由完美世界电竞主办的2024《CS2》上海Major淘汰赛阶段历经4天激战已落下帷幕，来自三大洲的8支战队杀出重围晋级决胜赛，他们将于12月12日-15日在东方体育中心展开最终决战！  # 淘汰赛阶段回顾 在12月6日的两场晋级战中，Vitality与The MongolZ以三战全胜战绩率先挺进决胜赛八强。Vitality在两张地图上的进攻无懈可击，两图轻取MIBR。Vitality在上海Major目前未失一图，成为首支晋级上海Major八强的战队。   The MongolZ与HEROIC鏖战三图，图一由蒙古队先下一城，但图二蒙古队在11-3占据绝对优势下被HEROIC顽强追进加时逆转。决胜图蒙古队全员发挥轻松取胜，成为第2支晋级上海Major八强的战队。   在12月7日的三场晋级战中，G2、Liquid与Spirit以三胜一负战绩晋级决胜赛八强。 G2在两张地图上由m0NESY和NiKo领衔全队打出超强火力，以碾压态势击败FaZe，成为第3支晋级上海Major八强的战队。   Liquid与MIBR激战三图，图一液体打出一波13-1狂潮轻松获胜，图二MIBR凭借铁壁防守扳回一城。决胜图液体攻势极为犀利，连下5局终结比赛，成为第4支晋级上海Major八强的战队。   Spirit与HEROIC大战三图，图一绿龙在10-5领先下被追进加时，加时绿龙以2分之差险胜，图二绿龙半场8-4领先惨遭HEROIC翻盘，donk打出神迹1V5依然无力回天。决胜图sh1ro也站了出来，donk全场狂轰79杀终于取胜，Spirit成为第5支晋级上海Major八强的战队。   在12月8日的三场晋级战中，MOUZ、HEROIC和FaZe以三胜两负战绩晋级决胜赛八强。 MOUZ在两张地图上展现出恐怖统治力，图一MOUZ打出一波12-2狂潮拿下，图二他们也是平推MIBR取胜，成为第6支晋级上海Major八强的战队。   HEROIC与卫冕冠军NAVI激战三图，图一HEROIC凭借强势进攻先下一城，图二NAVI也以疯狂进攻回敬对手。决胜图两队战至9平，关键时刻拍拍大狙发威，HEROIC连下4局终结比赛，成为第7支晋级上海Major八强的战队，卫冕冠军NAVI无缘决胜赛。   FaZe与FURIA鏖战三图，图一黑豹依靠强势进攻取胜，图二大表哥暴力突破，ropz打出2V5残局扳回一城。决胜图FaZe全员爆发早早12-2拿下赛点，尽管skullz完成逆天1V4守包，黑豹连追8局。但终局FaZe还是拿到胜利，成为第8支晋级上海Major八强的战队。   至此2024上海Major淘汰赛阶段比赛全部结束，The MongolZ、Vitality、G2、Spirit、Liquid、HEROIC、FaZe、MOUZ成功挺进决胜赛8强！  # 决胜赛赛程 休战3天，12月12日-12月15日，八强战队将来到东方体育中心展开最后角逐。12月12日率先进行两场1/4决赛，赛程如图，欢迎届时收看。  2024上海Major全赛事阶段进程：   # 关于2024上海Major 由完美世界电竞主办的2024反恐精英世界锦标赛，即2024上海Major，是世界上级别、规格最高的CS赛事。2024年11月30日-12月15日，来自欧洲、美洲和亚太地区的24支顶尖战队将争夺125万美元以及无上荣耀。这是Major首次来到亚洲、来到中国，届时全球玩家都将瞩目世界东方，享受CS巅峰盛宴。  

 美国时间2024年12月4日，联合健康保险公司的CEO Brian Thompson在纽约曼哈顿一家希尔顿酒店门口遭枪杀。监控画面显示，一名头戴兜帽的枪手从身后接近，利用一把疑似配备消音器的手枪击中了Thompson。事后枪手骑着电动车离开。  据媒体报道，刺杀使用的弹壳上刻有“deny，defend，depose”字样。有人猜测凶手此举是在致敬2010年出版的书籍《Delay, Deny, Defend》，该书由罗格斯大学法学教授Jay M. Feinman撰写，讲述保险公司是如何延迟或拒绝为客户赔偿的。很快，Thompson遇害时的监视器画面也被传到网上。   (Amazon一条关于《Delay, Deny, Defend》的评论) 与其他同类型案件谴责凶手、同情死者不同，美国民众在上述案件信息曝光后，纷纷下场开始嘲讽，穷尽手段开始嘲讽死者。比如用户@lindawg 就称：“他在被枪击时就已经是CEO了，已经有病症了，拒绝赔付。”  巧的是，另一家保险公司Elevance Health宣布，旗下的一款保险将不再涵盖康涅狄格州、纽约州和密苏里州的全麻费用。但第二天这个计划就因政府的干预被取消。  或许是部分率先发表意见的网民引导了舆论，又或许是美国人真的痛恨保险公司，越来越多的人参与到针对Thompson死亡的调侃中，“deny，defend，depose”也成了热搜词，不少人开始展开相关创作，歌曲、笑话层出不穷，甚至在第一天就推出了周边商品。     (UFC中量级著名人设选手也来蹭热度了)     12月4日晚些时候，警方还从周围区域的星巴克监控中发现了凶手。很快警方公布了多张凶手的图片，以及疑似是凶手所背的背包，还制作了凶手行动的动线图，向民众征集线索。      可惜的是，当群众看到了更清晰的图片，第一反应不是识别凶手身份，而是开始辨别他这身行头。  有网友认为凶手穿的外套应该是Levi's的兜帽夹克，在Macy's上有卖。前几天这款衣服还打折，输入折扣码“FRIEND”即可157.5美元拿下同款。但也有人指出存在炒货嫌疑，11月中旬这件夹克售价还只有70美元左右，这突如其来的“折扣”反倒把价格打上去了。可即便如此，这件衣服在Macy's上也已售罄。  至于背包，目前在官网上还有售。没卖完的原因或许是现阶段还不确定这就是凶手当时被的那款。  截至完稿时，纽约警方还未找到凶手，有关赞扬凶手，以“deny，defend，depose”为“信仰”的人倒是又来越多，社交媒体与之有关的投稿也是越来越多。 

大众汽车集团与劳工代表将就削减工资和可能关闭工厂等问题举行第四轮谈判，此次谈判已愈发激烈，周一大众汽车集团在德国的主要工厂将爆发罢工。最新一轮谈判于9 月份启动，谈判正值这家欧洲最大的汽车制造商寻求大幅削减德国成本的途径，以便更好地与进入其本土市场的更便宜的亚洲竞争对手竞争。  当地时间12月7日，德国总理朔尔茨对媒体表示，德国大众汽车计划关闭数家德国工厂的做法是“不正确的”，他认为大众汽车当前的困境是由于公司管理层决策失误造成的，如何解决应由劳资双方谈判决定。这是朔尔茨首次就大众汽车劳资纠纷明确表达态度。 谈判将于欧洲中部时间 12:30 左右开始，工人们将在德国大众汽车的 9 个工厂举行为期 4 小时的罢工，这是一周内的第二次罢工。 “也许这会让大众董事会恢复理智。否则我们将继续施加压力，”德国金属工人工会 （IG Metall） 在上周五发给员工的一份声明中表示。“但那样的话，情况就会变得非常非常糟糕。” 工人们如果断然拒绝任何减薪或关闭工厂的要求，最终会通过举行24小时罢工来加大压力，如果投票结果为肯定，甚至可以举行无限期的罢工。 大众汽车则坚称，需要削减产能和工资，因为欧洲的汽车需求下降，而欧洲最大经济体的成本使该集团无法与新竞争对手竞争。 在德国，当双方薪资谈判陷入僵局时，工会通常会组织预警罢工或进行临时大规模罢工，以向公司管理层施压。 大众汽车的公司结构使得员工们在关键决策中拥有强大的发言权，这使得管理层很难单方面推行极其痛苦的成本削减。公司的员工代表们占据了公司监事会超过一半的席位，而大众汽车的总部所在地下萨克森州则额外拥有两个关键席位。 大众汽车所面临罢工、经营成本高企等一系列危机，反映出欧洲老牌汽车制造商们普遍面临的严峻困境。欧洲市场需求疲软、汽车制造成本高昂且电动化转型、智能驾驶体系均落后于特斯拉以及中国电动汽车制造商们。除了大众汽车之外，宝马以及梅赛德斯-奔驰最近也在业绩报告中下调了年度利润预期，并警告将采取裁员削减成本。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461536.htm)

据美国有线电视新闻网网站12月8日报道，美国联邦调查局（FBI）8日表示，在叙利亚的巴沙尔·阿萨德政权倒台后，FBI仍在悬赏100万美元，征集能够让长期被关在叙利亚的美国记者奥斯汀·泰斯安全回国的信息。   FBI在一份声明中说：“鉴于叙利亚最近发生的事件，FBI正再度征集能安全定位、找到并让奥斯汀·泰斯回国的信息。他于2012年8月在大马士革被拘留。” 报道称，美国总统拜登8日就阿萨德政权倒台发表讲话时也提到了泰斯。 他说：“我们想着还有美国人在叙利亚，包括居住在那里的人。还有超过12年前被囚禁的奥斯汀·泰斯。我们仍然致力于让他回到家人身边。”（编译/刘晓燕） [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461534.htm)

北京交通大学研究团队悄默声推出了一版o1，而且所有源代码、精选数据集以及衍生模型都开源！名为**O1-CODER**，专注于编码任务。团队认为编码是一个需要System-2思维方式的典型任务，涉及谨慎、逻辑、一步步的问题解决过程。  而他们的策略是**将强化学习**（RL）**与蒙特卡洛树搜索**（MCTS）**相结合**，让模型能够**不断生成推理数据**，提升其System-2能力。 实验中，团队有以下几点关键发现： - 当推理正确时，基于伪代码的推理显著提升了代码生成质量 - 将监督微调（SFT）与直接偏好优化（DPO）相结合能够提升测试用例生成效果 - 自我对弈强化学习为推理和代码生成创造了持续改进的循环机制 具体来说，团队采用了测试用例生成器，在经过DPO后达到89.2%的通过率，相比初始微调后的80.8%有显著提升；Qwen2.5-Coder-7B采用伪代码方法实现了74.9%的平均采样通过率，提升了25.6%。 网友直呼很需要这样的模型。  O1-CODER，究竟长啥样？  六步，逐步优化o1 应用于代码生成的自我对弈强化学习面临两大挑战： - 结果评估，即如何评判生成代码的质量。与围棋等任务不同，评估代码需要在测试环境中运行并验证。 - 定义思考和搜索行为，即确定过程奖励的对象和粒度。 对于第一个挑战，团队提出**训练一个测试用例生成器**（TCG），根据问题和标准代码自动生成测试用例，为强化学习提供标准化的代码测试环境和结果奖励。 对于第二个挑战，他们采取”**先思考后行动**“的方式：先通过详细的伪代码思考问题，再基于伪代码生成最终的可执行代码。 这种方式的优势在于**适应性**（同一伪代码可对应不同的具体实现）和**可控粒度**（通过调整伪代码的细节程度控制推理/搜索行为的粒度）。 具体来说，研究团队提出了一个包含六个步骤的框架： - 训练测试用例生成器（TCG），为代码测试提供标准化的环境 - 利用MCTS生成包含推理过程的代码数据 - 迭代微调策略模型，先生成伪代码，再生成完整代码 - 基于推理过程数据初始化过程奖励模型（PRM） - 在TCG提供的结果奖励和PRM提供的过程奖励的双重引导下，通过强化学习和MCTS更新策略模型 - 利用优化后的策略模型**生成新的推理数据**，返回第4步迭代训练  两阶段训练测试用例生成器 在实验部分，研究人员详细介绍了测试用例生成器的训练过程。 分为两个阶段：**监督微调**（SFT）和**直接偏好优化**（DPO）。 SFT阶段的主要目标是**确保生成器的输出符合预定义格式**，以便准确解析和提取生成的测试用例。训练数据来自TACO数据集。  DPO阶段的目标是**引导模型生成符合特定偏好的测试用例**，进一步提高生成器的性能和可靠性。 这里采用了带有人工构建样本对的DPO方法，构建了一个偏好数据集。 实验表明，SFT阶段过后，TCG在标准代码上生成的测试用例通过率达到80.8%，DPO阶段进一步提升至89.2%，大幅改善了生成器产出可靠测试用例的能力。 伪代码推理，引导模型进行深度推理 特别值得一提的是，研究者引入了**基于伪代码的提示方法**，将其作为引导模型进行深度推理的“认知工具”。  他们为此定义了三个关键行为： - **使用伪代码定义算法结构**：勾勒主要函数的结构和接口，把握任务的整体框架 - **细化伪代码**：逐步明确每个函数的具体步骤、逻辑和操作 - **从伪代码生成代码**：将伪代码的结构和逻辑精准翻译为可执行代码  在MBPP数据集上进行的初步实验表明，尽管整体通过率（Pass@1）有所下降，但Average Sampling Pass Rate（ASPR）显著提高。  表明结合伪代码显著改善了推理过程的质量，特别是在细化通向正确输出的路径方面。这为后续的自监督微调和强化学习提供了良好的起点。 自我对弈+强化学习 研究人员详细描述了如何使用蒙特卡洛树搜索（MCTS）来构建步骤级别的过程奖励数据。 这个过程涉及到为每个问题形成一个推理路径，该路径由一系列推理步骤组成，并最终产生一个可执行的代码。在MCTS的路径探索中，使用伪代码提示策略来引导推理过程。当达到终端节点时，就形成了一个完整的伪代码推理路径。 终端节点的奖励值是基于两个关键指标计算的：**编译成功率**（compile）和**测试用例通过率**（pass）。  这些指标被用来评估生成的代码的质量和正确性。 奖励值被反向传播到路径上的所有前序节点，为每个步骤分配一个奖励值。通过这种方式，构建了推理过程数据集，为策略模型的初始化和训练提供了基础。  过程奖励模型（PRM）的任务是为当前步骤分配一个奖励值，以估计其对最终答案的贡献。 在数据合成过程中使用的树搜索方法可以组织成点式（point-wise）和成对式（pair-wise）两种数据格式。  基于这些经过验证的正确推理解，**策略模型得到初始化**。 接下来，过程奖励模型（PRM）开始发挥作用，评估每一步推理对最终答案的贡献。在测试用例生成器（TCG）提供的结果奖励和PRM提供的过程奖励的双重引导下，策略模型通过**强化学习**不断改进。 更新后的策略模型被用来**生成新的推理数据**，补充到现有数据集中，形成**自我对弈**的闭环。这个数据生成-奖励建模-策略优化的迭代循环，确保了系统推理能力的持续提升。 论文链接：https://arxiv.org/pdf/2412.00154 参考链接：https://x.com/rohanpaul_ai/status/1864488583744377271?s=46&t=iTysI4vQLQqCNJjSmBODPw [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461532.htm)

11月29日，WISE2024未来消费大会在北京正式举行。本届大会由36氪未来消费主办，以「与你常在」为主题，聚焦消费行业热点议题，邀请20+投资机构、平台方、品牌方和服务商高管，共同探讨消费行业新趋势与新机遇。 在当天下午进行的大会首场圆桌对话环节，以《2024，品牌有‘新’事》为主题，36氪资深分析师杨亚飞与金鼎资本创始合伙人王亦颉、超级碗CEO&创始人高松、朝日唯品主理人张蕾、CAYE咖爷科技CEO&创始人吴鹏，共同进行了一场精彩的交流和分享。  《2024，品牌有‘新’事》 2024年是消费市场充满挑战的一年，受市场环境持续影响，不少创业者面临更严峻的经营挑战，并在这一年积极应对。此次圆桌的四位嘉宾，也从投资机会、内部创新、产业链布局、品牌出海等不同维度，给出各自的深刻见解和洞察。 作为消费赛道少数仍在出手的投资机构，金鼎资本创始合伙人王亦颉对近些年消费投融资的冷暖变化感触颇深。 王亦颉表示，从去年开始的一个明显趋势是供需发生逆转，消费品公司进入“比拼综合实力的阶段”。但危中同样有新机，一是全年龄层更关注产品品质、质价比和消费体验。二是从人群结构变化趋势来看，健康相关产品长期趋势向好，且宠物行业也在高速增长，体验性和精神属性的需求也逐渐增多。 据王亦颉透露，金鼎在今年完成10倍项目退出。谈及对新进入的创业者的建议，王亦颉表示，虽然当下的机会没有之前多，但还是有很多差异化选择。一是要瞄准未来的趋势，在趋势上找机会。第二，回归到自己的核心优势。第三，尽量用一些比较轻快的方式做起来。 本场圆桌嘉宾之一的超级碗创始人高松，则长期深耕健康饮食赛道。高松在现场分享了他的三个“新”观察：**第一，年轻的父母带孩子出去吃饭不再满足于洋快餐，也希望孩子吃的更健康一点。第二，银发族用户越来越多。类似无糖、控糖等细微的功能性需求，也是接下来超级碗要探索的方向。第三，做轻食味型的创新，更多元化表达健康，且更符合中国人的口味。** 超级碗成立于2015年，并在2020年、2023年相继拿到两轮融资。谈及投资对创业的影响，高松表示，融资背后的优势来自于规模带来边际成本的降低，但还需要创业者持续进行组织能力的迭代、供应链能力提升。 在他看来，餐饮行业是回本非常快、现金流非常好的行业。能够清楚看到品牌动作的用户反馈。**回到餐饮最小单元，一家门店赚不赚钱，是要解决的具体也是最基本的问题。此外，尽管一级市场投融资相对冷却，随着IBS基金不断涌现，给了更多餐饮更新更灵活的融资方式，这是餐饮行业的机会。** 朝日唯品是近些年乳制品赛道的一匹黑马，今年逆势实现双位数增长。在张蕾看来，**现在消费者比较少喝牛奶，是因为喝牛奶的场景变少了，而是一杯咖啡、奶茶，朝日唯品希望能让消费者有更多牛奶搭配的场景。**举例来说，围绕早餐场景，和小仙炖合作做“牛奶+燕窝”早餐的搭配。跟AG1小绿粉合作，喝的更健康，以及跟川宁合作开发伯爵酪乳，独家供应山姆的产品也卖成爆款。 据悉，从诞生伊始，朝日唯品便进行差异化定位，土壤抛荒5年，养土20余年，从土壤到种植、养牛、生产加工、流通，搭建全闭环的产业链。谈及对乳制品赛道的增长机会看法，张蕾说，**朝日唯品做的比较纯粹，聚焦在有机品类，以及在生活场景找到小切口，深挖消费者的饮用场景，还是有很多机会。** 商用全自动咖啡机品牌CAYE咖爷科技，是今年消费赛道的潜力股之一。36氪此前曾报道，咖爷科技已在今年逆势完成两轮融资。 CAYE咖爷科技创始人吴鹏在分享中表示，这一年消费者咖啡的获取变得极大便捷，而价格战则成为了 “卷” 的显著标志。但与此同时，他也看到了一些结构性的机遇。**第一，降本增效会成为接下来终端门店的长期战略核心。第二，全球化进程提速，很多品牌立志让中国咖啡走向世界。而在全球化过程当中，本土供应链无论在效率还是全球化进程协同上，也有独特优势。** 谈及创业两年累计完成五轮融资，吴鹏提到，资本的进入，咖爷科技有了重塑这个行业的契机。从材料端自研，再到零部件组装成到整机，全方位塑造行业生态，努力改变全球市场对中国咖啡机这一细分品类的固有看法。据吴鹏透露，咖爷科技已经跟国际知名的头部连锁品牌建立实质性的战略合作。此外，以高瓴、美团为代表的产业资本，也让他们在客户拓展上有天然信任的背书。 四位嘉宾也就其他行业关心的核心问题，进行了深入交流。 **以下为圆桌速记实录：** **杨亚飞：**谢谢大家，非常高兴跟大家在北京聊一聊最近发生的事情，今天的嘉宾背景比较多元，我们请各位做一个自我介绍。 **吴鹏：**各位好，我们是一家专业从事咖啡机制造的公司，并且是国内首家依托自主研发的核心零部件以及核心模组开展整机应用开发的咖啡机公司。目前产品主要面向咖啡连锁以及跨界经营咖啡业务的餐饮、奶茶、便利店、酒店等各类商业场景。 **张蕾：**大家好，我是朝日唯品主理人张蕾。朝日唯品聚焦于循环农作为底层，以农业、牧业、生产加工为一体的闭环加工企业，我们专注于做高端乳制品，低温有机为主，客户比较多元。像咖啡、奶茶为主的B端客户，很多优质渠道都有覆盖。 **高松：**大家好，我是超级碗健康轻食创始人高松。超级碗是致力于为用户提供健康、好吃、便捷的餐饮公司，现在在北京、上海、成都有近100家直营门店。我们的愿景是让中国人吃的更健康一点。大家想吃的健康的时候可以更好吃一点。 **王亦颉：**大家好，我是金鼎资本的王亦颉，我们过去在消费行业里面投了很多创业项目，比如谷雨、王小卤、夸父炸串、帅克等等，有食品行业、宠物行业、美妆行业等等。今天很高兴参加这次活动。 **杨亚飞：**想先问一下三位创业者，今天主题品牌有“新”事，做“新”事在当下也面临不少挑战。问一下各位，你们所在的行业或者公司在过去一年所看到的消费者或者市场端的新事是什么？有没有一些针对性的应对措施？ **吴鹏：**我想用一个字解释——“卷”，以我们目标客户为例，就能清晰感知当下咖啡市场新的竞争态势。如今越来越多的咖啡品牌出现。不仅有传统的咖啡连锁专卖店，餐饮连锁巨头也纷纷跨界涉足做咖啡，还有一些奶茶连锁巨头也加入战局，甚至便利店连锁同样入局咖啡。其他的像酒店、轻食餐厅、烘焙店等也都融入了咖啡业态。咖啡的获取变得前所未有的便捷，而价格战则成为了 “卷” 的显著标志。往昔颇具小资情调、售价二三十元一杯的咖啡，如今已沦为 9.9 元、8.8 元、6.6 元的入门级饮品。 “卷”的过程中，我们捕捉到了一些结构性的机遇。第一个，降本增效会成为接下来终端门店的长期战略核心。终端难以实现把价格大幅提升的情况下，往上游寻求效率提升就会变成一个刚性的客户需求。 所以我们投身专业级商用咖啡机领域也是洞察到这一趋势，从核心零部件开始做降本增效，在保证品质与进口产品齐平的情况下把效率做得极高，用来助力客户成功。这也是当下行业的显性特征。 第二个特点是全球化，很多客户有拓展全球市场的计划，去欧美、东南亚等地，乃至开店开到全世界，立志让中国咖啡走向世界。我们在全球化过程当中，本土供应链无论在效率还是全球化进程协同上也有独特优势，能够与客户携手并肩、迈向国际化征程。  CAYE咖爷科技CEO&创始人吴鹏 **张蕾：**刚才吴总说卷，如果在乳制品行业的话，那就是太卷，乳制品是过去这10年当中最难的一年，今年整个供给端的供求不平衡，导致奶源过剩，消费者购买量再减少。今年可以看到整个乳制品赛道，大盘是下滑的，但其中依然有品类增长。 所以大家平时买鲜奶、牛奶，可以看到在整个线上线下消费价格战都非常激烈，但在当中有细分市场的机会，例如从渠道端来看：现在线上增长比较好，目前线上整体物流发达再配合电商，（有更多的平台去满足用户的购买）。同样，从细分品类来看，无糖酸奶的增长超过了双位数，说明用户在今年也更加关注身体健康。 朝日唯品今年实现了双位数的增长，因为看到了几个机会：现在消费者比较少喝牛奶，因为他能喝牛奶的场景变少了，我们日常可能会喝一杯咖啡，一杯奶茶，就不会再去喝牛奶，因为人每天的胃纳量有限，因此我们希望可以让消费者有更多牛奶搭配的场景，今年围绕早餐场景，所以和小仙炖燕窝品牌合作，做牛奶+燕窝早餐的搭配，也跟AG1小绿粉合作，牛奶和AG1小绿粉搭配，让大家喝的更健康。同时我们也跟伯爵茶川宁合作开发伯爵酪乳，独家供应山姆，在山姆也是爆款，卖得比较好。 所以我们觉得，在生活场景中找到小切口，深挖消费者的饮用场景，让用户使用牛奶有更多可能性，这是有发展机会的，也是我们后续持续去坚持的。  朝日唯品主理人张蕾 **高松：**张总说的非常好，确实有些行业在保持可观的增长，比如大健康行业。我们身处健康饮食这个赛道里，还是有感触的。今年发生了哪些新的变化，我分享三个场景上的观察。第一个场景变化是年轻的父母带孩子出去吃饭的时候不再满足于吃麦当劳、肯德基这些洋快餐了，他们也希望孩子吃的更健康一点，超级碗成为了他们的选择。但是标准量的超级碗是成年人的量，对孩子来说又太多了，于是我们根据儿童场景，推出了Babybowl，适合孩子食量以及营养搭配的超级碗，让孩子也开始注重健康。 第二个场景是我们的银发族用户越来越多。我在门店里面经常看到满头白发年纪很大的老大爷、老奶奶，他们比我还懂健康。我想要知道他们的需求是什么，怎么设计出更符合他们的产品，比如无糖类产品。我最近在戴动态血糖仪，其实中国接近2亿人血糖是有问题的，对这些人来讲控糖是刚需，70%的人有潜在的血糖风险，只不过他们没有意识到，他们很有可能是未来的人群。类似细微的功能性需求是接下来我们要努力的方向。 第三个，超级碗一直想要做好吃的健康餐，而对于好吃的定义是什么，我们也在不断探索。第一个探索是在健康餐里融入川式口味，比如卖的很好的番茄牛腩、辣椒酱料，对轻食来说是一种味型的创新。 在产品形态上，我们也在追求创新。去年我们上线了超级卷，上个月刚上新一款鲜蔬锅，健康的表达可以更多元，可以变得更符合中国人的口味。这是我分享的三个具体场景上的新事。 **杨亚飞：**问一下王总这边，金鼎是投资方，36氪这些年一直在报道优秀��创业者，但我们看到这两年投融资下滑挺明显。刚才三位嘉宾对于市场环境的卷有很多感受，另外也看到了细分机会。金鼎在消费方面还是少数出手的机构，能不能讲讲你们看到的消费投资的机会？ **王亦颉：**我谈一下个人观点，从这么多年做消费投资下来，感觉过程中变化还是非常明显。在2020年左右的时候，直到2022年那段时间大部分处于新消费红利期，那个时候投融资市场比较兴旺发达，大家很多拿到了钱。 从去年开始到今年可以很明显看到一个是因为卷起来了，卷起来就是供需逆转倒转了。这个阶段进入了比拼综合实力的阶段，一些大的公司头部消费品公司可以看到今年反而在港股市场有的表现挺好。但是在创投市场确实没有办法跟当年新消费的状况比。实际上我们也在不断跟踪这个市场，也看到很多的机会。我觉得现在消费者尤其是包括**从年轻人到整个全年龄段，大家更关注的是产品品质和本身提供的质价比、体验，对于一些非必须品，对于非常高溢价产品不断缩减。从消费者需求端促成了卷的形成。** 第二点，这两年包括未来来讲，可能随着人群结构的变化，老龄化的社会会越来越凸显，做跟健康相关的产品会有比较好的发展。 另外，因为人口结构变化，最近这几年宠物行业增长非常快。可能我没有特别精确的数据，但是从去年到今年为数不多的几个增长大的行业中，宠物算其中之一。未来跟人群变化相关的行业里面应该还是会有很多的机遇。另外我也发现**除了对于实物性的产品消费之外，大家现在越来越多的会把预算投入在体验性的或者是精神属性上的消费越来越多，作为创业方向来讲这也可能是一个方向。** **杨亚飞：**谢谢王总。另外一个问题是，创业本身也是需要资金的，尤其像风险资本，吴总这边，今年消费比较少数拿到两轮融资，资本的事情对你们今年业务有没有大的影响？可否分享一下你们经营的战略方向？ **吴鹏：**我们倍感幸运，创业短短两年累计获得5轮融资。过去这段时间，每次拿到融资第一句话写的都是感谢投资人的信任与支持，正因为这样，我们才能坚定且持续地做难而正确的事情。 随着资本的进入，我们也迎来了重塑这个行业的契机。从材料端自研，再到零部件组装成到整机，全方位塑造行业生态，努力改变全球市场对中国咖啡机这一细分品类的固有看法。类比前些年手机、汽车行业的发展历程，如果在供应链端实现革新的话，在做整机产品过程中还会有效规避山寨、低质等诸多问题。值得一提的是，我们现在已经跟国际知名的头部连锁品牌建立实质性的战略合作，这些对品质有着严苛追求的头部连锁成为我们坚实的合作伙伴，这无疑彰显了资本为我们带来的强大助力和变革势能。 此外，以高瓴、美团为代表的产业资本，为我们赋予了客户赋能优势，在客户拓展上面有天然信任的背书，让我们有机会更好的跟客户深度共创。客户也因此更具耐心和意愿深度了解我们的运营模式和发展理念，这也帮助我们在商业闭环上加速。 从结果来看，过去两年间我们取得的进展和成绩斐然，甚至可以和欧洲品牌十年二十年的累积媲美。这是阶段性发展的亮点。也进一步印证了资本的引入在企业发展历程中的强大助力。 **杨亚飞：**问一下张总，您虽然说这个赛道太卷了，但过去几年朝日唯品增长还是很快的，朝日唯品有C端和B端客户，市场环境变化很快，你们对增长的判断是什么？市场一直在变，是不是要调整增长目标？ **张蕾：朝日唯品从它出生的那天，我们就有独特的差异化定位。我们土壤抛荒5年，养土20余年，从土壤到种植，从种植到养牛，再到生产加工，就是循环农作，是全闭环的产业链。所以我们一直秉承的是做一个品牌驱动的公司，品牌的底层逻辑就是循环农作。** **在乳制品那么卷的情况下我们怎么看待未来的增长？我们做得比较纯粹，聚焦在有机这个品类，因此我们还是能够看到很多机会。**所以就像今天大会所提到的主题一样，我觉得我们对于未来，还是抱有很高期望。 **杨亚飞：**问一下高总，2021年餐饮投融资非常火爆，很多店单店估值一个亿。我不知道超级碗这块投融资环境变化，对你们的影响是什么？包括公司战略层面会怎样针对性做一些规划？ **高松：**我们是2015年创立的公司，2020年拿的第一轮融资，去年拿了第二轮融资，算是赶上了王总说的所谓消费行业的好时候。**融资背后的优势来自于规模能够带来边际成本的降低。餐饮行业里面还是非常重人力、重运营的行业，它规模带来的边际成本降低曲线光靠钱是不够的，你还是需要组织能力的迭代，供应链能力提升。** 我非常感谢资本带来的两点： 第一点，给了我们很多容错率。 第二点，他们站的视角、维度，对公司有很大帮助，但是不可避免我们依然还要解决很多现实的问题，比如需要关注更具体的场景甚至关注更具体的个人。 坦白来说餐饮行业还有很好的点，它是回本非常快、现金流非常好的行业，能够清楚看到我们做得动作用户反馈是什么，你出的产品用户喜不喜欢，开的新店赚不赚钱。 **回到餐饮最小单元，即一家门店赚不赚钱是要解决的很具体也是最基本的问题。如果一百家门店不赚钱，很难期待投了钱进去，一万家门店能够赚钱。餐饮还是要回到单店模式本身，回到组织效率提升，回到供应链，这些具体事情上。**  超级碗CEO&创始人高松 过去一两年另一个好的信号是，一级市场投融资相对冷却以后，随着IBS基金不断涌现，给了更多餐饮更新更灵活的融资方式，我可以拿单店分红做融资，不需要稀释股权、债权，这是餐饮行业的机会。 **杨亚飞：**问一下王总，现在投资环境确实不太好，今天上午主会场分享大家对消费这块有不确定性的预期，您作为投资人来说，对于一线还在做创业的创业者有什么好的建议吗？ **王亦颉：**作为消费行业的创业，跟那个时候最大区别在于两个：第一，市场肯定没有那个时候那么火热。第二，现在拿钱肯定也很难。如果正在考虑创业的各位慎重，非常坦白的说一句。第二点是什么原因呢？你会发现现在创业成本比那个时候高，不管是做连锁生意，现在各个品类有非常高效的品牌，确确实实要找到真正属于你的差异化，并且你从现在开始要做一个相对比较全产业链的布局，可能你会在未来具有竞争力。 如果你要做一些产品和品牌，要在渠道里面打爆的话，现在渠道门槛、费用、起步资金都会比那个时候高很多。那个时候比如从淘宝上起一个品牌，可能最初有百来万就可以做到一定的量。现在想从抖音、小红书做一些品牌，可能起盘的量就是10倍才能有点把握。所以现在创业门槛确实比较高。 第三个，我观察最近一两年有很多新崛起的品牌都有积累，我说的是创始人过去是有积累的，带资入组，不需要投资人的钱。说白了想投投不进去，他自己有很多钱。不管是从资金实力还是从竞争角度，还是从平台给渠道带来的渠道上的成本，其实我觉得现在这个阶段想创业的话，机会第一还是要瞄准未来的趋势，刚才大家说了很多，我觉得一定要在这些趋势上找机会。第二，要回归到自己的核心优势是什么，一定要找到自己的核心优势。第三，尽量用一些比较轻快的方式做起来。虽然没有当年这么大的、这么多的机会，但是还是有很多差异化的选择。所以希望肯定还是有的，但是应该变得更谨慎、更务实、更长远，更加自力更生。当然也要多跟投资人交朋友，我觉得未来行业也是不断发展变化，周期也是不断波动，当你有了比较好的展现的时候，其实也可以像一年融两轮也是完全可以的。大家还是要充满信心。  金鼎资本创始合伙人王亦颉 **杨亚飞：**因为时间关系，我们再问最后一个问题，今年马上过去了，现在你们已经在规划明年的业务，包括明年战略制定，请每个人分享一下您觉得对于自己企业来说2025年最重要的三件事是什么。 **吴鹏：**接下来最重要的三件事，第一件事，作为新公司，商业必须要完全闭环。目前在头部连锁有小批量的进店，仍然需要继续扩大进店规模。第二件事，全力推进国际化进程，今年产品刚刚开始销售，已经跟全世界52个国家和地区开展订单合作，产品在全球各地陆续应用。我们希望明年可以做到100个以上国家和地区的全球化布局。第三件事，持续强化组织建设，同时也期待对我们这个品类感兴趣的优秀人才加入。 一句话总结，期望持续保持方向基本正确，且组织充满活力。 **张蕾：**我们团队确实是三件事，这三件事我们觉得是长期增长的引擎。第一，要坚持品牌理念，因为大家现在都在讲：中国品牌如果要做好，做长期价值的话，还是要做品牌，而不是做产品。所以我们在做一个比较差异化的品牌，即保持循环农作，不断夯实自己的内功，把它真正做实，做最高的标准有机，坚持我们的品牌理念。 第二，产品品质的坚守。因为大家都知道乳制品产业链比较长，从养殖一直到生产加工，一直到终端，整个产业链特别长。对我们来说：把产品品质做到最优，做到更高的标准，这是我们一直要坚持的。 明年我们的规划：因为我们做低温，所以想在供应链端做到更好的交付，保持新鲜的牛奶时效性，保证品质的交付。其次会在奶源端扩建自己的有机牧场，做到真正的碳中和，是中国最高标准的牧场。也是我们明年要做的投资。所以会在品质上严格用高标准坚守。 最后，加深与人的连接：现在人被切的很碎，消费者购买产品的渠道特别多，我们不知道这个产品放在哪个地方，消费者能够接触到。所以我们想更精准找到目标用户，做到人找货、货找人的闭环。 **高松：**第一件事情，产品创新，在超级碗内部经常有些比较文艺的讨论，叫做我们到底要让更多人喜爱我们，还是让喜爱我们的人更喜爱我们。毫无疑问我们每次都坚定的选择第二件事情，让我们的人群持续地复购我们，让他们更加爱我们。这背后其实是关于用户场景和需求的洞察，持续的创新产品是我们呈现的结果，也是对用户的交付。 第二件事情，供应链的能力打造。所谓好的供应链能力有两个维度衡量，一是稳定，二是效率。一份超级碗里面有接近20种食材，每种食材有3-4道工序，我们把产品直接送到用户桌前，让他直接吃到嘴里的食物是安心的，是我们交付给用户最核心的事情。 第三件事情，组织能力的打造。不管怎样，餐饮行业依然是一个劳动力密集型的行业，我们想让更多伙伴一起，让一个团队更像一个人，共同服务我们的客人。那怎么让一个团队更像一个人，是我们过去一年多时间一直在努力攻克的问题。让伙伴不断理解企业的价值，让伙伴彼此之间共同形成团队的氛围，这些都是接下来一年要花更多时间做得事情。 **王亦颉：**我们作为一家机构，其实也是一个企业，也是一个公司，站在客户视角来看，2025年第一个还是要抓住更多机会，投更多好项目，为产业方客户创造更多价值，其实今年我们也完成了10倍的项目退出，也是今年宠物行业里面影响力比较大的项目退出，所以可能明年我希望能够在这个方面帮我们产业方创造更多价值，帮产业方创造价值才可以更多链接产业资源给创业者。 第二个，这几年仍然坚守在消费投资里面的机构肯定是有所减少的，所以我觉得这对我们来讲也是一个机会，我们现在还在不断地提升和加强自身团队的能力。所以希望仍然致力于消费投资的优秀投资人愿意加入金鼎。这也是我2025年的一个希望。 第三个，我们要服务好已投的和有需要的创业者，因为我觉得在这几年可以很明显的看到很多人非常努力，但是他们也需要帮助，刚好我们有很多产业资源和产业背景，可以更多的链接这些资源给大家。第二点，我们也在考虑成立为消费类已投企业提供深度赋能的公司，未来可以形成更好的对于消费创业者服务的模式和服务的形态。 **杨亚飞：**不只是给钱，也提供服务。 **王亦颉：**是的。 **杨亚飞：**大家今天有提到一个共同的点是健康，虽然我们看到市场很卷，竞争很激烈，但大家也不是低价竞争的方向，甚至代表行业里面产品模式创新方向。这边的圆桌到此结束了，下面还有一些精彩的分享大家可以继续期待。再次感谢四位的分享！

 在消灭创世魔神后，后来认门发现这个只是创世魔神的分身，其本体还没有被消灭，经历一千多年岁月，苍穹大陆的结界并没有修复，飘荡在宇宙之间的魔化粒子在苍穹大陆币以前浓郁，很多人人类变成魔物，其中来自其他异空间的邪神也占据在苍穹大陆，曾经消灭创世魔神分身的勇者信徒创立的教会召唤了得到勇者精神传承的后裔，准备去消灭其创世魔神本体，修复运行创世法则的圣灵，将宇宙中的正义和负面力量处于平衡之中，苍穹结界得以恢复

据明镜Pro报道，针对保时捷对中国地区经销商网络调整的消息，保时捷中国总裁及首席执行官潘励驰进行了确认。此前10月底，在保时捷第三季度投资者电话会议上，**保时捷首席财务官麦思格首次透露，保时捷将“大幅缩减在中国的经销商网络”。 ** [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1030/57128d2150c9ec4.png) 潘励驰介绍，保时捷将在未来两年时间中逐步对网络进行淘汰优化，**按照计划，在2026年底将保留100家左右经销商。** 不过，销售网络的优化是动态的，并不是简单的减少渠道门店，而是根据城市的消费和店面盈利能力进行动态调整。 例如某些城市，如果无法预见长期盈利，保时捷会精简线下门店；而在北上广等一线城市，保时捷会继续加大投资。 同时，保时捷会加大线上服务功能，启用保时捷小程序和App等，推出“循迹新程”功能实现从生产到交付的全流程可视化。 统计数据显示，**截止到2023年12月，保时捷中国的渠道数量有154家左右，**按照规划，到2026年底，保时捷在中国的门店数量会降低到100家左右。 而保时捷此次对销售渠道改革，也与销量和盈利能力下滑有密切关系。 今年前三季度，保时捷中国共交付43280辆新车，同比大跌29%，为保时捷跌幅最大的单一市场。 受多重不利因素影响，保时捷前三季度营收同比下滑5.2%至285.6亿欧元；前三季度运营利润同比下滑27%。 保时捷官方也曾表示，中国销售疲软以及正在进行的车型改造拖累了整体业绩。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461530.htm)

货币基金天弘余额宝最新七日年化收益率为1.268%，创历史新低。**该基金最新的万份收益为0.3446元。今年以来，随着无风险资产收益率走低和同业存款新规的冲击，货币基金收益率再下台阶。** [](https://static.cnbetacdn.com/article/2022/0802/5e462ac23f93877.png) 2013年，余额宝横空出世，首创了货币基金“1元起购、随时可赎回”的模式，并且在支付宝App就能随时操作。 这极大降低了老百姓理财的门槛，让人们手头的闲钱也能每天赚到不错的收益。 **2013年余额宝刚上线时，其7日年化收益率一度高达6%以上，每万份收益最高曾超过1.7元，存10万一天就能赚17元，能解决一顿午餐了。** 如今存10万，一天连4元收益都没有了（连一顿早餐钱都不够），大家还存余额宝吗？ 有专业人士表示，目前存款利润都在调低，主旨还是希望大家能够多消费，所以过去那种躺赚的日子回不来了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461528.htm)

**全新奥迪A7三厢版谍照曝光，预计2025年初亮相。**作为现款奥迪A6L的换代车型，未来还将推出旅行版。奥迪奇数序列将搭载内燃机，偶数序列则为电动车型。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/e2cc86b9d65641c6a224d9d2c440ee18.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/835c62a45e7947998820da097d3006be.png) **新车外观延续奥迪标志性的大嘴中网，采用上下分段式设计，配备全新的楔形大灯组，内部预计采用LED光源。** 车头两侧的导流槽设计与现款较为商务的风格相比，更加运动，车身侧面保持传统三厢轿车造型，五辐轮圈简洁。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/b9b5fedb099146c8bf771d4a9917e970.png) 车尾配备贯穿式尾灯，两侧不规则多边形设计，科技感十足，双边共两出排气管增强运动气息。 动力方面，**新车有望采用PPC平台，支持燃油和插电混动动力，可能搭载2.0T发动机，最大功率272马力。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461526.htm)

 《守望先锋》“归来”游戏总监 Aaron Keller 表示，开发团队对6v6模式的实验表现“非常满意”。 随着第14赛季的临近，6v6模式也将以多种形式回归，Aaron Keller 似乎在考虑是否将该模式永久常驻在游戏当中。据悉，接下来的6v6实验还将包括多种玩法，包括标准的2-2-2和开放队列。后者为每个职责“最少一个，最多三个”。以下是游戏总监的寄语： <内嵌内容，请前往机核查看> 随着《守望先锋》怀旧模式首次活动的结束，我想让大家了解一下它的表现，并为分析未来的6v6测试提供一个框架。我们通过不同方式来衡量玩家参与度，其中两个重要的指标是玩家参与的百分比和该模式所占的游戏时长百分比。”  当怀旧模式推出时，所有玩家36%的游戏时长都在这个模式里！对于一个限时活动模式来说，这个比例非常高。三周后，这个数字下降到了大约4%。这种下降在活动结束时是很正常的。另外一个数据是玩家参与的百分比，71%的玩家在发布当天至少尝试过这个模式。到了怀旧模式结束时，这个数字下降到大约11%。尽管有下降，但仍有11%的玩家继续参与，使得这个模式成为当时我们第四受欢迎的模式。 总体来说，我们对怀旧模式的表现非常满意。我们也很高兴能在第14赛季再度带回这个模式。这一次我们会强调与上一次版本不同的时间设定。虽然我们还没有准备好公布确切日期，但详情会很快公开。

当地时间2024年12月6日晚，美国华盛顿特区巡回上诉法院如期作出了TikTok案的判决，认定TikTok败诉。三名法官一致认为，尽管要求强制剥离TikTok对言论自由构成重大限制，并应适用严格的审查标准，但考虑到TikTok对美国国家安全的严重威胁，美国国会通过的《保护美国人免受外国对手控制应用影响法案》（PAFACA）仍被判定为合宪有效。 根据法院裁定，TikTok需要在2025年1月19日前完成剥资产离，否则将面临高达8,500亿美元的罚款。（见中美法律评论组织翻译的《保护美国人免受外国对手控制应用影响法案》 https://mp.weixin.qq.com/s/arD0iB8Jq5dLcDZUXRHsUQ，该法案罚款额度计算方式为“5000美元乘以美国境内用户规模”。以TikTok公布的1.7亿用户量计算，罚款额度为8500亿美元。）这一判决的出台，无疑给全球数字平台的未来发展和跨国数据治理带来了重要的法律与政策反思。                                                **【统筹】** 朱哿 副主编 **【译者】** 朱 哿 北京大学国际法学院 张奥杰 新南威尔士大学 祝锦雯 香港大学 王新雨 北京师范大学 张 轩 康奈尔大学 胡孝芸 加州大学伯克利分校 潘思成 康奈尔大学 张静怡 武汉大学 邵子恒 北京大学国际法学院 童安浩 西北政法大学 陈佳玮 华东政法大学 阮婧研 中国政法大学 张凯宸 中国政法大学 施晓宇 北京大学 郭雅菲 乔治城大学 王若愚 澳门科技大学 陈诗妮 中国政法大学 张梦瑶 西安交通大学 李睿恒 澳门科技大学 孙瑞萌 中央民族大学 庄 祥 香港大学 李信初 北京师范大学 郭依贝 康奈尔大学 舒方正 北京大学国际法学院 **【编辑】** 扎恩哈尔 新疆农业大学 **【责编】** 扎恩哈尔 新疆农业大学 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461524.htm)

12月9日消息，据国内媒体报道称，近日河北廊坊一私家车辆挡住救护车去路，致老人看病延误遗憾离世，此事引起了网友热议。报道中提到，12月6日早晨7时许，一辆白色轿车疑拒绝为正在执行紧急任务的救护车让行，面对救护车司机的呼喊，但白色轿车司机就是不让行，导致救护车被迫后退，耽误了最佳治疗时间，最终老人经抢救无效后不幸死亡。 **现在，官方给出的通报显示，大厂回族自治县某小区内部道路发生了救护车遇居民车辆对向行驶短暂受阻情况，目前公安机关第一时间介入调查，依据《中华人民共和国治安管理处罚法》，对违法车主作出了行政拘留处理。** 报道中提到， 7日晚，有居民在小区微信群发消息称，救护车当时拉的就是他家老人，因为耽误这一下，老人错过了最佳救治时间，已于今天（7日）上午去世。 律师付建认为，如情况属实，白车拒不让行违反《治安管理处罚法》规定，阻碍救护车通行的，将会面临警告、罚款；情节严重还可能面临拘留等行政责任。如果医学证明拒不让行耽误治疗与病人的死亡结果有关联，那么车主还需承担民事赔偿责任。 如果车主明知患者需要救治，在看到救护车进入小区后，故意将车停入小区唯一通道，挡住救护车驶离，意图使病人得不到及时救治而死亡，则涉嫌故意杀人罪。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/526840f75b864ab1b8610984ad20d8e3.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461522.htm)

一些几年前推出的一加 (OnePlus) 旗舰产品目前存在屏幕出现绿线的问题，这个问题其实也不仅仅是一加屏幕会遇到，包括三星等设备采用的 OLED 屏幕也会出现类似情况。在 2023 年经过科技媒体报道后一加承诺将为受影响的设备免费更换屏幕，当然这也是有条款的，现在一加则是进一步更新质保条款，在部分地区提供针对屏幕绿线问题的终身质保。 这个新方案被一加称为 OnePlus 绿线无忧解决方案，该方案承诺为所有一加手机提供终身质保以防止显示屏出现绿线，通常情况下出现绿线的屏幕必须更换因此维修成本较高。 [](https://img.lancdn.com/landian/2024/12/106965.png) 有了这个免费终身质保后用户就不必再担心现有的一加手机或正准备购买的一加手机存在类似情况，毕竟假如真出现绿线问题直接联系一加免费换个屏幕就好。 值得注意的是绿线无忧解决方案还有个条款是，假如后续旧款一加手机无法获得替换零件例如屏幕组件已经停产，这种情况下一加不再提供免费维修，而是提供升级优惠券，让用户购买新的一加设备。 出现绿线问题最多的市场是印度，这有可能和南亚气候有关，因此针对绿线问题的终身免费质保暂时仅在印度市场提供，其他市场仍然按照标准的 1 年或 2 年保留，具体不同市场的政策可能有所不同。 一加在官方新闻稿中表示，该公司正在采取措施确保设备显示屏不会再出现绿线，解决方案是改进制造工艺并采用名为 PVX 的优质显示屏密封剂阻止水分和氧气进入显示屏组件。 一加认为这个问题的根本原因就是在南亚等地区因为设备长期暴露在高温和潮湿环境中，因此更换工艺提高屏幕组件的密封后应该有助于彻底解决这类问题。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461518.htm)

目前微软已经面向消费者用户弃用 UWP 版邮件和日历应用，转而向用户提供新版本也就是基于 WebView 2 的 Outlook，随着时间的推移企业版用户也会受此影响。据微软发布的支持公告，如果企业订阅 Microsoft 365 且使用的是 Outlook 经典版 (这里的经典版指的是 Win32 版)，则最迟到 2026 年 4 月会被逐渐向新版 Outlook 迁移。 最初这将作为可选体验进行过渡，微软的最终目标是将所有用户全部迁移到新版 Outlook 上，但经典版 Outlook 后续应该是会继续维护的，毕竟买断版 Office 还需要安装这个组件。 [![Outlook-for-Windows-11-force-migration[1].jpg](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1209/0291673d0612045.jpg)](https://img.lancdn.com/landian/2024/11/106504-3.webp) 微软对迁移和过渡似乎挺有信心，微软称新版 Outlook 有诸多明显的优势，包括主题选项、省时功能 (固定和暂停邮件) 以及集成 Microsoft Copilot 人工智能选项等。 由于新版 Outlook 是基于 Microsoft Edge WebVeiw 2 Runtime 开发的，至少对微软来说更迭起来会非常方便，但当前这个版本的体验从某些方面来说可能还不算太好，不少用户仍然拒绝使用新版 Outlook。 **针对 Microsoft 365 企业用户的过渡时间表如下：** 自 2025 年 1 月起：Microsoft 365 商业标准版和高级版用户会被自动下载安装并迁移到新版 Outlook 自 2026 年 4 月起：Microsoft 365 企业版用户会被自动下载安装并迁移到新版 Outlook 企业 IT 管理员可以在过渡期间通过组策略禁止迁移，用户也可以在经典版 Outlook 选项、常规部分关闭迁移，但过渡期结束后有可能会被强制迁移到新版 Outlook。 目前蓝点网使用的仍然是经典版 Outlook，主要是这个 Win32 版稳定性更好且比较简洁，在我们体验新版 Outlook 中时常会遇到不稳定情况，包括但不限于卡住、崩溃以及新邮件抵达的通知延迟等。 因此至少现在我们还是不愿意使用新版 Outlook 直到后续稳定性更好的时候，不知道各位使用新版 Outlook 的用户当前体验怎么样？ [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461516.htm)

AI的发展，又救活了一个行业。

文 | 王方玉 编辑 | 苏建勋 杨轩  欢迎关注36氪旗下AI账号「智能涌现」 《智能涌现》从多名独立信源处获悉，前百川智能联合创始人、商业化负责人洪涛已经离职。 多位接近百川智能的人士告诉《智能涌现》，洪涛已不再负责参与百川的日常经营管理工作，已离职有一段时间。 对上述信息，百川智能方面回复称：“洪涛因个人原因已从公司离职。在公司创立初期，他快速搭建了商业化团队，为公司发展奠定了基础。我们非常感谢他的付出和贡献。” 洪涛最为人所知的身份是前搜狗公司的首席营销官（CMO）。他毕业于清华大学，于2005年加入搜狗公司，曾带领搜狗公司跻身互联网公司广告收入第六位，为搜狗的高速发展起到了关键作用。 2023年7月末，洪涛入职百川智能，与前搜狗CEO王小川，原搜狗COO茹立云一起再度创业。洪涛作为联合创始人，主要商业化方面工作。 今年10月，百川智能公众号发布消息称，已经服务了数千家客户，包括北电数智、完美世界游戏、爱奇艺、360集团、生学教育、爱学堂等各行业的领军企业。 自今年下半年以来，大模型独角兽的不少核心成员，都选择了出走创业，或者加入新的团队。如零一万物算法副总裁、模型预训练负责人黄文灏，于今年8月加入了字节跳动，月之暗面几位出海产品负责人于11月前后离职创业。 核心人物频频出走背后，大模型创业公司当下面临着激烈的竞争压力。一位投资人告诉智能涌现，中国大模型企业在内部承受商业化能否闭环的压力，外部则是以OpenAI为首的企业技术更迭加快的竞争。 《智能涌现》此前曾报道，被称为“AI六小虎”的6家中国大模型独角兽中，已经有两家逐步放弃预训练模型，转而在应用层上发力。而如何做好商业化是它们所共同面对的挑战。 “大模型创业公司走到应用阶段，如果既没有增长也没有变现空间，投资人的情绪也会从信任转向质疑，企业后续的融资可能会越来越难。”上述投资人表示。

全能的人形机器人虽然还相当遥远，但在可控环境和可控场景中服务人类需求的产品，或许将在2025年迎来小规模爆发。

 2024年数字化营销金牛奖奖杯 2024年11月29日，以“井深及泉”为主题的第六届数字化营销大会暨金牛奖颁奖典礼在上海佘山茂御臻品之选酒店成功举行。众多业内专家、学者以及企业代表出席了大会，共同探讨数字化营销领域的最新趋势和发展方向。 在开幕致辞中，【PR人】创始人江山分享了本届大会主题“井深及泉”的深刻内涵，强调在快速变化的市场环境中，企业需要深耕细作，才能抓住新的机遇。  【PR人】创始人江山致开幕辞 本次大会的演讲嘉宾阵容强大，涵盖了多个行业的顶尖专家，顶级营销大咖李克、白小T创始人张勇、【PR人】创始人江山、有数酒业董事长何慕、中国服装行业十大影响力人物程伟雄、W 的野狗头子李三水、卫仕宠物总裁吕少骏、商业博主顶流周百见、拥有2000万粉丝矩阵的新媒体公司创始人倪叔、前小红书SME创始人佩恩、宠物行业的头部商业博主郝波、幸福西饼CMO李悦嘉、Vitally AI营销合伙人Amber等重磅嘉宾，都分享了他们在数字化营销领域的独到见解。与会者对每一场演讲都给予了高度评价，称其为近年来最具收获的一次大会。  在诸多重磅嘉宾精彩的分享之后，大会举行了隆重的金牛奖颁奖典礼。经过近五个月的征集，共收到406个来自30多个不同行业的案例，最终评选出35家优秀企业或个人。最佳整合营销传播奖和最佳内容营销奖的竞争尤为激烈，说明了市场对高质量内容的需求正在上升。 颁奖环节中，获奖单位涵盖了医疗、食品、文化传播等多个领域，展现了数字化营销的广泛应用。金牛奖的颁发不仅是对优秀案例的认可，更是对整个行业发展的激励。 本次大会的成功举办，再次证明了数字化营销在现代商业中的重要性。在后疫情时代，企业需要不断适应市场变化，提升自身的营销能力，以应对未来的挑战。 感谢所有大会的参与者和支持者，期待明年再聚，共同探讨数字化营销的未来发展之路。

走进XREAL位于北京的办公室，就能看到数个超级英雄手办摆在最醒目的位置，包括钢铁侠、雷神之锤、灭霸手套等等。这些都是徐驰个人的藏品。  一种个人英雄主义贯穿了徐驰的创业史，并在他最新发布的产品中得到了集中体现。 12月5日，XREAL发布了AR眼镜新品，并将其命名为XREAL One，这是全球首款支持原生3DoF的消费级AR眼镜。在近年来少有技术变革的AR行业里，这是个大新闻。 2017年，徐驰离开Magic Leap，回国创立了XREAL（原Nreal），研发、制造消费级AR眼镜。截至目前，XREAL累计融资超3亿美元，投资方包括阿里巴巴、快手、蔚来资本、爱奇艺、红杉、Gentle Monster等，据行业分析机构评估，XREAL在完成最新一轮6000万美元战略融资后，估值已超过10亿美元。 但故事的B面却没有这么顺风顺水，**XR行业在2015年肇兴，却一直没有迎来大规模爆发，这个赛道尸山血海，即使行业龙头如苹果，也在推出Vision Pro后的短短16个月宣布停产。** 对于很多领域的创业公司而言，自研芯片、自建工厂都是一种过于重的战略了，但对于尚处于上半场、供应链不够完整的AR公司而言，只要还想突破用户体验，这件事就不得不做。 “你有没有发现，我并不单纯享受创业的成功，换句话说，我不是那种只在乎结果、无论做什么只要成功就行的人。我无法随意今天换个方向，明天再换条赛道；我更想要的是，在AR的真正成果。”访谈的间隙，徐驰突然这样总结自己。 而这次自研芯片的发布，对徐驰乃至整个AR行业都像一次Benchmark。  徐驰 **「WAVES」是暗涌的一个新栏目。在这里，我们将为你呈现新一代创业者、投资人的故事和精神。**    **创业公司的重策略** 以往，AR眼镜被人诟病的点集中在技术层面，比如延迟过高，或者屏幕抖动得过于剧烈等等。在徐驰看来，这些都是X1芯片将要解决的问题。  徐驰告诉「暗涌Waves」：得益于他们用时近三年研发的X1空间计算芯片，XREAL One可以把延迟压缩到3毫秒，相比之下，苹果的Vision Pro是12毫秒。并且，得益于X1芯片，终于可以实现原生3DoF空间锚定，即屏幕是钉在用户面前的，而不会随人移动。 3毫秒的延迟对游戏玩家而言是极大的福音，而空间锚定则致力于让更多用户可以把AR眼镜作为生产力工具，一个稳定的拓展屏。 自研芯片的难度无须多言，更何况是在AR这一“地狱级别难的赛道”中。但XREAL似乎从第一天开始就决定给自己“上难度”，成立的第三年，徐驰在无锡建立起属于自己的显示供应链，也是世界上第一条全自动AR光学产线。 作为一家创业公司，到底为什么要选择如此重的策略？ 大概做硬件的人都会有相同的sense，三年前，徐驰第一次见到李斌，对方试用过眼镜后的结论就是“你要做芯片”。此时徐驰正准备用刚融来的钱投入到芯片开发中去。 徐驰告诉「暗涌Waves」：XREAL One这一代 60%的零部件都是由自己定制的，这在创业公司中并不多见，因为通常只有一个行业的Alpha会这样做，**大部分创业公司会选择采购供应链，但这样的后果就是，供应链的天花板就是你的天花板。** “这就像苹果和其他手机厂商的区别，只有苹果的芯片、显示屏幕、链路都是自己订制的，这就是Alpha和跟随者的本质区别，而用户体验完全是由行业Alpha定义的。” 以上是偏理想主义的说法，事情的B面则在于AR行业里的巨头环伺，Meta、苹果是激进的，Google、字节以及其他国内巨头也在虎视眈眈，而对于挤在其中的创业公司而言，跑赢供应链可能是唯一的壁垒。**因为如果到了供应链发展完备的时刻，华为、小米等公司就可以轻易进入这个赛道，拿走最好的管线，小公司便不会有生存空间。** 创业之初，徐驰曾预估AR行业会在2020-2021年迎来爆发，现在看来，这明显过于理想化了。 在行业内沉浮更久后，徐驰得出的结论是，目前XR仍处于上半场。如果用智能手机的发展类比，2012年是中场分水岭，此前大家比拼的是硬件技术，此后大家比拼的消费、营销能力。 因此，尽管时间是创业公司的敌人，但徐驰依旧将资金更多投入到回报周期更长、资产更重的技术开发方向。   **“没有理想的人不伤心”**  “如果写我的事，大概就是讲一个理想主义者怎么在现实世界里挣扎。”在访谈的最后，徐驰自己做了个总结。  徐驰自觉人生前20年顺风顺水，因为他聪明，又努力，想要什么东西几乎都可以拿到手，他一路考上浙大竺可桢学院，赴美明尼苏达大学攻读博士。 “后来我进入到人生中的低谷时刻，比如突然失去很多，**这让我发现很多事情不以你个人的成败、地位为转移。**” 生活如此，工作、事业也如此。在入职英伟达的第一天，徐驰踌躇满志地想将自己读书时期的CPU、GPU理论知识应用到未来英伟达的架构中。 同样是这一天，他的学姐给了他这样的建议：刷题，去谷歌或Facebook，因为很多事情和你的能力无关，去软件行业要比你留在芯片行业一年多赚十几万美金。 在英伟达的日子里让徐驰感到失望，因为所有他博士期间研究的，自认为有价值的东西，早已在英伟达被验证过了，作为工程师，事实上能参与的改变非常有限。 直到徐驰去面试了Magic Leap。那是一家非常神秘的公司，面试之前就要签保密协议，面试了五轮都还在公司前台，员工名牌上写着的是科学家、艺术家或者魔术师，“但能看到每个人眼里都有一团火”。 众人眼里的火让徐驰想到自己人生里的“iPhone时刻”。徐驰第一次看到乔布斯的iPhone发布会，是在直播后的第二天，仍未进入移动互联网时代的年代里，人们还需要把发布会视频下载下来观看，但这并不妨碍他震惊于iPhone的技术、体验创新。徐驰的第二个决定性时刻则发生在Magic Leap，当他试用过其AR原型机产品时，便坚定相信这是代替手机的下一个终端。 2017年，徐驰辞职回国，创立XREAL。当时国内正处于XR行业的巅峰，此后很多年都未重现过这样的火热。 值得一提的是Magic Leap的结局。今年7月，Magic Leap大裁员，并宣布停止自主研发头显，为这个“明星公司堕落成AR骗子”的故事画上句号。 徐驰后来在clubhouse上参与过一场关于“Magic Leap为何失败”的辩论，大家众说纷纭，比如太急功近利，或者能做从0到1却做不到从1到N。 **“但你要问我，一定是怪CEO，所有公司做错了都可以怪CEO。”徐驰说。** 徐驰是个兼具CTO功能的CEO，并且在他看来，目前所有做颠覆式产品创新的公司，一号位必须懂技术边界，这就是当年乔布斯，以及如今马斯克成功的原因所在。与之相对的是苹果Vision Pro的失败，“如果乔布斯还活着，绝对不会这个有10个sensor的东西问世。” 一个经典超级英雄的故事里大概要具备这几个要素：天赋，遭遇低谷，不折不挠地站起来，最后打倒反派。” 徐驰热爱这样的故事，一部分是因为在其中找到了自己的影子。至少在故事的前半部分。   **It takes time** “给你讲个故事。”徐驰说。  “有一群人在分享自己是如何从一楼上升到五楼的，有人说，是因为自己不停地在电梯里做俯卧撑；也有人说，是因为自己在电梯里保持不动。但我们都知道电梯的上升其实跟他们毫无关系。” 不幸的地方在于，AR行业从未真正挤进过那部电梯里，但幸运之处也在于此，因为这部电梯正在变慢，挤进去将变得非常困难，甚至有人要被甩出来，如何适应时代速率的转变成为一代人的课题，而XREAL以及它所处的AR行业早就习惯了步行爬楼梯的痛苦。 “XREAL第一天开始的策略就是先跟手机做互补，再慢慢说替代，所以第一代产品是轻量化分体。XREAL做错过很多事，但这是我们做对的关键一步。”徐驰告诉「暗涌Waves」：**“我创业以来有个体会。如果你需要每一步都做对才能创业成功，那你肯定选错赛道和时间了。”** 但让徐驰苦闷的是，往往投资人比他更看重时间，他最常听到投资人的问题是：“这个行业哪一年能爆发？”仿佛晚一年爆发，资金就应该晚一年入场。 此时徐驰往往会反问：“当年微软投资OpenAI的时���他们问这个问题了吗？因为如果ChatGPT这件事如此重要，那么早一年还是晚一年真的重要吗？” 在徐驰看来，AR是同等重要的事情，就像凯文·凯利预测的那样，未来将人手一台AR。他甚至化用柏拉图的洞穴理论：**我们目前使用的设备都是2D平面的，这就像一生都在面壁的人，回头才发现自己所处的真实世界是三维的。**“把信息世界压缩在一个小盒子里，这件事是不合理的，我觉得交互的升维、显示的升维、计算的升维是必然的。”徐驰说。 在访谈的过程中，徐驰多次提到“it takes time”，但这并不仅限于评价他自己的事业，而适用于更加广泛的语境与群体。 徐驰回忆起自己回国的节点，中国正经历着移动互联网的黄金十年，Copy to China的模式大获成功，对于在其中摘得过果实的创投人而言，这在很长时间延续成为了一种路径依赖。但遗憾的是，这种依赖正在失效。 徐驰也遇到过很多曾获得巨大成功的人，但彼此辩论到最后，却发现对方最引以为傲的成功归根结底凭借的是运气。运气固然是实力的一部分，但不能一直用运气的逻辑走进十字路口。 今年是XREAL成立的第七年，许多创业之初曾被投资人拿来比较的公司都慢慢消失不见，就像一辆行进的公交车，有人上上下下，也有人一路从起点奔向终点，**徐驰想知道终点的样子，但他也清楚明白这不以自己的成败、地位为转移。**正如这次X1空间芯片的发布，谁都无法过年后再回望，这到底会是一次颠覆式的变革，还是AR这条深不见底航道中的一朵水花。 但这对徐驰而言或许终会变得不那么重要，**“我现在就希望走到终点的那一刻，看到这是个很大的赛道。如果不大，我也认了，那我们就享受过程好了。”**徐驰说。

 在昨晚CCTV3播出的《开门迎春晚》节目中，由熊竹英老师以及动捕演员殷凯老师参与的《黑神话：悟空》相关表演“黄风起兮”亮相。   [观看链接>>>>>](https://tv.cctv.com/2024/12/08/VIDEXP0I7Xtt8fKhZwNcyRkX241208.shtml)(30分18秒）   据悉， 《开门迎春晚》是一档2025年中央广播电视总台蛇年春晚创新衍生季播节目。节目从“开门办春晚”的创作理念出发，面向全社会征集好作品、好人物、好故事、好创意，真诚邀请全民参与“共创蛇年春晚”。

上不去的核销率。

近日研究机构Recurrent的报告显示，电动汽车电池的成本正以惊人的速度下降。到2026年，电池的价格将降至每千瓦时（kWh）80美元。仅为2023年价格的一半，而2030年电池价格可能进一步降至64美元/kWh。 对于常见的75kWh电池组，成本则在3375美元左右。这一成本与燃油车发动机更换费用相当。 **换句话说就是，电车电池更换成本将低于燃油车发动机。** 此外，高盛集团（Goldman Sachs）最近的一份报告预测，到2026年，电动汽车电池成本将下降近50%，价格预计将从2023年的149美元/千瓦时降至80美元/千瓦时。到2030年，这一数字可能降至60美元/千瓦时。 成本的降低，加上能量密度的突破和更智能的生产方式，推动电动汽车的普及达到了以前认为不可能的水平。 虽然固态电池和钠离子技术具有潜力，但大规模生产它们仍然存在挑战。目前，基于锂的化学技术仍然是电动汽车电池市场的基础。 随着电动汽车电池价格的下降，购买一辆电动汽车对消费者来说，变得更加划算。过去，选择购买电动汽车意味着要权衡前期成本和长期节省燃料费用的多少。 由于电池成本下降而燃油价格持续高企，到2026年早些时候拥有一辆电动汽车可能会与一辆燃油汽车的成本相同甚至更低 根据电池健康和数据初创企业Recurrent的最新报告，随着锂价的下跌，二手电池的价格也将大幅下降。 **目前，二手电池的价格大约是新电池价格的一半。随着锂价的进一步下跌，二手电池的价格将继续下降，这将使电池更换成本比修理发动机还便宜**。 气候研究公司RMI的数据显示，到本世纪末，电池价格可能达到35美元/千瓦时。这将转化为50美元/千瓦时的包装价格，使100千瓦时电池的更换成本达到4500美元至5000美元，或75千瓦时电池的更换成本约为3375美元。这些估计将电动汽车电池更换成本与更换内燃机的成本持平。 而据J.D. Power称，四缸发动机更换费用在4000美元之间，高性能发动机更换费用在10000美元以上。  不过从目前的情况看，电池更换成本还是很高的，之前有车主表示，自己的特斯拉Model S车购买8年半了，在今年9月底因故障被告知要拆电池检查，光检查费用就七八千元，由于电池老化维修需要16万元，更换则要花费22万元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461514.htm)

12月9日消息，在二手交易平台上卖自己的闲置物品，却遭到了物品品牌方的警告，这是怎么回事？近日，福建厦门的网友吐槽，朋友送自己一套茶具，因为用不上一直闲置，就挂在二手平台准备卖给需要的人，却被茶具品牌方私信警告，称**未经授权不得二次售卖，要么改为原价1050元售卖，要么下架处理，否则会有律师起诉**。 该网友疑惑，**自己的东西，处置的权利都没有吗**？ 对此，该茶具品牌方一工作人员回应，产品是自研的，只授权给经销商售卖，其他人买了只有使用权，不能二次售卖，除非经过公司授权，否则一律构成侵权，将面临该司起诉。 该员工还称，无法授权给个人，必须要有公司和相关资质，**这种官司已经打赢好几个了，获赔的钱都给合作律所了**。  这种“管得宽”的事件曝光后引发了网友的愤慨，更加好玩的是，在该二手平台上已经上线了大量相关产品，在描述中有人说自己是买来给狗用的、有人说是当夜壶的、还有人说买到后运气变差，因此需要出手，**并且统一定价250元**，以示反抗。 此外，还有网友发现，**该品牌已下架天猫，淘宝，抖音，京东等全部平台商品**，之所以如此，就是怕会引起消费者报复下单。      [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461510.htm)

**小米股价今日飙升至30港元，盘中最高触及30.5港元，创下近四年来的新高。**上一次小米股价达到这一水平还是在2021年2月。随着股价的上涨，小米的市值也达到了7500亿港元。这一亮眼的表现不仅让投资者振奋不已，同时也标志着公司在过去几年中取得了显著的成就。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/a6e09e1c85d04932a56787d23c64a229.png) 这种变化的背后有多种原因。首先，市场对小米品牌的认可度不断提升，消费者对于小米产品的信赖和喜爱也在增加。 其次，小米不断丰富产品线，推出了一系列受欢迎的智能手机、笔记本、家电、智能家居、汽车等，满足了不同消费者的需求。 此外，小米在国际市场上的扩张也取得了成功，进一步扩大了其影响力和市场份额。 特别值得注意的是，**小米手机销量已经稳居全球前两名的位置，并且小米汽车交付量已超过10万辆。**这些成绩使得外界对小米未来的发展充满了期待。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461508.htm)

据[DigiTimes](https://www.digitimes.com/news/a20241206PD206/semiconductors-chips-demand-production-technology.html)报道，尽管中国在努力实现几乎所有类型芯片和处理器的本地化生产，而且美国也试图阻止中国实体获得先进的美国 CPU、GPU 和 ASIC，但中国的公司仍不愿转而使用国内替代产品。 这种情况适用于所有类型的半导体，从汽车应用和跨领域应用的组件到人工智能和高性能计算所需的最尖端处理器。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1125/fee5ce27c737d96.jpg) 不愿意采用中国设计的芯片有多种原因，包括中国在先进芯片制造方面的局限性，欧洲、日本或台湾的世界级公司可以提供成熟可靠的替代产品，生产的元件数量相对较少，以及缺乏强制性的政府要求。 对于中国的芯片设计者和用户来说，人工智能和高性能计算领域尤其棘手。 虽然美国的制裁限制了他们获得最先进的解决方案，如英伟达（NVIDIA）的H100或H200，但由于软件不完善，国内的替代产品在很大程度上甚至难以与英伟达（NVIDIA）的降级HGX H20处理器竞争。 企业担心失去竞争力，通常会选择降级的替代产品，或依靠走私等其他采购方式。 此外，一些中国云服务提供商租赁海外数据中心，以规避制裁。 此外，由于获得先进制造工具的途径有限，中芯国际等中国公司能否生产出足够的人工智能芯片来满足中国的需求也是个未知数。 在汽车芯片市场上，中国公司面临着与博世和恩智浦等欧美老牌集成设备制造商（IDM）的专业技术和可靠性相匹敌的挑战。 这些全球企业的主导地位及其规模化生产的能力，给较小的中国企业造成了巨大障碍。 更广泛地说，欧洲和台湾的芯片设计商通过提供技术先进、价格具有竞争力、可靠批量交付的芯片，使市场格局进一步复杂化。 这些替代品使中国芯片难以获得市场青睐。 尽管中国在特定领域取得了一些进展，如显示驱动集成电路（DDIC），一些订单已转向国内生产商。 但是，报告指出，采用的规模仍然有限，发展势头远未达到变革的程度。 尽管努力建设成熟的技术能力（这对 DDICs 至关重要），但全球竞争者仍凭借更好的产品和生产能力在这一领域占据主导地位。 报告认为，如果没有政府的实质性干预或国内半导体技术的长足进步，缓慢的发展步伐不可能加快。 对计算性能有要求的中国公司仍然可以使用美国开发的最新技术（尽管测试结果并不理想），这降低了对中国开发的人工智能处理器的需求。 其他行业的公司出于各种原因，也不愿意改用国产替代品。 因此，预计在可预见的未来，中国企业对外国芯片的依赖仍将持续。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461502.htm)

中国人民银行定于2024年12月16日起陆续发行2025年贺岁纪念币。其中金质纪念币1枚、银质纪念币1枚、双色铜合金纪念币1枚，均为中华人民共和国法定货币。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/aa8b2904b6e645759c8189c8c84b5e3b.png) **1克圆形金质纪念币背面图案为“福”字、柿子、蝠纹等组合设计，并刊10元面额。** 1克圆形金质纪念币为普制币，含纯金1克，直径10毫米，面额10元，成色99.9%，最大发行量150000枚。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/3a875235-a66a-41b6-9fc4-96e3e71712fa.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/9ce023a2-bda4-4c27-a492-221babf68d97.jpg) **8克菱形银质纪念币背面图案为小女孩贴“福”字场景，还有一只小猫，并刊3元面额。** 8克菱形银质纪念币为普制币，含纯银8克，边长23毫米，面额3元，成色99.9%，最大发行量1500000枚。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/cf9bc0ac-e20a-44f2-9635-c302e21629d6.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/45f47a5d-95f3-4cf8-8f56-f77f1c4a6b63.jpg) 该套金银纪念币由深圳国宝造币有限公司铸造，中国金币集团有限公司总经销。 **双色铜合金纪念币面额10元，直径27毫米，材质为双色铜合金，发行数量为1亿枚（含留存历史货币档案1万枚）。** 双色铜合金纪念币将于2024年12月23日至12月24日预约，2025年1月3日至1月9日兑换。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/04a3b43a-ed0c-4983-9491-d66de12c34f1.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/5c3ea066-92d0-446b-8093-249e7048a215.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461500.htm)

据报道，广东广州发生一起因员工误操作导致的设备事故。**一名员工在工作时不慎将紫光灯打开，并持续照射了一夜，结果导致车间白色地板显著变黄，预计减少使用寿命达10年。** 这件事引发员工对操作规程的重视，事件的负责人表示，尽管损失严重，但公司老板出于善意并未追究责任。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/3fef1261acc34499afd5ce5ee2a5f1bf.png) 事件发生后，车间内的地板颜色变化明显，原本洁白的地面如今布满黄斑，紫光灯是用于设备消毒和材料固话的专业设备，但由于缺乏合适的操作指南以及员工的疏忽，导致了此次损失。 专家指出，紫光灯长期照射会对某些材料造成不可逆转的损害，因此在使用前应进行充分的培训和设备管理。 **使用紫外线消毒灯应该注意些什么？** **环境方面，应在无人的封闭空间内使用紫外线消毒灯，如房间、储物间等。**像客厅、卧室等人经常活动的区域，必须确保人员全部离开后再进行消毒，防止紫外线对人体造成伤害。 **设备方面，使用前要检查紫外线消毒灯的灯管是否完好无损，有无破裂、漏气等情况。**如果灯管有损坏，可能会影响紫外线的输出强度，降低消毒效果，甚至可能存在安全隐患。 **人员方面，在紫外线消毒灯开启期间，严禁人员进入消毒区域，**因为紫外线会对人体的皮肤和眼睛造成严重的伤害，如引起皮肤红肿、疼痛、脱皮、眼睛红肿、流泪、视力下降等。 **时间方面，根据房间的面积和消毒灯的功率来确定消毒时间，**一般来说，每立方米空间需要照射1.5-2瓦的紫外线功率，消毒时间为30分钟至1小时不等。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461498.htm)

**哪吒汽车母公司合众新能源汽车股份有限公司近日被桐乡市人民法院列为被执行人，执行标的达911万余元。**据悉，合众新能源成立于2014年10月，法定代表人为方运舟，注册资本约28.37亿人民币。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/45b9b4ef586e49e99f1f40ea3cb36806.jpg) **此前，哪吒汽车宣布对公司高层进行调整，张勇不再担任CEO，转任公司顾问，创始人方运舟兼任CEO。** 方运舟宣布，未来将实施六大改革举措，计划在未来2-3年内实现国内外销量均衡，并在2025年实现毛利率转正，2026年公司整体盈利。 此外，哪吒汽车否认了改名为“方舟汽车”的谣言。 [](//img1.mydrivers.com/img/20241209/15dbcb3ea69f46a2b0574c55bd7d7fba.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461496.htm)

在被印尼禁止注册后，Temu在越南市场也遇到了新麻烦。越南贸易部于12月5日表示，因未完成相关商业注册要求，该部门要求Temu暂停其业务。Temu于今年10月开放越南站。综合多家媒体信息了解到，Temu已经提交在越南开展电子商务服务活动的申请，但政府尚未给出恢复运营的时间表。 受影响的不止是Temu，已经上线越南站至少两年的SHEIN同样被要求要在截止日期前向政府注册。两家公司都表示正在与越南贸易部注册服务。 过去两年，Temu实现了迅猛的增长。市场研究机构Sensortower10月发布的一份报告显示，Temu在第三季度成为美国下载量排名第一的购物应用，第二和第三分别是SHEIN和亚马逊(Amazon)。 在80多个国家开展业务的Temu，在东南亚的发展相对缓慢且不顺。在越南业务被暂停前，Temu陆续进军菲律宾、马来西亚、文莱、泰国市场，仅剩下印尼、新加坡两大头部市场未进入。 东南亚的电商竞争环境激烈且饱和，主流电商平台以Shopee、TikTok Shop、Lazada为主，低价竞争更是常态。 “东南亚电商平台搞活动不像中国有双十一、双十二大促这种，几乎月月都在推活动，发优惠券，搞直播带货的卖家也越来越多。”在泰国电商行业工作的业内人士告诉36氪。 越南是电商发展增速最快的国家。电商在越南数字经济中占达60%，并且越南的法律环境也被认为是东盟国家中最有利于发展电商的国家之一。 越南政府此前发布过发展电子商务的相关规划，旨在推动国家向数字化转型、发展数字经济。 从政策层面而言，越南政府对电商的支持有利于电商平台的发展。然而，Temu的受挫证明了海外市场的复杂。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/1010/4e3906c64aa1e6c.webp) **01 增速最快的市场** 越南消费者的购物习惯正在被改变，像极了多年前的中国。 NielsenIQ Vietnam在最新的越南消费者购物行为报告中称，与2023年相比，消费者网购的可能性增加了一倍。具体来说，平均每个人每月网购近4次，每周花8小时以上在网上购物。这个数字几乎是越南人每月去超市频率的两倍。 购买最多的前三类商品是食品、饮料和化妆品。其次是时尚-运动用品、家庭护理和技术、母婴用品、服务注册、在线预订和货运等数字服务......过去，越南消费者用电商平台更多购买的是电子产品、家用电器和时尚等非必需品。 购物品类从非必需品转变为日常必需品，已经说明越南电商市场愈发的成熟。 同其他东南亚国家会对电商产品征收更高的进口关税相比，越南政府则是鼓励本国企业加入电商市场。 根据外媒报道，越南政府支持Vecom（越南电子商务协会）TikTok Shop和Shopee等电商平台参从业者对商家进行培训。自 5 月以来，Vecom已在 9 个市场培训了约 450 名卖家，培训内容包括如何在电子商务平台上开店、管理在线订单以及进行直播销售（观众可以在主持人展示产品时实时购买产品）。 去年12 月，在胡志明市滨城市场举办的TikTok活动中，有网络红人通过直播帮助商家销售数千件商品。据当地媒体报道，一家当地公司开发的数字人曾接了数百份订单，商品种类繁多，从家用电器到咖啡等。 为了发展电商业务，越南政府鼓励使用无现金交易，将现金交易限制在总支付额的10%以下。而这点对于Temu而言极其有利。 东南亚国家以货到付款为主电商支付方式为主。耕耘多年的Shopee支持街口支付、Lazada可以货到付款。 而Temu的主流付款方式以国际信用卡、paypal为主，在东南亚市场很容易遇到支付难题。 在越南政府各方面对电子商务的支持性政策下，其在东南亚国家中电商发展最为迅速。 Metric电商数据平台统计，2024年第二季度，Shopee、Lazada、Tiki、Sendo、Tiktok Shop越南5大在线零售电商平台预计总收入达约85万亿越南盾，较2024年同期增长78%。 2024年前6个月，5家电商平台的总收入预计将达到156万亿越南盾，比2023年同期增长78%。 目前而言，越南电商平台竞争格局态势分明。Shopee占有绝对领先优势，市占率超六成；Tiktok Shop位列第二，市占率达两成。前者在东南亚根基深厚，后者则是头部社交媒体、主打直播带货。 即便如此，东南亚电商在低价竞争领域向来打得十分激烈。一位泰国电商从业者认为，东南亚电商类比中国，还处于淘宝发展的早期阶段，以低价竞争为主，远未到竞争产品品质的时期。 和老平台比，Temu甚至更擅长低价战争。然而，它作为新人，必然会遭遇不信任和随之而来的障碍。 **02 紧缩的空间与时间** Temu业务被暂停，或许跟越南政府对跨境电商业务的管理政策有一定关系。 据商务部官网编译媒体报道显示，11月4日，越南税务总局将加强国内电子商务平台和在越运营的跨境电子商务平台管理，确保税收的准确性、完整性、公平性和透明度并符合越南税法规定。同时，为在越生产经营主体提供便利条件，让其安心经营并向国库纳税。 另外，根据越南政府于2013年5月16日颁布的议定，电子商务平台经营活动须获得许可并受工贸部管理。电子商务平台管理者有责任通过税务总局的电子信息门户进行注册、自行计算、申报和缴纳税款。对于在数字平台上开展的跨境电子商务活动，若外国供应商在越南产生收入但尚未进行税务注册，税务机关将进行审查，并采取适当措施，确保税收管理的有效性、透明度和公平性，与传统经营活动保持一致。 可以说，越南这次对Temu的要求在法律层面无可辩驳。 当前，东南亚多国都在加强对于跨境电商平台的监管。 泰国税务局于2023年12月27日发布新规，要求电商平台设立专门账户向税务局提交电商卖家的收入信息，该规定自2024年1月1日生效。泰国政府于2024年6月20日宣布，自2024年7月5日起，对每笔不超过1500泰铢的进口产品征收7%的增值税。 此举对做泰国的跨境电商卖家将有不小的打击。 36氪了解到，近几年，泰国基础物流体系设施的逐步完善，本地电商企业派送时间不断缩减，不少地区甚至能实现当日、次日达，而跨境商品物流周期长是通病，加上增值税的上调，无疑会削弱跨境卖家的吸引力。 东南亚电商市场最大的印尼，早在2023年8月，将限制价格低于100美元的进口商品在网上销售，并要求这些商品获得印尼国家标准（SNI）认证。 Tiktok Shop更曾因印尼禁止社交媒体平台进行商品销售和交易活动的条例而被关停。此后，通过控股印尼本地电商平台Tokopedia，TikTok印尼电商业务才得以恢复上线。恢复上线后，TikTok曾表示，在营销、品牌和国际化等方面提供一系列支持，帮助印尼当地中小商家发展。 显然，收紧与规范的趋势是确定的，对新兴电商平台而言，东南亚市场比往日更复杂，除了自身竞争激烈的原因外，遵守且理解当地的政策也愈发重要。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1461494.htm)