抛弃交互设计准则,产品经理还能怎么做?
在产品设计领域,交互设计准则一直是确保用户体验的基础。然而,当这些准则变得过于生硬和刻板时,它们可能会限制产品的创新性和情感化表达。本文将探讨在遵循交互设计准则的同时,产品经理如何通过构建“临场感”和“产品叙事”来提升用户体验。
大家当然知道交互设计是用户体验设计中非常重要的部分,目的都是想让“用户”可以更自然、更高效的使用产品。
我们看到过很多交互设计的准则,2024年我也在闲暇时间将《交互设计精髓4》这个大部头看了个遍。说到交互设计准则,下面这些想必大部分产品经理、UI/UX/UED都很熟悉:
1. 以用户为中心
2. 简洁性
3. 一致性
4. 反馈及时性
5. 灵活性与容错性
7. 可访问性
8. 效率与性能
9. 情感化设计
10. 安全性
上面都是通常的参考原则,它们更像是生硬的边界线,确保了我们产品的下限和基础。我们根据准则做出来的设计,会告诉用户怎么做,如何step by step地达到最终的目标。在b端企业产品中,非常常见这种做法,甚至被一些产品团队定义为高效、明智的产品设计,但它一定是没有感情、缺乏温度的设计。
来到一个对话语境里面,没有自我介绍、没有背景铺设,就像把你带到一个车间,没有任何对话,直接给你一个扳手,指着一个车床上的螺丝,而后又指着车床按钮让你按下去。你(一脸懵逼状)不知道来到这里要干什么,为什么这样做,对你有什么价值?
这里缺乏的就是“临场感”,也有人叫做“产品叙事”,临场感是我自己在产品工作里面经常和开发以及测试同事会使用的一种描述,要让用户能够代入,对比起来那些天花乱坠的描述就像身临其境一样,巨大的信息可以通过你的各个感官迅速内化、理解。用当下流行话说就是,一秒钟硬控用户。
有了上面的思考,那在产品实现里面我们不难得知,最low的交互引导就是不分青红皂白的弹窗,背后净是:你想让用户这么做、你想让用户完全托管如何做。
其实让用户进入临场状态,是一件很快的事情,用户迅速的根据自己看到的内容、颜色、重点强调区域、甚至是字体大小、按钮大小,听到的声音、看到的动画,进入到语境里面,这个语境是用户自己构建的。
提供什么信息,如果构建,就像手里拿着一手扑克牌,怎么排布,才让别人认为你很弱、你很强,就是产品经理的功底考验。基于用户需求和场景,产品构建了充足的要素和预决策。这个部分关联参考之前的分享 《产品分享|设计中请求原谅,而不是请求许可》,可以清楚的了解请求原谅和许可之间的区别。
1)构建完整的图谱
作为设计者想象用户就像游客到达这片领地,游客最关注的信息会是什么(这是哪里?这是什么?为什么要到这里搞事情?如何搞事情?),提供清晰的路标指引,构建游客的临场感。
2)信息的呈现,需要设计
大片的文字一定没有用户愿意看,我的个人习惯是提示类、陈述说明类会控制在20字以内,根据控件形式一定不超过2行,如果必须交代必要背景的,也要控制在100字以内,一定不会主动大段呈现给用户,一定是用户被概要信息吸引产生疑问主动探索,然后展开了一段文字。即便如此,这些文字里面,也会采用颜色、加粗以及一些符号进行关键性信息的标注。
3)信息碎片化快餐化的风气
碎片化的信息环境已经一发不可收拾(你的用户很可能也已经brain rot了),能有耐心看完20字的人已经寥寥无几。但是对于代入感、临场感、沉浸感却是现代人普遍的向往,这就要求临场感的构建需要有对话感、有节奏、有技巧的将用户/使用者引导进入到特定的“场”,也就是用户自己内化形成的理解语境。
这里会区分信息的主次、加入一些可视化的内容,小到一个形象的图标,大到一幅精心绘制的数据可视化图形。
上面的逻辑不只是用户产品方案设计,哪怕是一个小小的功能模块。同样的,也可以用于人与人的沟通,每个人都愿意兜售自己的想法,却容易忽略观众/听众的“临场感”。
如果我们面对的是一群对该领域陌生的用户、陌生的观众,想一想该如何做好一段美妙的叙事,让别人真正的身临其境。这时候,我们不再受各种设计准则的束缚,准则反倒成为一种自由设计的源泉。
作者:Kris_3zzz, 公众号:iSpiik产品说
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