Kai-Fu Lee, founder and CEO of 01.AI, predicts that the Chinese market may eventually be dominated by just three AI model companies: DeepSeek, Alibaba, and ByteDance.

3月24日消息，国外研究机构Semi Vision近期发布文章，介绍了全球晶圆代工龙头在台湾的工厂布局与企业文化，同时还曝光了台积电员工的每日工作行程，并介绍了多位在职和离职美籍工程师对于美国及台湾台工作文化差异的感想。  **狂奔的晶圆代工龙头** 台积电成立于1987年，开创了晶圆代工模式，迅速成为全球半导体行业的领军企业。在台湾，台积电被视为经济奇迹的象征，并被誉为“神山”——代表着台湾在半导体技术领域的卓越成就。  根据市场研究机构TrendForce的数据显示，在2024年四季度全球晶圆代工市场，台积电营收环比增长14.1%至268.5亿美元，市占率环比增加了2.4个百分点至67.1%，稳居全球第一。同时台积电的尖端制程工艺技术也一直处于全球领先地位，其最新的2nm制程将于今年量产。 而台积电逻辑工艺技术的快速进步与持续领先，很大程度上得益于工程师们的辛勤工作。尽管面临英特尔和三星的竞争压力，台积电还是全力投入研发，不断向前推进。事实上，台积电甚至成立了一个24小时的研发工作组，即所谓的“夜鹰计划”，以加速工艺开发。正是这种不懈的努力，才造就了台积电目前的成就。 台积电作为全球半导体产业链的核心环节中的龙头企业，不仅带动了台湾经济增长，也提升了台湾在全球科技领域形象。然而，随着全球化的进程，台积电的海外扩张引发了技术泄露和安全的担忧。  图片： 台积电新竹RDP1 FAB 晶圆代工厂的员工的工作与生活是许多人都感兴趣的话题。这个行业雇用了大量员工，但每个人都专注于自己的特定角色，因此很难深入了解其他部门。SemiVision Research分析了晶圆代工厂遇到的挑战，并逐一分解。 SemiVision Research以台积电为例。典型的晶圆厂分为多个设施。如前所述，台积电在台湾拥有一个研发中心、一个母厂、几个大批量制造厂和先进的封装设施。这使得台积电成为综合半导体生态系统的典范。  △ 台积电台湾晶圆厂 例如，新竹的Fab 12是台积电最具代表性的母厂，主要负责开发5nm和3nm等前沿技术。 尽管台积电正在美国亚利桑那州、日本熊本和德国建设晶圆厂，但真正的工艺创新仍将由其位于台湾的母厂推动。  在Foundry中，工程师扮演着不同的角色，主要的制造流程围绕四大模块展开：光刻、蚀刻、薄膜和扩散。这些模块通过工艺集成进行管理，以控制整体工艺流程。 在整个生产过程中，晶圆的测量和测试必不可少，涉及检测团队、WAT（晶圆验收测试）团队和缺陷分析团队等团队。由于晶圆厂的规模很大，管理生产线上的 WIP（在制品晶圆）库存也至关重要。这使得生产计划（PP）的作用非常重要。因此，管理半导体产品的生产流程是一项极其复杂的任务。 台湾晶圆厂的工程师工作在高度专业化和连续的作业环境中，面临各种复杂的挑战。 晶圆厂分为光刻、蚀刻、薄膜和扩散等多个模块，工程师专注于各自的领域，以确保工艺的准确性和效率。 此外，还有检查团队负责晶圆的测量和测试，而生产计划员则管理生产线上在制品晶圆的数量。 这些角色相互协作，确保从设计到生产的顺利进行。 由于晶圆厂全年无休，工程师经常需要24小时待命处理突发事件，这对工作与生活的平衡提出了挑战。不过，通过资深工程师的经验传授，新员工可以快速适应并掌握工艺中的关键技术。这种导师制有助于保持工艺稳定性和高产品良率。 总结来说，台湾晶圆厂工程师的生活充满挑战，但也有广阔的成长空间，在高压、严谨的环境下，以团队合作与持续学习，带动半导体产业不断进步。 **台积电员工忙碌的一天** 在全球范围内，晶圆代工厂集中在采用先进工艺节点的关键企业中。台积电无疑是最值得关注的公司，因为它拥有尖端的工艺节点和多样化的客户群。其他重要的代工厂还包括英特尔、三星、联电、中芯国际、华虹宏力和格芯等。  不过，日本也在积极发展其晶圆代工产业，除了引入台积电之外，还建立了政府支持的晶圆代工初创企业Rapidus。尽管其半导体经验有限，但 Rapidus 已直接挑战 2nm 工艺。然而，先进的逻辑工艺必须与先进的封装相结合，这对 Rapidus 来说是一个重大挑战。 此外，SemiVision Research 分析了 CoWoS、HBM 和硅光子供应链，发现日本在材料和设备方面占有重要地位。然而，尽管各国付出了巨大努力，复制成功的代工模式仍然极其困难。因为，将台积电的企业文化转移到其海外工厂将是一个挑战。 “十万青年，十万肝” ，是源自台湾半导体产业的俚语，专指台积电的员工。这句话巧妙地将“十万”与“青年”和“肝”配对，体现了台积电庞大的员工队伍，以及员工在高强度工作环境下的敬业与努力。 在台积电，员工经常采用轮班制，以确保晶圆厂24小时不间断运作。这种工作模式在保证不间断生产的同时，也对员工的健康，尤其是肝功能造成影响。因此，“十万青年，十万肝”不仅赞扬了员工的辛勤工作，也表达了对他们健康的担忧。 这句俚语在网络上广为流传，常被用来调侃台积电员工的工作条件，同时也凸显了台积电在全球半导体行业中的重要地位。  △台湾半导体工程师的一天 台湾的新竹科学园区（新竹）、南部科学园区（台南）和高雄科学园区是半导体产业的中心，培育了台湾的晶圆代工产业，也是无数工程师的工作场所。在这里，我们从晶圆厂工人的角度探索半导体工程师的日常生活。这些描述可能并不适用于每位员工，因为每位工程师的工作习惯和经历可能有所不同。  早上6:10——起床 大部分工程师都居住在上图的橙色圆圈区域。对大部分工程师来说，一天的开始都比较早。由于新竹的交通拥堵，很多工程师都会选择早起，避免堵车，尤其是在冬天或雨天。早起已经成为避免交通拥堵的必要习惯。 早上7:00-开车上班  此时，大部分工程师都已出门上班，新竹交通繁忙，为了准时到达，早起成为必须。即使工程师选择开车，也需要早起，许多人选择骑新竹普遍使用的摩托车。骑摩托车通常比开车节省 50% 的通勤时间，也更容易找到停车位。 上午7:30——抵达公司停车场 此时，停车场通常已停满一半。尽管正式的工作开始时间是上午 8:30，但许多工程师已经早早到达，安顿下来，准备开始新的一天。 早上7:35——开始工作 到达办公室后，首要任务是打开电脑检查产品状态，特别是确认是否有任何关键问题或产品是否被搁置。这是工程师确保一切顺利进行的重要职责。晶圆厂有严格的规定，员工不得将个人电话带入工作区域，所有通信都必须通过公司提供的设备进行，以防止泄露敏感信息。  随着员工队伍越来越年轻，一些工厂开发了专有软件，要求员工在手机上安装。这些应用程序会在工作时间自动禁用手机摄像头，以防止获取敏感信息。如果摄像头打开，系统会向主管发出警告，提醒他们注意违规行为。 上午7:35-上午8:00-早晨检查和准备 在此期间，工程师检查产品状态并解决任何潜在问题。对于生产部门的工程师，工程师准备并报告所有在线产品的状态，并编制“每日生产报告”，为即将召开的生产会议做准备。 上午9:00-生产制造会议 在此会议上，部门经理提出各种问题，与会者应提供详细的答复。此会议是定于上午 10 点举行的主要生产会议的先行会议。必须事先解决所有相关问题，并准备好所有数据和报告。 上午10:00-每日生产制造会议 这是多位主管参加的高层会议。工程师需要回答问题，并提供有关产品进度、质量和问题解决的详细更新。如果不能及时回复，可能会导致尴尬的情况。 下午12:00-下午1:30-午餐休息 忙碌了一上午后，午餐时间到了。工程师们可以在这段时间放松一下，午餐的质量取决于工厂的位置。例如，在母工厂和研发中心，餐饮设施非常完善，提供各种选择，因此员工可以好好休息并补充能量。  △台积电P8餐厅 下午1:30-下午5:00-会议和工作处理 下午，工程师们要参加各种会议，可能是跟模块的讨论，可能是跟客户，可能是跟其他部门的讨论，每个会议可能讨论产品的进度，也可能讨论资源的分配，工程师们需要不断的攻克不同的问题。 下午5:00-会议总结 会议结束后，工程师需要编制会议记录，跟踪所有行动项目，并确保后续行动，以确保所有任务都得到有效处理。 晚上6:00-下午7:00-晚餐时间 这时是吃晚饭的时间，之后工程师们回到自己的办公桌前检查产品状态。由于半导体工厂 24 小时不间断运行，工程师们需要确认他们的产品是处于“超热运行”还是“热运行”状态，这将决定他们是否需要在晚上返回公司处理紧急问题。 下午7:00-晚上8:00-交接和一天结束 如果没有重大问题，工程师就会把工作交给晚班的同事，然后准备下班。理想情况下，这发生在晚上8点左右。但是，如果产品出现任何严重问题，工程师的工作时间可能会延长到晚班，甚至可能到午夜或更晚。 总结来说，在台湾晶圆厂工作的工程师，每日面对着激烈的挑战，不仅要保持专业素养、解决技术问题，更要在24小时运作的环境下，随时处理紧急问题，这样的工作模式，考验着工程师的专业技能与心理承受能力，也提供了丰富的成长与发展机会。 **台积电的企业文化** 台积电的企业文化深受亚洲儒家思想的影响，强调纪律、专业、尊老爱幼等，秉持正直、真诚的核心价值观，注重坦诚沟通、信守承诺。然而，随着台积电在全球扩张，在美国等地区面临文化适应的挑战，员工对工作环境和管理方式的看法不一，反映出文化差异对企业运营的影响。 整体而言，台积电的企业文化融合了亚洲传统价值观与现代企业管理实践，并随着全球扩张而不断调整，以适应不同地区的文化特征。  为了扩大人才储备，今年初，台积电2025校园招聘计划正式启动，计划在台新增聘约8000名员工，预计新聘硕士以上工程师平均年薪达220万新台币。  此次招聘的对象除电机、电信、光电等理工科毕业生外，也欢迎工商管理、法律、财经、经济、人力资源、心理学、教育、劳工学等专业学生，工作地点包括桃园、新竹、苗栗、台中、嘉义、台南、高雄等地。 此外，台积电推出DNA暑期实习计划，邀请大三以上本科生（硕士、博士生优先考虑）参与，表现优异的实习生将有机会获得全职工作预录。 **台美职场文化差异巨大** 随着台积电全球化布局加速，台湾科技产业特殊的职场文化也在美国出现水土不服现象。根据美国职场评论网站Glassdoor和匿名论坛Blind，台积电的平均评分仅有3~3.2颗星，低于三星的3.7颗，以及英特尔、德州仪器的3.5颗。 评论中互动最高的一则来自于离职美籍台积电员工，他表示“台湾员工认为美国人速度较慢，是因为技术能力较差，但我不相信这是事实，台湾人对每一项任务都推动『你需要立即完成所有事情』的氛围，但对于想要拥有正常工作与生活平衡的人来说，这根本不现实。” 不过，外国网友认为，台积电是一个适合学习成长的地方，甚至有美国员工在Reddit发文，将在台积电工作的经历比喻为“参观威利旺卡巧克力工厂”，认为当初获得职位时，感觉得到了梦寐以求的工作机会。 虽然管理风格的差异造成文化冲突，但海外布局也需要学习曲线，台积电过去也强调企业重视多元，招募、升迁皆秉持公平原则，致力提供安全、友善、包容的工作环境。 过去台积电董事长魏哲家也罕见发出公司内部信，表示随着台积人的国籍、语言及文化背景愈趋多元，更该采取同理、尊重、包容的有效沟通方式。魏哲家也强调，作为全球性的企业，台积电致力推动多元、公平且共融的环境，透过开放、具同理心且多元的沟通方式，为全球员工塑造更好的工作体验。 不过自从亚利桑那建厂以来，台积电近年多方尝试试图消除文化差异，包括放宽公司网络限制，允许美国员工使用Instagram和Spotify等社群网络软件，并为台湾员工提供美国文化课程，此外也建议主管用鼓励代替批评、不要在公共场合对员工大声斥责等，并为外籍员工提供了搬迁支持、专属新人培训、学习中文补贴等支持措施。 就结果而言，日前传出台积电美国亚利桑那州的第一座晶圆厂，试产的芯片良率比台湾同类型设施高约4%，让许多人非常惊讶，但不同国籍员工的工作冲突是否调解，仍有待观察。 **关于半导体晶圆制造厂的 8 个关键事项**  1. 知识转移与技术遗产 晶圆代工产业复杂，硕士毕业生虽然具备半导体理论知识，但缺乏实际操作经验，新进工程师需要靠前辈直接培养，师徒制是台积电文化的核心。 2.系统集成 晶圆代工厂由各种设备、产品、工艺流程、自动化系统和量测工具组成，要将所有这些元素整合成一个无缝的制造系统，需要丰富的量产经验和大规模数据分析能力。 3. 人才发展与高强度的工作环境 半导体代工厂的工作环境极其苛刻，因为工厂全年无休，工程师必须 24 小时待命。工作与生活的平衡是一项持续的挑战，留住熟练的工程师对于知识保存至关重要。这一挑战也延伸到台积电的海外工厂，人才保留将考验其领导力和战略规划。 4. 产量和产能利用率优化 对于任何晶圆代工厂来说，最大程度提高产量和产能利用率都至关重要。每个工艺步骤都是相互关联的——光刻性能不佳会对后续蚀刻、薄膜沉积和缺陷率产生负面影响，最终降低产量。因此，晶圆代工厂依靠统计过程控制 (SPC) 等数据驱动技术来监控关键参数并确保高效率。 5. 定价和盈利能力 晶圆定价直接影响代工厂的盈利能力。每个工艺节点都必须考虑设备折旧成本并确定盈亏平衡点。例如，虽然成熟节点的利润可能较低，但设备完全折旧后，这些工艺仍具有成本效益。然而，中国在成熟工艺节点上激进的定价策略正在推动全球定价压力，影响整个半导体供应链。 6. 客户产品结构和战略增长 许多客户采用新的工艺节点以保持竞争力，这就是为什么台积电的前十大客户与公司一起成长，共同塑造半导体行业的未来。 7. 产品多样性与战略规划 半导体行业的产品格局高度多样化。代工厂通常使用热图来评估产品组合并优化未来生产。 在主要的晶圆厂，每天早上都会举行 YEM（产量、设备和制造）会议，以分析： • 产品组合 • 即将到来的客户需求转变 • 新应用进入生产阶段 这种分析方法对于了解行业趋势和为晶圆厂应对不断变化的市场条件至关重要 8. 先进封装将成为行业关键趋势 SemiVision Research分析了全球先进封装平台的优势与挑战，随着领先逻辑芯片向4nm、3nm、2nm迈进，先进封装需求快速增长。 例如，台积电正在亚利桑那州投资两座先进封装厂，以支持其在亚利桑那州 P1 和 P2 的 N4/N3 工艺。高效的先进封装至关重要，因为良率低会显著增加 HBM 和 GPU 的成本。 **小结：** **** 半导体代工行业是一个复杂、知识密集且资本密集的行业，需要技术专长、供应链整合和战略性劳动力管理，此外海外建厂还需要解决不同地域的文化和管理理念上的冲突等问题。随着各国努力建立自己的代工生态系统，克服这些挑战将成为长期成功的关键。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487828.htm)

连线杂志报道，2012年7月，美国商人拉斯・乔治行事叛逆，他驾驶一艘船驶至不列颠哥伦比亚省海岸附近，将100吨硫酸铁粉尘倾倒入太平洋。他单方面决定引发一场海藻爆发，以此吸收大气中的一些二氧化碳——**这是一次“地球工程”**，**即采用基于科技的手段来应对气候变化。**乔治的行动是当时已知规模最大的地球工程实验，也预示着未来会有更多此类实验出现。  星尘公司尝试阻挡太阳光到达地球 如今，一家名为“星尘”（Stardust）的初创公司有着更为宏大的目标：**开发专有的地球工程技术，以帮助阻挡太阳光到达地球。**星尘公司成立于2023年，总部位于以色列，但在美国注册成立。 该公司的方法很新颖：如今，大多数地球工程研究是由美国大学和联邦机构的科学家主导的，而且他们所做的工作或多或少都接受公众监督。星尘公司则走在另一条道路的前沿：在这条道路上，**由私营公司推动技术的研发，甚至可能包括技术的应用，而专家表示这些技术可能会对地球产生深远影响。** 此前，**即使是由知名大学的气候科学家主导的地球工程项目，也遭到了环保主义者和其他团体的愤怒反对。**如此刻意地改变大气环境从未有过先例，而且仍然存在许多不确定性。例如，如果一个地球工程项目出了问题，可能会导致空气污染和臭氧层损耗，或者对天气模式产生巨大影响，比如扰乱人口密集的南亚和东亚地区的季风。 **但随着全球气温上升，公众和科学界的态度正在发生转变。**如果气温持续上升，各国政府或私人实体最终可能会利用地球工程来减轻或避免极端天气带来的最严重影响，包括致命的热浪、火灾风暴和飓风。而且，无论谁应用这项技术，都需要持续数十年，直到积累的温室气体逐渐消散或被清除。 **外界很少有人了解星尘公司的计划，该公司也尚未公开其技术细节、商业模式，以及具体的员工信息。**但该公司似乎有意开发并向那些考虑改变全球气候的政府出售专有的地球工程技术——就像一家负责气候改造的国防承包商。 该公司由首席执行官兼联合创始人亚奈・耶德瓦布领导，他在一份电子邮件声明中写道：“**星尘公司是一家专注于研究和开发可能在短期内阻止全球变暖的技术的初创公司。**” 他继续写道，公司“正在研究和开发一种安全、负责且可控的太阳辐射调节技术”，“我们的目标是让国际社会和各国政府能够做出明智且负责的决策”。 几十年来，研究人员一直在探索各种改变气候的方法。如今，最常见的方法是一种太阳地球工程技术，**该技术需要驾驶高空飞机或气球，在远高于商业飞机飞行航线的高层大气中释放反射性粒子。**这种被称为**平流层气溶胶****注入**的技术，需要精确地释放精心挑选的微小粒子。为了达到良好效果，这些粒子需要定期补充。 科学家们通过研究将微小粒子抛入大气的自然事件，积累了支持这种方法的证据。例如，**1991年皮纳图博火山喷发后，二氧化硫和硫化氢悬浮在大气中，在一年多的时间里明显使地球降温。**  1991年皮纳图博火山喷发 芝加哥大学气候系统工程项目负责人大卫・基思表示，星尘公司计划采用类似的方法，但使用的是一种尚未被充分了解的专有气溶胶粒子。据帕斯托尔介绍，这家公司计划通过安装在飞机上的机器来散布这些粒子。帕斯托尔是一位资深气候外交官，曾在联合国等机构担任政策专家。根据帕斯托尔2024年9月在领英上发布的报告，**该公司正在设计这种粒子和飞机挂载装置的原型，同时开发一种用于模拟和监测气候影响的系统。**帕斯托尔写道，在未来一年里，该公司计划推进这些技术，并在平流层中测试这些粒子。 耶德瓦布证实他们正在研发这些技术，并在给《Undark》杂志的一份声明中表示，任何此类实验都将以“可控、不扩散的方式”进行，这意味着其粒子不会散布到广阔的区域。该公司还承诺公布任何此类户外地球工程测试的信息。耶德瓦布说，公司尚未进行任何此类户外实验，但已经进行了“几次户外空中检查”。这意味着他们已经在“飞行条件下”测试了其散布系统，但尚未在大气中散布气溶胶。 在电子邮件声明中，耶德瓦布证实公司正在测试非硫酸盐粒子：“能够根据广泛的要求（安全性、有效性、成本和可散布性）来定制粒子特性，是我们方法的一个关键优势，这使它相对于硫酸盐和其他候选粒子具有明显优势。” **星尘公司的潜在客户似乎是各国政府**：几位专家表示，随着各国考虑采用地球工程，星尘公司可能准备向它们出售实现这些目标的工具。在一封回复有关其商业模式问题的电子邮件中，耶德瓦布将公司的方法描述为“基于这样一个前提”，**即太阳地球工程“在未来几十年应对全球变暖方面将发挥关键作用”。** 耶德瓦布补充说，**公司的技术组合“可以在美国政府和国际社会做出决定后得到应用”。** [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487826.htm)

思爱普公司（SAP SE）取代了丹麦减肥药制造商诺和诺德公司（Novo Nordisk A/S），成为了欧洲市值最高的上市公司。投资者对思爱普基于云计算的软件的乐观情绪日益高涨，推动其股价在周一大涨 1.6%，这家德国公司的市值约为 3140 亿欧元（3400 亿美元）。 这使得思爱普的市值超过了诺和诺德。诺和诺德公司今年其股价已下跌 16%，原因是该公司的下一代减肥药 CagriSema 的试验结果令人失望。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2023/0126/7e1cd8169a4a83e.jpg) 在过去一年里，思爱普的股价已上涨了 42%，这得益于客户加速从传统的本地服务器转向基于云计算的信息技术基础设施。这一转变过程使该公司能够销售更多捆绑人工智能功能的高利润产品，从而推动了收入增长。  分析师平均预计，思爱普今年的销售额将增长 12%。如果能够实现这一目标，那将是该公司在过去十年中最快的年度增长率。在 2024 年 1 月宣布一项重组计划后，预计其运营利润的增长速度会更快。 思爱普稳步上升的态势与其他面临挑战的欧洲蓝筹股公司形成了鲜明对比。阿斯麦控股公司（ASML Holding NV）一直在努力应对一些主要客户的订单疲软问题，同时还面临着对芯片设备出口限制收紧的情况。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487822.htm)

今日，特斯拉公司副总裁陶琳于微博发文称，**上周末，马斯克的母亲梅耶·马斯克（Maye Musk）在无锡参加活动之际，特意抽出时间体验了焕新的Model Y，并对其赞不绝口。**陶琳描述道，上海超级工厂独有的冰河蓝车色，与满城樱花粉的烂漫景致相得益彰，完美映衬出Maye那优雅高贵的气质。 她由衷地祝福每一位女性都能如Maye一般，心怀梦想，目含光芒，主宰自己的人生。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/f4bbb0dff2b54a408ce81d217bdb1886.jpg) 据了解，梅耶·马斯克15岁就开始做模特，并入围了1969年南非小姐比赛的决赛。60岁重返模特舞台，72岁成“网红”励志偶像。 如今虽已77岁高龄，但与中国有着深厚的情感纽带。连续三年农历新年，她都会身着中式服装，向中国人民送上新年祝福。 另外，焕新Model Y已于2月26日在中国市场正式启动交付，售价26.35万元起。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/7aa1b4faf9ad44d5b6bebfe66bdbac3d.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/a8d3a767b33a49bead0098adbc3f3ed9.jpg) [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/fc3558c372654e34a07973d6d13e393b.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487818.htm)

继问界、智界、享界和尊界之后，鸿蒙智行第五界呼之欲出。据财联社最新报道，**鸿蒙智行“尚界”品牌计划于4月10日正式对外发布**，届时将释放更多新品牌、新产品的相关信息。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0324/38dd4c602efac8e.jpg) 今年2月，上汽集团与华为终端签署深度合作协议，根据协议双方将在产品定义、生产制造、供应链管理、销售服务等领域展开战略合作，打造全新新能源智能汽车。 有接近华为的业内人士透露，“（尚界）第一款车型将会是上汽的存量车型优化而来，但仅此一款，将于今年内正式发布。**华为方面当下的主要任务是努力降低智驾、智舱等方案的成本，新车在动力系统方面或将采用上汽的增程系统方案**。” 而据此前爆料，尚界定位年轻化，车型售价会维持在15-25万元之间，预计将采用华为视觉+激光雷达两种智驾方案。 此外，上汽集团于今年1月13日、1月14日申请注册“尚界”、“上汽尚界”等多个商标，但国际分类并不含12（注：即包含电动运载工具、电动汽车、自动驾驶汽车、汽车等商品/服务分类）。 而早在2023年11月23日，华为技术有限公司申请注册了国际分类为12的“尚界”商标，最新信息显示，**这一“尚界”商标注册流程已更新为“商标转让”申请收文状态。** 据悉，商标转让是因为国家法规要求，**即品牌商和生产商必须合一，品牌必须由生产厂商拥有**，此前，华为曾将“四界”品牌商标陆续分别转让给合作伙伴赛力斯、奇瑞、北汽和江淮。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487816.htm)

龙芯中科官方正式发布了《龙架构生态白皮书（2024年）》。官方表示，**经过3年转型发展，龙芯自主CPU设计已经达到国际主流水平**，基于龙架构的新一代产品性能倍增、成本倍降，自主优势转化为性价比和软件生态优势威力初显。 **龙芯强调，真正的核心技术是买不来、换不来的。只能靠自力更生，才能彻底打破锁链、摆脱发展受制于人的命运。** **目前，龙架构已经得到主要国际软件开源社区及国产操作系统、基础应用的广泛支持，可支持运行多数主流应用，独立于x86和ARM的第三套信息技术体系和产业生态基本建成。**   白皮书分为龙架构生态发展现状、龙芯CPU及配套芯片介绍、龙芯基础软件、基于龙芯CPU的软硬件产品、基于龙芯CPU的行业实践案例、龙芯教育生态、龙芯生态培育与展望等章节。 白皮书最后，还附上了**龙芯处理器路线图，确认面向服务器的龙芯3C6000系列、针对移动端的龙芯3B6000M都将在今年发布，适合桌面端的龙芯3B6000则要等到明年。** 其中，龙芯3C6000分为S、Q、D等不同版本，LA664微架构，16/32/64核心，主频2.0-2.2GHz。 龙芯3B6000M集成最多8个LA364微架构核心，主频2.0-2.4GHz。 龙芯二号家族还将在明年新增龙芯2K2500。  **白皮书主要内容——** **★ 龙架构CPU新品：性能跃升，自主技术再突破** 经过二十余年的技术积累，龙芯成功构建了面向桌面和服务器、工控和终端、嵌入式专用的三大系列芯片，形成自主CPU研发和软件生态建设的体系化关键核心技术积累。 2024年，龙芯推出了面向移动终端、工业控制、通信设备等领域的多款处理器。 **★ 基础软件生态：开源共建，破局生态壁垒** 白皮书从国际开源软件生态、基础软件技术体系、操作系统发行版、龙芯平台特色软件四大维度，全面阐述了龙芯2024年基础软件生态建设的核心成果。 同时，白皮书新增了基于开源鸿蒙社区版本开发的新型操作系统Loonghong，以及龙芯跨平台融合方案等特色软件。 **★ 软硬件产品：千款产品，引领产业变革** 龙芯与国内众多一线品牌合作，共同推出上千款PC、服务器、信息化一体机、网络通信设备等软硬件产品。这 些成果不仅彰显了龙芯在产品化能力上的领先优势，更标志着国产信息技术生态实现从“可用”到“好用”的跨越发展。 **★ 行业实践案例: 多场景落地，赋能千行百业** 龙芯在电子政务、能源、通信、金融、交通、医疗等行业已形成成熟的应用方案，为各领域的信息化建设提供有力支撑。 白皮书新增了龙芯在税务、先进制造、仪器仪表等领域的最新实践案例，展现了龙芯在多元化行业场景中的创新应用能力，同时也为国产信息技术在更多领域的落地应用提供示范与借鉴。 **★ 教育生态建设：产教融合，培育创新人才** 白皮书新增“龙芯教育生态”专章，系统阐述了龙芯在高校专业教育、基础教育信息技术应用创新和信创特色化教育等领域的生态建设成果。 从学科竞赛到“百芯”计划，从人才认证到万套试点，龙芯始终致力于为我国芯片产业发展培养优秀人才，实现信息技术教学“授人以鱼”向“授人以渔”的转变。 **白皮书地址：** https://www.kdocs.cn/l/cay9SNLZ1m0s?sessionid=-954285235      [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487814.htm)

本土品牌反迎机遇。

 <blockquote> 沉浸感是游戏中极为重要的一环，然而网上似乎没有一套方法论框架来帮助游戏设计师去设计或验证游戏中沉浸感的元素，所以我根据我上万小时的游戏体验经历，将我认为会影响游戏沉浸感塑造的模块拆解并重构，构建了塑造游戏中沉浸感的方法论。</blockquote> 视频缩减版： &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; # 叠甲 本人无相关领域专业背景，视频中观点基于个人游戏体验分析总结，若存在专业术语使用或表述偏差请多包涵。 # 首先：定义沉浸感 在探讨如何构建游戏沉浸感之前 ，我们需要先达成一个共识——究竟什么是沉浸感？ 沉浸感是玩家因信任游戏世界的规则自洽性而进入的&#34;忘我状态&#34;，让玩家相信“游戏世界独立运转”的真实性。这种沉浸感的核心并非依赖画面精度，而是游戏系统逻辑与感官体验、思维的统一，同时游戏细节也在保持风格的同时不与其背离。 我们常说的代入感，虽然与沉浸感存在交集，但本质是不同维度的概念。沉浸感是玩家对虚拟世界运行逻辑的全盘接受 ，属于感官与认知层面的沉浸；而代入感是玩家将情感、身份、价值观投射到角色的过程，属于情感层面的绑定。可以说，沉浸感是代入感的基础。 如《死亡搁浅》、《巫师3》、《合金装备》等，这类游戏能让玩家很好的代入角色，相比沉浸感，这类游戏更加希望玩家与角色共情。但不可否认的是，很多时候，为了做好代入感，也需要塑造好游戏的沉浸感，所以很多时候，游戏中的沉浸感和代入感密不可分。 那么接下来，我将会讲述如何我是怎么塑造游戏的沉浸感的。 # 3+1 根据我的总结，塑造游戏中的沉浸感需要以一句话为中心：“构造可信的世界”。 这个过程可以用&#34;3+1构造法则&#34;来拆解，“3”分别是系统设计、任务设计和叙事设计，“1”为细节设计。 其中，核心为系统设计、任务设计和叙事设计，细节设计是沉浸感的“放大器”，在满足核心的设计下，细节设计则需要保持核心设计的风格，通过UI交互、美术、环境音效、音乐等等其他内容的统一性，强化玩家对系统、任务与叙事的信任。  # 系统设计--世界的灵魂 系统设计是构造可信世界的灵魂，他需要满足两点：分别是合理反馈和规则一致性。 合理反馈是指玩家的行为需要合理的反馈，所谓合理，其实是指反馈要么需要符合游戏世界的规则，要么符合玩家的认知。比如玩家攻击了NPC，NPC理应逃避或反击；设定在地球上，玩家从高处摔落理应会损失生命值等等。 合理反馈： 合理反馈是构建“可信世界”的重要一环，也是维持沉浸感的重要渠道，当玩家的行为得到的反馈与游戏世界规则或玩家认知不一致时，会让玩家产生“出戏”的感觉，这种感觉会极大的破坏沉浸感。 但需要注意的是，并非不合理的反馈才会破坏沉浸感，无反馈也会破坏游戏的沉浸感，所以无反馈或不合理反馈都会破坏玩家对世界规则的信任。 想象一下，如果玩家如何对NPC进行骚扰，NPC对玩家的行为都无动于衷，这将会让玩家感到多么的突兀，这种无反馈的机制也会大大削弱玩家的沉浸感。 合理反馈的作用： - 建立可信世界 - 维持沉浸感 规则一致性： 而规则一致性指游戏世界的运行逻辑需保持内在统一，所有机制、交互与叙事元素不得自相矛盾，比如：下雨了NPC就应该打伞或者躲雨。 规则一致性可以让玩家迅速理解并融入游戏世界，降低学习成本，与此同时可以引导玩家做出更多本能的探索，所以建立游戏世界自身规则是探索设计中的重要一环；同时规则一致性在加强沉浸感的同时会让玩家认为游戏世界更可信，游戏世界是真实且独立存在的。 规则一致性和合理反馈的区别在于：合理反馈注重的是游戏世界对玩家行为的反馈，而规则一致性则注重于游戏世界需要保持自身的规则，且规则是合理的。 规则一致性的作用： - 降低认知负荷 - 增强世界信任感 举例：合理反馈和规则一致性做得比较好的作品有如：《上古卷轴5》、《GTA5》、《天国拯救》等。虽然说这些游戏还未做到如同真人般的反馈又或者是完全拟真的物理规则，但是游戏中的各种细节的设计及游戏机制，使得玩家也能够沉浸进去。举个例子： 《上古卷轴5》中，如果玩家在商店老板的视野中偷窃，那么玩家将会被通缉；又或者玩家在与老板关系不熟的情况下摸到卧室，那么老板将会跟并盯着着玩家。这个机制看似简单，但实际上有相当一部分游戏并没有这样的检测机制，许多采用的针对玩家行为，比如说只要玩家产生了犯罪行为且达到一定阈值后就会被通缉，而《上古卷轴5》这样的检测机制不但更符合玩家的直觉，同时会催生玩家自发的根据本能去探索，最著名的例子就是玩家给商店老板套了个木桶，阻拦了老板的视线，在这种情况下就可以当着老板偷东西了。虽然严格上讲，这种行为依然与玩家的直觉不符--当有人拿桶套着你的头，你应该把桶扔掉，但是这样的机制已经能符合玩家一部分的直觉，达到游戏世界可信的效果。  # 任务设计--世界的骨骼 如果系统设计是世界的灵魂，那么任务设计则是世界的骨骼。任务设计需要满足两点：符合身份和非强迫性引导。 符合身份（的任务）： 符合身份是任务目标需与玩家角色背景及世界规则自洽，即任务目标需与玩家角色背景及世界规则保持逻辑统一，避免小兵出谋划策，军事冲锋陷阵这种不合理的行为。 虽然这样说，但是我们依然可以从不少的游戏中看到类似这样的例子：玩家作为一个团队的领袖，但是却要被自己的下属呼来唤去，上至统领万军，下至帮士兵通马桶。这种任务会导致玩家对角色代入感的剥离和对游戏世界的不信任。 符合玩家身份的任务让玩家可以加强玩家对角色的身份认同，也能帮助玩家更好的代入角色；而不符合玩家身份的任务则会导致身份与行为的割裂会导致玩家对世界规则的怀疑，所以避免不符合身份的任务可以增加对游戏世界的信任感。 符合身份设计的作用： - 强化角色认同 - 避免认知冲突 举例：经典案例，《辐射4》中玩家身为义勇军将军，但是却要去通马桶。 非强迫性引导： 非强迫性引导是指避免过度引导或强迫玩家探索，避免违背玩家探索的自由意志。 如今开放世界游戏越来越多，但是在开放世界探索上都千篇一律。让我感到最为恼火的莫过于爬塔设计，即需要玩家通过清理据点的方式，才能解锁部分地图或者进一步探索。好的、有限的引导能让茫然的玩家指出一条道路，而过多的引导甚至是强迫性引导则会耗尽玩家探索的欲望。试想一下，当探索成为像上班打卡那样的行为，探索又有什么乐趣呢？这也同时破坏了沉浸感。 非强迫性引导地作用： - 保持沉浸感 - 激发探索动机 举例：经典案例，育碧游戏，爬塔开图。  # 叙事设计--世界的血肉 叙事设计与任务设计相辅相成，任务是骨骼，叙事是血肉。叙事设计要满足两点：主线与探索的节奏协同和环境叙事优先。 主线与探索的节奏协同： 主线与探索的节奏协同是指主线任务需与玩家探索动机匹配，它可以可以维持主线剧情的叙事张力，避免玩家在主线紧急时进行自由探索，从而稀释玩家对主线剧情及支线的关注，也会破坏玩家的沉浸感，导致玩家感到“主线危机与休闲玩法”的割裂。 举个例子，当主线剧情危机万分，主角所在的国家危难当头，情况非常紧急的时候，主角团却在其他地方游山玩水，吃香喝辣，这让玩家情何以堪？ 主线与探索的节奏协同的作用： - 维持叙事张力 举例：《最终幻想15》，玩家所在的国家受到入侵，但是主角团在外的探索没让玩家感觉到足够的危急，反而更多人会认为主角团在游山玩水，如果玩家对这种行为十分抵触，就会产生巨大的割裂感与反抗。 环境叙事优先： 环境叙事优先是指通过场景、物品、任务等细节传递剧情、世界观，减少文本灌输。 许多游戏采用大量文本，又或者是大量的过场动画来叙事，或者塑造世界观。这种方式确实能让玩家更加直观的了解发生了什么，但是对于一部分玩家来说，他们并不喜欢这样，并非每个人都喜欢看一大段文字或者超长的过场动画。同时，当玩家太长时间脱离自己控制的角色，那么他们的沉浸感也会逐渐消失，这就好像一种debuff，会不断的削弱沉浸感。更好的方式应该是，面对需要大量说明的内容，应该通过环境、细节叙事来说明发生了什么，这不仅降低了对玩家沉浸感的削弱，也能更好的发挥玩家的想象空间和探索欲；而如果只是简短的内容，反而可以使用简短的文本或简单的过场动画还叙事，降低玩家的理解负担。 环境叙事的作用： - 维持玩家专注力 举例：许多游戏经常被称为看片游戏，其实就是说游戏过程中播片的时间太长了，其实文本解释也是同样的道理，只是很多时候文本并非是强制需要阅读，但是过场动画却是强制观看的。虽然我是挺喜欢在游戏中看过场动画的，但是当我听到这样的言论也让我意识到，许多玩家更加喜欢能在过场动画中操作角色，而不是afk看着剧情，所以如何平衡文本、动画与玩家操作之间的比例是需要去衡量的。比如在《天国拯救》最后通关的时候，制作组采用了及其暴力的方式，单纯人物对话，来衔接游戏剧情和历史，当我体验这一段的时候我是狠不得直接关游戏。 同时这也引出了我的思考，为什么《上古卷轴5》的开头是游戏史上最佳开头之一？是因为他的画质？氛围？还是音乐？但无论哪个，似乎都没有一个游戏能带来那种感觉，但是并非是没有游戏的开头能在画质、氛围、音乐上超越《上古卷轴5》的开头，几经思考后，我认为，或许是因为在那个开场，玩家虽然作为一个囚犯坐在车上，但是确实可以操作的。玩家可以四处观望，观察NPC，对NPC的对话做出反应。NPC之间的对话不仅告诉了玩家的世界观，也做到了前情提要，更重要的是，他们会把玩家拉入到对话当中，而并非让玩家只是作为一个单纯的倾听者。（不知道会不会有人跟我一样，当NPC跟我讲话的时候，我会根据NPC的问题点头或者摇头，其实能让玩家做到这样就是游戏沉浸感塑造优秀的体现，玩家可以完全脱离现实，相信屏幕中的NPC是在对“我”讲话）  # 细节设计--世界的肌肤 细节设计是游戏设计的肌肤，我将UI、环境音效、背景音乐，画面风格等美术类的设计都归于细节设计上。可以说画面、音乐、UI等要素是玩家进入游戏首要感受到的内容。细节设计是沉浸感的“放大器”，而非独立模块，它通过UI交互、美术、环境音效、音乐等等其他内容的一致性，强化玩家对系统、任务与叙事的信任。 好的细节设计可以强化世界的可信感，也能影响并加强玩家的情绪，提升情感感染力。 但是需要注意，好的细节可以加强游戏世界的可信感，但是不协调的细节会严重破坏沉浸感，所以细节设计虽然不是沉浸感设计的基础，但是却能左右玩家的沉浸感体验。 举例：《天国拯救2》的UI。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

文 | 张冰冰 编辑 | 阿至 36氪获悉，近日，苏州溯驭技术有限公司（以下简称「溯驭技术」）完成 Pre-A（Pre A、Pre A+、Pre A++）轮系列融资。此轮融资由拓邦股份、架桥资本、江苏金桥基金、博众精工共同参投，老股东吴江东方国资持续追投，融资金额近亿元。 「溯驭技术」成立于2021年，定位为氢能应用场景下的一体化电控平台服务商。面向新型电气化能源体系，深入低空经济、新型能源互联、电气化交通与出行等零碳场景，提供一体化氢电系统综合解决方案。已通过国家高新技术企业、苏州市“独角兽”培育企业认定。 核心团队成员来自曼大、慕尼黑工大、南洋理工、北航、哈工大等国内外高校，以及华为、汇川、上汽、美国国家仪器等500强企业，硕博占比100%，拥有丰富的电力电子系统、控制系统、氢电耦合系统研发经验。 2023年，「溯驭技术」成功自主研发业内首个通过Class3认证的**全域集成一体化电控架构**，通过硬件高度集成化、软件架构并行可拓展以及应用生态用户可编程，实现设备成本下降20%、人力成本下降80%、产品迭代周期缩短50%。 ## **一体化电控平台成为“最大公约数”** 碳中和背景下，能源主体从化石能源向非化石能源更替是大势所趋。未来，以电力为核心，风电、光伏、氢能、锂电将构成智慧能源大系统。但大规模电气化新能源并网存在间歇性和波动性问题，需要可靠的储能载体。 传统锂电池储能难以满足长时储能需求，氢能可以实现电能或热能的长周期、大规模存储，保障未来高比例可再生能源体系的安全稳定运行。 「溯驭技术」董事长董震认为，**高品质电控是保障电力电子化新能源系统稳定运行的关键因素，考虑多种能源形式的一体化氢能电控解决方案是核心竞争力。**但现阶段由于氢电系统的复杂性和对高集成高频电力电子的依赖性，业内尚未形成一套完全基于氢电系统需求开发的新型电控架构。做出一个业内全自研、软硬件高度集成且满足业内对其二次编程开发需求的电控架构至关重要。 31岁的创始人董震，于2018年取得哈尔滨工业大学“英才计划”本科硕士学位后，赴英国曼彻斯特大学攻读电气新能源全奖博士，后任华威大学智能控制与智慧能源所（ICSE）研究员，负责海上氢能方向，拥有复杂新能源协同控制经验，基于对各类新能源的深入研究，瞄准了氢能赛道。 **“氢能的发展不应该局限在单一应用，而是要创造更多新的价值场景。”** 董震进一步阐释，在氢能产业链中，电控系统如同“神经系统”，决定了能源转换效率与场景适配性。溯驭技术的**一体化电控平台**突破传统分立式架构的桎梏，核心优势体现在三大方面： **硬件革新**方面，通过高频电力电子器件的高集成应用，功率密度提升20%；独创多模块并联自均流技术，实现覆盖瓦级至百千瓦级的单体功率以及多智能体并联下的兆瓦级灵活拓展。 **软件生态**方面，成为国内首个用户可编程平台，提供“工具链+模型库+调试系统” 全链条开发支持，算法平台兼容空冷、水冷等多种电堆技术路线。 **场景贯通**方面，从“制储氢发电一体化” 到 “低空氢动力”，覆盖交通、能源、工业等多个领域，与国家电投、特变电工、东风、亿纬等头部企业深度合作，产品落地近3000台套。  「溯驭技术」生产线 投资方之一的拓邦股份认为：**“溯驭技术的全域集成一体化电控平台是氢能产业规模化的‘最大公约数’。”** 电堆技术路线复杂、形态多样，「溯驭技术」从氢电系统原理出发，以高效稳定的电控系统作为底层支撑，可以满足众多电堆类型、覆盖更多电堆数量及场景应用，有望加速氢能在低空经济、共享出行等场景的商业化。 **“溯驭技术为氢燃料电池行业打开了技术降本和量产降本的空间，解决行业成本痛点，占有先发优势。”**投资方之一的架桥资本表示，将持续关注并期待溯驭技术对氢能行业的赋能，打造多元场景并推动产业变革。 ## **以多元化应用摆脱基建依赖** 新能源的推广应用高度依赖基础设施建设。不同于锂电的大规模铺开，氢能基础设施建设需统筹考虑氢能供应能力、经济性和市场空间等因素，科学优化、稳步推进。在此背景下，氢能的落地应用，需要新的思路。 「溯驭技术」没有一开始就进军新能源汽车等强基建、固化场景，而是希望瞄准了低空经济、共享经济、特殊工况、大算力等多元应用。 多元场景下，氢能电堆的选择更加多样化。「溯驭技术」电控技术可兼容市面上十余种电堆，如空冷、闭式空冷、高温水冷、低温水冷等。其优势在于，即使在偏远地区等缺乏完善基础设施的场景下，也能保障电堆稳定运行，为设备提供动力。 **“一体化电控不单单是硬件的集成创新，而是在构建完整的氢能数字化生态。”** 董震认为，通过电控平台的“数字基座”，溯驭技术正推动氢能从 “基建依赖” 转向 “场景驱动”，对子系统进行高度全域集成，实现电控-系统-终端全流程开发验证，基于氢能特性进行产品正向设计和标品孵化，为多元应用场景提供综合解决方案。 在**绿色低空经济**领域，氢能更能满足空中交通长续航和高载重的要求。「溯驭技术」形成标准氢动力模组产品及氢动力飞行器开发平台，平台支持二次开发，模块化拓展覆盖多功率机型需求，助力多旋翼飞行器载荷达到100kg级以上、续航1小时以上。2024年，阶段性验证产品“智能安全氢动力无人机”获得第49届日内瓦国际发明展金奖等奖项。 在**共享绿色出行**领域，「溯驭技术」实现动力系统电控、电机电调、整车IOT一体式智能化管理，形成整车开发-运维平台-产品升级的全链条闭环生态，提供标准化的助力车动力系统解决方案，并支持创新产品的平台化开发、转化与落地。与20余家电堆企业、10余家储氢系统企业及车架厂商形成战略合作，在长三角区域多地进行投放运营，5个月时间累计服务超40000人次。  「溯驭技术」无人机及共享电动车等产品 除此之外，「溯驭技术」在低温高海拔等锂电不适合发展的特殊工况领域，开发了氢发电系统，并布局大算力数据中心等方向，应对未来能量密度需求。 董震相信，基于一体化电控软件生态平台打造的数字基座，正向设计开发的氢能产品才能真正拉升行业价值和市场天花板。目前，「溯驭技术」氢电耦合系统产品已应用至氢储能发电、应急供电、电动船舶、轻重型载具、大载重长航时飞行器等多元领域，实现标准产品规模化量产，销售收入年均增长300%。 产业落地方面，「溯驭技术」技术研发中心位于苏州吴江开发区，投资方之一的吴江东方国资表示：**“溯驭技术的一体化电控，作为氢能产业链关键一环，其全域集成电控可有效串联制氢、储氢、用氢和场景化等上下游环节。”**吴江区正积极构建氢能生态产业链，持续看好以溯驭技术为代表的新质生产力硬核科技企业。 此外，「溯驭技术」正在规划建设产业化基地和绿色氢能生态示范基地，涵盖光伏风机制氢、储氢发电、热电联供等场景，带动相关产业链协同发展。 未来，「溯驭技术」将持续为氢能产业链贡献优异电控方案，为氢能社区化场景应用提供共享型氢能载具、低空氢动力飞行器等正向开发平台，并希望投身氢能科学与工程学科长期建设，深度承担或参与国家级示范项目，攻克能源互联系统级卡脖子问题。 ### 36氪未来产业 「36氪未来产业」持续关注城市发展、产业转型和创新创业项目落地。寻求报道可邮箱联系wangfengzhi@36kr.com或联系作者。 此外，今年36氪正式推出《36氪企业投资指南内参》，依托在经济圈产业群、区域重点推进规划与招商领域的深厚积累，36氪通过提供深入详细、更为及时、独家专有的全面信息服务，为政府部门提供高效、精准的产业项目内参；助力项目方匹配产业资金、链接关键人脉、快速融入新的产业生态。 本文来自微信公众号[“36氪未来产业”](https://mp.weixin.qq.com/s/10Po6FRf7a2jloF48XOqGQ)，作者：张冰冰，阿至，36氪经授权发布。

Busch highlighted China&#39;s efforts to promote high-quality growth through technological innovation, structural transformation, and industrial upgrades. He also underscored the role of multinational corporations in fostering global economic stability

今日，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东开启直播，与鸿蒙智行智界品牌大使刘亦菲对话。在直播中，谈到为什么请刘亦菲当代言人？余承东表示：**“亦菲对年轻人影响力非常大，和年轻人沟通更重要。拉近和年轻人的距离，她一直是华为产品的粉丝，也是真巧，特别开心。** 对于合作契机，余承东表示：**“智界和刘亦菲精神品质非常契合，和刘亦菲一拍即合。 ”** 据了解，在华为Pura先锋盛典及鸿蒙智行新品发布会上，余承东宣布刘亦菲为鸿蒙智行智界品牌大使，并邀请刘亦菲和智界车主参加4月17日举行的智界品牌之夜。 3月8日，刘亦菲在微博关注了余承东，并点赞余承东介绍智界R7玫瑰车的视频：“黄玫瑰代表自由和勇敢，祝女性朋友节日快乐！” 随后，话题#刘亦菲 华为#冲上热搜，众多网友猜测：刘亦菲是要和华为合作了吗？  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487812.htm)

 过去提起1688，想到的就是，批发、工厂、B2B。但不知道从什么时候开始，1688已经成为年轻人的赛博工厂。 在社交媒体上搜索“1688”，能看到五花八门的笔记，有年轻人进行购物分享，有年轻人分享上身测评，甚至有人成为了1688平替推荐博主。试问2025年了，还有人在要链接的时候，没得到过对面“1688”的回答吗？ **公开信息显示，2024年1688的年度活跃买家数突破1亿。**肉眼可见的，越来越多的年轻人，在1688上“撒欢儿”。  1688上到底有谁在啊？ 除了我们众所周知的淘宝店主、抖音主播、快手达人、社区团购“团长”、微商、各类“群主”、小店“店主”、小红书博主这类电商从业者，**尝试副业和轻创业的宝妈、大学生、新锐白领，还有外卖骑手和网约车司机等灵活就业人员，也都是1688的新兴买家。**  这些货品最后到了谁手上？**除了钱包还没有鼓起来的“Z世代”（95后、00后），还有钱包有点瘪了的“新中产”。** 或许是，大牌平替的“质价比”的逻辑和“新中产”的需求高度契合——他们既要北欧的设计格调，又要东南亚的实惠价格。     在消费这件事上，年轻人早就推算出了一套公式，“平替即正义，省钱是王道。”当这一公式被搬到1688上，年轻人也有了具象化的需求，他们倾向于拿源头好货、挖品牌平替，以达成一种“无溢价消费”。 “后浪研究所”进一步发现，为了和理想的产品来一次双向奔赴，还有一部分年轻人开始在1688上自己找工厂定制，主打一个“我的产品我做主”。**这也代表着，在买东西这件事上，光省钱是不够的，个性化也是要有的。甚至还要颜值、社交属性、情绪价值和悦己功能。**   近两年，年轻人对于生活的精致度和体验感愈发看重。平替服装、原厂家具已经是“过气网红”了，年轻人有了新的“心头好”。 **据1688官方数据，生活便利类、智能家电类、宠物陪伴类、居家治愈类的产品，已经成为了平台2024年的“新晋顶流”。**  看来，过去的省钱阵地，已经进化成了家装智囊团、宠物用品实验室和情绪疗愈站的集合体。**现在的1688，还是太全面了。**       一系列数据都在表明，年轻人在1688上玩的越来越“野”了。 **我们找了一些“野生玩家”，下面是他们的故事。**  他们一边捕捉年轻人的偏好变化和情绪需求，一边把年轻人的情感需求转化成脑洞大开的创意设计，**通过1688的供应链将年轻人的情感寄托转化成实体商品，重塑定制生意。**  2019年，我怀孕了，想要送一份手工制作的礼物送给宝宝，可以陪着他成长。我养了一只7岁的小狗，是一只叫葡萄的雪纳瑞，我根据它的卡通形象，买了布料和棉花，做成了抱枕和小盖毯。发在小红书上一下子就爆火了。 **有很多喜欢我设计的小伙伴，跟我分享她们和孩子与宠物之间的故事，给我带来了很多新的灵感。我就想自己做品牌，把小狗作为IP形象进行手工设计。** 3年的时间，我陆续拓品，从一开始的抱枕、帆布包，到现在已经拓到小十几个品了，都是根据自己的喜好和大众的需求做的定制。慢慢地，也形成了自己的产品线。   我是学设计的，2023年，我带着自己设计的3D画作参加了一场艺术节，不光有人愿意花钱买走他们，还有一个女孩捧着我的作品说：“它好像在讲故事。”**这让我意识到，也许艺术真的能养活自己。** 后来一个做文创的小伙伴鼓励我，“你的设计这么好看，也可以试试做周边啊。”我就决定摆摊卖我亲手设计的亚克力手机壳。因为手机壳入行门槛比较低，复购率还比较高，而且不受季节的限制，喜欢购买手机壳的用户，并不介意收集同类型的产品，他们对手机壳的需求是长期的。 后来实在忙不过来，我就决定找工厂批量定制。做手机壳和做服装很像，都要先找材料，我就在1688上搜索“亚克力加工厂”，在一个星期内，按照销量从高到低的顺序，一家家问“能接100件起订吗？能先打样吗？”一个厂家的客服很快回复，“图纸发来，3天出样。”我们就这样开始了合作。 **几年来，我的品类从手机壳拓展到平板壳、冰箱贴、贴纸等文创周边，而工厂那边也总能满足我这些“小而怪”的需求。**今年，我还计划拓展有趣的新品类，尝试不同的材料，继续做那个“躲在小作坊里连接全世界”的沉默创作者。   去年3月，我辞职了。辞职后没着急找新工作，想着放松一下，探索自己真正感兴趣的事情。 偶然间，我在小红书上刷到一条我学生时代的最爱——苏打绿主题的手链，就被深深吸引住了。我在小红书上搜索了制作教程，决定买些材料自己做。**这也让我发现了商机，决定根据粉丝喜欢的歌手、热门节目来设计主题手串。** 我卖的手串类型有两种，一种是用九字针把每个珠子绕成小九字，再把它们连起来；另一种是用鱼线穿的，相对简单一些。客户大多是00后、05后的学生，他们买手链送给自己或是送给朋友。 店里一款五月天演唱会的主题手链很受欢迎，是我根据五月天演唱会的五个彩球主题色来设计的，还专门找厂家定制了表情贴纸贴在珠子上，很受粉丝喜爱。还有“十个勤天”主题色的手链，也收获了不少订单。 现在，我店铺的整体营业额还不错。最高的时候，单月营业额能在3万到4万之间。希望未来也能稳定在这个范围内，如果能冲到5万就更好了。   当品牌出海已经卷成了修罗场，这群年轻人却把“中国制造”变成全新的潮流单品。 **他们左手抓住工厂和供应链优势，右手戳中海外用户的个性化需求，他们在用行动表明，生意不一定要做大做强，小而美的品牌出海也别有一番滋味。**  2023年，我开始创业，以海外市场为主，主要聚焦于珠宝和家居两个赛道。 家居赛道是中国跨境电商的主流赛道之一，也是美国市场最大的线上消费品类。但作为小卖家，做大件家居面临着资金压力，运输管理也困难，我们就专注做针织和软装产品，并拓展手工类产品，让用户参与制作过程，同时在1688上找到了为欧美客户做过代工的保定和内蒙古的工厂。 **在产品设计之前，我们进行了大量的市场调研，从品类增长性、美国用户的使用习惯、软装更换频率到付费意愿，同时也深入研究了美国用户的审美偏好，**最终把美国中产及以上人群定位为我们的目标用户，并且做了解国外文化基础上的高溢价产品。比如我们现在做的产品包装，要求是全程可水溶环保且可重复利用。我就希望它可以在成本可控的情况下，让它的各项标准满足海外非常在意的环保、可持续理念。 **跨境电商行业过去依靠信息差和价差的盈利模式已经失效了，我们应该充分利用自身优势打造具有竞争力的产品和品牌，而不是只关注成本和运营能力。**   毕业后，我先后入职了两家互联网公司，但没有找到归属感。 我离开北京去义乌，认识了一位来自非洲的货代，我就在义乌给客户寻找喜欢的货品。慢慢地，开始有人主动来找我采购， “非洲供应链” 生意就这么起来了。 **1688是我的货源地，比如空气炸锅、平板，在非洲很受欢迎。** 在推广上，我会在 Instagram、TikTok 发布各种有趣的内容，还会主动私信非洲的团长。我还组织人去帮忙跑市场，了解当地的实际需求，还会在非洲的机场投放广告。 我陆续接到了各种各样的订单，从平板电脑到电缆，无所不有。我还会带着非洲客户到中国走访电视机厂、电缆厂，帮他们在 1688查找供应商。到去年年底，我的业绩做到了将近 1000 万元。 **在我看来，非洲市场不像欧美外贸市场一样饱和，它是一片还未被充分开垦的肥沃土。**  这些案例共同折射出年轻人的“好生意哲学”**——用“创意平替”打破价格内卷，用“微do一下”激活碎片需求，用“为爱发电”深耕圈层经济。** 在做生意这件事上，年轻人摸索出了更多的“野路子”，也有一部分年轻人在这种野性叙事中实现了从买家到卖家的转变。穿搭博主@林坚定在1688上买到了一件穿着体验感很好的裤子，转头就将裤子的链接挂进了自己的店铺，最终卖了1万多条。自媒体从业者@果果队长也从自己在1688上买衣服和首饰，到尝试在私域开团卖衣服…… 无论是在读大学生，小镇做题家，还是前大厂打工人，创业预备役，**他们的涌入，也让1688从一个生意的货源地，变成生意的策源地。1688已经不单单是一个供应链平台，更像是一个创业实验室。**

今日下午，余承东直播间如约开播**《今天我做东  对话刘亦菲》 **为主题的访谈。直播过程中，鸿蒙智行智界品牌大使刘亦菲现场分享她和智界的故事！让人感到惊喜的是，余承东跟刘亦菲见面后，**刘亦菲竟首先开口讲道：终于见到了 。**说完，她跟余承东两人相视一笑。  直播期间，**刘亦菲谈到了智界R7“凭天赋去颠覆”品牌理念  。** 她结合自己从《金粉世家》到《玫瑰的故事》长达十几年的演艺生涯经历，认为即使个人有天赋也需要去努力改变，去追求颠覆自己到下一个人生极限。 她表示：**我很喜欢智界R7“凭天赋去颠覆”这句话，我认为它很适用于我现在的状态。** 从我个人来看，人需要不断与时俱进 ，给自己开创空间学会独处，将个人极限拓展到下一个极限 。 对此，余承东也表示道：确实是，亦菲演艺生涯跟智界R7的品牌理念不谋而合，二者相得益彰。  值得一提的是，刘亦菲跟余承东对话期间，她还坦诚透露：**与智界R7合作，还是我第一次开电车，我很喜欢智界R7紫色。 ** 此外，在直播过程中，**刘亦菲还自曝曾独自开车 7-8个小时 ，从罗马开到了瑞士 。**当然，这中间过程是有休息的。 据直播透露，**在4月17日，**智界将举行品牌之夜活动，届时，将会邀请车主们来到现场，同刘亦菲见面，共同见证美好时刻。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487810.htm)

3月24日，连线杂志发文，**全球范围内对特朗普政府的反对声浪持续高涨**。加拿大人抵制美国制造的产品，在伦敦各地，随着对特斯拉的抗议活动广泛展开，反对马斯克的海报随处可见，而且由于美国对乌克兰的支持有所动摇，欧洲官员大幅增加了军事开支。**美国占主导地位的科技服务可能成为下一个焦点。**  有初步迹象表明，**一些欧洲公司和政府对使用由所谓的三大超大规模云服务提供商提供的美国云服务开始感到不满**。谷歌云、微软Azure和亚马逊云服务（AWS）共同承载了互联网的大片领域，并维持着数千家企业的运营。然而，一些组织似乎正在重新考虑对这些公司云服务，包括服务器、存储和数据库的使用，他们称这是因为**特朗普政府治下，在隐私和数据访问方面存在诸多不确定性，令人担忧。** 斯坦福大学网络政策中心研究员玛丽特耶・斯哈克表示：“欧洲非常渴望降低或摆脱对美国科技公司的过度依赖，因为人们担心这些公司可能会被用来损害欧洲的利益。” 这些行动可能已经在进行中。3月18日，荷兰众议院的议员们通过了八项议案，要求政府减少对美国科技公司的依赖，并转向欧洲本土的替代方案。几天前，100多个组织联名向欧洲官员发出公开信，呼吁欧洲大陆实现“更高的技术独立性”，并指出目前的现状带来了“安全和可靠性风险”。 两家总部位于欧洲的云服务公司Exoscale和Elastx告诉连线杂志，在过去两周里，**他们发现有意放弃美国云服务提供商、寻求替代方案的潜在客户数量有所增加**，其中一些客户已经开始付诸行动。多位技术顾问表示，他们正在广泛讨论迁移服务、数据和系统所需的条件。 瑞士托管服务提供商Exoscale的首席执行官马蒂亚斯・诺鲍尔说：“我们收到了来自欧洲各地更多的需求。”他还补充说，寻求摆脱云服务巨头的新客户数量有所增加。“有些客户非常明确，”诺鲍尔说，“特别是来自丹麦的客户非常明确地表示，由于美国政府以及他们对格陵兰岛的言论，**他们希望摆脱美国的超大规模云服务提供商。**” 瑞典云服务提供商Elastx的首席执行官约阿基姆・厄曼表示：“对一切不确定性的巨大担忧，以及从欧洲人的角度来看——美国可能不再和我们站在同一阵营了。这些因素促使人们或组织去寻找替代方案。” **人们对当前欧盟与美国之间的数据共享协议表示担忧**，该协议旨在允许信息在两大洲之间传输，同时保护人们的权利。该协议的多个先前版本都被欧洲法院否决了。1月底，特朗普解雇了隐私与公民自由监督委员会的三名民主党成员，该委员会负责协助管理当前的数据共享协议。这一举动可能会削弱该协议，或者增加围绕该协议的不确定性。此外，厄曼说，他听到一些公司对《云法案》（CLOUD Act）表示担忧，**该法案允许美国执法部门传唤科技公司的用户数据，这可能包括存储在美国境外系统中的数据。** 奥地利一家小型科技基础设施公司SkunkWerks的创始人戴夫・科特勒胡伯表示，自今年年初以来，**他一直在将公司为数不多的服务器和数据库从美国服务提供商转移到欧洲的服务平台上**。科特勒胡伯说：“首先，这关乎价值观。对我来说，隐私是一项权利，而不是一种特权。”科特勒胡伯认为，对于像他这样的小企业来说，做出转移的决定相对容易，而且他认为这样做可以减少向特朗普政府缴纳的一些税款。科特勒胡伯说：“我能做的最好的事情就是不再给他们那一小笔钱，同时确保我客户的隐私得到尊重和保护。” Medicusdata公司为欧洲的医生和医院提供文本转语音服务，其首席执行官斯特芬・施密特表示，将数据存储在欧洲一直是“必须的”，但最近几周，他的客户提出了更多要求。施密特说：“自2025年初以来，**除了对数据存储位置的保证之外，客户还积极要求我们使用欧洲本土的云服务提供商。**”他还补充说，公司的一些服务已经转移到了诺鲍尔的Exoscale平台上。 AWS的发言人哈里・斯特雷特表示，称客户正从AWS转向欧盟的替代服务提供商，这种说法“不准确”。斯特雷特说：“我们的客户可以控制他们的数据存储位置以及数据的加密方式，而且我们设计的AWS云服务本身就考虑到了主权问题。AWS服务支持使用客户管理的密钥进行加密，AWS无法访问这些密钥，这意味着客户完全可以控制谁能访问他们的数据。”斯特雷特称，隐私与公民自由监督委员会的人员变动“不会影响”围绕欧盟与美国数据共享的协议，并且《云法案》对云内容“有额外的保障措施”。谷歌和微软拒绝置评。 从美国科技公司转向其他服务提供商的潜在转变，并不只是与云服务提供商有关。自1月15日以来，**访问“欧洲替代方案”（European Alternatives）网站的人数增加了超过1200%。**欧洲云分析服务公司Plausible的联合创始人马尔科・萨里奇表示，该网站列出了从音乐流媒体服务到分布式拒绝服务（DDoS）保护工具等各类服务。萨里奇说：“我们肯定能感觉到有什么事情正在发生。”他声称，在3月的前18天里，公司的“净经常性收入增长”已经超过了1月和2月的总和。“这种自然增长无法用任何季节性因素或我们的业务活动来解释。”他说。 前欧洲议会议员斯哈克表示，新的投资、不同的公共服务采购方式，以及“欧洲优先”的策略或对欧洲技术体系的投资，这些因素结合起来，可能有助于推动欧洲大陆在这方面采取更广泛的行动。斯哈克说：“特朗普政府的巨大转变非常明显。很明显，任何事情都有可能发生，**欧洲应该自力更生**。现在，我们需要看到在国防领域展现出的那种速度和领导力，真正将其转化为有意义的行动。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487808.htm)

这可能是 Copilot 的第六次 UI 变化了。微软正在将对话/聊天历史记录移到左侧的新侧边栏面板，以前，历史记录按钮是作为文本框旁边的弹出窗口提供的。正如您在屏幕截图中看到的，Copilot 允许您通过点击历史记录按钮来访问聊天记录。当您点击该按钮时，它会在聊天框上方的弹出窗口中打开历史记录。   2024 年 9 月，微软的 Copilot 界面进行了彻底改造，Copilot 借鉴了Pi AI的设计思路，后者由现任微软 AI 负责人的Mustafa Suleyman创立。作为重新设计的一部分，Copilot 删除了左侧边栏，并将聊天历史记录移至弹出窗口。上面的截图显示的是旧款 Copilot 设计，该设计于 2024 年 9 月推出。  微软的内部数据表明，聊天记录应该位于左侧并默认可见，因为人们喜欢在聊天记录和新聊天之间来回切换。  带有聊天历史记录面板的新 Copilot UI，类似于 ChatGPT 因此，从本周开始，您将开始看到 Copilot 的新外观，它恢复了历史记录面板，看起来很像 ChatGPT。如果仔细观察，您会注意到 Copilot 使用与 ChatGPT 相同的图标来表示“展开”和新的“对话”按钮。  ChatGPT 与 Copilot 的比较 与 ChatGPT 类似，有一个按钮可以折叠历史记录面板并为 Copilot 的聊天窗口提供更多的屏幕空间。 还值得注意的是，Copilot 有一个“发现”按钮，可以让您探索主题并每天访问 Copilot，这是一个由人工智能驱动的播客，总结当天所有重大新闻报道。 通过“发现”，您可以了解使用 Copilot 可以做的所有事情，包括学习新食谱以及如何处理您的财富。 微软现在还可以让您更轻松地了解如何使用 Copilot。  具有 Quick 和 Think Deeper 的Copilot模式 此前，该公司提供了一个开关来开启“深入思考”，它使用 ChatGPT o3 的推理功能。现在，你可以在“模式”之间进行选择。目前有两种模式：快速模式和深入思考模式。 Quick 需要两到三秒才能做出响应，最适合日常对话。另一方面，Think Deeper 需要 30 秒（大约），最适合复杂的任务。此外，Think Deeper 是无限制的，因此您可以随意使用它。 另一方面，如果您每月支付 20 美元，ChatGPT 的推理模型 (3o) 每天仅提供 50 次聊天。微软正在开发多种模式，目前仅限于 Quick 和 Think Deeper，但这种情况可能很快就会改变。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487806.htm)

进击的厨房。

 【录音笔】是GPASS推出的一档全新会员专享节目，内容来自机核办公室日程生活和工作中的一些短小记录，每期时长十几分钟左右（大概吧）。内容也许是一些不成体统的碎碎念，也许是一些突然发疯的暴言，还有可能是哪个缺德的把办公室里真实的日常对话（dui ma）偷偷录了下来，总之就连我们自己现在也不知道每期会有哪些人参与，会录些什么。

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<blockquote><p>游戏化设计并非只为娱乐而生，它蕴藏着深刻的心理学原理，可以激发用户的内在驱动力，增强产品的吸引力和用户黏性。从积分体系到奖励机制，这些设计如何影响我们的行为与决策？本文将带您揭开游戏化设计的背后奥秘，解析它在商业和用户体验中的无限潜能。</p> </blockquote>  ## 一、游戏化的本质 ### 1、游戏化与传统游戏的区别 你可能听过这样的话： - 咱们也搞点游戏化吧！ - 要不要在APP里加个小游戏？ - 做个抽奖转盘？用户肯定爱玩！ 等等，游戏化不是简单地塞个游戏进去！要是这么容易，那每个软件都变成王者荣耀了。这就好比你想让人多吃蔬菜，结果端上来一盘薯片，方向都错了！ 游戏化不是做游戏，而是借用游戏里的上瘾机制，让用户更愿意用你的产品，完成本来可能不想做的事情。想象一下，你打开《原神》，心里想着：今天不上班了，得刷完这周的副本！打开支付宝，看到蚂蚁森林里的树又长了一截，心里想着：我怎么还差10g能量？赶紧收！你会发现，一个是游戏本体，一个是游戏化手段，但它们带来的情绪体验却很相似： - 都有目标感（原神刷副本升级，支付宝种树收能量） - 都有激励机制（原神有宝箱，蚂蚁森林有公益小树苗） 都有社交互动（原神组队开荒，蚂蚁森林偷好友的能量）  **那么游戏与游戏化的核心区别在哪？** 游戏的本质是娱乐，让你沉浸其中，享受玩法。就是让你玩得爽！ 游戏化的本质是驱动用户行为，让你在不知不觉中做产品想让你做的事。 你可能没注意，其实你每天都在被游戏化： 本来你刷卡付钱就完事了，但支付宝非得给你整一棵树，让你收集能量、种树、跟朋友比赛谁种得快。结果你每天不但坚持用支付宝支付，还盯着朋友的能量条，掐着点去偷——支付软件，硬生生被玩成了养成游戏。 小红书为什么那么多人天天打卡？因为签到会升级，升级能解锁更多功能，甚至还能养成你的专属身份。于是本来随便看看就走的用户，硬是天天打开，看看能不能升个级、领个奖励。 双11本来就是买买买，但淘宝不满足，还要搞个养猫盖楼。你做任务（浏览商品、加购、分享）就能升级，升级有奖励，队伍PK更刺激。最后你发现：原本只想逛逛，结果不仅完成了所有任务，还默默把购物车填满了…… **所以游戏是让你玩，游戏化是让你在不知不觉中做事。它的核心就是利用人性，让你更有动力去完成某些行为，比如：** - 目标驱动：给你个小目标（种树、升级、盖楼），让你有坚持下去的理由。 - 即时反馈：你每做一步，就能看到变化（能量增加、等级提升、排行榜上升），让你更有成就感。 - 社交激励：让你和朋友一起PK或合作，比如偷能量、比积分，调动竞争和互动心理。 游戏化不是让产品变成游戏，而是借用游戏的吸引力，让用户更愿意参与、留在你的产品里。 ### 2、游戏化的关键要素 你有没有过这样的经历？ 本来只是随便点开一个APP，结果一不小心沉迷其中，不是在攒积分，就是在冲榜单，甚至还拉上朋友一起拼个你死我活……这就是游戏化的魅力！但游戏化并不是随便弄个排行榜、送点奖励就行，它真正的上头秘诀其实就四个：目标、规则、反馈、互动。  **a.目标：没有目标，用户凭啥坚持？** 你见过谁玩游戏不想着升级、通关、拿奖励？游戏化同样需要给用户设定一个明确的目标，让他们有坚持下去的动力。 支付宝要让你多用它支付，直接说请用支付宝吧你肯定没兴趣，于是它给你一个绿色目标：种一棵真正的树。为了这棵树，你每天都要打开支付宝收能量、偷好友的能量，生怕一天没收树就长不高。目标一明确，用户的粘性就有了！ **b.规则：没有规则，游戏成了一团乱麻** 游戏里，金币怎么获得？关卡怎么升级？奖励怎么领？这些都是规则，规则让游戏变得有趣又公平。同样，产品游戏化也需要设计清晰、合理的规则，让用户知道怎么玩、怎么玩更爽。 双11光打折已经满足不了大家了，淘宝直接让你盖楼。你每天完成任务（比如浏览商品、加购物车），就能获得积分升级，还能拉好友组队PK。 规则简单：任务=积分，积分=升级，升级=更多折扣。用户明白怎么玩，商家也成功引导大家多逛、多买，一套游戏化的规则，硬是让人天天回来盖楼！ **c.反馈：没有反馈，哪来的成就感？** 试想一下，你辛辛苦苦完成了一个挑战，结果没有任何提示，连个干得漂亮都不给，你还会继续玩吗？游戏让人上瘾的关键就是：每一次操作，都会给你即时反馈，让你觉得自己做对了，进而继续下去。 小红书的签到机制简单，但厉害的地方在于它的反馈——每天签到不仅能看到进度，还能解锁成长奖励。刚开始只是签到，后来升级了个达人身份；再后来发现排名提升了，离超级玩家就差一点点……这种即时的成就感，让用户哪怕没事，也会点进来签个到。 d.**互动：没有互动，容易玩腻** 单机游戏玩久了都会腻，但如果你可以和朋友PK、组队、比拼，是不是就更有动力了？游戏化要想长久吸引用户，社交互动是关键，因为人最怕的就是别人比自己强。 微信运动本质上是个计步工具，但它最狠的地方是——每天自动发一个排行榜到群里，让你看到谁走得最多，谁垫底。本来只是走路而已，结果变成了拼命多走几步，不然就输给隔壁老王。这种社交竞争的互动感，让人即使不爱运动，也得撑着走几步…… ### 3、游戏化的核心价值 游戏化的核心价值：让用户停不下来，还乐在其中。本质是利用游戏机制与行为心理学，激发用户的持续参与与深度投入。当产品能够融入目标、挑战、奖励、社交互动等元素，就能有效增强用户粘性，甚至影响用户决策。如果一款产品是个冰冷的机器，用户用完就走，那游戏化就像是在机器上装了个让人忍不住想摸两下的按钮，让用户不仅愿意来，还想一直玩下去。它不仅提高参与度，还能让用户自发传播，最后变成品牌的死忠粉。 **3.1 提升用户参与度与留存率** 人天生就喜欢有目标、有挑战的东西。要是用产品能像打游戏一样，每一步都有反馈、有成就感，用户自然就愿意留下。比如阅读时长兑换书币，看得越多，攒的越多，最后还可以用书币免费看书。这种机制让用户原本只是想翻几页，结果一不小心就读了一小时，天天签到，生怕错过奖励。 用户留存的核心就在于让他们形成习惯性使用。游戏化通过奖励反馈、成就系统、任务驱动等方式，让用户在产品中找到持续投入的理由，最终形成习惯回路。那么以提升用户参与和留存为目标的游戏化设计，需要考虑到几个节点：游戏过程的即时反馈，游戏内的每一个节点所获得的奖励（积分、成就、升级）都被及时告知，并且通过可视化表达赠钱让用户对于当前进度与目标的感知。挑战与奖励的结合，通过短期目标的小奖励带动长期的产品动机。  **3.2 促进用户的内在动机** 外在奖励（比如积分、红包）确实能吸引人，但长期来看，真正能让用户持续投入的，是他们的内在动机——那种我变强了的感觉。比如Keep的健身打卡，你每天坚持训练，系统不仅会告诉你消耗了多少卡路里，还会给你连续打卡7天的徽章。就算没人催你，你也会觉得：我不能断啊！得坚持下去！这就是内在动机的力量，比硬塞给你的奖励更让人上头。游戏化不仅仅是积分、勋章、排行榜，而是要激发内在动机。根据自我决定理论（自我决定是一种关于经验选择的潜能，是在充分认识个人需要和环境信息的基础上，个体对自己的行动做出自由的选择），人类有三大基本心理需求：自主感、胜任感、关联感。如果产品能够满足这三点，用户的参与度和忠诚度会自然提高。  **3.3 增强品牌忠诚度与社区互动** 人是社交动物，单打独斗的东西，很难坚持下去。但如果大家都在玩，你就会忍不住也加入。看看B站的弹幕文化，你本来只是来看个视频，结果发现满屏弹幕跟你一起吐槽，这种社区感让人停不下来，不知不觉就成了忠实用户。而拼多多的砍一刀更是把社交利用到了极致——你不砍白不砍，砍完还得拉朋友一起砍，最后整个朋友圈都在帮你砍价。强关系型社区能够显著提升用户的品牌忠诚度，而游戏化正是增强社群互动的有效手段。当用户在产品中建立社交联系，他们的黏性会远远高于单纯的工具型使用。  **3.4 影响用户行为决策** 很多时候，用户不是不愿意行动，而是需要一点点推力。游戏化正好可以用温和的推力，在合适的时间戳中用户的心理，让他们做出决策。比如滴滴的打车优惠券即将过期，你本来没想打车，但看到提醒，心想这券不用就浪费了，结果马上点开APP叫了车。这种设计不会逼用户，但能悄悄地引导他们往想要的方向走。通过时间限制、稀缺性、损失规避等策略，引导用户采取特定行动，而不是强制要求。  ### 结论：游戏化不是加点奖励那么简单 游戏化的精髓不只是积分、排行榜、勋章，而是用心理学原理，让用户自愿参与，并且玩得开心。它能让用户习惯性地使用产品，提高品牌忠诚度，甚至影响他们的决策，让产品的粘性大大增强。换句话说，一款没有游戏化机制的产品，可能只是个工具；但有了游戏化，它就可能变成一个让人欲罢不能的体验。游戏化不是锦上添花，而是提升用户体验、驱动业务增长、增强品牌忠诚度的核心策略之一。掌握游戏化设计思维，就能让产品从冷冰冰的工具，变成让用户乐在其中、欲罢不能的体验。 ## 二、游戏化设计背后的心理学原理 游戏化背后的心理学套路，设计师不得不懂！你可能已经发现一个现象——单靠功能创新已经不够了，用户的耐心和注意力越来越稀缺，稍微复杂点的操作，他们就懒得学，甚至懒得点。这时候，游戏化就成了产品设计的灵丹妙药。游戏化背后的核心就是行为心理学。从自我决定理论和福洛理论两个角度，聊聊如何用心理学做出让用户心甘情愿参与的产品体验。 ### 1、自我决定理论 人天生追求自主感、胜任感和关联感，只要这三点被满足，用户的参与度和留存率就会飙升。这也是为什么一款设计精良的产品，并不是强迫用户做某事，而是让他们心甘情愿地投入其中。 **1.1 自主感：用户要觉得这是我的选择** 想象一下，你打开一个健身APP，系统直接给你推送任务： 今天必须深蹲100次！ 你可能会想：凭什么啊？我不练了！ 但如果换一种方式，产品先问你： 你的目标是什么？增肌、减脂还是塑形？ 当你选择了我要减脂，系统才推荐你适合的训练计划。这时候，你就不会觉得自己是被逼的，而是主动选择的。Keep不会强行安排训练，而是让用户先选择目标。这不仅让训练变得更有个性化，也增强了用户的责任感。哪怕运动再累，用户也会坚持下去，因为这是我自己的决定。 **1.2 胜任感：用户要觉得自己越来越厉害** 如果你每天努力做某件事，但总是看不到进步，会不会很快放弃？ 胜任感就是要让用户觉得**自己在变强、在进步**。这正是为什么很多产品会设计**成长体系**，让用户通过不断的反馈获得成就感。 当你随便发一条笔记，系统突然弹出提示： **恭喜！你的笔记获得了50个点赞，已解锁‘小达人’徽章！** 这时候，你会不会更有动力继续分享？小红书就是通过**分级机制、成就系统**，不断强化用户的**胜任感**，让他们觉得自己在平台上越来越有影响力，从而愿意投入更多时间。 **1.3 关联感：用户要觉得自己不是一个人在战斗** 有时候，我们不是因为喜欢一件事才做，而是因为**大家都在做**，自己不做就落伍了。 平时可能根本不关心自己每天走多少步，但自从微信运动推出排行榜后，你的心态变了。朋友们每天晒步数，有人2万步稳坐第一，你哪怕不想运动，也得出去遛两圈，生怕自己排名垫底。 这就是社交压力带来的关联感，让用户觉得自己是群体的一部分，从而愿意持续参与。 ### 2、福洛行为模型 BJFogg提出的行为模型认为：用户行动=动机×能力×触发。意思是如果想让用户做某件事，这三个因素必须同时满足：用户有动机（他们愿意做）、用户有能力（做起来不能太麻烦）、用户被触发（有合适的时机提醒） **2.1 动机：给用户一个非做不可的理由** 用户不喜欢被强迫，但如果他们觉得不做就会损失，那就不一样了。 让用户每天用支付宝支付？没人愿意配合。但如果告诉他们：每天支付能攒能量，能量够了可以种一棵真树！这下大家都积极了，甚至半夜定闹钟偷好友的能量。环保情怀+养成机制+社交竞争，让用户主动养成支付习惯。 设计关键：减少操作步骤，降低认知负荷，让用户觉得随手就能完成，从而提高转化率。 **2.2 能力：让用户觉得做这件事很简单** 哪怕用户动机再强烈，但如果操作复杂，他们还是会放弃。所以，产品必须让行为变得足够简单，甚至无脑完成。如果拼多多让用户手动输入砍价金额，确认3遍再发送，谁还愿意帮朋友砍价？但它的设计是：一键分享给好友，好友点一下就能帮砍。整个流程最多2步，毫无负担。拼多多通过极简化操作流程，让用户顺手就能完成，从而极大提高了参与率。 设计关键：利用时间触发（如优惠券过期）、环境触发（如用户正处合适场景），及时提醒用户完成目标行为。 **2.3 触发：在关键时刻推用户一把** 有时候，用户并不是不想做，而是忘了做。所以，产品要有一个恰当的触发点，提醒用户行动。用户本来没打算打车，但滴滴突然发来一条通知：你的6元优惠券即将过期，快来用掉吧！这时候用户一看时间，正好也懒得走路，于是点开APP叫车。优惠券过期就是一个时间触发点，让用户产生紧迫感，促使他们完成目标行为。 设计关键：利用时间触发（如优惠券过期）、环境触发（如用户正处合适场景），及时提醒用户完成目标行为。 ### 3、FOMO（错失恐惧症） 大家都在玩，我不玩是不是就落伍了？ FOMO机制利用了人们的社交焦虑和稀缺心理，让用户保持高频次参与。 你本来不想刷微博，但看到一个话题一直霸榜，你就忍不住点进去看看，生怕自己错过了什么重要信息。 微博就是通过制造热度，让用户产生FOMO心态，从而提高访问频率。 双11活动中，限时抢购、倒计时让用户产生紧迫感，生怕自己晚一点就抢不到了，从而提升购买决策的速度。 **在当前竞争激烈的产品市场中，简单地在APP中嵌入小游戏已远远不够。游戏化并非把产品直接“游戏化”，而是借用游戏内吸引人、上瘾的机制，潜移默化地引导用户完成原本不愿做的行为，从而提升用户参与度和留存率。本文总结了游戏化的本质、关键要素以及背后的心理学原理，帮助设计师在产品中精妙地运用游戏机制，驱动用户行为。** 本文由 @ DesignLink 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>用户体验（User Experience，UX）原则是指导产品设计、服务优化的底层逻辑，其本质是通过科学方法减少用户认知负担、提升操作效率。并在情感层面建立信任与愉悦感。本文结合经典理论与行业实践，系统阐述用户体验原则的内涵、应用场景及工作中的实操方法。</p> </blockquote>  ## 一、用户体验原则的本质：以用户为中心的设计哲学 用户体验原则并非孤立的概念集合，而是一套以用户需求为核心的系统方法论，其**核心目标**是平衡用户需求与商业目标，同时实现功能性与情感价值的统一。 ### 1、核心原则的三大维度 - **功能性维度：**确保产品可用、易用、高效。例如尼尔森十大可用性原则中的“状态可见性”“防错性”和“一致性”，强调用户操作的可预测性与容错机制。 - **情感性维度：**通过美学吸引力（如“美学法则”）和情感连接（如“东方美学”设计）提升用户愉悦感。 - **包容性维度：**覆盖多样化用户群体，如通过“可访问性设计”满足残障人士需求。 ### 2、底层逻辑：从“用户旅程”到“心智模型” - **用户旅程地图：**梳理用户从接触产品到完成目标的全流程，识别痛点与机会点。 - **心智模型匹配：**通过“雅各布定律”，设计符合用户固有认知的界面，减少学习成本。 ## 二、用户体验原则的实战应用 用户体验原则的价值在于落地，需结合具体场景灵活应用。以下是三类典型场景的解决方案： ### 1、复杂功能的简化设计 - **希克定律**：限制选项数量，例如将菜单分类折叠，避免用户因选择过多而决策疲劳。 - **菲茨定律**：高频操作按钮放大并置于易触区域。 ### 2、提升用户信任感 - **反馈及时性**：操作后提供明确状态提示（如加载动画，提交结果等）。 - **一致性原则：**品牌视觉语言（色彩、图标），跨平台体验一致。 ### 3、情感化体验设计 - **视觉吸引力：**采用符合品牌调性的配色与动效。 - **惊喜感设计：**隐藏彩蛋或个性化反馈（如生日祝福弹窗、节日主题等）。 - **闭合定律**：利用用户想象力补全信息（留白设计等）。 ## 三、从需求分析到持续优化 用户体验原则的落地需融入日常工作流程： ### 1、需求分析阶段：用户研究驱动设计 - **用户访谈与测试**：挖掘真实需求（可通过A/B测试进行方案验证）。 - **数据分析工具：**利用数据分析工具追踪用户行为路径，识别流失节点。 ### 2、设计执行阶段：平衡创新与习惯 - **渐进式披露：**新功能分阶段释放（根据用户的操作逐步进行操作引导）。 - **反馈可见性**：操作后立即提示结果。 - **容错设计：**删除操作需二次确认，并提供撤销选项。 - **降低学习成本：**相似功能保持统一的设计逻辑。组件也应保持一致。 - **易用性设计：**减少用户达成目标的步骤和认知负担。 ### 3、验证与迭代阶段：数据反馈闭环 - **可用性测试：**邀请真实用户参与任务测试，记录操作卡点。 - **敏捷迭代：**基于用户反馈快速优化。 - **指标监控：**关注任务完成率、错误率、用户满意度。 ## 四、用户体验原则的动态性 用户体验原则并非一成不变，需结合技术趋势与用户习惯演进： - AI与个性化：通过算法预测用户需求，但需避免“过度自动化”剥夺用户控制权。 - 全球化与本地化：在跨文化设计中平衡普适性与差异性。例如vivo手机在印度市场增加“防尘模式”，在中东地区优化高温环境下的电池管理。 ## 结论 用户体验原则的终极目标是——用户无需思考即可达成目标，同时感受到情感共鸣。实现这一目标需持续践行三件事： - 深度共情：像用户一样体验产品，而非仅依赖数据报表； - 科学验证：结合定量数据与定性反馈，避免主管臆断； - 长期主义：如vivo创始人沈炜所言，“用户导向是一场没有终点的马拉松”。 通过系统性应用用户体验原则，设计师不仅能打造高效的产品，更能在数字化浪潮中传递人文温度。 本文由 @界面与交互 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。

 由独立游戏制作人埋月山枯制作、Never Knows Best发行的视觉小说《锈翅 逃离我的家乡》公布了最新PV，并宣布发售日为4月17日。原价29元，首发价格仅26元。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《锈翅 逃离我的家乡》以《守望先锋》树洞故事为原型，讲述大山里的3个年轻人，想要逃离大山，渴望不一样的生活的故事。游戏特色：      - 4小时游戏时长全程中文配音，故事的结局因你的选择而不同。 - 60张以上全原创像素CG与场景，总计超过100张差分。 - 部分场景采用动态像素风格，并加入了2段动态过场动画。 - 30首原创BGM与1首主题曲，由独立音乐人RAiNSE雨观、中国游戏创新大赛音频奖得主寻雾、音乐艺术家王秋予、赵雪丹妮共同操刀。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt;

对于家有一两周岁宝宝的宝妈们来说，生活就像是坐过山车，一半很甜蜜，另一半充斥着焦灼与疲惫。 从清晨开始，还没来得及好好享用一杯咖啡的时间，客厅已经被宝宝的玩具所占领了。各种形态、材质的玩具散落四处，小积木东一块西一块，毛绒玩偶横七竖八地躺着，还有七巧板、模型、塑料球等肆意分布在桌底角落。 担心宝宝误食或踩踏摔跤，宝妈只能无奈地放下早餐开始整理，大的玩具分类、积木小零件放进收纳盒，再把不小心掉落在地板上的零食碎屑清扫干净。可还没等收拾完，只见宝宝推着小车，砰一声将刚整理好的拼图撞倒，新一轮的玩具大战和周而复始的收拾工作又开始了。 直到宝宝精疲力尽睡觉，宝妈仍要面对着杂乱的客厅，打起精神继续整理。她们一边盼着宝宝能快点听话、不再把家里搞得一团乱，另一边也期待着有个“得力助手”可以为自己分担这份辛苦。 如今，这个需求可以在装有仿生多关节机械手的扫地机器人中得到解决了。 就在上周，一年一度的中国家电及消费电子博览会如期而至，在这场国内新兴消费电子产品的嘉年华中，能闻到品牌之间的火药味。 有意思的是，以往占据着场馆绝大部分空间的传统白电，今年悄然退居二线，现场成了智能家电品牌的主场。在智能清洁家电展区，追觅、石头、云鲸等均发布了具身智能新品，并搭建有专门的展示区，其中，长出了“手臂”的扫地机器人作为最炙手可热的单品，吸引了不少观展游客驻足。  比如在追觅展台展出的新款扫地机器⼈，其外观与常规扫地机一致，顶部仿照敞篷跑⻋设计了篷顶可以打开，内置有仿生多关节机械手，当扫地机器人在工作时识别出面前有散落的玩具、衣物或纸团垃圾，机械手就会自动伸出，将地面上的物品捡起并规整到收纳区域。 可以说，机械手的出现，首次将扫地机器人产品功能迭代方向，从稳定的地面基础清洁推向灵活多变的空间环境清洁阶段。以追觅为代表的扫地机器人，率先进入了“具备感知-决策-⾏动”闭环的服务机器⼈3.0时代。 借助具身智能技术，扫地机器人能够在感知、决策和行动等方面实现质的飞跃，从而更为精准地理解用户需求，提供更加高效、智能、个性化的清洁服务，满足用户对于清洁品质、操作便捷性等多维度的期望。这是具身智能技术在硬件产品和市场应用落地的有效验证。 自去年开始，受国补政策等因素的积极影响，家电市场久违地呈现销量和营收双增长态势，前三季度零售规模突破2019年峰值。但不可否认的是，随着扫地机器人等技术产品渐趋成熟，用户心智认知、需求刚性对比传统冰洗空的普及率仍有差距。 随着品类红利消退，若欲延续传统白电厂商的增长轨迹，必须将目光投向更为深远的未来。第三阶段的竞争核心将围绕着第一原则命题展开：即如何通过技术创新，持续提升产品力，精准解决用户在多元化场景中的需求痛点，从而持续推动市场渗透率的提升。这将是决定企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键所在。 ## **从「解放双手」开始的故事** 毋庸置疑的是，用户对于以智能机械化手段替代清洁工作的需求始终存在且十分稳定。这种是一种长期、持续的刚性需求。 以扫地机器人的场景应用能力为分水岭，可以将其早年技术发展路径分为两个阶段。 第一阶段处于工具时代，扫地机器人作为纯粹的机械 “苦力”，以扫地、擦窗等单一功能的工具形态出现，设计目的明确且单一，可以帮助完成一些基础的清洁任务。 但受限于当时的技术水平，这些机器人缺乏自主决策和行动能力。它们只能按照预设的简单程序运行，比如2002年iRobot发布第一款商用扫地机Roomba、采用碰撞式清洁模式，不仅无法根据实际的家居环境进行灵活调整，遇到障碍物还会反复碰撞、甚至被困住，需要人工干预才能继续工作，清洁效果难以令人满意。 进入第二阶段，搭载激光雷达的SLAM（即时定位与地图构建）技术出现，扫地机器人可以借助陀螺仪、加速度计等惯性传感器获取位置和速度信息，从而实现一定程度的路径规划；能感知周围的环境，自动避障减少碰撞和被困的情况，智能化程度有了显著提升。 然而，2.0时代的扫地机器人仍存在一定的局限性，在任务执行上相对被动，主要还是依据预设的规则和指令来工作，对于复杂多变的清洁场景和个性化的清洁需求，应对能力有限。比如，当遇到一些特殊的污渍或不同材质地面需要不同清洁力度时，它们无法主动做出判断和调整，难以满足用户日益多样化的清洁要求。 彼时不乏有创业公司吃到了品类红利，在资本的加持下大肆扩张，短期内实现快速增长。但当目光转至天秤的另一端，却是用户对产品同质化、厂商卷价格的犹疑态度。以至于一段时间里，市场上出现了“智能清洁市场遇冷，创业公司生存艰难”“产品退货率高、交付不出来”等声音。 根据中怡康报告，2023年上半年，中国扫地机器人市场规模为63.6亿元，同比下降0.6%，而2022年其市场规模增幅为9%，这意味着行业发展已逼近天花板。 转机在2024年出现。市场加速洗牌，扫地机器人低端线逐渐被淘汰，产品和服务向中高端过渡。年轻用户群体需求也呈现出更实用、智能化和个性化的趋势，不满足于仅具备基础的清洁功能。 实用性是当下年轻人选择扫地机器人的重要考量因素，即应对复杂的家居环境、能切实解决各类清洁难题。比如常见的毛发缠绕问题、能否无需频繁手动清理滚刷，清洁不同材质的地面怎么调节吸力和运行模式，以及尘盒和水箱的容量够不够大、减少频繁倾倒和加水的麻烦。 智能化则体现在更个性化的交互体验上，扫地机器人可以充当人们生活里的智能助手，与生活实现无缝衔接。包括合理规划清扫路线，避免重复清扫和遗漏，提高清洁效率；增加远程操控功能，可以在上班途中或外出时，通过手机APP远程启动扫地机器人，用简单地指令控制扫地机器人开始工作、暂停、回充等，融入了智能家居生态系统，与其他家居设备相互配合，使用起来更加便捷。 用户需要一个更聪明的扫地机器人，这些需求升级推动着技术和产品的快速迭代。这也是一种必然的趋势，在具身智能技术发展融合的背景下，扫地机器人能够在感知、决策和行动等方面实现质的飞跃，亟需从过去的1.0、2.0时代，进入3.0时代，从而更为精准地理解用户需求，真正实现解放双手。  ## **扫地机器人的「3.0 形态」** 一直以来，业内关于扫地机器人是不是需要“手”，曾有过不少激烈的讨论。 它的优点很直观，使其功能边界得到极大拓展，能够处理更为复杂的污渍和清洁任务，在应用场景方面也不再局限于平面地面的清洁，而是将服务范畴延伸至立体空间，实现了家政服务场景的全方位覆盖。 想象一下，在日常家居生活中，它不仅可以清扫地面，还能借助机械手关节的灵活操作，深入家具底部、墙角等狭窄区域进行清洁。对于有小孩的家庭来说，这无异于一个贴心助手，帮助收拾散落在各处的玩具，将杂乱的房间整理得井井有条。 但同时，增加了机械手后的方案对视觉识别的算法能力要求极高，在硬件端集成难度也很大，既要保证运行的鲁棒性，还需定制多种高精度、高性能的零部件协同工作，增加研发制造成本，对各厂商来说都需要承担不小的风险。这对企业在产品创新时，关于功能的抉择和用户洞察判断，都提出了极高要求。 早前追觅在扫地机器人是否要加机械手、加什么样的机械手等问题上，内部就有过几次大的讨论。研发团队提出的第一版机械手采用了纯遥控式的螃蟹形态。它仅有一个向上的自由度，支持机械臂平面移动，伸出臂长在5厘米左右；这个设计缺乏立体夹取的能力，而且夹取高度和重量的承载能力都非常有限，很快就被内部淘汰。 考虑到家庭场景任务各异，需要面对轻重、形态不一的物体繁多，因此在第二版机械手设计时，追觅团队将手的自由度增加至3个，伸出长度提升到15厘米左右，可支持100克重量内物品的取放。但这个设计会导致电机体积较大，继而挤压到扫地机原本的部分功能空间，如尘盒、机身上的小水箱以及滚刷等区域，牺牲的清洁及辅助功能。这与追觅追求整体功能优化的理念相悖而行，因此，最后这版方案也未能通过。 直到第三版方案出现，新品的研发方向终于有了突破。首先在结构上，扫地机器人的机械手拥有5个自由度，类比人体构造，可分别对应 “肩、肘、手腕、手指” 四个核心关节，灵活性高；其伸展距离可达30厘米，约为一个成年人臂长的一半，能够夹取约6厘米宽的物品，相当于一个易拉罐的宽度，最大承重400克，可以满足日常家庭生活中多种物品的夹取需求。  针对家庭中常见的因摆放形成的狭小缝隙，如沙发、橱柜、马桶和墙面之间的区域，常规扫地机难以进入清洁，为此追觅专门为仿生多关节机械手专门搭配了单独的配件仓。当扫地机器人遇到比机身狭窄的场景时，机械手可以根据场景和脏污情况，自动前往配件仓拿取并安装合适的清洁工具，而后像人手持清洁工具一样，返回狭窄区域进行细致清扫，真正实现了清洁无死角，为用户提供更高效、全面的清洁体验。 在智能算法方面，追觅仿生多关节机械手内置有自研的具身智能大模型，它由感知模型和决策模型组成，基于视觉算法和AI大模型对周围环境进行感知，而后依托语言模型的决策能力，通过网络对技能和状态空间进行特征表达，直接输出技能序列。 这个具身智能大模型率先开创“具备感知-决策-⾏动”闭环，能极大地提升追觅扫地机器人的泛化性，具备实时“物理交互+空间智能”能力，使其能够应对复杂多变的家庭环境，可根据空间布局和实际状况，灵活规划清洁路径、调整清洁策略。比如突然出现障碍物或家具位置变动等情况，都能快速适应并做出正确反应，始终保持高效运行状态。 可以看到，在深度用户洞察的基础上，追觅扫地机器的仿生多关节机械数是一款更具革新价值的、能真正满足消费者需求的产品，有望推动其市场渗透率和普及率的提升。 ## **坚持技术创新方法论** 回归现代家庭日常清洁工作，存在着时间紧、任务重、难度大、标准高等痛点。 人们工作节奏快、生活忙碌，没有足够的时间和精力对家庭进行彻底的大扫除；加上清洁工作本身繁琐且重复，容易让人感到枯燥和疲劳，一些如家具底部、墙角等角落和难以触及的地方，人工清洁难度较大。以扫地机为代表的家庭服务机器人，凭借其清洁功能的便利性和高效性，极大地减轻了人们的家务负担，受到了新一代年轻用户的青睐。 根据国际数据公司IDC等预测，2024年全球扫地机器人市场规模有望达到112亿美元；其中到2027年，中国扫地机器人市场规模或将攀升至756.2亿元。 不得不承认的是，此前市场仍存在着产品同质化严重的困境。众多品牌的产品在功能、设计等方面趋于相似，缺乏创新性和差异化竞争优势。这使得用户在选择产品时，往往面临着 “选择困难”，也限制了整个行业的进一步发展。 要进一步提升清洁家电的市场渗透率，关键在于回归产品的核心价值，将技术创新作为根本驱动力。通过持续投入研发，推出高性能、高性价比的产品，精准契合当下用户对多元场景的差异化需求。这也是追觅一直以来所遵循的发展路径。 作为一家拥有极客基因的创新型科技公司，当前追觅的人员组织结构方面，产品研发与设计人员占比达到60%，研发费用占销售额的7%以上，研发投入远超过行业平均水平。 追觅坚持“量产一代、研发一代、储备一代”的技术研发储备的原则，即在研发投入时，三分之一用于现有领域的产品迭代，三分之一用于现有领域的产品创新，还有三分之一是用于新领域的创新，以保持在研发、产品力和前沿技术的布局三个维度，都能保持稳步增长和领先优势。 同时在产品体系搭建方面，追觅以智能清洁产品为切入点，发挥高速数字马达技术优势，也尝试横向开辟多品类线，包括以扫地机器人作为⽀点，延伸出了无线吸尘器、智能洗地机和高速吹风机四大品类的立体化布局，丰富产品版图、开拓更多的落地场景。 其中在AWE 2025期间，追觅还展出了全新的空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等智能化产品，正式标志着从智能清洁赛道、迈向全屋智能生态的战场。 依托底层架构的共通性，追觅的多元产品布局，看似是不同赛道，但本质上更多是其核心技术在不同场景的复利应用。  将这些前沿技术融合并拓展至更多品类，这一过程中，技术优势、业务能力与品类红利间形成了强大的互哺效应，通过叠加更多的智能服务模块和物理结构，实现立体化布局的同时，各品类之间也能互相带动增长。 回顾看整个智能家电产业，传统白电历经漫长成长期，从市场空白到如今的家家必备之地位，既有消费者日益增长的需求红利，也有大规模产品化背后持续的技术革新。而如今的智能清洁家电厂商，走过了艰难的2023年，正置身于行业又一轮智能化浪潮之中。 刚刚过去的这一年，市场已经打开，必须把握的增长窗口。这当中，追觅已经找到了一条高附加值的技术路径和产品发展赛道。回归“成本、质量、体验”这三大核心维度，通过不断的技术革新，着力增强产品的核心竞争力，精确把握并满足用户在多样化场景下的具体需求，进而有力推动市场渗透率的稳步增长。

英国为皇家海军有史以来最大的潜艇举行了龙骨铺设仪式。在英国宇航系统公司巴罗因弗内斯工厂，这场仪式标志着核动力武装潜艇“无畏号”的“诞生” ，这是迄今为止最先进的潜艇之一。 由于担心有间谍活动，巴罗因弗内斯造船厂——这家斥资上百亿英镑正在建造英国最先进核潜艇的工厂迅速关上了大门。 有人担心，敌方操作的卫星可能会瞥见“无畏”号潜艇。“无畏”号潜艇是正在巴罗因弗内斯造船厂建造的四艘“无畏”级潜艇中的第一艘。   在这里，“无畏”号——这艘皇家海军第九艘弹道核潜艇的建造工作正在顺利进行。到本世纪30年代初，它将成为取代“前卫”级潜艇的第一艘新型核潜艇。“前卫”号潜艇目前在海上巡逻，装备有威力巨大的“三叉戟”导弹。 庞大的钢船体覆盖着巨大的黑布，以保护敏感部件。附近不允许使用手机，以防被黑客入侵。 20日，英国首相斯塔默和国防大臣约翰·希利一起出席第一艘“无畏”级核潜艇开工建造仪式。    国防大臣希利在他第五次视察现场的讲话中对工人们说：“我们依靠你们坚定不移的承诺来保护国家的安全。你们正在保证国家未来几年卓越的作战能力。” 他说，1960年第一艘命名为“无畏”号的核动力潜艇在伊丽莎白女王的主持下，进行了下水仪式，至今已有65年。 自1969年4月以来，英国始终有一艘弹道导弹潜艇在巡逻，这是海军长期任务“无情”行动的一部分。一旦战争    爆发，而所有其他防御手段都失败了，首相可能别无选择，只能命令英国的核威慑力量开火。其影响可能是毁灭性的。 “无畏”级核潜艇是英国有史以来最复杂的工程项目之一。当这些潜艇经过多年推迟而最终入列时，其舰长将达到153.6米，排水量为1.72万吨，是皇家海军有史以来建造的最大潜艇。 随着技术进步、威胁变化和出现新的设计方法，专家认为“无畏”级潜艇与之前的潜艇相比将是个“重大变化”。前三艘潜艇——“无畏”号、“勇士”号和“厌战”号——已经在生产中，将保护英国到21世纪60年代。第四艘将被命名为“乔治六世国王”号。   希利说：“通过交付这个新级别的潜艇，我们将继续掌握自己的命运，并且向任何想伤害我们或者我们朋友的人发出警告。巴罗因弗内斯造船厂正在打造欧洲安全的未来。” 在“无畏”号和高达45米的定制起重机前，他补充说：“普京非法出兵乌克兰，表明了为什么强大的北约和强大的核威慑至关重要。” 英国首相斯塔默警告说，英国正面临“一个非常危险和不确定的时刻”。 几天前，斯塔默和希利登上了皇家海军“前卫”号。这是一艘现役核潜艇，在海上航行200多天后返航，为有史以来时间最长的一次巡逻。（编译/葛雪蕾） [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487800.htm)

根据韩国媒体ET NEWS，正在发力XR市场的三星正在研发可显示数字信息或影像的眼镜式设备，代号为해안（海岸）。ET NEWS引述业界消息称，除了头戴式设备之外，三星同时在准备眼镜式设备，目标是2025年年底之前亮相。  团队目前正在确定具体的功能和配置，但它可以在用户视场显示的一定的数字内容或影像，并且可以通过扬声器提供声音。 报道指出，三星尤其注重于人体工学，对佩戴感花了非常大的心思。另外，设备计划搭载能够识别动作的摄像头和传感器。 业内人士预测，三星电子非常有可能在今年年底同时推出头戴式设备和眼戴式设备。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487798.htm)

PC显卡有了NVIDIA DLSS、AMD FSR、Intel XeSS三大超分技术，现在主机、手机也加入了这一行列，而且不约而同采用了AMD的方案。**Arm官方宣布，Arm ASR精锐超分技术正式全面开放给所有手游开发者，其中虚幻引擎插件已发布，Unity引擎插件今年晚些时候发布。**  **Arm ASR在技术层面基于AMD FSR 2，专为移动平台而调整，具备高效的着色器技术**，可有效减轻GPU负载，降低带宽需求，确保在内存带宽有限的设备上也能实现显著的性能提升。 Arm ASR属于**时域类超分**，可整合多帧信息，将低分辨率的输入转化为高分辨率、高质量的图像输出，并为开发者提供熟悉的API和配置选项。 在实际游戏中，Arm ASR处理树枝、边缘等细微特征时，细节效果更为出色。 **在基于Arm Immortalis-G720 GPU的设备上(比如天玑9300)、2800X1260分辨率渲染复杂场景的基准测试中，Arm ASR的帧率可比原生渲染提高53％，最高可以实现翻倍。**  **Arm ASR在基于MIT的许可协议下，以开源形式，免费提供给全球开发者全面开放。** 目前，支持虚幻引擎5.3、5.4、5.5版本的Arm ASR插件已上线Epic Fab商店上线，Unity插件也正在开发中，即将在今年晚些时候面世。 Arm还演示了基于**虚幻引擎5的《Mori 林间鼯语》**，它使用了面向移动端的桌面渲染器。 结果表明，Arm ASR可将帧率提升至少30％，甚至100％，从原本的20FPS左右来到35-40FPS，同时可以保留精细的细节，画质几乎不受影响。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487796.htm)

**近日，在GTC大会期间，NVIDIA正式发布全球最小的AI超级电脑——DGX Spark。**该迷你超算曾在今年1月份的CES大展上亮相，当时命名为Project DIGITS。等待了3个多月，如今终于上市。目前，[DGX Spark已经开放预购](https://www.nvidia.com/en-us/products/workstations/dgx-spark/)，**售价3999美元（约合29,030元人民币），得益于极小的体积和顶级性能，掀起预订热潮。**  NVIDIA的“公版”DGX Spark采用金黄配色，**三围尺寸仅150mm长x 150mm宽x 50.5mm高，重量仅1.2kg**，与普通家用小盒子电脑基本差不多。单从外观来看，你很难与AI超级电脑联系起来。 核心配置方面，搭载Blackwell GPU，以及20核心Arm CPU（10核Cortex-X925 + 10核Cortex-A725）。Tensor性能1000 AI  TOPS，搭配128 GB LPDDR5x内存。  拓展接口上，提供4x USB 4 TypeC (up to 40Gb/s)，以及1x RJ-45 10 GbE网口，1x HDMI 2.1a视频接口，**支持Wi-Fi 7、蓝牙BT 5.3，功耗 170W**。 NVIDIA表示，DGX Spark将Grace Blackwell架构的强大功能（以前仅在数据中心提供）带到了桌面。 它是世界上最小的AI超级计算机，**能够让数百万名研究人员、数据科学家、机器人开发人员和学生，进行大型模型的原型设计、微调与推理，推动生成式AI和实体AI的发展。** GTC大会期间，包括华硕、戴尔、惠普都展示了各自版本的DGX Spark，联想也是DGX Spark首波合作厂商之一。    据悉，不同厂商产品差别在于机身外壳设计。另外，保固、技术支持可能有所差异。 华硕展示版本为消费者风格的白色造型，顶部有雕刻图纹。 戴尔和惠普版本则为黑色外壳造型。 产品预计在夏季或下半年上市。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487794.htm)

一汽大众宣布2025款改款揽境SUV将于下月发布。该车主要在外观及内饰设计方面进行调整，**动力系统搭载第五代EA8882.0T发动机。****车辆在外观上进行了较大改动，上部分格栅采用封闭式造型与大灯组连为一体，下部分为较大尺寸的进气格栅，标准版和R-Line版车型有所区别。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/271cdd51cb89448ba93eb855db9527fa.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/0880242d56e94d748ba9866a1c9dd135.png) 车身侧面基本延续在售车型设计，低功率版车身尺寸为5143/2002/1792mm，轴距2980mm，提供7座版本。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/e443b660438641f8b53d82259e91af5f.png) [](//img1.mydrivers.com/img/20250324/98d10a3ada0f410c95a34efb47eed1da.png) 车尾部分继续采用贯穿式尾灯组，取消双边共两出排气布局，采用隐藏式排气系统，**低功率版尾部标识为“380TSI”，高功率车型尾部标识为“450TSI”。** 动力方面，低功率版车型最大功率为157千瓦，高功率版车型最大功率为200千瓦。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487788.htm)

近日，上海智元新创技术有限公司注册资本增加至**8045万余元**，法定代表人由舒远春变更为邓泰华，同时多位高管发生变更。天眼查App显示，近日，智元机器人关联公司上海智元新创技术有限公司发生工商变更，原股东临港新片区道禾前沿碳中禾(上海)私募投资基金合伙企业(有限合伙)、南京高榕五期一号股权投资合伙企业(有限合伙)等退出。 同时，**新增广西腾讯创业投资有限公司、**卧龙电驱（600580）等为股东； 另外，舒远春卸任法定代表人，由邓泰华接任；此外，**注册资本由约7637万人民币增至约8046万人民币。** 公开资料显示，智元机器人公司成立于**2023年2月**，由桑蓬（上海）科技合伙企业（有限合伙）担任大股东，持股**超30%**，后者由**彭志辉（稚晖君）持股13.79%**。 值得一提的是，在本月11日，智元机器人公司发布了灵犀X2机器人，据其官方介绍：【硬核】我们造了一个跟人一样灵动的机器人！ 在视频演示画面中，灵犀X2机器不管是骑自行车、跳《科目三》、 缝葡萄，样样都很精通，**稚晖君还“剧透”机器人的吉祥三宝即“保安、保姆和保洁 ”价值会很快成为现实！**  PS一下，智元机器人公司创始人稚晖君本名彭志辉，1993年出生于江西吉安，2018年研究生毕业于电子科技大学信通学院后，曾就职于OPPO研究院AI实验室。 2020年，彭志辉以**“华为天才少年计划”最高档年薪201万元**，加入华为团队，从事昇腾AI芯片和AI算法相关研究工作。 后于2022年年底从华为离职，2023年2月联合创立智元机器人。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487786.htm)

**2025款梅赛德斯迈巴赫S级已上市，共推出4款车型，官方指导价区间为146.8万至364.3万元。****新车全系标配智能领航辅助Max功能，包括车道级导航和导航辅助驾驶，有效期均为3年。**  外观延续现款设计，提供13款车漆颜色，包括8款金属漆面和5款MANUFAKUR车漆，新增外后视镜下方动态迈巴赫徽标迎宾灯。 **车身尺寸为长5470毫米、宽1921毫米、高1510毫米，轴距3396毫米，**迈巴赫S4804MATIC标配19英寸轮辋，其余车型标配20英寸轮辋。  内饰延续现款风格，配备全液晶仪表、ARHUD抬头显示系统和悬浮式中控液晶屏，搭载MBUX智能人机交互系统。 标配全景式滑动天窗、隔热隔音夹层玻璃、电吸门、LED迈巴赫徽标射灯、前排座椅通风和手机无线充电等配置。  第二排座椅采用头等舱级独立座椅设计，Nappa真皮材质，菱形格纹路，电动调节，靠背角度19度至43.5度可调，腿部空间最大1400毫米，配合后排座椅舒适组件，提供腿部按摩和头枕加热功能。  动力方面，迈巴赫S480 4MATIC搭载3.0升直列六缸双涡轮增压发动机，最大功率280千瓦，最大扭矩500牛·米； 迈巴赫S580 4MATIC搭载4.0升V型8缸双涡轮增压发动机，最大功率370千瓦，峰值扭矩700牛·米； 迈巴赫S680 4MATIC搭载6.0升V型12缸双涡轮增压发动机，最大功率450千瓦，峰值扭矩900牛·米，所有车型均配备9挡手自一体变速箱和全时四驱系统。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1487784.htm)