在当今快速变化的商业环境中，创新成为企业生存和发展的关键。然而，资本的介入究竟是推动创新的催化剂，还是成为创新的绊脚石？本文通过对比DeepSeek和OpenAI的创新路径，探讨了资本与创新之间的复杂关系。

今年春节非同寻常。

一个是火爆的《哪吒2》，在春节档电影市场中，拿了巨额投资的大片有《封神2》，也有《射雕》，还有《唐探1900》，前期不被看好，甚至低调的连预热营销都不多，如今是断崖式领先；

另一个是DeepSeek，在春节前就已经火遍全球，让美国总统特朗普都震惊的中国AI公司，已经登上了140个国家下载榜榜首！有意思的是，不论国外，还是国内，各大AI公司，均是巨额投入，背后金主无数……

春节档电影和AI创新，看似毫无关联的两个领域，却在同一时间点上呈现出相同的资本悖论，貌似是——钱越多，决策越慢；资源越丰富，创新越受限。

一、谁在引领AI竞赛？“骑单车”的DeepSeek还是“开豪车”的 OpenAI？

当DeepSeek以迅雷不及掩耳的速度推出多模态AI，让整个科技圈震惊时，很多人都没想到，这支小团队竟然能在OpenAI这样巨头林立的赛道上脱颖而出。而OpenAI手握微软巨额投资、拥有最强大的云计算资源，却反倒在内部决策链条的泥潭里越陷越深。据传，美国某头部AI团队甚至连调整一个模型参数，都要经过8位投资人的层层审批。相比之下，DeepSeek的工程师们只需要放下手里的猪脚饭，果断删掉20个鸡肋功能，一周之内完成产品优化迭代。

这不禁让人思考，资本对科技创新而言，是助推器还是绊脚石？

二、资本越多，决策链条越长，创新就越难落地？

斯坦福大学曾对500个科研项目进行追踪研究，发现小团队（10人以内）平均只需6个月，就能完成从构思到落地的全过程。而大公司至少需要16个月，时间足足翻了近三倍。究其原因，核心问题在于决策链条的复杂化：

• **人多嘴杂，意见难统一。**科技行业如此，影视行业亦如是，营销行业也一样。比如一个电影剧组，选个女二号都要综合5家制片方的意见，最后根本无法平衡，只能看数据指标来定人选。这就是为什么如今的电影海报越来越趋同，因为任何创新的设计，都必须经过层层审核，才能通过资本方的把关。再比如，营销行业做个创意，金主部门比较多、领导比较多，平衡起来也是非常复杂，最后只能妥协，有时好的创意不一定能拍板执行。
• **“可爱”的投资人，既要出钱又要干涉。**很多投资机构的“精力”远远超过创始团队，投了钱不算完，还要往公司派驻“指导员”。这导致企业不但要向用户交代，还要向投资人“汇报”，日报、周报、月报层层递交，结果创新能力被这些“体系”所束缚，越大的资金池，反而意味着越少的灵活性。去年和一个投资人交流，他反思前几年自己“犯的错误”，就是变成了投资又投人，最终有些公司不再创新，就等着投资人来干了。
• **大树底下，寸草不生。**资本越集中，巨头越强势，创新的空间就越狭窄。就像森林里，参天大树的阴影下，往往没有小苗生长的余地。 AI赛道和影视行业，都正在经历这种“创新密度悖论”：大公司办公楼里每平方米的创意密度，远远低于创业团队的工位。

DeepSeek之所以能在短短时间内完成多模态AI的突破，就是因为它的工程师们甚至能跨界做UI设计，相当于语文老师兼职教音乐。

创新，就是在这种极致灵活的环境下发生的。

三、DeepSeek震撼业界的“壁虎断尾式创新”

如果说资本的束缚是一个悖论，那么DeepSeek的解决方案则提供了一个绝佳的参考：“壁虎断尾式创新”。

– 上周刚立项的功能，这周发现不对，立马砍掉重做。

– 产品经理发现对话模型有问题，下一秒就冲到程序员工位，两人蹲地上画草图，第二天功能就上线了。

换成大公司呢？

– 先要立项，讨论利弊，半个月。

– 确定负责人，落实预算，再来半个月。

– 最后还要讨论优化成本由哪个部门承担，又是半个月。

在大公司，一个创新项目往往耗费数月甚至一年。而DeepSeek的创新速度直接快3倍。在竞争激烈的AI时代，这种速度差距，足以决定胜负。

当然，也有人会说，现在DeepSeek现在还“小”，等它成为大公司的时候，创新也就会受限了。

创新，是需要机制与文化的，组织形态的“特种兵制”就是一种创新型组织模式，大公司也一样可以参考。

四、创业公司能从DeepSeek学到什么？

对于创业者而言，DeepSeek提供了6个关键启示：

• **小团队+高度灵活=创新效率最大化。**保持团队精简，确保每个人都能多面手，不要被繁琐的组织架构拖累。
• **决策要果断，不对就砍掉重做。**过度讨论只会拖慢节奏，创业公司更应该采用快速试错的方法。
• **资金充足但不过剩。**有足够的钱支持运作，但不过度依赖外部融资，以免被投资人的过度干预扼杀创新。（DeepSeek有母公司做量化赚钱输血，初创公司要不就是自己先有启动资金，要不就是融资时与投资人确定好职责分工，投资人提供资金支持，但不插手业务，让团队专注于创新）
• **多功能人才培养。**鼓励团队成员跨界合作，比如让算法工程师兼任 UI 设计，让产品经理深入一线参与研发，减少沟通成本，提高执行效率。
• **精准的市场定位：**DeepSeek明确自己的市场定位，并围绕这一定位展开业务，初创公司可以学习其如何精准定位市场，避免资源浪费。很多初创企业如果你想胜出，最好要出奇兵，可以试着找到巨头的反方向，进行技术、产品的研发思考，找到差异化的市场定位。DeepSeek与OpenAI的技术路线不同，“开源+低成本”策略杀入市场。
• **生而全球化的国际化视野：**DeepSeek具备国际化视野，初创公司可以学习其如何拓展国际市场，实现全球化布局。

五、资本的最佳姿态：钱是钱，别变成绊脚石

资本并非一无是处，但它必须找到 “刚刚好”的姿态，才能真正帮助科技创新和文化创意。DeepSeek不是穷光蛋，它的母公司一直在金融量化交易领域盈利，AI业务也有外部投资。但他们并没有像大公司一样堆砌资源，有人形象的比喻——用NVIDIA的RTX3090显卡搭建“九宫格火锅”服务器，不同格子涮不同数据，效率甚至比云服务器高30%。

正所谓，创新是逼出来的（好像马云也说过）。

俗语有云，车到山前必有路。

《周易・系辞下》中有句名言：穷则变，变则通，通则久。

总而言之，创新，有时候是无路可走，有时候是另辟蹊径……

我之前在营销课上分享过一个观点，如果给你5000万市场预算，并不一定显出营销负责人、营销团队的能力，但是如果在没有充足预算下，你还能把产品卖出去、甚至制造了热门话题，你所做的内容、话题、营销活动等，一定是一次创新，这才是真实力！

六、结语：真正的创新，来自自由而高效的环境

从AI赛道的DeepSeek到电影行业的《哪吒2》，我们一次次看到，小团队的灵活、专注、高效，往往能创造更惊艳的成果。而资本的手伸的太长，不仅不会成为助推器，反而会成为 “创新的杀手”。

十年前在一家公司做职业经理人，感触颇深，那个企业就是资源太多、投资人参与太多，每天团队思考的是怎么把资源利用好，而不是到底该做什么产品符合市场、符合用户需求。

未来，科技创新的突破，或许不再取决于谁的钱多、资源多，而是取决于 谁更快、谁更灵活、谁更敢于颠覆自己。

参考资料：***

1、大象新闻《DeepSeek 团队：本土年轻高潜，淡化职级自由创新》2025年01月27日

2、麻省理工科技评论《DeepSeek超越OpenAI的秘密武器：创新》2025年01月27日

3、钛媒体APP《一文看懂DeepSeek的中国式创新》2025年2月2日

专栏作家

魏家东，微信公众号：魏家东商业评论。人人都是产品经理专栏作家，企业超级增长顾问、天使投资人、品牌营销专家、东狮品牌咨询CEO、溪有物种创始人；北京大学汇丰商学院创业实践导师、北京邮电大学世纪学院客座教授、上海外国语大学-法国里昂商学院MBA企业导师，曾任北航、贸大、北外硕士研究生授课导师，中国人民大学x字节跳动“首席营销官训练营”导师，东方卫视《极限挑战3》宣传顾问。蒲公英奖、金旗奖、虎啸奖评委，吉林省作家协会会员，2017人人都是产品经理年度作家，2022年度直播营销领军人物奖，2022博鳌青年领袖。已出版著作：《超级增长》《超级文案》《借势》《数字营销战役》

本文原创发布于人人都是产品经理，未经许可，不得转载。

题图来自 Unsplash，基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。