WMS库存管理:新货必须“后进先出”吗?
在仓储和库存管理中,货物的出入库顺序一直是一个关键问题。是遵循传统的“先进先出”原则,确保库存周转和商品新鲜度,还是采用“后进先出”策略,优先销售新货?这看似简单的选择背后,却隐藏着复杂的商业逻辑和管理智慧。本文将深入探讨“先进先出”与“后进先出”两种库存管理策略的适用场景、优缺点,并结合真实案例分析企业如何根据商品特性、业务目标和技术能力灵活选择库存管理策略。
今天唠唠:仓库里新到的货,非得“后来的先走”吗?这个问题看起来简单,实际坑可不少!
搞不好库存积压、商品过期、成本飙升全找上门。今天就掰开了揉碎了,说说这里头的门道。
先进先出(FIFO,First In First Out):先入库的商品优先出库,确保库存周转。
先进后出(FILO,First In Last Out):后入库的商品优先出库,先入库的商品长期留存
举个例子:假设在3月1日购买A产品3个,单价8元/个;3月5日购买A产品9个,单价7元/个;3月9日购买A产品2个,单价10元/个。
通过对比可以发现,选择不同的存货计价方法,发出的存货成本会有所不同。
先进先出(FIFO):先入库的商品优先出库,确保库存周转。
举个栗子:你家楼下超市的鲜牛奶为啥总把最新日期的藏在最里面?这就是典型的先来先走——最早进的货先卖掉,防止过期。
适合场景:
优点:明明白白过日子,不用担心陈年老货砸手里。
先进后出(FILO):后入库的商品优先出库,先入库的商品长期留存
看看五金店的钉子螺丝——新货来了直接堆上面,老货压箱底。为啥?这些东西不过期,先卖新的省得老搬来搬去。
适合场景:
优点:仓库管理省力气,新品推广快准狠
(比如手机壳:材质不变质,但款式会过时,这就要看老板是想保本还是追潮流)
(某潮牌店老板:”新款卫衣必须给我摆最显眼位置!哪怕亏本也要赚吆喝!”)
(某小超市老板:”搞什么智能系统?我家仓库就10平米,站门口都看得见保质期!”)
食品药品 → 必须先进先出(不然等着吃罚单)
普通商品 → 自由度较高
(某药房店长:”上次效期标签贴错被罚了五万,现在看见保质期就条件反射!”)
新批次商品是否必须“先进后出”?答案是否定的。
FIFO仍是大多数行业的黄金标准,尤其在食品、医药等强监管领域;而FILO仅作为特定场景下的补充策略。企业需根据商品特性、业务目标及技术能力灵活选择,并通过智能化系统实现动态管理。
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