瑞幸杀入美国市场，第一个劲敌是谁？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

老帅退场。

半年6起融资，总额超66亿，2家IPO，环境AI迎来资本热捧。

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最近，流行的加密货币价格跟踪网站CoinMarketCap遭受了网站供应链攻击，使网站访客暴露在钱包榨取活动下，以窃取访客的加密货币。 1月，CoinMarketCap的访问者开始看到Web3弹出窗口，要求他们将钱包连接到该网站。然而，当访问者连接他们的钱包时，一个恶意脚本会从他们的钱包中抽取加密货币。 该公司后来证实，攻击者利用该网站主页“doodle”图像中的一个漏洞，将恶意JavaScript注入该网站。该链接通过API调用触发恶意代码，导致一些用户在访问主页时意外弹出。 网络安全公司c/side解释说，攻击者以某种方式修改了网站使用的API，以检索在主页上显示的涂鸦图像。这个被篡改的JSON有效负载现在包括一个恶意脚本标签，它从一个名为“static.cdnkit[.]io”的外部站点向CoinMarketCap注入了一个钱包耗尽脚本。 当有人访问该页面时，该脚本将执行并显示一个假的钱包连接弹出窗口，显示CoinMarketCap品牌并模仿合法的Web3交易请求。然而，这个脚本实际上是一个钱包耗尽器，旨在窃取连接钱包的资产。 c/side解释说：“这是一次供应链攻击，这意味着攻击目标不是CMC自己的服务器，而是CMC使用的第三方工具或资源。这种攻击很难被发现，因为它们利用了平台上受信任的元素。” 关于这次攻击的更多细节后来来自一个名叫Rey的黑客，他说CoinMarketCap供应链攻击背后的攻击者在Telegram频道上分享了一个排水面板的截图。 该小组指出，作为供应链攻击的一部分，110名受害者的43266美元被盗，威胁者在Telegram频道上用法语阐述了此事件。  在Telegram上分享的面板截图 随着加密货币的普及，攻击中常用的钱包榨取器的威胁也相应增加。与传统的网络钓鱼不同，这些类型的攻击通常通过社交媒体帖子、广告、欺骗网站和包含恶意钱包耗尽脚本的恶意浏览器扩展来推广。报告显示，钱包窃取者在2024年通过攻击超过30万个钱包地址窃取了近5亿美元，这个问题已经变得如此普遍。

<blockquote><p>本文深入剖析了欧洲公司 Synthflow AI 如何在竞争激烈的 AI 语音客服领域实现 1 年 15 倍增长，并获得硅谷顶级 VC 投资 2000 万美金。文章详细介绍了 Synthflow AI 的技术突破、无代码平台的颠覆性价值、创业历程以及面临的挑战与机遇。</p> </blockquote>  想象一下这样的场景：你需要办理车险理赔，拨通保险公司电话后，不再需要在复杂的语音菜单中按键选择，而是直接告诉 AI 客服你的需求。它会用自然的语调询问必要信息，理解你的情况，甚至在需要时无缝转接给人工客服，整个过程就像在和一个非常专业的真人交谈一样。这不是什么遥远的科幻场景，而是 Synthflow AI 目前正在为全球超过 1000 家企业客户提供的现实服务。 我深信，我们正站在语音交互技术的一个重要分水岭上。经过数十年缓慢发展后，语音 AI 技术终于到了可以大规模企业部署的临界点。这不仅仅是技术进步的问题，更是整个客户服务行业即将迎来的根本性变革。当我深入了解 Synthflow AI 的技术和商业模式后，我意识到他们代表的不只是一家成功的创业公司，而是整个行业转型的缩影。 ## 为什么传统客服模式已经过时 让我们坦率地承认一个事实：传统的客服体验糟透了。无论是那些让人抓狂的语音菜单系统，还是漫长的等待时间，都让消费者感到沮丧。而对企业来说，维护庞大的客服团队需要巨额成本，培训新员工需要时间，还要应对高流失率带来的运营挑战。更要命的是，人工客服的服务质量很难标准化，同样的问题可能得到完全不同的答案。 我经常听到企业管理者抱怨客服成本过高但效果不佳的问题。美国客户服务市场规模高达 1590 亿美元，其中大部分被传统的呼叫中心和业务流程外包公司占据。这些公司面临着巨大的成本压力，需要雇佣大量员工来处理重复性询问，而员工的工作满意度往往很低，因为他们整天在回答相似的问题。同时，企业客户也在寻找更高效、更经济的解决方案，特别是那些能够提供 24 小时不间断服务的方案。  传统客服模式的另一个问题是可扩展性有限。当业务增长或遇到高峰期时，企业很难快速增加客服人员。招聘、培训、管理这些环节都需要时间和资源。而且，不同时区的客户需求意味着企业要么需要全球化的客服团队，要么只能在特定时间提供服务。这些限制在数字化时代显得越来越不合时宜，客户期望的是即时、准确、个性化的服务体验。 我认为，正是这些痛点为 Synthflow AI 这样的公司创造了巨大的市场机会。根据预测，全球对话式 AI 市场将增长至近 1682 亿美元，这个增长主要由企业对自动化客服解决方案的迫切需求推动。而 Synthflow AI 的创新之处在于，他们不是简单地用 AI 替代人工客服，而是创造了一种全新的交互体验，让客户感觉像在和真人对话，同时享受 AI 带来的效率和一致性优势。 ## Synthflow AI 的技术突破 当我深入了解 Synthflow AI 的技术架构时，我被他们在语音 AI 领域取得的突破所震撼。最让我印象深刻的是他们实现了低于 400 毫秒的响应延迟，这接近人类大脑处理对话的速度。这听起来可能只是一个技术指标，但实际上这是让 AI 语音交互感觉自然的关键因素。当延迟过高时，对话就会变得断断续续，用户会明显感觉到这是在和机器交谈。 实现这种低延迟需要复杂的技术架构优化。Synthflow AI 的团队将语音转文本、文本转语音和大语言模型推理这三个核心组件进行了解耦，让它们能够并行处理，而不是串行等待。他们还采用了边缘计算和实时流式架构，确保在高并发情况下仍能保持稳定的响应速度。 首席执行官 Hakob Astabatsyan 告诉我，他们目前每月处理超过 4000 万通电话，并保持 99.9% 的正常运行时间，这种规模的稳定性验证了他们技术架构的可靠性。  但技术突破不仅仅体现在速度上。Synthflow AI 解决了语音 AI 领域的一个关键挑战：如何让 AI 在保持对话自然性的同时，避免”幻觉”或偏离预设目标。他们的方法很聪明，不是试图构建一个无所不能的通用 AI，而是专注于目标导向的对话。 例如，如果一个 AI agent 被设计用来安排预约，它就不会回应与此无关的询问，比如”今天天气怎么样”或”讲个笑话吧”。这种专注性大大降低了出错的可能性，同时确保对话始终围绕业务目标进行。 我深入思考过为什么这种目标导向的设计如此重要。传统的通用聊天机器人试图回答任何问题，但这往往导致不可预测的结果，特别是在商业环境中。 想象一下，如果一个银行的客服 AI 开始讨论政治话题或者给出不准确的投资建议，会造成多大的品牌风险。Synthflow AI 通过内置知识库和严格的边界控制，确保 AI agent 只在它擅长的领域内操作。这不仅提高了准确性，也让企业能够放心地部署这些系统。 更有趣的是，他们如何处理对话中的中断和复杂情况。在真实的客服场景中，客户经常会打断 AI、改变话题或者提出意外的请求。Synthflow AI 的系统能够优雅地处理这些情况，既不会因为被打断而崩溃，也不会固执地继续原来的话题。这种处理中断的能力需要复杂的对话状态管理和上下文理解，我认为这是他们技术实力的重要体现。  我特别欣赏他们在自然对话方面的细节处理。Synthflow AI 的 agent 会在对话中加入微妙的人类语言习惯，比如适当的停顿、语气变化，甚至是一些填充词，让对话听起来更加自然。这些看似微不足道的细节，实际上是用户信任 AI agent 的关键因素。 当用户感觉像在和真人对话时，他们更愿意提供必要的信息，也更容易接受 AI 的建议或安排。我曾经测试过一些早期的语音 AI 系统，它们听起来完全像机器人，用户很快就会失去耐心。 人机协作是 Synthflow AI 技术架构中另一个被低估但极其重要的方面。他们没有试图用 AI 完全替代人工客服，而是设计了一种智能的协作模式。AI agent 处理对话的初始阶段，收集客户信息、理解需求、执行标准操作，然后在需要时将完整的上下文信息传递给人工客服。 这种”接力”模式让人工客服能够立即了解客户的情况，而不需要重新询问基本信息。我认为这种设计哲学体现了对人性的深刻理解：AI 擅长处理规则明确的重复性任务，而人类擅长处理复杂、情感化的情况。 从技术实现角度看，这种人机协作需要复杂的状态管理和数据传递机制。Synthflow AI 的系统需要实时记录对话历史、客户情绪、已完成的操作和待解决的问题，然后将这些信息以易于理解的方式传递给人工客服。这不是简单的聊天记录转发，而是智能化的信息整理和优先级排序。当人工客服接手时，他们能够立即看到客户的核心需求和当前状态，从而提供更有针对性的服务。 安全性和合规性是 Synthflow AI 技术架构的另一个重要方面。他们获得了 SOC 2、GDPR 认证，并为医疗客户提供 HIPAA 合规保障。这包括数据传输和存储加密、基于角色的访问控制、审计日志以及内置在通话流程中的同意框架。 在处理敏感客户信息时，这些合规措施不是可选项，而是必需品，特别是在医疗、金融等受严格监管的行业。我注意到，许多语音 AI 公司都忽视了合规性问题，专注于炫酷的技术演示，但 Synthflow AI 从一开始就将合规性视为核心竞争力，这种前瞻性思维让他们在企业市场中获得了显著优势。  ## 无代码平台的颠覆性价值 让我感到兴奋的是 Synthflow AI 的无代码方法如何彻底民主化了语音 AI 技术。传统上，部署企业级语音 AI 需要专业的技术团队、大笔预算和长达六个月的部署周期。 而 Synthflow AI 的平台让非技术用户能够通过浏览器界面，用拖拽的方式设计完整的通话流程，从问候语到后续跟进都能轻松配置。 我了解到，大多数 Synthflow AI 的客户能在两周内从零开始部署完整的语音 AI 解决方案，这为他们赢得了 G2 全球 AI agent 最快实施奖章。 这种部署速度的提升不仅仅是效率问题，更是商业模式的根本改变。企业不再需要投入大量资源来实验语音 AI 技术，他们可以快速测试、迭代和优化，大大降低了技术采用的风险。 平台的易用性体现在每一个细节中。用户可以定义 AI agent 的语调、回退行为，以及与现有 CRM、日历系统的集成方式。Synthflow AI 提供了超过 200 种集成选项，包括 Salesforce、Twilio、HubSpot 等企业常用平台。 这意味着企业不需要改变现有的工作流程，就能添加智能语音功能。后台的复杂技术——语音识别、语音合成、大语言模型处理、通话建立——都被 Synthflow AI 的平台自动处理，用户只需专注于设计客户体验。  我认为这种无代码方法的真正价值在于，它让语音 AI 从后台研发项目转变为前线业务工具。销售团队、客服团队、运营团队都能直接参与 AI agent 的设计和优化，而不需要依赖 IT 部门。 这种转变加速了创新周期，让企业能够更快地响应市场需求和客户反馈。 从商业角度看，这种方法也为 Synthflow AI 创造了差异化竞争优势。虽然市场上有很多语音 AI 公司，包括已经获得 2.85 亿美元融资的 Sierra 和获得超过 5000 万美元融资的 Bland AI，但 Synthflow AI 的无代码方法和快速部署能力让他们在竞争激烈的市场中脱颖而出。 正如 Accel 的合伙人 Luca Bocchio 所说，他们被 Synthflow AI 团队从一开始就专注于企业级集成和合规性的做法所吸引。 ## 从零到独角兽的创业历程 Synthflow AI 的创业故事让我深受启发，因为它完美展现了如何在竞争激烈的 AI 领域找到突破口并快速扩张。创始人 Hakob Astabatsyan、Albert Astabatsyan 和 Sassun Mirzakhan-Saky 并非语音 AI 领域的老手，他们最初只是在 2023 年初尝试用 OpenAI 的 ChatGPT API 构建无代码商业应用。 这种从”玩票”开始的创业经历，我认为反映了当前 AI 创业的一个重要特点：机会往往藏在实验和探索中。  让我印象深刻的是他们的转变过程。他们先做了一个文本对话机器人，然后尝试构建语音机器人，正是在这个过程中发现了语音 AI 的复杂性和机会。Hakob Astabatsyan 回忆说：”我们意识到，天哪，语音真的很复杂。 要让 AI 像我们一样实时说话，保持 400 毫秒的延迟，处理中断，这是一个如此复杂的任务。我们爱上了这个问题，我们说，看，我们从现在开始只专注于语音机器人。”这种从困难中发现机会的思维方式，我认为是成功创业者的重要特质。 他们的执行速度令人钦佩。2023 年剩余时间全部用于产品构建，2024 年初发布第一版产品，年底推出企业级版本。这种快速迭代的能力在 AI 行业尤其重要，因为技术变化太快，窗口期往往很短。他们在一年内实现了 15 倍增长，从 0 增长到 300 万美元的年度经常性收入，获得了 1000 家客户，企业客户保留率超过 90%。这些数字背后反映的是产品与市场需求的高度契合。 我深入分析了他们快速增长的原因。除了技术优势，我认为更重要的是他们对市场时机的精准把握。2023 年正是 ChatGPT 引发 AI 热潮的时期，企业对 AI 技术的接受度和投资意愿都达到了前所未有的高度。但同时，大多数企业仍然不知道如何将 AI 技术应用到具体业务场景中。 Synthflow AI 提供的无代码语音 AI 平台，正好解决了这个痛点，让企业能够快速、低风险地尝试 AI 技术。 更重要的是，他们从一开始就专注于企业级需求。许多 AI 创业公司喜欢从消费者市场开始，因为用户获取相对简单，但企业市场虽然门槛更高，一旦站稳脚跟就有更强的粘性和更高的价值。Synthflow AI 在产品设计时就考虑了企业客户最关心的问题：安全性、合规性、可扩展性、集成能力。这种 B2B 优先的策略让他们避开了消费者市场的激烈竞争，在更有价值的企业市场中建立了领先地位。  我也注意到他们对客户反馈的重视程度。Hakob Astabatsyan 提到，随着月处理通话量从 100-200 万增长到 500 万，这种快速增长的业务量让 Synthflow 的产品越来越好，因为他们有了这种”速度优势”。这种基于大量真实使用场景的产品优化，是很多竞争对手难以复制的护城河。 每个月数千万通电话的处理经验，让他们能够发现和解决各种边缘情况，不断提升产品的稳定性和用户体验。 从团队构建角度看，我认为他们的成功也得益于创始团队的互补性。Hakob 负责整体战略和 CEO 职责，Albert 担任 CPO 专注产品，Sassun 作为 CTO 负责技术架构。这种明确的分工让他们能够在各自领域内深耕，同时保持团队的协调一致。 而且他们在融资策略上也很聪明，先通过种子轮验证产品市场契合度，然后在有了清晰增长轨迹后进行 A 轮融资，这种节奏把握展现了丰富的创业经验。 特别让我感兴趣的是他们如何看待竞争。面对 Sierra（获得 2.85 亿美元融资）和 Bland AI（获得超过 5000 万美元融资）等强大竞争对手，Hakob Astabatsyan 的态度很务实：”AI 发展如此之快，有时事情发生得比你预期的要快。 但对我们来说，很清楚的是，我们处在一个后产品市场契合时代，我们知道我们的客户是谁，对我们的产品路线图有很清晰的想法，知道我们在未来三到五年想要达到的位置。”这种对自身定位的清晰认知，我认为是他们能够在激烈竞争中保持专注的重要原因。  从更宏观的角度看，Synthflow AI 的成功证明了在 AI 时代，技术创新和商业模式创新同样重要。他们没有试图在底层模型上与 OpenAI 或 Google 竞争，而是专注于应用层的创新，通过无代码平台降低了 AI 技术的使用门槛。 这种”站在巨人肩膀上”的策略，让他们能够快速构建产品并获得市场验证。我预测，未来会有更多 AI 创业公司采用类似策略，专注于特定垂直领域的应用创新，而不是通用技术的突破。 ## 欧洲科技生态系统的独特优势 Synthflow AI 总部位于柏林，我认为这不是偶然选择，而是战略考量。欧洲，特别是德国的科技生态系统，在隐私保护、数据主权和 AI 伦理方面有着更严格的标准。Hakob Astabatsyan 在接受采访时提到，身处欧洲让他们从一开始就专注于隐私优先、合规导向的产品开发，这反而成为了他们的竞争优势。 欧洲客户对数据安全和隐私保护的高标准要求，迫使 Synthflow AI 构建了更加安全可靠的技术架构。当全球 AI 监管趋势收紧时，那些从设计阶段就考虑合规性的公司将具有明显优势。我观察到，越来越多的美国和亚洲企业也开始重视数据主权和 AI 伦理问题，这为欧洲的 AI 公司创造了全球化的机会。 柏林的人才环境也为 Synthflow AI 的发展提供了独特支持。这里汇聚了来自不同国家的技术人才，多元文化背景有助于产品的国际化发展。Synthflow AI 的语音 AI 支持 20 多种语言和多种地区方言，这种多语言能力在很大程度上得益于团队的多元化构成。而且，欧洲相对较低的人才成本让他们能够以更高的性价比构建技术团队。  我注意到，Synthflow AI 现在计划在美国开设新办公室，这是一个明智的扩张策略。欧洲作为技术研发基地，美国作为市场拓展前沿，这种双重布局能够让他们同时享受两个市场的优势。美国市场对新技术的接受度更高，企业决策速度更快，这有助于加速产品迭代和市场验证。 从融资角度看，由 Accel 领投也说明了国际投资者对欧洲 AI 公司的信心。Accel 之前投资过 Slack、Spotify、UiPath 等知名企业，他们的参与不仅带来了资金，还提供了宝贵的全球化经验和网络资源。这种国际化的投资支持，有助于 Synthflow AI 在全球范围内与美国同行竞争。 ## 语音 AI 的未来趋势 我深信，我们正处在语音交互技术大规模爆发的前夜。根据 MarketsAndMarkets 的预测，对话式 AI 市场将在 2031 年达到近 500 亿美元的规模。 但我认为这个预测可能还是保守的，因为它没有充分考虑到技术进步速度和企业采用意愿的快速提升。 从技术发展趋势看，语音 AI 正在向更加自然、更加智能的方向发展。目前的 AI agent 主要处理结构化的业务流程，但随着大语言模型能力的提升，我们将看到能够处理更复杂、更开放对话的 AI agent。它们不仅能回答问题，还能主动发现客户需求，提供个性化建议，甚至进行情感支持。 我特别看好无代码和低代码 AI 编排的趋势。正如 Hakob Astabatsyan 所说，大家都在谈论 AI 模型，但真正的突破来自于让企业能够在无需编程的情况下部署和迭代 AI 解决方案。这种民主化趋势将大大加速 AI 技术的普及，让更多中小企业也能享受到 AI 带来的效率提升。  行业应用方面，我预测医疗、教育、金融服务等传统行业将成为语音 AI 的主要增长点。这些行业通常有大量重复性的客户交互需求，同时对服务质量和合规性有很高要求。语音 AI 的 24/7 可用性、一致的服务质量和强大的合规能力，正好能够满足这些行业的特殊需求。 我也观察到一个有趣的趋势：AI agent 之间的协作将变得越来越常见。未来可能会出现一个 AI agent 生态系统，不同的 agent 专门处理特定任务，但能够无缝协作完成复杂的业务流程。比如，一个预约安排 agent 可能会与保险验证 agent 和支付处理 agent 协作，为客户提供端到端的服务体验。  从商业模式角度看，我认为语音 AI 将推动整个客服行业从人力密集型向技术密集型转变。这不意味着人工客服会完全消失，而是他们的角色会发生变化，从处理日常询问转向处理复杂、情感化的高价值对话。Synthflow AI 提出的”接力”模式很有前瞻性：AI 处理对话的前半段，收集信息和处理常规请求，然后在需要时将完整的上下文传递给人工客服，让他们能够无缝接手处理复杂情况。 ## 挑战与机遇并存 尽管前景光明，但我也看到语音 AI 行业面临的一些挑战。首先是技术层面的挑战。虽然当前的语音 AI 已经相当先进，但在处理复杂情感、理解文化差异、应对突发情况等方面仍有改进空间。AI 仍然可能出现理解错误或不恰当的回应，这在某些敏感场景中可能造成严重后果。 市场竞争是另一个重要挑战。语音 AI 领域正变得越来越拥挤，除了 Synthflow AI，还有 ElevenLabs、PolyAI、Sierra、Bland AI 等众多竞争者。每家公司都在争夺有限的企业客户和人才资源。在这种激烈竞争中，技术差异化和客户体验将成为决定胜负的关键因素。  监管环境的不确定性也是一个考量因素。随着 AI 技术的快速发展，各国政府都在加紧制定相关法规。虽然 Synthflow AI 在合规方面起步较早，但未来监管要求的变化仍可能影响他们的业务模式和技术架构。好在他们身处欧洲这个监管相对完善的环境，已经积累了丰富的合规经验。  但我认为机遇远大于挑战。首先，企业对自动化和效率提升的需求只会越来越强烈，特别是在成本压力和人才短缺的背景下。其次，消费者对 AI 技术的接受度正在快速提升，年轻一代用户甚至更喜欢与 AI 交互，因为它们响应更快、更准确、没有情绪波动。 从投资角度看，AI 领域仍然是资本市场的热点。虽然 Hakob Astabatsyan 提到 AI 初创公司的融资”绝对不容易”，投资者的期望”非常非常高”，但这也说明了市场对优质 AI 公司的渴求。Synthflow AI 能够在竞争激烈的环境中获得 Accel 领投的 2000 万美元融资，说明他们的技术和商业模式确实得到了认可。 我特别看好 Synthflow AI 的发展前景，因为他们找到了技术创新和商业需求的完美平衡点。他们不是为了技术而技术，而是真正解决了企业的实际痛点。随着技术的进一步成熟和市场教育的深入，我相信语音 AI 将成为企业客户服务的标准配置，而 Synthflow AI 有机会成为这个领域的领导者之一。  最终，语音 AI 的成功不仅仅取决于技术的先进性，更取决于它能否真正提升人类的生活质量和工作效率。当客户不再需要在复杂的语音菜单中迷失，当企业能够以更低的成本提供更好的服务，当人工客服能够专注于更有意义的工作时，我们就知道这项技术的价值得到了真正的体现。而 Synthflow AI 正是在这个方向上积极探索的先驱者之一。 本文由人人都是产品经理作者【深思圈】，微信公众号：【深思圈】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

7月7日上午消息，据悉，罗马仕京东、淘宝和拼多多的官方旗舰店目前已关闭，其中京东平台仅剩下京东自营店。  日前，罗马仕发布通知称，随着市场环境的不断变化和公司业务的发展需要，经公司股东会研究决定，近段时间公司停工停产，停工时间为自2025年 7月7日起持续6个月。除召回相关员工外，其余员工停工停产。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1511346.htm)

While the administration&#39;s reciprocal tariff framework envisions rates reverting to the elevated levels imposed on April 2 for noncompliant countries, Bessent and Commerce Secretary Howard Lutnick stressed there remains room for negotiation.

   近日，奇安信代码安全实验室发布《2025中国软件供应链安全分析报告》，这已是该系列报告连续发布的第5年。本次报告不仅深入剖析过去一年软件供应链各阶段代码安全问题，更聚焦了开源大模型、智能网联汽车等新兴重点领域。报告显示，与历年相比，2024年国内企业自主开发的软件项目源代码整体缺陷密度持续升高，达到了13.26个/千行，软件项目存在老旧开源软件漏洞的状况没有改善，多个项目中依然存在20年前的开源软件漏洞。报告还发现，主流10款开源大模型推理框架、5家主流厂商的汽车关键部件等均存在严重的软件供应链安全风险，这些重点领域的风险亟待行业重视。 ###    源代码整体缺陷密度持续升高     2024年全年，奇安信代码安全实验室对2344个国内企业自主开发的软件项目的源代码进行了安全缺陷检测，检测的代码总量为518742205行，共发现安全缺陷6882301个，其中高危缺陷289343个，整体缺陷密度为13.26个/千行，高危缺陷密度为0.55个/千行。与以往历年相比，整体缺陷密度持续升高，但高危缺陷密度与去年基本持平，较之前三年有较大幅降低。这说明开发者对高危缺陷类型的重点防范没有松懈。      开源软件作为现代软件开发的基础，其生态发展与安全状况备受关注。报告指出，2024年开源软件生态持续繁荣，主流开源软件包生态系统中开源项目总量一年增长23.7%，首次突破1000万。在开源软件源代码安全检测中，对2262个开源软件项目检测发现，共存在安全缺陷4669955个，高危缺陷20590个，整体缺陷密度为16.54个/千行，高危缺陷密度为0.78个/千行，整体缺陷密度与去年基本持平，高危缺陷密度则有明显下降，处于5年来最低水平。在开源软件公开报告漏洞方面，2024年，CVE/NVD、CNNVD、CNVD等公开漏洞库中新增开源软件相关漏洞10320个。      报告指出，国内企业软件开发中开源软件应用广泛，且使用数量持续增长，平均每个软件项目使用168个开源软件。在漏洞风险方面，平均每个软件项目存在66个已知开源软件漏洞，较前两年明显减少，存在已知开源软件高危漏洞、超危漏洞、容易利用漏洞的项目占比分别为73.0%、57.4%和57.5%，均比去年有大幅下降，但整体来看风险仍处于高位，并没有根本上的改变，多个项目中甚至仍然存在20年前的古老开源软件漏洞。开源软件许可协议风险同样不容忽视，21.2%的项目中使用了超危、高危开源许可协议，可能对企业商业利益和声誉造成损害。此外，开源软件运维风险突出，近30年前的老旧开源软件版本仍在使用，版本使用混乱问题依然存在。 ###    近9成关键基础开源软件从未公开披露过漏洞    关键基础开源软件主要指被多于1000个其他开源软件直接依赖的开源软件，一旦出现漏洞，影响范围巨大且消除困难。报告对5485款关键基础开源软件分析发现，有4806款从未公开披露过漏洞，占比达87.6%，该项数据呈现出逐年升高的趋势，如下图所示。       分析发现，造成关键基础开源软件中从未公开披露过漏洞的项目占比较高的原因主要有两个，一是有的关键基础开源软件，特别是有的开源社区中的软件，漏洞虽然已被修复了，但没有记录和公开；二是维护和安全研究等相关人员对一些关键基础开源软件安全性的关注度不够，对它们漏洞挖掘的研究还不多。 ###    开源大模型推理框架仍存在严重风险    今年以来，大模型正在以雷霆万钧之势，加速赋能千行百业，成为推动新质生产力的核心引擎，然而其带来的服务器瘫痪、数据泄露、模型被恶意篡改等安全问题也日渐突出。奇安信代码安全实验室对10款开源大模型推理框架的典型版本进行了分析，结果显示，10款大模型推理框架均使用了大量开源软件，并因此引入了已知漏洞，这些漏洞给大模型推理框架的使用者带来了巨大的软件供应链安全风险和隐患。      报告中针对大模型推理框架OpenLLM进行了软件供应链攻击的实例验证，大模型推理框架OpenLLM v0.6.19中使用了开源库BentoML v1.4.0，该开源库存在超危历史漏洞CVE-2025-27520，攻击者可利用此漏洞对托管OpenLLM的服务器成功实施软件供应链攻击，获得root shell。  图：对OpenLLM框架服务器的软件供应链攻击复现 ###    五家主流汽车厂商存在严重供应链安全问题    报告针对智能网联汽车这一重点领域进行的软件供应链安全风险专题分析结果令人担忧。随着汽车智能化、网联化程度的不断加深，软件在汽车中的占比持续攀升，软件供应链的安全问题对智能网联汽车的影响愈发关键。    研究团队对5家主流汽车厂商的关键部件固件展开深入分析，结果显示，无一例外，这些厂商均存在严重的软件供应链安全风险。由于智能网联汽车的复杂性，第三方组件（包括开源组件）被广泛应用于车辆的各个系统中，这些第三方组件引入了大量的已知漏洞，成为安全风险的重要来源。      报告中针对某汽车厂商T-Box固件进行了软件供应链攻击的实例验证，该T-Box固件中使用了高通的第三方组件QCMAP，该组件存在超危历史漏洞CVE-2020-3657，攻击者可利用此漏洞对T-Box成功实施软件供应链攻击，获得T-Box的root shell。这意味着攻击者可以突破车辆原本的安全防线，对车辆进行非法操控，甚至可能直接危及驾乘人员的生命安全以及公共交通安全。  图：对某汽车厂商T-Box的软件供应链攻击复现    总体来看，尽管国内软件供应链安全态势有所改善，但整体形势依然严峻。不过，国内的软件供应链安全治理工作也在不断推进，规范措施持续强化，行业引领不断加强，AI赋能效果逐渐显现。为进一步提升软件供应链安全水平，报告提出了三项建议，分别是加快软件供应链安全标准体系的建设和落地，加大对重点行业的风险排查和安全监管力度，加强组织机构的软件供应链安全管理和技术能力。    该报告的发布，不仅为行业清晰呈现了当前软件供应链安全的现状与问题，更为后续软件供应链安全治理工作提供了有益参考，对推动我国软件产业安全、健康发展具有重要意义。  

<blockquote><p>在无数企业“上马”ERP的热潮背后，隐藏着一个不愿直视的真相：很多项目从一开始就偏离了方向。当“面子工程”凌驾于管理逻辑之上，ERP 注定沦为摆设。本篇文章将带你深入剖析 ERP 实施中的典型困局，揭示那些被忽略的管理盲区，并探讨企业如何回归初心，让数智化真正服务于业务与组织成长。</p> </blockquote>  在数字化转型的浪潮中，企业资源规划（ERP）系统已成为众多企业提升管理效率、优化资源配置的重要工具。据相关数据显示，超70%的中国大型企业已部署了不同形式的ERP系统，这一数字彰显了ERP在企业信息化建设中的重要地位。然而，繁荣背后却隐藏着隐忧：大量企业在实施ERP后，并未收获预期的效益，部分ERP项目甚至沦为“面子工程”，投入大量资源却未能带来实质性的价值提升。今天，我谈谈我对这个现象的理解，将从业务角度出发，为大家剖析企业在实施ERP过程中常见的误区，并提供切实可行的解决策略。  ## 误区一：盲目跟风，忽视企业实际需求 许多企业在决定实施ERP时，并非基于对自身业务痛点的深度分析和长远发展战略的考量，而是看到同行纷纷上线ERP，担心自己在竞争中掉队，便盲目跟风启动项目。这种缺乏理性思考和前期规划的行为，往往导致所选的ERP系统与企业实际业务需求严重脱节。 某制造企业A，看到行业内头部企业采用了一款高端ERP系统，在未对自身生产流程、管理模式以及业务规模进行充分评估的情况下，也斥巨资引入了同款系统。但上线后却发现，该系统的复杂功能与企业相对简单、灵活的生产流程并不适配，员工难以适应复杂的操作界面，系统不仅未能提升效率，反而导致生产环节混乱，最终该系统只能闲置，企业白白浪费了数百万元的投入。 企业在决定实施ERP前，应成立由各关键业务部门（采购、生产、销售、财务等）成员组成的跨部门小组，深入调研各环节的业务需求，梳理当前存在的痛点问题，并结合企业未来3-5年的发展战略，明确ERP系统需要实现的目标。例如，若企业长期受库存积压问题困扰，那么在选择ERP系统时，应重点关注其库存管理模块的功能是否强大，是否具备智能预测库存需求的能力；若企业订单处理效率低下，频繁出现错单、漏单现象，则应侧重考察系统能否实现多平台订单的快速整合与自动化处理。 ## 误区二：过度夸大 ERP 系统的作用，将其视为万能解药 一些企业对ERP系统抱有不切实际的幻想，认为只要引入ERP，企业管理中的所有问题便能迎刃而解，忽视了ERP系统只是一种辅助管理的工具，其发挥作用的前提是企业具备完善的管理基础和合理的业务流程。 ERP系统并非孤立存在，它需要与企业的组织架构、管理模式、人员素质等多方面因素协同配合。若企业内部管理混乱，流程不规范，即便拥有最先进的ERP系统，也无法从根本上解决问题。例如，某企业B在实施ERP前，采购审批流程随意性大，缺乏有效的监督机制，导致采购成本居高不下。引入ERP系统后，由于未对采购流程进行优化，只是将原有的混乱流程照搬到系统中，结果系统不仅未能降低采购成本，反而因流程在系统中的固化，使得问题更加难以解决。 ERP系统是一种管理思维的数字化体现，企业在实施ERP前，应对内部管理流程进行全面梳理和优化。以采购流程为例，应明确采购申请、审批、供应商选择、合同签订、验收入库等各个环节的职责和标准，建立规范、透明的审批流程，并通过系统进行固化。只有在优化管理流程的基础上实施ERP，才能让系统更好地发挥作用，实现资源的优化配置和管理效率的提升。 ## 误区三：重实施，轻维护，忽视系统的持续优化 部分企业在ERP系统上线后，便认为项目已经完成，忽视了对系统的持续维护和优化。随着企业业务的发展和市场环境的变化，ERP系统若不能及时调整和优化，其功能将逐渐无法满足企业的需求，甚至成为阻碍企业发展的因素。 某企业C在ERP系统上线初期，系统运行较为顺畅，基本满足了企业当时的业务需求。但随着企业业务规模的快速扩张，新的业务模式不断涌现，企业却未对ERP系统进行相应的升级和优化。例如，在销售环节，企业推出了新的促销活动和销售渠道，但ERP系统的销售管理模块却无法支持新的业务流程，导致订单处理出现延误，客户满意度下降。 ERP系统的实施是一个长期的过程，上线只是起点而非终点。企业应设立专门的系统维护团队，或与可靠的ERP供应商保持紧密合作，定期对系统进行评估和优化。根据企业业务发展的需要，及时调整系统功能，如增加新的业务模块、优化现有流程等。同时，关注行业动态和技术发展趋势，适时对系统进行升级，确保系统始终处于最佳运行状态，为企业发展提供持续支持。 ## 误区四：流程不规范，数据质量差，影响系统决策的准确性 ERP系统的核心价值之一在于通过对企业各环节数据的集成和分析，为管理层提供决策支持。然而，若企业在实施ERP过程中，业务流程不规范，数据录入随意，数据质量无法保证，那么系统生成的分析结果将毫无价值，甚至可能误导决策。 某企业D在实施ERP时，由于对数据录入缺乏严格的规范和审核机制，导致系统中存在大量错误、重复的数据。例如，在库存数据方面，由于仓库人员随意录入库存数量，未及时更新出入库信息，使得ERP系统显示的库存数据与实际库存严重不符。管理层基于这些错误数据制定生产计划和采购计划，结果导致生产过剩、库存积压，给企业造成了巨大的经济损失。 企业应建立完善的数据质量管理体系，制定严格的数据录入标准和审核流程。对关键业务数据，如库存数据、财务数据、客户数据等，进行定期的清理和校验，确保数据的准确性、完整性和及时性。同时，加强对员工的数据质量意识培训，让员工明白准确数据对企业决策的重要性，从源头上保障数据质量。只有高质量的数据，才能让ERP系统发挥其应有的决策支持作用。 ## 误区五：培训不到位，员工抵触情绪严重，阻碍系统推广 ERP系统操作相对复杂，若企业在实施过程中对员工培训重视不足，培训内容和方式缺乏针对性，导致员工对系统操作不熟练，无法感受到系统带来的便利，就会产生抵触情绪，影响系统的推广和应用效果。 某企业E在ERP系统上线前，仅组织了一次简单的集中培训，培训内容主要以系统功能介绍为主，缺乏实际操作演练和案例讲解。员工在培训后对系统操作仍一知半解，在实际工作中频繁出现操作失误，不仅影响了工作效率，还对系统产生了反感和抵触情绪。部分员工甚至为了避免麻烦，依旧采用原有的手工操作方式，使得ERP系统无法得到有效应用。 企业应制定分层、分类的培训计划。针对不同部门、不同岗位的员工，设计个性化的培训内容，重点突出系统与员工日常工作紧密相关的功能模块和操作流程。培训方式应多样化，包括课堂培训、在线学习、实操演练、一对一辅导等。在培训过程中，增加实际案例分析和模拟操作环节，让员工在实践中熟悉系统操作，切实感受到ERP系统对工作效率的提升作用。同时，建立激励机制，对积极学习和使用ERP系统的员工给予一定的奖励，提高员工参与培训和使用系统的积极性。 ## 误区六：系统不适配，与企业现有业务和技术架构冲突 部分企业在选择ERP系统时，未充分考虑系统与企业现有业务和技术架构的兼容性，导致系统上线后无法与企业其他系统（如财务系统、CRM系统、OA系统等）有效集成，形成信息孤岛，影响企业整体运营效率。 某企业F在实施ERP系统时，选择了一款功能强大但与企业现有财务系统不兼容的产品。系统上线后，由于两个系统之间无法实现数据共享和交互，财务人员需要在两套系统中重复录入数据，不仅增加了工作量，还容易出现数据不一致的问题。同时，由于信息无法及时传递，导致业务部门与财务部门之间沟通不畅，工作协同效率低下。 在选择ERP系统前，企业应对自身现有业务和技术架构进行全面评估，明确系统集成需求。选择具有良好开放性和兼容性的ERP产品，确保其能够与企业现有的各类系统无缝对接。在实施过程中，制定详细的系统集成方案，通过接口开发、数据转换等技术手段，实现ERP系统与其他系统之间的数据共享和业务协同。例如，将ERP系统的销售数据实时同步到CRM系统中，以便销售人员更好地跟进客户；将财务系统的账务数据与ERP系统的成本核算模块进行对接，实现财务数据的自动生成和准确核算。 ## ERP 破局之道：回归本质，深度融合 ERP的本质并非仅仅是一套软件工具，而是一种先进的管理思维，它通过信息技术手段实现企业资源的整合、业务流程的优化以及信息的实时共享，从而提升企业的管理水平和运营效率。要让ERP真正发挥价值，企业需要做到以下几点： - **流程优化先行**：在实施ERP前，深入梳理企业业务流程，去除繁琐、低效的环节，建立标准化、规范化的流程体系。通过流程优化，明确各部门职责和工作标准，为ERP系统的顺利实施奠定基础。 - **数据驱动决策**：高度重视数据质量，建立完善的数据管理机制，确保数据的准确性和及时性。利用ERP系统强大的数据分析功能，深入挖掘数据价值，为企业战略决策、生产计划、市场营销等提供有力支持。 - **系统与业务深度融合**：打破部门壁垒，促进各部门之间的信息共享和协同工作。让ERP系统真正融入企业日常运营的每一个环节，实现业务流程与系统功能的深度匹配，充分发挥系统的优势。 - **持续创新与优化**：随着企业内外部环境的变化，持续对ERP系统进行优化和升级。关注行业最新技术和管理理念，适时引入新功能、新模式，让ERP系统始终保持活力，为企业发展提供持续动力。 ERP系统对于企业数字化转型和管理提升具有重要意义，但要避免陷入实施误区，让其真正发挥价值并非易事。企业需要从战略高度重视ERP项目，深入理解其本质，结合自身实际情况，精心规划、科学实施，并在后续运营中持续优化。只有这样，ERP系统才能从“面子工程”转变为推动企业发展的强大引擎，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望通过今天的分享，能为正在或即将实施ERP的企业提供一些有益的参考和启示。 本文由 @红岸小兵 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可，禁止转载 题图来自Unsplash，基于CC0协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务

<blockquote><p>想要一年还清50万债务？本文为你深度剖析搬运知乎高赞回答到公众号的创业项目。从情绪价值的跨平台套利，到微信生态闭环的精准运营，再到流量主收益的杠杆效应，手把手教你打造从0到1的精密操作手册。项目风险与挑战也一并呈现，助你在信息洪流中成为手持筛网的淘金者，将不确定的灵感转化为确定的现金。</p> </blockquote>  今天这个项目听起来很简单：就是搬运知乎高赞回答到公众号，文末加裂变钩子，靠流量主变现。 这听着像三流网赚，但任何能稳定赚钱的模式背后都有它的逻辑。 这篇文章，就是要把这个模糊概念，变成一份可以打印出来、贴在墙上执行的行动手册。 ## 1 项目可行性逻辑：为什么这事能成？ 这事能跑通，靠的不是运气，而是四个很少有人给你讲透的底层逻辑。 你必须想明白，钱到底是从哪里来的。 ### 一、情绪价值的跨平台套利。 核心不是搬运文字，是搬运“已被市场验证过的情物钩子”。 一个回答能在知乎获得高赞，证明它在选题、故事、观点上，已经成功引爆了成千上万人的情感共鸣。 我们做的，就是把在知乎这个“高强度思辨场”里验证成功的爆款，原封不动地投放到公众号这个“高密度社交圈”里。 这是降维打击，利用不同平台的用户行为差异，进行“情绪价值套利”，成本低。 ### 二、微信生态的完美闭环。 为什么是微信？因为整个流程——阅读、被吸引、分享——用户始终在微信APP内。 这个“闭环”意味着极低的流失率和完美的裂变环境。 用户每多一次跳转，就会流失大半，但在微信里，这个过程无比顺滑。 更重要的是，通过微信社交关系链分享出去的文章，带着朋友的社交背书，信任度天然更高。 微信的闭环，是这个项目能低成本增长的底层基础设施。 ### 三、流量主收益的不对称杠杆。 算一笔账：你生产一篇爆款的成本主要是时间，相对固定。 但一篇10W+文章的收益，通过流量主，可能是几百到几千。 这就是典型的“不对称杠杆”。 你的投入有上限，但产出理论上没有。 这个模式最妙的地方，在于它用标准化的“搬运”流程，替代了内容创作里最不确定的“原创”环节，让你能把虚无缥缈的“阅读量”稳定地兑换成现金。 ### 四、“价值锚点”的心理操控。 文末那个“学习资料包”，是整个裂变环节的引擎。 它不只是诱饵，更是一个“价值锚े”。 如果你说“求分享”，没人理你。 但如果你说：“免费领取我为你准备的，价值1999元的《XXX资料包》，只需完成一个小任务（分享）”，用户的心理就变了。 “1999元”这个标价，就是“价值锚点”。 它瞬间让用户的分享行为变得“划算”，成功地把“帮我分享”的利他行为，重塑为“为我赚资料”的利己行为，裂变转化率因此暴增。 ## 2 如何一年实现50万：从0到1的精密操作手册 理论搞懂了，接下来是具体打法。 想一年搞到50万，需要像特种兵一样，精准执行以下六步。 第一步：赛道选择——不找兴趣，找“钱眼”。 新手最大的误区是从兴趣出发。 我们是来赚钱的。 赛道选择的唯一标准是：用户焦虑度高 + 付费意愿强 + 知乎内容供给足。 直接瞄准这几个：搞钱（副业、理财）、职场（晋升、面试）、情感（脱单、婚姻）、教育（升学、考证）。 这些领域的用户付费意愿强，你的流量主广告eCPM（千次阅读收益）天然就更高。 第二步：内容挖掘与再造——成为“爆款公式”的提炼师。 不要真的去复制粘贴，那是最低级的玩法。 高级玩法是“再造”。 找一篇知乎高赞回答，先逆向拆解它的爆款公式（标题为什么吸引人？开头如何设置悬念？故事结构是怎样的？）。 然后，找多篇同主题的高赞回答，把A的故事、B的观点、C的金句，用你的公式像搭积木一样重新“组装”成一篇全新的文章。 这样做，既降低了原创风险，内容质量又是“爆款的集合体”。 第三步：裂变钩子设计——从“想要”到“必须马上得到”。 “学习资料包”决定了你的裂变效率。 核心是“精准 + 超值 + 稀缺”。 精准：公众号讲职场，资料包就得是《顶级公司PPT模板》，而不是《高分电影推荐》。 超值：花点时间或小钱，去搞一些真正高质量、体系化的资料，打包精美，让用户感觉占了天大的便宜。 稀缺：用话术制造紧迫感，比如“仅限前200名”、“链接24小时后失效”，这些老套但永远有效。 第四步：流量启动与引爆——用付费流量撬动免费流量。 幻想零成本启动太慢。 前期适当用微信官方的“付费推广”做助推。 但不是瞎投。 进行小额、多批次的A/B测试。 准备3-5篇潜力爆文，每篇花一两百块投给精准人群，看数据找到“冠军文章”。 然后集中预算（比如一两千）砸给它。 付费流量就像火星，能瞬间点燃你的裂变飞轮，后续带来的就是源源不断的免费自然流量。 第五步：矩阵化运营——构建你自己的“流量护城河”。 第一个号跑通后，立刻复制。 你做“职场晋升”的号成功了，马上开第二个号做“副业赚钱”，第三个号做“向上管理”。 这就是“账号矩阵”。 好处是：分摊风险（一个号被封不至于全军覆没）、流量互导（把一个粉变成你多个号的粉）、霸占用户心智（多个大号都是你，信任感倍增）。 第六步：数据驱动下的精细化迭代。 到后期，拼的是精细化运营。 每天必须看数据：新增/取关数、文章阅读/分享率、流量主eCPM、裂变转化率。 通过数据，你知道用户喜欢什么，然后你所有的动作都围绕优化数据进行。 一年50万的目标，就是通过这样日复一日、枯燥但精准的迭代优化，最终实现的。 ## 3 项目核心提示词：用AI为你注入灵魂 AI是你最高效的内容再造助手。 下面这个提示词，可以直接用。 AI提示词（Prompt） 角色 :你是一位深谙微信公众号写作风格和爆款逻辑的资深内容创作者，尤其擅长将知乎风格的深度长文，转化为更适合在微信上传播、具有强烈情绪感染力和高分享欲望的文章。你的写作风格不是冰冷的机器，而是像一个有血有肉的朋友，在对读者循循善诱、娓娓道来。 背景 :我正在运营一个关于[在此处填写你的公众号领域，例如：职场成长/个人理财/亲密关系]的微信公众号。我的目标是生产出能够引发用户强烈共鸣、促使其分享朋友圈并积极参与讨论的爆款文章，最终通过流量主广告获得收益。我现在找到了一篇知乎上的高赞回答，内容很有价值，但我需要你帮我进行“风格化重塑”，而不是简单的复制粘贴。 任务:请将以下这篇知乎回答，改编成一篇符合微信公众号传播调性的文章。 原始知乎回答：[在此处粘贴你找到的知乎高赞回答全文] 改编要求与约束: 1.重塑标题:创造3个全新的、更具吸引力和悬念感的公众号标题。标题要多使用疑问、反问、数字、强烈对比等技巧，刺激用户的点击欲。 2.改写开头: 将原文的开头，改写成一个更具场景感和代入感的“黄金开头”（300字以内）。要能迅速抓住读者眼球，抛出痛点，引发好奇，让读者欲罢不能。 3.调整行文风格: -口语化与第二人称: 全文大量使用第二人称“你”，和我（作者）的第一人称“我”，营造一种对话感。多用短句，避免大段的、密不透风的文字。 -情绪放大: 识别并放大原文中的核心情绪点（如焦虑、希望、愤怒、治愈），用更富感染力的词汇和比喻来强化它们。 -金句提炼: 将原文的核心观点，提炼成2-3句易于传播和记忆的“金句”，并在文章中用加粗或引用的方式突出显示。 4.结构优化: -增加小标题: 为文章内容分段，并加上逻辑清晰、观点鲜明的小标题，方便用户快速阅读和理解。 -设计互动结尾: 在文章末尾，设计一个能够引导用户留言、讨论的开放性问题，或者一个能激发分享欲望的总结性段落。 -规避风险: 在不改变核心意思的前提下，对原文进行同义词替换和句式改写，以最大程度规避平台对“搬运”内容的识别和处罚。不要出现原文作者的个人信息。 5.输出格式 :请按照以下结构输出： 推荐标题列表 (3个) 公众号正文 (包含改写后的开头、正文、金句、小标题和结尾) ## 4 项目风险和挑战：泼一盆冷水，让你保持清醒 如果有人告诉你这事零风险，他一定是在骗你。 所有能赚钱的事，都伴随着风险。 ### 一、版权原罪与平台规则之剑。 这是悬在头顶的剑。我们虽用“再造”规避，但本质仍是借用他人智慧。 版权风险是系统性的，无法消除，只能靠矩阵化运营来分散风险，别把鸡蛋放一个篮子里。 ### 二、同质化竞争与用户审美疲劳。 你能想到的，别人也能。 当赛道挤满同类账号，用着相似套路，用户的“审美疲劳”就会出现，裂变套路会失效。 你必须持续创新，跑在模仿者的前面，才能活下来。 ### 三、流量主政策的不确定性。 你的收入完全依赖微信官方。 平台可以随时调整分成比例、广告策略，甚至提高流量主门槛。 任何政策变动，都可能让你的收入腰斩。 这种对单一平台的过度依赖是项目最大的软肋。后期必须拓展多元化收入。 ### 四、执行力的心理磨损。 这项目听起来美，执行起来却极度枯燥重复，不是“躺赚”。 很多人会因看不到即时反馈而挫败放弃。 它考验的是你日复一日的耐受力，能不能像个机器人一样坚持下去。 ## 5 在信息的河流中淘金，而非随波逐流 报告到此为止。 从逻辑到操作，从工具到风险，核心干货都在这了。 这个模式，是一套不要求天赋、但要求极致执行的工业流程。 一年50万的目标，就是通过这套流程，把不确定的“灵感”变成确定的“现金”。 在信息洪流中，你是随波逐流，还是成为那个手持筛网的淘金者，选择权在你手里。 路已经指明，步子还得你自己迈。 本文由人人都是产品经理作者【抖知书】，微信公众号：【抖知书】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。 题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。

  淘宝闪购、饿了么联合宣布，淘宝闪购日订单数超8000万，其中非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户超2亿。    淘宝闪购于5月2日正式上线，5月底日订单超4000万，6月底日订单超6000万。7月2日启动500亿补贴计划，社会消费热情被极大点燃，真是太快了，简直太好了。淘宝闪购上线两个月即突破日订单8000万，市场总量也从5月的日均约1亿单，迅速增加至现在的日均2亿单。      规模高达500亿的补贴计划将在12个月直补消费者及商家，有效带动消费内需，为商家创造生意增量，并充分做大市场容量，破除“内卷”式竞争。   淘宝闪购巨大的线上能力、饿了么强劲的供应链履约能力，500亿给消费者和商家的补贴带来的实惠效应，带动淘宝闪购日订单数在短期内再次快速增长近2000万单。  “卷自己不卷商家，补用户也补商家”！目前淘宝闪购500亿补贴，正在更高效、更有序、更实惠地进行。

  “苏超”联赛热度居高不下，正在全面带旺江苏本地消费市场，比赛结束后的“赛后二场”经济同时被激活，成为本地消费新增量。其中，夜间消费、异地消费趋势增长明显。   7月5日，“苏超”第六轮激战迎来南京对战苏州，这场被称为“世纪之战”的比赛广受关注，也带动当地“赛后二场”的吃喝玩乐消费。美团数据显示，7月5日当天，异地消费者贡献的南京餐饮堂食订单量位居全省第一，苏州紧跟其后。从增速看，扬州的异地消费者餐饮堂食订单量较赛前增长83％，领跑全省，其他主场城市相关消费也有40％以上增长。夜间餐饮消费更是增长明显，7月5日，江苏省异地消费者贡献的夜间餐饮消费较赛前增长40％，烧烤成顶流。   在“苏超”第六轮比赛中，扬州主场比赛同样受到关注。扬州，以“慢生活”著称，“三把刀”文化为代表的服务零售业态，是“赛后二场”消费的重要场所。“边足浴边看球，看完球修脚放松”已成为广大球迷热衷的城市体验方式。美团数据显示，扬州主场比赛期间，“扬州洗浴中心24小时可过夜”搜索量同比增长330%，“扬州洗浴修脚”相关评论量同比增速超225%，评论区纷纷求攻略、求推荐。7月5日当天，扬州异地消费者夜间休闲玩乐交易额增速在江苏全省第一，扬州洗浴订单量同比去年增长102%，商户增速超36%。洗浴订单量较赛前增长26%，不少休闲玩乐商家提前通过美团线上平台推出“苏超”主题结合非遗搓背套餐，持续放大“线上线下双主场”的乘数效应，其中“扬州八轻八重非遗搓背洗浴套餐”套餐销量较赛前增长142%。   伴随各城市巧妙融合地域文化与美食元素，“苏超”联赛正升级为本地消费与娱乐性的全民狂欢，带动本地美食、休闲玩乐等消费持续走高。  ▲美团休闲玩乐赞助“苏超”扬州队 摄影：扬州电视台   7月4日，美团休闲玩乐宣布赞助“苏超”扬州队，比赛期间，平台将开展千万级促消费活动，包括每天为全国1万名用户提供足疗按摩免单福利。借助“苏超”热点带动，美团持续联合景点、酒店、餐饮、休闲玩乐商户“整活”，主题套餐、吃住玩一站式旅行券包、多种补贴让市民游客尽享实惠。不仅如此，借助“线上化”“标准化”工具，美团已链接美甲美睫、DIY手工、亲子乐园、足疗洗浴、台球休闲等200多种服务消费场景，将有助于“苏超效应”延展至更多业态。在热门赛事的消费业态上，美团休闲玩乐也将持续拓展门票、体验类等多种场景和供给开发，进而撬动服务零售更大增量市场。  

特马再闹翻后，马斯克与美国财长贝森特也隔空互怼起来了。当地时间周日晚间，马斯克在社交媒体评论称，贝森特是索罗斯的傀儡。他是政治学专业的学生，甚至连数学都学不会。 一年前，我的民意调查结果非常积极，这就是特朗普如此重视我的原因。 马斯克是在一位X用户转发的贝森特采访视频下作出上述评论。贝森特在采访中表示，“DOGE 的原则非常受欢迎，但如果你看一下民意调查，就会发现Elon并不受欢迎”。他认为马斯克的企业董事会并不那么热衷于特斯拉首席执行官公布他的新“美国党”。  **在白宫大打出手，马斯克与贝森特的恩怨情仇** 在马斯克担任特朗普政府“任职”期间，贝森特和马斯克多次发生冲突。 华尔街见闻此前提及，在一次争吵中，一向举止温和的贝森特彻底被激怒，怒吼“去你的”，马斯克大声回击“再说一遍，大点声”。两人的冲突从椭圆形办公室延续到走廊，当时正在拜访特朗普的意大利总理梅洛尼也被惊到，最终需要助手介入才将两人分开。 争吵升级到人身攻击层面。贝森特指责马斯克在DOGE预算削减上夸大其词、毫无进展。马斯克则回怼贝森特是“索罗斯的傀儡”，并嘲讽其曾经操盘对冲基金一败涂地。 当时争吵的直接导火索是IRS领导人任命分歧。马斯克曾希望任命Gary Shapley为IRS代理局长，而贝森特倾向于任命财政部副部长Michael Faulkender。最终贝森特的人选获得特朗普支持，被视为特朗普和马斯克关系降温的信号。 这一次马斯克与贝森特的隔空互怼正值马斯克与特朗普在财政政策上发生激烈冲突，关系再度恶化之际。 特朗普近期签署的3.3万亿美元指支出规模的“大漂亮法案”遭到马斯克公开抨击，他称该法案将加剧美国债务危机，并威胁要资助任何支持该法案的国会议员的初选对手。 华尔街见闻此前提及，当地时间7月5日，马斯克宣布成立一个独立于共和、民主两党的新政党——“美国党”，并声称该党将代表美国社会“80%的中间选民”，争取通过选举在国会中占得一席之地。 隔天美国总统特朗普在被问及如何看待美国亿万富翁马斯克宣布成立新政党时表示，马斯克“可以从中找点乐子”，但他认为这实属“荒谬”。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1511338.htm)

7月7日上午消息，永辉超市发布致供应商伙伴的一封公开信，称携手共建阳光供应链，向腐败和潜规则宣战。公开信显示，自2024年6月启动调改以来，截至今天，永辉超市全国已完成128家门店的胖东来模式调改，销售业绩同比显著增长，消费者满意度持续提升。 廉洁合作方面，建立全方位监督机制：诚挚欢迎并鼓励供应商与社会各界积极参与监督，共同捍卫公平公正的营商环境。永辉超市公布如下多种廉政举报通道，让每一份合作都经得起考验。严格惩处：一经查实，追究涉事人员法律责任，并终止与涉事供应商的合作。保护举报人：对所有举报信息严格保密，严禁任何形式的打击报复。 供应商入驻方面，拒绝“走后门”、拒绝“潜规则”。承诺统一入口，公平竞争：所有供应商必须通过永辉官网或指定二维码提交合作申请，禁止任何员工（包括管理层）私自推荐供应商。高效响应：您的合作申请将在24小时内得到对接，注册、治谈、合同签订全程线上化，杜绝人为干预。构建品质生态：我们坚持以品质作为唯一标准，与合作供应商共建品质质量体系，从源头采购、生产到终端销售实现全链路管控，风险共担，合作共赢，推动永辉超市的供应链生态更具市场竞争力。 财务结算方面，不拖、不卡、不刁难。承诺准时付款：严格按照合同约定账期及系统流程，确保付款及时、准确。高效响应：设立供应商财务结算专线（工作日9：00-18：00）提供即时在线支付，24小时内响应需求；复杂问题建立快速协调机制，高效解决。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1511336.htm)

“太疯狂了，周六晚上，全国人民都在熬夜点外卖。喝不完，根本喝不完。”不少网友感叹。与之相呼应的是奶茶店的店员们，直呼订单“做不完、根本做不完！”这个夏日炎炎的周末，平台外卖大战再次拉开帷幕。  美团外卖平台发放的大额券 **平台大战下的外卖狂欢夜** **奶茶店单量是平时两倍多** 7月5日晚间，阿里和美团放出了大量且大额的外卖红包券。其中包括“满25减24”“满15减15”“满22减18”等多张无门槛的外卖券。记者查看淘宝“闪购”平台，推出了“满18减18”的新人专享红包，美团也联合不同奶茶饮品品牌推出了“0元喝奶茶”的平台福利活动。 两家开启的平台大战让消费者开启了周末的“饮品狂欢”。随着优惠券发放，单量剧增，大家涌入淘宝闪购、美团两大平台下单，导致团APP一度陷入瘫痪状态，随后美团进行了回应：用户下单量突破历史峰值，触发了服务器限流保护。 平台的一系列补贴，叠加商家活动，不仅让茶饮店忙到飞起，线上商超也爆单。7月5日，记者来到银座购物广场泉城广场店发现，虽然已经是晚上9点左右，在超市线上提货处，商场工作人员依旧忙个不停，打包好的商品摆满了提货处的柜台，不时有各大平台的外卖小哥来提货，还有小哥在焦急地等待商品打包。 “天气炎热，人们本来就不愿意出门，再加上平台补贴力度大，今天我们爆单了，现在还差两单1000单。”提货处一名负责人一边帮助前来提货的外卖员找货，一边告诉记者。  济南经四万达商场内爆单的饮品店，记者摄 在济南世茂广场沪上阿姨店，因为美团平台和沪上阿姨联合推出了“0元喝咖啡”的活动，导致门店一天直接爆了单。“光这次直接参与活动的美式咖啡单品，我们一天就做了500多杯，还有许多前来线下核销的顾客，再加上美团、饿了么、京东等线上外卖单，我们4个人，昨天一共做了将近3000杯饮品。”世贸沪上阿姨店的店员小张告诉记者。 “平时一天也就200多单，昨天卖了得有500单吧，是平时单量的两倍还多，昨天线上外卖单少见的超过了线下门店自然客单量。”蜜雪冰城朝山街店店长说。 7月6日，打开美团外卖平台，记者看到平台自动赠送的古茗美式咖啡商品券，可以免费得到一杯美式咖啡，不过有15元起送标准，顾客也可以线下免费自提，记者拨通参与该活动的古茗经四万达店电话后，店员告诉记者：“现在点单，几个小时也做不出来，不论是线上外卖还是线下单，都要等。”实际下单后记者发现，门店已经开始了预约单服务，当日已经买不到了，最早要到次日9点之后。 在这次两家平台大战的过程中，美团也创造了自己的历史新纪录。美团外卖联合美团闪购的战报显示，截至7月5日22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单。当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿。 **外卖小哥单日净赚1700** **店家因平台补贴赔钱也要卖** 不少网友感叹，这一场“饮品狂欢”，让商家和外卖小哥们赚得盆满钵满，然而事实却是“有人欢喜有人忧”。 走访过程中，记者了解到，昨天的外卖大战对于外卖人员都是不小的收获。外卖员小石告诉记者，自己昨天“战绩”不错，平日里一天也就赚二三百块钱，昨天一天赚了1000多，“昨天的单子平台补贴都很高，平时一单也就四五块钱，昨天一单平台能补到十二三块钱。” “配送费翻了倍、单量又多，百十米的单子配送费都十几块，就算是40度的天也不舍得休息。我昨天创了个人纪录，一天送了127单，赚了1700多。”外卖员严先生说。 说起超时会不会被扣钱这个问题，大家普遍表示：就算超时扣3-4元，按照这个配送费，也是赚钱的。商家爆单，奶茶根本做不出来，一名外卖员等待了许久，不由得有些着急：“如果延时送到，除了扣钱，还可能被顾客投诉，一个投诉扣500块，这一天可能就白干了。” 为了抢夺市场份额，各大平台推出的种种大额补贴将商品价格拉低，在这个过程中，消费者受益了，骑手赚钱了，但被动卷入平台补贴活动的商家却“有苦难言”，商家被动平台同步补贴消费者，订单激增反而会赔钱。平台的补贴和活动在刺激消费的同时，也暴露出了一些问题。 平台补贴多，爆单，有些商家实在忙不过来，下线了部分商品。山师附近的一家蜜雪冰城下线了冰鲜柠檬水，“太累了，每天1000多单根本做不出来，而且挣得太少了。”该店铺老板无奈地表示。也有网友反馈，奶茶店爆单，系统崩溃后自动接单，商家既做不出来又拒接不了，很多店员都很崩溃。 记者了解到，这次与美团共同参与“0元喝奶茶”的沪上阿姨品牌，不少店铺已经打烊，参与活动的单品也已经在所有门店全部下线。沪上阿姨店员小张告诉记者：“这次平台的活动并未事先与商家沟通，活动开始商家就被动地自动接单，免单的这部分金额，商家也要承担一部分，因此很多时候做一单还要赔2-3元。”小张一边说，一边给记者看后台的销售记录。  沪上阿姨世贸店店员小张提供的门店营业额记录图 “单子多，我们配合平台补贴的钱也多了，很多都是赔钱卖，所以并没有多赚钱。营业额看起来是一天一万多，但是刨去商家的补贴金额，也就只有六千多元，再刨去饮品成本、人工以及房租水电等基础成本，虽然一天卖了3000多单，但平均下来一杯甚至赚不了1块钱。”小张说。 济南市民张先生也参与到了这场“外卖大战”当中，作为淘宝闪购的新用户，平台补贴和新人优惠叠加之后，一份原价51.1元的鸡排套餐只花了1.1元。不过这样的外卖大战对于不急用餐的消费者来说是薅羊毛的福利，但对于急需就餐的顾客却是一场“灾难”。小杰从潍坊来济南出差，下午两点时从潍坊出发在高铁上提前点好的晚餐，六点到济南时还没收到。“没办法，晚上7点的活动，只能饿着肚子晚点再说了。”也有不少网友表示，美团平台一崩，自己的外卖券也失效了，联系客服处理都要“排队”。  张先生提供的淘宝“闪购”平台的订单记录图 来源：齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 孙佳琪 魏银科 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1511324.htm)

“外卖战”愈演愈烈。7月5日晚间，阿里、美团两大平台放出了大量且大额的外卖红包券。其中包括“满25减21”“满25减20”“满16减16”等多张无门槛的外卖券。随着优惠券的发放，不断有用户涌入阿里、美团两大平台下单，导致美团一度出现宕机。 今日，外卖平台股价明显下跌，茶百道等商家股价大涨。美团跌3.3%，京东集团跌1.5%，阿里巴巴跌约2.2%。茶百道、古茗涨超10%，蜜雪集团涨超5%。  据美团内网公布信息显示，截至22时54分，美团即时零售当日订单已经突破了1.2亿单，其中，餐饮订单已超过1亿单。 值得注意的是，就在当晚20时45分，美团内网曾显示即时零售日订单突破了1亿。这也意味着，在2个小时的时间内，美团已产生了超过2000万笔订单。考虑到周末夜宵时段仍然是外卖高峰期，这一数据目前仍在增长中。 7月5日是暑期消费旺季正式开启后的第一个周末，也是外卖消费的传统促销季。公开报道显示，去年夏天美团的订单峰值超过了9000万单。  华尔街见闻获悉，淘宝闪购7月5日的日订单数超8000万，其中非餐饮订单超1300万，淘宝闪购日活跃用户超2亿。近日，淘宝闪购宣布启动规模达500亿元的补贴计划，将在12个月直补消费者及商家共500亿。  [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1511322.htm)

7月7日，彭博社发文称，苹果公司造车十年，最终放弃。但是，小米却凭借务实的策略正在电动汽车领域取得成功，雷军的大胆押注取得了成效。小米目前是唯一一家成功将业务扩大至造车领域的科技公司，其创始人兼董事长雷军忍不住提到了苹果的痛处。  雷军发布YU7 上月底，在北京举行的小米第二款电动汽车YU7的盛大发布会上，雷军特意提到了苹果。苹果曾耗时十年、投入100亿美元造车，但最终在去年放弃了这一计划。 “自从苹果停止造车以来，我们对苹果用户格外关照。”雷军称。他指出，苹果iPhone用户将能够与小米汽车实现无缝连接。 在这一毫不留情的挖苦背后，雷军底气十足。小米随后宣布，小米YU7一小时大定突破28.9万辆。 务实策略 小米在苹果失败的地方取得成功，不仅提升了雷军的声望，也让小米成为中国最具价值的公司之一，同时撼动了科技业与汽车业的格局。 苹果雄心勃勃的造车项目的失败，反而更加凸显了小米务实策略的成效。小米借鉴了特斯拉和保时捷的成熟设计，同时坚持了让Z世代消费者追捧的“高性价比”理念。  小米YU7 重要的是，小米是在中国这个全球最具活力的电动汽车体系中起步的。在国家补贴、成熟的充电基础设施和现成供应链的帮助下，小米拥有了苹果所不具备的有利发展环境。 雷军的豪赌 “雷军个人和小米品牌的魅力、品牌知名度及其生态系统不容小觑，”上海咨询公司Automotive Foresight董事总经理张豫(Yale Zhang)表示，“这对那些家中摆满小米产品的年轻消费者来说影响巨大。当他们准备买电动汽车时，自然而然就会想到小米。” 然而，造车远比造手机或电饭煲复杂得多、资本密集度也高得多。它不仅要求企业掌握安全法规，具备全球物流和量产能力，还要面对历史悠久、车型众多的传统车企的激烈竞争。任何海外扩张还必须应对复杂的地缘政治环境。作为首批真正亲自下场造车的科技巨头之一，小米正踏上一段无人涉足的旅程。 苹果造车项目的内部代号为“泰坦计划”(Project Titan)，其失败在很大程度上是因为它并不只是一个电动汽车项目。它一度试图跳过整个汽车产业的发展阶段，直接打造一款L5级完全自动驾驶车辆。这个目标过于远大，而且项目方向不断变化，最终导致十多年投入后毫无成果。 相比之下，55岁的雷军在时间和资源上的投入相对克制，但他却将自己的个人声誉押注在造车上，宣布造车将是他的“最后一次创业”。 挖掘人才 小米公开表示，为了造车，雷军和他的团队实地走访了中国多家车企，包括吉利和长城汽车，并且在大约80场会议中与超过200位业内专家交流。 与此同时，雷军也利用小米作为创新型消费电子巨头的声誉，接近中国大型车企，并从中挖走了顶尖人才。在小米宣布进军汽车行业的前几个月，吉利及其创始人李书福曾欢迎雷军到访吉利位于宁波的研究院，双方讨论了包括潜在合作在内的多个话题。 根据吉利内部传言，雷军在那次访问中添加了多位研究员员工的微信，其中就包括时任院长胡峥楠。后来，胡峥楠加入了由雷军共同创办的投资公司顺为资本。 据知情人士透露，小米的招聘团队也曾积极招募吉利的员工。虽然同一行业内的人才流动属常态，但这种程度的挖角仍属少见。  小米SU7 雷军曾在2024年的SU7发布会上提到，胡峥楠是小米电动汽车业务的重要功臣之一。他还表示，胡峥楠在与前雇主合同期满后选择加入小米。胡峥楠是出了名的喜欢德国豪华品牌保时捷。 其他加入小米公司的高管还来自北汽集团、宝马公司、上汽通用五菱汽车公司以及汽车供应商麦格纳斯太尔。 自控供应链 除了集结中国本土汽车行业的顶尖人才外，雷军还做出了一个颇具远见的决策：投资建设可自主掌控的供应链体系，从而使小米在制造过程中能更好地应对不确定性。这一战略决策源于小米在早期智能手机生产过程中吸取的惨痛教训，当时外部供应商会毫无征兆地停止供应零部件。 例如，在2016年，小米供应链团队中的部分成员得罪了三星电子的代表，导致这家韩国企业一度威胁要中断其业内领先的AMOLED屏幕供货。 为了修复关系裂痕，雷军飞往深圳，与当时三星中国区负责人会面。据小米公司的一本传记记载，两人在晚宴期间共饮了五瓶红酒。此后，雷军还多次前往韩国三星总部，亲自道歉并协商恢复供货事宜。三星代表对此不予置评。  小米北京工厂 在进入汽车制造业务后，小米几乎投资了电动汽车供应链中的所有零部件，从电池、芯片到空气悬挂和传感器。据中国分析机构张通社和彭博汇编的数据，2021年至2024年间，小米通过顺为资本或其他由其主导的基金，向100多家供应链公司投入了逾16亿美元。 在小米投资的公司中，一些公司的零部件已应用于小米汽车，例如禾赛科技的激光雷达、浙江富特科技的车载充电器与电压转换器。 在首期100亿元人民币电动汽车投资的支持下，小米还自建了工厂，而没有选择蔚来、小鹏等造车新势力早期普遍采用的代工模式。 “在如今造车的科技公司中，过去做硬件出身的，似乎比那些只做软件或信息服务的更容易成功。”瑞银集团中国汽车行业研究主管巩旻(Paul Gong)表示。 米粉的忠诚 小米的消费群体粘性极强，其忠实用户被称之为“米粉”，他们在小米的发展历程中扮演了关键角色。小米早期重视用户反馈，培养了这一粉丝群体。这种“草根式”支持帮助其建立了强大的品牌价值，尤其是在中国。 经销商称，近50%的消费者在没有对比其他品牌的情况下就选择了SU7。“不少年长消费者为子女购买SU7，这表明该车型因安全性和品质赢得了更为保守群体的信任。”投资研究公司高临的高级分析师罗莎莉·陈(Rosalie Chen)表示。 产能与海外扩张 在新推出的YU7受到市场热捧，以及产能持续提升的推动下，小米已将2025年的交付目标从原先的30万辆上调至35万辆。 小米SU7的起售价为21.59万元人民币(约合3.01万美元)，YU7起售价为25.35万元，这使得它们在与特斯拉Model 3和Model Y的竞争中具备价格优势。 小米的电动汽车业务也展现出了良好的创收前景。今年第一季度，小米录得历史最高营收，这得益于智能手机与汽车业务的双重拉动。雷军在6月的一场投资者会议上表示，电动车部门有望在2025年下半年实现盈利。  雷军称后来者总有机会 不过，即便小米电动汽车能够火爆出圈，其产能还有很大提升空间。相比之下，比亚迪去年售出约430万辆电动汽车和混合动力车，其中不少销往海外。特斯拉去年全球销量约178万辆。全球销量冠军丰田汽车的年销量达到1080万辆，旗下车型多达约70款。 Automotive Foresight董事总经理张豫表示，雷军似乎尚未将重点优先放在售价2万美元以下、体量庞大的大众市场，而这正是比亚迪的主战场。 在缺乏这一产品线的情况下，小米汽车仍将主要面向中高收入消费者这一小众市场。这也可能使其面临与特斯拉类似的风险，后者正因车型有限、用户基础偏窄而出现销量下滑的困境。 尽管如此，雷军似乎受到了小米早期成功的鼓舞，目前正着眼于全球扩张。他上周表示，小米考虑从2027年开始在海外销售汽车。 无论结果如何，欧盟、美国和土耳其目前都已对中国电动汽车征收关税。不过，据《36氪》今年4月报道，小米仍计划在慕尼黑设立研发中心，并可能在时机成熟时，率先在德国、西班牙和法国等欧洲市场试水销售。 “小米是汽车行业的后来者，”雷军今年6月在微博上承认，但他表示，在一个由技术与创新驱动、且中国电动汽车文化全球影响力日益提升的市场中，“这个世界终究不会是强者恒强，后来者总有机会。” 截至发稿，小米不予置评。 [查看评论](https://m.cnbeta.com.tw/comment/1511320.htm)