脸上斑斑点点的图片发到网上，其实她的朋友会看到这是她素妆前的自己，化妆前的自己，什么样的痛会让女生愿意把自己不好看的那面放在大众面前？我们就有机会围绕最痛的点做一个产品结合的方案。这是我们找到痛点和产品结合的机会。 第三，真功效，用户越来越高的知识水平结构，如果没有一个很快让用户解决痛点的产品，这个产品很难火起来。围绕这个方式如何在研发、产品侧做一些更多的改变，我相信这是巨大的机会。这是做价值第二个选择题的时候我们一些打法。 第三个，选好目标市场，我们也决定打价值了，怎么花钱？做业务总要花钱，花钱就是两种：投流（把用户拉过来）、投资（让用户开心喜欢）。我们选择一半以上的钱做投资，投流只是手段，很多人对流量是很焦虑的，现在电商平台都变成了算法+商业化驱动，意味着你只要在投流上花钱，你可以把用户拉到你面前，但是能不能让用户留得住，这是一个大问题。这是我们想做投资非常重要的一个方向。 投资怎么做？第一，还是要做研发，现在消费品早过了以前的营销加产品的概念，现在消费品一定是解决用户实实在在问题的大单品。可以看到全网不关红品牌、抖品牌、淘品牌也好，所有新锐品牌不约而同都是要解决这个产品功效、产品差异化点，怎么解决？在这个基础上做大单品。 所以我们做创业项目的时候，包括现在一直在合成生物技术原料厂不停跑，跟科学家们聊，我们如何找到一些更好的、更安全的成份，如何做一个好的配方，而不是简单靠原料的堆砌，这对我们来说也非常重要。 第二个，要做品牌。所有人都知道消费品要做一个品牌公司，品牌是什么？品牌是用户的资产，品牌怎么做？我们自己看到的点是怎么从用户的好评里面抓内容，而不是自己想去做的卖点，产品好不好，用户用了以后自己会说话，特别是觉得好的人和觉得不好的人都会说话，觉得好的人你会发现他最感兴趣的点是什么，这是所有好评如何把他做成内容，做成内容以后怎么把它传播起来，让用户可以口口相传，从而让品牌资产像存钱罐一样，不停存钱，有更多收获。 第三个，投资在未来，看用户洞察团队，投资合作伙伴，找有缘的达人，强化供应链。在这方面特别是用户洞察，现在在中国供应链这么卷的市场里面，不缺技术，缺的是好的产品，但是好的产品是来自于用户最需要的点，这是非常重要的。所以用户洞察上既要靠平台的数据，因为是用户做过的反应，更重要的一点是要自己接触用户。我们内部有一个不成文的规定，人人都要做客服，创业团队都要当客服，跟用户聊，聊的过程中发现很有意思的事情。用户给你提的各种各样问题是以前没有想到的，但是用户也会做很多建议，有时候觉得跟用户更真诚的聊天我们收获更大，而不是通过广告营销手段跟用户沟通。 我们自己做完选择以后，自己三个小心得对大家有些启发的： 第一，我们要做一个好的产品，只有做出一个好的产品才有机会把品牌基石做好。苹果之所以强，是因为有了iphone，好的产品自己会说话，但是好的产品需要投入很多心血。我们的好产品不止于好的配方，要做好看的样子，要在细节做很多打磨。举个例子，保健品跟用户聊天过程中发现欧美保健品牌，中国用户用户最大特点是用户咽不下去，女性用户见到欧美的鱼油会觉得莫名的恐惧，这个恐惧早上吃一颗，早上蹦三下，能把这么大的鱼油从自己的喉咙里面进去，作为女生这是实实在在的痛点。怎么做更小的丸子，搭载更好的功效？这是可以做的。 第二，好内容给品牌插上翅膀。 第三，全网都要跟达人进行合作，我们更喜欢的达人合作是如何一起测评、做粉丝打卡，一起把这个品做更多跟用户的连接，我们但凡听到先谈钱的达人本能都是很拒绝的。这样的达人对于粉丝是不尊重的，他没有机会帮助他的粉丝选产品，我们看到很多达人给我们谈，研究完机理，第一句话说奥文你们的产品我准备开始吃，吃不好的话，你们这个评价就很差，我们特别喜欢这样的达人跟我们合作。我们希望懂我们的达人可以跟我们在一起，这样帮助我们很好做用户沟通一系列的准备。 今天做了蓓养乐品牌，我们未来也会考虑美妆个护品类，未来在分子有灵公司，我们运用合成生物赛道技术会推越来越多的品牌，我们也坚信品牌是时间的朋友，我们要和用户做时间的朋友，我们如何让技术更加普惠，我想这是蓓养乐也好，是第二个品牌也好，未来第三个品牌也好，都一直会坚持的。希望今天谈的创业选择会对大家有帮助。  谢谢！  

吉利德、阿斯利康接连碰壁后，默沙东掌握了TROP2-ADC的主动权。

说饭圈，谁是饭圈？

实探“搞钱圣地”义乌，生意永不眠。

一代人有一代人的“破烂”。

无糖茶、功能性饮料的增长似乎带飞了植物饮料，但植物饮料还要摸索出属于自己的价值定位。

连锁餐饮巨头激战，就为了“抢铺”？

经典超休闲玩法再现。

喊出“专业”和“品质”并不难，难的是如何做到。

**作者 | **谢芸子  **编辑 | **郑怀舟  **封面来源 | **企业官方 近两个多月以来，蒙牛乳业掀起了凶猛的“回购潮”。  11月28日，蒙牛发布公告，提及其回购公司30万股，花费503万港元。然而，这仅是蒙牛股份回购的“冰山一角”。公告提及，其自11月6日至11月28日期间，共计回购股份数量195万股，占截至公告日前已发行股份的0.0497%。   **另据36氪不完全统计，自9月9日起至今，蒙牛乳业共发起回购35次。在更早前的中期财报会上，蒙牛还曾发布公告称，集团计划在未来的十二个月内，根据市场情况进行最高达20亿港元的股份回购。**  在二级市场上，股票回购常被视作提升股价、增强市场信心的重要手段。“真金白银”的慷慨投入，也足以见蒙牛对股东的诚意。只不过，仅从业绩来看，这家乳业巨头仍处于调整期。  财报显示，2024年上半年，蒙牛乳业实现收入446.7亿元，同比下降12.6%；净利润24.5亿元，同比下降19%。**与此同时，蒙牛集团内部的人事变动被更多关注。** 10月10日，连任总裁两届、历时8年的卢敏放正式辞去在蒙牛的所有职务。实际上，在此前的3月26日，卢敏放就已卸任总裁一职，转由原蒙牛高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任。    与“空降”的卢敏放不同，高飞自蒙牛1999年创立之初就加入公司，是土生土长的“老蒙牛人”。只不过，当他接手蒙牛，其所面临的问题，或比当年卢敏放面对的更复杂，需要更积极、审慎的面对。   11月以来，蒙牛股票回购情况，36氪制表  ### **“双千亿”暂缓，改变势在必行** 曾几何时，卢敏放也被外界誉为蒙牛的“救火队员”。  2009年7月，中粮集团与厚朴投资共同以61亿港元，收购了蒙牛20%的股权，成为蒙牛第一大股东。2010年至2012年间，蒙牛逐步完成了管理层更迭，在中粮的“全产业链战略”下，蒙牛的组织架构也不断调整，种种变化也影响了蒙牛的实际运营。    2016年，蒙牛出现业绩亏损，与伊利差距拉大。也正是此时，曾任多美滋中国区总经理的卢敏放“临危受命”，同时提出要“释放蒙牛人的狼性文化”，锚定了2020年公司收入、市值均实现千亿的目标。  2020年底，蒙牛又提出了2025年要“再造一个蒙牛”。**然而，在疫情、奶价大跌和行业竞争加剧的影响下，蒙牛的千亿营收一再失约。也由于此前的大手笔并购，导致公司负债率不断攀升。**  客观上，雅士利、贝拉米、现代牧业及妙可蓝多收购金额均超过30亿元。结果是，在2023年，蒙牛的净负债比率达到56.33%。同时，伴随所并购企业经营状况不佳，直接加剧了公司利润总额的波动。  其中，雅士利两次商誉减值合计45.5亿元，现代牧业在 2017年至2018年间亏损产生联营企业损失合计约8亿元。  在今年3月的业绩发布会上，卢敏放谈及在职时的遗憾也表示，并购业务的水平还需提升。尤其是奶粉、奶酪、冰激凌三大业务，各有各的难题。此外，卢敏放还特别提及，其治理下的蒙牛扩张不够坚决，“比如每日鲜语，扩张的野心还不够”。  财报显示，2024年上半年，蒙牛的冰激凌业务、奶粉业务、奶酪业务收入分别为33.71亿元、16.35亿元、21.14亿元，较2023年同期均呈现不同程度的下降。   36氪根据蒙牛财报截图 **实际上，包括高飞在内的蒙牛高管团队，都无比清楚蒙牛当下的困境。**  **今年7月的中国奶业大会，高飞明确表示，中国乳业正面临着2008年以来的最严峻挑战。当下困扰行业发展的根本依然是三大顽疾：“一是品类多元化不足、二是供需均衡性矛盾、三是产业链韧性较弱。”**  在蒙牛上半年的业绩报告中，也曾如此描述当前所遇到的行业现状——原奶供给过剩，需求不及预期，乳制品行业整体呈现短期下滑。   对于乳企来说，得奶源者得天下。然而，面对原料奶供应过剩，蒙牛等乳业巨头，已历经了长达两年多的原奶价格持续下滑的挑战。拉长时间线来看，蒙牛营收与净利增速的放缓，也并非一朝一夕。  数据显示，2021年至2023年，蒙牛的营收分别为881.41亿、925.93亿、986.24亿，营收增速分别为15.92%、5.05%、6.51%；净利润分别为50.26亿、53.03亿、48.09亿，净利润增速分别为42.57%、5.52%、-9.31%。  尼尔森数据也显示，2021年至2023年，我国乳制品全渠道收入增速同比分别为7.9%、-6.5%、-2.4%。**内忧外患之下，改变势在必行。在接手蒙牛后，高飞则选择了为了业绩稳健而不得不做的“减法”。**   36氪根据蒙牛财报截图 ### **做减法，清库存与“一体两翼”**  36氪通过多方了解到，自3月起，蒙牛内部更多向着“稳健”的趋势发展。  在某位前员工的回忆中，今年上半年起，其所在的常温事业部，KPI考核就不再强调100%完成，而是向着90%努力。与此同时，蒙牛也在疏导库存。**“首先是减少供应量，其次是给予经销商费用补偿，让各渠道尽快把积压的产品销售。** **”**  **有经销商告诉36氪，因近年来各厂家对经销商的高压，外加行业的疲态，常温奶、冰激凌等产品，在零售终端的价格秩序遭到了一定的破坏。**  **在他的观察中，2023年末至2024年初，乳制品行业的库存压力激增，这导致很多北方县域级的经销商在去年普遍亏损。但他也强调，这样的情况在今年有所缓解。“且进入下半年以来，串货的问题得到抑制。”**  反映到蒙牛的业务层面。今年上半年，占蒙牛总收入超八成的液奶业务，收入为362.6亿元，下滑12.9%。对此，高飞曾表示，常温液态奶受到原奶价格的下行和需求不及预期的挑战是最为突出的。  为了应对困难局面，蒙牛乳业一边疏解库存、一边压缩成本。主要的方式是裁员、削减销售费用尤其是广告费用。  财报显示，2024年上半年末，蒙牛乳业的员工人数为4.3万名，2023年末，公司雇佣员工总数约为46064名。即半年时间，蒙牛乳业裁员3000余人。 同期，蒙牛的销售及经销费用也减少了8.8%至126.8亿元。其中，产品和品牌宣传及行销费用减少12.1%至45亿元。  而在通过各种手段压缩成本、改善现金流的同时。蒙牛也坚定做认为对的事，其中包括“即夯实产品力、品牌力与渠道力”。实际上，高飞接棒以来，市场动作频频。  **谈及未来蒙牛的发展方向，高飞总结为“一体两翼”的经营策略。其中，一体为“主体业务”，两翼为“创新业务+国际化业务”。 ** 今年9月，蒙牛宣布与京东集团达成全面战略合作。据悉，双方将共同推动仓网变革、营销共创、新品开发等项目，以助推中国乳业高质量发展。  在此前的财报会议上，高飞也明确表示，蒙牛的下个方向依旧是高端化。他透露，蒙牛的高端化战略肯定会持续加强。且在产品中，功能奶是一个趋势，蒙牛也做了一些布局及研究。  此外，在创新业务方面，蒙牛也愈发重视与蜜雪冰城、瑞幸咖啡、库迪咖啡、百胜中国等企业的合作，不断向B端寻找增量。  在国际化业务方面，高飞也在更多场合提及过冰激凌品牌艾雪，在印尼及菲律宾市场的成功。在他的预期中，蒙牛将以东南亚作为国际化市场的开端，逐渐向海外探索新市场。  “蒙牛还需要不断顺应渠道、消费需求的变化，以加快产品的结构性调整。”  谈及蒙牛未来的发展防线，乳业分析师宋亮对36氪如此表示，且在他的观察中，为了应对市场变化，今年以来，蒙牛普遍加大了各业务线的促销力度，这也有可能会在短期内加剧营收和利润的压力。  **不过宋亮也强调，在历经数年的奶价下跌、供需失衡后，整个行业或于明年呈现好转的态势。在他的预期中，包括蒙牛在内的乳企，明年或不需再大量喷粉消耗奶源。广发证券研报也指出，结合行业当前现状，预计2025年原奶供需有望重新趋于平衡。**  可以肯定的是，站在“十字路口”的蒙牛或要被重估，高飞想要实现破局，则需加快脚步。截至发稿前，蒙牛乳业股价上涨2.04%，报价16.98港元每股，总市值666.04亿港元。（陈思竹对本文有贡献）  部分资料参考：  《蒙牛卢敏放“交班”：扩张不够坚决》21世纪经济报道； 《48岁接手千亿蒙牛，他开打翻身仗》中国企业家杂志；  《原奶过剩警报未除，蒙牛业绩再承压，新总裁复盘发布新经营策略》华夏时报等  关注获取更多资讯 本文来自微信公众号[“36氪财经”](https://mp.weixin.qq.com/s/d3DsDOD1fiE4VrnVfZYR8A)，作者：谢芸子 郑怀舟，36氪经授权发布。

亮相链博会，星巴克与中国共享咖啡产业价值链；ZARA发布全新 ZARA SKI 滑雪系列。

 商业世界就像一场永不停歇的实验，每一个新想法、新策略、新产品都投掷在市场这片未知的海洋中，等待被检验。没人能提前预知哪一艘船能到达彼岸，也没人能一开始就确定什么是“正确”的方向。 但时间，永远是商业的终极裁判。那些敢于冒险、拥抱不确定性的企业和个体，不仅定义了当下，也塑造了未来。正如彼得·德鲁克的名言“预测未来最好的方法就是去创造它”，当未来被观察、感知到的瞬间，它就已经成为了现实与过去。 从乔布斯对极简设计的偏执造就了商业史上市值最高的公司，贝索斯对客户体验的痴迷将一家线上书店打造成了今天的亚马逊……商业教科书上的诸多案例，在一开始都曾在一片质疑声中坚持己见。而历史的轨迹却一次次证明，这些“异端”不仅看见了未来，还定义了未来。 商业案例的真正意义，不仅仅是成功的光环或失败的教训。它们是时间中的节点，是指引后来者如何在模糊的市场中找到清晰路径的路标。 这些精彩的商业案例本质上是商业界的寓言，它们告诉我们：真正改变世界的不是那些顺应潮流的人，而是那些敢于反潮流的人。 企业家们的试探和选择仍然塑造着未来的面貌，也在续写着新的商业故事。我们也尝试用不同的视角寻找成功的共性。 今年10月，36氪“WISE2024 商业之王系列年度名册”重磅启动，旨在展现中国商业更多专注在“正确的事”上的人、案例、企业和产品。设置**“WISE2024 商业之王年度人物系列名册”、“WISE2024 商业之王年度案例系列名册”、“WISE2024 商业之王年度企业系列名册”、“WISE2024 商业之王年度焦点产品名册”**。 为了更好地挖掘那些具有市场需求、创新度以及推广价值的商业案例，36氪特邀兼具国际视野和本土基因的咨询公司羽嘉智氪作为联合发起人，共同推出“WISE2024 商业之王年度案例系列名册”。作为羽嘉智氪创始人的王欢，有20余年国际头部咨询公司从业经历，为各个行业大量不同类型客户提供各类综合服务和解决方案，对中国市场环境和企业需求具有极具洞察力的深入理解，同时也明晰什么样的商业案例在当下更具代表性与借鉴意义。 经过36氪评审团数轮遴选、评审，结合羽嘉智氪多维度给出的建设性意见，我们特此正式发布**“WISE2024 商业之王年度案例系列名册”**，希望能为商业领域带来更多有价值的参考和启发。 ## **01 商业的更“高”处** 全球化视角下的市场拓展不再是简单的地理扩张，而是一次文化、技术与商业策略的深度融合。那些成功开辟国际市场的企业，往往不仅拥有敏锐的洞察力，还能够在不同文化和市场环境中灵活调整策略，实现从本地适应到全球协同的平衡。全球化布局已经从“走出去”转变为“融进去”，每一项选择都关乎企业的核心竞争力和可持续发展。 那些在全球化布局与市场拓展上取得卓越成就的决策，不仅在跨越语言、文化和政策障碍中找到了增长的新引擎，也为商业世界的未来指明了方向。 ### **WISE2024 年度全球化布局与市场拓展案例**  ## **02 用户与产品，不变的制胜点** 商业世界中瞬息万变。但用户体验与产品创新始终是企业制胜的关键。那些能够精准洞察消费者需求，并持续通过创新为用户带来惊喜的企业，往往不仅赢得了市场，还重塑了行业规则。 他们如何将前沿技术与用户需求完美结合？又如何通过智能化的突破，实现产品价值的跃升？这些成功的范式不仅展示了AI为代表的科技革新具备无限可能，也为企业创新提供了面向未来的实践指南。 ### **WISE2024 年度用户体验与产品创新案例**  ## **03 品牌触达，一次动人的对话** 品牌营销，早已变化。消费者不再是等待被品牌“捕获的猎物”，回归到“真实的人”。企业需要的，是如何与用户之间创造新的价值关系，将单向的对话升级为企业与消费者之间持续的互动与共创。 与此同时，伴随着大数据、AI等技术为基地的营销科技逐渐成熟，品牌营销的方式和手段也在发生深刻的变革。而有的品牌，总是能先一步打破传统的边界，用技术进步、用方法创新、用营销创意，精准地击中消费者。 ### **WISE2024 年度营销创新与品牌建设案例**  ## **04 企业，在商业之外的价值** 总有人认为企业社会责任（CSR）是从公司的盈利中分出一部分回馈社会，做公益、做慈善、做环保。这种视角里，社会责任成为企业一种“负担”，使企业的经济功能与社会功能相对立。 但事实并非如此。那些勇于站出来、勇于做下去的企业，不仅没有“负担”，在重新梳理企业个体、市场环境与社会大众之间的关系后，反而找到了可以提高企业多方面成长发展的新核心，成为在转型时期提供持续健康发展的驱动力。 ### **WISE2024 年度社会责任与可持续发展案例** 

华泰证券全球科技战略首席研究员黄乐平对钛媒体App表示，Scaling Law到头的趋势已经很明显了，现需要把钱收回来，同时，中美在AI应用上的发展路径分叉了，美国各种企业级应用发展很快，all in 机器人是中国目前方向，未来可能有机会。

现在的数据连接的架构设计还主要是“人找数据”，而数据编织的设计核心是“数据找人”，在合适的时间、将合适的数据推送给需要的人。

作者 | 钟艺璇 编辑 | 乔芊 打开玻璃柜门，二十多条老铺黄金静静躺在盒子里。 莉亚说，就在两个月前，自己还不知道老铺黄金究竟是什么。短短几十天，“就像上瘾一样”，几乎每逢周末，莉亚就得去一趟老铺门店，少则消费几万，多则十余万。迄今为止，她已经买下了70多万。 这种“上瘾”正在蔓延，在一线城市，人们甘愿为了老铺黄金排起长队。最出名的无非是今年北京SKP店庆，排队的竟然不是Chanel和Hermès，而是老铺黄金，门口的人数足足绕了好几圈。一种说法是，北京SKP聚集了全中国最难讨好的一群客人，如果说黄金因为保守和厚重，常年贵而不奢，老铺黄金今天却摒弃了这种“偏见”，它甚至成为了SKP的尖子生。2023年，北京SKP的平均月坪效是1.77万，而老铺黄金在北京SKP的两家门店总收入为3.36亿，月坪效44.06万。 老铺黄金，一家专注中国古法手工金器的品牌，和周大福等传统黄金品牌不同——它打破了黄金克重定价的规律，改用一口价逻辑；价格高于市场金价，平均千元一克，且一年固定涨价两次；只开在一线顶尖商圈，全国排名前十的高端百货中心，老铺黄金就覆盖了8家；现有门店极少，33家全部直营；用足金镶钻产品打造金饰差异化，风格多取材自中国上古纹样、神话故事和佛教元素。 总而言之，“它实在太像奢侈品了”，莉亚感叹。她是奢侈品店一贯的常客，今年，武汉终于开了第一家SKP，开业期间，她曾数日连闯商场，累计消费数十万。而对于黄金，莉亚唯一的记忆，就是在多年前曾经买过金条，8千克，16斤，彼时的金价还在300元上下浮动，算得上一笔抄底投资。但现在，金价高悬不下，老铺黄金反倒抢走了莉亚过去买宝格丽和卡地亚的份额。  莉亚购买的部分老铺黄金 6月，老铺黄金上市敲钟前夕，黑蚁资本创始合伙人何愚曾对36氪提到，如果认为老铺黄金是一个建立在效率基础上的传统黄金品牌，这将是一种误读，相反，它是一个体验向项目，并且“具备发展成为奢侈品品牌的良好基础”。 这或许也是老铺黄金的一句箴言，和所有奢侈品一样，“one percenter”（百分之一的核心用户）已经是老铺黄金最具贡献力的人群。 根据2023年老铺黄金招股书，老铺黄金2023年度的会员数量共计9.31万，年消费30万以上的客户不到1%，却贡献了老铺黄金超过1/4的营收，而年消费超过100万的用户仅占0.1%，贡献了高达15.9%的营收。 为了笼络高净值人群，老铺黄金向高奢学习的次数可不少。 在过去，一家高奢品牌如果想让客户更加忠诚，它的常见做法是开设独立在门店外的VIP会员室。在北京SKP，LV、Dior以及Chanel都拥有自己的VIP会员室，因其大门常年紧闭，甚至有专人在外把守，也被外界称呼为“小黑屋”。这里提供更加私密和圈层化的服务，客人能在Dior会员室买到常规门店之外的稀有系列，而在LV会员室里，除去购物之外，还能喝上一杯惬意的下午茶。 “小黑屋”自然是一种身份符号，奢侈品品牌也相当乐于提供这种社交资本，在中产消费意愿松动的今天，无论是强化奢品属性，还是提升复购率，它们都需要讨好这些有能力的富人。 只是这些有意的克制，在黄金行业里却不常见。过去5年，周大福的叙事是在下沉市场开尽可能多的店，5年间周大福内地净开新店3861个，增长幅度达109%，中国内地的所有门店当中，有超过50%是过去2至4年开设，只是这一做法在提高市占率的同时也降低了同店销售额。另外，迎合年轻化也是周大福的转型趋势之一，小克重、重设计、低价位的金饰，以及去年颇为流行的“攒金豆”，都在为年轻人量身定制。 所以，当奢侈品名词“小黑屋”第一次出现在老铺黄金身上时，人们颇有新鲜感。很难说这是老铺黄金有意为之，还是偶然的民间叫法，老铺黄金门店后的一个被装饰成书房模样的黄金展厅，在小红书上被统称为“小黑屋”。这里的黄金艺术品也极为夸张，68万元的黄金越王勾践剑，庄严的黄金佛像重达数百克，全套纯金的文房四宝里，一只黄金毛笔就要5万元。 有人说，这里需要十万以上的配额才能入内，也有人说不用花钱就能参观，但能够确定的是，关于小黑屋的是非讨论本身就在为老铺黄金平添神秘感。而效仿LV，老铺黄金甚至还有专属茶室，有博主在小红书晒出了自己在老铺黄金茶室喝茶的照片，“金器茶具，泡出的茶更香了”。 奢侈品消费人群与大众消费人群某种程度上是互斥的，就像周大福决定满足所有多数人就再难以吸引富人一样，少而贵的老铺黄金则一直在强化富人的身份认同。 一位奢侈品从业者告诉36氪，老铺黄金近日在从奢侈品品牌大力挖人，其中不乏高管。在体验感的细节上，老铺黄金如今已经堪比一线专柜，进店提供依云矿泉水、歌帝梵巧克力，无论门外队伍多长，店内只提供一对一服务。所有的柜员身着中式深色服装，高度统一，一位从事老铺黄金招聘的猎头说，“柜员身高最好不能超过168，如果有空乘、星级酒店、奢侈品行业经历最好”。 某种意义上，奢侈品另一件常做的事，是贩卖“时间”，在工业化大规模生产主导的今天，时间的长度足够为产品创造高附加值。一条爱马仕丝巾从设计到完成需要 18 个月的时间，至少会经过40个人的依次检查，甚至每条丝巾的手工卷边环节就需要 30 分钟。这些时间，也让一块小小的丝绸方巾，标价数千。 而几乎每一个痴迷老铺黄金的消费者，在向36氪提及原因的时候，都反复说到“古法工艺”这个词。据官方介绍，老铺黄金坚持“中国宫廷古法制金工艺”，这项技艺据传始于春秋战国，迄今已有数千年历史，被中国历代宫廷传承至今，其中的“花丝”“镶嵌”技艺在2008年6月被列入国家非物质文化遗产名录。 所以，更能够包容古法工艺、支撑高溢价（2023年老铺足金镶嵌比足金黄金产品毛利率高出8.9%）的足金镶钻产品，也成为了老铺黄金核心产品。截至2024年6月30日，老铺黄金的足金镶钻产品占据所有产品总收入的61%，足金黄金产品为39%。而在一年前，两者的数字分别是53%和46%。 这也带给了老铺黄金区别于其他黄金品牌的高利润，2024年上半年，老铺黄金营收同比增长148.3%达35.2亿，平均下来，一家门店半年营收过亿，毛利也上涨146%至14.5亿元，毛利率已经连续三年稳定在41%左右。与之对比的是，周大福2024财年的毛利率是20.50%，老凤祥毛利率则不到10%。  老铺黄金产品图（图源老铺黄金官网） 莉亚拿起一条金刚杵吊坠，指尖轻轻拨动，固定在中央的金刚杵也随之翻转，这是老铺黄金门店的足金镶钻畅销款之一，她当时几乎没有任何犹豫，直接入手。莉亚对金刚杵的精美做工赞不绝口，并且娓娓道来了金刚杵在佛教中的含义，一种足够坚硬的物质，能够击破一切魔障。神秘的寓意，以及足够悠久与华丽的技艺，让莉亚觉得，相比那些用水晶和黄铜制造的高价奢侈品首饰，“老铺黄金至少是一件保值的奢侈品”。 足金产品和圈层化的奢侈品营销，让老铺黄金爱好者对其的信任，几乎带有一丝虔诚，一位消费者告诉36氪，“黄金千篇一律，但老铺黄金脱颖而出，其他产品只能抄袭它，绝对不能超越”，语气颇为笃定。 一个更有趣的现象是，社交媒体上许多老铺黄金的消费者说自己“越买越上瘾”，更不乏像莉亚这样的老铺“集邮者”。老铺黄金目前在中国只有33家门店，产品风格统一，又多以系列形式出现，《经济心理学杂志》曾有一个观点说明了这种上瘾心理的产生，虽然收藏品最初作为独立的单位有其价值，但随着收藏集合的增长，整个集合的价值逐渐凸显，作为一种实现目标的方式，收藏不仅关乎物品本身，更关乎那种难以言表的成就感和社区归属感。 毕竟，就连老铺黄金的赠品首饰盒在二手市场也颇为火热。获得这个三层首饰盒的前提条件，是单笔消费满6万元，在二手市场，这个盒子的价格高达2-3000元，集邮者热衷于把所有的老铺黄金摆在首饰盒里，完成自己的收藏目标。 截至11月28日收盘，老铺黄金股价达到194.8港元，是发行价（40.5港元）的4.8倍，市值达到328亿港元。它已经成为资本市场的一个惊喜与意外，直到老铺黄金敲钟那天，一家投资机构创始人才在内部发出提问：“为什么我们没有投到这家公司？” 不过，在“它值得”之外，老铺黄金或许还要告诉消费者，还有什么更值得。迅速入手了二十几条吊坠后，莉亚已经几乎到了退坑边缘，原因很简单，喜欢的款式已经“买无可买”。最近，她又迷上了君佩珠宝和琳朝珠宝——两个同样主打古法黄金的品牌，乍一看，和老铺黄金极为相似。

11月29日亚洲时段日本公布经济数据，却依然成为全世界关注的焦点，因为这可能会影响到全球的资本走向。

 电影《雄狮少年2》公布最新预告，定档12月14日上映，影片由北京精彩、易动娱乐、百纳千成出品，孙海鹏执导、张苗监制。 <内嵌内容，请前往机核查看> “砰 砰 砰” 你听见了吗？ 那个被英雄花砸中的少年，心中的鼓点仍在响起。 海报： 

企查查显示，近日，合芯科技新增一条股权被冻结信息，股权数额为57.8819万元人民币，被冻结标的企业是上海合蕊鑫集成电路设计有限公司。今年11月，社交媒体上爆出国产服务器CPU知名企业合芯科技拖欠员工薪资、公司运营几近停摆的消息，电厂称从多个独立信源处核实到情况属实。  合芯科技上海分部的一名员工分享了公司内部公告的截图。截图内容显示，合芯科技在6月份多次公告，通知员工4月和5月的工资将推迟发放。直到6月的下旬，该员工才收到4月份的工资，剩余的工资何时发放仍然未定。 同时，据合芯科技苏州员工、资深研发工程师透露，从今年5月开始，公司不仅停止了工资发放，公司甚至要求员工签署放弃缴纳社保和公积金的声明，并安排员工居家待业等等。据其了解，涉及被欠薪的员工规模达到500余人，不少员工已经开始劳动仲裁，“但公司申请了延期”，什么时候有结果全然未知。 此外社交媒体上有网友晒出了更多关于合芯科技的聊天截图，包括调整部分人员薪酬、取消发放2023年绩效奖金、公司工作群全员禁言等。 而对于合芯陷入停摆困境的原因，网传与其产品聚焦在PowerPC领域有关，后者早已不再是市场主流的服务器CPU产品。 资料显示，合芯科技成立于2014年，总部位于广州市，在苏州、北京、上海、广州、深圳、珠海分别设立研发中心。公司原名中晟宏芯，以自主发展基于开源RISC指令集架构高端服务器中央处理器为核心目标，号称为“国内唯一一家始终坚持基于开源RISC指令集架构高端服务器中央处理器研发的企业”，早期核心员工来自于中科院计算所和IBM，曾被视为全国产化的POWER系列CPU研发的种子选手。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459600.htm)

**日前，特斯拉FSD（全自动驾驶）V13.2版本的最新实测视频显示了其在自动驾驶领域的新突破，该版本被多位资深用户誉为最强版本。**其“点对点”自动驾驶能力允许系统在车辆停车状态下激活，并在到达目的地后自动解除。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241202/e308ee034839428193e49a14ed688d55.png) Autopilot工程师Arek Sredzki强调了V13.2在自动导航方面的显著进步。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241202/891d50aa48e64a0cb00157e7f7374651.png) **在测试中，特斯拉FSD V13.2即使在雪地行驶中也无需人工干预，能够自动驶出车库并准确停入车位。** 此外，V13.2的平稳性超越了他所乘坐的任何Uber，且解决了前版本方向盘抖动的问题，甚至能够自动倒车进入超级充电桩车位。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241202/a8016ad9fba74cac9957f5de4b765bda.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459598.htm)

ICP-Brasil 是巴西的数字证书颁发机构 (CA)，该组织主要为巴西境内公民虚拟身份验证签发数字证书，由于此前的各种违规操作导致 ICP-Brasil 名声较差目前仅受微软信任。仅受微软信任意味着 ICP-Brasil 的数字证书在 Windows 10/11 以及微软其他产品中是可以被接受的，诸如 Mozilla Firefox 等则选择不信任该证书。 目前也再次出现业界担忧的事情：**ICP-Brasil 似乎悄悄为谷歌搜索主域名 Google.com 签发了[数字证书](https://crt.sh/?sha256=421329f0dc2f683d6e96c1b5b310974d0997ad984ef69120f55372b4f48e1037)，显然谷歌是不可能主动找这家 CA 签发数字证书的。** [](https://img.lancdn.com/landian/2024/12/106858.png) 谷歌有自己的中级 CA 用于为自家所有产品和服务签发域名，同时谷歌还在 DNS 记录中明确通过 CAA RR 指定只允许 pki.goog 为其办法数字证书。 既然如此 ICP-Brasil 怎么能为谷歌签发证书呢？如果正常扫描 DNS 记录那就应该拒绝签发，哪怕是谷歌主动要求 ICP-Brasil 签发数字证书。 所以这种操作实际上就是违规的，即 ICP-Brasil 在未经谷歌申请和未遵循 CAA RR 规则的情况下私自为谷歌域名签发证书，这已经违法 CA / 浏览器论坛制定的规则。 **目前的猜测是 ICP-Brasil 为谷歌签发数字证书很有可能是为了劫持相关目的的**，这个证书在 Windows 10/11 等系统 (也包括 Windows Server 等) 是受信任的。 而 Microsoft Edge 和 Google Chrome 浏览器都是读取 Windows 证书库，只要微软信任那么 Microsoft Edge 和 Chrome 都不会报警，而 Firefox 则是会弹出警报并拒绝连接。 ICP-Brasil 和谷歌暂时都未就此事发布任何说明，不知道谷歌有没有办法能够阻止这种违规签发数字证书的做法，毕竟对谷歌来说主域名被劫持将对巴西乃至全球用户产生安全风险。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459596.htm)

综合美媒报道，美国总统乔·拜登当地时间1日宣布赦免他的儿子亨特·拜登。据美国《国会山报》和美国有线电视新闻网（CNN）报道，拜登宣布他签署了对儿子亨特·拜登的赦免令，并辩称针对他儿子的指控是出于政治原因。  图片来源：美国白宫网站截图 据报道，拜登在一份声明中说：“任何一个有理性的人在看了亨特案件的事实后，都会得出这样的结论：亨特被单独针对只是因为他是我的儿子——这是错误的。他们想打败亨特，也想打败我——没有理由相信他们会就此罢休。这已经够了。” 美国全国广播公司（NBC）指出，这一决定标志着“拜登作为总统的立场发生逆转”。此次赦免是在亨特·拜登因联邦枪支指控将于12月12日接受宣判之前做出的，亨特·拜登还将于12月16日在另一起刑事案件中接受宣判，此前他于9月承认了9项联邦税务指控。 [](https://static.cnbetacdn.com/thumb/article/2022/0712/c211dec92eccb22.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1459594.htm)

 游戏工作室 Recreate Games 宣布，《猛兽派对》与 Xbox Game Pass 的合约将于 2024 年 12 月 31 日结束。为答谢长久以来支持游戏的 Game Pass 玩家，2025 年 1 月 1 日至 2025 年 1 月 31 日期间，持有 XGP 的玩家将可以五折购买游戏。