在职场竞争日益激烈的今天，跨行业求职成为许多人面临的挑战。正如古人所言：“工欲善其事，必先利其器。”本文作者小可同学，凭借系统化的学习方法和清晰的求职策略，从游戏行业成功转型为供应链产品经理。

大家好，我是小可同学，受王老师邀约，分享一下我的跨行求职经验。

过往经历浅、偏门赛道、产品功薄弱——我的情况可能适用于绝大多数同学，希望能给到大家一些跨行求职经验和路径。

01 我的基本情况

我是转行做的产品经理，满打满算2年，中间还换过一家公司。

24年7月喜提裁员大礼包，所在行业是游戏行业，所以过往经历的问题也很明显：经验碎+浅+偏。

这也注定当前行情下，求职过程会非常艰难。

我相信不少同学和我一样，过往经验或多或少有”硬伤”。

所以，我要分享的观点是：认清劣势，做好长久战的心理预期，尽可能提升产品通用能力，广撒网并且抓住每一个面试机会。

02 我的求职准备

过往做游戏行业的内部系统，裁员离职后，我很快意识到可能会跨行求职。

但实话说，过去我更像是一个”原型仔”，有提升产品方法论的意识，但在公司的环境根本没有实践的机会。

这样的情况，在当下行情一定经不起市场考验。

所以我下定决心一定要系统的提升产品能力，同时要是能在学习过程中，把过往项目也整理了，就最好不过了。这样也能顺便解决”简历撰写”和”面试深挖项目”的问题。

王老师的面试力训练营很好的解决了我的核心问题，而且还有不少”逆袭”同学的案例，一定程度上打消了我”是否有效果”的顾虑。

当然，选择系统学习的方式方法因人而异，但回到前面我分享的观点，”提升产品通用能力”是跨行求职一定要花时间、花精力去做的。

03 如何学习

给大家分享一下我在面试力训练营学习的三个阶段。

1、项目文档阶段

没有想到的是，梳理项目文档的过程就已经相当”高强度”。

主要是我以前从来没有系统的从业务视角挖掘需求，也没有按照”客户-痛点-方案-策略-价值”的完整思路整理过项目，使得梳理项目的过程和”回炉重造”没有太大差异。

再加上王老师以非常严苛的要求进行点评和把关，所以整个过程就是“痛并快乐着”。

但是，项目一梳理完，整个产品思维立刻就搭建了起来。以致于面试官的项目类问题，几乎都被项目文档涵盖了。

2、竞品分析报告阶段

竞品分析，大家一定都有做过，但训练营的竞品分析，很少有产品经理能做到这个深度。

“宏观-中观-微观”的结构化思维，每个观点都严格考究论据，这样的深度即使在工作中也很少有。

对于跨行的我来说，因为选择了完全没接触过的行业去做分析，中间一度写不下去。

但正是基于这样的思维和磨练，后续在求职过程中，二面都能基于目标公司快速完成竞品分析，甚至呈现出简易报告。

这几乎成为了我跨行面试的杀手锏，每一个面试过的公司，只要看到这样的报告，100%都是正面评价。

3、简历+面试逐字稿

简历的要点是一定要根据JD定制简历。对于跨行来说，能靠到的产品方向都去靠，进入面试再说。

逐字稿也是另一个面试的杀手锏，对于太久没面试的同学，高频问题的提前准备、先投小公司练手，是很有必要的。

当然，高频问题的回答也很讲究，结构化思路，观点+案例，确保能经得住推敲。这方面，面试力训练营提供的 2 万字面试逐字稿，简直就是大杀器。

4、投递+面试

最后是投递和面试过程，在这样的行情下，些许硬伤的经历+跨行求职，使得我的求职时间拉长到了4个月。

这个过程一定要有心理预期，确保经济基础，同时不断复盘面试。适当和同行/朋友/家人聊一聊，找到情绪出口。

我总结下来：跨行求职能通过的根本逻辑是，公司愿意接受跨行+出色的面试表现。

所以”广撒网”是最好的策略，在有面试机会时，抓住每个机会，不管结果如何，面试后都要做好面试问题复盘。

本文由人人都是产品经理作者【ToB老人家】，微信公众号：【ToB老人家】，原创/授权 发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。

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