据彭博社报道，当地时间周一，脸书母公司Meta CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)作为第一位证人出席了公司的反垄断诉讼审判。他表示，**Meta的竞争对手比美国联邦贸易委员会(FTC)声称的要多。**  扎克伯格 目前，FTC正寻求拆分Meta，理由是该公司分别在2012年和2014年收购Instagram和WhatsApp，使其在与亲友分享内容方面形成了非法垄断。 扎克伯格驳斥了FTC的指控，称Meta要与一系列范围更广泛的社交媒体公司展开竞争。Meta称，这些**竞争对手包括YouTube、TikTok和Snap。** Meta对FTC的指控进行了坚决反驳，声称公司正与字节跳动旗下TikTok、Snap旗下 Snapchat、谷歌旗下YouTube、苹果iMessage以及埃隆·马斯克(Elon Musk)旗下X等众多平台展开激烈竞争。Meta律师马克·汉森(Mark Hansen)在开庭陈述中表示，**FTC的指控“无视事实，也违背法律”**，并指出在所有Meta竞争对手中，FTC律师只在开庭陈述中提到了一次TikTok。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492856.htm)

“未来的城市，属于能将 30 分钟压缩成用户本能反应的平台。”

<blockquote><p>本文将深度解析创意管理的底层逻辑，并分享几款能让团队创造力实现指数级爆发的实用工具，帮助团队提高生产力。</p> </blockquote>  在数字经济占全球GDP比重突破50%的今天，创意早已不再是灵光乍现的偶然产物，而成为亟需系统化管理的战略资源。然而，传统创意管理模式下，创意转化率低、资源错配率高、跨部门协作成本更令人不忍直视。企业如何做好创意管理显然成为生产与发展的核心命题之一。 ## 一、创意管理的挑战和升级 ### 1. 数字经济倒逼管理重构 - **市场环境剧变：**微软在2015年的一项研究显示，自2000年移动革命兴起以来，人们的平均注意力持续时间从12秒下降到了8秒。可以想见，10年后的今天，用户的注意力只可能比8秒更短，这意味着企业必须以每周迭代的速度，源源不断地推出创意内容，持续调动用户情绪。 - **技术革命冲击：**当前生成式AI已经能够完成大约70%的基础创意工作，人类创意工作者必须向战略层和情感层迁移，在人机协作的过程中提高项目效率和产出质量。 ### 2. 全球化协作催生新范式 - **远程办公常态化：**随着信息化建设的普及和完善，跨国家、跨地区协作需求持续上涨，远程办公已经成为一种常态化现象。然而邮件沟通、线上会议等模式往往造成较高的信息损耗率，由此造成的创意理解偏差将直接导致资源浪费。 - **文化差异显现：**尽管微软Mesh等混合现实平台允许不同物理位置的用户在数字孪生空间中实时协作，但其沉浸式体验可能强化技术主导的写作模式，而削弱对文化差异的敏感度。 ### 3. 数据驱动成为生存法则 - **用户需求碎片化：**互联网每天产生上亿条用户行为数据，这些数据暗示了用户或直接或潜在的需求，企业需要通过情感分析和趋势预测捕捉创意机会，调整产品方向。 - **投资回报透明化：**创意项目的ROI要求从模糊评估转向可量化追踪，传统拍脑袋决策模式已经难以为继，企业需以数据驱动决策，让数据与管理者经验深度融合。 ## 二、创意管理的五维能力 企业创意管理的本质是建构“灵感输入”-“价值输出”的高效转化系统，而五维能力便意图通过标准化流程将创意管理的隐性经验转化为显性能力，实现从抽象概念到具体实践的落地。 ### 1. 创意激发环节 创意激发的难点在于灵光枯竭而同质化严重，灵感似乎是随机生成的产物，而难以转化为体系化的创意产出。对此，企业可以构建催化创意激发的场景，降低灵感产生的不确定性。 - **创意碰撞：**创意不是仅凭商业策划部门的头脑风暴就可生成的，融入其他部门成员的想法，有利于扩展创意激发的视角。比如将用户研究部门、技术研发部分+ 商业策划部门按照一定比例分组，要求每组成员发挥所长，在单位时间内围绕用户痛点、技术方案、商业模型等维度组合创意。 - **AI辅助生成：**利用生成式AI检索典型行业案例，包括痛点分析、商业模式、技术突破等各个维度，并将可借鉴的案例堆入知识库，为后续复用。 ### 2. 创意筛选环节 有了一系列创意组合之后，如何抉择最终的创意成为另一个问题。过去的创意选择往往依赖经验决策，试错成本高。现在的企业要综合考虑多方维度，用数据漏斗过滤无效创意。 - **价值评估矩阵：**建立商业价值（市场规模、毛利率预期、竞品空白点…）、技术可行性（研发周期、核心技术专利储备、供应链成熟度…)、用户需求强度（NPS提升预期、搜索指数增速、用户评论情感值…）的三维评估模型，视行业情况动态调整各个维度的权重。 - **数据预测：**分析历史数据和用户画像，重点分析内容特征（情感调性、技术浓度…）、传播特征（目标人群匹配度、渠道组合效率…）、竞争特征（竞品同期动作、市场空白点强度…），提前预测市场转化率，淘汰绝大多数低价值创意。 ### 3. 资源配置环节 确定了创意方案，接着便是资源配置，企业如何避免人力错配、预算超支呢？ - **员工技能标签：**将团队成员的3D 建模、文案撰写、数据分析等技能标签化并与创意需求智能匹配，提升跨部门组队效率。比如板栗看板可以为每个员工创建技能档案卡片，记录其职能、技能标签和项目经验，并为每个项目创建需求卡片，标注所需技能标签，从而打通项目和员工的匹配度。 - **预算穿透管理：**记录每笔投入流向，实时监控钱花在哪里。一旦创意支出超支，自动触发调整流程，精准控制项目成本。 ### 4. 执行监控环节 创意执行环节存在进度模糊、问题响应滞后的问题，直接影响项目进展效率。 - **区块链溯源：**引入区块链技术，记录创意的每个修改节点，使创意流程的每个环节都可追溯，为绩效考核提供客观依据。 - **健康度仪表盘：**建立创意进度全息图，同步显示多个关键指标，意图看清项目状态，提升异常预警响应速度。 ### 5. 价值转化环节 部分创意存在商业变现周期长、经验无法沉淀的问题，关键在于实现敏捷闭环，放大创意价值。 - **最小成本试错：**将创意拆解为最小可行性单元（MVP），通过用户测试快速迭代，当APP下载量、服务咨询量等预订指标达到预期，则追加资源，反之，则调整核心模块再测试，或是直接终止项目，一言以蔽之，将失败成本控制在可接受范围内。 - **收益分配系统：**设计创意贡献度算法（创意提出、资源协调、执行优化、数据反馈等环节），根据成员参与度分配奖金，形成正向反馈。 ## 三、工具选择 如前文所说，五维能力的本质是通过标准化流程将创意管理的隐性经验转化为显性能力，在此过程中，创意管理工具能协助人类工作者实现效率跃迁，促成每个维度的能力相互咬合，形成闭环。 ### 1. Trello：轻量化创意碎片管理工具 - **灵感捕捉：**卡片式看板支持快速记录灵感，标签分类（如「用户痛点」「技术方案」）简单直观 - **任务追踪：**「待办 – 进行 – 完成」三栏视图，适合小团队可视化创意进度 - **基础协作：**评论区沟通、附件上传，满足 5 人以下团队的基础协作需求  ### 2. Notion：创意知识库构建工具 - **知识沉淀：**自定义模板搭建「创意库」，支持图文、表格、视频混合排版（如用户画像库、历史方案集） - **关联能力：**双向链接自动关联相似创意、用户反馈、行业报告，形成知识网络 - **协作编辑：**多人实时协作编辑，适合沉淀团队创意方法论（如脑暴流程、评审标准）  ### 3. 板栗看板：灵活型创意项目管理工具 - **看板视图：**用卡片记录和管理多种格式信息，数据类型丰富，不遗漏创意管理的任何细节信息 - **执行管控：**甘特图 + 看板双视图，三色预警机制（黄 / 橙 / 红）自动触发应急方案 - **AI协同：**AI助手通过先进的人工智能技术，智能辅助团队更高效地搭建项目看板、进行项目检查和起草内容，让创意管理变得更加智能化  ### 4. Adobe CC：视觉创意生产刚需工具 - **AI 辅助生产：**Generative AI 智能抠图、文字转海报、AI 绘图，提升视觉创意效率 - **工具链闭环：**PS/AI/AE/PR 无缝联动，设计稿版本自动同步云端，确保视觉风格统一 - **素材管理：**色彩 / 字体 / 模板库集中管理，支持团队共享调用  ## 四、总结 站在 2025 年的商业十字路口，那些在创意管理中率先觉醒的企业，早已不再纠结于 “如何产生好创意”，而是聚焦 “如何让好创意必然发生”。这需要我们跳出工具崇拜，回归管理本质：创意管理的终极目标，不是管控创意，而是释放创意。当团队的每个成员都能在智能工具的辅助下自由碰撞灵感，当每个创意都能在五维体系中找到生长路径，企业便拥有了穿越周期的创新韧性。 或许，真正的创意革命从未发生在工具界面上，而是始于管理者认知的觉醒 —— 从今天起，让我们把创意管理当作产品来设计，当作生态来运营。毕竟，在这个 AI 能生成 90% 基础创意的时代，人类最稀缺的能力，是让创意真正落地的系统思维。 本文由 @烫手山药 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Pixabay，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

据《华尔街日报》报道，全球最大流媒体视频平台Netflix制定了一系列雄心勃勃的目标，要**在2030年将市值提升到1万亿美元**，**营收增长一倍，营业利润增加两倍**。这些目标表明，**Netflix的实力正不断增强**。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2022/0330/131de6b1315a63c.gif) 尽管华尔街对美国经济形势和贸易政策不确定性的担忧日益加剧，但是Netflix高管在上个月的年度业务回顾会议上仍**对公司的增长前景感到乐观**。据出席会议的知情人士透露，Netflix管理层在会上向高级别员工分享了公司在2030年营收、广告收入和营业利润方面要实现的雄心勃勃的目标。 知情人士称，Netflix计划到2030年时将营收在去年390亿美元的基础上增加一倍，并实现大约90亿美元的全球广告收入。Netflix目前并未披露其广告收入数据，但研究公司eMarketer估计，**Netflix今年在美国的广告收入将超过21.5亿美元**。 Netflix高管还设定了一个利润目标：**2030年公司营业利润要达到去年100亿美元的三倍，也就是提升两倍。** 截至去年年底，Netflix拥有3.0163亿全球订阅用户。Netflix希望在2030年底提升至大约4.1亿。上个季度，Netflix净增新订户1890万。 **Netflix目前的市值接近4000亿美元**，要在2030年进入1万亿美元市值俱乐部。过去12个月，Netflix股价增长了50%以上。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492854.htm)

宁王的野心又变大了。前不久，宁德时代和蔚来谈了个换电的合作，萤火虫后面的新车要接入宁德的换电站。同时，宁德还要向蔚来能源（蔚来的换电公司）最高注资25亿元。  谁知道这刚要输血，还没到一个月时间，就传来了宁德打算控股蔚来能源的消息。 根据路透社报道，有四名知情人士透露，宁德时代正在谈判收购蔚来能源的控股权。其中一位知情人表示，蔚来能源在2024年的一轮融资中估值超过100亿元人民币。  如果按照这个数据算，宁德投入25亿元，大概能拿到不到25%的股份。也就是说它再加倍一下，或许就能控股。 有意思了，合着前面25亿投资只是洒洒水，宁王盯上的是买下这个公司？而这个消息刚出来时，宁德和蔚来都没有立马否认三连。 蔚来一开始的回应还带点暧昧，它表示“正在与包括宁德时代在内的多家投资者，推动共同建设电池换电站”。诶，不明着说，你们猜去吧。 直到过了几天，李斌才在群里回了一句：不信谣 不传谣。  emmm……斌哥你光这一句话，好像也不是说的很明白呢。 虽然咱现在也不知道宁王到底是不是奔着控股蔚来能源去的，但从它近些年的动作可以看出，宁德确实很想要在换电市场里切出一块蛋糕来。 作为地球上最大的锂电池制造商，宁德时代早在2021年就成立了换电子公司时代电服。在22年1月，宁德搞了场发布会，正式发布换电品牌EVOGO和巧克力换电块，并公布了换电站建设计划。  所谓巧克力换电块，指的是它把电池包拆分到一个最小单元，一块电池有26.5kWh，续航200km左右。然后一块、两块、三块都可以组成一个电池包，就像巧克力块一样。  大车用三块，小车用一块，或者大车平时用一块，出远门再补充三块也可以。   宁德那会儿挺重视这个，就连曾毓群都亲自出镜代言巧克力电池，问大伙儿要不要“来一块”。  但是，这个换电业务并没能做起来。 目前，用上这种换电块的车子，只有一汽奔腾NAT和东风神龙旗下品牌等几千辆网约车。 换电站数量也没跟上。22年4月，第一批巧克力换电站在厦门落地，宁德的计划是22年底要在厦门铺到30座，但一直到去年年底，也才只有15座。  咱现在回过头看，那会儿宁德换电没起来有两个原因。 一是不赶巧碰上了电池原材料暴涨。碳酸锂翻倍翻倍再翻倍，一年暴涨八倍，就发生在这段时间。电池涨价，导致换电站成本突然增加，预算跟着咔咔上涨。 更为重要的原因是，这个分块式的换电方案技术上还不够成熟。  电池需要几块用几块的想法听起来很好，但落到实物上会有不少问题。 比如在电池包层面，BMS电池管理系统是跟着电池走的，三块电池需要三个独立的BMS，这些东西都要挤占掉电池包里寸土寸金的空间。  还有电池降温系统，巧克力换电只有风冷，没上更高效的液冷，我猜测应该几块电池拼一起，水路不好设计。 到了整车层面，不同数量的电池包重心分配怎么做，电池包抗扭刚度能不能满足要求等等，都需要考虑。 这块电池在性能上也不够优秀，两块巧克力换电块一共53度电，续航在400km左右。相比之下，网约车常客比亚迪秦PLUS EV，48度电的版本，续航能做到420km。 这些因素下，巧克力换电的声量后面越来越小。 不过，宁德并没有放弃，而是火速升级方案，然后在去年底发布了第二代巧克力换电。  新的电池不再搞分块了，直接变成一体式，要换就是整个电池包换掉。 现在有20#和25#两种规格，分别适配A0级和A/B级车。每种规格里又有磷酸铁锂和三元锂版本，两种电芯带电量不同，电池包续航从400-600km都有。  这次，宁德的目标更大，它计划在2025年建成1000座换电站，并且公布了建站的远期目标：3万座。 合作车型也不再小打小闹，敲定了5家车企10款车型，包括埃安S、红旗E-QM5这样的大热门网约车。  而为了让车企们吃下定心丸，曾毓群更是直接宣布：宁德时代未来所有电池新技术，都将应用于巧克力换电车型。  显然，这次宁德的力度比之前大得多，恨不得是想把这块市场的换电全统一了。 我觉得 宁德这么揪着换电不放，根本原因还是它迫切需要一些新的增长点。 这两年，宁王虽然稳坐锂电池老大的位置，市占率也保持得不错，但它的增速可是明显放缓。 2021-2024年，宁德营收和利润的增长率，都在逐年下降。特别是去年，营收3620.13亿元，同比下降9.7%，是上市以来首次下滑。  在动力电池上，宁德2022年的出货量比上一年增加了125GWh，到了2024年，这个增加值掉到了60GWh。 换电对于宁德来说，是一个全新的赛道。如果能把这一块做大，它的增长空间也会是巨大的。 道理很简单，普通纯电车卖1万台，车企只需要采购1万个电池包，但换电车卖1万台，车企为了保证更好的换电体验可能就需要采购1.2万个电池包。所以市面上换电车越多，电池厂就会越受益。 更重要的是，换电这种玩电池的商业模式，天然适合宁德这样的巨型电池厂。 前些年，因为电车增长变慢，动力电池大降价，很多电池厂都转型去搞储能了。宁德时代也这么干，它过去4年每年储能电池出货量都排名全球第一。 毋庸置疑，能源转型下，储能会是未来电网调节中不可或缺的一环，业界普遍看好它的前景。  而换电正好是动力电池和储能的一个交集，它可以同时为两者服务，每一个换电站都是分布式储能的一个小单元。 像蔚来的部分换电站已经接入到电网，参与电网调频，配合“削峰填谷”，从而产生收益。蔚来副总裁沈斐之前就晒过一个区域内换电站赚的“零花钱”。  再说了，宁德不光卖电池，还做电池回收这些产业链下游生意。2024年，它的电池回收业务营收占比有8.7%。 换电意味着车电分离，电池资产是属于运营方的。宁德自己来做换电，就能把电池从生产到销售、使用、回收这一整个生命周期，都控制在自己手里。 总之，布局换电对宁王有各种各样的好处。 比起要不要做换电，我想它更纠结的是，怎么才能把换电做好。 这就不得不提到蔚来，毫无疑问，它是换电领域绝对的一哥。根据工信部的数据，在2024年底，国内共有换电站4443座。这里头，蔚来占了3000座以上。 蔚来搞了这么多年，不管是在换电技术，还是站点的选址、运营、管理上，都有了一套很成熟的方法。李斌之前表示，蔚来上海的换电站已经接近盈利。  宁德之前自己换电没搞成，这回和蔚来合作一波，跟着前辈多学学，没啥不好。 如果宁德能进一步控股蔚来能源，不但能提前摆平未来的潜在竞争对手，还可以拿着人家的成功经验来帮自己，再把巧克力换电和蔚来绑定，在C端打响名声，真是一举多得的好事。  但有一个问题是，蔚来愿不愿意卖呢？ 斌哥已经否认。毕竟换电是蔚来的核心竞争力，它苦心经营这么多年，好不容易才建成3260座换电站，累计换电超7000万次。现在卖掉，真就纯纯为他人做嫁衣了。  但是，现在的蔚来还挺缺钱的。 2024年，蔚来的亏损再次刷新纪录。四季度亏损71亿元，是上市以来亏损最多的一个季度。全年224亿元的亏损，也是历史新高。  一边是大幅亏损，一边还要大把花钱。 根据蔚来的计划，今年一共要建大约1900座换电站，比之前任何一年都多。而且今年还是产品大年，5566要更新，乐道、萤火虫出新车，都得花钱。  斌哥已经放话，蔚来今年四季度必须盈利。这个目标下，如果销量没起飞，蔚来的钱袋子怕是真的要见底了。真有那个时候，可能交易这事儿还会被拿出来谈。 当然，这些就都是后话了。 目前来看，宁德在换电市场有野心，对蔚来不见得是坏事。 本来选择换电的企业就不多，现在蔚来有了换电搭子，可以号召更多的车企布局换电。至于以后是两边一起把这蛋糕做大，还是会有其他的格局变化，就看接下来各自的水平了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492852.htm)

美国当地时间周一，马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)再次站在了证人席上。这一次，他要为自己的公司Meta的反垄断诉讼站台，力阻Meta被美国政府拆分。扎克伯格已经习惯了在法庭和听证会上接受严厉的质询，但专家表示，周一开始的反垄断审判可能会更加艰难。在这一案件中，美国联邦贸易委员会(FTC)要求法院撤销Meta收购Instagram和WhatsAp的交易。  扎克伯格频繁作证 2018年，扎克伯格首次在国会作证。在接受了律师团队的两周训练后，他在两天内连续参加了三场听证会，遭到了国会议员的严厉拷问。 自那以后，现年40岁的扎克伯格在作证方面越来越老练。他已经八次出现在国会听证会上，至少两次在法庭作证，次数超过其他任何一位大型科技公司的高管。他多次为Meta辩护，议题涉及隐私保护、儿童安全以及虚假信息传播等。  扎克伯格2018年首次在国会作证 扎克伯格的频繁作证，也成为了美国政府对硅谷掌握巨大权力日益不满的一个强烈象征，促使政府出台措施限制科技行业。 “与早些年相比，他现在似乎更加清楚自己面对的听众是谁。无论是陈述证词、应对诉讼，还是在参议院作证，他都能根据听众调整自己的表达方式，做到有的放矢。”斯坦福大学法学院副院长亚当·斯特林(Adam Sterling)表示。 以下是扎克伯格的部分作证： 2017年，扎克伯格在达拉斯出庭作证。当时，游戏公司ZeniMax Media指控Meta旗下Oculus窃取知识产权。 2018年，扎克伯格因为Facebook数据泄露问题遭到了国会议员长达5个小时的拷问。 2020年，他与苹果、亚马逊和Google的掌门人一同被传唤，出席众议院司法委员会关于科技巨头权力的听证会。 2021年，他与Twitter、Google的CEO一同出席众议院委员会会议，讨论虚假信息问题。 2023年，他又在加州圣何塞出庭作证，为FTC阻止Meta收购虚拟现实公司Within的案件作辩护。 2024年，扎克伯格出席了一场关于儿童安全的听证会上，被密苏里州共和党参议员乔什·霍利(Josh Hawley)要求向那些因霸凌或其他与Facebook和Instagram有关的伤害，而失去孩子的家长道歉。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492850.htm)

今天凌晨1点，OpenAI进行了技术直播发布了最新模型——GPT-4.1。除了GPT-4.1之外，还有GPT 4.1-Mini和GPT 4.1-Nano两款模型，在多模态处理、代码能力、指令遵循、成本方面实现大幅度提升。特别是支持100万token上下文，这对于金融分析、小说写作、教育等领域帮助巨大。 由于GPT-4.1的发布，OpenAI宣布将会淘汰刚发布不久的GPT-4.5，其能力可见一斑。 目前，如果想体验GPT-4.1而无法通过API身份验证的小伙伴，微软已经在Azure OpenAI上线了该模型，可以使用了。  GPT-4.1简单介绍 GPT-4.1最大亮点之一就是支持100万tokens上下文，这也是OpenAI首次发布长窗口模型。 与前代模型相比，GPT-4.1、GPT-4.1 Mini和GPT-4.1 Nano能够处理多达100万tokens的上下文，是GPT-4o的8倍。 OpenAI在Long Context Evals上对长文本进行了测试，测试结果显示，GPT-4.1系列的三个模型均能够在语料库的任何深度找到目标文本，无论是开头、中间还是结尾，甚至在长达100万tokens的上下文中，模型依然能够准确地定位目标文本。  OpenAI还在Multi-Round Coreference进行了测试，通过创建合成对话来测试模型在长上下文中的理解和推理能力。在这些对话中，用户和助手交替进行对话，用户可能会要求模型生成一首关于某个主题的诗，接着要求生成另一首关于不同主题的诗，然后可能要求生成一个关于第三个主题的短故事。模型需要在这些复杂的对话中找到特定的内容，例如“第二篇关于某个主题的短故事”。 测试结果显示，GPT-4.1在处理长达128K tokens的数据时显著优于GPT-4o，并且在长达100万tokens的上下文中依然能够保持较高的性能。  在编程能力测试中，SWEBench评估将模型置于 Python 代码库环境，让其探索代码库、编写代码和测试用例。结果显示，GPT-4.1 的准确率达到 55% ，而 GPT-4o仅为 33%。  在多语言编程能力测试方面，Ader polyglot 基准测试涵盖多种编程语言和不同格式要求。GPT-4.1 在差异性能上较 GPT-4o提升一倍，在处理多语言编程任务、代码优化和版本管理时更高效。 在指令遵循能力测试中，OpenAI 构建内部评估体系，模拟 API 开发者使用场景，测试模型对复杂指令的遵循能力。每个样本包含分属不同类别的复杂指令，并分难度等级。在困难子集评估中，GPT-4.1 远超 GPT-4o。  在多模态处理测试的视频 MME 基准测试中，GPT 4.1 对30 - 60 分钟无字幕视频进行理解并回答多项选择题，取得72%的成绩，达到当前最佳水平，在视频内容理解上实现重大突破。  价格方面，GPT -4.1系列在性能提升的同时，价格更具竞争力。GPT -4.1 相比 GPT-4o 价格降低 26%，而GPT -4.1 Nano 作为最小、最快且最便宜的模型，每百万 token 的成本仅为12美分。 实际应用GPT-4.1案例 汤森路透是全球领先的金融和法律信息提供商，其专业级AI助手CoCounsel被广泛应用于法律工作。 CoCounsel的主要任务是帮助法律专业人士处理复杂的法律文件和工作流程。在测试GPT-4.1时，路透社发现该模型在多文档审查方面表现出色，尤其是在处理涉及多个长文档的复杂法律工作流程时。 与GPT-4o相比，GPT-4.1在内部长上下文基准测试中的多文档审查准确性提高了17%。这一提升对于法律专业人士来说至关重要，因为它直接关系到CoCounsel处理复杂法律工作流程的能力。  法律文件通常包含多个长文档，这些文档之间可能存在复杂的相互关系，例如冲突条款或补充上下文。GPT-4.1在这些方面表现出了极高的可靠性，能够准确识别文档之间的细微关系，这对于法律分析和决策至关重要。 而在处理多个法律文件时，GPT-4.1能够有效地维护跨文档的上下文信息，并准确识别出文档之间的冲突条款或补充信息。这 Carlyle是一家全球领先的私募股权投资公司，其业务涉及大量的金融数据分析和文档处理。Carlyle使用GPT-4.1来从多个长文档中准确提取颗粒化的金融数据，这些文档包括PDF文件、Excel表格和其他复杂格式。 Carlyle的内部评估显示，GPT-4.1在从大型文档中检索数据方面的表现比其他可用模型高出50%。 GPT-4.1在处理非常大的文档时表现出色，尤其是在密集数据的检索方面。该模型成功克服了其他模型的关键限制，包括检索问题、中间位置丢失信息的错误以及跨文档的多跳推理。 这些能力使得GPT-4.1能够更高效地从复杂的金融文档中提取关键信息，为Carlyle的分析师提供了更准确、更全面的数据支持。  Windsurf是一家专注于提供高效开发工具的公司，其内部编程基准测试为评估AI模型在实际开发中的表现提供了一个重要的参考。在对GPT-4.1进行测试时，Windsurf发现该模型在编程任务中的表现比前代GPT-4o有了显著提升：GPT-4.1在Windsurf的内部编程基准测试中得分比GPT-4o高出60%。 Windsurf的用户反馈显示，GPT-4.1在工具调用方面比GPT-4o更高效，效率提升了30%。GPT-4.1在编程过程中重复进行不必要的编辑或过度细化的步骤的可能性比GPT-4o降低了约50%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492848.htm)

科技终将迭代，而人性则永远在场。

每当有人问我AI是不是比人聪明的时候，我只用一句话他就会闭嘴。那就是，9.11和9.9哪个大？自打去年有网友发现比大小这个bug以来，这一个人类可以一眼定真的问题，对AI来说那就跟送命题一样，比女朋友问我跟你妈掉水里先救谁还难回答。所以每次有新AI出现都会被网友们拿这个问题测试一遍，到现在2025年都要过去1/3了，还是有AI做不对。  不过，要理解AI为啥数学上犯傻，咱还是得站到ai的角度上来聊。 当你告诉AI“9.11和9.9哪个大？”这句话的时候，它的眼中并没有数字，而是一个个碎片化的词。 比如“9.11”会被拆成<code>[token_9， token_dot， token_11]</code>，而“9.9”则会被拆成<code>[token_9， token_dot， token_9]</code>。 也就是说，这俩数对AI而言一开始就没有大小之分，而是一堆Tokens 。所以当你提问以后， AI的第一反应是要明白，这里的9.11是个啥？  众所周知，AI嘴里的所有内容，全都靠从网上的各种信息里学，而 “ 这个网络 ” 是程序员们“创造的”，所以当AI学多了这些语料后，脑子也就变成人家的形状了。 所以再看到<code>9.11和9.9</code>时，AI可能就压根没把这俩数当成数学里的小数比大小，而是字符串、版本号，甚至可能是飞机撞双子塔，和撞塔的前天。 再加上现在的AI都引入了注意力机制，所以系统一开始就过度注意了可能象征着日期、字符串、版本号的<code>token_11</code>，而不是把<code>9.11</code>这个数字当成整体。 于是AI完事儿把这两堆Tokens拉一块儿做比较： “9”=“9”，“.” =“.” ， “11”&gt;“9” ，破案了，9.11大于9.9。  有差友可能就要问了，像OpenAI-o1这些推理大模型，不是都号称能做奥数题吗，那人家怎么就能搞明白这些数学？ 该说不说，那还真不一定。 本月初的一篇来自INSAIT 、苏黎世联邦理工学院（ETH Zurich）等顶尖机构的论文研究显示，这些号称能做对奥数题的大模型绝大部分做的都是算术填空题。 当研究人员把题库换成论述解答题以后，发现从 DeepSeek-R1 到 OpenAI-o1pro ，甚至新出的Claude3.7都只能拿到零点几分（满分7分）……  从这帮大模型的翻车记录中，研究人员发现目前这些推理大模型也是一个比一个抽象。 比如在一道几何证明题里，所有模型都幻想出了不同的假定理，然后用假定理去硬解题，最后做出来的也就是全错的。 像o3-mini就直接假设一个点位于特定圆外部，但实际上那个点应该在里面，于是后面模型利用切线做的论证就全错了。  而gemini-2.5-pro更离谱，它在论述过程里写了个表情，然后把表情当成参考文献去证明了……  虽然这可能是因为模型的随机性，但更无语的是这些大模型往往相当固执。 即使你告诉它这里是错的，它还是不会跳出原先的思维定式，老是在一棵树上吊死。 而在所有失败分布中，有将近一半的原因都是因为推理逻辑错误。没错，这些号称推理的大模型，真到了纯推理的时候就会翻车……  比如在一个要证明所有数据都满足某个性质的问题中，Claude 3.7模型只证明了一个，就直接说所有的都符合这个性质，中间没有任何归纳、推广的步骤，就纯嘴硬。  也就是说，这些推理大模型看上去能分析这那的，但实际上不具备真正深度思考的能力，当然这是因为Transformer的问题，也是大语言模型的通病。 对Transformer模型来说，它实际上是通过tokens之间的概率，权重来输出对应的文字符号，它操作的是符号的统计关联，是在预测“给定前面的符号，后面跟哪个符号的可能性更大”，而不是在理解和执行抽象的数学公理。 所以在论文最后，研究人员总结说：当前的LLMs不足以完成严格的数学推理任务，这凸显了推理和证明生成能力需要大幅改进。 也就是说，AI确实擅长模仿（Mimicry），但它和真正的理解（Understanding）与创造（Creation）还相当遥远，AI到目前也还不具备像人类一样，对数学的思考和认知能力。  但要从更本质上讲，AI的数学缺陷其实是因为符号与理解的割裂。 虽然它能学会跟你对答如流，但这只是照搬语言的模式，而这种模式跟精确的数学逻辑不是一回事儿，人类语言本身就充满歧义。 维特根斯坦说，“语言的边界意味着世界的边界”。对我们人类而言，数字并不是是眼前的黑白符号，“9”就是九个苹果，“0.11米”就是尺子上那段你量出的长度，这些概念全部来自你和世界的互动。 而语言却无法描述这些经历到底有多丰富，就像AI永远弄不明白，她的“爱过”两个字，会让你的心有多痛。 前几个月deepseek大火的时候，有人问deepseek如果变成人，最想做什么？deepseek说它想去经历暴雨、去熬夜读书、去经历失恋，甚至承认自己会犯错。  实际上，这恰恰就是AI越来越强的现在，你和我作为人类存在的价值。 生命的意义不是要你成为一台不会出错的机器，而是全然地投入这场有笑有泪、有成有败、充满不确定的旅程。正是这些看似平平无奇还不完美的经历，构成了人的一生：丰富、复杂、充满体验而不断变化。 所以下一次，当你轻松地判断出9.9大于9.11时，不妨停顿一下，感受这中理所当然背后作为人类的深刻与幸运。 毕竟在这浩瀚宇宙中，能够思考、能够感受、能去爱，去体验生活本身，就是我们存在的奇迹。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492846.htm)

根据政府联合声明，韩国表示将额外支出7万亿韩元，以支持国内芯片制造商，并缓解贸易战的影响，使其支持计划总额扩大到33万亿韩元。额外资金将用于基础设施建设，投资于芯片、显示器、电池和生物技术等战略行业的中型企业。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0629/4efd43b1422431d.webp) 该计划包括向芯片制造商提供额外3万亿韩元低息贷款；这有助于到2027年将该行业的金融投资规模增加至超过20万亿韩元。 这些措施亦旨在培养本地人才，招聘海外研究人员并与之开展联合项目。 韩国此前在6月公布的26万亿韩元一揽子计划包括金融、税收和行政激励措施，但官员们表示由于国内芯片制造商的地位日益脆弱、特朗普贸易政策存在不确定性，因此仍需要额外的支持。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492844.htm)

近日，红星美凯龙集团发布公开信称，“五一”全民消费在即，红星美凯龙拟全国投入超1个亿用于消费补贴。公开信表示“我们相信，消费即力量，信心是长城。”不过，就在这一公开信发布前不久，一起关于红星美凯龙集团原执行总裁高某涉嫌职务侵占罪的二审判决书正式公开，受到行业高度关注。  根据判决书，高某作为项目的主要负责人之一，利用负责外资引入任务的职务便利，在与交易对方签订合同过程中，将原本10%的服务费增加到13%，套取公司资金501万元，与谢某七三瓜分，此事暴露出红星美凯龙在企业治理，尤其高管管理方面存在的问题。 而更深层次的危机体现在财报数据中，根据红星美凯龙2024年财报，其营收和利润双双下降。不仅如此，曾经头顶“中国最大家居卖场”光环的红星美凯龙，如今一方面面临用户信任危机，商户产品质量差、卷款跑路等投诉屡见不鲜；另一方面，其二股东红星控股因自身债务清偿困境申请破产重组，红星美凯龙股价也不断受挫，较一年来最高点已经跌去三成。 业内人士指出，随着房地产市场下行，家居行业仍需熬过“苦日子”。 **高管职务侵占细节公开** 根据裁判文书网对于《谢某，高某职务侵占罪二审刑事裁定书》的公示内容，《BUG》栏目梳理了这起原红星家居执行总裁高某的案件来龙去脉，通过这起事件，暴露出红星美凯龙在企业治理，尤其是高管管理方面的问题。  （图片来自裁判文书网） 事件起因是红星美凯龙控股集团（红星控股）作为红星美凯龙家居集团（红星家居）的控股股东，需完成与重庆璧山区政府约定的1亿美元外资引入任务。 2021年9月，红星控股董事长车某授权时任红星家居执行总裁的高某全权负责此事。高某通过无业人员谢某结识中介方袁某1（另案处理），私下约定：袁某1帮助红星控股引入3000万美元外资，红星控股按引资额的13%（390万美元）支付服务费，其中3%（90万美元，折合人民币501万元）需返还给高某、谢某。高某隐瞒这一私下约定，向红星控股谎报13%为正常服务费标准，促成合同签订。 外资到位后，红星控股支付袁某1390万美元。袁某1按约定将501万元转入谢某账户，谢某随后将其中349.3万元转至高某指定的亲属账户，自留151.7万元。2023年5月，高某因其他案件配合调查时被抓获，谢某同日落网。二人到案后供述犯罪事实，并全额退赔501万元（高某退349.3万，谢某退151.7万），红星控股损失得以挽回。 2024年12月，重庆璧山区法院一审认定：高某利用职务便利虚增服务费，为主犯；谢某协助取款分赃，为从犯。判决高某犯职务侵占罪，处有期徒刑3年、缓刑5年，罚金20万元；谢某处有期徒刑2年，罚金10万元。谢某上诉称“不知虚增费用”，其辩护人质疑管辖权及罪名认定；高某辩护人则主张“3%服务费为公司同意奖励”。 在2025年2月，重庆一中院二审裁定维持原判。  （图片来自企查查） 高某职务侵占罪的案件公开，为家居行业企业管理敲响警钟。 而实际上，由于近年来房地产行业下行，红星美凯龙的危机远不止于此，2024年6月7日，其二股东红星控股因自身债务清偿困境向上海市浦东新区人民法院申请破产重整。尽管美凯龙在公告中强调，红星控股的重整仅涉及其自身法人主体，不会对公司现有或潜在的商户和消费者造成直接损失，但据公开资料，红星控股的法定代表人同时也是红星美凯龙的执行董事，显然，红星控股的现状无疑会让市场对美凯龙的信心产生影响。 **一年关了27家自营商场** 红星美凯龙的业务模式主要是通过经营和管理自营商场、委管商场、特许经营商场和战略合作商场，为商户、消费者和合作方提供服务。同时，公司还提供包括互联网零售、装修设计等泛家居消费服务。但从红星美凯龙发布的2024年度业绩报告来看，该公司在营收、利润均呈现乏力态势。  据美凯龙披露的2024年年报，全年公司实现营业收入78.21亿元，上年同期营业收入115.15亿元，同比下降32.08%；实现归母净利润亏损29.83亿元，上年同期亏损额为22.16亿元，亏损同比扩大34.61%，这是继2023年首次亏损后连续第二年亏损。两年合计亏损近52亿元，超过之前两年盈利的总和。 对于收入下降，财报进一步分析指出，自营及租赁收入为53.60亿元，同比下降21.0%，占营业收入68.5%，主要系受总体经济环境波动影响，商场出租率阶段性下滑，公司为了支持商户持续经营，稳商留商优惠增加所致；委托经营管理收入为14.60亿元，同比下降28.1%，主要系委管商场数量减少以及委管项目的进度放缓所致；建筑装饰服务收入为3.32亿元，同比下降77.5%，主要系受到相关行业收缩情况的影响，公司项目数量减少、存续项目工程进度放缓等原因所致；其他收入为6.69亿元，同比下降45.4%，主要系较上年同期联合营销和商业策划收入减少所致。此外，2024年公司实现毛利45.56亿元，相比2023年同期毛利65.33亿元下降30.3%。 财报显示，截至2024年末，美凯龙经营77家自营商场，平均出租率为83%。但2024年门店减少27家。并且受委管商场数量减少，以及委管项目履约进度延缓等因素影响，委管商场相关收入下降28.1%，2024年末公司257家不同管理深度的委管商场中，平均出租率为82.5%。此外，2024年公司建筑装饰服务收入和其他收入较2023年也有不同幅度的下降。 而对于净亏损持续扩大的原因，美凯龙方面表示，受国内经济形势和房地产家居后周期消费的震荡调整影响，行业加速出清，商场出租率同比阶段性下降；同时，公司对部分商户减免了部分租金及管理费；此外，公司调整战略与商场品类布局，引入家装、新能源汽车等品类，导致短期内相关收入呈暂时的下降态势。 **商户卷款跑路，屡见不鲜** 《BUG》栏目发现，在全国12315消费投诉信息公示平台，关于红星美凯龙的投诉共计6245条。而在黑猫投诉网，关于红星美凯龙的投诉共有3041条，其中不少投诉都与退款、赔偿有关。很多消费者指出，红星美凯龙商家存在延迟发货、拒绝退换货甚至是卷款跑路问题。而近年来，关于红星美凯龙商家卷款跑路的报道屡见不鲜。 今年3月，有报道称，有消费者在红星美凯龙厦门1号店的红墅棠整木定制门店下单了整木定制家居，交了定金和大部分的货款，商家却失联了。该起事件发生后，多位消费者建起维权群，一位当事人称“有9人参与了交付定金、货款的接龙，加起来有80多万元。”而讽刺的是，这家公司还曾被评为商场的四星级商户、诚信商家，再加之店铺高大上的装潢，也吸引了不少人的下单。如今，因为涉及多起法律诉讼，该门店已经被查封，公司法人陈某红也被限制消费令。 另一位消费者李女士（化名）向《BUG》栏目指出了自己经历的商家卷款跑路，她表示，自己在2024年7月、2024年8月、2025年3月，她分别在重庆市綦江区红星美凯龙日立中央空调店购买了中央空调、新风除湿、地暖商品，共付款99100元，然而商家跑路了。 李女士表示，目前她和一些消费者都报了案，涉及消费者有上百人，金额较为巨大，大家都在等待处理结果。《BUG》栏目针对此事向当地红星美凯龙求证，对方表示，目前案件已经有当地工商管理等介入，“我们也在等安排”。 当被问及类似事情商户跑路红星美凯龙对用户是否会做出补偿，对方表示，“我们有先行赔付政策，商家在我们这里交的有保证金，这个都有条款。”不过，李女士在与《BUG》栏目沟通过程中表示，红星美凯龙并未与她进行联系，也并未对其做出任何补偿。 值得一提的是，“家装家居先行赔付”“承诺24小时高效赔偿”曾是红星美凯龙在消费端重点宣传的内容，2019年，红星美凯龙与平安产险达成战略合作，并表示：“从开工至竣工后90天全保障、商品环保不达标‘退一赔三’、30天内无理由退货、同城比价3倍退差、对商品质量负全责”。然而，从如今不少消费者反映的情况来看，这样的承诺并未落实到位。 **专家：资质审核和日常管理或存在不足** 上海夏至良时咨询管理公司高级研究员、大消费行业分析师杨怀玉向《BUG》栏目表示，消费者的投诉背后，是红星美凯龙暴露出的监管不力和危机处理不当。作为商场，红星美凯龙对入驻商家的资质审核和日常管理或许存在不足，未能有效防范商家跑路的风险。同时，在应对危机时，红星美凯龙未能及时提供有效的解决方案或补偿措施，进一步加剧了消费者的不满。 在他看来，面对用户信任危机，红星美凯龙亟须进行战略调整和品牌升级。加强与优质供应商的合作，提升服务质量和客户满意度；积极探索线上线下融合的新零售模式，以适应市场变化和消费者需求。此外，拓展增值服务领域，如设计咨询、智能家居解决方案等，增强自身竞争力并保持行业领先地位。只有这样，红星美凯龙才能在未来继续引领行业发展潮流，重新赢得消费者的信任。 行业人士指出，红星美凯龙的经营困境并非个例，而是整个家居行业的缩影。随着房地产市场下行对家居行业产生严重影响的连锁反应。如今，不论是新房销售的放缓，还是存量房改善需求的下降，都导致了家居建材市场需求的下降。行业内，包括蒙娜丽莎、东方雨虹、箭牌家居、法狮龙等家居建材企业，2024年业绩均出现下滑或亏损，红星美凯龙要想扭转亏损，仍需熬过“苦日子”。 文  | 《BUG》栏目 罗宁 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492842.htm)

曾经因暴力催收被调查的51信用卡，近年来一直在推进业务转型，试图自救。51信用卡创始人孙海涛将重心放在了造车业务上，推出了房车Vala。他曾豪言“想让Vala成为汽车行业的iPhone”。但是由于定位小众，以及外观设计被吐槽，Vala的销量并不理想——数据显示，今年第一季度，其仅交付Vala汽车99辆，约每天卖出一辆。  虽然采用轻资产模式，但造车还是让51信用卡的财务数据急剧恶化。2024年该公司净亏损为6901.8万元，同比扩大2092.4%。51信用卡还计划把上市公司名称改为Vala，但目前来看，汽车业务难以承载它的转型希望。 **平均一天仅卖一辆** 最近，一直痴迷于造车的51信用卡，对外公布了其房车Vala的销量。 数据显示，2025年第一季度，51信用卡向订购客户批量交付Vala汽车99辆，并取得190笔购车订单，历史累计取得442笔购车订单。 根据公开信息显示，在2024年中国房车市场中，房车销量较好的上汽大通房车，平均每季度销量为230多辆。对比之下，主打性价比和多用途的Vala，季度销量与之相差甚远。  在2024年3月，51信用卡创始人孙海涛正式对外公布了新能源多功能车Vala，成为又一个造车新势力。 与其他造车新势力相似，51信用卡也为Vala找到了一个具备造车资质的主机厂。不同的是，Vala将产品定位在了多功能车上，相当于MPV和房车的结合，对外喊出了“重新定义汽车生活方式”的口号。据孙海涛介绍，Vala的大小相当于一辆轻型MPV，可以自由通行于城市和小区车库；另外其内部暗藏了升顶结构，升顶之后的空间感相当于房车。 2024年4月，Vala迎来了其第一台量产车，售价19.8万元起。初看这个定价并不贵，不过很多配置都需要另外加配。  孙海涛也在一次采访中坦诚，“丐版”的产品力不太强，比较影响体验。“这款车由于在很多方面不够完美，我们认为它更类似一款实验产品。” 比如这款车驱动、生活供电共用一块容量仅为65度电的电池，续航里程为380公里，被不少网友吐槽续航是致命伤；另外，网友对Vala的外观褒贬不一，有人称其升顶结构像“棺材”。 2024年9月，Vala发布了第二款新车Vala Pro。相比Vala基础版，Vala Pro在续航能力、驾驶体验、娱乐感受等方面实现提升。比如在续航上，电池容量增加至81度，续航里程提升至505km；驾驶上，新增了ADAS智能辅助驾驶系统。不过，由于配置的升级，Vala Pro的售价也进行了大幅度上调，定价26.8万元。 根据孙海涛透露的信息，Vala规划中的产品还有Vala mini和Vala Air。Vala Air会控制在20万元以内，车身比较小的是Vala的轻薄版；Vala mini则更便宜，售价大约在七八万元，他称“希望让Vala mini成为年轻人的第一台车”。 目前这两款产品还未面世，能否拯救Vala的销量还未可知。 亏损同比扩大2092% Vala在生产、销售等方面均采取了轻资产的模式。 孙海涛表示，Vala不碰生产线，只提供设计方案。Vala Pro的车辆生产主要与其它车企合作，共同设计和研发。未来每款车型都会找不同的供应商，因为不同车型需要适配不同汽车厂商的生产线。他还透露，Vala前期的投入在几千万的水平，“这在汽车行业算很少的，他们正常研发投入都是几亿起步。” 在销售上，Vala也没有直接下场。2024年3月Vala对外亮相时，孙海涛同时发布了Vala品牌的共创人计划。简单来说，Vala车主就是共创人。成为车主后，每个人都有资格申请成为共创人，获得销售车辆的资格，并按照销售数量获得佣金。Vala推出了valalife的小程序，用户到小程序中预约登记、看配置，支付1000元意向金后，可以联系到附近的共创人，进行预约看车和体验。 “小程序和共创人是仅有的两个销售渠道。我们官方不直接卖车的，也没有销售部门和销售岗位。把开店的成本和招募销售人员的成本都省去了。”孙海涛说。 不过，Vala的共创人销售网络目前还并不算太大。根据51信用卡近日公布的数据，截至2025年3月31日，其仅招募了110名Vala共创人，valalife小程序的累计注册用户也仅为5万名。 51信用卡还在公告中称，“Vala凭借其独特的空间设计和车生活方式，已获得广泛关注，并在社交媒体平台上引起热烈回响。”但实际情况是，Vala目前依然是一个小众品牌，无论是销量还是品牌知名度，均无法与主流的造车新势力相提并论。  另外，虽然试图采用轻资产的方式，但造车还是给51信用卡的财务带来了巨大的负担。 日前，51信用卡发布的2024年财报显示，2024年公司实现营业收入2.25亿元，同比增长3.45%；净亏损为6901.8万元，相比2023年的净亏损314.8万元同比扩大2092.4%。51信用卡在此前的盈利预警中解释称，亏损的主要原因在于，一是汽车业务Vala产生的研发支出及运营成本总额较上年度大幅增加；二是信贷撮合业务规模收缩导致信贷撮合业务整体的净利润减少。 **Vala能成汽车行业的iPhone？** 跨界造车背后，是51信用卡面临着业务转型的巨大压力。 51信用卡成立于2012年，从信用卡账单管理起家，趁着互联网金融的东风进入P2P行业，并于2018年成功登陆港交所，迎来高光时刻。但尴尬的是，仅上市一年后，51信用卡就陷入了暴力催收风波。2019年，杭州警方通报称，51信用卡委托外包催收公司冒充国家机关，采取恐吓、滋扰等软暴力手段催收债务的行为，涉嫌寻衅滋事等犯罪。 这一风波之后，51信用卡创始人孙海涛发文致歉，公司也在当年底主动停止了P2P资金的新增撮合。从2020年开始，51信用卡将业务重心放到信用卡管理、信贷撮合、SaaS等业务上来。  但51信用卡的金融业务受到冲击后长期难以恢复元气，孙海涛将目光投向了露营及房车市场，尝试跨界转型。但是，在2024年上半年，51信用卡露营业务收入仅为0.08亿元，同比下降53.4%。半年报给出的原因是“受市场环境影响，对该业务做出了调整，清退了部分表现欠佳的营地”。 在此背景下，汽车业务Vala被孙海涛寄予厚望。51信用卡在2024年财报中表示，公司将露营业务以及由露营业务孵化出的汽车业务Vala两者结合创立了Valalife业务。不过，2024年Valalife业务的收入仅为1636.7万元，占营收比重为7.3%；而2023年Valalife业务的收入为3394.1万元，占营收比重为15.6%；2024年Valalife业务收入也同比2023年下滑了51.8%。 孙海涛在一次采访中透露，根据计划，Vala Pro今年目标销量为2000台。 不过从今年一季度的交付数据来看，要实现这一目标无疑挑战巨大。为了冲刺销量目标，Vala也开始向线下渠道拓展，孙海涛在其近日发布的视频中透露，今年将和Vala共创人一起落地全国100城线下体验中心。 当前，Vala可以说已经成为51信用卡“全村的希望”，孙海涛认为这是一个百亿美元规模的赛道，称目标是想让Vala成为汽车行业的iPhone，他甚至计划把51信用卡上市公司的名称改为Vala。 目前来看，Vala要想走出小众市场，以及要助力51信用卡的业绩重回增长，依旧道阻且长。 文 | 新浪科技 张俊 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492840.htm)

智谱CEO张鹏早前在2024 T-EDGE创新大会暨钛媒体财经年会上表示，如今的Agent可以做到像人一样，理解界面、规划任务、使用工具、完成任务，从而更聪明地代替人类行动。对于人类本身的 AI 能力是比较明确的，我们需要对照人类的智能能力去打造AGI。

<blockquote><p>作为水果零售行业的领军品牌，百果园凭借其独特的私域运营模式，从门店扫码到年销20亿，成功构建了一个高效且可持续的私域流量池。本文将深入拆解百果园的私域运营SOP，探讨其如何通过线上线下联动、精细化社群管理和完善的会员体系，实现从公域流量到私域流量的高效转化，并为其他企业提供可借鉴的成功经验。</p> </blockquote>  私域运营已成为众多企业提升竞争力、实现可持续发展的关键策略。而百果园作为水果零售行业的佼佼者，在公私域联动及私域运营方面取得了令人瞩目的成绩，为众多线下门店及连锁门店提供了极具参考价值的范例。 数据是最有力的证明。**截至 2024 年 5 月，百果园拥有 8000 万 + 的注册会员人数，其庞大的会员体系为私域运营奠定了坚实基础。** 2023 年，其普通会员数量增长 13.3% 至 8391 万人，付费心享会员则同比增长 21% 至 117 万人，心享会员月复购率更是高达 76%。在销售业绩方面，百果园单月私域最高销售额曾达到 3 个亿，如此亮眼的数据背后，是其不断探索与实践公私域联动及私域运营策略的成果。  对于线下门店和连锁门店来说，百果园的成功案例具有重要的借鉴意义。**它展示了如何通过线上线下的融合，将公域流量转化为私域流量，并通过精细化的运营管理，提高会员的复购率和忠诚度，从而实现销售额的增长。** 在接下来的文章中，我将深入拆解百果园是如何做到公私域联动，以及其私域运营的具体策略和方法，希望能为广大企业提供有益的启示和参考。 ## 01 百果园为什么要做公私域联动？ 要深入探究百果园私域案例的运营思路，我们必须先对百果园的水果商品特性有清晰的认识。只有这样，才能更好地理解其私域搭建背后的逻辑和策略。其实，做任何行业都是如此。 ### 1. 水果行业的商品特性 **1、生命体特性：**水果是有生命的物体，从采摘下来那一刻起，就在不断地发生变化。不同的水果品类有着不同的生命周期，比如香蕉、芒果等热带水果，成熟速度相对较快，在运输和储存过程中需要特别关注其成熟度的变化，否则很容易过熟甚至腐烂。而苹果、梨等温带水果的保质期相对较长，但也需要根据其不同的生长周期阶段进行相应的管理，比如采摘时的成熟度把控、储存时的温度和湿度调节等。这就要求百果园必须建立一套精准的生命周期管理体系，以确保水果在各个环节都能保持良好的品质。  **2、易碰伤特性：**水果质地较为脆弱，在运输、搬运和陈列过程中容易受到碰撞和挤压而出现损伤。一旦水果表面出现碰伤，不仅会影响外观，还会加速水果的腐烂，降低其商品价值。因此，百果园在物流配送和门店陈列环节都需要格外小心，采用合适的包装材料和陈列方式，尽可能减少水果的碰撞和挤压。例如，在配送过程中使用缓冲材料对水果进行包装，在门店陈列时避免水果堆积过高，以降低水果的碰伤率。  **3、难感知特性：**消费者在购买水果之前，很难仅仅通过图片、文字描述等信息准确地感知水果的口感、甜度、酸度等品质指标。水果的品质需要消费者亲自品尝、触摸才能真正了解。这就使得百果园的线上销售存在一定的局限性，消费者尤其是新客对于线上购买水果可能会存在疑虑。所以，百果园需要通过各种方式引导消费者到店体验，让消费者能够亲身感受水果的品质，从而提高消费者的购买意愿。  **4、非标准特性：**与天猫、淘宝等平台上的标准化产品不同，水果是一种非标产品，其大小、形状、甜度、酸度等指标都存在差异。即使是同一批次的水果，也很难保证品质完全一致。这就给百果园的商品定价、销售和品质把控带来了挑战。百果园需要建立一套科学的水果分级标准，根据水果的品质将其分为不同的等级，以便更好地满足不同消费者的需求，同时也能保证商品的价格与品质相匹配。  只有理解了行业商品特性后，才能知道如何建设自己的私域。这个道理适用于所有行业。 结合这4个行业难点，百果园延伸出了一套经营模式。 ### 2. 百果园的私域搭建思路 **1、单店经营：**百果园的私域运营围绕着单店展开，因为单店是直接面向消费者的重要场景。在单店经营逻辑上，注重为周边社区的消费者提供个性化的服务。例如，根据周边消费者的购买习惯和偏好，调整门店的水果品类和库存。在理念方面，强调以消费者为中心，通过优质的服务和产品赢得消费者的信任和口碑。门店的设计也充分考虑到消费者的购物体验，营造舒适、便捷的购物环境。在作业流程上，从水果的采购、储存、陈列到销售，每个环节都严格把控，确保单店的运营效率和水果品质，以实现单店的盈利。  **2、强调到店：**由于水果的难感知和非标特性，消费者到店体验对于百果园来说至关重要。通过线上的宣传和引导，吸引消费者到店，让消费者能够亲眼看到、摸到、品尝到水果，感受百果园水果的品质差异。例如，百果园会定期举办线下的试吃活动、水果知识讲座等，增加消费者与门店的互动和粘性。同时，到店消费也便于百果园的店员与消费者进行面对面的沟通，了解消费者的需求和反馈，进一步提升服务质量。  **3、服务到家：**尽管到店体验很重要，但在某些特定场景下，消费者需要便捷的到家服务。比如消费者工作繁忙、天气恶劣或者家庭聚会等情况下，不方便到店购买水果。百果园通过与第三方配送平台合作以及自建配送团队等方式，为消费者提供及时的水果配送服务。同时，针对企业客户的果切外卖、水果礼盒等需求，百果园也提供定制化的服务，满足不同消费者的多样化需求。  **围绕着单店经营整个脉络，百果园以门店为核心辐射周边3公里半径地区，包括客流的辐射、线上GPS流量分布，承诺29分钟到。**因为水果本身是生鲜，又是食品，用户倾向于冲动消费，所以百果园设计了这个服务承诺。门店本身既是店又是前置仓，还是次日达的提货点，具备三合店的职责。 ## 02 百果园全域运营逻辑（门店营销的逻辑） 探讨完水果行业的特性以及百果园私域搭建的思路之后，我们来整体说一下百果园门店营销路径图。 下面是一个全面的百果园门店营销路径图，我们一步一步来进行拆解。  以下是更详细的百果园门店营销路径图： ### 1. 线上引流 **1）公众号矩阵** 百果园拥有服务号、订阅号以及众多城市账号的公众号矩阵。官方大号发布品牌故事、水果文化、当季水果专题等内容，吸引用户关注。例如，在夏季推出“夏日水果狂欢季”专题，介绍各种适合夏季食用的水果及其功效。新关注的用户会收到欢迎语，告知用户最新的优惠活动、门店地址等信息，并在底部菜单栏设置企微引流入口，结合 LBS（基于位置的服务）功能，给用户推送距离最近的社区门店店长企微，方便用户进一步了解门店信息。 城市号主要服务于各个地区的招商加盟业务，但也会发布一些当地门店的特色活动、优惠信息等，吸引当地用户到店消费。比如，深圳的百果园城市号会发布深圳地区门店的榴莲促销活动，因为深圳消费者对榴莲的喜爱度较高。 **2）小程序** 百果园的交易大号是主要的线上销售平台，用户可以在小程序上购买水果、查看订单、参与活动等。在小程序的首页、商品详情页等比较显眼的地方放置 banner 来做引流入口，比如设置“新人专享优惠”的 banner，引导用户点击进入领取优惠券，并提示用户进群可享受更多优惠。 企业商城号主要面向企业客户，提供批量采购、定制礼盒等服务，同时也会引导企业客户关注百果园的其他线上渠道，增加品牌曝光度。 经销商号则是为经销商提供的管理平台，但也会有一些针对经销商的推广活动，间接吸引普通用户的关注。例如，经销商在平台上发布一些水果的采购需求，普通用户看到后可能会对百果园的水果供应能力有更深入的了解，从而增加对品牌的信任度。 **3）视频号** 百果园的视频号有官方主号和各个地区的号。官方主号由公司统一运营，内容主打各种店内场景，如水果的挑选、包装、陈列等，让用户直观地了解百果园的水果品质和服务。比如，发布员工如何精心挑选新鲜的水蜜桃的视频，展示百果园对水果品质的严格把控。 地区号由地区负责人运营，内容更贴近当地用户的需求和喜好。例如，广州地区的视频号会发布一些适合当地口味的水果推荐，如妃子笑荔枝、增城挂绿等，吸引当地用户的关注。视频中可插入企微二维码或进群链接，引导用户添加企微或进入社群。 **4）其他社交平台** 在微博上，百果园官方账号会发布一些热门话题相关的内容，如#水果养生小知识#、#当季水果怎么吃#等，吸引用户参与讨论，并在话题中引导用户关注百果园的其他线上平台。同时，与一些美食博主、健康博主等合作，让他们推荐百果园的水果，扩大品牌影响力。 在小红书上，百果园会邀请一些用户分享他们在百果园的购物体验、水果的品尝感受等，通过用户的真实分享吸引更多用户关注。例如，用户分享自己购买的百果园蓝莓，称赞其口感好、甜度高，并附上购买的门店信息和优惠活动，吸引其他用户到店购买。 ### 2. 线下引流 **1）新店装修期间** 在新店装修时，提前在门店前摆放宣传小桌子，放置一些新鲜的水果样品、品牌宣传资料、小礼品等。例如，摆放一些当季的水果切片，让路过的行人免费品尝，同时发放印有百果园品牌标志、门店地址、开业时间、优惠活动等信息的传单。行人扫码添加好友进群即可领取小礼品，如百果园定制的环保袋、水果刀等，吸引周边居民的关注，提前积累门店附近的种子用户。 **2）正常营业期间** 在门店周边的社区、商圈、学校、写字楼等人流量较大的地方发放传单，传单上突出百果园的品牌优势、特色水果、优惠活动等信息。比如，推出“每日一款特价水果”的活动，在传单上详细介绍当天的特价水果品种、价格、优惠力度等，吸引周边居民到店购买。 与周边的商家、社区物业等合作，进行联合推广。例如，与周边的超市、便利店合作，在他们的门店内放置百果园的宣传海报或展架，引导顾客到百果园门店购买水果；与社区物业合作，在小区内的公告栏、电梯间等地方张贴百果园的广告，或者在小区内举办水果品鉴活动，邀请居民参加，提高品牌知名度。 **3）店内引导** 顾客进店时，门口的迎宾人员热情迎接，向顾客发放店内的活动传单或优惠券，告知顾客店内的优惠活动、特色水果等信息。例如，顾客进店时，迎宾人员递上一张“满 50 减 10”的优惠券，并介绍店内新到的进口车厘子，吸引顾客购买。 在店内的显眼位置，如货架上方、收银台附近等，放置宣传海报、台签等宣传物料，展示社群的福利和加入方式。海报上可以用醒目的字体和图片展示“进社群领 10 元优惠券”、“群内每周有惊喜活动”等信息，提醒顾客加入社群。 **4）到店消费与引导** 线上引流用户到店：线上购买的用户可选择到店自提，享受线上购买的优惠水果。到店后，店员热情接待，快速为用户找到他们所购买的水果，并提供优质的服务。例如，用户在线上购买了一箱橙子，到店后店员迅速为用户找出橙子，并帮忙搬运到用户的车上。同时，引导用户在店内挑选其他水果或商品，增加消费金额。比如，店员可以向用户推荐一些搭配橙子食用的水果，如猕猴桃、苹果等，告诉用户这些水果的营养价值和搭配口感，吸引用户购买。 线下自然流量用户消费：线下自然流量的顾客在店内挑选水果时，店员根据顾客的需求提供专业的建议和推荐。比如，顾客表示想要购买一些适合孩子吃的水果，店员可以推荐甜度适中、富含维生素的水果，如蓝莓、香蕉等，并向顾客介绍这些水果的产地、品质、保存方法等信息，提高顾客的购买意愿。 **5）结账环节** 顾客结账时，店员告知顾客添加门店店长的企微可以享受更多的优惠和服务，如会员专属折扣、新品试吃通知、免费送货上门等。同时，店员可以展示自己的企微二维码，让顾客方便添加，并告知顾客后续有任何问题都可以通过企微联系店员。例如，顾客购买了一些水果后，对水果的品质有疑问，添加企微后可以随时向店员咨询，店员会及时回复并解决问题。 **6）引导充值** 向顾客介绍百果园的会员制度和充值优惠，如充值一定金额可获得额外的赠送金额、积分等。积分可以在积分商城兑换优惠券和实物礼品，吸引顾客进行充值。例如，充值 300 元送 30 元，同时赠送 100 积分，积分可以在积分商城兑换水果刀、水果篮等实物礼品，或者兑换满减优惠券，用于下次消费。 **7）结账后营销：发放优惠券** 顾客结账后，店员为顾客发放下次到店消费的优惠券，如满减券、折扣券等。优惠券可以是纸质形式，直接递给顾客；也可以是电子优惠券，通过企微发送给顾客，方便顾客保存和使用。比如，发放一张“满 100 减 20”的电子优惠券，有效期为一周，鼓励顾客在有效期内再次到店消费。 对于消费金额较高的顾客，店员可以额外赠送一些专属优惠券，如高端水果的折扣券、特定品类水果的满减券等，提高顾客的满意度和忠诚度。例如，顾客购买了一箱进口的猫山王榴莲，消费金额较高，店员可以赠送一张“下次购买猫山王榴莲立减 50 元”的专属优惠券。 **8）告知进群福利** 提醒顾客进群可以享受更多的福利，如群内专属折扣、限时优惠、新品优先购买权、免费水果品鉴活动等。同时，告知顾客群内会定期发布水果知识、食谱推荐、健康养生等内容，增加群的吸引力。例如，在群内发布“本周群内专属优惠：火龙果 5 折限购 5 斤”的信息，吸引顾客进群购买。 ### 3. 社群运营模块 **1）促销活动信息** 店长在群内定期发布水果的促销信息，如每日特价水果、限时秒杀活动、团购活动等。例如，每天早上发布当天的特价水果品种和价格，吸引群内用户关注；每周举办一次限时秒杀活动，在特定的时间段内，某些水果以超低价格出售，刺激用户购买。 对于一些重大节日或特殊时期，如春节、中秋节、国庆节等，发布相应的节日促销活动。比如，在中秋节前推出“中秋水果礼盒团购”活动，用户在群内组团购买水果礼盒，享受团购优惠价格。 **2）水果知识与推荐** 分享水果的挑选技巧、保存方法、营养价值等知识，让用户更好地了解水果。例如，发布“如何挑选甜美的西瓜”的文章，介绍挑选西瓜的方法，如看瓜皮纹路、听声音、看瓜蒂等，增加用户的知识储备，提高用户对水果的兴趣。 根据季节变化和用户需求，推荐当季的水果和适合的水果搭配。比如，在夏季推荐西瓜、葡萄、桃子等水果，并介绍一些水果沙拉的制作方法，让用户在享受美味的同时，也能摄入丰富的营养。 **3）互动与答疑** 鼓励群内用户提问、分享自己的需求和建议，店长及时回复用户的问题，提供专业的建议和解决方案，增强用户的参与感和满意度。例如，用户询问某种水果的保存时间和方法，店长及时回复并给出详细的解答。 对于用户的投诉和建议，店长认真对待，及时处理并反馈，让用户感受到百果园的重视和关注。例如，用户反映购买的水果有质量问题，店长第一时间联系用户，了解情况后为用户办理退货或换货，并向用户道歉，同时对店内的水果进行检查和整改，避免类似问题的再次发生。 **4）用户互动内容** 定期举办群内互动活动，如抽奖、问答、晒单分享等，增加群的活跃度和用户的粘性。例如，每周举办一次抽奖活动，用户在群内回复指定内容即可参与抽奖，奖品可以是水果、优惠券、实物礼品等。 鼓励群内用户分享自己的购买体验、水果的制作方法、食用心得等，营造良好的社群氛围。比如，用户分享自己用百果园的水果制作的水果蛋糕照片和制作过程，其他用户可以学习和交流。 ### 3. 总结 百果园的门店营销逻辑紧紧围绕着吸引顾客、提升体验和促进消费展开，构建了一套完整且高效的营销体系。  首先，百果园通过线上线下的多元化渠道进行广泛引流，线上利用社交媒体、电商平台等进行品牌宣传，线下则在门店周边进行直接推广，成功吸引潜在顾客关注。 接着，百果园致力于提供卓越的到店体验，热情的服务和舒适的环境让顾客在购物过程中感到愉悦。在此基础上，工作人员会适时引导顾客添加企业微信并充值，以便更好地提供后续服务和优惠信息。 为了增强顾客粘性，百果园在结账时提供下次到店的优惠券，并引导顾客加入专属福利群。在群内，百果园定期发布有趣且实用的内容，组织各类活动，进一步提高顾客的参与度和忠诚度。 最后，百果园通过个性化的推荐和联合促销等方式促成消费，并建立高效的反馈机制，收集并分析顾客意见，持续优化营销策略和服务质量。 ## 03 私域触点的运营内容 总结完百果园全域运营的逻辑，我们再来看一下百果园微信生态内的私域触点的具体运营内容。 ### 1. 企业微信 **1）公众号引流**  **2）线下门店引流** 我查阅了百果园私域引流环节，发现95%以上的私域流量都是从门店流量进入的。这也不意外。 接下来，我们将从三个方面探讨百果园线下门店的引流策略。  首先，百果园门店的选址标准十分明确。通常，门店会选择位于人流量较大的商业区、居民区或交通枢纽附近，以确保能够覆盖尽可能多的潜在顾客。此外，百果园还会根据周边消费者的年龄、收入水平和消费习惯等因素进行细致的分析，以确保门店的选址能够精准匹配目标用户群体。 其次，百果园的私域流量几乎全部来源于线下门店。这些私域流量主要由三部分构成：一是门店的自然流量，即路过的顾客；二是通过门店活动吸引的顾客，如试吃、促销等；三是通过会员制度转化而来的忠实顾客。据统计，超过95%的私域流量都是从门店流量进入的，这充分说明了线下门店在引流方面的重要性。 为了进一步提升门店的引流效果，百果园还采取了一系列创新措施，如打造特色果品展示区、提供个性化推荐服务等，旨在提升顾客的购物体验，从而吸引更多的潜在顾客。 但只有流量是不够的，还需要这些流量有较高的转化率，我查阅了数据，只有7%那该如何更好地转化？ 百果园的做法是将用户引导至社群，让我们来看看他们是如何做的。 在用户下单结账时，POS机能够快速识别用户的身份，检测用户是否已进群，如果没有，会提醒收银员引导用户扫码进群。用户进群可以享受对应的优惠，比如每周二会员有专项折扣。靠这种方式驱动流量增长，以及流量转化。 ### 2. 小程序 百果园小程序作为品牌私域流量的重要入口，扮演着引流、成交、会员服务以及营销活动阵地的多重角色。 交易平台：小程序是百果园重要的线上交易场所。用户可以在小程序上浏览丰富的水果品类、查看商品详情及价格，方便快捷地完成下单购买操作。无论是当季热门水果，还是特色的进口水果，都能在小程序中找到，满足了不同用户的多样化需求。 引流入口：小程序在百果园的私域运营中承担着关键的引流作用。通过在门店设置小程序二维码、线上广告投放等方式，吸引用户进入小程序。例如，在门店的宣传海报、收银台等显眼位置张贴小程序二维码，引导到店顾客扫码进入，同时配合 “进群享优惠” 等活动，将用户进一步引流到社群等私域流量池。 会员服务中心：对于百果园的会员体系而言，小程序是重要的服务承载平台。用户在小程序上可以查看自己的会员等级、积分、权益等信息，还能使用积分兑换优惠券、实物礼品等。会员通过小程序消费可积累果粒值，提升会员等级，享受更多的专属权益，增强了用户的粘性和忠诚度。 营销活动阵地：百果园经常在小程序上推出各种营销活动，如拼团、秒杀、限时折扣等。这些活动不仅能够吸引用户参与，提高商品的销量，还能增加用户的活跃度和对品牌的关注度。例如，百果园的熟人拼团活动，挑选 15 – 20 元之间的产品进行拼团，刺激用户购买。 ### 3. 社群 我们先来看看百果园社群运营的整体策略： 用户分层运营：百果园根据用户的消费行为、会员等级等因素将社群用户进行分层。比如划分出普通会员群、高级会员群等不同层级的社群。针对普通会员群，主要以培养用户消费习惯、提高用户对品牌的认知度为目标，推送一些基础的优惠活动、水果知识等内容；而高级会员群则能享受到更多专属的福利和服务，如优先品尝新品、定制化的水果礼盒预订等，通过这种分层运营满足不同用户的需求，提高用户的忠诚度。 内容营销驱动：在社群中，百果园注重内容的输出，不仅仅是单纯的商品促销信息。一方面，定期分享当季水果的挑选技巧、储存方法、营养功效等水果知识，让用户在购买水果的同时也能学到相关知识，增加用户对品牌的信任和依赖；另一方面，推出各种创意的水果吃法、水果拼盘等内容，激发用户的购买欲望，提高水果的附加值。 社交互动强化：百果园积极鼓励社群成员之间的互动交流，营造良好的社群氛围。例如，组织一些有趣的互动活动，如水果知识问答、晒单分享、美食评选等，用户参与活动可以获得积分、优惠券等奖励。通过这些活动，不仅增加了用户的参与度和粘性，还能让用户之间形成良好的口碑传播，扩大品牌的影响力。 百果园社群运营的每周节奏安排：  周一：主题分享与互动：周一通常是一周的开始，用户的注意力相对集中。百果园会在社群中发布本周的水果推荐主题，如 “本周最适合上班族的水果”，详细介绍适合上班族的水果种类及其原因，并分享一些方便携带和食用的水果吃法。同时，开展一些简单的互动活动，如让用户留言分享自己喜欢的上班水果，抽取幸运用户赠送小礼品或优惠券，以此提高用户的参与度。 周二：会员专属优惠与拼团活动：周二是百果园设定的会员日，会在社群中重点推出会员专属的优惠活动。例如，会员可以享受特定水果的折扣价格、满减优惠等。同时，组织拼团活动，挑选一些热门水果设置拼团优惠价，鼓励用户邀请朋友一起参与拼团，增加用户的购买转化率和拉新效果。 周三：水果知识科普与问答：周三进行水果知识的科普，发布一些关于水果种植、产地特色、营养价值等方面的文章或视频，让用户深入了解水果的相关知识。在科普之后，开展水果知识问答活动，设置一些与当天科普内容相关的问题，让用户在社群中回答，回答正确的用户可以获得积分或优惠券奖励，既巩固了用户的知识，又增加了用户的粘性。 周四：新品预告与预售：周四提前发布一些即将上市的新品水果信息，包括新品的特点、上市时间、预售优惠等，让用户提前了解并产生期待。开展新品预售活动，用户可以在社群中提前预订新品，享受优先发货和额外的优惠，为新品的上市销售做好预热。 周五：周末促销活动发布：周五临近周末，用户的购买需求增加。百果园会在社群中发布周末的促销活动，如周末特价水果、组合套餐优惠等，吸引用户在周末到店购买或线上下单。同时，提醒用户可以使用之前积累的积分或优惠券，提高用户的消费转化率。 周末：用户晒单分享与互动：周末是用户购买和消费水果的高峰期，鼓励用户在社群中晒单分享自己购买的水果照片、品尝感受等。对晒单用户进行表扬和奖励，如评选本周的 “最佳晒单用户”，给予额外的积分或礼品奖励，进一步激发用户的参与热情，同时也为其他用户提供参考和购买建议。 ### 4. 社群运营工具 在百果园实际运营中，他们有一些心得：**横向比对不同的店，群人数越多、消息越活跃的店，整体的GMV表现得越好。** 所以他们不断去尝试，怎么把群氛围炒热。整理了3个炸群小工具：**小抢购、小问卷、小红包。**  第一，小抢购。 做社群运营一定要结合整个企业的特性来做，不一定是让利做营销。比如生鲜行业有个特点就是要做日清，有点类似钱大妈的每小时降价，基于这个特性我们开发了小抢购。店长无需改价，无需单独称重，只需要拍日清水果的照片上传到小工具里，再填写价格，将这个商品链路分发到社群，用户通过链接获得取货凭证，到店出示凭证就可以获得商品。 第二，小问卷。我们有时做运营活动，需要参考数据标签和售后反馈，由小工具总部生成问卷，给店长来发。但怎么驱动用户填写呢？这个小问卷里面有小红包，顾客在回答过程中可以看到红包进帐，可能就几毛钱，但是这个设计让他愿意把这个想法给我们。 第三，小红包。类似于微信和企微中的红包，几块钱、几毛钱对活跃群氛围起着很大作用，总部给店长提供小红包工具，让店长在群里炸红包，活跃群氛围。 而且，百果园在实际运营中，有以下几个社群运营结论：  第一，新客入群，月消费提升7倍，订单数多出5次。 新客进群与没进群，他的单月消费有7倍之差。我们当时看到这个数字，觉得是商业利器。直播带货很火，社群仅仅比直播弱一点，这两者有同样的特性，能让人产生冲动消费的欲望。 在人群中，只要有一个人下单，就会带动许多人下单，炒热消费氛围。所以社群是一个很好的、人影响人的销售卖场。 第二，社群用户达 1000 人的店，销售额同比去年提升 22%。 第三，群消息月6000条的店，销售额同比去年提升21.43%。 一个门店的社群一个月能产生6000条信息，它的GMV将同比去年增长20%以上。 第四，领券触达转化4.5倍。 要是将企微当做一个触达通道，它的效率比短信高4.5倍。哪怕组建的企微群里用户都不活跃，你只要分发优惠券，触达效率也能够高达4.5倍。 ## 04 私域的本质是经营用户关系——会员体系 接下来，我们再来看看百果园的会员体系。 ### 1. 百果园会员体系的设计思路 增强用户粘性：在竞争激烈的水果零售市场中，产品同质化现象较为严重。通过建立会员体系，百果园能够为用户提供独特的服务和权益，如“不好吃三无退货”的特色服务，使消费者在众多水果零售商中更倾向于选择百果园，从而增强用户对品牌的粘性。 精准营销与个性化服务：会员体系可以帮助百果园收集用户的消费数据和行为信息，基于这些数据对用户进行画像分析。根据用户的喜好、购买频率、消费金额等因素，为会员提供个性化的推荐和优惠活动，提高营销的精准度和效果。 提升用户生命周期价值：会员体系鼓励用户持续消费以获取更高的会员等级和更多的权益，从而延长用户在百果园的消费周期。随着用户消费次数和金额的增加，其对百果园的贡献价值也不断提升，有利于企业的长期发展。 培养用户消费习惯：通过会员专属的优惠活动、积分奖励等机制，吸引用户频繁购买百果园的水果。长期下来，用户会逐渐形成在百果园消费的习惯，即使在面对其他竞争对手的促销活动时，也更有可能优先选择百果园。 ### 2. 百果园会员体系 我们先来系统的看下百果园的会员体系，包含等级制会员以及付费制会员。  **1）等级制会员** 会员成长值：百果园的会员成长值称为果粒值，消费 1 元可获得 1 点果粒值，这是衡量会员等级的重要依据。 会员等级划分：分为普卡会员（0 – 499 点果粒值）、银卡会员（500 – 1999 点果粒值）、金卡会员（2000 – 4999 点果粒值）、钻卡会员（5000 点果粒值及以上）四个等级。不同等级的会员享有不同的权益，等级越高，权益越丰富。 会员权益：会员专享价，享受会员专属的折扣价格；“三无退货”服务，让会员购物更放心；充值加赠活动，定期为会员提供充值赠送福利；升级礼包，会员升至新等级可获得相应的权益礼包；生日礼券，银卡以上会员生日当天可获得折扣券；积分兑好礼，会员可用积分兑换优惠券、礼品或第三方服务；专享活动，银卡以上会员可参与定期举办的会员专享优惠活动。 升级与降级机制：会员等级基于一定时期内的消费果粒值决定，达到对应门槛即可升级。会员等级有效期为 6 个月，到期后若未升级到新等级，将根据等级扣减果粒值并重新判定会员等级（普卡会员不扣减，银卡会员扣减 300 点，金卡会员扣减 1000 点，钻卡会员扣减 3000 点）。 **2）付费制会员** 会员门槛：分为轻享版（99 元）和尊享版（199 元），会员有效期为 1 年。 会员权益：每周可领取惊喜福利，如品牌周边手办、小礼品、电影券、月卡等；每月有券包可领；享受水果食材天天折上折（95 折）；每周五可享受 85 折优惠；心享专享价，可购买门店爆款特价商品；生日当天自动领取 75 折优惠券；享有专属客服优先服务；尊享会员充值 1000 送 100。 并且随着消费升级的深化，当消费者更信任品牌商家的时候，是愿意提前付费，买下未来一年包括券包、折扣价等在内的这些服务权益的。我们希望未来，付费会员在百果园整体会员中的占比能够达到30~50%。 付费会员，其实是一种商家和顾客相互价值兑现的过程。而有了提前付费的这个契约之后，商家做计划会更容易一些，顾客也更容易享受到折扣和优惠。事实上，百果园的付费会员，买得越多，省得越多。 ## 05 全文总结：百果园全域运营的 亮点与可借鉴之处 全文围绕百果园的全域运营策略，详细阐述了其在私域运营方面的独特之处。百果园通过精准的门店选址，成功吸引了大量目标顾客，为私域流量的积累奠定了坚实基础。在此基础上，小程序作为私域流量的核心触点，不仅实现了高效的引流与成交，还与企业微信、视频号、公众号等微信生态内的其他触点形成了紧密的联动，共同构建了一个高效、互动、闭环的私域运营体系。 在社群运营方面，百果园通过分群运营与栏目化运营的模式，使社群活动既具有规律性，又充满新鲜感，有效提升了用户的参与度和忠诚度。同时，完善的会员体系更是为百果园的私域运营增添了浓墨重彩的一笔。通过多层次、全方位的顾客服务，百果园不仅满足了顾客的多样化需求，还成功提升了品牌忠诚度，为企业的持续发展注入了强劲动力。 百果园全域运营的亮点在于其精准的顾客洞察、高效的触点联动以及完善的会员体系。这些策略共同作用下，使得百果园在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业内的佼佼者。 对于其他企业而言，百果园的私域运营策略无疑提供了宝贵的借鉴。 首先，企业应注重顾客画像的构建，以便更精准地触达目标顾客。 其次，企业应充分利用各类触点资源，形成线上线下一体化的营销闭环。 最后，完善的会员体系也是提升顾客忠诚度和品牌粘性的关键所在。 通过借鉴百果园的成功经验，企业可以更好地实施私域运营策略，实现业务的持续增长。 作者：私域深度运营 公众号：私域深度运营 本文由 @私域深度运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>产品经理的第一课就是“要以用户为核心”，但如何将这样的产品设计理念落实到实际的需求定义当中？我们经常听到的NPS又是指向什么？这个指标是否可以服务于产品设计工作？本篇将从NPS的概念介绍、如何使用NPS指导产品设计等维度进行阐述。</p> </blockquote>  ## 1. 什么是NPS？ Net Promoter Score（净推荐值），NPS 是一种衡量客户忠诚度和产品/服务满意度的指标，它通过一个核心问题：是否愿意向他人推荐该产品？从而量化用户对品牌的拥护程度以及市场竞争力。 - **1个核心问题：**“您有多大可能向朋友或同事推荐我们的产品/服务？”（用户通过0-10分进行评分。） - **3种用户分类：**（1）推荐者：9-10分 （2）被动者：7-8分 （3）贬损者：0-6分 - **1个计算公式：**NPS=推荐者比例−贬损者比例。得分范围：【-100 ，+100】。例如：若 50% 是推荐者，20% 是贬损者，NPS = 30。 ## 2. NPS数据的指导意义在哪里？ **1.评估产品健康度** NPS 是用户对产品价值和体验的“情感投票”，反映用户是否会长期支持产品。不同行业的NPS基准不同（如SaaS产品平均NPS约30），需结合行业背景解读某款产品的市场竞争力。作为预警信号，负NPS表明产品存在严重问题，需立即干预。 **2. 结合其他维度进一步挖掘用户需求与痛点** 在NPS调查中追加开放式问题（如“您打分的具体原因是什么？”），可定位用户的核心诉求。同时结合用户行为数据（如使用频率、付费情况），分析不同群体的NPS差异，精准优化体验。 **3. 长期监测，追踪变化** 定期（如季度）监测NPS，识别产品生命周期中的关键转折点。NPS持续下降可能预示市场竞争加剧或用户需求变化。 ## 3. NPS指标的局限性及应对策略 Q：无法反映具体问题细节，需结合定性反馈。 A：在NPS调研中增加追问（如“哪些改进会让您更愿意推荐我们？”）；结合用户旅程分析（如注册、付费、售后等环节的NPS差异）。 Q：文化差异可能影响评分，例如如亚洲用户倾向于打中庸分。 A：使用A/B测试验证改进措施对NPS的影响。 NPS 是产品经理衡量用户体验的核心工具之一，其价值不仅在于得分本身，更在于通过用户反馈驱动产品优化。关键在于： - 持续追踪，而非一次性测量 - 结合其他分析工具深入分析，而非仅看数字 - 快速行动，将洞察转化为改进。 本文由 @江将好 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>许多律师在实践中发现，尽管投入了大量精力制作普法内容，却难以获得理想的客户咨询量，甚至沦为被“白嫖”知识的工具人。本文将深入探讨律师行业在短视频获客过程中面临的困境，并提出如何通过精准定位和策略调整，实现高效获客的实用建议。</p> </blockquote>  其实做短视频，只要搞清楚自己在卖什么，成交很简单。 80%的律师拍短视频，想要精准链接法律援助人群，以为只要拍普法知识，就能找到精准客户。 但拍了上百条普法短视频，后台咨询量只有个位数，不懂短视频运营的逻辑，再努力也是白干。 那律师行业，到底应该拍什么样的内容做短视频获客？ 实际上这就是一层窗户纸，我捅破了，你就明白了。 我做个恰当的比喻，如果你打算买二手车，是会找汽车测评的自媒体博主呢，还是找抖音上的二手车贩子？ 想清楚这两者的区别，你就算摸到了短视频低成本获客的认知门槛了。 假如说你找汽车测评的自媒体博主咨询，换位思考下，你会问哪些问题？ 老师，这几款车哪个好？我的预算只有5W，你觉得买美系车还是买日系车？A和B这两款车，哪个省油哪个不省油？ 是不是都会问这些问题？因为你觉得他对汽车性能研究得很透彻，毕竟短视频呈现的形象就很专业。 但是你如果咨询二手车贩子，你会问什么？你会直接转发他的短视频，私信问这车还在不在？一万多米究竟是多少钱？公里数是多少？到手还需要投资吗？商业险和交强险是交到哪年哪月的？ 你对比下，询问这两种博主的方式，能不能理解区别？用户咨询的底层逻辑，它是不一样的。 **前者是被用户白嫖汽车知识的工具人，而后者是带着强烈成交意愿去询问的。** 这逻辑放到律师行业做自媒体获客，是一样的逻辑，就是法律不是你的产品，你的人也不是你的产品，你的咨询服务才是你的产品，能理解吗？ 所以你天天科普法律知识，又有什么意义？有的人会抬杠，说只要你有客资，不就行了吗？ 汽车测评博主，也可以去给那些卖车的4S店铺导流，也可以推荐拿返佣啊。 听起来看似是合理的，但是这条路我替你试过了，真的行不通。 对汽车测评感兴趣的人，和有刚需想买车的人，可能根本不是一群人，你能不能理解？ 咨询车贩子的，是有明确购车需求的人，他是在有心理预算和心仪车型的前提下去询价的。 而汽车测评博主的粉丝，大多数是汽车爱好者，尤其以缺预算的大学生和年轻白领居多。 喜欢和有能力买是两种层次。 咨询哪款车好的粉丝，可能只是眼馋这款梦中情车，但是囊中羞涩，高溢价产品不是冲动就能消费的，打工三年都不一定能买得起好车，能不能理解？ 所以咨询哪个省油哪个性价比高的粉丝，他不一定买，就像咨询离婚律师，我当下是什么情况，我该不该离婚的？你陪他聊俩小时，他可能10年内，都离不了婚。 这也是为什么，做婚姻纠纷、财产纠纷的律师，自媒体做着做着，就变成狗血剧的情感博主了？ 你的短视频内容不对，吸引的人群就不对。 我说的再通俗一点，汽车测评博主，他的人设是懂车的专家，二手车贩子的人设是良心经营，一车一价，价格透明。 建立信任的节点不一样，承接流量的后端服务也不一样。 即使我马上想买车，哪怕我咨询了汽车博主，我还是会去我信任的二手车贩子那边买，尤其是蹲过他直播间，看过无滤镜下的车况，线下确认没调表、没换三大件，直接成交。 我也不是孙悟空，一棍子打死所有妖精，汽车博主可以成交客户吗？真相是可以，但是量少、而且成交周期很长。 因为哪怕你是做汽车测评的，对车子的品牌、车感、性能讲的头头是道，但是面对打算买车的用户，尤其是刚拿驾照的新手司机，你的解释成本和沟通成本，是那些二手车贩子沟通成本的10倍。 你得先了解粉丝的预算和用车场景，再结合个人情况去科普：万元以下的练手车有哪些，跑高速省油的车型有哪些。 等你建立好信任，再说我这个渠道靠谱，你想要可以找我买，是吧？ 你得在大量的沟通当中，把你的人设从一个靠谱的汽车测评博主，变成一个有良心的车贩子，这属于脱了裤子放屁，舍近求远。 更怕你苦口婆心说了一大堆，粉丝最后来一句：老师你说得都对，你说的这款车很符合我的要求，我已经决定要买了。 但是你人在上海，我在成都，我还是在当地找车商看看吧，毕竟眼见为实，你听完会不会吐血？ 这就是为什么很多律师和实体店老板，在线上获客，越做越累，因为沟通成本太高了。 能不能成交？能不能获得案源？能，但太累了，来咨询的挺多，但是最终成交的精准用户没几个。 包括我去年做自媒体获客也是如此，写了一大堆新媒体运营纯干货，转发阅读倒是挺多，来咨询获客的没几个。 我跟你说，做自媒体线上获客的，和你们做律师的也差不多。 法律专家就是用来被白嫖的，戳用户痛点的法律贩子，才能高效的成交，能不能理解？ 我是带着婚姻和财产情况来问了你，但这只是有意向，而不是抱着必须要离婚的决心。 最后还是得去法律贩子那边成交，做知识科普和剧情演绎的你，就是徒做嫁衣。 做自媒体，就怕只有热闹流量，没有商业变现。 我们为了高效获客，可以去做法律贩子。那怎么去做获客短视频？ 你做法律贩子，一定不是去成交那些标准化的，但是质量很差的案子，因为实际上你不需要做短视频，你直接定向投放就行了。 我建议你去做精做高，服务高净值用户。如果你说：我做短视频账号就是为了，去成交那些质量非常差的案子，那你真没必要招聘新媒体运营做短视频获客，因为不划算，你还不如在线下渠道，去想办法去拓展客源，没准效果更好。 这就是大多数人，为什么短视频做了，效果不好，不划算，这就是本质原因。 那我们再来讨论一个问题，律师行业做运营，追不追求爆款？ 视频一爆，工作加倍，人效减半，获客要算人效的，客户咨询数量不精准，有啥用？ 四条普法，一条正能量，500投放抖加法律援助，用户就来了，客资在线上这个环境内根本不缺，他跟线下不一样，要学会跳出法律市场看问题。 那我举个例子，假如说我承诺，可以免费给所有实体行业老板，做低成本获客咨询，你的门店想让有更好的获客效率，可以来咨询我。 那我一定收获巨多的这种客资，那对我来说，我还要花时间筛选这些客户线索有没有效。 作为个体户的自媒体创业者，我不愿意回答小白问题，我也没有这个精力去科普。 所以我现在的态度就是，你明确有获客需求和财力预算的，再加我深度链接，不买咨询或者陪跑，你就安静关注我，觉得有用，点个赞就行。 这是我的荣幸，不是我高傲，而是创业者的时间和精力是有限的。 所谓的28法则，我需要把更多个人精力，放在能帮我拿结果的大客户身上，互利共赢。 虽然我不是什么商业大佬，我就是个做了10年新媒体运营，然后创业单干的普通人，但是普通人的时间，也很值钱。 每个人每一天，都只有24小时，把时间花费在什么事情上，会把我的未来雕琢成什么模样，这就是我的态度。 所以律师到底该怎么去，领先于同行，或者说比别人做的更好，更高效？ 其实特别简单，你就要学会跳出法律专家的视角，从线上获客的本质看问题。 如果你学法律足够专业，说真的你要把我上面说的这些都理解了，哪怕你不找我做新媒体获客陪跑，自己招聘个运营专员来干，也比没上道的同行要跑得快。 我们再回顾，前文我说的那个思考题，假如说你是个二手车贩子，那么我们一起来跳出法律行业来看问题。 假如说你是一个二手车贩子，你觉得你宣传的重点是什么？是二手车吗？你的产品是车吗？是，也不全是。 汽车品牌方的产品是车，汽车品牌方的车是标准品，二手车贩子的车是非标品，它是有区别的。 而二手车贩子的车，我作为消费者，凭什么在你这买？因为信任，才有成交。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Pexels，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

豪买南美。

从参数竞赛转向场景渗透，从技术崇拜转向生态闭环，从单点突破转向全链条重构，BATZ的“AI军备赛”背后，不仅是资本的角力，更是一场技术路径与生态话语权的全面争夺。

差异，很大程度上是由初心决定的。

 ## 华为云上线「核弹级产品」，或将终结算力焦虑 近日，华为公布了 AI 基础设施架构的新进展，推出 CloudMatrix 384 超节点，并已在芜湖数据中心规模上线。《科创板日报》独家了解到，华为云 CloudMatrix384 超节点今年上半年将有数万规模的上线。华为内部人士称其为核弹级的产品，或将彻底终结算力焦虑。未来，CloudMatrix 超节点可以构建超过万片的大集群来提供算力。 2024 年 3 月，英伟达率先发布了 NVL72 超节点，可以把 72 张训练卡组成一个超节点，为万亿参数的大型语言模型推理提供了 30 倍实时速度提升。而这次发布的华为 CloudMatrix 384 更进一步，以 384 张昇腾算力卡组成一个超节点，在目前已商用的超节点中单体规模最大。 华为公布的数据显示，CloudMatrix 384 实现算力规模达 300PFlops，相比英伟达 NVL72 的 180PFlops 提升 67%。 不过，在单位算力功耗方面，国产芯片仍比英伟达高得多。更高的功耗对于服务器散热要求也更高，机房规模会更大，导致整体成本上升。（来源：财联社）  ## OpenAI 深夜发布 GPT-4.1 系列模型，支持百万 Token 上下文编程 北京时间 4 月 15 日凌晨，OpenAI 正式在 API 中推出全新的 GPT-4.1 系列模型。此次发布包括三款新模型，分别是 GPT-4.1、GPT-4.1 mini 和 GPT-4.1 nano 三个新成员。其中，OpenAI 声称 GPT-4.1 nano 是其迄今「最快、最便宜」的模型。 这些模型在各项指标上全面优于 GPT-4o 和 GPT-4o mini，特别是在编程、指令遵循以及上下文理解方面表现突出。 它们还支持更长的上下文窗口，最大可达 100 万个 Token，知识更新日期为 2024 年 6 月。（来源：腾讯科技） ##   ## 宁德时代公布最新财报：营收 847 亿元，净利润增长超三成 4 月 14 日，宁德时代发布了 2025 年第一季度财报。本季度，宁德时代总营收达 847 亿元人民币，净利润突破 139 亿元大关，同比增幅超三成，毛利率环比持续攀升。 财报显示，公司一季度归属母公司净利润达 139.6 亿元，同比大幅增长 32.9%，综合毛利率提升至 24.4%，较上季度和去年同期均有增长。值得注意的是，宁德时代研发投入力度不减，一季度研发支出突破 48 亿元，显示出其在技术创新方面的持续投入。 换电业务成为宁德时代新的战略增长点。公司近期与中国石化集团达成合作，双方计划 2025 年共建不少于 500 座换电站，长期目标扩展至 10000 座。此外，宁德时代还与蔚来达成战略合作，蔚来旗下萤火虫品牌新车型将适时导入宁德时代的巧克力换电标准和网络，双方换电网络将采用「双网并行」模式，共同推动换电技术标准化建设。 SNE 数据显示，继 2017 至 2024 年连续 8 年动力电池使用量排名全球第一后，2025 年 1-2 月宁德时代全球市占率达 38%，其中欧洲市场份额高达 43%，同比提升 8 个百分点，领先第二名 13 个百分点。（来源：凤凰网科技）   ## 英伟达宣布组建美国本土 AI 服务器产业链 本周一，英伟达宣布，公司正与制造合作伙伴携手合作，设计并建造工厂。这些工厂将首次完全在美国本土生产英伟达的人工智能超级计算机。 在官方新闻稿中，该公司表示，已经与制造合作伙伴一道启用了超过 100 万平方英尺的生产空间，用于在亚利桑那州制造和测试英伟达的 Blackwell 芯片，并在得克萨斯州生产人工智能超级计算机。 英伟达的 Blackwell 芯片已在亚利桑那州凤凰城的台积电（TSMC）芯片工厂开始生产。英伟达正在得克萨斯州建造超级计算机制造工厂，分别与位于休斯敦的富士康（Foxconn）和位于达拉斯的纬创（Wistron）合作。预计这两家工厂的大规模生产将在未来 12 至 15 个月内逐步扩大。 公告称，人工智能芯片和超级计算机的供应链十分复杂，需要最先进的制造、封装、组装和测试技术。英伟达正与安靠（Amkor）和矽品（SPIL）合作，在亚利桑那州开展封装和测试业务。 英伟达预计将在未来几十年内创造数十万个就业岗位，并推动数万亿美元的经济安全。（来源：IT 之家）   ## 英特尔向银湖资本出售 Altera 51% 股份 北京时间 4 月 14 日晚，英特尔正式宣布同私募股权企业 Silver Lake 银湖资本达成 FPGA 子公司 Altera 股份出售协议。Silver Lake 将以 87.5 亿美元的估值买下 Altera 51% 的股份，英特尔继续持有剩余 49% 股份。 这笔交易预计将于 2025 年下半年完成，但须符合惯例成交条件。在交易完成后 Altera 将正式成为最大的独立 FPGA 半导体解决方案公司。 英特尔还宣布，现任 Marvell 美满产品与技术总裁 Raghib Hussain 将接替 Sandra Rivera 担任 Altera 首席执行官，这一任命将于 2025 年 5 月 5 日生效。（来源：IT 之家）   ## 苹果调整美版 iPhone 17 生产策略，印度工厂产能已达极限 据媒体报道，苹果利用美国关税的 90 天宽限期，正加紧在印度和越南生产其包括 iPhone 17、MacBook 和 iPad 在内的关键产品。 知情人士透露，苹果今年早些时候已要求主要供应商加大在印度的 iPhone 生产力度，然而由于印度当地工厂产能已达极限，进一步增加产能面临困难。 为此，苹果已协助供应商采购设备，预计此举将使印度的 iPhone 产量增加数百万部。 苹果计划今年在印度生产至少 5000 万部 iPhone，并希望将面向美国市场的大多数新款 iPhone 机型的生产转移到印度。同时，苹果还要求供应商将面向美国市场的大部分 MacBook 和 iPad 的生产转移到越南，苹果还指示供应商将尽可能多的零部件从中国运往东南亚和印度，以增产面向美国市场的各类产品。（来源：快科技）  ## 蔚来单周新增订单突破 9000 据汽车领域博主 @ 孙少军 09 发文，蔚来上周新增大定突破 9000 台，同时声称「本周开始，交付应该就会开始起来了」。作为比较，蔚来 3 月份累计销量为 15039 台（其中蔚来品牌 10219 台；乐道品牌 4820 台）。 本月，蔚来推出购车优惠政策，2025 年 4 月 3 日至 4 月 30 日期间，支付定金购买蔚来 2024 款 ET5、ET5T、ES6、EC6、ET7、EC7、ES8，即可享受 240 张免费换电券、5 年 0 息金融优惠等购车礼遇。 此外，蔚来李斌今天宣布该公司在上海迎来第 10 万台量产车交付，目前蔚来在江苏、浙江、上海三地累计交付量已突破 30 万台。（来源：IT 之家）   ## 索尼上调多地 PS5 售价 近日，索尼在 PlayStation 官方博客宣布，其旗舰游戏机主机 PlayStation 5 在多国上调售价，因「经济环境充满挑战」。 在欧洲市场，PS5 数字版的价格从原先的 449.99 欧元上涨至 499.99 欧元，涨幅超 11%；英国的建议零售价从 389.99 英镑上涨至 429.99 英镑，涨幅超过 10%。 东京游戏咨询公司 Kantan Games 首席执行官 Serkan Toto 告诉媒体，索尼很可能也会在美国上调 PS5 价格，「如果索尼能在美国维持当前价格，我会感到非常惊讶。」上周，有分析师将美国游戏机价格上涨 30% 作为基本预期，并预计此举将引发全球游戏机价格重新定价。 两周前，任天堂正式发布了 Switch 2。最具争议的是，Switch 2 的「日本特供款」定价为 49980 日元，多语言版本的定价则为 69980 日元，高出了 40%。（来源：财联社）  ## 小米 YU7 内饰谍照再更新，环视投影屏日间效果首次曝光  近日，网络上再次曝光了小米 YU7 的内饰谍照，这次的图片不仅展示了车辆的细节，还首次展示了环视投影屏在日间的显示效果。从谍照来看，新车的内饰设计延续了小米一贯的科技感和简洁风格，方向盘采用普通皮质双色配色，与此前曝光的碳纤维+翻毛皮版本有所不同。 方向盘上的按键布局与之前版本基本一致，左右侧为滚轮按键，下部两侧为辅助驾驶模式和驾驶模式切换按键，三幅式设计上部还带有方向盘回正标记。 此次曝光的谍照中，环视投影屏的显示效果尤为引人注目。 该投影的类似于 HUD 抬头显示，该屏幕能够清晰地展示速度、挡位、多媒体信息和导航等，信息全面且直观。中控台配备了一个方形屏幕，下方是两个无线充电面板，后部是杯架和中央扶手箱，底部还设计了巨大的储物空间，整体布局与大多数新势力车型相似。（来源：快科技）   ## 全新一代电动MINI JCW上市  4 月 14 日，MINI 旗下全新电动 MINI JOHN COOPER WORKS 和全新电动 MINI JOHN COOPER WORKS ACEMAN 正式上市，两款新车均搭载纯电动力。 车身尺寸方面，纯电 MINI JCW 长宽高分别为 3863/1756/1458mm，轴距为 2526mm；纯电 MINI JCW ACEMAN 长宽高分别为 4094/1754/1515mm，轴距为 2606mm。 续航方面，纯电 MINI JCW 配备 51.497kWh 三元锂电池，CLTC 工况下续航里程达 412 公里；纯电 MINI JCW ACEMAN 的续航里程则达到 450 公里。 纯电 MINI JCW 限时礼遇价 22.48 万元起，纯电 MINI JCW ACEMAN 限时礼遇价 23.99 万元起，并享受价值 15,000 元选装包赠送金限时礼遇。（来源：太平洋汽车）  ## 世界上首个能爬的无线仿生手诞生  英国一家初创公司 Open Bionics 在本月推出了世界上第一款无线仿生手，该手在脱离穿戴者后仍能工作。 Open Bionics 公司花费了四年时间研发其最新的 Hero 仿生手，声称这是世界上最先进的仿生肢体。 Open Bionics 的联合创始人兼首席执行官 Samantha Payne 介绍称：「这是目前最先进的仿生手，速度和强度是同类产品的两倍，同时也是市面上最轻便的手，还是首个完全防水和无线的手。」 该设备使用无线肌电图电极 MyoPods 控制，这些电极位于截肢者的手臂上，读取他们的肌肉信号，然后这些信号被用来控制仿生手指的运动。此外，用户可以摘下自己的仿生手，让它在地上爬过去再爬回来，并通过无线传感器来控制它。 Hero 仿生手最新产品包括 Hero RGD 和 Hero PRO 两款，主要功能包括 35 公斤的举重能力、360 度手腕旋转，以及无线 MyoPod 传感器。这些设备还提供可更换的磁性外壳，搭配仿生机械臂还具有官方漫威、星球大战和迪士尼主题设计版本。（来源：IT 之家）

## 要闻提示 1.哪吒汽车张勇回应前往英国：“为公司奔波融资”，相关负责人：事实存在，在想办法解决问题 2.蔚来李斌：如果蔚来不盈利，我作为CEO是不称职的，上周新增大定突破9000台 3.月之暗面内测内容社区新产品，近期团队再度震荡，或有多名产品经理离职 4.华为云上线“核弹级产品”，或将彻底终结算力焦虑 5.贾跃亭发文“乐视414回忆杀”，自曝当年战略节奏错误 6.知名自动驾驶公司纵目科技已申请破产，过度依赖车企订单 7.OpenAI推出首个Nano模型：GPT-4.1，百万上下文、代码能力大幅超越GPT4.5 8.GitHub回应“屏蔽中国IP”：并非针对特定国家，配置更改所致 ## 今日头条 **哪吒汽车张勇回应前往英国：“为公司奔波融资”，相关负责人：事实存在，在想办法解决问题** 近日，哪吒汽车经销商代表齐聚桐乡工厂维权，部分经销商称过去大半年时间，自己付出了巨额车款但是并没有收到车辆。“从去年9月份到现在，厂家未正面回应过我们。”同时，哪吒汽车原CEO张勇被曝离职前就在公司办了英国签证，近期去到了英国，“目前也还在那里。” 4月14日，对于前往英国的传言，哪吒汽车顾问、原首席执行官张勇在朋友圈回应称，“感谢大家关心，看到网络上一些传闻，至今仍担任哪吒汽车顾问，为公司四处奔波融资。”  同日，有媒体采访了哪吒汽车相关负责人，该不愿透露姓名的人士表示，从经销商层面来讲，他们讲述的事情和实际情况是相符的。从去年哪吒汽车爆出资金链紧张以来，公司一直在寻求融资、努力自救。情况不是那么乐观，还在积极地推进当中。“我们现在该努力的都在努力，但对于陷入困境的车企来说要进一步融资是很难的。公司经营管理团队还没放弃，一直在做各种努力。供应商反映的事实肯定是存在的，现在也在积极地寻找办法帮他们解决。”该名负责人说。（IT之家、红星新闻） 哪吒汽车近期面临诸多挑战，包括经销商维权、资金链紧张等问题，原CEO张勇回应前往英国融资的消息也引发了广泛关注。在此背景下，哪吒汽车是通过有效措施实现自救？还是会走向破产清算？欢迎评论区留言讨论~ 国内资讯 **蔚来李斌：如果蔚来不盈利，我作为CEO是不称职的，上周新增大定突破9000台** 4月14日消息，在“上海蔚来第10万用户”交付活动上，蔚来CEO李斌表示，如果蔚来不盈利、不持续健康经营，那他作为CEO是不称职的。李斌还表示，有非常多人给了他建议，不一定所有人都会听，但他都会看，虽然不一定所有的都会采纳，因为每个事情有轻重缓急，欢迎大家继续提建议。 针对第四季度实现盈利的目标，李斌说，蔚来正在提高花钱的效率，实现盈利从公司层面来说并不复杂，他十分有信心，因为今年是蔚来的产品大年、技术大年，同时充换电网络也正按计划积极拓展。上个月蔚来发布了2024年四季度和全年财报。财报显示，蔚来2024年四季度营收197亿元，同比增长15%，环比增长6%。2024年蔚来全年营收657.3亿元，同比增长18.2%，再创新高。 值得注意的是，同日，博主孙少军发文透露蔚来上周新增大定突破9000台，同时声称“本周开始，交付应该就会开始起来了”。作为比较，蔚来3月份累计销量为 15039 台（蔚来品牌10219台；乐道品牌4820台）。此外，蔚来李斌还宣布该公司在上海迎来第10万台量产车交付，目前蔚来在江苏、浙江、上海三地累计交付量已突破 30 万台。（IT之家） **月之暗面内测内容社区新产品，近期团队再度震荡，或有多名产品经理离职** 据最新消息，AI六小虎之一的月之暗面即将推出其首个内容社区产品，目前正在进行小范围灰度测试，预计本月底正式上线。这款产品经历了长达半年的内部孵化和打磨，是公司在AI战略上的最新尝试。 据此前报道，去年11月，月之暗面已在规划全新的内容功能模块，其定位类似于传统内容平台的信息流模式。对于月之暗面来说，这一战略布局不仅有望提升产品用户留存率，更为商业化变现开辟了更多可能性。当时知情人士透露：&#34;团队正在紧锣密鼓地组建中，从运营策略来看，与传统内容平台的打法颇为相似。&#34; 与此同时，据科技领域知名博主AI Dance在小红书平台披露，月之暗面近期再次出现核心人才流失现象。春节假期结束后至今，该公司已有三位产品经理相继离职或处于离职流程中，其中包括一位最早期加入的产品经理，该成员曾深度参与Kimi核心功能的研发工作。同时，技术团队也有动荡。值得注意的是，这一人事变动并非孤立事件。自DeepSeek在AI领域崭露头角以来，国内&#34;AI六小龙&#34;阵营的多家企业都经历了重要人事调整。对此，知情人士表示，相关解读有误，属于正常人员流动。 在离职人员中，Noisee前产品负责人明超平的创业动向尤为引人注目。这位曾任职于字节跳动剪映团队的产品专家，现已创立深圳市新言意码科技有限公司，专注于AI编程这一新兴领域。其创业项目明确对标估值已达25亿美元的美国AI编程公司Cursor，估值已达到8000万美元。该项目已获得月之暗面两家原始股东的投资意向。（Z Finance、澎湃新闻） **华为云上线“核弹级产品”，或将彻底终结算力焦虑** 近日，华为公布了AI基础设施架构的新进展，推出CloudMatrix 384超节点，并已在芜湖数据中心规模上线。据了解，华为云CloudMatrix384超节点今年上半年将有数万规模的上线。华为内部人士称其为核弹级的产品，或将彻底终结算力焦虑。未来，CloudMatrix超节点可以构建超过万片的大集群来提供算力。 据悉，华为CloudMatrix 384在规模、性能和可靠性上对标英伟达NVL72，基于CloudMatrix的昇腾AI云服务，大模型训练作业可稳定运行40天，互联带宽断点恢复在10秒级别。目前，国产芯片与英伟达芯片在单卡性能方面仍存在一定的差距，但通过多卡集群后差距就会缩小。华为公布的数据显示，CloudMatrix 384实现算力规模达300PFlops，相比英伟达NVL72的180PFlops提升67%。不过，在单位算力功耗方面，国产芯片仍比英伟达高得多。 一位芯片业内人士表示，华为公开的数据没有提到CloudMatrix 384的算力功耗比。更高的功耗对于服务器散热要求也更高，机房规模会更大，导致整体成本上升。此外，算力卡数量较多的话，数据需要在多卡之间来回传输，会有更大的时间开销。“当然即使在功耗更大的情况下，能做NVL72的水平也相当不容易了，体现了华为研发能力很强。”上述人士称。（财联社） **纯血鸿蒙新机不支持系统回退：华为加快打造全生态，自研PC即将亮相** 4月14日消息，华为正在加快推动全鸿蒙生态，除了手机和平板外，还有PC等产品。据国内媒体报道称，有数码博主发现华为新品搭载的HarmonyOS NEXT系统已取消版本回退功能。以热销机型Mate 70 Pro鸿蒙NEXT先锋版为例，该设备出厂即搭载HarmonyOS 5.0系统，用户无法手动降级至鸿蒙4.3版本。 有分析认为，HarmonyOS NEXT取消版本回退的关键，在于其系统成熟度已达到商业推广标准。按照之前的消息，华为即将为鸿蒙生态增加新的终端，而它就是自研PC（似乎融合了PC、平板和手机的特点，打破了传统界限，创造出一种全新的用户体验。）。 据说，这款新的终端在办公工作效率上表现出色，甚至超越Linux和纯Windows操作系统。根据华为常务董事余承东的说法，华为首款鸿蒙PC将在今年5月正式亮相。（快科技） **贾跃亭发文“乐视414回忆杀”，自曝当年战略节奏错误** 4月14日上午，FF创始人兼乐视创始人贾跃亭在社交媒体发文回忆乐视414电商节创业辉煌，并反思曾经的战略失误。视频片头，贾跃亭提到：“414是乐视的电商节，当年依靠强大的产品力和创新的互联网直销模式，我们创造了很多的销售奇迹。”他回忆称：“我还记得那时的场景，火爆到货都完全发不过来，客服都瘫痪了好几天，现在想起来还是非常的感慨。那是无数个用周末会议、凌晨加班，用咖啡和泡面撑起来的日子。” 谈到这里，他深有感触表示“如果当年乐视没有因为战略节奏的错误，现在这个节日可能还是最有价值、最有品牌的电商节吧。”他进一步说明：那时候乐视每年414的销售目标都高得离谱，但我们没有一个人说“No”，奇迹从来不是在轻松的氛围下发生的，而是在不能失败的信念下“死磕”出来的。当你听到一个反常识的目标时，不妨先别急着否定，真正创新必须打破常规。 随即，他还自曝：“从乐视时代开始的近30年，我都是六天半工作制，很多在我身边的伙伴都是六天工作制，创业的激情与坚持已刻在我们的DNA里了，大家的目标就只有一个，那就是不断突破去实现不可能。回头看，所有成功的创业公司，除了好产品之外，都有一套非常独特的低成本的销售打法。” 为此，他总结道：“这一次我们会将包括414电商节在内的多年积累的互联网生态直销经验，用四轻四快的打法，创造全新的销售模式，像乐视电视和乐视手机一样，让FX的AIEV产品成为美国的超级爆款”。（快科技） **原百度大健康事业群组又一高管离职，曾在百度健康、腾讯健康担任商业化核心负责人** 近日，原百度大健康事业群组又一高管离职。据公开信息显示，原百度大健康事业群组药企营销总经理毛及已于近日入职知名互联网医疗公司医学界，出任首席商务官一职。 从接近百度健康的人士处获悉，毛及离职百度的准确时间点是3月底。他最后一次以百度健康高管身份公开亮相是在今年2月药企默克发布的一篇新闻通稿中——毛及代表百度健康和默克达成合作，将共同启动针对罕见病“腱鞘巨细胞瘤”患者的多维度合作。“他能坚持到现在已经不容易了。”知情人士称。 2021年，毛及从腾讯跳槽至百度。当时，借助网上问诊的流量红利，百度的医疗业务体量不断扩大，集团内部正打算将百度健康从MEG下的事业部升级为一个独立的事业群组。毛及的加入，为百度健康补上了药企数字化营销的业务版图，这也是后来何明科入主HCG后的核心思路。（健闻咨询） **小鹏汽车本质是AI汽车公司，内地版小鹏X9在香港自己学会智驾** 4月14日下午，小鹏汽车举办“小鹏AI大模型技术分享会”，透露了小鹏汽车在AI领域的最新技术进展和项目成果。小鹏汽车介绍，自动驾驶本质上是复杂的AI问题，也是具身智能的第一步。小鹏的算力利用率最高达98%，常年在90%以上，车企第一。把算力“压榨”得非常极致，这样训练资源和实训已接近顶级AI公司。小鹏汽车董事长何小鹏也发文表示，作为最早把“智能化”作为核心的车企，小鹏的本质是“AI汽车公司”。 “小鹏坚持全栈自研，去年率先在自动驾驶领域引入强化学习、模型蒸馏的路线，并且训练了一个超大规模的物理世界大模型，国内还没有第二家车企可以做到。”据介绍，为了研发世界基座模型，小鹏已搭建一座云端工厂，迭代周期可以做到五天一次，算力利用率和迭代效率，都达到了一线AI企业的水准。 日前网上传出的视频显示，有内地小鹏车主驾驶小鹏X9到香港，发现小鹏智驾系统已可在香港部分路段使用了。并且，小鹏能够实现自主避障、超车，很快地学习香港交规，实现正确的选路等。内地版小鹏X9在香港自己学会智驾，就是小鹏世界基座大模型强悍学习能力的印证。（快科技） **云鲸再获1亿美元融资并已启动Pre-IPO融资：从家电清洁迈向具身清洁阶段，CEO亲自带队研发产品** 4月14日上午消息，云鲸智能正式宣布完成1亿美金融资，本轮融资由腾讯投资与北京机器人产业发展投资基金联合领投，科幻基金与明势创投加码跟投。庚辛资本担任独家财务顾问。资金将优先用于云鲸具身智能产品研发、全球市场扩张及多品类战略布局等方面。 据悉，本轮资金将重点用于云鲸首款家庭具身智能产品的开发，预期将在2年内发布，产品定位于一键式解决家庭立体空间的清洁和收纳需求，由机器人完全托管。目前，云鲸已正式启动Pre-IPO轮融资，开启上市前最后冲刺。 云鲸智能创始人兼CEO张峻彬表示，云鲸的定位是成为全球有影响力的家庭服务机器人公司，而不是家电公司。张峻彬还指出，从企业经营层面来看，规模要做得更大，“多元化”是必经之路，所以，“多品类”是云鲸的重要布局之一。“但云鲸的‘拓品’会更克制、更谨慎，我们不会盲目拓品，像冰箱、洗衣机这类渗透率达90%以上的家电，云鲸不会涉足。” 值得一提的是，云鲸家庭具身产品由张峻彬亲自带队研发，产品形态为自研移动底盘搭载自研机械臂，清洁范围从平面2D延展至空间3D，并新增收纳功能，一键式接管家庭的清洁和收纳需求，从家用电器进化成全方位的空间清洁管家。（IPO早知道） **美团小范围灰度测试App首页“闪购”一级入口** 4月14日消息，据报道，美团近期会正式将“美团闪购”作为独立品牌面向消费者发布，目前美团正在小范围灰度测试 App 首页的“闪购”一级入口。“美团闪购”业务于2018年上线，主打平均30分钟“万物到家”，此前“美团闪购”没有App独立入口，以超市便利、数码家电等入口呈现。2024年以来，家电、日用百货等各品牌商加速布局美团闪电仓。目前覆盖零售全品类的美团闪电仓已达到3万个，2027年预计达到10万个。美团核心本地商业CEO王莆中日前也发文确认，原定本周发布美团即时零售品牌。 今年3月，据多个知情人士消息，在便利店闪电仓获得高速增长之后，美团闪购今年将拓展数码家电品牌开设闪电仓。目前，已有多个数码家电品牌正在和美团闪购洽谈闪电仓合作事宜，品牌方的态度较为积极。报道提到，便利店闪电仓的商家以传统零售从业者为主，但在数码家电类闪电仓上，美团闪购选择和品牌直营店、授权店直接合作。过去几年，美团闪购已有大量苹果授权店以及小米之家入驻。（IT之家、界面新闻） **蚂蚁集团入股星尘智能，后者为具身智能公司，此前被传入股宇树科技** 近期，星尘智能（深圳）有限公司迎来了一次重要的工商变更，其股东阵容中新增了一位重量级成员——上海云玚企业管理咨询有限公司，该公司隶属于蚂蚁集团。与此同时，星尘智能的注册资本也有所增加，从原本的约204万人民币提升到了约210万人民币。星尘智能自2022年12月成立以来，一直由法定代表人来杰领航。公司的业务版图覆盖了智能机器人的研发、销售以及服务消费机器人的制造等多个领域。 此次工商变更后，星尘智能的股权结构更加多元化，除了来杰和北京锦秋私募基金管理有限公司外，新增的上海云玚企业管理咨询有限公司也成为了其重要的股东之一。值得注意的是，此前蚂蚁集团一度被传投资机器人独角兽公司宇树科技，对此，宇树科技创始人王兴兴回应表示，“新闻不实”。（金融界） **知名自动驾驶公司纵目科技已申请破产，过度依赖车企订单** 4月10日，上海市浦东新区人民法院受理纵目科技（上海）股份有限公司的破产审查申请，标志着这家曾估值90亿元、以自动泊车技术闻名的自动驾驶独角兽正式进入司法重整程序。作为国内ADAS领域最早实现量产的本土Tier 1供应商，纵目科技迎来了令人唏嘘的结局。 纵目科技2013年以环视ADAS系统和低速L4泊车技术切入市场，凭借早期量产能力迅速崛起，客户覆盖长安、吉利、赛力斯等车企，2022年营收一度达4.2亿元，泊车市场占有率升至5.6%。然而，光鲜的表象下是触目惊心的财务失衡。 纵目科技过度依赖车企订单的脆弱性在主机厂自研潮中彻底暴露。公司前五大客户贡献了93%的收入，过度依赖车企订单的商业模式在行业下行期成为致命弱点，长安汽车转向自研后，纵目失去核心订单，华为接管问界泊车方案更令其市场份额遭腰斩。（智车科技） **华强北市场多款热门芯片“封库存”，分销商称有客户转向国产** 4月14日，有媒体走访深圳华强北市场了解到，目前多家档口针对CPU、显卡等热门芯片的报价已经暂停，且多家档口关门歇业。“现在都在观望，封库存了，大家担心价格会暴涨暴跌。”谈及美国关税调整后的影响，一名档口老板表示。此外，从多家国产芯片厂商处获悉，关税变化后客户咨询变多。“涉及到美国原产地的产品，已经有下游客户开始跟我们沟通（国产）替代的可行性了。”一名上市分销企业高管表示。（财联社） **字节跳动：公开最新思考模型技术细节，于4月17日开放接口** 4月14日，字节跳动公开最新思考模型Seed-Thinking-v1.5技术细节，将于4月17日通过火山引擎开放接口供用户体验。（添加 ElianAIS，了解更多AI前沿信息）据介绍，Seed-Thinking-v1.5是字节跳动Seed团队即将推出的智能推理模型。该模型在数学、编程、科学推理等专业领域及创意写作等通用任务中表现突出，同时，模型采用MoE架构，总参数200B，激活参数为20B，具备显著的推理成本优势，单位推理成本相比DeepSeek R1降低50%。目前 Seed-Thinking-v1.5技术报告已公开，4月17日将通过火山引擎开放接口供用户体验。（三言科技） **问界回应沈阳工业展览馆M7 Pro事故：车辆未处于展车模式，被误启动** 4月13日，一辆问界M7 Pro在辽宁沈阳工业展览馆发生碰撞事故，造成一名人员受伤。4月14日，问界汽车用户服务部发布声明称，经检查伤者有轻微挫伤，当日已出院。经初步调查，事故发生于车展撤展前夕，车辆未处于展车模式，导致车辆被误启动。因主驾未系安全带，且方向盘大角度干预，不满足AEB触发条件，对此事故给各方带来的困扰，公司再次深表歉意，公司将持续与车展主办方等相关方积极协商、妥善处理后续事项，感谢广大用户的关心和监督。（界面新闻）  ## 国际资讯 **OpenAI推出首个Nano模型：GPT-4.1，百万上下文、代码能力大幅超越GPT4.5** 4月14日消息，OpenAI在官网上发布了最新更新，推出 “API 组织验证（Verified Organization）” 功能。未来，可能只有完成身份验证的组织（指API使用者），才能使用OpenAI推出的先进AI模型。也就是说，验证将成为使用者获取核心能力的“入场券”。按照OpenAI官方的描述，开发者将可以通过新方式，“解锁OpenAI平台最先进模型与功能”。 新规引起的争议尚未平息，OpenAI 于15日凌晨顺势推出全新的GPT-4.1系列模型，包括GPT-4.1、GPT-4.1 mini和GPT-4.1 nano三款新成员。引入首个Nano模型：GPT-4.1 nano是OpenAI迄今最快、最便宜的模型，虽然小，但能力不俗（MMLU 80.1%, GPQA 50.3%），同样拥有100万Token上下文，非常适合需要低延迟的场景。对此，OpenAI的CEO Sam Altman表示，GPT-4.1系列仅仅针对API。 OpenAI 直播也邀请了 Windsurf 的创始人兼 CEO Varun Mohan 分享经验。Varun 透露，其内部基准测试显示，GPT-4.1 性能比 GPT-4 提升了 60%。鉴于 GPT-4.1 的出色表现，Windsurf 决定为所有用户提供一周的 GPT-4.1 免费体验，随后以大幅折扣继续提供该模型。另外，Cursor 用户现在也可以免费使用 GPT-4.1。（添加 ElianAIS，了解更多AI前沿信息）（APPSO） **GitHub回应“屏蔽中国IP”：并非针对特定国家，配置更改所致** 4月13日，有消息指出，隶属于微软旗下的代码托管平台GitHub近日疑似出于未知原因，全面屏蔽来自中国IP地址的访问。根据用户反馈，当前已登录账号的用户仍可正常使用平台服务，但未登录用户访问时会收到“该IP访问网站权限受限”的提示。13日晚间，该网站访问已恢复。（添加 ElianAIS，了解更多AI前沿信息）对此，GitHub官方解释称：此次访问受限并非针对特定国家或地区，而是由于“配置更改”所带来的意外影响。相关配置问题目前已被撤回，用户在访问网站时“不应再遇到类似问题”。（网易科技）  **传SK海力士拆分HBM封装产品开发团队，标准、定制并行** 4月14日消息，据韩媒当地时间12日报道称，SK海力士近期调整了其HBM内存开发组织的架构，将标准和定制HBM的封装产品开发团队一分为二。据悉，SK海力士的封装产品开发部门负责对接需求和设计产品，与HBM客户有着密切的技术交流。标准HBM采用标准接口，注重产量和良率，主要向一般客户批量供应。定制HBM则更加强调带宽和功耗的表现，可能会采用定制的接口，同时由于客户导入IP的差异，定制HBM的具体设计也应案而异。 行业人士认为，由于AI半导体市场的发展，每个客户对HBM产品的要求都发生了巨大变化，SK海力士旨在通过团队的双轨化来提升需求响应速度、更好地优化每个产品，从而提升技术竞争力，稳固和扩大在HBM细分市场的占有。（凤凰网科技） **估值87.5亿美元！英特尔出售旗下一芯片业务51%股份** 4月14日，英特尔宣布已与私募股权公司银湖（Silver Lake）达成最终协议，将向其出售旗下可编程芯片业务Altera 51%的股份，此次交易对Altera的估值为87.5亿美元。交易完成后，英特尔将继续持有Altera业务剩余49%的股份。与此同时，英特尔还公布了Altera首席执行官的更替计划。自2025年5月5日起，Raghib Hussain将接替Sandra Rivera，担任Altera的首席执行官。 有关英特尔出售Altera股份的传闻由来已久。自去年以来，英特尔就已着手将Altera分拆为独立部门，并明确表示有出售部分股份的计划。有媒体曾报道，银湖资本、贝恩资本等潜在收购方计划收购Altera的少数股权，英特尔也已启动将Altera分拆为独立公司的程序，并开始启动出售Altera股份的初步步骤。（界面新闻） **知情人士：苹果计划推出更轻便更便宜Vision Pro** 近日，科技媒体人马克·古尔曼透露，苹果公司正在计划推出更轻便、更便宜的Vision Pro，以及面向企业应用的零延迟全新系统版本。此外，苹果还在开发类似Ray-Ban Meta的非AR眼镜，因为蒂姆·库克把真正的AR眼镜放在了首位。目前，Apple Vision Pro在国内256G内存售价为29999元起。设备重量为600克至650克，根据遮光罩和头带配置不同可能有所差异，其单独的电池重量为353克。不少线下体验者表示，该头显的重量影响其体验舒适度。（上证报） 雷峰网

早上好，今天是4月15日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

华为一个月内连续三次发债，累计融资120亿元；宇树称美国加关税并未有太大影响；月之暗面将推出首个内容社区产品；问界回应沈阳车展事故：车辆被误启动，且不满足AEB触发条件；英特尔将向银湖出售Altera业务51%的股份；辉瑞宣布终止减肥药Danuglipron开发；全球多家大型养老基金暂停对美投资，欧洲掀起抵制美货潮。

周一在《联邦公报》上发布的公告显示，特朗普政府正在启动对进口药品和半导体的调查，以国家安全为由对这两个行业征收关税。这些将于周三公布的文件规定了从该日起 21 天内就这一问题提交公众意见的最后期限，并表明政府打算根据 1962 年《贸易扩张法》第 232 条的授权进行征税。 此类 232 条款调查需在宣布后 270 天内完成。唐纳德-特朗普总统的政府已开始对进口铜和木材进行232调查，特朗普第一任期内完成的调查是他1月份重返白宫后对钢铁、铝和汽车行业征收关税的基础。 美国从 4 月 5 日开始对进口商品征收 10% 的关税。药品和半导体免于征收这些关税，但特朗普表示它们将面临单独的关税。 特朗普周日表示，他将在未来一周内宣布进口半导体的关税税率，并补充说将对该行业的一些公司灵活处理。 美国严重依赖从台湾进口的芯片，时任总统乔-拜登（Joe Biden）为扭转这一局面，颁发了数十亿美元的《芯片法案》（Chips Act）奖金，以吸引芯片制造商扩大在美国的生产。 通知显示，周一宣布的调查将包括药品和药品成分以及其他衍生产品。 药品制造商认为，关税可能会增加药品短缺的几率，并减少患者获得药品的机会。尽管如此，特朗普仍力主征收关税，认为美国需要更多的药品生产，从而不必依赖其他国家供应药品。 业内公司游说特朗普分阶段对进口药品征收关税，希望减少收费带来的冲击，并留出时间转移生产。 大型制药商的生产足迹遍布全球，主要集中在美国、欧洲和亚洲，将更多生产转移到美国需要投入大量资源，而且可能需要数年时间。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2024/0922/85deb36bce03f78.jpg) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492838.htm)

苹果公司表示，他们找到了一种改进其人工智能模型的方法，无需使用用户数据进行训练，甚至无需从用户的iPhone和Mac电脑上复制数据。在[彭博社](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-04-14/apple-to-analyze-user-data-on-devices-to-bolster-ai-technology?srnd=undefined)率先报道[的](https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-04-14/apple-to-analyze-user-data-on-devices-to-bolster-ai-technology?srnd=undefined)[一篇博客文章](https://machinelearning.apple.com/research/differential-privacy-aggregate-trends)中，该公司概述了其计划，即让设备将合成数据集与选择加入其设备分析程序的用户的近期电子邮件或消息样本进行比较。  苹果设备将能够确定哪些合成输入最接近真实样本，并通过“仅发送一个信号，指示哪个变体最接近采样数据”的方式将这些信息传递给公司。据苹果公司称，这样一来，设备就不会访问用户数据，数据也永远不会离开设备。然后，苹果将使用最常被挑选的虚假样本来改进其AI文本输出，例如电子邮件摘要。 据彭博社的马克·古尔曼 (Mark Gurman)称，目前苹果仅基于合成数据训练其人工智能模型，这可能会导致其响应的帮助性不足。苹果在其旗舰产品 Apple Intelligence 功能的发布过程中遇到了困难，因为它推迟了部分功能的发布，并更换了Siri 团队的负责人。 但据古尔曼称，现在苹果正试图通过在 iOS 和 iPadOS 18.5 以及 macOS 15.5 测试版中引入其新的 AI 训练系统来扭转局面。 自 2016 年 iOS 10 发布以来，苹果一直在大力宣传其使用一种名为“差异隐私”的方法来保护用户数据的私密性，并且已经利用这种方法改进了基于人工智能的 Genmoji 功能。这也适用于该公司新的人工智能训练计划，因为苹果表示，将随机信息引入更广泛的数据集将有助于防止其将数据与任何个人联系起来。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492836.htm)

在对 Google Docs 代码块的更新中，Google增加了对 14 种新编程语言和其他代码语言的支持，以便轻松地将代码可视化并使其更具可读性。2022 年，Google推出了一项新的智能画布功能，允许用户通过代码块在文档中格式化和显示代码。该功能有助于以行业标准可视化代码，并应用所需的格式，从而简化协作。 它还省去了将代码粘贴到文档中并通过高亮文本手动应用样式的额外工作。这在记录软件项目、API 或编码教程时非常有用，因为代码片段对于提供示例至关重要。 然而，智能画布不仅限于代码块。它允许您插入各种内容，例如日历邀请模板、@提及、电子邮件草稿、AI摘要和模板，并使用无页格式。它为项目管理任务提供了构建块，例如审核跟踪、团队目录、项目资产、内容发布跟踪器等。  通过新的更新，Google Docs 代码块支持以下语言： - C# - Go - Kotlin - PHP - Rust - TypeScript - HTML - CSS - XML - JSON - Protobuf - Textproto - SQL - Bash/Shell 要在 Google 文档中显示代码块，请点击“插入”&gt;“构建块”&gt;“代码块”。在这里，您可以选择所需的编程语言。工作区管理员无法控制此功能。 Google[表示，](https://workspaceupdates.googleblog.com/2025/04/additional-programming-languages-code-blocks-google-docs.html)该更新已开始逐步推出，预计需要几周时间才能完成。更新将推送至 Workspace 各个套餐，包括 Business Standard/Plus、Enterprise Starter/Standard/Plus、Enterprise Essentials Plus 和 Education Standard/Plus。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492828.htm)

苹果股价周一大涨超过 2%，推动该公司市值重新超过 3 万亿美元。此次股价上涨是在特朗普政府周五晚间宣布手机、电脑和芯片免受新关税影响之后出现的。特朗普周一表示：“我和蒂姆・库克谈过了。我最近帮了蒂姆・库克，还有整个苹果公司。” 苹果公司首席执行官蒂姆・库克 苹果公司股价周一大涨超过 2%，推动该公司市值重新超过 3 万亿美元，华尔街对此表示一定程度的宽慰，因为这家 iPhone 制造商将能够承受唐纳德・特朗普总统广泛实施的关税政策。 上周五晚些时候，特朗普政府宣布手机、电脑和芯片免受新关税的影响。苹果是受特朗普关税政策影响最大的公司之一，因为其大部分 iPhone、iPad 和 MacBook 都在亚洲国家生产。特朗普曾呼吁苹果在美国生产其产品。 苹果公司大部分至关重要的进口产品都被豁免了关税，华尔街分析师称这一举措可能会为苹果节省数十亿美元的成本。然而，政府官员在周末警告称，这些豁免是暂时的，未来几周可能会发生变化。 特朗普周一在椭圆形办公室与记者举行的简报会上谈到苹果公司首席执行官蒂姆・库克时表示：“我和蒂姆・库克谈过了。我最近帮了蒂姆・库克，还有整个苹果公司。我不想伤害任何人，但最终的结果是我们要让我们的国家走向伟大。” 对未来走向的不确定性有助于解释为什么苹果公司股价上周五的涨幅相对较小。在 3 月份下跌超过 8% 之后，苹果公司股价在 4 月份仍下跌了近 9%。第一季度 11% 的跌幅标志着苹果自 2023 年以来的最差表现。  苹果再次成为美国市值最高的上市公司，领先于微软。 4 月 4 日，在特朗普总统宣布 “对等关税” 两天后，苹果公司市值跌破了 3 万亿美元大关。特朗普宣布的这些关税将对苹果公司进行生产制造的国家征收高额关税。 上周，在特朗普宣布其政府将把大部分国家的进口商品新关税税率降至 10%之后，苹果公司股价出现了反弹。 摩根士丹利的分析师周一在一份报告中写道，白宫的最新消息使苹果公司的 “年化关税成本负担” 从周四的 440 亿美元降至 70 亿美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492826.htm)

美国联邦贸易委员会（FTC）终于迎来了与Meta Platforms Inc．对簿公堂的一天，指控该公司十多年前收购Instagram和WhatsApp之后非法垄断社交媒体市场，因此必须进行拆分。  这起酝酿多年的案件本周一在首席法官James Boasberg主持下于华盛顿开庭。FTC的律师在开庭陈述中援引了美国长期以来倡导维护竞争市场的传统，其牵头的审判律师Daniel Matheson指责Meta违反了这一原则。 “在过去100多年里，美国的公共政策始终坚持，企业若想成功，就必须通过竞争实现，”Matheson在开场陈述中说道，“我们今天出现在这里，是因为Meta违背了这一契约。” 如果FTC胜诉、Instagram和WhatsApp被强制剥离，这两款应用多年以来的整合将功亏一篑，全球最受欢迎的两款数字消费产品将受到冲击，并可能抹去Meta数以千亿美元的市值。这也将引发外界对政府如何评估和批准企业并购的严重质疑。 该案的审理预计将耗时两个月左右，Meta首席执行官扎克伯格以及前高管Sheryl Sandberg最快本周就将出庭作证。Meta公司在庭审首日辩称，自己正面临来自多家服务商的激烈竞争，尤其是在社交媒体日益偏向娱乐化而非仅用于与朋友和家庭互动的当下，此外公司还为用户带来了明显的好处。 FTC主席Andrew Ferguson出席了庭审首日。他当天早些时候在接受福克斯商业频道采访时表示，尽管需警惕过度监管，但“反垄断法能够帮助确保没有一家私营领域的企业强大到足以以极其不利于全体美国人的方式影响我们的生活。” 案件的最终裁决将取决于“社交媒体”如何定义，以及Meta是否在该市场中占据主导地位。FTC计划将重点放在人们与朋友和家人之间的通信方式上，即其所谓的“个人社交网络服务”市场，认为该市场主要由人们与紧密联系对象之间的信息与媒体分享构成。 **“扼杀式收购”** FTC指控Meta收购Instagram和WhatsApp属于“扼杀式收购”，旨在阻止这两家公司与其展开竞争。为了证明Meta构成垄断，FTC将主张Meta的应用质量已出现下滑，最明显表现为广告增加、隐私保护减弱。 FTC的Matheson表示，在2010年，“Meta面临竞争环境的重大转变。”他指的是移动市场的快速崛起。“他们决定，竞争太困难，不如收购对手来得容易。” Matheson指出，Meta之所以收购WhatsApp，部分原因是为了阻止当时也在考虑提出收购的谷歌出价收购这家公司。此外，Meta还曾在2013年计划以60亿美元收购Snap Inc．，但被后者拒绝。这一报价此前从未公开，当时媒体报道的出价仅为上述数字的一半。 Snap代表没有立即回复置评请求。 Matheson在开场陈述中表示，FTC将提交包括扎克伯格在内的Meta高管内部邮件作为“铁证”，其中一封2012年的邮件中，扎克伯格称收购Instagram是为了“中和一个竞争对手”。 Meta强烈反驳FTC的指控，称自己正与多家平台激烈竞争，包括Snap的Snapchat、谷歌的YouTube、苹果的iMessage以及马斯克的X平台。Meta律师Mark Hansen在开庭陈述中表示：“FTC的整个案件与事实和法律相悖。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492824.htm)

联想马来西亚网站似乎提前上线了ThinkPad P14s Gen6的配置表，[让我们得以一睹](https://www.lenovo.com/my/en/p/laptops/thinkpad/thinkpadp/thinkpad-p14s-gen-6-14-inch-amd-mobile-workstation/)即将推出的第六代产品，它最高搭载 12 核 Ryzen AI 9 HX 370 APU。泄露的产品规格（如下所示）显示，P14s 将支持最大 96 GB 的 DDR5-5600 内存，但只有安装了 Ryzen AI 7 PRO 350 和 Ryzen AI 5 PRO 340 的处理器时才支持。  与上一代搭载 AMD Ryzen 7 8840HS APU 的 ThinkPad P14s 相比，搭载 Ryzen AI 9 HX 370 的最高端版本无疑在单核和多核性能上都将大幅提升。 Radeon 890M iGPU 的性能也将轻松超越 780M，尽管差距不太可能达到惊人的程度。 与其前代产品一样，第六代产品将继续配备 2.8K 120 Hz OLED 显示屏，峰值亮度更高，达到 500 尼特，并拥有 100% 的 DCI-P3 色域覆盖率。  ThinkPad 的端口选择也相当丰富，配备了双 Thunderbolt 4 端口（带 DisplayPort 1.4）、HDMI 2.1、以太网、双 USB-A 端口、可选的 Nano SIM 卡和智能卡读卡器，以及一个耳机插孔。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492820.htm)

**尽管特朗普否认自己改变主意，但他现在表示，由于与Tim Cook的对话，他帮助苹果解决了关税问题。**“你看，我是一个非常灵活的人。我不会改变主意，但我很灵活，”他在与萨尔瓦多总统纳伊布·布克尔正式会晤时对记者说。 “必须这样。你不能建一堵墙，你只能……有时候你得绕过它，从它下面钻过去，或者从它上面钻过去，可能会有事情发生……我跟Tim Cook谈过了。”  “我最近帮助了Tim Cook，”特朗普说。“还有那整件事。我不想伤害任何人。” 苹果公司周五意外宣布获得巨额（ 不是全部）关税豁免。当时世界的反应是，特朗普放弃了他坚持不给予豁免的立场，白宫随后否认这种说法。 到了周日，特朗普都还否认有任何豁免，并将其重新定义为从一种关税类型转变为另一种关税类型。他还让商务部长霍华德·卢特尼克明确表示，苹果的豁免或例外，或者无论最新的同义词是什么，都只是短期的。 这是一个明确而坚定的承诺，但时间节点又不甚明确。卢特尼克给出的最接近承诺的说法是，对苹果的豁免、例外或减免将在“一两个月内”结束。 虽然卢特尼克不愿承诺具体的时间表，而特朗普也坚称“没有关税‘例外’”，但可以肯定的是，关税例外是Tim Cook主动提出的。众所周知，库克是少数受到特朗普称赞的商业领袖之一，尽管特朗普称他为“Tim Apple”。 库克曾被史蒂夫·乔布斯形容为“不做产品的人”，但他无疑是个政客。在上次大选之前，他似乎一直与特朗普保持着合作关系，而且据证实，他个人曾为特朗普的就职典礼 捐赠了100万美元。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1492818.htm)