在产品开发的流程中，需求管理是至关重要的一步。本文作者凭借丰富经验，精心打造了一份全面的产品经理自查清单，涵盖需求分析的各个环节，助力产品经理把控需求质量，避免后续开发中的诸多问题。

从年后回来，我被困在做功能、PRD、原型、评审、上线的循环中。

尽管这些事我做起来并不费力，但我并不喜欢这种情况。

就想着从这个阶段中脱离出来，找个能接手的人。再加上我也一直想着输出个东西，来总结我之前的产品经理的工作经验。这两者一结合那我就输出一个让接手的人能用上的东西。我想来想去，就决定总结一套：产品经理自查表。

我计划从3个方向：需求自查表：写需求分析相关的设计自查表：页面设计/功能/交互/PRD 相关的项目管理自查表：项目管理与沟通相关的那就从“需求自查表”开始。2. 需求自查表接到一个需求时需要考虑的内容有哪些

一、需求本身核心信息

1.需求内容是什么？

a. 一句话描述出来需求内容

2.需求是不是转述的？

a. 一定要拿到最原始的描述

b. 转述的人是怎么理解这个需求的

c. 私下问问转述人/提需求的人一些明面上不方便说的内容

3.需求由谁提出的？

a. 一定要追问到最原始提出的人，很多需求都是被转述的

b. “看人下菜碟”，提需求的人决定着需求的优先级，领导、同事、甲方等，需要可以考虑到人情——“给他个面子”，“把关系维护好”。

4.需求是在什么场景下提出的？

a.提出的场景：正式会议、日常沟通、随口提及、挨批的时候等。

5.需求想解决的主要问题是什么？目的是什么？

a. 这个问题是真正的问题吗？

b. 挖掘更深一层的问题

c. 需求利益相关者各自目的是什么？

6.需求的核心目标是什么？

a. 营收？促活？合规？安全？面子？参考行业？用户体验？等等

b. 做给资本市场看的？

c. 吹牛逼用的？

7.需求解决谁的问题？

a. 解决哪部分群体的问题？

b. 这个群体有话语权吗？

8.需求想要实现的什么样的效果？

a. 提需求的人画出的饼是什么样的？

9.你的直系领导对这个需求是什么态度？

a. 支持？鄙视？无所谓？明确不做

b. 直系领导只要不给正向的态度，那就不做

二、需求的合理性与必要性

1.需求合法吗？

a. 是否有明确的法律禁止？

2.需求会带来违法/灰产吗？

a.别干着干着把自己干进去了

3.需求会引起舆论吗？

a. 是不是需要提前做公关？

4.需求有政策支持吗？

a. 国家政策、地方政策、行业政策等，是利好吗？

5.需求的用户是谁？

a. 用户画像是什么样的？年龄、学历、性别、收入等。

b. 是否有用户调研确定了需求的真实性？

6.需求是在哪些场景下？

a. 具体的场景描述是什么？

b. 是不是高频场景？

7.需求的频率/频次大概是多少？

a. 比如每月生成一次报告

8.需求的总次数是否有上限？

比如仅需处理一次即可

9.需求影响的利益相关者范围有哪些？

a. 受益的利益相关者有哪些？

• 可以是部分用户群体，也可以是公司内部人员，比如给内部人员减负。
• 具体范围体量有多大

b. 有损的利益相关者有哪些？

可以是影响到的用户群体，也可以是内部人员，比如给内部人员加负担。

• 具体范围体量有多大？
• 能不能得罪的起？

10.需求是否符合公司规划or部门规划？

a. 是否在公司/部门的年度/季度/月度计划中？

11.需求是否符合行业趋势？

a. 是否对产品在行业发展有好处？

12.需求是否符合产品定位？13.需求投入的成本有哪些？

a. 人的成本、采购服务的成本、时间成本等

14.是否有明确的数据证明需求的真实性？

a. 给出具体的量化指标，而不是自说自话

b. 对于每一点能量化的都尽量量化，给出具体数字

15.需求的技术实现的复杂性&工作量？

a. 所在的技术团队有没有能力实现？

16.需求是否涉及到运维？

a. 是否需要添加服务器？

17.需求涉及到的数据能取到吗？18.需求对其他相关人员的工作量？

a. 提升了多少人多少工作量

b. 降低了多少人多少工作量

19.需求是否需要有对应的后台？20.做需求的话，涉及到的内部人员有哪些？

前端、后端、交互、UI、测试、算法、数据等人员？

21.需求是否涉及到跨部门的协作？

a. 跨部门协作时给出的排期是什么时候？

b. 跨部门协作是否需要领导出面？

22.需求对下游的响应范围是什么？23.满足需求一定要做功能吗，是否有其他方式来达到目标？24.做这个需求是否涉及到关联的功能？

a. 已有的功能是否需要改造？

b. 计划中的功能是否需要提前考虑？

25.需求的版本划分是哪个版本？26.需求的排期是什么时间？27.需求上线后，有哪些明确的指标来论证上线成果？28.需求上线后，需要进行哪些动作来推广/提升需求想达到的目的？

a. 需求的冷启动怎么做？

三、需求对我的个人价值

1. 这个需求非得我做吗？
2. 做这个需求有绩效加分吗？
3. 需求对我的个人价值是什么？
4. 是否涉及到我的知识盲区？
5. 能扩展我的能力范围吗？
6. 对我的职业规划有好处吗？
7. 对我的简历有好处吗？
8. 对我的晋升有好处吗？
9. 对我的绩效有好处吗？
10. 能够扩大我的人脉吗？
11. 对我工作中的个人形象有影响吗？
12. 这个需求上线后对我的 KPI 有什么好处？
13. 我能拿这个需求汇报什么，汇报的内容领导会满意吗？

本文由人人都是产品经理作者【王大鹿】，微信公众号：【产品大鹿】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。