​大模型一体机，是全真七子还是江南七怪？

美团内部自研大模型已经媲美国内顶级模型。

重生之这个爆款不太贵。

跨界入局，“硬控”医美巨头

控制成本、砍营销费……这家香港餐企用一年扭亏为盈。

 3月20日，中国家电及消费电子博览会（AWE 2025）在上海拉开帷幕。这场以“AI科技，AI生活”为主题的行业盛会，不仅展示了家电与消费电子领域的最新技术成果，更揭示了行业未来的深刻变革方向。 从AI技术的深度赋能到具身智能的虚实碰撞，从跨界企业的野心到传统品类的创新突围，AWE 2025如同一面棱镜，折射出中国家电行业在技术狂飙与市场理性之间的多维博弈。 ### **01** ### **AI技术：从概念渗透到生态重构** 如果说此前的AI应用尚停留在浅层交互，本届AWE则展现了AI技术对家电产品本质的重塑。 在AWE 2025现场，三星围绕“One Samsung”理念，以场景化布局展示了AI技术贯通其众多产品的生态图景，并依托SmartThings使设备之间打破硬件隔阂，实现智能化的互联互通。这一举措，使得三星“AI for All”的愿景落地，成为用户可以切身感知的现实。这种生态化能力，标志着AI技术已突破单品智能的局限，向全屋智能跃迁。 海尔智家则围绕用户需求，首发AI之眼，推动智慧家庭从「替人家务」向「无人家务」升级，让智能家电不仅「听得懂」，还能「看得懂」。除了用AI科技升级产品，海尔智家更通过三翼鸟AI场景的深度应用和融合，打造了一个有「大脑」且更懂用户的智慧家，真正实现场景智能。当清晨的第一缕阳光唤醒窗帘，厨房里的烤箱已经根据早餐食材开始预热，浴室中的热水器也根据习惯备好了热水……这些曾经只存在于人们想象中的智慧生活场景，海尔智家已经实现并在加速落地。  AI技术虽被广泛标榜为核心卖点，但落地效果参差不齐。头部品牌凭借算法积累与生态布局占据先机，而部分中小企业的AI功能仍停留在语音控制、基础识别等浅层应用。以长虹客餐厅Pro共享空调为例，虽能精准捕捉用户一句话中的多个复杂指令，但无法支持模糊指令控制，当表述不够精确时，不能准确理解用户意图。 ### 02 ### 具身智能：理想丰满与现实骨感的碰撞 展馆内时不时闪现的机器人，昭示着具身智能浪潮的汹涌来袭。 既有宇树机器人现身海信展台为产品引流带货，也有海尔家庭服务人形机器人，凭借拟人化操作能力引发热议……但部分家庭机器人在演示中略显生硬的动作，暴露出了运动控制算法的瓶颈，也让围观者清晰感受到理想与现实的温差。 方太智动烹饪系统ACS2.0的机械臂虽能在明火环境下自动翻炒、调味，却难以应对中式烹饪中火候把控的微妙变化，以及对「适量」、「少许」调味等模糊哲学的个性化把控。这些尝试虽拓展了家电的服务边界，但距离真正的“家庭助手”仍有技术鸿沟。 另外，具身智能的实用性与成本控制也正面临市场拷问。石头G30 Space探索版扫地机器人凭借5轴折叠仿生机械手能轻松完成取物、挪障、扔垃圾等操作，但6499的售价远高于主流产品价格带。消费者是否愿意为此较为低频的功能买单，还有待市场的进一步察观。 具身智能的探索值得鼓励，但其在家电领域的落地还需要跨越复杂场景的泛化能力以及成本控制的商业逻辑。而具身智能的真正价值，或许不在于复刻人类动作，而在于创造新的服务范式，于创新者而言，警惕「炫技式创新」或许才是对研发资源最大的尊重。 ### 03 ### 跨界者入局：搅动行业格局的鲶鱼效应 小家电企业的跨界扩张为沉闷的大家电市场注入了活力。 追觅以清洁电器的技术积淀为跳板，推出了全球首创双机械臂空调X-Wind和全球首创全嵌式整体机空调产品Z-Wind。前者通过机械臂实现左右分区独立送风，满足不同区域用户的不同需求，后者通过全隐式融合设计实现与家居环境的完美融合。 石头科技则凭借分子筛低温烘干技术将洗烘套装价格拉至万元以内，直击热泵烘干机的高价痛点。 这些「新势力」以差异化技术路线挑战行业惯例，正在倒逼传统巨头加速创新。 但跨界者的野望面临多重考验。传统大家电市场已被格力、美的、海尔等巨头把持，渠道网络、售后服务体系的建设需要长期投入。以空调为例，作为安装属性强的品类，新势力能否快速构建服务体系对品牌而言是一大考验。 此外，新技术的出现到底是一场吸睛的噱头，还是一次真正意义上的技术突破，现阶段也无确定性的论断。石头科技以分子筛技术入局洗衣机市场，虽以「万元以下唯一洗烘双绿标产品」为卖点，但其技术路线与传统热泵的博弈尚未见分晓。尤其其最新产品Z1S Pro采用分子筛+热泵技术，这种战略摇摆暴露出跨界者在技术路线选择上的焦虑。  破局需要一条「鲶鱼」，兼具价格与技术的优势。跨界者们敢「亮剑」是好事，想「上桌」也无可厚非。但如何在技术沉淀、供应链整合以及品牌认知度上补足短板，避免成为「昙花一现」的革新者，让自己成为搅动一池静水的鲇鱼，而不是砧板上的鱼，或是他们思考的关键。 ### 04 ### 传统品类：技术内卷与用户需求的博弈 **空调战场上演着「风的革命」。** 格力颠覆传统空调的风道结构和送风方式，创新分布式送风技术，实现沐浴式制冷和地暖式制热。其中，格力“真知灼见”风不吹人中央空调全球首创采用可逆双向送风技术，实现冷风上送下回、热风下送上回，使房间垂直温差控制在1℃以内，温升速率提升53.7%，耗电量减少42.7%。 卡萨帝星悦空调尊享版，搭载行业首创的AI双系统分控科技，通过双路送风 ，实现上温区冷风上扬不吹人，下温区吹常温风，创造远近上下皆舒适的体验。 这些创新直击“冷风直吹”痛点。但格力产品的高溢价策略遭遇挑战，一位资深行业大商曾告诉雷峰网，与同类型产品相比，格力产品价格偏高；与同价格产品相较，其质量欠佳。  **冰箱竞技场转向“食材管理”深水区。** 海信冰箱凭借星海大模型+DeepSeek技术底座，推出“AI美食管家”，不仅能精准识别食材，生成真空存储方案，还能化身家庭专业膳食营养师，了解家人饮食习惯并提供饮食建议。 卡萨帝冰箱则通过AI智慧眼系统与DeepSeek健康模型，构建了全链路食材管理生态。搭载专利毫秒级抓拍技术，AI视觉系统可自动识别210种食材种类及位置，用户存取食材时无需手动输入，系统自动更新库存信息并生成营养档案。另外，AI算法还能基于用户健康数据，提供个性化食谱推荐，并能自动追踪食材保质期，过期前3天推送预警，同时还能根据食材类型自动匹配保鲜模式。 行业趋势表明，冰箱正从「保鲜容器」转型为「家庭健康中枢」，这一跃迁背后，是AI技术从实验室参数向生活场景的躬身入局。当卡萨帝的AI智慧眼以毫秒级动态捕捉食材信息、海信的星海大模型化身「膳食营养师」时，技术逻辑已悄然转向——AI赋能家电不能止步于技术参数的堆砌，更需要对中国家庭「茶米油盐」的深度洞察。 **洗衣机行业的竞赛则上演着「筒数革命」。** 当网友热议分区洗时，「听劝」的海尔率先交作业了。Leader三筒懒人洗衣机亮相，京东预约人数破8.8万，印证了“懒人经济”的旺盛需求。 另一个听劝的是海信。据悉，早在2017年，海信就推出了全球首款三筒洗衣机，但当时因多种因素未能畅销，最终只能黯然停产。当网友在官方账号下留言“求复产”时，海信也着实听劝，大手一挥抛出了「全家筒」——全球首台4合1热泵洗烘一体机「海信棉花糖Ultra全家筒」。 相较于海尔的「三筒」，海信的「全家筒」通过宙斯集成式热泵系统，实现三筒独立洗烘。相当于用1台棉花糖Ultra全家筒，可以实现四台设备的功能。而且，该产品模块化组合设计支持自由分拆安装，可叠放、可拆分、可嵌入，灵活度非常高，如果觉得3筒不够，还可以根据需求加至5筒、7筒或更多，真正做到“不止于三筒，更是「全家筒」”。 当前，「听劝式」营销正成为新的流量密码。品牌在树立听劝人设，实现产品创新的同时，也拉近和用户的距离，促进品牌与消费者间的双向奔赴。有小米雷军珠玉在前，希望大厂的老总们在组团出道时，能踏踏实实接住这波用户需求。  **电视领域的创新回归显示本质。** 海信全球首发116英寸RGB-Mini LED电视，以10万元的售价冲击高端市场，其全新发布的RGB三维控色液晶显示技术，无需量子点，就能实现超越QD-OLED的色彩表现。但能否撼动索尼、三星的影音霸权仍需观察。 TCL则首次展出第四代液晶电视TCL极景QD-Mini LED电视 Q10L Pro，搭载万象分区技术和蝶翼华曜屏，使千级分区呈现万级画质的同时，确保画面越看越清晰、越看越好看。 长虹治愈系 AI TV则另辟蹊径，追光系列 Q10Air凭借首创贯穿式漫反射AI光翼，用色彩渲染气氛，打造情绪疗愈场景。但「情绪合伙人」的概念能否超越营销话术，仍需用户真实反馈验证。 ### 05 ### 反思与展望：技术狂飙中的冷思考 AWE 2025的炫目创新背后，暗流涌动的是整个行业的集体焦虑。 当AI成为标配，具身智能尚处萌芽，跨界者虎视眈眈，传统巨头们不得不面对一个终极命题：技术创新究竟应该引领需求，还是适配需求？海信全家筒的功能冗余折射出企业对市场份额的饥渴；石头科技的技术路线摇摆暴露了跨界创新的试错代价。这些矛盾揭示出，家电行业正站在转型升级的十字路口：既要避免陷入“为创新而创新”的内卷漩涡，又不能错失技术跃迁的历史机遇。 或许，真正的破局之道在于回归用户价值的本质思考。当长虹试图用电视治愈都市情绪时，当卡萨帝冰箱开始定制营养膳食计划时，我们看到了家电从工具理性向价值理性的升华可能。 未来的竞争，或许不在于谁能制造最酷炫的技术，而在于谁能用技术创造最温暖的生活体验——这，才是AWE 2025留给行业最深刻的启示。（更多大家电行业相关信息，雷峰网正在持续关注，可添加作者微信Angiee0620交流。）

苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）最近又来到了中国，前两天现身北京参加了中国发展高层论坛，还饶有兴致地攀登了景山公园。现在又跑去了浙江杭州，多名网友在社交平台发帖称目击到库克来访影视飓风。 从网友们晒出的照片中可以看到，**库克与影视飓风创始人Tim（潘天鸿）亲切同框。现场气氛热烈而融洽，他们还与在场人员共同拍摄了一张大合照。**   库克还特意为影视飓风的员工在苹果电脑上签下了自己的名字，这一举动无疑给员工们带来了极大的惊喜与鼓舞。 **除了影视飓风之行，库克还见了另一位知名UP主“老师好我叫何同学”（何世杰）**，何世杰向库克展示了自己用记忆金属精心制作的一盆花，两人还在西湖边共同享用了下午茶。   [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488440.htm)

自RTX 5090和RTX 5080发布以来，其库存和价格一直令人堪忧，RTX 50系列显卡的官方建议零售价（MSRP）早已形同虚设。**而如今，情况可能会进一步恶化，RTX 5080的价格可能会涨到比MSRP高出60%的地步（MSRP价格为999美元）。** 据Moore’s Law Is Dead最新爆料，一位“主要”AIB的消息人士透露，他们目前向经销商提供的RTX 5080价格已超过1400美元，而零售商之所以愿意以如此高的价格购买，是因为AIB告诉他们“情况可能会变得更糟”。 **这位AIB消息人士表示，他们预计RTX 5080的价格将保持在MSRP的35%以上，而如果美国的301条款关税生效，这一数字可能会飙升至60%。** [](//img1.mydrivers.com/img/20250326/e2e624f3-9dbb-4f30-a430-744176978b13.png) AIB解释称，他们获得的美国301条款关税豁免将于6月到期，如果豁免到期且关税实施，RTX 5080的价格将大幅上涨。 目前来看，RTX 50系列显卡的价格短期内不太可能下降，经销商也难以以合理的价格采购到显卡，在这种情况下，玩家要么选择等待，要么支付更高的价格购买显卡。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488436.htm)

最早推出Transformer架构的Google，一度在大模型竞赛中落后。好在随着Gemini的不断进化，Google正在回到第一梯队。3月26日，Gemini 2.5 Pro上线，这个模型一经推出就登顶各大榜单，在Chatbot Arena上较第二名高出整整39分！ Gemini 2.5 Pro是一款推理模型。Google表示，推理能力不仅仅指分类和预测，而是指系统分析信息、得出逻辑结论、融入上下文和细微差别，以及做出明智决策的能力。 据悉Gemini 2.5 Pro 目前支持 100 万 token 的上下文窗口，很快将推出200万token的上下文窗口，继承并发扬了 Gemini 模型的优势——原生多模态能力和超长上下文长度。 这让它能够理解海量数据集，并处理来自多种信息源的复杂问题，包括文本、音频、图像、视频，甚至完整的代码仓库。 在Chatbot Arena（由加州大学伯克利分校 SkyLab 和 LMSYS 的研究者开发，主要用于根据人类偏好评估大语言模型的性能）上，Gemini 2.5 Pro以横扫所有类别的显著优势排名第一，并且比紧随其后的Grok-3整整高出了39分。  同时Gemini 2.5 Pro还获得了创意写作、指令遵循和长查询三大领域唯一的冠军。  此外，Gemini 2.5 Pro成功登顶了视觉竞技场（Vision Arena）排行榜榜首。  在网页开发领域，作为首个实力媲美 Claude 3.7 Sonnet 的模型，Gemini 2.5 Pro成功获得了网页开发竞技场（WebDev Arena）的第二名。  不仅如此，Gemini 2.5 Pro在Humanity’s Last Exam(no tools)，GPQA和 AIME 2025等数学和科学基准评测中同样表现卓越。 Humanity’s Last Exam (no tools)即 “人类的最后考试（无工具）”，这里的 “无工具” 指在进行该考试时，不允许使用外部工具，如搜索引擎、数据库等。已往实验显示，最先进的 LLMs 在 HLE 上的准确率普遍低于 10%，且存在信心与能力失衡、推理效率低等问题，表明当前 LLM 的能力与人类专家在封闭式学术问题上的前沿能力之间的差距。在这一背景下，Gemini 2.5 Pro 18.8%的成绩显得非常突出。  据悉，Gemini 2.5 Pro 已在 Google AI Studio 和 Gemini 应用中，向 Gemini Advanced 用户开放，并将在 Vertex AI 上推出。 而它会在未来几周内公布定价方案，用户可以在更高使用配额下，将模型应用于大规模生产环境。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488432.htm)

工厂并非唯一解决方案。

这不仅是日本的问题，也是东亚社会的趋势。

百事 19.5 亿美元收购 Poppi

谁是明日AI之星？

​地方政府试图在政策引导与市场驱动之间找到新的平衡。

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中国的to B市场需要这样的生态环境。

<blockquote><p>凭借其在代码生成和数学计算能力上的显著提升，以及极具竞争力的性价比，DeepSeek-V3不仅为软件开发带来了新的可能性，也为整个软件行业的未来发展指明了方向。本文将深入探讨DeepSeek-V3的发布如何从多个角度推动软件行业的变革，包括降低开发成本、加速AI在企业端的渗透以及助力中国软件企业的国际化进程。</p> </blockquote>  近期，DeepSeek 发布了 V3 最新版本：DeepSeek-V3-0324，科技圈一片炸裂！ 首先，DeepSeek 在代码、数学等能力上又有了质的提升。 一位海外AI博主称，V3 的代码能力已经能够和Claude Sonnet 3.5一决高下。 要知道，后者一直是 AI 编程效果最好的大模型。 除了能力炸裂，DeepSeek-V3 还延续了超高性价比。 比如，V3 的输出价格为每百万tokens 8元，而 open AI 最新的o1-pro定价则达到了每百万 tokens 600美元，是 V3 的500 倍以上！ 实在是太太太离谱了。 那为什么说，V3 的发布意味着中国软件行业离颠覆，又近了一步呢？ 这要从三个角度去看。 首先，“AI 编程”对软件行业有着极深远的影响。 标准化软件存在的最大意义，就是节约开发成本——毕竟买一套成熟的软件，可以节约 80% 的开发工作量。 但问题是，如果开发的成本降低了 90% 呢？ 那么甲方就会更多的倾向于采用自研。 从另一面来看，这对于软件行业来说也是一个机会。 因为它意味着软件公司可以给甲方提供更为个性化、性价比更高的服务。 以前，软件项目经理最首要的工作任务，就是控制用户的个性化需求，从而减少二次开发成本。 而随着 DeepSeek 能力的飞跃，二次开发的成本越来越低，满足个性化需求的成本也会以肉眼可见的速度降低。 这就意味着甲方可以享受到更好的服务，而软件公司也能赚到更多的收入。 这对于软件行业的影响非常深远。 第二，AI 将加速在 B 端的渗透 前段时间 DeepSeek 大火，无数企业私有化部署 DeepSeek，到现在，实际应用情况如何呢？ 我做了一些调研，结果不是特别乐观。 首先就是很多私有化部署都是割韭菜，效果不如官方网站，员工不愿意用。 其次就是实际落地效果堪忧。 比如 AI 问数：给领导演示还行，真正用起来根本不敢信。 问题的根源在哪里呢？ 首先是短期的泡沫肯定存在，比如这种一窝蜂的私有化部署。 更重要的还是 2 点： 1）大部分中国企业在线化程度不高 说白了，AI 训练的核心是“在线数据”，而最能发挥 AI 价值的也是“在线场景”。 这也是为什么，吃到 AI 第一波红利的企业，必然是互联网平台，因为他们拥有最多的“在线数据”，以及最多的“在线场景”。 但是，中国大部分企业都是传统企业，他们连信息化建设都没完成，AI 时代还需要抓紧补课。 2）AI 本身还存在缺陷 比如 AI 的幻觉问题，一直都是 AI 在 B 端落地最大的困扰。 但是，DeepSeek V3 的发布，再一次证明 AI 还在以不可思议的速度进化：能力越来越强，成本越来越低。 这就意味着，也许在不久以后，AI 智能体这种全新的软件形态，就会彻底颠覆掉现有的软件形态。 关于这一点，我在《AI 时代，企业软件将被彻底颠覆》一文中有详细阐述，这里就不再敷述。 第三，中国软件出海会加速 中国软件公司为什么不赚钱，一个核心的原因就是老在国内内卷，没有打开海外市场。 但随着大模型的出现，这一情况正在悄悄发生变化。 虽然中国很多头部软件公司的主体业务还在国内，但是很多新一代创业者已经借着 AI 的东风在海外打开了市场。 比如最近大火的 Manus，其背后的创业者肖弘，就彻底放弃了国内的 SaaS 生意，在海外推出了 AI 工具 Monica，取得了很好的效果。 而随着 DeepSeek 的不断进化，就意味着中国软件公司可以在一个世界领先的技术平台上，开发出世界最领先的 AI 智能体。 这相当于打破了 SAP、Oracle 多年积累的产品优势，破解了中国软件一直处于追随位置的“魔咒”，把大家拉到同一水平线起跑 。 在这里，我也强烈建议国内软件公司在研发 AI 智能体的时候，直接面向海外市场，从一开始就避免重蹈“窝里斗”的覆辙。 从这个角度来说，DeepSeek 不仅仅是中国 AI 行业的大救星，也是中国软件行业的大救星。 本文由人人都是产品经理作者【ToB老人家】，微信公众号：【ToB老人家】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>作为一名产品经理，你是否经历过这样的场景：需求评审会上，开发同事频频皱眉，测试同学反复确认细节，最终需求文档被“打回重造”？或是上线后才发现逻辑漏洞百出，被迫紧急加班填坑？这些问题，往往源于需求文档的质量不足。</p> </blockquote>  一份高质量的需求文档，不仅是产品设计的蓝图，更是团队协作的纽带。本文将结合自创的“三知四会一准备”方法论，从用户视角分享如何输出逻辑严谨、结构清晰的需求文档，助力产品经理提升需求评审通过率，打造高效协作的研发流程。 ## 一、需求文档的作用是什么？ - **传达产品开发需求：**清晰且全面地阐述产品从功能特性到设计细节等各方面的开发需求，让参与产品开发的各方人员，无论是研发、设计还是测试，都能精准把握产品目标，确保开发工作朝着正确方向推进。 - **制定产品质量控制标准：**文档详细罗列了产品需要达成的各项指标，这些指标构成了产品质量控制的依据，后续开发过程中的质量检测、验收等环节都依此进行，保障最终产品质量符合预期。 - **保证团队成员沟通顺畅：**作为一个统一的信息源，需求文档让团队成员无论处于何种岗位，都能基于相同内容交流，避免因对产品理解不同而产生沟通障碍，大大提升沟通效率与准确性。 - **满足不同协同人员诉求：**对于产品经理、程序员、设计师等不同协同人员，需求文档以各自易于理解的方式呈现相关内容，使他们明确自身工作在整体产品框架中的位置与要求，更好地开展协作。 - **归档查询：**需求文档完整记录了产品开发的初始需求与变更过程，将其归档便于日后随时查询，为产品的迭代升级、问题追溯以及经验总结提供了详实可靠的资料。 ## 二、为什么你的需求文档总被吐槽？ 需求文档的常见问题可归纳为三类： - **结构混乱**：文档冗长无重点，开发“读不懂”； - **逻辑漏洞**：关键场景未覆盖，开发需反复确认； - **表达模糊**：需求描述“一句话带过”，语义歧义频发。需求没有及时更新，导致完成效果与文档描述不一致。 这些问题背后，本质是产品经理缺乏对需求文档的系统性思考。那在介绍如何解决这些问题之前我们先思考一个问题：好的需求文档的标准是什么？ ## 三、好需求文档的标准 - 结构清晰、简洁 - 逻辑严谨、周全 - 论述详细、全面 - 语义明确、无歧义 - 有修改历史 知道了好需求文档标准，接下来我们一一分析一下写不好的原因 - 结构不清晰——不知道受众需要什么，不知道该怎么搭结构 - 逻辑不严谨——对业务不熟，不知道该考虑哪些 - 详述不全面——对业务不熟，不知道受众需要看什么 - 语义不明确，有歧义——不熟，不了解，语言表达能力有待提升 - 没修改历史——增加修改历史 ## 四、写好需求文档的底层逻辑：三知四会一准备 要写好需求文档我们需要做好两个准备：心理准备、能力准备  - **心理准备：**要把需要需求文档当成一个产品去做，服务好每一类受众，充分考虑用户体验。 - **能力准备**：核心是要做到三知四会。知道文档受众是谁、需求场景、需求目标；会分析、会调研、会搭结构、会表达。 ### 4.1 三知：成功的关键 **1）知受众** 一份需求文档需要服务多角色协作，而不同角色的职责与目标差异决定了他们对文档的关注点截然不同。以下是常见角色的核心诉求解析：  **2）知场景** 写需求之前一定要问一问自己需求场景是什么？解决用户什么痛点，为用户带来什么价值？需求场景有没有挖透？ **3）知目标** 需求的核心目标是什么？是提升转化率、优化用户体验，还是支撑战略落地？ ### 4.2 四会：掌握需求落地的核心技能  1）**会分析** 用户想要的和说出来的不是一回事，需求分析的目的是重塑用户原始需求，挖掘真实需求，从而将用户需求转化为产品开发需求。  下面介绍几种常用的需求分析工具 **（1）KANO（卡诺）模型：**是对用户需求分类和排序的工具。 适用需求类型：在产品规划阶段用于排版本优先级，在需求方案阶段用于大专项梳理产品功能清单 - **基础（必备）需求**：一期必须要做的主流程需求，不做项目就不完整，满意度会大幅降低 - **期望（意愿）需求**：不做客户满意度会降低，做了会提升 - **兴奋（魅力）需求**：用户意想不到的，会大幅提升满意度，没有也不影响用户满意度 - **无差异需求**：用户根本不在意，做不做无所谓 - **反向（逆向）需求**：用户根本没有此需求，提供后满意度会下降  **注意**：没有绝对界限的需求层级，个体有差异，群体也有差异，结合使用场景、目标人群具体区分 **（2）PSP分析法**：是P(person)、S(scenes)、P(paths)的简写，即“角色-场景-路径”分析法。角色是指对同一个功能，不同角色的需求不一致。在面对一个需求的时候要搞清楚提这个需求的人的角色是什么。能不能在一条完整的路径上满足各个角色的需求，而不是只满足这个需求中的某一部分。 适用需求类型：适用于任何需求 **（3）5W1H分析法**：六何分析法，What(是何)、Why(为何)、Who(何人)、Where(何地)、When(何时)、How(如何) 适用需求类型：适用于任何需求，还原用户使用场景，帮助我们深入思考产品设计是否合理 - What：用户可以用这个产品或功能能做什么？产品或功能为用户解决什么问题？——定义本质 - Where：用户在哪里会用这个产品或功能？——地点 - Why：用户为什么用你的产品，而不用别的产品？为什么需要这个功能？和其它产品有什么区别？——特色是什么 - When：用户在什么时候会用这个产品或功能？——使用场景 - Who：谁是我们的用户群？产品或功能为谁设计？——受众 - How：用户如何使用这个产品或功能？——体验 - Value ：产品的价值？ **（4）穷举抓重点法**：穷举所有可能性，然后选择出重点需求，在这基础上可以进一步总结抽象出一种通用功能满足用户的需求。 适用需求类型：适用于在方向上左右为难的新能力，或在方案上比较难决策的优化需求，默认逻辑类 **（5）HMW分析法**：“How might we”的简称，即：我们可以如何，我们可以怎么样。主要适用于头脑风暴前去寻找解决问题的方向，扩展我们的思路，而不是局限在具体的解决方案里，在产品新功能设计中应用尤为重要。 适用需求类型：适用于创新专项 最后总结一下各种分析方法的用法以及适用需求类型  **2）会调研** （1）用户调研：捕捉真实需求的显微镜 - 三维度调研法：定量调研、定性调研、行为观察 - 数据转化工具：用户画像构建模板（含人口属性 / 行为特征 / 痛点优先级），用户旅程图绘制（接触点→情绪曲线→机会点标注），KANO 模型需求分类（必备型 / 期望型 / 魅力型 / 无差异型）。 （2）竞品调研：建立产品坐标系的望远镜 四象限竞品分析法： - 直接竞品（功能重合度 &gt; 70%）：进行功能点拆解对比。 - 间接竞品（满足同类需求）：分析商业模式差异。 - 潜在竞品（技术替代型）：关注前沿技术应用趋势（如 AIGC 对传统设计工具的冲击）。 - 跨行业竞品：寻找可迁移的创新点。 市场定位对比（雷达图） SWOT 矩阵（重点标注可借鉴的 Opportunity） （3）市场/行业调研：把握时代脉搏的指南针 - 数据获取渠道：权威报告（艾瑞 / 易观 / Statista）、政策文件（工信部 / 发改委官网）、技术白皮书（华为 / 阿里研究院）、投融资数据（36 氪 / IT 桔子）。 - 分析维度：市场规模预测（PESTEL 模型）、产业链图谱绘制（上游→中游→下游）、技术成熟度曲线（Gartner）、政策合规性清单（如 GDPR / 数据安全法）。 **3）会搭结构** （1）建立需求功能树 （2）确立三级大纲 - 一级大纲：较独立的模块或一个需求中两个不同的功能，能独立提测的功能模块 - 二级大纲：一个独立模块中的细分功能 - 三级大纲：按需取舍，大项一般需要至少三级 需求文档结构不是固定的，可以根据不同需求采用不同结构和表达方式 新专项有新概念的需要有名词解释和具体业务介绍，评审记录 **注意事项：** （1）一个功能一个章节 （2）前台和后台分开写 - 前台功能：则更侧重的是信息架构、页面展现、用户体验，所以在原型设计和关键交互要求是需要重点说明的 - 后台功能：侧重的是数据处理和存储，所以在数据项定义、数据流转、规则说明等方面需要进行完整说明 （3）不同页面分章节写 **4）会表达** 需求文档表达上的常见问题： - 流水帐式描述，文字密密麻麻，没有重点，不直观——能用图的用图 - 简单的事情写复杂了 - 文字表达能力欠佳  **（1）产品架构图**：是一种表达业务层级和关系的工具，是对业务的一种收集、提炼、拆解、归纳、分类的一个过程 适用范围：新能力 步骤：分层、分模块、分功能 **（2）业务流程图**：是按顺序描述某一事项执行过程（或流程）的图形化展示形式，主要包括活动和流程流向，如果有多种角色参与还需要泳道图。 特点：时序性（有时间先后顺序） 注意：有始有终、有粗有细（流程比较复杂时，不要把所有内容都扔在一个流程中） **（3）功能流程图**：是表述任务的，强调的是功能之间的逻辑和因果关系，且可以具体表达每个页面内所包含的功能 **（4）页面流程图**：页面之间的流转关系，三要素：页面、操作、连接线 注意： - 能用表格的用表格：具体功能逻辑及交互说明、影响点梳理、适配能力清单……重点/特殊逻辑需要高亮 - 优化项三步走：现状、问题、解决方案——避免一句话需求 - 全文专有名词表达一致，最好要有流程图。复杂需求需要有名词解释、评审记录 ## 五、从“写好文档”到“驱动价值” 需求文档本身就是一款需要精心设计的产品。当它能够同时满足开发者的逻辑洁癖、测试者的边界执着、交互师的流程强迫症、评审者的合规焦虑、运营者的落地饥渴，以及未来维护者的考古需求时，这份文档就真正成为了企业数字化转型的基石。 **“无招胜有招”的秘诀**：方法论是基础，大家需要先深刻理解，加上刻意练习，真正的高手会在实践中灵活变通，达到无招胜有招。不妨从下一个需求开始，尝试用一张架构图替代千字描述，用一次深度调研避免逻辑漏洞——相信你的文档，会成为团队信赖的“产品说明书”。 本文由 @纷享产品人 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>在职场管理和个人成长领域，如何激发员工的潜力和创新能力一直是核心问题。本文通过一个生动的职场对话场景，引入了马斯洛的需求层次理论，并结合星巴克与麦咖啡的案例，深入探讨了如何通过满足不同层次的需求来优化职场晋升、成长与创新。</p> </blockquote>  【场景：奶茶店里的对话】 （老王端着一杯热奶茶，看着坐在对面的新同事小张，他的眉头紧锁，手指不停地敲击桌面，显然对新项目一筹莫展。） 老王：小张，看你愁眉苦脸的样子，怎么了？工作上遇到难题了？ 小张：老王，我刚接手公司这个新项目，老板说要提高团队的整体绩效，优化员工晋升路径，还要增加创新空间……可我看了一圈，发现问题太多了，不知道从哪儿下手。 老王：（笑了笑）听起来像是个大难题，但其实所有问题都有规律可循。你听说过“马斯洛需求层次理论”吗？ 小张：听过一点，意思是不是说人要先满足基本需求，然后才能追求更高层次的目标？ 老王：对，就是这个意思。马斯洛把人的需求分成五个层级：生理需求——吃饭、睡觉、维持生存。安全需求——工作稳定、财务安全、健康保障。归属需求——社交关系、团队归属感、同事认可。尊重需求——成就感、晋升、专业认可。自我实现需求——个人成长、创新突破、做有意义的事。 人的需求是动态的，不同阶段会流转。比如，刚入职时最关心薪资和稳定性，工作几年后想要晋升和认可，再往后希望能做一些有意义的事。你的项目，关键在于先弄清楚团队的需求层级在哪里，然后再找对应的解决方案。 小张：（点点头）听起来有道理……可是，我怎么知道每个人的需求层次呢？ 老王：我们用一个案例来看——星巴克如何用“需求层次理论”击败麦咖啡？案例：星巴克如何通过“需求分层”占领市场？ 十几年前，麦当劳推出“麦咖啡”，试图以更低的价格挑战星巴克。但星巴克并没有降价，而是通过深挖不同层次的消费者需求，成功守住了市场。 第一步：满足基础需求（生理+安全） 麦咖啡的策略是提供便宜又快捷的咖啡，满足消费者对咖啡因和便利性的基本需求。但星巴克明白，消费者不仅仅需要一杯咖啡，他们需要一个舒适的环境。 第二步：建立归属感 星巴克开始强调“第三空间”（除了家和公司外，人们可以放松和社交的地方），他们的门店装修、音乐、免费 Wi-Fi，都是为了满足顾客的归属需求。这一点，麦咖啡做不到。 第三步：提升尊重感 星巴克推出个性化定制，让顾客在点单时可以选择不同的牛奶、糖浆、浓度等。名字写在杯子上，看似简单，实际上是在满足顾客的尊重需求。 第四步：创造自我实现空间 星巴克推出“星享俱乐部”会员计划，提供高端用户专属福利，并且支持顾客参与门店设计、创意活动等，让他们不只是消费者，而是品牌的一部分。 最终，麦咖啡的“低价策略”只能满足最基础的生理需求，而星巴克则通过层层递进的方式，真正锁定了忠实用户。 小张：（恍然大悟）所以，星巴克是通过满足不同层次的需求，让消费者不断流转到更高层次，最终形成品牌忠诚度？ 老王：没错。你再回头看看你的项目，公司的问题其实很类似。用需求层次理论优化职场晋升、成长与创新 1. 晋升难——拆解需求层次生理+安全需求：薪资和稳定性要有保障，否则员工流失率会高。归属需求：让员工感受到团队认可，比如定期反馈、氛围建设。尊重需求：透明晋升机制，让每个人知道努力的方向。自我实现需求：让专业人才也有成长空间，比如设立技术专家晋升通道。 2. 成长慢——提供个性化成长路径针对不同岗位，设立成长计划（管理岗 vs. 专业岗）。允许跨部门轮岗，让员工看到更多可能性。设立导师制度，让有经验的人带新员工。 3. 创新空间不足——打造“创新阶梯”生理+安全需求：提供基础支持，比如创新奖金，避免员工因生存压力放弃创新。归属需求：团队支持，定期创新分享会，鼓励团队成员互相启发。尊重需求：让创新想法被认可，比如设立“创新排行榜”，公开表彰优秀创意。自我实现需求：打造创新实验室，提供试错机会，让员工真正感受到自己的创意被落地。 小张：（认真思考）这么一看，我们确实一直在喊“提升绩效、增加创新”，但没有拆解需求层次，结果很多人不买账。 老王：（微笑）是啊，所有管理问题，本质上都是人的问题。而人的需求是动态的，不同层次的需求会相互流转。所以，要想解决问题，先找到人们当前处在哪个层级，再引导他们往更高层次发展。 小张：（坚定地点头）明白了！我回去就重新梳理一下团队现状，看看大家各自的需求层级在哪里，然后制定有针对性的方案。 老王：（拍拍他的肩膀）聪明！记住一句话：“解决人的需求，才能激发人的动力。”无论是做产品，还是做管理，都是这个道理。 小张：（笑了）老王，你这杯奶茶的钱，我请了！ 本文由人人都是产品经理作者【又见智能商业】，微信公众号：【又见同学】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

3月26日，金融时报发文，在美国威胁要关闭马斯克旗下星链在乌克兰的宽带服务后，欧洲正计划资助打造一个本土的星链替代方案。上周，欧盟委员会发布的国防白皮书表示，布鲁塞尔方面“应该……资助乌克兰使用由总部位于欧盟的商业供应商提供的服务”，这对陷入困境的欧盟卫星运营商来说是一大利好。  布鲁塞尔希望与卫星集团合作，打造 Starlink 的本土替代方案 西班牙卫星运营商Hispasat的首席执行官米格尔・安赫尔・潘杜罗告诉金融时报，布鲁塞尔方面已要求他所在的公司、欧洲通信卫星公司和欧洲卫星公司提交一份为乌克兰提供服务的“清单”。他说：“这些是我们目前就能提供的服务。” 近几周来，欧洲在太空主权方面的新努力的前景，提振了欧洲通信卫星公司和欧洲卫星公司等负债累累的运营商的股价。但即便有欧盟的资金支持，要取得成功也并非易事。 星链在乌克兰拥有4万套终端设备，为消费者、政府，尤其是前线的军队提供服务。士兵们甚至将星链的紧凑型用户终端安装在无人机上，用于传输实时视频画面，以协助指挥攻击行动。 行业专家表示，没有任何一个欧洲网络能够复制星链如此广泛的应用场景。相反，欧洲的解决方案将由处于不同轨道的卫星拼凑而成，这些卫星性能各异，并且不同网络需要不同的用户终端。 潘杜罗说：“如今，没有能替代星链的方案。但可能会有一些选择，虽然不能完全替代星链，但可以帮助缓解因缺少这些能力而带来的问题。” 一家竞争对手卫星运营商的高管说得更直白：“星链具有很强的颠覆性，价格低廉，覆盖范围广，而且非常出色。” 问题的核心在于，欧洲及其他地区的传统卫星运营商未能具备星链那样的灵活性。许多运营商曾认为，太空运营面临的挑战能保护他们免受冲击，同时他们试图通过新的通信业务来弥补广播业务收入的下降。 但当星链在其母公司SpaceX提供的低成本发射服务的助力下问世后，“一切都彻底改变了”，太空咨询公司Novaspace的负责人让 - 巴蒂斯特・泰波表示。 鉴于星链带来的冲击和价格压力，传统运营商将重点转向了高性能的地球静止轨道网络和新的轨道。2022年，欧洲通信卫星公司宣布收购OneWeb公司，OneWeb公司和星链一样在近地轨道运行，但其运行高度为1200公里。 与此同时，欧洲卫星公司通过其O3b mPower网络在中地球轨道进行了业务拓展，并正在收购竞争对手、地球静止轨道运营商国际通信卫星公司。 两家公司都背负了巨额债务来为其多轨道战略提供资金，而这些举措尚未取得成果。 由于地面站的部署速度低于预期，OneWeb公司难以实现最初的收入目标。分析师们还认为，负债累累的欧洲通信卫星公司将难以独自承担为新一代OneWeb卫星提供资金的任务，而人们普遍认为，这些新一代卫星对于与星链更先进的技术竞争来说是必不可少的。 欧洲斥资100亿欧元的旗舰项目“Iris²”计划从2030年起提供安全的政府通信服务，这是欧洲十年来最雄心勃勃的太空计划，对于为上述目标解锁资金至关重要。 与此同时，欧洲卫星公司2023年推出的新一代mPower O3b系列的首批卫星出现了电力问题，导致了额外的投资和减值费用。 近几个月来，为防范这两家公司债券违约而购买保险的成本飙升至历史新高，之后随着投资者关注潜在的国防意外之财，成本有所下降。 两家公司都坚信，市场最终会认可它们的战略。 欧洲卫星公司首席执行官阿德尔・萨利赫表示：“不可能在一天之内取代星链。”不过，他补充说，从长远来看，欧洲能够做到这一点。“单一轨道网络的弹性不够。为了具备弹性、有备份能力以及能够转移流量，你需要多轨道网络。” [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488430.htm)

Signal一贯将自己标榜为最私密、最安全的消息服务，但这家非营利组织可能并未设计该应用来分享有关即将采取的军事行动的机密计划。然而，本月初，美国政府和军方高级官员却这样做了。Signal总裁随后出面为该服务辩护，因为人们再次将其与WhatsApp进行比较。  据报道，在政府高级官员使用该平台讨论一项机密军事行动后，Signal 总裁梅雷迪斯·惠特克重申了该消息服务对加密和隐私的承诺。美国国家安全顾问意外邀请《大西洋月刊》主编加入聊天，导致此次对话（其中包括高度敏感的信息）被泄露。 《大西洋月刊》编辑杰夫·戈德堡表示，他并不相信自己被邀请参加一场关于即将对也门胡塞武装发动袭击的在线会议——直到袭击发生在聊天室中被提及仅几个小时后。 据报道，在交流过程中，五角大楼负责人皮特·赫格塞斯、副总裁 JD 万斯和其他高级官员讨论了具体目标、武器和其他敏感细节。戈德堡拒绝公布这些细节，[理由是担心](https://www.theatlantic.com/politics/archive/2025/03/trump-administration-accidentally-texted-me-its-war-plans/682151/)危及军事和情报人员的安全。一位国家安全发言人后来证实了这条信息链的真实性。  除了分享敏感信息外，这些信息还坦率地揭露了官员们的私人观点和沟通风格。据报道，副总统万斯在打击行动上表达了与特朗普总统的分歧，他认为打击行动对欧洲的益处大于对美国的益处。 行动结束后，几名官员用表情符号庆祝，其中包括拳头、弯曲的二头肌、美国国旗和火焰。 虽然美国官员经常使用Signal进行日常通信，但该应用并未被授权传输机密信息。此类讨论通常在受保护设施内的安全设备上进行。法律专家表示，通过 Signal 共享机密信息（尤其是配置为删除消息的服务）可能违反了《间谍法》。 特朗普总统后来为使用 Signal[进行辩护](https://thehill.com/homenews/administration/5213462-trump-on-war-plans-group-chat-its-just-something-that-can-happen/)，称这是当时最好的工具，因为访问安全设施可能很麻烦。 在与WhatsApp进行比较时，惠特克强调了 Signal 的端到端加密和隐私优先方法。该公司还尽量减少了在传票下可以披露的数据量。 相比之下，她指出，尽管 WhatsApp 在授权下使用了 Signal 的加密技术，但它并不保护元数据、联系人列表、用户 ID 或个人资料照片。尽管 Signal 有加密保护措施，但使用该应用的设备仍然容易受到黑客攻击和盗窃。戈德伯格事件也凸显了人为失误的持续危险。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488428.htm)

iPhone 17、iPhone 17 Air将会配备LTPO OLED面板，支持ProMotion，这意味着iPhone正统迭代旗舰全系支持高刷新率。最新报告指出，iPhone 17系列全部标配三星最新的M14 OLED面板，其中标准版尺寸是6.1英寸，Air版尺寸是6.6英寸，Pro版尺寸是6.3英寸，Pro Max版尺寸是6.9英寸。 值得注意的是，三星尚未在自家机型上商用M14，顶级旗舰Galaxy S25 Ultra仍然使用的是M13 OLED面板。  报道还指出，三星将是iPhone 17系列最大的OLED面板供应商，预计今年将为苹果供应8000万-9000万块OLED。 资料显示，去年9月发布的iPhone 16 Pro和iPhone 16 Pro Max率先使用了三星M14 OLED面板，这次苹果将在iPhone 17系列所有机型上普及M14，意味着标准版的“含金量”将会大幅提升。 业内人士介绍，三星M14最大升级点是蓝色发光层的发光效率有明显升级，屏幕亮度相比M13面板提升30%，同时延长了使用寿命，这次三星拿到了苹果的大单，其业绩会有显著提升 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488426.htm)

大众汽车在澳大利亚推出了T-ROC R的特别版本——Wolfsburg Edition，售价约为32万元人民币。这款特别版车型以独特的铟灰哑光车漆和黑色细节装饰为特点，包括黑色车顶行李架、外后视镜盖、车窗装饰条和前包围装饰条，并带有R标识以彰显其高性能身份。  作为一款高性能车型，它配备了19英寸深灰色轮辋、蓝色刹车卡钳和双边共四出的天蝎钛合金排气系统。  在配置上，T-ROC R Wolfsburg Edition提供了矩阵式LED大灯、自适应远光灯、9.2英寸中控屏、无线Apple CarPlay/Android Auto手机互联、10.25英寸数字仪表盘、手机无线充电、双区自动空调、电动尾门、前排座椅加热、后排隐私玻璃、自适应巡航、车道保持辅助和倒车影像等。  动力方面，搭载2.0T发动机，最大功率221千瓦，最大扭矩400牛·米，匹配七速双离合变速箱和4Motion四驱系统，0-100公里/小时加速时间仅为4.9秒。 大众T-ROC R Wolfsburg Edition的推出，进一步丰富了大众在高性能紧凑型SUV市场的产品线，为消费者提供了更多选择。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488424.htm)

**随着Windows 10支持即将在10月结束，越来越多的用户开始转向Windows 11 24H2，这也是目前强制性更新的最新版本。**不过Windows 11 24H2问题却一点不少，如蓝牙音频故障、文件资源管理器错误，甚至系统崩溃，许多用户开始等待下一个重大更新——25H2。 日前微软宣布Dev频道进入26200系列版本，同时关闭了从Dev频道切换到Beta频道的窗口，用户安装Build 26200.5510后，将无法再从Dev切换到Beta频道。 根据Windows Latest的报道，**这可以被解读为微软已经开始着手今年的25H2更新，尽管尚未得到明确确认。** 微软仅确认26200系列版本基于Windows 11 24H2，没有明确提到Windows 11 25H2版本或Windows 11 2025更新。 不过Dev频道的此类公告通常是重大变化即将发生的明号。 目前尚不清楚“Windows 11 25H2”更新是启用包（即激活已存在但隐藏的功能的累积更新），还是操作系统替换（例如从23H2到24H2）。 **但后者的可能性相对较低，启用包可能更受青睐，因为体积更小，更容易推出，并且可以在两个Windows版本之间保持功能一致性。** 此外根据以往的经验，预计Windows 11 25H2大更新将在9月或10月发布，并将在年底前逐步推出。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488422.htm)

由于美国总统唐纳德·特朗普就 H-1B 签证计划发出混合信号，亚马逊可能会陷入困境。根据美国公民及移民服务局的[数据](https://www.uscis.gov/tools/reports-and-studies/h-1b-employer-data-hub)，这家市值 2 万亿美元的科技巨头自 2020 年以来每年都获得最多的 H-1B 签证批准。美国公民及移民服务局的数据包括新签发的签证和续签。H-1B 签证允许高技能外国工人在美国生活和工作长达六年，之后他们可以申请绿卡并有资格成为入籍公民。  2024年，亚马逊通信服务公司获得了至少9265份H-1B签证。其许多子公司，如亚马逊网络服务和亚马逊开发中心，也获得了此类别的签证。 孟买全球移民律师事务所 LawQuest 的创始人 Poorvi Chothani 向世界其他地区表示，美国科技巨头对 H-1B 签证的依赖越来越大，因为它们“在过去几年里呈指数级增长，并且增加了更多的垂直领域……所以他们需要更多的 IT 人才”。 特朗普政府对签证计划存在分歧，总统国土安全顾问兼副幕僚长斯蒂芬·米勒等关键人物主张实施严格限制。作为特朗普的非正式顾问，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克一直主张保留该计划。 特朗普过去曾改变过他对签证的立场。2016 年，他发誓要“永远停止将 H-1B 用作廉价劳动力计划”。然而，在[2024 年底](https://www.theguardian.com/us-news/2024/dec/28/trump-musk-h1b-visas)，他说：“我一直相信 H-1B。……这是一个很棒的计划。” [1 月 17](https://www.uscis.gov/newsroom/news-releases/dhs-strengthens-h-1b-program-allowing-us-employers-to-more-quickly-fill-critical-jobs)日，国土安全部出台了一系列[措施，](https://www.boundless.com/blog/form-i-129-overhaul-what-employers-and-workers-need-to-know/#:~:text=What&#39;s%20Changing%20in%202025，benefits%20they%20are%20entitled%20to.)以收紧 H-1B 协议——其中最引人注目的是要求雇主提交更多证据来证明对外国雇员的控制，以减轻对该计划的滥用指控。该部门还将今年申请周期内每次入境的不可退还费用[从 10 美元提高到 215 美元。](https://www.uscis.gov/archive/uscis-implements-10-fee-for-h-1b-visa-registration) 美国移民局将新的 H-1B 签证年度上限设定为 85000 份，并通过抽签系统进行分配。每年[有超过三分之二的签证发放给技术工人。](https://www.pewresearch.org/short-reads/2025/03/04/what-we-know-about-the-us-h-1b-visa-program/sr_25-03-04_h-1b_5/)[印度技术工人](https://www.mea.gov.in/rajya-sabha.htm?dtl/39050/QUESTION+NO1048+H1B+VISA)通常能获得[超过 70%](https://www.impriindia.com/insights/us-h-1b-visa-program/)的 H-1B 签证。 “对这些签证的需求仍然存在，公司只是在适应变化。他们还提交了额外的文件，并在 H-1B 申请中提供了更多的信息，以降低被拒的风险，”Chothani 说。 在 21 世纪的大部分时间里，印度 IT 公司主导着 H-1B 签证计划，获得了[数千个](https://grfdt.com/Upload/JournalGallery/1_866366487_Vijay.pdf)批准。到 2024 年，平衡发生了变化：亚马逊、Google、Meta、微软和苹果这五家美国科技巨头跻身获得 H-1B 签证的前 10 家公司之列。 多年来，[民主党](https://www.newsweek.com/democrat-h1b-visa-abuse-2008554)和共和党都提议收紧该计划，以防止美国工人被“[忽视或遭受不公平的损害](https://www.uscis.gov/scams-fraud-and-misconduct/report-fraud/combating-fraud-and-abuse-in-the-h-1b-visa-program)”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488420.htm)

亚马逊扩大将生成式AI整合到更广泛的电商领域中，近期开始让一小群用户测试一款购物助理与一款聚焦健康的聊天机器人。AI已成为亚马逊的投资重点领域，纳入其零售、云端运算、装置和医疗保健业务。在零售业务方面，亚马逊已经推出一款购物聊天机器人、给卖家使用的AI助理和AI购物指引。  最近几周，亚马逊正在测试的新服务出现在其App或网站上。这款名为Interests AI的购物工具会提示用户“用自己己的话”形容感兴趣的商品，接着它就会生成精选后的产品建议。这项功能可让消费者利用更多对话式语言浏览产品，而且是与亚马逊网站上的主要搜寻栏位分开。 在亚马逊的主要App中，有个能使用这项功能的登入网页。该网页显示：“形容你感兴趣的，像是&#34;泡咖啡小工具&#34;或&#34;最新的匹克球配件&#34;—我们就会为您找到相关产品。”其他建议搜寻包括“关于坚持和面对失败的儿童书籍”和“由木头或金属制、不会太难的脑力训练小物”。 亚马逊执行长安迪贾西（Andy Jassy）上个月表示，员工已经或正在打造1000款生成式AI应用程序，云端部门为企业推出一款名为“Q”的聊天机器人，在商业领域则是为消费者和数百万第三方卖家推出了服务。  亚马逊也探索AI能应付医疗需求的方法，包括测试一款“Health AI”聊天机器人，它可以回答健康和保健问题，提供满足医疗保健需求的常见照护选项，同时推荐产品。 虽然亚马逊的购物聊天机器人Rufus能够建议像是冰袋与消炎止痛药等产品，但Health AI能更进一步提供使用者医疗指引与照护小技巧，像是如何处理感冒症状，甚至引导使用者造访亚马逊的线上药局。网站指出，这项服务无法提供个人化的医疗建议。 随着愈来愈多消费者拥抱生成式AI做为购物工具，亚马逊希望靠着Health AI、Interests AI这类功能让消费者采用自家的AI服务，而非使用像是OpenAI的ChatGPT等竞争同业的服务。 亚马逊上月发表搭载生成式AI功能的新版语音助理Alexa+，能处理更复杂任务，甚至能帮使用者“代劳”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488418.htm)

今年，三星不仅有两款，据称还有四款可折叠设备即将面世。除了 Galaxy Z Flip7 和 Z Fold7，这家韩国巨头预计还将推出一款价格实惠的Galaxy Z Flip7 FE ，以及据称名为Galaxy G Fold的超高端三屏折叠手机。  随着我们距离今年第二场 Unpacked 活动的临近，有关 Galaxy Z Flip7 和 Z Fold7 的新信息不断涌现。连续泄密者IceUniverse分享了这两款可折叠手机的第三方配件图片，透露了一些有趣的设计细节。 此前有报道称，三星将放弃折叠式盖板屏幕，转而采用全屏幕。现在，第三方设备外壳的泄露图片证实了这一信息。Flip7 的外壳显示，设备的上半部分仍然暴露在外，这表明盖板显示屏发生了变化。  然后，Galaxy Z Fold7 有一个屏幕保护膜，看起来比 Galaxy Z Fold6 略宽略高。该设备的CAD 渲染图已经显示，除了尺寸上的一些细微变化外，今年的 Z Fold 与其前代产品之间不会有太大区别。  不过，Galaxy Z Fold7 展开时厚度预计仅为 4.5 毫米，折叠时厚度预计为 9.5 毫米（包括摄像头凸起部分）。这意味着即将推出的可折叠手机将比 Galaxy Z Fold6 薄 1.1 毫米。 还有传言称，三星可以在 Galaxy Z Fold7 内部安装数字转换器，这是苹果在其触控笔上使用的技术。这两款可折叠手机的电池信息最近曝光，不幸的是，它们的充电功率将停留在 25W。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1488408.htm)

头部车企裁员智驾30%，雇佣兵式招聘来了...

 鸿蒙版腾讯地图SDK以“功能完善、高效适配”为核心，全面支持鸿蒙生态终端开发需求，**全面适配HarmonyOS 5的地图框架，功能对齐安卓版，覆盖3D渲染/动态交互/覆盖物自定义/模型可视化等10+核心能力，**以下为核心能力介绍：      针对最新的鸿蒙版地图SDK，腾讯位置服务为广大开发者提供完善的模块化开发文档及示例demo，助力开发者快速实现鸿蒙地图应用开发。 **开发文档：**[鸿蒙版地图SDK | 腾讯位置服务](https://lbs.qq.com/mobile/harmonyMapSDK/guide/overview) **demo：**[鸿蒙版地图SDK | 腾讯位置服务](https://lbs.qq.com/mobile/harmonyMapSDK/download)   您在使用过程中有任何问题都可以前往腾讯位置服务官网，登录控制台「提交工单」，我们会为您提供服务支持 **腾讯位置服务官网：**[腾讯位置服务 – 立足生态，连接未来](http://lbs.qq.com/)   更多详情点击：[https://developer.huawei.com/consumer/cn/blog/topic/03178212779204098?ha_source=rrdscpjl&amp;ha_sourceId=89000499](https://developer.huawei.com/consumer/cn/blog/topic/03178212779204098?ha_source=rrdscpjl&amp;ha_sourceId=89000499)

 【录音笔】是GPASS推出的一档全新会员专享节目，内容来自机核办公室日程生活和工作中的一些短小记录，每期时长十几分钟左右（大概吧）。内容也许是一些不成体统的碎碎念，也许是一些突然发疯的暴言，还有可能是哪个缺德的把办公室里真实的日常对话（dui ma）偷偷录了下来，总之就连我们自己现在也不知道每期会有哪些人参与，会录些什么。