在风控领域，模型和策略常常被视为两个独立的环节，但实际上它们之间存在着紧密的联系和相互影响。本文深入探讨了风控模型与策略之间的壁垒，分析了数据、信息、知识、智慧的层级结构，以及它们在风控中的作用。

如果你多看我几篇文章，都能轻易看出，我抱持着一种态度：光是会建一个模型是远远不够的，模型工作应该包括策略在内。

所以我在评论里回复说，在风控这最好的评价个人能力的方式是，如果整个策略模型只有一个人，你能不能干。

然后有人回复，好奇这种评价的核心是什么，一个人就能干，能节省各项开支，所以是能力最强的吗？

怎么会有人从企业角度看这个问题，我永远站在打工人角度分享经验。然后我没回他，有些智慧需要靠感觉，靠悟，不便言说只能保持沉默。

今天我们要聊的模型和策略的壁垒，正好可以回答这个问题。且当我以最重视的方式回应他吧。

本段直接启发于《模型思维》第一节：做一个多模型思维者。

英国诗人、剧作家T. S. 艾略特1934年创作诗剧《岩石》，试图以诗剧为媒介，在“钢铁与水泥”的现代荒原上，重新锚定人类精神的“岩石”。该剧第一部分的合唱段落中有一个著名的追问：

Where is the life we have lost in living?

Where is the wisdom we have lost in knowledge?

Where is the knowledge we have lost in information?

我们迷失于生存中的生活哪里去了？我们迷失于知识中的智慧哪里去了？我们迷失于信息中的知识哪里去了？我们还可以再加一个，我们迷失于数据中的信息哪里去了？

这里涉及到一个智慧层级结构，包括：数据、信息、知识、智慧，如下图所示：

来自《模型思维》

在风控领域，我们可以对这个层级结构进行一下探讨：

数据就是你的业务数据，申请记录、决策流、借款流水、还款流水，以及由此设计存储的各种数据记录。

信息就是由数据加工的特征和标签。通过数据清洗和统计汇总，数据被提炼出了信息。

知识就是对相关关系、因果关系和逻辑关系的理解。知识组织了信息，呈现为模型的形式。决策树也好、逻辑回归也好，xgboost也好，各种nn也好，它们将信息提炼出知识，能够进行解释和预测。

智慧是识别和应用相关知识的能力，也就是应用模型的能力。有时，智慧体现在懂得选出最优模型，有时可以通过多模型组合来实现更优预测。

很显然，应用模型将回过头来影响业务数据，也就是说数据、信息、知识、智慧形成了一个自循环。即使你是一个模型开发者，也需要介入整个循环，而不只是模型训练这个单一过程。

以AI大模型为例，大模型开发团队通过对数据信息的处理和建模，把知识放在那了，我们作为用户，需要的是凭借自己的智慧用好AI大模型，解决我们的问题。

你说就当模型开发人员不好吗，他们不是很稀缺挣很多吗？这跟喜欢三楼就只要三楼不要一二楼的笑话有啥区别？

即便是那些大模型开发人员，他们的工作也不只是训练模型而已，他们需要收集处理数据，提炼各种信息，学习知识，应用模型，通过智慧优化模型。

如果你就要在高度分工的环节中，做一个专精于该分工的人，也许短时内没问题，也许你永远能找到工作，但遗憾有三：

缺少了判别模型应用存在何种问题的视角；

错过了吸收其他领域知识间接提升建模能力的机会；

失去了发现更大世界的可能性。

你怎么能从如此有限的工作中获得那种永恒的乐趣？

如果我是庄子、孟子、韩非子这样的人物，一定能想出很多有趣的类比来，就是曳尾于涂、庄周梦蝶、揠苗助长、守株待兔等大家耳熟能详的典故。

就像，你炒股只炒一个美股big7叙事，挣到了大钱，不代表你就天天研究这七家公司，说实话你能研究出啥呢，你还应该关注的是，中美关系、国际形势、资产配置，或者只是好好生活。

就像，你想写作，天天看那些教你如何写作的书和文章，怎么能写得出来呢，你应该去生活，去感悟，去阅读更深刻的内容，才能有灵感。否则，你手指放在键盘上，只会聊天，写不了别的东西。

我进入这个行业的第一年，就发现身边很多同事，不了解模型到底起到什么作用，不了解策略在干什么。那时候大数据模型还有很多可做的空间，做特征，做关系网络，做算法，做客群做标签，大家碰各种乱七八糟的数据，目的就是提升KS，唯独不了解业务。

我立马就意识到，全局观是多么的稀缺啊！

没有人分析业务数据，关注业务指标，业务团队遇到问题也不会找模型团队同步。模型团队变成了信息技术团队，可不可怕？嘿嘿，你想想，银行的信息技术团队可都是外包啊。

当然，很多时候不能求全责备那些人，分工使得大家对全局知之甚少。还有人为构建的壁垒，基础建设如特征、标签等不共享，策略不知道模型的工作，模型不知道策略的工作。

你的环境不能很好的帮助你掌握领域全面的知识，你可以超越环境。而不是成为环境本身，是你使得这个环境如此恶劣。

壁垒？去他妈的壁垒。

但事实如何呢？模型和策略是互相鄙视的关系。

本文由人人都是产品经理作者【雷帅】，微信公众号：【雷帅快与慢】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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