今年，蛇年春晚将突破地域限制，不仅有北京主会场、各地分会场，还将有数亿人一起参与的淘宝“云会场”。   记者获悉，淘宝成为2025蛇年春晚独家电商互动平台。1月17日，淘宝官宣了春节互动玩法：许心愿、领红包，瓜分25亿。21日起，全国网友打开淘宝app，搜索“淘个好彩头”就能直达活动页面。   “过年大家都喜欢的祝福是‘心想事成’。”淘宝春节项目组负责人暮珊表示，淘宝春节的许愿活动正是源自农历新年祈福的仪式感，“每天万能的淘宝都在见证无数心愿的诞生。每一次搜索、下单都是遇见心愿的瞬间。新的一年淘宝将助力更多心愿在这里实现。”      一年一度的春晚是各大平台必争之地，作为春节申遗成功后的首个春晚，此番携手国民电商平台淘宝，蛇年春晚备受期待。根据淘宝公布的活动规则，今年玩法有三个突出亮点。   一是简单直接，没有套路。相较于互联网平台日益复杂的春节营销活动，淘宝为今年蛇年春晚设计的互动玩法门槛更低、受众更广。不需要复杂的猜谜、集卡，用户只需要根据提示许下心愿，就能领取红包。   二是红包量大，奖品给力。春节期间，淘宝提供了总价值25亿元的奖池，用户最多能领1888元。除了红包，还有机会获得包括汽车、手机、演唱会门票在内的实物礼品。据了解，淘宝将在每晚八点进行心愿抽奖，在春晚现场直播中，也将大范围随机派送心愿奖品。   三是玩法新颖，互动有趣。除了默默许心愿、领红包，为了让大家在春节期间和亲朋好友增加互动，淘宝还面向所有用户上线了“送礼”新功能。消费者可以在商品页面查看是否有“送礼”选项，点击“送礼”按钮即可享优惠下单，将相关口令转发给亲友，就能送出礼物，目前支持微信、钉钉、内容平台粉丝私信、短信等多种方式。   这并不是淘宝和春晚的第一次联手。2018年除夕，淘宝和春晚一起推出“福袋红包雨”、“清空购物车”活动，掀起互联网平台争相和春晚互动的热潮。今年淘宝再度成为春晚独家电商互动平台，对双方都有重要的意义。   一方面，每一年的春晚都在推陈出新，吸引更多年轻人关注。作为国民电商平台，淘宝具有最大规模的全年龄段活跃消费人群，也是年轻人的首选购物平台。根据公开数据，淘宝活跃买家中，95后、00后占比显著提升，其中00后用户在淘宝天猫的成交额同比去年增长28.28%。今年天猫双11期间，大盘成交额中，90 后、00 后消费占比超过 50%。过去一年淘宝推出了猜题免单、线上运动会、双12挖宝等活动，深受年轻网友欢迎。   另一方面，春晚天然具有极强的带货力，“看春晚”和“淘同款”早就成为新一代消费者除夕夜的黄金搭档。春晚明星刚刚登台，淘宝上同款就被扒出来，社交媒体上相关讨论区就会成为求淘宝链接现场。去年春晚，章若楠同款粉色毛衣、马丽同款大衣短靴、朱一龙同款红西装、张天爱同款口红等相关话题，轮番登上微博热搜榜，超1000万人上淘宝搜索购买同款。   一代人有一代人的年俗，看春晚、逛淘宝已经悄然成为这届网友的新年俗。行业人士表示，这是春晚第四次牵手国民电商平台淘宝，有望进一步扩大蛇年春晚在全年龄段人群的影响力，实现在年轻人群体破圈儿。

1月17日00：46分，万科企业股份有限公司执行董事、总裁、首席执行官祝九胜更新了一条朋友圈，转发了一条万科泊寓的宣传文章，转发语为“节前出差、春节团聚节后返工、短暂过渡选商旅短租，连住更实惠”，疑似回应被带走调查传闻。 就在发出这条朋友圈的前几个小时，据经济观察网消息，祝九胜被公安机关带走调查，祝九胜的手机电话无人接听。 36氪联系万科官方人士，对方表示万科对本次事件不予置评。 被传闻影响，1月17日开盘后，万科A股价一度跌超5.8%。  祝九胜深夜发朋友圈，图源：yoyo 万科官方公布的信息显示，祝九胜1993年从中南财经大学（现中南财经政法大学）毕业；1993年至2012年在中国建设银行股份有限公司深圳市分行工作，历任福田支行副行长（主持工作）、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等；2012年加入万科，2012年至 2015年担任公司高级副总裁，2014年至2020年3月担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科联营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理；2018年2月起任公司总裁、首席执行官，2020年7月至今任公司董事。 截至2024年二季度末，祝九胜持有万科股票195900股，持股比例为总股数的0.0016%。 2018年之后，祝九胜为郁亮之后的万科2号位，主要负责的是万科投融资、资金调配等方面的事宜。 郁亮的管理理念中，集团对整个公司的核心管控权为人事权和财权，而祝九胜就主要负责后者。 祝九胜被带走调查的传闻，恰巧发生在万科陷入舆论质疑之际。 传闻风起的一周之前，1月10日收盘时，“22万科04”当日大跌12.37%，收盘价52.5779元；“21万科06”当日大跌8.18%，有4只债券价格跌至60元以下，市场预估的万科违约风险加剧。 市场质疑的根本原因是万科将在2025年迎来偿债“高峰”。 Wind数据显示，公开市场方面，2025年万科在公开市场累计有9只境内外债券到期，总规模达215.9亿元。其中，一季度有4笔境内债券到期，合计约98.9亿元。 而万科官方财报的数据显示，除了公开市场债券，万科的整体债务压力非常大。 万科2024年三季度报告数据透露，截至2024年9月底，万科有息负债合计3276.1亿元，其中，一年内到期的有息负债金额约1166.3亿元，而公司现金流仅为797.45亿元，无法覆盖其短期债务。 多为业内人士表示，包括恒大、碧桂园、绿地在内的，曾经的头部房企接连暴雷之后，不希望万科再出现违约情况，因为地产市场从2024年10月份之后开始出现恢复迹象，这个时间节点，再爆发一次大规模的信任危机，会影响地产市场的走势。 过去一年多时间中，万科一直在努力自救，保兑付。万科积极自救的途径包括： - （1）坚持积极销售，推动销售回款； - （2）开展存量资源盘活，2023年至2024年三季度末，累计盘活和置换新项目 36 个，合计优化及新增产能 474 亿； - （3）推进大宗资产交易，2024年1-9 月实现大宗交易签约金额232.6 亿元，相关交易项目41 个项目； - （4）拓展资产退出渠道，通过REIT基金等方式盘活经营性项目资金。 此外，借助于多方力量，万科还在通过银行信贷等途径密集融资，2024年1-9 月合并报表新增融资与再融资774 亿元。 万科的走向，是地产行业2025年最值得关注的一件事。 按照黄奇帆最新公开演讲中的判断，2025年中国房地产止跌回稳，此后进入新阶段。 而这一年，正是地产企业弃旧向新的关键期，没有人想倒在趋势转折之前。

  每个人童年记忆里都有自己的超级英雄，如果把兄弟姐妹心中的最强战力拉出来PK，到底哪个“真神”能更胜一筹？后羿vs财神爷、高达大战克苏鲁……这个春节，各大门派欢聚一堂，在《全面憨憨战争模拟器》中一战到底！ <内嵌内容，请前往机核查看> 欢乐沙雕的“赛博斗蛐蛐”游戏TABS《全面憨憨战争模拟器》，今日在TapTap和苹果商店正式上线手游版。游戏为买断制收费，原价18元，首发前两周限时优惠价12元。 《全面憨憨战争模拟器》手游是基于Steam上好评如潮的原版游戏TABS《全面战争模拟器》进行原汁原味的移植，由开发商Landfall官方授权心动代理。  作为TABS的官方正版手游，首发正式版将带来原版游戏所有地图关卡和兵种派系，以及海量可解锁的隐藏彩蛋，一次付费便可买断全部体验！  # 乱成一锅粥，那就趁热喝了吧 游戏内置强大自定义功能，你梦想中的对决这里都有，但所有事件可未必会按大家预想的方向去走…… 在《全面憨憨战争模拟器》里，欢乐无厘头的氛围始终在线，在各种一镜到底和夸张慢速镜头中，人们忘记了紧张的战场胜负，即使遇到再离谱的阵容，也只会留下流泪与肚子疼等爆笑导致的副作用。 抽象永远是TABS的底色，就好像诸葛亮再度出征草船借箭，但这船是海盗船，借的箭还是爆炸箭……  土生土长的草原牛马突然变身恐怖直立猿，二话不说就跳脸行走的沙漠仙人掌，画风堪比荒木脑子里的奇妙冒险……  美国西部黑水镇上演牛仔决斗桥段，给亚瑟·摩根机会，可以让他暴虐迈卡·贝尔一万遍……  没什么是一场PK解决不了的，如果有，那就再开一局！ # 脑洞无极限，英雄随便捏 无需费力操作，只要脑洞够大，大家便可捏出独属于自己的超级英雄。从仙人掌兽到一拳超人，在这样一款无所不能，欢乐满满的战争模拟器里，只有你想不到，没有它做不到。  你可以在游戏里上演一场《行尸走肉》式的僵尸大逃杀。  也可以搞一场憨憨萌萌的花园战争。  或是用最新加入的“霓虹”系列装备与技能，随随便便就打出《星球大战》的大片既视感。 除此以外，《全面憨憨战争模拟器》还将一批PC版本玩家社区中的热门mod移植进了手机版，未来也将持续对社区模组进行更新，让玩家持续畅享游戏中海量的欢乐玩法与新鲜内容。 # 随时随地，导演一场憨憨乱战 与原版TABS对比，《全面憨憨战争模拟器》针对手游玩家习惯，重新设计了手游的操作UI，尽可能减少了按键对游戏画面的遮挡，呈现精彩的战斗演出效果。  玩家可以在界面一键收放兵，”沙雕”之路纵享丝滑；还能在游戏中自由调整镜头的同时，进入时停和“子弹时间”，尽情捕捉憨憨战斗细节；通过一键隐藏UI，手机可以随时录屏，在战场上三百六十度“开始你的表演”。只要脑洞够大，整个战场都是你的舞台！ 除此以外，手游版还加入了让战争更为热闹的双人联机功能，让大家可以趁着春节跟朋友尽情战到宇宙边荒大道磨灭。在这个假期，就让我们一起成为对着屏幕尽兴傻笑的快乐憨憨吧。  真实物理引擎战争模拟游戏《全面憨憨战争模拟器》，今日在TapTap和苹果商店正式上线手机版。游戏原价18元，首发前两周限时优惠价12元，感兴趣的朋友们可以前往购买体验！ [<TapTap安卓商店入口>](https://www.taptap.cn/app/229435) [<iOS商店入口>](https://apps.apple.com/cn/app/%E5%85%A8%E9%9D%A2%E6%86%A8%E6%86%A8%E6%88%98%E4%BA%89%E6%A8%A1%E6%8B%9F%E5%99%A8/id6443786927)

大模型没有长期主义，零一万物当下的处境，几乎可以说是“六小虎”的一个缩影。李开复那句“这就是一个难解的局，To B、To C、国内、国外，都不容易做”，似乎是当下国产AI初创的写照。

  自2023年底在Steam正式上线以来，半瓶醋工作室的像素版开放世界武侠RPG游戏《大侠立志传：碧血丹心》，在玩家间依然保持着特别好评的评价。  在过去一年多时间里，半瓶醋工作室持续打磨《大侠立志传：碧血丹心》的侠义江湖。超长售后到2025年还在延续：今天，免费资料片“祸起蓬莱”正式上线。  除新成就、新武学及物品道具以外，此次更新还包含一条拥有完整真结局的故事线，牵涉到100多个游戏事件以及30余名角色错综复杂的江湖恩怨。 #### 江湖的故事永远不会终结 在《大侠立志传：碧血丹心》中，玩家会扮演一名初出茅庐的市井小人物在江湖上自由行走，结交千姿百态的鲜活角色，历经跌宕起伏的奇遇与冒险。通过修习各门各派的武功绝学，走出一条独属自己的大侠之路。 可成为大侠并不是武侠故事的终点，在“祸起蓬莱”更新中，原本风平浪静的江湖上波涛再起。  尽管自铲除九流门之后，天下局势已趋于安定，但三年一度的论剑大会举办在即，其背后隐藏着埋没了十余年的恩怨纠葛，并将玩家引领到了位于东海仙岛蓬莱，行事向来神秘莫测的蓬莱派中。 #### 武侠的恩怨情仇流传四海 作为渤海三神山之一，蓬莱仙岛自古便被视为“求仙访药”的修行之所。八仙在蓬莱阁醉酒后留有“八仙过海”的神话传说，《山海经·海内北经》里老早就记载有“蓬莱山在海中”，黄金、白银为宫阙，珠轩之树皆丛生。 “祸起蓬莱”的故事里，隐居在蓬莱仙岛上的蓬莱派，原本自守卫楚襄之后便长久不在江湖上走动。近日，这远隔海外的门派突然打算退出武林，破天荒地邀请各大门派掌门与武林侠士到岛上赴宴，还准备将门派中的珍宝武学遣赠给有德之人。  “关门大酬宾，要啥都白送”，江湖人士听闻此事都蜂拥上岛。可事出突然必有妖，故事若真这么简单，江湖险恶岂不是成了一纸空谈？所有隐秘内情，还需要玩家们在“祸起蓬莱”的故事里慢慢解开。 究竟五湖四海的大侠们将会续写出自己怎样的传奇人生？就让我们共同期待。

漏洞的性质、严重程度和数量发生了显著变化。

美联储理事沃勒表示，如果通胀数据“配合”，美联储可能会比预期更早、更快地降息。

<blockquote><p>在当今数字化时代，企业架构（EA）和领域驱动设计（DDD）成为了构建高效、灵活且可扩展软件系统的关键方法论。本文将深入探讨企业架构TOGAF框架与DDD的融合之道，分析如何通过这种结合实现从业务战略到技术实现的无缝对接。</p> </blockquote>  今天聊聊企业架构与DDD如何进行融合。 ## 一、企业架构TOGAF ### 什么是企业架构TOGAF？ TOGAF（The Open Group Architecture Framework）是一个广泛采用的企业架构（Enterprise Architecture, EA）框架，由开放组（The Open Group）开发和维护。 它为组织设计、规划、实施和治理企业信息架构提供了系统化的方法和工具。TOGAF旨在帮助企业通过高效的架构管理，实现业务目标、优化资源利用和增强灵活性。 ### TOGAF发展历程  如图展示了从1970年代至2012，企业架构框架和相关标准的演进历程，其中包括： - C4ISR (Command, Control, Communications, Computers, Intelligence, Surveillance and Reconnaissance) - TAFIM (Technical Architecture Framework for Information Management) - Zachman Framework - TOGAF (The Open Group Architecture Framework) - FEAF (Federal Enterprise Architecture Framework) - DoDAF (Department of Defense Architecture Framework)以及ArchiMate 在此历程中，美国各组织和政府部门陆续制定并优化了各自的企业架构方法论和标准，携手推动了企业架构领域的蓬勃发展。 1970年启动的C4ISR计划为军事和政府架构提供了架构理论基础。 1986年开始研发的TAFIM和1987年提出的Zachman框架，标志着企业架构实践开始走向系统化。 1993年，The Open Group成立并着手制定系统标准，随后在1995年发布TOGAF 1.0，为商业领域提供了通用的企业架构开发框架。 1996年，美国联邦政府颁布了里程碑式的克林格·科恩法案，要求政府机构（特别是国防部和财政部）采用企业架构理论构建IT系统。这项法案为政府机构的数字化转型注入强劲动力，显著提升了其信息化水平。 1997年，C4ISR升级为AF 2.0版本。1999年，联邦企业架构FEAF问世，为政府跨部门整合提供了方法论支持。 进入2000年，TOGAF相继发布7.0版本（2001年）和8.0版本（2002年），持续完善其架构开发方法。同期，政府部门推出DoDAF（2003年发布1.0版）和FEA相关方法（2002年起持续更新），两者形成了良性互动。 2006至2008年间，FEA-PMO陆续发布FTF、EAAF3.0等成果，DoDAF也更新至1.5版。 2009年，The Open Group发布TOGAF 9，为企业架构领域带来更系统、更灵活的方法体系。同期，DoDAF在2010年更新至2.02版。 2011年，TOGAF 9.1的发布进一步优化了框架内容，使架构师能更顺畅地应用这一方法论。 为满足日益增长的架构可视化和建模需求，The Open Group于2008年接管ArchiMate的研发工作，并在2012年发布ArchiMate 2.0，为企业架构的表达和沟通提供了统一的建模语言。 在2022年，TOGAF正式发布了10版本，这是一次重大更新。TOGAF 10在保持核心框架稳定的同时，增强了灵活性和适应性，更好地支持数字化转型和敏捷开发等现代企业需求。 TOGAF通过吸收政府机构在企业架构实践中积累的丰富经验，不断完善和沉淀，最终发展成为一套通用且系统化的企业架构方法论。 这套方法论不仅适用于政府机构，还能广泛应用于各类企业和组织。目前，福布斯前50强企业中有80%采用TOGAF理论，美国500强企业中有60%使用这一方法论来优化和改进其IT架构。 这些数据有力地证明了TOGAF在企业架构领域的权威性和实用价值，同时也凸显了企业架构理论在现代组织管理和IT治理中的重要地位。 在TOGAF理论中，有四种核心视图：业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。 这四个架构视图构成了企业整体架构的核心。虽然各视图关注点不同，但它们相互联系、相互支撑，共同构建了完整的企业架构体系。如图2-3所示。  ### 业务架构 业务架构定义了企业如何将其业务战略转化为结构化的、全面的、多维度的抽象模型。这些模型包括价值流、业务能力、业务流程、业务对象和组织架构，同时描述了它们与企业战略、产品、策略、项目执行以及利益相关者之间的关系。 ### 应用架构 应用架构描述了企业内应用系统的结构、行为和相互关系，以及这些系统如何支持业务流程。它既关注单个应用的架构设计，也注重应用系统间的协作方式，确保所有系统能够协同运作，有效支撑企业目标。 ### 数据架构 数据架构明确定义企业的数据管理方式，包括数据的收集、存储、管理和使用。它包括数据模型设计、数据库技术选型，以及数据治理机制的建立与实施。 ### 技术架构 技术架构描述了支撑企业业务、数据和应用服务所需的IT基础设施和技术组件结构，包括硬件设施、软件包、网络系统、技术中间件、通信设备和计算资源等。 ## 二、企业架构与DDD融合 在前文中，我们已经了解了TOGAF企业架构的四大视图，它们共同构成了一个完整的企业架构框架。 接下来，我们将深入探讨领域驱动设计（DDD）这一重要方法论，以及它如何与企业架构协同工作来解决复杂的业务问题。 通过了解DDD的核心概念和应用方式，我们将看到它如何帮助组织更有效地实现从业务战略到技术实现的转化。 ### 1. DDD是什么 大多数人初次接触领域驱动设计（DDD）时，通常会阅读Eric Evans的《领域驱动设计》。这本书被誉为DDD的”圣经”，但许多读者看完后往往感到困惑，觉得内容深奥难懂。 DDD旨在实现软件系统与业务的紧密对接，提高开发效率和质量，同时更好地应对复杂性和变化。它将业务置于核心地位，通过深入把握领域知识并建立有效的领域模型，来指导软件设计和开发过程。 具体而言，DDD的核心理论包括： - 分治思想：DDD应对复杂性的核心理念是”分而治之”。它将复杂的业务领域划分为较小的子域，并在每个子域中明确上下文边界和核心实体等要素。通过这种系统化的分解、分类和推导过程，最终形成最优解决方案。 - 领域建模：DDD的核心在于将业务流程抽象化，通过定义领域实体、领域服务和领域事件等要素来满足业务需求。作为贯穿整个软件生命周期的方法论，领域模型让开发人员、产品经理和架构师能够基于统一的模型进行设计和讨论，确保项目始终保持正确方向。 - 架构分层：DDD采用清晰的分层架构，将应用程序分为用户接口层、应用层、领域层和基础设施层四个主要层次。每一层都具有明确的职责和功能定位。这种分层架构使业务领域的结构更加清晰、有序。 - 事件驱动：领域事件是一种跨领域的交互机制，负责在不同模块之间传递信息。通过事件的发布与订阅机制，不仅使领域模型更加简洁，还实现了系统间的低耦合。 ### 2. DDD与架构视图 在4大架构视图（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构）和DDD的落地过程中，存在2个问题： - 1. 在业务领域划分环节，DDD 未提供明确的领域划分指导，如何进行合理的领域划分？ - 2. 如何基于业务架构合理划分应用系统结构和抽象数据模型？ 业务架构与DDD方法论的融合能有效解决这两个问题。  端到端的业务流程包含多个业务场景，每个场景都需要依赖不同的业务能力。通过对业务能力进行分层抽象，我们可以识别出各个层次的业务能力，这为领域和子域的划分提供了重要依据。 在应用架构设计阶段，需要对应用系统结构进行划分。应用是一个可独立发布和部署的单元，可提供一个或多个应用服务。在这一过程中，DDD中的限界上下文为划分应用结构提供了有效依据： - 当业务复杂度高、用户规模大且团队规模大时，应用系统需要拆分为微服务，以实现独立部署和维护。这种情况下，通常一个限界上下文对应一个微服务。 - 相比之下，当应用系统面向企业内部用户时，由于用户规模较小，通常不需要分布式架构。这类应用宜采用较大颗粒度划分，将多个相关的限界上下文整合在一个应用中，以减少系统调用并降低部署复杂性。 在数据模型设计过程中，DDD的核心概念为数据建模提供了重要指导： - 聚合根定义了数据访问的边界，作为一组相关对象的统一入口。 - 领域实体是具有唯一标识的业务对象，体现了核心业务概念。 - 值对象则是通过其属性来定义的对象，它不需要概念上的唯一标识。 这些模型元素共同构成了一个丰富的业务概念框架，指导数据模型的设计，确保数据模型能准确反映业务领域的复杂性和内在逻辑。通过将这些概念应用到数据建模中，我们可以创建出更贴合业务需求、结构清晰、易于维护的数据模型。 ### 3. DDD带来的价值 DDD为企业带来多方面价值，包括提升团队协作效率、沉淀业务能力和优化技术实现。让我们从以下关键方面深入了解DDD在实践中的具体价值与优势： **1、统一语言** 业务、产品、设计和技术团队使用统一的业务术语进行沟通。无论是日常交流、设计讨论、文档编写、图表绘制还是代码开发，都采用同一套标准化语言，大幅提升了工作效率。 **2、团队协作高效** 通过系统化地识别和分类需求，将其划分为清晰的领域、子域和限界上下文，能有效指导团队分工协作，避免职责混乱。这种划分可以防止任务错配，例如将原本属于技术团队A的任务，错误分配给团队B。也能避免两个团队重复开发同一功能，造成资源浪费。 **3、领域能力沉淀** 业务能力的可复用性是衡量软件架构设计质量的关键指标。通过建立业务知识与模型之间的统一映射关系，并持续验证和优化这些模型，我们能确保它们准确反映当前业务状况。这种方式让业务知识能够通过模型得到有效传承，让团队新成员能够准确理解业务逻辑。 **4、业务与技术有效融合** 传统开发方式过分注重数据库表结构设计，却忽略了业务模型。DDD则采用相反的策略——先抽象业务领域模型，再据此设计数据库结构。这种方法让业务与技术真正融合，克服了传统开发中只关注数据层和接口层的局限性。 ### 4. DDD的缺点 尽管DDD在构建复杂软件模型方面具有显著优势，但这套方法论也存在一些明显的局限性。 **1.学习曲线陡峭** DDD包含了限界上下文、实体、值对象、聚合和领域事件等一系列复杂概念和实践。掌握这些概念需要投入大量时间和精力，对初学者或习惯简单开发模式的团队来说尤其具有挑战性。 **2.过度设计的风险** 团队在运用DDD概念时，容易陷入过度设计的陷阱。为了完美实现领域模型，可能会构建过于复杂的层次结构和关系，导致”充血模型”泛滥，甚至演变成”高血压模型”。这不仅增加了项目的复杂度，还会显著提高开发和维护成本。 **3.实施成本和时间** DDD的正确实施需要投入大量时间和资源进行领域建模，同时要求与业务方保持密切沟通。这种特性在项目初期可能会放慢开发进度，特别是对需要快速交付的短期项目来说，会带来较大压力。 **4.不适用于所有项目** DDD主要适用于业务逻辑复杂、需要长期发展和维护的大型软件项目。对于业务简单或生命周期较短的项目，使用DDD反而会带来不必要的复杂性和额外投入，因此并不适合。 ### 5. DDD的核心概念 为DDD的完整设计流程，DDD的核心理念由两个关键部分构成：战略设计和战术设计。 战略设计专注于宏观层面的领域分析和边界划分，而战术设计则着重于微观层面的领域模型实现。  **领域和子域** 领域指的是特定的业务范围或问题域。在运用DDD解决业务问题时，会将业务领域细分，并将问题限定在特定边界内。在这个边界内，DDD建立领域模型，并通过代码实现这些模型来解决相应的业务问题。这种方法的核心思想是”分而治之”。 领域可以进一步划分为子域，每个子域对应一个更小的问题域或业务范围。DDD本质上是一种处理复杂领域的设计方法，它通过持续细分将复杂的业务简化，使其更易理解和实现。 这种方法类似于公司的组织结构。以一家互联网创业公司为例，它包含产品研发部、市场营销部、客户服务部等部门。领域就像公司的一个大部门，比如产品研发部，负责产品的设计与研发，主导公司的产品方向和策略。 子域则类似于大部门下的小团队。例如，产品研发部门下设有产品团队、前端团队、后端团队和测试团队。每个子域团队专注于具体职能任务，共同支撑上级部门的目标。这种分层确保每个部门、团队和小组都有明确的职责，让公司运作更加有序高效。 同理，在DDD中，通过划分领域和子域，软件研发团队能更好地理解和处理复杂的业务需求。各个层级虽关注不同细节，但通过协作完成整个系统的开发。 **核心域、通用域和支撑域** 在领域划分过程中，子域可根据其重要性和功能属性分为核心域、通用域和支撑域。 核心域决定产品和公司的核心竞争力，通用域是多个子域共用的功能域，支撑域则负责支持业务运转，但既不直接影响核心竞争力，也不包含通用功能。 划分这三类域的主要目标是聚焦关键事项。通过这种划分，公司能够清晰区分不同子域的重要性，从而更有效地分配资源和关注度，在激烈的市场竞争中保持优势。 以电商领域为例，主要子域包括商品、订单、用户、支付、物流、客服和数据分析。 在电商领域中，核心域直接关系到业务的核心价值和主要收入，主要包括： - 商品子域：负责管理商品信息，包括展示、分类、搜索和推荐等功能，构成电商平台的基础。 - 订单子域：负责订单的创建、修改、查询和状态管理等，是交易流程的关键环节。 - 支付子域：负责支付交易处理，包括支付方式管理、状态跟踪和渠道对接等，是完成交易的核心环节。 - 物流子域：负责商品配送管理，包括物流公司对接和配送状态跟踪等，确保商品准确送达消费者。 - 客服子域：提供客户支持服务，包括咨询和投诉处理等，解决用户使用过程中的问题。 通用域支持多个业务领域的运作： - 用户子域：负责用户信息管理，包括注册、登录和资料编辑等。虽然用户管理在多个系统中都很重要，但在电商系统中主要是支持核心业务流程。 支撑域为核心域提供支持，主要涉及决策分析支撑： - 数据分析子域：负责业务数据分析，包括用户行为和销售数据分析等，为决策制定和业务优化提供支持。 **限界上下文** 在DDD中，限界上下文（Bounded Context）是对一个特定业务边界内的概念和规则进行统一管理的范围。它将领域模型的适用范围、业务语言以及规则约束都界定在一个相对独立的“上下文”中，以避免概念在不同业务场景间的混用或冲突。 在一个复杂系统里，不同业务子域可能对同一个名词或实体有各自的含义和处理逻辑。若不加区分，容易出现命名混乱、逻辑冲突等问题。通过划分限界上下文，可以让团队在各自的上下文内部使用统一的“业务语言”，保持模型的一致性与完整性。 在限界上下文之间，通常还需要定义清晰的协作关系和数据交换方式。例如通过上下文映射（Context Map）来确定上下文之间的接口、依赖以及团队之间的协同策略。这样可以最大程度减少跨上下文沟通带来的复杂度，也让每个上下文能独立演进。 例如在电商平台中，“订单”一词在“支付”上下文和“仓储”上下文可能包含不同的信息和规则。支付上下文关注付款状态、交易金额等，仓储上下文关注库存、物流等。把它们划分到不同的限界上下文，可以让每个上下文的“订单”实体都针对自己需要的领域规则进行优化，避免混淆。 **实体** 实体是具有唯一标识的对象。即使实体的其他属性发生变化，只要其标识（如ID）保持不变，它就仍被视为同一个实体。实体在系统中代表持续存在的业务对象。实体具有以下关键特征： - 标识性：每个实体都有唯一标识，通常通过ID或编码实现。 - 连续性：实体在其生命周期内可能经历多种状态变化，但标识始终保持不变。 - 区分性：即使两个实体的所有非标识属性完全相同，只要标识不同，它们就是不同的实体。 以电商平台的订单系统为例，每个订单实体都有唯一的订单号。即使订单的属性（如商品、数量）或状态（如已付款、已发货）发生变化，只要订单号相同，它就仍然是同一个订单。 **值对象** 值对象是描述事物状态或属性的对象，它没有唯一标识，且通常不可变。值对象用于表示对象的某个特征，无需独立身份，仅为更完整地描述实体。值对象的关键特征包括： - 无标识：值对象没有唯一标识。它们通过属性值定义，通常作为实体的一部分存在。 - 不可变性：一旦创建，值对象的属性就不应被修改。若需改变，应创建新的值对象。 - 替换性：由于没有唯一标识，值对象可被具有相同属性的另一个值对象完全替代。 举例来说，订单中的收货地址（包含省、市、街道和邮编）是值对象，因为它没有独立标识，仅描述了一个地理位置。 同样，订单的支付金额（包括数字和货币单位）也是值对象，因为它只描述了价值的数量，本身不需要独立存在。 **聚合与聚合根** 在DDD中，聚合是一个核心概念，它帮助开发者管理复杂度，尤其是在处理大量相关对象时。聚合由紧密关联的实体和值对象组成，是修改和保存数据的基本单位。每个聚合都有一个仓库，用于保存其数据。 聚合包含一个聚合根和上下文边界。边界根据业务需求和内聚原则，定义了聚合应包含的实体和值对象。聚合之间保持松耦合，这种设计自然地实现了微服务的高内聚、低耦合特性。 在DDD分层架构中，聚合是领域层的一部分。领域层可包含多个聚合，共同实现核心业务逻辑。实体在聚合内采用充血模型实现业务能力，确保业务逻辑的高内聚。 跨多个实体的业务逻辑通过领域服务实现，而跨多个聚合的业务逻辑则通过应用服务来实现。 聚合根可以类比为部门负责人，既是实体，也是聚合”部门”的管理者。作为实体，它拥有自身的属性和业务行为，执行特定的业务逻辑。作为管理者，它在聚合内部会协调实体和值对象，完成业务逻辑。 而在聚合间的协作中，聚合根充当对外接口人。它通过自身ID关联其他聚合，接收外部请求。访问聚合内其他实体时，必须先经过聚合根，再导航至内部实体，外部对象无法直接访问聚合内的实体。 **领域服务** 领域服务用于处理实体、值对象或聚合无法独立完成的业务逻辑。它专门封装跨实体或跨聚合的复杂逻辑。领域服务仅包含纯业务逻辑，不直接涉及数据库操作、消息队列等具体技术实现。 需要将领域服务与应用服务区分开来。应用服务位于应用层，主要负责调用外部系统和协调多个领域对象的流程。而领域服务则专注于领域内部的业务规则计算。领域服务具有以下特征： - 跨聚合或跨实体逻辑：当业务逻辑需要使用多个聚合的数据或操作，适合将其放在独立的领域服务中。 - 聚焦业务逻辑：理想情况下，领域服务应只依赖领域模型中的接口或抽象模型，而不关注具体的数据库、网络调用等基础设施细节。这样可以保持领域逻辑的纯净性和可测试性。 **领域事件** 在DDD中，领域事件（Domain Event）是一个核心概念。它表示业务领域中发生的重要事件，这些事件由具体业务行为触发，例如用户注册、订单生成或支付完成。领域事件反映了业务流程中的关键状态变更，对流程的进展具有重大影响。 领域事件在软件开发中发挥着关键作用，其重要性主要体现在以下几个方面： **1）微服务解耦** 领域事件是微服务架构中实现服务解耦的有效工具。通过将直接调用转换为异步消息传递，它降低了服务间的紧密依赖，提高了系统的灵活性和可维护性。 **2）数据一致性保障** 在分布式系统中，数据一致性维护是一项重大挑战。领域事件通过记录业务操作，使系统即使在发生故障时也能通过重放事件来恢复状态，从而增强了系统的容错能力。 **3）系统可追溯性** 领域事件为系统提供了完整的历史变更记录。通过存储和追踪这些事件，我们能够清晰地了解系统状态的演变过程，这对故障排查、系统优化和业务分析都具有重要价值。 **4）促进业务理解** 作为领域模型的重要组成部分，领域事件反映了业务领域中的关键变化。通过识别和捕获这些事件，开发者能够更深入地理解业务规则和逻辑，同时加强研发人员与业务人员之间的有效沟通与协作。 ### 6. DDD分层架构 DDD分层架构是对传统三层架构的优化升级，形成了四层结构。如图2-6所示，这四层从上到下分别是：用户接口层、应用层、领域层和基础设施层。  **1、用户接口层** 负责管理系统与用户的交互。它接收用户输入（如表单数据或操作），并将应用层的处理结果通过Web页面或移动应用界面呈现给用户。 **2、应用层** 应用层处理业务用例和流程相关的操作，理论上不应包含业务规则或逻辑。它位于领域层之上，负责协调多个聚合的服务和领域对象，完成服务的编排与组合。 应用层需保持简洁，开发时应避免在此放置领域层的业务逻辑。若应用层过于复杂，可能导致领域模型失焦，使微服务退化为传统三层架构，致使业务逻辑混乱。 **3、领域层** 领域层是系统的核心，负责封装业务概念、逻辑和规则。它执行核心业务逻辑，并通过各种校验确保业务的准确性。领域层包含聚合根、实体、值对象和领域服务等领域模型对象。 **4、基础设施层** 基础设施层为其他层提供技术支持和基础服务，包括数据库、文件系统、消息中间件和缓存等。 本文由人人都是产品经理作者【汤师爷】，微信公众号：【架构师汤师爷】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>AI换衣技术的兴起为电商和娱乐行业带来了新的活力，但在这股热潮背后，却隐藏着一些不为人知的秘密。本文将深入剖析AI换衣大模型的现状，揭示其中的套壳现象和隐私侵犯、色情敲诈等乱象。</p> </blockquote>  最近，AI 换衣着实火出圈了！不管是在电商平台上，想网购衣服时，通过 AI 就能让自己或虚拟模特快速试穿各种款式，轻松解决 “这件衣服到底适不适合我” 的纠结；还是在日常娱乐里，大家把自己的照片上传到换衣 AI 大模型中，瞬间就能变身时尚达人，体验各种风格穿搭，甚至还能搞怪一把，让自己穿上奇装异服，这些都让 AI 换衣成为了热门话题。 走在时尚前沿的弄潮儿们，早已按捺不住对新鲜事物的热情，纷纷投身这场 AI 换衣的狂欢。在社交媒体上，到处都是大家分享自己 AI 换衣后的惊艳照片或搞笑视频，点赞、评论、转发量直线飙升。这股热潮，就像一阵旋风，迅速席卷了各个年龄层和社会群体。 电商行业更是敏锐地捕捉到了这一商机，众多平台纷纷推出自家的 AI 换衣功能，以此吸引消费者的目光。在这个快节奏的时代，谁能为消费者提供更便捷、有趣的购物体验，谁就能在激烈的市场竞争中抢占先机。AI 换衣功能的出现，无疑为电商行业注入了一剂强心针。 然而，在这看似一片繁荣的景象背后，是否隐藏着一些不为人知的秘密呢？今天，作为一个热衷于技术探索的博主，我决定深入扒一扒这些换衣 AI 大模型，看看它们究竟是货真价实的创新，还是徒有其表的 “伪装者”。 ## 一、AI 换衣大模型的 “闪亮登场” 在这股 AI 换衣热潮中，几款备受瞩目的大模型迅速崭露头角，成为了大众关注的焦点。  就拿可图大模型来说，自其宣布开源后，可谓是赚足了眼球。 在 2024 WAIC 上海人工智能大会上，它的 AI 试衣功能首次亮相，便惊艳全场。这一功能基于可图基座模型，巧妙地引入了衣服 SKU 保持网络，就像一位技艺精湛的裁缝，能够精准地提取和表征服饰的细节特征。无论衣服上的图案多么复杂，文字花纹多么精致，它都能完美呈现。同时，通过引入人物 pose 姿势和 Mask 掩码图像作为条件特征，它实现了人物姿势保持的换衣效果。 想象一下，你上传一张自己运动时的照片，无论你是在奔跑、跳跃还是伸展，换上新衣服后，姿势依然自然流畅，仿佛这件衣服就是你当时所穿。而且，它还复用了可图背景修复技术，经过大量高质量人物衣服 pair 对大数据的训练，在不同衣服款式、人物姿势以及复杂背景条件下，都能生成自然美观的试穿效果。不仅如此，可图大模型还支持跨越不同年龄、性别、种族的人物模特及背景生成，满足了商家多样化的模特需求。再结合可灵图生视频能力，它能生成运动连贯的 AI 试衣短视频，让用户全方位、动态地感受试穿效果。  谷歌的 TryOnDiffusion 模型也毫不逊色。它成功解决了 AI 换装领域长期以来的两大难题 —— 既保留衣服细节，又能随意变换姿势。 以往的一些模型，在这两个方面总是难以两全。而 TryOnDiffusion 通过提出一种基于扩散的框架，将两个 Parallel – Unet 统一起来，就像搭建了一座桥梁，让衣服细节和姿势变换能够和谐共处。 在这个模型中，不需要使用文字，而是通过一组成对的图片（一张是衣服或穿着衣服的模特，另一张是模特），每张图片被发送到自己的神经网络（U – net），并通过 “交叉注意力” 的过程相互共享信息，最终输出新的穿着这件衣服的模特的逼真图像。 在实际效果中，衣服在人物身上的变形极其自然，衣服的褶皱、垂坠等细节都还原得十分到位，仿佛这件衣服就是量身定制的一样。  还有一些电商平台自研的 AI 换衣模型，它们紧密贴合电商购物场景。以银泰百货的喵街 “AI 试衣间” 为例，用户可以在喵街小程序中，用 AI 生成以本人为蓝本的数字人去试穿全品类衣物。这些数字人既真实又美观，区别于传统的卡通形象换衣 app。而且，这里的衣服都以银泰百货线下售卖的服饰为基础，材质、褶皱等细节一目了然，非常逼真。用户不仅可以随心搭配，还能与 AI 搭配师互动，获取专业的穿搭建议。此外，还能参与穿搭 PK，增添了不少购物的趣味性。在这个过程中，用户仿佛置身于一个虚拟的时尚秀场，尽情享受着换装的乐趣。 这些主流的换衣 AI 大模型，凭借各自独特的功能特点，在电商购物、短视频创作等多个应用场景中发挥着重要作用。在电商领域，它们为消费者提供了更加直观、便捷的购物体验。消费者无需再为 “这件衣服穿在我身上好不好看” 而烦恼，只需上传照片，就能快速看到试穿效果，大大提高了购物决策的效率，同时也降低了商家的退货成本。在短视频创作方面，创作者们利用这些模型的 “变装” 特效，制作出了各种新颖有趣的内容，如明星同款穿搭展示、卡点变装视频等，吸引了大量用户的关注和点赞，为短视频平台增添了新的活力。 ## 二、扒皮行动：疑似套壳现象曝光  ### 技术相似性剖析 在深入研究这些换衣 AI 大模型的过程中，我发现部分模型存在一些令人疑惑的现象，疑似存在套壳行为。从技术层面来看，一些换衣 AI 大模型在代码结构上与已知的开源模型有着极高的相似度。就好比搭建房子，开源模型是按照某种特定的设计蓝图构建的，而这些被质疑的模型，其内部的 “房间布局”“支撑结构” 等代码层面的架构，几乎与开源模型如出一辙。这可不是简单的巧合就能解释得通的。 算法逻辑上，它们也表现出了惊人的相似性。以图像特征提取和融合这一关键环节为例，开源模型采用了一种独特的算法，能够精准地捕捉人物和衣服的特征，并将它们巧妙地融合在一起，实现自然的换衣效果。而某些被怀疑套壳的模型，在处理这一过程时，不仅使用的算法原理相同，连参数设置都相差无几。这就好像两个厨师做同一道菜，从食材的选择、处理方式，到烹饪的火候、调料的用量，都一模一样，很难不让人怀疑其中一个厨师是不是直接照搬了另一个厨师的菜谱。 模型架构方面，一些模型的整体框架与已有的成熟模型极为相似。比如，在神经网络的层次结构、各层之间的连接方式以及数据的流向等方面，几乎没有明显的差异。这种相似性不仅仅是表面上的，深入到模型的内部细节，也能发现诸多雷同之处。这就如同建造桥梁，不同的工程师可能会根据实际需求和设计理念，采用不同的桥梁结构，但如果两座桥梁在结构、材料、施工工艺等方面都高度相似，那就不得不让人怀疑其中一座桥梁是否是模仿另一座建造的。 ### 案例深度解读 为了更直观地说明问题，我们以具体的某几款被质疑套壳的换衣 AI 大模型为例进行深入分析。就说之前在网上引发热议的 A 模型吧，它在推出后，凭借着宣传中的一些亮点功能，吸引了不少用户的关注。然而，当技术人员对其进行拆解分析后，发现它的核心代码与一款开源的 B 模型相似度极高。从函数的命名规则、代码的注释风格，到关键算法的实现细节，都能找到明显的对应关系。 进一步研究发现，A 模型在功能实现上，几乎完全依赖于 B 模型的开源代码。在遇到一些复杂的换衣场景时，A 模型所表现出的处理能力和 B 模型如出一辙，甚至在一些特定情况下出现的错误和缺陷都相同。这就好比一个人穿着别人的衣服，还试图伪装成自己的风格，但举手投足间却暴露了真实身份。 这种套壳行为对行业创新产生了极其不良的影响。它严重打击了原创研发团队的积极性。那些投入大量时间、精力和资金进行研发的团队，本期望通过创新为行业带来新的突破和发展，却发现自己的成果被他人轻易抄袭、套壳，这无疑是对他们辛勤付出的极大不尊重。就像农民辛苦耕耘，种下了种子，精心呵护，眼看就要收获果实了，却被别人偷走，种在了自己的地里，还声称是自己的劳动成果，这怎能不让人感到心寒呢？ 套壳行为阻碍了整个行业的技术进步。如果套壳现象得不到有效遏制，将会有更多的企业和团队选择走捷径，放弃自主研发，转而依赖套壳来推出产品。这样一来，行业内就会缺乏真正的创新动力，技术发展也会陷入停滞。长此以往，我们将无法享受到更加先进、高效、智能的 AI 换衣技术，整个行业也将失去持续发展的活力，无法在全球科技竞争中占据优势地位。 ## 三、乱象丛生：背后的 “黑暗勾当” ### 隐私侵犯风暴  在这场 AI 换衣的热潮中，隐藏着一股令人毛骨悚然的隐私侵犯风暴。一些不法分子将罪恶的目光投向了换衣 AI 技术，他们如同隐匿在黑暗中的窃贼，肆意窃取、滥用用户的照片，对个人隐私进行了无情的践踏。 在网络的某些阴暗角落，存在着一些非法网站，它们打着各种幌子，暗中收集用户的照片。这些照片一旦落入他们手中，便可能被用于各种非法商业用途。比如，一些不良商家为了推广自己的产品，未经用户同意，擅自将用户的 AI 换衣照片用于广告宣传，让用户在不知情的情况下成为了 “代言人”。更有甚者，将这些照片出售给其他不法分子，形成了一条隐秘的个人信息贩卖产业链。 还有一些人恶意传播用户的照片，将普通人的形象暴露在公众视野中，对用户的生活造成了极大的困扰。曾经有一位女性网友，在某社交平台分享了自己使用 AI 换衣的照片，本是为了展示时尚穿搭，却没想到被别有用心的人下载，并在一些低俗网站上传播。这些照片被配上了不堪入目的文字描述，给这位女网友带来了极大的精神压力，她不仅遭受了网友的恶意评论和骚扰，甚至在现实生活中也受到了异样的眼光，正常的工作和生活完全被打乱。 ### 色情敲诈产业链  除了隐私侵犯，AI 换衣技术还被卷入了一条更为恶劣的色情敲诈产业链中。这一犯罪链条如同一张无形的大网，从制作、传播到实施敲诈，环环相扣，给受害者带来了身心和财产的双重巨大伤害。 一些犯罪分子利用换衣 AI 技术，精心制作色情内容。他们通过获取他人的照片，利用技术手段将照片中的人物 “换装” 成裸体或穿着暴露的样子，再通过合成技术，将这些照片与一些色情场景相结合，制造出以假乱真的淫秽图片和视频。这些图片和视频制作完成后，便通过各种渠道在网络上广泛传播，比如一些非法的色情网站、私密的社交群组等。他们以此吸引更多的人关注，同时也为后续的敲诈勒索行为埋下伏笔。  一旦这些色情内容传播开来，犯罪分子便开始实施敲诈勒索。他们通过各种方式找到照片的主人，以公开这些淫秽图片或视频为威胁，要求受害者支付巨额钱财。受害者往往在恐惧和羞耻的双重压力下，被迫就范。以深圳的吴先生为例，他突然收到一条陌生彩信，里面是他与一名陌生女子在酒店房间内的不雅照片，对方威胁他必须在指定时间内转账，否则就将照片发送给他的亲朋好友和同事。吴先生顿时陷入了极度的恐慌之中，他完全不知道这些照片是如何被伪造出来的，但又担心照片公开后会给自己的名誉和家庭带来毁灭性的打击。无奈之下，他只能选择报警。警方经过侦查，成功打掉了这个利用 AI 换脸技术合成不雅照进行敲诈勒索的犯罪团伙，但吴先生所遭受的精神创伤却难以在短时间内抚平。 据相关数据显示，近年来，这类利用 AI 技术进行色情敲诈的案件呈逐年上升趋势。仅在 2023 年，全国就发生了多起类似案件，涉及金额高达数百万元。这些案件不仅严重侵犯了公民的人身权利和财产安全，也对社会的公序良俗和道德风尚造成了极大的冲击。 ## 四、行业反应与社会影响 面对 AI 换衣大模型领域出现的套壳现象以及隐私侵犯、色情敲诈等乱象，行业内的反应迅速而强烈。许多专注于 AI 技术研发的企业纷纷发表声明，谴责这种不正当的行为。他们强调，套壳行为不仅违反了行业的道德规范，也破坏了公平竞争的市场环境。一家知名的 AI 企业在声明中表示：“我们一直致力于通过自主研发和创新，为用户提供高质量、安全可靠的 AI 产品和服务。套壳行为是对整个行业的亵渎，我们呼吁所有从业者共同抵制这种行为，维护行业的健康发展。” 行业组织也积极行动起来，发出了强烈的呼吁。中国人工智能产业发展联盟就发布了相关倡议，要求成员企业严格遵守法律法规，加强自律，杜绝套壳、侵权等不正当行为。同时，联盟还呼吁相关部门加强监管，建立健全的行业标准和规范，为 AI 产业的发展营造良好的环境。 这些不良现象对社会产生了多方面的负面影响。在社会公序良俗方面，色情敲诈等行为严重违背了道德伦理，给社会风气带来了极大的污染。它让人们对网络环境产生了恐惧和不信任，尤其是女性群体，她们在使用网络服务时，不得不时刻担心自己的照片被滥用，这种心理压力对个人的身心健康造成了极大的伤害。 从网络安全角度来看，隐私侵犯行为使得用户的个人信息处于高度危险之中。一旦这些信息被泄露，用户可能会面临各种风险，如账号被盗、诈骗电话和短信的骚扰等。这些风险不仅会给用户带来财产损失，还可能影响到用户的正常生活和工作。 消费者对 AI 换衣技术的信任也受到了严重的打击。原本，AI 换衣技术为消费者提供了便捷、有趣的体验，让他们能够更轻松地选择适合自己的服装。然而，套壳现象和隐私侵犯等问题的出现，让消费者开始对这项技术产生怀疑。他们担心自己在使用 AI 换衣服务时，个人信息会被泄露，或者得到的是低质量、抄袭的服务。这种信任危机不仅会影响到 AI 换衣技术在电商等领域的应用和推广，也会阻碍整个 AI 产业的发展。 ## 五、未来展望：呼唤规范与光明 面对当前 AI 换衣大模型领域的种种乱象，我们不能坐视不管，而应积极探寻解决之道，为其未来发展照亮前行的道路。 政府部门应发挥主导作用，加大监管力度。一方面，要尽快制定和完善相关法律法规，明确 AI 换衣技术在研发、应用等各个环节的法律规范和责任界限。对于套壳行为，应制定严格的处罚措施，包括高额罚款、责令停产整顿等，让违法者付出沉重代价，从而有效遏制这种不正当竞争行为。另一方面，针对隐私侵犯和色情敲诈等犯罪行为，要加强执法打击力度，建立专门的执法队伍，提高案件侦破效率，依法严惩犯罪分子，切实维护公民的合法权益。 行业内部的自律也至关重要。企业和开发者应树立正确的价值观和道德观，加强自我约束。企业要建立健全内部管理制度，加强对技术研发和应用的审核，确保自身的产品和服务符合法律法规和道德规范。同时，行业协会可以发挥组织协调作用，制定行业自律公约，加强对会员企业的监督和管理，定期开展行业自查自纠活动，对于违反自律公约的企业，进行公开曝光和行业内通报批评，促使企业自觉遵守行业规范。  对于广大用户来说，增强自我保护意识是防范风险的关键。在使用 AI 换衣服务时，要仔细阅读隐私政策和用户协议，了解自己的权利和数据的使用方式。避免在不可信的平台上上传个人照片，选择正规、有信誉的 AI 换衣应用。同时，要提高对网络诈骗和敲诈勒索的警惕性，一旦发现异常情况，及时向相关部门举报。 我们期待未来的 AI 换衣大模型能够在规范的轨道上健康发展。企业能够将更多的精力投入到技术创新中，不断提升 AI 换衣技术的准确性、自然度和用户体验。例如，通过改进算法，实现更精准的人体姿态识别和衣服贴合效果，让虚拟试穿更加真实可信；利用更先进的图像处理技术，呈现出更加细腻、逼真的服装材质和纹理。 在应用场景方面，AI 换衣大模型有望进一步拓展。除了电商购物和短视频创作，它还可以在时尚设计领域发挥更大作用，帮助设计师快速预览不同设计方案的效果，提高设计效率；在虚拟现实（VR）和增强现实（AR）场景中，为用户打造沉浸式的试衣体验，让用户仿佛置身于真实的服装店中。 相信在各方的共同努力下，AI 换衣大模型一定能够摆脱当前的困境，迎来更加光明的未来，为我们的生活带来更多的惊喜和便利，推动整个行业向着更加美好的方向发展。 **专栏作家** 老虎~色，公众号：产品经理有话说，人人都是产品经理专栏作家。13年产品经理经历，涉及商业设计、业务转型、产品架构定义、个成成长等方面。自学AIGC落地应用，目前在鸿蒙场景做产品服务工作。 本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

随着近日一系列相关业务调整浮出水面，阿里的AI To C业务布局逐渐清晰，对夸克的定位也不仅仅是“四小龙”之一，而是将其作为AI C端的代表性应用。

<blockquote><p>小红书这几天接受TikTok难民的事沸沸扬扬，可为什么是小红书而不是其他的？本文将探讨小红书如何凭借其独特的运营和用户基础，成功吸引了这些“TikTok难民”，并分析这一现象背后的增长逻辑和潜在影响。</p> </blockquote>  TikTok跌倒，小红书吃饱。 还沉浸在2024年怒赚10亿美元快乐之中的小红书，迎来了又一波泼天的富贵。TikTok禁用日的临近，因为“小红书”三个汉字，TikTok用户开始涌向 “平替产品”小红书，导致小红书一度冲到 App Store 免费应用的下载榜首。 一开始在#TikTok Refugee（TikTok难民）产生了超130万讨论量，之后又与中国用户开启对账模式，从吃穿住行到工作时长，西大多年苦心经营的人设，一夜之间就崩了。  我在做增长咨询的时候，最常被问到“怎样才能爆发增长？”我的答案一直都是两个字：“运气”。 没错，爆发增长需要运气。 ## 01 运气好！ 2023年底，一款上宽下窄，如同一个小型健身器材般巨大尺寸的保温杯突然成为美国网红产品。只要限量联名款发售，Instagram、TikTok上就会出现年轻人大排长队抢购这个名为Stanley、有着百年历史的保温杯的视频。 人们还会将其带到撸铁、出行、户外等场合，让Stanley杯子与lululemon服装一起成为重要的摆拍元素。  Stanley杯子是怎么成为出圈走红的呢？答案是运气。 2023年11月，一名女子拍下了自己失火的汽车残骸，一片焦黑中，放置在杯座中的Stanley水杯不仅完好无损，甚至连杯中的冰块都没融化。没想到这则TikTok短视频迅速引爆社交网络。 面对泼天的富贵，时任Stanley CEO的Terence Reilly马上，不仅要给该用户送上新水杯，还承诺送她一辆汽车，又收获了一波流量。接着又趁热搞起了联名限量，不仅推出多巴胺配色，还跟芭比、星巴克推出联名套装，将网红进行到底。 我在《潮流：品牌引爆、出圈背后的秘密》一书里讲过Allbirds案例，原本瞄准年轻女性的Allbirds并没有掀起水花，却因为在Instagram、Facebook、Twitter、Snapchat等社交媒体平台的运营，获得了硅谷人士的青睐。这些用户不光是消费者，还是产品设计、营销传播、品牌运营，Allbirds会根据他们的反馈，在鞋型、材质以及品牌理念等方面进行不间断的优化。 类似的还有社交软件Telegram，2013年8月上线，一直不温不火。2014年2月，Facebook收购了WhatsApp，结果出现了小红书现象。一直觉得扎克伯格不靠谱的美国网友涌入Telegram，仅仅5天就涌入了超过800万。  所以我说，爆发增长就像黑天鹅，没人知道会在哪天突然降临，给你一个措手不及。 降临确实没法判断，但品牌可以做的是做好应对的准备。 ## 02 是实力强！ Stanley可不是新兵蛋子品牌。早在1913年，电气工程师William Stanley以家族姓氏创立了保温杯品牌Stanley。凭借双层真空、保温保冷的设计，Stanley很快成为户外群体和蓝领工人的心头好，并被带进了各种影视剧中，电影《星际穿越》男主随身带着的就是Stanley。 而这一波成为网红的Quencher系列巨无霸吸管杯，也是在2016年就进入了市场，并随着女性导购网站the buy guide的推荐，逐步深入女性消费群体。 试想如果没有百年历史，有星罗棋布的销售网络，拍出排长队抢购的视频可不是件容易的事情。如果没有女性群体的随身携带，更是不可能出现在汽车残骸里。 一切果皆有因，没有长期耕耘、没有消费者青睐，Stanley很难碰上运气。 到这里，肯定有人会抬个杠，现在是互联网时代，一夜走红不是件稀罕事。 可有没有一种可能，来也匆匆，去也匆匆，一夜走红也真就是一夜？ 我曾总结过一个“刷爆朋友圈魔咒”，凡是在产品诞生之初就刷爆朋友圈，注定了这个产品昙花一现的结局，相反，如果产品运营过一段时间，这个产品很可能持续走红，运营的时间越长，长红的可能性越大。 不信的话，大家可以想想脸萌、足记、魔漫相机，曾经风靡一时，然后就没有然后了。 为什么出现这种现象？ 因为能刷爆朋友圈的都是情绪型产品，正像我在《上海网红店都要这么做，情绪价值产品售价高。》分析的，情绪型产品呈现出典型的铅笔型增长曲线，成长快，下滑也快。这类产品适合吸睛，把用户吸引过来，然后用常规产品满足这些人的日常消费需求，就像瑞幸的酱香拿铁，抖音的魔性音乐，耐克的联名限定球鞋。  而在产品诞生之初，连功能都没完备，光有情绪价值，最后也就是成了一根漂亮的铅笔，来也匆匆，去也匆匆。 所以为什么TikTok难民涌入了小红书？固然因为小红书明晃晃的三个汉字，但真正留下TikTok难民的是因为 - 小红书十几年的运营，沉淀了过亿日活的庞大活跃用户群 - 恰好这个群体是受过高等教育的中产，人均10年以上的英语学习经验 - 又恰好是他们最擅长英文读写 - 又又恰好是他们感兴趣的话题 - 又又又因为小红书诡异的推荐策略 于是就有了TikTok跌倒，小红书吃饱，一场中美网友大联欢在互联网上徐徐拉开。 回到开头的那个问题：“怎样才能爆发增长？” 是不是运气？ 但只有运气显然不够，接住天降横财之前，你起码得有个盆儿吧。 还是那句话，所有的增长都是水到渠成。 作者：杨泽，公众号：杨泽l社交式增长（ID：social-growth） 本文由 @杨泽l社交式增长 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 EA 于日前宣布，《我的模拟人生》合集将于3月18日再各大平台发售。 《我的模拟人生》原本于2008年10月28日发行，游戏呈现可爱卡漫的风格。 在这款重新发行的怀旧经典游戏中，享受全新升级的画面，让你的世界将焕然一新！搬到一个近期陷入困境的城镇。发挥你的创造力，并在当地人的协助下让小镇重新繁荣起来。  大力发展小镇，吸引各种角色前来定居，包括大厨吉诺·德利西奥索、DJ坎蒂·苏波格鲁芙以及街机游戏厅老板维克·维克托，还有镇上的海盗吉妮船长。了解居民的所想所需，帮助他们在你的新模拟市民城镇中生活。从零开始设计热水浴缸或者自动点唱机，从屋顶到前门，建造房屋和商铺。探索不断发展的城镇，发现特殊的装饰和图案。从家具，物品到建筑，再到整座小镇，你的每一个创意都是独一无二的。游戏特色包括：  - 建造并自定义整座城镇——从花店的设计到疯狂科学家实验室的布局等等，整座城镇都是你独一无二的作品。 - 社区营造——谁住在这里，谁搬出社区？你会和谁交朋友，又会无视谁？都由你说了算！ - 探索广阔的世界——和当地人交流，发现隐藏在城镇各处的实用又奇特的宝藏。 - 创建自己的模拟市民——从头到脚打造个性化的模拟市民外观。和邻居成为朋友，解锁炫酷服装。 - 设计自己的物品——用属于你自己的家具与配件进行装饰，然后再用自己从城镇四周种植、采收或发现的东西来自定义自己的作品。

 [据彭博社](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-01-16/sony-cancels-two-more-playstation-projects?accessToken=eyJhbGciOiJIUzI1NiIsInR5cCI6IkpXVCJ9.eyJzb3VyY2UiOiJTdWJzY3JpYmVyR2lmdGVkQXJ0aWNsZSIsImlhdCI6MTczNzA2ODk1MywiZXhwIjoxNzM3NjczNzUzLCJhcnRpY2xlSWQiOiJTUTdFWjJUMEcxS1cwMCIsImJjb25uZWN0SWQiOiJCMUVBQkI5NjQ2QUM0REZFQTJBRkI4MjI1MzgyQTJFQSJ9.OtpjLAX_fLRPjeIhmdZSXLhsiFNDef1RlL6IxoCIQes)消息，索尼取消了Bend Studio和Bluepoint Games分别开发的两款未公布的“实时服务型游戏”。  彭博社记者Jason Schreier表示，Bluepoint Games的项目是一款《战神》IP的服务型游戏，该工作室自2022年《战神 诸神黄昏》后后就一直致力于开发该项目。 索尼互动娱乐公司的一位发言人证实了取消的消息，他表示这两款游戏是“根据最近的审查”后才取消的，并重申PlayStation将继续制作单人游戏和在线游戏。 Bend Studio上一款作品是《往日不再》，而Bluepoint Games上一款作品则是PS5版的《恶魔之魂》，也有参与《战神 诸神黄昏》的开发，于2021年被索尼收购。 

在超额完成2024年度目标后，零跑汽车再次乘胜追击，实现单季度净利润转正。 1月13日，零跑汽车发布盈利预告，宣布2024年第四季度实现净利润转正，并提前一年达成单季度盈利目标，成为第二家盈利的新势力。  并在盈利预告中提到，2024年第四季度，零跑汽车月平均交付超4万台，全年累计销售新车29.37万辆，预计2024年全年公司将实现营业收入至少305亿元，同比增幅不低于80%。 销量增长带来的规模化效应及产品结构不断优化是零跑实现净利润转正的重要推手，但汽车市场的残酷就在于，高销量并不能代表着盈利。毕竟在一众新势力中，先前仅有理想汽车实现盈利，并且与理想汽车销量高、产品单价高的定位有着密不可分的关联。 曾被称为“小理想”的零跑，成为继理想之后第二家实现盈利的新势力车企，这一战报让市场有些意外。 意外，也意味着零跑需要被重新审视。   ### 01 表面的标签   目前，零跑旗下有4款C系列车型及1款T系列车型在售，有1款B系列车型即将上市。 C系列SUV车型C16、C11、C10及轿车C01面向大众市场，售价在10万-20万元；T系列车型T03为A00级纯电小车，面向5万级市场；B系列首款车型B10为全球化车型，预计于2025年上半年上市，目前仍未正式公布售价。  零跑成为2024年的销量黑马，离不开主打SUV车型的C系列。 2023年，瞄准增程赛道的零跑发布C系列首款增程车型C11增程版以及C01、C11超级增程版新车型，多款新车与理想汽车L系列车型的产品定位相似，但能做到更高的品价比，迅速弥补了相对空白的平价增程式式SUV市场，销量迎来快速增长。零跑也在盈利预告透露，第四季度售价较高的C系列车型销量占比超77%，C系列已经逐渐成为零跑的基本盘。 新车同样拥有“冰箱彩电大沙发”等配置，并且提供增程式动力版本，但市场售价仅为理想汽车L系列车型的一半，相似的产品定位，更高品价比的价格优势，二者的诸多相似引来市场热议，并给零跑贴上了“小理想”“理想平替”的称号。 对于一直被称为“小理想”，零跑的态度显得有些随和，零跑方面曾表示，“零跑并不排斥被称为“小理想”，理想汽车是业界里值得学习的榜样，包括其它车企做得好的部分，零跑都应该充分的学习，取长补短，但同时零跑也有自己的个性”。 目前零跑C系列与理想L系列在产品定位上存在相似，但相比于理想的高端定位，零跑更聚焦10-20万元的大众化市场，这一市场的市场体量更大，但用户群体的消费也对价格更为敏感，定位为品价比的零跑能迅速跑出，以更为灵活的产品策略切中“理想平替”市场，在很大程度上说明，过去增程式SUV的市场需求是没有被满足的，零跑起势很大一部分原因可以视为是找到了空白市场，精准填补。 C系列的增程车型系列车型的成功，逐渐打开了零跑的市场，但零跑内部对增程的思考并不盲目激进，甚至看得更远。 “现在入场做增程已经晚了”，零跑创始人朱江明曾在去年11月公开表达自己对增程的看法，基于这一观点，零跑方面表示，如果已经在市场上销售的就不算晚，但是如果以前没有做过增程，现在布局技术和产品，下场做增程，可能是有点晚了。 从零跑的判断来看，增程与混动始终是一个过渡性的产品，虽然说它不会立刻消失，也会很长一段时间存在，但是比例会越来越小。这一判断的逻辑是，增程与插混是作为新能源车转型过程中的补充，是满足市场在油转电过程中，原先对续航、长途有高需求的消费者的新能源用车方案。 这一判断，也在零跑的各车型销售结构中有所体现，零跑汽车高级副总裁曹力曾在24年的广州车展上表示，原来C系列的增程和纯电大概五五分、四六分的状态，慢慢地大家越来越接受纯电车型以后，增程的比例像C11、C10慢慢下降到20%几和30%不到的状态。同时，在车型大小上的需求也是不一样的，对于大车来说，增程和混动的需求可能会稍微高一点，在C16上也可以看到，增程比例稍微高一点。 曹力表示，从更长远来看，纯电续航越来越高，充电设施越来越完善，市场用户对于续航里程的需求也会越来越理性，增程类车辆的比例可能还会进一步下降，但是不会立马消失。 而对于增程，零跑汽车的表态是“拥有但不绝对依赖”，零跑依然是纯电为主的新能源发展模式。 除此之外，未来零跑汽车也并非只依靠C系列车型独撑大局，零跑方面告诉雷峰网，后续会将大众市场再细致切片，设有ABCD车系，会以C系为核心，向上向下延展，依旧聚焦大众主流市场推出更多产品，形成矩阵，进一步开拓和深化新的市场。      ### 02 优衣库是定位，丰田是策略   作为一家聚焦大众市场，产品单价不高的新势力车企，零跑汽车能够在2024年第四季度成功突破盈亏平衡点，成为第二家盈利的造车新势力，并非侥幸，而是早有预兆。 2015年前后，是新势力造车最火的时间，以“蔚小理”为代表的新势力，纷纷起家，即使模式不同，但三家产品都定位高端，选择从上往下打。而同样作为新势力的零跑走了另外一条道，做平价车，从下往上。基本盘选在大众市场，也意味着价格上优势仅仅是及格项，想要成功跑出来，还要找到第二优势。 零跑把第二优势锁定在了产品配置上，选择走“高配置+平价格”路线，对此，零跑CEO朱江明曾公开表示，零跑汽车的定位要像“车圈优衣库”，产品质量和价格优势都是关键。 而要在汽车这样的重资本、高度竞争的产业中，复制优衣库的模式，难度并不小，朱江明给出的回答是对汽车进行“祛魅”。他说：“最终汽车一定就是耐用的消费品、代步工具。将车作为代步工具来做这个产业可能更有优势。零跑的品牌定位就是希望给用户提供好而不贵的产品，不管有多大的诱惑，毛利有多高或者空间有多大，零跑始终会坚持把汽车作为大众消费品。 如何做“好而不贵”，风格上零跑选择务实。零跑汽车副总裁周颖曾告诉雷峰网，“零跑的造车思维很简单，就是抓用户需求，用户需要的功能就用在车上，我们的产品设计并不追求花大价钱突出某一技术，但是用户需要的功能和性能又都有，零跑要做的就是能满足刚需、功能都很均衡的车，车的设计更多的考虑这个价格带的用户的刚需，零跑的车不追求做到120分，但是得做到95分”。 这份务实也曾在2024年广州车展上出现，区别于其它车企展台上一众模特，零跑展台上站在车辆旁边的是“车主工程师”，“我们是零跑的资深老车主，零跑让我们过来就是想能让我们以使用者的身份来讲解，毕竟真正开过这款车，会比其他人更懂，消费者与消费者交流，也更能互相get到对方的点”，一位车主工程师向雷峰网解释其身份时说到。  （2024年11月广州车展——零跑展台） **而做“好而不贵”的策略上，零跑有丰田的影子。** 同样聚焦大众市场，丰田的精益生产理念是其成本控制的重要手段。通过持续优化生产流程以及垂直整合模式，实现从零部件制造到整车组装的全过程控制，保证零部件的质量和供应稳定性，并且在规模效应下带来成本优势。 零跑同样选择全域自研策略，目前零跑的自制率超过60%，不仅在核心三电系统方面实现了自研，还在各种高附加值零部件方面进行了自研自造，打造出中央集成式电子电气架构。在自研策略下，通过垂直整合和模块化设计实现成本控制，提高生产效率和产品质量。  （零跑汽车中央集成式电子电气架构） 据了解，零跑汽车的单车成本几乎处于逐年下滑趋势，2024年前三季度的单车成本仅为10.3万元，同比下滑了足足3.4万元，长期坚持的自研策略带来的成本控制实力已经逐渐显露。 第三季度财报显示，零跑Q3的汽车毛利率达到8.2%，环比增长5.5个百分点，这也带动了第四季度经营利润率往更好的方向发展。 截止目前，零跑汽车已经连续七个月创月交付历史新高，期间更是连续三个月同比增长超100%，销量上涨带来的规模化效应也成为盈利的一大基石。  在成本与规模的双重刺激下，零跑的实力也逐渐显露，此次盈利转正也变得合理。   ### 03 被盯上的零跑，如何打？   2024年，是国内新能源汽车市场加速洗牌的一年，持续加码的价格战炮火下，国内最大汽车经销商黯然退市，新旧势力车企频频暴雷，豪车BBA们退战保命。对于零跑汽车而言，能够从中脱颖而出，并在拥挤的市场中获得声量，逆向冲锋实现盈利，实属不易。 零跑在价格战元年的成功，也证明了不挣扎在无意义的卷价格里，而是通过“卷技术”、“卷价值”等有效努力，也依旧能实现盈利。 但上了牌桌也意味着，对手都是经过市场腥风血雨考验的，竞争只会更激烈，显然当前零跑由品价比筑起的护城河并不牢靠。 10-20万元价格带，藏有比亚迪这样的巨型车企，同时也不乏深蓝、吉利银河、领克等背靠大树的新势力，以及逐渐盯上下沉市场的蔚来、小鹏等头部新势力们。 2025年只会比2024年更激烈，零跑还并不能松懈，而通过零跑的动向可以看到，其在智驾、出海、新车型及发车节奏等板块正在紧密规划中。 对于有可能被称为智驾元年的2025年，零跑汽车高级副总裁曹力曾在2024年底的广州车展上表示，“2024年，零跑已经在算法自研领域投入了更多资源，相信大家会在2025年看到基于自研算法端到端大模型上车的智驾体系，这方面的成绩将会在B系列上得到体现。零跑汽车的智驾团队目前有400人左右，还在持续扩大规模，争取明年上车以后达到第一梯队水平。” 海外部分，自 2024 年 9 月在欧洲及其他地区销售以来，零跑已在欧洲 13 个国家建立了 400 多家销售网点，计划到 2025 年底拓展至 500 家。而在2025年1月10日，零跑 C10 增程版已经正式在欧洲上市，并开始接受订单，2025 年 3 月开始在欧洲交付，零跑在海外的渠道及车型规划已经在加速进行。  （零跑B10巴黎车展全球首秀） 对于接下来的2025年国内市场，零跑汽车的销量目标是冲击50万辆，并在近日举办的合作伙伴大会上表示，接下来在守稳C系列的同时，重心将会放在B系列和D系列上。据了解，零跑B10将于上半年上市，B01将于年中左右上市，零跑B05会在四季度开启预售，零跑D系列将于年底正式亮相。 对于2025年零跑能否完成近乎翻倍的50万辆目标，还没有人能给出确切答案。 但有趣的是，50万的数字恰好是2024年新势力榜单销冠的成绩，零跑朝着第一奔跑的决心与野心逐渐显露。雷峰网雷峰网

日产神话破灭。

<blockquote><p>在设计一个优秀的互联网产品时，设计流程往往分为几个阶段，每个阶段都有清晰的目标和方法。这不仅帮助我们找到真正的用户需求，也确保设计思路清晰、可执行。下面，我们用简单易懂的方式来讲解整个设计流程。</p> </blockquote>  ## 一、发现阶段：找到真正的问题 在开始设计前，我们要深入了解用户的需求和痛点，搞清楚用户到底需要什么。这个阶段的关键任务是“调研”。 **用户调研方法**： - **深度访谈**：与目标用户一对一交流，深入了解他们的需求和感受。 - **问卷调查**：通过结构化的问题，获取大规模用户的反馈数据。 - **用户画像**：基于数据构建典型用户的角色，帮助我们更清晰地理解目标群体。 - **确定问题域**：在调研后，我们需要整理信息，找到真正的设计痛点。这是为了确保设计不是“拍脑袋”，而是解决用户最重要的问题。 ## 二、定义阶段：明确方向，设计起点 有了对问题的深入了解，我们需要把这些问题整理出来，转化为清晰的设计目标。 - **明确目标**：我们需要制定清晰的设计原则，比如“简单易用”“高效”“视觉美观”等。这些原则会引导后续的设计工作。 - **信息架构**：梳理出产品的功能模块和用户的操作路径，需要规划产品的“骨架”。比如一个购物网站的主要功能模块可能是“商品分类”“购物车”和“支付”，用户路径则是从搜索商品到下单支付的流程。 ## 三、创意阶段：天马行空，快速验证 到了创意阶段，我们开始为产品的需求和目标寻找解决方案。 - **头脑风暴与概念设计**：通过团队讨论，提出尽可能多的创意方案，不需要立刻评估对错，只要大胆想象。 - **低保真原型**：把这些想法用简单的方式表现出来，比如手绘草图或线框图。这种原型制作快、成本低，可以快速验证可行性。 这个阶段的重点是“广撒网、快尝试”，既能打开思路，又能避免浪费时间在不可行的方案上。 ## 四、设计与测试阶段：细化方案，验证体验 创意阶段选定方向后，我们进入了具体设计和用户验证的阶段。 - **交互流程设计**：我们需要规划用户操作的每一步，比如从登录到浏览，再到购买，整个过程应该是流畅且逻辑清晰的。同时，界面元素（如按钮、导航栏）的布局和设计也需要符合用户的直觉，减少操作难度。 - **可用性测试**：把初步设计交给用户试用，观察他们是否能够轻松完成任务。这一步很重要，因为即使设计师认为“这很简单”，实际用户可能会觉得“这很难用”。通过测试，我们可以发现问题并不断优化，让产品更加贴近用户需求。 ## 五、交付与迭代阶段：落地与持续优化 当设计完成后，并不是大功告成，还有很多工作需要继续推进。 - **设计落地与开发对接**：确保设计文档标准化，清楚地标注颜色、字体、尺寸等细节，方便开发团队实现设计方案。 - **产品上线后的反馈与更新**：产品上线后，我们需要收集用户的反馈，分析他们的行为数据。比如，有没有功能用户用起来很困难？有没有哪些按钮被频繁误点？这些反馈会帮助我们发现问题并在下一次更新中优化。确保产品满足用户的需求并保持竞争力。 ## 六、总结 设计流程就像建房子，从打地基到装修，再到入住后维护，都有明确的步骤。发现阶段让我们了解用户，定义阶段让我们明确目标，创意阶段鼓励多样化思考，设计与测试阶段确保产品好用，最后的交付与迭代则让产品不断进步。每一步都至关重要，只有严谨地执行每个环节，才能设计出既满足用户又符合商业目标的产品。 本文由 @ DesignLink 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

1月16日消息，国产GPU厂商沐曦集成电路（上海）股份有限公司（以下简称“沐曦”，MetaX）在2024年底完成股份制改革之后，近日已经完成了上市辅导备案，拟在A股IPO，辅导机构为华泰联合证券。   值得注意的是，在过去半年内，多家国产AI芯片厂商燧原科技（2024年8月）、壁仞科技（2024年9月）、摩尔线程（2024年11月）均已正式启动A股IPO，其中后三者与沐曦一样都是走的GPU路线。 资料显示，沐曦成立于2020年的，其创始人陈维良曾任AMD全球GPGPU设计总负责人；联合创始人、CTO兼首席硬件架构师彭莉是AMD全球首位华人女科学家（Fellow）， 曾任AMD首席架构师，拥有15年高性能GPU设计经验；联合创始人兼软件CTO杨建博士是AMD大中华地区第一位科学家（Fellow），历任AMD、海思等首席架构师，拥有20年大规模芯片及GPU软硬件设计经验。 沐曦在成立不到1年内，公司就迅速完成从天使轮到A轮的四轮融资，融资金额达数十亿。天眼查显示，沐曦最近一次融资在2024年8月23日，投资方包括浦东资本、上海科创基金、湖南国创产业投资、加佳信息和启夏资本等。  2023年6月，沐曦展出了其首款AI推理GPU加速卡——曦思N100及解决方案在安防领域的应用。据介绍，曦思N100是一款面向云端数据中心应用的AI推理GPU加速卡，内置异构的GPGPU通用处理器核心“MXN100”，同时集成了HBM2E高带宽内存，单卡的INT8整数算力达160TOPS，FP16浮点算力则达80TFLOPS，具备高带宽、低延时特性。支持128路编码和96路解码的高清视频处理能力，兼容HEVC(H.265)、H.264、AV1、AVS2等多种视频格式，最高支持8K分辨率。  作为对比，英伟达2020 年发布 A100 GPU的INT8 算力达 624TOPS，FP16浮点算力达312TOPS。也就是说，沐曦MXN100的AI算力相当于A100的1/4。 同时，曦思N100还配套有沐曦自主研发的MXMACA软件栈，与硬件架构紧密耦合，支持多种主流框架的网络模型，支持主流计算机视觉处理和多媒体处理框架。加上持续完善的ModelZoo，客户开箱即用，各类应用场景、业务模型可以快速迁移。 据介绍，曦思N100在2023年已实现规模量产，可广泛应用于智慧城市、智慧安防、智慧交通、云计算、智能视频处理等场景。 根据官网资料显示，除了用于AI推理的MXN系列GPU（曦思）之外，沐曦还拥有面向AI训练、AI推理及通用计算的MXC系列（曦云）通用GPU(GPGPU)芯片，以及针对图形渲染加速的MXG系列（曦彩）GPU。  据相关报道显示，MXC系列的曦云C500在2023年6月就完成芯片功能测试，该芯片采用7nm制程， GPGPU 架构，目标FP32算力达到15TFLOPS，大约达到了英伟达A100（FP32性能为19.5TFLOPS）的75%的算力。同样，曦云C500也支持多卡互联。 2023年8月，沐曦发布新闻稿称，曦云C500千亿参数AI大模型训练及通用计算GPU与北京智谱华章科技有限公司开源的中英双语对话语言模型ChatGLM2-6B完成适配。测试结果显示，曦云C500在智谱AI的升级版大模型上充分兼容、高效稳定运行。 随后，沐曦还推出了曦云C290/280系列，性能相比曦云C500略有降低，具体参数暂未有详细信息，但是似乎更具性价比。 2024年6月，沐曦曦云C系列千卡集群支撑北京智源研究院完成千亿参数MoE大模型预训练。 2024全年，沐曦在国内相继交付了九大算力集群，实现商业化运营，全年布局算力集群总规模超过万卡。 公开资料显示，2024年沐曦共递交专利申请210余件，成功获得120余件专利授权、其中发明专利占比超过97%。 据芯智讯了解，沐曦产品均采用完全自主研发的GPU IP，拥有完全自主知识产权的指令集和架构（相比之下，国内有多家GPU厂商采用的是Imagination的GPU IP授权），配以兼容主流GPU生态的完整软件栈（MXMACA），具备高能效和高通用性的天然优势，能够为客户构建软硬件一体的全面生态解决方案。 需要注意的是，目前AI芯片领域已经成为了美国对华封锁的关键领域，继2022年10月美国出台对华半导体限制之后，每年都会进行一次升级，不仅限制欧美先进AI芯片的对华出口，还限制了中国获取美日荷先进半导体设备制造先进制程芯片的能力。2023年10月，美国还将国产GPU厂商壁仞科技、摩尔线程列入了实体清单。 特别是今年初以来，随着美国拜登政府的即将卸任，更是频繁出台对华半导体限制新规，其中就包括刚刚发布的美国对华晶圆代工限制新规（附完整规则），限制了台积电、三星等海外晶圆代工及先进封装企业为中国企业代工先进制程的AI芯片（晶体管数量达到或超过300亿个）。 显然，此举无疑将会影响到包括沐曦、燧原科技、壁仞科技、摩尔线程等众多国产AI/GPU芯片厂商的芯片的制造，未来只能依靠国内的芯片代工和先进封装产能。但是在国产先进半导体设备尚未获得大突破的背景下，目前国产先进制程产能相当有限，特别是还有华为、海光这样有背景的能够锁定国产先进制程产能的“AI大厂”存在，对于沐曦等众多的初创AI/GPU厂商来说，产能的获取将成为一大难题。 值得一提的是，1月16日，国产AI芯片明星“股王”寒武纪股价大跌14.65%，有网友认为是沐曦启动IPO消息影响的，其实不然，其核心问题还是在于在美国的持续封锁下，寒武纪也好，沐曦也罢，他们在国内先进制程产能有限的背景下，将会面临对于产能激烈的争夺，如果拿不到足够产能，就不会有市场竞争力，也就难以有未来。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471802.htm)

早在 2022 年，PCI Express 7.0 规范就已被公布出来，速度将达到 128 GT/s，实际硬件产品计划于 2025 年上市。 从那时起，他们一直在与 PCI-SIG 成员一起迭代规格，今天他们又宣布了 PCI Express 7.0 v0.7 规格。 PCI Express 7.0 0.7 版现已可供成员审查，并纳入了去年 v0.5 规格的反馈意见。  PCI Express 7.0 仍按计划将 PCI Express 6.0 的带宽提高一倍，达到 128 GT/s，并通过 PCIe x16 双向达到 512GB/s。 PCI Express 7.0 依赖于 PAM4 信号，提高了能效，并保持了与之前 PCI Express 版本的向后兼容性。  PCI Express 7.0 v1.0 规范发布于 2012 年 1 月。 有关 v0.7 规范发布的更多详细信息，请访问 [PCISIG.com](https://pcisig.com/blog/progressing-track-pcie-70-specification-version-07-now-available-member-review). [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471800.htm)

据博板堂曝料，**AMD原厂和AIB品牌厂商都已经通知，RX 6750 GRE 10GB型号已经停产，这两个月多数品牌都会将库存清理完毕，然后等待新卡接替。**对此，很多渠道商都表示难以理解，**因为这款中国特供的显卡，可以说是AMD近期卖得最好的产品了，而相应的新一代产品还要再等一段时间。**  RX 6750 GRE系列是2023年10月份发布的，7900 GRE之后第二款如此命名的产品(**GRE＝金兔版**)，主要面向中国市场，定位2000元左右档位。 其中，**6750 GRE 12GB采用了与RX 6700 XT/6750 XT同款的满血版Navi 22 XT核心**，2560个流处理器，频率2439-2581MHz，搭载192-bit 2GB GDDR6显存，等效频率16GHz，功耗230W。 6750 GRE 10GB则精简到2304个流处理器，核心频率降至2189-2450MHz，显存砍到160-bit 10GB，频率保持在16GHz，功耗仅为170W，可以说是RTX 3060的价格、RTX 4060的性能，自然很受欢迎。   在此之前，RX 7900 GRE也已停产，2023年7月发布，性能介于7900 XT和7800 XT之间，首发定价5299元，之后只要4000元能出头，性价比很高。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471798.htm)

<blockquote><p>前面聊了下HRP的全面预算管理、财务管理、成本管理、资产管理、内控管理、资金管理的内容，今天接着聊HRP系列最后一篇，医院在在税务管理信息化方面，能够实现哪些功能，并能够为医院在税务合规、税务处理方面有哪些效果。</p> </blockquote>  本篇也是观海对于HRP系列的最后一个环节，从前面的预算、财务、资金一直到税务，形成一套业务财务融合的体系化闭环。这其中有很多环节也有其它的系统在参与支持，观海并没有将此列入到HRP系列中，比如OA系统、费控系统等等。没有列入并不代表这些系统不重要，而是有些系统直接的解耦性比较强，相互之前是存在关联性，有的是以功能模块的形式存在，有的是单套信息化系统在运行。 HRP一整套系统也会进一步加强与医院临床信息系统（CIS）、电子病历系统（EMR）等的深度集成，实现医疗业务与运营管理的无缝对接。未来也可能引入人工智能、物联网等新技术，实现物资的智能仓储管理、设备的远程监控与维护、人力资源的智能匹配与预测等功能，实现真正意义上全面的业财融合。 ## 一、医疗行业税收 在医疗体制改革持续推进的背景下，医院作为特殊的经济主体，其税务管理工作的重要性日益凸显。有效的税务管理不仅有助于医院合理降低税负，还能提升财务管理水平，增强医院的综合竞争力。 当前，多数医院已认识到税务管理的重要性，并逐步建立了相应的税务管理流程。在发票管理方面，能基本做到规范开具与妥善保管。对于增值税、企业所得税等主要税种，也能依据税收法规进行申报与缴纳。例如，一些大型公立医院设有专门的财务人员负责税务工作，在处理药品采购、医疗服务收费等业务时，会关注相关税务处理。 医疗行业涉及的税收政策繁多，且随着国家税收制度改革不断调整。如 “营改增” 后，医院在增值税核算、发票管理等方面面临新要求。此外，税收优惠政策也在动态变化，医院难以精准把握，影响优惠政策的充分享受。 部分医院管理层对税务风险重视不足，认为税务管理仅是财务部门的常规工作，未将其提升到战略层面。财务人员在税务处理时，更多关注税款计算与申报，对潜在税务风险识别与防控能力欠缺。例如，在医疗服务价格调整、新增医疗项目时，未充分考虑税务影响。 多数医院税务管理仍依赖传统手工方式，缺乏高效的税务管理系统。在数据收集、整理与分析方面，耗费大量人力物力，且易出现数据错误与遗漏。如在统计各科室收入用于税务核算时，需人工从多个系统提取数据，效率低下且准确性难以保证。 在医疗领域，医疗机构按产权性质分为公立医疗与民营医疗，按运营性质可分为营利性和非营利性。公立医院主要由政府或其授权机构负责运营，资金主要来源于政府预算和卫生健康委员会的拨款。而民营医院多由私人或私营机构负责经营，主要依靠自筹资金和医疗保险收入等。在申请登记《医疗机构执业许可证》时，机构会被标记为“营利”或“非营利”性质。 营利性医疗机构以追求利润为目标，以民营医院为主要代表，专注于提供医疗卫生服务。而非营利性医疗机构则以服务社会为宗旨，虽然可能微利或无利经营，但以公立医院为主力，部分私营医院也可能被认定为非营利性质。 公立医院属于事业单位，依据我国企业所得税法和企业所得税法实施条例的规定，事业单位也同样是属于企业所得税纳税义务人。 针对这两种不同性质的医疗机构，其执行的会计准则也有所差异。公立医疗机构主要遵循《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》以及《医院会计制度》等相关规定。而民营医院则根据其营利与非营利性质，执行不同的会计制度。营利性医院遵循企业会计制度，非营利性医院则执行民间非营利组织会计制度。 后面，我们将详细探讨营利性与非营利性医疗机构的营改增后税务处理及医疗机构的税收政策。 ## 二、医疗机构的税收政策 公立医院属于非营利性医疗机构，现行的医疗体制下，公立医院的主要收入来源为医疗服务收入。 ### 1. 增值税处理 根据财税[2016]36号文件规定，只有符合规定的医疗机构及其提供的医疗服务收入可免征增值税。与此文件不符的医疗机构和医疗服务所取得的收入将依法征收增值税。具体细则如下： ①、根据《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2016〕36号)附件3营业税改征增值税试点过渡政策的规定，一、下列项目免征增值税…… (七)医疗机构提供的医疗服务。 ……经登记取得《医疗机构执业许可证》的机构，以及军队、武警部队各级各类医疗机构。具体包括:各级各类医院、门诊部(所)、社区卫生服务中心(站)、急救中心(站)、城乡卫生院、护理院(所)、疗养院、临床检验中心，各级政府及有关部门举办的卫生防疫站(疾病控制中心)、各种专科疾病防治站(所)，各级政府举办的妇幼保健所(站)、母婴保健机构、儿童保健机构，各级政府举办的血站(血液中心)等医疗机构。 医疗服务是指医疗服务机构对患者进行检查、诊断、治疗、康复和提供预防保健、接生、计划生育方面的服务，以及与这些服务有关的提供药品、医用材料器具、救护车、病房住宿和伙食的业务。 ②、医疗机构接受其他医疗机构委托业务免征增值税 根据《财政部税务总局关于延续实施医疗服务免征增值税等政策的公告》（财政部税务总局公告2023年第68号）规定：在2027年12月31日前，医疗机构接受其他医疗机构委托。 按照不高于地市级上价格主管部门会同同级卫生主管部门及其他相关部门制定的医疗服务指导价格。 包括政府指导价和按照规定由供需双方协商确定的价格等。 提供全国医疗服务价格项目规范所列的各项服务。 可适用营业税改征增值税试点过渡政策的规定第一条第7项规定的免征增值税政策。 ③、医疗机构单独销售药品取得的收入征收增值税。 ④、医院附设的制剂室生产药品直接或通过药库对外销售取得的收入征收增值税。 ⑤、牙科医院与美容医院提供的医疗服务取得的收入需要缴增值税。 ### 2. 企业所得税的纳税规定 对于医疗机构的企业所得税纳税规定，主要依据其被认定为“营利”还是“非营利”组织而定。 （1）、 经认定为“非营利”组织的，对其提供的医疗服务等符合条件的收入免征企业所得税。不符合条件的收入均属于应税收入，征收企业所得税。 （2）、经认定为“营利”组织的，对其提供的医疗服务取得的收入依法征收企业所得税。 法律法规依据： ①、《中华人民共和国企业所得税法》第二十六条企业的下列收入为免税收入：（一） ……（四）符合条件的非营利组织的收入。 ②、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十二条……八十五条的规定，企业所得税法第二十六条第(四)项所称符合条件的非营利组织，是指同时符合下列条件的组织：(一)依法履行非营利组织登记手续;(二)从事公益性或者非营利性活动;(三)取得的收入除用于与该组织有关的、合理的支出外，全部用于登记核定或者章程规定的公益性或者非营利性事业;(四)财产及其孳息不用于分配;(五)按照登记核定或者章程规定，该组织注销后的剩余财产用于公益性或者非营利性目的，或者由登记管理机关转赠给与该组织性质、宗旨相同的组织，并向社会公告;(六)投入人对投入该组织的财产不保留或者享有任何财产权利;(七)工作人员工资福利开支控制在规定的比例内，不变相分配该组织的财产。前款规定的非营利组织的认定管理办法由国务院财政、税务主管部门会同国务院有关部门制定。除上述范围内的五点收入以外的其他收入，均属于应税收入，征收企业所得税。 ③、《国务院办公厅印发关于促进社会办医加快发展若干政策措施的通知》（国办发〔2015〕45号）文件规定，“社会办医疗机构按照企业所得税法规定，经认定为非营利组织的，对其提供的医疗服务等符合条件的收入免征企业所得税。 ④、财政部、国家税务总局《关于非营利组织企业所得税免税收入问题的通知》（财税[2009]122号）文件规定，“一、非营利组织的下列收入为免税收入：……，（五）财政部、国家税务总局规定的其他收入。” ### 3. 房产税的征收与减免 医疗机构房产税的征免范围主要取决于医疗机构的性质和用途。 ①、对于非营利性医疗机构，其自用的房产免征房产税。 ②、对于营利性医疗机构，其自用的房产征收房产税。 如果营利性医疗机构取得的收入直接用于改善医疗卫生条件，那么在其取得执业登记之日起的三年内，该医疗机构自用的房产也免征房产税。 ### 4. 城镇土地使用税征收与减免 医疗机构城镇土地使用税的征免范围主要取决于医疗机构的性质和用途。 ①、对于非营利性医疗机构自用的土地，免征城镇土地使用税; ②、对营利性医疗机构自用的土地，征收城镇土地使用税。 如果营利性医疗机构取得的收入直接用于改善医疗卫生条件，那么在其取得执业登记之日起的三年内，该医疗机构自用的土地免征城镇土地使用税; ### 5. 印花税及其他税费 医疗机构在日常运营中，还需关注印花税的缴纳问题。根据《中华人民共和国印花税法》及其实施细则，医疗机构在签订各类合同、协议时，如医疗服务合同、药品及医疗器械采购合同等，均需按照规定的税率缴纳印花税。 此外，医疗机构还需关注其他可能涉及的税费，如教育费附加、地方教育附加等。 公立医院与民营医院在税务处理上虽然存在共性，但各自的特点也不容忽视。通过深入理解并灵活运用相关税收政策，医疗机构可以在合法合规的前提下，有效降低税负成本，提高经营效率与竞争力。 ## 三、医疗机构的税务管理 公立医院不需要交纳增值税，但需要履行个人所得税代扣代缴义务。这是因为公立医院作为国家机构，被授权承担医疗和保健工作的职责，是社会公益性质的非营利性机构，不需要纳税。 公立医院也不需要交营业税，但需要向投资人征收个人所得税，并履行个人所得税代扣代缴义务。除此之外，对于国家的公立医院，具体的纳税条目包括自产自用的制剂免征增值税，各类应税合同、凭证、权利许可证等需要缴纳印花税。 在按照国家规定价格取得的医疗服务收入方面，免征各项税收。而自用的房产、土地、车船，则免征房产税、城镇土地使用税和车船使用税。 对于从事非医疗服务所得收入，如租赁收入、财产转让收入、培训收入、对外投资收入等，则需要按规定征收各项税收。 不同于公立医院，私立医院作为企业性质的医疗机构，同样不需要交纳增值税和营业税，但需要向投资人征收个人所得税，并履行个人所得税代扣代缴义务。 总体上，公立医院不需要纳税，而私立医院需要向投资人征收个人所得税，并履行个人所得税代扣代缴义务。对于两种医院在各自的运营领域内所产生的非医疗服务所得收入，则需要按规定征收各项税收。 公立医院在税收方面享有一定的优惠政策，但仍然需要缴纳一些税种。以下是公立医院需要缴纳的主要税种： ### 1. 主要税种 - 增值税：公立医院提供的医疗服务通常免征增值税。但如果公立医院在提供医疗服务过程中，若涉及到销售药品、医疗器械等应税行为，则需要依法缴纳增值税。不过，对于医院自产自用的制剂，通常是免征增值税的。具体的增值税税率和征收方式，需根据当地税务部门的规定来确定。此外，虽然医院提供的医疗服务通常免征增值税，但在销售药品、提供非医疗服务等环节中可能会产生增值税应税行为，这些行为需要根据《中华人民共和国增值税法》的规定进行申报和缴纳。 - 企业所得税：公立医院作为非营利性机构，其医疗服务收入通常免征企业所得税。但如果医院有其他经营性收入，这部分收入需要缴纳企业所得税。 - 个人所得税：公立医院需履行代扣代缴义务，为医务人员的工资、奖金、津贴等收入代扣代缴个人所得税。 ### 2. 其他税种 - 印花税：公立医院在运营过程中签订或领受的购销合同、租赁合同等应税凭证，需要按照规定缴纳印花税。印花税的税额根据应税凭证的性质和金额来确定。医院在运营过程中会涉及到一些应税凭证，如购销合同、租赁合同等，这些凭证的签订和使用需要按照印花税法的规定计算和缴纳印花税。 - 房产税和土地使用税：公立医院自用的房产和土地通常免征房产税和土地使用税。 - 附加税：包括城市维护建设税、教育费附加等，这些税种通常与增值税或营业税相关。 - 房产税和城镇土地使用税：公立医院自用的房产、土地免征房产税和城镇土地使用税。但如果公立医院将房产出租，则需要缴纳房产税。  如图：纳税申报整体流程 这张税务申报流程主要展示的是一个企业业务系统与税务管理平台的流程架构，并非专门针对医院纳税申报流程。不过，我们可以基于此图的一般流程思路，来设想医院纳税申报可能的流程： **1、数据准备阶段** 模式一（假设医院未专门生成申报表） 从医院的财务系统中获取科目余额表等相关财务数据，这类似于图中的 “企业业务系统” 中的 “科目余额表”。 通过 ETL 抽取工具（Extract, Transform, Load，即数据抽取、转换、加载工具）将这些数据抽取出来，并按照标准科目规范进行整理，对应图中的 “标准科目规范” 和 “规范层数据项”。 模式二（假设医院已生成部分申报表数据和发票数据） 直接获取医院已有的申报表数据和发票数据，通过标准接口接入申报平台，类似于图中 “模式二” 的流程。 **2、税务处理阶段** 对抽取或接入的数据进行进一步的规范，确保数据符合申报要求，例如对收入、支出等科目进行明确分类和整理，对应图中的 “标准科目规范” 和 “规范层数据项”。 - 建立申报台账，将整理后的数据录入台账，同时处理无票收入、差额扣除等特殊情况，这与图中的 “申报台账” 和相关处理流程相似。 - 对数据进行加工，例如汇总、计算等，为生成申报表做准备，如同图中的 “数据加工” 环节。 - 数据核对与对比（如果有已生成的申报表） - 将加工后的数据与医院已有的申报表数据进行对比，检查数据的一致性和准确性，类似于图中的 “账表对比”。 - 进行申报表审核，确保数据无误，对应图中的 “申报表审核”。 **3、发票处理阶段** - 获取医院的发票数据，建立发票台账，这与图中的 “获取发票数据” 和 “发票台账” 环节相符。 - 将发票数据与申报数据进行关联和整合，确保申报数据的完整性和准确性。 **4、申报处理阶段** - 生成申报表，根据税务处理和发票处理的数据，结合期初核定规则中心的规则，生成纳税申报表，类似于图中的 “生成申报表” 环节。 - 对生成的申报表数据进行调整，例如根据最新的税收政策或医院的特殊情况进行微调，对应图中的 “数据调整”。 - 确认无误后，进行申报缴款，完成整个纳税申报流程，对应图中的 “申报缴款”。 需要注意的是，实际的医院纳税申报流程可能会因医院的具体财务系统、税收政策以及当地税务机关的要求而有所不同，但大致流程可以参考上述基于图片的描述和拓展。 ## 四、税务管理系统介绍 医院税务管理系统通过业务系统与税局端进行交互，实现税务相关信息的传递与处理。该系统连接医院的多个业务系统（如采购管理系统、资金管理系统、OA 管理系统、财务管理系统、预算管理系统、成本管理系统、ERP 管理系统等），并与税局端连接。 业务系统为税务管理提供基础数据和业务流程支持，税局端则涵盖发票申请、纳税申报、应纳税款、电子底账库、期初数据、在线稽核、完税证明等功能，实现医院与税务机关的数据交互和业务办理。  如图：医院税务管理系统架构 医院税务管理系统功能如下： ### 1. 统计分析 - 税务分析：对医院的税务数据进行全面分析，包括各税种的缴纳情况、税负率等，帮助医院了解税务状况，为决策提供数据支持。 - 税务驾驶舱：以可视化的方式展示关键税务指标，如纳税总额、税负变化趋势等，让管理者能够直观地掌握税务信息。 - 缴费情况分析：详细记录和分析医院各项税费的缴纳时间、金额、方式等，便于财务人员进行核对和管理，确保缴费准确无误。 - 纳税申报分析：对纳税申报数据进行分析，评估申报的准确性和合规性，及时发现潜在问题，降低申报风险。 ### 2. 风险管控 - 发票风险预警：实时监控发票的开具、接收、认证等环节，通过设置风险规则，对异常发票进行预警，如发票金额异常、开票单位异常等，防范发票风险。 - 合规风险管理：确保医院的税务操作符合法律法规和税收政策，对税务流程进行合规性检查，及时发现并纠正不合规行为，降低税务合规风险。 - 税务风险评估：定期对医院的税务风险进行评估，分析可能存在的风险点及其影响程度，制定相应的风险应对措施，保障医院的税务安全。 - 风险报告和统计：生成税务风险报告，对风险事件进行统计和分析，为管理层提供决策依据，同时便于医院持续改进税务风险管理工作。 ### 3. 进项发票管理 - 进项电子票据：管理进项电子发票的接收、存储、查询、下载等操作，实现电子发票的信息化管理，提高发票管理效率。 - 发票认证：支持多种发票认证方式，如网上认证、自助终端认证等，确保进项发票能够及时认证，以便进行进项税额抵扣。 - 发票抵扣：根据税法规定，准确计算可抵扣的进项税额，自动生成抵扣清单，方便财务人员进行账务处理，降低医院的税务成本。 - 配单核销：将进项发票与采购订单、入库单等业务单据进行匹配和核销，确保发票与实际业务的一致性，防止虚假发票入账。 - 发票入账：将经过认证和抵扣的进项发票准确入账，更新财务系统中的相关数据，保证财务核算的准确性。 - 财务核算：结合进项发票信息，进行相应的财务核算，如成本核算、费用核算等，确保税务处理与财务核算的一致性。 ### 4. 销项发票管理 - 单据管理：对开票所需的业务单据进行管理，如销售合同、出库单等，确保开票依据的准确性和完整性。 - 开具管理：按照税法规定和医院内部流程，规范开具销项发票，包括发票内容的填写、税率的选择、发票号码的管理等，确保发票开具的合规性。 - 红冲管理：对需要红冲的发票进行规范管理，按照税务机关的要求办理红冲手续，确保红冲操作的合法性和准确性。 - 发票池：建立发票池，集中管理销项发票，方便查询、统计和分析发票信息，提高发票管理的效率和透明度。 - 交付管理：记录销项发票的交付情况，包括交付对象、交付时间、交付方式等，确保发票能够及时、准确地送达客户手中。 - 财务核算：根据销项发票信息，进行销售收入、销项税额等的财务核算，及时反映医院的经营成果和税务状况。 ### 5. 增值税管理 - 销项税管理：计算销项税额，跟踪销项税的申报和缴纳情况，分析销项税的变化趋势，为医院的税务筹划提供数据支持。 - 进项税管理：管理进项税额的认证、抵扣、转出等业务，监控进项税的抵扣情况，确保进项税额的准确核算和抵扣。 - 进项转出管理：按照税法规定，对需要进项转出的项目进行管理，如用于非应税项目、免税项目、集体福利或个人消费的购进货物或应税劳务等，确保进项转出的准确性和合规性。 - 减免税管理：协助医院梳理和申请增值税减免税政策，如小规模纳税人减免、疫情期间税收优惠等，确保医院能够充分享受税收优惠，降低税务负担。 - 申报表管理：自动生成增值税纳税申报表，支持对申报表数据的审核和调整，确保申报表的准确性和完整性，方便财务人员进行申报工作。 - 税会差异分析：分析增值税会计处理与税务处理之间的差异，如收入确认时间、进项税额抵扣时间等，为财务报表编制和税务筹划提供参考。 ### 6. 所得税管理 - 预缴管理：根据税法规定，计算企业所得税预缴金额，提醒财务人员按时进行预缴申报和缴纳，避免产生滞纳金和罚款。 - 汇总纳税：对于有多个分支机构的医院，管理企业所得税的汇总纳税工作，确保各分支机构的纳税数据准确汇总，符合税法要求。 - 税收优惠：梳理和管理企业所得税的税收优惠政策，如高新技术企业优惠、研发费用加计扣除等，协助医院申请和享受税收优惠，降低企业所得税税负。 - 资产加速折旧摊销：按照税法规定，对符合条件的固定资产和无形资产进行加速折旧或摊销的管理，帮助医院合理降低税负，加快资产更新换代。 - 资产损失：管理企业资产损失的申报和扣除工作，包括资产损失的确认、证据收集、申报流程等，确保资产损失能够在企业所得税税前扣除。 - 不征税收入：识别和管理医院的不征税收入，如财政拨款、依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费等，确保不征税收入的税务处理准确无误。 ### 7. 纳税申报管理 - 一键申报：提供便捷的一键申报功能，将医院的税务数据自动汇总并生成申报文件，简化申报流程，提高申报效率，减少人为错误。 - 申报凭证：管理纳税申报的相关凭证，如申报表、完税凭证等，方便查询、打印和存档，为税务审计和检查提供完整的资料。 - 申报报表：生成各类税务申报报表，如增值税申报表、企业所得税申报表、个人所得税申报表等，支持报表数据的自动填写和手动调整，确保报表的准确性和合规性。 - 纳税底稿：记录纳税申报的计算过程和依据，形成纳税底稿，便于财务人员进行核对和审计，同时也为税务筹划和分析提供数据支持。 - 税金缴款：管理税金的缴纳流程，包括生成缴款书、与银行对接进行税款缴纳、记录缴款信息等，确保税金能够及时、准确地缴纳。 - 销项开票：在纳税申报过程中，确保销项发票的开具与申报数据的一致性，避免出现漏报、错报等问题。 ### 8. 财产行为税 - 印花税：管理印花税的计税依据、税率、申报缴纳等工作，如合同印花税、账簿印花税等，确保印花税的准确计算和按时缴纳。 - 房产税：对医院的房产进行管理，包括房产原值的确定、计税依据的计算、房产税的申报和缴纳等，确保房产税的合规缴纳。 - 城镇土地使用税：管理医院占用城镇土地的面积、计税依据、申报缴纳等事项，确保城镇土地使用税的准确计算和按时缴纳。 - 附加税：根据增值税、消费税等主税的缴纳情况，计算并缴纳城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等附加税，确保附加税的合规缴纳。 - 车船税：管理医院拥有的车辆和船舶的信息，如车船型号、排量、吨位等，计算车船税并按时申报缴纳，确保车船税的合规缴纳。 ### 9. 基础管理 - 核算组织：设置医院的税务核算组织架构，明确各部门和岗位在税务管理中的职责和权限，确保税务核算工作的顺利进行。 - 税务组织：建立医院内部的税务管理组织体系，包括税务管理团队的组建、税务管理制度的制定和完善等，提高税务管理的专业化水平。 - 纳税信息：集中管理医院的纳税信息，包括纳税人识别号、税务登记信息、纳税信用等级等，确保纳税信息的准确性和完整性，便于与税务机关进行信息交互。 - 税金引擎：提供税金计算的核心引擎，根据税法规定和医院的业务数据，自动计算各种税金，提高税金计算的准确性和效率，同时能够及时响应税法政策的变化。 - 算税引擎：除了税金计算外，还具备税务数据的分析和处理能力，为税务筹划、风险评估等提供数据支持和计算服务。 - 自动填报引擎：实现税务报表的自动填报功能，根据医院的业务数据和税务规则，自动生成各类税务报表的填报数据，减少人工填报的工作量和错误率。 - 基础数据管理：管理税务管理系统中的基础数据，如税种、税率、税收政策法规等，确保基础数据的准确性和及时性，为系统的正常运行提供数据支持。 - 涉税数据管理：对医院的所有涉税数据进行集中管理，建立涉税数据仓库，进行数据挖掘和分析，为医院的税务决策提供数据支持和决策依据。 ## 五、总结 医院使用税务管理信息化系统，实现税务数据的自动化采集、处理和分析。该系统应与医院的 HIS 系统、财务系统、物资管理系统等进行无缝对接，确保数据的一致性和及时性。通过信息化系统，自动生成税务报表、进行税金计算和纳税申报，提高税务管理的效率和准确性。 医院税务管理系统通过全面的功能模块，实现了税务管理的信息化、自动化和规范化。同时，利用信息化系统的数据分析功能，为税务筹划和风险管理提供数据支持。有助于提高医院的税务管理效率，降低税务风险，确保税务合规，为医院的健康发展提供有力保障。 税务法规是国家法律体系的重要组成部分，医院严格遵守税收政策进行税务管理，能确保自身运营活动在法律框架内进行。按时足额纳税申报、准确开具和使用发票等税务管理行为，是医院合法经营的基本体现，有助于避免因税务违规而面临的法律风险，如罚款、声誉受损等。 通过深入研究税收政策，医院能够充分利用税收优惠政策，如一些地区对非营利性医院的相关税收减免，在符合条件的情况下，减轻医院的税负压力，使医院有限的资金能够更多地投入到医疗服务提升、设备更新等关键领域，提升医院的综合竞争力。 规范的税务核算和筹划要求医院建立健全财务管理制度，提高财务数据的准确性和及时性。同时，税务管理过程中对各类经济业务的税务分析，也有助于医院优化资源配置，提升财务管理的精细化程度，为医院战略决策提供有力支持。 作者：观海日记，公众号：观海日记 本文由 @观海日记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

据华为终端官微消息，**由华为Mate 70系列拍摄的新春影片《圆圆的饺子》将于1月21日上线。海报中的一对父子坐在卡车上双目对视，故事内容应该就是从这里展开。**华为表示，**团圆是中国人最朴素的浪漫，每个人的回家路，都是一部大电影。** 据悉，华为Mate 70系列是去年11月发布的新品，包含Mate 70、Mate 70 Pro、Mate 70 Pro+和Mate 70 RS非凡大师4款机型。 其中Mate 70 Pro+的影像最为强悍，该机后置5000万像素超聚光摄像头（F1.4-F4.0光圈，OIS 光学防抖，RYYB 传感器）+4000万像素超广角摄像头（F2.2光圈，RYYB 传感器）+4800万像素超聚光微距长焦摄像头（F2.1光圈，OIS 光学防抖，RYYB 传感器）+150万多光谱通道红枫原色摄像头，最大支持4K视频录制，支持红枫原色视频。 基于AI电影质感引擎，华为Mate 70 Pro+拍摄的视频质感实现新的飞跃，凭借150万多光谱通道，准确识别全局色彩信息，视频色彩更加接近真实场景。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250117/a0b8d0f08a34446b9d7069895176ef17.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250117/7acedf838814475e98d038f025a78ffa.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471796.htm)

第一新声研究院经过深入调研后，正式发布《2024年中国AI大模型产业发展与应用研究报告》。本报告由第一新声研究院合伙人、Gartner前高管方向尧牵头指导，第一新声创始人兼CEO姚毅统筹组织，多位AI大模型厂商高管共同研讨，最终由第一新声研究分析师团队撰写完成。

<blockquote><p>在2025年，AI技术的应用正在向新的领域拓展，其中之一便是提供情绪价值。本文将探讨AI如何通过图文结合的方式，创造出具有吸引力和感染力的内容，从而在社交媒体平台上获得流量和关注。</p> </blockquote>  2025年开年，情绪价值开始被提及。 在线下，人们在购物、用餐时强调情绪价值；而在线上，如何营造情绪氛围，正在变成众多博主、主播的核心竞争力。换言之，情绪价值已成为人们消费决策的关键因素。 在大模型和AI持续风起云涌的今天，创作者开始将情绪结合至作品之中。做得好的，已让人分辨不出“真假”。 在电商行业里，对于流量的渴求依旧强烈。所以，诸如**“有图有梗”**这类产品开始受到关注。 这是在小程序可搜到的一个AI应用。 它的成功之处在于，省去了IP手绘环节，让用户可以直接使用。在大量创作者冲入小红书等平台之际，这类漫画+神梗的形式获得了颇多流量。 不过，近段时间，有图有梗等应用陷入了增长怪圈。它的公版IP供给有限，大量同质图片涌入社交媒体平台后，让用户产生了审美疲劳。而同时，平台的审核压力也在加大。 按照互联网发展的一般规律而言，平台只喜欢有新鲜感的搬运。任何平台都会对同质搬运“Say No”。 所以，如何能在IP供给和审美疲劳之间取得平衡，成了这个领域应用和创作者挠头的问题。 目前，行业中的一种较为优解是，利用实物图片+GPT文案生成的方式解决。实物图片多、较难重复，而另一方面，由于GPT和众多大模型在情绪方面的进步，让这种做法开始变得可能。 ## 01 线下早已在“玩梗” 我们对于AI大潮的基本判断是，企业或早或晚会成长为可自获流量和用户的综合体。其中，情绪价值是内核，AI是工具。 在未上AI之前，在大润发等企业里已做过诸多尝试。 从上面的图可以看到，这类超市已为每个货架商品做了IP和情绪价值包装。在这些图里，手绘文案和商品切合度是重点，而且还套用了一些网络热梗。 而如今，这种玩法正在被众多小店和下沉市场模仿。 这些做法是商家的自嗨吗？实际不是的。 一位AI应用开发者透露，在他服务的线下商超客户里，**已有1/4的到店客户是被小红书等图文影响而做出决策的。** 这些图文的提供者深谙用户心智，其文案和配图早已突破对产品功能的介绍层次。现在看来，它具备以下好处： 其一，流行梗+商品会让用户更倾向于将其展示给朋友、家人或者在社交媒体上分享； 其二，用户会在年轻人群体中产生更多记忆，这种记忆有流行文化、怀旧和童年时光等共鸣； 其三，梗的供给是符合扩散模型的，每时每刻都会在脱口秀、主播或是公共话题中产生，没有版权，迁移成本低。 而如今，随着代表消费力的中老年人融入互联网后，其对玩梗的态度也在发生变化。比如，在跳广场舞的大妈人群中，已经有人用avicii、Alan Walker的歌曲作为背景音乐了。 在他们之中，也有人在热衷于讨论网络新闻了。 以上催生出一种新的机遇：即AI+图文玩梗+下沉市场正在变得可行。 ## 02 供给侧和需求端+AI下沉的新场景 在长达两年的耕耘中，AI Agent的创作者和品牌需求方均在2025呈现爆发趋势。 一种新的趋势是，AI创作门槛在降低，很多公司开始将目光瞄向了下沉市场。**“我们开发了一种商品配图+GPT文案生成的小红书神器”，**伴笔AI创始人对我们这样讲。 这款软件有几大优势，其一是它只需拍摄图片，就能自动匹配文案，由于绑定了小红书，使得内容可直接发布。 该团队强调“让商品会说话”，同步商品和网络热梗。系统可以自动识别图片和与其对应的文案，可供用户挑选。 该产品一经推出，受到了一些线下连锁商超老板的关注。目前，该项目正在为线下导购、超市售货员绑定系统。让他们也能为自家商品营销。 配合私域流量、“小绿书”和小红书等流量的扶持，开始打造出初级模型。 如果进展顺利，矩阵打法和获客ROI就可跑通。 对比上文提到的“有图有梗”，来自实物的图片获取更加方便且没有成本，在试用该产品后，发现只需2s就可完成拍摄、文案写作和发布，使用几乎没有门槛。 ## 03 情绪价值和AI发展前途 图文的AI化速度很快，以至于它的增长速度长期被忽视。 在微信平台更改算法后，对于好物分享、生活方式和有图有梗类创作扶持力度在加大。用户时常能在推荐列表或订阅号Feed流中看到低粉爆文。 另外，图文比长达几分钟的口播视频更直观，制作成本更低且不用出镜，受到了很多“社恐”创作者的欢迎。 **“我认为微信较小红书还是有优势的”，**一个产品经理分享道。他认为，微信可借助私域和熟人流量“种子点火”，而反观小红书平台，则几乎只能在内容本身想办法。 还有一点，一些同样深耕此类产品的软件正在“搬运”国外社区内容。 事实上，在日本等国家，已经兴起了一些UGC热梗配图的社区。由于文化不同，其还覆盖了ACG、国外风情和不同国外商品的诸多元素。用户为此乐此不疲，甚至愿意支付注册会员费尝试了解社区内容。 反观国内，大多数商品还未带有上述暗含情感元素的运营手法。 所以在这个层面而言，还存在着一段时间的“搬就完事了”的红利。 当然这里指的“搬就完事了”不是不尊重知识产权的意思。熟悉创作的内容制作者都明白，一个平台扶植稀缺内容的基本逻辑。这在今日头条、抖音、bilibili等平台兴起之时已验证无数次。 **总结而言，上述模式还处在早期探索期。**其发展还受到几种因素的限制： 其一是平台扶持力度。对比此前小红书对AI的扶持和如今的打压，可以看到，平台对同质化内容冲击体验的担忧是相当明显的。所以，此原因是上述模式的变量之一。 其二是，商家对于ROI的参与度。对比数字人直播带货、AI大模型等均有各自成熟商业模式模型来说，这种新的商业模式还缺少十足的资料以加以确定。 当然，对于AI应用而言，要求不需要太苛刻。历经两年，我们接触到很多即便不需要融资，也可以活得很好的应用公司。 虽然有的公司生命周期不长，但在单位时间内爆发的价值也足够多。 仅从这类项目的发展而言，也可转变成为图文MCN机构，或是推出适应不同商品热梗的小模型产品。 对此你怎么看？ 作者丨嘟嘟与石榴 编辑丨大兔；公众号：数科星球（ID：digital-planet） 本文由 @数科星球 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>本人最初在深圳从事toB SaaS领域的产品工作5年有余，回到成都后阴差阳错的干了3年的toG产品经理，你们知道这3年我是怎么过的吗？这篇文章，我们来看看B端与G端的差异。</p> </blockquote>  ## 一、toB与toG不一样的地方 ### 心里身份变化 首先让我感到变化很大的是“身份变化”，从产品主导者变为需求翻译者。 在toB企业中我们有着自己的主打产品，所以我的职责是把控现有需求、优化历史遗留问题以及对产品未来的发展进行规划，以便于为用户呈现一个完美的产品。同时B端用户反馈的需求/建议往往仅供参考，不一定会进行处理。 在toG企业中都是项目化的，甲方就是亲爹，他们的需求往往是不可抗拒的，即使这个需求不合理，大概率也得照做。因此我的职责转化为了只需要考虑如何最简化、最快速的完成当前需求即可（即不求最好，但求最快），所以在很长一段时间内我很难受。 B端产品的产品生命周期普遍是很长的，这个过程是需要产品经理全程的精心呵护；而G端项目的项目周期通常很短，在项目结束之后基本上不会再进行优化迭代，也就是做完就完了，这对于B端产品经理来说是会有失落感的。 ### 项目节奏变化 其次是“项目节奏”的变化，在做B端产品时，我们为了某个功能往往会叫上技术负责人、客服代表、销售代表等人员一起开一次或多次会议甚至还需要跟多家客户做需求调研才会进入研发阶段，然后再是测试上线。 而在做G端项目时，需求来的比较突然且时间很紧，往往是今天告诉你需求大概内容，几天后甚至明天就需要功能上线，几乎没有足够的前期产品思考时间和后期功能测试时间。这也是现在市面上大多数G端系统用户体验差的主要原因之一。 ### 其他感受变化 对待不确定需求的处理方式也是大大不同，在做B端产品时，我们总会大胆构想小心求证，会小心翼翼的做各种需求验证，如问卷调查、拜访客户、市场分析等，总之会想方设法的在进入研发阶段前就把需求搞明确。 而做G端项目遇到需求不明确时，常规的操作是“先上一版再说”。欸，也就是否管对不对，咱先开发出来再说，不行再改，然后就进入一个恶性循环…… 最后还有G端企业的项目组成员较B端企业来说是很不稳定的，项目成员流动过于频繁，导致产研默契难培养；以及在G端企业中不同项目组之间各自为阵很少有沟通，经常会重复造轮子等。 ## 二、toB与toG类似的地方 其实作为产品经理无论是从事toB还是toG领域，都是直接对产品和用户负责的人。既然都是产品经理，那么一定会有相同之处，在经过思考之后，我总结了以下3点： ### 产品能力 首先是对产品经理的各项能力要求都一致，如产品经理对事物的洞察力和思考能力。 无论是toB还是toG，客户需求往往都是一句话，因此我们需要对客户需求进行深度的剖析，思考客户提出这个需求的目的究竟是需要解决什么样的问题，以及提供对应的最佳解决方案； 还有沟通能力，无论是toB还是toG，产品经理都需要具备良好的沟通能力，因为在我们的日常工作中都是前要对接客户，后要对接研发测试，上要对接各级领导，中间还要对接各职能部门等； 然后还有都需要扎实的产品基本功，如：画原型能力、文档能力、产品规划能力等。 ### 用户体验 其次无论是toB还是toG，当我们做出来的产品不好用时，用户一样的会骂娘，由此可见在产品设计阶段用户体验是多么重要。 ### 人生态度 最后是很现实和很直白的一点，都是拿钱做事。同样的拿钱，同样的做事，也许用100%精力和用80%精力做出来的产品/项目都能交付，但我相信用100%精力的人在每月领同样的钱的情况下，一定比用80%精力的人收获更多。因此，我们在对待产品工作时需要更加认真和全心投入，只有这样才是对产品、对用户以及对自己负责。 ## 三、给G端产品经理的经验分享 ### 需求必须甲方确认 功能流程和原型设计完成后找甲方进行一次确认，无论是线上还是线下都必须进行一次确认（线下最好打印出流程图及方案文档。如果可以的话，最好让甲方在方案上签个字）。 这个操作的好处有，首先可以让甲方看看整个功能设计方案是否有需要调整之处，以避免功能开发完成后再进行反复调整，所以在时间充裕的情况下，尽可能的提供高保真原型图或UI图，告知甲方你现在看到的内容就是最终开发完成的内容。 通常情况下，在这个环节就可以完善很多功能细节；其次是可以留痕，以避免后期功能上线后引发的扯皮，尤其是当项目存在与第三方角色合作情况下。 都说产品经理是背锅侠，但是不该背的锅该丢就丢。 ### 功能必须亲自验收 尤其是当项目的用户群体是面向C端用户时，则在功能更新上线前请尽可能的充分测试，以避免功能出现BUG等导致甲方被投诉。其次，请保证用户体验和UI好看，这是作为产品经理的基础能力，同时也可以改变G端产品页面又丑又难用的刻板印象。 ### 其他经验分享 G端项目的需求变动频率往往较大，为了能更好的解决此问题可以从2个维度进行发力。一是产品经理首先需要确保每次的需求变更都能与整体战略相契合，即核心方向不能偏离；二是如果公司有能力的话，可以自建低代码平台来搭建项目（或采购第三方的PaaS平台），只有低代码平台，才能更灵活和更快速的响应需求。 如果不是纯国企，请保持企业健康的现金流。G端项目虽然说不缺钱，但是往往回款周期较长以及回款难等。因此这就需要公司能有一个健康的现金流，否则做着做着就没了。这点虽然和产品经理没什么关系，但也是我在toG公司的一种亲身经历吧…… ## 四、G端中可以创新的点 创造增值服务，促进循环收费。通常情况下，G端都是项目制，即做完项目之后一次性付费。我们可以大胆考虑加入一些增值服务（按年付费之类的）这样就可以促进循环收费。 项目产品化，打全国市场。通常情况下，一个地方政府单位定制研发的系统项目，在其他城市的同一个政府单位往往也是能适用的（除特殊地区外）。政府单位的公务人员每年也会往各个城市去调研学习先进经验，这时如果我们项目产品化，那么就有机会往其他城市推广。其次项目产品化之后可以由纯toG向toB发展，如给审计局研发的与审计相关的业务系统，则在各大国企或集团都能适用（因为底层需求基本相同）；尤其是当B端企业有通过线上渠道向G端部门申报的业务需求时，则更容易通过G端这条线往B端业务进行延伸了。 ## 五、G端未来发展预测 自上而下的统一归口。原来由各级地方政府自己各做各的业务系统，即同样业务的系统区县级一套，市级一套，省级一套等模式，将转化为由上级统一建设平台为下级单位提供账号或接口的模式（至少从市级开始统筹）。统筹规划的好处有很多，比如，一是更加便民，就像全国住房公积金服务一样；二是避免重复建设浪费资源，同时也响应了为基层减负的号召，避免让基层在多个业务系统中来回录数据；三是搭建城市数据基座，只有业务归口统一，数据才能更加标准化，数据才能得到更好的利用。 数字化转型完成，AI时代开启。从1999年“政府上网年”开始，中国数字政府建设已走过了20多年的发展历程，现已建设的相对完善。但随着如今AI技术的崛起，我相信AI也必将会在G端领域中发挥重大作用。 ## 六、总结 toB与toG从大环境上来说是存在较大差异的，因为toG是项目制，快速交付为第一优先级，只有快速交付，成本才低，才有可能快速回款；而toB是产品制，产品实用为第一优先级，产品实用包含：满足用户业务、用户体验良好、功能操作简易等，因为只要产品不实用，就不会有用户为之买单。但从产品经理的工作范畴上来说又是大抵相同的，都需要具备扎实的产品基本功、沟通能力、事物洞察力、产品规划能力、学习能力等。 最后，无论是从事toB还是toG或其他领域，唯有热爱产品，方可享受乐趣，唯有热爱行业，方可全心投入，愿与诸位产品人共勉。 本文由 @易小勇 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

<blockquote><p>在前面的文章中，我们分享了营销心智包装的“五看”原则。这篇文章，我们来看看在一个理财类的产品中，如何通过“五看”原则讲好产品故事，进而赢得用户信任，达成转化。</p> </blockquote>  扩大理财AUM，跟产品结构、流量规模、转化率、以及产品质量、客群质量等等均强相关。但对于平台来说，很重要的一个方面，是提升理财心智。好比开一家店铺，最重要的是告诉用户，我这家点是卖什么？跟别人有什么区别？你如何来记住我的这家店。 那么如何提升体验，如何进行营销心智包装？ 归纳总结为**“五看”原则：** - 看什么 —》梳理好理财专区的供给结构。 什么是极好的东西、承担核心KPI的东西、场景性功能完整度性质的东西。 - 看得见—》a.能感知-理财页面的黄金行为动线是什么？ b.如何有效感知：进行心智建设 - 看得懂—》打消用户的顾虑，提升用户“理解” - 看对眼—》打消用户的顾虑，提升用户“信任” - 看得会—》减少行为阻力，会操作 ## 一、看什么？ 理财本质上是卖货，需要提前想好一个问题，**看什么？即理财专区的供给结构需要梳理** - ☆☆☆**有哪些是极好的东西？例如蚂蚁的IP：正收益、金选等等，是被重点包装的平台认为好的东西。** - **有哪些是承担KPI指标的东西？例如王牌单品等等。** - **有哪些是需要有的东西？场景性的，保证功能完整度的东西。例如高端专区、指数专区等等。** ## 二、看得见-即能被有效感知，也不用主动去找。 **有了极好的东西，需要主动给用户看见**，在APP首页，在理财首页等，在用户行为动线的全链路等让用户能感知，以及有效感知。 但这个看见，不是塞到页面上就行了。 ### 2.1 首先能感知 **需要梳理用户的黄金行为路线。** 以电商为例，黄金流程：首页-频道/活动页-店铺-商品详情页-加购页-订单结算页-订单完成页。 一个主推的IP，会尽可能多的在黄金流程里让用户主动可感知。 **那么理财用户的黄金行为路线是什么？** 例如，可能是从首页-到搜索结果页-活动页-商品详情页-订单结算页-购买成功页等 这一整个黄金行为链路。  ### 2.2 能被有效感知 **什么是有效感知?** 每一次被看见，即是一次被记住。 总结公式如下：**有效感知=吸引点进来+一次讲清楚+重复讲** - 吸引点进来：具有吸睛效应 冲击力形象的视觉 丨 - 高效传达意思： 心智的形象标识 搭配业务语言 丨 - 重复洗脑 反复强化印象：固定栏目心智丨 **A.如何吸引点进来？** 1.视觉冲击力（强烈**对比、有效的直观表意图案、质感**图案） 以蚂蚁为例子，  **B.如何高效传达心智？（第一眼）** - **心智区域：**页面上的每个区位要有定位，相邻定位做整合，或者邻近等排布等。例如固定营销位置,用户的习惯需要日渐培养。 - **心智文案：**表意，想一个用户一眼能读懂，又觉得听起来会很值得期待的名字。 - **心智形象：**表意，看到这个颜色、形象、标识，就能联想到是这款营销IP - 把每一次用户点进来都当做下次不一定会来了对待：一开始就讲清楚，解释到位 例如上述讲到的正收益IP  1）出现在固定心智区域：代表是一个重磅新推的，偏新卖点类内容 2）心智形象表意：向上箭头+橙色配色+圆柱形日历 3）心智文案，一眼就懂：正收益。“追求”表合规。 4）首次点进去内容解释到位（下文讲） **C.重复强化** **固化IP：统一的标识、统一的配色、全链路重复出现与推广，逻辑性强的系列业务内容** “跟着用户黄金行为路径走”，走到哪里都能看得见。  ## 三、看得懂 产生心智的核心目的是通过**打消用户的顾虑**，提升用户**“理解与相信”。** 用户能“看得见”后，需要进入下一步，即让用户“看得懂”。即打消顾虑，产生“理解” 金融业营销包装存在许多阻力，破坏用户对营销内容产生** “理解”与“相信”，即： ** - **信息庞杂：**每天产生大量金融内容，鱼龙混杂，信息真假难辨，用户难以从中找到有帮助内容； - **专业难懂：**机构和大咖等产出的内容过于专业，对于金融新手来说难以理解、容易被劝退； - **存在诱导等负面因子破坏信任：**缺少真实性的内容设计，容易导致用户跟风操作，养成不健康的理财行为，甚至会危害金融市场秩序； 让用户“理解”，最首要是看得懂，可以用看得懂公式： **看得懂=直接清晰的内容（全面、直接划重点、补充说明）- 干扰项+ 辅助看懂** ### A.直接清晰的内容： **如何给用户直观清晰的内容，最大程度让用户看懂，有几个技巧** - 一个是全部给它，让用户减少信息遗漏。 - 帮它解读最重要的（客观的） - 辅助给用户一些观点和理由（主观的） 即看起来全面，看起来直观关键划重点，理由充沛主题明确。 **技巧一：看起来全面** 呈现在一个完整的框架里 时间框架、地域框架、类目框架  ②看起来直观 **看起来直观，****关键划重点**  ③理由充沛 主题明确  ### B. 减少干扰项 **①.逻辑上减少干扰项**：站在同一个维度讲。多用并列结构等等 例如，  ETF：不同类目的ETF ② 减少交互、视觉元素上的干扰项目等 ### C.辅助看得懂 ①.通过视觉调整、交互设计、线条等来辅助用户看得懂 ②.通过增加运营语言等来辅助用户看得懂。 ③.通过对比、加减公式等形式来让用户看得懂   ## 四、看对眼 **相信=信息有价值+可获得感大-后顾之忧+试错成本低** **金融信源的四类信任因子：** - **信息可信有价值：**宏微观政策理由充分、平台可信（品牌背书、平台背书、资金投入可信）、管理人可信（管理规模、任职年回报等）、构成结构可信等等。群体认可（被赞数、粉丝数等） - **可获得感大：**往年真实成就、操作收益、群体收益等 - **售后无忧（有保障、不被骗）** - **试错成本低**  例如蚂蚁财富的12月值得投页面，满足以下几点 - 机会可信：宏观理由政策+群体认可+构成结构可信+平台可信 - 可获得感大：收益率涨跌幅+投资者实盘收益等 - 试错成本低：最低买入10元 买入费率优惠1折0.07%凸显，省钱凸显等 - 售后无忧：资金安全、保障权益说明书等 ## 五、看得会：知道如何操作 1.让用户操作起来无需思考，每一步都能看懂。尽可能给与用户较少的选择。 2.需要思考的操作，可以辅助给出理由，例如分红方式，怎么选？2者选择的区别是？ 3.减少阻力：无论何时减少技术性语言 本文由 @vivi酱 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在产品流程中，交互设计也是营销产品用户体验的关键因素之一。这篇文章，作者给大家分享了交互设计的思维和一些观点，可以帮助大家更好了解。</p> </blockquote>  在设计日益复杂和多样化的今天，交互设计已不仅仅是简单的人机界面构建，它更像是一门艺术与科学的结合，通过巧妙的设计将用户需求、技术实现与商业目标融为一体。而交互设计思维，则是贯穿于整个设计过程中的灵魂，它帮助设计师从用户视角出发，系统化地分析问题、构思方案，并在实践中优化产品体验。  ## 一、交互设计思维 **交互设计思维**是指一种以用户为中心的系统化设计方法论，它着重于研究人与产品或系统之间的互动过程，目的是通过设计改善用户体验并解决实际问题。 这种思维方式将用户需求、技术可行性和商业目标有机结合，通过动态迭代优化交互设计的每一个环节。强调从用户的视角出发，理解用户的需求、行为模式和情感体验，确保设计满足用户的核心诉求。交互设计思维融合了心理学、设计学、工程学和商业策略，致力于在功能性、可用性和美观性之间找到最佳平衡点。 ## 二、交互设计思维如何影响用户体验 **交互设计思维对用户体验的影响是深远的，它贯穿于用户与产品或系统交互的每一个环节，帮助设计师更好地满足用户需求、优化使用路径，并提升整体体验的质量和满意度。以下是具体影响方式：** ### 1、聚焦用户需求，提高产品的可用性 在交互设计中，聚焦用户需求是提升产品可用性的关键。交互设计思维强调“以用户为中心”，意味着设计师需要从用户的角度出发，深刻理解他们在使用产品时的真实需求和可能遇到的困难。通过用户研究和行为分析等方法，设计师能够获取用户的行为习惯、心理预期和主要痛点，从而为设计奠定坚实的基础。这种聚焦的核心价值在于避免设计偏离用户需求，使产品更贴合用户的实际使用场景。 如果设计中忽视了用户的操作习惯或高频需求，可能会导致操作繁琐、功能复杂，进而影响用户体验。交互设计思维通过优化信息架构和交互流程，将复杂的功能简化为直观的操作路径，从而大大提高产品的易用性和操作效率。一个典型的案例是移动支付应用。在设计支付流程时，交互设计师以“快速完成支付”为目标，将用户的支付路径简化为几步清晰的操作。通过优化界面信息层级，减少不必要的点击步骤，用户可以在几秒内完成支付，无需额外的学习成本。这种基于用户需求的设计，不仅提高了操作的便捷性，还大幅提升了用户的满意度和应用的竞争力。  ### 2、强化情感连接，提升用户满意度 在交互设计中，情感体验是不可忽视的重要部分。用户不仅希望产品能够满足功能需求，还希望在使用过程中感受到舒适与愉悦。 交互设计思维关注用户的情感维度，设计师通过巧妙的细节设计，拉近产品与用户之间的距离，进而建立起深刻的情感连接。这种情感化设计对用户体验的影响非常显著。当用户在使用产品时感受到设计的温度和贴心细节，他们会更加信任和喜爱这个产品。 例如，一个加载页面的趣味动画，不仅能缓解用户等待时的焦虑，还能带来一丝幽默感或惊喜感，化解可能的不满情绪。这种“走心”的设计细节，能够让用户觉得产品更加人性化，从而增强对产品的好感度。 更重要的是，这种情感连接还能帮助品牌与用户建立更深层次的关系。当用户感受到产品不仅在功能上满足了他们的需求，还在情感层面带来了愉悦体验，他们对品牌的忠诚度自然会提升。比如，一款电商应用在完成支付后弹出的动态“感谢卡片”设计，让用户感受到被重视和感谢，这种情感共鸣往往能转化为对品牌的长期支持。 微交互设计是强化情感连接的一个典型手段。无论是按钮点击后的流畅动画，还是完成任务时出现的奖励特效，这些细腻的交互都能让用户感受到设计师的用心。这样的设计不仅提升了产品体验，还通过细节打动用户，创造更长久的情感价值。  ### 3、优化交互流程，减少使用障碍 优化交互流程是交互设计中不可或缺的一部分，直接决定了用户在使用产品是否体验流畅。交互设计思维强调从全局视角出发，将用户的整个操作过程进行梳理和优化，目的在于让每一步操作都更加直观流畅，减少用户可能遇到的困惑和挫败感。通过关注用户旅程中的每一个细节，设计师可以发现那些不必要的复杂环节，并加以简化，从而为用户提供更高效的体验。 优化交互流程的影响非常明显。一个直观、清晰的操作路径能够让用户快速上手，避免因为复杂的步骤或不合理的设计而感到迷茫甚至放弃。尤其是在用户第一次接触产品时，如果流程太过繁琐，很可能直接导致用户流失。相反，一个流畅、贴心的交互流程能让用户感到轻松，愿意继续使用，从而增强产品的吸引力和竞争力。 例如，在优化注册流程时，通过分析用户旅程图，发现许多用户对填写繁杂表单感到厌烦。交互设计师通过引入“一键登录”功能，用第三方平台账号快速完成注册，不仅节省了用户的时间，也显著减少了注册流程的障碍。这个小小的改动，让用户感受到产品的便利和友好，从而提升了整体体验。  ### 4、提升功能与视觉的平衡 在交互设计中，功能和视觉的平衡是一门艺术。功能性决定了产品能否满足用户的实际需求，而视觉设计则决定了用户是否愿意继续使用。交互设计思维的价值就在于，帮助设计师找到这两者之间的最佳结合点，既让产品功能运转高效，又能通过美学设计提升用户的愉悦感。这种平衡让用户不仅“能用”，更“想用”。功能与视觉相辅相成时，用户可以在使用产品时既感受到便利，又能被设计的美感所吸引。 例如一款应用，其功能按钮和信息层级设计得清晰直观，不仅能提升操作效率，还能让用户感到舒适和愉悦。一个典型的例子是电商平台的“猜你喜欢”模块。这一功能通过算法为用户推荐个性化商品，而在视觉设计上，通过卡片式布局、清晰的商品图片和吸引 人的配色，将功能性和视觉吸引力完美结合。用户不仅能快速浏览和选择商品，还能因为设计的美感而增加点击的欲望。这样的设计既满足了购物需求，又提升了整体的体验品质。  ### 5、推动持续优化，提升长期用户体验 在交互设计中，持续优化是保持用户体验与时俱进的关键。用户的需求和技术环境是动态变化的，交互设计思维通过强调动态迭代，让产品能够及时适应这些变化。设计师通过收集用户反馈，发现使用中的问题，并不断改进设计，以确保产品始终贴合用户的期望。这种持续优化的过程，不仅提升了产品的长期价值，还让用户感受到设计师的用心。 持续优化的影响体现在多个方面。首先，它能让产品在整个生命周期内都保持良好的用户体验。如果一款产品推出后长时间不更新或不改进，很可能会因与用户需求脱节而导致流失。而通过动态迭代，产品能够与用户保持同步，不断提供新的功能或优化现有体验，避免因为停滞而失去吸引力。 比如，社交媒体平台在优化信息流排序时，通过A/B测试对不同排序算法进行试验，观察用户的点击率和停留时间。根据测试结果，平台可以选择最符合用户习惯的方案，不断调整和改进，最终让信息流更贴近用户的兴趣。这种数据驱动的动态优化，不仅提升了用户黏性，还增强了用户对平台的依赖感。  ### 6、增强跨文化适配性，扩大用户群体 在交互设计中，多样性是不可忽视的重要因素。用户来自不同的文化背景，他们的习惯、需求和偏好可能千差万别。交互设计思维强调通过研究这些差异，让产品能够适应不同文化的使用场景，从而实现跨文化的无障碍体验。设计师需要深入了解目标用户的语言习惯、色彩偏好、功能需求等，确保产品在全球范围内都能被用户轻松接受和使用。 注重多样性对产品的影响非常明显。一方面，它能为全球用户提供一致而又定制化的体验。例如，无论用户身处何地，他们都能找到符合自己语言和文化习惯的界面，从而减少操作上的障碍。另一方面，这种设计策略还能扩大产品的国际市场潜力。一个能够灵活适配多种文化的产品，不仅能迅速打开国际市场，还能赢得更多用户的信任和好感。 例如，许多国际化应用都会提供语言切换功能和多文化主题设计。一个简单的例子是，通过为右到左书写的语言（如阿拉伯语）设计镜像界面，确保用户的操作逻辑与语言习惯一致。这种贴心的设计，让不同地区的用户都能感受到产品的易用性和包容性，同时也提高了产品的全球竞争力。  ### 7、通过创新交互创造惊喜 创新交互是交互设计思维中的一大亮点。它通过运用新技术，为用户带来意想不到的惊喜和便利。与传统的点击、滑动等常规操作不同，创新交互形式如语音交互、手势交互，甚至基于眼动追踪的无触控操作，正在逐步改变人们与产品的互动方式。这种大胆而新颖的尝试，不仅提升了产品的科技感，还让用户在使用时感受到前所未有的乐趣。创新交互的最大影响在于，能激发用户的探索欲望，让人们感受到产品的独特性和前沿性。 一个很好的例子是智能家居设备中的语音交互设计。通过与语音助手的整合，用户只需说出“开灯”或“调高温度”这样的简单指令，就能完成操作，而无需掏出手机或找到开关。这种无缝衔接的交互方式，不仅提升了用户的使用效率，还让他们感受到科技为生活带来的便利与乐趣。  **交互设计思维对用户体验的影响，不仅体现在具体设计环节的优化上，还包括对用户心理和情感层面的深度挖掘。它帮助设计师以更系统化、创新性的方式思考问题，从而为用户创造更加高效、愉悦和贴心的产品体验，同时提升产品的市场竞争力。** ## 三、交互设计思维在产品设计和服务流程中的角色 交互设计思维在产品设计和服务流程中的角色至关重要，它帮助设计师和团队以用户为中心，构建高效、 流畅且愉悦的使用体验。以下是交互设计思维在这两大领域的具体角色和价值体现 ### 1、在产品设计中的角色 在产品设计中，交互设计思维起着核心作用，从最初的概念构想到产品的落地实现，再到后续的优化迭代，贯穿于整个设计生命周期。交互设计思维的目标始终如一：围绕用户需求展开设计，确保产品在每个阶段都能贴合实际使用场景，而不是简单地堆砌功能。 首先，交互设计思维帮助设计师深刻理解用户需求。通过用户调研、行为分析等方法，设计师可以准确挖掘用户的痛点和期望，确保产品设计解决用户的实际问题，而非提供一些看似丰富但实际用处不大的功能。只有理解了用户的真实需求，才能赢得用户的认可。 交互设计思维在优化用户体验上表现尤为突出。帮助设计师梳理清晰的操作路径，搭建直观的信息架构，并设计出便捷高效的交互方式。这些优化措施降低了用户的学习成本和操作难度，让用户能够轻松上手，快速完成目标任务。同时，交互设计思维也推动了创新。在技术不断进步的背景下，它鼓励设计师探索语音、手势、AR/VR等新型交互形式，为产品注入科技感和新鲜感。这不仅让用户感受到技术的魅力，也为产品带来了更具吸引力和差异化的体验。更重要的是交互设计思维能够提升产品的情感价值。除了满足功能需求，设计师还会通过情感化设计（如微交互、动态反馈、个性化推荐等），让用户在使用过程中感受到愉悦和温暖，从而增强对产品的黏性和好感度。 一个典型的例子是智能手表的设计。设计师通过研究用户的日常活动，优化了运动记录、健康监测等功能的操作流程，让用户可以轻松完成复杂的操作。同时，界面设计融入了趣味性，例如个性化的动画反馈或成就展示，不仅增加了使用的乐趣，也让产品更贴近用户的情感需求。  ### 2、在服务流程中的角色 交互设计思维在服务流程中发挥着关键作用，它就像一座桥梁，连接着用户与服务，将整个用户旅程中的每个接触点有机整合在一起。通过交互设计思维，服务流程不仅变得更加高效流畅，还能让用户在每一步都感受到关怀与重视。 交互设计思维注重整合服务触点。从用户的第一步接触（比如浏览官网、下载App）到后续的服务支持（如在线客服、售后流程），它都确保这些环节之间无缝衔接。用户不必在不同的服务阶段来回切换或重复操作，从而体验到一致性和连贯性，这为品牌建立了良好的印象。 其次，简化流程是交互设计思维的另一个重要作用。它帮助团队梳理复杂的服务路径，找到其中的冗余或障碍，并设计出更直观和高效的解决方案。例如，退货流程的优化可以让用户无需填写繁琐的信息，直接通过一键申请完成操作；而在线预约体验的改进可以减少等待时间，提升效率。这些改动看似简单，却能显著改善用户的整体体验。 此外，交互设计思维还能通过细节提升用户的情感连接。在服务过程中，实时的状态更新、温馨的个性化问候，都能让用户感受到被重视。例如，当用户在等待服务时，系统主动更新进度，并用简洁友好的语言提醒下一步操作。这些细腻的设计能有效增强用户的信任感与满意度。 最后，交互设计思维也推动了服务的创新发展。通过引入智能客服、自动化提醒等新技术，它让服务流程变得更加智能化和个性化。用户不仅能快速获得精准的帮助，还能根据个人需求定制服务，这为服务质量和效率带来了双重提升。 一个典型的例子是餐饮外卖平台的服务优化。利用交互设计思维，平台设计了从下单到配送的全流程体验。例如，实时更新配送状态让用户随时知道骑手的位置，透明的服务进展减少了等待中的焦虑。骑手评价功能则帮助用户建立信任，同时为平台的服务改进提供了数据支持。这些贴心的设计既提升了用户体验，也让服务效率更上一层楼。  ### 3、交互设计思维的综合作用 在现代产品与服务日益融合的背景下，交互设计思维扮演着不可或缺的角色。它帮助设计师从整体视角出发，将产品功能与服务体验紧密结合，打造一个完整的生态系统。一个优秀的设计不仅仅是满足功能需求，更要在服务中延续优质的用户体验，让用户无论是使用产品，还是享受后续服务，都能感受到统一的设计语言和关怀。 交互设计思维还推动了用户体验的闭环。无论用户接触的是单一产品，还是一整套服务流程，它都能确保体验从头到尾顺畅无阻。例如，从用户最初使用产品，到后续的售后支持，每个环节的设计都能够无缝衔接，让用户感受到品牌的用心。这种连贯性和一致性，不仅能增强用户对产品的满意度，还能进一步提升用户对品牌的认同感和忠诚度。 此外，交互设计思维强调适应变化和持续迭代。在用户需求和技术环境不断变 化的今天，只有不断优化产品和服务，才能始终保持竞争力。交互设计思维通过收集用户反馈和数据，及时调整设计方向，确保产品和服务始终与用户的需求保持同步。这种动态优化的能力，不仅延长了产品和服务的生命周期，还帮助品牌始终站在行业的前沿。  ## 总结 交互设计思维不仅是产品设计中的核心驱动力，帮助提升功能与体验的结合；同时在服务流程中，它也是优化用户旅程、提高服务效率的重要工具。这种以用户为中心的思维方式，让设计师能够从全局视角出发，为用户创造无缝、愉悦的综合体验，从而为品牌和企业赢得更广泛的认可与忠诚度。 本文由 @ DesignLink 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

“针对已经发出的营销优惠金，支付宝不会向用户追款，请大家安心。”针对1月16日“支付宝疑似出现重大bug”事件，1月17日凌晨迎来了支付宝官方的回应。支付宝发文称，“昨天下午由于我们的一个失误，导致小部分用户在支付时享受了立减优惠，有用户发了这个截图，关心我们会不会把优惠追回。” 对此支付宝澄清称，支付宝官方没有发送任何资金追回短信，如果有用户收到了相关短信，千万不要点，以免上当受骗。 对于失误的发生，支付宝解释到，“其实是我们在支付宝某个常规营销活动后台配错了营销模板，把优惠额度和优惠金类型都写错了，既然是我们的错，成本和责任必须我们自己承担。针对已经发出的营销优惠金，支付宝不会向用户追款，请大家安心。”  有网友评论称：“格局打开了”。也有网友表示：“那我岂不是亏了”“错失一个亿”。    此前，多位网友发文称支付宝发生了漏洞，所有订单优惠20%，还纷纷晒出了支付补贴的截图。   据中国新闻网，网友晒出的截图显示，支付宝当日在14:40-14:45出现漏洞，订单付款金额会减免20%。 该网友称：&#34;从目前的情况看，在购物、还信用卡、缴纳签证等场景下，在14:40-14:45期间，所有订单都被政府补贴减免20%。疑似支付宝在测试国补时出现线上漏洞，导致所有人线上支付可以直接使用国补减免。&#34; 媒体注意到，已有用户在社交平台分享了自己使用支付宝的订单，相关图片显示，这些订单中均出现“政府补贴”，补贴额约20%。其中，有人网购了一件价值540元的衣服，在使用支付宝付款时，付款页面显示，政府补贴108元。甚至有人在转账时也出现了补贴。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471794.htm)

据路透社报道，分析公司Similarweb的最新数据显示，随着“TikTok难民”的涌入，小红书美国日活跃用户在本周一一天时间内增加了近300万。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0116/14cc0e0df6759ec.png) 根据Similarweb的预估，截至本周一，小红书在美国iOS和Android设备上的日活跃用户数约为340万，而前一天不到70万，一周前约为30万。这一数据表明，在本周转用小红书的美国用户数量比之前所知的还要多，这也解释了它为何能够迅速上升到美国应用商店下载排行榜的首位。路透社在周二报道称，仅在两天时间内，就有超过70万新用户入驻小红书。 小红书在美国的用户增速超过了TikTok的姐妹应用Lemon8。去年11月，字节跳动将TikTok和Lemon8的登录功能进行了关联，实现一个账号可以登录两款应用。Lemon8是一款生活方式应用，类似于小红书，虽然它经历了一定程度的用户增长，但增幅相对较为温和。Similarweb的数据显示，截至周一，Lemon8在美国的日活跃用户数为170万，高于此前几周的约110万。 与此同时，面临禁令威胁的TikTok日活跃用户量出现下降。Similarweb称，按照周计算，TikTok在美国的日活跃用户量环比下降2.1%至8220万左右。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471792.htm)

Canalys 报告称，2024 年是中国智能手机市场复苏的一年。 共出货 2.85 亿部，同比增长 4%。vivo 以 4930 万部的出货量成为新的市场领军者，而回暖的华为也以 37% 的同比增长超越了苹果（总出货量为 4600 万部）。   2023 年排名第一的苹果公司现已跌至第三位，Oppo 和荣耀紧随其后。  这些是 2024 年全年的数据。 苹果公司最出色的季度通常是第四季度--也就是新款 iPhone 发布的时候--这通常会把苹果公司推向该季度的榜首。 今年也是如此，但也仅仅是如此。  2024 年第四季度，苹果的出货量为 1310 万部，比 2023 年同期减少了 25%。 随着 vivo 和华为的增长（分别增长 14% 和 24%），这两家公司在第四季度的出货量达到了 1290 万部，紧随苹果之后。  分析师预计，2025 年智能手机市场的出货量将超过 2.9 亿部。 &#34;产品体验的进一步升级，如更长的电池续航时间、更轻薄的设计、创新的外形和增强的人工智能操作系统体验，将使所有价格段的消费者受益并吸引他们，&#34;Canalys 研究分析师 Lucas Zhong 评论道。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471778.htm)

昨日，英伟达分享了RTX 50系列显卡在不使用DLSS情况下，相较于RTX 40系列性能提升的数据。结果如下： RTX 5090 vs RTX 4090（光追/无DLSS）：性能提升 +30% RTX 5080 vs RTX 4080（光追/无DLSS）：性能提升 +15% RTX 5070 Ti vs RTX 4070 Ti（光追/无DLSS）：性能提升 +20% RTX 5070 vs RTX 4070（光追/无DLSS）：性能提升 +20%  然而，正如惯例所示，英伟达的对比数据中隐藏了一些“细节问题”：他们仅将RTX 50系列显卡与原版RTX 40系列进行对比，而目前市场上已有性能和性价比更高的 RTX 40 Super 系列显卡。这使得这一代产品间的对比数据虽然看似亮眼，但对于实际购买者来说意义不大。 为何不与40 Super对比？ 英伟达选择回避将RTX 50系列与RTX 40 Super系列对比的原因，或许是因为在这种情况下，性能提升将显得远不如原数据中那样令人印象深刻。 后来，有网友自己总结了数据： RTX 5080 vs RTX 4080 Super：性能提升 +12% RTX 5070 Ti vs RTX 4070 Ti Super：性能提升 +16% RTX 5070 vs RTX 4070 Super：性能提升 +7%  价格策略 由于RTX 50系列显卡（除了RTX 5090外）在纯性能方面的提升较为有限，英伟达或许不得不通过降低售价来提高其竞争力。这一代显卡的性价比提升是否能吸引消费者，还需要更多市场反馈来验证。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1471776.htm)