<blockquote><p>在当今竞争激烈的品牌营销环境中，小红书凭借其独特的社交生态和用户基础，成为品牌营销的重要阵地。本文将深入探讨小红书如何帮助品牌在提升销量的同时，打造强大的品牌力，实现“既要又要”的营销目标。通过分析小红书的种草机制和品牌营销策略，本文为品牌主提供了实用的建议和方法，助力品牌在小红书上实现品效合一。</p> </blockquote>  有个儿童洗护的老板拜访，问了一个问题：“小红书除了做销量，对品牌的意义是什么？” 很多老板觉得小红书种草是提升销量，对于小红书如何打造品牌力，有点不确定。 有钱的品牌，常见的做法是投放大达人，均价万元，几十万投个几十个，百万甚至千万级曝光，觉得大达人的影响力可以嫁接到品牌上，就是在打造品牌，哪怕很明显这几十万花出去带不来销售额，也会觉得是在打造品牌，销售额一般很正常。 但实际上，这是很大的误区，在小红书平台，只有曝光没有销售额的种草，那一定是品牌被割韭菜。小红书种草，既能做销售额，又可以同时打造品牌力。 小红书真正的价值根本不是“带货”，而是帮品牌“抢用户脑子里的位置”。   是否品牌，是靠营销推广力度吗？ 一个牌子，不是找强势媒体，找大达人、大主播推广就是品牌了。诺基亚手机曾经是世界级巨头，品牌无人不知无人不晓，可是产品不行，在智能机时代彻底没有身影。 所以，所谓品牌力，不是品牌的老板自己觉得，而是消费者对于牌子的认知，消费者认可牌子+记住牌子+购买牌子+复购牌子，这样的牌子才有品牌力。 很多传统卖家淘宝运营很厉害，销售额不错，但是做用户回访时候，经常发生消费者不记得自己购买的产品是什么牌子。因为消费者在淘宝搜索“需求词”“品类词”时，进入商家店铺，消费者产品购买行为，和品牌压根没有关系，是产品的价格、评论、详情页等内容点打动了用户，打动用户，而不是牌子。 这样的商家，是没有品牌力的，这也是为什么在内容电商时候，一旦流量下滑，这样的商家销售额下滑很厉害的原因，所以对于这些老板而言，才急需打造品牌力。 为什么小红书，是目前品效合一最好的平台？ 因为： 小红书，是年轻人的百度 现在年轻人，不管是吃喝玩乐购，都要上网查攻略，用户早就不信广告了，但小红书上的“自来水”内容，却能让人主动觉得“这牌子靠谱”。   因为用户讨厌广告，但是却不讨厌口碑，这才是小红书的根本。 因为这届年轻人已经把小红书当“购物百度”用了！ 他们买东西前习惯先来这搜攻略，这时候：   – 如果你家产品被笔记推荐，用户立马觉得“这牌子有人用，不是纯白牌”；   – 如果你的产品被不少笔记推荐，用户会觉得“这牌子不少人用，有群众基础，可以考虑”。   所谓种草，是通过内容介绍某个品牌的产品，消费者如果对产品产生兴趣，有了购买的欲望，一定是因为这个品牌的产品，消费者主动在平台搜索品牌名+产品名。 在这个过程中，就完成了某个品牌的记忆，对产品的了解，然后通过产品体验认可品牌。 如何做好“品效合一”？ ## 01品牌学会“装熟人” 用户只信“活人”，品牌得学会“装熟人” 你知道用户最反感什么吗？   “我是XX品牌，我家产品超好，快买！”——这种内容发10篇掉粉8篇。 但反过来看，如果是一个普通宝妈发笔记说：“没想到随手买的宝宝霜，竟然把我女儿的湿疹涂好了”，底下立马一群人问链接。   为什么？因为人永远信“真人真话”，哪怕你明知是广告，只要演得像闺蜜聊天就赢了。 接地气操作：   ### 1）少吹参数，多讲故事：   别说“面料含67%新疆棉”，改成“穿上像被云朵裹住，我娃闹觉时全靠它”；   ### 2）说话大白话：   小红书是种草平台，接地气大白话，像身边好友的日常分享，这样的内容才能打动用户，高高在上、精致的文字有戏，并不适合种草；   3）分享角度第一人称：   小红书倡导的用户真实分享，很重要的一点是第一人称角度，很多种草内容看上去，夸夸其谈原理，经历，就是没有“我”的角度，整个内容看上去像一篇媒体报道。 ## 02别信粉丝量，信内容 很多老板觉得：“我们又不是完美日记，砸不起钱做营销”。   但其实，小红书最香的是： 让小白品牌用“低成本内容”撬动“高价值口碑”。   核心逻辑：   小红书是目前所有内容平台，去中心化算法最极致的平台，制作门槛最低的内容平台。哪怕账号粉丝再少，也有可能产生爆文，普通人和大博主的差距，没有其他平台那么明显。 在淘宝直播，第2名到第100名主播的销售额，还比不上李佳琦的销售额，这就是彻底的寡头效应，包括抖音，百万级千万级主播的播放量，销售额，都不是普通账号能比的，而在小红书，你和顶级达人的远不如其他平台那么差。 ## 03别光顾卖货 别只顾卖货！小心把品牌“做low”了  。 如果老板只盯着GMV（销售额），很可能踩坑：   1）天天发“折扣”“满减”，用户觉得你像地摊货；   2）盲目找小红书主播带货，销量冲上去但没人记得品牌名；   3）只顾卖货不维护口碑，一条差评就能毁掉半年努力。   内容应该怎么做？ 种草内容+官方账号，互相配合。 1）官方账号主要用来“立人设”（科普知识、用户故事、品牌文化），一点点内容留给促销（节日限定、会员福利）。  ；   2）达人素人内容“暗搓搓种草”（单品种草，合集推荐、场景化软植入）；   用户今天可能不买你，但天天刷到你的高质量内容，下次需要时第一个想到你！ 做小红书，不存在只能有销售额，或者只有品牌打造，真的可以圆了品牌“既要又要”的想法：要短期带货冲销量，也要长期“偷用户心智”。   本文由人人都是产品经理作者【营销老王】，微信公众号：【营销老王】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

 画师 N2 于近日在社交媒体发文，指出自己2017年制作的海报素材被 Bungie 旗下《马拉松》盗用。开发团队承认了A测地图环境中确实盗用了 N2 的内容，但强调是由前员工所为。官方公告如下：  我们在得知《马拉松》中疑似未经授权使用艺术家贴图的情况后，立即展开了调查。经过确认，这些贴图是由一名前Bungie艺术家加入到某个材质贴图中的，最终被用于游戏中。目前我们的现有美术团队此前并不知情，我们仍在调查这次疏漏是如何发生的。  我们非常重视这类问题，并已联系了画师与其沟通，承诺会以对艺术家负责的态度来妥善处理此事。我们的原则是一贯不会在未经允许的情况下使用任何艺术家的作品。为了避免类似情况再次发生，我们正在全面检查游戏中的美术资源，特别是这位前Bungie艺术家参与的部分，并会加强审核流程，确保所有艺术家的贡献都有明确记录。  我们非常珍视每一位为游戏创作贡献的艺术家的创意与努力，也会尽全力保护他们的权益。感谢你让我们注意到这个问题。

从5月16号开始，就快进了一个月，抵达618。简单粗暴，优惠开始。 所有商品都来自京东的旗舰店。 先领个红包吧，每天都能领：https://u.jd.com/rGlLbRu 148 元，爱奇艺黄金VI

<blockquote><p>在当今科技飞速发展的时代，人工智能正深刻地改变着我们的生活。然而，当前的人工智能仍面临诸多挑战，如算力需求大、数据依赖强等。本文将探讨未来人工智能的演进方向，从人类学习过程的启示到人工智能的高效训练，再到专属智能体的设想，为我们描绘出一个更加智能、个性化的未来世界。</p> </blockquote>  当前的人工智能，是通用的人工智能，是普遍基于公共云的人工智能，是必须基于海量数据来不断优化迭代的人工智能。看到过一句话：抖音的工程师们也不知道推荐算法内部是如何运转的，只知道它的推荐结果会让用户越来越满意。 人类其实也一样，每个人都不知道自己以及其他任意一个人内部思想的形成过程，只知道在面对一些情形的时候，人会自动作出反应，每个人面对不同的情形有不同的反应。不妨把人类想象成一个基于碳基的生物体AI。 人类这个智能生命体从小到大成长的过程就是一个快速深度学习、不断进化的过程。但是每个人类个体所需要的训练数据很少，大多数简单的问题只需要教一遍或者几遍就会，而且可以触类旁通，举一反三。 这其中有生物学的科学依据，人类个体在长大的过程中、在不断学习的过程中，大脑中的神经突触在不断地产生连接、不断地繁殖、生长。 这个过程与现阶段的人工智能非常像。如果人工智能有一天训练的过程可以与人类个体的训练过程高度类似、那么高效率的话，那么每个人都可以训练独属于自己的人工智能体。这中间就需要不断优化核心算法，其中DeepSeek就是跨出这一步的佼佼者。 一个真正的人工智能，不应该需要那么多的算力去长时间地做那么多的计算，不序号耗费那么多的能量。这中间一定是哪个地方没弄对。个人认为是没有找到人工智能领域的第一性原理。它的根本是什么没有搞清楚，所以效率那么低。在未来，每个人可以在自己的车辆上、手机上、手表上、智能眼镜上随时训练自己的专属智能体。 通过随时收集所处环境的影像、声音等信息，持续深度迭代。当然这中间有很多的技术问题以及法律伦理问题。每个人专属的智能体存储芯片需要不可被破解，这中间的加密技术需要得到根本性的突破。只要加密解密的问题得到解决，隐私应当不是问题，每个人的智能体只有自己打开，里面的影像、声音等信息不可对外发布，仅能用作智能体成长训练所用。这里面最合适的智能硬件当属智能眼镜。 在佩戴智能眼镜时，智能眼镜可以随时以第一视角去观察眼镜主人的周遭环境、同时听到相应的声音。这中间应该还需要给每个人的智能体中内置一些基础能力，比如基础的语言识别能力、基础的物体识别能力。但伟大的AI算法，应当是可以在开始使用后逐步自我学习，主人可以像带自己的孩子一样去逐步训练它。这个智能体应当还可以插入网络，在网络中随时获取最新的信息，并且有分辨信息的能力。 期待这一天的到来，这个伟大的AI算法，有可能诞生自中国，也许就在2050年左右。 本文由人人都是产品经理作者【波叔爱这世界】，微信公众号：【波叔与世界的对话】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

<blockquote><p>今天咱们就来聊聊一个特别有意思的话题——B端产品经理如何用“供应链思维”破局，并且呢，会以京东即时零售为例，深入拆解商家赋能与履约体系设计。</p> </blockquote>  ## 一、引入供应链思维：破局之路的关键钥匙 咱们先来说说什么是供应链思维。简单来讲，供应链思维就是将产品从原材料采购、生产、运输、销售等一系列环节视为一个整体，进行统筹规划和协调管理，以实现高效、低成本、高质量的运作。对于B端产品经理来说，在如今竞争激烈的市场环境中，引入供应链思维就像是找到了一把破局的关键钥匙。 想象一下，在传统的商业运营中，各个环节可能都是独立运作的。生产部门只关注生产效率，销售部门只追求销售额，而忽略了整个链条的协同性。这就好比一辆汽车，每个零部件都很优质，但如果它们之间不能很好地配合，汽车也无法顺畅行驶。而供应链思维就是要打破这种孤立的状态，让各个环节紧密相连，形成一个有机的整体。 在B端产品的开发和运营中，供应链思维更是有着举足轻重的作用。以电商平台为例，如果平台的产品经理能够运用供应链思维，就可以优化商品的采购、仓储、配送等环节，提高商品的供应效率，降低成本，从而提升平台的竞争力。比如说，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，获得更优惠的采购价格；通过合理规划仓储布局，减少库存积压；通过优化配送路线，提高配送速度，这些都能让平台在市场中脱颖而出。 ## 二、京东即时零售的实践范例 ### 1. 京东即时零售的发展现状 京东即时零售近年来发展得如火如荼，已经成为了消费者日常生活中不可或缺的一部分。根据相关数据显示，京东即时零售的订单量呈现出快速增长的趋势，越来越多的消费者开始习惯在京东平台上购买生鲜、日用品等商品，并享受即时配送的服务。这背后离不开京东强大的供应链体系的支持。 ### 2. 商家赋能：携手共进，互利共赢 **技术赋能** 京东为商家提供了一系列先进的技术工具和平台，帮助商家提升运营效率。比如说，京东的大数据分析平台可以为商家提供详细的市场数据和消费者行为分析，让商家能够精准地了解消费者的需求和喜好，从而优化商品的选品和定价策略。商家可以根据平台提供的数据，了解到哪些商品在某个地区、某个时间段的销量较好，哪些消费者群体对某种商品更感兴趣，进而调整自己的进货计划和营销策略。 再比如，京东的智能仓储管理系统可以帮助商家实现库存的精准管理。通过该系统，商家可以实时了解库存的数量、位置和状态，合理安排补货和发货计划，避免库存积压或缺货的情况发生。这不仅提高了商家的运营效率，还降低了运营成本。 **流量赋能** 京东拥有庞大的用户基础和流量入口，为商家提供了广阔的销售渠道。商家入驻京东即时零售平台后，可以借助京东的品牌影响力和流量优势，快速提升商品的曝光度和销量。例如，京东会在首页、搜索结果页等重要位置为优质商家和商品提供推荐位，让更多的消费者能够看到这些商品。此外，京东还会通过各种促销活动和营销手段，吸引消费者购买商家的商品，为商家带来更多的流量和订单。 **培训赋能** 除了技术和流量支持，京东还为商家提供专业的培训服务。京东会定期组织商家培训课程，内容涵盖电商运营、营销推广、客户服务等多个方面。通过这些培训课程，商家可以学习到最新的电商运营知识和技巧，提升自己的经营管理水平。比如，商家可以学习如何撰写吸引人的商品标题和描述，如何进行有效的客户沟通和售后服务，这些知识和技能的提升将直接帮助商家提高店铺的经营业绩。 ### 3. 履约体系设计：打造高效、可靠的交付网络 **仓储布局优化** 京东在全国范围内建立了广泛的仓储网络，通过合理的仓储布局，实现了商品的快速存储和配送。京东会根据不同地区的消费需求和物流成本，选择合适的仓储地点。例如，在人口密集、消费需求旺盛的城市，京东会建立大型的仓储中心，以满足当地的市场需求；而在一些偏远地区，京东会设置小型的仓储点，以提高配送的灵活性和效率。 同时，京东还采用了先进的仓储管理技术，如自动化仓储设备和智能仓储系统，提高了仓储的空间利用率和货物的出入库效率。通过这些技术手段，京东能够快速地处理订单，将商品及时准确地送到消费者手中。 **配送团队建设** 京东拥有一支专业、高效的配送团队，为即时零售的履约提供了有力保障。京东的配送员经过严格的培训和考核，具备良好的服务意识和专业技能。他们会根据订单的优先级和地理位置，合理规划配送路线，确保商品能够在最短的时间内送达消费者手中。 此外，京东还不断探索新的配送模式，如无人机配送、无人车配送等，以提高配送效率和降低配送成本。在一些试点地区，京东已经成功地实现了无人机和无人车的配送服务，为消费者带来了更加便捷、高效的购物体验。 **配送时效保障** 为了满足消费者对即时配送的需求，京东制定了严格的配送时效标准。一般来说，京东即时零售的商品能够在1小时内送达消费者手中。为了确保这一时效目标的实现，京东会通过大数据分析和智能调度系统，实时监控订单的处理情况和配送进度，及时调整配送策略。如果遇到交通拥堵等特殊情况，配送员会及时与消费者沟通，并采取相应的措施，确保商品能够尽快送达。 ## 三、供应链思维在京东即时零售中的价值体现 ### 1. 提升用户体验 通过运用供应链思维，京东即时零售能够为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。消费者可以在短时间内收到自己购买的商品，节省了时间和精力。而且，由于京东对商品的质量和配送服务进行了严格的把控，消费者能够放心地购买商品，不用担心商品质量和配送问题。这种良好的用户体验不仅提高了消费者的满意度和忠诚度，还为京东即时零售带来了更多的口碑和市场份额。 ### 2. 增强商家竞争力 对于商家来说，京东提供的商家赋能和履约体系支持，帮助他们提升了自身的竞争力。商家可以借助京东的技术和流量优势，快速扩大自己的业务规模，提高销售额和利润。同时，京东的高效履约体系也能够让商家更好地满足消费者的需求，提高客户满意度，从而树立良好的品牌形象。 ### 3. 促进产业协同发展 京东即时零售的供应链思维模式，促进了整个产业链的协同发展。京东与供应商、商家、物流企业等各方建立了紧密的合作关系，通过信息共享和资源整合，实现了整个产业链的高效运作。这种协同发展模式不仅提高了产业的整体效率和竞争力，还为行业的发展带来了新的机遇和动力。 ## 四、B端产品经理的借鉴与启示 ### 1. 培养供应链思维 作为B端产品经理，要时刻关注供应链的各个环节，将供应链思维融入到产品的设计和开发中。在产品规划阶段，就要考虑如何通过优化供应链来提高产品的竞争力；在产品运营过程中，要不断地对供应链进行监控和优化，确保产品的供应稳定和高效。 ### 2. 注重数据驱动 京东即时零售的成功离不开大数据的支持。B端产品经理要学会运用数据分析工具，深入了解用户需求和市场动态，通过数据来驱动产品的决策和优化。例如，通过分析用户的购买行为数据，了解用户的偏好和需求，从而优化产品的功能和服务；通过分析供应链的运营数据，发现供应链中的瓶颈和问题，及时采取措施进行改进。 ### 3. 加强合作与协同 在供应链体系中，各个环节都是相互关联、相互影响的。B端产品经理要加强与供应商、合作伙伴等各方的合作与协同，建立良好的合作关系。通过信息共享、资源整合和协同创新，实现整个供应链的高效运作和共同发展。例如，与供应商共同开发新产品，提高产品的质量和竞争力；与物流企业合作，优化配送流程，提高配送效率。 ### 4. 持续创新与优化 供应链体系是一个动态的系统，需要不断地进行创新和优化。B端产品经理要关注行业的发展趋势和新技术的应用，及时引入新的理念和方法，对供应链进行持续的改进和创新。例如，探索新的物流模式、采用智能化的供应链管理系统等，以提高供应链的效率和灵活性。 好啦，亲爱的朋友们！今天关于B端产品经理如何用“供应链思维”破局，以及京东即时零售的商家赋能与履约体系设计就分享到这里啦。希望这些内容能够给大家带来一些启发 本文由人人都是产品经理作者【北沐而川】，微信公众号：【健彬的产品Live】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

华为WATCH FIT 4系列开启预热：首发Pro款，或成业界最强智能手表         2025年5月15日，华为创新产品发布会在柏林举行，以“Fashion Next”为主题发布多项创新产品和领先技术。  今日，华为终端正式发布华为WATCH FIT 4系列预热海报，宣告将于5月19日的华为新品发布会上正式发布该系列新品，并将首次带来华为WATCH FIT 4 Pro型号，而数字款则从5月16日起开启预售。   作为华为在智能手表方形设计路线上的又一关键动作，华为WATCH FIT 4系列不仅将延续“轻薄大屏、潮流运动、强劲续航”的产品基因，还将在工艺、材质及产品定位上实现跃升，想要入手智能方表的消费者可以期待一波！   首次引入Pro款，华为WATCH FIT 4系列迎来重要产品节点 自2首次推出华为WATCH FIT系列以来，华为已通过持续优化产品ID与体验，成功构建出具有高辨识度的轻薄方表产品线。此次发布的华为WATCH FIT 4系列，标志着该系列产品进入全新发展阶段。 从预热海报来看，华为WATCH FIT 4系列延续方形表盘与极简一体化风格，华为WATCH FIT 4数字款会继续主打千元档市场，突出“轻、薄、大屏”特点，而华为WATCH FIT 4 Pro则会让整个产品线从“轻量时尚”迈向“全能高阶”，将为不同用户提供更丰富的选择空间。   根据海外发布会信息来看，华为WATCH FIT 4 Pro将搭载航空铝材机身与蓝宝石玻璃表镜，并引入钛合金表圈，显著提升产品的硬度与抗划伤能力，为用户带来更耐用、可靠的日常佩戴体验。 “业界最薄智能手表”名副其实：尺寸、厚度、亮度全面升级 轻薄，一直是华为WATCH FIT系列的重要设计DNA。而在华为WATCH FIT 4系列上，这一优势再度进化。   其中，华为WATCH FIT 4数字款机身厚度缩减至9.5mm，较前代薄了0.4mm，重量则仅为27g；华为WATCH FIT 4 Pro则是刷新行业纪录，以9.3mm厚度和30.4g的重量跻身“业界最薄智能手表”。  屏幕方面，华为WATCH FIT 4系列全系采用1.82英寸AMOLED屏幕，屏占比进一步优化。上黑边减至2.35mm，左右黑边为1.8mm，几乎实现“边框隐形”效果；同时屏幕峰值亮度也大幅提升：其中，华为WATCH FIT 4数字款可达2000nits，华为WATCH FIT 4 Pro能达到3000nit，在户外强光环境下，内容依旧清晰可见，带来更极致的视觉体验。   配色方面，华为WATCH FIT 4数字款主打简约理性，推出韵律黑、悦动白、风信紫、幻影银、草木绿（线上专款）五款配色；而华为WATCH FIT 4 Pro则更加贴近户外运动场景，主打曜石黑、原野绿与海岛蓝三款设计。此番色彩策略在满足都市审美的同时，也延伸至山野探险场景，体现华为对穿戴场景多元化的精准拿捏。   智能穿戴赛道“轻重并举”：华为以方表破局行业惯性 过去，方形智能手表往往被视作“低价替代方案”，难以进入高端市场。华为WATCH FIT系列自第一代起便持续改变这一观念——第一代“轻薄+运动”破局；第二代强化健康监测，；第三代强化智能手表体验。而今，第四代产品华为WATCH FIT 4系列引入Pro款，补齐了系列在高阶市场上的短板，构建出更完善的产品矩阵。 数据显示，根据IDC《全球可穿戴设备市场季度跟踪报告》，2024年中国可穿戴设备出货量达6116万台，同比增长19.3%。其中，华为连续六年位列国内市场出货量榜首，并以33.6%的同比增长率引领全球市场。这也从侧面印证，华为在智能穿戴市场的品牌影响力与产品认可度持续上升。   在此背景下，华为WATCH FIT 4系列的推出不仅是华为自我进化的结果，更可能重塑方形智能表品类的价值认知。尤其是Pro款的出现，有望吸引原本倾向其他厂商的的用户转向华为阵营，强化“智能方表选FIT”心智。 相信华为WATCH FIT 4系列也将在日常连接、消息联动与运动健康场景中也将会延续华为智能穿戴系统的整体优势，虽然具体功能尚未公布，但业界普遍猜测其将带来更强的健康监测能力以及智能场景联动，增强与手机、耳机等华为终端的协同体验。 目前数字款开启预售，价格999元，国补后售价预计不到900元。     5月19日，华为WATCH FIT 4系列将会正式发布，相信无论是数字款还是Pro款，都会带来惊喜体验，让我们拭目以待！  雷峰网

 Indoor Astronaut 今天宣布，《一起开火车2》这款在混乱中合作建轨游戏加入了一系列激动人心的新内容。本次更新不仅加入全新地图，还有新NPC与全新车厢同步登场；更酷的是，感谢Innersloth的授权，《Among Us》小家伙们将终于正式登上列车，从今天起你就能操控他们驰骋轨道！ &lt;内嵌内容，请前往机核查看&gt; 全新地图“疯狂迷宫”名副其实：扭曲的山体与不断变化的地形，将考验各位工程师的协作与应变能力。本次更新还对现有车厢进行了重塑，优化了平衡性，并修复了大量BUG，确保铁轨爱好者们的铺轨之旅更加畅快！新内容一览：  - • 拟形树怪：伪装成无害树木的狡猾冒牌货，隐藏在沿途悄悄伏击乘客 - • 减速蜗牛：会啃食轨道的缓慢生物，竟然还能骑上它前行 - • 模仿车厢（Mimic Wagon）：全新车厢，可巧妙复制前车厢的外观与特殊能力 为庆祝本次更新，《一起开火车2》现已加入 Kepler发行商特卖活动！2025年5月15日至22日，游戏享受限时25%折扣。现已于 Steam 平台抢先体验版上线，快呼朋唤友再建铁轨重鸣汽笛，开启全新冒险吧！

受消息影响，5月16日早盘，第四范式高开4%，盘中拉升，最新涨超8%。截至5月16日中午12点，第四范式股价报42.9港元/股，市值211亿港元。

近期，世航智能公司连续完成天使+轮和Pre-A轮5000万元融资，天使+轮由招商局集团招商启航资本领投，Pre-A轮由金沙江创投、云泽资本联合领投，老股东昆山天使基金持续跟投，吴中金控、鞍羽资本跟投。

**高通正式确认将重返数据中心CPU市场，其首个项目将落地沙特阿拉伯。**高通与沙特阿拉伯主权财富基金（PIF）旗下的AI企业HUMAIN签署了谅解备忘录，计划在沙特开发和构建基于高通边缘和数据中心解决方案的尖端AI数据中心。 根据协议，高通将为HUMAIN的数据中心开发和供应最先进的数据中心CPU和AI解决方案。 这些解决方案将基于高通的Snapdragon和Dragonwing处理器，旨在为本地和国际客户提供高效、可扩展的云到边缘混合AI推理解决方案。 高通曾在2017年推出过Centriq数据中心CPU，但该项目在2019年被取消。 **此后，高通收购了初创公司Nuvia，该公司专注于基于Arm架构的数据中心CPU设计，高通此次重返数据中心市场，很可能会利用Nuvia的技术基础。** 此次合作是沙特阿拉伯推动其AI基础设施建设的一部分，沙特政府希望通过与全球科技巨头合作，提升其在全球AI领域的竞争力。 除了高通，HUMAIN还与英伟达、亚马逊AWS、AMD和思科等公司达成了类似的合作协议。 [](//img1.mydrivers.com/img/20250516/1a979ba0-fb0f-459c-b34f-e4cd050b84e1.png) [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1500050.htm)

微软今天[宣布了](https://devblogs.microsoft.com/blog/celebrating-50-million-developers-the-journey-of-visual-studio-and-visual-studio-code)其 Visual Studio 产品系列的一个重要里程碑：Visual Studio 和 Visual Studio Code 现在每月为超过 5000 万活跃开发人员提供服务。  Visual Studio 于 28 年前首次推出，至今仍是领先的集成开发环境 (IDE)，这主要得益于 Windows 生态系统的普及。多年来，它不断发展，现已支持跨平台开发、云原生应用程序、游戏开发、数据科学工作流等。它仍然是少数几个开箱即用地包含编译器、调试器、分析器、设计器和语言服务的 IDE 之一。 Visual Studio 的数据： <blockquote><ul><li><p>Visual Studio Marketplace 上有 25000 多个扩展可用</p></li><li><p>超过 100000 名开发人员贡献反馈、问题报告和功能创意</p></li><li><p>社区论坛中数十万个问答</p></li><li><p>每个季度更新平均修复 800 多个社区报告的问题</p></li></ul></blockquote> 十年前，随着 Windows 开始被 iOS 和 Android 等移动平台蚕食，微软在当时推出了 Visual Studio Code，这一举动令许多人感到意外。与其功能齐全的兄弟版本不同，Visual Studio Code 采用轻量级开源模式。它并非提供所有开箱即用的功能，而是允许开发人员通过庞大的扩展生态系统自定义其开发环境。 Visual Studio Code 的数据： <blockquote><ul><li><p>VS Code 市场中有 100000 多个扩展可用</p></li><li><p>VS Code 代码库已获得 37000 多个 GitHub 星标</p></li><li><p>来自世界各地的数千名贡献者</p></li></ul></blockquote> 微软开发者部门 CVP 兼产品主管、微软第一方工程系统总经理 Amanda Silver 就这一里程碑写道： <blockquote><p>在我们庆祝这一里程碑的同时，我们也正站在软件开发新时代的开端。人工智能编程革命正在从根本上改变我们编写代码的方式，而我们仅仅触及了未来可能性的皮毛。</p></blockquote> 为了庆祝 5000 万里程碑，微软还发布了[Visual Studio 和 Visual Studio Code 的周年纪念特别壁纸](https://visualstudiowallpapers.com/)。 **下载地址如下，分别用于桌面、手机与智能手表：** [https://visualstudiowallpapers.com/desktop](https://visualstudiowallpapers.com/desktop) [https://visualstudiowallpapers.com/phone](https://visualstudiowallpapers.com/phone) [https://visualstudiowallpapers.com/watch](https://visualstudiowallpapers.com/watch) 在下周即将举行的 Build 开发者大会上，微软预计将发布这两款工具的更新，旨在进一步提升开发者体验。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1500048.htm)

最新发表在《科学进展》（Science Advances）上的一项研究显示，大型语言模型（LLMs）在群体互动中能够自发形成社会规范，类似于人类社会的行为模式。该研究由伦敦大学城市圣乔治学院等机构合作完成，揭示了人工智能在群体环境中的行为趋同现象。  研究团队使用美国加州初创公司Anthropic开发的大型语言模型Claude进行实验，模拟人类群体中的命名游戏。实验中，24个Claude副本被随机配对，要求从一组字母中选择一个。如果配对双方选择相同字母则获得奖励，否则受到惩罚。经过多轮配对后，模型逐渐形成统一的字母选择倾向，表明社会规范的自发形成。这一现象在扩大至200个模型副本和26个字母选项时依然成立，并在Meta公司开发的Llama模型上得到验证。 研究发现，尽管单个模型独立运行时选择随机，但在群体互动中会发展出集体偏见，类似于人类社会的群体行为。研究人员指出，这种集体偏见的形成可能带来潜在风险，即使单个模型看似无偏见。因此，建议在群体环境中测试和优化大型语言模型，以减少有害偏见的产生。 进一步实验显示，当向群体中引入少数预设为始终提出新名称的模型时，一旦这些模型达到一定数量，它们能够推翻既有规范并建立新规则。这种现象与人类社会中的少数群体影响多数行为的模式相似。 该研究为理解人工智能的群体行为提供了新视角，同时也强调了在开发和应用中需关注潜在的社会影响。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1500044.htm)

<blockquote><p>在私域流量运营成为企业竞争关键的当下，如何有效锁定客户并提升复购率是每个企业都亟待解决的问题。本文从私域运营的实战角度出发，分享了七种创新的锁客方法，希望能帮到大家。</p> </blockquote>  但凡你有主营业务，逃不过私域运营去承接流量、做复购。 但是传统实体店仅靠办理会员，来锁定客户的方式略显单一，并且转化吃力。 秃头老王分享七种更为有效的私域运营锁客方式，希望能为你的实体店私域运营带来新思路。 ##  一、产品锁定：深度融合的商业智慧 就像惠普的打印机与墨盒、利乐的灌装机与纸盒、吉利的刀架与刀片，以及中国移动的零元手机搭配通信套餐…… 这些经典案例无不诠释着，产品锁定的商业智慧。 虽然它们并非完整的商业模式，而是商业模式中锁定客户的关键环节，通过产品间的紧密关联，引导客户持续消费，巧妙地将客户留在自身的商业生态中。 放到实体店私域运营里，也能举一反三。我曾在楼下面馆连续吃面半年，老板娘是怎么做的呢？ 她采用会员储值制度，充100元送50元，但这50元赠金有门槛，单笔满10减1才能生效，而面馆的价目表，基本在8~12元的区间。 通过巧妙的营销设计，拉高老客复购率。 ## 二、产品系列锁定：激发持续收集欲望 从 1980 年第一张猴票问世起，生肖邮票便成为集邮爱好者心心念念的收藏目标。 每年排队抢购，年复一年地持续购买，正是产品系列锁定的生动体现。 同样，小浣熊集水浒卡也巧妙运用了这一原理，借助系列产品的独特魅力，激发消费者的收集欲望，促使他们不断购买，从而实现客户的长期锁定。 商家通过打造具有连贯性和收藏价值的产品系列，让客户沉浸于收集的乐趣之中，进而与品牌建立起长期稳定的关系。 ## 三、消费习惯锁定：让习惯成为依赖 你会发现用惯苹果IOS系统的用户，大概率会购买苹果全家桶。 苹果生态系统凭借稳定出色的用户交互界面，在不断升级版本的过程中，成功培养了用户的使用习惯。 这就是典型的商家通过提供优质、稳定的产品或服务体验，引导客户形成特定的消费习惯，使其在潜移默化中对品牌产生依赖，从而牢牢锁定客户。 ## 四、消费奖励计划锁定：以回馈激发忠诚 成都的一家溜冰场，曾因市场竞争加剧而面临客户流失的困境。 老板尝试过半价促销、一元秒杀等常规营销手段，却只能收获短暂的热闹，难以挽回客户。 我通过业务诊断和驻场观察，意识到问题的关键在于，营销难以真正锁定客户。 于是，我设计出了一套消费奖励计划：以一个月为周期，客户的消费时长累积计算，首小时 100 元，之后每小时依次递减 10 元，满十小时后仅需 10 元封顶，超出部分自动累积至下月。 这一计划巧妙地激发了客户的消费热情，通过奖励机制让客户在享受优惠的同时，与溜冰场建立了更紧密的联系，从而实现客户锁定，这和上文的面馆复购营销，有异曲同工之妙。 ##  五、财富分配效应锁定：构建互利生态 宝洁公司虽在营销领域投入巨大，但仍难以撬动安利直销员及其家庭这一庞大而稳固的消费群体。 安利通过金字塔式的财富分配模式，使直销员及其周边人群与品牌形成了紧密的利益纽带。 所以不妨把格局打开，不要做用户的单次生意，试试让他成为你的产品推销员。 ## 六、人际关系网络锁定：情感纽带的力量 QQ 和微信的发展历程生动演绎了人际关系网络锁定的魔力。 起初，它们在盈利模式上并不明朗，但凭借强大的社交属性迅速崛起。 一旦用户长期、高频使用某个社交软件，会因为沉没成本而坚持使用。 因为家人、朋友、同事等珍贵的人际关系，都紧密交织在这两大社交平台上。 这种基于人际关系网络的客户锁定方式，借助情感纽带的力量，使客户与平台之间建立起牢不可破的联系。 想想你的私域里，有没有能够长期为你提供价值的商家？因为有情感信赖，所以才有后续成交啊！ ## 七、个性化解决方案锁定：专属体验的吸引力 头部的英语教育机构，往往会精心打造了一套评测系统，能够全面评估学习者的英语水平、学习习惯、作息时间、性格特征以及兴趣爱好等多维度信息。 基于这些精准的评估结果，机构为每位学员量身定制最适合的英语学习方案。 学员在遵循定制方案学习时，为了实现最佳学习效果，往往会避免接触其他来源的学习资料，从而自然地被锁定在机构的私域中。 这种个性化解决方案锁定方式，通过满足客户的独特需求，为其提供专属的优质体验，使客户与品牌之间的联系更加紧密，为私域运营注入了精准、高效的活力。 在私域运营的征程中，这七种锁客方式犹如七把精巧的钥匙，能够帮助您开启客户忠诚度的大门。 本文由 @秃头老王聊运营 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

假冒的人工智能视频生成工具正被用来传播一种新的窃取信息的恶意软件，名为“Noodlophile”，它以生成的媒体内容为幌子。 这些网站使用“Dream Machine”等名字，并在Facebook上的高知名度群组中做广告，冒充先进的人工智能工具，根据上传的用户文件生成视频。 尽管使用人工智能工具来传播恶意软件并不是一个新概念，而且已经被经验丰富的网络犯罪分子所采用，但Morphisec最新活动的发现为这一组合引入了一个新的信息杀手。 根据Morphisec的说法，“Noodlophile”是在暗网论坛上出售的，通常与“Get Cookie + Pass”服务捆绑在一起，所以这是一种新的恶意软件即服务，与讲越南语的运营商有关。  Facebook广告将用户带到恶意网站 **多级感染链** 一旦受害者访问恶意网站并上传他们的文件，他们就会收到一个ZIP档案，其中应该包含人工智能生成的视频。 相反，ZIP包含一个看似可执行文件（Video Dream machinai .mp4.exe），以及一个隐藏文件夹，其中包含后续阶段所需的各种文件。如果Windows用户禁用了文件扩展名（永远不要这样做），那么一眼望去，它看起来就像一个MP4视频文件。 “Video Dream MachineAI.mp4.exe文件是一个32位的c++应用程序，使用通过Winauth创建的证书进行签名，”Morphisec解释说。 尽管它的名字具有误导性（暗示是一个mp4视频），但这个二进制文件实际上是CapCut的改版版本，CapCut是一个合法的视频编辑工具（版本445.0）。这种欺骗性的命名和证书帮助它逃避用户的怀疑和一些安全解决方案。  DreamMachine网站放弃了有效载荷 双击假MP4将执行一系列可执行文件，最终启动批处理脚本（Document.docx/install.bat）。 该脚本使用合法的Windows工具“certutil.exe”解码并提取base64编码的密码保护的RAR存档，冒充PDF文档。同时，它还为持久化添加了一个新的Registry键。 接下来，脚本执行‘srchost.exe ’，它运行一个从硬编码的远程服务器地址获取的混淆的Python脚本（randomuser2025.txt），最终在内存中执行noodle lophile Stealer。 如果在受感染的系统上检测到Avast，则使用PE掏空将有效载荷注入RegAsm.exe。否则，将使用shellcode注入在内存中执行。  完整的执行链 noodle lophile是一种新的信息窃取恶意软件，其目标是存储在web浏览器上的数据，如帐户凭据、会话cookie、令牌和加密货币钱包文件。 Noodlophile代表了恶意软件生态系统的新成员。以前在公共恶意软件跟踪或报告中没有记录，这种窃取程序结合了浏览器凭证盗窃、钱包泄露和可选的远程访问部署。 被窃取的数据是通过电报机器人泄露的，它作为一个秘密的命令和控制（C2）服务器，让攻击者实时访问被盗的信息。 在某些情况下，Noodlophile与XWorm（一种远程访问木马）捆绑在一起，使攻击者能够提升数据窃取能力，远远超出了信息窃取器所提供的被动窃取能力。 防止恶意软件的最好方法是避免从未知网站下载和执行文件。在打开前一定要验证文件扩展名，并在执行前用最新的防病毒工具扫描所有下载的文件。

近期，法国奢侈时尚品牌迪奥之家（House of Dior）遭遇网络安全事件，该事件导致客户信息外泄。据了解，这一事件主要影响了迪奥时装和配饰的客户。目前，网络安全专家正在调查这起事件，以尽快确定其范围。 迪奥表示，这次事件并没有暴露账户密码或支付卡信息，因为这些信息存储在另一个数据库中，没有受到影响。 **韩国和中国确认受到影响** 虽然迪奥没有具体说明受影响的客户数量和地区，但有一份通知证实其韩国网站受到了影响。还有一些报道称，中国客户收到了该时尚品牌的数据泄露通知。 根据网上分享的通知截图，该事件于5月7日被发现，涉及未经授权的人员访问，并暴露了以下信息： **·**全名 **·**性别 **·**电话号码 **·**电子邮件地址 **·**邮寄地址 **·**购买历史  发给中国客户的通知 张贴在迪奥韩国店的通知还表明泄露日期为2025年5月7日。迪奥作为国际奢饰品品牌，毫无疑问这是一起具有国际影响的常见网络安全事件。但在这种情况下，只有联系信息、购买数据和客户与品牌共享的偏好被标记为潜在暴露信息。  公告发布在迪奥韩国网站上 与此同时，韩国媒体报道称，迪奥因未能将数据泄露一事通知韩国所有相关部门而面临法律审查。 目前，迪奥建议客户对要求提供个人信息的网络钓鱼保持警惕，并立即与他们联系，及时报告假冒品牌的情况。截止到现在，有关客户数量和受影响国家的详细信息尚未公开披露。

<blockquote><p>在 618 购物节的狂热氛围中，价格战往往成为焦点，但它真的应该是唯一的竞争策略吗？本篇文章将深入探讨 618 促销背后的市场逻辑，分析品牌如何在价格竞争之外找到更具长期价值的增长路径，帮助商家在激烈竞争中实现可持续发展。</p> </blockquote>  虽然距离今年618还有一个月的时间，但是，各大平台早早地便开始了618的种种预热。淘宝、京东率先加入到了今年618的新战局之中，无论是各式各样的消费券，还是熟悉味道的平台补贴，我们都可以看出，玩家们试图在今年这样一个最为重要的年中大促当中有所斩获。然而，从各大电商的动作来看，价格战，似乎依然是今年618的主题。 不过，尽管价格战可以在短时间内点燃消费者对于618的关注度，甚至是大额的补贴可以让人们率先感知到618的热度，但是，如果还是将618看成是今年618的主题，甚至依然还延续以往的打法和逻辑，那么，非但价格战会失效，甚至还会浇灭用户和消费者对于618的兴致。越来越多的迹象开始表明，价格战，不应是618的主题。 这一判断在各大电商平台都在全面拥抱AI的新技术以及拥抱闪购为代表的即时新零售的大背景下，显得更加清晰而明确。抛开传统意义上的价格战，抑或是将更多新技术、新模式推到比价格战更加重要的位置，或许才是保证618可以持续获得用户和消费者青睐的关键所在。 ## 新技术，正在加速蜕变与迭代 如果对于今年的618有一个清晰而明确的认识的话，我们会发现，今年的618与以往的618的最大的不同在于，今年以AI为代表的新技术正在加速蜕变和迭代，并且持续地给互联网玩家们带来新的想象空间。无论是以deepseek为代表开源大模型的落地，还是以腾讯元宝、阿里通义千问为代表的互联网巨头的全面发力，我们都可以看出，AI业已从以往的布局，开始进入到商业化落地的新阶段。 电商，作为一个有着庞大市场规模的存在，自然成为了以AI为代表的新技术加速蜕变和落地的重要的试验场。对于以淘宝、京东为代表的电商玩家们来讲，拥抱AI，并且以AI来驱动自身的商业模式创新、营销方式的创新，远比仅仅只是一味地打价格战，更加富有想象力。 正是因为如此，我们才有理由说，价格战，不应是今年618的主题，而以AI的落地为代表的新进化，并以此来为电商的发展注入新活力，应当成为今年618的新主题。可能有人会说，AI的应用更多地应当体现在营销效率的提升上，虽然这样一种说法并没有错，但是，如果仅仅只是将AI在电商行的落地局限在营销上，那么，势必会低估了AI的功能和作用的。在我看来，以AI为代表的新技术在电商赛道上的应用，更多地应该体现在AI所带来的电商元素、电商流程和环节的深度改造上，而非仅仅只是停留在营销层面上。 比如，我们现在业已看到了AI元素的加入给用户寻找自身心仪的商品带来的便利；比如，我们现在业已看到了AI数字人的加入给电商客服带来的新改观……一切的一切都在告诉我们，相对于价格战的俗套，以AI为代表的新技术的蜕变与迭代，完全可以给电商行业的发展带来新的想象空间。 ## 新模式，正在加速落地 其实，早在今年618开始之前，电商玩家们早已开始了今年的新竞争。以京东、美团、淘宝围绕着闪购这样一种新模式所展开的外卖大战，正是这样一种新模式加速落地的最为直接的体现。如果对于今年的外卖大战进行总结和定义的话，笔者更加愿意将其看成是一场电商玩家们围绕着新模式所展开的新竞争。 透过这样一场大战，我们看到的是，在存量时代来临的大背景下，电商玩家们对于流量的争夺开始进入到白热化的现实情况，但是，我们更加应该看到的是，以传统电商模式为主导的发展方式开始进入到死胡同的现实。换言之，电商玩家们如果按照以往的电商模式开始受到越来越多的发展掣肘，跳出传统电商模式的怪圈，真正以闪购这样的电商新模式来满足用户的新需求，开始成为了它们在存量时代获得新的增长点的关键所在。 当618的战火再度被点燃，特别是当电商玩家们开始投身其中，我们需要更多地看到的是，以闪购为代表的新模式开始加速落地，并且开始真正深度而彻底的改变传统电商玩家们。这个时候，电商玩家们想要在这样一个过程当中有所作为，最为重要的原因在于让新模式成为新的重心，让新模式来修复与完善传统的电商模式。 闪购，这样的零售新模式更多地体现的是，电商玩家们开始主动地参与到电商过程当中所释放出来的新增长潜能。孵化与蜕变出更多类似闪购的新模式，并且以这样一种新模式来驱动电商的发展，特别是以这样的新模式来让电商可以找到新的增长极，才是保证今年618有新亮点的关键所在。 ## 新供给，正在成为主流方向 时下，一场供给侧的改造和升级，正在各行各业，各种商业场景下加速上演。无论是以AI为代表的新元素的加入，还是以供应链的升级为代表的新升级，我们都可以看出，玩家们开始通过新供给来满足用户的新需求。可以说，新供给，正在成为新的发展方向。对于电商行业来讲，同样如此。 拿当下的直播带货来讲，其实同样是一种新供给，只不过这样一种新供给仅仅只是体现在营销推广的层面上而已。现在，新供给的进化，正在开始从营销推广的后端层面上，开始延伸到产业链、供应链的升级的层面上。可以说，通过产业链、供应链的升级，同样可以给电商行业的发展带来新的想象空间。 当今年618开始，我们需要更多地看到的是，新供给正在成为新的主流方向的大趋势。对于任何一个想要有所作为的玩家们来讲，如何实现自身供给侧的升级，如何找到满足用户新需求的正确的方式和方法，才是保证它们可以在今年的618有所作为的关键。 从这样一个层面来看，对于电商玩家们来讲，它们应当更多地做的是供给侧的改革和升级，用新的产品和服务来满足用户的新需求，达成新的供求平衡，而非仅仅只是打价格战。当电商玩家们将自身置身于新供给的大潮流和大趋势之下，当电商玩家们真正实现了新供给，或许才能在这样一个大背景下有新的作为。 ## 最后的话 当618开始如期而至，我们在空气中又闻到了一股熟悉的味道，这样一种味道，其实就是价格战带给我们的。 不可否认的是，价格战的确以一种较为直接的方式将我们拉入到了618的情境之中，但是，透过价格战，我们又想起了那句话——还是熟悉的配方，还是熟悉的味道。 在新技术、新模式加速演进的大背景下，仅仅只是以这样一种传统的方式来诠释今年的618，其实是无法与时下行业的演进相匹配的。最为重要的原因在于，价格战，不应是今年618的主题。 找到价格战之外的新打法，以此来打开新的供求平衡，或许才是真正可以让618真正发挥出它的标志性消费时点的关键所在。 本文由人人都是产品经理作者【孟永辉】，微信公众号：【 辉观】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于CC0协议