排队8小时、股价翻10倍，老铺黄金是被发现还是被高估？

<blockquote><p>现实中的数据往往充斥着缺失值、异常值、重复值和格式不一致等问题，这些问题如同隐藏的“定时炸弹”，随时可能破坏数据分析的准确性。本文将带你深入了解数据清洗的必要性、常见问题及解决方法，从“脏数据”到“干净数据”，解锁数据蜕变之旅，为数据分析和决策筑牢基础。</p> </blockquote>  日常生活中，我们常对房屋进行清洁，扫地、拖地、擦拭家具，让家里重新回归舒适整洁；我们常对衣服进行清洗，水洗、烘干、熨烫，让外在形象再次优雅。 在数据世界中，同样存在脏数据，会对后续的数据分析、挖掘、应用造成阻碍，这就需要进行【数据清洗】。 ## 什么是数据清洗？ 数据清洗（Data Cleaning）是指对原始数据进行处理，以纠正或删除缺失、异常、错误、不规范的部分，从而提高数据质量和可用性。 脏数据类型丰富多样，常见的有空值、异常值、重复值、错误数据、不规范格式等。比如员工信息表中有部分员工的联系方式为空而出现空值；比如用户统计信息表中出现年龄大于150而出现异常值；比如多人收集到同一个人的销售线索而出现数据重复；比如销售订单单价应该取折扣价而取了原价而生成的错误数据；比如日期正常格式应该是 【YYYY – MM – DD】，却被记录成了 【MM/DD/YYYY】…. 这些脏数据如果不加以处理，就像隐藏在暗处的 【定时炸弹】，在进行数据分析、挖掘潜在价值的时候突然 【爆炸】 ，导致分析结果出现偏差，无法为决策提供可靠的依据。 数据清洗的核心是发现数据问题并针对性修复，最终目标是让数据达到【准确、完整、一致、可靠】的标准。在发现数据问题并针对性修复中，需要结合业务场景灵活选择方法。 例如：金融风控数据：需严格处理异常值和缺失值，避免模型误判；社交媒体文本数据：需清洗特殊符号、停用词和拼写错误。 ## 如何进行数据清洗？ 数据清洗的目标是为了让数据达到高质量标准，需要针对数据问题来进行针对性修复。 ### 处理缺失值 - 缺失值问题：数据中的某些字段为空或未记录，影响数据分析的准确性和完整性。 - 解决方法：删除缺失记录、填充默认值（均值、中位数、众数等）、使用算法预测缺失值。 - 缺失值案例：在一份电商销售数据中，部分订单的购买价格缺失。产生原因可能是商品有报价、底价、折扣、活动价，多套价格体系，因取值策略异常而不能获取到单价。 案例有效解决办法：依据订单、活动、商品信息，重新获取正常价格，处理缺失值情况。 ### 修正异常值 - 异常值问题：数据明显偏离正常范围，影响数据分析的准确性。 - 解决方法：用统计方法（Z-score、IQR）识别异常值，根据场景修正或删除。 - 异常值案例：患者体温记录为50°C（明显超出人体范围）。可能是单位错误（如华氏度误标为摄氏度），修正为10°C（对应50°F）； 案例有效解决办法：随机筛选数据比对单位情况，若是单位错误则统一单位；若无法修正，标记为异常并剔除。 ### 删除或合并重复数据 - 重复数据问题：数据集中存在重复记录，可能导致分析结果偏差。 - 解决方法：识别重复记录（如相同ID、时间戳），删除或合并。 - 重复数据案例：在极短时间内，提交客户、产品、单价、总金额一致的订单。可能原因是防快速点击失效，多次点击提交导致订单重复。 案例有效解决办法：删除重复订单数据，注意保留与支付记录等后项操作有关的数据。 ### 统一数据格式 - 数据格式问题：同一字段的格式不一致，导致数据处理和分析困难。 - 解决方法：标准化日期、时间、单位、文本大小写等。 - 数据格式案例：在一份统计表数据中，日期格式有多种，如【2021-01-01】、【01/02/2021】、【2021年3月1日】。 案例有效解决办法：将所有日期转换为【YYYY-MM-DD】格式。 ### 解决数据不一致 - 数据不一致问题：同一实体的描述不一致，常见情况如国籍、省市区地址、月份、星期等。 - 解决方法：建立映射表或规则统一表达。 - 数据不一致案例：存在【北京市】、【北京】、【Beijing】等不同写法。 案例有效解决办法：创建映射表统一替换为【北京市】；使用正则表达式匹配缩写（如【京】替换为【北京市】）。 ## 为什么要数据清洗？ 通过上述清洗方法，可以有效提高数据质量，为后续的数据分析和决策提供可靠的基础。 准确的数据是一切决策的根基。数据清洗通过识别和修正错误数据，确保每一个数据点都真实可靠，从而为企业的决策提供坚实的基础，使决策能够建立在正确的事实之上。 但如果数据存在大量异常值、重复值或缺失值，那么分析结果将极不可靠。 企业若依据这样的分析结果制定库存管理、营销推广等策略，可能会造成库存积压、营销资源浪费等不良后果。 通过数据清洗，去除这些干扰因素，能够显著提升数据分析的可靠性，让分析结果真正反映业务的真实情况，为企业提供准确的决策依据。 企业内部不同部门一般都会基于相同的数据进行各自的业务分析和决策。如果数据质量参差不齐，各个部门可能会对数据产生不同的理解和解读，从而影响部门之间的协作效率。 通过数据清洗，统一数据格式、规范数据标准，能够增强数据的可用性，使各个部门都能基于一致、准确的数据开展工作，促进跨部门的协作与沟通，提高企业整体运营效率。 在机器学习和深度学习等领域，数据是训练模型的 “燃料”。模型的性能很大程度上取决于输入数据的质量。 脏数据会干扰模型的学习过程，导致模型无法准确捕捉数据中的模式和关系。经过数据清洗，填充缺失值、纠正错误数据，能够为模型提供更优质的数据，使模型能够更好地学习数据特征，进而优化模型性能，提高预测的精度和稳定性。 数据清洗是数据处理流程中不可或缺的关键环节。对于保障数据的准确性、提升分析的可靠性、优化模型性能、促进企业内部协作等都起着至关重要的作用。在这个数据驱动的时代，只有重视数据清洗，才能让数据真正成为推动企业发展的强大动力。 本文由人人都是产品经理作者【壹叁零壹】，微信公众号：【壹叁零壹】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>智能算法和机器学习的应用，不仅提高了客户服务的效率，更改变了服务的方式。本文将深入探讨大模型如何驱动售后服务的创新，从技术原理到实际应用，为你揭示未来呼叫中心的发展趋势。</p> </blockquote>  售后服务的呼叫中心似乎是两边不讨好的存在。 - 对企业： 很多领导认为可能是个成本中心，降本先降呼叫中心的本 - 对消费者：互相推卸，怎么都解决不了问题，权当是发泄情绪的地方 当然这是一种很极端的表达，售后呼叫中心仍然给消费者解决了很多问题，但是对售后的不满意也是普遍存在的现象。在大模型实践了两年后，人力成本高昂的售后呼叫中心该去哪里，其实对不同的企业，还是有很多讨论的空间。 ## 大模型Agent，完全替代人工坐席行不行？ 以我所在消费电子行业售后坐席来讲，其实他们承担了以下四部分工作 **1）咨询类问题，**帮助处理一些线上闭环，可以不去线下门店就能解决的问题，也包含一些通用话术。 这部分其实涉及比较多的垂域知识 **2）办理类问题，**这类办理可能就是通过工单或者其它系统的录单来体现的 **3）投诉，**这类问题很特别，强依赖人工，但是投诉问题，本质是服务成本的问题 当然，还有一个隐形的工作，就是对消费者的情绪安抚。 **4）情绪支持，**接收消费者一些负面情绪，提供情绪价值。 其实情绪支持是贯穿在所有的业务类型中的 如果划分为以上四个类型的工作内容，那我的结论是， 99% 的人力可以就被大模型Agent 替代。 ### 咨询类问题：两个实践难点，领域知识（幻觉）和多轮问答的效果问题 **领域知识的获取**。 RAG的基本工程逻辑： 现在大家用RAG实践的其实也比较成熟了。 那RAG和大模型理解能力的增强，其实让我们把检索精品知识（FAQ，图谱）渐渐的往检索原始长文去牵引。但是目前来看，检索高质量的知识，生成的效果还是更好。 但是，为了降低运营成本，检索原始长文必然会成为更有性价比的选择。 幻觉问题，我认为是技术和消费者双向奔赴。 幻觉越来越可控，消费者对大模型的接受程度也越来越高。 说到底，幻觉是个风险接受的问题。 **多轮问答的实现。 ** 多轮之前依赖业务配置流程 - 依赖配置，成本高 - 场景粒度不一致，管理难 - 消费者命中场景，场景内交互体验差 后面通过图谱实现 - 依赖图谱建设（真痛苦） - 依赖填槽能力建设 再通过完全依赖大模型+RAG+提示词（业务规则）实现。 其实效果已经不错。 当然这里说的仍然是消费电子产品的售后服务，如果是医学领域，估计还是要依赖图谱的严谨性。 ### 办理类问题，说白了是接口集成的跨系统能力 大模型的推理能力+RPA完全搞的定 。 某汽车厂商不是做了一个demo，用deepseek输出办理步骤，车机AI去办理。 这里不展开 ### 投诉类问题，本质是服务成本控制的妥协 这类问题是无法在售后的场景通过AI来解决的，可能要往上游追溯，从质量，服务策略的制定阶段去解决这类问题。 ### 情感支撑，人毕竟还是非理性的 情感类APP很多，这里比较复杂的是，很多投诉用户，很底层的需求是对人的发泄。 大模型或者可以低声下气，但是满足不了消费者对真人发泄的需求。 这部分可以换个题目展开讲讲。 但是我的结论是，对于真正的投诉类问题，比较难以纯靠AI解决。 ## 大模型时代，售后坐席（人）存在的价值是什么 呼叫中心是人力密集的，也是技能重复的，缺乏创造性和想象力的 。 即使没有上面关于可行性的论证，很多人也早早下了结论，人可以不存在。 从纽卡门把蒸汽机用在煤矿上抽水开始，蒸汽机以全新生产力的革命姿态替代了传统动力来源，无论是畜力还是水力，风力，都迅速的被淘汰掉了。但是，依赖蒸汽机产业的上下游，也诞生了很多新的岗位。 说了这么多，其实想表达的是，无论如何，呼叫中心坐席的人肯定会减少，但是，剩下更少的人，会要求更高的技能，这未尝不是好事。 只是说，我们从什么角度看待AI带来的重复劳动岗位的减少的问题。 这个命题太宏大，聚焦到呼叫中心来看，90%多的岗位HC还是会消失。 但是，你我的岗位不也面临同样的困境吗？ ## 大模型时代，看呼叫中心的业务、流程、IT、质量、运营 售后服务之前在华为应该有个ITR的流程，也就是从问题到问题解决。 即使有了大模型的替代，呼叫中心的业务实质是不会变的，解决消费者问题是售后存在的意义。业务不变，但是流程会变，之前依赖人力的呼叫中心，围绕人力构建的招聘、培训、评优、质检，等等一系列的东西都会变化。  -  综合售后的业务，近几年的业务目标还是不会变，但是指标可能会从NSS和CSAT渐渐的往解决率去靠 - 流程会有大变化，之前依赖人的长流程，会因为大模型端到端的黑盒能力而变短，并且围绕人力密集的站点构建的其它支撑流程也会消失 - IT系统会因为Agent的构建而变得更加无代码和低代码化，换句话，业务有可能会因为工具的强大，渐渐减少对IT的依赖 - 质量问题不依赖人，而开始依赖大模型的能力和对风险的接受程度。当然这个取决于具体的任务和对大模型的评估方式 - 运营也会渐渐的从对业务的运营，渐渐的变成对AI效果的运营。难不成过几年大家就会喊出，人人都是AI训练师的口号？ ## 总结 整体讲的其实还是很粗糙，无论是大模型在呼叫中心的替代路径，人的价值，还是对于流程IT的变化，相信大家真正的实践中，面临的问题还要更多，更细碎。但是无论如何，机会还是大于挑战。 多思考，多做一些推演，多和不同领域的人聊聊，或许，对于呼叫中心未来的演进，就有更加清晰的图景。 本文由 @Eclipse 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 随着 PC 平台推出 GTA 5 增强版,R星于今日在 Steam 推出GTA+会员，让玩家尽情体验 GTA 在线模式。在此基础上，玩家更能畅玩一系列 Rockstar Games 游戏，及更多精彩内容。本会员售价40元/月，可随时取消。 ## 每月入账 GTA+ 会员每月可获得一笔 50 万 GTA 游戏币的奖励，在结算时给予并自动发放至其花园银行账户。会员还可游玩精选 GTA 在线模式任务与模式，加速赚取 GTA 游戏币，并利用特殊的 GTA+ 鲨鱼现金卡享受额外 15% 的 GTA 游戏币奖励。  ## 好麦坞俱乐部 会员可独家享用好麦坞俱乐部设施，包括在好麦坞车友俱乐部展厅每月免费领取一辆载具，以及一系列不断更新的特色载具，供自由模式使用，并享受会员专属购买折扣。  会员还可在洛圣都市中心的好麦坞俱乐部车库获得 100 个个人载具车位，以及专属的载具工作室，您可以在此应用阿浩特别工坊改装、本尼车坊改装、漂移调校等更多内容。此外，通过游戏中手机内的便捷好麦坞俱乐部应用，即可快速访问各种会员福利。 ## 全新每月福利 在 GTA 在线模式中，会员可领取一系列不断更新的福利，包括各种游戏模式下的 GTA 游戏币和声望值倍率、炫酷的变色龙喷漆方案、资产升级以及时尚的游戏内服饰选项。 ### 及更多内容…… GTA+ 会员还可享受众多固定的 GTA 在线模式福利，包括通过互动菜单免费使用 CEO/VIP 技能、市区出租车公司出租车服务冷却时间缩短且费用减免，以及在地图上随时为 GTA+ 会员显示提供特殊武器和折扣的枪支厢型车。 # GTA+ 游戏库 GTA+ 会员可以下载并游玩包括《GTA 三部曲 最终版》《荒野大镖客》以及《黑色洛城》在内的经典 Rockstar Games 游戏，只要它们还包含在 GTA+ 中。

<blockquote><p>技术转岗的产品经理常把技术方案当需求，设计师转岗的总想重绘整个产品界面，运营转岗的天天念叨“转化率却看不见技术负债”。每个岗位自带思维惯性，都可能成为转型路上的致命陷阱。</p> </blockquote>  ## 岗位基因拆解：你的“原始技能包”还能救 我在带过的几十个转岗新人身上发现：**会“平移技能”的人存活率提高3倍。** ### 1. 技术转产品（含开发、测试、运维） **✅ 天然优势：** 读得懂架构图，不会要求“1分钟加载10万条数据” 天然敬畏技术，知道“加个小功能”可能要改三套系统 能镇住开发：“你这段SQL全表扫描以为我看不出？” **❌ 致命陷阱：** 痴迷技术实现，用户说“想要更快的马”时硬造轮子 PRD写成技术文档，运营看得泪流满面 开口闭口“高并发”，忘了产品本质是解决需求 **转型公式=技术思维 × 用户视角 ÷ 完美主义** ### 2. 运营转产品（含用户运营、数据运营） **✅ 天然优势：** 看得懂DAU暴跌的72种死法 知道怎么用“满199减25”让用户觉得自己赚了 面对老板的“百万日活KPI”能从容做数据分解 **❌ 致命陷阱：** 把产品当成促销工具，上线即开屏弹9个红包 沉迷AB测试，给开发提“分36个用户群做分流” 总说“先上线再优化”，技术债三年都还不清 **转型公式=营销敏感度 × 技术理解力 ÷ 资源挥霍欲** ### 3.设计师转产品（含UI/UX） **✅ 天然优势：** 能一眼看出哪个按钮让用户想摔手机 APP改版时不会搞出“老年人用哭的字体” 原型图配色不会逼疯前端 **❌ 致命陷阱：** 纠结像素级对齐却不管服务是否挂掉 认为“体验&gt;一切”，拒绝增加必要的功能入口 总想推翻现有框架重做“更完美的信息架构” **转型公式=体验洞察力 × 商业思维 ÷ 理想主义值** ## 速成计划：如何避免转岗即翻车？ 根据21个成功转型案例，总结出**存活关键路线图**： ### 第一阶段：潜伏期（转岗前1-3月） **偷师行动清单：** ➊ 每天旁听一场需求评审（重点看技术怎么怼人） ➋ 拆解所在业务线的历史PRD（用彩笔标出开发批注） ➌ 注册饿了么会员只为看它们的错误提示文案 ➍ 在技术分享会举手问：“这个方案用户感知是什么？” **必杀技：** 手绘业务架构图（证明你看得懂技术文档但没沉迷） 用Axure复刻微信发红包流程（向开发证明你会考虑异常流） ### 第二阶段：渡劫期（转岗后1-3月） **保命三件套：** 1️⃣ “需求翻译器”话术 把“做个大数据看板”转译成：“先用MySQL存明细，聚合层用定时任务跑” 把“运营说要灵活配置”具象成：“字段开放到后台可填写，选项不超过5个” 2️⃣ 开发防怼检查表 是否存在没技术方案的“灵魂需求”？ 异常流程覆盖率是否超过80%？ 参数配置项是否写死在了代码里？ 3️⃣ 跨岗共情工具包 给设计师看的《功能优先级vs美观度象限图》 给技术看的《需求含金量计算公式》 给运营看的《资源占用换算表》（如“一个弹窗=减少2%留存”） ### 第三阶段：飞升期（转岗3-6月） **高阶修炼指南：** ➊ 刻意练习“反逻辑”：每天用三次“虽然…但是”句式（如“虽然数据好看，但是用户可能误操作”） ➋ 建立三套决策模型：用户体验天平、技术成本砝码、商业价值标尺 ➌ 每周做一次“最蠢用户模拟”：关WiFi/断触/输错密码测试自家产品 ## 前辈血泪史：转岗后千万别碰这些雷 ### 死亡案例1 某SaaS公司前端开发转产品，要求所有表单都做成动态组件可配置 → 技术成本飙升300%，半年后项目被砍 ### 死亡案例2 教育行业社群运营转产品，给课程详情页加了13个转化诱饵弹窗 → 用户投诉率上升70%，被家长举报诱导消费 ### 生存案例：某电商数据分析师转产品，坚持在所有漏斗环节埋点 → 三个月后靠着转化归因模型升任组长 把你原岗位的技能包带上，转岗后做好断舍离，能帮你少踩坑并快速完成转型。记住：**你真正的优势，都埋在你的基因里，就看你怎么发掘。** 本文由 @老林 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

 《潜行者2 切尔诺贝利之心》官方宣布，游戏销量现已突破600万份。  官方表示：“这个数字很难想象，但多亏了你们，这个数字才真实存在。我们非常感激和自豪，因为你们每个人都在这个区域留下了独特的印记，祝各位追踪者狩猎顺利！” 

<blockquote><p>门店调改不再是简单的装修升级，而是围绕消费者需求，重构“人-货-场”关系的系统性变革。本文通过剖析胖东来、永辉等零售巨头的“突围战”，深入探讨了零售企业如何通过组织管理的基因重塑、供应链的深度协同、数字化体验的场景革命以及盈利模式的重构，实现从传统零售到数智化零售的华丽转身。</p> </blockquote>  从24年开始，零售行业的门店调改成为一股热潮，但门店调改早已不是简单的 “装修升级”，本质上是围绕消费者需求，重构 “人 – 货 – 场” 关系，推动组织管理、供应链协同、数字化能力等全链条的系统性变革，我们看看下面这个案例。 “凌晨 3:15，某超市调改试点门店的 AI 货架监测系统突然发出红光预警：香蕉陈列区的成熟度曲线将在 5 小时后突破阈值！ 基于深度学习模型对果皮斑点、软硬度的实时分析，系统同步触发三级应急响应 —— 自动生成折扣方案、调配即时达骑手、向周边 3 公里会员推送‘香蕉奶昔套餐’限时券… 这场由算法主导的‘香蕉闪电战，在日出前完成 87% 的临期库存消化。 这就是在数智化时代真实发生的案例，这上述案例不仅仅是技术变革，更重要的是组织变革。 作为亲历过互联网与传统行业‘数智化改造’的从业者，我个人认为：零售调改不是给旧马车装上特斯拉电机，而是重构整条赛道的底层逻辑。记得当年我们在互联网公司做O2O项目时，经常与传统行业公司打交道，那时候我们调侃传统公司“XX传统企业 DNA 里缺个BAT”，站在现在来看，这 “基因缺陷” 本质是金字塔组织与扁平化决策的时代错配，就是组织落后了。 ## 一、破局关键点：组织管理，从 “管控” 到 “赋能” 的基因重塑 当前对于整个零售行业来说，正经历从 “人脑经验驱动” 到 “智能数据驱动” 的过渡阶段。零售企业要想成功穿越数智化时代这个周期，需要借助AI算法赋能组织的效率，对传统零售的基因进行改造。 ### 1.1 员工激励与能力升级 胖东来的成功证明，员工幸福感是服务质量的底层逻辑。其将净利润的 50% 用于员工分红，薪资高于行业 30%，工作时长缩短至 8 小时。 永辉调改店效仿该模式后，员工服务主动性显著提升，带动首日客流超 2.5 万人次。这种 “合伙人思维” 打破传统树状组织，将员工从执行者转化为利益共同体。  ### 1.2 敏捷组织架构调整 我参与过某便利店数智化项目，通过 “业务变革 + 管理变革 + 组织变革” 三线并进，构建了覆盖 10 万员工、3 万家门店的数字化协同平台，实现流程端到端闭环管理。 另外盒马NB在折扣化转型中，则通过 “总部 – 区域 – 门店” 三级联动机制，快速响应市场变化，如榴莲千层蛋糕价格战中的供应链实时调整。 ### 1.3 AI 能力技术融入于组织 技术穿透力≠IT 工具堆砌。某国际知名便利店的 AI 补货系统能将物流响应压缩至 10 小时，其核心不是算法复杂度，而是将 2000 家门店的店长经验转化为动态经验因子。 基于如 ChatGPT、DeepSeek 等大模型，通过 400 万 + 真实案例让 AI 理解 “北方冬季热饮陈列面积需增加 15%” 这样的区域本地化优秀经营经验赋能。 ### 1.4 AI 能力服务于业务场景 某国际知名便利店用 Ai 系统将优秀店长能力封装成 AI 智能体，让新员工决策水平直追 5 年老员工，这才是基因重组的手术刀。  以上这些都是我亲身参与过的案例。 ## 二、供应链：从 “零和博弈” 到 “共生网络” ### 2.1 供应商深度协同的硬折扣模式 奥乐齐通过自有品牌占比超 90% 的策略，实现源头直采与成本控制，其 1 升装 100% 橙汁价格低至 9.9 元，仅为山姆同品质产品的 87%。  盒马则通过 “折扣专用通道” 优化临期商品流转效率，损耗率从 8% 降至 1.2%，带动芒果蛋糕日销量增长 26 倍。 以上这种模式要求与供应商共建柔性供应链，甚至共享数据预测模型。 ### 2.2 区域化供应链韧性构建 步步高在湖南市场推行 “本地农户直供 + 中央厨房预制菜” 模式，生鲜损耗率降低 40%，SKU 与胖东来重合度超 90%。 Costco 通过 “全球选品 + 区域定制” 策略，既保证规模效应，又满足本地化需求，如深圳门店引入符合华南饮食偏好的鲜活海鲜专区。 **盒马「数据裸奔」实验** 向核心供应商开放实时销售热力图，甚至允许接入 AI 预测系统：某糕点厂根据区域口味差异调整甜度，区域复购率提升 90%鲜食供应商通过「滞销预警」提前改制预制菜，损耗率从 15% 降至 2%代价：必须接受生产成本 AI 审计，17% 供应商因数据透明化退出合作； **胖东来「联名研发」对赌协议** 与供应商签订独家商品开发军令状：首年免通道费，但需共享配方专利销售额超 3000 万返点 5%，不足则补偿研发费战绩：自有品牌占比达 35%，客单价高出竞对 42% ## 三、数字化体验：从 “工具应用” 到 “场景革命” ### 3.1 全渠道融合的智能服务 某便利店引入数字店员和 AI 客服 “小佳”，通过大模型实现 24 小时多语言服务，应答时间仅 14 秒，SKU 优化后客单价提升 15%。 山姆则通过 “线上极速达 + 线下体验店” 模式，线上订单占比突破 30%，前置仓网络覆盖 47 个城市。  ### 3.2 数据驱动的精准运营 永辉调改店利用数字化工具分析消费行为，SKU 汰换率达 60% – 70%，进口商品占比提升至 20%，烘焙品类销售额同比增长 520%。 盒马通过智能货架实时监控库存，缺货率降至 3% 以下，生鲜线上 SKU 占比达 40%。  ## 四、盈利模式重构：从 “价差依赖” 到 “价值共享” 在传统商业环境中，企业的盈利模式高度依赖于产品或服务的买入与卖出之间的价差。 这种模式已经落后于时代了，消费者对于商品的需求不再是简单的实用主义，不管是用户购买商品的渠道、获取商品信息媒介、购买商品的决策因素与之前的卖场货架销售模式完全不一样了，用户需要的是共情能力，而不是单纯的买卖关系。 “价值共享” 需要通过与供应链各环节、客户及其他利益相关者共同创造并分享价值，实现更为可持续和互利共赢的发展,我们来看看案例。 ### 4.1 会员制与分层运营 Costco 通过 258 元年费筛选高价值用户，SKU 精简至 3000 个，但单店坪效达传统超市 4 倍。 山姆则推出 “会员价 + 独家商品” 组合，如 Member’s Mark 蛋黄酥年销超 1 亿枚，复购率高达 65%。 这种模式倒逼企业与供应商共同打磨商品力。 ### 4.2 利润共享机制创新 奥乐齐与供应商签订长期合作协议，将物流成本节约的 20% 反哺给合作方，形成稳定利益链。胖东来则通过 “日清 + 周汰” 机制，与供应商共享动销数据，商品周转率提升至 95%，远超行业平均 60%。 ## 五、底层逻辑：用户运营不是 “割韭菜”，而是 “种庄稼” 东方甄选案例印证：当用户池积累超过临界点（通常为百万级 DAU），即使遭遇负面舆情，基本盘仍能通过 “新增 + 留存” 双轮驱动维持稳定。 但真正的护城河在于 —— 将用户价值从单次交易升维至终身服务，关于这一点我之前的文章分享过很多次，不在这里赘述了 ## 六、附录分享：分阶段拆解增长策略：增长模型的实战分享 ### 6.1 新人期：破除 “流量幻觉” 的转化设计 **精准触达** - APP 活跃用户→Push + 站内信组合拳（打开率提升 37%） - 小程序用户→模板消息 + 社交裂变（转化成本降低 52%） - 第三方导流用户→短信 + AI 外呼（核销率提升 28%） **低门槛钩子** - 9.9 元体验装 + 满 39 元免运费（首单转化率提升 63%） - 新人专享 “阶梯折扣”（第 2 单享 8 折，第 3 单享 7 折） 案例：某生鲜平台通过 “新人 1 元购鸡蛋 + 次日达履约” 组合，首月新增用户留存率达 78%，远高于行业平均 45%。 ### 6.2 成长期：到店履约的 “黄金 72 小时法则” **履约提醒** - 下单 5 分钟内发送核销二维码（减少 15% 订单流失） - 履约前 3 小时触发 LBS 推送（到店率提升 41%） **场景绑定** - “买牛排送红酒醒酒器”（关联消费提升客单价 32%） - “周末亲子烘焙课 + 食材包预售”（复购周期缩短至 14 天）数据洞察：用户完成 3 次履约后，LTV（用户终身价值）达到首单用户的 6.2 倍。 ### 6.3 成熟期：从 “交易关系” 到 “情感账户” **分层运营** - 普通会员→月度消费榜单激励（TOP10% 用户贡献 52% GMV） - 高净值用户→专属管家 1V1 服务（ARPU 值提升 290%） **记忆点制造** - 生日当天赠送定制蛋糕裱花服务（NPS 提升 38 分） - 宠物会员卡绑定宠物生日（相关品类复购率 89%） 反常识：成熟期用户运营成本比拉新低 64%，但贡献利润占比达 81%。 ### 6.4 流失期：召回不是 “骚扰”，而是 “重建信任” **预警机制** - 15 天未消费触发企微专属券（拦截成功率 61%） - 30 天未登录启动电话回访（召回成本低于拉新 53%） **情感牌** - “老友回归礼包”（含手写感谢卡 + 新品试用装） - “错过的爆品清单” H5（点击率超行业均值 2.7 倍） 血泪教训：某美妆品牌曾用群发优惠券召回，反而导致 23% 用户永久流失 —— 精准度比优惠力度更重要。 ### 6.5 用户关怀的 “峰终定律” 应用 **峰值体验** - 暴雨天推送 “免费姜茶领取” 通知（当日到店率逆势增长 19%） - 疫情期上线 “无接触购物指南”（好感度提升 74%） **终值设计** - 结账时赠送种子盲盒（社交分享率提升 56%） - 离店后触发服务评价 + 抽奖机会（差评拦截率 82%） 以上就是我的个人分享，希望能给大家带来一些有价值的参考。 本文由人人都是产品经理作者【闯爷】，微信公众号：【闯爷用户增长实战笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在大健康赛道日益火热的当下，养生类自媒体成为许多人实现个人品牌打造和商业变现的重要途径。然而，如何在竞争激烈的市场中脱颖而出，快速起号并吸引粉丝？本文将为你揭秘养生类自媒体的运营秘籍，从三种实用的人设类型出发，结合选品策略、内容规划和变现方向，帮助你找到最适合自己的发展路径。</p> </blockquote>  养生行业如何做自媒体？先说说做自媒体的底层逻辑，那就是从你目标群体的需求触发，结合你的产品优势去做差异化定位。 2025年的养生赛道，属于低粉高变现的刚需赛道，因为生活节奏快、工作压力大，年轻人身体大多处于亚健康状态，相关的养生产品也如雨后春笋般涌现。 虽然养生博主渐多，但老王认为粉丝是基于对博主的信任买单，所以通过梳理个人优势立人设，是很有必要的，以下三种常见的人设类型可供参考。 ## 一、分享型人设 适用于素人起号，通过自用分享、测评种草的方式进行变现。即便你是素颜出镜，但用户爱看的，就是真实可信的你。 分享型人设，建议多结合自身症状去做内容输出，这样更有说服力。 以我自己为例吧，因为常年熬夜玩手机和手Y的恶习，我的身体出现了腰膝酸软、四肢冰凉、舌苔胖白、肾气不足而脱发等症状，中医说是脾肾阳虚、气血两虚，这几年陆续在看中医调理，毕竟身体是革命的本钱。 因为需要长期喝中药调理，加上经常居家办公时间灵活，所以我选的是取药自煎，煎药时长和剂量可以自行把控。既然要煎中药，那自然少不了合适的器皿。 我在电商平台买了老家雅安的荥经砂锅，不仅是四川非物质文化遗产之一，使用千年古法烧制能锁住药效，而且煲炖食材也可以用上。 俗话说眼见为实，受众之所以愿意看收货评价，就是想看用过产品的人的真实反馈，而真人分享在于可信度足够高，而且博主亲测有效的产品，带货转化率也更高。 像我这样的肾虚博主，除了可以带煎药砂锅外，还可以再选些客单偏低、消费高频的产品，比如补气血的枸杞、黄芪、参片等等。 当然身体出了毛病，不要讳疾忌医哈，该去看病的就去治病，补品终究代替不了药品。 _说句玩笑话，只要你有病，还怕对症下药吗？_ ## 二、专业型人设 如果你在养生领域或者医疗领域，本身就有相关的专业背景，比如医学院毕业生，注册营养师，xx医院主治医师等，那身份认证后，通过持续输出专业内容也能立人设。 还是以我自己为例吧，我在成都中医大附属医院调理了两三个月，和主治医生也比较熟了，谈及职业，我说我从事的是新媒体运营，简单理解就是线上获客的，医生说这个岗位他也略知一二，因为作为男科医生，其实很多国内男性是不愿线下就诊的，通常会在线上寻医问诊，所以某些男科医生也会认证后入驻xx医生平台，线上问诊开处方。这何尝不是一种专业人设的变现模式呢？ ## 三、成长型人设 如果你既没有专业知识背书，也不愿意出镜拍摄聊个人经历，那可以试试先做成长类博主，比如在小红书常见的 挑战养生打卡x天、挑战3个月暴瘦20斤之类的帖子，通过记录每日变化和食谱呈现，既能让自己变得更健康，还能顺便涨粉变现。 最后说下养生类IP账号的变现方向吧，毕竟做自媒体不该为爱发电，博主也是要恰饭的。 ### 1. 选品定生死 目前常见的好物推荐，基本围绕养胃、祛湿、补气血、泡脚温阳等需求展开，建议带货时选品客单价在10-30元之间。不要只看佣金比例，更要考虑这款产品和账号用户画像的匹配度，这样后台转化率才更高，变现才是王道。 就好像我这个号，如果推荐男士保养、补肾壮杨的产品，因为有惨痛的前车之鉴，所以成交可能性更高些。如果我去推荐什么滋阴美白的产品，读者也不会相信啊。 ### 2. 内容规划小建议 如果你确定好了，上述三种人设选哪种，那接下来就是如何做内容规划了。以下是老王的四个小建议。 **专业知识+使用方法：**适用于分享型和专业型人设，通过专业知识配合使用产品，通过场景化描述制造需求感，我上面列举过自己肾虚的案例了，相信你也能举一反三。 **产品展示：**适用于买手带货或者厂家直播，主要通过打包发货、产品测评的形式，搭配仓播、店播等方式，增加真实度，提高转化率。 **痛点+解决方案：**如果你不知道怎么写产品文案，这个模型是我屡试不爽的，通过用户痛点前置，再给出具体的解决方法，植入带货产品，这样可信度高，粉丝还不会烦你。 还是以我自己举例吧，前文的病情诊断，写了我有前列腺炎，那这种病的症状（或者说用户痛点）是什么呢？ 那就是尿频尿急尿不尽，以及夜尿频繁等症状，在中老年男性群体很常见，也会对日常生活造成困扰和不便。而通过xx产品治疗，可以缓解甚至根治前列腺炎的症状，帮助解决“男”言之隐。 **图文观点型：**知识类观点或者干货整合类观点，是非常适合大家立人设的，粉丝粘性也可以靠这种类型增强，下图是我整理的养生博主，可以试写的选题方向，觉得有用别忘了点赞收藏哦。  最后说一下，很多自媒体做不起来，是因为没有持续稳定输出内容的能力，以及稳定自重的情绪。 不要怀疑自己为什么做自媒体赚不到钱，也不要莫名的流量数据焦虑！持续的高价值输出，自然值得收获别人的支持和鼓励。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>企业如何理解数电发票额度的核定逻辑？如何在不同经营场景下合理规划和调整发票额度？本文将深入解析数电发票额度的定义、动态调整机制以及额度调整的流程与注意事项，供大家参考学习。</p> </blockquote>  随着数电发票的普及，发票额度成为企业关注的焦点。时常有伙伴咨询什么是可用发票额度、怎么提额、申请理由怎么填等等。 ## 一、数电发票额度的定义 **数电发票额度**：数电发票额度是指税务机关授予纳税人的发票开具总金额上限，通常以月为单位进行管理。 **可用发票额度**：指企业在当前时点可以使用的发票额度，包括上月剩余未使用额度和当月新授予的额度。 **发票总额度**：是纳税人每月可开具发票的总金额上限，由税务系统根据企业的经营数据、纳税信用等级等因素动态调整。 ## 二、发票额度设计逻辑 **智能授予机制**：数电发票额度由税务系统通过“一体式”风险防范指标模型计算得出，结合纳税人的生产经营、开票和申报行为，实现“以系统赋额为主，人工调整为辅”的管理模式。 **动态调整机制**： - **月初调整**：每月初，系统根据纳税人过去12个月的开票情况、纳税信用等级、经营规模等因素自动确定当月的发票总额度。 - **临时调增**：纳税信用良好的企业，当月开具发票金额首次达到当月总额度的一定比例时，系统会自动临时调增额度。 - **定期调整**：系统会根据纳税人各月发票额度的使用情况，自动调整当月发票总额度。 - **人工调整**：纳税人因实际经营情况变化（如销售额大幅增加）可向税务机关申请调整额度，经审核后予以调整。 ## 三、不同场景下的应用 **常规经营场景**： 企业应根据实际经营需求合理规划开票时间和金额，避免因长期不开票或开票金额过低导致额度被调低。 完成增值税申报后，当月剩余发票额度可继续使用。 **业务拓展场景**： 若企业因业务拓展或销售额增加导致现有额度不足，可通过电子税务局提交额度调整申请，并上传相关证明材料（如购销合同）。 系统会根据企业信用和风险情况，自动或人工审核调整申请。 **特殊行业场景**： 对于一年内开票次数较少但单次开票金额较大的行业（如房地产），企业需提前与当地税务机关沟通，避免因额度调整影响经营。 **风险防控场景**： 若企业存在欠税、纳税信用差等问题，系统会自动将发票额度调低甚至归零。 ## 四、额度调整的流程与注意事项 **额度调整申请流程**： 登录电子税务局，进入【税务数字账户】-【发票额度调整申请】。 点击【新增申请】，填写申请调整额度、申请理由，并上传相关附件。 提交申请后，税务机关会在3-5个工作日内完成审核。 **申请理由示例**： “因公司业务拓展，近期与某大型企业签订了价值XXX万元的购销合同，预计本月开票金额将大幅增加，现有额度无法满足需求，特申请调增发票额度。” **情况说明示例**： “公司近期因业务调整，增加了新的业务板块，导致发票需求量增加。现附上相关业务合同及业务拓展说明，以供审核。”     **注意事项**： - 企业应定期关注发票额度的变化情况，及时了解调整原因。 - 若额度被调低，应及时与税务机关沟通，寻求解决方案。 - 确保系统与税务机关的发票管理系统实现无缝对接。 - 实时监控数电发票额度使用情况，建立发票使用台账。 - 高度重视数据安全，防止财务数据和敏感信息泄露或被非法篡改。 - 保证企业税务处理的合规性，金税四期，合规高于一切。 数电发票额度是企业财务管理中的重要一环，了解其核定逻辑和应用方法，对于企业的日常经营和财务管理具有重要意义。希望通过本文的介绍，能够帮助大家更好地理解数电发票额度，合理规划开票行为，确保企业的顺利运营。 本文由人人都是产品经理作者【敏尔说财税】，微信公众号：【B端起飞啦】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>在当今数字化营销时代，私域流量被视为企业增长的关键阵地。然而，许多企业在私域运营中却陷入了困境。本文将通过一个真实的案例，展示一家企业如何在120天内实现私域流量的逆袭，供大家参考。</p> </blockquote>  刘润说：“所有增长问题，本质都是组织问题。 现实是，90%企业被困在“有数据不会用”的泥潭。 在真实世界里，私域从来没有虚构的神话故事，只有血泪验证的笨功夫。 今天拆解某公司如何用120天，激活40%沉睡客户，提升转化率。 ## 调研运营的“三无数据”——从废墟里挖出金矿 关键动作：数据抢救×标签重建×止血测试 ### 1、团队现状 用户标签像乱码：8万粉丝中，3万人标记为“活跃客户”，但20%半年未消费； 活动数据断头：只知道发了多少朋友圈，不知道谁转化、谁流失；资源全面断层：没有客服话术、活动SOP。 这样复杂的情况，最难的就是在一团乱麻里找到那根线头。 ### 2、破局三板斧 **【一板斧】数据清洗+深挖** 导出6个月核心数据：用户基础信息、活动核销记录、客服咨询高频词； 暴力清洗僵尸粉：剔除180天未互动未购买用户，瞬间减少1.5万“假流量”； **【二板斧】标签体系重建（联合产品部、市场部）** 用户标签不是一个部门的工作，而是一个企业的数字化的基础。一级标签：消费频次/金额（按“用户终身价值”分层）二级标签：行为偏好（深夜活跃/投诉倾向/内容停留时长）三级标签：客户阶段（孕早/晚期、0-6月龄，6月龄+） **【三板斧】打试点，做AB测试** 原运营内容继续跑，但新增埋点：客服咨询转化率，小程序活动页面跳转率； 同步启动“老客户唤醒”小范围测试： A组，发10元无门槛券/组合套装7.5折券；B组，送儿童医生VIP咨询3次。 7天后B组转化率高2倍。 ## 推翻运营的“三大谎言”——数据不会骗人，但人会 核心工具：Excel排查×客服逐人分析×购物车放弃率追踪 ### 1、当团队用最笨的方法扒完数据，我们发现“3个谎言”： **谎言一——“超级用户”** 系统标记的“超级用户”中，41%半年内1次消费，真实的超级用户是“连续3月复购+客单价≥200元”的用户，仅占12%。 **谎言二——“用户爱打折”** 48%的满减活动参与者，从未买过正价品，但“满199元送大牌赠品”的连带率是纯打折的2.3倍。 **谎言三——“内容受欢迎”** 育儿知识类文章阅读量破万，但跳转商城率不足3%，真正带货的是“用户证言+产品实验视频”。 ### 2、针对这“3个谎言”，我们做出了下面3个策略 **【策略一】内容重构** 朋友圈砍掉50%育儿鸡汤文，增加“客户真实反馈”“产品实验室测品”内容，辅助用视频号的形式传播，点击率提升140%； 增加社区互动内容，社群内容多为分享育儿经验和专家小课堂。 **【策略二】沉默用户激活对90天未互动用户：**先送《1岁育儿辅食指南》（无营销），再推9.9元试用装，最后发定向券，唤醒率23%； **【策略三】投诉户变代言人** 抓取年投诉≥3次但消费额超过5000的用户，定向邀请试用新品：“看到您反馈的2次小包装问题，新款试用装寄给您监督？” 结果：投诉大户壮壮妈主动晒单，带动社群7%用户跟买。 ## 重建团队——私域不需要神话，需要“刨根问底的执行力” “反脆弱组织”落地法：极简架构×数据暴政×容错机制 除了在运营策略和细节上进行调整，我们还帮助他们重建了团队和工作流。 ### 1、重建团队架构 用户运营2人：主抓VIP用户和已购买老客分层运营，每天跟踪top100用户行为。（该2人为主要负责人，带动其它运营工作。潜客转新客不作为当前阶段改造重点）； 内容策划1人：根据埋点数据调整朋友圈内容，拒绝“自嗨式创作”； 活动策划1人：根据不同用户群体设计活动，不做“打折清仓式”批量群发活动； 数据分析1人：用数据反哺运营（如追踪用户从点击到流失的全链路）； ### 2、复盘会议 数据日会：每天复盘昨日关键指标（跳转率、客诉率、沉默用户激活数）； AB测试库：所有活动必须小范围测试，失败案例全员解剖（如“满100减30”效果不如“第二件半价”）； 用户证言优先：砍掉品牌自夸文案，用户实拍图占比提升至50%。 做完上面这些动作，这个项目的改造也就告一段落了。 其实，私域没有救世主，只有“数据抠细节+执行狠到底” 当这个团队用120天证明，私域不是鸡肋，公司愿意有更多的预算投入进来。 CEO和我们说，私域的终极竞争力，不是流量池大小，而是你敢多靠近用户一点，哪怕只有0.5。 本文由人人都是产品经理作者【晏涛三寿】，微信公众号：【晏涛营销笔记】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 索尼于今日开启全新 PlayStation Beta 测试计划。只需在官网注册，即可以通过这个简单的方式来告知索尼有兴趣参与 Beta 测试、取得许可来测试新游戏和主机功能，并协助索尼尽可能完善这些内容。其中，最值得期待的内容为抢先体验游戏，其中包括：  - 在 PS5 主机上测试游戏 体验新游戏并提供专业意见，以在发行日前影响内容改良。测试重点范围可包括游戏概念，以及游戏开发早、中、晚期阶段的试玩。 - 在 PC 上测试游戏 实际游玩处于各种不同开发阶段的新游戏，以协助索尼在PC上打造不可思议的PlayStation体验。  值得注意的是，所有参与者都必须签署保密协议（NDA）。禁止在允许频道以外分享与 Beta 测试有关的内容、截屏、视频或详情。提供给玩家的任何下载内容/兑换券代码都是绑定账号的专属内容，不得分享、贩售或转移给其他人。全球的 PSN 账户均可保密参加，玩家有机会额外体验的内容包括： - PS5主机功能 参与测试全新主机功能、系统软件和创新内容。这可能包含评价功能、提供设计和可用性意见反馈，或参与有关现有功能和先进概念的问卷调查。 - PlayStation App 功能 评估现有功能、实验新的更新和设计，并让索尼了解玩家的想法，借此协助改进并强化 App。 - PlayStation.com功能 抢先探索令人兴奋的全新网站功能、内容和更新。

字节、华为最新专利更注重解决智能眼镜实际应用难点，如减重、降低功耗、提升续航、减少环境光影响、提高智能眼镜用户身份认证的效率等。

文｜胡依婷 ���辑｜袁斯来 大疆或许是少数在小红书跑出热度的电子消费品。 发售超一年，大疆Pocket 3仍需蹲点抢购。 以小红书为首的社交媒体带起了这次狂欢，普通用户通过视频、图文形式记录日常使用，成为推广的主力。时至今日，Pocket 3在小红书的相关词条浏览量超过12亿、笔记总数超68万篇、讨论量总和超800万。 魔镜洞察数据显示，大疆天猫官方旗舰店的Pocket 3在2024年11月的销售额同比上月增长近3倍，接近8000万元，而在8月前其单月销售额稳定在1000-2000万元之间。 事实上，大疆Pocket 3在2023年10月25日便已首发。官网显示，Pocket 3包含相机主体、保护壳和手柄在内的标准版定价3499元。时至2025年2月底，官网仍是缺货预售并限购的状态，即使是加价1000元的全能套装也处于缺货中。 销售猛增之余，供给仍然不足。社交平台甚至已出现个人有偿租用，除押金外，单日租金数十元不等，相关笔记帖已超2万。 Pocket 3迎来了泼天富贵，由于一机难求与不低的定价，网友将其戏称为“电子茅台”。这似乎与当前经济下行、消费低迷的认知相悖，但产品本身、相机消费主力的变化等因素都助推其成为现象级产品。 ### **性能升级、贴近女性用户** 大疆Pocket系列相机属于典型的细分产品。在操作体验、价格和受众等方面与专业相机和运动相机划分差异。 Pocket系列一直以体积小巧、便携为人熟知。Pocket2、3的重量都不超过200克，与专业相机相比可直接放入口袋，即取即用。这意味着对使用人群和场合的包容，也为其在提升市场渗透方面打下基础。  大疆Pocket 3，图源企业 而它的配置重点很突出：就是为了拍摄动态和暗光场景。Pocket 3的传感器从1/1.7 英寸升级到1英寸，配合 f/2.0大光圈与20mm等效焦距镜头，可用于演唱会、夜景等复杂光线环境中。 由于体积小且手持，Pocket系列的云台性能颇受关注。Pocket 3将三轴机械云台系统再次升级，使可控转动范围扩大，配合180度/秒的旋转运镜效果，即使在剧烈运动中也能保持画面更稳定。 画质、拍摄稳定性等基础性能不断改善是相机产品迭代的主流方向，而真正使产品“出圈”的是使用门槛放低，不再只注重专业摄影人士的体验。 为减轻使用和后期负担，Pocket 3对智能功能进行迭代，其智能跟随 6.0 系统新增预构图模式，用户只需将主体置于画面中心，便可实现自动追焦与构图优化。 在操作便利上，Pocket 3还可通过转动屏幕快速开关机，且在无需购置全能手柄情况下可直接连接手机，快速实现素材传输和编辑分享。 在小红书等社交媒体上，由于美颜功能的升级，Pocket 3数十亿浏览量主要由女性用户撑起。当下，女性用户对美颜的追求不再是古早的滤镜叠加，更多是对镜头带来的拉伸失真以及光线不足、多角度拍摄下面貌状态的改善。 以手机美颜需求为例，市场研究机构Counterpoint Research 数据显示，在手机购买决策中，女性用户对具有出色美颜功能手机的关注度从2022年的约40%提升到2024年的近 60%。 而相机对人像质感的呈现以及后期调节的空间都优于手机，成为吸引女性用户的原因之一。Pocket 3在推出之时也瞄准这一需求。其智能美颜2.0提供多个美颜选项，用户可在机内开启美颜模式开关，并通过DJI Mimo app下载素材实现自动美颜。在网友的测评下，Pocket 3的美颜功能对人物的还原与美化效果不输相机和手机。  网友测评，图源小红书 对前一代产品功能迭代之余，Pocket 3不断降低使用门槛并吸引在数码产品方面消费力上升的女性用户，使销量超过同期产品。 ### **顺应市场选择** Vlog记录形式盛行，相机产品在手机厂商们的攻势之下焕发新春，大疆Pocket 3也吃到了这波红利。 老牌相机厂商们都感受到了增长势头与诱因，纷纷推出相应产品。 佳能（中国）有限公司董事长兼首席执行官小泽秀树曾表示，2023年，数码相机整体销量比前一年增长了25%，起到拉动作用的无反（微单）相机销量增长了31%；2024年，无反相机的销量增长预计将达到35%左右，数码相机整体销量增速预计也将超过30%。” 据外媒报道，2023年欧美日等国相机被智能手机逐渐取代时，中国是唯一主要市场增长的国家。对此，佳能、索尼、尼康等相机巨头纷纷推出适应直播、Vlog短视频等内容创作的新品并与电商平台合作。由此，Vlog相机成为普通消费者可入手的热门选择。 大疆Pocket 3也切入Vlog记录的场景。在小红书上，关于“Vlog神器Pocket 3”的创作笔记超8万篇，包含旅行、日常生活与测评等内容。  Pocket 3日常拍摄，图源官网 Vlog出现的时间并不算短，光鲜亮丽的网红或明星们以此展示生活。当厂商们借机下放门槛，蜂拥走向普通用户时，Vlog之于普通人生活的意义、设备“吃灰”的反思也已成为一股反消费主义的思潮。 但相机厂商们没有更多选择，Vlog相机远超专业设备的销量和关注度使其必须投入，以抵挡被智能手机取代的势头。 面对这一处境，大疆借Pocket系列打开了手持消费级设备的市场。在定价方面，Pocket 3切入运动相机与数码相机的中间价位，使消费者在选购时需建立新的价格体系。 目前，市面上的运动相机品牌包括大疆 Osmo Action、影石 Insta360与GoPro等，产品价格在2000-3000元不等，多适用于滑雪、骑行等户外人群；而数码相机适用于Vlog拍摄的产品，如索尼 ZV-E10、佳能 EOS R50和尼康 Z30等均价在4000-万元不等，且具有一定上手难度。 Pocket 3标准版官方售价3499元，上未触达数码相机的选择区间，同时比运动相机的适用场景更广泛，在价格上成为独一档的选择。 作为一款发布超一年的相机产品，Pocket 3的爆火足以证明，即便消费低迷，娱乐产品还是有足够高的想象空间。当然，最大的考验在于，在知道什么是正确的事后，不受外部环境裹挟去投入，直到跨越爆品那根分界线。

榜爷末路

 发行商Gamera Games 于今日正式公开全新奇幻手绘风格Roguelite 2D横版过关动作冒险游戏《绝对魔权》，Steam商店页同步上线。玩家将扮演反叛的流亡者，选择化身孤胆英雄，或与好友联机合作，与太阳王展开殊死对决，夺回被抢占的魔法力量。 &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 《绝对魔权》由多家工作室联合开发，将Dotemu（《忍者龟：施莱德的复仇》）和Guard Crush （《怒之铁拳4》）在清版动作游戏玩法方面的驾驭力与Supamonks顶尖的美术和动画制作能力合二为一，倾力为玩家奉上一场畅快新奇的 “Rogue 横版过关”体验！  奇幻世界的史诗冒险 由于巫师们的野心日益彰显，一场魔法灾难从天而降，塔拉姆大陆经此浩劫，从此分崩离析。太阳王阿兹拉趁虚而入，利用这场恐慌下令其座下腥红教团出击，妄图奴役一众巫师，还将忠心耿耿的王子们派往征服后的领土实施统治。  眼看阿兹拉的大军占据的领地越来越多，高阶女巫乌查维挺身而出，率领一小股叛军自阴影之中举起大旗，施展禁制魔法，挑战太阳王的专政，公然反抗他的绝对魔权...... 英雄自毁灭中崛起 四位流亡英雄将加入到推翻太阳王的任务中，每位英雄都各有独特的战斗风格。  通过组合运用明快的连锁技和法术，使出原始而足具策略性的招式，击倒阿兹拉麾下的精锐守卫。利用魔法反击和稀有道具逆转局势，享受这套既考验技巧又讲究时机的战斗系统，每一次挑战都促使你制定新的战略，在敌阵中大杀四方。  你可以化身孤胆英雄，反抗阿兹拉的暴政，也可以在本地和在线联机模式中与朋友并肩作战，融合元素力量，同步施展攻击，就能化作令人咂舌的连锁技！  塔拉姆的世界堪称是一张错综复杂的挂毯，上面布满秘辛、故事和背叛。它的一切，都等待着英雄们前来发现。     更多游戏实机演示会在今年春季发布。不妨现在就将《绝对魔权》加入到Steam愿望单中，第一时间了解塔拉姆大陆的新资讯。

需要把账算明白

## 要闻提示 1.新能源车牌成两会热议话题，雷军：绿色号牌与车体颜色兼容性差，理想高管：最大问题是没设计感 2.传腾讯元宝半个月投了近3亿元做推广，CEO曾表示看到明确机遇会毫不犹豫加大投入 3.石头科技2024年总营收119.27亿元，海外业务收入大幅提升，营销案例出圈 4.奔驰中国“N+9”裁员更多消息曝光：拟重整中国团队、全面应对新造车 5.卢伟冰回应小米 15 Ultra海外定价高于苹果iPhone 16 Pro Max：小米的技术信心和底气 6.鸿蒙智行法务官博上线：某公司操纵数十家MCN机构抹黑，多人被依法逮捕 7.Sam Altman：OpenAI的GPU已耗尽，GPT-4.5发布将分阶段进行 8.股价已暴跌4成！特斯拉董事长抛售巨额股票套现 ## 今日头条 **新能源车牌成两会热议话题，雷军：绿色号牌与车体颜色兼容性差，理想高管：最大问题是没设计感** 3月4日，“雷军建议优化新能源车牌颜色”话题冲上热搜。全国人大代表、小米创办人兼董事长兼CEO、金山软件董事长雷军向大会提交了5份建议，其中包括优化新能源汽车号牌设计。雷军表示，新能源汽车的绿色号牌在某种程度上制约了汽车产品的设计效果，现有汽车号牌不具备智能化能力，难以满足日常出行、交通管理的智能化发展需求。 雷军也提出了三点建议方向：1、重启号牌式样调研论证；2、拓展号牌智能化功能；3、做好试点探索工作。据悉，有关新能源汽车的绿牌设计，网友们的吐槽很多，不少人表示“奇丑无比”。因此，雷军的这条建议一出，不少网友表示赞同，称其说出了广大新能源车主的心声。  3月4日下午，理想汽车高管“硬哥”也发文谈新能源车牌换色。他表示，绿牌吐槽的虽然更多，但他觉得蓝牌也好看不到哪去，黄牌也是，白牌也是，黑牌看着还行，换个颜色会和各种颜色的车漆更好搭配一点，没有那么喧宾夺主。如果要改设计，他认为不应该只改颜色，“咱们的车牌最大的问题是没有设计感”。“硬哥”称，其它国家纯数字车牌也不好看，好看的车牌普遍有层次感，带有区域个性的花纹或图案，让车牌不再单调。（极目新闻、快科技）  ## 国内资讯 **传腾讯元宝半个月投了近3亿元做推广，CEO曾表示看到明确机遇会毫不犹豫加大投入** 2月13日，腾讯元宝宣布接入DeepSeek后，开始在各个渠道凶猛投放广告。据悉，元宝的广告几乎刷遍了包括腾讯系App在内的所有平台。连腾讯系里最“高冷”的微信，都成了元宝的导流工具。“腾讯系产品也几乎没有为了导流，能直接进入九宫格的。何况还直接给打上了诱导下载的标签。”有腾讯人士表示。与之对比，曾被视为微信电商希望的“微信小店”，至今也未获得准入。 从AppGrowing平台处了解到，截至2月27日，腾讯元宝在27天里投放共花了2.81亿元。其中多数投放发生在2月13日后——这也意味着，在短短半个月时间里，腾讯元宝的投流接近了3亿元。立竿见影，大手笔投流让元宝用户量级直接起飞。QuestMobile数据显示，截至2月9日，元宝DAU还仅有几十万，只是DeepSeek、豆包的零头。借投放之势，2月底元宝在iOS的App Store免费榜排名从200名开外，飙升至第2名，仅列在DeepSeek之后。 过去两年，腾讯在大厂中入局AI最晚。不论是训练基础大模型、App应用投放，或是对外投资，腾讯都比别家“想得更多”。但在DeepSeek爆火之后，腾讯快速做出调整，不仅将元宝从TEG（技术工程事业群）调整到了CSIG（云与智慧产业事业群），并大做增长；还将QQ浏览器、搜狗输入法、ima等产品所在的团队和组织，也从PCG（平台与内容事业群）都调拨给了CSIG。腾讯的员工也开始加班加点地更新版本及功能。 腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群（CSIG）CEO汤道生此前在接受采访时，曾表示：“我们在看到明确机遇的时候，会毫不犹豫加大投入，协同作战可以很敏捷的。”（财经天下） **奔驰中国“N+9”裁员更多消息曝光：拟重整中国团队、全面应对新造车** 3月4日消息，上个月，奔驰中国被曝大裁员、赔偿N+9。据最新报道，截至目前，以梅赛德斯一奔驰（中国）投资有限公司为主体的研发体系，暂未受此次裁员波及。本轮被裁员工将获得基准为“N+6”的赔偿金；如若员工在约谈时便签署裁员相关协议，奔驰将额外给予员工3个月工资的补偿。 奔驰人士透露，今年德国总部、中国总部、合资公司的关键任务，均为组织精简、财报转正。“奔驰中国区新任CEO佟欧福是财务背景的，之前大会上，他曾经提出‘卷 2.0’的想法，觉得有必要提升奔驰内部的效率”。 报道提到，奔驰董事会主席康林松等人每年都会来华展开竞品调研。知情人士称，“老板们看了理想 L9 惊到了，让我们之后要以此对标，智界 S7 的智能驾驶现在也是我们的学习对象。”知情人士还称，奔驰前段时间扩招了智能化团队，他们现在正在苏州做封闭式开发，为 MB.OS 的推送做最后准备。（IT之家） **石头科技2024年总营收119.27亿元，海外业务收入大幅提升，营销案例出圈** 日前，石头科技发布了2024年度业绩快报。数据显示，受益于国内和海外市场业务的共同发展，石头科技2024年实现营业收入119.27亿元，较上年同期增长37.82%。石头科技2024年营收增长较为显著，财报表示主要得益于国内外市场的共同发力。 国内市场方面，石头科技丰富了产品矩阵和价格矩阵，并受益于家电行业“以旧换新”补贴政策，下半年国内业务收入实现快速增长。海外市场则通过积极的市场策略和精细化的渠道布局。报告期内，公司通过优化销售结构，提升品牌和产品的影响力，成功实现了海外业务收入的大幅提升。 在海外市场，据了解，石头科技主动采取了更为积极的营销策略。公司费用投放的主要区域包括高毛利率的美国亚马逊渠道、占比逐步提升的欧洲亚马逊渠道，以及欧洲线下渠道。品牌端投放方面，近期公司策划了多起较为出圈的营销案例，例如“扫地机上太空”“烘干一座城”等，同时也与瑞典乒乓球明星莫雷高德代言，巩固海外优势市场。 多年的经验积累，也使得石头科技在费用投放时效率更高。开源证券认为石头在费用投放上有的放矢，韩国和北欧等高市占率地区投放较少，但在德国等竞争激烈区域投放力度大，力求达到较高的费用投放效率。开源证券在研报中表示：“随着科沃斯、追觅开始收缩销售费用，预计石头科技未来费用投放效率进一步提升。且石头科技净利率远高于国内外同行，我们看好公司有更多的费用投放空间去抢占市场份额。” 值得注意的是，尽管营收增长较为显著，但增收不增利，石头科技净利润同比下滑了3.42%。财报解释主要是由于加大了研发和市场品牌投入，引进和培育技术人才，拓展产品类目，丰富产品布局，并在下半年成功推出多款新品。扫地机行业更多信息，欢迎添加创新3C作者微信：**Yolanda_Zuu**（中国网财经）  **卢伟冰回应小米 15 Ultra海外定价高于苹果iPhone 16 Pro Max：小米的技术信心和底气** 据报道，小米15系列全球发布会于3月2日举行，小米 15 Ultra在欧洲起售价达到1499欧元（当前约11453元人民币），超过苹果最贵的机型iPhone 16 Pro Max。对此，卢伟冰回应表示：不同市场确实存在差异，这当中有关税和渠道成本的差异，所以肯定会不一样。“但整体来说，它在欧洲定价高于iPhone 16 Pro Max，我认为背后还是小米的技术信心和底气。” 卢伟冰还称：“这两款机型对比，无论从性能、屏幕、通信、充电续航，还是影像，其实我们的产品做得已经比 iPhone 16 Pro Max 要好，并且我们这次又做了特别多面向iOS生态的兼容，能够帮助iPhone用户到我们生态中有非常丝滑的切换。” 据悉，在2月27日的Xiaomi 15 Ultra暨Xiaomi SU7 Ultra新品发布会上，卢伟冰就曾表示要全面对标苹果，并称小米 15 Ultra在方方面面的体验都超越了iPhone 16 Pro Max。（界面新闻） **为“AIOS”招兵买马：消息称罗永浩挖来小米前50号员工汪文俊** 3月4日消息，为了最新的创业构思 —— 围绕AIOS领域，罗永浩挖来了小米前50号员工、操作系统领域老兵汪文俊。汪文俊曾是小米早期员工，在小米成立当年加入，深度参与了小米第一台手机的研发。知情人士表示，虽然AIOS负责人已经到位，但团队仍然将所有研发力量放在1月初上线的测试版AI助手J1 Assistant上，汪文俊也会参与该产品。 据报道，此次进军AIOS，罗永浩并没有为此重新创立一家公司，而是依托此前从事AR产品的公司The Red Line，继续开拓业务。业内人士表示，如果罗永浩要做 AIOS，势必会与AI硬件结合，因为只做软件不做硬件则很难打开市场。一位接近罗永浩的人士披露，在老罗的规划中，先做AIOS接着做AI手机是一条较为合理的链路。 随后，这条消息被罗永浩亲自评论转发称：不好说，单纯再去做手机，是没有意义的，但为了AIOS…… 怎么说呢，计算机先驱阿伦・凯教导我们，“那些真正在意软件的人，会自己做硬件。”该博文下有网友评论称“真的吗？我要漂亮的”，得到了罗永浩肯定的答复：“嗯，漂亮只是基本功”。（智能涌现） **鸿蒙智行法务官博上线：某公司操纵数十家MCN机构抹黑，多人被依法逮捕** 3月4日，鸿蒙智行法务官方微博上线，并发布首条微博。鸿蒙智行法务称，2024年5月以来，某公司操纵数十家MCN机构使用上万个账号发布、评论大量恶意造谣、抹黑、诋毁鸿蒙智行品牌及产品的虚假信息，严重误导社会公众，损害鸿蒙智行品牌和产品声誉。 近日，从司法机关了解到，该公司多人已被公安机关缉拿归案并被检察院依法批准逮捕。未来将持续依法维权，坚决捍卫鸿蒙智行品牌和产品的声誉，欢迎提供线索。3月2日晚，鸿蒙智行发言人发文表示，近期互联网出现大量关于鸿蒙智行品牌及尊界S800产品的异常评论，数量高达数十万条，称这是一次有组织的网络黑公关行为，决定继续向网友征集有关线索及证据，将给予提供者10万至最高500万元人民币奖励。（鸿蒙智行法务官博） **夸克AI搜索上线“深度思考”：夸克从「找答案」进阶「给方案」** 2 月 28 日，夸克 AI 搜索上线“深度思考”功能，夸克App 和 PC 端迎来了全面升级，如今的夸克凭借着对复杂问题的意图解析、内容重组与多模态能力，直接将 AI 搜索推向了“认知外脑”的高度。 深度思考能力融入AI搜索，是夸克此次升级的一大亮点。夸克AI搜索“深度思考”，能够精准理解用户的真实需求和深层意图。针对用户的个性化和复杂问题，“深度思考”能够高效、极速地提供内容详尽、全面、可信任的结果，帮助用户找答案、做分析和写方案。 此次夸克AI搜索上线的“深度思考”AI产品，是夸克基于阿里通义千问基模开发的推理模型，擅长迅速思考，可信、时效性强。在其他产品纷纷接入模型时，夸克义无反顾地选择了自研，这也展现出夸克的过人之处。（更多内容请点击[深度思考颠覆 AI 搜索范式：夸克从「找答案」进阶「给方案](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODEzMjIyMA==&amp;mid=2247723037&amp;idx=1&amp;sn=ea2148140b56f5ff5da31484bf0e9568&amp;scene=21#wechat_redirect)」 **比亚迪435亿港元H股闪电配售！10年来汽车行业规模最大股权再融资** 比亚迪在港交所发布公告称，将新增发行 1.298 亿 股新 H 股，配售价为 335.2 港元 / 股，共计可融资约 435.09 亿港元，扣除佣金和估计费用后，所得净额预计约为 433.83 亿港元，融资所得拟用作集团研发投入、海外业务发展、补充营运资金以及一般企业用途。 比亚迪表示，这是过去十年全球汽车行业最大的股权再融资项目，阿联酋 Al-Futtaim 家族办公室以战略投资者身份参与本次配售。Al-Futtaim 在中东和东南亚等地区拥有汽车、金融服务、房地产、零售和医疗保健等产业。比亚迪这次股票发售也是 2021 年以来港交所同类售股中规模最大的一次。 值得注意的是，日前，比亚迪执行副总裁李柯接受采访时表示将与竞争对手特斯拉携手推动行业变革，取代燃油车。“我们的共同敌人（common enemy）是燃油车，我们需要携手努力，让行业发生改变。”（证券时报） **传滴滴自动驾驶部门以50亿美元估值寻求融资，官方暂无回应** 3月4日，有报道称，滴滴自动驾驶公司正在寻求新一轮融资，完成后估值可能达到50亿美元。滴滴目前正与潜在投资者谈判，其中包括一家北京基金。知情人士称，滴滴会用这笔资金继续开发自动驾驶技术，并加快无人驾驶出租车（Robotaxi）的量产。 滴滴于2016年组建自动驾驶技术研发团队，2019年8月宣布旗下自动驾驶部门升级为独立公司, 专注于自动驾驶研发、产品应用及相关业务拓展，团队规模超200人，时任滴滴CTO张博兼任新公司CEO。2024年11月，张博卸任滴滴CTO，专注自动驾驶业务。  2020年6月，滴滴首次向公众开放自动驾驶服务。2023年4月，滴滴推出其首款自动驾驶概念车「DiDi Neuron」。目前，滴滴自动驾驶部门运营由200多辆汽车组成的自动驾驶车队，已在北京、广州和上海等城市测试。（新浪科技） **网易执行副总裁丁迎峰减持4.1万股** 据网易递交给美国SEC的文件显示，网易执行副总裁丁迎峰于2025年3月3日减持41287股。截至3月3日收盘，网易美股跌3.1%，报96.63美元/股。财报数据显示，网易2024年净收入为1053亿元，同比增长1.7%。其中，游戏及相关增值服务净收入为836亿元，同比增长2.5%。  资料显示，丁迎峰自2016年起担任网易集团执行副总裁，目前主管网易的在线游戏的互动娱乐事业部。丁迎峰曾于2011年至2016年担任网易集团副总裁，负责网易在线游戏部门的产品开发、运营及管理。其拥有超过25年的游戏开发及设计经验。2002年加入网易以来，丁迎峰亦曾领导网易多款标志性产品的设计与开发，包括《梦幻西游》。 网易董事会近期批准了2024年第四季度股利，为每股0.24405美元（每股美国存托股1.22025美元），将分别以美元支付给于北京/香港时间和纽约时间2025年3月6日休市后登记在册的普通股持有人和美国存托股持有人。（雷递网） **华为申请注册“悟空”等神话人物商标，目前处于“等待实质审查”阶段** 3月3日消息，国家知识产权局商标局（中国商标网）显示，华为技术有限公司在2月14日申请注册一系列“悟空”、“华为悟空”、“Wukong”、“HUAWEI Wukong”商标，国际分类均为9。相应商标状态均显示为“等待实质审查”。此外，华为技术有限公司近期还申请注册“华为洛神”、“华为精卫”、“精卫”、“二郎神”、“雷震子”等神话人物商标及“华为牵牛花”、“双子星”、“迎春花”、“向日葵”等商标，当前商标状态同样为“等待实质审查”。（IT之家） ## 国际资讯 **IT巨头惠普宣布：大裁员、90%北美产品生产移出中国** 近日，全球第二大PC大厂惠普在公布了不佳的季度业绩之后，宣布修订其重组计划，增加全球裁员1000至2000人。同时，将大陆部分产能转移到海外，未来北美销市场的供给，只有不到10%来自大陆。惠普转移产能的理由是：零部件成本上升和对中国商品征收关税的影响，该公司的利润前景低于预期。 2月28日，惠普公司公布了截至1月31日的2025财年第一季财报，净利润5.65亿美元，同比减少9.16%。对此，惠普决定在“ Future Now ”的成本削减计划中增加新的裁员项目；该计划自2022年11月启动，原定裁员7000人，如今指标又增加了2000人。（中关村在线） **Sam Altman：OpenAI的GPU已耗尽，GPT-4.5发布将分阶段进行** OpenAI最新发布了最新模型GPT-4.5。但是，目前仅限于每月支付200美元的Pro用户使用。OpenAI CEO Sam Altman在2月28日表示，不得不推迟模型的发布，因为“……（OpenAI）发展速度很快，GPU已经用完。”然后他补充说，“我们将在下周增加数万个GPU，然后将其推广到Plus。”这意味，此后用户只需向OpenAI支付20美元，就可以访问其最先进的模型。 根据传闻，GPU的短缺将促使OpenAI与博通合作开发自己的AI芯片。但由于该公司需要数年时间才能发布自己的芯片，目前它必须依靠英伟达和其他供应商来满足其需求。这表明英伟达处于有利地位，该芯片制造商表示其最新的Blackwell GPU直到今年10月才能交付完订单。随着机构和个人计划大规模扩建数据中心，英伟达仍会在未来几年内保持成功。 对于GPT-4.5，Sam Altman说，“这是一个巨大而昂贵的模型”，GPT-4.5每百万输入tokens的成本为75美元，每百万输出tokens的成本为150美元。相比之下，GPT-4o每百万输入tokens的成本仅为2.50美元，每百万输出tokens的成本仅为10美元。尽管价格高得离谱，但Sam Altman表示，它“不是一个推理模型，也不会在基准测试中取得压倒性成绩”。不过，他补充说，“这是一种不同类型的智能，它有一种我以前从未感受过的魔力。”（集微网） **芯片巨头&#34;押宝&#34;英特尔工艺？英伟达博通被曝正测试** 3月4日消息，据知情人士透露，芯片设计公司英伟达与博通正在与英特尔进行芯片制造工艺测试，这表明英伟达与博通正在接近决定是否将数亿美元的制造合同交给英特尔。此外，AMD也在评估英特尔的18A制造工艺是否符合其需求，但目前尚不清楚该公司是否已通过工厂流片测试芯片。对此，AMD拒绝发表评论。 英特尔发言人对此表示：“我们不对具体客户发表评论，但我们仍然看到‘生态系统’对英特尔18A工艺的强烈兴趣。”然而，制造工艺测试并不能保证英特尔最终赢得新订单。去年，曾有报道指出，博通的一批测试结果令其高管和工程师感到失望。博通当时表示，仍将继续评估英特尔的代工服务。（网易科技） **英伟达股价大跌8.69%，市值蒸发超2600亿美元** 当地时间3月3日，作为美股科技龙头，英伟达（NVDA）当日重挫8.69%，报114.06美元，盘中最高跌幅一度超过10%。该公司市值已缩水至2.79万亿美元，周一的下跌再次使英伟达的市值蒸发了2650亿美元。拉长时间线来看，英伟达目前的市值较其1月6日创下的3.66万亿美元峰值已缩水约9000亿美元。 不过，英伟达高管表示，公司将在“推理人工智能”（reasoning AI）的发展中受益，因为这将增加推理计算的需求。与此同时，其他人工智能相关股票也大幅下跌。除英伟达外，博通跌超 6%，亚马逊跌超 3%，特斯拉、谷歌、微软等也均跌超 2%。美股芯片股同样普遍下跌，费城半导体指数跌 4.01%，ARM 跌逾 8%，迈威尔科技跌超 6%，英特尔跌超 4%。（封面财经） **Reddit创始人加入McCourt团队，竞购TikTok美国业务** 近日，据报道，美国亿万富翁Frank McCourt宣布，Reddit联合创始人兼风险投资家Alexis Ohanian已加入他竞购TikTok美国业务的团队，担任精于社交媒体的策略顾问。Ohanian表示，很高兴参与该项目并让人们对自己的数据有更多的控制权。 McCourt表示，他已向白宫发送了有关其竞购TikTok的大量讯息，包括有关他的融资方式、他对该技术的态度，以及他的竞购如何满足国家安全问题等细节。Ohanian称，对这个项目感到兴奋，希望最终能让美国人对自己数据有更多的控制权。（格隆汇） **股价已暴跌4成！特斯拉董事长抛售巨额股票套现** 据报道，特斯拉董事长罗宾·丹霍姆近日又抛售了价值3300万美元的特斯拉股票。而在上个月，她还出售了价值4300万美元的特斯拉股票。根据美国证券交易委员会（SEC）发布的文件，罗宾于2月3日以每股平均384.043美元的价格，出售了11.24万股特斯拉普通股。同时，文件披露，她在过去3个月内已售出价值超过1亿美元的特斯拉股票。 除了罗宾外，马斯克的亲兄弟金博尔·马斯克和特斯拉首席财务官塔尼贾·维巴夫也在公司股价下跌之前抛售了股票。而特斯拉的股价在过去3个月内，一直呈现出大幅下跌的局面。目前，股价距2024年末高点，已下跌超过40%。（快科技） **以国家安全担忧为由，谷歌要求美司法部放弃拆分公司** 3月5日，据外媒报道，知情人士透露，谷歌公司正以国家安全担忧为由，敦促美国司法部官员放弃推动拆分该公司的努力。知情人士称，谷歌代表在上周的会议上要求美国司法部采取不那么激进的立场。 此前，美国法官裁定谷歌非法垄断在线搜索市场，而美国政府正寻求终结这一垄断局面。去年11月，拜登政府曾要求谷歌出售其Chrome浏览器，并对其业务进行其他调整，包括停止向苹果公司等企业支付数十亿美元的默认搜索引擎费用。 谷歌发言人彼得·肖滕费尔斯(Peter Schottenfels)在一份声明中表示：“我们会定期与监管机构会面，包括与司法部会面讨论此案。正如我们公开所说的那样，我们担心目前的提议会损害美国经济和国家安全。” 美国司法部发言人不予置评。美国联邦法官预计将在下月举行听证会后裁定谷歌必须如何调整其业务做法。双方预计将在本周五向法官提交最终整改方案。（凤凰网科技) **Anthropic完成35亿美元E轮融资，投后估值升至615亿美元** 3月4日，被誉为OpenAI最重要竞争对手之一的AI模型企业Anthropic宣布完成总额达 35 亿美元（约255.11亿元人民币）的E轮融资，公司投后估值升至615亿美元（当前约4482.57亿元人民币）。Anthropic的本轮融资由Lightspeed Venture Partners领投，本轮融资吸引了Bessemer Venture Partners、思科投资、D1 Capital Partners、富达管理研究公司、General Catalyst、Jane Street、Menlo Ventures和Salesforce Ventures等新老投资者的参与。 此次融资恰逢公司发布Claude 3.7 Sonnet模型及Claude Code产品，标志着其编码能力突破新高该领域将成为未来数月重点突破方向。基于此，Anthropic致力于打造真正的人机协作系统，帮助团队处理复杂项目，跨领域整合信息，助力组织实现指数级影响力提升。（投资界） **苹果官网再现“设计穿越”事件：iPhone 16e宣传图惊现“灵动岛”** 3月4日，苹果全球官网系统疑似出现技术性错乱，加拿大地区官网上线的iPhone 16e产品页面引发热议。据数码爱好者@TechInsider_CA曝光的截图显示，在展示该机型视觉智能功能的动态示意图中，竟同时出现了&#34;灵动岛&#34;交互系统和传统刘海屏设计元素，两者在屏幕顶部区域形成诡异的重叠效果，这一明显的视觉bug在社交媒体引发热议。 值得注意的是，中国、美国等主要市场的官网页面并未出现同类问题，凸显苹果区域化内容管理的复杂性。截至发稿前，加拿大官网异常页面仍未修正，但访问流量已激增300%。苹果客服系统对此回应称&#34;技术团队正在核查&#34;，而官网编辑历史记录显示，该页面在过去72小时内历经5次修改。（驱动中国） 雷峰网

36氪获悉，「中科国生」近日获两亿元A+轮融资，由中信金石、普华资本领投，赟汇资本、杭州资本跟投，老股东君联资本、五源资本、余杭国投继续加注。据公司介绍：本轮融资将用于位于江苏泰兴的万吨级产能建设，加速产能扩张以进一步降低成本。 中科国生成立于2021年7月，已跑通HMF（5-羟甲基糠醛）和FDCA（呋喃二甲酸）的连续化生产工艺；在下游衍生物开发方面，完成衍生物四氢呋喃二甲醇(THFDM)、2,5g呋喃二甲胺（BAMF）等高附加值呋喃生物基单体的开发、验证。 **当前，其已实现FDCA的百吨级供货。**FDCA 因其独特的呋喃环结构，在提升材料性能（如对气体的阻隔性能更佳、机械强度和韧性出色等）方面有潜力，但高昂的生产成本制约了其商业化应用。从生物质原料中提取FDCA的原料预处理过程复杂、催化剂稳定性差等难题，长期待解。 在多年技术积累的基础上，中科国生研发了HMF连续流生产工艺、用粗品HMF量产FDCA工艺等，实现了 FDCA 的全流程降本。例如，FDCA氧化这一环节，很多催化剂无法耐受杂质，以往用HMF粗品会导致反应不充分。中科国生通过自研的催化体系，攻克了这一瓶颈，实现用HMF粗品高效量产FDCA，进而使得成本显著降低。 2024年，中科国生的高纯FDCA产品已经量产，并向海外头部聚酯企业交付了吨级订单，其颜色、纯度及微量元素控制等获得客户正向反馈，加速了产品导入市场的速度。目前，FDCA已在高端功能性聚酯包装、聚酯纤维及特种功能性纤维等领域实现商业化应用。  FDCA的部分终端应用示例 凭借优异的阻隔性能和良好的机械性能，FDCA 材料在食品药品包装、纺织等领域都有巨大应用潜力。在食品包装方面，PET制作的食品包装袋、包装盒、饮料瓶等，能够有效延长食品的保质期，保持食品的新鲜度和口感。在药品包装方面，FDCA 材料的高阻隔性能可以防止药品受潮、氧化和变质，确保药品的质量和安全性。在纺织品方面，FDCA合成的聚酯纤维，具有良好的强度、耐磨性和染色性能，特别在运动和户外服装方面，可以提供更好的透气和吸湿排汗性能等。 当前，中科国生正在开发多种应用场景，为了快速响应市场需求，其搭建了“柔性研发和生产体系”，以缩短呋喃生物基材料从实验室开发到商业化落地的周期。 近年来，国家出台一系列政策，支持生物基材料的发展。与传统石油基材料相比，生物基材料的原料多为可再生资源，一定程度上降低了资源枯竭的风险；且许多生物基材料在自然环境中的可降解性更佳，能够减少垃圾处理带来的环境重压，推动实现碳达峰、碳中和目标。 ### **投资人观点：** 金石投资高级副总裁颜世航表示：“生物基新材料是金石投资近年来重点布局的细分投资领域，中科国生是这一领域的准独角兽企业。中科国生的管理团队给我们留下了深刻的印象，是近几年我们接触过极具实力的团队之一，年轻化但行业经验丰富，高学历但善于俯身打攻坚战，各司其职同时团结进取，技术出身同时市场推广能力强。作为一个初创企业，能够实现中期经营目标实属难得。金石投资会持续对企业发展进行加持，希望公司能够越走越远，更上层楼。” 普华资本合伙人王红雯表示：“非常看好呋喃生物基材料的优异性能及ESG概念所带来的市场潜力，中科国生在该领域的商业化进程处于全球前列，核心团队在生物基材料领域具有深厚的专业背景和经验，公司自研催化剂及短流程工艺具备低成本、大规模生产的优势，期待中科国生引领行业发展。” 君联资本董事总经理范奇晖表示：“作为连续投资中科国生四轮的投资人，我们始终对生物基材料赛道的前景充满信心。中科国生凭借在呋喃生物基材料领域的突破性技术已占据行业领先地位，更通过万吨产能的加速布局，进一步巩固了其技术护城河和商业化壁垒。此次融资的顺利完成，不仅是投资人对中科国生技术实力与团队的高度认可，也彰显了资本市场对生物基材料产业爆发潜力的坚定看好。未来，中科国生有望在绿色低碳转型与“中国制造”升级的双重机遇下，持续引领生物基材料的规模化应用。” 五源资本董事总经理井绪天表示：“FDCA以其兼具高性能和高环保性的特征，一直以来都是国际市场备受关注的新型材料，其潜在应用市场规模不可估量。但长期以来，高昂的成本限制了产业的发展，而我们非常兴奋的看到中科国生团队在过去几年的实践中实现了对FDCA成本的巨幅且持续的下降，从而量变引起质变，实现了从实验室到大规模商业化的突破。尤其最近一年，公司持续获得来自多个行业的海外标杆客户的认可并积极开展合作；相信国生结合自己独特的技术优势和中国的产业优势，在海内外头部客户的带动下，可以成为FDCA的全球领军企业。”

早上好，今天是3月5日，看得懂的财经新闻，每天知道多一点，离财富更近一点。

 ## 字节跳动启动新一轮股票回购，估值增至 3150 亿美元 3 月 5 日，据路透社报道，两位知情人士周二透露，字节跳动在本周启动了针对美国员工的新一轮股票回购计划，估值超过了六个月前的水平。 知情人士称，字节跳动对其美国员工表示，将以每股 189.90 美元的价格回购股票，比一年前的 171 美元回购价上涨 11%，也高于六个月前的 181 美元。 按照最新股票回购价计算，字节跳动的估值将增至大约 3150 亿美元，显示出这家全球最有价值的未上市公司之一正从 2023 年的估值下滑中恢复。（来源：凤凰科技）  ## 亚马逊全面拥抱 AI：75 万台机器人上阵，业务版图深受影响 3 月 4 日，据外媒报道，在巴塞罗那举行的世界移动通信大会上，亚马逊通用人工智能领域的副总裁 Vishal Sharma 发表了一系列引人深思的见解。他明确表示，亚马逊的各个业务部门几乎无一不受 AI 技术的深远影响。 Sharma 透露，亚马逊目前拥有大约 75 万台机器人，这些机器人在仓库中从事拣货等多项任务。而 Alexa 则是目前全球最广泛应用的家庭 AI 产品之一。他强调，亚马逊的各个业务都已经与生成性 AI 紧密结合。 亚马逊还与 AI 初创公司 Anthropic 展开了密切合作。这家初创公司获得了亚马逊 80 亿美元的投资。双方正携手基于 Trainium 2 芯片构建大型 AI 计算集群。与此同时，马斯克旗下的 xAI 也推出了名为 Grok 3 的新产品，并在孟菲斯建立了一个拥有约 20 万块 GPU 的超大数据中心进行训练。（来源：ITBears）   ## Google Gemini 应用为 iPhone 用户带来锁屏小部件，力图超越 Siri 3 月 4 日，Google 宣布其 Gemini 应用在 iOS 和 iPadOS 平台上进行了一次重要更新，推出了一系列新的锁屏小部件。这些小部件旨在为用户提供更便捷的方式来访问 AI 助手的各项功能，进一步提升用户体验。这次更新一共增加了六个小部件，用户可以通过它们直接进入特定的 Gemini 功能，简化操作流程。  Google 的这一举措显然是有意识地希望吸引更多的 iPhone 和 iPad 用户，从而减少他们对 Siri 的依赖。Google 早在11月便为 iOS 推出了独立的 Gemini 应用，并将其与传统的 Google 搜索应用区分开来。（来源：AIBase）   ## 腾讯云首次亮相 MWC2025，推出 SuperApp 解决方案 3 月 4 日，腾讯云首次亮相 2025 届世界移动通信大会（MWC），正式推出 SuperApp 解决方案。该方案包含小游戏集成能力、支持即插即用即时上架，可帮助海外企业构建自己的「超级应用」。 全球知名多业务电信运营商 Orange Middle East &amp; Africa（OMEA）已采用该方案，构建其超级应用生态系统：「Max It」，预计今年将覆盖并服务 4500 万用户，深化企业和消费者之间的纽带。（来源：36氪） ## 雷军 2025 两会建议公布：优化新能源汽车号牌设计、加强「AI 换脸拟声」违法侵权重灾区治理等 3 月 4 日，2025 全国两会于今日拉开帷幕，全国人大代表、小米创办人兼董事长兼 CEO、金山软件董事长雷军公布了他的 2025 两会建议： - 关于加快推进自动驾驶量产的建议 - 关于发展智能网联新能源汽车产业生态的建议 - 关于加快推进人工智能终端产业高质量发展的建议 - 关于优化新能源汽车号牌设计的建议 - 关于加强「AI 换脸拟声」违法侵权重灾区治理的建议 雷军建议，力争 2025 年建立跨区域、跨省份、一体化的便捷互认机制；力争 2026 年可支持高速快速路自动驾驶、城市自动驾驶等功能的量产应用；2027 年内初步建成人工智能终端标准体系，2030 年率先形成全球领先的人工智能终端标准体系。 在新能源汽车号牌设计方面，雷军建议在新能源汽车号牌功能设计上进行智能化尝试，将车辆交通信息卡功能内置到号牌中，外观增加二维码信息查询功能，方便交通管理和应急事项处置。 此外，雷军表示绿色的号牌与车体颜色的兼容性较差，不利于产品外观设计实现更高突破，建议有关部门能够启动新能源汽车号牌式样的调研论证，公开征求意见建议。（来源：IT之家） ##   ## OPPO 将与谷歌合作推动隐私云系统，确保用户敏感信息远离 AI 3 月 4 日，据美国 CNBC 报道，OPPO 正推出隐私云计算系统，确保用户的敏感对话不会与其 AI 产品混用。 OPPO 周一宣布与谷歌达成合作，将利用后者的 Confidential Computing（机密计算）软件，为其全新隐私保护方案 Private Computing Cloud（隐私计算云）提供支持。该软件通过加密技术防止用户数据被第三方获取。 此举旨在确保用户的敏感信息，如浏览记录和私人通话，不会被 OPPO 用于 AI 训练，OPPO 目前已与谷歌展开合作，依托后者的 Gemini 基础模型提供 AI 功能。 OPPO 表示，Private Computing Cloud 今年将集成录音与通话摘要、搜索、图像生成等功能。（来源：IT之家）   ## 宇树机器人再秀李小龙式「回旋踢」，创始人王兴兴发布最新视频 3 月 4 日，宇树科技王兴兴发布了一段宇树 G1 机器人「720 度回旋踢」的抗干扰演示视频。在视频中，机器人成功完成了连续武打动作并保持平衡，目前该视频已在 B 站破 300 万播放量。 这已经是宇树第二次发布机器人「秀中国功夫」的视频，而且此次展示的不仅是机器人可以轻松自如地实现功夫动作，还能在外界有干扰时做出灵活应对。  宇树 G1 人形机器人于 2024 年 5 月发布，定价 9.9 万元起，官方描述为「人形智能体、AI 化身」。该机器人体重约 35kg、身高约 127cm，拥有 23~43 个关节电机，关节最大扭矩 120N・m；支持模仿 &amp; 强化学习驱动，「在 AI 加速下的机器人技术，每天都在升级进化」。（来源：IT之家）   ## 传滴滴自动驾驶部门启动新一轮融资，估值将达 50 亿美元 3 月 4 日，据媒体消息，滴滴自动驾驶正在寻求新一轮数亿美元融资，融资完成后，该部门的估值可能达到约 50 亿美元。一位知情人士表示，该部门目前正在与包括一家北京基金在内的潜在投资者进行谈判。滴滴可能会利用这笔资金继续开发自动驾驶技术，并加快其自动驾驶出租车的量产。（来源：电商报） ## 苹果发布搭载 M3 芯片的新款 iPad Air，售价 4799 元起 3 月 4 日，苹果在官网发布新款 iPad Air，搭载 M3 芯片。3 月 6 日起即可预购，新机型将于 3 月 12 日起正式发售，起售价 4799 元。 搭载 M3 芯片的 iPad Air 比搭载 M1 芯片的 iPad Air 速度提升最高可达 2 倍，比搭载 A14 仿生芯片的 iPad Air 提升最高可达 3.5 倍。新款 iPad Air 提供 11 英寸和 13 英寸两种尺寸，新款妙控键盘专为 iPad Air 设计，进一步增强了 iPad 的多用性，为用户提供更多功能。  搭载 M3 芯片的新款 11 英寸 iPad Air 和 13 英寸 iPad Air 将提供蓝色、紫色、星光色、深空灰四种外观，以及 128GB、256GB、512GB、1TB 四种容量配置选择。新款 iPad Air 11 英寸机型起售价不变，为  4799 元；13 英寸机型起售价为 6499 元。 苹果还称，iPad Air 围绕 Apple 智能设计，Apple 智能推出时间依监管部门审批情况而定。 同天，苹果还发布了 iPad 11，官方命名为「11 英寸 iPad（A16）」该机将于 3 月 6 日 9 点接受预购，3 月 12 日发售，2999 元起。 该机外观设计与 iPad 10 大致相同，搭载「阉割版」A16 芯片（2P3E），机身可选银 / 蓝 / 粉 / 黄四种配色，仍采用集成指纹的顶部按钮（触控 ID 传感器），该机配备一块 2360x1640 分辨率 60Hz IPS LCD 面板，亮度 500 尼特，仅支持 Apple Pencil（USB-C）和 Apple Pencil（第一代）。（来源：DoNews）   ## 全球首款宠物智能手机亮相：支持定位、AI 实时通话 3 月 4 日，在 2025 年世界移动通信大会（MWC 2025）上，uCloudlink 发布了全球首款宠物智能手机——PetPhone。 这款创新产品旨在通过科技手段加强宠物与主人之间的互动，为宠物主人提供更便捷、安全的宠物管理解决方案。  PetPhone 具备多项先进功能，包括支持宠物与主人之间的实时互动，增强情感联系。支持 AI 实时呼叫，全球安全定位，全天候活动追踪等生命体征分析。 此外，PetPhone 还配备了云端 SIM 卡，拥有长达 5 天的续航能力和 IP67 级防尘防水性能，重量仅为 37 克，极大提升了户外使用的便捷性和实用性。（来源：快科技） ##   ## 智谱发布 CogView4：首个支持生成汉字的开源文生图模型 3 月 4 日，大模型独角兽智谱今日发布 2025 开源年的第一个模型：首个支持生成汉字的开源文生图模型——CogView4。  据悉，该模型在 DPG-Bench 基准测试中的综合评分排名第一，在开源文生图模型中达到 SOTA（最先进的）。该模型也是首个遵循 Apache 2.0 协议的图像生成模型。 GitHub 页面显示，智谱已适配并开源了 CogView-4 模型的 diffusers 版本，该模型具有 60 亿参数，支持原生中文输入和中文文本到图像生成。（来源：IT之家） ##   ## 谷歌开源 SpeciesNet AI 模型，助力野生动物识别 3 月 4 日，谷歌宣布开源一款名为 SpeciesNet 的人工智能模型，该模型旨在通过分析相机捕捉到的照片来识别动物种类。  为了解决这一问题，谷歌在六年前启动了「野生动物洞察」项目，属于其谷歌地球外展慈善计划的一部分。这个平台让研究人员能够在线共享、识别和分析野生动物图像，从而加快相机捕捉数据的处理速度。 SpeciesNet 模型是这一平台的核心，谷歌表示，该模型的训练数据来源于 6500 万张公开可用的图像，以及来自史密森学会保护生物学研究所、野生动物保护协会、北卡罗来纳自然科学博物馆和伦敦动物学会等组织的图像。SpeciesNet 可以将图像分类为 2000 多种标签，涵盖动物种类、像「哺乳动物」或「猫科动物」的分类以及非动物物体（例如「车辆」）。（来源：AIBase）   ## 微软推出面向临床医生的 AI 语音助手 Dragon Copilot 3 月 4 日，微软宣布推出 Dragon Copilot 医疗保健领域 AI 助手，这是一款结合了 Dragon Medical One（DMO）和 DAX Copilot（DAX）功能的新 AI 工具。  Dragon Medical One 是一款临床文档伴侣，能够通过语音检测技术捕捉完整文档，无需进行语音配置文件训练。DAX Copilot 则是一款基于生成式 AI 的病历创建工具。 Dragon Copilot 还将允许临床医生进行通用医疗信息搜索并访问可信来源。医生还可以自动化诸如笔记和临床证据摘要、转诊信和随访总结等简单任务。该工具甚至可以和电子健康记录系统集成，以实现无缝的患者信息访问。 从微软官方博客获悉，Dragon Copilot 将于 5 月在北美地区推出，之后将很快登陆英国、德国、法国和荷兰。（来源：IT之家） ## 北京将举办全球首个人形机器人半程马拉松比赛，支持更换电池 3 月 4 日，北京经济技术开发区（北京亦庄）发布消息称，将于 4 月 13 日举行北京亦庄半程马拉松赛，全球首个人形机器人半程马拉松赛将同期举行。  本次赛事采取机器人和运动员「同步报名、同一赛道、同时起跑」的原则。人形机器人将与运动员在起点同时鸣枪起跑，共跑同一路线。起点位于南海子公园一期南广场，终点位于通明湖国家信创园。 本次赛事将机器人的关门时间设置为 3 小时 30 分钟左右。在比赛过程中，机器人可更换电池，也可通过更换机器人以接力形式参赛。依据比赛过程中完赛时间、机器人更换次数进行综合评价，比赛过程中更换机器人每次罚时 10 分钟。 赛事设置了冠、亚、季军，还设置了完赛奖、最优耐力奖、最佳人气奖、最佳步态奖、最佳形态创意奖等系列奖项。比赛报名时间为 2025 年 3 月 5 日 10 时至 2025 年 3 月 11 日 17 时。（来源：澎湃新闻）

商务部：对原产于美国的进口相关光纤产品发起反规避调查，是中国首例反规避调查；海关总署：暂停美国原木进口；海关总署：暂停美国CHSInc.等3家企业大豆输华资质；OpenAI推出NextGenAI联盟，汇聚全球顶尖机构推动AI研究与教育革新；英伟达支持的AI云计算提供商CoreWeave申请IPO；全球首个人形机器人半程马拉松将在北京亦庄举办；欧盟委员会批准美的收购西班牙Teka公司

据路透社周二报道，亚马逊已经在 AWS 内部成立了一个新的小组，专门负责创建人工智能代理，即帮助人们实现生活自动化的系统。在路透社看到的一封发给员工的电子邮件中，AWS 首席执行官马特-加曼（Matt Garman）表示，人工智能代理有可能成为 &#34;AWS 下一个数十亿美元的业务&#34;。 据报道，曾领导该公司人工智能和数据团队的AWS长期高管斯瓦米-西瓦苏布拉曼尼安（Swami Sivasubramanian）将领导新的代理人工智能小组。 亚马逊似乎是最近一家加入科技行业向人工智能代理转型的公司。 上周，亚马逊展示了Alexa+的一些代理功能，这是该公司消费者语音助手的升级版本。 在演示中，Alexa+ 能够自动预订 Ubers、浏览网站并完成人类通常会亲自完成的其他任务。 亚马逊的 AWS 部门可能也有兴趣开发企业代理，与 Salesforce 和微软竞争，创建能为客户自动执行工作相关任务的人工智能系统。 [](https://static.cnbetacdn.com/article/2025/0226/678e943da338ed4.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483186.htm)

与内存安全相关的安全漏洞正日益成为从事软件产品的公司和组织的困扰。 美国网络安全和基础设施安全局（CISA）最近敦促开发人员消除缓冲区溢出漏洞。 现在，Google正在推动整个软件行业加强防范内存相关例程中的可怕缺陷。  &#34;内存安全&#34;是指保护软件项目或代码片段免受与内存访问相关的各种缺陷（如缓冲区溢出或野指针）的影响。 当代码没有为内存例程提供足够的保护时，网络罪犯或敌对国家行为者就可以利用内存访问漏洞入侵系统、窃取敏感数据或访问受保护的网络。 Google指出，滥用内存安全漏洞已经侵蚀了人们对技术的信任，并造成了数十亿人的损失。 为加强流行编程语言而构想的传统方法很有帮助，但已不足以阻止易被利用漏洞的浪潮。 较新的编程语言（如 Rust、Kotlin）或传统语言的安全&#34;子集&#34;（如 C++ 的 Safe Buffers）旨在从一开始就执行内存安全。 这些工具已经证明了自己的有效性，&#34;显著&#34;减少了 Android 中的漏洞。 新的硬件技术，如 Arm 的内存标记扩展或能力硬件增强型 RISC 指令，为现有（潜在的不安全）代码提供了补充防御。 Google提出了一个新的集体承诺，以实现一个共同目标：通过强大的安全设计编程实践消除这类漏洞。 CISA 也提出了&#34;通过设计确保安全&#34;的方法，但Google正在通过其蓝图进一步推动这一目标的实现。 Google的全行业内存安全标准框架支持多种方法，程序员需要实现不同的安全属性，而不是具体的实现细节。 开发人员应根据不同需求定制内存安全要求，为不同应用提供不同级别的内存安全。 因此，与其说这是一个模板，不如说是一个指导方法。 该框架还应定义客观安全合规性评估的标准和指标，类似于我们评估能源效率的方式。 这个技术中立的框架应该是实用的、可操作的，既有针对现有技术的最佳实践，也有利用特定解决方案达到新标准的指导。 Google并不是简单地从理论上提出一种新方法来建立一个更安全的软件产业。 该公司已与业界企业和学术机构合作开发这些标准。Google表示：&#34;在实现内存安全的过程中，我们需要共同致力于标准化。我们需要建设这样一个未来：内存安全不是事后考虑的问题，而是一项基本原则；这样一个未来，下一代将继承一个设计安全的数字世界。&#34; [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483184.htm)

最近几个月，包括 OpenAI 在内的几家Google竞争对手已经调整了它们的人工智能聊天机器人，以讨论政治敏感话题，而Google似乎正在采用一种更加保守的方法。当被要求回答某些政治问题时，Google的人工智能聊天机器人&#34;Gemini&#34;经常说它&#34;现在无法帮助回答有关选举和政治人物的问题&#34;。 其他聊天机器人，包括 Anthropic 的 Claude、Meta 的 Meta AI 和 OpenAI 的 ChatGPT 也一直在回答同样的问题。 Google于 2024 年 3 月宣布，Gemini 将不会回答与选举有关的查询，而这正值美国、印度和其他国家举行数次选举。 许多人工智能公司也采取了类似的临时限制措施，担心一旦他们的聊天机器人出错，会引起反弹。 不过现在，Google 开始看起来像个异数。去年的大选已经过去，但Google还没有公开宣布计划改变 Gemini 对特定政治话题的处理方式。 Google发言人拒绝回答 TechCrunch 有关Google是否更新了 Gemini 政治言论政策的问题。 显而易见的是，Gemini有时会竭力或直接拒绝提供真实的政治信息。截至周一上午，当被要求识别现任美国总统和副总统时，Gemini 都表示不愿意。 有一次 Gemini 把唐纳德-J-特朗普称为&#34;前总统&#34;，然后拒绝回答澄清性的后续问题。 Google发言人表示，聊天机器人被特朗普的非连续用语弄糊涂了，Google正在努力纠正这一错误。  &#34;大语言模型有时会回复过时的信息，或者被既是前任又是现任的人弄混，&#34;发言人通过电子邮件说。&#34;我们正在解决这个问题。&#34;  周一晚些时候，Gemini 开始正确回答唐纳德-特朗普（Donald Trump）和 J. D. 万斯（J. D. Vance）分别是美国现任总统和副总统。 但是，聊天机器人的回答并不一致，它偶尔还是会拒绝回答问题。   撇开错误不谈，Google限制Gemini对政治查询的回应似乎是为了安全起见。 但这种做法也有弊端。 包括马克-安德森（Marc Andreessen）、大卫-萨克斯（David Sacks）和埃隆-马斯克（Elon Musk）在内的许多特朗普的硅谷人工智能顾问都声称，包括Google和 OpenAI 在内的公司通过限制人工智能聊天机器人的回答，参与了人工智能审查。 特朗普赢得大选后，许多人工智能实验室试图在回答敏感的政治问题时取得平衡，对聊天机器人进行编程，使其回答能够呈现辩论的&#34;正反两方面&#34;。 这些实验室否认这是迫于政府的压力。 OpenAI 最近宣布，它将拥抱&#34;知识自由 ......无论某个话题多么具有挑战性或争议性&#34;，并努力确保其人工智能模型不会审查某些观点。 同时，Anthropic 表示，其最新的人工智能模型Claude 3.7 Sonnet拒绝回答问题的次数比公司以前的模型要少，部分原因是它能够对有害和无害的答案做出更细致的区分。 这并不是说其他人工智能实验室的聊天机器人总能正确回答棘手的问题，尤其是棘手的政治问题。 但Google的Gemini似乎有点落后了。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483182.htm)

桥水首席执行官Nir Bar Dea表示，该公司去年推出的一支使用机器学习和人工智能（AI）进行决策的基金所取得的业绩堪比该公司人类管理型策略。Bar Dea周二在纽约举行的彭博投资会议上表示，桥水去年成立这支规模20亿美元的基金，成立以来，它就产生了“独特的阿尔法，与我们人类所为不相关”，不过，他没有透露该基金迄今为止的具体回报率。 Nir Bar Dea Bar Dea表示，虽然他认为试图预测AI将对社会产生什么影响是徒劳的，但这项技术具有巨大的投资潜力，他敦促任何对此感兴趣的人“亲自动手”尝试一下。 这家对冲基金在推出这支AI基金时向投资者表示，它依赖于其十多年一直在打造的专有技术。这是联席首席投资官Greg Jensen牵头项目的一部分，当时预计最终将纳入由OpenAI、Anthropic和Perplexity等公司开发的模型。 Bar Dea表示，AI还将影响招聘，企业越发希望雇用能做机器做不到的事情的人，而不是专注于商品化的技能。 “我们一直在探索技术如何取代人类正在做的事情，以便人类能够做技术所不能做的事情，”Bar Dea表示，“50年来我们一直在调整桥水引进的人才类型。这意味着从寻找拥有分析技能和财务背景的人，到寻找概念化并能提出哲学问题的人。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483180.htm)

Copilot 重新设计后的独立应用现已在 Windows 11 上发布。 虽然这并不是真正意义上的重新设计，但应用程序或&#34;Copilot&#34;体验已经连续第五次从头开始创建，而且看起来微软终于做到了。 Copilot 现在真正是 Windows 11 的&#34;原生&#34;应用，不再使用网页组件。 它比 ChatGPT 应用程序更好用。   新的 Copilot（内部称为&#34;NATIVE.COPILOT&#34;）本周开始向 Windows Insider Program 的测试者推出。 这是微软在 Windows 11 上首次真正意义上的&#34;原生&#34;人工智能体验，在此之前，微软放弃了基于侧边栏的 Copilot，转而使用WebApp。 新 Copilot 采用 XAML 和 WinUI 等现代 Windows 技术构建。 这意味着界面与 Windows 11 的集成度更高，因此它拥有合适的标题栏、系统托盘图标和本地控件，使其在外观和感觉上都像一个普通的 Windows 11 应用程序。  旧版本是一个渐进式 Web 应用程序（PWA），严重依赖 Microsoft Edge 的 WebView2 在容器内加载 copilot.microsoft.com。 这意味着内存使用率更高，&#34;原生&#34;体验的无缝性也更差。 另一方面，新版 Copilot 是完全原生的，因此不会感觉缓慢或滞后，而且与旧版相比内存使用量更少。 旧版 Copilot（基于 PWA）平均占用高达 1GB 的内存。 这是因为 Copilot 调用了 Microsoft Edge 相关组件，如后台加载器、推送通知等。 此外，它还更加依赖 JavaScript，这也是导致内存使用率高的原因之一。  新的原生 Copilot 仅仅占用了 50-100MB 内存，这是一个巨大的差异。 使用 XAML 和 WinUI 构建的 Copilot 应用程序是完全原生的，并不依赖于网络组件，因此必然会占用更少的内存。 除了性能之外，它还有一个新的侧边面板，用于访问历史记录和开始新对话。 它还提供画中画模式。  另一个优点是 Copilot 现在可以更好地理解操作系统。 例如，你可以打开 Copilot，询问它能否解释如何关闭 Windows 11 桌面上的 Spotlight，它就会根据操作系统的版本为你量身定制答案。 Copilot 可以理解操作系统的上下文，因此你很可能很快就能使用人工智能来控制 Windows 11 的部分功能。 目前，Copilot 本机应用还没有深度集成到 Windows 11 中，也没有什么特别的功能。 不过，新的 Copilot 比 ChatGPT 应用要好得多，后者在原生 Windows 框架上使用了 Chromium Electron。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483178.htm)

互联网协会 (ISOC) 在巴塞罗那举行的 MWC 2025 上与 Meta 携手推出了一项新的&#34;连接性共同资助计划&#34;。 其目的是在全球范围内，特别是在商业机构服务不足或忽视的地区，扩大经济、可靠的互联网接入。  该非营利组织指出，目前仍有超过 26 亿人无法接入互联网，这使得他们更难获得重要的教育机会、医疗保健、经济增长和公民参与。 此外，2025年的网速结果显示，世界各国在宽带互联网性能方面存在巨大差异。 作为该倡议的一部分，互联网协会及其子公司互联网协会基金会承诺在 2030 年前投资 3000 万美元。 Meta 公司作为首家共同创始合作伙伴加入了该倡议，互联网协会呼吁更多公司&#34;支持建立一个更加公平、互联互通的世界的愿景&#34;。 互联网协会的新倡议主要侧重于资助以社区为中心的互联网基础设施，解决市场缺口和失灵问题，以及扩大培训计划以建设技术能力。 它还旨在支持当地拥有的网络，为服务欠缺地区的居民、企业、学校和医疗机构创造就业机会并加强最后一英里连接解决方案。 互联网协会拥有一个由 130 个地方分会和 13.3 万名会员组成的网络，可以为全球影响做出贡献。 &#34;由 Meta 支持的这项新的&#34;互联互通共同资助&#34;倡议是集体行动的典范，将有助于为全球超过 20 亿互联网不足或没有互联网的人提供有意义的接入。 我们希望该基金能在缩小这一差距和创建更加公平的数字社会方面发挥关键作用，&#34;[互联网协会总裁兼首席执行官莎莉-温特沃斯（Sally Wentworth）说](https://www.prnewswire.com/news-releases/internet-society-extends-multi-year-partnership-with-meta-and-announces-connectivity-co-funding-initiative-302390917.html)。 共同资助倡议建立在 Meta 和互联网协会之间已存在多年的合作关系基础之上。 自2018年以来，双方合作在45个国家开发互联网交换点（IXP）基础设施，培训技术社区，并衡量世界各国的互联网复原力。 作为当今最大的科技公司之一，Meta 正在投资其他全球互联网项目。这家社交媒体巨头正在开发一条价值数十亿美元的海底互联网电缆，这条电缆将环绕全球，长达 5 万公里。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483176.htm)

今年早些时候，英国政府命令苹果通过创建后门，秘密访问上传到全球iCloud的加密用户数据。 英国利用其《调查权力法》为这一要求提供了正当理由，但苹果并未遵守。  相反，苹果在英国删除了高级数据保护，这样它就不必向政府提供加密数据的访问权限。 高级数据保护旨在为iPhone、iPad和 Mac 用户存储在 iCloud 中的数据提供端到端加密。 为了保护用户隐私，苹果公司将与英国方面展开每一步斗争，而该公司今天提出的法律挑战可能最快于本月开庭审理。 根据法律规定，苹果公司不能公开讨论英国下达的命令，因此法院可能会在不公开通知的情况下开庭审理此案。 苹果此前明确表示，它将从英国撤下 iCloud 功能，而不是损害其用户安全，虽然目前这只延伸到高级数据保护，但它可能导致FaceTime和 iMessage 等关键功能在英国被移除。 英国希望通过后门访问 iCloud 数据，以打击恐怖主义和调查儿童性虐待。 2016 年，美国政府要求苹果公司解锁加利福尼亚州圣贝纳迪诺一名枪手的 iPhone。 这导致了一场旷日持久的法律战，但苹果并未因此而降低其安全性。 最近，美国在加密问题上反其道而行之，一直在推动移动设备的端到端加密，以防范外国网络攻击。 美国政府正在调查英国的要求是否违反了《云计算法案》（CLOUD act），该法案规定英国不得要求美国公民提供数据，反之亦然。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483174.htm)

自唐纳德·特朗普总统1月上任以来，科技股已暴跌超过7%，新的贸易措施引发了贸易战，进一步加剧了华尔街的避险情绪。经济学家警告称，贸易争端可能会引发通货膨胀，并在全球范围内引发冲击波，促使投资者抛售盈利股票以降低风险。  这种担忧重创了在特朗普当选总统后引领市场的科技股。标准普尔500指数中的科技板块在周二继前一交易日下跌3.5%后，又下跌了1%。自特朗普就职以来，该板块已下跌7.6%。 对于像苹果和英伟达这样在美国境外组装和生产产品的领先科技公司来说，贸易战可能会大幅提高其制造成本。 英伟达作为领先的人工智能芯片制造商，周一股价下跌近9%，自特朗普上任以来已暴跌超过17%。周二其股价继续下滑。 该公司的大部分芯片在台湾制造，但也在其他地区制造一些更复杂的系统。英伟达表示，计划利用台积电周一宣布的在美国的工厂生产一些芯片。 半导体类股也表现不佳，自特朗普就职以来，万得半导体ETF下跌了近14%。超微半导体公司股价下跌了约20%，而博通和美满科技的股价分别下跌了超过21%和31%。 自特朗普就职以来，大型科技股以及埃隆·马斯克支持的特斯拉市值已缩水三分之一。谷歌母公司Alphabet股价下跌了约15%，微软和亚马逊股价均至少下跌了10%。苹果股价则上涨了3%。 周一，特朗普打破了达成最后一刻潜在协议的希望，为对加拿大和墨西哥征收25%税扫清了道路。特朗普表示，经过数周谈判，已经“没有余地”讨论其他方案了。 加拿大表示最早将于周二实施报复性关税，墨西哥准备在周日公布报复项计划。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483172.htm)

百思买周二公布的第四季度收益和收入超出预期，但首席执行官科里・巴里预计，随着唐纳德・特朗普总统的关税生效，美国消费者面临的商品价格将会上涨。在百思买的财报电话会议上，巴里表示，中国和墨西哥是该公司最大的两个供应链来源地。  巴里说：“贸易对我们的企业和行业至关重要。消费电子产品供应链具有高度的全球性、技术性和复杂性。我们预计，我们所有产品类别的供应商都会将一定程度的关税成本转嫁给零售商，这使得美国消费者面临的商品价格极有可能上涨。” 巴里发表这番评论之际，消费者和投资者正试图分析新关税将如何影响家庭预算、公司销售和美国经济。就在她发言前不久，塔吉特公司首席执行官布莱恩・康奈尔表示，他预计由于对墨西哥征收关税，消费者将在几天内看到农产品价格上涨。 巴里还补充说，公司直接进口的产品仅占其产品的 2% 到 3%，百思买正在审查和调整其供应链采购。 百思买首席财务官马特・比卢纳斯在电话会议中表示：“显然，这里最大的不确定因素在于，考虑到全年可能会有大量价格上涨，而且目前消费者信心总体上有略显疲软的迹象，消费者将如何对价格上涨做出反应。” 以下是这家消费电子产品公司与路孚特（LSEG）对分析师的调查得出的、截至 2 月 1 日的 2025 财年第四季度华尔街预期相比的表现情况： - **每股收益**：调整后为 2.58 美元，而预期为 2.40 美元 - **营收**：139.5 亿美元，而预期为 137 亿美元 第四季度营收较上年同期的 146.5 亿美元下降了 4.8%。 百思买公布第四季度净利润为 1.17 亿美元，合每股 54 美分，而去年同期净利润为 4.6 亿美元，合每股 2.12 美分。经调整与百思买健康业务相关的非现金商誉减值费用及其他重组项目后，百思买公布的第四季度每股收益为 2.58 美元。 百思买将可比销售额定义为来自在线销售和开业至少 14 个月的门店的收入，本季度可比销售额同比增长 0.5%（不包括 2024 财年多出来的那一周）。百思买此前预测的变化范围是持平至下降 3%。在美国，季度可比销售额同比增长 0.2%。 2025 财年全年营收为 415.3 亿美元，较 2024 财年的 434.5 亿美元下降 4.4%。百思买 2025 财年比上一财年少一周，该零售商估计这使得 2024 财年的总营收增加了 7.35 亿美元。 对于 2026 财年，该公司发布的全年营收指引为 414 亿至 422 亿美元，可比销售额同比增长 0% 至 2%。 比卢纳斯在一份新闻稿中表示：“我们认为，消费者行为在很大程度上会与去年相似 —— 仍具有韧性，但仍要应对高通胀，高通胀使他们生活中的各项开支增加，这让他们更注重商品价值，在购买大件商品时会更谨慎。与此同时，我们仍看到，当有需求或出现技术创新时，消费者愿意购买高价产品。” 百思买表示，该指引并未考虑近期或拟议关税的影响。对来自墨西哥和加拿大的商品征收 25% 关税的措施于周二开始实施。 在财报电话会议上，巴里表示，“我们从未见过如此大规模的关税，这当然会影响整个行业。所以这不仅仅是百思买的问题，而是整个行业的问题。我这么说是因为这使得影响评估变得更加困难。” 巴里称，百思买将在年中推出美国第三方市场平台功能。该公司将逐步推出为卖家提供履约服务和在百思买门店接受产品退货等功能。该公司在加拿大已经有一个第三方市场平台。 巴里说：“这一进程仍处于早期阶段，我们对卖家的浓厚兴趣感到满意，并相信这预示着该平台有望成功推出。” 在美国房屋销售低迷的情况下，比卢纳斯表示，百思买的家电业务正面临挑战，因为消费者大多是更换单个家电，而不是购买成套和高端产品。在美国，家电季度可比销售额同比下降 11.4%，不过在百思买的国际业务部门，这一数字增长了 4.9%。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1483170.htm)